内部员工竞聘报告范文3篇

版权声明 举报文章

人力资源部员工职业发展业务主办竞聘书

人力资源部员工职业发展业务主办竞聘书

文章标题:人力资源部员工职业发展业务主办竞聘书

尊敬的各位领导,各位评委,同事们,大家好!

非常感谢各位领导给我这次演讲的机会,我叫,现从事的工作岗位是支撑共享中心监控分析专业工程师,拟竞聘的岗位是人力资源部员网工职业发展业务主办岗位,我的竞聘演讲报告分成六部分:自我简介、工作业绩及自我评价、对竞争岗位的认识及业绩承诺、本人的条件及优势、今后的工作设想、竞岗成功与否的态度。

第一部分自我简介

我于20xx年毕业于西安科技学院,本科学历。同年8月份应聘到我公司数据事业部从事网络维护工作。

20xx年4月由于工作需要转调到支撑共享中心帐务班负责计费采集分析工作,直至今日。

第二部分工作业绩、自我评价

20xx年1月至今这一年半的时间对我来说是繁忙的也是充实的,在这段时间里我经历了通信公司计费方式的重大变革,在计费改造的过程中通过自己的努力和付出取得了不错的成绩。以下是我在这段时间所取得的工作业绩:

1、20xx年1月为配合省公司实现联机采集计费的前期工作,我担负起了新计费程序的升级,在升级过程中克服种种测试环境所带来的困难完成了新老计费系统的对帐工作,顺利地实现了新计费程序的升级,保证了计费的准确性。

2、20xx年2月至9月我担负起了长途联机采集数据与脱机数据的对帐工作,在对帐过程中不断发现联机采集程序的漏洞以及交换机上所出现的特殊情况,并针对所出现的问题汇总分析提出合理化建议,于20xx年9月份完成了长途联机数据与脱机数据的对帐工作,实现了计费方式由脱机到联采的重大变革。

3、20xx年3月由于公司收入持续下降,为分析收入下降原因我主动担负起了对公司各项业务收入的统计分析工作,并且每天生成分析报告供公司各级领导分析市场参考使用,为领导针对瞬息变化的市场做出相应的决策提供了有利的支撑。

4、20xx年5月为实现济南公司号码资源的扩容,我中心对计费用户资料进行了升位工作,在升位工作中我参与了对号码升位方案的讨论与制定,并具体实施了方案,完成了号码升位后的稽核,确保了用户资料的准确性。

5、20xx年7月省公司决定实施自然月改造,在历时四十天的自然月改造过程中,我参与了省公司自然月改造方案的制定与讨论,并反复进行的改造方案的测试,发现问题总结问题于20xx年8月5日顺利地完成了自然月的改造。

可以说,这一年半的工作是辛苦与快乐并存,我为我在这段时间内所取得的成绩感到骄傲。在这段工作经历中,锻炼了我认真仔细的工作态度、同时也加深了我对工作内涵的理解,让我学会了如何高效率、高质量的完成自己所担负的工作。

第三部分对竞争岗位的认识及业绩承诺

以下是我对人力资源部员工职业发展业务主办岗位的认识:

本岗位是企业为制定和实施员工职业生涯开发与管理而设立的岗位,其主要职责是制定企业每年的职业生涯年度策略,对有潜力的人员进行定位,为这些人员设定合理的阶段性目标,使人员明确需要提高和补足的能力,对其发展道路进行观测和监督,并根据员工发展的意愿进行专业培训。因此,我认为要胜任此岗位必须对企业的发展具有认知和预见能力,能够根据现实情况结合企业发展的趋势为员工做出合理的职业发展目标。

如果我能够竞争上本岗位,我将作以下承诺:

按照人力资源部员工职业发展业务主办岗位的工作职责做好本职工作,尽最大努力完成公司下达的任务指标。

第四部分本人的条件及优势

1.深厚的专业知识、较高的业务理论水平。近几年我维护过公司最主要的两大业务系统:计费和收费系统。这样的经历使我对公司的产品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各个方面有了充分的了解和认知。

2.丰富的工作经验、较强的工作适应能力。3年的时间,让我积累了丰富的工作经验。同时也让我走过了从监控、维护、分析、稽核4种不同工作角色的变换,每次我都能用很短的时间完成角色的转变,并能高效、高质量的完成自己的工作。

3.清醒的头脑、工作充满激情。近几年的锻炼,使我在工作中始终保持清醒的头脑、平稳的心态;同时工作中,我也充满了激情,把每一项工作都当成自己的作品,努力做到最完美。

4.较强的分析、解决问题的能力。工作中善于发现问题,并多方位、多角度地对问题进行深入的分析,能够适时的提出解决问题的合理化建议和方案,对于问题的解决,具有前瞻性。

5.积极的创新意识、良好的学习习惯。工作中,保持积极的创新意识,创造性 的解决工作中的问题。同时为了工作的需要,一直保持自学各专业理论知识和业务知识的习惯,努力提高自己的理论水平。

第五部分今后的工作设想

如果我能竞争本岗位,对今后的工作有如下设想:

第一,积极配合好部门领导工作,全面完成各项任务,做好与公司各部门的协调,保证职业发展工作有效的开展。

第二,从企业职位体系入手,分析企业内部的岗位的职业发展通道,为以后顺利的开展工作打下坚实的基础;

第三,从岗位能力要求入手,分析在企业变革中,各岗位承担责任的不同,并得出各岗位发展所需要的能力素质模型,并以此为标准衡量、评价员工能力;

第四,帮助企业员工建立正确的职业发展方向,并建立学习型组织,引导员工的能力素质提升,从而优化企业能力素质结构;

第五,帮助员工以自身能力的现实状况为基础,制订发展计划,使员工适应企业发展的动态需求。

如果竞岗成功,我将努力工作,尽全力实现我的承诺,如不成功,这说明我在某些地方仍然存在欠缺,为此,我将在自己的岗位上扎实的工作,为济南通信的发展,尽自己的一份力量,努力实现我的人生价值。

谢谢!

《人力资源部员工职业发展业务主办竞聘书》来源于网,欢迎阅读人力资源部员工职业发展业务主办竞聘书。

公司(企业)岗位竞聘上岗方案及工作职责和岗位要求

一、竞聘目的

为进一步深化公司人力资源管理制度改革,充分体现公司“用人所长,不拘一格”的用人观,拓宽选人用人渠道,公司就部分岗位在全公司内部实行公开竞聘。

二、实施原则[于 -http://-网,帮您找文章]

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组(以下简称“评审组”),负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由董事长、总经理、常务副总经理、人力资源部常务副部长组成。

四、竞聘岗位

序号竞聘部门竞聘岗位人数

1人力资源部员工关系管理专员1名

2专家组专家组助理1名[找材料到网-网上服务最好的文秘资料站点]

竞聘岗位的工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程

(一)公布竞聘方案

通过公司内部发文、公司网站宣传、邮箱等形式,公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息,鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘人员候选名单确定

有如下两种方法:

一是公司内所有自认为符合岗位要求的员工均可自愿报名参加;

二是由各办事处组织民主推荐参加竞聘的员工。

(三)公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《____能源科技有限公司岗位竞聘报名表》(见附件二),并附个人自荐材料。《报名表》可向公司人力资源部索取或在公司网站下载。

2、《报名表》须于20__年10月20日前直接邮寄或传真至公司人力资源部。

(四)资格审查

1、公司人力资源部按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选,并在公司网站上公开。

2、资格审查应在10月23日前结束。

(五)组织竞聘评审

为节约公司管理成本,人力资源部主要通过电话方式与通过资格审查的员工及其周围的干部和同事进行充分沟通,全面了解其各方面的综合情况,并做好书面记录。

(六)确定聘任人选

1、评审结束过后,人力资源部向评审组通报评审情况,并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示,其他员工可于公布之日起2日内提出异议;

2、异议期届满,人力资源部将拟聘任名单报送董事长、总经理最终审核确定。

3、名单最终确定后,由人力资源部行文发布正式任命书。

[找文章到-/-一站在手,写作无忧!]

竞聘岗位工作职责和岗位要求

(一)员工关系管理专员

一、工作职责

1、依据公司发展及员工变化情况,拟定、修改、完善各岗位工作细则及其它各种员工管理细则,并监督落实执行,对于员工反馈的情况要及时进行核实,并妥善解决;

2、每周与各部门、各办事处及员工进行沟通、交流,了解其思想、工作、生活动态,确保对员工的基本情况具有比较全面的、熟悉的了解,并做好书面记录;

3、根据公司发展及员工变化情况,及时收集、整理办事处人事报告、意见和建议、申请及其它材料等,并及时反馈给部门负责人或公司领导,确保信息的准确性,为领导决策提供依据;

4、建立和完善人力资源信息管理系统和员工档案,根据员工变化情况及时进行更新,确保档案材料的真实性、全面性,满足领导随时调取、察看员工档案;

5、负责收集各部门、各办事处员工提出的意见和建议,每半年组织评选一次“合理化建议奖”。

二、岗位要求

1、较强的口头和书面表达能力及人际沟通协调能力;

2、熟悉公司及办事处的经营战略及运作流程,善于洞察和把握员工的工作、生活、思想状况;

3、不怕吃苦,能够适应经常出差,能够承受较大的工作压力,具有强烈的工作责任心和忠诚度;

4、本科及以上学历,男性,身体健康,年龄在25岁左右。

(二)专家组助理

一、工作职责

1、负责安排专家组的后勤工作,包括差旅行程安排、票务预订、住宿饮食等;

2、负责接待及外联事宜,包括往返交通、会议安排、资料准备及审批、住宿饮食等事项;

3、负责整理和保管有关项目及专家组的机密

文件和制度等;

4、按照领导要求,起草、修订相关制度,加强与公司内部相关部门的工作沟通,及时传达相关信息;

5、严格遵守公司人事、财务、物资采购等相关规章制度,圆满完成领导临时交办的其他事务,积极协助其它部门的工作。

二、岗位要求

1、了解公司的经营战略,熟悉相关矿产资源专业知识,对国家的能源政策有一定了解;

2、较强的组织能力、口头和书面表达能力及人际沟通协调能力;

3、不怕吃苦,能够适应经常出差,能够承受较大的工作压力,具有强烈的工作责任心和忠诚度;

4、大专及以上学历,男性,身体健康,年龄一般不超过40岁。

附件二

湖北永福能源科技有限公司竞聘报名表

姓名性别出生年月照片

籍贯入职时间健康状况

学历毕业院校

及专业

所在部门、办事处现任职务

竞聘岗位联系电话

工作简历

奖惩情况

综合素质自我评价

本人签字:

年月日

岗位绩效工资制

分配机制改革一直是人民银行各级分支机构近年来不断探索和破解的难题。2002年,人行博州中心支行结合西安分行《关于加强责任目标津贴考核分配的指导意见》,出台了《人行博州中支绩效考核管理办法》,旨在体现贡献与报酬相适应、奖励与惩戒相结合、职位差别与工作责任相配套的分配机制。

岗位绩效工资制改革的基本做法

科学设置岗位职数。博州中支通过深入细致的调研,根据工作岗位的内容、责任、权利和任职要求,本着精简高效的原则,按照岗位对工作人员综合素质、知识结构、学历职称、能力水平等方面的要求,设定A、B、C、D4个岗位等级,其中A、B等级为综合类岗位,C、D等级为操作类岗位。岗位等级的设定为实行绩效工资分配机制改革提供了依据。

搭建公平竞争平台。博州中支的干部组成来自11个民族,人员文化、技能、素质参差不齐。为此,中支从实际出发,进行了两项培训:一是为解决少数民族干部汉语基础差的困难,早在2000年就采取了半脱产方式,对多名少数民族职工进行了两年的汉语和专业课培训,为少数民族干部竞争上岗打下了基础。二是以A、B、C、D岗位等级设置为核心,加强“一专多能”复合型人才的岗前培训。从2002年起推行岗位证书考试,完成了全行52个岗位400余人次的岗位证书考试,参加岗位考试的人员平均成绩为78分(聘请异地专家出卷并判卷),为全行员工实现公平竞争上岗搭建了平台。

实行公开竞聘上岗。成立了由行务会成员,组织、人事部门负责人及各部门职工代表组成的竞聘小组,制订并公布竞聘实施方案,召开竞聘答辩会。竞聘上岗的各部门领导与主管行领导签订《目标责任书》。中层干部竞聘到岗后,按照定岗、定责、定编的原则,在职工队伍中公开招聘本部门所需人员,实行双向选择,择优聘用,竞聘上岗。竞聘上岗的部门领导任期为3年,每年年终必须在全行作述职报告,由考评小组以无记名投票方式进行民主测评,并张榜公布测评结果。对落聘人员采取待岗培训、内部调剂聘用、安排到辅助性岗位工作、办理内部退养等办法解决。

统一核定计酬标准。根据不同岗位的工作责任、难易程度及工作量,将全行岗位划分为若干等级,通过人力资本与货币资本的有机结合,确定各岗位工资系数,实行岗位绩效工资制。

岗位绩效工资制改革带来的积极效果

员工的思想意识从根本上得到了提高。岗位绩效工资制的推行,使广大干部职工真正认识到竞争、危机和工资按绩效分配的深层内涵,意识到只有勤学业务、精练技能、提高素质、多作贡献才能获得更多的收入。干部职工学习、工作的节奏加快了,工作质量、工作效率提高了。

创造了良好顺畅的竞争环境,释放了员工的潜能,提高了工作效率。推行岗位绩效工资制以来,干部员工职责清了、任务明了、考核严了,得多得少有了评判的制度标准,办事效率和工作质量也提高了。改革使一批年轻干部走上了领导岗位,他们有较强的专业知识和勇于开拓的精神,得到群众的拥护和好评。

促进了各项工作争先创优。2002年实行岗位绩效工资改革以来,博州中支多次受到上级行的表彰和奖励。2004年被评为总行级金融统计先进集体、总行级社会治安综合治理先进单位,全国金融系统思想政治工作优秀单位和总行级先进集体;2005年被授予全国精神文明先进单位荣誉称号;2006年又获得全国人行系统先进基层党组织的荣誉。行长王志武2002年被授予全国“五一劳动奖章”的荣誉称号。2002年以来中支营业部连续4个年度被西安分行授予分行级“青年文明号”。

注:本文为网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关。举报文章

0

好文章需要你的鼓励

上一篇:妇科医生医生事迹材料范文 下一篇:医生事迹心得体会范文

写作没思路?你需要文秘服务

2~15天完成、写作疑难迎刃而解

了解详情
期刊投稿服务,轻松见刊

个性化定制期刊投稿方案,1~3月见刊

了解详情
学术顾问

免费咨询 发表服务 期刊推荐 文秘服务 客服电话 免费咨询电话400-888-9411