工程进度汇报材料范文

2019-10-20 版权声明

工程进度汇报材料

工程进度汇报材料篇1

以人为本服务社会

稳步提升我市交通工程质量水平

——东莞市交通工程质量监督站争创全省

“十优交通工程建设监督先进集体”汇报材料

×东莞市交通工程质量监督站,内设质监室、资信室、检测室、办公室四个组织机构。主要负责全市公路、水运工程的质量监督工作,依法代表市政府对全市大量的公路、市政道路、港口、码头建设工程质量实施监督,为确保我市交通基础设施的建设质量作出了重大贡献,取得了良好的社会效益。“十五”时期,在上级部门的关心和指导下,与时俱进,开拓创新,抓紧机遇,加快发展,以完善质量监督工作机制为主线,以提高工程质量水平为根本出发点,正确履行监督职能,不断提高质量监督工作水平。人是根本,我们坚持以人为本,促进民主法制观念、信用观念的转变,倡导“文明服务、奉献社会”,树立了良好社会形象。“十五”时期的飞速发展,为我市交通工程质量工作稳步推进和构筑全市基础设施网络,建设现代制造业名城贡献了应有的力量。

×一、指导思想

×坚持高举邓小平理论伟大旗帜,以“三个代表”重要思想为指导,坚持以人为本的科学发展观,深入学习贯彻党的十六大、十六届四中、五中全会和省委、省政府的精神,紧紧围绕东莞市委、市政府提出的“一城三创五争先”的战略目标,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,以构建和谐东莞为契机,以抓好交通工程质量为中心、以提高职工素质为根本,以“服务人民、奉献社会”为宗旨,促进我市交通工程质量水平的提高,为全社会经济的全面发展做出了应有的贡献。

×二、主要工作措施及成果

(一)规范质量监督行为,监督项目有新突破。

“十五”期间,我站从实际出发,明确了监督模式和监督方法,理顺了监督程序,规范了监督行为,进一步提高质监工作的规范化水平,确保工程质量。全市质量监督以宏观监督为主,工程实体的质量和微观监督为辅,重点监督参建各方的建设行为,对提高我市交通工程质量起到了很好的促进作用。五年来,我站监督了东部快速、莞长、莞惠、莞龙、莞深、四环、五环等工程项目共多个,总里程多公里,其中公路项目个、大桥或特大桥工程项目多个、水运工程项目个,高速公路项目个,质量优良率为,所有工程监督项目没有收到投诉。为了高起点、高标准保证我市交通工程的质量,面临人员不足,任务艰巨的情况下,我们严格按照国家的法律法规,认真加强对工程质量的质量行为、施工工艺和实体质量的监督检查,提高监督的系统性、规范性和科学性;如实做好质量动态报告,分析判断质量状况,细致组织编写交(竣)工检测、工程质量鉴定报告,切实加强对施工单位、监理单位的整顿和管理,真正站在高起点上,以高标准来要求自己,推动质量监督工作上新台阶。

(二)服务意识和主体意识不断增强。

、热情服务,严格监督。紧紧围绕交通工程质量监督这个工作中心,有效的控制工程质量,保障工程建设的顺利进行。五年来,坚持“质量第一、热情服务”的宗旨,从源头上把好质量关。首先是完善市场准入条件、健全资信登记制度,防止不合格的队伍、材料和产品流入交通建设市场。二是把好工程建设管理关,加强对建设、施工、监理单位质量保证体系的建立及运作情况,强化对监理、检测人员的工作考核与管理,进行事前、事中、事后的全方位监管,确保工程质量受控。三是把好质量鉴定关,在工程分项工程完成后,对施工单位自评、监理单位验评结果进行监督抽查,并指导和督促施工、监理单位严格按照有关规定和标准进行评定,保证各分项工程评定的准确性。

、工作负责,内部管理日臻完善。我们遵循“严格监督、耐心指导、公正执法、确保质量”的原则。一是在质量监督中把好“三关”和“三重”。三关是开工前把好资质审查关、施工中把好监督检查关、竣工时把好质量鉴定关;三重是重点工程、重要部位、重点单位。始终把监督管理工作放在第一位的位置,对党和政府高度负责,以主人翁的意识做好质量监督管理工作。对交通工程基本建设程序、四项制度、质保体系,特别是对施工和监理单位的资格审查和动态监管进行了强有力的监督管理,对施工现场加大检查频率和力度,做到飞行检查、随机检测、突击检查相结合,真正树立质监工作的权威。二是不断规范交通工程建设市场,提高工程质量和投资效益,进一步完善质量监督和管理体系,使工程质量始终处于受控状态。三是加强党纪廉政建设,坚持实事求是、秉公办事的工作作风。组织广大干部党员认真学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁勤政若干准则》,自觉保持和发扬共产党的先进性,使党员干部在思想上拉起了一条拒腐防变的“高压线”,与时俱进,争当时代先锋。先后制定了《监督人员廉政工作手册》、《检测质量管理手册》、《监督检测人员岗位责任制》等管理制度,设立了投诉电话、监督信箱等,加大社会监督力度,树立良好交通形象。

(三)树立交通形象,加强精神文明建设。

近年来,我站交通系统行业特点,开展“三优一树”(优质服务、优美环境、优良秩序和树立良好的交通形象),达“三化”(管理规范化、服务程序化、质量标准化)行业文明创建活动。一是设立文明窗口,以现代化建设为重点,以增强服务意识,提高服务质量为中心,以创建文明窗口单位为目标,大力拓宽服务领域,更新现代服务手段,不断丰富服务内容,逐步建立现代化、信息化、社会化、全方位的服务体系,取得了明显成效。年度我站被东莞市交通局评为“两个文明建设先进单位”,年被东莞市委、市政府评为—年度文明单位;并且涌现出了一大批优秀工作者,副站长刘丽同志在工作中坚持科技创新,承担过多项科技攻关项目,其中项获省政府科技进步二等奖,项获省政府科技进步三等奖,已有余篇科技论文在国内学术刊物上公开发表,并参加本专著的编写;邓志谦、刘斌同志先后被省、市交通系统被为“优秀工作者”。

三、结束语

“质量是一个永恒的主题”,“十一五”时期,工作任务更加艰巨。我们将着眼于新的实践和新的发展,以“三个代表”重要思想为指导,以构建和谐交通为契机,在交通工程质量监督工作中发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,不断提高交通质监工作的水平和层次,努力适应经济和社会发展的需要,努力适应人民群众生活水平逐步提高的需要。

工程进度汇报材料篇2

摘要:施工月进度报表是建设单位控制工程进度、投资的重要手段,对于采用平行发包模式的大型综合项目,做好月进度报表的控制和管理,往往能起到事半功倍的效果。因此,需要加强施工、监理和建设单位的有效衔接,通过进度月报表、项目进展汇报协调会等形式加强项目管理,使项目处于可控状态,更好地完成建设任务。

关键词:项目 进度报表 施工 管理

中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:

一、施工进度月报表的重要意义

施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度,及时拨付进度款,对项目建设进行总体管理的重要依据,要求具有科学性、准确性,真实有效的反映当月及下月工程计划进度,更好的为项目建设提供服务。

对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说,涉及监理,施工单位众多,作为建设单位,管理难度巨大,尤其在控制工程进度和投资方面,需要有很好地协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面,起到至关重要的作用,因此,有必要强化这方面的管理和控制,以达到有效控制进度和投资的目的。

二、定期召开项目进展汇报协调会

建设单位应每月定期组织召开会议,分别听取各施工单位对当月工程进度计划执行情况、下月工作进度安排的汇报,主要内容为:

1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况,存在的问题和建议;

2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度;投入的施工机械情况;原材料准备情况;投入的安全、管理技术及工种人员数量;计划完成的工程量和产值;

3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析;

4、建设、监理单位对施工单位报送(汇报)的月进度计划和下月进度计划的科学性、可实施性进行综合评价;对不满足施工节点的进度计划进行调整和整改,并落实调整和整改方案。

三、对施工单位工程月进度报表的内容要求

固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位,逾期不报的,建设单位将予以通报批评。仍不整改者,予以经济处罚。

(一)本月工程进度报表内容

1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况,工程质量情况;

2、施工安全情况介绍, 介绍当月安全文明施工的情况,存在的安全问题(事故),安全隐患整改。

3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关部门的文件精神,做好安全文明施工及环境保护工作。

4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设计变更的内容。

5、施工单位需要提交的问题。

(二)当月工程进度报表要求

1、填报内容:施工概况简介;工程生产计划执行情况说明(要求按子单位和分部工程编号顺序报表说明);完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况,存在的问题和建议;施工进度计划执行情况介绍;收到的质量问题通知单及整改情况;对计划超前或滞后的原因进行分析,重点是对总工期的影响分析;已完工程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况;完成的各种试验检测工作(按不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编号收录入表);下月施工检测计划概况。

2、其他要求:各项内容均应填写清楚,真实科学,不能缺漏,更不能敷衍了事。

(三)下月施工进度计划报表的内容及要求

1、对下月生产计划安排进行说明,计划完成的工程量和产值(必须有项目负责人签字)。

2、下月生产计划安排的节点、内容、形象进度进行说明。具体要求:明确分部分项工程的施工节拍、施工段落,落实其起始时间和结束时间;下月计划完成的工程量(要求生产计划按子单位和分部工程编号顺序逐一说明)和工程产值(按投标文件综合单价计取);形象进度必须以网络图、横道图的形式提交建设单位和监理单位进行审核,同时,以文字方式加以说明。对于已滞后工期拟采取的改进措施,一并在报表中列明;

3、需阐明投入的施工机械使用情况(包括名称、型号、数量、完好状况等);

4、报表说明下月施工主要耗材及数量与产地。

5、报表说明下月拟在岗的管理人员、技术人员、特殊工种人员及工人数量。

三、监理单位对施工单位月报表审核的要求:

1、审核施工单位月报表(必须由具有注册造价师资格的监理人员签字),描述本月工程形象进度完成情况;

2、审核实际完成工程量,对比本月实际施工完成情况与进度计划表提出的申报量,分析制约进度的原因,查明情况,提出加快工期的意见建议和未完成工程量的处理意见;

3、工程质量检查情况;

4、本月监理工作小结内容。主要包括:原材料见证取样验收、工程资料审查;施工现场检查、旁站、巡视等执行情况;隐蔽工程验收;各道工序的施工质量;召开监理例会、协调会,分析影响工程进度原因及解决方案,合理安排施工单位的人力、物力,确保施工进度符合总体项目进度要求;督促施工单位做好现场安全文明施工;

5、对施工单位下月进度工作计划的要求:

①审核施工单位报审的下月工程进度计划报表(必须由具有注册造价师资格的监理人员签字)。施工单位下月工程进度计划必须科学、可行;审核下月工程进度计划报表与总体工程进度节点的连续性和操作性。

②根据已完成工程量,签署实际完成量,同时简要说明工期滞后原因和下步补救措施。

③做好原材料进场验收及见证取样工作,控制好工程质量。

④做好现场安全文明施工工作,督促施工单位做好安全隐患整改。

⑤做好施工、业主协调工作。

⑥督促施工单位合理安排人力、物力,将落后工期赶上。

四、建设单位对施工月报表的审核:

1、建设单位驻地代表和项目负责人要严格认真的审核施工、监理单位上报的月报表,根据现场实际情况进行批复。同时,对施工单位下月进度计划报表进行评估,提出切合实际的工期要求(每月进度计划必须满足总体工程进展要求)。每月按照施工单位报送的月进度计划进行复核,对未按照进度计划完成施工单位,及时召开有关会议发现问题,解决问题,同时上报投资部对相关单位进行奖惩。

2、建设单位造价审核人员严格认真的审核施工和监理单位报送的月报表,对工程实量现场进行复核。根据合同约定和投标文件审批下月进度计划,每月对照本月计划和下月计划核准施工单位的施工进度,对未按进度计划节点完成工程量的施工单位,根据合同约定提出处理意见并给予相应处罚。

参考文献:

[1] 《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326-2006

工程进度汇报材料篇3

【摘要】道路施工工程是一个复杂的系统工程,在项目开展和实施过程中,总会出现各种各样的问题,从而直接或间接影响到项目工程的进度。为了尽量实现总工期和项目总目标,为项目施工工程制定合适的项目进度控制实施保障体系是必不可少的。

【关键词】道路施工工程 项目进度

一、建立项目进度管理的组织机构

(一)成立工程项目进度管理专门机构

项目进度管理是影响项目进行成功的关键,项目组有必要成立一个专门的从事此工程项目进度管理工作的机构。该机构主要负责此项目从项目进度计划编制开始到其他各个进度管理工作流程,如若工程进度发生延误,需要进行控制和优化时,就要负责各个部门的协调工作,组织相关负责人进行研究探讨,及时调整进度偏差,保证项目进度目标的完成。

(二)建立项目进度管理权责机制

在一些道路施工工程中,部分基层施工执行单位责任并不十分明确,项目工程进度责任没有精确到个人,导致员工责任感不强,工作敷衍塞责,进而导致整个工程项目进度管理的效率低下。为了提高项目进度管理效率,完成项目进度目标,必须建立项目进度管理权责机制,责任到部门到个人。

二、建立完善项目进度监测汇报机制

具体完善的管理体制是保障工程项目顺利进行的必要手段。

在对工程项目进行进度管理的过程中,必须严格按照项目组制定的进度管理程序进行,当相关工序进度出现延迟时,必须向上级及有关部门汇报。主要的报告内容如下:

(1)项目进展。项目紧张也就是活动的完成状况如何,这方面的状况汇报实际上并不繁琐,只需要根据实际情况告诉上级人员工作完成的如何即可,必须真实有效不可隐瞒。

(2)下期活动。将项目接下来的活动以及主要的项目进行汇报,然后寻求上级意见,如果出现特殊事件是否更改原来的计划等等。

(3)异常处理。将项目进行当中所遇见的一切困难和所遭遇的障碍及时、准确的报告给上级,并寻求上级的帮助和决定。

三、建立健全项目进度管理资源保障体制

为确保工程项目施工工程持续顺利展开,物料、人员、机器设备等资源必须得到保障,物流也要跟上。

(1)物料的供应要及时,数量要一定。

(2)人员安排:①主要人员按照强制性标准的要求组建项目部领导班子,主要人员由公司具有多年管理的项目经理和其他管理人员、施工经验丰富的技术人员组成,确保保质保量的完成合同工程。另外根据工期和实际情况的要求,及时充实项目部人员。②施工队伍安排。根据工程情况,成立专业施工队负责本工程施工。

(3)机器设备。根据项目进度安排,提前在合适的时间,将机器设备等基础设施配备完全。

四、建立健全项目进度管理技术保障体制

为了确保工程项目进度按照计划顺利完工,就必须克服技术难题,建立健全项目进度管理技术保障体系。

编制确保工期的技术保证措施,关键工序提前进行技术交底;对工程的重难点提前进行课题技术攻关,做好技术储备;积极推广和运用新技术,不断加快施工进度;加强技术管理,严格各项技术管理制度;超前做好各项施工准备。

五、建立健全项目进度管理经济保障制度

经济基础决定上层建筑,任何项目的进行都需要相应的资金进行保障,资金链一旦出现断裂,整个项目将会出现不可遇见的后果,资金问题将直接导致整个项目的失败。由此工程项目必须制定一定的经济保障措施。

(1)农民工工资和劳务分包支付保障措施:①与农民工依法订立并履行劳动合同,建立责权明确的劳动关系。②实行与单位职工同工同酬的办法,并依法将农民工纳入工伤保险范围。③建立农民工工资支付和工资保证金制度。④工资的发放应直接给农民本人。⑤在业主由于某些原因支付计量款滞后时,单位将从流动资金中拨款用于支付农民工工资。从而保证工程进度和施工任务的完成。

(2)材料采购、设备租赁支付保障措施。材料采购和设备租赁首先签订合同,规定货款支付办法和租赁费支付办法。施工过程中严格按照合同执行。在工程所在地开设银行帐户,业主有权对此银行帐户进行管理。

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