项目措施范文

项目措施篇1

【关键词】：工程项目管理措施控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

工程项目管理属于管理学的一个分支，是从一个项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。也就是常说的“三控”。工程项目管理主要内容分为“三控制、三管理、一协调”，其中“三控”是其核心内容。而工程项目管理根据利益方的不同分为业主方的项目管理和施工方的项目管理，而业主方的项目管理又是整个管理的核心。

二、工程项目管理国内现状及问题

近些年来工程项目管理在我国的发展取得令人瞩目的成绩，不论是在理论上还是实践上，项目管理理论的全面推行，使得市场的规范化大大提高，但是目前国内工程项目管理仍旧存在一些问题。工期的拖延，工程质量的缺陷，费用超支等问题屡见不鲜，特别是这两年来工程重大质量事故频发，这些事故的发生都与项目管理密切相关，使得我们必须去研究问题出现的原因及对策。

三、工程项目管理措施

3.1成本控制

施工成本是指在假设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（1）组织措施。组织措施是从施工成本的组织方面采取的措施。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率低、物料积压造成的施工成本增加。

（2）技术措施。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，对材料的使用进行比较选择，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适合的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，实用新型机械等。

（3）经济措施。经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应该编制资金的使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对于各种变更，要及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。

3.2 进度控制

进度控制的目的是通过控制来实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，那么进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程随着项目的进展，进度计划不断进行调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

（1）组织措施。在项目组织结构中设立专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的专业技术人员负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示出来并落实。

（2）管理措施。工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。采用工程网络计划的方法编制进度计划必须非常严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工作网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可以使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。在实现进度目标的同时应该注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

（3）经济措施。工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应该调整进度计划。

（4）技术措施。工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用的时候，应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

3.3 质量控制

工程项目的质量控制，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行过程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效的预防和正确的处理可能发生的工程质量事故，实现工程项目的质量目标。

（1）事前控制。在正式施公奇案进行事前主动的质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

（2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。其目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最终的工程不流入下道工序。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格的产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

四、结语

从以上内容可以看出，工程项目管理是贯穿整个工程的各个阶段，而且在项目实施阶段尤为复杂，作为工程管理人员，应该不断学习新的理论和方法，运用科学的管理方法和制度，努力使工程项目向工期短、成本低、质量高的方向发展，努力实现工程项目管理的规范化和标准化。

【参考文献】

[1] 丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2011

[2] 成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2009

项目措施篇2

关键词工程项目;管理;措施

安徽省龙亢农场种子烘干生产线是省农垦重点项目工程，该项目设计生产能力为烘干种子120 t/h，投资800多万元，历时6个月，顺利竣工投产，为良种加工打下了坚实的基础。由于该项目时间紧、任务重、起点高、要求严，农场领导始终把工程建设作为全场的一件大事来抓，本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格执行《安徽农垦建设项目管理办法》，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，龙亢农场的基本措施如下。

1规范分级管理

项目确定后，龙亢农场立即成立了“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长，1名副场长担任副组长，全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作，下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白，做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓，为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。

2规范招标管理

为保证工程质量，龙亢农场委托安徽省现代农业工程设计研究院工程招标中心对项目工程进行招标，本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理，是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。

3规范进度管理

项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目，立即查明原因，采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施[1-2]。

4规范合同管理

项目土建工程招标结束后，农场与中标单位签订了合同书，合同约定工期每提前或推后1 d，均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款，这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的办法，并强调注明合同生效后，按期交货，价格不再变动的条款，因此项目工程所需设备均能按照工程进度及时进场，没有发生一起合同纠纷。

5规范现场管理

加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。

在施工单位进场前，龙亢农场对施工现场进行了初步平整，实现了水、电、路三通。在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时，农场对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进度[3-4]。

6规范财务管理

在项目财务管理工作中，龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核，在确认无误的基础上，按安装进度先后，分期付款提货，做到合理使用资金。在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划，对照合同批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的款项一天也不早付”，这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

7强化项目安全管理，注重提高从业人员素质

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。龙亢农场每个施工项目都根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进，开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

龙亢农场在加强工程管理的同时，还注重不断提高从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的农垦建队伍，为工程项目的高质量实施奠定坚实的基础。

8参考文献

[1] 何镜波.浅谈工程项目管理的目标控制[J].四川建材，2006(2):86-87.

[2] 郑卫萍，庄泉荣.论工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材与装饰:上旬市场营销，2010(2):41-42.

[3] 邱万远.工程项目现场管理浅析[J].广西城镇建设，2009(11):56-57.

项目措施篇3

现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。

关键词:

建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施

在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。

1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征

1．1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析

加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］

1．2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征

建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。

2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析

2．1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。

2．2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善

虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。

2．3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析

建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训

在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。

3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度

由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。

3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化

在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。

4结束语

总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。

参考文献

［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．

［2］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．

［3］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．

［4］赵春峰．建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．绿色环保建材，2016(12):159．

项目措施篇4

施工单位在房建项目施工过程中要做好施工进度计划，进度计划中要有施工单位、分项目工程施工顺序、开工竣工时间及其他相关计划。投标时根据规定编制施工方案和进度，中标后根据施工现场的情况及合同相关要求来制定更详细的计划，要明确各单位、各工程的分工，注意相互间的施工衔接与配合，有计划的实施进度安排。在施工进度计划实施的过程中，监理单位或者业主要审批施工进度，进度计划要在施工中严格执行下去，细化进度计划，并制作成作业计划与施工任务书，全面调动施工中的人力、物力、资金，合理安排落实施工进度。对于施工中存在的问题，要及时检查记录，根据现场施工的情况来协调矛盾，解决问题，保证房建项目工程能够按时进行下去。施工进度的检查和进度计划是相辅相成的，通过检查能够深入了解工程的施工进度，并据此对施工进度进行分析和挑战。检查进度计划的目的是为了比较实际进度和计划进度两者的差别，找出偏差，适当调整。在调整进度计划时，对于执行偏差的调整要利用网络计划来进行，“工期-成本”优化原理是一种有效的方法。如果房建施工进度没有按照计划进行，那么就必须对赶工成本、工期压缩进行全面考虑，对那些压缩工费用较低的工序进行逐步压缩，不但要实现赶工期的目的，还要控制好费用，让房建工程项目工程能够如期进行。

二、质量控制

当前，我国建筑工程的质量的总体水平已经有了较大提升。建筑工程质量既关系人们的生命财产安全，还对项目投资、项目施工成本有着重要影响。由于工程施工的过程十分复杂，其质量受到气候、材料、机械、地质、操作、技术等诸多方面的影响。所以，要想保证工程质量，就必须加强质量管理。人、机、料、环、法是影响工作质量控制的五个重要因素，而尤其以人的因素最为重要。工程质量的好坏受到管理员、施工员、操作员的素质的影响。工程人员的素养反映在他们的工作质量上，直接对工程质量施加影响，所以要严格管理工作质量。我们必须对工程人员进行岗位教育和技术培训，以此来提高他们的质量意识，让质量意识在工程施工中被重视，使得人人都重视质量，形成以质量为本的思想。在施工中对他们实施竞争机制，利用奖惩制度来强化工作质量，让工程质量得到较高保障。另外，加强对原材料的质量管理也是保障工程质量的重要因素。管理者必须要利用“三把关，四检验”制度来保证建筑施工材料的质量，严惩原材料采购中的违法违规行为，确保材料质量有保障，禁止使用不合格的原材料。而机械设备虽然不能直接对工程质量产生影响，但是也不能不引起重视。只有选用符合工程技术要求、可靠的、先进的设备，并定期检查维护，才能满足工程的需要，保证工程质量。还有就是房建施工工序质量管理也会影响过程质量，因而要考虑到工序质量的不稳定性，将这些不稳定性因素控制在一定范围内，加强工序质量把关，对每道工序、每个工作都要进行监督操作，检验把关，利用预防和检验手段来管理工序质量。最后，要对房建施工安全管理系统进行科学管理。因为房建项目施工工程量大、管理复杂，时刻存在不安全因素，所以要根据情况动态管理。

三、成本控制

房建项目施工成本管理就要利用技术和管理手段来计划、监督、调节、控制工程施工生产中的价值转移、费用开支，根据事先制定的进度计划，检查、复核、调整工程施工中的费用支出，让工程项目成本控制在合理范围内。要想有效控制施工成本，让房建工程项目的经济效益最大化，就应该动态管理、全程管理、全员管理，制定出具体的成本管理措施，严格监管施工中的成本费用支出执行情况，让成本费用的发生能够控制在目标成本之内。

四、结束语

项目措施篇5

［关键词］ 项目成本 目标成本 控制措施

项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，采取有效控制措施进行项目目标成本管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途径。

项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必须采取如下有效控制措施。

一、严格工程合同的签订

工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同评审制度，使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保目标成本的实现。

二、加强对经济成本管理人员的培训

项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作，它将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训计划，确保有资格、有能力的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。

三、加强对合格供应商的评定

材料成本约占目标成本的60%以上，如何控制目标成本，材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。所以对合格供应商的评定是至关重要的，项目部必须严格按合格供应商评定程序进行全过程监控。

四、严格实现限额领料制、降低材料消耗

在施工现场材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。第二，要严格执行限额发料管理制度，特别对周转工具要严格按照进度计划及施工技术措施去实施，以减少租赁费用。

五、优化施工组织设计、确保质量成本

优化施工组织设计，合理确定项目目标成本，是经济与技术相结合的过程。施工组织设计优化对项目目标成本的作用具体体现如下：

1.施工组织设计的优化是合理确定项目目标成本的关键。优化施工组织设计应当依靠集体的智慧，进行认真比较、讨论、评价，从技术、经济两个方面进行综合评定。

2.优化施工组织设计是控制项目目标成本的基础。目标成本是否得到控制，首先取决于方案是否优良。

3.采用新技术、新工艺和合理的技术措施是降低项目成本的主要手段。应用现代化的管理手段可以加快施工进度、节省材料消耗，减少设备租赁费用。

六、建立健全项目目标成本管理制度

为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全项目成本管理体系，包括建立组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级岗位的成本职责和考核办法。1.制定项目目标成本管理办法。对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制 ，以及项目成核算的 和 等都应作出明确规定，便于操作和执行。2.建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据项目中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将项目成本目标合理分解后再组织施工。3.建立施工过程中的成本管理检查制。项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析、 。公司每季度召开一次由专业管理人员参加的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深入项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超原因，及时调整偏差，并总结成本管理经验，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。4.建立决算制。在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。工程竣工后项目经理部编制结算报告，公司组成结算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。5.建立激励机制。奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动全员关心成本核算的积极性。

七、充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用

目前，在国内已开发出不少用于项目成本控制与管理的软件，不仅可以大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用，可提高预测的准确性、控制的及时性，提高传输效率和资源共享利用率。

总之，项目管理是以经济效益为中心的综合管理，是企业成本经营管理的核心工作。企业要想生存，要想获取更大的经济效益，除了在项目实施中采取上述有效控制措施外，还应从整体上提高企业管理水平。只有这样，才能在竞争激烈的市场经济下，促进企业的发展、壮大，立于不败之地。

参考文献：

[1]周松.论施工项目目标成本管理.

[2]浅谈项目目标成本管理的要点.

项目措施篇6

关键词：建筑施工项目；风险管理；措施

由于市场竞争的加剧，施工项目的管理也逐渐的变得精细，而建筑施工项目的风险管理也得到了更多的关注。建筑施工项目的施工过程非常的复杂，它不仅投资大，而且工期也比较长。因此，建筑施工项目就必须由很多不同专业的人员参与。也正是因为这样，它受到内部和外部的影响因素也比较多，所以在施工的过程中面临的风险也比较大。由于种种原因，加强建筑施工项目的风险管理就必不可少了。在进行建筑施工项目的风险管理过程中提高风险管理意识、掌握风险管理识别技术、开展风险评估和分析就更加的重要。除此之外，在进行风险管理的过程中采取一定的措施也是必要的。

一、建筑施工项目风险的形成原因

在建筑施工项目的施工过程中，产生风险也是有原因的。下面我们就从建筑施工项目风险形成的原因进行分析。

1、没有风险意识，组织管理不到位

在施工过程中施工管理者没有全面的认识到施工中的风险给项目带来的危害与产生的后果。因此，在施工过程中对建筑施工项目进行风险管理就必不可少了。在整个施工过程中管理人员应该尽量采取一些措施规避风险、控制风险以及减少风险，从而确保建筑施工项目顺利竣工。而若是施工管理人员没有风险意识就会造成施工过程中产生一些风险。除此之外，施工管理人员对风险的组织与管理不到位也是形成风险的原因。比如，在实际施工过程中遇到的一些风险的情况可能不同于以往所遇到的风险，因此，管理者就心存侥幸，对风险视而不见；有的甚至在之前都没有进行风险评估。这些情况就是管理者得管理不到位，最后造成了风险。

2、风险管理人员的能力以及素质较薄弱

我国建筑行业中的施工管理人员在风险管理技术、合同管理、计算机应用以及项目风险等几个方面的知识相对来说较薄弱，因此很多施工管理人员对建筑施工项目整体的风险管理认识就显得不够。在实际的施工管理中虽然配有安全员，但是安全员往往都是凭以往的施工经验来判断风险，凭直觉进行风险管理，而没有一个专门对施工项目的风险进行科学的评估。

3、风险应对措施不完善，没有专门的法律规范

现阶段，因为建筑行业很少有专门进行风险管理的人员，因此在施工过程中出现风险的时候其应对措施就没有那么的完善，而风险就不能得到好的解决。另外，在我国建筑行业相关的法律法规中对风险管理这一方面的规定也较少，因此也就没有引起施工企业或是单位的重视，从而形成风险的几率也就相对较大。

二、建筑施工项目的风险管理措施

正如上面所分析的，建筑施工项目的风险形成原因有很多种，因此建筑施工项目的风险管理措施对风险的管理就相当的重要了。建筑施工项目风险管理的措施主要有风险规避、风险转移、风险控制。下面我们就对这几种风险管理的主要措施进行分析。

1、风险规避

风险规避主要是经过风险预测评价、权衡利弊得失后，改变或是放弃某项可能会引起较大风险的活动，从而避免产生风险损失的一种方法。风险规避这一措施主要是对超出自己承担能力的风险、不能和收益成正比的风险以及存在更有效替代方案的风险进行回避，及时的避免这些风险的出现。采用风险规避避免出现风险的主要方法有回避风险因素、改变活动方案或工作方法、用终止法避免进一步的损失。回避风险因素是指竞标的时候回避一些高风险的项目或是在项目承包给施工单位的时候回避一些技术实力弱小的分包商。改变活动方案或工作方法主要用于施工的过程中，当一些风险不可避免的时候就可以采用更加完善、成熟的工作方法或是活动方案来回避这些风险。而终止法则是在风险没有其他方法可以回避的时候采用的，主要通过终止项目或是项目计划来避免风险的进一步扩大。

2、风险转移

风险转移是指项目管理者将自己不能承担或是不愿意承担的风险转移给其他有实力承担风险的单位或是企业。在将项目转移给其他单位或是企业后项目活动的执行责任以及可能造成的损失与法律责任都转移给了其他经济实体。进行风险转移可采取的措施有工程分包、工程联合投标、有效的利用合同。工程分包是指主承包商将整个项目分为很多的小项目，然后将对自己而言存在较大风险的项目承包给一些专业的承包商，这样不仅可以提高工作效率还能有效的减少风险。工程联合投标是在进行大项目的投标的时候采用的，它一般都是由多家实力雄厚的大公司组成一个投标团体，共同参与投标并共同承担项目的风险。另外，合同的形式不同，承包商所承担的风险也不一样。因此，承包商在与业主签订合同的时候可以利用不同的合同形式等减少需承担的风险。

3、风险控制

风险控制是指在风险事件发生前、发生时或是发生后采取一些措施将损失降到最低。风险控制的具体方法可分为风险预防和损失控制。风险预防是指在风险事件发生之前就对项目进行风险评估等，然后指定相关的措施有效的减少风险发生的概率。加强管理人员的安全意识或是建立预警预报系统都可以有效的防止风险事件的发生。损失控制是风险事件发生之后立即采取有效的措施对风险进行控制，以减小风险损失。另外，还应该制定后备措施，当实际情况与预期的不同的时候就采用后备措施。

三、结语

项目措施篇7

[关键词] 项目成本 目标成本 控制措施

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是项目效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，采取有效控制措施进行项目目标成本管理，是实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗，降低成本的有效途径。

项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必须采取如下有效控制措施：

1．严格工程合同的签订

工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在工程合同签订前要先进行合同谈判，由项目经理和项目总经一起先对分包单价进行分析，在会同项目领导班子研究确定分包单价范围后，然后和队伍进行合同谈判，并有专人记录谈判记录，这样做到我们在谈每份合同时心里有底，也了解到队伍的利润空间有多大，不至于盲目的进行分包定价。并且在签订合同寻找队伍都是具有法人单位的劳务队伍，防止了以后的合同纠纷和风险。且在进行合同签订时要考虑全面、周到，特别是对进度、质量、安全等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采用合同会审及会签，使项目部的经营、技术、财务、质量、材料、试验、测量等各部门对合同的主要条款内容要有所了解，并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，以及合同双方的责、权、利明确化，同时将合同细化，确保目标成本的实现。

2．加强对项目成本控制人员的培训，提高成本控制人员素质

项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。有的项目成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高,实践经验及成本管理经验不足; 有的项目成本管理人员工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术,比如不能掌握工程量清单的计价方式。为了有效的实现项目成本控制，必须加强对项目成本管理人员的培训，它将造就一批专业化的、职业化的项目成本管理人员。项目部应制定培训计划，确保有资格、有能力、责任心强的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。

3．加强对合格供应商的评定

材料成本约占目标成本的60%~70%左右，如何控制目标成本，材料控制是关键。材料控制又取决于供应商的质量保证能力及对供货实物的质量水平。所以对合格供应商的评定是至关重要的，项目部必须严格按合格供应商评定程序进行全过程监控。在材料的价格上要时时进行市场询价，做到货比三家，进场的材料要做到质优价廉，同时也控制了材料成本。

4．严格材料过程管理实现限额领料制、降低材料消耗

在施工现场材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。第二，要严格执行限额发料管理制度，特别对周转工具要严格按照进度计划及施工技术措施去实施，以减少租赁费用。

因此材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏,有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重;有的材料、物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损;有的下料计算不准确,损耗率超标。所以在材料管理的过程中要做到记好料帐，健全各种台帐，做到帐物完全相符，做好统计报表和经济活动分析。其中对危险品保管严格按制度执行，有专人负责。并且为了减少材料浪费和亏损,必须对项目的所有材料库安排专职材料员24小时严格控制材料浪费；对水泥等进行过磅结算,车到先进行过磅,卸车后空车再进行过磅,计算出实际的水泥吨位,以实际数量对供应商结算;砂石料以方计量结算等。

5．优化施工组织设计、确保质量成本

优化施工组织设计，合理确定项目目标成本，是经济与技术相结合的过程。施工组织设计优化对项目目标成本的作用具体体现如下：

5.1施工组织设计的优化是合理确定项目目标成本的关键。优化施工组织设计应当依靠集体的智慧，进行认真比较、讨论、评价，从技术、经济两个方面进行综合评定。

5.2优化施工组织设计是控制项目目标成本的基础。目标成本是否得到控制，首先取决于方案是否优良。

5.3采用新技术、新工艺和合理的技术措施是降低项目成本的主要手段。应用现代化的管理手段可以加快施工进度、节省材料消耗，减少设备租赁费用。

6．建立健全项目目标成本管理制度

为确保目标成本管理工作的有效运行，必须建立健全项目成本管理体系，包括建立组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级岗位的成本职责和考核办法。

6.1制定项目目标成本管理办法。对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和控制，以及项目成核算等都应作出明确规定，便于操作和执行。

6.2建立施工前的成本核算。工程开工前，要依据项目中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将项目成本目标合理分解后再组织施工。

6.3建立施工过程中的成本管理检查制。项目经理部需每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析，确保项目成本总目标的实现。

6.4建立决算制。在施工过程中，要按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。工程竣工后项目经理部编制结算书，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等，对项目经营业绩进行评价，分析目标成本指标的执行情况。

6.5建立激励机制。奖金分配必须与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动全员关心成本核算的积极性。

7．充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用

目前，在国内已开发出不少用于项目成本控制与管理的软件，不仅可以大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了十分重要的作用。因此充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用，可提高预测的准确性、控制的及时性，提高传输效率和资源共享利用率。

总之，项目管理是以经济效益为中心的综合管理，是企业成本经营管理的核心工作。企业要想生存，要想获取更大的经济效益，除了在项目实施中采取上述有效控制措施外，还应从整体上提高企业管理水平。只有这样，才能在竞争激烈的市场经济下，促进企业的发展、壮大，立于不败之地。

参考文献

[1] 魏文彪主编.建设工程项目成本管理.北京:中国计划出版社，2007.

[2] 陈楚宣主编. 施工企业内部控制系统设计研究.成都:西南财经大学出版社，2 007.

[3] 赵坚.管理经济学.北京，中国铁道出版社，2006.

作者简介

项目措施篇8

关键词：建设项目；施工阶段；投资成本；控制措施

1施工项目成本控制的重要性

在建设项目施工中需要耗费的对象和劳动资料的转移阶值，包括由工人所创造的价值转换成为货币形式，这就是项目施工成本。总体来说就是在建设项目的施工过程中所有的施工费用，如建筑材料的成本，结构件费，租赁费，施工机械费；支付工资，奖金成本；项目部对施工管理，组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业来说，降低施工项目成本是提高经济效益和利润的关键因素，提升企业竞争力是生存的根基。

所以，成本控制不仅能使企业获得最大的经济效益，还可以使企业在强大的场市竞争中立于不败之地。一个企业在经济效益评价的关键因素是企业的项目成本控制水平，通过对施工项目成本控制可以有效地提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此，施工项目成本控制是非常重要的。

2建设项目成本控制的原则

施工成本控制是建筑企业成本管理的核心和基础。在进行成本控制的过程中必须遵循一些基本的原则，如：目标管理，收支对比，施工全过程动态控制原理相结合的原则，责任，权力，利益，和最小节约成本原则。另外，节约的原则和最低的成本是提高经济效益的核心，也是成本控制的基本工作原理。

施工项目成本控制的根本目的是通过合理科学的分析，创新技术与成本控制措施的实施，尽可能降低施工项目成本，以达到可能实现最低成本的要求。但在实现最低的目标成本的过程中，也存在着各种各样问题。

首先是项目施工成本控制体系不完善，成本控制不力，使项目成本与目标成本相差甚远；另外，由于盲目的节约及追求最低的项目成本，从而忽视了施工安全和工程质量，导致成本的增加。所以，在施工项目成本控制过程中，要采取相应处理措施。

3施工阶段成本控制内容

3.1建立健全成本管理体系

建立一个完善的成本管理体系是项目施成本管理的关键。成本管理体系在成本方面指挥和控制组织的管理体系，运用系统的有效成本管理和成本控制的基本原理及方法，通过工程实施各个环节成本管理的职能活动，指挥和控制组织的建立方针及目标，并落实组织制度，资源配置，对各部门分解落实，各岗位的责任成本控制的职责划分，保证目标成本的实现。

3.2加强项目成本的动态控制

建设项是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制是按照上级要求和施工组织设计确定目标成本，成本计划的编制、制订成本控制的方案，为日后的成本控制做好准备。

竣工阶段的成本控制，由于利润和损失成本基本定局，即使发生了偏差也来不及已纠正。所以，成本控制的要点放在基础、结构，装修等施工阶段是非常必要的。

3.3确定成本控制的对象

建设项目的中有些费用是占很大比例的，是主要的成本，一些小的成本，是次要的。在制定成本计划之前，要分析成本构成，并区分主要和次要的支出费用，可变费用和固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动成本。

3.4全面成本管理

全面成本管理是指全单位，全员及全过程的管理，也称“三全管理”。项目成本控制是一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络与经济核算，各部门和单位应防止成本控制人人有责，人人不管。成本控制的全过程要求在建设项目在施工进展的各个阶段连续进行，不仅不能忽视，更不能时紧时松，应在有效控制项目成本从开始到结束。

4建设项目施工阶段成本控制措施

降低项目成本的方法，我们要既开源又节流，或者是增收以支出；只开源不节流，，或者只节流不开源，这是不可能达到降低成本目的。想要做好施工阶段的成本控制，必须做好下面几点：

4.1技术措施

建设项目成本管理的最终目标是建设单位提供高质量成本低的建筑产品，采用先进的管理技术措施，走技术与经济相结合的路线，合理科学的确定施工方案和施工技术，以技术优势实现经济效益，是降低建设项目成本的关键。

施工方案包括下面内容：确定施工工艺，选择施工机械，施工过程的安排和组织。另外，在试图找出施工过程中使用和推广各种降低消耗提高效率的新技术，新工艺，新材料，新产品，新设备等，降低成本的技术创新措施，从而提高经济效率。

这些措施要能同时满足一定的要求：能为施工提供方便，有利于加快施工进度；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，以免发生返工现象及损失，减少浪费。

4.2工程成本预测

成本计划的前提是成本预测，为编制科学合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性，降低成本，提高经济效益，起到重要的作用，加强成本控制，必须进行成本预测。成本预测的内容主要是使用科学方法，并结合中标价格，按照施工条件，机械设备，人员素质等来预测项目成本目标。

第一，制定合理先进的施工方案和施工技术，施工场地的合理布局，不断提高工业化和现代化水平，以期缩短施工工期，提高质量，降低施工成本。第二，对材料的要求和成本进行计算，重点对主材料，地材，辅助材料，其他材料费逐项分析，核定材料的供应地点、重点物资采购价格，运输方式和装卸费。第三，估算机械使用费。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中施工方法计算法套算出来的，和施工现场实际施工存在一定差异，工作效率也有不同，所以计算实际发生的费用。另外，还要计算可能发生机械租赁费和需要购买新的机器和设备成本的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。

4.3组织措施

成本控制工作涉及到工程项目的每个部门甚至每个施工人员，强化成本意识，协调各部门参与成本控制工作，这是最基本的方法。项目经理和班组要精心组织，增加收入和减少支出尽职。施工成本控制技术措施，经济措施和组织措施应融为一体，相互作用。

4.4加强合同管理，做好索赔工作

当前，许多工程使用的是工程量清单报价中标。但在实际施工过程中，一些分项工作内容往往会改变，这是招投标不能预期，甚至一些分项目报价时不包括工程量清单，项目经理必须认真研究招标投标的编制办法，熟悉合同条款，并结合现场实际情况，分分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，补充合同，增加预算收入。

合同管理是一项重要的工作，项目经理必须履行施工合同，对合同风险的内容，在签署施工合同及补充合同，重点或关键问题做出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，按照施工合同指导项目实施和项目管理，避免出现合同纠纷引起的经济损失。

索赔是挽回经济损失的方法，它是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同的过程中，项目经理应注意收集和记录对对方违约的证据，作为索赔的依据。根据施工合同文件的有关规定，认真，如实，合理，正确的计算索赔时间及费用，撰写索赔资料，并提出高质量的索赔报告，为索赔的成功与企业取得更好的经济效益打下坚定的基础。

4.5加强成本管理中重点环节控制

4.5.1严格控制工程款的支付

根据经济用途分析，项目成本的构成包括直接成本与间接成本。直接成本是项目实体的成本，包括材料成本，劳动力成本，机械成本及其他直接成本，间接成本是项目组织管理和分摊到该项目上的经营管理性费用。成本管理的经济措施是围绕这些费用的文章，并减少这些费用。作好资金计划。

4.5.2工程变更的控制

随着项目的变更，它将带来项目内容的增减与改变施工工序，从而影响成本的支出。因此，承包商应对工程变更提出施工方法，机械设备，材料供应，劳动分配和进度目标的变化使用的影响程度，和项目内容变更内容所需资源进行合理估算，及时处理增加或减账手续，并通过工程结算由甲方获得补偿。

4.5.3工程索赔的控制

经营部门主管合同实施与合同管理工作。配置外向型的工程师或技术人员负责工程进度申告及催款，解决施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加项目合同外的收入，经营部门的有效运行，确保工程能增加收入和减少支出。

5结语

总之，施工阶段的成本控制是全员参与动态管理活动的全过程，每个参建人员和施工单位是密切相关的。施工企业应从人工费，材料费，机械费，质量，安全，成本方面进行考核，狠抓落实，确保工程质量，消耗低，促进施工企业施工现场管理水平不断提高。

参考文献：

[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本研究[D].成都：成都理工大学，2011.