招聘计划范文

时间:2023-12-10 05:34:37

招聘计划

招聘计划篇1

一、需要招聘人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司2009年生产规模的扩大,现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称需要工种需要人数(男/女)合计

xx车间操作工男(15)、女(25)40人

xx车间焊接工女(65)65人

xx车间注塑工男(5)、女(10)15人

xx车间操作工女(70)70人

xx车间操作工男(10)、女(6)16人

xx车间操作工男(15)女(15)30人

xx车间操作工女(10)10人

xx车间操作工男(20)、女(180)200人

总计男(65)、女(381)446人

二、需要招聘要求及条件

1、初中以上文化,年龄18~35周岁;

2、身体素质好,忠厚老实,吃苦耐劳,视力在1.0以上,手脚灵活,反映灵敏;

3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明,内容包括姓名、身份证号码、地址等,照片上盖有派出所户籍专用章,否则一律视为无效证件)。

三、需要招聘时间及方式

1、招聘信息时间:

①将2009年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

②每周

二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章,做好周边地区的招工宣传工作。

2、招聘方式:

①在周边地区大量张贴广告;

②在给员工邮寄新年贺卡时,附本公司的招聘简章,以扩大宣传范围;

③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

④联系各中专院校,招聘技术人才;

⑤各人才市场招聘会;

6公司内部员工转介等。

四、成立招聘小组

1、小组成员:

组长:xxx(人力资源部经理)

组员:xxx、xxx、xxx

2、小组职责:

每个组中首先制定出个人工作计划,组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容,提出招聘建议和方法;

组员负责准备宣传物品,执行宣传任务等。

五、制定招聘工作时间表(略)

六、招聘费用预算及效果分析

1、各种招聘费用清单:

①印制广告及相关宣传材料:x元/月;

②中介机构招聘费用:x元/人;

③员工介绍费用:x元/人;

④邮寄信件费用:x元/封;

⑤联系各中专院校,帮助学生就业,原则上不付给报酬;

⑥招聘会摊位费:x元/场。

2、招聘效果分析:

①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低,但是,需要投入的人力、物力较大,招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

费用计算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年

②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高,但是,人力、物力的投入较少,招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

费用计算方式:x元/人*446人*85%=?元/年

③招聘会摊位费:x元

综上所述:预计2009年的招聘总费用为:?元+?元+x=?元。

招聘计划篇2

人员招聘

员工招聘的成功与否,直接影响酒店今后的服务水平,因此要周密地筹备员工招聘,严格把关,务必找到合适的人选并把其放在合适的岗位。

通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式,向社会传播招聘信息。

具体工作包括:

1、确定招聘岗位、人数、日期;

2、与传媒联系,3、在招聘日十天以前刊登广告,4、广告刊登2-3天为佳,5、广告篇幅大而6、简洁,7、文字要吸引并具有说服8、力。

9、制定招聘日的行动计划,10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供应等;

12、各部门准备13、招聘问卷;

以下是某四星级酒店的模拟招聘计划;

星级酒店员工招聘计划

1、招聘依据

本酒店是经市工商管理局登记的企业法人,招聘人员方案经董事会确定,并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。第一批招聘员工483人,控制在500人以内。

2、招聘原则

根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会,公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原则。

3、招聘步骤

根据酒店开业的进度安排,为保证人员的素质,使招聘工作有条不紊,招聘分为三个步骤:

(1)计划准备(2)阶段时间:元月4日-元月25日,(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)工作。

1、起草计划元月10日前完成

(1)办理招工审批手续和广告审批手续(元月15日前)

(2)人力资源部准备(3)酒店基本情况介绍,(4)各类人员工资福利概况,(5)招聘职位一览表。整理成为《招聘指(6)南》。

(7)人力资源部准备(8)《求职申请表》,(9)《招工登记表》,(10)以上资料在元月份全部完成。

2、落实招聘人员岗位,3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数,5、提出相关人员的素质条件和任职要求。1月18日前报人力资源部整理汇总。要求元月25日前完成。

6、刊登广告,7、元月十七日前刊登,8、并做好场地计划。(计划图)

9、联系落实招工场地,10、并进行实地演练一次。

11、准备12、招聘考评中提出的问题。

13、准备14、接收录取通知书及回复15、信。

(二)招聘实施阶段

1、筹备2、期急需人员的招聘。拟招15名3、。

人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部门提出的急需人员,在九八年2月10日前完成招聘。

4、员工招聘分2批进行。

第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题,进行一次招收部内下岗人员的招聘专场,争取招收到100名左右。

地点:大会场

时间:广告1月23日前在报刊出,并请局干部处、劳资处再就业服务中心指导配合。

招聘时间:2月13-14日

5、第二批招聘

地点:市再就业服务中心,第二次测试可设在筹建办。

招聘时间:2月17日~18日

2月25日前资料整理归档

3月10日开始进行为期三个月培训。

6、补充招聘

视招聘情况,对缺额进行补充性招收,2月20日后进行,具体方式视情况而定。每次招聘详细计划另定。

(5)资料整理、建档阶段

16、按照前两个阶段的进展及时整理资料,17、本阶段主要是建立人才库,18、形成下列档案。

(1)录用人员花名(2)册;

(3)各人员的考级档案;

(4)计算机报表体系;

(5)录用人员工资待遇确定,(6)发录取通知书;

(7)交换所有材料传阅所有的表格。

4、工作流程表

序号名称工作要求负责人

1报名遵守报名秩序,发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。

2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书。

3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解,对基本合格者进行职位初步分配。

4第一次见面

客房组对各

类人员客房专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

工程组对各类人员工程专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

人事组对各类人员人事专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

公关组对各类人员公关专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

财务组对各类人员财务专业知识的了解,复试时进行挑选,回答来访者提出的问题。部门总监

5确定岗位招聘完成后二周内完成各总监人事培训部

6复试特别人才需总经理面试总经理驻店经理5、经费预算

(1)广告费:30000元

1、25000元/次;

2、5000元

(2)场地费:500元 500元=1000元

(3)招收员工:4500元

(4)宣传费:600元

(5)其它费用:1000元

合计:37100元

整个招聘的组织协调由人力资源总监负责。

人员编制

新酒店筹建期,人事培训部需与总经理商议,制定酒店的人员编制,上报董事局,董事局审批后,可制订招聘细则。

制定人员编制可参考下列细节:

1、业主许可的劳动力工资预算;

2、客房数量;

3、餐厅的档次及餐位;

4、公共区域的面积;

5、本地员工的素质;

6、中上层管理人员的素质。

招聘计划篇3

一、领导机构

组长:校长

副组长:副校长

成员:

二、招聘原则

按照公开、平等、竞争、择优的原则,坚持德才兼备的用人标准,公开报名,统一考试,严格考核,择优录用。

三、招聘教师条件

1、拥护中国*的领导,热爱教育事业。

2、品行端正,作风正派,遵纪守法,为人师表,未受到党纪、政纪处分者。

3、已婚者未有违反计划生育政策现象。

4、应届毕业原则上为硕士以上学位,所学专业成绩优秀,无补考科目;在职教师要求第一学历为全日制普通院校本科,一级以上职称。

5、具备普通话二级乙等(语文教师二级甲等)及以上等级证书,高中教师资格证书(师范类应届生除外)。

6、身体健康,品貌端正。

7、年龄在35周岁以下(特级教师可适当放宽年限)。

四、招聘程序和方法

具体程序为:招聘信息,报名和资格审查,来校笔试、面试、堂试,考查、确定拟聘人员,公示、通知招聘结果,试用。

(一)公布招考信息

公告,将招聘计划、报考条件、报名时间和办法等在互联网上予以公告。

(二)报名及资格审查

报名一般采取网上报名方式,即应聘者通过网上发送电子简历、求职书、证书照片等资料预报名。报名和资格初步审查工作由领导小组负责,资格审查工作将贯穿于招聘全过程。对不符合条件或提供了假证书、假信息的人员,将第一时间取消应聘资格。初审合格者通知教师到校面试。

(三)现场测试

现场测试包括笔试、面试、试讲三种。

1、笔试实行闭卷考试,考试分学科专业试卷和教学思想、特色试卷两种。根据实际情况,应届毕业生不参加笔试,只进行10分钟左右的口头问答,以考察其语言表达、逻辑思维、快速反应等教师基本素养和基本能力;在职教师必须参加两项或其中一项笔试。

2、面试内容:①说课;②交流提问。说课主要针对应届毕业生或在需要紧急招聘教师且没有学生在校的情况下采用,一般提前3-4节课布置课题,招聘小组主要成员及学科不少于三位教师到场听课、提问。

3、试讲即面对学生上课,主要安排在职教师当堂试讲。一般提前3-4节课布置课题,招聘小组主要成员及学科不少于3位教师现场听课,根据《XX中学应聘教师试教情况登记表》的要求,从“基本素养”“教学评价”两大方面九小方面进行综合评价。

(四)考察,公示

由考核领导小组综合现场笔试、面试或堂试结果,对比前后应聘人员择优确定拟聘教师名单。

考察合格后公示并通知合格对象。对拟聘用应届毕业生由学校将有关材料(《研究生登记表》《研究生就业推荐表》等)送区教育局审核后,报人事劳动部门办理手续。对拟聘用在职教师则通知试用时间、使用要求等。

招聘计划篇4

1 、及时了解公司各部门相关人员招聘需求,做好招聘企划工作,制定招聘职工岗位要求。

2、维护好公司相关招聘网站,如58同城、猎聘网、智联招聘等网站,及时公司招聘信息,并按时做好信息更新。现在部门主要运用BOSS直聘招聘。做好聘用人员相关信息刷查,扩大招聘相关力度。

3、对网站回复的招聘信息档案,按时按要求刷选出合适的招聘信息档案。按档案确认合适人员,并及时安排面试时间。

4、对聘用人员的面试,做到合理把关,确保招聘人员素质,帮助聘用人员了解岗位要求,确保聘用人员能及时到岗。

二、资质管理方面,完善公司各项资质,加强资质管理,及时更新。

1、 对于公司已经办理的资质及人员资格证书,做好相关归档工作,及时了解资质及资格证书的年检情况。做好相关更新工作。

2、掌握公司资质需求,了解公司人员资质升级信息,做好公司新增资质的准备工作及人员资质升级的后勤保障工作。

3、保密资质3年到期,需做好换证相关准备工作。

4、做好“公品商城”管理维护及商品上架工作。

三、项目合作,落实各项项目合作工作。

1、在去年公司项目合作基础上做好原公司经常合作公司维护工作,及时了解对方公司项目合作需求,进步加强加深项目合作基础。

2、对新合作公司,了解对方公司情况、合作信息,项目状况。对可合作项目及时跟进,做好相关业务洽谈工作。

四、项目整理,做好项目后勤服务工作。

1、了解公司项目运作情况,配合公司项目具体实施,建立项目运作档案

2、 配合项目部做好项目后勤管理,主要针对项目资料的收集,建档,管理,做好并建立相关台账。

3、及时了解项目进度,做好项目每个阶段的资料整理工作,对每个项目建立专门文件夹,做好项目有档可查。

五、各平台维护、申报

1、做好公司各平台管理工作,做好分配安排。

2、要求部门人员做好及时关注平台信息,完成平台要求申报工作。

六、财务方面

1、今年财务规划管理,做好统筹安排。

2、审核每月财务报表(资金流向统计表、经营状况表、应收应付表等)。审核无误后提交总经理。

招聘计划篇5

现将2018年泰安市卫生和计划生育委员会直属公立医院公开招聘工作人员的有关事项公告如下:

一、应聘条件

(一)具有中华人民共和国国籍;

(二)遵守宪法和法律;

(三)具有良好的道德品行和适应岗位的身体条件;

(四)具有招聘岗位要求的专业或技能条件;

(五)年龄应在40周岁以下(1977年1月26日以后出生,具有博士学位人员年龄放宽至45周岁,1972年1月26日以后出生);

(六)具备招聘岗位所需的其他条件。

曾受过刑事处罚和曾被开除公职的人员、在读全日制普通高校非应届毕业生、现役军人以及法律法规规定不得聘用的其他情形人员不得应聘,在读全日制普通高校非应届毕业生不能用已取得的学历学位作为条件应聘。

香港和澳门居民中的中国公民、取得祖国大陆全日制普通高校学历的台湾学生可应聘符合条件的岗位。

凡与聘用单位负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系的应聘人员,不得应聘有直接上下级领导关系的岗位。

二、招聘岗位

2018年泰安市卫生和计划生育委员会直属公立医院公开招聘工作人员的岗位条件、招聘人数等具体要求见附件1。

三、报名、初审和缴费

(一)个人报名

报名时间:2018年1月26日9:00-1月29日16:00

查询时间:2018年1月26日11:00-1月30日16:00

应聘人员登录泰安人事考试中心网站(taks.tars.gov.cn)进行报名,如实填写、提报个人信息资料。每人限报一个岗位。应聘人员在招聘单位资格初审前修改报名信息的,后一次自动替换前一次信息。招聘单位初审通过,报名信息不能更改。应聘人员在应聘期间的表现,将作为公开招聘考察的重要内容之一。

应聘泰安市中心医院“临床岗位1”、“临床岗位2”、“临床岗位3”、泰安市中医医院“脑病科”岗位的博士研究生,不实行网上报名,直接与招聘单位电话联系报名(联系电话见附件1)

(二)单位初审

初审时间:2018年1月26日11:00—1月30日16:00

招聘单位指定专人负责资格初审工作(节假日不休息),及时查看本单位网上报名情况,认真进行资格审查,确认初审结果。招聘单位在应聘人员信息提交2小时后进行初审,48小时内未对报名信息进行处理的,视为初审通过。网上报名期间,招聘单位应安排专人接听咨询电话,提供咨询服务。

(三)网上缴费

缴费时间:2018年1月26日11:00—1月31日16:00

通过资格初审的人员,在规定时间内登录泰安人事考试中心网站进行网上缴费。逾期未缴费的,视为放弃。缴费成功后,登陆泰安人事考试中心网站打印《2018年泰安市事业单位公开招聘工作人员报名登记表》和《应聘事业单位工作人员诚信承诺书》(参加面试时使用)。3月13日9:00—3月18日14:30登录泰安人事考试中心网站打印《准考证》。

根据物价部门核定的标准,笔试考务费的收取标准为每人每科40元。

拟享受减免考务费的应聘人员,不实行网上缴费,在招聘单位初审通过后,于2018年1月28日上午8:30—11:30持本人身份证及有关证明材料(有关证明材料见附件2),到泰安市人力资源和社会保障局事业单位人事管理科(市政大楼A5036房间,电话:6992622)办理减免手续。超过审核认定时间的不再受理。

报名结束后,对最终确定的应聘人数达不到计划招聘人数3倍的招聘岗位,计划招聘1人的取消招聘计划;计划招聘2人及以上的,按1:3的比例相应核减招聘计划。取消或核减计划的招聘岗位在泰安人事考试中心网站予以公布。应聘取消招聘计划岗位的人员,经本人同意,可在规定时间内改报其他符合条件的岗位。

(四)资格审查

对应聘人员的资格审查工作,贯穿招聘工作的全过程。进入面试的应聘人员,需按照招聘岗位要求,向招聘单位提交《2018年泰安市事业单位公开招聘工作人员报名登记表》、《笔试准考证》、《应聘事业单位工作人员诚信承诺书》、相关证明材料(相关证明材料见附件2)。

取得面试资格的应聘人员在面试人员资格审查截止日前仍未向招聘单位提交有关材料的,则视为弃权。经审查不具备应聘条件的,取消其面试资格。因弃权或取消资格造成的空缺,从达到笔试合格分数线的应聘人员中,按笔试成绩由高分到低分依次递补。

四、考试

面向博士研究生招聘的岗位采取直接面试的方式,面试成绩即为总成绩。其他岗位考试采取笔试、面试相结合的方式进行,均采用百分制计算成绩。

(一)笔试

笔试根据专业不同分为综合和卫生两大类,各类均考一科。综合类考试内容为公共基础知识,包括法律法规、政治经济理论、时政方针、科技知识、省情省况等基础性知识和综合写作;卫生类考试内容为公共基础知识和医药卫生专业基础知识两部分,分别占整个试题分数的30%和70%,专业基础知识部分按医疗、药学、检验、中医、护理五类分别命题。笔试采取统一考试、统一标准、统一阅卷的方式进行。

笔试时间:2018年3月18日

上午9:00—11:30综合类

下午14:00—16:30卫生类

笔试地点见《准考证》。应聘人员凭《准考证》和本人有效身份证件(与报名时一致)参加笔试。

为保证新进人员基本素质,笔试设定最低合格分数线,由招聘单位根据岗位招聘人数和笔试情况确定。

(二)面试

达到笔试合格分数线的应聘人员,根据招聘计划和招聘岗位由高分到低分按1:3的比例确定面试人员。笔试合格人数出现空缺的岗位,取消招聘计划;达不到1:3比例的岗位,按实有合格人数确定进入面试人员。

进入面试人员名单在泰安市人事考试中心网站公布。面试的方式、时间和地点另行通知。

面试结束后,按笔试成绩、面试成绩各占50%的比例,采用百分制计算考试总成绩。笔试成绩、面试成绩、考试总成绩均计算到小数点后两位数,尾数四舍五入。面试设定面试合格分数线,面试成绩在面试结束当场宣布。进入考察体检范围人员的面试成绩不得低于60分。面试成绩、考试总成绩在泰安人事考试中心网站公布。

五、考察体检

根据应聘人员考试总成绩,由高分到低分按不高于1:1.5的比例,确定进入考察范围人选,组织考察。如同一招聘岗位应聘人员出现考试总成绩并列的,则按笔试成绩由高分到低分确定人选,笔试成绩也并列的,加试确定人选。

招聘单位组成考察工作组,对进入考察范围人选进行考察。考察可根据岗位条件要求采取多种方式进行,主要考察思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩、遵纪守法和廉洁自律等方面情况,并依据相关规定对考察对象个人档案进行审查,对考察对象是否符合规定的岗位资格条件、提供的相关信息材料是否真实准确等进行复审。考察工作组要实事求是,全面、客观、公正地评价被考察对象,并写出书面考察意见。

对考察合格人员,按招聘人数1:1的比例确定进入体检范围人选。体检标准和项目参照《关于修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉有关内容的通知》(人社部发〔2016〕140号)执行,国家另有规定的从其规定。应聘人员在体检过程中有意隐瞒影响聘用的疾病或者病史的,不予聘用;在体验过程中有串通体检工作人员作弊或者请他人顶替体检以及交换、替换化验样本等作弊行为的,体检结果无效,取消应聘资格并按有关规定处理。

应聘人员未按规定时间、地点参加体检的,视为自动放弃。对按规定需要复检的,不得在原体检医院进行,复检只能进行1次,结果以复检结论为准。

对放弃考察体检或考察体检不合格造成的空缺,从进入同一岗位考察范围的人员中依次等额递补。

六、公示聘用

对考试、考察、体检合格的拟聘用人员,在泰安市人事考试中心网站统一公示,公示期为7个工作日。拟聘用人员名单公示后不再递补。公示期满,对反映问题影响聘用并查实的,不予聘用。对没有问题或者反映问题不影响聘用的,由招聘单位提出聘用意见,经泰安市卫生和计划生育委员会同意后,报泰安市人力资源和社会保障局备案并办理相关手续。聘用单位和受聘人员按规定签订聘用合同,确立聘用关系并纳入人员总量控制管理。受聘人员按规定实行试用期制度,期满合格的正式聘用,不合格的解除聘用合同。

七、其他

本次公开招聘考试不指定考试教材和辅导用书,不举办也不授权或委托任何机构举办考试辅导培训班。

本《简章》由泰安市卫生和计划生育委员会负责解释(联系电话:0538—6991796)。

公开招聘监督电话:0538—6992622

招聘计划篇6

招聘工作总结报告表                                         

 

文案名称

招聘工作总结报告

受控部门

 

编制部门

 

一、 招聘计划实施情况:

1、 招聘计划制定

    年,公司因生产和业务发展需求,经总经理批准,计划在   前招聘  管理人才   名,   人才  名

公司招聘需求计划表

招聘职位

招聘人数

考察重点

招聘目的

 

 

 

 

 

 

 

 

2、 招聘渠道分析

公司根据计划招聘人员的不同特点采用不同的招聘渠道

(1) 对于储备管理人才采用网络招聘和校园招聘渠道。

(2) 对于专业技术人员采用现场招聘会和网络招聘渠道

(3) 对于骨干人员采用内部招聘渠道。

3、 招聘计划安排

人力资源部首先确定招聘人员数量及要求,然后根据不同招聘渠道设计了不同的招聘计划,具体如下表如示。

招聘计划安排

招聘渠道

时间

工作项目

具体工作内容

校园招聘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

网络招聘

 

 

 

 

 

 

 

 

 

现场招聘

 

 

 

 

 

 

内部招聘

 

 

 

 

二、 招聘结果统计

1、 储备管理人才应聘者人,参加初试者  人,参加复试者  人,录取  人,最终入职   人。

2、 专业人员应聘者  人,参加初试者  人,参加复试者  人,录取  人,最终入职  人。

。。。。。。。

三、 招聘经费管理

1、预算费用。在进行招聘之前,公司对各项招聘费用进行了详细预算,如下表所示。

预算项目

预算支出费用

宣传材料费用

 

网络广告招聘费

 

办公用品费

 

人工成本

 

合计

 

2、实际费用。公司实际费用  元,主要是增加或减少   元

四、 录用人员分析

 

 

在本次招聘人员的总体数量方面,拟录用人员名,实际录用   名。

录用比=

招聘计划完成比=

员工应聘比=

通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出:

五、 招聘总结

1、 招聘成功之处

2、 招聘不足之处

招聘计划篇7

关键词: 影响因素 招聘 质量 对策

随着知识经济时代的到来, 企业的竞争已经转化为人才的竞争, 人才作为企业的一项重要资源, 越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才, 谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节, 招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低:招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到品德很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等等。在我国许多企业中,低质量招聘的例子常常发生, 严重影响了企业的健康发展。

一、影响企业招聘质量提升的因素分析

1.正确观念的缺乏和模糊不清。

(1)对人才概念的片面认识。当今的人才是包括从普通员工到高级管理人才在内的全部员工。同时各个层次的人才又都是由诸多复杂的要素构成的,它包括人的政治思想、道德品质;工作经历、专业知识;处理问题的能力、综合分析的能力以及学历、性格等。所以, 人才的概念不是一个简单的员工的概念,招聘工作也不是简单的招聘员工,它是一个系统工程。

(2)缺乏营销观念。招聘者的行为经常被视为组织“人格”的延伸,应聘者对公司的初步印象通常全部来自于招聘工作人员。现实中,招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的质量。其一,招聘人员不站在求职者的角度考虑问题。其二,招聘者不能良好地展示企业形象。

2.招聘缺乏规划和计划。招聘规划是企业扩大发展,为企业罗致人才的长远蓝图。招聘计划则是企业近期发展的需要。人才是企业生产、经营的核心,人才是企业的未来。我们的一些企业还在过多的考虑眼前的、直观的利益。而不是把招聘人才的成本与企业发展的长期效益结合起来,考虑企业可持续发展的潜在动能,设计企业今后发展的宏伟蓝图。

计划是招聘过程正式开始的第一步,是招聘工作的必要步骤。目前一些企业招聘人员不管实际企业的人才需求,随意性强;很多情况下,管理者没有完整的人才储备和人才发展计划。

3.招聘渠道单一,方法失当。现在是个信息化的时代,招聘渠道非常广泛,目前比较盛行的招聘手段有广告、职业介绍、校园、猎头企业、亲友引荐、网络招聘等。但一些企业招聘人才仍然是就地招聘,或通过熟人介绍, 招聘渠道单一。这种招聘不利于企业的发展。

另一方面,在招聘的过程中,很多企业缺乏合理的招聘标准,使一些条件不高但更适合企业工作的人才流失。另外,面试方法、技巧老套、失当。 二、提升企业招聘质量的对策

1.树立正确的观念,提高自身的素质。企业应树立正确的人才观,并让用人部门参与到招聘工作中,使招聘到的人才能真正满足企业要求。

2.增强招聘营销理念,注重企业形象设计和宣传。应聘者是公司潜在的消费人群,正是因为对公司有需求才来应聘。这要求在招聘过程中要多站在应聘者的角度来考虑,别让其难堪和失去自尊。来企业申请是对企业感兴趣的人,应当得到尊重与感谢,特别是落选人员,面试结果出来后,应尽快给予礼貌地回答和感谢,同时,将其资料录入企业储备人才库,以备长远考虑。一旦有机会,企业可以再次邀请他们加盟以其共同创业。

在招聘的过程中,从广告刊登、摊位布置到接待面试、场地布置等,处处都应突出企业的良好形象以吸引更多更优秀的应聘者。广告及摊位要有与众不同的新意,接待人员要精神饱满、仪容整洁,每一个环节都要给应聘者留下好的印象。

3.做好人力资源规划和计划,提高招聘质量和效益。对于一个企业,应当根据长期发展的目标规划出短期人力资源需求计划和长期人力资源储备计划。做好人力资源战略规划必须处理好主次关系,应首先考虑企业的关键技术岗位和重要管理岗位;其次企业应把精力集中于专业人员招聘上;最后要处理好“即用与储备”的关系,即用型人才应成为当前的主要对象, 但也决不可忽视储备型人才的吸收。只有这样才能保证招聘工作既符合当前企业的人才需要,又保持了人才的连续性。从而使得招聘工作在质量上得到显著提高。

招聘人员在招聘前应对岗位进行分析,确定岗位的职责、操作流程以及对工作人员的素质要求,制作岗位说明书,每个环节都要有详细的计划,并以此为标准开展招聘工作。只有做好人力资源规划和计划,才能提高招聘质量和效果

4.选择、整合适当的招聘渠道,吸引更多更好人才。人才招聘的渠道有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等。各种招聘途径各有优缺点,企业应结合自身实际情况,慎重选择、整合招聘途径。根据所需人才的特点,其所容易接触的招聘渠道是哪条或哪些,结合我们在这些方面的预算,选择一条或一个组合,以使能吸引和招聘到更多更合适的人才。

5.运用合适的方法,使招聘工作更趋完善。为了让招聘工作质量更高,掌握一些合适的方法是非常必要的。采用适当的方法对应聘者进行背景调查,这样可以减少企业的用人风险, 保证招聘工作的有效性, 提升招聘质量;使用科学的方法对招聘工作进行科学的评估,这样可以持续不断地提升招聘质量;运用合适的方法进行面试,可以招聘到更加符合企业要求的人才。

参考文献:

[1]李璐寰:企业提高人员招聘有效性的对策[J].华东经济管理.2007年12月第21卷第12期

招聘计划篇8

【关键词】医院;招聘;全面质量管理

人力资源是医院最宝贵的财富,是医院获取竞争优势的基础资源,人才招聘是人力资源开发与管理的重要环节,招聘的好坏直接决定着医院人力资源的质量。随着卫生事业改革的不断深入以及国家对卫生事业单位公开招聘管理的加强,在医院公开招聘工作中,应遵循全面质量管理的要求,按照计划、实施、检查、改善的流程来设计与开展招聘活动。

1 人员需求与规划

1.1 职位分析

岗位管理是聘用管理的核心,做好岗位分析与描述是做好招聘工作的基础,完善的岗位分析可以使岗位描述更加清晰[1]。医院是由许多需要由人承担的职位构成的,需根据自身的特点对这些职位所需承担的工作职责以及任职者的具体特征进行分析,然后进行岗位设置,明确岗位职责。医院可以通过访谈法、问卷调查法、观察法等收集职位分析信息,最终编写职位描述和岗位说明书。这样可以清楚的知道具备哪些能力才是医院需要的人才,从而保证招聘的效率和质量。

1.2 人力资源规划

医院需结合医院的整体战略发展规划和业绩目标来制定人力资源规划,而招聘规划则必须服从医院的人力资源规划。因此,医院作出增加床位设置或者降低成本的计划,都会影响到医院需要填补(或者消减)的职位的类型和数量。通过人力资源规划将医院目标和策略转化为对人才的需求,有效达成质和量、长期和短期的人才供求平衡,实现人力资源的科学合理利用。

1.3 人员需求分析

医院应该以各用人科室为单位,填写《科室用人计划》,需对拟招聘人员的能力和条件、数量及招聘原因等进行说明,经人力资源部审核该职位的性质、科室人员构成情况和学科梯队建设的需要后,作出招聘计划,报院领导审批。

2 招聘的实施

2.1 招聘信息

医院想要在茫茫人海中招聘到所需岗位的人才并非一件易事,需要广泛采用各种招聘渠道来达成招聘计划。医院需要对招聘渠道进行科学分析建立立体化的招聘模式提高招聘有效性[2]。

2.1.1 网络招聘

主要在医院的官方网站上招聘通知,此外为了保障目标受众的知晓率,可以直接联系目标院校网站招聘信息,也可以借助专业人力资源招聘公司的门户网站招聘信息进行招聘。网络招聘的成本较低,可以定时定向进行,且不受招聘专业限制,效率较高。

2.1.2 校园招聘

我国每年有大量的应届毕业生走出校园,2013年更是达到了历史高点699万人,虽然实际工作经验较少但可塑性强。校园招聘可以直接、大量、简单、快捷的招聘所需人员,医院可以根据招聘计划来分析各院校毕业生来本院就业的可能性,进而有针对性的选择院校参加其毕业招聘会。

2.2 条件审核

根据各岗位的要求对应聘者的条件进行甄选是决定招聘资格的第一关。对于应聘者来说,他们与医院存在信息不对症现象,再加上目前严峻的就业形势,就可能有部分人员故意包装自己,制作完全符合单位招聘要求的材料,例如伪造文凭、资格证书等[3]。所以,严格审查应聘人员的证件、资格证书、个人简历等对有效招聘来说至关重要。

2.3 笔试及技能操作考试

测试是招聘的重要环节,既具有选拔性,又具有导向性,是提高招聘效度和信度的重要方式。测试可以采取笔试、面试等方式,对于医学人才来说,技能操作考试也是必不可少的方式。由医院自行组织的考试,内容应根据招聘岗位的专业和特点确定,可以建立试题库,确定试题结构。考试的组织要严格,试题要保密,考场纪律要严肃。

2.4 面试

招聘面试是根据求职者针对面试考官的口头提问作出的口头回答来预测其未来工作绩效的一个甄选过程[4]。医院面试的方式主要由一个面试小组来进行面试,小组成员主要由院领导和科室主任组成,也可以从外院聘请专家组成员。主要的面试流程有:做好面试前的准备、涉及面试问题、实施面试、将求职者与职位进行匹配。

2.5 录用

根据医院对应聘者的整体考查情况确定拟聘用人选,并安排体检。对最终合格人员在医院网站上进行公示,最后由人力资源部与聘用人员签订合同,并办理其他相关入职手续。

3 检查招聘效果

一个完整的招聘流程并不是因为员工录用后就结束了,还需要继续跟进与管理新聘人员,并与其所在科室的负责人进行及时有效的沟通,了解所聘人员的业务能力、工作表现,统计科室对新聘人员的满意度以及新招聘人员的离职率。这些指标都是判断招聘工作的质量与效率的主要评估方法。

4 改善招聘流程

针对招聘成本的控制、空缺岗位的招聘完成率、岗位匹配度、新聘人员离职率等指标,医院要及时分析招聘工作中的不足之处,不断完善招聘形式,设计科学、标准、专业的招聘流程,为医院的健康长远发展奠定坚实基础。

参考文献:

[1] 贺菲菲.二级医院人才招聘中存在的问题与对策[J].人力资源管理,2011,(09):126-127.

[2] 孙玉萍.浅谈如何提高医院招聘的有效性[J].价值工程,2010,(31):69-70.

[3] 张晓翠.做好医院招聘工作的六个中心环节[J].临床和实验医学杂志,2011,(4):308-309.

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