装备管理论文范文

时间:2023-11-13 02:28:37

装备管理论文

装备管理论文篇1

水泥厂设备一般体积都很大,安装技术难度非常复杂,所以需要对水泥厂设备的安装人员加强培训。第一,在安装之前,应选择专业的安装人员在设备旁边给予协助和技术上的指导,以及设备调试。其次,施工企业的负责人应对安装人员进行强化培训,才能让他们更好的掌握到设备的功能、结构、操作流程等理论基础知识,还要培养他们的业务素质,能够在设备安装和维修过程中做到反应迅速,并有积极主动性,良好的职业道德。第二,必须从这些人员中,挑选一位高学历、经验丰富、并责任心强较强的人来负责整个安装组的具体工作,并对改组进行分工及培训,可以使技术人员清晰的了解设备的使用和调试等工作[1]。

2水泥生产线项目机电设备安装工程施工管理的注意事项

2.1对水泥机电设备安装项目的管理。主要是根据现行、先进的网络计划优化模型及进度费用管理与取得进步的基础上,结合具体要实施的工程特点,包括工程地点、气候条件、工程工期等情况在项目施工中对机电设备进行深刻的研究与分析。对进度计划进行合理的整理,才能达到施工费用最低的目标,进而达到施工利益最大化。另外对于水泥生产线机电设备安装过程中,工程管理人员要结合进度进行与费用消耗的关系使机电设备安装工程质量在符合国家标准的范围下,尽量增大企业的经济效益[2]。2.2对机电设备安装的成本管理工作。要结合安装工程的施工管理,更好的控制安装成本,可以与施工项目部签定具体项目管理承包合同,明确费用金额及奖惩措施。这样项目参与者才会有压力和准绳,提高技术水平及管理水准,尽可能发挥自己的主观能动性。机电设备安装项目部必须要建立以项目经理为主要负责人的成本控制体系,并同时成立预算部门,负责成本控制及管理工作等。细化成本管理目标并根据成本管理目标要求项目部所有管理人员对需要的人力、材料、设备、机械等资源提前计划和安排时间,避免出现因安排不到位而造成工程停工的现象。加快工程进度,尽早完成机电设备安装工作[3]。

3水泥机电设备安装的安全工作

要加强机电设备安装的安全工作首先要健全安全管理制度及相关组织,加强安全检查制度及奖惩措施。建立安全组织机构管理体系,加强安全检查,监督安全施工,落实安全责任负责制,从项目负责人到下面具体的工程管理人员都要明确安全管理工作职责并加以落实。做到人人有责,人人负责。工程开工前做好安全管理的评估及策划工作,做到事前有计划,事中有控制,事后有总结的整体管理思路,编制安全施工组织设计及工程施工安全组织体系,才能保证机电设备安装的安全工作。

4水泥机电设备的安装和调试

与其他机电设备有所不同,水泥机电设备要进行底座安装,做好安装前的各项准备工作,最后进行设备安装。首先,对于水泥机电设备底座的安装,要在开始之前做好放线工作,明确设备的布局与安装位置,对于带底座的零部件在吊装后,应根据划好的设备底座的定位中心线用水平仪进行严格找正。对堆料场、运输车道进行合理安排。只有这样严格的按照安装有关规定规范进行操作,才能确保设备在投入使用后能正常运转;其次,要做好安装前的准备工作,先要仔细查看外观、螺栓是否松动、脱落,焊接处是否牢固等问题,并还要对附属设备质量的可靠性进行检查;确保上述问题无误后,才能对设备进行安装。在安装时要严格按照由里到外、由下到上的安装顺序进行,在施工现场必须有专业人员负责指挥调度,特别是在进行高空作业时一定要有防护措施。现场人员必须佩戴安全帽,与安装无关人员必须远离施工现场,避免发生意外事故。在完成设备安装后,针对设备的完整性、安全性进行检查,确认安全后进行空载开机调试,并记录下整个过程,方便以后在工作需要时进行查询。

5水泥机电设备安装工程的质量管理工作

工程质量管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段通讯工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。工程质量的好与坏是一个根本性问题。工程项目建设投资大,建成使用周期长,只有工程质量合乎标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益。这就需要提前做好质量策划工作,以及施工中的质量检查工作[4]。

6水泥机电设备的维护

当设备在运行过程中发生故障时,首先要对设备进行检查,听设备是否有异响,触摸设备温度是否正常,然后再准确的找出故障点后进行维修,需更换配件时,必须上报上级部门[5]。6.1设备管理在设备进行日常巡检时,巡检员必须24h监控。在巡检过程要仔细检查设备的线路、油路及设备的报警装置,设备有无异响,漏油现象,并做详细记录[6]。一旦发现问题及时解决,将无法解决的问题上报上级部门。部门负责人要把工作分配到每位员工身上,加强部门管理制度。

7结语

总而言之,设备安装施工管理工作不仅涉及了工程的进度,还关系项目的收益。为此相关的管理人员要做好管理工作,协调好各部门之间的工作,明确设备安装工程的特点,围绕着工作思路来开展工作。做好进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理维护方法。确保设备运转正常,基础安装,日常维护,防范管理工作是重中之重,它对企业的正常生产和施工人员的人身安全有着巨大影响。所以我们要加强设备安装管理工作,为企业创造更大的利益。

作者:周锐 单位:云南省建筑材料科学研究设计院

参考文献:

[1]谭代文.关于加强水泥机电设备安全管理之己见[J].中国科技博览,2011.2(2)25-28.

[2]高振国、孙永刚.水泥机电设备安全管理[J].机械管理开发,2010(2)16-18.

[3]徐卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施的分析探讨[J].中文建筑,2007(3)26-29.

[4]肖冬青.大型机电设备安装工程项目管理工作研究[J].中国科技信息,2008(3)19-21.

[5]张建波.机电设备安装施工管理探讨[J].科技创新导报,2010(5)32-35.

装备管理论文篇2

所谓装备MRO知识,是指与装备维护、维修和运行相关的维修资料、维修知识和运行状态数据等综合信息资源,其知识体系结构如图1所示。装备MRO知识主要包括2类:①基本的维修资料与知识,例如设计阶段通过设计BOM组织的设计资料、技术手册等,制造阶段通过制造BOM组织的物料信息、装配信息等,使用维护阶段通过维修BOM组织的维修历史、状态数据等;②使用数据挖掘等技术获得的推理性知识,例如通过数据挖掘形成的规则知识、利用知识工程获取的专家知识和通过案例积累形成的案例知识等。基于上述知识的支持,系统提供维修计划、健康评估、故障预测、案例检索等多种装备运维服务。从装备MRO知识体系结构看,其知识特点主要体现在以下5个方面:(1)类型繁多。装备运维服务涉及的MRO知识纷繁复杂,知识分布于全生命周期的各个阶段,既包括维修规程、物料信息、维修历史等基本的维修资料与知识,又包括使用数据挖掘等技术获得的推理性知识。(2)结构复杂。装备MRO知识与装备整机及其零部件相联系,在结构上具有层次性特点。维修计划、健康评估等维修决策需要的状态数据、维修历史、维修规程等装备、部件和零件多个层次的MRO知识相互联系共同辅助维修决策。此外,在装备的不同部位可能存在相同的零部件,它们存在共性的CAD模型等设计知识,但由于位置不同而拥有个性的维修历史等维修知识。(3)周期性长。对机、火车等大型复杂装备来说,从设计制造、使用维护直至报废整个生命周期的时间跨度很长,需要管理装备全生命周期过程中的数据,并利用数据挖掘、统计分析等技术手段从中发现有价值的知识。(4)动态变化。装备在其全生命周期过程中BOM结构处于从设计BOM、制造BOM到维修BOM的不断演化过程中,并且随着维修活动的发生,维修BOM不断发生变化,与之相联系的维修历史、维修案例等知识也随维修活动而不断变化。另外,在装备的运行过程中,实时状态数据处于不断采集的动态过程,对实时的数据流进行处理,可从中发现隐含的数据模式,同样也需要对动态变化知识进行管理。(5)应用多样。为装备制造商、维修商及用户提供的运维服务多种多样,如装备健康评估、故障预测、维修计划制定等,这些服务各自涉及不同的技术、工艺和资源等相关知识,直接建立服务与知识间的联系会出现效率低下等问题,需要建立完善的装备MRO知识管理体系,针对不同服务建立相应的知识模型。根据上述知识特点,完善的装备MRO知识管理体系应能够根据维修规程、维修资源等知识的特点进行知识表示,在装备的使用维护阶段将全生命周期的知识进行组织,支持知识的演化过程,保证知识追踪与追溯,并围绕维修计划制定、健康评估等的装备运维服务,将这些知识进行综合并建立知识模型,以满足运维服务的可扩展性,同时应满足知识的快速检索要求,以提高知识应用的效率。

2装备MRO知识管理体系

基于上述分析,本文提出围绕装备运维服务的MRO知识管理体系,如图2所示。在对服务需要的维修规程、维修资源、维护历史以及维修案例等相关知识进行分析和表示的基础上,以装备维修BOM结构为核心对知识进行组织管理,并围绕装备运维服务,建立基于本体的知识模型。整个装备MRO知识管理体系从全局的角度系统性地提供了知识管理与应用的思路。

2.1MRO知识及其表示装备MRO知识的准确表示是进行MRO知识管理的前提和基础。装备MRO知识类型繁多,对于维修过程所需要的知识,维修规程规定的维护周期是确定维修任务、编制维修计划的重要依据;维修资源是维修计划顺利进行的重要保障;装备维修历史,结合状态监测、日常检修等可以得到变动维护周期,对其进行统计分析能够得到零部件质量等知识;维修案例为解决维修过程中的新问题提供重要参考。因此,本节对装备的维修规程、维修资源、维修历史及维修案例进行分析及知识表示。

2.1.1维修规程的知识表示维修规程规定了装备整机及其零部件的大修、中修、小修等预防性维护保养的内容和规范。以装备的维护周期为例,维护周期在维修规程中已做出规定,但根据装备的状态监测、日常检修,维护周期也会适时调整,需对变动大修、中修、小修和零部件保养周期进行管理。这些维护周期知识属于典型的结构化知识,可用框架表示法进行知识表示,如图3所示。装备维护周期是产生维修预警信息、确定维修任务以及编制维修计划的重要依据。根据上述装备维护周期知识,可以确定装备整机及其零部件的维护时间。对于部件C,其上次维修时间为T0,维护周期为TP(TP可为维修规程中规定的固定周期,也可以是根据装备状态和维修历史等确定的变动周期),则部件C的维护时间为。

2.1.2维修资源的知识表示维修资源包括维修备件、维修人员、维修工位、维修工具等,是制定维修计划的约束,尤其在多个装备共用维修资源的情况下,需要通过对维修资源的有效管理,实现合理调度。以维修计划中维修任务对维修备件的需求为例,各维修任务能够确定需要的维修备件的需求量及需求时间等。

2.1.3维修历史的知识表示装备的零部件经过拆卸、修理等维修活动,产生了维修历史信息,对其进行数据挖掘等获取的隐含知识对于装备的维修决策具有重要价值。装备的维修历史(maintenancehistory,简称MH)用元组表示为:MH::=(ID,PID,FH,MC,T,…)(3)其中,ID为装备编号;PID为装备维修零部件编号;FH为故障现象;MC为维修处理过程;T为维修时间。对元组进行实例化即可表示装备的一条维修历史记录,由多条记录组成一张二维表,类似于关系型数据库中的表。对于装备的维修历史信息,利用统计分析方法,分析特定型号所有装备零部件的维修次数,或者分析具体装备零部件的维修次数,按维修次数确定装备中频繁出现故障的零部件,反馈到设计制造部门来提升产品质量或改进产品设计,或者反馈到采购部门要求生产厂家改进产品质量或更换生产厂家。此外,利用装备的维修历史记录,结合其设计使用寿命,利用数据挖掘技术,对零部件进行维修预测取得合理的维修周期并产生维修预警信息,以辅助维修决策。

2.1.4维修案例的知识表示装备维修案例描述故障维修的全过程,其中蕴含的经验、技巧对于解决新问题提供了重要的参考。通过案例推理,寻找与新问题相似的历史案例,指导新问题的解决。维修案例的知识表示是进行案例推理的前提和核心。维修案例的知识表示方法可以采用本体、框架等表示法,此外,案例知识表示法本身作为一种表示法也可以进行维修案例的知识表示。维修案例知识结构一般包括3个部分:①故障描述,即维修案例的描述,如发生故障装备、故障部件、故障现象等;②解决方案,即故障的解决过程,如分析故障原因、处理方法等;③反馈评价,即解决方案的总结与评价,如经验总结、效果评价等。维修案例知识结构如图4所示。

2.2以维修BOM为核心的MRO知识组织装备的MRO知识纷繁复杂,但就维修计划制定、健康状态评估等具体的运维服务来说,由于服务过程清晰、目标明确,因此需要的知识能够预先进行组织。为组织装备运维服务需要的知识,建立以维修BOM为核心的MRO知识组织方式,如图5所示,其优点在于维修业务活动导致的装备结构变化对知识结构的影响较小。从与装备结构的关联角度分析,运维服务需要的知识一般包括3类:①静态知识,是同型号或同批次装备共享的知识,如某型号装备的维修规程、维修工艺等;②动态知识,是具体单台装备独有的知识,如装备的维修历史、运行记录等;③其他知识,是不与装备结构直接关联的知识,如制定维修计划过程中的约束条件、维修资源等。文献[9]提出将装备使用维护阶段的维修BOM,经优化设计成由中性BOM、位置BOM及实例BOM组成的复合式维修BOM,并提出在中性BOM和位置BOM上组织维修资料与知识,在实例BOM上组织维修业务数据。本文在此基础上,利用具有层次性的BOM结构来表达MRO知识体系,实现运维服务需要的知识与相关零部件的关联,构成以维修BOM为核心的MRO知识组织方式。根据运维服务需要的知识分类,静态知识由中性BOM进行组织,动态知识由实例BOM进行组织,其他知识则依托于服务本身。

2.3基于本体的MRO知识管理本体(ontology)的概念起源于哲学领域,是共享概念模型的明确的形式化规范说明,在领域知识表示方面具有表达准确、规范和结构清晰等优点[13]。由于装备运维服务具有复杂性、多样化等特点,利用本体确定的概念间关系,实现服务涉及的维修规程、维修需求、资源约束等知识的整合;通过基于本体的MRO知识视图,实现知识的快速定制与检索。

2.3.1装备运维服务的知识本体围绕上述以维修BOM为核心的装备MRO知识组织方式,本文结合OWL的基本元素和六元组本体表示方法[14],将装备运维服务的知识本体形式化定义如下。现以汽车的维修计划制定过程为例,过程如下:在维修任务确定后,需要组织维修备件、维修人员等维修资源,以及根据不同的约束条件制定装备的维修计划,约束条件包括备件库存成本、人员工资、工时安排、维修成本、停机损失成本等。综合以上考虑,以最低成本为目标,进行分派维修人员与维修备件等过程制定维修计划。维修计划制定的知识本体如图6所示。

2.3.2基于本体的MRO知识视图为满足装备运维服务涉及的MRO知识同步动态数据管理与快速知识追踪检索的需求,本文引入知识视图的概念。视图是计算机数据库中的术语,是虚拟的表,其内容由查询定义,能够在现有的数据中根据需求筛选特定的数据,实现定制数据的需求。围绕装备运维服务,根据其知识本体,建立需要的MRO知识视图,正符合装备运维服务对MRO知识的要求。基于本体的MRO知识视图建立过程如图7所示。过程如下:①明确知识需求,根据装备运维服务的知识本体,通过获取概念、知识、知识属性、知识数据属性和知识对象属性5个过程,逐层细化MRO知识需求;②筛选知识数据,根据MRO知识需求进行筛选,由于装备知识是以BOM为核心进行组织的,并且装备全生命周期过程中BOM视图间存在转换关系,利用这些关系可以在零散繁多的知识中筛选出需要的MRO知识;③建立知识视图,通过查询定义等方式,利用知识对象属性确定的知识关联,建立起知识视图以及视图间的关联关系。MRO知识视图中数据经过知识本体模型中定义的模型规则处理,用以支持维修计划制定等运维服务。

3面向服务的装备MRO知识管理系统

面向服务架构(serviceorientedarchitecture,简称SOA)是以服务为核心的组件模型,采用中立方式定义的接口,使得服务间具有松耦合性,能够灵活地适应环境变化,动态响应新的需求。结合装备MRO知识管理体系,利用面向服务架构的思想,建立面向服务的MRO知识管理系统架构。由于装备运维服务多种多样,装备全生命周期过程中的知识零散繁多,而运维服务只需要特定的一些知识,直接建立服务与所需知识间关联会导致效率低下、不易扩展等问题。为解决上述问题,以服务为核心,向外提供运维服务支持,向内建立服务的知识本体,根据知识本体确定的知识需求,从装备全生命周期过程的知识中获取特定的知识建立知识视图,提高知识管理的效率并利于运维服务的扩展。因此,面向服务的装备MRO知识管理系统架构划分为4层,分别是知识层、本体层、服务层、应用层,如图8所示。(1)知识层。知识层用作组织和管理装备全生命周期过程中的MRO知识,如维修规程、维修工艺、维修历史等,以及通过数据挖掘形成的规则知识、利用知识工程获取的专家知识和通过案例积累形成的案例知识等。这些MRO知识以装备全生命周期各阶段BOM视图为核心进行组织和管理,例如设计BOM管理维修规程等、维修BOM管理维修保养历史等。(2)本体层。维修活动复杂繁多、周期长、涉及因素多,针对具体的装备运维服务,建立相应的知识本体,如故障诊断本体、健康评估本体、维修案例本体、维修计划本体等,这些本体确定了该运维服务中的知识需求及其模型规则处理方法。根据知识本体中确定的MRO知识需求,并从知识层中筛选知识建立各运维服务的知识视图。(3)服务层。针对装备生产商、维修商和用户对运维服务的需求,提供动态可扩展的装备运维服务,如故障诊断服务、健康评估服务、案例检索服务、维修计划服务等。这些服务拥有对应的知识本体,对知识本体对应的视图中的知识经过知识推理等规则模型处理,结果以Web服务等形式对外提供服务接口支持。(4)应用层。用户通过客户端软件、移动终端或者门户网站等多种途径向远程服务器发出服务请求,远程服务器获取到请求后调用服务层中相应运维服务,并将处理结果进行反馈。这些运维服务是以服务接口形式提供,装备生产商、维修商和用户能够按需使用不同的运维服务,用以支持维修决策和辅助维修业务活动等。本文基于上述系统架构,开发了车辆运维知识管理系统。该系统基于J2EE和SOA架构,通过对知识管理工具和运维服务的封装,实现了维修规程、维修历史、维修资源、维修案例等MRO知识管理,并在此基础上,围绕基于知识的应用,分别面向制造商开发了维修BOM管理工具、知识管理工具等服务应用,面向维修商开发了维修计划制定、维修案例管理、维修资源管理等服务应用,面向用户开发了车辆健康评估、维修案例检索、维修保养提醒等服务应用。此外,对于运维服务的知识本体模型构建,系统采用Protégé4.0作为本体编辑工具、OWL(WebOntologyLan-guage)作为本体描述语言,以利于运维服务的扩展。目前,该系统已以某品牌型号下的汽车为应用测试对象,验证了系统的可行性和有效性。

4结束语

本文围绕装备运维服务对MRO知识的需求,研究了装备MRO知识管理体系,并提出了面向服务的装备MRO知识管理系统架构,开发了车辆运维知识管理系统。从装备不同MRO知识特点的研究出发,提出相应的MRO知识表示方法,以具体应用服务领域和零部件知识为基础,构建了基于本体和维修BOM结构的MRO知识管理体系。该体系以装备运维服务为目标,将装备全生命周期过程中的知识进行有机地组织,面向应用服务领域构建相应的知识视图,实现了知识应用的灵活性和开放性,体现了精益维修的理念和MRO服务过程的智能化。

装备管理论文篇3

有关安装前期需要落实的细化工作内容繁多,技术人员有必要针对既定合同以及技术管理资料进行设备基础性能检测,管理人员也要同步掌握货物供应范围、质量恒定标准等条款内容,争取为设备进场、安装以及验收工作做好准备。另外,生产安装单位在报告施工方案过程中要引起检验单位的高度重视,确保必要质量管理体系处于健全形态,尤其技术安装人员的相关资格凭证等要规整完全,包括电工、起重工等,需等到技术验证达标之后才可正式上岗。后期相关检查作业、构建材料要确保有效供应,并在安装流程之中进行防震保护性能追加,稳定设备与仪器之间的恒定精度归控等级潜质,争取巩固工程安装体系扩展地位。针对设备安装活动中出现的损伤现象要及时做好记录,并将具体部件及时交由供货主体处理。

1.部件安装细节规范

质量控制中心主要依据关键施工部位与薄弱关节进行体系规范,并对整体架构质量维护结果进行预期指标比对。包括反应罐焊缝密封效果检验工作,要注意不同检验项目的同步运行;调试单位要事先完善技术交底任务,根据单位工序完善质量与验收标准进行节点隐患问题的克制。化工设备十分注重基础验收工作,主张利用基础位置、外形尺寸进行设备精良效用维护,同期审核沉降观测记录,避免设备基础倾覆现象。另外,创新设备的使用维修技术要得到科学编排,因此现场操作人员、技术监督人员等必须确保接受正规强化训练历程,如若安装环节中出现任何问题要在第一时间内向制造单位专家请教。

2.管道衔接流程解析

化工设备以及管道处理完毕后,需要结合各类安全防护策略进行能源利用效应检验,在内部介质材料储备相对稳定的前提下,结合单机、联动试车顺序进行节点衔接质量修复。涉及化工设备制作以及安装条件验收工作,已经成为整个工程项目的管理基础要素,技术人员在实施验收细则过程中需要根据测试流程进行逐步延展,其中已经投入试运行阶段的设备要注意负荷状态,联系机组的主动、从动性质进行高速模拟演练,强化器材的刚度效应,避免阶段修复工作的频繁发生,影响化工企业的长期可持续发展动力。

3.细化设备安装流程的监督工作

关于化工设备安装质量与工序交接条件分析,有关监理主体需要根据设备安装流程进行验收节点设置,同时联合相关承包主体进行调试结果验证、评估,保证任何缺陷问题的有效处理。工程验收工作可以满足分布、分项调整要求,相关承包主体必须将内部验收结果资料及时交由总监单位核查,有关结构安全与使用功能的协调价值要全部归纳后期制备文档之中,保证调试工艺的创新整改动力,避免任何阻碍因素的长期扩张结果。监理人员还需与承包主体进行各类数据比对、验证,为竣工后期系统化工技术改造奠定适应基础。

4.技术团队整编

化工设备的制作与安装工作需要借助技术团队进行长远支撑,现场管理人员应该主动应用特定施工经验进行紧密调试技术测量,保证工作团队的协调合作绩效,稳固相关创新图纸资料的落实力度;除此之外,施工人员必须长期秉持专业素质规范,能确保在第一时间做好现场隐患问题的应对,避免时间延长带来的经济损失结果。

二、结语

综上所述,关于化工建设工作的规范架构已经日趋复杂,为了积极稳固内部器件和谐的工作成果,稳定节点调试绩效,就必须树立科学的预防管理体系。其中,管理人员的基础素质变显得异常重要,根据专业知识与工程经济协调能效进行同步分析,有关丰富的工程实践经验已经得到有效整编,为后期工程队伍改建与设备优化改装提供多重指导意见,协调单位工序的控制能力。这是落实既定工程项目长期可持续发展目标的必要途径,应该引起管理单位的强力重视。

装备管理论文篇4

我国为了适应新形势下的装备管理,加快推进信息化管理模式,90年代中后期,逐步建立了以局域网为相关的“网络建设”和“管理软件”开发并应用,并“利用科技手段、实用有效的现代管理模式”对器材装备采够、储存、配备、分析和挖掘,对装备计算机管理起到了持续、不断创新和深化研究的过程。国际方面,欧美先进消防装备信息化技术已经普遍应用。例如:德国消防部门的装备管理比较先进,技术手段也比较完备。在消防通讯设施方面除装备有线、无线系统外,还有卫星定位系统。除有固定指挥中心外,还有车载移动指挥中心。柏林、汉堡的移动指挥中心功能齐全,设备先进,当有2个以上消防队出动灭火救援时,车载指挥终端系统即启动到战时状态。德国职业制消防站每站的车辆一般为15辆左右,且多为大功率、大容量中型以上车辆。有的消防站根据辖区内保护对象的不同,配有特种车辆或装备。在汉堡的一个特种消防站,有队员100名,配有6辆消防拖车,25个装有不同类型抢险救援装备的集装箱车体,能处置放射、化学、生物等各种事故。遇有不同类型灾害时,可以运载不同的装备器材集装箱到现场进行处置。然而这些数据的来源正是对消防器材装备管理系统海量数据的挖掘和分析而形成。在欧美国家和日本,消防器材装备的信息化管理和数据分析,以及根据分析结果进行新产品的研发工作,早已成为一套很完整的体系。

2信息化管理的新特点和发展方向

消防装备管理应该具有高效性。随着消防装备科技的不断发展,计算机技术突飞猛进、信息技术日新月异,在越来越多的领域都引起了复杂而深刻的变化。计算机技术和数据管理技术的发展,已经为高效率的数据管理提供了技术上的支持。它可以减少人为的操作错误,使整个操作流程规范化和固定化,具有准确性和高效性的特点。在数据沉淀和海量数据挖掘,快速筛选和处理数据,能够在完善和加强管理方面有重大意义。在人员分工、管理分类方面,做到专人专责准确定位。数据的实时更新,是消防指挥的重要依据。快捷、高效的管理方式是保证消防作战能力的重要保证。综上,消防装备的不断发展和完善、针对器材装备的全过程、实时、高效管理以及我们对大批量数据统一管理和分配要求的不断提高,信息系统化管理是必然的趋势和惟一的发展目标。可以预见的是,在技术上,网络技术更加先进的Ajax技术也将逐步应用与消防装备管理系统,在系统中可以实现页面局部自动更新,对于页面中不变的内容,则不必再次加载,既保证了数据的动态实时更新,又可减少服务器的工作量。功能上,装备管理系统与其他系统实现功能互补是装备管理系统的发展方向。以装备管理系统为核心,可以通过功能拓展实现救援调度、人员管理等集成功能的消防自动化管理系统。

3信息化管理与传统管理方式的区别

计算机信息化管理在消防装备工作中已经广泛应用,对传统的人工消防器材装备管理运用方法提出了严峻的挑战,信息化管理以“提升效率、运行稳定、操作便捷、数据量大、管理提升、便于查询、覆盖面广”等特点大大提升了消防队伍的战斗力。它运用器材装备管理系统,实现信息资源共享。建立日常执勤人员管理平台,改变了传统的人员管理模式。灾害现场器材装备决策系统,改变了以往装备管理,只能在静态的条件下管理,一但发生灾害事故,现场装备管理体系几乎形同虚设。消防装备管理是本着为服务基层部队的目的,将消防装备管理系统的“系统化管理,自动化操作、科学化决策,多元化保障”的信息化系统工程尽快完成出初步的规模,实现基本的消防装备“储供、运输、管理、指挥”等多方面系统工程的基本管理,使消防器材装备管理工作取得一个阶段性成果,做好装备管理和后勤保障工作,为实现消防装备管理与现代高科技信息化建设管理要求相适应的目标,鉴于此,研发一套适用性强的《消防执勤装备器材管理系统》软件,用它完全可以把消防单位的日常执勤、车辆装备、器材装备、灭火剂、油料等纳入微机管理,使其更规范、更快捷,充分体现电脑自动化,计算机资源化,提高装备管理效率。。

4装备信息化管理的构成

我国部分企业专职消防队也开发了相应的管理软件,建立了装备信息化管理系统,消防信息网络已初步建立,但信息化管理对装备没有形成有效的监管,实用性不强,基本上功能还处于存储数据和查询功能,辅助决策功能应用较少。为进一步提升企业专职消防队器材装备信息化管理性能,利用C/S架构的管理模式,搭建系统研发的结构架构,其中包括:系统管理模块,对全套管理系统运行、设置、授权进行集中管理;车辆管理模块,对本单位所有车辆的信息及车辆附属信息进行管理;器材管理模块,对本单位的所有器材及配属使用等情况进行管理;人员管理模块,对执勤人员和分管装备及个人装备进行管理;队站管理模块,对机关及下属各大队所在区域、职能及执勤战斗力量进行管理;综合管理模块,对车辆、器材、人员及其大队变动进行即时管理和审核保障管理模块,网络管理模块,本系统才用中心分支机构及分支无线网的联网方式,对网络畅通进行综合管理和即时通信管理;日志管理模块,对所有的车辆器材及执勤人员进行数据库记录管理,并可进行即时记录管理。

5结语

通过对国内外消防信息化管理的对比,我国在消防器材装备管理的信息化程度还不够完善,特别是企业专职消防队,装备管理信息化功能虽然强大内容覆盖面广,但操作复杂,实用性不强。为了促进企业专职消防队器材装备信息化管理的发展,针对企业专职消防队器材装备管理特点,设计管理系统的软硬件平台流程,建立企业专职消防队伍特色的器材装备信息化管理系统,能够有效的提升消防器材装备管理水平。

装备管理论文篇5

关键词:设备安装;零件质量;把控

引言:

当今社会,机械设备得到了前所未有的广泛应用。机械设施改变了以往的生产方式,以更多样、复杂、专业的形态出现在生产运行中,而机械设备安装质量的好坏则直接关系到设备工作的可靠性,影响其相关联的机械设备的正常运行。

1.设备在安装过程中的常见问题

1.1.相关人员对法规标准欠缺了解。

在机械设备安装中,会涉及专业性较强的法规和标准,如《机械设备安装工程施工及验收通用规范》,很多技术人员、操作人员和管理人员对类似的设备安装工程施工及验收标准的相关法律条款和规范缺乏学习和认识,从而造成了机械设备安装不合规或不合理的状况。

1.2.安装人员质量意识淡薄。

安装人员文化素质低,遵守制度意识差,质量意识差、责任心不高的实际情况。由于没有质量观念,也没有完善、科学、规范的质量管理体系。在机械设备安装实施过程中,往往没有合理配置资源,没有严格落实安装质量管理职责,没有对安装标准严格把关,管理松散。甚至一些人员随意违反安装操作规程,不按设备说明进行安装,这些势必会对整体的设备安装质量和控制产生影响。

1.3.零件质量问题。

对于机械设备安装来说,零件质量的优劣也直接影响着安装的精确度。纵观当前零部件市场,假冒伪劣、以次充好的现象较为严重。设想,如果将质量有问题的零件装入机械设备中,不仅会对设备自身的功能和使用寿命产生影响,还会给生产埋下安全隐患,给企业的安全生产带来不可估量的损失。

2.设备安装关键把控措施

2.1.熟悉机械设备安装的法规与标准

加强机械设备安装规范的宣传和培训,充分发挥设备管理岗位或部门在促进规范落实工作中的作用,有序推进机械设备安装管理的良性营运,增强机械技术人员、设备操作人员、机械管理人员的法规规范意识。改变人员的观念,对增强设备管理的自律打下良好的基础。同时,对推进公司机械设备管理规范化建设和营造良好的环境,发挥了积极的作用。

2.2.加强工人质量意识与责任心

实行预控管理是提高人员质量意识的科学方法之一。预控管理可对预计出现的质量问题采取的事前技术和管理措施,预控管理包括预控计划、防治措施、防护计划等一系列的预防手段。

在机械设备安装过程中,人为操作占据主要因素,安装人员的责任心高低能直接影响设备的安装质量,因此我们应定期针对安装人员进行培训与指导,主要从安装设备规范、操作规程等方面入手,并结合具体实施方案,分析安装中可能存在的质量问题。

设备管理人员应针对技术负责人、操作人员召开定期会议,旨在增强质量意识,明确安装过程中的“三检”制,即每道工序必须执行三次检查。如此以来,安装人员才能树立了正确质量观,尽量做到方法上的可操作性、技术上的先进性、经济上的合理性、管理上的严密性,确保安装质量的优化与合格。

2.3严保设备零件质量与安装材料

在机械设备的安装过程中,要想保证机械设备的安装质量,安装材料必须符合设计的要求和产品质量的标准。在选取零件、安装材料的过程中,要注意查看零件及材料符合要求的质保书,对将要购买的零件、材料进行严格必要的检测。对不合格的产品要严禁使用。

结束语:

综上所述,机械设备安装工程的质量,需要操作人员在安装过程中对有关机械设备安装工程制度规范的遵守,因此,对相关人员贯彻全面的质量管理理念和相关制度的内容,在安装管理过程中质量检查是必不可少的。同时,加强机械设备安装人员的培训教育和正面引导,提高质量意识、专业技术水平和责任感,让机械设备安装质量得到切实有效的提高。

参考文献:

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装备管理论文篇6

Abstract: Appropriate management system of weapon equipment integrative acquirement is important to improve the benefit of acquirement cost and ensure acquirement quality. Using the ideology of whole system and whole life management, based on the theory of Business Process Reengineering, this paper establishes the management system of weapon equipment integrative acquirement, and puts forward the organization setting and run mechanism of weapon equipment integrative acquirement management.

关键词: 武器装备;一体化采购;管理体制;全寿命;业务流程重组

Key words: weapon equipment;integrative acquirement;management system;life cycle;BPR

中图分类号:F253.2 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2013)33-0131-02

0 引言

武器装备的一体化采购涉及武器装备的科研、订购、维修保障等一系列活动,在采购中不仅要考虑产品的前期购置,还必须注重产品的后期使用。建立与武器装备一体化采购工作要求相适应的管理体制,能极大地提高采购效益,使采购方成为精明的买主。

目前,武器装备采购管理体制大多都是根据传统的管理理论设置的。然而,传统的管理理论产生于工业时代,其核心思想就是斯密的劳动分工理论。20世纪末以来,世界经济发生了本质的变化,传统的管理理论暴露出诸多不足之处,难以适应新时期采购管理工作的需要。比如,分工理论虽然可以极大地提高个别作业和部门的效率,但往往造成对整个流程的忽视;容易导致管理盲点,部分职能没有相应的执行部门;科层制的直线职能式的组织结构会导致管理层次重叠,同一层次的组织各自为政,纵向组织层次过多,而且沟通成本也比较高;信息传递不畅甚至失真,由于信息是自下向上进行传递的,在层层传递中往往导致信息失真,而使得决策失误。

业务流程重组理论提供了一种解决传统管理理论缺陷的方法,本文正是基于这种方法探讨如何运用BPR建立合理的一体化采购体制,科学设置采购机构,优化采购运行机制,规范武器装备采购管理工作,提高采购效益,保证采购质量。

1 业务流程重组与全系统全寿命管理

1.1 业务流程重组

业务流程重组的基本思想是:传统分工原则将一项原本完整的工作流程人为分成不同部分,由相对独立的不同部门按一定次序完成工作;BPR意在对传统工作流程重新设计、拆除人为地设在市场、设计、生产、销售、财务、人事等职能之间的围墙,使其恢复原本面貌以提高工作效率。

BPR一改传统的小改小革,以获取个别环节的减损增效的做法,而从整个流程来考虑资源和要素的合理配置和重新组合,使原本分散在各部门支离破碎的流程片断重新还原为一个整体,减少重复环节、降低协调和交换的难度和成本,从而使企业业绩有突破性增长。

根据BPR的思想精髓,把BPR项目实施设想成一种高层次的立体形式,整个BPR的实施体系由观念重建、流程重建和组织重建三个层次构成,其中以流程重建为主导,而每个层次内部又有各自相应的步骤过程,各层次也交织着彼此作用的关联关系。

1.2 全系统全寿命管理

装备全寿命是指产品从立项论证直到退役处理的整个时域历程。一般装备的寿命周期大致可分为论证、方案、工程研制、生产与部署、使用与保障、退役处理等阶段。装备的全系统全寿命管理,可以理解为从横向上通观产品的全局,也就是说管理者要把管理对象的全部内在的和外在的因素作为一个整体系统来研究和处理,要把产品及其配套的设施、设备、仪器、工具、器材、资料等保障部分进行通盘考虑,进行统筹考虑,统一解决,同步发展。

2 一体化采购管理体制的规划和设想

完整的一体化采购必须具备三个特征:规范化、专业化和系统化。

规范化是一体化采购的前提和基础,采购过程中的各项工作均按照相关的法规和制度进行。

专业化是一体化采购的重要保证,采购过程中的各项工作均有专门的部门和人员负责。

系统化是一体化采购的主要特征,按照全系统全寿命管理的要求,统筹考虑产品科研、采购、使用保障和维修等工作。

3 一体化采购管理体制的建立

3.1 一体化采购管理机构设置

在采购机构设置过程中,主要考虑以下三方面的要求:

①根据政府采购制度的基本要求,应建立竞争、评价、监督、激励机制,加强计划制定、合同订立、合同履行、合同审计、合同监督工作,使计划制定、合同订立、合同履行、合同审计和合同监督部门相对独立,改革和完善与国家采购制度相适应的产品采购体制。

②根据业务流程重组理论,一项完整的工作流程应由一个部门独立完成。武器装备采购流程,特别是大宗或比较贵重的武器装备采购,一般需要经历采购项目论证、审批、招标、议(决)标、采购合同订立和合同履行等阶段。对于上述阶段中的各项工作,都应由专门的采购管理机构负责。

③根据全系统全寿命管理理论,在机构设置中必须包括武器装备定购、科研和使用维修等部门,以满足在装备全寿命中各阶段的管理要求。

根据以上三方面的要求,确定武器装备一体化采购管理机构设置如图1所示。

在图1的机构设置图中,各部门的职能分工如下:计划管理部门负责定购、科研、维修计划的制定、指标、定购论证和价格管理工作;合同订立部门负责定购、科研、维修合同的订立;合同履行部门负责定购、科研、维修合同的履行;装备使用保障部门负责产品使用管理和保障工作;装备修理管理部门负责产品维修工作。

3.2 一体化采购管理运行机制

在武器装备一体化采购管理运行机制中包括四部分的内容:科研管理工作运行机制、定购管理工作运行机制、维修工作运行机制和科研、定购、维修工作接口。

①科研管理工作运行机制。由计划部门制定科研计划,对科研项目进行招标。合同订立部门根据科研计划,与承制方签订合同。合同履行部门根据合同订立部门所签订的合同,进行合同履行。

②定购管理工作运行机制。由计划部门制定定购计划,进行招标。合同订立部门根据定购计划,与承制方签订合同。合同履行部门根据合同订立部门所签订的合同,进行合同履行。武器装备使用保障部门在武器装备使用阶段负责保障工作。

③维修管理工作运行机制。由计划部门制定维修计划,进行招标。合同订立部门根据维修计划,与承制方签订合同。武器装备修理管理部门根据合同订立部门所签订的合同,进行维修合同履行。

④科研、定购、维修管理工作接口。武器装备使用保障部门根据所定购产品的使用情况,提出武器装备改进需求和武器装备补充需求。武器装备修理管理部门根据武器装备维修情况,提出武器装备改进需求。

4 一体化采购管理体制的评估

由于武器装备一体化采购体制所带来的效益主要是间接的、无形的,很难直接度量,可以用以下几个指标进行评估。

武器装备一体化采购管理体制评估指标如图2所示。

①采购费少。由于采用了全系统全寿命的管理思想,在采购中不仅考虑了武器装备的购置费,而且考虑了武器装备的使用保障费用,达到使武器装备寿命周期费用最少的目标。

②采购时间短。由于采用了业务流程重组的原理,采购工作流程顺畅,减少采购工作中的不必要环节,减少了采购时间。

③武器装备采购质量高。采购中的各项工作流程均由专门的机构负责,增强了各项工作力度,对武器装备的监督力度加大,有效保证了采购的武器装备质量。

④武器装备使用效率高。在组织机构中专门设立了负责装备维修和保障的部门,保证了武器装备的顺利使用。

⑤管理水平高。管理专业化水平提高,不仅使各部门的管理水平,而且使整个采购管理体系管理水平有所提高。

5 结论

本文所建立的武器装备采购体制从组织上将采购计划制定、合同订立、合同履行等职能相对分离,形成了既相对独立、相互制衡、各司其责又相互配合、相互促进的组织体系,部门分工明确,决策、管理、执行层次清晰。横向上实行分专业管理,设立完备的职能管理机构,将采购相关的各项指责分别由相应的专业化组织机构承担,对各项采办工作实行专业化分工管理,形成了由合同订立、合同履行等若干相对独立的管理指挥线。能极大地提高武器装备采购部门的采购效益,保证武器装备采购质量。

参考文献:

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装备管理论文篇7

Abstract: With the improvement of information technology and the precision of the camera is more and more high, automation degree is more and more strong, the two need organically fit. Providing a series of credible material of the whole teaching process for teaching manager is an effective way to improve the teaching quality. The paper discusses that the combination of information management and teaching system, and monitoring system is helpful to the communication with each other, is beneficial to educational administration and examination management, and is significant to the cultivation of the school daily management, criticism and demonstration class and young teacher training.

关键词: 信息管理;视频教学系统;教学模式

Key words: information management;video teaching system;teaching mode

中图分类号:TP39 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)33-0193-02

0 引言

专修室信息化建设是学校校数字化建设的重要组成部分,也是提高实验、实训的教学质量、优化资源配置和提升管理水平的有效途径和手段。教学信息化管理系统需要运用电脑网络技术,使用合理有效的管理思想和新型的数据库技术对实验室的不同种类的信息进行全面管理的计算机软、硬件系统;是计算机技术、管理科学和分析测试技术的集合体,是一个包括信号采集设备、数据通讯软件、数据库管理软件、专修室的内部管理在内的高效集成的管理系统。

把专修室的资源统一起来,形成一个比较系统的,符合规定标准的管理体系。能够拥有相应的技术来帮助完成测试资料自行的搜集、网上调度、教学信息安全的实现共享、人员量化考核、实验室管理水平整体提高等方方面面的技术作为支持。同时它也是连接实验室、管理部门及用户的信息平台。

专修室管理系统建设的完善很大程度上解决了管理问题,但是要把它结合到教学上来,使它的优越性也体现在教学上的优化还需我们在教学手段上加以创新,在一体化专修室建设的前提条件下,如何进行教学模式的改革已经迫在眉睫。一体化专修室在建设的过程中,包含了理论教室、操作实训室、实装操作间和实验室,所以为理论联系实际提供了更好的平台。创新要从教员怎么教和学员怎么学上去研究讨论,下面介绍几种新的模式:

1 教员授课模式

原来的授课模式是理论与实践完全分离,通过理论讲解之后安排实践内容,在理论部分涉及到装备的内容只能通过照片、动画、视频等手段解决,不能实时的反应实际情况,理论结合实践手段单一。

新的专修室安装了视频监控与教学系统,主要由前端采集部分、传输部分、控制部分以及显示记录部分四大部分组成。在信息化管理采集系统和摄像部分包含有射频信息采集卡、彩色摄像一体机(含可变镜头)、室内全方位云台、防尘罩等等;传输部分主要由视频服务器组成;控制部分中包含有图像切换、云台动作控制等等。专修室和实验室每个角落、每个装备上安装了全景摄像头,这些摄像头通过网络连接在一起,教员在任何教室都可以随意调取每个装备的实时影像,让理论教室与实装间通过视频系统相互连接。

1.1 在讲授理论课时 教员在讲授理论课时可以随时调取实装画面,使课堂更生动、直观,学员理解起来更容易。授课教员在教室就能让学员随时观察装备的所有操作现象,可以边操作边讲解,使理论知识与实践更好的结合,让学员更直观的掌握理论知识。

如图1所示:显示了网络调取的其中一个摄像头的图像,教员在任意多媒体教室都可以通过网络随时观察装备的内部和外部情况,学员在教室里可以边学习理论知识边观察装备的操作和运行情况,更好的理论联系实际,形象生动的掌握所学知识。

如图2所示:是安装在装备内部的摄像头,此摄像头是全景摄像头,可以拆卸和更换位置。操控人员可以通过网络终端对摄像头进行各种控制,如焦距、亮度及方向等等。便于使用者操控和观察装备内部情况。

如图3所示:此摄像头是安装在装备教学区顶部的,主要用来观察装备的整体外观和架设撤收操作,教员在教室就可以边讲解边让学员观察操作示范班的训练过程,使教学更生动、更具体。

1.2 在讲授操作课时 教员可以边讲解,边操作。在讲解和操作过程中,可以通过网络终端控制相应区域的摄像头记录整个操作和讲解的过程,便于学员以后自学和操作提供指导视频。

在学员分组练习时,可以利用媒体提示主要步骤和注意事项。也可以通过监控记录下每组的操作视频,通过回看,便于学员自己查找自己的操作问题,找到关键的错误操作步骤,这不仅能让学员自己找到自己的不足,还能为以后教学提供视频素材。

2 自主学习模式

目前,专修室装备空闲时间没有被充分利用,原因是学员自主学习时间不自由,装备使用时间不灵活。在改进装备管理方法后,可以大大改善自学环境,提高学习效率。

校园一卡通管理系统能充分掌握专修室装备和实验室设备的现有状态,学员通过网络可以查看装备使用情况和预约情况,通过查询可以合理安排自习时间。管理员也可以适当将预约学员进行分组处理,以提高装备和设备的使用效率。如图4所示。

但是学校需要核实使用相应实验室的人员的身份,分配对应的权限,与此同时,按照相关的权限核对和发放具有身份信息的智能卡。学员和教员只要刷卡就能够获得进入实验室的许可,由此才能够使用实验仪器。该措施比较方便学员进入实验室进行实践操作。大大的提高了实验室的利用率,与此同时,避免实验室出现偷盗情况和闲置人员的随意进入。确保器材的完备性和实验室的安全性。除此之外,在实验的教学过程之中,大部分的高校使用了多媒体教学措施,都不需要教员针对一个实验做出重复的演示,而是采用视频图像记录实验的过程和仪器操作规范,以便在接下来的课堂中使用。这样的先进实验课教授方式比传统实验课上教员在台上亲自操作演示、讲解来说,更加方便,直观和生动。

随着基于信息系统的管理模式的不断应用,专修室的管理秩序取得了良好的效果,在教学方面增加了教学手段,使得理论教学和装备的实际教学能够紧密的结合起来,实践证明采用信息系统具有良好的教学效果。

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装备管理论文篇8

Abstract: The establishment and development of military equipment science is an important symbol of the foundation and development of basic theory of military equipment science. The basic theory of military equipment science is expatiated through analyzing existed research achievement in military equipment science. The main problems in military equipment science are analyzed and the innovation developing consideration is proposed, which provides an method and developing approach for the basic theory research of military equipment science.

关键词: 装备装备学;基础理论;创新

Key words: military equipment science;basic theory;innovation

中图分类号:E8 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)24-0003-03

0 引言

军事装备学学科的创建与发展是军事装备学基础理论形成与发展的重要标志。军事装备学是我军在长期的军事装备工作实践中,从军事后勤学等学科中逐步分化发展起来的一门独立的知识体系。世界上很多国家都将军事装备科学纳入军事后勤科学当中来研究。上世纪90年代,我军装备现代化程度不断提高,军事装备的种类日益繁多、结构日趋复杂、技术密集程度越来越高,更新换代的周期不断缩短,全寿命费用不断增多,管理、使用和保障难度增大。为适应大量高技术装备进入战场和诸军兵种合成作战需要,我军成立了中国人民总装备部。总装备部的成立,结束了我军装备建设长期分散管理的体制,形成了上下衔接、相对独立的军事装备管理组织系统,实现了武器装备全系统、全寿命管理。装备管理体制的重大变革,为军事装备理论研究及军事装备学科快速发展提供了空前机遇,使长期处于分散状态的装备理论建设,逐步形成一个涵盖军事装备全系统、全寿命的理论体系。应当说,总装备部成立后,军事装备学在我国学科体系中的地位得到了明显的提升,军内相关院校与科研院所以此为契机,不断推动着军事装备学学科的建设与发展,为军事装备学创造了空前的繁荣局面。

1 军事装备学基础理论定位

关于军事装备学基础理论的研究范围,军事装备学界主要通过两种形式来表达:一是在数量有限的军事装备学专著或教科书中表现为“总论”。二是在论文中直接指出,这种形式只是个别。“军事装备学学科若干问题研究”一文认为“军事装备学基础理论是关于军事装备及装备工作一般规律的研究,是从总体和宏观的角度,对军事装备及装备工作理论和实践进行抽象和概括所得到的共同规律,对军事装备各种实践活动和各分支学科理论研究具有普遍指导作用。基础理论主要包括军事装备学基本理论、军事装备史学理论和学科建设理论等。”“军事装备学基本理论主要研究:军事装备的概念、分类,军事装备的地位、作用,装备思想,军事装备与科学技术、经济基础的关系,装备工作的基本规律和基本指导思想。”“军事装备学史学理论主要研究:军事装备发展历史过程、特点及一般规律、装备发展趋势和装备思想史等。”“军事装备学学科建设理论主要研究:学科的定义、研究对象和任务,学科特征和地位作用;学科理论的历史发展;学科理论体系和学科体系;本学科与相关学科的关系;学科研究的组织结构、运行机制和方法要求;学科建设的指导思想、原则、目标和任务等。”这些归纳虽然都还有待斟酌,但大体上说出了军事装备学基础理论的主要范畴。本文并不追求我国军事装备学基础理论的体系定势,只是想通过若干基础理论问题的具体探讨,相对地勾勒出我国军事装备学研究的大致范围。我们认为,军事装备学作为军事学中的一级学科,其基础理论要以军事学的基础理论为依据和基本框架,在这一框架的基础上揭示军事装备学研究的特殊性,从而得出军事装备学的基础理论。同时,由于军事后勤学发展相对成熟,也可将其做横向参照。

对于军事学基础理论问题,《军事科学概要》中做出了相对权威的论述,实质上,这也是一部专门论述军事学基础理论研究范围的专著。该著作在导言中指出,“……就人们所急盼解答和了解的军事科学基础知识,作一番粗浅的勾划。为此目的,本书从第一至第六部分,概括地阐明军事科学的起源、定义、科学体系、研究对象、社会功能以及军事科学同其他科学的关系,第七至第十部分,着重介绍了军事科学的发展简史;第十一部分,对军事科学发展规律和特点,进行了扼要地论述;第十二至第十四部分,主要是介绍军事科学研究方法,军事科学研究的组织体制、队伍建设,以及当前世界军事科学研究的主要特点和发展趋势……”。从导言中的表述及《军事科学概要》的目录中,我们不难得出军事学基础理论的研究范围主要包括:地位作用、基本概念、发展历史、知识体系和研究方法等内容。

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