设备安全管理论文范文

时间:2023-11-01 05:23:25

设备安全管理论文

设备安全管理论文篇1

现在所说的重型设备一般来说是指重型机械设备,大多数是应用于工业、农业以及医疗和制造业的相关领域。重型设备的广泛使用使得我国加快了迈向更全面小康社会的步伐,同时也是我国由农业化进入了工业化的重要标志。工业化意味着一个过程,在这个过程中我国借助物质资本和人力资源,逐步提高加工原料以制成消费品、资本品和提供劳务的能力。此外,经济结构也发生重大变化,主要表现为制造业、服务业在国民收入和就业人口中的比重逐渐上升,而农业在国民收入和就业人口比重逐渐下降。

二、在重型设备制造中的问题

重型设备的广泛应用给我国社会主义建设带来了巨大作用。然而就目前来讲,在我国的重型设备制造中仍存在许多噬待解决的问题。

2.1预算问题

对于每一个重型设备制造的项目,在进行施工前都应该进行仔细的分析和计算,其中市场调研尤为重要。目前,机械设备制造商和商众多,产品质量、价格、服务各不相同,存在差距。在招标前,充分做好市场调查工作是机械设备招标取得成功的关键环节之一。因为对某类设备而言,随着设备的品牌、销售渠道、售后服务、采购数量的不同,购置单价也不同,还有就是作为预算人员的个人职业道德问题,不同的人对于各种诱惑很有可能做出非最合适的预算。预算问题是关系到整个项目的成败的关健文题,做好预算是为以后工作顺利进行的保障。

2.2生产效率问题

生产效率低下一直是我国现在重型设备制造中存在的不可忽视的问题,其中原因有很多,比如机械制造的程序相当繁琐,当代机械制造业主要采用单件生产、多品种,小批量和重复大批量生产等多种方式。由于市场需求变化,设备资源也随之变化,产品中各部件制造周期不统一性和产品工艺路线的不确定性,造成管理对象动态多变,生产管理工作十分复杂,因此,需要从每一产品的交货期倒推,周密安排各部件、零件、毛坯的投入。繁琐的程序就要求流水线上的技术工人不仅有较高的技术水平还需要耐心与细心。此外还有一些客观因素,如:能源供应不足(电力、机油等)、工作人员更换和一些不可抗力的因素,同样会降低生产效率。

2.3产品质量问题

机械工业的发展速度、规模,尤其是产品质量水平决定一个国家的工业发展水平,是国民经济各部门的技术基础、是一个国家经济发展的基石。机械工业的规模和水平是衡量一个国家科学技术水平与经济实力的重要标志。但是在我国进行制造施工过程中,产品质量的监管往往是纸上谈兵,没有落实到实处。施工过程施工手法粗糙,不按规定执行,存在质量缺陷。一些不合格的零件被安放在机械的重要部位一直导致重型设备过快损耗,不到使用年限就被迫退役,从而导致大量的人力物力的浪费和不必要的损失,不仅如此,重型机械设备的质量不合格,很有可能造成巨大的伤亡事故和一系列的社会问题。如2013年青岛市的输油管道的剧烈爆炸就是一个惨痛的例子,我们应引以为戒,不能让惨剧再次发生。

三、解决问题确保安全管理的方法

结合我国重型机械设备制造的现状,针对出现的问题,我们必须要有相应的解决方案。随着社会的进步,科技的发展,许多发达国家的技术已经上升到了一定的高度,能够制造出具有很高精细度的产品。这些国家的产品一般都采用先进的计算机软件进行设计。例如:计算机辅助设计(CAD)、参数化建模软件Pro,Engineer、计算机辅助产品工程(CAE)和计算机辅助制造(CAM)等,并运用先进的科学管理手段进行规范化管理,在加工技术方面也广泛地采用了数控技术、自动引导小车等。因此近几年来,发达国家主要是致力于一些更尖端的制造技术的研究,欲寻求一些新的技术出路,并研究出了一些更先进的制造系统,如计算机集成制造系统、智能化系统、并行工程等。所以我们更要有决心去解决这些问题。

3.1合理的设计

项目的前期设计是整个项目的关键所在。设计师在进行项目设计时就应该思考设计是否合理,关于设备的使用质量,预算是否合理。设计的最初阶段是需要根据顾客的需求来进行需求性分析,依照实际的用途来进行设计,要充分的考虑到实用性以及经济性,平衡两者的关系。设计中需要加入新技术,让设备的质量更加高。各种规格和参数的制定都要结合设备的预期性能来进行设计,保证各项参数都符合要求参数的选取,可以以现有的一些设备参数作为参考,取得比较准确的参数。设计时还需要多设计几个方案,从中挑选出最佳方案。为了保证设计的可行性和合理性,设计完成后要进行模拟实验,满足设备的运行需求,取得更加精确的参数。将收集到的数据进行分析,来调整设计过程中的一些不利现象。

3.2提高工作人员的积极性

任何一个制造项目的完成都需要数以百计的工作人员共同努力才能做出优质的产品。对于制造程序繁琐的重型设备来说,更加需要每一位工作人员齐心协力,任何一个环节出现问题都有可能产生不可挽回的后果,所以提高员工的工作积极性尤为重要。大致的方法比如:物质奖励和精神奖励等。

3.3提高工作人员综合素质

全面提高专业技术人员的思想道德、科学文化和职业技能素质,培养一支规模宏大、结构合理、素质优良的专业技术人员队伍,是人才工作的一项长期战略任务,也是全面实施“人才强市”战略。首先加强思想政治教育,其次加大教育培训力度,最后积极开展创先争优活动、建立健全竞争机制。

3.4强化安全监察力度

安全管理部门要依据国家有关安全法规、标准的规定。加强对重型设备的安全监察。(1)重型设备制造资格进行安全认证,对生产的设备产品进行安全质量监督检验,安全质量不合格的设备产品不得出厂,把好产品制造的安全质量关;(2)对从事重型设备安装、维修的企业实行安装、维修资格的安全质量认证,不具备从事重型设备安装,维修能力的企业,不得承担重型设备的安装,维修业务,把好重型设备安装、维修的安全质量关;(3)把好重型设备安全技术检验关。对新安装的、大修的、改变重要性能的重型设备进行特殊的安全技术检验、经检验合格并发给使用合格证后方准投入运行。对在用的起重型设备进行定期(每2年)的常规安全技术检验,未经检验合的重型设备不准继续使用;(4)对重型设备作业中发生的伤亡事故,进行严肃处理。

四、结语

重型设备的的制造问题着实是关系到国计民生的大事,国家的发展离不开安全高质量的重型设备,它是国家保持高生产力的保障。经过上文的介绍,我们发现在我国重型设备制造中存在许多问题,并且现在已经有相应的解决方案,但是要想真正的解决、做这些问题需要一个漫长的过程,它需要我们共同努力。

设备安全管理论文篇2

加强民爆机电设备现场管理水平,提高安全质量标准化管理是企业提高生产水平、建设安全生产长效机制的根本途径,同时也是民爆生产行业安全质量生产的行业标准。只有机电设备安全质量标准化达到并保持一定的标准,才能使该厂处于安全生产的良好状态,才能够适应和保障职工生命安全和民爆行业现代化建设的需要。

2机电工作完成情况

2.1从2002年以来,笔者先后多次主持、参加了铵梯炸药生产线、雷管生产线的机电设备设计、改造工作,对铵梯炸药生产线的混合上料系统、装药上料系统,雷管生产线的装填工序、卡口工序等进行了全面扩能改造。先后对乳化炸药生产线、锅炉、水源井、变电所等进行了建设改造。尤其近年来对全厂的生产许可取证、安全评价检查、安标取证等以及四项技术通过改造达标,使该厂各生产线的工作环境得到了很大的改善,生产规模得到了很大提高,从而降低了职工劳动强度。同时安全生产质量标准化建设、四项技术等得到了一定的提高。

2.22008年任命为机电车间副主任(分管车间生产安全、动力科工作),2013年任命为机电车间主任(负责机电车间、动力科全面行政工作兼设备管理和机电专项工程的具体业务)。该厂动力科的业务主要包括机电设备、锅炉、环保、供电、供水、设备大中小修、专项机电工程改造、生产线改造等。首先从车间安全生产上,通过狠抓基础管理和现场管理,保证了车间多年来安全生产的正常运行。作为生产一线的后勤保障部门,针对加工的机电配件,该厂从严要求,坚决杜绝不合格配件进入库房,流失到生产车间。从生产供汽方面,笔者作为车间主任要求司炉工、锅炉维护工严格按照特种设备安全检察条例、锅炉运行安全技术操作规程进行作业,保证了生产车间正常用汽供给,为该厂的安全生产打下了良好基础。

2.3机电设备方面:作为主抓动力科业务的负责人,笔者紧紧围绕全厂各车间各项安全、生产、经营指标。首先对全厂机电设备做到了如指掌,对关键设备、大型设备的运行状况、运行周期、设备性能、关键零部件做到心中有数。同时编制修订了该厂机电设备管理办法,明确规定设备的管理机构和业务范围、计划更新大修、采购管理、基础管理、库房管理、统计管理、奖罚与责任追究等。每年和财务部门两次对全厂机电设备进行盘库核对。每年及时编制一五三厂机电设备大、中、小修周期检修计划,并严格按照周期性检修计划安排实施并每季度末进行验收。

2.4配件方面:严格按照设备的检修周期,核定设备配件的采购计划,对配件的采购坚决执行局里的物质采购三级审批手续,做到了采购回的配件100%合格,做到了账、卡、物品三相符。

2.5由于受国家产业结构调整,该厂于2007年、2008年先后对乳化炸药生产线进行了两次大的改造,使乳化炸药生产线达到了民爆行业规范要求,实现了自动化、远距离视频监控。2007年完成了两台10吨锅炉的安装工作,保证了该厂安全生产正常进行。2012年水源井的建设和两座6kV变电所的建成,彻底改变了该厂多年来用水紧缺和用电不安全的现象,保证了该厂安全生产工作。近年来主持全厂机电设备大修工程、专项资金工程,通过精心组织、精心施工,保质保量顺利完成了全部工作任务,为该厂的生产、经营任务顺利完成打下了坚实基础。

3机电设备大修完成情况

针对全厂机电设备使用情况按轻重缓急和设备定期检修计划,有序的进行设备大修。先后对生产线上的乳化装药机、全自动包装线、水相灌、螺杆式空气压缩机、乳化器、浸冷机以及锅炉、平爬坡矿链、提煤机等分批次有计划、有目标组织了大修,从而保证了该厂机电设备的正常、安全、经济运行。1994年和2003年笔者深入现场,两次对锅炉房至84#车间、85#车间投运35年来的主供气管道进行了大修,共计更换直径108管道1800米、直径133管道1200米,杜绝供汽管道跑、冒、滴、漏现象,保证了车间生产正常用汽,节约了能源的消耗。

4大型设备改造工作完成情况

4.12001年至2003年该厂投资65万元,并安排笔者作为甲方工地负责人,完成了85#车间DDNP生产废水改造工程,杜绝了生产废水不合格外排,保证周边环境不被污染。

4.22005年4月份笔者负责测量尺寸、绘制图纸、编制改造方案、编制施工预算等,组织车间工人对纸筒生产线进行了全面扩能搬迁改造,达到了国家民爆行业主管部门对危险生产工房定员的规定。

4.32005年7月份根据国家产业结构的调整,该厂安排笔者为现场机电安装负责人,完成了投资100多万对85#车间雷管生产线的装填工序、卡口工序、雷管编码工序等机电设备、供电、供水、供汽等进行了扩能改造。从而使该厂雷管产量由70年建厂时设计的1500万发/年,上升到了2500万发/年。

4.42006年至2007年该厂投资600万元,并安排笔者作为甲方现场负责人,对机电锅炉进行了全面更新改造。淘汰了耗能高、产汽量小的3台蒸发量为4吨/小时锅炉,更新为2台蒸发量为10吨/小时锅炉,有效提高了生产效率,满足了该厂生产需求。

4.52007年、2008年该厂先后两次投资700万元对乳化炸药生产线制药设备、供电线路、供水管道、供汽管道等设施进行了全面更新扩能改造,使生产能力由原来的6000吨/年,提高到了12000吨/年。同时生产线实现了远距离在线监控,人员得到了有效控制。

4.62011年6月份至2012年8月份该厂安排笔者作为甲方现场负责人,投资500万元完成了深度823米水源井1座,400立方米蓄水池1座,安装140kW深水泵1台、配电柜5台、软启动柜1台、315KVA变压器1台、37kW二次加压水泵2台以及地面配套并网管道370米。彻底解决了困扰该厂40年来生产、生活用水困难的现象。

4.72011年11月份至1012年5月份,由笔者负责完成了该厂中央变电所及84#车间变电所更新改造工程。该项工作共计安装高压配电柜11台、低压配电柜10台、后台保护装置1套、630变压器2台、直流屏2台、电容柜1台以及6kV高压供电线路1900米。解决了该厂多年来供电系统严重不足的现象。新变电所的投入运行,满足了该厂安全、生产、居民生活要求。

5结论

综上所述通过回顾机电工作中的经验,从中可以看出做出了一些成绩,同时看到自身的不足,自我反省,要成为一名真正机电技术管理人员还有诸多要完善的地方。在今后的工作中,笔者将坚持学习理论知识,强化业务水平,虚心求教,以实际行动搞好本职工作,为机电事业做出贡献。

设备安全管理论文篇3

1.1提高经济效益

目前我国大多煤矿企业的机电设备都出现了陈旧老化的情况,缺乏必要的安全保障,机电设备部分型号的维修和养护都存在技术问题。我国煤炭企业的固定资产比例中有50%左右都是煤矿开采设备与设施,其是煤矿企业经营运作产生经济效益的关•安全技术保障体系•键因素,因此无法妥善的管理机电设备无疑会给煤矿企业的经济效益带来影响,无形中加大生产投入成本。因此机电设备管理在煤矿安全生产管理中能够提高企业的经济效益。

1.2保证开采安全

近几年频繁发生的煤矿安全事故给国家和群众带来了不小的经济和人员损失。在煤矿生产中安全是第一要素,当前煤矿发生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于设备出现电火花造成,并且矿井下出现重大火灾的原因80%以上都是由于机电设备缺乏科学管理而造成的。由此可见,煤矿开采过程中规范管理机电设备的重大意义。

1.3提高生产效率

机电设备管理是煤矿生产管理的重要前提和基础,机电设备管理的工作范围甚广,涉及多种设备种类和专业技术,因此为了保证机电设备管理工作的正常开展就应该建立专业的机电设备管理小组,派设专人对设备进行定期检查和维修。设备在运行过程中如果出现异样要及时进行排查处理,从而保证设备的安全性和效率

2煤矿机电设备管理存在的问题

2.1设备管理观念薄弱

当前多种煤矿企业的设备管理观念还十分薄弱,仅仅处于凭借经验进行管理阶段,也不具备科学设备管理的制度和体系,而且在设备管理中也存在众多干扰因素。相关设备管理部门的管理层安全意识落后,管理制度欠缺,机电设备管理人员工作态度敷衍。为了追求高效益设备长期运行得不到维护修养,十分容易引发设备安全事故。

2.2设备管理体制不够完善

煤矿企业生产运营中管理层大多数只关注煤炭的产量和产生的经济效益,完全忽视了煤炭开采中机电设备的工作管理状况,这也是导致设备管理体制不完善的根本原因。机电管理部门是企业的重要安全部门,其主要工作责任就是对设备进行使用维护和管理。但是目前大多数机电管理部门往往形同虚设,只是将工作核心放置于生产任务,没有对机电设备进行安全监督检查和管理。另外,煤矿企业内部没有设立机电设备专业化管理队伍对设备进行定期的维修检查,长此以往设备的异常情况得不到解决,容易引发大范围的设备故障,导致开采工作无法顺利开展。

2.3缺乏专业的技术人才

煤矿企业的从业环境艰苦,企业内部缺乏有效的激励制度因此难以留下高素质的技术人才。而当前在煤矿从事一线开采的工作人员大都没有经过专业的训练,设备使用技能和专业知识极其缺乏,而且安全意识低下。缺乏经验的从业人员往往因为操作不当导致煤矿安全事故频发。人才流失严重,设备使用人员素质有待提高的现状严重阻碍了煤矿生产顺利运行。

3煤矿生产中机电设备管理的措施

3.1提高机电设备管理观念

煤矿企业管理层要意识到煤矿开采过程中机电设备管理的重要性,从设备使用的环节入手进行严格的控制监督。(1)关注机电设备的安全环节,保证设备的安装质量,这是保证机电设备正常投入运行的基本前提;(2)选择适合矿井的机电设备是保证设备正常安全运行的关键,不能一味地追求设备的低成本,无视矿井的实际情况;(3)在设备运行的过程中机电设备管理部门要进行定期的跟踪监督,当设备出现异常时保证能够第一时间处理;(4)通过信息化技术掌握设备运行的各项数据,设计好的维修计划,制定完善的检测维修流程,并且详细的记录相应数据;(5)对于原先使用不合理的机电设备要进行淘汰和改造,对于存在安全隐患的设备要及时维修处理,提高设备使用的按去哪性能。

3.2完善机电设备管理体制

完善机电设备管理部门的体制,建立机电设备的管理制度。认真执行机电设备的管理与维护制度,规范员工使用设备的安全行为。根据实际情况来对设备的操作、维护、检修等进行详细的制度规范,让机电设备使用的每一个环节都有章可循。转换机电设备管理部门的工作重点,将煤矿开采的工作重心向安全生产转移,赋予其适当的安全管理权力,建立绩效激烈制度,提高设备管理技术人员的工作激情。由于机电设备每天都会完成高负荷的工作运转,工作强度相对较大,因此需要定期对设备进行检测和故障诊断。机电设备的检修不单单是未来降低机电设备的故障率,更为重要的是要延长设备的使用期限,降低煤矿开采的投入成本,进而提高经济效益。

3.3提高设备使用人员素质

煤矿开采人员的综合素质是保证煤矿开采安全的重要环节,因此煤矿企业应该定期组织一线员工进行机电设备管理和操作的培训,提高员工的整体素质和专业技能水平。在适当的实际组织安全事故演练,加强员工的实战反映能力和处理能力。另外,加大对员工安全意识的培训,开展思想教育座谈会,让员工意识到安全生产的重要性。

4结束语

煤矿生产中的机电设备管理对于保证煤矿开采的安全进行有着不可或缺的重大意义。完善机电设备管理现状必须从小事做起,定期检测设备的使用状态,出现异常及时处理维护,以便最大程度地避免安全事故的出现。提高机电设备管理意识,构建完善的设备管理维护制度,提高设备使用工作人员的专业素质,定期组织企业安全意识讲座和设备使用技能讲座,全面提高设备操作人员的综合素质,从而全方位的对煤矿生产中的机电设备进行管理,保证煤矿开采的安全进行。

设备安全管理论文篇4

所谓的特种设备主要是指一些涉及到人们生命安全、危险性较大的设备,以压力容器、电梯等为主。受到其自身特征的影响,其危险性较高,一旦发生事故,将造成不可挽回的损失,这就要求特种设备的使用企业采取有效的对策,加强管理。

一、企业特种设备存在的问题分析

从特种设备的发展现状来看,安全监督管理水平逐渐上升,取得了令人满意的成绩,这在一定程度上促进了设备管理朝着规范化的步伐迈进,但是从整体来看,特种设备的应用企业仍然存在着一定的问题,主要体现在以下几个方面:

1.大部分企业对特种设备的认识不到位

很多企业不清楚哪些设备属于特种设备,无法确认设备的功能与地位,因此在管理上难免存在不足,还有部分人员对特种设备的操作认识不到位,埋下安全隐患。

2.安全责任落实不够具体

很多企业对特种设备的危险性缺乏足够的认识,没有清楚的意识到企业生产中应该承担的主体责任,没有依照法律的要求进行安全管理。受到经济收益的影响,一些企业没有按照法律法规的要求加强特种设备的管理,甚至没有登记,没有定期检查等现象较为频繁,甚至部分人员无证上岗,存在严重的安全隐患。

3.安全管理制度不到位

大多数企业的安全管理制度不到位,对特种设备的管理、操作规程没有给予足够的重视,对日常的维护与保养也没有清楚地定位。

4.安全管理人员不足

很多企业没有专门设立特种设备的安全管理人员,导致人员认识不足,很多企业对加大特种设备管理的投入认识不足,没有严格执行国家的安全管理规定,没有经过严格的考核,忽视国家持证上岗的原则。

5.没制定应急预案

针对特种设备的故障,很多企业没有设立备案资料管理部门,对可能发生的情况也没有设置应急预案,导致事故发生处理不当或者不及时,造成重大的损失。

二、提高特种设备管理的有效对策

从上文的分析中我们可以认识到特种设备在我国工业发展中的重要意义,其直接关系到国家经济的发展,社会的进步和人们生命和财产的安全,直接关系到社会的稳定、和谐,因此,有必要采取必要的措施加强特种设备的管理,降低其安全事故,这就要求各特种设备的使用部门加强管理。

1.加强特种设备的理论管理水平

各特种设备的应用企业必须认真地学习《特种设备安全监察条例》等法律法规及相关特种设备安全技术规范、规程,清除的认识到管理的重要性,提高其管理理论水平。

2.明确责任主体

明确特种设备的责任主体,建立健全企业特种设备的安全管理机构人员职责,企业内所有使用特种设备的人向总负责人负责。

3.完善管理理念

管理必须依赖理念,创新必须依赖管理模式,必须做好特种设备的安全管理。

3.1思想上的高度重视

企业对特种设备的管理要从思想上加强重视,加强企业的领导职能,强化管理水平。

3.2建立健全管理制度

对企业设备的管理必须依赖管理制度的建立与健全,尤其是特种设备的管理。同时要加强设备管理制度的贯彻与落实,加强监督与检查;特种设备使用单位对所有设备都要明确操作人员的责任,建立管理日志,维护记录和检查记录等。在进行操作前要对其工作环境进行检查,采取合理的防护措施,完成作业后,要按照操作规程操作,检查确认。特种设备的应用部门还要制定操作过程,每日检查、每月检查的定期检查制度,并且切实实践。

3.3加强平时的养护与管理

对特种设备要进行定期的养护管理,加强保养,定期进行自检。在用的特种设备要每月进行例行的检查,做好检查记录,如果发现异常,要加强养护,及时处理。特种设备使用单位应当对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修,并做出记录。

3.4建立与完善特种设备的档案

档案是管理的基础,也是管理的重要组成部分,因此有必要建立健全特种设备的数据管理,对企业中的特种设备了如指掌,尤其是其安全技术档案,其中包括设备的设计文件、制造单位、产品证明等;定期检查、维护的记录;日常使用情况说明等等;其附件的应用情况、维护保养记录等;运行故障情况分析;高耗能设备测试情况。

4.设置专门的安全负责人员

根据相关条例,必须配备特种设备的安全管理人员,加强操作,按照国家规定的要求进行严格的考核,必须持证上岗。企业特种设备安全管理人员还要与当地特种设备安全监督行政管理部门(质量技术监督局)安全监察人员及特种设备检验机构检人员保持沟通联系,配合安全监察人员及特种设备检验机构检人员做好安全监察及定期检验工作,当设备有重大安全隐患或者发生特种设备事故要立即报告。

5.加强特种设备的操作人员训练

提高特种设备的使用必须加强使用人员的安全意识,使用技能的培训,制定合理的培训计划,定期开展,通过培训这一方式来增强特种设备的安全管理水平,提高操作人员的安全意识,遵守党纪,避免由于操作不当而引发安全事故。

6.建立应急预案

针对目前我国特种设备的运行情况,制定应急预案,对可能出现的问题采取有效的预防措施,在发生事故时及时启动应急预案,将损失降到最低。

三、结束语

综上所述,我们对特种设备的重要性与运行管理都有了清楚地认识,这就要求特种部队必须加强管理,认真履行国家的相关条例,建立健全管理体制,明确责任,增强责任心,注重各部门的协调,将特种设备的管理落到实处,切实有效的改善现状。

参考文献:

[1]胡秋莲.浅谈特种设备的安全管理[A]. 合作 发展 创新――2008(太原)首届中西部十二省市自治区有色金属工业发展论坛论文集[C]. 2008

设备安全管理论文篇5

关键词:协同管理;高校;技防系统;建设

随着我国高等院校的不断扩招和扩建,很多高校的学校规模和师生人数、硬件设备数量等硬指标都有一定的提升,为了提供给师生一个安全、和谐的校园环境,高校保卫安全部门对于技防的建设必须要有一定的提高,对于各个安全系统的对接和建设一定要进一步完善,原来的基础已经不能保障现在的安全状况,学校方面必须加大投入,引入一些新的安全监控设备,确保整个校园的安全、和谐,为协同管理理论下的高校技防建设提供坚实的基础。

1 协同管理理论下的高校技防建设的基本现状

1.1 高校技防系统的管理模式不够完善

一些高校的技防系统都是由管理者直接下达各项任务,然后各个系统之间慢慢实现目标,这种技防系统管理模式过于单一,在管理过程中,各个管理者之间缺乏沟通合作,技防系统之间的协同效果不佳,管理者之间无法通过一处系统获得信息,导致各个系统之间的信息无法共享,无法准确、及时地获取获取每一处有用的安全信息,这就导致了发生了事故后,各个管理者无法及时通过信息处理问题。

1.2高校技防系统的数据记录摘选功能不足

在高校技防系统的应用中,摄像监控是非常重要的,但是这些视频监控的数据和参数和移动信号数据参数每一刻都在随着环境的变化而变化,但是现有的高校技防系统对这些数据的记录和摘选是非常不足的,当管理者需要运用这些数据信息资料时,往往不能快速挑选到对自己有用的信息,因为各种视频数据过于庞大,必须慢慢挑选,所以每次调用数据对于管理者来说都是非常困难的。

1.3 高校技防系统之间协调不够完善

在协同管理理论下的高校技防建设中,各个技防系统之间协同效果不佳,因为各个技防系统设备都有各种不一样的技术难关,高校技防系统主要运用的是智能化、外设、多个模块集成的安全监控设备,这些设备之间只有协调运行,才能保障高校技防系统的完美运行,但是各个设备之间都有自己的技术特点,技防系统设备之间不能安全有效地分析储存各类重要数据。

1.4 高校技防系统之间缺乏综合分析能力

在高校技防系统平台运用中,各个子系统之间都是独立合作,数据之间缺乏共享模式,视频监控数据都是单方存储的,多个系统之间无法快速的根据视频监控数据进行分析预判,多个子模块之间无法进行综合分析,随着未来科技的发展,必须引进各种先进的监控设备,以提高高校技防系统的综合分析能力。

1.5 技防系统平台与公安部门的对接不够

高校技防系统的监控平台只是由管理者单向下达任务和指令,然后技防系统根据管理者的指令去实行监控,在运行的过程中,针对一些可能出现的安全事故,无法做到记录并及时传递给一线人员,让一线人员去进行处理,高校技防系统和公安部门的安全防空系统的对接不够完善,公安部门无法第一时间了解现场,并及时赶到现场处理一些突发事件,降低了处理案件的效率。

2 提高协同管理理论下的高校技防建设的建议

2.1 加强对高校技防系统的管理模式建设

在高校技防建设的过程中,不断完善协同管理的理论,各个管理层之间协调合作,管理者在技防系统平台运行的过程中,要制定好完善的运行机制,确保管理者能够随时调动每一块的安全信息,加强技防系统的每一个子模块之间的联系,管理者之间要随时沟通联系,建立适合复杂环境下的技防系统管理模式,保证技防系统的完美运作。

2.2 提升技防系统数据记录和摘要能力

高校的环境一般比较复杂,在采购高校技防系统的设备时,必须挑选各项技术参数基本一致的设备,要提前对设备的技术参数有一定的了解,选择记录和摘要数据功能功能比较强的技防系统设备,针对技防系统的特点和校园复杂的环境,挑选合适、经济适用的设备,并对多个模块之间进行综合分析,确保各个模块之间能够综合协调应用,做到数据共享,并及时报警提醒,确保校园安保人员能够及时针对特殊情况制定相应对策,提高技防系统对高校的保卫工作效果。

2.3增强技防系统的综合运用能力

在协同管理理论下的高校技防建设的过程中,必须注重技防系统的协同发展,通过互联网、网络云终端、云服务等先进的电子信息媒体技术进行高校技防系统建设,充分结合运用校园的各种环境和现实情况,各个子系统之间通过互联网进行数据对接共享,保证信息的及时传输,然后云服务根据重要信息进行任务分配,综合运用技防系统各个子模块,及时针对各个子模块信息数据,制定综合实用的技防系统,不仅提高了技防系统的综合运用能力,也能更好地保障校园安全。

2.4加强学校、社会、派出所的对接管理

加强对大学校园的周边环境和安保情况的了解,学校安保要及时和周边街道进行沟通交流,把学校的技防管理系统和公安机关的系统进行对接,经常进行技术交流,确保发生突发安全事件时,公安机关人员能及时了解情况,并第一时间赶往现场进行处理,引入先进的安全管理理念和模式,增强对社会复杂情况的应对能力。

2.5 加强对技防系统设备的维护和保养

技防系统设备都是长年使用的,在使用过程中,不可避免地会发生一些损坏,有很多重要数据都时刻记录在其中,必须定期对技防系统设备进行维护保养,确保设备不会发生突然损坏,如果设备突然损坏了,会导致很多重要信息丢失,这些信息丢失后,很难再找回来,所以学校安保必须加大对技防系统的投入,购买先进的技防系统设备,及时保养维护,保证发生突发事件后,技防系统设备能够正常进行使用。

3 结语

随着我国大学教育的不断深化改革,协同管理理论下的高校技防建设是未来高校安保工作的发展趋势,在协同管理理论的基础下,必须加强对高校技防系统的建设。在高校技防系统的建设过程中,各个系统之间必须协调合作,综合运用技防系统,运用先进的技防系统管理理念,做好和公安机关的安全对接工作,信息共享,增强技防系统的开放性,让公安机关能随时了解大学校园的基本情况,学校安保部门也要加强管理,努力建设维护一个稳定、和谐的校园环境。

参考文献:

[1]李富来,刘德春,张勇.协同管理理论视域中高职技防建设的思考――以天津职业大学安全监控中心建设为例[J].才智,2015,29:22-23.

[2]毕建新,张照余.基于协同理论的高校电子文件管理模式研究――以东南大学为例[J].档案学研究,2013,05:42-45.

设备安全管理论文篇6

我院手术室现有护理人员23人,年龄21~48岁,平均年龄为(25.30±3.34)岁;学历分布:本科9人(39.13%),大专13人(56.52%),中专1人(4.35%);职称结构:高级1人(4.35%),中级3人(13.04%),初级19人(82.61%);工作年限:10a以上1人(4.35%),5~9a4人(17.39%),3~4a8人(34.78%),2a以内10人(43.48%)。全年完成手术量约7000台次,急诊手术比例为48%~55%;护理人员操作使用价值3000元以上各类设备百余台,年使用2万次左右。实施三维管理模式前,我院手术室设备管理中存在较为突出的问题是护理人员发现、处理设备问题的能力欠缺;培训效果与工作要求有差距;维护不及时等。面对这支年轻的队伍和上述问题,引入三维管理模式,实施2a后,取得一定效果。

2方法

科室成立“三维质控组”,组织学习三维管理模式的方法、步骤、预期目标,针对设备使用、管理中的问题,从思考、沟通、行动3个维度引导护理人员参与,注重效果检查、持续质量改进。

2.1思考模式

寻找安全隐患的过程。从设备使用的各个环节思考现有安全意识、安全教育、安全行为上存在的不足,从安全文化建设和系统改进2个方面思考[4]。以院内、院外设备安全不良事件为切入点,查找科室设备使用中的问题及存在风险,强化风险意识,逐步建立安全预防思维。系统改进包括从制度、流程、预案、培训各个环节着手[4],如突发事件处置预案的指导性、可行性,护理人员参与度,工作中制度、流程的执行力,培训的有效性,需要改进的问题等,都是需要认真思考的内容。

2.2沟通模式

寻找解决问题的方法。从安全文化建设和系统改进2个方面干预。针对思考模式提出的问题,让护理人员讨论,寻找答案,由下而上地制定规章制度,获得团队认同,为自觉执行打下基础。重点关注管理漏洞的修补、新增制度的严谨性、操作流程的指导性、工作指引的有效性等内容的完善。

2.3行动模式

方案的执行与效果评价。从安全文化建设和系统改进2个方面落实,重点关注对规章的执行力和改进的效果。2.3.1建立工作指引与警示标识操作流程、安全警示标识采用不同颜色,统一粘贴在设备的醒目位置。重视操作流程的指导性、警示标识的提示作用。加强设备使用中的巡视,及时发现问题并予以处理。2.3.2组织设备异常处置演练定期与不定期“设置场景”,训练处理方法。(1)使用前:及时报修,了解维修时间,评估对手术影响程度,尽早与使用者沟通,合理调整手术安排。(2)使用中:在不惊动患者的前提下,告知手术人员,分工协作,手术台上人员排查无菌手术区域内设备安装、连接、操作问题;台下人员检查设备电源、导线连接、工作指示灯、面板显示、参数设置、报警指示,酌情报告。必要时请专业人员到场处理,同时调配替代产品,减少对手术的影响。(3)维护保养时:报修,告知使用人员设备的状况。演练后及时点评。2.3.3反思问题,关注培训有效性以问题为基础,“还原”问题场景,讨论处理过程,思考“我遇到此类问题怎么办”,让护理人员在倾听和讨论中进入角色,训练思路,从问题中思考解决方法,培养处理能力。操作教学采用现场演示、制作视频、获取厂家教学资料,理论教学使用ppt课件等方式。已开设教学App平台,上传内容,供随时学习、考核。重点做好新成员、新设备、新问题的“三新”培训,夯实护理人员理论知识与操作技能。2.3.4落实设备预防性维护制度根据设备的性能、风险等级、说明书要求,制定维护时间表,责任到人,定期检查、抽查、讲评[5-7]。2.3.5鼓励主动报告不良事件医院、科室制定了主动报告的奖励办法,及时通报不良事件,发挥不良事件的警示作用。

2.4评价指标

以考核成绩、检查结果、不良事件主动报告为评价指标,以季度为周期,比较三维管理模式实施前(2012、2013年)、实施后(2014、2015年)的结果。2.4.1理论、操作考核成绩理论考核:重点考核设备管理要求、操作流程、使用注意事项、参数设置、维护要点等。操作考核:重点考核使用中设备异常状态的处置,关注护理人员发现问题、排除故障、应急、组织、协调等方面的综合能力。2.4.2设备管理质量检查按照设备管理规章,参考三甲医院设备管理质量考核评价表[8],结合医院实际,修订设备管理质量评价表,经医院设备管理委员会审定,护理部组织交叉检查。2.4.3不良事件、缺陷(以下简称“不良事件”)主动报告统计科室设备使用、不良事件发生、漏报数据,汇总、分析。2.5统计学方法采用SPSS17.0统计软件包对数据进行处理,计数资料用例数、百分比表示,采用χ2检验;计量资料用均数±标准差表示,采用配对t检验,比较三维管理模式实施前后的差异。P<0.05为差异有统计学意义。

3结果

3.1三维管理模式实施前后结果比较三维管理模式实施后理论、操作、管理质量指标均有提高(P<0.05),差异有统计学意义,详见表1。3.2不良事件比较三维管理模式实施后不良事件发生率下降,主动报告率提高(P<0.05),差异有统计学意义,详见表2。

4讨论

曹琦教授提出的安全文化[9]是指安全价值观和安全行为准则的总和,其理念是以预防安全事件为主要目标。安全是护理工作的根本,安全文化的构建是需要护理人员不断学习、反复强化、树立所有的事故都是可以防止的,所有安全操作隐患是可以控制的安全理念,工作中需落实安全行为,达到提高护理人员安全素质的目的。三维管理模式其管理思路是从3个维度着手,上下贯通、左右协同、高效运行,实现工作可查、过程可控、考评可依的管理架构,为管理者和执行者在3个维度上保持协调一致提供最佳的解决问题的管理平台[1]。

4.1思考模式———通过查找问题明白做的原因

针对护理人员新、年资低、风险意识欠缺的现状,以安全文化建设[10]为切入点,从正规媒体和医院发生的不良事件案例中学习、分析,培养主动思维:为什么在规章健全、流程清晰、反复培训的状态下,还有不断增加的不良事件出现?数据和现实说明风险是客观存在的,只有自觉执行规章,认真做好每个流程,才能降低风险。

4.2沟通模式———通过讨论问题明确做的方法

关注医疗器械不良事件监测报告,从大数据中了解不良事件的类型、数量和危害性,通过“还原”不良事件案例,查找工作中的隐患,做好前瞻性的干预,检查工作指引、警示作用的有效性。表1结果提示,实施三维管理模式后,理论知识、操作技能、设备管理方面都有提高,差异具有统计学意义。表2结果显示,宣传积极的、非惩罚性安全文化理念,从“指责犯错误的个体”转变为“视错误为促进工作安全的机会”[1],提高了不良事件主动报告率,从数据中发现,制度上梳理、环节中排查、分析中提高有助于减少不良事件的发生。

4.3行动模式———通过检查掌握改进的效果

以“发现问题,有效处理”作为评价护理人员使用设备的标准。重视工作指引、操作流程的指导性和有效性,不断地检查、发现问题,整改提高,做好持续改进的循环。专人负责预防性维护保养,检查与抽查结合,为设备的安全使用增加了一道防护墙,改变了设备维护不及时的问题,表1中的3项数据反映了三维管理模式实施后的效果。行动模式将安全理念植入个人思维、融入规章流程、整合到操作细节,将安全提升到首位。综上所述,三维管理模式从3个维度相互贯通、不断循环,使护理人员在安全文化的氛围中逐步养成了安全思维的理念,工作中落实安全行为的习惯,因此三维管理模式是一种科学、可行的管理方法,具有在护理管理工作中推广的价值。

作者:夏 菱 黄怡之 潘文娟 单位:广州421医院

[参考文献]

[1]李会灵,任权,黄涛,等.三维管理模式对胃肠镜室操作人员消毒依从性的影响[J].护理管理杂志,2015,15(3):182-183.

[2]何丽.手术室医疗设备规范化管理及操作[M].北京:人民军医出版社,2014:2-60.

[3]中央政府门户网站.国家医疗器械不良事件监测年度报告(2015年度)[EB/OL].[2016-05-27]./xinwen/2016-05/27/content_5077333.

[4]谢惠兰.累计考核管理模式在护理不良事件管理中的应用[J].护理研究:下旬版,2015,29(5):1818-1824.

[5]尹军,陈维平.基于JCI标准的医疗设备预防性维护体系探讨[J].医疗卫生装备,2014,35(12):135-137.

[6]范亚军,余巧生.浅谈医疗设备预防性维修的现实做法[J].医疗卫生装备,2015,36(1):155-157.

[7]刘延梅,刘国强,王晓民.关于医疗设备临床使用安全管理的探讨[J].医疗卫生装备,2014,35(12):143-144.

[8]温贤秀.四川省医院护理质量管理评价标准(试行)[M].成都:西南交通大学出版社,2014:20-56.

[9]中华考试网.安全文化的概念及定义[EB/OL].[2016-10-12]./aq/fudao/3876/.

设备安全管理论文篇7

【关键字】机电设备安装,工程,项目管理,技术要点

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

一.前言

建筑的不断发展,必然会带动机电设备安装工程的增加,因此,相应的对机电设备安装工程的项目管理就提出了很高的要求,同时,机电设备安装工程的项目管理在工程建筑的建设中的地位越来越重要。对于工程建设的机电设备安装工程的项目管理,虽然我国已经在这方面取得了巨大的进步,但是,工程建设的机电设备安装作为工程建设的重要一环,同时也关系着整个工程机电的安全运行和合理的使用,因此,工程建筑的机电设备安装工程的项目管理就显得尤为的重要了。

二.机电设备安装工程项目的特点

工程建筑的机电设备安装工程的项目管理在工程的建设中十分重要,无论是机电设备安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言,机电设备安装工程的项目管理在工程建筑的建设中都是重中之重。工程建筑机电设备安装工程项目管理总体上来说,从开工到竣工始终贯穿于整个工程建筑的建设过程中。下面就分析一下机电设备安装工程项目管理的特点。

1.机电设备安装工程项目的牵涉面广、施工周期长

机电设备安装是个大的概念,学科和行业跨度大,一般涵盖了电气工程、电子工程、机械设备工程、自动化、建筑智能化、环保、仪表、消防、电梯、管道、动力工程等,有时还包括照明、供电、通讯等设备。其施工活动包括设备采购、安装、调试、试运行及竣工验收等各个阶段,以满足其正常运行或使用功能。

2.机电设备安装工程项目的技术要求高

随着我国信息技术和建筑技术的不断进步,机电设备安装工程项目在施工过程中所采用的技术不断增多,如新技术、新材料、新设新、工艺备等、并且日益扩大的工业规模使得安装工程也逐渐增大,装配、吊装、检测技术的要求在大型工程中也日益增高。

3.机电设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目涉及的专业领域广,因此做好各项专业之间有序衔接、进度安排及工作面交接等方面的协调和配合,相互间创造施工条件,从而使施工质量能得到充分保障。同时,机电设备安装工程部门也要处理好与机械设备、公用设施和材料供应等相关检验部门之间的关系,协调配合他们以完成机电设备的安装工程。此外,机电设备安装工程还需要协调和配合其他相关的工程部门,保证各类机电设备安装工程与土建工程之间的和谐,顺利完成相应的工作。

三.机电设备安装工程的项目管理技术要点分析

1.成本管理。一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统,那么成本管理控制系统是其最基本的要素。企业的管理者能够通过成本管理系统来对某一项目施工成本进行全面的分析,对过程中的成本进行全面的分解。在安装工程项目施工过程中,成本管理控制系统主要能够发挥其预算管理职能、计划管理职能和施工管理职能、采购管理职能及计算管理职能等。

例如:在行使预算管理职能时,项目管理人员可以依据类似工程的成本数据,结合项目特点及项目所在地的地方材料、用工单价、机械台班费等因素,对项目成本做出较合理的成本预算。因此,安装工程成本管理控制信息化是非常必要的,它不仅能够有效的避免失误,还能够帮助施工企业更好的完成项目的施工。

(一)在设计计算机程序之前,企业要先进行设计说明书的编制,实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。

(二)编制完成后,可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计。设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。当然,其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。

(三)当系统的设计完成后,实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。做好运行前的准备工作,例如管理制度建立、梳理管理流程,对操作人员进行培训等;其次要做项目试运行,施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作,因为试运行要伴随着整个项目的实施,也就是说:系统的实施必须在项目一开始就开始进行;再次要完成运行的评估、系统的优化;最后,系统就可以全面运行了。

2.质量管理。质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程项目管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电设备安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系:

(一)施工前的质量控制。项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。

(二)设计阶段的质量控制。严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项目的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。

(三)施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。

3.安全管理。在做好日常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系,制定个人安全职责,负责人要做好带头作用,领导各员工做到人人有责、人人负责;其次,为了确保安全施工的顺利开展,项目部应指定安全管理策划,组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的场所,入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训,以提高人员的安全施工意识,避免安全隐患的发生。

四.结束语

总之,机电安装工程项目管理一定要从实际出发,并结合理论依据进行,既要掌握各项目标管理的技术要点,更应整体考虑各项管理目标之间的协调统一,找准平衡点,统筹兼顾、合理控制总体目标,杜绝盲目追求单一目标而影响其他目标的现象。这就是我们机电设备安装工程项目施工管理的重点和难点。科学的项目管理,使工作有较高的效率,达到工期短、质量优、成本低的理想效果。

参考文献:

[1]程瑜 对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨[期刊论文] 《魅力中国》 -2011年10期

[2]许京文 试论机电安装工程中的成本管理[期刊论文] 《科技创业家》 -2012年4期

[3]陆欢 机电安装工程项目管理探讨[期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年15期

[4]汪涛 冶金用机电设备安装工程可视化安全管理初探中国职业安全健康协会2011年学术年会论文集2011-10-19中国会议

[5]张桥 水电站机电设备安装工程进度-费用联合管理的研究四川水力发电2001-12-30期刊

设备安全管理论文篇8

关键词:工程质量,保证措施

工程的质量目标是确保工程质量合格、创建优良工程的标准。根据工程特点,进行达标分解,编制详细的以各分项工程为单元的目标实施计划,各专业施工队伍必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。

1、建立健全质量管理体系

(1)工程要严格执行质量管理和质量保证标准,结合我国及当地现行的质量政策、质量法规和公司企业质量手册和程序文件,编制项目质量保证计划,认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系,以工作质量来保证工程质量。论文格式,工程质量。。

(2)全面推行项目法施工,建立由项目经理直接负责,工程部中间控制,专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络。

(3)实行质量岗位责任制,并建立规范化质量管理体系,制定严格的管理程序和制度,根据该工程的特点制定《设备安装质量管理规定与奖罚条例》,同各施工班组签定质量保证责任状,负责质量安全部门有直接质量、安全奖罚权,使工程的每一道施工工序,每一个环节都处于受控状态。

2、建立健全质量保证体系

(1)建立健全质量保证体系,积极推行全面质量管理,成立QC小组开展活动,通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行,不断改进施工质量。

(2)工程施工全过程中严格技术管理,明确岗位职责,编制科学合理的施工组织设计,并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书,实行技术交底制度。

(3)建立合理的施工程序,有计划地开展各项施工活动,及时做好各项施工准备工作,保证劳动力、机械设备及各种物资的供应,协调各单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系,使施工顺利完成。

(4)贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度,做到各项检查有记录,重要的机电设备及施工工序,须甲、乙双方人员共同会检。对于不合格的分部分项工程不予验收,未经有关质检人员认可,不准进入下道工序的施工,实行“质量一票否决权”制度。

(5)执行原材料、设备进场检查验收制度,做到进厂的原材料、半成品等都符合设计要求的型号、规格、材质,并按规定提供质量保证书或产品合格证,否则,应按指定的标准进行实验,确保合格;作好技术控制和测量控制,以保证各分部分项工程的质量。

(6)各专业特种工种施工人员必须具备专业证书并经技能考核合格后方可持证上岗。

(7)施工中密切配合各方的宏观调控,共同抓好质量工作。

3、保证工程质量的组织措施

(1)全面推行项目法施工,建立由项目经理直接负责,工程部中间控制,专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络。

(2)实行技术(质检)人员专责制,专门负责施工技术和质量监理,全工地形成完整的质检网络,各班组工段人及班组质检员,要对所承担的工程质量,工程质量检查员要对承担的工程负责。

(3)各级管理人员要经常对全体员工进行各项技术性规范、制度的交底宣传;认真执行设备安装工程验收规范和质量检验标准,严格操作、严格把关,一丝不苟,在整个施工过程中,严格按照质量保证体系组织施工,实行全过程控制。论文格式,工程质量。。

(4)加强技术管理,认真贯彻各项技术管理制度,开工前要落实各级人员岗位责任制,各分部分项工程施工前,项目部必须向班组做出书面的技术交底,并经交接双方签字生效,否则工人可以拒绝施工;施工中要认真检查技术交底的执行情况,严把质量关,做好隐蔽工程记录,施工结束后,认真进行工程质量检验和评定,做好技术档案管理工作。

(5)加强材料管理,建立工、料消耗台帐,保证质量,降低损耗。

(6)为使工程顺利进行,质量达到业主期望的目标,工期要求按期完成,全部施工过程中安全无事故,除进行全面质量管理活动,还要进行全面目标管理活动,达到质量优、工期快、安全生产无重大事故和文明施工。

(7)建立工作例会制度,每周召开一次质量分析会议,针对具体问题研究解决。

(8)认真听取建设单位和现场监理人员的指导,认真执行质量否决权,对各级质监人员提出的问题必须限期改正,否则将予以罚款和给予处分。

(9)施工中密切配合各方的宏观调控,共同抓好质量工作。

4、保证工程质量的技术措施

(1)严格检测手段和测量器具精度,未经鉴定确认的测量器具不得使用,主机设备的安装和质量检测自始至终须定人、定时、定测量器具(尤其是长度器具)中途不得随意更换。

(2)几项具体措施

水泥生产程序要求严格,安装质量要求高,因此安装工程安排力求确保重点、分清主次、先后和轻重缓急。

①施工总程序:先主机设备,后辅助设备;先施工周期长的、后施工周期短的;先上游工程,后下游工程。

②施工策略

根据施工条件,逐步扩大施工面。论文格式,工程质量。。论文格式,工程质量。。开工后,前阶段以机械设备安装为重点,确保主机安装;后阶段各专业全面进入施工高峰,最后阶段以调试为重点确保施工质量计划实现。

③搞好安装与土建的交叉施工,双方都树立全局观念,即互相配合,又互相促进。对大型复杂的设备基础,浇注混凝土前安装配合土建进行尺寸复测,避免不必要的失误。

④认真做好设备安装前的检查验收,把设备质量隐患消灭在安装之前。

a、会同建设单位认真进行主机设备出厂前的检查验收。

b、大型解体运输的设备,提前运往安装地点组装和质量检查。

c、中小型整体进厂设备,关键部位安装前进行解体。

d、利用本单位处理设备问题的经验,在建设单位同意下,把检查的设备问题尽量就地处理和补救。

⑤坚持三检制度,即自检、抽检和会检制度,尤其是主机设备的主要工序必须经甲乙双方共同确认后,才能继续施工。论文格式,工程质量。。

⑥关键设备和难度较高的部位,由经验丰富、技能高、处理问题能力强的技师亲自操作和把关,确保主要工艺线设备安装质量全部优良,确保一次试运转成功。论文格式,工程质量。。

公司全体员工要牢固树立“打造学习团队,制造精品工程”的思想观念,在施工过程中深入推行全面质量管理,建立质量保证体系和管理网络,树立以预防为主,控制为主,严格执行施工规范和质量标准,使质量始终处于计划的控制目标内,向顾客提供优质的产品、优质的工程、满意的服务。

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