化工安全心得体会范文

化工安全心得体会篇1

要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

其次，我们还要做好消防安全工作，一是要加大对消防安全工作的管理力度，定期组织消防安全检查，查处并整改消防安全隐患，切实把消防安全工作与生产经营管理工作相结合，确保各项工作能顺利进行；二是宣传教育要到位，通过开展消防安全知识培训和消防演练，提高员工的消防安全意识，提高职工在火灾事故发生时的施救和自救能力；三是制度措施要到位，要根据有关消防的法律法规，结合分厂实际制定出一套行之有效的制度和措施，并严格抓落实，保障消防安全的各项工作能正常有序开展。四是消防器材配备要到位，配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养，对到期的器材及时换药，以备发生事故时能及时启动，为消防安全工作得以顺利开展提供硬件保障。

安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

2018年关于消防安全培训心得体会

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化工安全心得体会篇2

需要加强企业内部员工安全教育知识培训，首要工作目标就是提高安全管理队伍的素质建设水平。如若没能建设一支完善的安全管理队伍，那么企业决策就会受到各个方面的制约，如科学性、有效性以及合理性，进而会影响到企业整体安全管理素质的提升。

二、建立较高素质员工队伍

安全管理的核心原则就是“以人为本”，这也是石油石化企业落实HSE管理体系的切入点。因此，石油石化企业应定期为员工提供安全教育培训并加大其实施力度，在提高工作人员自身素质的基础上，使队伍整体素养得到升华。如若不能将员工培训得非常优秀，那么企业中再缜密完善的方案措施在实际操作中也不能得到百分百的执行，那么工作中的整体风险性就会不可控，企业安全生产就会得不到保障。

三、优化安全教育专业培训

1对于石油石化企业当下所处的国内、国际严峻形势，应该让每一位工作人员都清楚明了的认识到，明白当前新形势下石油石化企业安全管理所要承受的挑战以及面临的机遇，为员工增加一定的压力感和紧迫感。

2专业性的知识培训要采取多样化的贯彻失落凡事，比如资料印发、外出培训、讲座会议等等，要将中国加入WTO之后的新挂念融合员工个人生命价值观灌输到工作人员的思维中，在工作中要积极有效落实HSE、OHSMS管理体系中倡导的工作理念和方式。通过定期的宣传教育培训，使工作人员的视野广阔、思维模式革新、心理压力感形成，能够形成执行能力增强、执行情绪激进的良好工作局面。

四、优化人力资源配置

企业对于生产人员最小值的需求要根据组织要求、设备操作需要来决定，减少工作人员的正确理念应该以安全生产、效益提升的角度出发。优化人力资源配置之后，加强劳动组织提高工作人员岗位协调性、形成良好的操作默契度、成产过程衔接紧密。计划经济体制在我国实行的时间段较长，人力资源管理会存在一定的不合理，新形势下的石油石化企业为确保安全管理有效实施，需要进行人力资源管理优化。

五、优化完善HSE、OHSMS体系

为响应新形势下市场竞争的迫切需求，企业要不断优化完善实施HSE体系。HSE体系等同于市场竞争中的通行证，有效的落实实施能够使我国石油石化在国内市场中占有稳定地位，从而为开拓国际市场打下基石。OHSMS体系核心思想是改善员工工作环境，其中比较重要的条文规定就是职业病的防治。OHSMS体系中体现的管理方式以及工作方法在全球普及性推广使用，在当前新形势带来的市场竞争中，企业的持续性发展是必须将优化完善OHSMS体系作为首要工作任务目标来完成的，进而为石油石化企业在勘探方面项目的市场竞争埋下良好的竞争基础。结论总的来看，在满足以上几点工作需求的基础上，石油石化企业的壮大发展是要顺应我国可持续发展战略方针的，安全管理的实施要沿袭科学发展道路标准进行，使经济、社会效益达到协调均衡的发展，着重强调高质量的长远发展目标。虽然以经济效益为工作重心，但是不强调其唯一性，工作中不能强化速度、代价，要讲安全、效果、健康列入安全管理工作任务当中。

当前形势来看，生产成本是随着劳动安全卫生项目的前期经济投入增多而增大的，但是从长远的发展眼光来看，劳动安全项目对于全局的生产起到明显的促进作用。总的来说，劳动安全项目的投入，会改善工作人员的作业环境条件，能够使工作人员的身心健康发展，同时提高了工作安全操作的可靠性，工作人员的效率得到了一定提高，企业效益得到提升，对石油石化企业的可持续性发展起到促进作用。

化工安全心得体会篇3

一、安全文化的涵义及功能

（一）涵义。安全是生产的灵魂，其灵魂来自于安全文化；安全文化是做好生产安全工作的基础。这是人们对安全文化的主流看法，但不是共识。人们因所处的地域和时代的不同，经济条件及对安全的需求不同，加之各自社会背景的差异，对安全文化的理解也不尽相同。

目前，国内有关安全文化问题的具有代表性的看法如下：

1、安全文化是保护人的身心健康、珍惜人的生命、尊重人权、实现人的生存价值的社会存在及与之相应的观念。

2、安全文化是人们的安全价值观和安全行为准则的总和。安全文化是人民大众经过长期实践，通过不断丰富的安全实践活动和经验积累，通过安全科学技术的研究以及安全管理的实际体验而提出来的一个科学的概念，也是文化学新的研究领域。

3、安全文化是存在于组织和个人中的对待安全的种种素质和态度的总和，它建立和遵从一种安全是超出一切之上的观念，即“安全第一”、“安全至上”的理念。

4、安全文化是人类文化中有关安全的物质财富和精神财富的总和，人类是在追求安全的过程中和获得安全时，才有可能创造出物质财富和精神财富并推动社会前进。

5、安全文化是社会文化的重要组成部分，是企业文化的重要方面，是企业安全生产管理的基础性工作，它是社会和大众对安全价值的肯定。安全第一的原则、安全第一的哲学、安全第一的生活需要、安全第一的企业经营机制、安全稳定的社会、安全和健康、文明和公德，是安全文化的出发点，也是安全文化的归宿。

6、安全文化的全部内容，对工业文明发展和企业安全生产而言，即企业要把实现生产的价值和实现人的价值统一起来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动力机制，建立起企业现代科学的运行机制，保护人的身心健康，珍惜人的生命，实现人的自身价值和企业奋斗目标。

7、安全文化所要解决的特殊矛盾就是使人如何在身心安全、健康、舒适、高效的气氛中生产、生活和生存。安全文化的出发点与归宿是“爱”、是“护”，爱护自己、爱护他人、爱护自然物、爱护人类共同的物质财富和精神财富，使之免遭意外的伤害和损失。所以，安全文化也可以说是社会性的广施“仁爱”的文化。

8、安全文化是将职员、管理人员、顾客、供给人员及一般公众暴露于危险或有可能造成伤害的条件降低（减小）到最低程度，为此目的建立起来的规范、信念、任务、态度和习惯的集合。

9、安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物质的总和。这种定义是以“大安全观”和“大文化观”为基础，企业安全文化、大众安全文化、社区安全文化、家庭安全文化等，以及安全观念、意识形态的精神内容，安全的环境、物质、条件的实在内容都包含于安全文化范畴。

上述关于安全文化的解释并非是安全文化的定义。迄今为止，国内外还没有人在严格的意义上既符合逻辑又准确无误地给安全文化定义。但是，安全文化是不是就没有定义呢？也不是。国际核安全咨询组和英国保健安全委员会核设施安全咨询委员会对此做了很有价值的探索，他们认为具有良好安全文化的单位应有如下三大特征：相互信任基础上的信息交流；共享安全是重要的想法；对预防措施效能的信任。这也是核电站及核工业组织建立起安全文化必须遵从的标准，也是其他工业组织建立安全文化而取得的宝贵经验。

（二）功能

1、导向功能：企业安全文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业目标上来。

2、凝聚功能：企业安全文化通过改变员工的兴趣、爱好和娱乐方式，使员工融入其中，当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。

3、激励功能：企业安全文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。作为自然人，每个人都有力气，有基本思维能力；作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量，在未获得激励时，人发挥的只是物质力量，获得激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，所开发的精神力量就越大。

4、约束功能：企业安全文化对每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，通过文化的功用使信念在员工心理深层形成一种定式，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

5、规范行为功能：安全文化的导向、凝聚、激励、约束等四项基本功能，最终将通过行为表现出来，因此建设企业安全文化的重要意义是通过提高员工的安全文化素质来规范其安全生产行为。

二、企业安全文化建设的意义

目前，许多生产企业在安全生产上往往继承大于创新性，规定动作多于自选动作，仍是采取几项安全制度、写上几条安全标语，开上几次安全会等，这些管理模式在一定程度上虽然起到了一定作用，但还只是短期效应，并没有在广大员工中形成一道坚固的安全防御体系。有的企业对安全管理还存在着一些漠视或抵制，这种潜意识必然会体现在员工的不安全行为上，并可能“传染”给同事。但不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位员工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。因此，企业安全文化的概念应运而生，就可以弥补安全管理的不足。企业安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为它是一种全面管理，以文化的无孔不入的方式弥补以往安全管理的不足，它注重的是人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖罚、创建群体氛围等手段，不断提高企业员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行为，即从“要我安全”转变成“我要安全”、“我会安全”。它体现出了现代的、科学管理的全部内涵。

企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。因此，建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。人的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，在需要的推动下，就产生了行为动机（念头和想法），动机是推动人们进行活动的原动力，是激励人去行动以达到一定目标的原因，需要的形成和动机的产生受内部因素（包括心理、生理、思维、价值观等）和外部因素（包括舆论、风俗、道德等）制约，同样的需要，在不同的文化背景下产生的动机是不同的，因此，建设企业安全文化对约束规范员工安全行为有着不可估量的作用。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识，就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为，当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理，并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证，这就是建设企业安全文化的目的。

三、建设企业安全文化的基本方略

企业精神文化是一个企业的精神内核，是和谐企业文化建设的重心之一。建设和谐的企业精神文化氛围，应重点做好以下几方面的工作：

1、树立社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是社会主义制度的内存精神之魂，是社会主义社会发展进步的生命线，其主要内容包括：坚持马克思主义指导思想、坚持中国特色社会主义共同理想、坚持以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、坚持社会主义荣辱观，这四个方面的内容相互联系、相互贯通、有机统一，共同构成一个完整的价值体系。建设和谐平安的企业文化，必须牢固树立社会主义的核心价值体系。

2、坚持“以人为本”，突出安全文化。安全文化说到底就是企业员工的行为方式（习惯）的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁泛的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养，对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化，离不开员工的认知，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。因此，建设企业安全文化，必须坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产安全变成自觉行动，才能达到确保生产安全的目标。

3、加强宣传教育，提高综合知识和技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时，可以利用节日、年终总结、“安全月”等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

4、完善安全机制，提高安全意识。建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系，以建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督，纵到底、横到边的网络体系。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签订《安全目标责任书》，奖优罚劣；四是健全安全检查评比机制，做到安全问题超前控制。

5、提高安全技术，狠抓安全管理。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，安全管理混乱、甚至没有，不安全行为随处可见，而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为生产企业，要不断完善产品的加工工艺和工序，严格按照工艺流程加工，并增加生产防护设备，从源头上杜绝不安全隐患。在生产车间、安装施工现场，到处悬挂着“安全第一，预防为主”、“安全生产，人人有责”、“高空作业，请系安全带”等标语口号。定期对生产车间、施工现场进行安全排查，对事故隐患及时处理，将事故消灭在萌芽状态。

6、加强安全教育，转变观念，让安全观念文化深入人心。安全观念文化，是企业安全文化的核心，再好的设施，再完善的制度，如果没有全体员工的自觉安全意识和安全行为，都将是空壳和摆设。安全观念文化重在安全知识教育和安全自救、安全预防知识的普及，使安全意识变为全体员工的自觉行动，成为各项工作中优先考虑的要素，成为工作安排部署的必有内容。为此，我们应将安全教育融入日常管理当中，逐步形成安全制度化、安全教育内容系列化、安全教育形式多样化、安全理论学习与实际操作结合化、自护自救演练化、教育效果行为化。

化工安全心得体会篇4

生产必须安全，安全促进生产。然而，在我们现实生活中，一些员工在安全问题上，总想体现出自己的“小聪明”，凭经验办事，为自己一次次地违业没出问题而庆幸，甚至还有人不惜以自己的亲身体会向别人传授“经验”。这样做，最终为安全埋下了“定时炸弹”，一旦爆炸，后果难以想象，损失无法弥补。作为一名电力企业的员工，只有用脚踏实地、求真务实的作风和一步一个脚印的态度扎实工作，才能有效地确保安全生产

安全生产——关键在落实。安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们电力企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习、扎扎实实的落实十大禁令。

安全生产无小事，我们要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章，消除不安全隐患，努力做好安全生产工作。

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化工安全心得体会篇5

关键词 加油站 安全管理 永恒主题

什么是安全？无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害财产免于损失。人人事事保安全，关键要从我做起，从现在做起。这就是安全。 因为加油站作为一个特殊行业，安全问题本来就非常突出。加油站由于车多人杂，部分加油站的规范管理和安全防范就成为了薄弱环节。忽视了安全就可能给加油站造成“天”大的损失。因为对于加油站来说，安全就是天，安全是我们中石油发展壮大的保障，安全就是我们加油站实现效益的根本保障。

一、思想重视构建安全文化

加油站是一个开放的加油空间，是一个车来车往的地方，大家给加油站带来了经济效益的同时，也带入了一些潜在的危险源，如习以为常的接打电话、吸烟……这些都给我们管理者提出了这样或者那样的问题。因此，在思想上要高度重视，每一个员工在思想上要形成我上岗就是安全员，就是加油员的思想意识。在办理结算业务时也要做到眼观六路、耳听八方，要有高度的责任心。要构建加油站的安全文化，在加油站的安全文化构建中，将控制人的不安全行为作为安全文化的注入点，建立起科学合理的激励机制，提高员工的安全意识，培养良好的安全的行为习惯，由此才能营造良好的安全生产环境和秩序，达到安全文化的最高境界。

加油站安全文化的构建，应从员工的行为入手，提高员工的安全意识，确立加油站的安全目标，倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，营造员工心理认同和具有团体凝聚力的良好的安全生产环境和秩序，有效地调节和控制员工的行为，达到自律的最高境界。只有将安全文化注入加油站员工的心里，才能抓住安全文化构建的实质和根本内涵。控制人的不安全行为是注入安全文化的着手点。安全文化是指除了科技及法规制度之外的约束力和意识。只有正确的安全理念及安全文化引导，加油站的安全管理才有方向。

二、狠抓安全管理的三要素

加油站的安全因素主要是人、财、物的不安全因素，其中社会环境、人的缺点、人的不安全行为或物的不安全状态、事故、伤害。人员伤亡的发生是事故的结果，发生的原因是人的不安全行为或物的不安全状态，更确切地说是人的不安全行为，追根溯源还是人的安全意识淡薄、安全文化不高所至。在安全管理系统，人、财、物诸要素中，人是安全的主体，人是决定因素，而安全文化则是人的灵魂。个体的安全意识和技能的高低直接影响和决定了个体生命安全状况的好坏。因此，要抓好安全生产工作就必须研究人的行为规律，增强人的安全意识，激励人的安全行为，避免和克服不安全行为。只有勤奋的安全文化之实践，才能不断培育出有安全文化之魂的人，才能使安全主体适应现代安全生产的发展要求。每一天的安全培训和岗前教育是不可少的，每一日的巡检也是天天的必修课，发现隐患及时的排除，有了险情能及时地救助，安全管理的三要素是人、设备和环境。而人是安全管理三要素中最活跃、最关键、最复杂、变数最大、最随意和最难控制的因素。因为人可以改变设备、环境的主体。因而“三要素”中人是主要因素。纵观加油站各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到原因，绝大部分都是“人”的因素。主要就是责任心不强、责任制不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想，一个加油站，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，如果责任制不落实，员工不重视，仍旧会是废纸一张。因此，我们在强调对加油站安全管理的同时，要加强加油站安全管理责任制的落实，因为只有落实责任才是安全生产的保障，而落实责任的关键就是要加强对“人”的管理。正是基于此，笔者认为，加油站的安全工作应该从管理人的规范操作行为，做到防患于未然。决不能是有关部门来检查了，安全管理就做得严一点，等检查组一走就放松要求。这样做往往会酿成大祸。因此，要抓好加油站的安全工作就得让加油站的员工时时提高警惕、天天警钟长鸣，要像在战场上打仗一样保持高度警惕，因为也许一不小心，就会有血的代价。只有持之以恒，坚持不懈地抓好每个环节，做到不违章操作，才能真正确保加油站的长治久安，才能真正地做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样，才能不断地提升我们企业的经济效益和安全效益。只有点点滴滴从细微之处入手，使加油站的人、财、物处于一个良性运转之中，加油站的安全工作才能有更好的保障。

三、科学合理的激励机制

安全是加油站的“天”字号大事。如何牢固树立“以人为本，安全第一”的理念，人的安全行为是由决策决定的，无论决策是有意识的还是受外界影响无意识做出的，都直接决定了个体行为的安全与不安全，而个体决策第一影响因素便是人的行为动机。

行为动机源于个体价值观，个体价值观是受社会地位、工资水平、福利待遇、工作条件、发展机会及岗位受尊重程度等影响的，即个人利益和社会认同。保健因素诸如规章制度、工资水平、福利待遇、工作条件等，对人的行为不起激励作用，但这些因素如果得不到保证，就会引起人们的不满情绪，从而降低工作效率、质量。激励因素诸如提升、加薪、工作上的成就感、个人潜力的发挥等，能唤起人们的进取心，对人的行为起激励作用。这两个因素影响个体对所从事的专业或将要从事的专业的价值观。当保健因素起作用时，人就减少牢骚和不满，激励因素起作用时，能调动起员工的不断进取和努力。所以确定加油站安全文化的核心价值观是非常必要的，可以促进和引导个体价值观与加油站价值观间差距的缩小。

安全管理决策指挥保证系统的重要组成，就是建立科学合理的安全管理激励机制，即考评与奖励制度，由此引导、督促员工的行为，最终实现加油站的安全管理目标。同时，它也是对个体的刺激最多的因素，它不断提醒员工什么行为得到奖励，什么行为得到处罚，什么行为是安全，什么行为是不安全的，促使个体纠正不自觉的行为，即习惯性违章和不良工作习惯。

千里之堤，溃于蚁穴。这句话从古到今广为流传，并演变成为今天的一条哲理名言。这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好不安全因素，避免事故或灾难的发生。

化工安全心得体会篇6

理解组织中复杂广泛的社会心理作用是解决组织安全问题的关键环节之一，从理论上梳理、分析和融合有关安全的组织社会心理概念，探讨影响员工安全绩效的社会心理机制，有助于提高组织安全管理的有效性。心理契约和组织支持感是影响员工安全绩效的两种组织心理，由安全文化和安全氛围构成的组织氛围是组织内部安全行为对内整合及对外适应的机制，可以产生员工执行安全工作任务的基础，以及新员工的社会化过程。组织程序和领导变量通过影响组织心理和组织氛围，对安全绩效有重要的影响。

【关键词】

心理契约；组织支持感；安全氛围；安全文化

安全和利润一样，是企业生产经营必须考虑的目标，企业需要关注如何采用安全的生产方式获取利润或实现其他组织绩效。复杂社会-技术系统的安全依赖于技术、人和环境因素的相互作用。许多重特大事故的调查研究发现，事故很难用单一的技术维度加以解释，员工的不安全行为和工作现场的不安全条件等直接因素的背后，组织因素成为影响安全的重要因素。由于资源的稀缺性，决策者需要在包括安全在内的不同的组织目标之间进行权衡，组织内部的社会过程有着复杂的交互作用和反馈环，为了理解组织安全问题，必须理解组织中复杂广泛的社会心理作用，提炼并整合社会心理过程中的知识，为提高安全管理的有效性提供一定的依据。

1影响安全的组织心理：组织支持感和心理契约

员工个体的安全态度和行为受到来自组织和群体两个层面的影响。社会交换理论常被用来解释人际之间的态度与行为互换背后的动机，认为给予方可能以礼物/支持等形式为某人提供帮助,接受方有责任回报所受的恩惠[1]。互惠是社会交换的原则之一，雇佣关系的建立就是员工以个人努力工作和忠诚换来利益和社会奖赏[2]。以社会交换理论和互惠原则为基础,有两种组织心理理论：组织支持理论和心理契约理论。组织支持理论认为，雇佣关系的建立就是员工以个人努力工作和忠诚换来物质利益和社会奖赏。组织对员工的关心和重视是导致员工愿意留在组织内部，为组织做出贡献的重要原因。员工在工作过程中会形成有关组织是否重视其工作贡献和关注员工健康福利的全面认知（即组织支持感），员工会根据自己的组织支持感发展对组织承诺的程度。感受到较低组织支持的员工更可能离开组织[3]。组织支持满足了员工的社会情感需求，如果员工感受到组织愿意而且能够对他们的工作进行回报，员工就会为组织的利益付出更多的努力。员工如果得到重要的价值资源（如工资增长、发展性的培训机会）他们就会产生义务感，按照互惠的原则，来通过增加角色内和角色外行为，来帮助组织达成其目标。例如，企业对员工健康福利的高度支持能够促使员工产生更加积极的安全行为。K.J.Mearns[4]针对英国海上石油天然气公司703名员工的问卷调查分析，证明了组织和领导层对员工健康安全的支持促使员工和组织之间建立了互惠关系，有利于促使员工产生超越单纯服从安全规范的安全行为，例如，帮助工友解决安全问题和积极报告工作场所的危险等。心理契约是一种存在于个体与其组织之间的未书面化的内隐契约，它将双方关系中一方希望付出的代价以及从另一方得到的回报具体化[5]。

心理契约的基础是感知到的承诺，这种承诺指有关将来交换内容的任何形式的沟通信息。这些信息可以通过几种方式传达:纸面文件、口头讨论、组织行为或组织政策等等。心理契约具有交易特性和关系特性。交易型契约由特定的、短期的和金钱性质的责任构成,关系型的契约由宽泛而长期的责任构成,如忠诚和支持。由于心理契约是个人对自己与组织之间承诺的回报或相互义务的信念，因此，它不仅具有期望的性质，也有对义务的承诺与互惠。此外，由于人们对义务的知觉比期望更强[6]，因此，当这些义务被打破时，它们所产生的情绪和极端的反应，都比那些较弱的期望被打破时要强得多。人们期望被对待的方式，以及他们实际被对待的方式，对他们的工作态度和行为有很大影响。一般而言，打破期望会使人们产生失望的感觉，而打破义务则会激起人们产生愤怒的情绪，并使人们重新评价个人与组织的关系，降低自己对组织的义务。企业开展零伤害的安全运动，加强安全监督，增加安全投入，员工和组织之间会建立积极的心理契约，员工感受到尊重和组织支持，产生较强的感情承诺与对组织强烈的义务感，认真地对待安全生产，减少风险行为。反之，如果企业管理层宣称的安全承诺不能产生持续积极行为，员工便会感到被骗或被剥削，产生心理契约的违背，恶化管理层与员工之间的关系，可能为包括安全在内的组织绩效带来负面影响。研究发现安全是心理契约中的组织责任项目之一[7]。

心理契约和组织支持理论均建立在社会交换和互惠的基础上，既存在不可分割的联系，又有一定的差异。两个理论中，员工对交换关系的关注点不同。在组织支持理论中，员工只关心组织对自己的支持程度，而不考虑该支持是否被承诺，员工会根据得到的支持对组织做出回报。然而在心理契约理论中,员工则强调组织做出的承诺和行动是否一致,进而与组织做出交换。了解两种理论的异同,有助于将组织支持理论与心理契约理论纳入统一的分析框架,为全面揭示员工组织关系提供崭新的视角。

2影响安全的组织氛围：安全氛围与安全文化

任何工作群体都需要解决外部适应和内部整合的问题。员工对他们工作环境会形成不同的气氛认知[8]。群体中的个体广泛达成共识的认知称为组织氛围。组织氛围可以反映员工们对工作环境中的服务、创新和安全等不同维度的认知状态，员工个体的工作态度和行为会受到组织氛围的影响。安全文化和安全氛围通常被交叉使用，但实际上，两者有着本质的区别。安全氛围是组织内员工共享的对于具有风险的工作环境的认知[9]，用于描述员工关于安全与风险的认知、态度和信念等的集合体，通常用问卷的形式测量，给出当前安全状态的一个“快照”。良好的安全氛围代表一种社会资本，表达组织的良好意愿，有助于改善安全绩效[10,11]。而安全文化则是更复杂更持久的组织特质，反映了人们有关工作安全的基本价值观、规范以及基本意会，与社会文化密切相连[12]。受调查工具的差异、样本差异、方法上的差异等诸多因素的影响，人们对安全氛围的因素结构认识并没有达成共识[13]。安全文化是一种通过学习获得的，能够影响组织内部有关安全的行为方式，是组织对外适应和对内整合的机制[14]，可以产生组织员工安全执行工作任务的基础，以及新员工的社会化过程。安全氛围和安全文化研究为有效预防事故提供了新的视角。但有关安全文化和安全氛围结构维度的争议，表明这方面的研究还处在初级阶段，相关概念的测量手段和评估方法需要进一步研究。

3社会心理因素对员工安全态度与行为的影响模型

组织心理（心理契约和组织支持感）是员工个体对于自己与组织相互之间责任与义务的信念系统,组织程序变量，如沟通、授权、参与、公平等组织心理有重要影响，进而影响员工个体安全态度和行为。工作面扩大对员工的授权范围有助于降低事故率[15]。工作现场有效的沟通和安全监管与安全绩效积极正相关[16]。管理者的态度与行为对员工的组织心理的发展有重要影响。员工有将组织人格化的倾向，他们会把代表组织的个体（如管理人员）的行为与态度以及管理层做出的政策及其实施的过程均理解成组织对他们的普遍的意图与态度。员工将组织的行为（如人力资源实践、管理层的可信度）理解成为组织对他们承诺的人格化的显示，他们则根据自己的认知发展组织支持感和心理契约等组织心理。因此员工们会将管理人员的行为与决策、组织的政策与程序等看成组织对他们的承诺与支持，并回报积极的态度和高绩效。管理者的安全承诺是安全氛围的重要维度[17]。管理层对安全强有力的承诺，不仅能减少与安全事件发生的频率，而且会促使员工产生积极的工作态度和行为。变革型领导方式能够有效提高员工对安全氛围的认知，影响员工的安全意识,促使员工服从安全规章制度和操作规范，降低工作场所安全事件发生的频率和损失[18]。高质量的领导-成员交换关系能够促进员工与上级领导之间的安全沟通行为，激发其作出更多的安全参与行为，从而减少事故发生[19]。管理层的安全承诺能够改善领导-成员关系，抵制短期的生产压力。工作群体是组织和个体之间的中介，群体对安全的支持通过影响工友的安全行为，进而对工作场所的不安全条件产生影响。

4结语

企业内部个体、群体和组织等不同层面之间存在着各异的社会心理过程，从理论上分析、梳理和融合有关安全的社会心理概念，整合有关安全的社会心理机制，有助于从整体视角理解安全管理活动，提高安全管理活动的有效性。

化工安全心得体会篇7

论文关键词：和谐理念；员工心态；重要作用；有效途径

一、爱心、平安、和谐理念的基本内涵及重要作用

（一）爱心理念的基本内涵

国家电网公司提出了开展“爱心活动”、实施“平安工程”、构建“和谐企业”的企业文化建设工程，这是立足当前、着眼长远，深刻把握安全稳定工作规律的有效途径，将广泛加强企业文化建设，为实现安全长治久安、队伍和谐稳定、员工与企业共同发展而做出的重要部署和重大举措。

树立“爱心、平安、和谐”理念，广泛应用于企业发展建设与人力资源管理，明确理念的概念和内涵是前提，也是关键。爱心体现的是一种人文关怀，是以人为本的重要表现之一。企业文化中的“爱心”理念应大致包含两个方面，一是社会爱心，即企业在社会中的人文关怀，包括企业捐款、公益服务等；二是关爱员工，即企业内部对其员工的理解和支持，包括精神关注和物质支持等，主要通过职工大会活动、企业制度建设、奖励措施等体现出来。

近年来，鞍山台安供电分公司高举精神文明建设的旗帜，创新载体，增强活力，广泛开展“支农、援农、助农”活动和帮扶弱势群体活动。以“诚实守信、办事公道、服务客户、奉献社会”为主题，开展“爱岗不下岗、诚信是品牌、奉献塑形象”和“忠诚企业”系列教育活动；分公司先后帮扶12个贫困村进行农业产业化调整，还多次开展“牵手特困户、爱心助光明”活动，深入实际帮扶弱势群体，长期开展为敬老院老人“献爱心、送温暖”活动，与党员奉献日、志愿者活动相结合，树立企业的良好社会形象，用爱心回馈社会。“希望工程”的爱心倍至，“城乡共建”的积极扶持，“排忧解难”的肝胆相照，“情系三农”的热心解困……不胜枚举的事例使供电人赢得了社会各界良好的口碑，“千人问形象，万人测行风”已成为电力企业的形势所需，“人民电业为人民”已成为电力员工的时代追求。

在公司内部，爱心体现为用真爱温暖员工。对全体员工，思想政治工作要求必须做到不漏下一个人，都要对其关心，施以爱心。党总支、党支部建立了对所属员工的“必谈”、“必访”、“必到”制度，基本实现了员工冷暖之处有人问、急难之际有人帮、生老病死有人管。为员工设立了安康保险和医疗保险，每年组织全体员工进行一次体检，消除职工的后顾之忧，使其全身心地投入工作。为彰显电力员工彼此关爱、共谋发展的企业理念，提升企业凝聚力、向心力，分公司党委在全体员工中开展“温情寄语”活动。在每位员工的生日当天，通过内部网站传送生日祝愿，表达对员工的关爱与关注，激励员工爱岗敬业、勤奋工作，营造和谐向上的良好氛围。

二??九年，台安供电分公司全体员工以实际行动践行科学发展观来纪念汶川地震一周年。分公司党委向全体党员发出了为汶川灾区中小学生捐赠“爱心包裹”行动的号召，分公司领导班子带头捐款，广大党员积极响应，员工和农村电工踊跃参加，仅三天时间共捐款肆万叁仟壹佰元，捐赠“爱心包裹”肆佰余件。二?一?年至二?一一年，台安供电分公司“企校共建”爱心代表先后二次赴灾区四川绵竹天河小学进行慰问。二?一一年七月，四川绵竹天河小学校长带领20名师生到台安供电分公司回访。通过此项活动，增进了企校双方的友谊及员工与被资助学生的感情。一方面也将绵竹天河小学的先进教学理念融汇到台安供电分公司员工教育培训中，推进“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，提升员工整体素质；另一方面台安供电分公司发动一百名党员与天河小学一百名贫困学生结成帮扶对子，进行一对一资助，分公司一百名党员无私地伸出援助之手并从自己的工资里拿出一部分资金不定期资助天河小学受灾的孩子，让他们的身心得到健康成才的同时感受到我们供电人热情和关爱；并通过这些“企校共建”活动，加强企校双方学习交流和互帮互助，建立长期稳定和谐的企校共建关系。

开展“爱心活动”，就是要围绕“奉献爱心、营造和谐”的主题，大力倡导并形成关爱企业、关爱员工、关爱社会、关爱自己和关爱家庭的良好风尚，使企业的核心价值观与员工的思想理念水融，切实培育起员工的爱心理念，使广大员工从思想和行动上，自觉维护安全稳定的良好局面并为之做出自己的努力，从而为公司发展营造一个和谐稳定的内部、外部环境。

（二）平安理念的基本内涵

平安生产是现代企业生产理念的重中之重，关系到企业的利润与外部形象，更直接关系员工的工作安全与身体健康。生产平安工程以“平安干事”为基本理念，在实际生产中有针对性地开展工作，通过操作分析找出影响生产平安的主要因素，及时处理、防治结合，夯实安全生产的基础。具体可通过以下几个方面开展工作。

1、从加强设施建设，保障现场安全控制，保证员工的操作平安。

2、科学实现电网平安，保障“电网扩能”建设。

3、随时检测设备，实现设备平安，按照“健康、无损、标准、规范”的目标严格要求。

4、加强广泛宣传，开展电力设施保护培训，广泛宣传安全用电常识，巩固大众基础，保障公众平安。

5、围绕增强安全意识、营造安全氛围开展活动，赏罚分明，完善激励措施，营造良好的安全生产软环境。

6、加强安全文化建设，逐步建立安全风险评估机制，采用全方位多层次的安全性评价动态管理机制。

在思想政治工作中，我们不断激发干部员工树立“高危行业一样可以干得出类拔萃，一样可以干出世界一流安全水平”的坚定信念，不断强化员工对“安全无小事，责任重泰山”理念的理解和认同。大力推进廉洁文化建设，树立企业干部清正廉洁、任人唯贤的正确理念与领导关，从思想意识上防微杜渐，营造和谐、廉洁的企业文化氛围。除此之外，还体现为干部述职述廉和业绩考评，开展领导干部廉洁从业行为评价，建立健全廉洁从业评价体系与评估机制。以利益透明化为根本，重点加强对重大经济活动、重要经济环节和重要财务制度执行情况进行监控。加强内部审计工作，严格审计标准，健全经济平安监控机制。建立内部控制评价机制，加强和完善风险评估与控制，实现经济平安。

我们坚持以人为本，通过深入细致的思想政治工作，把过去的年年安全月，变成现在的天天安全日，培育员工个人和企业群体的安全价值观，引导员工由被动的“要我安全”，在内心升华为爱己、爱人、爱家、爱企、爱国的“我要安全”，从而形成促进公司安全发展、长治久安的动力源泉。

多年来，公司坚持把思想政治工作与安全文化建设有机融合，广泛深入地开展安全科普教育活动，组织员工参加“安康杯”竞赛活动、举办“反事故、反违章”大讨论、党员身边无违章、安全生产誓词宣誓等各类群众性安全文化活动，营造了“全员崇尚安全、人人关爱生命”的浓厚氛围。

在实施“平安工程”过程中，电力公司突出用制度建设引领活动的有序推进，针对生产平安、经济平安等目标制定和梳理规范了大量制度，有力地促进了“平安工程”的实施。

总的来说，实施“平安工程”的目的是真正实现企业安全稳定的长治久安。就是要使企业上下牢固树立“平安理念”，进一步推进安全文化建设，健全“平安机制”，实现电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐的目标，实现员工、企业的共同发展和社会和谐进步。

（三）和谐理念的基本内涵

和谐理念是和谐企业价值目标的文化内涵和着力点。和谐企业作为和谐社会的一个重要组成部分，它的价值取向与和谐社会有着密不可分的联系。对于和谐社会的内涵，总书记给了很好的诠释。他指出，我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

和谐企业作为和谐社会的重要组成部分，没有企业的和谐，就不可能有整个社会的和谐。企业和谐应当具有和谐社会的基本特征，除此之外，企业作为盈利性社会组织，又有其自身的特点，我们应从实际出发，根据企业自身发展的价值目标。深入理解和谐理念。

具体来说，和谐企业文化内涵包括企业与社会关系的和谐、企业与员工利益关系的和谐、员工人际关系的和谐以及人、机、环境关系的和谐，将几方面有机结合，才能真正贯彻和谐理念，引导员工塑造积极向上、阳光开朗的工作心态，在企业和谐的大环境中，实现自我价值，开拓创新、锐意进取，真正做到快乐工作，爱岗敬业，促进企业的和谐发展。

作为一个有责任心的电力公司，必须在保护环境、节约资源等方面勇于承担责任，克服急功近利的生产运营方式，全力发展循环经济，致力于企业与自然的和谐发展。

发挥思想政治工作中和谐理念建设的优势，积极推进企业和谐理念培育，结合电力行业实际，提炼员工与企业、企业与社会的和谐准则，倡导“积极承担双重责任，努力追求双重效益”，有效激发了广大干部员工参与企业和谐发展的主动性和创造性，形成了落实科学发展观、坚定走循环经济之路的良好氛围。

二、员工心理素质建设的重要作用

（一）心理素质概述

心理素质是人的身体、心理和社会素质之一，是先天因素与后天因素的“合金”。简单地说，心理素质是以生理素质为基础，在实践活动中通过主体与客体的相互作用，而逐步发展和形成的心理潜能、能量、特点、品质与行为的综合。

笔者认为，心理素质是一个人的性格品质、心理能力，心理动力、心理健康状况等的综合体现。也就是说，衡量一个人的心理素质应从其性格品质的优劣、心理能力的强弱、心理动力的大小、心理健康状况的好坏，以及由心理因素引起的行为表现的社会适应与否这五个方面全面评估。

企业要实现一个明确的发展目标，而且得到社会得到市场的认可，就必须要求企业每一个员工站在同一起跑线，目标一致、价值观一致、规则一致，把对企业的责任和义务以及个人价值置于社会、企业价值之中，以对社会、企业的贡献大小来衡量评判个人的价值高低，实现个人成功与企业发展的高度和谐统一，从而促进企业健康快速稳定发展。

企业要生存、要发展，必须依靠员工。只有员工的素质提高了，企业质量才能提升；只有员工的素质提高了，企业的管理水平和执行能力才能提升；只有员工的素质提高了，企业的综合效益才能提升。员工素质已经成为企业的核心竞争力，谁拥有了一流的员工，谁才可能成为一流的企业。因此，在市场经济条件下，企业素质管理已是一项十分重要的工作，它涉及到企业的各个方面。员工素质的高低直接影响到企业参与市场竞争的成败，加强素质管理，提高员工的思想、业务技术、作风素质，是提升企业竞争力，促进企业发展的重要途径。

（二）良好的心理素质为公司发展提供有力保障

把公司员工形形的人生观、价值观进行统一，即企业发展目标、努力方向的统一，核心价值观的统一和运行规则的统一。员工的心理素质关系到其工作心态、工作热情，直接影响到工作效率和操作水平，关系到和谐企业的建设和发展，为提高企业竞争力提供人力支持和思想保障。

1、有助于公司对员工的选拔与培养

研究企业员工的心理素质，可以帮助企业人力资源管理部门根据职业心理素质的要求，制定出具体的量化心理测评标准，对应聘人员进行筛选和选拔，吸收引进技术过关、素质良好、心理健康的人才，提高企业竞争力。除此之外，在对公司已有人员进行培训和教育时，也可以根据心理素质测评，针对性的开展培训。

2、有助于提高员工的工作效率

企业资源范围广泛，包括生产设备、生产资料、社会信誉、资金支持、员工人才等，其中员工作为最具能动性的生产主体，是企业资源的核心，任何实践活动都是在主体的心理支配和调解下完成的。电力公司员工具有良好的心理素质，可以保证工作中细致、准确，稳定注意力，敏捷、及时地进行思考，解决问题，并培养广泛的兴趣爱好，丰富联想能力，培育坚韧的意志品质，有效地提高工作效率。

3、有助于员工自我心理调控和完善

总的来说，公司员工应具备以下几种心理素质能力。第一，情绪控制能力，包括准确认识和表达自身情绪的能力，以及有效地调节和管理情绪的能力。不将生活中的不良情绪带入工作，时刻保持冷静、平和、乐观、积极。第二，沟通协调能力，具有良好心理素质的人往往能开朗、坦诚，在交际中如鱼得水。第三，应变创造能力和语言表达能力，电力系统具有许多突发性因素，要求员工沉着应对，随机应变。

4、有利于企业文化的建设和形象的树立

随着经济全球化的广泛深入，企业竞争力越来越多的表现在各个方面，特别是人权理念推广后，企业文化更多的表现为全体员工的价值观和思想意识文化。员工具有积极乐观的心理素质和工作心态，传承并发扬企业传统文化，合理构建一种安定、团结、严肃、活泼的企业大氛围。爱岗敬业、积极奉献、锐意进取、良性竞争、丰富多彩，为企业发展提供智力支持，在社会上树立良好的企业形象，创立企业品牌。

三、塑造员工阳光心态的有效途径

国家电网公司、省市公司都吹响了创建和谐企业的号角，提出了创建和谐企业的指导思想、基本原则和主要任务。以“爱心、平安、和谐”理念引导员工心态建设，营造知足、感恩、达观的心理，树立喜悦、乐观、向上的人生态度，通过个人内心和谐促进企业和谐、社会和谐。

（一）建立健康的企业文化导向

公司利益与员工利益既相互依存，又相互作用。公司的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开公司的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献公司的团队精神。同时，还应根据公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观与公司激励人才和尊重人才的管理理念相结合。

（二）宣传员工心理素质的重要性

企业应提高员工对塑造阳光心态建设的重视，各级领导在关心员工物质和精神生活的同时，还要提高重视程度，从制度建设和技术角度加以完善，并通过更多的心理健康知识的宣传，真正把心理健康教育融入到日常工作生活及精神文化活动中去，切实增强员工对心理健康知识的认识，不断提高员工的心理素质。

（三）开展积极向上的员工活动

公司内部应定期组织各类文化、体育、学习培训，开展体育、文艺、技术活动，引导员工在丰富多彩的活动中自觉陶冶道德情操，提高自身文明素养，增强集体荣誉感和团队精神，融洽人际关系，促进团结和谐，使员工之间真正形成互尊互爱、坦诚相处的良好氛围。

台安供电分公司坚持“以人为本”，不断加强员工队伍素质和能力培养，从深化“读书学习活动”和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动入手，广泛开展技能展示和应急演练，多种形式开展劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议活动，开展争创岗位技术业务能手活动；定期对员工进行形势任务教育、爱国言义教育、职业道德教育及文明礼仪培训，组织员工学习服务守则、文明道德公约、《员工守则》，广泛开展学习体会交流、理论研讨和技能竞赛；为员工统一发放学习书籍、辅导材料，基层所开辟每周一题学习园地；多层次举办员工知识竞赛、演讲比赛，适时开展职工诗歌、散文、论文征文活动。

在此基础上，台安供电分公司不断加强员工思想政治工作，定期对员工思想动态进行分析，开展矛盾纠纷排查活动，定期开展员工思想动态调查问卷；结合农电整体上划工作，加强员工思想政治教育、后进员工的一对一帮教、病困员工的帮扶，推进党群心手相连互帮互助工程，积极为员工解决“热点、难点”问题；努力做好员工的后勤保障，充分调动广大员工的工作热情，促进员工与公司共同发展，确保员工队伍稳定。组织青年员工开展了“青年身边不违章”活动，举行了“以青春的激情化压力为动力，为完成全年各项工作目标做贡献”主题签名仪式；开展了选树典型活动，请公司肖平等模范典型做先进事迹报告，从而增强了企业凝聚力。

（四）引导员工调整心态、改变态度

塑造阳光心态，就是让我们建立积极的价值观，获得健康的人生，释放出强劲的影响力。首先，应积极调整心态，追求快乐。在工作中做到遇事平和冷静，宽以待人，变得更为洒脱、平淡。遇到困难时，要有坚忍不拔的意志力和勇于面对并克服困难的勇气，戒骄戒躁，冷静处理。其次，要有积极向上的竞争意识，勇于完善自己，同时也要学会自我安慰和知足常乐，把心态放平。最后，要学会感恩，以公司为家，感恩于帮助过自己的同事、领导，回报企业、回报社会。

从精细化管理到人性化管理直至树立“员工第一”的人文理念，从理念灌输、行为养成到倡导快乐文化，创新的活动载体，增强了员工幸福感。台安供电分公司处处彰显以人为本的文明和谐氛围，充分发挥企业文化建设在企业管理中的作用，以“我工作我快乐，我奉献我快乐”为主题，构建“快乐工作模式”，极大提升了公司管理水平，使台安地区的电网建设和发展呈现出全面、科学、安全、高效、快速发展的强劲势头。

开展“爱心活动”、实施“平安工程”是一项长期的系统工程，是电力企业解决当前稳定、和谐、发展的创新实践。切实把“爱心、平安、和谐”的理念融入到各项具体工作中，把构建和谐企业、和谐家庭、和谐社会有机融为一体，全面推进公司的内质外形建设，为实现“一强三优”的目标而努力奋斗，为实现幸福安康的和谐社会积极贡献力量。

四、结论

化工安全心得体会篇8

安全管理关键在基层，重点在班组，难点在施工作业一线。因此，要把加强现场安全管控放在突出位置，强化责任意识，注重过程监督，强化质量控制，稳固安全生产局面。具体实施中，要立足基础、基层、基本功，建好“三个平台”，营造“三种氛围”，落实“三个到位”，不断强化安全管控，持续筑牢安全生产的钢铁防线。

一、建好“三个平台”，提升保障力

建好能力提升平台。把安全教育培训作为基层班组员工的“第一课”，利用安全课堂、专题讲座、能力测试、模拟操作等方式，为员工搭建宽广平台。坚持思想能力和业务能力并重，把思想教育贯穿安全能力建设始终，不断强化安全意识，要求员工绷紧“安全弦”，让安全理念入脑入心，增强“保人身、保电网、保设备”的主动性。同时，立足苦练内功、提高素质，全员参与安规学习，从理论和实践两方面严格考试，对达不到标准的，实行待岗制度，并纳入员工绩效管理，确保安全规程和安全管理要求植根员工内心深处。

建好互动交流平台。以部门或班组为单位，定期组织员工交流安规学习和生产作业过程中的心得体会，在互动交流中强化安全意识，提高安全技能；通过“你问我答”、“作、你监督”、“安全作业大讨论”等方式，巩固安全生产方面的知识，深化安规学习效果。同时，通过举办演讲比赛、主题征文、安全作业擂台赛等活动，不断增强安全责任意识和自我防护能力，切实把安全刻在心里、抓在手上、落实在具体的生产实践中。

建好反思警示平台。结合“两抓一创”、“三个百日”等要求，组织基层员工持续开展“安全大反思”活动，建立常态机制，党员带头，干部示范，全员参与，认真反思施工作业方面的风险和隐患，集思广益提升安全管理水平；利用系统内外典型案例，组织员工反思事故产生的根源，牢记深刻教训，做到警钟长鸣；立足岗位特点和工作性质，对照标准化作业指导书，反思施工作业行为和具体细节，重点查找习惯性违章现象，深刻认识“祸患常积于忽微”的道理，切实以谨小慎微的心态投入企业生产。同时，围绕精益化管理、标准化建设要求，组织安全管理人员反思各类规章制度，重点查找管理方面的漏洞和薄弱环节，并有针对性地改进管控措施，提升安全保障水平，努力将企业安全风险降到最低。

二、营造“三种氛围”，提升执行力

文化护航，营造“天天都是安全日”的浓郁氛围。内化于心，外现于形。文化是生产经营管理中最鲜活、最有效的载体。要把安全文化摆在班组文化建设的突出位置，用鲜活的安全文化，教育和引导职工切实把安全意识融入血脉，把安全责任铭刻内心深处，让大家以如临深渊的忧患感、如履薄冰的责任感，时刻把安全刻在心里、抓在手中。着力加强文化环境建设，并以各类活动为载体，让广大职工深刻感受到没有安全、就没有发展的真正内涵，切实把安全生产作为自觉行动，提高一线员工的执行力。以济源供电公司为例，近年来从环境建设入手，持续深入开展安全文化进企业、进班组、进家庭活动，通过开通安全文化网站、建立安全文化墙、制作安全“口袋书”、编辑安全简报等方式，营造出了看得见、摸得着的文化环境，并以“关爱生命，告别违章”为主题，举行集体签字仪式；以“责任在心中，安全伴我行”为主题，开展漫画创作；以“安康、和谐、发展”为主题，举行演讲比赛，并通过向家属发倡议书等方式，构建企业、班组、员工、家属四级防护体系，构建了共保安全、共建和谐的联动格局，形成了天天都是安全日的良好环境。

强化管控，营造“人人都是安全员”的浓郁氛围。抓承诺、抓执行、抓管控，让职工参与安全管理和安全监督，把安全管理要求细化到每个环节、每个流程、每道工序，落实到生产经营的全过程，构建“人人都是安全员”的格局。要把安全承诺作为员工必须履行的安全责任和必须践行的具体义务，在签订安全目标管理责任书的基础上，要求基层员工分别作出安全承诺，并把如何履行安全责任、落实安全规程、杜绝安全隐患等方面的具体措施列入承诺内容，自觉接受监督。让施工作业人员结成安全责任对子，相互监督、相互提醒、相互告诫，并实行安全责任捆绑式考核，把安全承诺和安全要求，转化为共保安全、共建平安的主动性，用全员监督格局，提高安全管理水平。定期组织员工，评议施工作业中安全规程和标准化作业指导书执行情况，深入查找工作得失，及时拿出改进措施。同时，将施工作业现场进行录像，制作成视频，采取集体点评的方式，以班组为单位，让职工对照安全规程，以“安全员”的身份，找问题、查不足，实现在评议中改进、在改进中提高。

协同联动，营造“处处都是安全盾”的浓郁氛围。围绕“两抓一建”要求，全面梳理管理制度，制定和优化管控措施，形成科学严谨的常态长效工作机制。按照横向协同、纵向联动的原则，整合内部资源，优化运作机制，使企业上下融为一个整体，形成责任共担、齐抓共管的安全生产管理体系，营造良好的执行环境。针对施工作业的性质和特点，立足预想、预判、预控，加强薄弱环节分析，按照危险点、风险点和重要监控点划分类别，采取不同措施，利用跟踪管理、动态管控，构筑无处不在的安全盾牌。

三、落实“三个到位”，提升管控力

领导责任到位。安全管理关乎企业持续健康发展，领导重视是确保安全生产的重要前提，必须作为“一把手”工程常抓不懈。在层层落实安全生产责任制的同时，要坚持重心下移，领导班子成员要带头履行安全责任，与生产部门重点班组结成安全责任对子，指导安全生产工作，凡重大施工事项和重要施工环节，领导班子成员必须深入现场，参与安全监督和过程管控，严把安全质量关，杜绝安全责任事故。

监督检查到位。全面加强对施工现场的监督检查，确保安全生产可控、能控、在控。成立专职安全监督检查组，赋予当场纠错、施工叫停等权力，对施工作业现场进行巡回检查，及时纠正各类不规范行为，把问题解决在现场，把隐患消除在萌芽，确保标准化作业流程得到全面有效落实。要高度重视施工作业的操作细节，注重在头盔、衣扣、工器具摆放等“小问题”上做文章，增强安全防范意识，培养员工良好的施工作业习惯，从源头上预防违规违章行为。

考核评价到位。细化量化安全责任，层层分解目标任务，重点强化安全管理人员和基层员工的履责职能，促进安全责任全面有效落实。建立科学的评价体系，及时通报施工作业安全管理和监督检查情况，将安全生产情况纳入相关人员绩效考核，发挥绩效管理杠杆的作用和功效，不断强化安全至上理念，持续夯实安全生产工作基础。

总之，安全生产只有起点，没有终点。要立足电网企业工作实际，积极探索安全管理的新思路、新方法和新途径，持之以恒筑牢安全防线，最大限度发挥电网的效益和作用，为经济社会发展提供强劲的电力支撑。