车队工作汇报范文3篇

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公司车队司机工作汇报

在总公司的正确领导下,在有关部门的支持和帮助下,我部门全体干部员工能够按照总公司的工作精神和工作部署,立足本职,刻苦勤奋、认真努力工作,较好地完成工作任务,取得一定成绩,部门战斗力与凝聚力较强,员工团队建设成效显著,部门员工队伍比较稳定,工作质量和工作时效比以前有明显提高,工作差错大大减少。我部门总体情况良好,但从具体方面来说,存在着良秀不齐的情况,需要采取一定的措施加以改进和提高。

一、车队司机

我部门车队司机组织纪律性较强,能够服从安排调度,按时保质保量完成运输任务。在行车中,遵守国家交通安全法规,做到文明驾驶,确保行车安全。同时,爱护车辆,做好车辆保养维修工作,确保车辆性能完好。不足部分是车队司机队伍不够稳定,流失大,给运输工作带来一定不利影响。

二、搬运工

我部门搬运工两级分化情况较为严重。一部分搬运工体质好、工作干劲大,干起活来生龙活虎,战斗力很强;但这部分搬运工组织纪律性较差,在配合部门开展工作上做得不好,要管理好他们比较困难。另一部分搬运工与上述搬运工恰恰相反,体质不是很好,工作干劲也不大,干起活来效率不高,工作上经常出差错,战斗力不强;但这部分搬运工好管,有一定的组织纪律性,能够服从部门分配安排。

三、操作员工

我部门操作员工良秀不齐,其中个别员工文化水平低,工作业务技能差,达不到一个操作员工应有的工作水平。这类员工工作态度好,能够服从部门分配安排,但由于工作业务水平低,干起工作来,效率不高,会影响到部门的整体工作质量。

四、管理人员

我部门管理人员总体情况良好,能够按照公司的工作精神与自己的岗位职责,认真做好每一项工作,努力提高工作效率与工作质量,敬业意识和大局意识较强。存在不足问题是,个别管理人员在管理过程中不够大胆,谨小慎微怕负责任,这在一定程度上影响了工作效率与工作质量,使部门工作发展不够快,创新意识薄弱。另外,个别管理人员的工作能力和工作水平与当前发展的形势不相适应,无法满足工作的需要,急需提高自己的工作能力和工作水平。

五、辅助员工

我部门辅助员工主要是指厨房员工和门卫等。厨房员工主要是工作主动性不够,缺乏搞好厨房工作的热情与积极性,厨房卫生工作搞得不够好,使就餐人员有一定意见。个别门卫工作表现一般,对自己的工作要求不高,没有上进性,只求工作过得去。

综合车队年终工作汇报

2014年,综合车队在公司领导的关怀和支持下,在我队领导的科学管理和带领下,全队人员不懈努力、奋力拼搏,认真落实公司2014年职代会精神,全面落实公司各项规章制度,围绕“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线,在2014年交通环境复杂、长途任务多、在车辆少、人员紧张以及交通形势严峻的情况下,我们优质、高效、圆满的完成了全年各项任务。2014年,车队全年安全行驶210万余公里,实现全年安全无任何责任事故,为全面完成2014年行驶任务及公司和谐稳定做出了应有的贡献。

2014年,是积极进取的一年,是收获经验的一年,是安全质优的一年。回顾一年来的工作,我们车队坚持以人为本,严格消防管理,严格操作规程,加强和谐和法律教育,厉行节约,反对浪费,坚持优质服务的理念全心全意为领导和科室做好服务,在应对一切突发事件用车中,全体人员都能积极,主动、自觉的在队领导精心组织下,及时满足领导和科室生产用车的要求高水平的完成任务。全年一切交通责任事故为零,消防事故为零,工伤亡事故为零,机械事故为零,全队全年反馈不良意见为零,全年没有任何打架斗殴、酗酒闹事等不团结行为及触犯法律行为,我们车队的科学管理、层层严格把关,措施得力,管理到位,车队干部职工遵纪守法、从俭办事,受到领导的高度好评。现将2014年具体工作总结如下:

一、严格车队管理,加强安全交通

安全工作是车队工作的重中之重,应该说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,相当于一百减一等于零。为此,车队全年自始至终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失。

1、交通安全方面

(1)领导重视,以身作则。车队领导十分重视车队的安全生产,能够和全体职工一样没有节假日,以身作则、率先垂范、靠前管理、精心指挥,妥善安排车辆,合理安排出车人员,认真解决司机的后顾之忧,使司机出车保持愉快心情,保证行车平安。

(2)提高意识,依法行车。车队人员能够牢固树立安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上。及时做好车辆巡回检查和保养工作,确保车辆完好率。行驶中,自觉依法行车,遵章守纪,确保行车安全。现在,安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点,这种牢固的安全行车理念确保了车队安全生产的全面完成。

(3)安全教育,提高警惕。车队重视安全教育工作,每月进行四次职工安全培训,充实完善安全制度和考核奖惩办法;大力推进安全文化建设,安全板报经常换,安全横幅随时见,还开展了多种多样的安全竞赛活动,好的要表扬,超速罚款要曝光;经常组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。在今年七月份,车队参加了“百日安全专项治理”活动,人人都写下安全保证书。

(4)科学管理,确保安全。车队年初,领导和每位职工签定了全年安全责任书,并进行了全年安全抵押金,队领导针对恶劣天气和其他突发情况实行二十四小时值班制监督和管理安全工作以保证突发事件的及时用车。为促进安全工作的全面开展,队领导每天进行现场监督和现场管理,发现问题及时整改;全队每周一召开安全例会,总结一周的安全工作,为下周的工作提出具体要求;车队每月进行一次车辆安全大检查,消除事故隐患。车队严格管理确保了全队全年交通安全无事故。

2、消防工作方面

消防工作也是车队安全工作的又一重点。预防火灾,刻不容缓,消防责任重于泰山。今年以来,车队领导班子能够高度重视,严加防范,时时事事严格把关。例如门卫坚守工作岗位,严禁外单位人员和车辆随意进入,严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防安全标准的车辆严禁进入库内,消防通道畅通,库内消防器材齐全有效。定期对库内进行消防检查。杜绝一切消防隐患。院内临时停车做到了按位停放,库内地面干净整洁。车队消防机构健全有力,消防制度齐全有效,消防预案组织落实到位,并进行了消防知识的学习和消防演练。重点对车库易燃,易爆物品和脏乱现象进行彻底清除和整改。车队严格消防管理确保了全年消防事故为零。

3、车辆的管理方面

针对车辆的管理,我队按照明确的制度严格执行:出车归来的车辆按时归队,按车位停车;夜间无论什么时间,执行任务回来的车辆,都要在车库停放,不准无私自在家或在外停放。每天调度都把所有车辆统计清楚,把长途在外的车辆统计清楚。在外执行长途任务的车辆,车辆保管、使用,以及安全情况经常打电话向队里汇报。严格落实双休日、节假日车辆三交一封管理工作。车队常年坚持严格的车辆管理确保了车辆的行车安全,取得了良好的效果。

4、车辆保养管理方面

2014年,车队全体驾驶员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责、爱车如命确保了车况良好、车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了领导及时用车需求,车队所有的车辆都像新车一样,每次车队、公司对车辆进行检查,合格率都是百分之百。

二、严格费用支出,全面加强管理

全面做好节能降耗工作,是当前形势所迫,也是车队责任所在,也是企业发展所需。在队领导的严格要求和严格管理下,全队人员的共同努力下,我队开拓创新,严格管理,2014年车队全年费用不但没有超标,还有节约。其中主要采取了以下重要措施:

1、实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,为了严格把关,车队每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志按规定进行处罚。

2、长途报销采取一月一报。所填写的一切费用必须和车辆路单登记的时间、地点相符,和调度记录上时间、地点相符,由队核算员精心对照核算,由调度严格把关,再由队长认真审核,确认属实后,由调度盖章后方能去财务报销。

3、为了节约支出,车队严格车辆管理,做到确保万无一失。全队全年杜绝了一切事故的发生,没有因保养不当和操作不当造成的机械事故,没有因作业不当造成的人身事故。消灭了一切交通事故,大大减少了修理费、配件费和事故费的支出,为我队全年做好节约工作奠定了坚实的基础。

4、严格控制修理费的支出,车辆修理前,必须有队长或主管设备的领导组织有关人员检查,确认所修项目,一切正常的修理必须认真履行修车的程序和手续,方能去修理厂修车。在修理的过程中,司机要严格把关,对所修机件要以修为主,能修的就修,不能修好的才进行更换。旧件必须交回车队。要在确保安全行车的情况下,尽量延长机件的使用年限。

5、严格车辆装潢费的管理,因自己的原因造成的车内的装潢丢失和早期损坏的,自己要负责。车内装潢得不到使用年限,要追究司机对车内装潢的保管和使用原因。一切正常的车内装潢,要认真履行更换车辆装潢程序和手续,必须要按装潢规定装潢,装潢后,由资产员验收,所需的装潢费用要如实进行登记。

6、长途在外的车辆需要修理,必须向队领导请示汇报,属于自然磨损的修理,要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票、所用材料的明细表,经领导验收签字后方能去财务报销。如因自己检查不到位,保养不到位,属于非自然的机件早期损坏的修理,要追究原因,一切后果自己负责。若造成车内设施的早期损坏和丢失和轮胎的早期损坏和丢失,由驾驶员自己负责。

三、端正工作态度,提升优质服务

搞好优质服务是车队全体干部职工的天职,能否优质服务事关车队的素质和形象,车队是反映公司企业素质和形象的一个窗口。我队严格管理,确保优质服务,并不断提升优质服务水平。在今年所有的大型活动中,车队领导精心的指挥车辆,合理的安排车辆,千方百计满足活动用车需求和领导用车需求,都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误,受到公司领导和乘车领导的充分肯定和高度好评,全年反馈不良意见为零。

1、2014年随着公司不断拓宽外部市场,各级领导用车和生产科室用车需求日益增加,随时都有用车的可能,但车队领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求,保证了生产科室生产用车。

2、车队全年所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容整洁、车况良好,对用户说话和气、礼貌,文明驾驶、谨慎开车,做到既当领导的安全驾驶员,又当领导的忠实保卫员,还当领导的热情服务员。全队全年没有因车辆抛锚等耽误领导乘车时间、到达时间和到达后的工作时间,确保领导满意。

3、班中班后,任何时候、任何情况下,车队所有人员都是随叫随到,及时出车,无言无怨,任劳任怨,无条件服从命令和指挥,高质量圆满完成领导交给的任务,热情周到为领导服务,为科室服务。

4、车队为了保证领导用车安全、及时,出车前、收车后,驾驶员都能认真检查和保养车辆,车辆始终保持车容整洁,车况良好,随时派车,随时出车。给领导所派的车,都能提前到位,等待领导乘车,从来没有误过领导乘车时间。车队全体人员全年都是提前上岗,坚守岗位,随时听从队领导的指挥。

四、加强班子建设,创造和谐氛围

我队领导班子高度团结、相互协调、紧密配合、相互协作、同舟共济,是一个坚强有力的领导班子,是一个富有远见的领导班子,是一个事业心、责任心很强的领导班子,是一个富有开拓性、创造性的领导班子。2014年,车队能认真贯彻和执行上级的指示和文件精神。及时的传达上级所下发的文件并逐段逐句的进行学习和讨论,在领会精神上狠下功夫,在落实行动上大做文章。车队还用板报形式广泛进行宣传,做到了令行禁止、雷厉风行、不折不扣、上传下达、政通人和,提高了我队战斗力、亲和力、凝聚力和向心力,增强了执行力,我们深刻明白一个道理就是班子的团结、配合、坚强有力是再铸辉煌的关键。与此同时,车队领导始终执政为民,心系职工、关心职工,想职工所想,急职工所急,为职工办好事、解难事、谋利益,关心职工疾苦,倾听群众呼声,和职工心心相连,深受职工的忠心拥护,得到了全体人员的高度好评。

总之,面对当前新形势和新任务,全面做好2014年的工作是形势所迫、责任所在,我们车队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、顽强拼搏,用自己的智慧和汗水谱写了全年工作的辉煌。2015年即将到来,我们一定要解放思想,更换观念、振奋精神、扎实工作,树立竞争意识和责任意识,在公司各级领导的正确领导下,扬长避短、快马加鞭,为公司的又好又快的发展做出车队应有的贡献。创造2015年的新辉煌!

汽车队党建工作汇报材料

团结务实勇于开拓

为各项工作再迈新台阶而努力

首先我代表汽车队向地委组织部和林业局的各位领导光临我队检查指导,表示热烈欢迎!下面我就党建工作开展情况作以简要汇报,不足之处,请批评指正。汽车队现有职工307人,机械设备206混合台,主要承担着林业局木材运输、筑路养护等主要工作任务。党总支下设两个支部,四个党小组,共有党员39人,其中在岗党员28人(含预备党员一人),退休党员3人,买断党员5人,与企业解除劳动关系党员3人,入党积极分子21人。近年来,我们以“三个代表”重要思想及“十六”大精神为指导,认真贯彻落实局党委“振兴、合心、塑形、福民”八字方针,始终坚持把“抓好党建促经济,抓好经济促发展”作为党总支的重点工作来抓,找准党总支工作与经济工作的结合点,积极发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。有力地促进了各项生产任务的完成和经济工作的发展。全队呈现出职工队伍稳定、人心思进、去冬今春创建队以来最好经济效益的良好局面。汽车队党总支先后被省委、地委授予“先进基层党组织”、“党风廉政建设先进集体”等荣誉称号;汽车队也连续多年被省政府授予“设备管理先进单位”、“安全生产先进单位”、被大兴安岭行署、林管局授予“社会治安综合治理先进集体”、“森林防火先进集体”、“文明单位标兵”、“最佳绿化单位”等荣誉称号。

一、突出领导班子建设,切实发挥党组织的政治核心作用

以建设信念坚定,政治成熟,业务过硬,团结务实,廉政勤政,勇于开拓的领导班子为目标,把加强领导班子建设摆在突出的位置。我们主要从以下两方面加强班子建设:一是发挥领导班子的整体功能。领导班子决策问题时,始终认真贯彻执行议事的有关规定。班子成员做到密切协作,自觉坚持民主集中制原则,坚持集体领导与个人分工相结合的领导制度。汽车队的发展规划、年度计划、管理人员的选拔使用和奖惩、财务决算、大额款项支出以及涉及职工切身利益的重大问题,都由班子集体讨论决定。党政两个一把手遇事勤沟通,讲原则,配合默契。每个班子成员之间都能做到大事讲原则,小事讲谅解,求同存异。工作中相互理解,相互支持,心往一处想,劲往一处使,补台不拆台,到位不越位,形成合力抓工作。二是深入实际,联系群众,真正把职工疾苦放在首位。“打铁先要自身硬”这是党政领导班子恪守的准则,凡是要求职工做到的,党政班子成员都首先做到,带头模范遵守各项规章制度。用自己的言行做表率,影响和带动职工群众。总支书记经常深入一线找股段长、党员、入党积极分子谈心。了解一线职工思想动态,及时引导他们立足本职,爱岗敬业,在工作中发挥应有的作用。职工在生产生活中遇到困难,都及时协调解决。职工家有婚丧嫁娶、生病住院等事情,党政班子成员都亲自参加并安排落实。工会主席贾孝平几乎包揽了全队职工和职工子女的婚礼司仪,职工们都亲切地称他为“金牌司仪”。

“把解决职工的困难放在首位,让职工体会到党组织的温暖”这是党政班子成员的工作准则。今年2月份,职工常贺彪在一起交通事故中受伤,在住院治疗期间家又被盗,孩子小,爱人又没工作,家中经济十分困难,生产党支部得知后在全队内发出为他捐款的倡议,共收到捐款一千三百余元转到他手中,解决了燃眉之急。今年上半年共为职工捐款5000余元。像党政班子成员探望生病住院职工卞双进、丁志杰;节日慰问退休职工孙宪京、张修堂;军属夏海臣;贫困户夏柱、单永军这种定期或不定期走访慰问的形式,密切了党群关系,增加了党组织的凝聚力。

工作中,党政班子成员早来晚走,从不休节假日,生产期间和防火戒严期一忙起来,几天不回家是常事。队长于洪涛,冬运时,他整天呆在调度室,掌握生产动态,查看生产衔接情况,以便调整配车计划,达到均衡发车。去冬今春由于伐区分散,运距偏远,而且降雪频繁,给木材运输增加了不利因素。面对这种情况,于洪涛带领有关人员,坐一台北京2020型吉普车,拿着G,用了一周的时间,不分昼夜亲自标定每个工队的运距。饿了吃一口面包,渴了喝一口水,困了停下车就在车上打个盹儿。通过实际测量掌握了第一手材料,经班子会研究决定给运材车生产费立米公里上涨2分钱,一个冬运下来, 司机最多的工资达到220__元,平均工资达到15000元,比往年有了大幅度提高。平时,他还与副队长付兴魁、范秋军经常上运材线检查运材车安全加固和主要路段防滑情况,发现问题及时处理,把事故隐患消灭在萌芽中。去冬今春取得了生产性重伤及死亡事故为零的好成绩。

二、打牢思想基础,推进“两风”建设,切实把各项任务落实到位

从提高认识入手,以党课等不同形式组织广大党员干部认真学习新《党章》、《党政领导干部监督条例》、《党内纪律处分条例》、及党风廉政建设有关规定、机关纪律及规章,对党员干部进行一次党纪国法教育。另外,还通过中心组学习、班子民主生活会等形式集中学习“五承诺”、“四树立”、“两禁止”工作要求,开展批评与自我批评,打牢拒腐防变思想防线。

成立了由党总支书记、队长任正副组长,总支委员为成员的“两风”建设工作领导小组。加强“两风”建设,重点坚持四个原则。即坚持促进发展的原则;突出发展,服务发展,始终朝着促进发展的方向全面前进。坚持实事求是的原则;既对以往存在的问题进行客观全面、深刻地剖析,又不能夸大其辞、妄自菲薄,既不能挫伤广大党员干部的工作积极性,又要有效地激发其工作热情。坚持注重实效的原则;增强针对性和实效性,积极探索“两风”建设的新途径、新方法。坚持标本兼治的原则;加强思想建设和制度建设,从源头上解决不正之风。

三、保持先进性,充分发挥党员的先锋模范作用

党员是企业生产经营和经济发展的骨干力量,也是“两个作用”发挥的重点。对于党员进行详尽的调查,建立会议记录、培训笔记、党员履历、现实表现、正式党员、特殊党员(下岗、买断、退休)及特殊党员定期思想汇报等专门档案。做到数量清、去向清、组织生活和现实表现清。在调查的基础上形成综合报告。另外,以“党员的作用在哪里”为主题,召开了由党员、入党积极分子、职工群众参加的座谈会,大家畅所欲言,通过座谈,加深了对“共产党员在贯彻党的路线方针和社会主义经济建设中发挥先锋模范作用”的认识,牢固树立“共产党员应全心全意为人民服务”思想。我们还从加强完善基础工作和阵地建设入手,一方面在原有各项制度、图表的基础上,对党建工作的各项制度以及各类表、册、图板等分门别类进行了充实和完善,编制了党建制度合订本,党建工作程序网络图,相关内容输入电脑,实行数字化管理,为党建工作的开展奠定了良好的基础。另一方面在职工思想道德阵地建设上,按照党组织规范化建设的要求,建成了180平方米的党员活动室,购置了功放机、VCD、背投机、摄像机、数码相机、电脑等电教设备,实现了活动场所规范化的目标。为进一步提高职工思想道德和科学文化素质,综合企业发展史、形势任务、科学文化,构建了集文化、艺术、宣传、教育、休闲为一体的文化艺术长廊。文化艺术长廊总长90m,宽4.5m,占地总面积约400平方米。共设有党政工团专业图板20块,队歌、摄影、书法绘画、科技发明、格言警句等图板30块,室外健身器材5套。文化艺术长廊实行动态管理,宣传图板内容根据需要不断更新。同时,通过论证扩建了360余平方米的办公室,原来在平房办公的生产股段全部搬到了楼内,解决了以往平房因为取暖温度达不到而影响办公的实际困难。在改善队容队貌上修建了院中园,种上了观赏树,铺上了石子路。另外还购置品牌电脑、打印机等办公设备和防盗监控、广播系统等数控设备,与林业局建立局域网,汽车队在全局率先实现了数字网络化办公。为增强企业凝聚力、弘扬企业精神和树立职工的责任感,制作了队徽,统一了队服、唱响了队歌。

在做好两方面工作的同时,我们把重点放在发挥党员的先锋模范作用上,以落实一岗双责为切入点,要求党员在岗上要立足本职,带头完成各项生产和工作任务;在岗下要立足社区,带头维护社会稳定,带头脱贫致富。一岗双责的实施,党员的先锋模范作用得到了充分发挥。实践表明:在车队,勇挑重担的是共产党员。在技术比武、劳动竞赛、岗位练兵活动中,“运材状元”、“生产能手”、“业务尖子”大部分是共产党员;受队、局、地三级表彰的大部分是共产党员。如:党员司机杨武曾连续两年荣获“运材状元”。党员调度长丁平多次被评为地级“优秀共产党员”荣誉称号。党员会计张凤云更是巾帼不让须眉,兢兢业业把好财务关,多次受到地、局两级表彰。在车队,关键时刻冲在前面的是共产党员。扑火冲在最前面的是共产党员;冬运生产中发挥关键作用的也是共产党员;开展各项活动表现最积极的还是共产党员。运材车司机、共产党员陈庆刚遇到别人的车坏堵道,不论天气多冷,总是帮助修理,及时疏通道路,加速了车辆的周转。在车队,勇于创新锐意改革的也是共产党员。共产党员、检修段长李贵忠、修理工张洪涛等人刻苦钻研,积极开展技术革新活动,成功改造了运材车半轴套管取出器,比以往用大锤砸可提高工效20倍,年可节约费用8万元。在车队,带头致富,发展自营经济的还是共产党员。党员宋越投资办起了绿化花圃,年收入达2万多元,党员张建平搞家庭养殖黑木耳,影响带动了周围的7名职工群众加入了养殖黑木耳的行列。

四、以活动为载体,深入实施“六个好”党组织创建活动

“六个好”党组织创建活动开展以来,我们以此和“树、比、促”活动为载体,在班子和两个党支部中开展了“三树、三比、三促”(在班子中开展了“树改革意识,比调查研究,促廉政勤政”活动;在生产支部开展了“树工作目标,比产量高低,促任务完成”活动;在机关支部开展了“树服务意识,比办事效率,促作风转变”)活动,并结合实际深入细化开展了各项活动。一是今春副队长付兴魁带领的专业扑火队外驻期间,首先成立了“专业扑火队临时党支部”开展“危险面前看党员”活动,将扑火队分成班,每个班的 班长由党员担任。今年秋天10月份堵截黑河过境火保卫村屯的战役中,副队长付兴魁、刘树明与党员带头在危险面前扑打火头、清理火场、守护火边、巡护火线,保住了村屯和数以百万计的木耳段,圆满完成了上级交给的任务,得到上级和村屯群众的一致称赞。二是在冬运中,开展了为党员运材车悬挂“党员先锋旗”和为78台运材车悬挂“安全在我心中”字样的安全旗活动,让党员在生产中带头攻坚难克险,带头安全生产。在党员的影响带动下,一线司助人员人人向党员看齐,顶风冒雪,战胜严寒,促进了冬运生产的顺利进行。运材司机黄河因自已不是党员而未挂红旗,在仪式结束时,摸着党员先锋旗羡慕不已,由衷地发出:“我也要入党”的慨叹。三是围绕迎庆主题,以“实施生态战略,发展特色经济”为契机,开展了“弘扬大兴安岭精神,向40周年献礼”活动,发动党员干部和职工积极投身到各项工作中去。机关党支部组织机关、后勤6名女党员和10多名女职工开展了为一线运材司机悬挂“安全吉祥物”活动,吉祥物上印有“一路平安”、“安全行车”等字样,提醒司机时刻注意安全,有力的保障了冬运生产任务的完成。

通过一系列载体活动的开展,推动了“六个好”创建活动向深层次延伸。在“六个好”创建活动中,我们针对我队的工作实际,重点突出“好班子、好队伍、好效益”的创建。党政班子团结合心,成员之间互相配合、支持,坚持民主集中制,集体领导和决策,充分发挥了班子的整体功能。在党员和职工队伍建设上,围绕“理想在岗位,奉献在车队”进行形势任务教育,并通过有声有色的载体活动,充分调动其生产和工作积极性,促进了队伍整体素质的提高,树立了团队新形象。同时,围绕经济建设这一中心抓党建,各项经济指标完成较好,职工工资、奖金、养老保险、医疗保险实现“四不拖欠”,职工收入不断提高,社会综合效益好,实现创建队以来最佳经济效益的良好局面。

五、抓住热点,带领职工群众共同致富

企业和职工的出路是职工关心的热点。面对木材逐年递减,从以木材生产为主向生态林业转化的新形势,如何寻求替代产业,发展特色经济,改变独木支撑的格局,已成为摆在汽车队党政一班人面前的当务之急。自20__年成功创建了松涛鹿苑有限责任公司,被林业局上收管理,成为林业局的主要项目和龙头企业之后。为更好地落实“全党抓经济,全民搞招商”的战略部署,发展好特色经济,汽车队党政班子积极寻找替代产业,走多业并举之路。经过在因特网上查询和多方论证,最后选中了北药五味子等中药材的种植开发和利用上。在林业局的支持和北药办的协助下,班子会讨论通过,确定建立一个集观赏、旅游为一体的北药五味子种植基地。同时派一名副队长到哈尔滨等地考察北药五味子种植加工情况。4月初,有关人员开始了选址、圈面积工作。冬运转产后的富余人员全部投入到北药五味子基地的建设中,清理基地、埋木桩、修甬道、挖排水沟、植苗、抚育等工作,同时聘请黑龙江省科学院自然资源研究所张月主任来队讲授五味子栽培技术。共栽植10余万株五味子苗和20余万株北芪等中药材苗。北药五味子种植基地已接待国家部委老干部、省、地等10余个参观团,得到了一致好评。另外还积极开展招商引资工作,共吸纳资金150余万元。将逐步形成种植、加工、销售为一体的北药开发基地。

在职工自营经济上,对有生产能力的职工,我们重点做好政策引导、信息提供、登记统计等工作;对困难职工,重点搞好立项扶持、产销服务,今年职工吴洪峰搞起了肉狗养殖,陈秀娟的树灵芝养殖,已经与上海签订了供销合同,帮助郑汝民开的一个修理部,经过两年的努力,现已脱贫。目前,全队采、种、养、加、服五业并举的自营户已达到78户,年产值达240余万元。

在扶贫解困工作上,我们对困难职工做到“四清”,即住址清、收入清、原因清、措施清。队领导与困难职工田洪志、单永军、王海波、夏柱四户困难职工结成了帮扶对子。为无力改变生活条件的3户困难职工申请了最低生活保障金。

我们以职工群众根本利益为出发点,坚持为职工办好事、办实事,解决生产生活中的实际问题,先后修建了职工公寓、职工食堂、浴池,解决了一线职工休息、就餐和洗浴等问题。每年都召开冬运生产表彰会,为“运材状元”、“能手”、“红旗设备”操作者颁发摩托车、洗衣机、冰柜、电视机等奖品。近年来,在先优模表彰方面累计投入50余万元。

我们在做好为职工办实事办好事,解决实际问题,带动职工共同致富奔小康的前提下,注重加强企业文化和精神文明建设,丰富职工群众业余文化生活,在林业局文化广场展演月中,汽车队文艺演出专场获得第二名、歌咏比赛第三名的好成绩,自办了职工篮球赛,在林业局书法、艺术、摄影、竞技等比赛中也获得了较好的名次。通过活动的开展,使企业感召力、向心力、凝聚力不断增强,全队形成了“我靠车队生存,车队靠我发展”的理念,打造出了敢打硬拼的顽强精神,兢兢业业的奉献精神,爱队如家的敬业精神,团结友爱的协作精神,刻苦钻研的创新精神这五种精神是我们在几年的工作实践中探索、体验、概括、提炼出来的具体工作的写照,我们称之为“团队”精神。

尽管我们在工作中取得了点滴成绩,但与上级的要求还有很大差距。我们恳切期望上级领导对我们的工作提出意见和指导,我们也有决心、有信心在地委、林业局党委的正确领导下,通过我们自身的不懈努力,把我们的各方面工作做好,让上级领导放心、让职工群众满意。谢谢大家!

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