物业项目助理工作总结范文
时间：2023-09-26 22:40:41
物业项目助理工作总结篇1
［关键词］组织结构;运营管理;变革
某医药物流公司(以下简称A公司)是某大型医药上市公司(以下简称B公司)的分公司，2009年12月注册成立。成立之初，A公司以为B公司内部各生产经营单位提供主要原材料为主营业务，肩负着B公司约70%的物料采购和仓储管理，年采购额达20多亿元，承担着上千种、几十万吨的原、辅材料和包装材料的采购供应和物料的储运、发放等工作，负责对B公司约30个子、分公司的原材料采购进行集中管控。
1 初期组织结构(0~6个月)
A公司成立之初的主营业务利润依赖集采的规模优势，大量低价采购，辅之以少量的费采率(销售价除以采购价)，其组织结构采用职能制。
A公司脱胎于B公司的供应处，起初只是负责若干B公司下属公司的采购供应，其没有营业性指标，更没有利润的概念，只是一个成本中心。在正式成立后，A公司需要由原来的成本中心转变为利润中心。总经理下属两位副总并直接管理综合科(人事、质量认证、办公内勤、安全、设备、消防等)；一名副总经理管理信息科(合同、信息技术、价格预测)和采购科(化工、包材、原料药采购)以及超市科(办公用品、劳保品、杂品、辅料采购)；另一名副总经理负责物流科(物流规划)和运输组(运输)以及仓库(生产性仓库和周转仓库)。从以上组织结构来看，其虽然有了信息科(市场部的雏形)，但仍旧没能脱离供应处的思维。A公司成立之初并未出现财务科，其原因有二：一是刚刚脱胎于B公司的供应处，财务仍由B公司统一控制；二是领导尚没有浓烈的财务意识，未意识到财务工作对公司运营的重要性。随着时间的推移，在A公司成立三个月后，组织结构中出现财务科(部)并由总经理直接管辖。各科室也相应的由计划经济时代常用的“科”改为现代市场经济普遍使用的“部”。
2 中期组织结构(6~12个月)
A公司中期组织结构逐渐趋向直线职能制，总经理下属的两位副总转变成两名总经理助理和一名物流主管。其中一名总经理助理负责财务部，并聘请了专业人士主抓财务工作。另一名总经理助理负责公司的主营业务部分，原来的超市部转变为物资超市，其业务拓展以福利用品、办公用品、生产设备配件、维修设备工具为主。物流主管主抓物流部和储运部(由周转仓库和运输部整合而成)。综合部和市场部(来源于信息部)由总经理主抓。
中期组织结构的亮点在于增加了财务工作的重要性，独立运营的公司，CFO是一个必设的职位。其次是减少了部门，运输部和周转仓库(生产性仓库剥离给B公司其他生产单位)整合为储运部，储运不分家，但物流部的职能(物流规划)并未凸显出来，A公司成立之初有搬迁计划，随着生产性仓库的剥离，周转仓库库容不足，搬迁日程再次提上议程。A公司成立了市场部(收集市场信息作出价格预测；合同管理；信息系统维护等)，希望借此为业务部门提供可靠的市场信息，但是市场部和采购部、物资超市分属不同的主管领导，其信息传递及绩效考核必然出现问题。
3 中后期组织结构(一年之后)
随着时间的推移，B公司对A公司的任务指派越发增多，B公司下达了对内销售不得高于当期采购价的指令。A公司作出了如图1所示的调整，由直线职能制转变为矩阵制组织结构。
此次调整，取消了总经理助理和物流主管；合并原物流部及储运部为物流部；取消综合部和市场部；增设人力资源部；增设公共支持部负责信息系统维护、合同管理、内勤业务、后勤服务等；将原有的采购部、物资超市、市场部分解为常规采销部(负责对B公司内部销售)和采销项目组1、采销项目组2、采销项目组3。
本次A公司组织结构设置的优点在于组织的扁平化构架，任何一个部门或项目组都由总经理直属，减少中间环节信息传递的损失，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大了管理幅度。防止被副总级人物架空，减少了部门之间的心理不平衡性。
由于B公司对A公司的指令，A公司对内销售已不能创造效益支撑本公司的生存，更谈不上发展。在深入研究后，A公司决定将采购业务分解为对内销售(常规采销部)和对外销售(采销项目组1、2、3)。依靠各采销项目组对外的销售赢利支撑企业的生存和发展，相应的绩效考核偏重于销售利润和销售收入，工资收入在所有部门里是最高的。而其他部门每月工资基本固定，其绩效考核指标之一就是对各采销项目组的支持。各采销项目组组长在人力资源部的支持下负责筹建本部门，各项目组实行横向加纵向考核，横向与其他项目组相比，连续三季度末位淘汰项目组长；纵向项目组内部人员业绩考核，连续三个月末位淘汰最后一名；空缺后的职位在A公司范围内公开选拔招聘，这样既对各项目组形成压力，又使公司范围内人员得以合理流动(要么安安稳稳少挣点，要么战战兢兢多挣些)。
4 后期组织结构(两到三年之后)
在图1所示的组织结构中，采销项目组的成立及绩效考核的偏重，在于B公司对A公司的重新定位，A公司必须迅速拓宽营业渠道，在没有任何外销经验的前提下，需要集中尽可能多的人力物力快速发展。当两到三年之后，外销业务逐渐稳定、商业渠道不断拓宽且趋于平稳增长、A公司内部人员流动趋向明朗之后，过多的将人力、财力、物力集中到采销项目组，会使其他部门逐渐归于平庸态势，使得公司缺乏新的利润增长点，公司整体运营效率下降，采销项目组权力过大，威胁到总经理的权威，不便管控，此时需要有新的组织结构来应对上述问题。
图2所示矩阵制逐渐趋向模拟分权制。撤销采销项目组，改为外销部；增设总经理助理一名(从原采销项目组中选取一人晋级)：一是为改变撤销项目组“特权”减少阻力；二是便于推进战略采购部及物流拓展部的发展；三是逐渐推进接班人计划。战略采购部负责利用期货操作或类似期货操作稳定采购价格，创造采购时间效益。物流拓展部重点运作仓储外包及运输外包业务，建立运输渠道及布局仓储节点，为公司下一步向第四方物流企业转型做准备。
5 结 论
A公司通过组织结构的改变，不仅保证了B公司内部产销活动的正常运行，降低了下属各生产单位的成本，更成为了B公司新的利润增长点，目前已经从企业物流成功转型为当地极具实力的物流企业。A公司的每一次变革都是围绕运营管理进行的，是为明确新方向、拓展新业务做准备的，由此可见，组织结构由公司运营管理决定，反过来又影响公司运营的发展，二者相辅相成，密不可分。
参考文献
［1］张泽欣，赵玉恒.制造业公司治理结构对内部控制有效性的影响——基于我国A股市场的经验数据［J］.企业导报，2010(12):79-80.
［2］黄速建.中国企业组织结构调整与企业重组60年［J］.首都经济贸易大学学报，2009(4):14-22.
物业项目助理工作总结篇2
——物业管理有限公司党支部事迹材料
****物业公司迎来十五周年之际，荣膺“上海名牌”服务产品，这无疑为业公司“十二五”期间的转型发展注入了新的品牌活力。名牌诞生的背后，党建工作融入经营工作的“给力”支持功不可没。
出谋划策把方向
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。公司支部班子是一个坚强有力的领导团队，每逢企业最关键的时候，总是支部委员们带领党员干部冲锋在前，应对挑战，破解难题，发挥主心骨作用，党员变先锋，支部成堡垒，支部的战斗堡垒作用成为公司开拓发展的强大保障。
班子成员坚持做到分工协作、团结一致，坦诚相见，认真执行“三重一大”制度，把好企业发展关，重大问题班子集体讨论、集体决策，党支部每月召开的党政例会，既部署生产经营工作，也听取支部工作意见。在公司的成长历程，每一次重大抉择，都是支部班子的集体智慧的结晶。早在2008年，公司党政班子分析决策：参与世博是推进公司项目结构调整，实现“做精做强”战略转型的重要契机，有助于提升公司管理能级，打造物业品牌。“我们必须迎难而上、挑战自我，想方设法参与世博会。” 2008年6月，与40几家一级资质的物业公司参与了竞标，****物业公司一举中标，承接世博局行政中心物业服务保障工作，09年7月中标标世博非洲馆。2010年，年公司成功管理服务世博场馆物业管理项目，在整个参与项目竞标、方案策划、团队组建、人员培训、组织运行、圆满完成服务保障任务的整个过程中，以支部书记总经理为首的支部一班人，发挥了关键主心骨作用，充分调动公司党员骨干的积极性，完美展示了****物业的集体智慧和综合实力，受到世博会各方好评。
****物业从无到有，从小到大，从管自有楼盘到经受市场的考验，从阔步走市场的“做大做强”到发展中调整的“做精做强”，从名不见经传的三级企业到一级资质的名牌企业，离不开党政班子的审时度势和准确把握，抓住时机，为公司的持续健康发展出谋划策把方向，使取得了社会效益和经济效应的双丰收。
凝心聚力破难题
2010年3月，在两个世博项目管理处分别成立了临时党支部，并由管理处经理兼任支部书记。党支部协助项目现场以世博安全保障为重点，建立了一整套世博常态、长效世博安全保障体系，制定世博项目《安全运行手册》，完善应急预案，加强应急专业队伍力量。支部书记带头树立“班组保企业、企业保****、****保世博”的全局意识和责任意识，把安全生产和平稳运行作为工作第一要务，层层落实世博安全责任制。特别是对世博园区内的世博非洲馆和行政中心，除了现场的一系列严格的管理措施之外，坚持日、周、月三报制度，做到检查、整改、验收三到位，公司安全专管员每周至少一次到非洲馆和行政中心现场安全检查，公司职能部门每周至少一次到世博园区现场安全及业务工作检查。有问题当场组织整改，绝不放过。
营造氛围，发动员工奉献世博。从世博会运行之初，党支部联合工会、团支部开展“每月一星”世博服务劳动竞赛活动。参赛对象为世博项目管理处全体员工。根据员工表现，每月评选若干服务明星员工和明星班组，并给予表彰和奖励，另根据不同岗位工作特性，设特别嘉奖，如：委屈奖、有效处置安全隐患奖、客户表扬奖等一事一奖。员工的工作成绩随时都能得到来自组织的肯定和鼓励，工作积极性被彻底的调动起来。
参与世博的过程，其中最难、最重的工作都是支部发挥了关键的作用。比如：在编写标书环节，由于世博会场馆服务是我们所有参与投标的公司都未曾经历过的，所以要拿出一套高质量的标书对大家来说都不简单。面对全新的挑战，支委会和行政班子研究决定，由支部书记、总经理负责标书的总体策划、审稿，抽调20多名党员和积极分子组成的业务骨干，分成5个编写组，支部委员担任组长，分块负责编写。经过2个多月的奋战，最终以一本500多页的高质量标书，得到了世博专家的高度评价，而在紧张激烈的投标答辩环节，更是支部书记、总经理亲自上阵，副总经理、支部委员协助配合，精彩圆满的完成了答辩，为投标成功打赢了关键性的一仗。
在世博服务立功竞赛活动中，涌现出一大批“世博先锋”优秀个人和优秀集体。有勇挑重担、“以馆为家”的非洲联合馆项目经理兼临时党支部书记吴为民；有以身作则、忘我工作的青年入党积极分子项卿；有因公负伤、但仍坚守岗位不休息的青年团员朱慧琴；有团结奉献、贴心服务的世博大厦“五一巾帼班组”，还有获得世博服务先进个人的行政中心项目经理、老党员马炳荣，他们在一线岗位上发挥着党员、骨干的模范带头作用……184天的考验，****物业人历经千辛万苦、千头万绪，在持续高温、大客流、大风大雨中，一天天、一步步走过来。其中有太多的挑战，太多的艰辛、太多的突破、太多的感动。
世博期间，世博行政中心管理处提供会务服务6215次。为世博局收发快递12111件，挂号信2586封，送纯净水14630桶，矿泉水63100箱，饮料11350箱，受理报修2433次。非洲馆咨询台提供问询次数累计达上千万次，游客盖章 622.33万个，累计发放世博资料49万份，帮助游客寻找失散人员15250人，医疗救助66次。受理馆部和参展国的各类报修1782次，完成世博局安排的VIP接待490批次，创造了184天，349次活动保障及43个国家馆日活动服务保障零事故的记录。
在行政中心的一次办公会上，非洲管理部部长说：“****物业公司是我们聘请到的一家最好的物业公司。”这句话对****物业团队来说是莫大的肯定。
排忧解难促和谐
物业项目助理工作总结篇3
1制度管理体系的构建
为规范道安(道真—瓮安)高速公路项目物资管理,促进物资管理工作制度化、规范化、系列化,道安高速公路总承包部特别制定了一套物资管理制度体系。从层级来说,该制度体系分为顶层设计和底层制度。顶层设计是指从项目宏观层面的顶部对物资管理职责进行划分,并根据顶层职责划分建立组织机构,如规定每个部门的定位及主要职责、各部门之间协调配合的原则。底层制度则是关于专门的业务管理和流程性设计及程序性要求的规定。此外,在底层制度下还制定许多便于操作的更具体的作业文件和工作指南。从控制角度来说,物资管理制度分为执行、监督、考核与评价几个层面的内容,各个层面之间相互联系、环环相扣。如监督、考核与评价是确保物资管理执行过程符合企业设定目标的保证。此外,企业还应提升物资管理在组织结构中的地位。物资管理应是企业战略目标中的内容,在制度设计过程中,应将企业的战略目标分解到物资管理部门,这样的目标牵引和绩效考核才能最大限度地促使物资管理围绕企业战略展开、为战略实施提供资源支持。
2组织管理体系的构建
道安高速公路项目建设采取的是BOT+EPC模式,为提升项目资源整体使用效率,增强项目运行的整体性与集约性,相应的物资管理机构的设置应以“统一领导、分级管理”原则为指导,将物资管理机构划分为物资统供中心、总承包部物资装备部、各标段项目经理部物资装备部。3个层级的物资管理单位各有分工和侧重,且都设立物资管理机构,配备相关的专业人才,并保持相对稳定。物资统供中心的主要职责:负责统购范围内的物资设备招标与采购;负责编写物资设备采购招标文件,组织招标及物资设备采购合同谈判,代表公司签订采购合同;负责采购物资的后续及协调工作;负责收集供应单位资料,建立并完善合格供方档案和“黑名单”名册;负责定期搜集和公布物资价格及有关信息;负责总部投资项目总承包部物资人员的派遣与考核;负责制定采购所需资金计划;负责协助指导二级单位的采购;参与培养专业采购人员;协助物资装备部完成对二级公司物资招标采购的考核。总承包部物资装备部的主要工作:向物资统供中心上报本单位物资采购计划;协助物资统供中心执行采购合同,按计划及时协调物资配送至项目部;负责按合同进行物资结算,把物资列转到使用单位,把大宗物资验收单反馈到物资统供中心;负责按期返还总部垫付到期的资金;负责直属项目中转仓库及物流管理;负责物资统供中心与项目物资部门的衔接,组织协调各供应商做好物资供应。
3统供物资分项管理体系的构建
工程项目涉及的物资种类繁多,供应过程复杂,往往要根据物资的价值和重要程度,按照ABC分类法对项目物资进行分项管理,这对保障物资的正常供应、减少资金占用、节约成本作用巨大。道安高速公路总承包部根据管理方式的不同,将统供物资分为钢材、水泥、地方材料、专用材料与沥青四大类进行分项管理。
3.1钢材管理
钢材价值量大、使用量多,其管理无疑是材料管理中的重中之重,对钢材的管理必须精细。具体来说包括:(1)寻找实力雄厚的钢材供应商。道安高速公路项目的钢材需求量非常巨大,如果钢材的供应商没有雄厚的实力,很难从资金垫付能力、生产能力、运输能力等方面满足道安高速公路项目的需求。(2)组织钢材供应网络。选定供应商后,如何组织供应成为首当其冲的主要任务。总承包部根据道安高速公路项目地理位置和交通运输条件设立3个钢材供应中转仓库,并根据各标段实际需求计划,用汽车短途运输至各标段施工现场。(3)高度重视钢材的短途运输。复杂的地形和不便的交通,加上短途运输批量小、批次多,管理难度相对较大,使短途运输成为物资供应工作成败的关键。因此,承担短途运输任务的公司必须具备较强的实力且管理良好。(4)钢材供应管理。主要内容包括钢材计划管理、仓储配送管理和单据账务管理。
3.2水泥管理
“兵马未动,粮草先行”,任何一项现代化的大型工程都离不开水泥,水泥供应不能短缺,否则会造成工程质量问题。保障水泥供应链的通畅是水泥管理的重点。(1)实地考察水泥厂。了解水泥厂的产量、库存和离工程标段距离等详细信息,并将考察结果上报总部统供中心,为其编制招标文件、组织水泥供应商招标事宜提供参考。(2)组织供应商招标和供应。统供中心在网上通过招投标确定水泥供应商,并与之签订水泥物资采购合同,然后由总承包部负责执行合同,最后确定各供应商的供货范围。此外,由于熟水泥存放时间短,水泥采购不设立中转站,采取厂到站直接运送的供应方式。(3)水泥供应管理。主要分为计划管理和账务管理两部分。计划管理要求总承包部对各标段所报计划进行整理之后向相应水泥供应商报送月计划,同时由标段根据自身实际使用情况向供应商报送周计划与日计划,供应商根据报送计划直接向拌和站运送水泥。账务管理要求供应商按月整理送货司机开具的送货单据之后向总承包部办理结算入账手续,然后由统供中心向供应商办理承兑汇票。
3.3地方材料管理
大型工程所用地方材料虽然价格低,但数量非常大,质量重。在道安高速公路项目中,地方材料被纳入物资统购范畴,由总承包部组织生产和供应,并负责运费和材料价款的结算。(1)组织供应商招标。(2)构建地方材料供应网络。地方材料供应由总承包部进行管理,各料场自行配备运输队伍,根据标段要求向供应范围内的拌和站送料。(3)地方材料供应管理。地方材料价格相对较低,但用量大,质量重,运输距离不宜过远,各供应商根据项目各标段的具体情况选定料场开设位置。地方材料运输不需设置中转站,在保质保量的前提下,库存量由料场根据自身实际情况适量存储。(4)地方材料质量管理。为了有效控制材料质量,总承包部要求各料场加装除尘设备,并向质量不稳定的料场派遣管理人员蹲点协助管理。(5)地方材料风险管控。通过招标方式确定地方材料供应商,并协助其办理相关许可证,这样可以将其纳入作业队伍,并对其生产进行严格控制。此外,总承包部采取代付的管理模式向其办理付款,即料场产生的费用均由总承包部代其缴纳和发放,这样可以较好地控制供应商对资金的使用,避免出现因各种费用短缺而导致的停工、罢工现象,有效保证生产供应。
3.4专用材料及沥青管理
专用材料及沥青需求由各标段根据施工计划每月向总承包部报送计划,由总承包部汇总后分别向厂家要货,厂家按照要求直接将物资材料送至各标段施工地点,完成交货后由标段检验确认收货,并向送货司机开据相关单据。合同规定单据都是到站价,不用再单独结算运费。每月由总承包部根据供应商所提供的单据进行结算入库,结算完成后上报统供中心,由统共中心向各供应商付款。相对于水泥、钢材和地方材料,专用材料及沥青的管理较为简单,在管理过程中主要侧重于计划管理、质量检验和账务核对。
4考核评价体系的构建
道安高速公路高效物质管理的考核评价体系遵循“统一部署、分级实施、全程监理、及时反馈”的原则构建,考核事项主要包括对各项物资供应链管理及非物资招标采购等相关业务的考核。考核方法主要分为日常考核、专项考核、定期考核3种形式(见图2)。做到及时考核,及时评价,及时反馈,及时提议和及时整改。高效物质管理的考核评价主要通过公司同业对标,由企业负责业绩考核监理人员实施。
5结语
BOT+EPC模式下的高效物资管理体系是一个系统的闭环过程,需从制度出发,以专门的组织作为保障,落实到分项管理之中,通过考核评价体系实时监控和反馈工作情况,并进行工作改进和流程再造。从道安高速公路总承包部的实践来看,构建高效的物资管理体系,更有助于发挥BOT+EPC模式的功能与优势。
物业项目助理工作总结篇4
要想写好工作总结，首先我们要学会理清工作思路。定期进行工作总结能够让我们对自己的一段时间的工作有更清晰的认识。今天小编给大家整理了事业单位上半年工作总结，希望对大家有所帮助。
事业单位上半年工作总结范文一本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：
1、思想上，严于律己，自觉加强党性锻炼。
一直以来，我始终坚持学建设中国特色的社会主义理论，关心我国的民主政治进程，在工作生活中注意摄取相关的政治经济政策_，注重学习与工作有关的各经济法律法规，注重经济大环境走向。“新闻调查”、“经济半小时”等栏目都是摄取该类知识不错的途径。通过上述学习，使我坚定了中国民主政治的信念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。
一年来，认真学习“”重要思想，深刻领会其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、本文来自小草价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。
工作中，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。通过认真系统地学习党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，提高了党性认识和思想道德素质。
2、业务上，认真学习业务知识，通过理论学习和日常工作积累使我对工作有了较为深刻的认识。
工作日变日新，时时需要学习，处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积累使我对本职工作有了一定的认识，也意识到了做好本职工作的巨大作用。
一年来，在指导老师的带领下，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教问题，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。此外，认真参加本文来自小草各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优异的成绩通过考核，熟练掌握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。
3、工作上，勤奋努力，认真完成工作任务。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的工作主要有两大块，一是党政办工作，一是综治办工作。
(一)党政办工作。
办公室工作是完全服务性质的工作，既要对外服务，也对内服务，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、脚勤：
在接待群众来访办事时，都能主动询问是否有需要办理的事，遇到办不了的证明材料时能耐心向其解释清楚，或帮其联系驻村干部、经办人，帮其查看档案资料等，本文来自小草使群众能尽快办好手续，树立好政府窗口的形象;在收文发文时，总是用_最短的时间把文件送达到各办公室，并及时把领导批阅文件收回归档或传阅到其他办公室，从来没有遗漏掉一份文件。
事业单位上半年工作总结范文二固体废物管理中心于20__年2月下旬开始组建，4月中旬部分人员到位，在局领导的关怀和局机关各处室各事业单位的大力支持和帮助下，中心的各项工作已步入正轨。组建以来，按照局里的部署和要求，以新疆危险废物处置设施建设项目为工作重点，在人员少，责任重的情况下，全体职工团结协作，同心同德，全力以赴，充分发挥每个人的主观能动性，在组建以来的半年里，取得了显著的工作成效。
一、完善办公条件
中心组建时，在局领导的关怀下，局机关服务中心在房屋很紧张的情况下给予大力支持，中心配合局机关服务中心晚上加班进行搬迁，并对两间库房进行了粉刷、修善。购置必要的办公设备。经过中心同志的努力，有了一个比较好的办公环境。
二、建章立制实行规范化管理
中心成立伊始，根据政府赋予中心的职能，按规范化管理的要求，首先明确了中心的工作职责。根据中心的工作职责和当前的主要任务，结合单位的实际，每个人进行了明确的分工，并吸收各兄弟单位的管理经验，逐步完成了中心的工作制度和管理制度的制定，为中心当前和今后的规范化工作和管理奠定了基础。
三、完成全国危险废物和医疗废物处置设施普查工作
按照国家环保总局的统一部署和要求，编制了《新疆危险废物和医疗废物处置设施普查工作实施方案》。在实施过程中，与各地环保部门密切协作，共同探讨解决普查中遇到的难题，并耐心解答普查人员的询问，在规定期限内完成了报告编写和数据上报工作。
据调查，截至20__年6月，全疆先后有库尔勒、乌鲁木齐、克拉玛依、石河子、奎屯5个城市建成5座医疗废物集中焚烧装置，设计日处置能力43.1吨，实际日处置能力11-13吨。目前，新疆各地州城市垃圾处置项目陆续开工建设或已立项，其中，都含医疗垃圾焚烧设施。但是，我区尚未建成危险废物集中处理处置设施。
四、完成了国家环保总局履约办中美合作项目——利用水泥窑处理危险废物试点工作
在这项工作中，调查涉及新疆水泥生产企业99家，工作难度很大，在自治区建材行办、各地环保局的大力支持下，在各水泥企业的大力配合下，按要求向总局国际合作司上报了调查情况。
本次试点工作共调查新疆水泥生产企业99家，实际统计到水泥生产企业80家，生产能力总计1445万吨。据初步统计，20__年，52家企业拥有71条干法回转窑生产线，生产能力总计1170万吨，占全疆水泥总生产能力的81%，200_年实际生产水泥1190万吨。
五、努力推进新疆危险废物处置设施项目建设
中心组建以来，主要致力于新疆危险废物处置设施建设项目前期工作的办理，完成了项目建设的7个报告：《新疆危险废物处置设施建设项目可行性研究报告》、《新疆危险废物处置设施建设项目环境影响报告书》、《新疆危险废物处置设施建设项目地质灾害危险性评估说明书》、《新疆危险废物处置设施建设项目用地压覆矿产资源储量评估报告》、《新疆危险废物处置设施建设项目建设工程场地地震安全性评价报告》、《新疆危险废物处置设施建设项目劳动安全卫生预评价报告》、《项目初步设计报告》，上述报告均已通过相关部门的审查、批复。项目现已进入招投标阶段。处置中心“三通一平”工程在进行中，其中自来水管线工程已完工，道路测绘已完成，供电工程将于近期启动。工程定于20__年10月18日举行开工典礼。
六、其他工作
1、参与了6月20日自治区环保局组织的焚烧毒鼠强行动。
2、精心组织并积极参加
“六?五”世界环境日活动，印制宣传版面2张，发放宣传单2千份，组织了有奖竞答活动。
3、参加了总局组织的《固废法》培训。
4、参加了环境学会举办的宣传活动。
下半年工作思路：
1、我中心将继续致力于新疆危险废物处置设施项目的建设。
2.加__规政策的宣传和培训力度;
3.开展基础工作，全面落实固体废物管理制度：
深入调查研究，掌握实际情况。了解相关行业或企业生产经营情况，其固体废物产生、转移、综合利用、贮存、排放处置情况。切实搞好危险废物申报登记、转移联单、经营许可证等项管理制度。抓好制度、法规的落实，解决实际工作问题。
4.加大监督执法力度，提高管理水平。
认真学习、深入领会国家有关固体废物的法律法规、政策、制度，掌握相应的监督管理基础知识，从根本上提高管理水平。加强对医疗废物集中处置设施建设和运营的环境监督管理。做好固体废物管理机构的能力建设，培养高素质的固体废物管理人员。
5.面向基层，加强调查研究工作，建立全疆固体废物管理体系。
6.推进制度化建设，建立健全新疆固体废物管理的法规制度体系。
事业单位上半年工作总结范文三时光流逝，不知不觉间，_年已经过去一半，在我会的领导和各部分负责人的知道和配合下，基金部认真完成所有财务核算及收支工作，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我所总结的_年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出宝贵意见。
一、思想政治素质和理论水平方面。
半年来，本人能认真学习马列主义基本原理、理论和“”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，注重调查研究，深入联系群众，对分管的各项工作及基层科所情况基本作到了如指掌。能牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作自觉实践“”的重要思想，廉洁奉公，艰苦朴素，自觉以郑培民、张群同志为榜样，较好地保持了人民公仆的本色。
二、工作作风方面。
作为基金不得的一名成员，积极支持理事长的工作，做好助手，发挥好助手作用。工作中认真坚持民主集中制，维护班子的权威。议事严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在贯彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，坚持集体讨论决定，不搞“一言堂”，作到会上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事，首先身体力行，决不在会下乱说。
基金部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，顺利的完成了半年的工作，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，基金部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部10年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为我会的发展贡献自己应尽的力量!
“事业单位上半年工作总结”
物业项目助理工作总结篇5
一、医药产业发展资金来源及用途
*市医药产业发展资金由市财政统筹安排，主要用于以下方面:
（一）医药产业发展项目资助;
（二）“新药港”建设奖励;
（三）市政府组织的“新药港”建设重大活动、医药论坛、技术讲座、专业培训、中介机构及国内外医药行业考察调研所需支出等；
（四）经市政府批准用于“新药港”建设的其他支出。
二、医药产业发展项目资助
（一）项目资助的范围和申请条件。
1.资助范围:
（1）在*市国税局、地税局登记、纳税的企业；
（2）生物医药、现代中药、新型化学药物、新型医疗器械等产业的研究开发和产业化项目。
2.申请条件：
(1)申请项目必须在*市组织实施，符合法律、法规和国家产业政策，列入《*市先进制造业基地建设重点领域、关键技术及产品导向目录》，有利于促进企业技术进步，优化医药产业结构，推进“新药港”建设。
(2)申请项目必须有企业自筹资金予以保证，能确保项目顺利实施。研究开发项目的实际已投入资金必须达到50万元以上，产业化项目的实际已投入资金必须达到500万元以上。
(3)申请项目的单位必须具有独立的法人资格，具有较强的技术开发能力。
(4)申请项目的单位管理规范，具有健全的财务管理制度和会计核算体系，申请资助的项目必须单独设账进行核算。
(5)企业同一项目已获得其他市级财政资助的不再重复资助；同一项目获得国家和省级财政资金资助的，已获得的市级财政资助资金视同配套资金。
(二)资助重点。
1.医药企业自主研发、技术引进开发的新产品、新工艺、新技术和高新技术成果产业化生产等发展项目;
2.与产业化相衔接的项目研究开发，兼顾重大医药新产品的前期研发和重点医药高新技术成果产业化项目。
（三）立项和评审程序。
1.立项申请。市经委负责受理企业的立项申请。原则上每年年初组织项目的集中申报，即由项目主要承担单位填报《*市医药产业发展资金项目立项申请表》、《*市医药产业发展资金项目立项建议书》，经企业主管部门或企业所在地经发局(经贸局、发改经济局)预审同意并汇总后，一式5份报市经委。
2.项目评审。项目实行专家评审和行政决策相结合的立项评审制度。市经委受理企业项目立项申请后报市新药港建设领导小组办公室对项目进行集中初审，必要时可对项目进行现场调查。初审通过的项目提交专家评审。
由市经委负责组织省内外医药行业专家对项目进行评审。项目承担单位应在评审会召开前10日向市经委报送评审资料一式20份，必要时可请项目承担单位进行现场答辩。
3.项目评价:采用专家评审的方式对企业申请项目的技术水平、技术成熟程度、产业化前景和预期经济社会效益等进行综合评价打分，得分在60分(含)以上的项目可给予资助。其中，得分在60分（含）至80分的项目为一般项目，得分在80分（含）以上的项目为重点项目。
4.项目立项：市新药港建设领导小组办公室对经评审可予资助的项目作为拟安排资助项目进行立项。立项结果告知项目申报单位。
（四）资助程序、资助标准、资金拨付。
1.资助程序。对已立项项目，由有关单位分别审核确认项目实际投资额。其中，计划总投资在150万元（含）以下的研究开发项目，市属企业由市财政局审核确认实际投资额，区、县（市）企业由各地财政局审核确认实际投资额；计划总投资在150万元以上的研究开发项目和全部产业化项目由项目承担单位提交会计师事务所出具的对项目实际投资额的审计报告。
由项目承担单位填写《*市医药产业发展项目资金申请表》，并随附《*市医药产业发展项目完成投资财务清单》、各区、县（市）财政局对项目截至上一年度末实际投资额的审核确认意见或会计事务所出具的项目审计报告，经企业主管部门或企业所在地经发局(经贸局、发改经济局)、财政局审核并签署意见后，一式2份分别报市经委、市财政局复审；通过复审的项目报市新药港建设领导小组审定，列入预算。同时，由市经委与项目承担单位签订《*市医药产业发展项目合同书》。
2.资助标准。
(1)医药新产品、新工艺、新技术等研究开发项目：重点项目按项目总投资额的20%给予资助，一般项目按项目总投资额的12%给予资助。
(2)医药高新技术成果产业化项目:重点项目按项目总投资额的10%给予资助，一般项目按项目总投资额的6%给予资助。
（3）经市政府专项批准的重大项目，其资助的资金额度和方式由市新药港建设领导小组研究确定。
（4）市级企业的资助项目按资助标准由市财政全额拨付。区级企业（不含萧山区、余杭区）的项目，按财政体制分成比例，市财政给予市级企业资助标准的25%安排资助；萧山、余杭区及5县（市）企业项目，市财政按市级企业资助标准的12.5%给予资助。各区、县（市）必须按照规定比例安排配套资助资金。
3.资金拨付：列入预算的项目，计划投资额在150万元（含）以下的研究开发项目，先拨付70%的资助资金，待项目完成验收后，根据验收结果和完成实际投资额再予结算并拨付剩余资助资金；计划投资额在150万元以上的研究开发项目和全部产业化项目，以项目上一年（期）实际完成投资额的审计报告为依据计算资助，同一项目实施期内申报资助一般不超过3次，并在项目完工验收时提供该项目最终实际完成投资额的审计报告。
市属企业资助资金由市财政直接拨付给企业。各区、县（市）企业的市财政资助资金部分通过市与区、县（市）的预算体制进行结算，由各区、县（市）财政拨付给企业；各区、县（市）安排的配套资助资金应在市财政资助资金下达后一个月内拨付给企业。
三、“新药港”建设项目奖励
(一)奖励项目。
1.对研制、引进和开发的新药(包括医疗器械)项目已获得新药证书或生产批文(医疗器械注册证)，并在*市内实施产业化生产中取得成绩的企业给予奖励。其中拥有完全自主知识产权并获得国家发明专利授权的创新治疗药物奖励50万元;国外已有同类药物上市，企业通过结构修饰或工艺创新获得国家发明专利授权的治疗药物奖励20万元;国内首家上市的仿制治疗药物奖励10万元。其他首家在*市开发成功的新药开发项目（包括医疗器械）奖励1-5万元。
2.对列入行业归口统计并经“新药港”备案的工业企业，其生产经营达到一定规模，且连续3年主营业务收入、利税保持10%及以上比例增长的给予一次性奖励。其中年主营业务收入首次达到3亿元以上的奖励3万元，6亿元以上的奖励6万元，10亿元以上的奖励10万元，15亿元以上的按照《*市人民政府关于进一步培育发展大企业大集团的若干意见》（杭政〔*〕7号）执行。
3.对*市内新建的具有独立法人资格的内资医药工业企业，其年主营业务收入首次达到3000万元(含)以上的，一次性奖励50万元。
4.对引进的国外医药企业在*市内设立具有独立法人资格的合资、独资医药工业企业，其年主营业务收入首次达到5000万元(含)以上的，一次性奖励80万元。
5.对在发展医药产业、建设“新药港”中取得显著成绩的区、县(市)政府和部级开发区管委会给予奖励。对辖区内列入全市医药行业统计口径企业的医药工业年主营业务收入总量达到5亿元以上且比上年增长30%以上的，其位居全市前3位的分别奖励10万元、6万元、4万元。
6.对*市内的医药工业企业生产的医药产品通过国际注册（认证）的给予一次性奖励。其中首次获得美国、欧盟、日本注册（认证）的药物制剂、原料药分别给予一次性奖励100万元和50万元；首次获得其他国际注册（认证）的药物制剂、原料药给予不高于20万元的一次性奖励；获得国际注册（认证）的医疗器械给予不高于10万元的一次性奖励。同一产品奖励采取就高原则，不予重复奖励。
(二)审批程序及资金拨付。
申请单位于每年年初填报《*新药港建设奖励项目申请表》及有关资料一式5份报送市新药港建设领导小组办公室。企业申请需经其主管部门或所在地经发局(经贸局、发改经济局)、财政局签署意见。区、县(市)政府和部级开发区管委会申请需经其办公室签署意见。经市新药港建设领导小组办公室审核，确定“新药港”建设拟奖励项目名单，报市新药港建设领导小组审定，列入预算。
市属企业奖励资金由市财政直接拨付给企业，各区、县（市）企业的奖励资金通过市与区、县（市）的预算体制进行结算，由区、县（市）财政拨付给企业。
四、项目资金的使用、监督和管理
（一）项目承担单位应按照《*市医药产业发展项目合同书》要求，加强项目的日常管理和监督，抓紧做好项目的实施工作。加强项目资金的核算和管理，严格按有关规定进行财务处理，定期检查项目实施进度及资金使用情况。对项目进展情况进行年度总结，总结材料和《*市医药产业发展项目执行及经费使用情况反馈表》应于每年1月份前报市经委。
（二）市财政局发现项目审核确认材料不实的，对相关区、县（市）项目的资助资金通过财政预算结算体制予以扣回，在扣回前停止该区、县（市）同类项目资助的申请。各区、县（市）财政部门应对会计师事务所出具的项目审计报告进行严格把关，审计报告不实的不作为资助的依据。同时，对已下达的资助资金将通过预算结算体制予以扣回。
（三）企业由于市场、技术、资金及组织结构发生变化等因素，需对项目和资金使用情况进行变更时，应当提前报市经委，经组织论证后变更执行。其中，终止项目即终止资助，并做好项目结题工作；对企业弄虚作假骗取财政资金的，应予以严肃处理，追回已资助资金，取消该企业3年内申请资助资金的资格；情节严重的，追究主要责任人员的相关责任。
（四）市经委要认真做好项目及资金的日常管理工作，加强对项目实施过程的监督，定期检查项目实施进度及资金使用情况，确保资金的科学、合理、有效使用。对合同履行情况较差的项目和企业要提出警告，对累计2次以上受警告的企业，取消该企业1年以上申请资助资金的资格。
（五）项目实施期限到期或提前完成合同计划任务的，由项目承担单位向市经委提出验收申请，填报《*市医药产业发展项目验收申请书》，并附经各区、县（市）或开发区财政局审核确认的《*市医药产业发展项目完成投资财务清单》或会计师事务所出具的项目审计报告、项目总结等有关材料。市经委应组织有关部门对项目进行验收，必要时可邀请相关专家参加。项目验收结论分合格、基本合格和不合格。其中，全部完成合同指标且项目实际投资结算额达到计划总投资80%的为合格，基本完成合同指标且项目实际投资结算额达到计划总投资70%的为基本合格，未完成主要合同指标或项目实际投资结算额未达到计划总投资70%的为不合格。不合格的项目，需在一年内抓紧实施整改；整改后仍未通过验收的项目，除不再下达剩余的资助资金外，取消该项目承担单位3年内再次申请新项目资助的资格。项目不能如期验收的，应事先向市新药港建设领导小组办公室提出书面申请，经同意后可延期验收，但延长期原则上不超过2年。
物业项目助理工作总结篇6
土建经理需要具备团队合作精神，能够承受一定的工作压力，并富有敬业精神及职业道德;以下是小编精心收集整理的3土建经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
土建经理工作职责11、负责各类工程与改造的技术意见提供;工程方案与造价的审核;
2、负责各设施设备的维保供方评审、合同评审;
3、负责协助组织各种大型、紧急抢修的工程任务。
4、负责依据物业管理办法和工作标准，对房屋、机电、消防、供水、供电等设施的运行情况、各项技术情况，作出评定、提出维修保养建议。
5、负责工程管理工作质量的督导，对不合格项提出整改意见。
土建经理工作职责21.负责项目土建施工质量、进度、成本及文明施工的管理，解决施工中出现的具体专业技术问题;
2.协调施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
3.组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;
4.项目内其他土建工程师工作指导和分工协作。
土建经理工作职责31、负责现场土建结构和相关工程进度、质量和安全的管理工作;
2、负责项目审批、阶段性验收的文件资料准备和政府联系工作;
3、负责与基建项目相关的文件准备和签批工作;
4、负责新建项目前期地质勘察、三通一平、图纸会审、负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作;
5、协助参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分;对投标文件中技术表进行评审并确定评比意见;
6、负责公司建筑物的建筑、结构的检查工作及监管工作;
7、完成领导安排的临时任务。
土建经理工作职责41、负责项目重点包括工程计划、施工进度、工程质量、安全、施工文明及分部分项工程管控;
2、负责所负责项目土建工程评估检查工作，对接集团巡检，开展月度/季度工程巡查;
3、负责项目土建技术管控，重点包括重大专项方案、地下工程、展示区策划等工程技术评审;
4、负责项目前期管理、项目工程管控、项目评估检查管理;
5、负责处理项目外部事务工作，维护地方关系;
6、配合设计、营销、采购、成本等部门，做好项目工作交圈。
土建经理工作职责51、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;
3、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并详细记录监理日志及各类台账;
4、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;
5、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;
6、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
土建经理工作职责61、审核施工现场签证，及时上报工程经理，监督工程变更，保障工程质量
2、负责土建工程施工技术工作，协助工程经理编制施工管理方案，完善施工技术资料;组织土建结构专业范围内的设备制造商的技术评价工作，对系统、布置、结构方案和设备材料选型提出推荐意见
3、按公司里程碑节点组织编制项目总体进度计划并报公司审核通过，负责提出施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系
4、组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核
5、协助工程总监协调管理施工单位、监理单位和相关单位，确保计划顺利实施
6、协助项目总经理及工程总监进行项目日常管理工作
土建经理工作职责71、修订完善中投公司成本管理、招投标制度流程，协助督导项目公司建立和完善成本相关制度。
2、审核项目公司目标成本，督促项目公司实行过程中的动态控制，以保证中投公司对过程成本的监控。
3、在项目拓展前期，编制成本测算，提供符合公司收益率要求的合理成本。
4、收集项目公司提供的成本数据，并进行分析总结及研究，为成本信息库提供基础资料。
5、开展集中采购需求调研，牵头各项目进行集中采购工作。
6、开展对项目公司的成本巡查，以促进项目公司相关工作的规范性。
7、完成领导交办的其他任务。
物业项目助理工作总结篇7
本次来到永川项目部，我们首先接受了入场须知培训教育，重点增强了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接受培训。这在以往的项目实施过程中好像执行得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。
以下主要结合本人在项目部所做的一些工作，重点说说自己的体会：
在项目领导的决定下，结合本人在公司职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作主要安排在综合部门，协助后勤总务处理一些日常具体事务，协助现场办公室处理一些项目宣传方面的工作。工作内容具体如下：
1.协助重庆永川项目部后勤总务组盘点核对行政办公用品数量，并做好相关登记工作。
2.协助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。
3.了解并协助管理后勤总务其他部分事务。
4. 协助永川项目部现场办公室拟定办公室宣传张贴标语，对现场宣传栏内容设立和项目小报编排改进工作提出个人的一些构想建议。
5.通过几次深入项目施工现场，以及大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。
6.完成或协助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其他工作。
虽然此次协助负责的工作没有完全与现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。
后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动及时。
以永川项目部后勤总务管理为例，每周二和周五分别采购一次菜品，保证了食堂伙食的充足供应。而为了让员工不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理一些突发应急情况，确实挺辛苦。食堂管理规范有序，让员工在整洁卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。通过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。
以永川项目部宣传工作为例，特别是项目安全宣传工作做得比较全面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所体现的整体企业文化氛围浓厚，办公环境等条件也很人性化，为公司良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。通过参与一些项目部的具体宣传工作，我对项目宣传工作如何与公司宣传工作保持同步高效性有了一些思考，认为公司宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全面综合反映项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了公司整体宣传工作，也发挥了宣传的最大作用。
从本次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：
1、项目部确实更能锻炼年轻员工。作为工程行业，公司应该更多地注重年轻员工工作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养员工专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得公司整体项目管理水平不断更上台阶。
2、项目部的管理流程可以更细化。这一点可以结合项目部的宣传工作同步开展。如何使得各项管理流程细化并达到令行禁止的效果，需要更好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境氛围，充分调动员工的工作积极性，是保证项目顺利实施的根本途径。
3、项目部应加强全体员工的思想交流工作。适时适当了解员工的个人所需，并为之解决工作生活中遇到的实际困难。做好员工的思想交流工作，可以不定期召开员工座谈会或定期组织文体活动，让员工充分活跃身心并发挥潜能。
4、项目部应建立更有效的工作评价机制。通过定期的员工自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至公司领导评价，全面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提高办事效率。
物业项目助理工作总结篇8
2016年，在市委、市政府的正确领导下，物资总公司班子团结带领全系统干部职工，深入贯彻落实党的十八届五中、六中全会精神和市委、市政府的决策部署，较好地完成了目标任务。
一、2016年各项重点工作开展情况
（一）搞好经营管理，提高经济效益。我们始终做到把握重点，指导永联禹州分公司和益安爆破公司抓好经营管理，促进经济效益不断提高，较好地完成全年的经济指标。
（二）做好信访工作，维护系统大局稳定。今年以来，我单位认真贯彻落实省、市关于做好信访工作的一系列重要精神，坚持从改革、发展、稳定的大局出发，高度重视和加强信访工作，扎实开展矛盾纠纷排查化解活动，及时解决下岗及困难职工群体反映的各类突出问题，进一步畅通信访渠道，规范信访秩序，不断创新信访工作机制，建立了畅通、有序、务实、高效的信访工作新秩序，为全市经济社会发展创造了良好的社会环境。在十八届六中全会和省第十次党代会、许昌市第七次党代会期间，我们加大工作力度，提前预判，保证了会议期间的信访稳定。
截至目前，我单位共接待受理下岗困难职工来访96人次，较去年同期的139人次下降了43人次；受理办结信访案件6起，信访总体形势明显好转。
（三）抓项目建设，培育新的经济增长点。总公司党委贯彻落实市委市政府的部署,高度重视项目谋划工作,立足物资系统实际,举全系统之力找项目,坚持“两眼向内”，积极吸引“禹商回归”，形成人人想项目、找项目的氛围。
总公司以报废汽车集中回收拆解项目申报为重点，积极向许昌市、省有关部门争取资格认定。经过前期大量的工作，许昌市商务局已将我们的报废汽车拆解企业项目列入许昌市“十三五规划”向省商务厅申报。
（四）抓好安全生产工作和社会治安综合治理工作。抓安全生产方面，一是建立和落实安全生产责任制；二是加强安全设施的管理维护和整改，加大资金投入力度，确保安全经营；三是制定切实可行的实施方案，组织开展安全生产月活动，提高职工安全意识，确保活动扎实开展；四是加大安全检查力度，每月组织联合检查组对各火工仓库进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，定责任人、定措施、定整改时间表，使发现的安全隐患及时整改到位，确保火工仓库安全运行。3月份，公司组织人员对物资公司外租门店进行了一次消防安全隐患大排查，对每个单位都下发了《整改通知书》，对存在的问题进行了整改，消除了隐患，确保物资系统安全生产取得良好效果。
做好社会治安综合治理、平安建设工作。实行目标责任制，总公司一把手与分管该项工作的班子成员签订《目标责任书》、下属单位一把手与分管班子成员签订《目标责任书》，夯实责任，落实工作任务；每月组织检查，每季度召开一次专题会议研究此项工作，确保工作落到实处。
（五）做好市委、市政府安排的中心工作
1.扎实开展“两学一做”专题教育。为确保学习教育扎实有效开展，物资总公司及时制定了详细的学习计划，使学习教育有序进行。把学党章、党规，学系列讲话放在首位，分层次抓学习：物资总公司党委中心组每月学习2次；各党支部认真落实“三会一课”制度，每周学习1次；党小组每月学习2次。规定每周二和周四下午为集中学习时间，党委班子成员做为一名普通党员积极参加党支部及党小组的学习讨论。规定每月10日为主题党日活动。按照有关要求，物资总公司党委书记坚持每月为机关党员上一次党课；组织全体党员面对党旗重温入了党誓词；组织公司机关全体党员及下属支部负责人先后来到燕振昌纪念馆、中央河南调查组旧址、杨水才纪念馆参观学习；“七一”前夕公司组织物资系统退休老党员召开了建党95周年座谈会；按要求分别进行了四次专题研讨会，班子成员以普通党员的身份参加了讨论，并认真查找了存在的问题，建立了整改台账。通过各项活动的开展，不断加强了党员干部的理论武装，提升了党性修养，提高了宗旨意识，学习教育取得了明显的学习效果。
2.积极参与“三城联创”，为建设美丽禹州增光添彩。我们严格按照“三城联创”工作的要求，制订工作方案和工作计划，指定一名班子成员具体负责。按创建指挥部要求，对“六小行业点”及废品收购站点进行排查摸底，配合城区各办事处及周边乡镇对照标准逐一整治。每周一次组织机关工作人员义务劳动，督促清理分包街道和下属停业企业家属楼院卫生，单位及家属楼院卫生符合创建国家卫生城市标准。坚持每天在志愿者服务站点工作。
3.做好“双百双万”包村联户和精准扶贫工作。按照市委、市政府“双百双万”包村联户工作和精准扶贫工作的要求，我公司继续分包苌庄乡石庙村开展帮扶工作，我公司三名科级干部共分包该村12户贫困户。物资公司驻苌庄乡石庙村工作队自驻村工作开展以来，先后为老百姓解决了行路难、吃水难问题，看望救助困难群众50余人次，调拨救助资金10万余元，筹备救助物资60余套。又调拨资金15万，对该村断头路、通往各户最后一米的道路进行整修硬化。三名有精准扶贫任务的班子成员坚持每月入村工作两次，不断完善贫困户档案，制定出切合实际的帮扶措施。精准扶贫工作开展以来，我们联系市中心医院到该村进行义诊，解决贫困户看病难的问题。先后帮助5户患有重症慢性病的贫困户办理了重症慢性病卡，减轻了他们的医疗负担。联系市人社局组织开展劳动技能培训班，对贫困户家中的劳动力和有需要的村民进行培训，增加劳动技能，搞劳务输出，增收创富。
4.完成了防汛物资储备工作。汛期，我们克服困难，完成防汛物资储备任务。共储备木材150立方米、钢材150吨、炸药15吨、雷管3000发。为安全度汛打牢物资基础。
（六）关注民生，促进再就业。一是建立困难职工档案，对困难职工进行看望帮扶。年初，由系统工会、信访办和党办牵头，对系统内下岗职工家庭进行摸底排查，建立困难职工档案67户、军转干部档案13户、复员退伍军人和伤残军人档案147户，全年共计看望260余人次，发放帮扶资金6.3万元。二是组织下岗职工80人次参加岗位技能培训，促进下岗职工再就业，帮助下岗职工解决“就业难”的问题。三是积极协助下岗职工办理社会保险，努力帮助下岗职工解决“看病难、养老难”的问题。
（七）做好计划生育工作。经常开展计划生育教育，按要求及时组织育龄妇女进行康检，尽力做到全系统无违反计划生育政策现象。
（八）抓好党风廉政建设。一是认真贯彻落实中央“八项规定”，切实转变工作作风，采取有效措施，狠抓落实。领导班子成员以身作则，从我做起，率先垂范，常下基层调研，尽可能地减少各种应酬，带头改进作风，带头厉行勤俭节约，自觉接受监督，改进工作作风取得阶段性成效，干部作风开始呈现出新气象、新风气。二是开展正面学习和教育引导。总公司党委带领机关全体干部职工，认真学习新的《廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪条规，坚持做到每月上一次党课，定期召开民主生活会，互相照镜子，认真开展批评与自我批评，思想上保持一片净土。三是深入开展反面案例警示教育，让广大党员干部从身边发生的案件中汲取教训，做到警钟长鸣，让全体党员干部始终对党纪条规心存敬畏，自觉接受组织和群众监督，始终保持廉洁从政的心态。
二、存在问题
物资总公司组建于计划经济时代，原有21个下属小微型国有企业，上世纪90年代起，先后淹没在市场经济改革的大潮之中。民爆公司业务上划，2个公司处于半停业状态，2个破产，2个改制，15个公司停业，职工下岗。这些企业全部是负资产，拖欠职工集资款、工资，拖欠社会保险金，拖欠银行贷款，拖欠业务单位货款等是共同存在的现象。近年来，经过物资公司全体干部职工的不懈努力，化解了多起可能发生群体性事件的危机。但是，都是头痛医头，脚痛医脚，治标不治本，深层次的矛盾依然存在。我系统多数下岗职工顾大局、识大体，忍受市场经济改革带来的阵痛，不向党和政府伸手，不等不靠，艰苦创业，自谋生路，用自己的辛勤劳动，创造财富，为市场经济改革做出了巨大的牺牲。停业、半停业企业近千名下岗职工，包括：13名军转干部、147名复员退伍军人和伤残军人，一些特殊群体的利益诉求无法得到满足，不稳定因素就无法从根本上消除，信访形势依然严峻。
三、2017年工作谋划
结合我市“十三五”规划、市十三次党代会部署，围绕负重奋进、转型升级、加快发展，按照“跳起来摘桃子”的原则，物资总公司党委经过广泛征求意见，集思广益，认真研究，谋划本系统2017年工作的总体思路、主要指标、重点任务及目标要求如下：
（一）总体思路
按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，结合我市“十三五”规划和市十三次党代会部署，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，聚焦“建设美丽禹州，共享美好生活”，围绕我市“五大战区、五大建设、十二项重点工程”做好服务工作，坚持转型为重、生态为先、民生至上，统筹推进物资系统经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设。
（二）主要指标
通过招商引资和项目建设，力争实现利税500万元。
（三）重点任务及目标要求
1、继续做好信访稳定工作。物资系统停业企业多，下岗职工多，遗留问题多，信访量大。2017年我们还要把信访稳定工作作为重要工作安排部署。我们将采取以下措施：一是每月定期排查不安定因素，分析研究，提出解决方案，并明确责任人加以落实。二是认真落实班子成员接访制度，每天安排一名班子成员接待职工来访。三是实行包保责任制：包信访案件解决，保矛盾纠纷化解。四是真正关心特殊群体，主要是停业企业下岗的军转干部、退伍志愿兵、义务兵、伤残军人和困难职工家庭，使他们自觉参与维护社会稳定的工作。对信访职工尽力做到热情接待，充分听取他们的意见和诉求，对他们反应的问题进行调查核实，按照有关规定办理，对符合政策的诉求极力给予满足，对不符合政策的诉求，做好耐心解释和思想疏导工作，努力做到案结事了，息诉罢访。力争实现国家、省、市重大活动和重要会议期间不发生来自物资系统的干扰的目标，为禹州大局稳定、社会和谐、经济发展奠定基础。
2、做好报废汽车拆解项目申报和招商引资工作。国家对报废汽车回收拆解行业实行市场准入制度。组建报废汽车拆解企业，要经过地级市专项规划，报省商务厅备案批准后，依据国家有关规定标准建设，省商务厅验收合格，颁发《资格认定书》，方准许开展报废汽车回收拆解经营。今年以来，我们赴长葛考察，到省商务厅咨询了解情况，会同市商务局多次向许昌市商务局申报报废汽车回收拆解项目。目前，许昌市商务局已将我们的报废汽车拆解企业项目列入许昌市“十三五规划”向省商务厅申报。
一旦该项目获得省商务厅备案审批，我们将通过招商引资，进行高标准规划建设。在城乡结合部选址，建成集汽车销售、二手车置换交易、汽车维修、报废车回收拆解、汽车零部件及拆车件销售于一体的现代化企业。
项目计划总占地面积约80亩，建设汽车销售展厅1500平方米、维修车间1000平方米、拆解车间4500平方米、办公楼3000平方米、成品仓库5500平方米，车辆暂存区9000平方米。购置精细化拆解设备、氟利昂抽取设备、油水分离设备、切割机、压块机、叉车、牵引设备、称重设备、起重设备等，形成年回收、拆解报废汽车5000辆的生产能力，并对报废汽车拆解后的废旧钢材、废旧有色金属、废旧塑料、轮胎、橡胶制品、氟利昂、废油液等进行再利用。投资概算在5000万元左右。
同时，积极引导下属单位和全系统职工做好项目建设和招商引资工作。大力宣传市委、市政府出台的招商引资优惠政策政策，营造全系统参与项目建设和招商引资的氛围；引导下属单位利用业务关系开展招商引资，发动全系统职工利用各种机会、各种关系积极寻找项目、招商引资。
3、积极参与“三城联创”，为建设美丽禹州增光添彩。按照“城市精细化管理、单位及家属楼院环境整治”的要求，制订工作方案和工作计划，指定一名班子成员具体负责。按创建指挥部要求，对“六小行业点”及废品收购站点进行排查摸底，配合城区各办事处及周边乡镇对照标准逐一整治。每周一次组织机关工作人员义务劳动，督促清理分包街道和下属停业企业家属楼院卫生，单位及家属楼院卫生符合创建国家卫生城市标准。
4、做好“双百双万”包村联户和精准扶贫工作。筹措资金，帮助所包村改善基础设施，修建文化广场、游园，安装体育健身器材；修建蓄水池解决部分群众饮水安全问题；绿化、美化环境，硬化路面，改善村民生活条件；联合市各大医院开展义诊活动，关心村民健康状况。在圆满完成所包建档立卡贫困户实现脱贫任务的基础上，进一步深入调查了解所包村的基本情况，制定帮扶措施，落实各项扶贫政策，帮助贫困户致富。
5、抓好党风廉政建设和机关作风建设。事业成败，关键在党。要聚焦全面从严治党，不断加强政治、思想和组织领导，强化理论武装，坚定正确整治方向；坚持总揽全局，凝聚强大工作合力；树立鲜明导向，锻造过硬干部队伍；夯实基层组织，稳固党的执政基石；推进正风反腐，营造良好政治生态。按照市委部署，认真开展“两学一做”，落实党建和党风廉政建设目标责任制。制定党建工作计划，进一步落实“四项基础制度建设”和“三会一课”制度等党建制度措施，组织党员认真学习党章、党规，学习系列讲话，抓住“四风”问题不放，加强作风建设，巩固专题教育成果，使全系统党建和党风廉政建设再上一个新台阶。
6、继续关注民生，促进下岗职工再就业。在做好困难职工家庭摸底排查工作，协助困难职工家庭申请办理低保；对临时困难的职工家庭进行救助。组织下岗职工参加技能培训，促进再就业。配合有关部门做好下岗职工参加社会保险工作。
7、开展“送温暖”活动，帮助困难下岗职工过好双节。双节将至，我们计划安排由系统工会牵头，对系统内困难下岗职工家庭再次进行摸底排查，建立困难职工档案，积极筹措资金，发放慰问金、购买发放慰问品。总公司班子成员对特困下岗职工进行慰问走访，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难。努力使全系统困难下岗职工都能过上幸福、欢乐、祥和的春节。
8、完成市委市政府部署的其它中心工作任务。
禹州市物资总公司