会计工作目标范文

会计工作目标篇1

一、医院成本会计工作的定位及目标

医院成本会计工作内容包括成本的核算、管控、考核、数据分析及评价等，是通过成本核算和分析，制定成本管控措施，以降低医疗成本、提高经济效益的活动，倾向于零碎化、具体化。公立医院合理配置人力、信息系统等资源，对医院成本会计工作所涉及医疗流程的各个环节进行完善，可以使得整个成本核算体系的规范性和有序性得到有效提升，从而加强医疗流程的全过程管理，进而提升经营效益。总的说来，成本会计工作不仅仅是提升医院成本管理的重要经济手段，也是挖掘医院自身内在潜力的重要途径，对提升医院综合管理水平意义重大。

公立医院根据年度规划发展目标制定成本会计工作的目标，对医院经营活动进行规划、目标分解、管控、核算、分析、考核，力求以最小成本达到获取最大收益的经营目标。对成本目标采用管理会计的方法进行管理，通过制定项目或病种的标准成本，耗用的医疗成本参考标准成本进行管控，并将标准与实际成本相对比，评价医院的经济管理活动绩效，对不利差异进行纠偏，以达到降低成本、提高效益的成本管理方法。

二、基于目标要求的医院成本会计工作的关键要点

公立医院成本主要实行院、科二级的成本管理体系，一般较重视直接成本，对间接成本管理不够重视，致使医院员工参与度低，且无法将成本管控细项落实到位，成本管控目标不合理、方法不得当以及成本与效益不配比的问题也制约了员工的工作创新性和积极性。偏重于事后考核的成本管理现状，致使事前制定的成本考核指标流于形式，偏离医院经营管理重点的情况也屡见不鲜，无法有效发挥指导科室成本核算的经营活动的作用。由此，必需运用管理学原理及成本核算方法，制定项目的标准成本及相关费用，将标准与实际成本比较以此评估经营活动的管理绩效，对不利差异进行纠偏以达到预计目标收益的成本管控法。

实施成本目标管理时必须注意充分关注以下重点的：①需全员参与成本管理。成本目标管理需要医院全体员工的支持，各尽其职，参与管理，各尽其责管控好本岗位、本科室的责任费用，如此才能有效、持续地完善医院的成本目标管理；②成本管理要贯穿医院经营活动的全过程性。即贯穿诊疗护理工作的医疗流程全过程，从采购计划、实施采购、仓储保管、领用等环节，以及临床、医技、医辅、行政后勤、科研单位等部门，均需重视目标管理工作即降低医疗成本及节支医疗费用；③成本管理需重视技术效益。医院成本目标管理是将医疗技术和经济效益相结合，是将经济效益融入医疗技术活动之中，决不是单纯的医疗经营活动，唯有关注医疗技术的效益分析，方能获得医疗成本最小但效益最好的最佳方案；④必需实施成本绩效考核。实施全员岗位绩效考核机制及全过程的医疗活动核算是医院成本目标管理的基础，如此方能保障实现全成本的目标管理。

三、提升医院成本会计工作的主要路向

（一）夯实医院成本会计基础工作，强化意识宣导

1.优化财务组织机构。将医院成本会计工作所涉及岗位分别制定详细的会计岗位说明书，明确该岗位所需的工作职责、专业技能、素质要求、工作内容、工作质量要求等信息。

2.专业素质及岗位技能提升培训。制定财务人员专业培训计划，不定期组织会计人员参加每年继续教育、医院内部及行业协会举办的财务专业技能提升培训，内容涵盖医院行业财务制度、财务管理流程、专项案例、实务操作等。选送专业素质高、学习能力强的会计参加外部资深培训机构举办的高级财务管理培训。

3.完善岗位成本控制，建立院、科二级的财务成本管理中心。以财务科为管理中心，以各科室、部门负责人为责任人。采用阶梯式培训，财务科定期对医院成本中心负责人进行成本管理制度及流程管理宣导，再由各中心负责人对部门员工进行成本管理宣导，强化全院员工的成本管理的意识。

（二）建设数据集成平台，实施精细化管控

A医院利用全成本系统与医院信息管理系统及财务信息系统的对接实现共享数据，实施全过程的成本管控。

1.建立全成本核算信息系统。A医院按成本核算对象设置了院、科二级5大类科室成本核算科目，即直接医疗（分20个核算单元）、医疗技术（分13个核算单元）、医疗辅助（分31个核算单元）、行政管理（分29个核算单元）、科研单位（分17个核算单元），依据开支范围，按成本费用性质划分成114项进行精细化管理。

2.医疗流程全过程的数据统计、归集。①对医院月收入数据按门诊及病房收入进行统计，明细至各开单科室工作量（门诊、住院、医技）、及开单项目明细；②按科目成本大类和成本核算项目进行科室直接成本统计，并统计公共行政支出、内部服务分摊表；③统计门诊及病房收支结余表（管理费用分摊前）。

3.制定科学的分摊方法和标准。首先进行成本科室人员（包含在职、临时、医学院校人员、返聘人员统计）、电话使用情况、科室占用房屋等统计，通过直接成本数据、内部服务记录、固定资产折旧情况和预算成本维护，归集医院各类成本数据，确定分摊方法和标准；其次在月末，完成医技、医辅、管理及公共成本向直接医疗科室进行成本分摊。如行政后勤人员管理费用可按各科室人员占全院人员比例进行分摊，公共设施成本可按科室占用房屋面积分摊，直接领用物品按受益的部门分摊等，将医院当期所发生的全部支出合理分摊。再次各科室每月按科室结余分配奖金，按责任指标和技术指标、工作量计算奖金分配系数，充分调动全院员工的工作积极性和团队协作意识。

4.强化成本分析，为管理层提供决策依据。对医疗流程全过程进行全成本管理，通过医疗活动按科室成本细化单元的动态数据进行差异、因素、环比、对比分析，结合预算管理实施医院成本动态管理、分析，提供决策参考。

5.绩效考核，强化医疗成本管理。财务运用本量利法对医院进行经营保本分析、科室单元保本分析，对科室结余进行月度、季度、年度绩效考核，进一步强化医疗成本管理。

（三）强化预算管理

以各科室为预算责任中心，以公立医院年度战略发展目标为编制基础，确定目标结余进而编制收入、成本、费用、资金等预算。根据预算执行进度进行年中、年末的考核并进行预算考核评价，向预算执行部门通报考核结果，进行分析差异原因并提出纠偏建议。

（四）强化目标责任考核，完善绩效管理体制

1.合理配置医疗人力资源，完善公立医院人力资源管理体制，通过人才培养优化医务人员结构，建立具有医院特色经营的人才梯队，优化医生、护士、临床心理师、社会工作者等人员配置结构，侧重以优质的技术型服务提升经营效益。

2.完善绩效管理体制。建立医德电子档案与职称晋升相结合考评，医德档案的考核结果直接与年底“优秀”、岗位晋升、干部聘用等挂钩。以绩效为基础制定工作量津贴分配制度，倾向一线医务工作者及重点科室、岗位，倡导优绩优酬，调动公立医院全体员工的积极性、主动性，全员参与医院成本管理。

3.全员参与成本管控。将医院成本按院、科二级分解，将目标成本分解到各科室、员工，将科室目标结余责任落实到各科室的每一位员工肩上，让每位员工变被动为主动，激发全院员工发挥团队协作精神，通过事前参与、事中监督，共同管理医院经营效益。作为成本管理中心的财务部需定期提交业绩报告及绩效评价报告，提交财务分析报告，对差异、执行进度进行分析，指导各科室下阶段成本管控工作。

（五）加强资金管理

新医改境遇下政府对医院投入的财政补贴有限，其在医院总收入的占比呈现逐年下降的趋势，促使医疗服务参与市场竟争，促使医院必须强化资金管理，提升资金营运水平及拓展多渠道筹资，优化资金结构，如利用商誉取得银行授信以延期支付药品款或采取融资租赁购入资产，分解资金压力。通过提升公立医院医疗技术、医疗服务质量，提升医院内生资金的能力。引入先进的管理理念，通过信息系统数据共享，实施精细化管理以提高资金管理效益。结合医院运营情况采用适当的激励措施，挖掘内部潜能，向管理要效益，以满足医院合理运营需求。

（六）加强资产管理

公立医院开展各项医疗服务工作的物质基础是资产，也是财务管理工作的主要对象，必需建立有效的资产监管机制实行全程化管理。首先必需建立和完善招标采购制度，对大型设备采购和重大基建项目要实行阳光采购，如单位纪检监察干部介入监督，特别是加强重点环节监督；其次需建立日常盘点制度，确保帐实相符，避免国有资产流失；再次需加强内部审计，实施内部监督职能，确保资产的有效运营。

四、结语

医院成本会计工作较为复杂，倾向于零碎化、具体化，需要制定相应的管控制度规范管理。通过构建全成本管理信息系统与财务系统、医院管理系统的高效结合实现数据共享，加强预算管理提升医院成本会计管理的计划性和科学性，实施医院成本全过程精细化管理，建立医院成本责任制促进全员参与医疗流程的成本管控，加强医院财务人员的岗位专业技能培训，提升医院成本会计工作管理水平，提升医院经营管理水平，对于实现社会效益、经营效益目标具有现实意义。

参考文献：

[1]互联网资源.新医改背景下的公立医院财务管理目标及实现途径[EB/OL].2011.1http：//wenku.baidu.com/view/e586a5c06137ee06eff9188a.html

[2]祁莉芸.医院目标成本管理研究[J].经营管理者，2012.08.05.

[3]潘亮记.医院成本控制与精细化管理的分析[J].中国总会计师，2015.02：70-71.

（作者单位：上海市精神卫生中心）

来源：财会学习 2016年11期

会计工作目标篇2

不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职业生涯规划设计。

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人年度工作计划，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。

如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

2.行动具体化

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

3.学习计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

4.与主管面对面沟通

我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

会计工作目标篇3

工程项目跟踪审计标准主要具有3个方面的功能。①为规范审计客体的工作提供参考依据，规范审计主体行为。工程项目跟踪审计标准确立了一套科学的审计行为模式，对审计主体行为进行合理指导，提高审计工作的规范性与公正性。②充当工程项目审计控制的手段。工程项目审计标准反映了对被审计单位的要求与期望，是审计人员分析评价被审计单位行为的直接依据。对被审计单位而言，跟踪审计标准是一种监督力量，督促被审计单位按照审计标准不断地调整自身行为，以符合工程项目审计的既定标准，通过相关审查。③降低工程项目审计成本。跟踪审计标准不但为审计人员提供了审计指导依据，使审计工作的开展更加有效，还对被审计单位提出了规范化的操作要求，促使被审计单位自觉遵守相关规定，从而降低了审计人员的审计工作量和审计成本。

跟踪审计标准的特点

工程项目跟踪审计标准具有可操作性、约束性、明晰性以及可靠性等特点。可操作性是工程项目跟踪审计标准能够用于具体的审计实践中，审计人员能够根据审计标准开展相关的审计工作。工程审计跟踪标准在客观上对被审计单位提出了一系列的行为规范，约束了工程项目建设单位和施工单位等的行为。工程项目跟踪审计标准易于理解，没有歧义，在审计工作中能够被准确地运用。工程项目跟踪审计标准是审计法律法规的客观体现，在实际运用中不因人为因素而改变。

跟踪审计标准的具体运用

1内部控制在跟踪审计中的运用

在工程项目跟踪审计中，内部控制的运用主要体现在以下2个方面。首先，审计工程项目内部控制是否完善。在跟踪审计中，根据工程项目内部控制的相关制度规定，审阅被审计单位制定的关于工程项目管理有关的全部制度文件，评估其是否存在重大漏洞，是否存在需要建立却未建立的控制制度，以分析判断被审计单位内部控制制度是否有效、完备、严密、健全。其次，在工程项目具体实施的过程中，审计人员需要审查被审计单位是否遵循了既定的内部控制制度，并根据工程项目的内部控制制度，分析判断被审计单位是否存在违反既定内部控制制度的行为。

2概预算在跟踪审计中的运用

工程项目概预算，是根据相关图纸、设备规格表、各种收费标准、概预算指标以及说明书等资料测算出的工程项目投资额。概预算是确定与控制项目投资、衡量工程项目的经济合理性、考核工程建设成本、编制投资计划、签订施工合同以及控制施工图等活动的重要依据。在工程项目跟踪审计中，需要审查概预算编制的合规性，应当根据概算的有关规定，分析判断概算定额、概算指标等是否符合相关标准。在对概算的构成是否合法、正确进行审查时，应当根据概算的有关规定，分析工程量是否按照既定的概算指标与概算定额进行计算，分析工具、材料、设备等的购置费估价是否准确，分析运杂费等费用的计算是否合理。在审查工程费时，应当根据预算的有关规定，分析判断预算单价套用定额与工程量计算是否合理；在审查工程间接费时，应当根据预算的有关规定，分析判断工程间接费的费用率和计算基础的确定是否合理。

3会计准则在跟踪审计中的运用

会计人员在会计核算时需要遵循一个共同的标准，即会计准则。会计准则使不同单位的财务资料具有了可比性的基础。在审计工程项目成本与收入时，需要根据会计准则的有关规定，分析判断工程费用、工程成本、工程收入等的确认是否合理合法。在审计资产交付时，需要根据会计准则的有关规定，分析判断试运转相关的费用和收入的处理是否合理。与此同时，还应当根据会计准则的有关规定，分析判断工程项目的账务处理是否准确。

结语

会计工作目标篇4

【关键词】展示设计；辅导课程；实践问题；研究

【中图分类号】G717.38【文献标识码】A【文章编号】1003-6652（2015）08-0013-02

随着我国各类文化与经营展示工作的发展，展示设计职业教育的开展成为了我国职业教育重要组成部分。正因如此，如何更好地做好展示设计辅导研究，提高展示设计教育质量就成为了展示设计教育工作者的重要实践研究内容。在实践研究中，我们针对教育过程中遇到的实际问题与主要工作，结合实践性的工作方法开展了工作措施研究。这一研究的开展既可以很好的提高我国展示设计辅导工作的质量，为我国培养出更多的实用性展示设计职业人才。同时还可以为我国职业教育的开展提供参考性支持。

一、辅导课程的实践教学目标分析

在开展展示设计辅导课程实践研究前，我们首先需要做好的是教育实践目标研究。在研究过程中我们发现，其实践教育目标包括了以下两个内容。一是教育出具有实用性技术的职业人才。在职业教育中，我们开展展示设计教育工作，就是为了做好实用性设计人才的在展示设计人才的教育工作，提高其技术实践水平，保证其在展示设计实际工作可以发挥出最大的实际作用。二是提高我国展示设计工作的整体质量。展示设计职业教育的开展，对于我国展示设计整体水平提高与专业化发展具有极大的推进作用。所以在职业教育过程中，我们需要积极地发挥这种推进作用，为行业整体水平提高提供支持。为了实现以上的两种教育目标，我们需要在展示设计辅助课程实践过程中，在设计理论教育基础上，结合新型设计理论与技术发展内容，加强实践性教学工作。利用实践性的教学工作，提高教学质量，实现教学目标的实现。

二、辅导课程教育实践内容探析

在教学展示设计职业教学辅导课程实践过程中，我们为了实现职业教育目标，积极地利用以下实践工作方法，开展了教学工作。

（一）合理制定辅导教学目标

在实际的展示设计教学过程中，教学目标的制定是否合理对于整体教学工作的开展与质量具有极大的影响。所以在实际工作中，我们需要确实做好目标管理工作，合理的制定教学目标。这一工作包括了以下内容。一是根据学生情况制定总体教学目标。在实践教育中，我们必须根据学生的实际情况，建立起以学生为主体的教学目标制定原则。只有这样的教学目标制定工作才具有可操作性。二是建立起分段化的教学目标制定原则。在展示设计辅导课程教学目标制定中，我们需要根据教学实际情况建立起分段化目标制定原则，提高目标实现的有效性。如先制定理论教育目标，在学生对展示设计产生了了解后，在根据教学要求制定社会实践教学目标。利用渐进式的教学目标实现方法，达到整体教学目标实现的目的。

（二）制定科学有效的教育计划

在教学实践过程中，教学计划制定的科学合理性与实施的有效性，是我们达到教学目标的重要保证。在教学计划制定过程中，我们需要做好以下工作。一是合理的划分理论与实践教学内容。在教学计划的制定过程中，我们需要根据教学实际情况，合理的划分展示设计理论与实践教学内容，开展辅导课程的安排工作。需要安排的因素包括了课时比例、教学资源安排等内容。二是科学的处理师生关系。在实际的教学计划制定过程中，我们需要科学合理的考虑教师与学生间的关系，制定出以学生为主导地位的教学计划，并确实执行。三是做好计划的后续完善过程。在教学计划制定完成后，我们需要以教学实际内容与教学过程中的实际变化为依据，合理的做好计划的后续完善工作。如在教学内容发生实际变化时，我们需要及时的修改与完善教学计划，保证教学工作的顺利完成。

（三）积极开展社会实践性教育工作

作为社会职业教育的一个重要组成部分，展示设计教育的开展必须是以实践性为基础的。所以在教学过程中，我们必须以实践教育，特别是社会实践教育为基础，开展辅导教育工作。社会实践教育主要包括了以下内容。首先是做好展示设计实际工作内容的初步了解。在社会实践教学内容中，我们利用社会实践教学工作首先是需要让学生对于展示设计课程产生初步的了解。这就使要求教育者带领学生，进入社会中的商场和百货公司等实际环境，进行社会实践观察，了解展示设计工作的实际内容。其次是是参观高质量的展示作品。在教学社会实践过程中，参观高质量的展览会对于学生实际能力的提高，具有很好的实际作用。在高质量的展示作品参观中，学生可以对教学中学习到的设计、展示要求有着更加深刻的了解。同时对于展示实际效果有更深刻与直观的认识。最后是做好市场调研工作。作为社会职业教育的主要组成部分，我们在设计实践教育中需要做好行业市场实践调研工作。这一调研包括了两方面内容。一方面我们需要辅导学生对了解市场整体的行情与发展，对行业实际情况有足够的社会实践认识。另一方面，我们需要通过社会实践内容，对展示设计需要的装饰材料的功能价格等市场进行调研了解。

（四）积极利用项目实践教学开展工作

展示设计辅导课程教学工作中，项目实践教学工作的开展具有很好的实践意义。在实际工作中，我们需要做好以下的项目性工作。一是与客户的沟通工作。这一工作的开展可以很好地提升学生实际的工作沟通能力，使学生提高融入社会的能力。二是参与设计过程。这可以很好的提高学生设计实际工作水平与业务能力。三是项目展示安装。这可以很好地使学生融入实际工作状态，提高学生实际工作能力。

三、结束语

作为社会职业教育的一个重要组成部分，展示设计辅导课程的实践研究开展具有十分重要的意义。在实际的研究中，我们结合展示设计教育开展的实际情况与教学目标，从教学目标制定、教学计划设计执行、社会实践与项目实践等教学辅导内容开展研究，为教学质量提升提供了理论支持。

参考文献

[1]张希可，刘颖.高职高专院校展示设计教学探析[J].教育教学论坛.2012（23）

会计工作目标篇5

研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我总结。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

别忘了公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。

如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

为什么要具有挑战性?

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

2.行动具体化

有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

3.学习计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

4.与主管面对面沟通

我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

会计工作目标篇6

公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

4.与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

会计工作目标篇7

[关键词] 平衡计分卡；会计师事务所；绩效评价

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 008

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0018- 03

1 平衡计分卡的特点

平衡记分卡的产生弥补了传统绩效评价的缺陷，传统单一的财务业绩评价不能适应环境的变化的需要，罗伯特・卡普兰和戴维・诺顿在1990年提出了平衡计分卡的概念。平衡记分卡的四个维度分别是财务、客户、内部流程、学习和成长。这四个维度之间同时也存在因果关系，财务是最终目标，通过内部流程的再造为客户创造价值，并通过员工的学习和成长，增强企业的竞争力，达到财务目标。平衡计分卡是通过以上四个方面的业绩评价，达到对企业业绩进行全面平衡管理的目的。

经过长期的推广与实践，平衡计分卡在我国已经被运用到了很多领域。平衡计分卡在制造业和服务业的绩效评价中取得了很大的成效。现在政府、高校、医院等一些非营利组织也已经使用平衡计分卡作为绩效评价的管理方法。但平衡计分卡在会计师事务所这类中介机构绩效管理中的应用却很少。

2 平衡计分卡在会计师事务所绩效评价的作用

目前，我国大部分会计师事务所没有明确的战略目标，缺乏竞争力，其中一些事务所甚至为了招揽客户压低价格，没有自己的原则，对于员工的绩效评价意识较弱，只关注员工的业务数量，不对其执业质量进行考核，这些都是缘于没有一个良好的绩效评价体系。

平衡计分卡可以将会计师事务所的目标与战略具体化，在设置四个维度指标与目标值的同时加强内部沟通，可以有效地实现各指标之间的平衡，不会过分关注财务指标，同时考虑到非财务绩效的考核评价，因为要达到期望的财务目标，会计师事务所需要在保证老客户不流失的基础上，开发更多的新客户，获取更大的业务量来扩大自己的市场份额，为了保证市场份额的持续扩大，会计师事务所就要不断地改进内部流程，提高执业质量，从而为客户创造价值，然而这些竞争优势的保持和提升是由员工的工作能力决定的，增强员工的知识储备，对员工的培训的重视程度都是学习和成长方面的衡量指标。平衡计分卡的指标和结构简单明了，员工可以及时地了解自己哪里做的好，哪里需要改正，对于员工的绩效提升有很大的帮助，可以改善传统绩效评价只注重结果的缺陷。

3 会计师事务所绩效评价存在的问题

所谓绩效评价，就是指对员工完成工作时的表现以及成绩进行了解、评价、奖罚和沟通的过程。目前我国会计师事务所的绩效评价存在以下几个缺陷。

3.1 考核指标设置不全面

我国会计师事务所的工资报酬有四个部分组成，分别为：基本工资、工时工资、出差津贴和年终奖。其中工时工资按照工作时长发放，会计师可能为了得到更多的工时工资，故意降低工作效率拖延时间怠慢工作，使得事务所的服务质量下降；年终奖则是根据承接项目的总金额大小根据级别按比例发放，也可以说是工作量，以工作量作为考核指标，可能使得员工只注重完成项目的数量，而忽略了完成项目的质量，对一些工作业务的处理缺乏专业的判断，选择草草了事。同时，根据级别按比例发放工资，也无法反映每个员工在每个项目中所做的贡献。如此长期发展下去，会计师的工作积极性和工作热情终将殆尽，而这群高能力、高素质的会计师则会机械地完成每项业务，无益于会计师事务所的长期发展。

3.2 注重对财务指标的考核

我国会计师事务所注重对财务指标的考核，完全忽略了对事务所的客户、内部流程以及员工的学习和成长方面的考核，这些都是提高事务所核心竞争优势的重要因素，为事务所的战略发展提供有利影响的指标。单纯地只注重对财务指标的考核，有可能为了到达短期的财务目标损害长期利益，例如：为了降低成本，有些事务所不对员工进行培训，会计师作为一项对素质、技能、知识储备要求很高的职业，此时就无法满足市场的需要，虽然眼下达到了财务目标，但是不利于事务所的长期发展。因此，只注重财务指标忽视其他指标很有可能使得会计师事务所偏离战略目标，阻碍了其更好地发展。

3.3 考核指标以及目标值脱离战略目标

大部分会计师事务所的绩效评价指标以及目标值是其合伙人根据事务所当前的经营现状所制定的，甚至一部分事务所是直接地盲目套用其他运行良好的事务所的评价指标以及目标值，并没有根据战略目标来制定，这样无法合理有效地与事务所的自身情况和战略目标结合起来，指标执行起来未必能达到合伙人原本要达到的目标，制定的指标也未必能够很好的执行，导致现行的业绩评价体系无法科学地反映出事务所现行发展情况，员工的个人绩效不能帮助企业实现战略目标，员工的日常工作脱离于企业的战略目标，阻碍了事务所的战略发展。

3.4 考核过程不公正、结果不够公开

如今很多会计师事务所的绩效考核存在暗箱操作的现象，一些人情、关系导致考核时的不公平，造成了不健康的绩效考核，打击了一些兢兢业业、恪尽职守的会计师工作的积极性。因此，考核过程和结果也不可能完全公开，会计师无法明确地知道自己哪里做得好，哪里需要改正，无法提高自己的个人绩效。

3.5 没有健全的考核结果反馈机制

现在我国会计师事务所的绩效考评只是与工资报酬、奖罚制度挂钩，会计师只是被动的接受考核结果，无法做到在考核之后管理者与会计师之间进行及时有效的沟通，会计师对于管理者所提的意见与建议也是持置之不理的态度，并没有达到良好的沟通效果。由于管理者的权利大，会计师也不敢提出自己的真实想法意见，只是进行形式上的沟通，即使有的会计师事务所进行沟通，基本上也仅限于事后沟通，忽视了在制定评价指标时与会计师的沟通，制定了一些在日常工作中难以完成的目标值，或者会计师对于自己的绩效将如何影响事务所的战略并不清楚；在考核实施过程中也缺乏沟通，不利于考核指标的及时改进和完善。会计师事务所应该建立平等、及时的反馈机制，加强管理层与普通会计师之间的沟通，建立一个完善的有效的反馈机制。

4 基于平衡计分卡的会计师事务所绩效评价指标体系

4.1 财务层面的绩效评价指标

财务目标作为会计师事务所的最终目标，应以实现事务所价值最大化为目标，即利益相关者的利益最大化。只有充足的资金才能做到实现会计师事务所的战略发展。财务层面的目标需要通过控制成本和增加收入两个方面来进行绩效评价。财务层面的指标可以制定为主营业务收入、管理费用、因为失误所导致的费用损耗等。

4.2 客户层面的绩效评价指标

会计师事务所作为一个服务行业，客户的满意度尤为重要，事务所需要从客户角度出发，寻求可以更好满足客户需求的方法。通过对客户的调查与追踪，了解客户的需求来提高客户的满意程度。会计师事务所一方面要以优异的服务质量与服务态度保持老客户的回头率，另一方面还要以良好的口碑吸引更多的新客户，同时也要不断地开发更多的新业务来扩大市场份额。所以，客户层面的指标可以考虑客户满意度、客户保持率、客户增长率、客户盈利率等。

4.3 内部流程层面的绩效评价指标

会计师事务所在确定了上述两个层次的目标与目标值之后，就要拟定企业内部流程方面的目标与指标，会计师事务所才能抓住重点，专注权衡那些与股东和客户目标紧密相关的事务所内部流程。内部流程与会计师事务所的质量管理和风险控制水平有着密切的关系。质量管理可以通过审计评估业务的正确性、业务报告格式的完整性来进行考核，考核风险控制方面时要将事务所和其会计师诉讼和纠纷发生率、受到处罚的次数作为考核指标。

4.4 学习和成长层面的绩效评价指标

学习和成长的目标是另三个方面取得显著成效的基础。由于会计师事务所工作强度高、工资与工作报酬不对等、经常出差的工作性质，造成了现在会计师事务所的人员流动率很高。会计师事务所首先应该提高员工的满意度，建立完善的薪资报酬体系，主要包括员工的晋升机会，员工福利奖金的发放等方面。也可以通过适当的沟通了解员工对自己的职业规划，帮助员工解决在日常生活工作中所遇到的困难，增加员工的归属感和满意度，以避免人才流失。其次，会计师需要有较强的专业技能，事务所可以定期对员工进行培训，也可以鼓励员工参加CPA的考试，在取得成绩后相应的提供一些奖励，如：发放奖金、升职等。可以通过员工培训课时、员工通过CPA科数、定期的员工技能考核成绩等一些指标对学习和成长层面进行考核。

主要参考文献

[1]陈建文.基于平衡记分卡的IT 研发人员绩效管理研究[J].科学创业家，2013（5）：74-75 .

[2]黄燕.基于平衡计分卡的中小会计师事务所绩效评价问题研究[J].经济研究导刊，2014（3）：30-31.

会计工作目标篇8

论文摘要：工程造价审计贯穿于建设项目全过程，应把握立项、设计、施工、竣工、结算等各个阶段的特点，抓住重点，以点带面实施全过程跟踪审计，并通过审计人员认真细致的工作，客观公正、高质高效的审计服务，在建设项目管理方面取得良好的效益与效益。



1 全过程跟踪审计的原则

工程项目建设是一个由多方参与的综合性活动，需要各项目参加者相互配合协调，使各项工作形成合力，确保项目建设顺利进行。因此，在开展跟踪审计工作时，必须明确工作目标，合理定位，开展工程跟踪审计工作应遵循下列原则：一是服从项目总体建设目标。工程项目建设目标包括进度、功能(质量)和，跟踪审计时必须明确具体要求，围绕工程项目建设目标开展工作，同时加强对各建设目标分析和评价，做好各建设目标的平衡与优化。二是以投资控制为中心。建设项目审计的主要目标是控制投资，因此在进行跟踪审计时应紧紧围绕这个中心开展，监督建设资金的运用、投资的控制情况，同时，应用价值工程理论，对设计方案和施工方案进行优化，提出合理化建议，以最大限度地发挥投资效益。

2 跟踪审计的内容

对国家投资建设项目的跟踪审计，其目的是通过协助业主控制项目建设和对整个项目各环节的程序监督控制，使工程项目合规合法，工程总造价有效控制在成本控制目标之内，并顺利完成竣工决算，因此国家投资建设项目跟踪审计一般实行建设前期、建设期间、竣工决算几个过程(本人认为民间投资的跟踪内容在建设期间有一致性，因此不单独展开)，主要内容分别为：

（1）建设前期主要跟踪审计的程序性内容有：建设项目法人制是否建立；建设项目可研、立项、初步设计、概算、规划、消防、土地征用和环保等内容是否经有关部门审查批准；项目是否列入年度建设计划，资金来源是否合规、合法；建设项目的勘察、设计、监理、施工、重要设备等是否按规定程序进行招投标，并签订；勘察、设计、监理、施工等单位的资质是否符合要求，有无超越规定资质要求；预算或标底编制是否符合定额规定，工程的计价依据和原则是否合规、合法、准确；建设项目的管理单位(如代建单位)其内控制度是否建立健全，如拔款会签制度、工程变更会签制度、无价材料会签制度、会签的各级权限设置等，并在项目实施时是否得到有效执行。

（2）建设项目实施期间跟踪审计主要内容有：概(预)算执行及调整的真实性、合法(规)性，有无超出批准概算范围投资、挤占或者虚列工程成本等问题；项目是否存在边设计边施工，或因投标原因而提出的不合理设计变更，此种现象在大型景观工程和装修工程中较容易发生，因实行工程量清单报价后，投标单位会存在不平衡报价，中标后往往会以各种理由使投标报价中低报价的内容通过设计变更变换，建设单位如没有严格的工程变更内控制度，非常容易造成管理上的缺陷，最终会造成增加投资和损失浪费现象；对设计变更、现场签证、无价村料定价等进行适时审计，审查其是否真实、合理；根据项目招标文件及合同，结合现场的形象进度，核实由施工单位上报的，经监理审核的月进度款支付计量报表；参加监理例会和各种涉及投资变更的各种会议；帮助业主单位及时督促施工等单位做好造价及各种工程验收资料，做到项目完工，资料也能及时完整上报，以便顺利通过竣工验收。

（3）竣工决算内容主要有：工程结算审计主要审查工程量计算，套用定额或采用的清单综合单价是否准确，设计变更、工程签证和索赔等事项是否真实，材料差价核实是否合理，工程费用计取是否合规，招标文件中约定的人员、、质量、工期等是否按履约承诺完成；竣工决算审计主要审查待摊投资的真实性、合法性，利息和资金占用费用是否真实，其分摊是否合理、有无挪用资金、有无挤占工程投资支出，工程投资是否真实合法，竣工图纸及相关资料是否真实、竣工资料与实物是否一致，建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定，是否超出概算金额等。

3 建设项目跟踪应注意的问题

(1)跟踪审计工作的定位作为工程项目建设中的一方，跟踪审计人员在建设过程中一定要正确扮演自己的角色。务必保持审计独立性，处理好监督与服务的关系。在开展跟踪审计过程中防止两种倾向：一是越俎代庖，大包大揽。应正确处理好与基建、等相关部门的协调配合关系，明确各自职责和权限。保持审计的客观性、独立性、公正性，避免的发生。二是将跟踪审计工作等同于传统的事后审计，将工程造价审计工作与工程建设的其他工作隔离开，只关注工程造价，不能动态地监督全寿命过程各阶段运作是否正常，也不能为工程建设提供合理、有效的审计建议。因此，审计工作一定要定位准确。

(2)提高跟踪审计人员的业务素质传统审计工作重点放在事后对数据和文字资料的审核上，审计人员很少深入施工现场，不了解新工艺和新而可能会导致审计结果失真。再加上部分审计人员对全过程跟踪和方法

缺乏了解，思想还停留在传统审计模式，从而使跟踪审计工作流于形式。因此，要高效地开展跟踪审计工作，首先要提升审计人员的素质，强化审计人员的责任心和敬业精神，树立崇高的工作责任感和职业；其次，改进工作方法，完善，让审计人员充分了解建设工程全过程造价管理的理论，制定出工程项目全过程跟踪审计制度和实施细则，保证跟踪审计有效实施；最后，提高审计人员的专业水平，注重审计人员综合能力的培养，以提高全过程跟踪审计工作质量。

(3)制定切实可行的审计方案由于建设项目具有独特性、复杂性和多样性的特点，是一次性非重复性工作。因此，跟踪审计方案必须与工程项目相适应，切忌生搬硬套，否则非但不能起到性作用，反而让被审单位认为跟踪审计只是走走过场，搞形式主义，降低了审计的权威性。因此应从实际出发，根据不同项目特征、不同施工方案，有针对性地制定跟踪审计方案，使审计方案切实可行，真正对审计工作具有指导作用。

(4)设置审计查证作业关键控制点根据建设项目全过程造价，工程造价的形成与建设项目全寿命周期内的各个阶段都密切相关。因此开展跟踪审计时，应当以建设工程造价控制为主线，对建设工程全寿命过程实时跟踪。为了保证跟踪，应对建设工程全寿命过程中对工程有较大影响的环节予以重点关注，在实施审计时，可在设计、招投标、签订、设备材料采购、工程施工、竣工验收、变更签证、索赔和竣工决算环节设置审计工作关键控制点，制订各环节跟踪审计细则。确保建设项目投资得到有效控制。

4 结语

开展跟踪审计需要在实践中不断完善跟踪审计；加强对投资效益的审计评价，采用多种方法对公用、公益投资的效益进行评价，符合绩效审计这个大方向。工程审计应当实现从传统审计向管理审计的延伸，将事后审计变为事前、事中和事后的全过程跟踪审计，按照全方位、全过程的审计要求，做到关口前移、全程监控，在全面全过程的审计中找准工程建设中的薄弱环节。以规范工程建设行为，提高工程建设管理水平，促使工期、质量、功能和投资最佳化，争取最佳投资效果。