一个月工作计划范文

时间:2023-10-27 08:46:59

一个月工作计划

一个月工作计划篇1

核电建造实行六级计划管理体系,使工程在不同的阶段,对于不同的施工方均有不同层次的计划来控制各级进度,使工程进展始终处于良好的受控状态。根据工程进度控制的需要,在不同时期编制下述的工程计划:一级进度计划;二级进度计划;三级进度计划;四级计划母本;四级计划(年度计划);五级计划(六个月滚动计划);六级计划(双周滚动计划);安装系统完工计划;房间移交计划;房间反移交计划;核清洁计划;专项进度计划。

2各层次计划所包含的主要内容

(1)工程建造一级进度计划。

在工程前期阶段确定建造工程的总体工程进度。它规定了工程总的进度目标及工期安排、关键线路、项目主要里程碑,对主要风险进行了分析。由业主公司,是编制工程二级进度计划的基础。

(2)工程建造二级进度计划。

二级进度计划是由工程总承包方编制和,它是在一级进度计划基础上的细化。该计划的主要内容包括:二级进度计划主要里程碑、核岛、BOP和常规岛设计、制造、设备交付、土建施工、安装施工、房间移交、调试、系统移交、TOTO时间要求。二级进度计划是编制工程三级进度计划的基础,也是编制其它计划综合考虑的要素之一。

(3)工程建造三级进度计划。

三级进度计划是工程总承包单位与土建、安装分包单位签订工程分包合同的进度计划。由分包单位根据二级进度计划编制的,明确了合同范围内各安装区域的主要施工活动、系统移交目标日期等重大项目,内容涵盖上游图纸、设备、材料供应以及土建区域\房间的交付、下游系统调试等外部接口信息。其内容比二级进度计划更加详细、全面、具体,本计划对施工活动进行了细化和逻辑关系的严密、合理的加载,以充分使计划能合理控制和有效组织指导施工。三级进度计划体现了各施工逻辑关系和关键路径等。其时间和工期满足二级进度计划要求。它是编制总体人力动员计划、劳动力计划、人员培训计划、工机具进退场、非永久性消耗材料等计划的基础。

(4)四级计划母本。

分包单位编制的指导工程施工、工程进度控制、工程协调等各方面工作进行的总体控制计划,对整个施工活动过程的管理计划。在建造三级进度计划的基础上,对施工活动进行进一步的分解,按照厂房、工作包、施工标高、施工区域等对各专业进行步骤的细化,从文件准备到最后安装完工报告的编制、,都做了具体时间安排。它是编制年度计划、六个月滚动计划、系统完工计划的基础文件。

(5)四级计划(年度计划)。

四级计划母本的表现形式之一,在其基础上截取一年的施工作业活动,由分包单位编制,由工程总承包单位审核和正式,作为年度施工活动完成情况的参照计划。

(6)五级计划(六个月滚动计划)。

四级计划母本的表现形式之一,在其基础上截取六个月施工作业活动,由分包单位编制,是具体的为生产和施工服务的计划文件,定期更新、编制、审批、,对过程进展实施动态管理,所反映的工作开展情况符合现场实际情况,是指导各施工队/厂编制施工计划的基础性文件。六个月滚动计划所反映的施工周期为六个月,由分包单位每月15日开始编制、每月25日以提交总承包单位。其中第一月反映过去施工阶段的累计施工进度,第二、三月为执行月,第四、五、六月为预测月,对未来要开展的施工活动所需要解决的先决条件予以预测。从上游文件的接受、物项的现场交货、现场设计、现场预制、安装、回路试压、各种文件、报告的编制、提交等活动都囊括其中。

(7)六级计划(双周滚动计划)。

六级计划由各施工队/厂编制、的周施工作业计划。该计划编制的依据是分包单位编制的安装五级进度计划,将月计划完成的指标分配到每一周来完成,综合考虑现场房间状态、材料和文件准备状态、班长日报反映出的现场实际情况等,计划出下周可以安排的工作。它反映未来两周的工作活动内容,即双周滚动计划。在编制该计划时,要考虑到各种变更因素,可以具体到每一个安装步骤,每周编制。

(8)安装系统完工计划。

安装系统完工计划由分包单位编制和(此计划编制开始时间为第一份EESR提交前6个月),该计划包括了每个系统的主要活动项目和相关信息,管道水压试验计划、系统EESR目标日期等。每月编制一次,提交总承包单位。其主要内容包括:(a)各系统涉及的工作包安装进度信息;(b)EM4包回路水压试验活动;(c)各系统、各工作包EESR目标日期、实际完成日期。(d)各系统符合性检查日期。

(9)房间移交计划。

土建分包单位根据现场施工进展情况,以及后续施工计划安排,每月编制房间移交计划,并提交总承包单位。在房间移交之后,安装分包单位将进行安装施工活动。

(10)房间返移交计划。

在房间移交后,安装分包单位将在该区域实行安装施工,在对移交后房间实行保护的情况下,精心施工,保持房间清洁。在安装完成后,土建单位将进行第二阶段装修或其它土建施工活动。在安装工程收尾阶段,考虑到该房间所有施工活动结束日期的前提下,每月20日安装分包单位将编制房间返移交计划,并提交总承包单位。

(11)核清洁计划。

在房间返移交后,土建单位将在该区域实行二阶段装修等施工活动,在对房间内设备进行保护的情况下,精心施工。施工完成之后,将进行核清洁。核清洁计划由土建分包单位编制,并提交总承包单位。

(12)专项计划。

根据工程实际需要编制,对工期滞后分项工程可编制专项赶工计划;对前期土建重点区域、设备的引入、重要设备安装、施工中某一个节点、核级管道和特殊管道安装、管道水压试验、机械和电气调试等,都可以编制详细的专项计划进行进度控制和跟踪。

一个月工作计划篇2

关键词:核电工程 计划 管理

中图分类号:TM62 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2017)04(c)-0068-02

核电工程计划管理是进行核电工程建设的灵魂与核心,通常情况下,核电项目的建设工作是一项复杂的工程管理,这需要借鉴其他的工程管理的经验,在保证核电工程具备较高的施工质量的前提下,同时保证核电工程的施工进度。在核电工程管理中,首先需要对核电工程的计划进行管理,然后依据施工的进度,对计划进行动态的实时跟踪,进而逐步建立起一个完善和全面的核电工程计划管理体系,再依托核电工程的人员配置,做好核电工程的计划管理,为核电工程的顺利开展做好基础工作。

1 核电建设的计划层次

通常情况下,核电工程的计划可以分为6个管理层次,分别处于核电工程的不同阶段,是对工程各个阶段的分级管理,确保整个核电工程处于有序正常的施工进度中,保证核电工程的可控制性。根据核电工程的建设进度,在核电的不同施工期制定不同的工程计划。例如,一级进度计划、二级进度计划、三级进度计划、四级计划母体、四级计划(年度计划)、五级计划、六级计划、系统安装完工计划、房间移交计划、专项进度计划、核清洁计划等。不同的阶段采用不同的计划,通过对计划的管理来实现对核电工程建设的有效控制。

2 不同计划层次的工作内容

2.1 核电工程一级进度计划

在核电工程的施工之前,需要对核电工程的整体建造有着详细的工程计划和工程进度的安排。不仅需要对工程的施工进度、工程的工期安排、关键项目和线路、工程的施工风险等进行全面科学的分析,并制定施工计划,在此基础上,进行核电工程的二级施工进度计划。

2.2 核电工程二级进度计划

在完成一级进度计划之后,二级工程进度计划开始制定,主要由工程的承包方进行编制。在一级进度计划的基础上进行工程的细化。一般情况下,二级进度计划主要包括里程碑、BOP、核岛、常规岛的设计、设备交付、制造、土建施工、安装施工、房间和系统的移交等。

2.3 核电工程三级进度计划

核电工程三级进度计划主要是指核电工程的承包商就核电工程的土建和安装等分包单位进行工程合同的签订,并对工程的进度进行详细的制定。工程分包商根据二级进度计划进行三级进度计划的编制,在工程合同中明确施工区域、施工项目的完工日期等,其制定的计划内容涉及图纸设计、设备和原料采购、工程施工、工程交付等,工程设计内容更为详细、系统和全面

2.4 核电工程四级计划母体

核电工程四级计划母体主要是指由分包单位进行编制的核电工程总体控制计划,其中包括工程的施工、工程的进度管理、工程的协调等各项内容,是对整个核电工程施工活动的全面管理。四级计划母体是建立在三级进度计划的基础之上,对核电工程的施工活动进行详细的分解,按照不同的工作包、厂房、施工区域、施工标高等更为专业的进行施工步骤的细分,四级计划母体从文件的准备到工程施工完成后的工作报告都有着具体的时间安排,同时也是进行年度计划、半年度计划、完工计划的基础。

2.5 核电工程年度计划

在完成了四级进度计划母体后,对于核电工程的施工进度有了较为详细的划分,在此基础上,截取一年的工程施工计划,进行核电工程的年度计划,一般情况下年度计划主要是依据各个分包商的工程计划、工程工期和施工活动进行编制。

2.6 核电工程6个月滚动计划

核电工程6个月的滚动计划主要是从工程的四级计划母体中截取的,工程半年度滚动计划主要是由分包单位进行编制,是对于工程的施工和生产活动进行的详细的计划编制,并对这些施工进度计划进行定期的编制、更新、审批和,是对整个核电施工工程的一项动态管理,可以真实地反映出核电工程各项工作的实际完成情况,同时也是各个施工队进行施工计划编制的基础。半年度滚动计划是以核电工程的6个月的施工周期进行编制,核电工程的分包商每月15号进行计划的编制,25号进行计划的提交。第一个月的计划主要是对过去工程施工进度的累计,第二个月和第三个月主要为执行月,最后3个月为工程的预测月,对工程的施工和开展进行预测。

2.7 核电工程六级计划(双周滚动计划)

核电工程的六级计划又称之为双周滚动计划,由各个施工队或者施工厂进行编制和的周施工计划。六级施工计划的编制主要是分包单位根据工程的五级进度计划来进行编制,将每个月的计划进行细分,月指标详细分配到每周,形成核电工程施工的周指标,周指标的计划编制要集合现场的实际情况进行编制,主要反映的是工程的未来两周的施工活动,根据工程的实际情况进行每周编制。

2.8 工程安装系统完工计划

核电工程的安装系统完工计划主要是由工程分包单位进行编制和,该项工程计划中包含了核电工程中每个系统的相关信息和活动项目,该计划每个月进行一次编制,分包单位向总承包单位进行提交。其中涉及的工作内容包括:核电工程各项系统的安装信息和安装进度,EM4包回路的水压试验,各个系统和工作包的EESR目标日期以及实际完成日期,各个系统的检查日期。

2.9 核电工程房间移交计划

房间移交计划由工程的分包单位根据工程的现场施工进度以及工程的施工计划和安排,每月进行工程房间移交计划的编制,提交给工程的总承包商,在完成房间的移交后,开始由安装的分包单位进行安装施工活动的开展。

2.10 核清洁计划

在完成了房间的移交和返移交后,土建单位会进行工程的装修施工活动,在不破坏房间的前提下进行装修施工活动的开展。在完成房间的装修工作后,开始对房间进行清洁,核清洁计划的编制主要由土建分包单位进行编制,最后提交给总承包单位。

2.11 工程专项计划

专项计划的编制需要根据工程的实际需求进行制定,例如,根据工程工期滞后的情况,可以制定专项的工程赶工计划;针对工程施工的重点区域、设备的引入和安装、施工中的重要节点、管道的安装和压力测试等,可以进行详细的专项计划编制。

综上所述,随着人们对核能源的利用越来越广泛,核电厂的建设也越来越普遍,核电工程建设是一项复杂的工序,需要对工程的整个施工阶段进行详细的计划,以此来更好地对核电工程的各项建设进行控制,保证核电工程的施工质量和施工进度,确保工程有条不紊的开展。

参考文献

[1] 飞,王冠.浅析核电工程项目的设计计划接口管理[J].能源与节能,2013(6):47-48.

[2] 王盼.核电工程计划管理浅析[J].经济管理:全文版,2016(7):187-188.

[3] 张建伟.浅谈核电工程设计计划管理[J].城市建设理论研究:电子版,2015(9).

[4] 陈小丁.浅谈核电工程设计计划管理[J].科技与企业,2014(23):52.

一个月工作计划篇3

为了项目计划管理的顺利实施,促进生产,加快工程进度,确保工程质量,更好的进行各工序施工与控制,根据项目部的工作实际,体现奖优罚劣的原则,制定本办法。

1、总体施工组织计划由项目部按照合同文件要求和投标书的承诺,结合工程实际制定。年度施工组织计划由项目部根据总体施工计划及上级要求制定。月度计划根据年度施工组织计划和工程进度实际制定并分解下发到各分部。

2、各施工分部须根据计划要求合理组织人力、物力、资金,周密安排,制定出年、月、旬计划及确保计划实施的措施并落实,用旬计划来确保月计划的完成,用月计划确保年计划的完成。

3、项目部根据工程进展状况,对照计划安排,每旬落实一次,发现旬计划未能按时完成的,有权要求相关分部对下旬加大投入,确保计划实施。若却因客观原因无法进行某计划施工,由项目部根据工作实际对该项计划进行调整。

4、月计划的实际日期为每月的月初至本月的月底,各分部必须在每月的月底填写本月计划完成情况统计表和下个月工作计划表(包括工程量及工作量),并上报项目部,由项目部进行核实。上报的工程数量必须真实,不能漏报、瞒报、虚报。若未能按期上报,当月完成工程量按当月计量支付数量计算。

5、为维护计划的严肃性,调动各分部的生产积极性,项目部将根据各分部完成计划的实际情况给予一定数额的奖罚。计划完成情况按月度考核,月底兑现。对完成月度计划的分部,给予2000-10000元奖励,具体数额根据实际情况由项目部决定。对未能按计划完成任务的分部,扣罚计划工作量与实际完成工作量差额的2-8%,以现金形式缴付或者在计量支付中扣留,作为计划管理的奖励基金。

6、当某分部的工程进度严重滞后且对十合同整体进度产生重大影响时,项目部将根据具体情况对该分部工程量进行分割,将部分工程量交由其他分部完成。若分割后仍不能满足整体工程进度要求时,项目部请示公司后将对该分部清除出场,对此造成的经济损失由该分部自己承担。

7、项目考核的内容主要有:

(1)、计划管理:对每月的计划,项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中,各分部要把工程项目计划落实到人,督促计划完成。对只完成工作量而没有完成工程项目,视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目,但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的,视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的,视为完成计划。计划管理既要看工作量,又要看形象进度。

(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计,质量第一”的原则,采取全员抓质量的管理办法,确保工程质量始终处于受控状态。在对每月完成的工程项目进行考核时,如果出现质量问题的,一律按未完成计划处理。同时如果出现重大的质量问题,各分部除承担返工等损失外,项目部将另外给与严厉的处罚。

(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度,按规定的频率进行试验,且试验能满足工程进度的要求,如果试验不能满足工程进度要求,或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。

(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理,专人填写,填写要规范,对已完成的工程必须及时安排填写完毕,并由监理签字后存放。对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的,项目部除延缓支付相关分部的计量款外,将另外给予一定的经济处罚。

(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则,时刻绷紧安全生产这跟弦。在施工过程中,各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患,确保不发生安全事故。一旦发生安全事故,各分部除承担全部损失外,项目部将另外给予严厉的处罚。

(6)、迎接上级检查:各分部在遇到上级检查时,必须按上级和项目部的要求,做好施工现场的各项迎检工作,从内业资料、人力物力上无条件配合项目部迎接上级的检查。对于在迎检工作中表现突出的分部,项目部将额外给予一定的奖励。对于在上级检查中出现问题的分部(包括施工现场和内业资料),项目部将视情况给予严厉的处罚。

一个月工作计划篇4

一、健全工作机制,落实经常性工作为主

计划生育工作是我国的一项基本国策,在各级目标管理考核中占有重要地位,并实行“一票否决”,在工作实践中,必须坚持“经常抓,抓经常”,才能确保工作任务落到实处。

为推动全镇计生工作,我一直把制度建设摆在第一位,通过建立健全各项制度,推动经常性工作。今年以来,党委、政府先后联合下发了《关于对计划生育工作经费的考核办法》、《关于推行计划生育村民自治的补充规定》,镇人民政府以《督办通知》的形式对节育手术实行月清月结。这一系列措施强化了责任区和村支两委的工作责任,基本做到每月一小结、每季一考核、年终大评估,从而真正实现了计划生育“以经常性工作为主”。同时,镇里还出台了《关于计划生育重大责任追究的实施意见》、《关于加强机关干部职工计划生育管理的规定》等,使全镇的计划生育工作有章可循,有制度管人,有人做事。

二、完善村为主和村民自治机制,实现工作重心下移

计划生育村为主和村民自治,是新时期人口与计划生育工作的发展之路、改革之路、必由之路。我镇自去年推行计划生育村民自治以来,取得了一定的成效。今年月日,在全市的“计划生育村为主村民自治经验交流会”上,洪山殿镇作了经验介绍。会后,镇党委、政府又对村民自治工作作了专门部署。按照党委、政府的工作思路,我着手起草了《计划生育村民公文易文秘资源网严禁复制剽窃自治章程》和《计划生育村民自治协议书》的指导性条款。各村在此基础上,结合各自实际,对相关条款进行了修改和补充,如:规定对两女户的小孩实行九年制义务教育全免费入学;规定对两女结扎户一次入500元养老保险,并在其小孩义务教育期间每年补助100元学费;梓木村规定对自愿放弃再生育的家庭一次性奖励1000元到月底,已有37个村按法定程序通过了新的《计划生育村民自治章程》,有26个村与农户签订了《计划生育村民自治协议书》,从而使我镇的计生工作走上了村民自治的良性发展轨道。

三、加强流动人口管理,提升基层基础工作水平

流动人口管理一直是计划生育工作的重点和难点,我镇的违法生育90%以上是流出人口造成的。为了破解这一难题,我们积极向县局请示,县计生局于月日到新檀村就流动人口的计划生育管理办点示范。月日,全镇流动人口管理现场会议在新檀村召开,之后,“八个一”的流动人口计划生育管理模式迅速推向全镇。现在,每个村的流出已婚育龄妇女,都按照上级要求与村上签订了合同书,找出了担保人,并按时向村上通报居住地的地址和联系方式,及时寄回有效的孕检证明;村上也及时公文易文秘资源网严禁复制剽窃为每个对象办理了婚育证明,建立了计划生育管理卡,流动人口以户籍地和现居地共同管理的工作格局初步形成。以加强流动人口管理为基础,我们对基层基础工作提出了更高的要求。根据上级指示,对村务公开的内容进行了进一步的补充和完善,并督促责任区、村对环境较差的服务室进行了整体搬迁。

四、抓好奖励扶助和整治两非,促进工作全面发展

农村部分计划生育家庭奖励扶助制度,是缓解实行计划生育家庭的特殊困难,引导农民自觉实行计划生育的一项基本的计划生育奖励制度。按照上级要求,计生办于元月日组织摸底培训,月日进行二次复核,月日以后又进行多次核实,先后共进行了五次调查核实,三次村组公示,最后确定了22个村的37名对象享受奖励扶助金。

集中整治“两非”是贯彻落实省政府194号令、有效遏制性别比失衡的一项重要举措。月份以来,我们先后对扶冲村吴爱香等13名对象终止妊娠的情况展开调查,并于月日对实业公司职工医院的b超医师王计华进行立案查处,在全镇形成了集中整治“两非”的良好氛围。

经过计生工作工作和全体镇村干部的努力,我镇计生工作水平进一步提高,到月底,共出生婴儿479人,其中计内457人,计划生育率达95.4%,比去年同期提高0.7个百分点;村为主比率达93.2%,比去年同期提高4.5个百分点。与此同时,婚育新风进一步深入广大农户,几个月来,有68对育龄夫妇自觉领取了《独生子女父母光荣证》,42对两女户主动落实了结扎手术。

一个月工作计划篇5

一、民生工程战役进展情况

2012年全区民生工程战役共安排医疗卫生、教育、文化体育、强农惠农、便民生活、社会保障、和谐平安和保障性安居工程等八个方面44项实事70个项目(其中:建设类项目55个,服务类项目15个;市级项目36个,区级项目34个),项目总投资48.4亿元,年度计划投资12.3亿元,截止4月底,共完成投资1.72亿元,完成年度计划的14.1%(滞后序时进度19.2个百分点)。

从分类别完成情况看(按完成序时进度从高到低排列),区住建局牵头的保障性安居类项目年度计划投资4800万元,月份累计完成投资2810万元,完成年度计划的58.5%,超过序时进度25.2个百分点;区经贸局牵头的便民生活类项目年度计划投资1.67亿元,月份累计完成投资7132万元,完成年度计划的42.7%,超过序时进度9.4个百分点;区综治办牵头的和谐平安类项目年度计划投资480万元,月份累计完成投资194.6万元,完成年度计划的40.5%,超过序时进度7.2个百分点;区教育局牵头的教育类项目年度计划投资1.18亿元,1-3月份累计完成投资3457万元,完成年度计划的29.4%,滞后序时进度3.9个百分点;区民政局牵头的社会保障类项目年度计划投资8054万元,月份累计完成投资1809万元,完成年度计划的22.5%,滞后序时进度10.8个百分点;区文体局牵头的文化体育类项目年度计划投资2446万元,月份累计完成投资467万元,完成年度计划的19.1%,滞后序时进度14.2个百分点;区委农办牵头的强农惠农类项目年度计划投资2.3亿元,月份累计完成投资960万元,完成年度计划的4.8%,滞后序时进度20.2个百分点;区卫生局牵头的医疗卫生类项目年度计划投资5.5亿元,月份累计完成投资402万元,完成年度计划的0.7%,滞后序时进度32.6个百分点。

从分性质完成情况看,建设类项目55个,年度计划投资11.2亿元,月份累计完成投资1.54亿元,完成年度计划的13.7%,滞后序时进度19.6个百分点;服务类项目15个,年度计划投资1.03亿元,月份累计完成投资1853万元,完成年度计划的18.5%,滞后序时进度14.8个百分点。

从分级完成情况看,市级项目36个,年度计划投资2.6亿元,月份累计完成投资9855万元,完成年度计划的37.5%,超过序时进度4.2个百分点;区级项目34个,年度计划投资9.62亿元,月份累计完成投资7376万元,完成年度计划的7.7%,滞后序时进度25.6个百分点。

二、存在的主要问题

今年来,我区民生工程项目建设虽然取得阶段性成效,但仍存在一些困难和问题。主要有:一是项目建设进展不理想。70个民生工程战役项目前4个月仅完成年计划投资数的14.1%,慢序时进度19.2个百分点。其中仍有45个项目尚在做前期准备工作,占项目总数的64.2%,影响总体建设进度。二是制约项目开工的难题还未解决。部分项目受建设方案未定、资金未到位、土地征迁困难的影响,目前未能开工。三是部门配合有待加强。有的项目建设涉及多个单位,各单位之间缺少沟通联系,难以形成齐抓共管的合力。有的单位未能及时、准确、完整、全面反映项目的进展情况,不能真实体现项目建设实际进度。

三、下一步工作措施

(一)加快前期促开工。各项目责任单位要认真对照战役项目的工作节点,对尚未制定实施方案及正在开展前期工作的项目,逐一分析,攻坚克难,努力破解项目审批、征迁、资金等方面的难题,力促项目早日开工。

(二)保障要素促进度。对于已开工的项目,要加大对资金、人员、机械的投入,全力保障项目建设过程中所需各种要素的供给,加快项目建设进度。

一个月工作计划篇6

年初以来,我们计生办主要抓了以下几项工作:

一、几项工作

1、做好稳定低生育水平:街道总人口是28476人,出生103人,死亡25人,计划外1人,已婚育龄妇女5313人,计划生育率97.9%,出生率3.61‰,自然增长率1.94‰。

2、做好计划生育服务工作:在1月12日联系计划生育服务站,为社区工作人员和村居民检查身体60多人,为农村户口及城镇下岗职工免费发放叶酸。现在有72人享受。药物干预72人,发放76880只,短效药245盒。办理一胎生育证143个,再生育证15个,独生子女证61个。为44名育龄妇女进行了计划生育免费服务做B超、上环、流产等服务。优生筛查73人,为40名育龄妇女办理了母婴保险。在3月初利用一周的时间入户对台兴村独生子女家庭,发放独生子女费190人4560元和8个中心户发放工资2400元。在3月中旬对农村奖励扶助家庭和特殊家庭逐人逐户进行认真调查,经过调查2013年农村奖励扶助家庭有3人符合条件,特殊家庭的7人。半边户2人。

3、宣传工作:为满足广大育龄群众对计生知识的需求,采取多种形式进行宣传。在4.15冬春宣传月,5.29协会日,7.11世界人口日,9.12世界人口缺陷日,9.25公开信发表日,10.28日男性健康日和艾滋病日等大型活动。2013年5月16日省市及市各界人大代表来市建国街道计划生育人口文化大院调研考察。2013年5月18日省磐石县计生局领导来市建国街道计划生育人口大院进行调研参观。2013年7月21日省计生委监察处处长王忠华来市建国街道计划生育人口文化大院进行调研,考察。并对建国街道计划生育工作给予肯定。2013年7月29日国家计生委付主任赵白鸽来市建国街道台兴村文化大院对计划生育工作进行检查指导,对建国街道的计划生育工作给予了肯定。2013年10月11日省计生委宣教处钟付处长一行三人来市建国街道人口文化大院进行调研考察。2013年10月12日省计划生育协会肖德富付会长来市建国街道计划生育人口文化大院进行调研考察,并对建国街道计划生育工作给予了肯定。

4、流动人口一盘棋:我们对流入人口进行查验,登记,对没有《流动人口婚育证明》者,均发放了催办通知书,限期办理。共查验登记流入人口179人,都已发放了流动人口婚育证。对流出人口分别进行入户登记,并督促未办证的及时办理《婚育证明》。办理流出人口婚育证明180份。每月对流动人口的信息及时反馈,有问题的及时处理。在万乐福设了一个免费发放点,为流动人口和育龄群众免费发放药具,10月19日在市计生局参加了流动人口管理培训。

二、取得的成绩

2013年4月8日市计划生育委员协会授予“建国街道计划生育协会先进单位”。

三、存在的问题

1、工作人员业务知识掌握的不扎实,还有待加强。

2、计划生育的资金少、电脑、办公设备陈旧不能满足办公的需要。

2014年工作打算

1、年终收尾工作,把未完成的抓紧完成,再联系计划生育服务站为街道群众免费检查。

2、加强工作人员的业务知识,通过采取个人自学,集中培训,实践锻炼等形式,不断提高计生干部的综合素质和工作能力。

一个月工作计划篇7

新学期的工作开始了,为了每一个孩子都有获得更好的发展,能更健康。全面的发展,为了自己更好的工作,并在学习工作中得到成长,特制定该计划,并在计划实施中不断 修正自己,完善自己,不断提高作为一名教师应具有的素质,现将本学期工作计划如下:

二月份:

通知小朋友开学,制定班级计划,学期计划,月计划,周计划,日计划,做好开学准备工作,接待好新入园的小朋友。

三月份:

训练好常规,做好开学准备计划,发放新书,制定学期计划,月计划,周计划,日计划,认真填写三检记录,三八妇女节制定贺卡,庆祝妈妈的节日,制定出版面,如:花,贺卡等,二十八号制定出家长开放日计划,31号家长开放(家长会计划要求:有讲稿,有过程,有总结,有反思。这月所学内容展示给家长)迎接每月的语言考核(4号)

四月份:

在班级设立种植区,如:小草、菊花、滴水观音等,让幼儿每天给植物浇水施肥,让幼儿观察种子发芽观察植物生长状况,组织幼儿春游,让幼儿体会春天的快乐,开展春季运动会,让家长报名参加让幼儿体会跟爸爸妈妈在一起游戏的快乐,二十八号制定出家长开放日计划,,29号家长开放(家长会计划要求:有讲稿,有过程,有总结,有反思。这月所学内容展示给家长)迎接每月的美术考核(4号)

五月份:

把世界节日介绍给小朋友五月一日劳动节,五月八号母亲节制作和绘画,跟老师一起庆祝妈妈的节日,准备六一编排节目,迎接每月的舞蹈考核(5号)

六月份:

准备父亲节,制作贺卡和绘画,让幼儿跟老师一起庆祝自己的节日,并跟老师一起拍班级合影,各班准备公开课为提高教师业务水平,二十八号制定出家长开放日计划,30号家长开会(家长会计划要求:有讲稿,有过程,有总结,有反思。这月所学内容展示给家长)迎接每月的钢琴考核(3号)

七月份:

庆祝七月一日党的生日,(唱歌,舞蹈,游戏等)跟孩子一起开毕业典礼,(朗诵,唱歌等)重新制定计划,迎接每月的公开课考核(4号)

八月份:

庆祝八月一日建军节,准备迎接教师考核(五项技能考核、语言、美术、舞蹈、钢琴、公开课11---15号)并进行优秀教师评选并进行表彰。做好家长工作,迎接新小朋友入园。重新制定计划,

一个月工作计划篇8

根据公司有关部署和《江西中烟工业公司井冈山卷烟厂2009年度内审计划》及《2009年质量体系建设工作计划》安排,结合企业实际,特制订6月份的工作计划:

1、计划在7月份或8月份组织开展一期质量体系知识竞赛,要求各分会在7月9日前将参赛人员名单报企管科,并认真按竞赛方案执行和备赛。

2、7月5日以前各部门将上月贯标情况小结报企管科。

3、要求参加中烟内审员培训的中层领导利用所学的知识指导部门质量体系建设工作,并加以宣贯。

4、各部门依据本部门的年度贯标工作计划安排开展工作,确保各项计划实现。

5、中烟预计在7月份组织一次交叉审核,积极组织内审员按计划要求开展审核工作,并强调各部门认真对待此次审核。

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