改进计划范文

时间:2023-09-25 11:10:13

改进计划

改进计划篇1

根据义务教育法和基础教育改革精神,为适应素质教育要求,有效推进我校教育改革,努力促进学生全面发展,特制定我校工作改进计划。

二、指导思想:

以党的十七大精神和实践科学发展观为指导,以分解落实学校发展规划为重点,实现教育均衡发展,减少城乡教育差距,优化农村教育,促进农村学校健康向上发展,走实走好科学发展、内涵发展、和谐发展、率先发展的路子,增强办学实力,提高办学质量,实现学校又好又快、更好更快发展的目标。

三、现存差距:

1.学校领导班子的业务水平有待提高。虽然学校领导班子成员年轻、有活力,但管理经验还不够丰富,缺少一定的培训,各方面管理工作与先进学校相比还存在一定差距。

2.教师的教育教学水平有待提高。目前,教师对新课程改革还没有完全适应,课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上,存在“穿新鞋走旧路”的现象,现代教育技术水平应用还没有真正体现出来。

3.我校提出了“努力办好让人民满意的教育”的办学理念,并形成:“教书育人,管理育人,服务育人、环境育人、实践育人”五育并举的教育模式。但实际的工作效果与学校办学理念还有较大的差距,有待提高教育管理的内涵。

4.教育教学管理有待加强。虽然学校严格按照教学常规管理要求开展工作,但并没有形成一套更适合本校的、科学有效的教育教学管理方法,管理服务意识还达不到一定的高度,教学效果有待进一步提高。

5.学校教学设施还不完善。学校面积小,学生的活动场地少;教学仪器和学生电脑比较陈旧,已不适应现代教育教学的需要;自年年以来,图书室里的书籍一直没有更新;教师的办公桌损坏比较严重,这些很大程度上影响了学校的发展和学生的发展。

四、改进目标:

1.加强班子队伍建设。我校将办成一所较好的农村寄宿制学校,努力培养一支年轻有为、德才兼备,团结向上,大公无私的班子队伍,让班子成员分工明确,责任到人,绩效挂钩,奖惩分明。

2.加大对教师的培训力度。学校的好坏在教育,教育的好坏在教师,我们的现状是教师年龄偏高,教学方法陈旧,业务能力不均匀。因此学校将把年富力强、业务精干的人调在第一线,合理安排工作量,奖罚严明,质量与业绩考核挂钩。考核与职称相连,从而调动他们的积极性和能动性。

3.丰富和发展学校的办学理念,充分利用学校的现有资源,形成有特色的、师生喜欢的学校校园文化,在学生习惯养成上加大突破的力度,把学生的习惯养成有机的融入办学理念和校园文化的发展。

4.认真落实学校常规管理工作规定,进一步完善教育教学工作制度和教师奖惩制度,使学校教育教学管理更科学、更规范。

5.在硬件上,学校计划增添一台新电脑,用于学校电教室,提倡教师用多媒体进行教学。另外购买教师办公桌,同时更新图书室的一部分图书,真正发挥图书室的作用。

五、改进重点:

1.师资为本,提倡教师个性化,充分挖掘教师资源,积极为教师创造展露才华的平台,激励和释放教师的自主性、积极性和创造性,鼓励自我发展、自我提高、自我改善。

2.走科研兴校、特色立校之路。加大科研管理指导力度,将科研与教学有机结合,加强课题研究的管理工作。

3.根据素质教育的需要,结合我校的实际情况,以学生品德好,身心棒,行为正,求发展培养目标。要求学生做到“四会一关注”(“四会”即学会认知、学会做事、学会合作、学会生存,“一关注”即关注生命)。

4.改善办学条件,完善各功能室;改善教室内部环境,使班级小家务充满个性化,学生有特长,班级有特色。

六、改进措施:

1.以人为本,努力打造精品教师队伍,本着“五育”的教育模式,通过学习培训努力提高教师素质,能适应课程改革的需要。

2.以学生为本,抓实基础,培养能力,张扬个性,努力使学生做到“四会一关注”。

3.以德育为首,教学为中心,开展丰富多彩的实践活动,增强学生社会实践能力,弘扬乐于奉献的精神。

改进计划篇2

关键词:均衡生产、优化流程、精益管理、信息集成

1、 研究背景

进入二十一世纪,中国的经济体制正在从计划向市场体制转变,随着市场的进一步扩大,企业的生产任务非常繁重,时间要求非常紧,能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。而作为企业管理的首要职能,并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的,以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制,强化、创新生产计划管理新思路、新模式,已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力,转变发展观念,创新发展模式,提升生产力,构建和谐企业,实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。

2、生产计划管理的概念

生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制,是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定,生产过程的组织,生产能力的核定,生产计划和生产作业计划的制定与执行,日常生产的生产准备。在制品和半成品管理,生产调度,生产进度控制以及生产作业核算等等,以实现企业生产活动预期目标。

3、现状与问题

3.1 投产时间滞后、生产加工周期无法保证

目前,各企业生产部门投产的依据是以与订购单位的签定合同为准,但由于种种现实原因,合同的签订过程是一个相对复杂的过程,签订时间也总是相对滞后,这种起点滞后的状态造成了我们正常生产加工周期无法保证的局面。从投产开始,由于时间已经不能正常保证,再加之基础数据的缺乏、过程控制监管不到位,大家虽然加班加点,疲劳做战,但仍然错误难免,给计划部门造成了非常被动的局面。

3.2 生产计划管理流程不规范、奖惩不分明

长期以来的计划经济体制,使企业追求大而全、小而全,企业包袱越背越重,变成一头“笨象”,造成生产成本高、劳动生产率低下。再加之因为没有完善的管理流程制度,将直接影响事态变化的不同,这种随意的处理问题方式,没有说服力、不能做到严格按流程办事。同样的问题,因为参与人之间个性和思维方式的不同,将会出现不同的处理结果。

3.3 信息不共享,数据到处找;库存堆得高,资金占不少

面对企业里各方面的信息,由于没有一个共同的语言环境和平台,造成计划投产部门、生产厂、工艺编制中心、物资供应中心、及相关专业科室各自为政。同样的产品、同样的数据信息,却因为信息不能共享、软件互不兼容等问题而需要多个部门重复输入。这种工作现状导致各个部门之间的工作衔接非常困难,再加之数据信息质量参差不齐、数据准确性不能保证,造成了人力、精力包括财力等诸多方面的浪费。

4、改进和建议

4.1加强生产计划管理基础建设

收集、整理和核实督促所属企事业单位建立新的生产计划管理运行模式下各自所需的的各种基础数据和信息,及时、准确地了解和掌握各个成员单位的基础管理、合同管理、设备管理、质量管理、成本控制、物料管理等生产运营情况。帮助其完成产能效率分析、质量因素分析和成本因素分析,为以后的生产有效推动做好充分的准备,为进一步推行新型管理打下并积累一定的基础。基础的东西,才是最有说服力的东西。准确的各项指标,将是及时组织、实施和考核整个系统生产计划运行过程的最有力依据。

4.2创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益

创新是前进的根本动力,只有不断的创新观念、创新思路、创新办法,加快探索与形势相适应的工作思路、工作体制和工作方法,不断促进理论创新、体制创新和工作创新,从而推动生产计划管理有新提高、新台阶,使生产计划管理更加突出时代性、把握规律性、富于创造性,不断取得新的成绩。

4.3 在企业内部开展精益管理工程

以精益思想为指导,调动全体职工的积极性,开展群众性的改进改善活动,大干产品创新、技术创新;实行并行工程,改变接力棒式工作程序,解决各项工作及科研、生产大幅度的平行交叉等问题;坚持内部挖潜,做到少投入、多产出,快投入、快产出,边投入、边产出;把精益产品开发工作与主动销售、积极开拓市场相结合,做到快速了解市场需要,进行产品创新决策,迅速开发和生产出市场需求的产品,获得最大效益。

4.4 从生产管理入手,实现生产过程精益化

由生产管理入手,实现生产过程精益化,其内涵已经从制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理、企业组织等方面。推行精益生产方式,首先着重于生产制造过程,实现生产过程的精益化。建立组织柔性、设备柔性、劳动力柔性的高柔性的灵活多变的企业生产组织形式,以适应市场需求多样化的要求,及时组织多品种生产,实现柔性和生产率的统一,以提高企业的竞争能力。

4.5全面实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成

在MRP思想的指导下,综合利用计算机技术、信息技术、管理技术,以实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成。在信息集成的基础上,引进科学的企业经营管理思想、管理模式、先进的产品设计、工艺设计手段,完善质量保证体系,把企业发展成为整体协调,全面优化的现代化企业,为企业参与国际竞争提供有力保障;

5、结论

生产计划管理需要攻克的课题很多,总结以上设想,我认为新形式下的企业生产计划管理就是一个“夯实基础,统筹规划;抓住重点,突破关键;构建体系,创新发展;科学实施,提升能力”的过程,要完成这个过程,需要我们企业上下所有从事生产计划管理的人员团结一致,共同努力。

不断探索新形势下的产品生产新特点,研究适应新特点的产品生产计划管理新途径任重而道远。

参考文献:

1周桂荣 成功项目管理模式 中国经济出版社

2周小桥 项目管理实践 清华大学出版社

3袁义才 项目管理手册 中信出版社

4许晶华 管理信息系统 华南理工大学出版社

5吴之明 项目管理引论 清华大学出版社

改进计划篇3

根据我市国民经济和社会发展的实际情况,实施农村改水工程的总体要求是:以“三个代表”的重要思想和党的精神为指导,坚持政府组织领导、部门协调配合、社会各界参与,调动各种积极因素,加大工作力度,加快改水步伐;继续贯彻落实省政府确定的农村改水优惠政策和配套措施,努力加大改水资金的投入;强化科学改水,合理利用水源,扩大供水规模,切实提高改水工程的质量和规模效益;多渠道筹措改水资金,推进投资主体多元化;积极探索农村水厂市场化运作方式,实行以水养水,逐步建立起低成本、高质量、高效益的规模化、产业化农村供水模式。

农村改水的目标任务是:到年,全市新增自来水受益人口144万人以上,其中县55万人、24万人、县39万人、县24万人、城区2万人以上;全市农村自来水普及率达95%以上。

二、切实做好农村改水项目的申报工作

按照“科学规划、合理布局、利于群众、便于管理、保证质量”的方针,由各县区改水办根据年度计划组织改水项目,市改水办严格筛选后报省改水办审批。市改水办将定期检查,通报各地项目实施情况。近几年来,我市农村行政区划调整力度较大,撤并了一批乡(镇)村,各地要根据这一新情况,按照城乡总体规划,结合当地水资源情况和地质条件,可以实行跨地区、跨区域供水,避免分散重复布点。要通过对现有符合规划要求的水厂进行扩建改造,加快管网延伸,扩大供水规模。对少数布局不合理、运行规模偏小、经营管理成本偏高的村级水厂,要结合城镇建设规划,逐步进行撤并、联网,降低工程造价,扩大规模效益。

三、积极拓展农村改水资金筹措渠道

省政府决定,对财政转移支付县(市、区),按自来水受益人口人均25元给予补助。在此基础上,各县区财政要按省里有关要求安排专项资金加大对农村改水的支持力度。县区财政按自来水受益人口人均25元给予补助,乡镇政府根据财力状况对农村改水给予适当资助;农村改水的入户材料成本费用由农户自行负担,五保户和贫困户的费用全部由地方财政解决。要积极探索和运用市场机制,发挥财政投入的导向作用,通过注入资本金、财政补助、国债资金、贷款贴息等方式,调动和吸引民间资本、工商资本和其他社会资本特别是外商资本的投入;要将农村水厂产权、经营权置换时回收的资金交由县区财政局、改水办统一专项管理,用于已建水厂管理和新建水厂的再投入,实行滚动发展。动员各级机关、部门对挂钩扶贫村的改水工作予以关心和资金援助。各级政府要积极开辟筹资渠道,坚持走多元化投入之路,确保农村改水资金的需要。

要认真落实改水优惠政策,严格按照《省政府关于加快推进农村改水工作的意见》(政发〔〕76号)文件精神,三年内缓征农村水厂水资源费,并按规定减免农村水厂征地规费。

四、切实做好改水资金管理工作

继续贯彻省财政厅、省改水办制定的《省农村改水资金管理暂行办法》(财预〔〕96号),切实加强对改水经费的监督、审计,确保改水资金专款专用。为充分发挥改水财政配套资金的使用效益和导向作用,各县区财政配套经费要实行以奖代补的办法,即先下拨60%作为启动资金,余下的40%部分作为以奖代补经费,由财政、改水等部门根据年终各地任务完成、水厂质量、规模效益等情况予以奖惩。

五、创新农村水厂运行管理机制

建立统一高效、权责明确的农村水厂管理体制,进一步规范农村水厂的经营与管理。要放开农村水厂经营市场,通过特许经营鼓励有资质的企业或个人获得经营权,构建农村水厂市场化运作机制。积极推进投资主体多元化,通过整体改制、切块改制、引资改制等多种形式,加快农村水厂产权制度改革,实现自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展。鼓励和支持有条件的农村水厂组建农村供水集团,开展跨地区、跨行业经营,加快农村改水集约化市场化进程,促进农村改水走上可持续发展之路。

六、切实加强水厂建设和行业管理

农村水厂的建设,要坚持质量第一的方针,严格实行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理和竣工验收制度,切实保证工程质量。要尽快建立水资源保护区,大力加强水环境保护,确保水资源持续利用。要高度重视水厂的行业管理工作,强化安全监管,严格生产流程,完善净化清洁工艺,落实水质监控措施,确保群众饮水安全卫生。

七、进一步加强对农村改水工作的领导

改进计划篇4

王天祥

(中国人民解放军装备学院,中国 北京 101416)

【摘要】详细介绍了美国的深空网增强计划及进展。

关键词 深空网;天线组阵;测控

NASA Deep Space Network Aperture Enhancement Project and Progress

WANG Tian-xiang

(The Academy of Equipment, Beijing 101416, China)

【Abstract】This paper introduces the enhancement project plans of NASA DSN, and the current progress.

【Key words】Deep space network; Antenna array; TT &C

0引言

NASA的深空网(DSN)是一个覆盖全球的大型深空测控网,是同类型中唯一可以为几十个深空探测任务同时提供服务的系统。该网由喷气式实验室(JPL)开发并主管,是目前世界上最大、最灵敏的深空测控网。该网主要为NASA的深空探测器提供跟踪、数据获取和通信服务,并能执行雷达或射电天文观测项目,同时也能支持地球轨道卫星的测控任务。自建成以来,在无线电外测、雷达及射电天文、射电科学等方面取得了举世瞩目的成就[1]。

由于其70米天线建造于20世纪70年代[2],寿命已经超过了40年,开始出现了退化的迹象,NASA担心以后该天线会不断出现故障,不能满足其未来深空探测任务需要,为此,NASA自2006年之后开始对其DSN实施改造。

1深空网面临的问题

DSN由设在白石、堪培拉和马德里三个深空站,以及加州帕萨迪那的控制中心、位于加州帕萨迪那附近和佛罗里达肯尼迪角的测试设施组组成[2]。每个深空站配备有1副70米天线、1副34米高效天线和多副34米波束波导天线,所有天线都具有S、X频段的发射、接收能力,以及L 频段的接收能力[3]。其中戈尔德斯顿的70米天线具备Ka频段接收能力;34m波束波导天线还能够成VLBI网,用于甚长基线干涉测量。

2006年6月,工程师在对马德里70米天线进行检测时,发现支持1,900吨天线的承座上存在裂缝,由于更换承座将使维护时间翻倍,同时在2007年1月之前都无法投入使用 [4]。由于当时很多探测任务需要使用该天线,比如当时刚到达火星并且正处于精细轨道调整阶段的环火星巡逻者、正在发回土星及其卫星大量探测数据的卡西尼探测器等。虽然DSN之最终利用多个34米天线够成组阵实现了70米天线获得信号的高传输率,但其中的一些任务为了适应34米天线,不得不降低了信号传输率,如卡西尼任务。

同时美国国会调查机构的政府问责办公室也公布了一份对DSN满足日益增长需求能力的报告[4],报告中特别提出了DSN设备老化及任务增加可能会引起越来越多的问题,从而导致存在难以承受的科学数据丢失风险。

为此,其使用40多年的DSN设备面临的硬件老化,以及现有探测任务的延长、不断增加新探测器的任务等问题开始受到广泛关注。

2深空网改造计划及进展

由于其现有设备的老化,以及大天线维护和运行费用过于昂贵,不能有效满足NASA 未来任务对灵敏度和导航的需求,为此,NASA立足于现有DSN并充分利用其能力,对其DSN TT&C设备开始实施大范围升级和技术改造,在提高系统性能的同事,实现数据存取和交互支持的接口标准化。

实际上,为满足未来数传速率不断增加的要求,NASA自2002年就已经开始对其70米天线的替代方案进行研究,主要替代方案有建造34 m(或70 m)直径天线和建造大量12米天线的组阵[5]。2006年堪培拉70米天线承座出现问题后促使其加快了改造方案的选择,由于DSN跟踪的深空探测器队伍不断扩大,其34米波导天线对于保持通畅通信十分关键,NASA最后决定采用在每个深空站均采用4副34米天线组阵替代其70米天线的方案,如图1。

图14副34米天线等效1副70米天线

该组阵34米天线主要是利用现有20世纪90年代中期建造的34米波束波导天线[2-3],并新增加该型天线实现。该类型天线优点主要表现在使用成型的主、副反射器增加孔径效率,通过调节反射器的精度即可工作在Ka频段,且电子设备均放置在地下室,只需要旋转底座中的椭圆反射面就能将微波能量对准地面上的多个前端设备之一,在更容易扩展到更高频率的同时,还能避免增加传统天线中卡塞格伦聚焦区的能量。该型天线的波导设计使得维护和未来升级更加容易的同时,还使用新结构和材料改善了G/T值。

其DSN改造计划共分三个阶段[6]:第一个阶段主要是在2010年前对其现有设备进行维护,延长70天线的寿命,同时Ka频段改造计划使其34m和70m天线具备Ka 频段遥测下行链路能力,使下行链路能力在原有基础上增加4倍,以满足其深空探测任务高速数传的需要;第二个阶段主要到2018年在堪培拉增加两个新一代的34米波束波导天线,于2010年12月正式启动,其中第一个天线DSS-35已经于2014年9月建成并投入使用,第一个天线DSS-36于2014年开工,计划于2016年建成,如图2;第三个阶段是到2025年,再增加4个波束波导天线,使每个深空站均拥有5个34米波束波导天线,各站天线配置如图3,从而实现用34米波束波导天线组阵替代所有70米天线,每个深空站所有天线均具有X波段上行发射能力,以及X、Ka波段下行接收能力,从而满足其未来深空任务探测需要。

(a)已建成投入使用的DSS35(b) DSS36施工现场

图2堪培拉新一代34米波束波导天线

图3DSN 各深空站2025年天线配置方案

参考文献

[1]李平,张纪生.NASA深空网(DSN)的现状及发展趋势[J].飞行器测控学报,2003,22(4):10-17.

[2]Deep Space Network Aperture Enhancement Project (DAEP)[OL]. October 1, 2014. nasa.gov/directorates/heo/scan/services/networks/txt_daep.html.

[3]深空网[OL]. baike.baidu.com/link?url=O1mGJueh4SL7kfRWhghl2qmK46s5 b616nSsauDhN2hCpPi0QpZxJQ9OTpa53q9mc3OYZtPagNv7C3NvJu-C65a.

[4]谢懿.走近美国深空测控网[J].太空探索,2011(1):59-61.

[5]刘嘉兴.深空测控面临的挑战[J].载人航天,2009(2):42-48.

[6]Proposed DSN Aperture Enhancement Project Transition[OL]. October 5,2012. nasa.gov/directorates/heo/scan/services/networks/txt_daep_transition.html.

改进计划篇5

一、现阶段审计项目计划管理存在的问题

(一)缺乏“一盘棋”思想

1.不重视审计项目计划的龙头作用,缺乏系统性。部分审计机关在编制计划前,未自上而下地确定下一年度的审计工作思路、审计重点领域和总体目标,计划管理部门只是机械地将上级审计机关下达的任务以及业务部门提出的备选项目进行汇总,往往造成年度计划零散且非系统。此外,部分审计机关的业务部门工作牵涉较广,如预算执行审计、经济责任审计,往往并非能由某个部门独立完成,仅仅由财政审计部门、经济责任审计部门分别提出审计备选项目,再由计划管理部门统一协调后分配给各个业务部门,存在不熟悉审计对象的问题。

2.不重视审计信息化技术的应用。一是部分审计机关未建立审计对象的基础数据库,未能对审计对象进行分类管理和规划,审计项目计划的重点领域、重点问题不突出。二是部分审计机关未搭建财政资金联网审计平台,未能利用计算机对财政资金重点支出存在问题的分析作为编制项目计划的依据,审计监督缺乏技术保障。

(二)频繁调整计划,严肃性难以得到保证

新《准则》规定,年度审计项目计划一经下达,审计项目组织和实施单位应当确保完成,不得擅自变更;如需调整,应当按照原审批程序报批。但是,审计项目计划在执行过程中,往往由于各种突况而发生调整,其严肃性难以得到保证。

1.下级审计机关与上级审计机关的计划年度不一致。如某市审计机关的年度审计项目计划自1月至12月期间实施,但其上级审计机关的年度审计项目计划自8月至次年7月期间实施。计划年度不一致,导致上级审计机关下达新的审计项目计划时,下级审计机关已将审计项目计划报同级政府主要负责人审批同意并印发实施。其结果是,下级审计机关每年都要通过调整审计项目计划来完成上级审计机关下达的统一组织实施项目。

2.党和政府临时交办任务较多。党和政府会临时交办一些审计或调查项目,由于交办项目具有不确定性,势必会占用一定的审计资源,加剧审计机关力量不足的矛盾,影响审计项目计划的推进。

(三)机构设置及人员素质不适应审计实践要求

目前,还有相当一部分审计机关未设立专职审计项目计划管理机构,审计项目计划管理工作由办公室或法规处承担,部分基层审计机关甚至没有配备专职的计划管理人员。一些审计机关虽然配备了计划管理人员,但这些人员存在缺乏审计实践经验、宏观意识薄弱、专业不对口等问题,在一定程度上制约了审计项目计划管理作用和效能的发挥。

(四)对审计项目计划执行情况的检查和评价力度不够

有的审计机关在计划执行中缺乏检查与控制,领导和计划管理部门对计划执行情况掌握得不充分,跟踪督促和指导落实工作做得不实。有的审计机关对计划执行情况的总结不够认真,对年度计划项目的执行及效果缺乏必要的评价机制,考核和奖惩不到位,影响了审计项目计划管理工作应有作用的发挥。

二、提高审计项目计划管理效果的对策研究

(一)形成计划“一盘棋”的思路,实现审计监督全覆盖

1.围绕党和政府工作中心,统一审计思路。审计项目计划的统筹过程,可先由计划管理部门根据审计机关制定的长期工作规划,围绕党和政府工作中心,全面把握相关领域的总体情况,提出下一年度的审计工作思路、审计重点领域、审计总体目标,报经审计机关业务会议讨论确定。计划管理部门应将政府经济工作中心内容及对审计机关的工作要求、上级审计机关安排或者授权审计事项、群众举报或公众关注事项、近年已审计单位名单等,提供给业务部门,由其开展审计需求调查,提出备选项目。预算执行审计、经济责任审计备选项目先由各业务部门提出,再分别由财政审计部门、经济责任审计部门甄选调整,然后报至计划管理部门。这种做法,可以减少计划的零散性和非系统性,既考虑重点部门、重点领域和重点资金,抓住影响大、风险高、资金总量大的项目进行审计,也从维护财经秩序角度出发,抓好一定层面、一定周期项目的审计,避免审计死角。

2.建立审计对象的基础数据库。计划管理人员应定期对本级审计对象的基本情况、财务数据、业务资料、审计情况等进行调查,建立并完善审计对象数据库,逐步实现对审计对象的动态管理,要定期到政府相关部门征求意见,及时掌握不断变化的情况。

3.将审计信息化技术作为技术支持。以广州市为例,广州市审计局在2011年完成了财政联网审计系统的建设,实现了对财政预算管理、国库支付、总预算会计等大部分业务的审计监督,审计人员可以随时访问财政国库集中支付系统,导出数据进行分析。目前,广州市审计局正着手研究,在编制审计项目计划时,利用联网系统对重点财政资金支出情况进行分析,选取重点审计对象,确保重点审计对象每年审计一次、一般审计对象五年至少审计一次。

(二)预留审计力量减少计划调整

为避免审计项目计划的频繁调整,保持其严肃性和权威性,同时又兼顾灵活性,预留一定审计力量是必要的。计划管理部门可以根据以前年度党和政府临时交办的工作量,评估自身的审计资源,预留一定比例的审计力量。年度终结时,再将临时增加的审计任务,按照原审批程序报批。

(三)完善审计项目计划管理组织架构

针对计划机构设置及人员素质不适应审计实践要求的问题,应加强计划管理体制及组织机构的建设:一要明确管理机构,保证相关机构以主要力量认真做好审计项目计划管理工作;二要强化管理职能,特别注重计划管理的统筹功能,使其在计划的制定、执行、评估环节发挥应有的作用;三要提高人员素质,挑选具有良好的财经知识背景、审计实践经验丰富、宏观意识强的人员充实到计划管理工作岗位,使之适应计划管理工作的需要。

(四)加大对审计项目计划执行情况的检查和评价力度

对审计项目计划执行的效率和效果,要进行定期或不定期的检查,以审计项目计划、审计工作方案和实施方案为依据,建立考核指标,从项目进度执行情况、审计组织实施情况、审计成果、审计成本等方面进行考核。此外,还应及时报告计划执行中存在的问题以及改进措施与建议等,争取做到年中通报、年终考核。

改进计划篇6

关键词:产品设计;优化法;产品管理小组

中图分类号:F123.9 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2014)03-0077-02

一、概述

目前,对工业产品及一般消费品的规划设计已形成了完善的流程体系,企业可以根据大量积累的产品设计理念进行新产品的开发、跟踪、完善。但在同样涉及到国计民生的电信行业和广电行业,由于这些行业提供的产品和服务的差别性及特殊性,一般行业的产品设计概念就无法完全适用于此。特别的,相比于国内电信运营商在其领域内的增值业务产品的规划、设计,广电企业由于体制、发展以及人才的原因,新产品、新业务的发展经验不足,在新产品面向市场后用户接受度不高,离市场的期望有一定的距离,客观上造成了有限资源的浪费和市场机遇的丧失。因此,本文将在总结企业多年来在广电业务发展经验的基础上,阐述通过确立以用户为核心的产品设计理念,结合广电产品特性,进行产品的规划设计及改进优化。

二、新产品规划设计流程

1.整体规划阶段。整体规划阶段着重于新产品发展整体规划设计,主要通过企业中业务规划与技术支撑部门的协作,成立新产品规划设计小组完成各项工作并取得相应成果。在此过程中,业务规划部门主要负责收集内外部市场信息,分析研究本地市场需求发展趋势,同时进行初步市场需求分析和产品组合分析,结合企业年度经营计划和业务发展计划,形成年度新产品总体规划草案,规划总体新产品发展方向与目标,制定总体预算与初步的产品计划。技术支撑部门负责收集内部的网络、技术支撑等信息,结合技术发展趋势,寻找技术与业务的结合点。在此基础上,形成行业发展前景调研报告和新产品年度规划,以及年度行业技术发展趋势报告及本企业技术发展规划,供企业决策层评估,以便完成新产品年度开发总体规划审批。

2.概念及可行性分析阶段。概念及可行性分析阶段着手于新产品概念及可行性分析,由业务规划部门主导,技术支撑部门配合,以产品可行性研究报告为目标,分阶段完成各项任务。首先,业务规划部门收集并汇总来自各个渠道,包括市场、技术、客户、合作伙伴、厂商等的新产品创意,然后整理形成初步的新产品概念,通过概念测试初步筛选结果,完善更新产品概念书。其次,业务规划部门进行针对性的市场调研,确认目标客户需求特点、市场潜力、产品价值定位、竞争分析、业务资费建议、法规政策、风险等信息,做好产品市场分析。之后,技术支撑部门从网络支撑等技术实现复杂与难易,潜在影响、技术领先度等,来评估技术可行性与风险,估算技术投资预算,完善产品技术方案。在此过程中,市场营销部门在用户市场调研过程中也需参与市场分析,供业务规划部参考。最后由业务规划部门整理新产品的前期可行性分析,形成和完善新产品开发可行性方案,完成新产品可行性研究报告。

3.设计与开发阶段。新产品的设计与开发,是新产品成型的重要阶段,关系到产品落地后是否能充分表现出设计意图和功能实现,需要市场营销部门的参与和监测。在此过程中,技术支撑部门作为产品开发的主体,承担联系各相关部门的重要职责。具体来说,技术支撑部门通过制定新产品技术白皮书确定产品功能和技术方案,并组织制订产品业务规范、技术规范;控制网络、终端配套时间节点,组织相关部门实施网络和终端环境实现;对产品按设计文档进行验收测试,完成产品相关说明文档;组织进行试商用的业务平台和支撑平台计划和建设,进行功能、计费等测试,完成试商用技术准备计划和建设。期间,物资部门控制项目设备到位时间节点,配合物资、技术部门实施项目设备物料采购,完成设备采购、调试;业务规划部门执行项目管理,控制产品开发时间节点,组织相关部门实施新产品开发实现,按照产品开发计划进行新产品的设计开发,形成产品原型;市场营销部门制定测试初步方案及新产品试点方案,完成测试市场准备。最后,由业务规划部门梳理项目整体进度和时间节点,协调控制开发、设备、网络、终端、支撑系统、市场准备、客服流程环节进度,并形成项目开发进度总结报告。

4.测试与商用准备阶段。新产品的测试与商用准备阶段,以市场营销部门为核心,辅之以业务规划部门和后台运营支撑部门,为新产品的全流程测试和正式商用做好运营准备。市场营销部门在新产品设计与开发完成后,第一时间制定设计产品的用户测试方案,确定用户测试各环节的时间节点,组织相关部门实施新产品测试;测试过程中,组织相关部门,收集数据,完成新产品测试总结报告。期间,可向业务规划部门提出改进意见,由其根据用户测试评估结果,完善新产品开发方案,改进新产品。在过程中,运维保障部门需评估商用准备的需求,制定产品商用相应准备方案,形成商用准备检查表,确定产品商用移交标准;完成产品规模商用所必需的相关技术,系统、流程等技术与支撑类准备工作,并制定系统运营支撑标准规范。市场营销部门在以上工作完成的基础上,制定新产品市场规划:新产品营销方案,包括品牌,资费、渠道,传播、促销等策略与总体计划;新产品销售目标、策略及计划;新产品上市促销及传播策略与具体计划等。同时,客户服务部门制定业务受理、服务保障、投诉处理、计费等业务支撑流程与规范;组织培训相关业务部门如客服,区域公司等业务人员,进行内部培训等,形成客服服务流程与产品培训机制。

综上,在新产品规划设计四阶段完成后,即宣告新产品即将进入商用阶段。经企业决策通过,确认新产品运营各项准备工作就绪,即可由市场营销部门正式产品,正式推向市场。

三、新产品本身及上线后的问题

1.整体规划阶段,缺乏用户参与,新产品开发理念受限于自身技术条件,很大程度上还是技术导向型产品,缺乏面向用户需求的产品设计、开发。

2.可行性分析阶段,缺乏用户参与,对用户使用行为的研究分析不足,同时会受到技术实施能力的影响,导致产品实际需求与“修正”后产品实际的差异。

3.整体规划与可行性研究阶段,市场、业务、客服、运维等部门参与度不足,缺乏产品经理与业务支持骨干参与,导致产品在初始阶段就存在先天不足。

4.设计与开发过程中,不能对所有产品进行用户调研,过程中缺乏有效的用户反馈,实际开发出的产品往往与最初的产品设计理念有较大的差距。同时,技术部门在产品研发进度、设计方案修正等方面透明度和预知度不足,造成产品设计与需求的背离。

5.整个设计流程中,规划部门与技术部门的沟通不足,尚未形成有效的沟通传导机制。

在新产品上线后,还存在产品后续管理上的问题:

1.产品上线就基本定型,对用户使用意见的收集缺乏有效的渠道,产品的后续改进流程不系统、不规范。

2.产品上线后,规划部门、技术部门对产品的关注度降低,缺乏产品管理小组在产品周期内给予持久的支持。

四、面向用户的产品规划设计及优化

面向用户的产品设计及改进流程是指以用户为中心,实现设计系统和用户之间的互动,实现用户需求最大程度的掌握,实现设计系统对需求的快速响应和产品改进。此流程会改变传统产品设计流程中内外部要素沟通不畅,上线后产品僵化的问题,除了要加强体系内各主体的自觉意识外,还可以通过对现行的产品流程优化和启用产品优化组织两种手段加以解决:

1.流程的优化。优化后流程注重用户在整个产品从设计开发,到上线测试,乃至商业运营中的体验感受,注重用户对产品的使用意见和建议。在新流程中产品的各个发展阶段,明确了主要进度控制和实施部门,采取部门负责制与产品管理小组相结合的产品管理模式,明确了流程的控制主体。通过双架构的产品管理,可以有效将产品管理小组的优化要求直接反馈到各职能部门,将用户对上线前后的产品使用感受及时反馈各系统组织,最大程度上提高了产品改进的及时性和有效性,同时建立起消费者与供应商之间的有效联系渠道。

2.启用产品优化组织。新产品试商用准备完成后,企业应依托以市场营销、业务规划、技术支撑和客户服务四部门为基础组成的产品管理小组,强化产品管理小组在产品的整个生命周期内的管理和优化职能。企业应将产品经理的职能提升到对产品的全面负责,在产品管理小组的组织框架下,由产品经理协调产品优化与改进工作。同时,由产品管理小组建立定期产品报告制度,周期性对产品的各项性能进行评测,并在此基础上形成产品改进建议,由相关对口部门组织优化实施工作。

企业除了运用以上两种流程和组织优化形式外,还可以通过建立企业常规化的产品优化流程对新产品规划设计及改进提供更多支持。企业在产品商用测试准备阶段,以及在产品优化阶段进行的定期调研和改进中,还可以特别加入以下环节对产品优化加以改善:

1.在新产品商用准备阶段测试过程中,在新产品商用准备阶段前加入用户和相关部门测试环节,产品测试通过后方能进入后续商用准备流程。

2.在产品优化阶段定期调研和改进过程中,在产品进入市场后由产品经理牵头,产品管理小组协同,按季度进行调研和反馈信息汇总研究,给出产品优化建议,并进行优化措施的报批和实施,通过该流程的不断循环达到产品持续优化目标。

五、结束语

本文在总结现代企业新产品规划设计及改进方法的基础上,探讨了广电企业如何面向用户需求进行产品设计及改进的方法。通过在产品设计过程用户的充分参与以及上线后的产品管理小组,持续对产品品质、体验和服务进行优化,并给出了持续优化方法,以达到保持产品活力的目标。

参考文献:

[1] 韩小亦.电信产品的规划管理[J].电信技术,2010,(10):51-53.

[2] 王健岭.用户参与新产品研发的设计流程研究[J].科技创业家,2013,(3):168.

改进计划篇7

一、基本要求

1.思想重视,善始善终。各党支部书记要高度重视、认真组织并积极参与抓好整改、巩固提高阶段的工作,务必克服麻痹松懈思想和厌烦逆反情绪。工作中要坚持“六个贯穿始终”和“四个努力探索”,善始善终完成教育活动的试点工作。

2.立足岗位,边整边改。党员要依据党性分析、民主评议阶段的自我剖析和党组织的评议意见,结合学校新一轮的岗位聘任工作,进一步完善和强化岗位职责,提出行之有效的整改措施,切实发挥党员先进性。

3.凝聚力量,献计献策。各党支部要充分调动师生员工特别是学院内各民主党派知名人士的积极性,以人为本,凝聚力量,集思广益,献计献策,扎实推进学院的改革与发展。

4.完善制度,建立机制。各党支部都要针对存在的突出问题,提出建立健全加强党的思想建设、组织建设和作风建设的工作机制和制度的意见和方案,努力探索始终保持党员先进性的长效机制。

5.服务群众,促进发展。整改工作要从党员、群众认为最迫切需要解决的事情改起,从党员、群众最希望办的事情做起。能改的马上就改,应该解决但一时解决不了的,要向党员、群众说明情况并制定逐步解决的措施办法。各级党组织和党员要在服务人民群众、促进各项工作的实践中,巩固保持党员先进性教育的成果。

二、工作内容

1.制定整改计划(6月3日——6月12日)

(1)抓好支部书记首次培训会。传达学校有关精神,对本阶段工作作出全面动员和系统培训。明确抓好整改、巩固提高阶段工作的重要意义、工作内容、具体要求和工作目标等。

(2)开好首次支部大会。支部大会前要认真完成本支部本阶段的工作计划。会上要求党员认真按照“三个代表”重要思想的要求、党章的规定和本职岗位党员保持先进性的具体要求,针对党性分析、民主评议阶段自我剖析中找准的突出问题和主要差距,结合党组织的评议意见,制定个人整改计划。

(3)制定支部的整改计划。支委会认真分析本支部党员队伍中存在的主要问题,找准工作中的薄弱环节,制定支部的整改计划。重点要关注如何加强支部自身建设,在建立党员教育管理、激励党员活力的长效机制上有所作为。

(4)召开本阶段第二次支部大会。党员向支部汇报自己的整改计划,并根据其他党员的意见加以修改完善。支委会提交支部整改计划,经讨论修改后通过。会议讨论的情况,特别是党员个体和党支部整改计划,要在统一下发的“整改阶段记录本”上做好详细记录。个人和支部的整改计划要重点明确,整改措施要切实可行,整改行动要立即实施。会议应邀请群众代表、民主党派代表、入党积极分子列席。

2.开展整改活动(6月10日——7月10日)

(1)党员结合本职工作开展整改活动。所有党员都要不断提高和增强党性修养,努力保持共产党员的先进性,在本职岗位上发挥先锋模范作用。教学科研岗位党员要强化科教兴国和教书育人的责任感,潜心本职工作,重在自我发展,勇攀科技高峰;管理岗位党员要增强大局观念,认真改进工作作风,提高服务质量和服务水平;学生党员要端正入党动机,从我做起、从现在做起、从小事做起,增强创新、创业本领。

(2)党支部结合部门实际开展整改活动。各党支部都要结合各自的实际,研究落实整改措施并提出促进本支部、本部门改革发展的工作方案,同时对学院工作提出切实可行的意见和建议。

(3)学院党委组织开展多种形式的主题实践活动。学院将围绕“党员争先进,学院求发展”、“增强凝聚力,小院办大事”的试点工作具体目标,强化科学研究,深化教学改革,优化社会服务功能,以达到提高素质、服务群众、促进工作的结果。

3.建立长效机制(6月20日——7月10日)

(1)召开本阶段第三次支部大会。6月20日一7月5日,召开支部大会,围绕本支部的整改计划实施的实际效果,讨论从制度和工作机制上保持党员先进性的意见和建议。会议的意见和建议要在“整改阶段记录本”上认真做好记录并及时报学院党委。党支部参照学校党建工作有关文件精神,结合所在单位实际,建立有利于加强自身建设、激励党员活力的工作制度。

(2)学院党委提出“建立保先长效机制”的意见和建议。6月25日--7月10日,学院党委在支部讨论的基础上,经认真研究,根据本单位特点,在学习教育机制、激励表彰机制、党内民主制度、党外群众监督机制、党员吐故纳新机制等方面,向学校党委提出建立保持党员先进性长效机制的意见和建议。学院党委结合本院实际,形成有利于加强基层党支部建设,有利于增强基层党组织凝聚力、创造力和战斗力的工作制度。

4.表彰优秀共产党员(x月20日——x月1日)

学院党委表彰院级优秀共产党员。优秀党员人选从民主评议为优秀等级的党员中产生,人数控制在全院正式党员总数的5%以内。

学校党委将于7x月1日左右表彰浙江大学优秀共产党员,表彰办法另文规定。

5.检查评估(x月25日——x月10日)

(1)支部征求意见。支部通过召开本部门群众座谈会或个别访谈等方式,征求群众对党组织和党员开展整改活动、保持党员先进性的意见,征求意见的情况要在“整改阶段记录本”上认真做好记录,汇总后报学院党委组织。

(2)学院征求意见。学院党委通过群众座谈会、问卷调查等形式,了解群众对党组织和党员开展整改活动、保持党员先进性的意见和建议,汇总后报学校试点办。

(3)配合学校工作。学校试点办通过问卷调查、随机抽样调查、各类人员座谈会等形式进行检查评估,同时结合学校各级基层党组织的自查情况,评估整个教育活动的整体效果。

(4)做好工作小结。各党支部于本阶段工作结束后,都应及时作出书面阶段小结,报学院党委。

改进计划篇8

关键词:园林规划;意义;原则

1 城市园林规划的意义

1.1 绿化功能

随着城市化的扩张,交通工具的迅猛发展,以及工业化的加剧,城市环境亟需改善。园林不仅可以吸收有害气体﹑吸附细小微尘,还可以通过“蒸腾作用”推进园林与城市上方的空气交换,从而改善城市环境质量。

1.2 调解人们的心理压力

处于都市环境的部分人们具有工作劳累﹑身心疲惫﹑工作压力大等特点,而园林是缓解这些症状的不错选择。

1.3 为人们提供健身场所

园林是一个理想的健身场所。人们在园林中即可以锻炼身体,又可以增强与他人的沟通能力,提高人们的生活素质,促进城市更加和谐。

1.4 为人们提供艺术欣赏来源

园林是园林设计师对自然美﹑艺术美和生活美的高度领悟后所产生的审美意识与园林形式的有机统一。人们在欣赏园林的同时,可以细细品味园林的美景,感悟生活之美。还可以对孩子进行欣赏美德教育,从而让他们树立正确的人生观﹑价值观,爱生活更爱自己的家乡。

2 园林规划的改进措施

园林规划与城市建设协调发展各个城市的自然条件有较大的差异,必须根据各个城市的气温、土壤和纬度等条件,设计出符合本地特点的园林规划方案,提出的方案要能体现出所在城市的历史文化特色在新城区土地资源较为充足,可以采用大面积种植的方法,而老城区因为可以用于种植的土地不多,园林规划时可以对原有的地块进行改造,针对所在地区的居民的实际需求进行改造,为居民提供活动休闲的空间。同时应该精心规划,把城市的园林规划出多种不同的风格。

3 城市规划的片面性问题

3.1 重景观建设轻生态效应

在一些城市的规划中,往往把园林规划作为城市的附属品,没有考虑到园林与城市发展的关系,忽略了园林对城市的重要作用。在规划是没有根据自身城市特点和居民习惯,盲目规划,甚至生搬硬套。只是一味追求园林的视觉冲击力,忽略了园林改善环境的设计要求。

3.2重园林建设轻管理

园林同机器一样,也需要日常的维护与管理,这样才能保证园林长期地﹑有效地发挥作用。部分园林忽视了园林的管理,建设时期热情高涨,建设后不予置理。由于用于管理园林的经费不足,从而导致园林的养护不到位,直接导致园林质量的下降,园林逐渐进入“恶性循环”的怪圈。

3.3 不科学的园林规划认识

园林规划应遵循生物学中种类多样性的原则,这样才能保证园林群落长期稳定发展。这就需要各地方应根据当地气候与环境特点,充分考虑到植物种类的多样性。但在部分城市规划中出现了盲目追求名贵品种的热潮。给城市发展规划带来不必要的压力。这说明部分园林规划部门对园林规划认识的不科学,没有充分考虑到树木的生长状况,难以促进园林真正的稳定和平衡。

4 园林规划的原则

4.1 结合当地情况原则

各地方的环境及气候不同,园林规划时应充分考虑当地的气候特点与文化特点,详细制定园林规划方案,以体现当地的特色。城市规划是园林规划的载体。在园林规划的过程中,各级规划部门应该会同园林部门进行整体规划,从而保证园林规划与城市规划协调发展,从而促进园林规划的合理性。

4.2 节约型原则

随着城市化的发展,用地矛盾日益严重。这就要求园林规划部门在规划适应珍惜土地,合理利用土地,提高土地资源的利用率,从而最大程度地发挥园林的生态功能。在目标规划中,尽量采用当地品种。由于当地品种适应性强,这样不仅可以减少规划成本,降低对土壤的破坏,还可以形成城市自己独特的风格,实现资源最大化的功能。

4.3 节约环保型原则

节能﹑环保是永不落后的主题,园林规划应始终贯彻此项原则。城市在大规模扩建中,使生态环境遭到破坏﹑能源过度消耗。作为绿化工作的园林规划者,更应该增强园林建设中的节能与环保工作。

4.4 加强管理原则

要保证园林绿化达到高品质﹑高质量的目的,高标准的管理制度必须制定。因此,在城市园林绿化管理中,要强化监督力度,坚决制止资源浪费﹑管理松懈的行为;从规划设计的源头上把好关,力求以较少的人力﹑财力﹑物力等资源,达到最大的园林绿化效益。

5 总结

园林式城市中的绿洲,是城市人们的必需品。这就要求在规划中切实保证园林规划的质量。在规划中要与当地实际相结合;注重节约,以期达到资源最优化的目的;贯彻节能环保理念;加强对园林的管理,从而促进园林长期﹑稳定的发展,从而为当地城市更好地服务。

参考文献

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