迎接领导检查汇报材料范文3篇

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写好工作汇报的经验介绍

工作报告是各级机关和单位经常使用的一种应用文体。好的工作汇报不仅能体现汇报人的思想水平和工作能力,而且能赢得上级领导对工作的认可和支持。如何写好工作汇报,让领导听得清楚、看得明白、觉得满意,其关键在于把握“明、精、高、准、简”五字诀。

1.明,即情况明。

明上情,察下情,是写好工作汇报的关键环节。在起草汇报材料之前,我们首先要明上情。在吃透上级政策法规的基础上,研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、最想听什么。通过领会通知、查问了解等方式明确上级所关心的问题,做到有的放矢。通常做工作汇报,对直接上级应尽量具体,对更高级别领导相对概括;对主管领导多讲全局,对副职或部门领导多说分管;向机关人员汇报时,则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等。如目前全国各级各类医疗机构都在迎接医疗安全百日专项检查,如果围绕医院医疗安全教育、纠纷防范与处置、质量与安全管理等领导专家关心的问题来汇报,一般容易引起他们的兴趣。

其次要察下情。原始、丰富的事例材料,是使汇报具体、生动的前提条件。撰稿人一定要紧紧围绕汇报的主题,体察下情,广收博取,对本单位工作的每一个阶段、某个领域情况,尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌。如遇撰写突击性汇报材料,时间紧、任务重,无法亲力亲为,就应充分发挥综合协调能力,尽量把原始材料搜集和初步写作任务分解到相关业务科室,以便自身有更多的精力放在材料的“精加工”上。如某市局在迎接省评议政风行风工作评估检查时,由于整改落实情况涉及局机关各科室和多个市直医疗单位,材料搜集工作可以分解到各科室和相关单位,最后由市局综合。这样既有利于赢得时间,减轻压力;又有利于占有丰富的材料。

2.精,即选材精。

一次成功的汇报,其内容必须要有鲜明的针对性。选材时,要注重把握“三多三少”原则,根据本单位的工作特点、突出成绩、存在问题来取舍汇报内容。一是多选实质性的材料,少讲过程性的东西。召开了多少个会、组织了多少次学习讨论、开展了多大声势的宣传活动等,这些过程性的内容尽量少写,几句话带过即可。重点要多写些地方或单位是如何贯彻,又是怎么落实的实际工作。二是多讲真话和实话,少讲空话、套话和恭维话。一些汇报常常围绕上级部署谈认识、谈体会,大段大段地评价上级决策如何英明正确,其实这些都是上级文件和领导讲话中已经讲清楚了的,不必再唠叨一遍。要紧紧围绕上级想听、想看的实实在在的做法与成效进行选材,做到既有“面”的浓缩,又有“点”的铺陈,用具体数字说话,增强材料的说服力。三是多选重点的、有特色的材料,少讲一般性的贯彻情况。有些汇报材料写得很具体、很实在,但面面俱到,繁杂琐碎,看完印象不深。我们在选材时要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法,尤其要把那些从实际出发创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去,而这也是上级领导最想要了解的。如在省评议政风行风工作中,某局领导的工作汇报没有面面俱到,而是重点抓住本部门的特点,只讲了三条:一是严于律己,与自己“过不去”;二是开门纳谏,与群众零距离;三是认真办事,与企业心连心。由于突出了本部门的个性特点,给上级领导留下了深刻印象,并借助新闻媒体得到推广。

3.高,即立意高。

撰写汇报材料是一个总结、提高、升华的过程。好的汇报惟有善于归纳、观点鲜明、掷地有声,才能令人过耳不忘。所以汇报材料要注重归纳,适当议论,力求有思想、有见解、有高度,给人以启发,为领导在更高层次上的决策提供思想资源。实践中,我们一要立足工作中的亮点归纳总结,杜绝简单堆砌;二要把握工作中的细节深化主题,避免大而化之;三要抓住事物的本质提炼观点,避免太过抽象。如某局从执法、服务、文化、评建四项具体工作入手,把有个性的东西挖掘出来,提炼观点,制作出工作汇报的四个小标题:依法治税,助推创业,劲风疾吹促发展;优化服务,做响品牌,和风涤荡暖人心;廉洁从税,文以化人,清风扑面扬美名;评建并举,正本清源,新风长塑奏强音。此汇报让人听后,觉得有深度、有味道,印象深刻。

试探“迎检”心理问题产生的根源

最近在人民网-中国共产党新闻网看到一篇题为《祛除基层干部的“迎检”心理》的文章,颇受启迪,并且在实际工作中深有体会,对于迎检这样的事情,凡是公务人员或是办公室工作的同志无不有这样的经历。

迎检就是迎接上级领导或部门的检查考核。迎检心理,就是一切工作都要围绕迎接上级的检查考核而展开的心理。工作搞得好不好,关键看检查时准备的扎实不扎实,资料档案准备的规范不规范,检查过程中氛围营造的浓不浓,看汇报的精彩不精彩。相反,工作搞没搞,搞得扎实不扎实、到位不到位,有没有亮点,实效如何,几乎没有人去关注,只要检查的时候能看到,汇报里面汇报了,那么就是搞了就有效果。

面对各类检查,临时抱佛脚、加班搞突击的事更是屡见不鲜。迎接检查,整理档案资料是排在首位的。对照检查内容,有的资料要整理出来,没有的资料制造出来,要尽量做到面面俱到,别人没有的我要有,别人有的我要有特色。其次是装点门面。每一次检查几乎都要选点,点成了展现工作成效的重要载体,哪里场面大,视觉效果好,有冲击力,能够显示工作成绩,哪里易于包装能够凸现工作特色,势必成为重点包装的对象。检查点周围环境卫生的清洁,上访户等有碍门面人群的清理安抚,宣传牌、效果图的制作摆放,群众代表的挑选培训,下车点、停车点的确定等等方方面面都要精心安排。对检查工作的重视不重视,全在门面装点环节体现,因此在本环节往往要耗费大量的人力财力。再次是准备汇报材料。不管什么工作,汇报的好坏直接关系到该项工作是否能得到上级的肯定,决定着相关负责人的前途命运。材料准备之前,领导们往往要召开一个简单的碰头会,汇报材料要求经典精炼精悍,要凸显工作措施、特色和成效,一般都是三段论,基本情况、具体做法和成效,存在问题和不足,重点放在前两部分,至于存在问题和不足,往往是说一些无关痛痒的话,看似三言两语,却要恰到好处,注意轻重,一是不能自己扇自己嘴巴,二是要有实质性内容,往往是通过戒骄戒躁的态度赢得上级部门政策或财力方面的支持。检查点包装好了、汇报好了,上级领导就会觉得你对工作重视,对我本人重视,会干事,一高兴,在以后的工作中就会多照顾。如果你连这检查工作都准备不充分、不到位、不扎实,领导脸上挂不住,以后你就成了大小会议上被点名或列举的反面典型,有啥好项目、好事情领导就会觉得你靠不住,撑不了体面,你也就慢慢地也就被边缘化了。

因此,没有那一级检查没人敢不重视。不重视检查,怠慢领导就意味着你政治敏锐性不强,工作态度不端正,对上级领导有意见,也许你平时工作就邋里邋遢,无所作为,这也就意味着你没有进步的前途。检查基本成了衡量工作和个人能力的唯一标准,慢慢的在工作中就普遍形成了以文件落实文件,以会议落实会议,工作不求实效、花拳绣腿、贪图虚名,务虚不务实的现象。

凡此以上种种,究其根源,我觉得主要有以下四个方面。

一是检查考核机制自身存在不足。根据长期形成的检查习惯,无论哪一个级别的检查,都是按照固化的模式。一般由安排检查内容,明确检查队伍组成,确定检查点、准备检查资料、现场查资料、观摩检查点、召开座谈会听取汇报、表态发言、点评反馈等几个环节组成。上级部门统一设置的检查内容不能有效切合地区、单位的实际情况,检查项目或目标责任书设计的项目过于片面化、程式化,以致于检查过程缺乏相应的科学性、灵活性,检查人员只能一把尺子量到底。

二是缺乏对工作过程的监管督查。各项工作重开会、重安排、重发文,重汇报、重调度,不注重深入一线、调查研究、督查推进,往往给人感觉雷声大雨点小,导致有些工作石沉大海不了了之。对该抓的工作、该抓的项目不能切实抓在手上,不能时刻督促指导,不掌握实际情况,往往有时间才深入,有问题才调研,抓过程管理随意性强,没有建立科学、规范、系统的监管督查机制。

三是不顾实际盲目追求速度效率。面对各种铺天盖地而来的检查,没有人不感到头疼,突如其来的检查往往会影响一项工作的正常开展。不管什么工作,都有它的流程,都有它的时间性和阶段性,而且都要因地制宜,因时制宜,按照实际情况去做。可检查往往不考虑这些,为了凸显工作成效,过程要缩短,程序要简化,总结要提前。以致于一些单位为了迎接检查,盲目追求速度和效率,缩短工期,简化工序,工作刚安排完,就着手开始总结,把原本能实实在在搞好的的工作,变成了赶时间、完任务的虚事,最终导致工程质量缩水,工作质量不高,久而久之损害党和政府在人民群众心目中的形象,认为政府搞工作都是一级搞给一级看,应付检查,完任务,务虚不务实。

四是制度建设缺乏有效跟进。对于干部队伍中存在的问题,中央提出的“四风”可谓是找准了病根,但这个病根产生的土壤,我觉得还是制度问题。按照内因和外因的关系原理,一个人的世界观、人生观,工作观,政绩观其实都是在后天所生活的社会环境中一点一点的形成的,没有社会外在因素的作用和诱导,没有滋生腐败的土壤,相信他个人是不会自己腐败变质的,这说明我们的社会风气,社会制度还存在一些纰漏和不足。所以各类社会制度的建立健全,对人的发展有着直接的影响,就和一个家庭一样,家风和家教决定了这一家人的待人接物、为人处世、社会活动等方面的状况。就目前情况来看,社会经济的发展,明显快于其他社会元素,政治、文化、公民教育等软实力与经济发展相比较,的确是比较落后的。在普遍重视经济发展的今天,人们已经习惯于一条腿走路,忽视甚至忽略学习,凡事喜欢走捷径,缺什么补什么,不注重系统的修养和学习,公民的素质普遍不高。领导干部作为社会事物管理中精英的一部分,在引领社会发展的同时,也最先接触到不良风气的影响,就更容易发生变质,如果缺乏有效的领导和管理,势必影响到整个社会的发展进步。意识形态的教育尽管十分重要,但意识形态的东西是隐性的,不显现出来,不表现为具体行为,是很难法做出准确的判断的,因此意识形态的教育效果很难得到检验。在这种状况下,各项社会制度的跟进必不可少,如果只一味的扭转意识形态,而缺乏对各项社会制度的建立健全,尤其是对行政工作行为,工作考核,监管流程的规范,那么这种“迎检心理”就无法得到根本的扭转。

深化维护市场信誉,建立和谐企业,全面提高员工综合素质大讨论活动

提高认识 转变观念全面执行行为识别系统的具体要求当前,“维护市场信誉,建立和谐企业,全面提高员工综合素质”大讨论活动正在公司全面展开。为进一步充实活动内容,增强活动效果,公司党委决定,要围绕大讨论活动,开展一系列活动。作为系列活动之一的“提高认识,转变观念,全面执行行为识别系统的具体要求”,是维护企业信誉和形象,建立和谐企业,提高全员综合素质的必要途径。各级领导班子和广大员工要紧密结合公司党政工团小号文件的要求,高度重视,认真学习,确保礼仪规范的全面落实和扎实执行。一、 转变观念,端正态度开展大讨论活动,是公司党委在认真分析面临的形势后,为维护企业信誉、提升企业形象做出的一项重要决定,是公司顺应时代发展、主动参与市场、保证企业和员工利益的具体体现。广大员工特别是管理干部,一定要转变观念,端正态度,充分认识大讨论活动的深远意义,从大局着眼,从具体内容入手,把大讨论活动深入开展起来,努力做到“企业管理正规化,员工教育素质化”,提升综合素质,提升企业形象,为公司更好地参与市场竞争打下坚实基础。二、 审时度势,自我定位我们每一名员工的言行,对甲方、监理、地方部门和各级领导来讲,代表的是整个企业的形象和企业的综合素质,影响范围和后果很大,甚至直接影响企业和员工的切身利益。因此,在工作中,我们必须自觉结合实际情况,摆正自己的位置,采取适宜的礼仪规范,体现出自身良好的综合素质,这是我们做好本职工作的重要组成部分。在大讨论活动中,领导班子成员既要带头分析本单位工程项目所处的位置、环境、工程的重要意义和地位,又要根据工作关系,摆正与甲方、领导、监理、设计、协作队伍、下级单位和人员的关系,分清某种场合特定角色所处的位置和情况,做出合情合理的行为礼仪。三、 特定场合的礼仪规范(说明:本部分内容系集团公司行为识别系统的补充。如有不同,请以行为识别系统为准)1、迎接的礼仪。对来宾的迎接,直接体现了主人对来宾的重视程度和双方关系的密切程度,影响深远。务必要认真对待。①思想上要高度重视。对甲方、领导、业主、设计、监理、地方部门的检查或来访要由专人认真策划迎接方式和接待过程,本单位主管领导要亲自过问,特别是细节问题,一定要落实到位;②迎接的地点和参加人员。主要接待人员迎接的地点要执行我国传统的“高接远迎”的礼仪,非主要接待人员可在驻地或工地集中迎接。③人员的介绍和名片的使用。当你要将某人介绍他(她)人时,按礼宾顺序应为:向年长者引见年轻者;向女士引见男士;向职位高的引见职位低的人。介绍时,不可用手指指点点,应礼貌的用手示意。向他人递送自己的名片时,应用双手呈上名片,并将名片面向对方。当接受他人的名片时,要恭敬。当对方说“请多多指教”时,应礼貌地回答“不敢当”。接过名片时,一定要看一遍,并妥善保存。④关于迎接现场。迎接现场氛围的营造至关重要,因此,要精心布置。根据来宾的目的,适时适地的挂标语、插牌子、插彩旗,营造出热烈、和谐、大气的现场氛围。迎接人员的着装要庄重、整洁、统一,体现出企业的整体形象和良好风貌。2、关于工作汇报。__x工程汇报材料(集团公司标识)__x公司____项目部x年x月x日①封面(如图)②首页(如图)__x工作汇报尊敬的各位领导:你们好!我代表__项目部(指挥部)全体员工欢迎各位领导莅临检查指导工作!下面,我就__工程(工作),向各位领导作汇报,请批评指正。(正文)③结尾(如图)(正文)我的汇报完了,请各位领导给予指正。谢谢!④汇报时的座席安排(如图)来 宾主 人 来宾主人正门 正门⑤工作汇报的外包装根据实际情况可采用彩喷、文件夹等形式,汇报材料的外观必须保证整洁、大方。3、关于形体语言。在接待领导、甲方、监理、设计、地方部门过程中,要十分注重自身形体语言。切忌在领导发言时交头接耳、小动作不断,不要明目张胆的打哈欠,不能用斜眼、白眼看人。在和来宾接触过程中,不要随地吐痰、毫无顾忌的打喷嚏等。要正确认识自身所处的位置,面目表情、眼神要符合环境要求,不要因为心情、身体原因影响接待质量。 4、手机和通讯工具的使用语言。手机等通讯工具已经成为人们工作中必不可少的一部分。电话礼仪非常重要。打电话时要礼貌、简洁、明了。① 打电话。在打电话之前,先做一下准备,将所要说的问题和顺序整理一下,避免罗索和丢三落四。拨通电话后,应先自报家门和证实一下对方身份。若你找的人不在可以请接电话的人撰稿。最后要向对方道谢,并问清对方姓名。电话通话期间,语言要简洁明了,事情说完,到一声再见。打电话时,要考虑到对方是否方便,避开休息时间。② 接电话。当听到电话铃声时,应迅速去接。拿起话筒,对方没有发花,你可先报一下家门:您好,这里时__公司__部门。让对方了解你的身份。作为接话人,通话过程中要仔细聆听,并及时答复,给对方以积极的反馈。通话结束时,作为接话人,一般应等对方先挂电话后再放电话。通话过程中,要待人客气,吐字清晰,声调平和,语言文明。5、时间的约定。无论接待来宾、参加会议还是参加宴席,时间观念要强,要主动提前到预约地点。客人来时,要主动出门迎接,热情、大方,谈吐有致。实在有意外事情不能按时赴约,一定要提前 通知对方,并真诚致歉,取得对方的谅解。6、称呼。在正式场合,成为要得体、严肃,无论关系多密切,也不能只许其名。对领导,要在姓氏后加称职务;对男同志,要称“先生”,女同志要称“女士”、“小姐”。7、语言表达和沟通。语言表达和沟通是人际交往的重要途径。谈吐得当会收到意想不到的效果。相反,语言粗劣,也会事半功倍。因此,一定要重视工作中的语言交流和沟通表达。在工作中,汇报工作要有条有理,思路清晰,使聆听者能够明白你谈的问题,引起听者的兴趣;对老年领导,要多谈成绩、经验;对中年领导,要多谈事业、责任;对年轻领导要谈如何创业、如何提高能力,使对方能够和你进行深一部的交流。8、如何对待领导和业主的批评?对待批评要虚心接受,不能因为一时冲动或受到不理解而言辞激烈,不顾后果。对待领导和业主指出的错误,要马上改正;达到领导和业主要求后,要主动汇报,取得领导或甲方的认可。9、平日的仪态仪表。作为企业的员工特别是领导干部,在日常工作中,决不能把心情的不愉快转嫁到工作中,更不能带到与领导、甲方、业主的接触过程中。要分清正式场合如何着装、平时如何着装。在和领导、业主、甲方接触过程中,自己的言谈举止代表的是企业形象,不能马马虎虎,随心所欲。要充满活力,精力充沛,表情丰富,给人留下好的印象。10 、非主接待人员的仪态仪表。一是要注重着装得体、整洁、大方,严禁奇装异服。二是神态谦和,热情相应,不能萎靡不振,无精打采。三是对来宾的询问有问必答,大方得体,必要时要做好解释或指引工作,不能视而不见,制止不理。四是在来宾面前严禁吐痰、哈欠等小动作。11、非正式场合的注意事项。在酒席宴上,要分清主要来宾、次要来宾和随同人员,在座次安排上要分清主次。敬酒时,安排好先后顺序,不能谁敬谁的,没有层次。12、同事之间共同接待来宾的注意事项。同事之间在共同接待来宾时,要互相尊重,有层次,有先后,体现出企业内部的团结和谐。在公共场合,要同出同进,互相照应、补台,体现企业的凝聚力、战斗力。对问题的观点、看法,要统一,互相补充,不要争论。

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