绩效管理工作方案范文3篇

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司法绩效管理工作方案

根据省、市《2013年度绩效管理考核工作方案》的工作部署和要求,结合我县司法行政工作实际,制定本工作方案。

一、指导思想

按照今年省、市政府廉政工作会议上提出的的要求,紧密结合全县司法行政工作实际,切实加强全系统的绩效管理,充分发挥司法行政职能,进一步优化发展环境,提升全县司法行政机关服务全县经济社会发展的能力和水平。

二、考核对象

各司法所,局机关各股室、局属各单位。

三、绩效管理工作内容(60分)

各司法所,局机关各股室、局属各单位2013年度绩效管理考核的主要内容(详见《附件》),各司法所,局机关各股室、局属各单位要根据方案要求全面高效完成各项工作任务。

1、着眼平安,致力维护社会稳定。各司法所,基层股、社区矫正股。

2、着眼法治,致力推进法律服务。各司法所,法宣股、律师公证司法鉴定股、法律援助中心。

3、着眼创新方法,致力激发发展活力。全县司法行政系统所有部门、单位。

4、着眼规范管理,致力提升发展水平。各司法所,律师事务所、公证处、基层股、法律援助中心、律师公证司法鉴定管理股。

5、着眼强基固本,致力推动重心下移。各司法所,办公室。

6、着眼能力建设,致力打造一流队伍。各司法所,法宣股、局机关各股室、局属各单位、办公室。

四、效能建设内容(40分)

(一)制定绩效管理工作方案(2分)。要按照省市绩效管理考核工作方案,制定2013年度绩效管理工作办法,明确工作内容、工作措施、工作时限、序时进度,组织实施等工作内容。

(二)过程管理与日常考核(4分)。各司法所,局机关各股室、局属各单位要按照县局的要求,完成从第二季度开始,每季度后七个工作日内,配合办公室在“省司法厅绩效管理信息系统”中在线填报季度工作,并提供相关证明材料等工作任务。

(三)察访核验(10分)。县局绩效管理工作领导小组对全系统绩效管理工作进行不定期察访核验,重点对绩效管理对象自评情况进行核验,主要采取实地调查、抽样检查等方式进行。

(四)督察督办(4分)。各司法所,局机关各股室、局属各单位、搞好优化发展环境监测、受理和办理群众投诉和明察暗访等督察督办工作。

(五)领导评价(10分)。由县局领导班子成员对各司法所,局机关各股室、局属各单位2013年度工作绩效情况进行定性评价。

五、结果运用

1、考核结果以百分制计分,按年度综合绩效得分分为优秀、合格、不合格三种。

2、年度综合绩效得分在70分以上(含70分)的绩效管理对象为合格单位(部门)。

3、在年度综合绩效得分为70分以上(含70分)的绩效管理对象中从高分到低分确定若干先进单位(部门)。

4、有下列情形之一的,为不合格单位:年度综合绩效得分在70分(不含70分)以下的;工作失职渎职造成重大损失和恶劣影响的;违反八项规定造成不良影响的。

六、工作步骤

(一)完成启动及绩效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任务:

1、成立县局绩效管理工作领导小组及其工作机构,确定任务分工。

2、制定《全县司法行政系统2013年度绩效管理考核工作方案》。

(二)全面启动绩效管理工作。2013年5月底前完成以下工作任务:

1、召开县局绩效管理动员会(5月30日前)。

2、按照《全县司法行政系统2013年度绩效管理考核工作方案》要求,各有关单位制定2013年度绩效管理工作办法,提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和要达到的预期目标,报送县局绩效管理工作领导小组备案。

(三)完成过程管理与日常考核工作任务。2013年5月至2013年底前,完成以下工作任务:

1、县局绩效管理领导小组完成县局日常考核的组织实施工作。

2、完成信息上报工作,并上传相关证明材料等。

3、各司法所,局机关各股室、局属各单位,要搞好上级优化发展环境监测、受理和办理群众投诉专项检查和明察暗访等督察督办工作。

4、全系统的绩效管理考核工作在县局绩效管理工作领导小组领导下进行。

(四)完成指标考核工作任务。2013年5月至2014年4月中旬前要完成以下工作任务:

1、县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各司法局所,局机关各股室、局属各单位,做好指标体系考核工作。

2、2013年5月前,填报相关信息。

(五)做好接受查访核验工作。2013年5月至2014年1月中旬前,做好以下工作:

1、县局绩效管理工作领导小组办公室要组织协调各司法所,局机关各股室、局属各单位做好查访核验等工作。

2、各司法所,局机关各股室、局属各单位要做好接受上级考核部门的查访核验等工作。

(六)做好接受群众满意度测评工作。2013年5月至2014年1月中旬前,做好以下工作:

1、2013年5月底前,县局绩效管理材料组要制定《全县司法行政系统关于2013年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案》,并下发组织实施。

2、各司法所,局机关各股室、局属各单位要按照《全县司法行政系统关于做好2013年度绩效管理接受群众满意度测评工作方案》,切实做好接受群众满意度测评工作。

(七)做好考核评定工作。2013年至2014年4月中旬前,做好以下工作:

1、2013年5月底前,制定《全县司法行政系统绩效管理考核工作方案》,并抓好组织实施工作。

2、2013年12月底以前,完成对各司法所,局机关各股室、局属各单位的绩效管理考核工作。

3、各司法所,局机关各股室、局属各单位要按照《全县司法行政系统绩效管理考核工作方案》,抓好所属单位所属行业的绩效管理考核工作。

(八)做好绩效管理考核结果运用工作。2013年至2014年5月前,做好以下工作:

2014年5月前,结合2013年底公务员考核、评选先进股室、优秀公务员等评优评先工作,切实抓好绩效管理考核结果运用工作。

七、工作要求

1、要高度重视绩效管理工作。全系统要把绩效管理工作摆上重要位置,列入重要议事日程。要切实解决工作中遇到的困难和问题,保证全系统绩效管理工作扎实有序推进。

2、要成立机构明确职责。成立绩效管理领导机构和工作机构。各单位各部门的负责人要亲自管、亲自抓绩效管理工作。明确工作职责和任务。

3、要狠抓工作落实。狠抓绩效管理责任制落实,狠抓绩效管理各项工作任务落实,狠抓今年各项司法行政工作任务落实,以优异的工作成效迎接省、市绩效管理考核,促进全县司法行政工作发展。

统计局绩效管理工作方案

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻落实党的十八大精神,围绕提高统计服务能力、数据质量和公信力为目标,以“整治庸懒提绩效、马上就办优服务”为主线,深入推进绩效管理实践,转变统计工作职能,改进工作作风,注重工作实效,为推进科学发展、跨越发展提供统计保障。

二、组织领导

绩效管理工作在区委、区政府和区机关效能建设领导小组的领导下进行。为切实加强对绩效管理工作的组织领导,决定进一步调整充实市区统计局绩效管理工作领导小组及其办公室,具体负责绩效管理组织领导、方案制定、自我评估、研究分析和督促落实等工作。领导小组组成人员如下:

三、绩效管理指标内容

根据《中共区委办公室区人民政府办公室关于印发2014年度绩效管理工作方案的通知》(荔委办〔2014〕40号)精神,区统计局被列为第二系列(区直政府部门)绩效管理范围。现结合本单位实际,确定2014年我局绩效管理考核的主要内容为:

(一)贯彻落实区委、区政府重大决策部署情况;

(二)履行统计局工作职能,完成年度各项任务目标情况;

(三)提高行政服务效能,行政审批、行政执法和业务工作等自由裁量权运行情况;

(四)本部门自身建设情况。

绩效评估考核指标从业务工作实绩和自身能力建设两大部分来设定。根据区委、区政府确定的4个一级指标和部分二级指标考评内容,拟定2014年度市区统计局绩效评估指标考核体系(具体见附件)。

四、绩效管理实施步骤

(一)全面动员部署。及时组织传达学习《中共区委办公室区人民政府办公室关于印发2014年度绩效管理工作方案的通知》和有关文件精神,认真动员部署我局绩效管理工作。

(二)设定工作方案。根据《中共区委办公室区人民政府办公室关于印发2014年度绩效管理工作方案的通知》精神,结合统计工作实际,具体从工作内容、年度计划、完成时限、形象建设和预期效果,制定2014年度绩效管理工作方案,于8月15日前报送区绩效评估办。

(三)目标细化分解。围绕设定的绩效管理目标进行细化分解,提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、序时进度和预期目标,形成任务分解和责任落实体系。认真做好考核指标相关资料的采集、数据分析等各项准备工作。

(四)目标分析监控。对照绩效管理工作方案,建立绩效目标工作落实月度台账,加强绩效分析,推进工作目标落实。责任人每月5日前对照各自所负责任务指标,将上月绩效目标工作台帐报送林少丹处。

(五)指标数据采集。按照区2014年度绩效管理工作方案中确定的绩效评估指标及数据采集责任体系,对由我局牵头负责采集的数据指标制定相应考评方案,于12月31日前报送区绩效评估办。采集到的指标数据于2015年1月20日前报送。

(六)自我绩效评估。按照工作方案确定的绩效管理考核指标,开展绩效自我评估和分析,于2015年1月5前将自评报告报送市效能办。同时认真准备、积极配合迎接区绩效评估办开展考核评估验收工作。

(七)强化结果运用。按照奖优、治庸、罚劣的原则,将绩效结果运用同年度考核、评先评优结合起来,对年度绩效突出的给予表彰奖励,对被省、市、区效能办察访核验扣分和因工作失误导致指标未能完成的批评教育,并取消评先评优资格。

五、工作要求

绩效管理工作是一项系统性工程,也是一项长期而艰巨的任务,工作涉及面广,标准要求高,务必做到周密部署、精心组织、务求实效、确保质量,保证各项工作的有序推进。

(一)统一思想,加强领导。认真组织干部职工学习绩效管理工作的相关文件和配套制度,准确把握精神实质,进一步统一思想认识,切实把绩效管理工作作为新形势下深入开展“做文明人”、“妈祖故乡文明人”、“美丽·美丽心灵”关爱山川河流志愿服务、党的群众教育路线实践活动、道德讲堂建设等活动的重要举措,作为践行“三个提高”和统计核心价值观的重要手段。切实加强组织领导,强化督促检查,坚持“一把手”负责制,抓好动员部署,加大宣传力度,研究制定落实的措施和办法,做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各股(室)各负其责,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,确保绩效管理工作扎实有效开展。

(二)明确责任,增强合力。全局干部职工要以高度的责任感,积极主动地做好各项工作,局绩效管理工作领导小组办公室要充分发挥组织协调作用,各科室要按照一级指标、年度工作目标和绩效目标细化分解的要求,既要把握评估的内容,又要明确各自工作任务,积极融入,履行职责,形成合力,协同推进。同时,要建立评估结果双向反馈制度,深度分析、认真查找薄弱环节,制定切实可行的整改措施,确定专人负责,认真做好资料采集、网上公开、数据分析工作,确保绩效管理工作有效运作、有序开展。

(三)求真务实,讲求实效。要把绩效管理工作与统计调查的职能职责、目标任务紧密结合,通过绩效管理促进统计职能的发挥和工作目标的实现,促进机关效能建设科学、规范、持续和高效运转;要把求真务实精神贯穿于绩效管理工作全过程,坚持实事求是原则,防止和克服功利思想,力戒形式主义,反对弄虚作假、走过场,凡在绩效管理工作中弄虚作假、走过场的,将予以严格的责任追究,切实维护绩效管理工作的严肃性。

(四)强化督查,确保落实。绩效管理工作领导小组要通过听取汇报、召开座谈会和听取各方意见等形式,加强对绩效管理工作的督促和指导;绩效管理工作领导小组办公室要进一步完善绩效管理工作督查督办制度和监督检查体系,扩大范围,重点督查督办重点股(室)、重点岗位,并及时通报监督检查结果,加大绩效问责力度,积极探索建立奖惩机制,确保绩效工作进一步落实。

办公室绩效管理工作方案

以下是我们文秘站的小编给大家整理的办公室绩效管理工作方案供大家参阅,希望能够帮到您!

根据省机关效能建设领导小组的统一部署和工作要求,结合今年侨务工作实际,特制定____年度省侨办绩效管理工作方案。

认真贯彻落实党的十八大和省委九届六次全会精神,紧紧围绕《国家侨务工作发展纲要(____1—____5年)》及我省实施意见和全国侨办主任会议、全省侨务工作会议的部署,以“促进履职、创新管理、转变作风、优化服务”为绩效管理目标,以“服务经济建设、服务对台工作、服务侨胞侨眷”为绩效工作主线,以实施服务经济发展“八项行动”为绩效工作重点,深入推进侨务部门绩效管理实践,努力开创侨务工作新局面,为____科学发展跨越发展作出新的贡献。

____年,我办要围绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等基本环节,进一步健全绩效管理制度,完善评估指标体系,用好绩效评估结果,切实提升工作绩效。

(一)设定绩效目标。按照省委、省政府各项工作部署和要求,依据我办职能职责,根据《____年省政府工作部门绩效管理指标体系》要求,结合省侨办____年工作要点,制定我办____年度绩效目标任务。绩效目标包含具体工作内容、工作措施、工作目标、工作时限和预期效果。办绩效目标的设定,采取自下而上的方法,由各处室设置,效能办汇总并征求意见,形成省侨办绩效管理工作方案,经办党组书记、主任审定后,以正式文件报省效能办,省效能办批复后,按有关规定通过“____侨网”向社会公开并组织实施。

(二)落实绩效责任。对设定的绩效目标,办各处室要进行责任分解,明确领导责任和岗位责任,将责任落实到岗,落实到人,形成绩效目标责任分解表。将绩效目标列入办机关目标管理责任制,并与个人年度考核挂钩,对绩效目标实现程度进行年度检查考核。

(三)加强绩效监控。一是建立内部监控机制。由效能办对绩效目标实现情况进行过程跟踪,并及时向办领导汇报绩效情况。通过办主任办公会议,每季度听取一次绩效情况汇报,及时发现绩效运行中的问题,研究解决办法。二是及时总结绩效运行情况。各处室要召开半年绩效分析会和年度绩效总结会,对绩效情况进行自查,对绩效目标的运行、实现情况进行具体分析和总结。各处室开展年中和年度自评,尔后由效能办组织联合评估,汇总结果。评估结果以优、良、一般、差四个等次表示。三是组织办效能督察小组,由秘书处、机关党委(人事处)、驻办监察室轮流牵头,每季度至少一次不定期进行明察暗访,并将情况及时向办领导和有关处室反馈,督促整改。

(四)开展绩效考评。根据要求,我办应于____年7月31日和____4年1月20日前向省效能办分别报送年中、年底绩效管理情况自评报告。省效能办会同省委省直机关工委、省统计局等部门,采用指标考核、公众评议、察访核验相结合的方法,对我办绩效情况开展考评。____4年1月下旬,由省效能办、省委省直机关工委牵头组织绩效考评工作小组,对我办进行年度绩效管理工作指标考评。公众评议由省统计局社情民调中心负责组织开展;察访核验由省效能办、省委省直机关工委牵头,有关部门配合,采取明察与暗访相结合的方式不定期开展。

(五)强化绩效运用。积极建立评估结果向上向下双向反馈制度。根据省效能办关于反馈省侨办年度绩效评估情况的要求,自下而上地组织对绩效评估结果进行深度分析,认真查找薄弱环节,制定切实可行的整改措施,落实整改工作,促进绩效提升。实行绩效奖惩制度,各处室绩效评估结果将与年度评先评优、发放绩效管理奖金相挂钩。对于绩效评估结果为“优”和“良”等次的处室,年度评先评优名额全部从这些处室中产生,全额发放年度绩效管理奖金;对于绩效评估结果为“一般”等次的处室,取消该处室及其工作人员年度评先评优资格,只发放年度绩效管理奖金的70%;对于评估结果为“差”等次的处室,责成该处室领导在机关大会上做检查,取消该处室及其工作人员年度评先评优资格,且不予发放绩效管理奖金。

(一)加强组织领导。我办绩效管理工作,在省委、省政府和省机关效能建设领导小组的领导下,由省效能办牵头,我办具体实施。成立省侨办绩效管理工作领导小组,办党组书记、主任杨辉担任组长,其余副厅级领导担任副组长,领导小组成员由秘书处、机关党委(人事处)、监察室负责人组成。领导小组下设办公室(办绩效管理工作小组),成员由办效能办人员兼任,确保绩效管理工作顺利开展,取得实效。

(二)认真组织实施。各处室根据工作方案,按照程序和基本要求对各项工作任务完成的实际成效进行半年分析和年终总结,并做好相关佐证材料的整理归类。办效能办组织对各处室年度工作目标完成情况进行检查评估。各处室绩效工作半年和年终自评报告分别于7月15日前和12月30日前报机关效能办汇总,并经办党组审定后,分别于7月底和____年1月20日前报省效能办。评议调查对象样本框以及绩效整改落实情况等事项均由各处室负责提供、办效能办负责汇总,并及时报送省效能办。

(三)确保形成合力。办效能建设办公室和各处室领导作为绩效管理工作的具体责任人,要切实负起责任,按照规定和要求做好绩效管理工作。绩效管理工作要与本办“八项行动”等各项中心工作紧密结合起来,通过绩效管理,切实提高效能,促进本办各项工作任务的完成。绩效管理工作要坚持实事求是的原则,力戒形式主义,反对弄虚作假。

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