车间工会主席述职报告范文

车间工会主席述职报告篇1

一、出差任务的确定与审批

因公到外地出差，必须有明确的出差任务。并按下列规定办理借款手续。

1.参加上级主管部门召开的会议，必须有会议通知。出差人员凭会议通知，经部门负责人同意并报主管校领导审批后，到财务处办理借款手续。主持工作的部门负责人参加会议，需经主管校长或党委领导审批。除本规定允许的以外，全校所有人员乘坐飞机出差，必须事先经分管财务的副校长审批。

2.出席各种业务培训会、经验交流会、学术研讨会等，各部门要根据实际需要确定是否参加。与会人员一般要有高水平的论文到会研讨。经校主管领导批准后办理借款手续。

3.其他公务出差，需提供出差目的、任务等方面的报告，经单位领导同意，并经主管校领导批准后，办理借款手续。

5.博士生导师、“253计划”中的学术骨干，经主管教学的校领导批准，每年可报销一次与自己工作业务有关的差旅费。

二、差旅费开支标准及报销规定

（一）住宿费开支办法

出差人员的住宿费实行限额凭据报销办法。按规定出差时间的实际住宿天数计算报销。限额标准如下:

1.校领导、教授、研究员每人每天住宿费限额标准为：一般地区60元，深圳、珠海、厦门、汕头市和海南省为80元。

2.其余人员出差每人每天住宿费限额标准为：一般地区40元，深圳、珠海、厦门、汕头市和海南省为60元。

出差期间，实际住宿天数超过规定出差天数的部分，费用自理。因特殊原因需要延期的，经单位领导批准后，方可报销有关费用。

出差人员由接待单位免费接待或住在亲友家，无正式住宿费收据的，一律不予报销住宿费。

外出开会的住宿费按规定由主持会议的单位统一支报，学校不再报销。如因开会、招生等出差，对方统一安排住宿并收取费用的，原则上执行各职级的住宿费限额标准。

各种出差住宿费超过上述规定限额标准的，一般不予报销。特殊情况超标，经主管校长专门批准后报销。

（二）交通费开支办法

1.校级领导、教授、研究员出差，可以乘坐火车软席车、轮船二等舱、飞机普通舱，出租车以外的其他交通工具按实报销。

2.其他工作人员出差可以乘坐火车硬席车、轮船三等舱，出租车以外的其他交通工具按实报销。

乘坐火车，从晚八时至次日晨七时之间，在火车上过夜6小时以上，或连续乘车超过12小时以上的，可以购买硬席卧铺票。

3.工作人员出差乘坐火车符合上述规定而不买卧铺票的，按实际乘坐的慢车或直快列车硬席座位票价的60%发给个人；乘坐特快列车的，按特快列车硬席座位票价的50%发给个人；乘坐新型空调特快列车和新型空调直达特快列车的，分别按新型空调特快列车和新型空调直达特快列车硬席座位票价的30%发给个人。

符合乘坐火车软席卧铺条件的，如果改乘硬席卧铺，不发给软卧、硬卧差价款。如果乘硬席座位，按所乘硬席座位票价的比例发给补助。

不符合乘坐卧铺条件购买卧铺票的，按硬席座位票价计算报销。

乘坐长途汽车，按实际票价报销。夜间乘坐长途汽车、轮船最低一级舱位（统舱）超过六小时的，每人每夜除领取正常的在途伙食补贴外，另外加发一天的伙食补助费。

4.工作人员趁出差或调动工作之便，事先经单位领导批准，就近回家探亲办事或旅行的，其绕道车、船费，扣除出差直线车、船费外，多开支部分由个人自理。扣除标准按出差所乘火车实际票价计算；往返均绕道者，按到达出差地点的直线特快（无特快车次按直快车次）标准计算。符合乘坐卧铺条件的，按卧铺中铺票价计算。轮船按三等舱位计算，符合乘二等舱位的按二等舱位计算。饶道车船费小于直线车船费时，凭车船票按实报销。

5.出差人员未经批准乘坐飞机者，按到达出差地点的直线特快（无特快车次按直快车次）标准计算报销；符合乘坐卧铺条件的，按卧铺中铺票价计算报销。

6.工作人员出差期间，如果出差地点无人接送，且带的资料、文件较多，最多可报销一次车站至住地的往返出租车费。其他的市内交通费，不分职务、级别，每人每天按3元标准发给，包干使用。

到外单位实习、支援工作、接待单位免费接待或自带交通工具的，以及财务部门认为不宜实行市内交通费包干的，不实行市内交通费包干办法。

出差人员经批准乘坐飞机者，应尽量乘坐往返机场的专线客车。乘坐专线客车的费用，可在出差人员市内交通包干费范围外凭据报销。

（三）出差人员的伙食补助

工作人员的出差伙食补助，按出差自然天数计算，不分途中和住勤，每人每天补助标准为：一般地区15元，深圳等特殊地区20元（途中按一般地区计发）。事先经领导批准就近回家探亲办事或旅游的，不发绕道或在家期间的伙食费、市内交通费，也不报销住宿费。

工作人员到外地单位实习、支援工作期间的伙食补助费，每人每天为：一般地区4元，特殊地区6元。

工作人员参加会议期间的伙食费由主持会议的单位统一列报，我校不再补助。会议没有补助的，需凭会议无伙食补助证明领取补助。其他出差，如果已享受伙食补助的，也不再发给伙食补助费。

为鼓励出差人员乘坐火车，节约开支，在途期间，连续乘车超过12小时（含12小时）的，可凭车票每满12小时，加发20元伙食补助费。

（四）其他规定

1.因工作需要，学校安排博士后出差，比照教职工一般人员出差标准办理；研究生出差，按一般教职工出差补贴一半办理。

2.出差人员等车等船时间一般不超过2天，超过天数者，一切费用自理。

3.工作人员出差期间，一律不发夜餐费和星期天加班费。

4.工作人员出差期间，因游览或非工作需要的参观费用均由个人自理。

5.调动工作、异地搬家、及其他没有规定的条款，按财政部财文字[1996]2号文规定执行。

车间工会主席述职报告篇2

2007年9月21日上午，一场代表向选民述职的报告会在象山县东陈乡樟岙村会议室举行，县人大代表姜文武向选区的选民代表郑重地述职。

这是东陈乡人大自2006年实行代表向选民述职制度以来，组织举行的第二场述职报告会。樟岙等13个村、70余位选民代表参加了会议。会上，县人大代表姜文武，乡人大代表王春娟、鲍宏友、徐亚红分别向选民代表作述职报告。

真诚面对选民

2006年，象山县东陈乡人大根据有关法律规定，建立人大代表向选民述职制度。乡人大召开主席团会议，要求8名县人大代表、55名乡人大代表任期内分别完成向选民述职的工作。还召开述职动员会，要求述职代表撰写书面述职报告，并于规定时间内送乡人大。东陈乡人大代表向选民述职制度还规定，代表述职的主要内容是：对代表工作的认识和重视情况；出席会议情况，包括参加人代会听取和审议乡人大、乡政府工作报告，审议表决各项决定、决议，依法选举地方国家机关组成人员等情况；闭会期间参加视察、检查、评议、座谈等活动情况；走访选民，联系群众，反映民意，为选民办实事情况；履行代表职责的体会，以及存在的不足和今后的打算，等等。

述职报告会气氛严肃认真。

乡人大代表徐亚红在2007年乡人代会上领衔提出关于要求解决乡中学生接送车问题、关于要求加大对水桶岙垃圾场治蝇治污治臭力度等建议，受到乡政府重视，被列入重点实事工程予以解决。徐亚红是民营企业的一名纺织女工，她经常利用休息日和晚上时间进村入户，深入到选民中去，听取选民意见，为解决选民的实际问题而奔走。她的述职报告事例充实，受到了选民代表的肯定。

乡十五届、十六届人大代表王春娟先后在乡人代会上领衔提出关于要求建造东陈自来水厂净化池、关于要求加强南盘水库水质污染整治力度、关于要求安装盛宁线沙岗到南堡段路灯等12件建议，都得到了政府部门的认真办理，赢得了选民的赞许。在述职报告会上，面对选民代表们的掌声，王春娟郑重地承诺：“选民给我的担子，我一定要继续挑好！”

与会选民代表充分肯定了姜文武等4位人大代表履行代表职务所取得的成绩，并当场就建造松岙水库、完善二轮土地承包等问题向人大代表提出了意见和建议。选民代表还要求人大代表要多挤出些时间到选民中去走一走、看一看、听一听，把老百姓的呼声反映到县、乡人代会上，多为选民办几件看得见摸得着的实事。

做一名“阳光人大代表”

能面对面地监督人大代表履行职责情况，选民代表陈瑞棉感到十分高兴。他认为，“人大代表为群众做了哪些事情，是否履行应尽的职责，为民代言的能力怎么样，这些问题以前对我们选民来说十分陌生。现在，通过代表向选民述职的形式，我们可以更好地了解和监督人大代表，这是对我们选民的尊重。”

选民代表励加强十分感慨地说：“今天，我们选民评议人大代表，真真切切成了主人翁。”他还说，“我以前也当过一届乡人大代表。从产生到届满，只有代表来监督政府及其部门，从来没有选民来监督代表履职。现在自己以选民的身份来评议监督人大代表，并把自己的诉求通过代表反映到人代会上去，反映到政府部门那里去，为我们选民解决实际问题，我们在监督代表的同时，自己也受到了教育。”

4位述职的人大代表虽然获得了选民的充分肯定，但面对选民期盼的眼神，却并不轻松，感到自己肩上担子沉甸甸的。樟岙村村委会主任、乡人大代表鲍宏友表示：“这次代表向选民述职，对我触动很大。我进一步认识到当代表就要敢为民言、为民分忧、替民办事。”樟岙村由于历史遗留原因，二轮土地承包中还有20余户农民没有分到土地。他向选民代表郑重地表态：“土地是农民最基本的生活保障，群众利益无小事。我将尽力解决这一问题。”

车间工会主席述职报告篇3

二、强力推进工作落实。局班子成员要围绕市委、市政府中心工作和年度民政工作重点任务，结合分工到各县（市、区）了解情况、督办工作，各科室要把强化工作执行力作为工作的重要准则，努力把督办检查成果转化为解决困难和问题的有效措施，确保各项民政政策落到实处。

三、切实开展群众工作。继续开展“挂包帮”直接联系服务群众工作。全体干部职工要按照结对帮扶的要求，继续采取“一帮一”、“多帮一”等形式，认真做好联系帮扶群众工作，深入帮扶对象家中走访了解情况，切实为群众解难事、办实事。按“一岗双责”的要求做好分管领域的工作，继续开展下访、约访、接访群众，及时解决群众诉求，维护群众利益。

四、增强调查研究实效。要紧紧围绕全市民政中心工作和重点任务，以及群众关心、关注的热点、难点问题确定调研主题，有针对性地安排调研活动。调研力戒走形式、走过场，多开展不打招呼、不做事前安排的随机性调研活动。局领导每年调研时间不少于60天，每年每个科室的调研课题不少于1个，局班子成员和科室负责同志要带头负责重点调研课题的实地调研和报告起草工作。局领导到各县（市、区）调研要轻车简从，科室参加人员不超过2人，县（市、区）民政局同志不超过3人，除交换工作意见外，不邀约县（市、区）党政负责同志参与。提倡蹲点调研和进社区、进村入户调研，调研结束后，形成工作建议或调研报告。

五、精简会议活动。严格会议活动的审批，不开不解决实际问题的会议。能以文电形式传达部署的不再召开会议。加强统筹，能合并的尽量合并召开。坚持开短会、讲短话、讲实话，不讲空话、套话。简化会场设置，减少会议时间。减少领导讲话篇幅，一般性会议一律不写讲话稿。全市大型民政会议原则上每年不超过1次，时间不超过1天。各科室（单位）召开的会议原则上不安排县（市、区）民政局主要领导参加，时间不超过半天，市局只安排分管领导出席，其他领导不陪会。提倡多个科室合并召开业务会议，减少会议次数。

六、规范出席各类活动。严格控制民政系统举行的各类活动，确需举行的，一律从简安排。未经局班子集体研究决定，局领导同志一律不出席县（市、区）民政部门和直属事业单位组织的会议及活动。局领导和科室负责人一般不出席社会组织的活动，确需参加的，报局主要领导或分管领导批准。

七、精简文件简报。严格控制文件总量，没有实质内容、可发可不发的文件，一律不发。局机关只保留《民政工作简报》1种，由局办公室统筹，各科室不办简报和内刊。一般性工作情况发局门户网站。压缩文件简报篇幅。除工作报告、发展规划等综合性文件外，市局文件原则上不超过3000字；报送市委、市政府的请示和报告不超过1500字，特殊情况不超过2000字；简报不超过1000字。

八、推进信息化建设。加强民政信息网络建设，推进电子公文系统建设，对于不的文件，原则上通过党政网传输，不单独印制纸质材料。加快机关信息化建设，进一步减少纸质文件和简报资料，降低运行成本，提高工作效率。

九、加强外出管理。严格遵守中央、省、市有关学习考察的规定，严禁以参加学习、考察、培训等为名组织干部外出公款旅游。严格出国（境）管理，外出严格按照规定乘坐交通工具，经费不得超过核定标准。

十、厉行勤俭节约。从严控制“三公”经费，凡市局机关能够承办的会议活动，不安排到机关以外消费场所举办，不在会场外营造氛围，不制作背景板，不摆放花草，不安排宴请以及娱乐活动。会议材料一律简装，不发放纪念品。加强公务车辆使用管理，严禁公车私用和领导干部驾驶公车。树立低碳环保理念，加强局机关文印耗材管理，公文用纸一律实行双面打印；严格执行空调使用规定，合理控制空调温度；加强用水用电管理，做到人走灯灭、水关、电脑断电，杜绝长明灯、长流水和电脑长期开启现象。

十一、简化接待工作。局领导在各县（市、区）调研和检查工作期间，不悬挂标语，不得搞边界迎送，不摆放花草，不安排旅游观光活动。严格执行公务住宿标准，不安排宴请，严格按规定安排工作餐，不接受各类纪念品和土特产。局机关公务接待本着热情、周到、节俭的原则，按照规定标准执行，杜绝浪费。

车间工会主席述职报告篇4

5月31日，在外部审计师的专门报告中，中国网通集团(香港)有限公司财务报告的内控审计出现“零缺陷”的测试结果，这意味着中国网通成功过关美国《萨班斯法案》404条款，成为率先通过该条款的中国电信运营商。

《萨班斯法案》也被称为“公众公司会计改革与投资者保护法案”，通过提高公司披露信息的准确性和可靠性，达到保护投资者的目的。目前所有在美国上市的公司，包括在美国注册的上市公司和外国注册在美国上市的公司，都必须遵守该法案。

404条款是《萨班斯法案》的精髓，也是外国公司迈入美国股市的“高门槛”。其要求可谓苛刻:所有在美国上市企业，公司管理层每年需就财务报告内部控制出具评估报告，并要求独立外部审计师对管理层的报告发表声明，其内容包括建立和维护有效内部控制的责任声明、内部控制评估标准、管理层评估结论和外部审计师意见等。其结果是需要企业建立完善的法人治理结构。

中国四大电信运营商自2006年7月起开始执行该法案。11个月的时间，其一的中国网通便实现了“零缺陷”的完美结果。

这不仅得益于网通确立的风险管理与内控体系建设“四项结合”的指导原则和“三步走”的实施步骤，也是网通将更多科学模式导入企业管理中的合力之果。特别值得一提的方式是，将以职代会为基本形式的企业民主管理制度引入公司治理结构中，建立和完善了独具特色的现代企业制度。

以下将要讲述的故事，就是中国网通在发展这一模式过程中历经的种种难关与解决之道。

无法逆转的固网衰退

实行独具特色的现代企业制度，中国网通有其特殊的历史与环境背景。

2002年5月，中国网通（集团）有限公司在原中国电信集团所属10省（区、市）电信公司、原中国网络通信（控股）有限公司、原吉通通信有限责任公司基础上组建而成。2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。

成功的喜悦与兴奋还未消退，管理者们已经感受到来自国内与国际的压力。

全球,电信技术革命正在进行时。自20世纪末以来,随着以IP技术为代表的信息技术的迅猛发展和P2P等新模型应用模式的不断涌现，移动语言业务对固网语言业务的侵袭已不可逆转，对于传统电信企业来说,这无疑是一场关乎发展、业务、商业模式,乃至存亡的挑战。

2006年1月至11月，中国网通固话累计净增用户同比减少185万户，下降47％;固话基础业务收入累计同比降低4.79％;无线市话累计净增用户同比下降64％。在该集团整体收入结构中占较高比重的传统业务收入正在不断下滑，导致企业发展形势严峻。

国内，2001年电信体制改革，逐渐形成两大实力相当的固网公司:中国网通与中国电信。该行业的一家垄断似乎被打破，竞争机制建立起来。然而，当时的中国电信占据了“长三角”、“珠三角”等南方21省这些经济相对发达地区，中国网通市场规模和收入规模只有其二分之一，利润更只有其六分之一。

不过，网通也有一项统计数字远远高于电信――资产负债率，在融合吉通公司、网通（控股）公司过程中，中国网通又承接了数百亿元债务。向南方21省拓展时，网通显得有些捉襟见肘。

为使这个庞大的“百年老店”优良运转，并不断赢得发展空间，“公司治理”出现在网通管理者的关键词表目里。

作为境外上市的公司，既要保持中国企业的良好风范，还必须按照上市地法律规范企业结构。而网通人要建立的，正是一个为境外体系所接受认可的公司治理结构。

中国特色结合国际准则

职工代表大会，一个看似窠臼却在中国企业中有着广泛影响和旺盛生命力的企业民主管理模式，如今已成为网通建立公司治理结构的重要组成因素。

而这种意识并非天然形成。发生在基层公司的一个故事，让管理者们认识到，民主管理是维系中国特色企业制度的最佳方式之一:

几年前，中国网通下属内蒙分公司要涨工资了，听说这个消息，退休职工心中不平衡，跑到主管领导那里提意见，这位领导只说了一句话就打消了他们继续闹下去的念头:“工资上调不是我们一家之言，是作为议题摆在职代会上讨论的，所有职工代表都举手表示赞成，说明这是职工的意愿。”

“我们的企业民主管理还在探索阶段，而且这种探索很初步，既不能完全模仿国外做法，又无法在境外找到有关企业党组织、纪检监察组织、工会组织和职工代表大会等制度的法律依据和经验借鉴，最终还是要立足于企业的实际。”集团党组书记、总经理心中有“两个底线”:一要确保党对企业的政治领导;二是确保职工参与企业民主管理。

人们也在质疑:在一个境外上市的集团性公司建立职代会制度，真的适合吗？职工参与企业民主管理真的能够从形式走向落实吗？

如何建立一个为境外体系所接受认可的公司治理结构，如何既遵守国际资本市场规则，又发挥党的政治核心作用，保障职工参与企业民主管理，进而结合国情建立和完善现代企业制度，成为这个有着特殊身份的国有大型企业无法回避的挑战。

为做到保持中国特色与遵守国际规则的有效融合，网通在建立良好公司治理方面进行了一系列实践:董事长与首席执行官分设;企业外部董事多于内部董事、独立董事超过董事会成员三分之一。其中，工会主席以董事身份介入董事会及其所属薪酬委员会和监督委员会内，代表职工发表意见，从体制上保证职工参与企业民主管理。

董事会监督委员会是纪检监察职能与董事会监督职能的良好结合。其由派出董事担任主席，从体制之上确保了对董事、中高级管理人员在道德规范、腐败行为方面的监督和监督职能的履行。既借助董事会实施监督，开辟了纪检监察的新渠道，也通过纪检监察工作向董事会的延伸，弥补了西方传统治理模式在防控企业内部违规行为方面的缺陷。

最为关键的是，“将董事会这个现代企业中最高权力机构与职代会这个保护职工权益的传统制度统一到企业管理中，通过召开董事会与职代会主席团联席会议等方式，实现职工参与企业民主管理机制和董事会治理机制相结合。”网通集团董事会秘书局有关负责人介绍，该公司已经建成自下而上的“三级职代会体系”。

“三级职代会”融合不同体系

从内部体系来说，网通整合了太多资源:北方10省电信公司、南方5省1市、其他控股的南方电信企业，每个地区都有着自成一体的运营模式，对于民主管理的认识也各不相同。

“地市级―省级―集团级”，集团管理者对企业民主管理体系有着完善的规划。但如何将这个“既体现国企老传统，也体现现代企业制度优势的理念”，从集团推广到省级、市级、县级甚至社区级？

有着传统民主管理体系的吉林分公司，首当其冲成为整个集团建立省级职代会的试点。

“原来也有过阻力,但现在一切都进入正轨了”，车锦英,吉林省网通分公司副总经理、上世纪80年代就参与建立企业民主管理的老工会主席。对她而言,实现职工参与企业管理过程中的一切艰辛早已成为模糊的记忆。

“每次职代会上，公司党组成员都要接受职工代表的民主测评，先述职后打分。领导干部们也都主动认真地准备述职报告，虚心接受群众意见，这在以前是无法想象的。”车锦英见证了吉林网通省级职代会的建立与发展。2003年7月，吉林省通信公司成功召开了一届一次职工代表大会，搭建了职工代表大会的基本框架，从抓制度建设入手，用制度规范工作，通过了四个职代会制度办法，选举产生了提案审查、生产经营、规章制度、生活福利、评议干部等5个专门工作委员会。同时，吉林网通省级职代会不仅将厂务公开纳入职代会职权范围，还先后通过职代会的平台签订了集体合同、征集职工提案。

吉林省分公司“史无前例”的探索，给中国网通省级和集团级职代会的召开提供了良好范本。

县市级乃至省级职代会保留着老邮电部门的传统，但是集团却缺乏职代会这种民主管理基本形式。管理者们的设想是，先完善省级职代会再召开集团职代会。但随着集团总部功能越发强大，所有关系职工利益的规章制度都由集团制定并统一下发，如果缺少职代会制度将使职工传达呼声的途径匮乏。同时，对于地方分公司而言，集团公司既是体系制定者，也是执行模本。因此，集团级职代会的建立势在必行。

2005年，中国网通决定加速集团职代会的建设。是年12月，网通集团公司举行第一次集团公司职代会，正式建成“地市级―省级―集团级”自下而上的三级职代会体系，形成了从集团层面到地市公司基层民主管理的分级履行、逐级落实、相互补充、各有侧重的格局。

目前，网通公司集团级职代会已经举办了两次。2005年第一次会议，31个省级公司的159名职工代表参加，基层管理人员和一线职工代表占51％;2006年第二次会议，共征集职工代表提案81件，基本解决与列入规划逐步解决的占81％。

此后,尚未建立职代会制度的各地分公司竞相效仿。

“五个平台”畅通民主渠道

“意识和渠道最重要”，查懋诚是中国网通的外部董事之一。作为企业家，他认为职代会为反映职工意愿提供了良好通道，也使董事们在了解到基层职工们的真实情况后在决策中加以考量。“这不仅促进职工积极性的发挥，也对推动企业发展很有益处。”

渠道使职工参与企业民主管理成为可能。

为此，网通公司创立了“五个平台”，确立了职工在公司治理中的角色和参与机制:工会主席加入董事会和薪酬、监督委员会;职工代表列席董事会及相关委员会会议;职代会主席团代表与董事会联席会议;职工代表列席管理层年度工作会议或其他重要会议;职工代表对管理层质询会议。

为使“五个平台”落实到位，从制度上保证职工参与企业的民主管理，网通又实施了“四项制度”，即:董事会与职代会主席团联席会议试行办法、职工代表列席董事会及相关委员会会议试行办法、职工代表列席集团公司工作会议暂行办法、职工代表质询会议暂行办法。

企业管理的透明公开有利于建立职工对企业管理者的信任，建立了基本的信任，职工会更加自愿地为企业提供良好服务，从而促进企业发展。

“职工们真切体会到作为企业主人的权利与责任。企业尊重我们，我们也要尽己所能为企业发展献力献策。”第二次集团职代会上，一线话务员李冬平代表网通38万职工发出了倡议。

尊重职工民利，充分发挥其主观能动性给中国网通带来了意想不到的收益:截至2006年11月份，网通集团完成收入879.45亿元，实现利润总额113.19亿元，宽带用户增长率32.11%。

“职代会结合公司治理结构，坚持中国特色的企业民主管理制度。然而，真正把关系职工切身利益的制度全部落实到位，并不容易。”按的设想，2005年是网通职代会的“创设之年”，2006年是“规范之年”，2007年则是“落实之年”。

车间工会主席述职报告篇5

我是来自____电容器公司的__。在今天这样一个特别的日子里，我怀着无比崇敬的心情，给大家讲述我公司1200多名职工共同拥戴的好干部——工会副主席兼妇女主任__全心全意为职工服务的感人事迹。

还是请允许我从一个真实的故事讲起吧。去年春天的一个夜晚，正在吃晚饭的__突然接到了一个带着哭腔的电话——退休女工毛萍被一辆摩托车撞成了骨折，肇事者一走了之，留下她孤零零地躺在医院的病床上。__一阵的揪心！就是这个毛萍啊，从小腿部残疾，结婚的时候欢天喜地，离婚的时候惊天动地，__这个“娘家人”费劲了心思；后来毛萍带着儿子过着紧巴巴的日子，隔三差五地找她这个“姚主席”诉苦求助。多少年来，__不断地给她送去温暖和安慰，成了毛萍在有困难时首先想到的救星。这回车祸，算是雪上加霜，儿子不在身边，一个人该有多难哪！接完电话，__二话没说，放下碗筷，赶往医院，代表公司和医院落实了毛萍的经费、护理等事项。第二天一早，__只身前往肇事者的家中。门口的大狼狗没能让她胆怯，肇事者的恶劣态度也没使她气馁，大义凛然的__动之以情，晓之以理，最后留下一句话：“我们工会将根据你的表现决定是否追究你酒后驾车的法律责任，你看着办吧！”这天下午，这个小伙子拎着水果来到医院，做了他该做的事情，让毛萍带泪的脸上露出了笑容。

在__深邃而又充实的生活海洋中，这样的故事不过是一朵小小的浪花。为了职工的生命和健康，__记不清楚自己曾多少回踏进医院的大门。有一回一个职工在下班途中遭遇车祸，大量出血，瞳孔放大，生命垂危！第一时间赶到的__陪坐在救护车上，在其他人慌作一团、哭成一团的时候，她强迫自己镇定下来，从包里翻出了电话簿，联系了__附属医院的外科主任。当救护车赶到医院的时候，实施救护的整套班子已经等候在那里了。

是的，__用电话争取了宝贵的时间，创造了生命的奇迹。于是“有困难就给__打电话”，这在江海习惯成了自然，几乎所有的职工都能记得住__的电话号码，而__为了方便大家找到自己，特地多买了两块电板，确保手机24小时开机。一对职工夫妇深夜吵架，几乎大打出手，却不约而同地打电话请“姚主席”来家评理，直到凌晨时分的相拥而笑；一个遭遇离婚烦恼的哑巴职工用手机短信向这位知心的大姐倾诉衷肠，大姐的回信让他作出了理性的思考；一个性格孤僻的大龄女青年在电话中欲言又止，__多次奔走，促成了一段美满的姻缘……于是，这悦耳动听的手机铃声成为__生活中一道亮丽的风景、一组优美的旋律、一种高亢的节奏。多少回寒冬酷暑，这铃声带去了温暖和清凉；多少次风雨无阻，这铃声架设了捷径和桥梁；多少个不眠之夜啊，这铃声缔造了温馨与和谐！

__的倾情付出和无私奉献得到了丰厚的回报，公司工会先后荣获“全国学习型企业”，__省“双爱双评先进单位”、“__市和谐企业”、__市“五一巾帼标兵岗”等各级荣誉20多项，__个人也在20__年被表彰为“__市优秀工会工作者”。面对接踵而来的荣誉和鼓励，__感受到前所未有的压力和动力，她深知自己的使命远不止于已经做到的那些——她要更多致力于为职工们谋求根本的、长远的利益；她要进一步激发广大职工的主人翁精神，全力推动企业的跨越式、可持续发展！

让__感到欣慰的是，公司董事会对于她的工作给予了充分的肯定和大力的支持，她和大家同样高兴地看到他们孜孜以求的目标正在一一地变成现实。扶贫济困救助基金会成立了，为困难职工们点燃了一盏希望的明灯。几年间，__走访慰问困难职工数百人次，发放慰问金50多万元。20__年，__多方听取职工关于伙食的意见，向董事会提交了20__多字的调研报告，促使董事会下决心出资六百余万元，重建了集食宿、娱乐等功能于一体的“江海职工之家”；食堂改建期间，工会添置了冰箱、微波炉，为职工们就餐提供了方便。为丰富职工文体生活，__利用三八、五一等重大节日，组织形式多样的文体活动。08和09年，当世界经济的天空阴云密布、千百家企业减薪裁员的时候，江海集团的员工们正在__的带领下，在文艺汇演中载歌载舞，在运动会场上摘金夺银，在生产竞赛中争先恐后……20__年，公司董事会采纳了__等人的提案，在职代会报告中明确了职工薪酬每年10%以上的递增机制。20__年，金融危机下的江海电容器公司逆流而上，实现利税5000余万元，荣列通州区第二名！

在很多的时候，__多么希望自己能像许许多多的姐妹那样，做一个无忧无虑的家庭妇女、做一个相夫教子的贤妻良母啊！可是公司需要她，工作需要她，工友需要她——那同样是一份无法推却的责任和挥之不去的牵挂啊！带着对家人的歉疚，带着对理想的追求，__大姐就这样日复一日、年复一年地奉献着自己的青春，实现着自身的价值。

车间工会主席述职报告篇6

一、工作监督抓重点，依法决定重大事项

常委会坚持把发展作为第一要务，紧紧围绕县委关于经济社会发展的重大决策开展工作，切实加强工作监督，促进我县经济社会全面协调发展。

常委会分别听取和审议了县人民政府2006年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告和2006年上半年财政预算执行情况的报告，2005年度财政预算执行及其他财政收支的审计工作报告，审查批准了2005年财政决算。常委会组成人员在审议中，要求县人民政府要做好经济运行“提速”“提质”的文章，围绕县十三届人三次会议提出的各项目标任务，进一步检查落实，努力完成。常委会重视和加强对财政预算的监督，通过专题调查，提出审议意见，建议政府要坚持可持续发展，注重科学生财；坚持应收尽收，严格依法聚财；立足于公共需要，公平合理用财；坚决稳定基层，缓解乡镇困难。为此，县人民政府严格按照县委、政府两办下发的14、15、16号三个文件精神，采取有力措施，加强对公用开支的管理和控制，取得了比较好的效果。常委会听取和审议了县人民法院、县人民检察院2006年上半年工作情况的报告，县人民法院执行工作情况的报告和县人民检察院自侦案件办理情况的报告，对促进“两院”工作起了很大的推动作用。另外，常委会还听取和审议了县人民政府关于城市维护建设资金2005年计划执行情况和2006年计划安排的报告，并批准了##县2006年城市维护建设资金计划安排。

常委会准确把握关系人民群众切身利益的热点、难点问题依法履行职责，强化监督，听取和审议了县人民政府关于高中教育发展情况的报告以及社会治安治理工作情况的报告。在高中教育方面，要求县政府要高度重视高中学校的债务偿还问题，大力整顿招生秩序;在社会治安治理工作方面，要求要重点打牢基层基础，建立社会治安长效机制，进一步加强公安及司法队伍建设。县人大常委会发出整改意见交办函并跟踪督办，促进了全县高中教育的健康有序发展，社会治安治理工作也取得了明显成效。今年11月，县人大常委会组织对全县重点投资项目建设情况进行调查，为确保调查结果的真实准确，还从监察、审计、财政、建设、重点办等单位和部门抽调人员参与调查。常委会第21次会议听取和审议了县人民政府关于重点投资项目建设情况的报告，进一步促进了我县重点投资项目建设的规范化管理。 

为了表彰全县各行各业中涌现出来的先进人物，根据县政府提请审议的##县2006年劳动模范（先进工作者）的议案，审议决定了冯应龙等20名同志为##县2006年劳动模范。

二、法律监督求实效，促进依法行政和公正司法

组织执法检查。5月份，县人大常委会认真开展了对《湖南省非税收入管理条例》的执法检查。常委会第18次会议听取和审议了县人民政府关于该条例实施情况的报告，并将审议意见向县人民政府交办，促进了我县非税收入征管工作的规范化管理。6月份，常委会组织对我县贯彻实施《中华人民共和国科技进步法》和《湖南省科技进步条例》的情况进行检查，并整理出书面的执法检查报告，加大了《中华人民共和国科技进步法》等法律法规的宣传力度，促进了这两部法律法规在我县的进一步实施。此外，常委会及其工作委员会配合省、市人大常委会组织开展对《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国律师法》、《中华人民共和国道路安全法》等法律法规实施情况的检查，促进了这些法律法规在我县的有效实施。

开展调查视察。为切实提高常委会监督和审议工作水平，常委会组成人员和工作机构围绕全县经济社会发展大局，就国民经济和社会发展计划执行情况，财政预算执行情况，法院执行工作，检察院自侦案件办理情况，社会治安、教育、旅游、国土、劳动和社会保障、环保、计生、环保、农村沼气建设国债项目实施情况等工作进行了调查视察。常委会会议、主任会议分别听取了工作汇报，针对调查视察中发现的问题提出了意见和要求，及时向“一府两院”及其有关部门进行了交办，并督促认真整改落实。

加强个案监督。常委会认真贯彻实施“个案监督工作实施办法”，对人大代表和人民群众来信来访中特别突出的个案，依法提请主任会议进行个案监督。在注重对司法机关的个案进行监督的同时，加大了对行政机关行政执法过程中个案的监督。全年共计对13起案件进行了个案监督，维护了法律的尊严，维护了涉案当事人的合法权益，收到了良好的社会效果。

做好信访工作。常委会始终把信访工作作为人大工作的一个“窗口”，坚持了领导批办信访件和督办落实制度，明确专人负责信访工作。把办理来信来访作为加强对“一府两院”的监督，了解民情、反映民意，密切联系人民群众的重要举措来抓。一年来，共接待来访785人次，受理来信355件，同时，还受理上级转来信件79件，依法督促解决了一批久拖不决的信访案件，维护了人民群众的合法权益。

继续组织“环保世纪行”和“三湘农产品质量安全行”活动。常委会围绕“保护水环境，促进创建文明县城”的主题，组织了2006年“环保世纪行”活动，取得了良好的社会效果。 组织开展了以查禁“瘦肉精”等违禁饲料添加剂以及农资打假为重点的集中整治行动，维护了广大消费者的利益，全县的农产品质量安全监管工作提升到了一个新的台阶。

三、人事任免抓规范，强化对任命干部的监督

加强和改进人事任免工作。一年来，常委会共决定任命县人民政府办公室负责人和组成局局长3人，决定免去组成局局长职务3人；任命县人民法院审判委员会委员、执行局长、副局长、庭长、副庭长共10人，免去庭长职务7人、副庭长职务5人、审判员1人；任命县人民检察院检察委员会委员3人、检察员1人。任命县人民法院陪审员8人，决定任命县人大常委会委室主任2人，免去委室主任、副主任5人，同时决定恢复执行代表职务1人。在人事任免工作中，常委会始终坚持党管干部和依法任免的有机统一，认真贯彻党委意图，坚持充分发扬民主，严格依法办事。进一步规范和完善了人事任免程序，对所有拟任人员，严格按照任前调查考察、法律知识考试、任期经济责任审计情况通报、任职前发言、常委会组成人员审议发言、投票表决的程序操作，确保党委的意图和人民的意志的高度统一。既增强了常委会组成人员对党和人民高度负责的政治责任感，又增强了被任命人员执政为民的使命感。

认真开展述职评议工作。 今年，常委会根据本届人大常委会述职评议工作方案，组织开展了对县人民政府1名副县长、县劳动和社会保障局局长、县建设局局长、县计生局局长、县环保局局长的会议述职评议。述职评议严格按照《##省县级以上人民代表大会常务委员会述职评议工作条例》的规定进行。常委会充分发扬民主，邀请全县三分之一的省、市、县三级人大代表民主推荐，主任会议按得票多少确定述职评议对象，并将述职评议对象名单在县内主要媒体上进行公告，成立3个调查组，历时一个多月，进行广泛深入的调查走访，向主任会议和常委会提交了调查报告。常委会第20次会议听取了5位述职人员的述职报告并进行了评议。评议发言以事实为依据，经法律为准绳，实事求是，客观公正，既充分肯定了述职人员的成绩，又对某些不足提出了批评和建议。常委会对会议述职人员进行了无记名投票测评，并当场公布测评结果。另外，常委会组成人员还审阅了“一府两院”未列入会议述职评议人员的书面述职报告。对于会议述职对象的评议意见，常委会进行了综合，形成审议意见交办函，要求述职人员按期整改，并向常委会报告整改结果。通过开展述职评议，增强了述职人员为经济发展服务的意识，促进了述职人员民主法制观念和公仆意识的增强，有力推动了国家机关工作人员勤政廉政委建设，促进了国家机关依法行政和公正司法。

四、代表工作抓服务，密切同人大代表的联系

重视督办代表建议、批评和意见。县十三届人大二次会议期间，共收到代表建议、批评和意见371件，县十三届人大二次会议闭会以来，还先后收到代表建议17件，同时收到市转县办代表建议3件，都已在法定时间内全部办理完毕并答复代表。常委会督促各承办单位认真办理代表建议、批评和意见，建立健全了交办、办理、督办等工作制度。5月份会同县政府对全县办理工作进行了全面检查，组织代表现场调查视察，会同承办单位召开见面会，实地督促针代表建议、批评和意见的办理落实。

积极开展代表活动。常委会加强了与代表的联系，帮助市、县代表小组制订活动计划和各项工作制度，组织、指导各代表小组开展活动，并做好有关协调服务工作。为代表约见领导现场办公做好协调服务工作，先后参与代表小组活动7次，指导响水、花石等乡镇开展了市、县、乡、镇四级代表的法律培训，常委会重视发挥代表作用，积极组织代表参加视察、执法检查、述职评议、调查等多种形式的活动，拓宽了代表的知情权和知政权。建立邀请县人大代表列席人大常委会会议制度，每次常委会会议都有针对性地邀请县人大代表列席，全年共有40人次列席了常委会，为代表们参与社会主义民主政治建设创造了有利条件。继续开展代表工作“争优创先”活动，经民主推荐，县人大常委会审定，2006年共评选出优秀县人大代表 46 人，优秀县代表小组5 个。

加强对乡镇人大工作的联系和指导。年初，指导各乡镇人大主席团及时召开好乡镇人民代表大会。由分管主任带队在会前深入各乡镇分别进行指导，规范会议程序，指导补选乡镇人大主席5人、人大副主席1人、乡镇长5人，副乡镇长27人。加强对乡镇人大干部的培训工作，举办了一期乡镇人大秘书培训班，对全县乡镇人大秘书进行了业务知识培训。召开乡镇人大主席会议3次，召开了一次乡镇人大主席、人大秘书座谈会，交流了工作情况。落实乡镇人大主席团工作百分制考核办法，组织集中检查1次，评选出先进人大主席团5 个，优秀人大工作者 22 人，并进行了通报表彰，促进了乡镇人大工作的建设和发展。

五、自身建设抓经常，开创人大工作新局面

加强人大常委会自身建设。一是扎实深入地开展保持共产党员先进性教育活动。 根据县委的统一部署，县人大常委会机关结合工作实际和先进性教育的三个阶段的工作安排，严格按步骤操作，认真组织实施，广泛开展学习动员，不断提高思想认识。认真联系自身实际，深入查找存在的问题。改进作风提高素质，扎实搞好整改提高阶段的工作。围绕中心工作，着眼于长效机制建设，使教育活动达到了预期的目标要求，顺利通过了县委督导组的验收。全体党员进一步明确了保持共产党员先进性的标准和具体要求，增强了政治意识、大局意识、责任意识，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。二是坚持不懈地抓学习。常委会领导带头学政治、学理论、学业务，机关工作人员的学习制度进一步得到健全，明确每周的第一个星期一组织全体党员干部集中学习，每次由一个委室负责组织。常委会及其机关工作人员进一步提高了思想政治素质和法律素养，增强了以民为本、勤政为民、廉洁奉公的思想意识。三是完善各项管理制度。坚持和完善常委会议事规则、主任会议制度、人事任免办法，继续坚持和完善机关的财务管理制度、机关学习制度、车辆制度、物资管理制度、卫生管理制度、考勤制度等内务管理制度。严格按规章制度办事，促进了机关管理工作的规范化，并产生了很好的实效。四是加强作风建设。常委会及其机关工作人员按照先进性教育的要求，以“三个代表”重要思想为指导，进一步转变作风，深入基层，深入群众，开展调查研究，听取群众意见，在“双走”“双联”和办乡镇联系点等工作中，着力为基层和群众解决了一大批实际问题。

加强人大理论研究和新闻宣传。常委会注重加强人大理论研究和人大工作宣传。坚持以人民代表大会制度研究为重点，围绕强化监督实效、构建和谐社会等课题，进行了深入的理论研讨，有5篇论文被市人大制度第十次理论研讨会采用。两次参加全国二十县（市）区人大工作理论研讨活动，加强了与外地人大的联系与交流。 

参与县委、政府中心工作。常委会坚持把人大工作与县委、政府中心工作有机结合起来，按照县委的统一安排，积极投入办联系点、计划生育、企业改制、防治禽流感等工作，在“双走”活动中，筹资5万多元为响塘乡解决实际困难 。在“双联”活动中，先后组织开展了慰问人大代表中的特困对象、特困企业职工、特困党员以及贫困学子的社会公益活动，进一步增强了机关干部同人民群众的血肉联系，为维护全县大局稳定作出了积极贡献。

车间工会主席述职报告篇7

众所周知，中国的工会，长期以来饱受国内外产业界人士的垢病。“吹拉弹唱、打球照相”，几乎成了中国工会的代名词。特别是在市场经济在国内取得了主导性的地位，劳动关系日益呈现出多元化和复杂化的情况下，中国工会的价值和作用，越来越成为大众和媒体关注的热点。那么，云南省的工会工作，到底有什么样的神奇魅力，让一贯挑剔的美国佬，也由衷地竖起了大拇指?

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一、李维育的工会价值观

蒿　技

李维育中等身材，说话缓和，面带微笑，给人以长兄的敦厚感。但明净的镜片后边，从容锐利的眼神告诉我，云天化集团的党委副书记、工会主席的位置，并不是平常人能够驾驭的。

他和蔼地告诉我：2007年，云天化集团的资产总额达到了399亿元，是云南省的第一位；集团下属三个上市公司的股票总市值，也居云南的第一位。他特别加重了语气，一字一句地说：当然，这并不是云天化的全部价值。

他略为停顿后，继续说：云天化曾经是上个世纪七十年代国家花巨资从国外引进的十二套现代化大型化工企业之一，但现在这十二家企业当中，只有云天化一家做到了世界化肥的第二位、亚洲的第一位。 这一次，我总算悟出了李维育话语中蕴藏的深意。强大和实力，仅仅只是云天化的外在意象，而变强和变大所遵循的思想和原则，才真正体现了云天化的核心价值。

见我终于领悟了他的话意，李维育会心地笑了。他说：我们集团工会一贯遵循的工作原则是：紧紧围绕企业发展这个大局，组织起来，切实维权，努力为云天化集团又好又快的发展建功立业。

他给我讲述了这样一个故事。

2005年，在省政府的主导下，濒临破产的省化建公司整体划入云天化集团。这是一个累计亏损一亿多元、资产负债率高达百分之三百，有两千三百多名困难职工的企业。当时，云天化有两种处置选择：一是拿出几千万元，依法实施破产，职工领取失业安置金后与企业一刀两断；二是将职工分流安排到集团各个公司，使企业改革脱困，但这样做经济成本将十分巨大。集团公司董事长和总经理决定成立工作组，由集团公司党委副书记、工会主席李维育担任组长，牵头负责省化建公司整改的具体事宜。

其后一年多的时间里，李维育等人率领工作组，深入到化建公司的各个生产基地，除了召开各种类型的座谈会，充分听取职工群众的意见外，还多次走进困难职工家庭，具体的实施救济帮扶。由于化建公司连续lO年处于停产半停产状态，’多数职工的生活极度贫困，广大职工渴望生存、渴望工作，更渴望早日走出困境。

李维育和工作组的同志们在深入调查的基础上，经过反复研究商量后，向集团公司呈报了第二种方式，即实行《职工分流安置方案》和《企业改革脱困方案》。

李维育严肃地说：首先，维护职工群众的生存权、工作权，是工会首要的核心职责；此外，云天化作为一个有社会责任感和有实力的企业，应当在关键的时刻体现出企业的真正价值；第三，云天化目前正在进入一个快速发展的机遇期，一批有经验、有能力、有技术的职工的加入，能给企业带来新的活力。

集团公司最终采纳了工作组的建议，化建公司的职工代表更是以全票同意的方式，在职代会上通过了这两个方案。现在，拖欠近10年的3000多万元职工工资得到了清理。另有3000多万元社会保险及住房公积金进行了补缴，还有1000多万元各类欠款也得到了确认。除了一部分老职工办理了退休手续外，共有1543名职工在云天化的各个分公司中，重新走上了工作岗位。

李维育和集团公司工会的同志为这批新职工精心准备了隆重的欢迎仪式。他们先把这批职工安排到省化工学校进行学习培训，然后在各个分公司派大客车接人的时候，让车和人披红挂彩。在喧天的锣鼓声中，新的工作和新的生活在蔚蓝的天空下点燃着新的希望。

在采访中，李维育告诉我，作为一家化工企业，高温高压管道和有毒有害气体是职工工作环境的客观体。长期以来，集团公司工会一直把职工的生命安全权和身体健康权放在工会工作的首位。云天化下属的国际三环分公司工会在实际工作中，创造了一整套行之有效的工会安全工作操作法，李维育立刻带领集团公司工会的同志到三环分公司学结，并在全集团各公司中下大力气推广实施。

当我来到位于滇池之滨的云天化国际三环分公司时，公司纪委书记、工会主席毛国忠向我详细介绍了企业工会，是怎样维护职工群众的生命安全权和身体健康权的。他说：这些年来，工会通过大量的事故分析，发现70％以上的安全事故，都是由职工无意识的坏习惯引发的。比如，戴安全帽不系上环扣，不愿用防噪音耳塞等。工会与安全部门一道，把大量的习惯性违章情况绘制成卡通图片，并把正确的行为方式标示出来，张贴在关键的工作部位，时刻提醒岗位上的操作人员。此外，工会把职工代表大会的职工代表们一一组织起来，在进行专门的安全业务培训以后，实施职工代表安全巡视制度。代表们每个季度分组到企业当中，进行认真的检查，一旦发现安全隐患，有权力对行政方进行经济处罚，并限期整改。

云天化三环分公司还对全公司职工实行两年一次的身体健康检查制度，对一些特殊岗位的职工一年一检，并实行为期一周的强制疗休养制度。国家颁布了成年人身体健康标准以后，三环公司工会结合企业实际，制定了本企业的职工体能测评标准，并每年组织全体职工进行身体测评。工会还细心地为每一名职工设计了一张健康卡片，每次测评以后，都会在健康卡片上，提醒这名职工今后应当注意锻炼和解决哪个方面的问题。

李维育含笑看着我，指着墙上镶嵌的金灿灿的“安康杯”竞赛“全国优胜企业”的奖牌说：现在，关注职工的生命安全权和身体健康权，已经真正铭刻在了每一个工会干部的心间。

2005年省化建公司的破产和整合，不仅仅考验了云天化集团公司的社会责任感和集团工会的价值观念，也成为了李维育教育全集团职工和工会干部的活典型。他在各类会议上常说的一句话是：如果企业搞不好，职工最基本的生存权就无法维护。因此，紧紧围绕企业发展这个主题，努力为云天化集团又好又快的发展建功立业，是李维育工会核心价值观念中的重要组成部分。

李维育坦诚地告诉我，他是从三个方面入手，努力促进企业发展的。一是积极组织各种类型的职工技术技能培训和竞赛活动，大面积地提高职工的技术技能素质。近三年来，在集团公司工会组织的职工技能大赛

中，共产生了2名高级技师、8名技师、162名高级工。当职工们通过公司的视频网络系统，观看到一个个年轻有为的工人，手捧红色的技师证书和高级工证书时，一场大学习、大练兵、大奉献的热潮，迅速而无声地在全集团公司的职工中展开。

第二个方面，是落实职工的民力。通过企业职工代表大会制度和厂务公开活动，促使职工的知情权、参与权得到全面的保证。李维育给我讲述了盐化股份公司召开职工代表大会，按规定评议领导干部的情景。由于职工代表的评议对干部们今后的任用具有决定性的意义，述职的10名相关干部，有人紧张得连夜失眠。现在，云天化集团所有的企业，全都建立了职代会制度和厂务公开制度，并实行重大事项向职代会报告和民主评议领导干部。

第三，集团公司工会坚持在职工中开展立足岗位、以解决生产经营难题为重点的劳动竞赛活动。去年，一平浪盐矿因为生产任务加重，矿长十分着急。他主动找到矿工会，希望工会能在职工中开展产能劳动竞赛，保证生产任务的如期完成。在矿工会的号召下和精心组织下，全矿职工改进工艺、技术挖潜，比效率，比降耗，创造了矿山新的产量记录。据不完全的统计，集团公司工会三年来，开展了各类劳动竞赛100多场次，累计参赛职323万多人，有效地促进了企业生产管理水平和经济效益的不断提高。

结束采访的时候，李维育和集团工会的同志把我们送出了恢宏整洁的办公大楼。在平整绿茵的草坪上，工人们正在吊装淡蓝色的云天化集团公司的企业标示徽牌。灿烂的阳光下，象征着云天化集团的蓝色化工符号，正一点一点地升腾而起。

二、三环公司工会的“顾客”

玲　瑾

当我们来到云天化国际化工股份有限公司三环分公司时，已近下午三点了，可是三环公司党委副书记、工会主席毛国忠忙得连午饭都没吃。显然，对于毛国忠主席来说，今天有比吃饭更重要的事。他告诉我们，今天是他们接受“顾客”考核的日子。见我们一脸疑惑。他呵呵一乐补充道： “我们把职工称为‘顾客’。”话闸子就此打开――

建规立信

像其他企业一样，三环公司2001年经历了从国有传统企业向现代企业的改革。在新的环境条件下，随着企业在管理模式、运行方式上发生的改变，职工的利益受到冲击或调整，职工的价值观也向多元化发展。原有的工会工作思路已经不适应新机制，工会如何真正维护职工合法权益，真正调动职工的积极性，参与民主管理，怎样做好工会的思想政治工作，通过工会的教育职能，提高职工的整体素质，是摆在三环工会面前迫切需要解决的课题。

思考、探索的过程中，毛国忠主席意识到，现代企业更注重可持续成长管理，依靠核心竞争力，以人为本，不断提高员工素质，从单一的绩效考核转向全面的绩效管理，充分调动职工的积极性，发挥其能动作用，讲求的是科学化、精细化、程序化、规范化和制度化，是一个系统的管理体系，党建政治思想工作要适应企业的发展，要上一个新台阶，也应该有一个科学的管理体系，那么，这个体系是什么，来源于哪里呢?毛国忠主席把目光投向了ISO9000管理体系。

在这个体系中，职工被定位为“顾客”，组织所有的工作，都必须围绕顾客来做，工会确保组织统一的宗旨和方向，在整个运作过程中，通过输入与输出的相互活动，最终达到增值的目的，从策划，到实施、检查、改进，是一个系统进程。这就好比定做一件衣服，设计师要根据顾客的体形胖瘦、上下身材比例、肤色黑白，为其选择布料、款式风格。虽然，设计师要不断征询顾客的意见，为其校量尺寸，持续修改样式，但这个过程是循序渐进的，两者共同的目标，都是量身打造出一套满意的服装，而布料经过加工形成了“服装”，其产生的价值总和要比原材料时高得多。

2005年1月，三环公司党政思想工作质量体系得到国家认证，成为云南省首家、全国第二家被认证的企业。在这个管理体系下，有一份详细的《工会工作指引》，大到工会的职责权力，小到黑板报怎么出，工会各项工作的流程路径，都描述得一清二楚。

原来所谓的“职工就是‘顾客’”，是建立在一个科学的管理体系上，并不是三环公司工会故弄玄虚。看着这本厚厚的《指引》，我笑着说：“有了它，如果我也想当工会主席，就不是一件难事啦。”“那是绝对没有问题的。我们从2005年就实现了基层工会主席直选，选举中谁的呼声高、得票最多，谁就当选，任何人只要根据《指引》很快就能进入工会工作情况。”

“不过，当工会主席也不是那么容易的，”毛国忠主席眨眨眼睛，话锋一转， “如果你的服装做得不好，‘顾客’可是要‘退货’的。”

每个季度，基层工会要接受考核，每年，公司工会要接受考核，工作好不好， “顾客”打分说了算。每年、每个季度公司工会都有质量目标，各基层工会也相应制定出自己的目标计划，工会工作便井井有条地自然展开，不需要像以前那样，工会要拿出很多精力布置工作，而是着重于协调、管理、考核。工会的考核纳入了党政考核体系中，只有基层工会工作也合格了，排在前三名的才是先进，排在后两名的将被处罚，谁也不会有怨言。“考核的时间要到了，还会有干部紧张得睡不着觉呢。”

体系的建立，极大限度缩短了基层工会间的差距。现在工会工作不存在会不会干，只存在用不用心，干得好不好的问题。思路清晰，就能找得到工作的方向，用心了，功夫做到家了，工作自然就好了。

言必信，行必果

曾经有这样一个故事，一个顾客走进一家汽车维修店，要求店主：“在我的账单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。”店主拒绝了。顾客纠缠说：“我的生意不算小，会常来的，你肯定能赚很多钱!”店主告诉他，这事无论如何也不会做。顾客气急败坏地嚷道：“谁都会这么干的，我看你是太傻了。”店主火了，要那个顾客马上离开。这时顾客露出微笑，满怀敬佩地握住店主的手： “我是运输公司的老板，我一直在寻找一个固定的、信得过的维修店，你还让我到哪里去谈这笔生意呢?”

关于诚信的故事和话题，自古至今我们已经听得很多，《周易・乾》中讲：“修辞立其诚，所以居业也。”意为君子说话、立论诚实不欺。真诚无妄，才能建功立业。在企业里，大家都知道“要从自身做起，为企业争光”。可这话如果是在三环公司班组中说，职工们肯定还会追着问： “你具体实行的步骤是什么?你的目标是要达到个什么水平?”在三环职工们的概念中，言必信，行必果，不是所有的话都可以随口说的。

企业的班组管理一直是个难点，三环公司也一样。企业改革后管理重心下移，班组管理范围扩大，对班组的总体素质提出更高的要求。但班组有从事生产、检修、分析的操作班组，也有进行高度指挥、行政管理、技术管理的综合班组，人数上从3人到20多人不等，职工文化从大学到本科，参差不齐，要做到管理整齐划一，“制度”固化，有相当的难度。不论是达标管理还是科

学管理，都存在着管理者明显的强制性，并不一定是班组成员的共同要求，管理者和被管理者这一对天生的“冤家”，难以找到一个平衡点，很难建立一套对所有班组都完全适合的管理制度和评价考核方法。

在三环质量管理体系中，有一个原则，那就是全员参与，再加上“管理的最高境界是自己管理自己”的理念。三环工会提出了创建“诚信自律”班组的管理方法。“诚信”就是诚实、讲信用，说到做到；“自律”作为管理方式，采取精神鼓励与经济奖励相结合的激励机制，力求建立一种让员工参与管理，由员工自己管理自己，让员工对自己的行为负责的管理机制。

于是，各个班组的成员凑到一起，开会讨论，在自己的这个班组中，除了遵守企业的规章制度，对于工作还能主动做到些什么，并列出具体的条款。如果大家对讨论结果没有什么异议，每个班组成员都要自愿签下自己的名字，向企业郑重承诺：“我们能做到什么。”公司收到班组的申报材料后，派专门的“辅导”人员帮助班组建立、完善机制。申报必须具备两个必要条件，一是实行民主化管理，班组所有事务要公开，二是内部要开展“双讲学”活动，即我讲你学，你讲我学。同时，允许班组犯错误，但要考查班组是否对偏差行为自我认识，并有具体的纠偏措施，以后是否再犯同一个错误。申报合格后进入三个月的试运行期，如果班组的承诺通过验收，即被挂牌授予“诚信自律班组”，除安全检查外，公司的其他任何检查都被免除，每人每个月奖励100元。

所以，如果你是三环的员工，提出“保证按时上下班”、“出入随手关门”、“工作时穿好防护服”……没人笑话这是小事情；提出“发电量突破4000万度以上”、“负责区域内零故事”、“服务满意率达100％”……也没有人说这是空话、大话。诚信自律的内容，都是员工自觉自愿提出并实施的，克服了以往强制性管理带来的“口服心不服”的被动管理状态。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，只有不断总结、发现班组管理的薄弱环节，及时进行改进，才能使员工的素质和班组的管理水平达到螺旋式的上升。不要以为这样的承诺实施起来很容易，班组每年都要接受复查，如果出现失误，如果班组的承诺没有进步，都将被取消资格。自采用“诚信自律”班组管理机制5年以来，三环公司120多个班组，至今只有10个合格挂牌。公司第一个成为“诚信自律”的班组，因为一个员工在考试中作弊，又成为了第一家被“摘”牌的班组。如今，班组内部形成了班组事务人人有责的良好氛围，大家积极讨论改进方案，锻炼和提高成员的技能和素质，呈现出和谐、进取、注重学习的新气象。

“人之所助者，信也。”一个人在群体交往中是否讲诚信，直接体现了他对群体、对他人的基本态度。不讲诚信就是对群体、对他人不尊重，当然也就不可能获得别人对自己的尊重、信任和帮助。只有诚实守信，才能实现相互交流与理解，从而建立起相互信任、相互尊重和相互依赖的良好关系，为个人的成长进步创造融洽和谐的环境。

职工代表VS人大代表

工会最主要的职责之一，就是维护职工的权力。作为化工行业，三环公司很早就提出了，为职工维权，首先是维护生命权。

这些年来，每每出现安全事故，都让毛国忠主席揪心不已。通过对事故的大量分析，工会发现，70％以上的安全事故都是由职工无意识的坏习惯引发的。安全帽是戴上了，但要系上扣才能真正保平安；作业时为防噪音，应该用耳塞，但因为塞着不方便，就自己免了程序；人是出来了，窖井盖却忘了放回原位……为此，工会与安全部门一起，从大量习惯性违章中，总结出29个典型情况，绘制成卡通图片，制作成“安全行为提示卡”，陪伴在员工身边，时时刻刻提醒大家预防事故。

再进行检查时，习惯性违章大大减少了，但员工们仍是一种被动接受。怎样才能让大家从“要我安全”，真正做到“我要安全”呢?

安全意识的养成，必须要在实际的工作中去发现，要“自己去体验”，才能印象深刻，还是要从员工自身着手。毛国忠主席把目光移到了职工代表的身上。职工代表每年除了开职代会，闭会期间也应该发挥作用，要像人大代表那样，发挥监督作用。

从此，每个季度职工代表都要进行安全督查活动。每次，安全环保部门都会有一个主题，或者是交通安全，或者是习惯性违章，或者是生产方面的。针对主题，先对职工代表进行安全知识培训，再分组到企业中去，进行认真检查，一旦发现安全隐患，有权力对相关管理部门进行经济处罚，因为他们管理不到位。然后形成一份督查报告，提出需要解决的问题，工会要求相关部门在限定时期里给予答复。

职代会上，也同时多了一项内容，安全环保部长要对一年来职工督查提出的所有问题，重新进行述职。去年，安全环保部长就40多项意见和建议进行了回答，详细说明了问题是如何处理的，为什么这样处理。

毛国忠主席自豪地告诉我们： “我们的职工代表，就是企业的人大代表，履行人大代表一样的职责。”

俗话说，没有规矩，不成方圆，工会的工作是推动企业的经济发展，维护职工的合法权益，党政思想工作质量体系同样是以干好每一项工作、每一件产品来推动企业的发展，两者的结合形成了一个共性：工作目标是共同的，领导方式是相同的，体系要求是共有的，工作过程是相通的，自我完善的措施是一致的，增强了企业和谐劳动关系的发展，营建了一个管理上规范、政治上民主、工作上创新、利益上共享的氛围。

由于时间关系，我们的采访暂告一段落，今天“顾客”对工会的考核必须进行。我们还有些意犹未尽，从毛国忠主席自信的眼中，我们看到，三环公司工会还有许多亮点等待我们去探寻。

据史书记载，“川、滇之盐汲井”。云南盐源颇丰，历来被视为我国主要的井矿盐产区。

唐・攀绰《蛮书》有云：“安宁城中皆石盐井，深八十余尺”。当年的采盐人用自己的聪明才智创造了高度发达的产盐技术。

上世纪60年代，随着钻井水溶法在各盐矿的推广，我省岩盐的开采迈上了一个新台阶。

而在今天，云南盐化股份有限公司现代化的盐矿生产和销售企业已遍布全省各地，他们生产的精制加碘食盐和化工产品，不仅满足了人民群焱的生产生活需求，而且，工会组织广大职工紧紧围绕企业发展的大局，全面参与企业生产和管理，在建功立业中充分发挥职工作为企业主人翁的核心价值作用，展示了现代采盐人立根大地、志搏云天的风采。

三、企业好才是真的好

瓜　瓜

威信

云南盐化股份有限公司是云天化集团下属的分公司。2006年6月27日，公司A股股票在深圳证券交易所上市。

在安宁市青武山昆明盐矿的一间办公室里，云南盐化股份有限公司工会副主席陈连才说起企业的发展，可谓是如数家珍。他介绍说，云南盐化是由昆明盐矿、一平浪盐矿、乔后盐矿、普洱制盐分公司、天塑分公司和遍布全省的16个营销分公司组成的产销一体化大型企

业，目前已形成了“盐为基础，盐化结合，协调发展”的经营格局。

工会坚持以人为本、一切为了员工的理念，从源头上解决好职工最现实、最关心、最直接的切身利益。今年1月1日，《劳动合同法》正式实施，工会毫不含糊，代表职工和企业行政重新签订了集体合同，规定职工工资与企业效益同步增长。今后，职工的工资必须经职工代表大会说了算。

陈副主席微笑着自豪地说，工会在基层员工中很有威信，听说工会来了，就知道有好事上门了。2007年8月的一天，公司的一间会议室里笑声朗朗，大家兴高采烈。这是云南盐化工会积极响应云天化集团公司工会的号召，开展的“高考奖励”活动现场。26名考取国家正规本科院校的员工子女领取了2000―4000元不等的奖励。莘莘学子纷纷感谢公司对教育事业的远见卓识。除了员工子女，云南盐化公司还在“金秋助学”活动中奉献爱心。2005年，沧源县民族中学的佤族学生李学明以540分的优异成绩被湘潭大学工业设计专业录取，但因家庭贫困，就在一家人为学费发愁时，云南盐化公司工会送来了3万元的捐赠，让这位佤山学子喜笑颜开。

劳动

有一句广告词说“大家好才是真的好”。对职工而言，企业好才是真的好!只有企业发展了，才是自己终生幸福的依靠。

盐化工会以开展“劳动竞赛”为重心。围绕企业生产经营，把落实劳动竞赛成果作为服务企业大局、促进员工成长的有效途径和重要载体，积极做先进生产力的推动者。

去年一段时间，一平浪盐矿产量上不去，矿长找到工会主席： “老孙，开展点劳动竞赛吧。”矿工会随即按照公司工会“优质、安全、高效、低耗、环保”的竞赛主题，倡导全员参与，在分厂、车间、班组、岗位和员工之间开展了“比质量、比安全、比效率、比降耗”的劳动竞赛活动，日产突破千吨，把职工的生产积极性调动起来了。

昆明盐矿通过劳动竞赛，30万吨制盐装置连续运行62天，再创新高；PVG5-7月连续三个月破万吨，创PVC产量历史最高记录。

洱源乔后盐矿克服了电网11次故障带来的不利影响，短短一个月时间生产精制盐7109吨，创下了乔后盐矿单月产量的新纪录。

劳动竞赛是一件共赢的好事。员工通过这个平台。将自己的能量最大限度地发挥到生产经营之中，提升了技术技能。同时，在整个云天化集团，工会自上而下要求基层大力开展职工经济技术创新活动，并形成了一套完整的奖励制度，鼓励高新技术人才脱颖而出。2007年，盐化工会举办了第三届女职工化学分析技能竞赛，经过层层选拔和比赛，昆明盐矿一位30岁不到的女工荣获集团公司第一名，被授予高级技师(相当于大学副教授)技术职务。

如果你是新来的员工，那也不用担心。从2006年开始，云南盐化公司各生产企业工会协助相关部门开展了签订“师带徒协议书”活动。新员工上岗时，公司会安排一位熟悉业务的师傅与之签订一带一协议书，每月发给师傅50元“带徒费”。1年期满，公司将对徒弟进行考核，如果徒弟不合格，发给师傅的“带徒费”是要追回的。这对加强员工之间的“传帮带”起到了重要作用。

安全

云天化集团公司工会副主席张波说，如今的云南盐化公司，员工从原来只生产食盐。到生产氯碱，食盐的生产是一个物理变化的过程，而氯碱的生产是化学变化，具有一定的危险性，所以，安全生产尤为重要。

云南盐化公司工会立足职工，结合本单位实际开展了“十个一”活动：每个单位成立一个领导小组、制定一个实施方案、分析一次事故发生的教训、出一期安全生产知识专题简报、组织一次“安全大家谈”、开展一次安全征文、每个员工提一条安全生产建议、查找一项安全隐患、接受一次安全教育培训、当一天安全检查员。将安全意识和行为贯穿到生产经营的全过程以及员工的日常生活。

在昆明盐矿盐硝车间的员工提案袋里，记者看到了一位员工的这样一条安全生产建议：“30万吨亚硫酸钠现有的是50公斤大包装，在投加时由于一楼大多是女同志，投加极为不便，建议改为25公斤包装，消除安全隐患。”处理意见栏写着：“采纳，分厂与采供部联系，改变亚硫酸钠规格，请杨副厂长具体办理。”一次包装重量的改变，不仅增加了安全系数，更有对女工身心的人性化关怀。

昆明盐矿工会副主席赵庆介绍说，矿上各分厂工会必须成立劳动保护监察小组，每月不少于一次安全检查。同时，考虑到职工代表除了职代会期间的审议工作以外，日常工作相对被动。工会把职工代表组织起来，每个季度开展一次活动，可以针对规章制度的执行情况进行督察，也可以就职工关心的热点问题进行调研，充分发挥职工代表的职能作用。

民主

2007年3月，盐化公司首届五次职工代表大会通过了一个提案，考虑到物价上涨因素，将女工的卫生费由每月8元提高到15元；同时，机关人员下到基层一线应有保健补贴的提案也得到了落实。钱虽然不多，但这是公司积极推行厂务公开、加强民主政治建设的具体举措。

陈副主席介绍说，公司下属的生产企业工会都建立了两级厂务公开管理制度，两级厂务公开协调机构。将企业生产、经营、管理中的重点、难点、热点、焦点问题向全体员工公开。2007年3月的职代会上，总经理除了工作报告，还要公布业务招待费的使用情况。同时，对职工的41项提案给予了解答，做到件件有回音，事事有落实。基层民主评议干部时，要有上级单位党委、纪委和工会的参与。2007年，盐化公司下属企业因民主评议而受到降职、免职或交流的干部已有10人。

班组是企业的细胞，只有细胞健康了，肌体才能焕发活力。

一段时间以来，班组建设在一些企业中有所淡化。昆明盐矿工会认识到，班组的和谐是企业和谐的基础，他们把班务公开作为一切工作的切入点和落脚点，员工从事什么岗位，收入多少，大家一目了然。有什么热点难点问题，可以到分厂和矿上积极交流，营造了公开、公平、透明的工作环境。

企业民主渠道畅通了，职工为企业发展建言献策的障碍也就扫除了。在昆明盐矿盐硝车间，我们看到一些员工提案实施对比照，改善后的效果非常明显，很多提案既达到了节能减排、促进安全的目的，又使员工工作区域美观大方。赵副主席介绍说，2∞7年，全矿员工提案就达200余条，既有收入分配上的，也有技术上的。对这些员工提案，分厂工会牵头首先从独创性、实施价值、实施效果等方面组织考评。分厂认为可行的，可以就地实施。如果分厂解决不了，可向矿上推荐，矿上也有工会牵头的评比组，报技术和设备部门形成课题，提炼出最具创新的合理化建议。

在员工提案表中，我们看到，有些提案的奖励只有10元甚至S元。赵副主席分析说： “提案虽小，但都是员工劳动智慧的体现，我们不会扼杀任何一位员工的积极性。”今年一季度，昆明盐矿用于奖励此类合理化建议的费用就达5000多元。

2006年10月20日，全国总工会副主席周玉清一行莅临昆明盐矿，对昆明盐矿的厂务公开、民主管理工作给予了很高评价。2007年4月，昆明盐矿被授予“全国厂务公开民主管理先进单位”。

思想

维护企业稳定，关心员工冷暖，是工会的本职工作。云南盐化公司工会从创建平安和谐企业出发，独创了维稳的“四六”工作法，受到云天化集团公司的肯定和表扬。

预防思想情绪“六宣传”：基层管理制度、重大改革措施、劳动组合调整、工资分配、奖惩考核办法、困难职工救助金使用等敏感事项出台前，做好员工的广泛宣传和引导，化解员工的疑问。

减少思想情绪“六访谈”：员工家庭不和闹别扭、生活出现困难、伤病住院、家庭有红白喜事、收入较低和对分配政策不理解时，工会有专人和员工结成帮扶对子，进行走访谈话。

转化思想“六帮教”：员工出现旷工缺勤、违章受到处理、闹不团结或矛盾、受到治安处罚、不愿学技术业务、对领导有抵触情绪时，工会针对帮教对象，做好思想转化工作。

稳定思想“六激励”：员工出色完成生产任务、积极学技术钻业务、危难攻关冲在前、安全自主互助、主动团结协作、助人为乐做好事后，工会以各种形式进行精神宣传或奖励，发挥榜样作用。

车间工会主席述职报告篇8

董事会掌握着现代企业的管理大权，董事会以会议体的方式行使权力。除了公司法的基本要求之外，没有有关何时、何处及如何召开董事会会议的固定规则。平时不在一起，到一起就要正式地开会，并且要有效和正确地做出决策，这给董事会的会议提出了格外的挑战。

董事会的会议质量是现代企业管理和公司治理中的一个非常具体、关键的问题。有效的董事会会议需要会前做好充分准备，会中遵循必要的程序，会后确保董事会的决议能够得到切实的贯彻执行。

一些基本原则有助于保证董事会会议的有效:确保会议对议事议题的充分讨论;在尽可能取得一致意见的基础上做出决定;定期召开会议;为会议准备足够的时间和信息。最重要的一个因素是要有开放和包容的气氛，让成员能够非常自在地发表看法。

1. 董事会会议的种类

可以将董事会的会议分为四种类型:首次会议、例行会议、临时会议和特别会议。首次会议就是每年年度股东大会开完之后的第一次董事会会议。国际规范做法都是每年股东大会上要选举一次董事，即使实际并没有撤换，也要履行一下这个程序。这样每年度的首次会议就具有一种“新一届”董事会亮相的象征性意义。中国公司普遍实行三年一届的董事会选举制度，会议按第几届第几次会议的顺序，淡化了每年度首次会议的意义。

例行会议就是董事会按着事先确定好的时间按时举行的会议。首次会议上就应该确定下来董事会例行会议的时间，比如每个月第几个星期的星期几。这样做能够有效地提高董事会的董事出席率，也能确保董事会对公司事务的持续关注和监控。在每次董事会例行会议结束时，董事长或董事会秘书，要确认下次董事会例行会议的时间和地点。临时会议是在例行会议之间，出现紧急和重大情况、需要董事会做出有关决策时召开的董事会会议。建立起一套董事会的例行会议制度，也许是很多中国公司董事会实际运作到位的一个有效办法。

并不是一定要有重大决策做时才需要召开董事会会议。董事会的特别会议或者说是“非正式会议”、“务虚会”、“战略沟通与研讨会”等等，与前三种董事会会议不同，它的目的不是要做出具体的决策，也不是要对公司运营保持持续监控，而是提高董事会战略能力，加强董事会与管理层的联系等。这种会议很多公司治理专家都用不同的名称提出过，一年或者两年一次，一定不能在公司总部等正式场合召开，可以扩大范围，邀请一些非董事会成员的公司高管参加，也可以请外部专家作为会议引导者，提升这类会议的“沟通”和“研讨”水准。

2. 董事会的会议频率和议程

一个不能定期召开会议的董事会，处于不能履行其对股东和公司所负职责的危险之中。董事们不能定期会面，其自身也会遭遇来自法律或者股东诉讼方面的没有履行董事职责的风险。

就正式的董事会会议来说，会议的频率取决于公司的具体情况，其内部和外部的事件和情况。有时可能需要天天开会，如发生标购或被标购情况时。即使在平静期，可能也有一些需要召开董事会紧急会议处理的问题。国外优秀公司一般每年召开10次左右的董事会会议。中国公司法规定每年至少召开两次董事会会议。为了加强董事会的监督和决策作用，作为一个规则,公司至少要每年召开4次董事会会议，即每个季度召开一次。可以充分利用各种现代化的通讯手段，提高董事会的效率，加强董事之间、董事与公司之间的联系。董事会的专业委员会会议相对较少一些，一年可能两到三次，这也要取决于公司的具体情况。

也许并没有绝对合理的董事会会议座次安排，但是有几点注意事项还是非常值得借鉴的。董事会的主席背对窗面向门，副主席/首席独立董事背对门面向窗，相对而坐。这样安排的好处包括，两位董事会的最重要人物视野开阔、能够看到整个会场，互相可以方便地交换眼神，董事会主席可以随时注意到进出会场的人。首席执行官应该坐在董事会主席的旁边，可以对外表示他们的团结，董事会秘书应该坐在董事会主席和财务总监之间，方便及时提供资料。其他的执行董事和非执行董事交叉开来就坐，尽力避免执行董事和非执行董事们各自分开、单独就坐，形成一种两个帮派的感觉。每次董事会的会议，应该保持董事会主席、副主席/首席独立董事、首席执行官和董事会秘书的位置座次不变，其他人员的座位可以调整。会议前或后的就餐可以是完全与此不同的模式就坐。

会议持续时间可以从几分钟到一整天，取决于需要处理的任务量。对于一个大公司，通常是3到5个小时。董事长要对需要在董事会上讨论的每个问题安排合理的时间，任何一个董事如果在董事会议的某个时间段缺席，需要在会议开始时就做出说明。公司总部是董事例行会议的通常地点，但是如果公司运作于多个地点，在不同的地方召开董事会，可以给董事们一个更广的视野和更多的机会来了解公司的活动。

3. 董事会的会议资料

为每次董事会会议准备文件会有所不同,这取决于公司及每次会议自身的具体情况。但有一些基本的文件,是使董事们能够在董事会中真正发挥作用所必需的。这些基本文件包括:会议议程表,1页,一般由董事长准备或批准;上次会议的会议纪要,2-3页,通常由董事会秘书提供;首席执行官的业务运营报告,给出一个自上次董事会会议以来影响公司业务的主要事件的概述;财务报告,提供直到最近的经营损益表、现金流量表和融资情况;还应该有一些由高级经理层提供给董事会成员、支持会议议程中所列事项的书面报告。

在董事会会议召开之前，要尽可能早地将有关议事项目和有关公司业务的一些重要信息和数据资料以书面形式发给董事。这样可以给董事会成员以充分的通知和提醒，以保证他们能够参会并且有足够的时间为会议做准备工作。通常情况下，一些专题和背景资料也应在董事会召开前几天送发给董事会成员，使董事们对讨论的问题有所准备，以便缩短会议时间。

4. 通用汽车和英特尔的做法

通用汽车公司由董事长和首席执行官共同（如果董事长和首席执行官不是同一个人的话）决定每次董事会议的议程。每位董事都可以自由地对议事项目的选择提出自己的建议。有关议事项目的一些重要的信息和数据应在会议开始前以书面材料的形式分发给各位董事。管理部门应使书面材料尽可能简明而又能提供所需的信息。某位与会者若有特殊议题需董事会讨论，其陈述报告应提前呈交董事会以便为讨论合理安排时间。如果该议题较为敏感，不便以书面形式做出陈述，应在董事会议上做出。

英特尔公司每隔一个月利用一整天的时间在公司总部召开董事会全体会议，特殊情况也可能在公司的某个部门召开。董事会主席和秘书处负责起草会议议程，并预先通知到每个董事。每个董事可以自由提出包括在会议议程中的提案。在董事会召开以前，有关公司经营业务的重要信息与数据应当以书面形式发给每位董事。通常情况下，关于某个专题的资料应在董事会召开前送发给董事会成员，使董事们对讨论的问题有所准备，以便缩短会议时间。个别事先无书面材料的敏感问题可以在会议中即席讨论。

5. 董事长、董事和董事会秘书各自的责任

董事长、董事和董事会秘书都要各自承担起自己在董事会会议方面的职责。董事长要管理好董事会以确保能有效地做出决策，为此要建立董事会会议资料和报告的标准，确保达成的决策被正确地理解和记录;保证提前准备好会议议程;对会议进程保持控制，但不能自己主导讨论;通过发掘每一位成员的贡献而激发争论;在产生严重分歧意见时，引导讨论并解决问题。

董事会成员要在会议之前认真阅读会议议程及其支持报告，为会议作充分的准备，要保持客观，头脑开放，愿意投入讨论并能接受其他人的观点，尽力为董事会的决策制定提供专业和知识支持，一旦同意，对集体的决策全力支持，并且要对有关公司的问题保持持续关注。

董事会秘书要配合董事长准备会议议程，向董事会成员发放会议议程及其他会议资料，为会议提供其他一些秘书性的工作支持，在会议中提供有关法律和监管政策方面的咨询，记录并发放董事会纪要，保管法律和监管政策要求的法律性文件，需要时向董事会成员传达有关公司的信息，跟踪并保持告知董事们有关公司治理的当前思想和实践动态。

6. 非执行董事例会

公司应该每年至少召开一次外部董事或非执行董事例会，由一位独立董事主持。非执行董事例会对确保非执行董事们作为一个整体能够充分发挥作用至关重要。会议内容包括与首席执行官讨论公司各方面的事务，对一些需要执行董事们回避的问题做出决策。执行董事及公司管理层要为非执行董事例会提供充分的信息和资料。为确保非执行董事例会的质量，提高非执行董事的决策和监督作用，非执行董事们有权由公司付费来获取独立的法律、财务或管理等外部咨询意见。

国外机构投资者普遍要求独立董事们每年至少召开一次没有首席执行官或其他非独立董事参加的外部董事例会。美国加州公职人员养老基金组织、美国机构投资者协会以及澳大利亚投资经理协会等均对此有明确规定。

通用汽车公司董事会的外部董事们每年召开三次例会，会议内容包括与首席执行官讨论公司各方面的事务。英特尔公司每年定期召开两次外部董事会议。外部董事们要选出一名董事作为召集人，负责定期召集外部董事开会,或者其它有关外部董事的各项事务。

7. 董事会的信息与沟通

董事会的基础责任是对股东作为一个整体来负责。但是董事会不是在真空中运作的，董事会应该兼顾公司内外部的其他各类团体的利益，与它们建立起良性的互动关系。为了股东的长期利益和公司的可持续性，董事会也必须这样做。

非董事人员参加董事会议/董事会与高级经理之间的联系

为了提高董事会的会议质量，董事会应该欢迎非董事人员参加董事会会议，并在董事会与公司经理及员工之间建立起通畅的联系渠道。

通用汽车和英特尔这样一些著名公司董事会均鼓励不是董事的管理和专业人员定期参加董事会会议。这样做的好处是:（1）由于专业人员的参加，可以使董事对讨论的问题有更深刻的认识;（2）便于董事会发现有潜力的管理人员。通用汽车公司还规定，如果首席执行官希望增加定期参加董事会会议的人员，需征得董事会的同意。

董事会成员可以随时与公司的管理部门取得联系。但董事们应该确保他们与管理部门的接触不会干扰企业的正常运行，如果这种接触是以书面形式正式做出的,则应将材料复印后呈送董事长和首席执行官。

非董事会人员参加董事会会议及在董事会与公司经理及员工之间建立起畅通的联系渠道，可以减少非执行董事与执行董事及经理层之间的信息不对称，避免董事会被架空、虚置，真正发挥董事会的决策与监督作用。

董事会自身要促进公司与其内外部相关者团体建立起良好的互动关系

董事会作为股东委任的公司核心机构，在行使自身权利中，要充分尊重和吸收公司党组、工会、职代会及妇女和青年团体等的意见。处理好与公司内部这些党群团体的关系，得到这些党群团体的支持，对在中国建立以董事会为核心的公司治理结构至关重要。

在法规要求及董事会正常职责范围内，董事会自身并要促进公司与机构投资者、媒体及顾客等外部团体建立起积极和良性的互动关系。

非上市公司的控股股东、上市公司的机构投资者等是董事会要特别注意沟通的对象。来自股东单位或者利益相关者集团的董事尤其要肩负起代表公司董事会与该股东或者该利益相关者集团之间进行有效沟通、取得理解和支持的责任。