油田工作思路范文

油田工作思路篇1

一、新形势下油田企业员工思想教育创新的必要性分析

随着全球经济一体化进程的加快，各种思想、理论产生了激烈的碰撞。石油是当今社会非常重要的能源，而石油企业的重要地位正日益凸显出来。我国是一个正在快速发展的发展中国家，石油能源的重要性不言而喻。正因为如此，进一发展并提升油田企业的工作效率和质量是社会发展的要求和需要。而想要做到这一点，就要大力开展油田企业思想教育工作。对于油田企业来说，传统的思想教育模式已经无法满足当前企业发展的需要。想要适应新时展的要求，就要对企业的思想教育工作进行创新，这样一来，企业的思想教育工作才能够带给企业员工正能量，发挥新时代的“铁人精神”。并在“铁人精神”和“大庆精神”这些颇具石油企业特色的思想去指导企业开展相关工作，并不断创新意识，从而为油田企业发展注入新的血液。

二、目前我国油田企业思想政治工作的现状

（一）部分油田企业的思想政治教育内容过于单一

有些油田企业思想政治教育的内容单一，难以适应新形势下的教学要求。在很多传统的思想政治教育工作中，教育工作者往往都比较喜欢进行空洞性的说教。这种政治性的教学往往会通过喊口号、树立典型等形式，来对员工进行灌输式的政治理论教育。单一的思想政治教学内容很难和当代社会相结合，教学内容脱离实际，不能和现代市场环境相适应。

随着我国社会的迅速发展，我国油田企业的思想政治教育内容也在随时发生着变化。在不同历史时期，油田企业的政治教育工作内容都不相同。在市场经济迅速发展的今天，如果还沿用过去的优秀人物、典型事迹来教育企业员工，这将很难提高员工的思想素质水平。油田企业的教育工作者不注意改进教学内容，就会使政治思想教育工作难以适应现代的市场环境。

（二）将思想政治教育工作与企业文化建设内容相混淆

随着我国油田企业的不断发展，企业的文化也在迅速发展。为了在市场上更好地竞争，油田企业也需要塑造自己完善的企业文化。一些企业甚至将企业文化塑造划入到思想政治教育的内容中，在员工学习政治理论知识的时候，给员工灌输企业文化建设理念。部分企业管理者甚至误认为政治思想教育就是企业文化建设，忽视了对员工进行宏观的政治教育。

（三）部分党员干部对政治理论的学习程度不够

很多石油企业内部的干部自身政治理论素养并不高，他们对党的政策理论学习程度不够。只有深刻地理解党的政治决策，认真研究市场经济发展需求，油田企业的党员干部才能正确带领全体员工学习政治思想理论。然而在现实情况下，很多油田企业的党员干部却安于现状，对政治思想教育缺乏足够的学习热情。这党员干部的思想意识往往比较落后，他们不能积极地、自发地学习党的理论政策。有些党员干部甚至认为思想政治教育工作不能给他们带来利益，不能解决他们的实际问题，所以他们才逐渐懈怠了对政策理论的学习。

三、加强油田企业思想政治工作的具体措施

（一）加强政治思想信仰教育

在进行思想政治教育工作的时候，油田企业应该将政治思想信仰教育作为重点。根据员工的实际情况，根据员工的不同工作特点，企业应该深入细致地进行政治信仰教育。通过解决员工的各种政治思想问题，要让员工进行广泛深刻的政治学习。油田企业应该将党的方针政策细化到员工的日常生活和工作中，采用循序渐进、潜移默化的办法来对员工进行教育，使员工能够树立崇高的政治信仰。

（二）对员工加强国情教育

油田企业应该对员工加强国情教育，要让员工能够充分了解到我国的政治、经济、文化基本情况。我国有着非常灿烂的历史文化，我国广阔的国土面积上有着丰富的矿产资源。改革开放以来，人们的生活水平得到了很大改善。石油作为支持我国工农业发展必不可少的资源，对促进我国经济的快速发展有着巨大作用。正因如此，石油企业的员工更应该重视石油开采工作，要为我国社会的发展做出应有的贡献。

（三）加强民主法治教育

改革开放以来，在市场经济的影响下，很多油田企业领导的思想意识受到了很大腐蚀。部分油田企业的领导干部为了追求经济利益，不惜贪污受贿，最终走上了违法乱纪的末路，受到了法律的严厉制裁。油田企业应该加强对员工进行民主法治教育，要让全体领导员工学法、`懂法、守法，使油田企业内形成良好的法制环境。

四、结语

油田工作思路篇2

关键词:思想政治工作； 油田建设； 重要性

【引言】随着我国油田改革的不断发展，油田干部职工的社会环境、生活方式和思想道德观念发生了巨大变化。干部职工的文化素质、专业知识、理论水平比以前大幅提高。这些现象都对思想政治工作的良性开展提出了许多挑战。本文将分析党建思想政治工作的重要性，提出加强油田党建思政工作的方法，增强油田建设的凝聚力和战斗力，促进我国油田建设的科学有序发展。

1 党建思想政治工作的重要性

坚持做好党建思想工作进油田对油田建设来说意义重大，就目前石化企业队而言，确实存在着一些问题，诸如各层次的领导干部违法违纪案件增多、少数职工干部存在着现象，权钱交易等问题尤为突出，更重要的是，在油田建设中，普通存在着重视业务建设，轻视党建思想政治建设的现象，这不仅不利于企业的更好更快发展，也不利于科学发展观的深入贯彻。因此，油田建设必须强化党建思想政治工作。

1.1 与时俱进，建立发展性的企业理念。 人们的思想观念不可能完全一致，工作的态度行为也不可能完全一致。党的思想政治工作的一个基本任务，就是要引导干部和群众分清主流和支流，分清正确与谬误，形成统一的组织纪律性、服从性和执行力，对发展达成共识。党建思政工作进油田在油田是各项管理和运营工作的重要保障，通过做好思想政治工作才能解放思想，破除各种陈规陋习，更好地统一员工的思想意识，协调员工的行动，从而使整个油田的管理井井有条，严谨有序。做好员工的思想政治工作，使他们认清自己的责任和义务，激发他们的工作积极性，在整个油田员工中形成良性的企业发展理念。

1.2 围绕油田发展大局，谋划企业思政思路。油田各项建设的和谐有序，关系到油田的发展和各目标、任务的完成。党建思想政治工作承担着为企业导航、保障的作用，提高党建思想政治工作科学化水平，有利于更好谋划油田建设思路。

当前，油田的内外部建设都存在着一些急待解决的问题，不同程度地影响着胜利油田的发展。解决这些问题、深化改革，就要做到解放思想，转变经济发展方式，推进体制机制创新；要靠坚持人本理念，稳定队伍、凝心聚力，破除影响企业发展的主要问题，将政治优势转化为发展优势。通过进一步完善以党组织为核心，以政工干部为骨干，党政齐抓共管的大政工格局以及正确处理政治与经济的关系，将思想工作与生产经营管理紧密结合，防止二者相互脱节，提高思想政治工作的科学性、针对性、实效性。发挥企业政工的职能、效能作用，谋划油田思政思路，为胜利油田永续辉煌提供强有力的思想保证。

1.3 加强职工思想政治素质，提高对油田建设的认同感和凝聚力。思想政治工作具有鲜明的党性，加强和改进思想政治工作，就必须不断提高思想政治工作者的政治素质。通过加强油田职工的思政素质，有利于提高职工对油田的认同感和凝聚力，共建和谐油田。

提高职工的思政素质，有利于解决好思想工作中遇到的新问题，找出问题的症结所在，确定解决问题的突破口和具体方法，增加解决问题的针对性和有效性，更好地协调处理单位、部门、人际之间的关系，善于化解矛盾、增强团结、调动积极性和凝聚力。面临紧急情况是，能构成卓应付，处变不惊，齐心共谋油田建设。

1.4 思想政治工作要在构建和谐企业中发挥作用。 思想政治工作要起到引导舆论和激励鼓励作用，坚持正确的导向作为第一使命，促进干部职工观念创新。思政工作不到位，会使企业发展中的问题和矛盾扩大化，影响企业稳定和谐的局面。坚强有力的思政工作，能够激发职工的工作热情，增强职工主人翁意识和责任感，为构建和谐油田提高强大的精神保障。

目前，油田企业改革处于攻坚阶段，发展处于关键时期，企业改革改制、结构调整、人员分流等，事关每个职工的切身利益，必定对职工的思想产生影响，这些消极情绪化解不开，必然会影响企业生产经营。加强党建思政建设，发挥思想政治工作化解矛盾、协调关系作用，可以为构建和谐企业提供组织保证。要使党员成为构建和谐企业的先锋模范，时时处处事事以自己的模范行动带领和影响周围的职工，处理好复杂的利益关系，切实消除职工心理的忧虑，投身企业改革和生产经营的实践活动，体现共产党员的先进性和时代精神，为构建和谐企业，顺利实现全面建设小康社会的宏伟目标提供组织保证。

2 如何促进油田思政工作又好又快发展

2.1 提高思政工作者的素质。思政工作者是油田党建思想政治工作的宣传者，对油田的党建思政工作又极为重要的作用。思想政治工作是一门科学，它要求思想政治工作者不仅要具有较高的理论水平，而且必须有一定的科学文化水平。只有提高思想政治工作者的知识素质，才能保证思想政治工作和日常工作相结合，维护好油田的和谐局面。因此，思政工作者一定要不断提高自身的素质。

一方面，思政工作者要努力学习马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义，学习邓小平理论，不断提高运用科学理论指导实际工作的本领。另一方面，思政工作者要与时俱进，不断提高知识层次，扩大知识领域，适应做好本职工作的需要，跟上时代前进的步伐。精通思想政治工作的原理、教育方法论和思想政治工作史等专业理论知识，更加有效地做好思想政治工作，同时，要懂得油田生产建设方面的知识和生产建设规律，把思想政治工作做到生产经营过程中去。

2.2 建立长期学习机制，提高职工自身思政素质。 思想政治工作是不只是党群、政工干部的事，思政工作与油田的每一位职工都密切相关。在各项工作的开展中党政工团、各个部门、各个单位药齐心合力，相互配合。在正常工作中，无论是政工干部还是行政管理人员，在不同时期、不同环境、不同条件下都在自觉或不自觉地开展思想政治工作。健全和完善长期学习机制，切实树立思想政治工作全员参与、全员协作的观念。

3 总结

党建思想政治工作对油田建设的发展规划，稳定和谐，各项建设有着重要的作用。在新时期新形式下，我们要充分认识国内外石油企业的新变化、新情况，看清面临的新任务和新考验，创新石油企业思想政治工作的思路和方法，努力把思想政治工作提高到一个崭新的水平。只有这样，才能适应不断变化的形势，更好地为新时期的油田企业建设服务。

参考文献

［1］ 谈在新形势下如何加强企业思想政治工作. 徐燕. 山东黄金矿业（鑫汇）有限公司 【J】改革与开放 2011-01-25

油田工作思路篇3

关键词：油田企业；工会管理；与时俱进

现阶段为应对市场经济体制的逐步完善和社会生活多样化趋势的发展，油田企业改革不断深入，而这给油田企业工会的工作带来了前所未有的闲难与挑战。工会原有的思想理念，组织模式和运作方式，越来越不能适应工会工作发展的需要．因此，工会只有不断创新管理工作，才能在新时期真正发挥其作用与职能。

1.目前油田工会工作现状与存在问题

1.1工会管理工作不够重视

油田企业等事业单位的改革日新月异，步伐不断加快，但是油田企业内部的工会管理的理论研究和思想却明显落后，跟不上时代的步伐。据相关调查显示，我国许多油田企业担任企业工会管理工作人员的年龄普遍比较大，年龄大的人有的不肯接受新思想新理念，对油田企业网络信息化工会管理持反对意见，导致油田企业工会管理工作不能与时俱进。与此同时，油田企业等事业单位的部分工会干部对工会管理工作的认识不够，导致对工会管理工作的重视程度不够，甚至有些工会管理者错误地认为工会管理工作是无形无质无法考察的，做好做坏无关紧要。因此对工会管理工作缺少应有的重视，导致工会管理出现诸多问题，管理模式落后。

1.2工会的工作机制不健全

由于一些油田企业对上会的机构没有规范的要求，导致有些油田工会的编制各不一致。绝大多数工会与党委合并在一起，工会干部均为兼职，在基层几乎没有专职的工会干部，有的身兼数职，致使机关工会干部兼职化、工会工作业余化，导致工会的组织约束力极小。工会干部兼职化的格局造成了基层工会工作被动应付，一岗多责迫工会兼职干部使要把主要精力用在另一些上作上，对工会工作的深入研究也就顾此失彼，了解情况靠汇报，部署工作靠开会，不可能实施真正意义上的工会管理。组织体制上存在的问题，使工会不能真正体现“桥梁纽带”的作用，直接制约了工会工作的健康发展。

1.3工会履职能力脆弱

首先，工会必须不折不扣地服从党的领导，同时工会又要切实职工的利益，因此工会必须把二者结合起来，既要为大局服好务，又要为职工服好务。但是，在维护职工权益的过程中，工会既不足立法组织，不能参与法规的制定，也不是具体执法者，落实的力度有限，因此导致很多情况下，工会处于两难境地。

2.油田企业工会管理工作的新思路

面对我国社会主义市场经济新形势下油田企业工会管理工作存在的新问题，需要彻底洗涮旧有的工作思路，开拓创新，使油田企业工会管理工作更好的适应油田企业的发展，使其与时俱进。

2.1油田企业工会管理工作的适应性

新形势下油田企业的发展使企业的经济结构发生了翻天覆地的变化，企业工会管理工作若想在变化莫测的油田企业经济格局中与时俱进，就必须适应新形势下油田企业复杂多变的经济格局，准确为自己定位，寻找最佳切入点，积极认真的开展油田企业工会管理工作，使油田企业工会管理工作真正为企业职工和企业利益服务。

2.2新形势下油田企业工会管理工作的专业化

目前，油田企业工会内容在不断的丰富和延伸，已经远远超出旧有的工作内容，油田企业工会管理工作的内容涉及的领域也越来越广泛，对油田企业工会管理工作人员的专业化要求也越来越越高。所以，新形势下油田企业工会管理工作若想与时俱进，更好的为油田企业和广大职工服务，必须不断提高其工作员工的专业化程度，使其发展趋势向专业化的方向发展。

2.3油田企业工会管理工作的领导组织体系

油田企业工会管理工作的领导组织结构是工会开展工作的基本组织结构，我国相关法律明确规定工会的组织体系构建规范。油田企业的工会管理工作的领导必须尽职尽责，对职工态度热情热心、工作态度积极向上、积极配合油田企业各部门的组织工作。另外，油田企业还需不断挑选德才兼备的人才参与油田企业工会管理工作，充实工会组织体系。

2.4新形势下油田企业工会管理工作的法律性

油田企业的工会管理工作需要执行国家相关法律法规，依法进行操作。油田企业的工会若想维护广大弱势群体的合法权益，必须利用法律武器，依法办事维权。工会管理工作若想具有法律性，工会管理工作的人员必须学习国家颁布的《工会法》、《劳动法》等相关法律法规，能够运用里面的每一项条款为职工维权，成为油田企业广大职工可靠的维权专家。

2.5新形势下油田企业工会管理工作的实效性

油田企业的工会管理工作必须从实际出发，突出重点，这是工会管理工作的发展趋势，也是其新形势下的新指导思路。例如：在平时工作中深入企业的基层职工的生活、工作，重视研究职工劳动报酬、劳资纠纷、下岗再就业和薪资待遇谈判等问题。在工作中找准突破口，针对工作中存在的问题提出有效、可行的解决对策。遵守讲实情、办实事和讲实话三大基本原则，作为职工的代表真实积极的向上级相关部门反映广大职工的意愿，突出工作的时效性。

3.结束语

随着中国特色社会主义工会发展道路的日趋成熟，国家发展提出新要求，工会组织要紧紧围绕企业经营工作重点，充分认识新形势方面面临的机遇与挑战。不断与时俱进，创新工会的工作机制和管理体制，说实话，办实事，增强工会组织凝聚力，充分发挥工会组织的职能，真正做到维护职工的合法权益。推动企业的持续健康发展。

参考文献：

[1]郭永蓉.如何在新思想下强化企业工会工作[J].工会博览•理论研究，2010（3）.

油田工作思路篇4

一、贯彻落实《纲要》，使其成为广大干部职工的自觉行动，就要统一思想，领会精神

纲领性文件一经诞生，就会变成前进的动力。在《纲要》中，大庆油田明确了永续辉煌的奋斗目标、基本内涵，“油田战略发展关键期”的时代特征，推进“三大战略任务”的总体思路和实施途径，以及结构优化调整的总体部署，并且进一步确定了业务板块的发展定位及思路、指标，为油田“永续辉煌”提供了战略引领。

如何学习好、贯彻好、落实好、把广大干部职工思想统一到《纲要》精神上来，对于实现大庆油田持续发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。

第一，要引导干部职工深入学习《纲要》精神。要在《纲要》内容家喻户晓、深入人心的基础上，教育干部职工掌握《纲要》精神实质。

第二，深入学习《纲要》领导干部应该成为贯彻《纲要》的组织者、推动者和实践者。

第三，引导干部职工学习《纲要》要联系实际，学以致用，指导实践、推动工作。

二、贯彻落实《纲要》，使其成为广大干部职工的自觉行动，就要打破桎梏，解放思想

思想观念能否与时俱进，顺应时展潮流，是决定广大干部职工能否自觉将《纲要》变为行动的关键问题。虽然，广大干部职工的思想有了一定程度的转变。但是，与飞速发展的形势和市场经济的需要相比，还有很大差距。

第一，小富即安，不思进取的精神状态。由于油田长期的高产稳产。职工都有固定的收入，不存在生活困难问题。所以，有些干部职工抱守田园，不思进取。特别是油田与管理局进行重组整合，以上市公司带动未上市公司的发展，让广大干部职工认为只要依靠油田就能平稳过上小康生活。

第二，怕担风险，拓展市场止步不前。我们有些干部当四平八稳的官习惯了。在市场大潮面前，不敢外闯市场，怕担责任。看不到外面的世界很精彩。只知道等靠要，使市场机遇一而再，再而三地从我们面前溜过。

第三，收入分配，仍然吃得是“大锅饭”。随着改革的深入，在干部职工收入分配上，有些差异。但是，在整体看，仍然是“大锅饭”、仍然是干多干少一个样，干好干差一个样。

打破落后的观念桎梏，做到思想大解放，真正实现永续辉煌的奋斗目标。

一是搞好“三个建设”。原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区是油田当前和长远的战略任务。搞好“三个建设”必须是加大开拓市场力度，加快 “走出去”步伐，实现由低端向高端，由工程技术、产品销售向项目整体运作转变，拓展企业生存发展的空间；按照集约化、专业化、精细化管理的方向，切实搞好“九个结构”的优化调整，促进产业结构的优化升级。

二是做到“四个保持”。确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承发扬大庆精神、铁人精神是油田发展的总体思路。广大干部职工要坚持用马克思主义科学理论的最新成果武装头脑、指导实践，把学习实践科学发展观作为推进可持续发展的首要任务，贯穿推进可持续发展的全过程，做到保持油田开发的领先水平，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。

三、贯彻落实《纲要》，使其成为广大干部职工的自觉行动，就要改变作风，提高素质

全面贯彻落实《纲要》的各项任务，广大干部职工的作风过不过硬，政治理论素质、组织纪律素质、思想作风素质、科学文化素质、业务素质等方面都要通过《纲要》达到素质提升。

广大干部的素质如何提高，是整个队伍素质建设的关键。在《纲要》里对企业领导班子和干部提出了要求：“在坚持德才兼备的基础上，各级干部要强化整体意识、推进意识、责任意识“三种意识”，达到讲觉悟、强能力、有胸怀、宽眼界、重自律“五种境界”，树立讲大局重事业、讲责任重落实、讲发展重实干、讲学习重创新、讲廉洁重自律“五讲五重”的良好风气，为推进企业发展凝聚力量。

广大职工的素质如何提高？《纲要》明确指出：要坚持把人才作为企业发展的不竭资源，适应“两种资源、两个市场”谋发展的需要，按照外向型、复合型、实用型的人才培养方向，着力建设同国际接轨的、具有国际一流水平的 “三支核心人才队伍”，为油田可持续发展的提供人才支持。

四、贯彻落实《纲要》，使其成为广大干部职工的自觉行动，就要立足岗位，真抓实干

《纲要》是我们行动的法宝，广大干部职工要立足本岗位，以主人翁的姿态，为企业发展做贡献。

第一，广大干部职工“要心系企业，爱岗敬业，想主人事，尽主人责，行主人权，干主人活。”

第二，广大干部职工要发扬大庆精神，艰苦奋斗，实事求是，严细认真，一丝不苟，干好本职工作。

《纲要》这幅色彩斑斓的宏图已经展现，让我们站在时代的高度，以百倍的信心，豪迈的步伐，投身到实现大庆油田“三大战略任务”的洪流中去，用广大干部职工自觉的行动和智慧，续写大庆油田的辉煌。

油田工作思路篇5

关键词：油田矿区 物业管理 现状 改进管理 对策

1 油田矿区物业管理定位

目前，矿区在油田的定位不是很明确。油田把矿区定位于真正意义上的经济实体和市场主体。从目前的实际运行情况看，矿区依旧带有浓重的计划经济的特点，还保留着计划经济体制的许多痕迹。矿区在用工制度、资金运作等方面没有充分的自，无法建立起适应自身业务特点和市场竞争需求的经营管理体制。油田矿区除了物业管理、医疗卫生等主业外，还承担着市政设施维护、富余人员安置、油田子女就业、居民文化建设、维护社会稳定等方面工作。这种管理体制和职能定位，与企业追求利润最大化的目标是相悖的。就物业管理方面来讲，油田矿区的物业管理企业与社会上的物业管理企业相比，在管理职能、人员结构、运作方式等方面也都存在着较大差别。

2 油田矿区物业管理的现状

近年来，油田矿区物业管理有了长足的发展，服务领域不断扩大，服务水平逐步提高，职工群众居住环境日益改善，成绩有目共睹，但是，由于受计划经济、福利观念和传统思想的影响，矿区系统也自然而然的形成了依赖成本生存，靠补贴过日子的局面，自身创收能力不足，造血功能差。之所以形成这种现状，既有历史的原因，也有企业转型过渡中出现的新问题、新原因。经过调查分析，这种现状主要是因为“三个冲突”造成的。

（1）体制与机制的冲突。体制决定机制。由于油田企业正处于计划经济向市场经济的转换时期，管理体制明显带有计划经济的色彩，这就在很大程度上决定了运行机制、管理机制等也要受到计划经济的影响。

（2）机制与思路的冲突。运行机制在受管理体制影响的同时，也必然影响着干部职工的思想观念和工作方式。矿区特别是物业管理系统经过不断的探索，社会化的发展方向已经明确，市场化的工作思路也已确定，但结合油田实际情况来看，这种发展思路与现行机制之间还存在诸多不适应，很多问题和深层次的矛盾还需要进一步解决。市场机制、竞争机制不规范，管理和专业人才匮乏等是阻碍矿区实现发展目标的主要问题。

〔3〕思路与运营的冲突。工作目标的实现，在于扎扎实实的抓好落实。近年来，居民对矿区工作的满意率呈下降趋势，认为矿区的服务水平与以前相比下降了.这也是矿区系统普遍存在的现实问题。居民反映最强烈的问题就是屋面防水、室内排污管线、墙体维修等。据初步统计，矿区就有4200多户的室内排污管线急改造，90栋楼房7.2万平方米的屋面需要防水，63栋计2.4万平方米的楼房墙体需要维修。虽然协调了一部分资金用于维修，但仍难以满足居民的强烈需求。

强化自身造血功能、促进矿区不断发展也是主要工作目标。由于油田物业管理发展时间较短，多元经济项目起步较晚，没有真正形成有规模的家政服务业，服务业发展不平衡，服务水平低.服务内容单一，服务范围和覆盖面狭窄，大部分以餐饮、娱乐为主，缺乏有特色、规范化、上档次、上规模的典范，远不能满足矿区居民多方面、多层次需要。

3 改进油田物业管理的对策思考

3.1 管理局要给予政策上的扶持和经济上的支持

目前的物业管理普遍存在着职责不清、交叉管理等问题，应按照国家有关法规政策。结合油田实际，界定社会职能与物业管理职能的范围.为物业管理减轻不必要的负担，对目前物业管理中难度最大的收费问题，管理局应出台一些管理措施，对物业管理的发展给子政策上的支持。在市政建设管理与服务方面，应明晰范围、区分责任，物业公司只负责管理小区内水电气暖管道线路等入户部分，而户外部分则应由各相关专业公司与物业公司协商.实施委托管理，物业公司提取相应管理费。其次，矿区存量资产普遍存在设备老化，技术落后.盈利能力不强，维修成本连年递增等问题。在这方面，矿区又没有能力自行进行资产改造和投入，这无疑制约了矿区经济总量的积累和扩张。

3.2 立足于油田内部，积极培育内部物业管理市场

油田物业管理企业从根本上来讲，还是要以油田内部市场为主，要抓好内部市场的服务，经营好内部的物业管理.这是油田物业管理生存与发展的根本。在经背内部市场上，油田的物业管理企业必须要改变管理物业的旧有观念，转变为经营物业，不能将着眼点仅限于收取有限的物业管理费中，而应该广开思路，适应市场的需要，适应当前油田居民的需求，做到管理物业和经营物业兼容并行，将物业管理与物业经营融为一体。在做好物业管理工作的同时.应积极策划、实施物业经营方案.发挥每一平方米物业的增效潜力，将物业管理从一般维护、运行阶段提升到对管辖物业全过程的营销、服务和管理层面.将服务眼光放大到物业长寿命商品的整体去统一考虑、安排，从而为居民提供更为全面的服务。

3.3 进一步规范企业结构，完善管理体制

油田物业管理企业要想走上良性发展的轨道，首先，应改革现行的管理体制和运行机制。国务院颁布的《物业管理条例》中规定：从事物业管理活动的企业应当具有独立的法人资格。只有具备了法人资格，矿区才能成为市场的主体，才能参与市场竞争。其次，物业管理企业要从实际出发，科学设岗，合理配置人员，应依照国家建设部有关标准，对物业管理公司和小区物业管理站实行“定岗、定员、定职责、定报酬”的劳动分配制度，只有这样，才能明确服务范围，分清服务责任，才能实现精细化管理。三是要建立质量管理体系，进一步强化管理。物业管理企业应引入国际质量管理体系，在物业管理中实行规范管理、标准化服务，使物业管理的每一项工作、每一个环节都有章可循，有法可依，为物业管理的可持续发展提供保障。

3.4 大力发展服务业等多元经济

油田物业管理企业在做好自身管理与服务的同时，应大力发展迎合居民消费需求的家政服务、商业服务、餐饮服务等行业，以服务业促进物业管理企业的发展。应充分利用油田主营产业效益好的机遇，利用物业管理的地域优势，广泛调研、研究居民的各种消费需求，以家政服务为龙头，为居民提供特色服务、衍生，如：家庭保洁、家庭装饰服务业、养老服务业、餐饮服务业、病房陪护服务等；应依托物业管理优势，以提供设备、组织活动、办公服务、知识培训、业务介绍、中介服务等形式，创建新的服务项目，开辟新的服务领域；以油田主体的经营增长为需求，建立和发展一批技术、生产、信息、生活等服务性企业，开发投资少、见效快的项目，达到低投入、高产出，实现矿区经济的快速增长。

4 结束语

当前，油田矿区的物业管理企业既面临着机遇，又面临着挑战，要想实现新的发展，一方面管理局必须给予足够的支持，使物业管理企业逐步走向正规化、专业化、持续化发展的道路；另一方面物业管理企业必须坚持市场化经营的方向，内强管理，外拓市场，充分发掘内在潜力，利用现有优势和资源，积极发展家政服务为主的多元经济，努力拓宽生存空间，才能有更大的发展。

油田工作思路篇6

关键词 油田企业 基层 思想政治工作 良性开展

中图分类号：D641 文献标识码：A

针对油田企业基层思想政治工作的良性开展，笔者认为至少应当做好以下几方面的工作。

1深化认识、明确任务，确保思想政治工作常抓不懈

随着社会的变化、内外环境的改变及市场经济条件下利益关系的调整，油田企业基层干部职工的思想在一定程度上出现了多样化趋势，思想政治工作面临着新的挑战。但是，在新挑战面前，油田企业基层一些领导干部不是积极应对，而是消极对待；一些领导干部不但忽视思想政治工作，而且猜疑、否定思想政治工作的重要性和必要性；有的领导干部甚至错误地认为在市场经济条件下，“重赏之下必有勇夫”，只有实在的“物质刺激”才能广泛调动干部职工的积极性，而不是虚无缥缈的思想政治工作。

正是这些极端错误的思想认识，给油田企业基层思想政治工作带来了严重的后果。他们将思想政治工作仅仅停留在书面计划上，仅仅停留在计划的首位位置，而不付诸实践，切实落实，“讲起来放在首位，做起来放在次位，忙起来就无所谓”。他们将思想政治工作仅仅停留在笔记本上整整齐齐的文字中，而在落实上蜻蜓点水、马马虎虎，做思想工作浅尝辄止、流于形式。一些行政领导认为思想政治工作仅是政工干部的事，“事不关己高高挂起”，直到单位出了问题，才茫然醒悟，开始“亡羊补牢”，其结果是既害了干部职工，也给油田企业的全面建设带来了损失和不良影响。

因此，要加强油田企业基层的思想政治工作，油田企业基层干部和各级领导都必须加强思想政治建设必要性和紧迫性的认识。要清醒地认识到，思想政治工作是确保油田企业高度稳定的关键。事实证明，只有把思想政治工作抓好、抓到位，油田企业才能稳定，才能发展。

2树立导向、科学推进，确保思想政治工作方向正确

基层党组织的正确导向对油田企业基层思想政治工作至关重要。从词义上来看，“导向”就是引导方向，指导意向。如果基层党组织对油田企业基层开展思想政治工作的缺乏导向，就会导致油田企业基层开展思想工作时出现很多问题。诸如，一是方向不明。在解决新形势下思想政治建设出现的新情况和复杂问题时，仅靠上级拿主意，自己却无所用心，得过且过，靠发叹息，消极对待。二是虚张声势。不愿把功夫下在打牢油田企业的思想政治建设的基础上，仅仅靠搞一些花花架子，表面上看起来认认真真，其实没有什么效果。三是照搬照抄。不会主动去结合本单位的实际开展思想政治工作，而是停留在上边喊什么抓什么，单纯地应付上级。四是思路混乱。弄不清出发点、找不准切入点、理不清结合点、看不清落脚点，导致思想政治工作效果微弱。

由此可见，如果不注重把握思想政治工作的导向性，很大程度上就掌握不好思想政治工作的主动权，并且还给油田企业基层的思想政治工作带来负面的影响。为此，基层党组织就必须切实加强思想政治工作导向，用十精神和十八届五中全会思想为指导，开展思想政治工作中做到方向正、意向清、指向明，掌握本单位开展的思想政治工作的情况，了解油田企业基层职工的真实思想状况，因地制宜地开展思想政治工作。

3创新方法、优化举措，确保思想政治工作多姿多彩

在新形势下，基层政工干部只有以实事求是的工作态度和开拓创新、与时俱进的精神状态，才能使思想政治工作确有成效、取得实效。

要想使思想政治工作成为色香味俱全的佳肴，笔者认为应当一是领雁带头。各级政工干部必须在做思想政治工作时要站得高，看得远，想得深，做得实。政工干部自己必须先学习、勤学习、多学习，才能坚持从油田企业的实际出发，对油田企业基层的现状要心中有数；才能在做思想政治工作时自己有“套路”；才能把复杂问题具体化，把共性问题个性化，把理性要求行为化，最终成为职工的引路人。二是坚持原则。基层政工干部在做思想政治工作时，虽然可以创新形式和方法，但是必须坚持原则，具体体现在“四大意识”上，即服从党和国家大局意识；为保证油田企业的中心工作任务完成提供政治保证服务意识；为油田企业高度稳定服务意识；为油田各项要求指令畅通服务意识和激励士气意识。三是对症下药。各级基层政工干部要通过深入细致的调查研究，切实把油田企业基层思想政治工作的底数搞准，把思想政治工作的规律摸准，掌握新形势下影响油田企业思想政治建设的倾向性问题，在做思想政治工作时，做到有的放矢、对症下药，才能将思想政治工作做到“点子上”。四是注重细节。细节决定成败，思想政治工作效果的实现，离不开若干个具体工作环节的成功。各级基层政工干部在做思想政治工作时只有做到“以人为本”，讲究工作艺术，既要单刀直入找准问题，也要细雨和风，婉转迂回，才会“药到病除”，才能使思想政治工作具有感染力。同时，各级基层政工干部还要与干部职工交心、谈心，学会运用社会学、心理学知识，为职工提供心理帮助，解决职工随时可能出现的思想问题，才能“根除疾病”。

参考文献

[1] 张福生.浅谈如何开展好新时期企业基层思想政治工作[J].今日科苑.2009（22）.

油田工作思路篇7

关键词：油田企业;员工;思想管理;对策方法;研究分析

中图分类号：D267.1 文献标识码：A

我国社会主义市场经济的快速发展，以及经济全球化趋势的加强，使得企业而临诸多的外部挑战，而企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，首先应做到的就是提升自身的实力和水平。油田企业做为国家的重要企业部门，在激烈的市场竞争中也应不断的完善自身，其中对油田员工的思想管理工作就是开展一切工作的基础，也是完成企业其它管理先决条件。但是在实际的操作过程中可能会面临着诸多难题，如油田员工工作压力大，社会大环境的负面影响等都可能造成对油田员工产生思想问题。

一、油田员工思想的作用

思想工作通俗来说就是采用交流、沟通等方式，来使受教育者的思想觉得及相关认识有所提高，使共保持一种积极的状态，从而更好的完成本职工作内容，更好的适应激烈的竞争。思想工作做的好，还能够使油田员工权衡好家庭与工作的关系，更好的为油田建设做出贡献。

二、油田企业职工思想工作存在的问题

1.集体意识淡化，个人主义增强随着社会经济的进一步发展，人民生活水平的不断提高，人们的生活方式向多样化方向发展，油田基层职工的价值取向由于受到西方国家的影响，也发生了一定的改变，对所谓的民主诉求日益增加，集体主义思想逐渐淡化，而个人主义思想逐渐上升。对自身在企业中的维权意识得到了显著的增强，要求更多的话语权和知情权，希望能够成为企业的主人，重视实现自身在企业中的价值，谋求更高的发展。这也给油田思想管理工作带来了一定的难度，油田员工这种个性化情绪的发展，如果思想工作不到位，处理不当很容易产生内部的矛盾。

2.工思想管理工作未落到实处目前，大部分油田企业的思想管理工作，仍然处于传统的思维观念，空讲一些大道理，采用老的套路，让员工感到单调乏味，没有做到以人为本，从员工的角度和利益出发，自然也就无法打动员工的心，让员工认识到思想上存在的问题。部分员工只是迫于形势，表面说服，但事后思想问题还会马上出现，根本无法达到预期的效果。

3.思想管理工作环境氛围不够浓厚

有的油田企业把工作重点只是放到了生产上，一心只是为获得更高的经济效益，而没有认真对待员工的思想管理工作，认为生产和效率才是第一位的。员工的思想问题无法得到及时解决，在紧张、危险的工作环境下，严重影响到员工的身心健康。久而久之，产生对生产的懈怠和工作的盲目性，很容易发生安全性事故。此外，这种工作环境下，企业内的员工团结合作效率必然下降，经济效益也无法得到保障。

三、开展油田员工思想管理工作的对策

1.加强油田企业思想管理工作的重视力度

油田企业管理人员首先要认识到员工思想管理工作对油田生产和发展的重要性，改变过去只是盲目追求产量、经济效益的思路，将员工的利益放到第一位，领导管理人员要认识到企业的发展动力来自于员工，如果员工思想出现问题，就好比人身体得了病，会影响到企业的凝聚力、向心力，如果长期不能解决，甚至会出现严重的生产事故或者影响油田企业的生产效率。作为油田管理人员，首先要做好员工的思想政治教育，定期组织员工接受思想道德教学，使员工始终保持良好的思想品德和职业素养，认真对待自身的本质工作。其次，要时刻关心每个员工的心理动态和感情变化，让员工在生产中出现的疑虑、不满或者问题充分的表露出来，耐心做好解释工作，及时化解员工思想上的矛盾，使其尽快恢复良好的工作状态。

2.提高员工的集体主义意识，与企业荣辱与共

油田企业的发展离不开每一位员工的努力，企业发展了同时才能带动员工个人理想的实现。在油田企业员工思想管理过程中，培养员工集体主义意识，加强员工的荣辱观是非常重要的一部分。油田企业的发展要建立在员工发展基础之上，在保证企业利益不受损坏的同时，充分发挥员工的个人利益。员工首先要了解企业、关注企业、时刻把企业的利益放到首位，将个人完全融人到企业中，与企业同命运、共发展，把企业当做一个大家庭，每个员工就是企业的主人。只有这样，才能保证企业员工的凝聚力，使整个企业具有强烈的战斗力，油田生产效率可想而知。

3.加大油田员工思想管理工作的创新力度

创新对于油田员工思想管理工作是非常重要的一个环节，一沉不变的思想观念只是流于形式，无法达到思想管理的效果。作为一个油田企业的管理者，在做员工思想工作时，要大胆解放思想，积极顺应油田企业改革的新形势，制定出新的思想工作方案，帮助员工调整好体制改革后的心理准备工作，使每一个员工从陈旧的观念中解脱出来，树立改革创新的意识，杜绝本本主义、形式主义的出现，一切从实际出发，与时俱进，努力探究油田思想管理工作的新途径、新思想。

结语：综上所述，可知思想管理工作是企业管理工作的基础内容，只有做好这方面的工作才能够使企业的管理效率及质量达到更高的水平，从而实现企业整体软实力的提升，实现企业的稳定健康发展，在油田企业中尤为如此。我国的油田企业多在国家的直接管控下进行生产和发展，员工在面临思想困惑与问题时，有着强大的精神后盾。

参考文献：

[1]黄施垦.加强和改进企业思想政治工作“四性”原则探析[J].技术与市场.2011（08）

油田工作思路篇8

1建设独立的能源管理体系

按照能源管理体系的标准要求，结合西南油气田分公司节能管理现状，开展能源管理体系手册的编制、建立所有标准要素范围内的程序文件、形成相应的记录及文件管理，在此基础上组织实施西南油气田分公司节能工作的PDCA循环管理。建设独立的能源管理体系，可形成西南油气田分公司节能管理工作的系统化、规范化的管理模式。但该建设思路存在以下主要问题：体系建设工作量大，并且与西南油气田分公司现有其他管理体系（如HSE管理体系、ISO管理体系）的运行造成大量重复的管理内容，导致体系运行管理可能出现界面不清的问题，有碍于节能工作的整体推进和实施。

2充分利用现有管理体系进行体系整合

2.1建设思路GB/T23331明确规定了“组织可将本标准与其他管理体系要求进行结合”。参考该项规定，可考虑充分利用西南油气田分公司现有体系资源，简化体系建设内容。结合西南油气田分公司目前已建立并有效运行的管理体系，进行体系整合，形成包含能源管理体系要素的管理体系，达到节能工作的全面受控。该建设思路可避免建立独立的能源管理体系存在的问题，即体系建设工作量较小，并且与西南油气田分公司现有其他管理体系进行有机融合，其运行管理不会造成大量重复的管理内容，有利于公司各项工作的整体推进。目前，西南油气田分公司实施的管理体系主要包括HSE管理体系、内控管理体系、质量管理体系等。其中HSE管理体系是依据集团分公司企业标准《职业健康安全管理体系规范》（Q/SY1002.1—2007）建立的，其要素构架与《能源管理体系要求》要素构架基本一致。从《职业健康安全管理体系规范》（Q/SY1002.1—2007）与《能源管理体系要求》（GB/T23331—2012）[1]体系要素的对比分析，可以看出：1）《能源管理体系要求》（GB/T23331-2009）包括六大项36项要素[1]，与《职业健康安全管理体系规范》（Q/SY1002.1-2007）[2]具有共性的要素有33项，这33项要素均能够在西南油气田分公司HSE管理体系相同要素管理框架下实施运行。2）具有能源管理个性要求，不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素共3项，分别是“4.4.3能源评审”、“4.4.4能源基准”和“4.4.5能源绩效参数”[1]。因此，结合西南油气田分公司HSE管理体系开展体系整合，形成包含能源管理体系要素的新版HSE管理体系，是一种可行的建设思路。

2.2建设方式通过能源管理体系与HSE管理体系进行整合的可行性分析，可以形成以下基本建设方式：1）以西南油气田分公司HSE管理体系为基础，不建立独立的《能源管理体系手册》及配套的程序文件。2）将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中，《能源管理体系要求》（GB/T23331—2012）与《职业健康安全管理体系规范》（Q/SY1002.1—2007）中相同要素部分，均执行西南油气田分公司HSE管理体系相应规定，仅需结合公司节能管理工作，在对应的各要素中增加节能工作的管理内容。3）个别具有能源管理个性要求，不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素，则在HSE管理体系中进行相应的增加。需增加的要素分别是能源评审、能源基准和能源绩效参数[1]，该三项要素在标准中属于“策划”[1，2]部分，因此，可增加在分公司HSE管理手册“5.3策划”部分。4）形成的新版包含能源管理体系要素的“西南油气田分公司健康、安全、环境管理体系”，可实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行，全面纳入分公司HSE管理。

3结论

1）结合西南油气田分公司目前已建立并有效运行的HSE管理体系，开展体系整合，形成包含能源管理体系要素的管理体系，是一种可行的建设思路。（2）《能源管理体系要求》（GB/T23331—2012）与《职业健康安全管理体系规范》（Q/SY1002.1—2007）中相同要素部分，均执行西南油气田分公司HSE管理体系相应规定，个别具有能源管理个性要求，不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素，则在西南油气田分公司HSE管理体系中进行相应的增加，形成新版包含能源管理体系要素的“西南油气田分公司健康、安全、环境管理体系”，实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行，全面纳入公司HSE管理。