采矿工程职称论文范文

采矿工程职称论文篇1

一、企业干部队伍现状

邯矿集团郭二庄煤矿始建于1946年，是在一座小煤窑的基础上，历经数次技改扩建发展起来的大型煤炭生产矿井。现隶属冀中能源邯矿集团下属二级企业，企业现有职工3800余人，矿井核定生产能力160万吨/年。建矿六十多年来，几代矿工顽强不屈，拼搏奉献，用勤劳和智慧促进了企业持续健康发展，原煤产 量、利润等生产经营指标不断刷新历史纪录，为经济社会发展做出了突出贡献。广大干部作为企业两个文明建设中坚力量，在企业不同发展阶段，发挥了极其重要的作用。由于受煤炭市场、企业改制诸多方面的历史和现实原因，企业干部队伍现状不容乐观，与企业日新月异的发展形势不相适应。就我们郭二庄煤矿中层干部队伍来讲，面临许多亟待解决的问题：

（一）年龄偏大。全矿现有中层干部134人，分别担任13个井下生产区队、8个地面单位、16个机关科室中层领导职务。其中，50岁以上（含50岁）69人，占51.5%，45岁以下仅39人，占29.1%。未来几年，将有一批人员陆续达到退休年龄，离开工作岗位，中层干部存在着青黄不接后继乏人的现象，同时，由于干部队伍年龄偏大，一定程度上存在传统意识较浓，创新意识较差，创新能力不足等弊端。

（二）文化结构偏低。在全矿134名中层干部中，大学以上学历为19人，占14.2%，高中以下学历为55人，占41%，特别是有31人仅为初中学历，占23.1%。干部队伍文化程度偏低，反映了现代企业管理知识、理论基础存在先天不足，与现代化设备、现代化管理不适应，与建设信息化、自动化、数字化矿山不适应。

（三）技术职称偏低。在全矿134名中层干部中，高级专业技术职称3人，占2.2%。中级专业技术职称19人，占14.2%，初级专业技术职称102人，占83.6%。干部队伍专业技术职称偏低，反映了专业素质一般，研究问题、发现问题、解决问题的综合能力有明显缺陷。

以上三个问题犹如“冰冻三尺，非一日之寒”，究其原因，主要有以下几个方面：

（一）郭二庄煤矿为邯矿集团首家破产单位，长期经营亏损，资不抵债，2002年企业破产重组之初，仅656人留矿创业，大批干部职工与企业结算解除关系，企业用工只能从社会上招收临时工，用工成分复杂，干部人才底子十分薄弱。

（二）郭二庄煤矿建企历史久远。井下战线长、地质状况差、生产生活设施不完善，且远离中心城市，周边环境差、出行不方便，条件艰苦。2006年以前的十多年间，没有招进一名大中专学生。招不来、留不住是当时人才状况的真实再现。

（三）企业生产规模迅猛发展，干部队伍难以适应企业刚性需求。企业改制重组之初，生产规模较小，2003年全矿原煤产量不足50万吨，如今已经发展到年产300万吨，十年增长六倍，对干部刚性需求旺盛。

二、解决干部队伍存在问题的对策思考

干部队伍是推动企业跨越发展的重要力量，干部队伍建设是企业党政面临的首要问题之一，必须按照集团公司第二次党代会提出的“建设五型邯矿，实现八个一流”的宏伟蓝图、“1246”发展目标去引领、去规划，必须提升到建设百年邯矿、实现邯矿复兴梦想的战略高度，认真对待，加快建设步伐。

（一）进一步强化干部人才理念，实施人才兴企战略。干部队伍是企业的命脉，企业要发展必须依靠高素质的干部队伍做支撑，必须大力实施人才兴企战略。要按照集团公司第二次党代会及相关会议要求，切实加强干部人才队伍建设，在谋划企业发展目标时，必须把干部队伍建设作为重点，作为一项长期性的战略任务去规划、去落实，制订相关政策、措施，使之与企业发展步伐相匹配、相适应，进一步解放思想，更新观念，营造“人才兴企”浓厚氛围。

（二）加强干部队伍培养，促进成长成才。必须注重干部队伍能力素质培养。首先，要加强干部政治理论学习，认真学习党的“十”精神、冀中能源集团、邯矿集团有关规定，加强干部纪律、作风建设，确保德能兼备、政治合格、勤奋奉献，与上级保持高度一致。二是实施“一带一”人才扶持工程。充分发挥老同志的传帮带作用，带传统、带作风、带管理、带技能，促进干部素质提升。三是突出重点，着力培养青年干部，让青年干部在实践中学习锻炼，在锻炼中增长才干，为青年干部成长成才搭建舞台，提供平台。以我们郭二庄煤矿为例，去年底成立了大学生采煤队，引进了一套国内装备一流的全自动割煤机组，以22107工作面作为“试验田”实战练兵。这项工作的开展，旨在整合人才资源，培养后备干部，同时，探索薄煤层工作面高产高效新路，而且，使能吃苦、善管理、作风扎实、有理想抱负的青年干部在实践锻炼中脱颖而出。

（三）拓展渠道，不拘一格选人才。随着时代进步，知识更新，科技发展，对干部队伍素质要求越来越高。因此，要拓宽人才选拔视野，在职工队伍中，按照年轻化、专业化和德才兼备的原则选拔培养。同时，坚持五湖四海积极引进高学历人才，也可以从社会上择优招聘，到矿后，安排到生产一线锻炼，使其尽快成长成才，壮大干部队伍，充实新生力量。

（四）积极探索与大中专院校联合办学培养干部的新路。立足于企业自身职工队伍，尤其是青年职工队伍的培养，采取与中国矿大、河北工程大学、石家庄工程技术学校等大中专院校联合办班等形式，聘请教授、讲师来矿授课与现场实践相结合，拓宽和提升干部队伍的理论知识层面。有针对性的培养煤矿急需专业人才，提高干部队伍专业知识和整体素质。

采矿工程职称论文篇2

**公司**矿位于全国最大的主焦煤基地----山西省**市西南**公里，是我国“六五”、“七五”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于**年**月**日开工建设，**年**月*日投产，设计年生产能力为**万吨，服务年限**年。与矿井配套的洗煤厂于**年**月建成投产。

**矿井田面积**平方公里，工业储量**亿吨，可采储量**亿吨。为满足不同用户对煤质的不同需求，对**种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。

十年风雨路，一首“奋”字歌。经过4000多名职工近十年的共同努力，**矿1993获得中国统配煤矿总公司“质量标准化矿井”称号，1996年获得煤炭部“高产高效矿井”称号， 1998年通过了ISO9002质量体系认证，1999通过了ISO14001环境管理体系认证，2003年2月通过了环境管理体系复评审核，2004年ISO18000职业健康体系认证。2001、2002年连续两年被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”称号，从2001年起，连续三年被山西省文明委命名为省级“文明单位”、2003年被省经贸委命名为“省管国有企业文明单位标兵”等称号。2000年12月被太原市人民政府授予“园林绿化先进单位”； 2003年8月荣获“太原市创建环境保护模范企业”称号；2003年又喜摘“山西省创建环境保护模范企业”、“全国煤炭系统环境保护保护先进单位”桂冠。该矿综采一队连续7年稳居集团公司综采队产量第一，2003年创下了生产原煤163万吨的山西焦煤集团公司最高记录；由大中专毕业生组成的采煤队操作具有世界薄煤层先进开采科技水平的全自动刨煤机于2003年10月8日日产6280吨，创下了全国1.2米薄煤层开采最高纪录；**矿在矿井瓦斯大、地质条件复杂的情况下，2003年，原煤产量完成368万吨，完成年计划的115%；开掘进尺27173米，完成年计划的113%，实现利润1.5亿元，还刷新了山西焦煤集团日产、月产新记录。全矿生产任务创造了季进尺8017米，月进尺2709米。季产原煤99.5万吨，月产原煤34.8万吨，创下了建矿13年来原煤生产最高记录。兴建了“众欣园”、“聚志园”等一批精品工程。2003年7月27日，**矿被集团授予“十佳高产高效矿井”、“十佳安全生产矿井”等八项荣誉称号，使**矿成为集团各子分公司、各矿（厂）、各系统中荣获荣誉最多的单位。

**公司**矿，面对行业新的机遇与挑战，以全面构建现代化企业为目标，按照“目标环节式”管理的发展思路，倡导“以人为本”的管理理念，立足实际，放眼未来，适时地进行革新除弊，使年经的矿区呈现出勃勃生机，生产格局逐步趋于合理，经营管理正在走向市场化运作，生产各项指标全面飘红，使企业步入快速发展的轨道，矿井煤炭产量屡创新高，安全周期逐步延长，矿区环境明显改善，职工收入稳步增长，各项制度更加完善，管理理念更加清晰。2004年1-6份矿井在遭遇地质条件差、队伍搬家多、井下瓦斯涌出量不均衡等不利因素的困扰下，该矿仍取得了不凡的业绩：原煤产量：193万吨，完成计划102%，进尺16487米，完成计划106%，矿厂实现利润6647万元，创出建矿以来最高纪录。

一个个耀眼的光环，一串串跳跃式增加的数字，像一块块**矿前进道路上的里程碑，它标志着**矿在文明创建过程中迈上了一个又一个台阶。

一、                           坚持干部与职工互为一体的“大职工”思想教育，建立学习型企业，培育学习型员工，用知识提高职工素质，用理论充实职工头脑，实现企业的大踏步跨越。

党委中心组率先垂范，坚持学好、用好理论，在学以致用上下功夫、出成果，有力地促进了学习型组织的建设。矿党委坚持“把握一个原则，营造一种氛围，培养一种精神，做到四个坚持”。“把握一个原则”就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”就是营造一种平等和谐、民主、真诚的良好氛围；“培养一种精神”就是矿党政班子牢固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神；“做到四个坚持”就是坚持党建工作检查考核制度，党委中心组周五政治学习制度、党政班子深入基层调查研究制度、把井下安全生产作为党建工作的重点。在周五政治学习中，矿党委特别注重了讲实际，求实效。先后重点学习了“三个代表”的重要论述，十六大报告，《内部参考音像（带）》、《创新经营与领导艺术》以及公司的文件与会议精神。一年来，矿级领导共撰写各类心得文章数十篇，有些还在《山西工人报》、《太原日报》、《****》、《****》等报刊上发表。在2003年11月份**集团公司组织召开的认真学习“三个代表”理论研讨会上，**矿共组织了20篇中心组成员写的“三个代表”论文上交公司宣传部，有7名中心组成员还分别获得了此次论文研讨的一、二、三等奖。

各基层领导班子加强自身队伍建设，提高基层班子的整体素质。矿宣传部每月都对全矿的党员、领导干部的政治理论学习内容及讨论题进行安排，并把此项内容作为文明创建一部分进行考核。科级干部利用支部书记例会的时间由宣传部部长对其进行辅导，以会代课。职工则由支部书记利用班前会、安全例会、周五下午政治学习时间等一切可利用的时间对其进行辅导。2003年全矿举办了6期培训班，在全矿党员中掀起了学习三个代表的新高潮。在学习过程中，坚持做到有安排、有落实、有记录、有考核，以实实在在的活动引深“三个代表”的学习，真正把“三个代表”重要思想融入安全生产当中。在加强对干部理论学习的同时，**矿还组织全矿干部认真学习了《现代领导规律》等电视讲座，听取了华北科技大学王丹教授讲座，收到了良好的效果。在提高职工素质工作中，2003年**矿共内培职工3334人，外培职工307人。对技术创新有功人员、技术状元、标兵、能手给予浮动工资、提拔、农合同转正等方面的激励，充分调动了广大职工练本领、提素质的积极性。

二、                           坚持“以人为本”的发展思路，为职工建立谏言献策的平台，发挥职工的聪明才智，实施温暖工程，在干部与群众之间搭起信任的桥梁。

围绕职工的切身利益，充分发挥职工参政议政的作用。**矿党政十分重视维护职工的合法权益和民主利益，凡是矿上的重大事项和涉及职工切身利益的改革措施，出台前都要交给职代会认真讨论通过。在2004年的职代会上，职工代表们畅所欲言，认真审议了各项议案，并对个别议案提出了修改建议，矿采纳了这些合理建议；基层民管会严格监督本单位的工资分配，实行企务公开，张榜公布；工会组织职工代表对安全生产进行咨询，对《劳动法》、《职业病防治法》执行情况巡视检查，一手抓调整劳动关系机制的建设，一手抓为职工群众办实事、办好事，调动、发挥、保护了广大职工的积极性和创造性。在劳动和就业、劳动保护、安全生产环境等方面较好地维护了职工的合法权益。积极组织劳动竞赛、合理化建议和“学、练、比、推”活动，积极开展自保互保、安全群监网活动和女工家属协管安全活动。工会组织的作用在为职工群众说话办事中集中体现出来。

 “群众利益无小事”这句话在**矿不是口头上说说而已，而是实实在在落实到基层，滋润进了民心。在学习贯彻“三个代表”重要思想的过程中，该矿始终把实现维护好职工群众的根本利益作为执政为民的出发点和落脚点。为保证全矿广大职工特别是贫困职工过好节日，该矿要求各单位结合本单位实际，找难点、抓重点，解决突出问题，深入贫困职工家庭走访慰问，通过慰问，详细了解困难职工生活中遇到的实际问题，认真听取他们的意见，进一步采取措施，为他们办实事、做好事，切实履行好帮贫解困“第一责任人”的职责。每年，为了使工残人员在舒服、干净、明亮的环境下过好中秋节，矿工会女工部组织该矿家属协管员利用自己休息时间到工残职工、离退休老职工家里清扫卫生。2003年，矿党政领导果断给九名考上大学的特困户职工子女每户一次性补助奖学金500元，为21户贫困职工家庭争取了最低生活保障金，为36名贫困职工子女和工病亡职工子女减免了部分学费，安排、推荐了30名职工子女就业，向太原市输送了4名贫困职工子女参加就业前的职业技能培训；2003年共慰问683人，发放慰问金10多万元，使贫困职工家属实实在在体会到了组织的关怀和企业的温暖，坚定了他们战胜困难、脱贫致富的信念和决心。为了确保全矿职工的生命安全和身体健康，2003年对全矿井下、地面单位三千多名男职工进行了一次全面健康普查。通过这些实实在在的好事，全矿上下已形成了为群众诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围，群众得到了更多的实惠，也促进了企业各项工作的健康发展。

推行“阳光作业”，增加企业管理的透明度。**矿特别注重通过完善各级干部廉洁自律责任制，以制度建设促进廉政建设，进一步增强党政领导班子的牵引力作用。一年来，**矿认真贯彻公司《实施阳光工程的办法》，进一步搞好企务公开、民主监督，结合矿井实际，把“阳光工程”建设与“责任法人”制度有机结合，使“阳光工程”实施办法在党委书记、矿长的领导下真正落到实处。进一步完善了《**矿阳光工程实施办法》细则，下发了《**矿干部廉政建设责任制》，制定了党员领导干部在婚、丧、子女过生日等活动中的规定，实行党员领导干部重大事项报告制度，矿、基层两级都建立了企务公开栏，定期进行企务公开，接受群众监督，杜绝各级领导班子违法违纪和不廉洁现象，通过各级班子领导廉洁的作风，进一步鼓舞了干部职工的士气和工作热情，通过各级班子领导的表率作用，进一步促进了各级干部讲学习、讲正气、讲奉献的热情。目前，全矿各级班子思想、工作协调，自我解决矛盾的能力普遍增强。

三、安全工作是煤炭企业发展的保证，企业进行任何形式改革的首要前提和基础是保证安全生产

建立内容丰富、形式多样的安全宣传教育是打造安全矿井的重要手段和有效途径。**矿明确提出由宣传部对安全宣传教育工作负总责，并且明确各部门的任务，各部门按照要求进行落实和完成。每月由宣传部组织各部门对六大区{科}队进行检查，并进行通报，奖优罚劣。使安全宣传教育工作形成了强大的合力。**矿目前形成了“六员两长八网” “一楼一廊一路” 的安全管理模式， “六员”即抓党员，发挥党组织的监督和保证作用；抓岗员，发挥青监岗员的带头作用；抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员、验收员，发挥安全员、验收员对现场的监督作用；抓瓦检员，发挥瓦检员对防止重特大事故的预防作用。“两长”即工长、跟班队长。“八网”即以广播站为中心的宣传教育网；以安全文化展览室为中心的安全文化网；以队组工作面、井上、下工业场所安全标语警示网；职工群众广泛参与的安全监督网；以井口文化长廊、文明路为中心的安全宣传画、板报、橱窗、标语的宣传网；以党工团活动为中心的党团员示范网；以女工为中心的女工家属安全规劝网；以百名放心职工评选为核心的典型引路网。一路是矿区文明路，一楼是福利楼，一廊是安全文化长廊。在文明路上，**矿安装了大型喷绘，还建立了**矿职工安全艺术墙，新的管理模式，避免了工作的随意性、分散性。这些措施有效地推动了安全文化建设稳步健康向前发展。

 “谁拿工人生命当儿戏就罢谁的官”这是矿领导班子的口头禅。2003年初，他们就首先将安全生产作为一切工作的重点与前提，明确提出：“安全管理是高压网，任何部门在安全管理中触到这张网，忽视安全、忘记责任，就必须受到最严厉的处罚。”制定下发了《**矿安全管理铁规钢纪40条》、《**矿各级干部安全管理30个必须》等文件，明确提出了干部职工安全管理的行为、标准，并设立了举报电话进行监督。截止2003年11月底，**矿对76名忽视安全生产的人员进行了处罚，其中开除留用14人，住“三违”学习班62人；各种违章罚款9746人次，罚金达55万元。每月对那些工作兢兢业业、敢于负责的职工进行奖励。一奖一罚，进一步增强了职工干部的遵章作业、自主保安的观念。同时，矿上还坚持开展全天候的矿长安全小分队活动，矿领导包区（科）和区（科）机关干部包队制度。在安全生产的非常时期和关键地点，坚持矿、区（科）、队三级管理干部现场24小时跟班指挥，把事故苗头消除在萌芽状态。

四、提高职工家属生活环境质量，改善职工生活条件，营造四季有绿、三季有花的矿区绿色矿区

**人坚持精神文明与物质文明同步规划、同步实施、同步发展，不断创新的活动形式，坚持创新企业文化建设，突出人本思想，努力建设园林式矿井，绿化覆盖率达到40％以上，在矿区两个文明建设上，走出了一条具有**矿特色的发展之路。

“煤矿不见煤、矸山不见矸”，这不是天方夜谭，**人已经把它变为现实。是什么原因成就了这样一个“绿色**”呢？建矿时间短、矿山设施先进构成的高起点仅仅是一个因素，矿党政领导以战略眼光审时度势，无数职工齐心协力、奋力拼搏，才是最根本的原因。

进入2003年，**矿新一届领导班子成立后，**矿长说：“煤矿远离城市，应该加大力度建设花园矿区，给了职工创造良好的工作生活环境。”党委书记**说：“这也是矿井可持续发展，三个文明协调发展的需要。”说干就干，在2003年环境整治大行动中，**矿党政领导制定了矿区环境面貌一年初见成效，三年大变样的奋斗目标。从2003年4月14日开始，他们组织动员广大职工家属开展了突击清理垃圾第一战役。先后有5000人次参加了这一环境整治活动，短短几天，将矿区公路中积存多年的800余方垃圾全部运往矸石山进行了填埋，对20吨锅炉房院内公路、201皮带到木材厂路、机电科综采库房路等4条公路进行了硬化。安装了50多套休闲椅和健身器材；在资金十分紧张的情况下，多方筹措资金，投资500余万元，兴建和改建的“众欣园”、“聚志园”、“童心园”、“连心园”四座立体式花园拔地而起；规划施工了矿区多功能会议室等一批精品工程胜利竣工。在下部家属区安装防护栏，建起了封闭式生活小区，对17栋家属楼实行封闭式管理，建起了安全文明小区，为矿区32户职工解决住房问题。对矿区内的公路进行清理整修，拆除违章建筑1000多平方米，整型绿化面积2000平方米，增加绿化面积12000平方米，硬化路面面积 1000多平方米，矿区绿化覆盖率达到40%以上。在主要路段、路口添置了果皮箱，在生活小区内设置了封闭式垃圾投放站。在各公园建起了凉亭、花廊，安装了景观灯。每当到国庆、元旦、春节、元宵节、圣诞节等节日，家属区、办公区，处处灯光闪烁、处处火树银花。每到春夏秋季节，矿区绿树环抱，花草喷香，飞来的很多不知名小鸟在这里叽叽喳喳，放声歌唱；每到夜晚，华灯闪亮，火树银花，男女老少携伴而行，指指点点，好不惬意。就连来**矿安装调试刨煤机的四位德国专家都说：“**，太美了。”

2003年**矿建设花园式矿区已初见成效，成为太原市极个别被授予“园林环保先进单位和环保模范企业”称号的单位之一。**矿一班人又在描绘新的蓝图；建设一座可容纳3000多人的高档灯光球场；一个矿区街心广场；一个山坡绿化美化带那时，**矿将更加美丽动人。

五、 树立人才立企的观念，体现人性化现代管理思想，激发了每个职工的内在潜力、主动性和创造精神，每个人的主观能动性得到充分发挥，形成兴一方热土、干一番伟业的巨大力量，有力推动了全矿各项工作的进展。

群雁高飞头雁领，一个企业要发展就必须有一个团结的领导集体。**矿党政班子注重在企业发展中坚持做到“四自常沟通”，四自是自重、自省、自警、自励，真正树立起良好的党员形象、领导形象。在思想上相互沟通、相互理解，工作上相互支持、相互尊重，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，特别是矿党政主要领导之间工作相互配合、协调，体现出良好的个人修养与素质。坚持开好矿级领导的民主生活会，自觉开展批评与自我批评，正确对待成绩与问题，彼此间心情舒畅，增强了班子的团结，也增强了班子的向心力，“常沟通”是凡是涉及矿井发展的重大问题、重大决策、改变决策、有分歧的常通气沟通，做到群策群力，增加了工作的透明度，维护了班子团结，有力保证了企业的健康发展。

实施人才立企战略，建立能上能下的用人机制，为广大职工建立施展才华的舞台。推动国有企业发展的关键是人才，调动人才积极性的核心是尊重知识、尊重人才，为人才建立一种良好的发展环境，重点是建立“以人为本”的用人思想调动职工积极性。该矿在人力资源管理上注重向知识性干部倾斜。始终坚持“德才兼备、公平公正”的原则，以德才为标准，以绩效定发展，矿级班子成员充分讨论，长期酝酿，广泛征求群众意见，通过公开招聘、民主测评等形式为全矿的知识型、技能型人才打开了通途大道。一大批硕士研究生、本科、专科学历职工走上了重要岗位，有得担任了领导职务，有得在**矿挑起了技术大梁。在机构设置和人员配备过程中，按照“追求最优，以效为先”的原则，不求上下对口，但求工作效果最佳。将原小车队由科级单位降为正队级单位，并划归党政办管理。将科技信息中心的科技、节能、计量业务划归生产技术科管理，计算机业务归调度室管理，质量、环境认证等业务归企管办。保卫科、武装部、交安委；环卫科、计生办；劳资科、保险处；纪委、监察科、法顾室；企管办、政策研究室、审计办等部门根据业务性质实行一套机构多块牌子管理，减少了科级机关建制八个。大大提高了工作效率，转变了工作作风。

六、 思想能主导人的行为，行动又能引导人的思想。**矿在精神文明建设中不搞空对空，坚持虚功实做，把精神文明的着力点放在有利企业发展，有利于职工生活上。

**矿党委坚持以“三结合，三为主”为工作思路，实事求是地开展了思想教育活动。“三结合，三为主”即：把思想教育与解决实际问题相结合，以解决实际问题为主；抓“软件”与抓“硬件”相结合，以抓“硬件”建设为主；抓一时一事性活动与抓经常性活动相结合，以抓经常性活动为主。

开展思想道德教育活动。在实际工作中，矿党委坚持在全矿开展了以“打牢思想基础，筑牢思想防线”为目的的思想道德教育活动，通过广播、板报等宣传媒体广泛宣传劳模风采及先进典型事迹，针对“法轮功”等邪教组织还进行了专题讲座，为保证效果，**矿把思想道德教育活动与安全生产工作同安排、同布置、同检查，有力的推动了企业精神文明建设向纵深发展。它使精神文明建设与安全、生产、经营工作有机结合，达到目标上同向，步骤上同行，落实上同步，活动范围涉及科、厂、队、职工、家属，考核内容把责任法人制度进行细化分解，是企业在新形式下开展思想政治工作的有效途径。

开展创建文明矿区活动。**矿经过近几年的不懈努力，矿区花草树木的数量品种越来越多，档次也越来越高，但草地绿地被踩踏、一些树木被折损、一些观赏花木被攀摘等现象也偶有发生。为巩固矿区绿化成果，提高矿区文明程度，2004年，**矿开展了时间跨度达三个月的“美我家园、爱我**”活动，人员涉及全矿所有职工家属，地点涵盖了工业区和生活区，通过活动提高**矿职工家属的素质，巩固了近几年来**矿的绿化、美化成果，在矿区形成了一种爱护环境光荣、言行文明可赞的良好氛围。在活动中宣传部门深入基层，发现典型，积极报道了在此项活动中涌现出来的人和事，通过广播、电视等媒体形式广为宣传，逐步在全矿范围内形成一个讲文明、树新风、保安全、促生产、增效益、爱矿山的氛围。

把先进的企业文化与精神文明建设有机结合，打造**文化品牌。**矿在企业文化建设上，根据煤矿工人业余文化生活相对单调的实际情况，把各项安全法令、法规、安全生产条例子、规章制度、安全格言警句、警示标志、企业精神、文明创建等反映企业发展荣誉成果等内容图片印在扑克牌的醒目位置，内容和图案按一通三防、机电质量标准化等到不同专业分门别类地印制成了2万副扑克牌，发放到每个职工的手中。扑克上，广大群众职工在休闲娱乐的同时，自觉接受企业的安全宣传教育和安全文化、企业精神熏陶。组织职工代表确立了矿歌、矿徽、矿旗，制作了《**矿同唱安全之歌》，在庆祝建党82周年之际，**矿在办公楼前广场，举行了隆重的升国旗、升矿旗仪式。此后，升国旗、矿旗仪式被固定在每个月第一天的早晨。这些活动的开展进一步弘扬了**矿“集众志、重管理、兴科技、创第一”的企业精神。

坚持思想政治工作研讨会制度，不断探索新时期思想政治工作。**矿思想政治研讨会一年一个专题，年年都有创新。2003年围绕“改革创新”展开了研讨活动，全矿广大干部职工踊跃参加，收到了来自全矿各条战线上的作者写来的论文116篇，取得了较好效果。2004年**矿又围绕“安全文化建设”进行了研讨。

以活动为载体，体现具有**特色的精神文明建设。近年来，**矿坚持每年出一期文艺刊物《**花》，每两年举办一届职工篮球赛，每3年举办一届职工健身运动会，每4年举办一届职工文化艺术节。在地面质量标准化建设中，矿要求地面的职工每天要配带胸卡上下班，机关干部要在办公楼前挂牌上岗，每天清晨，矿机关的干部都提前十几分钟来到办公室，在清理完卫生后，下楼集体做健身操。为了配合矿区绿化美化的要求，**矿还在全矿范围内开展了征集**矿“十大不文明行为”、全矿职工家属公开文明承诺活动，这此活动的开展极大的提高了职工家属文明意识。

七、企业经营战略就是企业发展的方向和指针，是企业实现兴旺发达和持续发展目标的首要前提和重要保障。在市场经济体制不断完善的今天，搞好企业经营战略研究，已经成为摆在每一位企业领导者面前的课题。

坚持每月召开一次经济分析会，加强对成本过程的控制力。每月对各单位经济运行状况进行分析、诊断、现场解决问题，各区（科）、队组每月也要分别召开一次经济分析会，通过对上月成本完成情况进行分析，提出本月成本完成情况进行分析，提出本月改进、提高的措施和办法。月底最后一天晚上，由矿领导主持召开当月效益工资结算会，依据各单位生产经营指标完成情况，由矿职能部门进行评判，拿出奖罚意见，最后由矿领导敲定奖罚，从而增强了基层生产单位领导和职工群众的成本意识、指标意识。

推行内部市场化运作。**矿对加工单位的产、成品实行收购政策，使基层积极性大增。2002年，多经公司机修厂由于机制不到位，工人有活不想干，全厂出现亏损。2003年上半年，**矿对该厂实行市场机制以后，调动了全厂职工的积极性，半年干了2002年一年的活儿，仅检修皮带运输机一项，2003年上半年检修皮带13部，比2002年同期多修8部。工人工资也比去年同期年均增加1200元。在加强材料回收复用过程中，**矿改变了过有组织、有安排进行回收的作法，由各区、队利用业余时间和上下班便利条件进行回收，区、队当场给回收者算钱，省工省钱，效果明显。全矿六个月时间回收复用金属支架2646架，坑木189立方米，菱形网5248平方米等，价值300多万元。

采矿工程职称论文篇3

矿工会对女工素质提升工作思想重视，认识到位，纳入了重要议事日程，同时指导女职工结合自身实际和岗位特点，进行自我设计，制定出中长期学习计划。活动伊始，矿东宇公司实行内部股改后，面对日趋激烈的岗位竞争，多数女职工都有学习成才、素质达标的要求和愿望，但普遍存有 “望洋兴叹”、“畏难发愁”情绪。针对这一实际，及时与单位领导沟通、召开座谈会、个别谈心，及时化解了疑虑，消除了认识误区。很快，该公司23名女职工中就有18人重新背起了书包，业余时间忙“充电”已成为她们执着的追求。

矿女工委充分运用网络、广播电视、板报橱窗等多种形式，广泛宣传活动的目的、意义、内容和要求，帮助女职工认清形势，增强危机感和紧迫感；组织女职工认真学习成功女性的事迹材料，结合矿井实际，广泛开展了“为谁学习”、“我距成才有多远”、“如何学习罗文精神、做合格女职工”等大讨论活动，举办“女性人才话成才”座谈会、“学习罗文精神心得交流会”等。营造了浓厚氛围，提高了认识，激发了女职工自我设计、自我达标的学习热情，为活动深入开展奠定了良好的思想基础。

在提升女工队伍素质上采用与QC活动和岗位练兵、技术比武相结合、与女工家属协管安全工作相结合、与“以德治矿”和文明创建相结合。洗煤厂女工分会将技术比武与岗位建功相结合，实施素质工程和多证加薪制度，鼓励女职工一岗多能，促进了女职工奋发成才。目前，已有五十多名女职工考取两个上岗证，三十多名女职工考取三个上岗证。学校女工分会围绕提高女教师素质开展“教师的职业道德及人格魅力”大讨论，进一步增强了师德意识。医院女工分会积极邀请上级医院专家来院授课，有效提高了女医护人员的专业技术水平。每半年一次的技术比武已经形成制度化，为女职工练本领、试身手提供了舞台。女职工李元玲、曹庆梅、黄敏等多次在矿及公司举办的技术比武中取得好名次，充分展示了学习进取、岗位奉献的良好形象。

以各级女工家属协管分会为依托，围绕矿党政阶段性安全工作重点，常年开展“天天嘱安全、周周筑防线、季季促平安”活动，并完善机制建设，“撑起半边天，共筑安全线”活动现已形成长效机制，广大女工家属以慈母心、夫妻爱、手足情全方位做好安全工作已形成习惯。讲安全，唱安全，嘱安全，声声入耳；上井口，进区队，搞服务，丝丝入扣。营造了浓厚的舆论氛围，提高了职工安全意识，促进了矿井安全生产。矿井连年实现安全生产，去年被授予安全管理3A级矿井。

结合矿党委实施“以德治矿”工作部署，以评选“文明家庭”、“模范夫妻”和“十佳好媳妇”活动为载体，教育引导女职工争做“遵守社会公德、提高职业道德、讲究家庭美德、锻造个人品德”的实践者。特别是“十佳好媳妇”的评选，突破传统的仅以贤淑为标准的旧框框，明确要求新时代的“好媳妇”必须首先爱岗敬业，模范遵守职业道德、社会公德和家庭美德，引导广大女职工摒弃“女子无才便是德”的旧观念，争做新世纪“能力强、水平高、工作家庭一肩挑”的新女性。在此基础上，隆重召开“十佳好媳妇、模范夫妻事迹报告会”，并录制专题节目、编印成书《真爱在矿山》。活动中涌现出的好媳妇张雪贞、李养平，模范夫妻杨光云、董友泉等先进事迹在矿区广为传颂，成为大家学习的榜样。

去年矿井荣获“全国煤炭行业卓越绩效十佳企业”称号；被省委宣传部命名为全省公民道德建设示范点，连续14年保持山东省文明单位称号。矿女工委多次被山东省总工会、济宁市总工会和集团公司工会授予“先进女工组织”、“先进女职工集体”、“先进女工家属协管会”等光荣称号。在集团公司开展的首届 “双十佳” 评选活动中，以总分第一被评为“十佳女工委”。先后在全国能源化学工会煤炭系统女职工工作会议、省煤矿工会女职委三届四次全委会、济宁市女职工工作会议和集团公司工会女职委首届七次会议上介绍经验。

采矿工程职称论文篇4

一、企业概况

__位于*境内，东倚*河，西靠京九铁路，南邻*国道，矿井处于黄河冲积平原，地势平坦，交通便利。矿井于*年*7月开工建设。煤种属低灰、特低硫、特低磷、高挥发分、高发热量气煤，是优质动力煤和炼焦用配煤，可广泛应用于电力、冶金、化工和建材等行业，市场竞争优势明显。

二、创建文明单位的基本做法

去年，我们坚持以创建省管企业文明单位为动力，不断创新活动载体，丰富创建内容，完善创建机制，强化考核落实，促进了广大干部职工的素质提高和企业的快速、稳定发展，顺利实现了当年投产当年达产的目标，实现利润*万元，年人均收入达到*元，特别是上缴税费*万元。先后荣获了山东省煤矿安全程度评估“A级矿井”、“一通三防”安全示范矿井、防治水安全示范矿井三项荣誉称号，连续两年被集团公司党委授予“四好领导班子”和“先进党委”等一系列荣誉称号。

（一）抓认识建机制，提高创建文明煤矿的新境界

公司按照省国资委文明委和集团公司党委要求，党政领导班子以创建省国资委文明单位为工作主线，确立了“建设大型现代化一流矿井”的总体目标，制定了以“抓认识促创建、抓好创建促发展”和“全员参与共同创建，突出重点整体推进”的总体思路，发动全公司干部职工开展了“争创文明单位、争做文明矿工”活动。

在思想认识上，我们党政“一班人”深刻认识到，企业不仅是物质文明的创造者，也是精神文明、政治文明的创造者；“三个文明”建设不仅必须同时抓，而且精神文明建设还必须领先抓；越是在生产经营管理工作任务繁重时，越是要下大力气抓好精神文明建设；任何时候都不能以牺牲政治文明、精神文明为代价换取生产经营管理工作的一时发展，只有“三个文明”共同发展，齐头并进，才会使企业充满生机，兴旺发达，蓬勃发展。基于此认识，公司党政领导班子达成了“建设一流现代化矿井必须同争创文明单位同步进行”的高度共识，专门研究了关于争创省管企业文明单位的具体措施，提出了“树立一流理念、装备一流设施、培育一流职工、实施一流管理、创建一流矿井”的“五个一流”的战略规划，确立了“五个同步”、“三个延伸”的文明创建原则。即：与矿井建设同步规划，与职工思想政治同步教育，与安全生产经营同步进行，与质量标准化同步展开，与环境美化同步实施；认识由干部向职工延伸，创建由点向面延伸，由井上向井下延伸。

在领导体制上，明确党政一把手负总责，分管领导具体抓，全体成员共同抓，逐步形成“三个一”制度：一是“一把手”两手抓两手硬，做到“三个一样”，即对待生产经营管理工作和文明创建一样，对待生产经营管理部门和非生产经营管理部门一样，对待解决生产经营管理工作中的问题与文明创建中的问题一样；二是“一把手”抓一班人。各级党政领导班子成员实行“一岗双责”制，齐抓共管文明创建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。公司党政领导明确指出，各级党政“一把手”都是文明创建工作第一责任人，并把创建目标任务分解为具体指标，落实到各部门和责任人，形成各部门有压力，职工群众有指标，文明创建千斤重担大家挑的齐抓共管的局面。

在创建机制上，我们始终坚持文明创建工作与生产经营管理工作“五同时”。即要求各单位的文明建设，必须同时规划、同时部署、同时检查、同时考核、同时奖惩。同时，逐级建立了岗位责任制，共同推进创建工作深入开展。在创建过程中文明创建领导小坚持一周一检查通报，一月一考核奖惩，一季一评比，一年一表彰使创建活动走上了规范化、制度化、系列化轨道。引入激励机制，对文明考核结果实行“两挂钩”。即：文明创建考核结果与职工的使用和干部的任免直接挂钩、与干部职工的收入直接挂钩。在每半年一次的班子考核和干部考评中，把文明创建工作纳入重要考核内容，对抓文明创建工作不力的班子及领导除给予经济处罚外，连续三个季度没有起色的实行诫勉，年终不予提拔重用。干部职工的奖金收入随文明创建考核结果，每月浮动，奖罚逐月兑现。使广大职工干部既有动力，又有压力，促使创建活动不断跨上新台阶。

（二）抓干部严作风，培育素质过硬的新队伍

人才是推动文明创建工作和企业发展的原动力。我们针对矿井由基建向生产转型期间，人员激增，而且成份复杂，素质良莠不齐的实际情况，牢牢抓住班子建设这个牛鼻子，不断加强职工队伍建设，提高了公司干部职工的战斗力和整体水平，为文明单位创建上台阶和企业又好又快发展，提供了不竭动力和宝贵的人才资源。

加强班子建设，夯实创建基础。一个素质高、业务精、作风扎实的领导班子，是做好文明创建工作的基础和重要保证。公司党委始终把班子建设作为创建工作的第一要素来抓，致力于讲政治，增强政策理论水平；讲全局，增强经营管理能力；讲团结，增强班子整体功能；讲廉洁，增强班子的表率作用，有力推动了文明创建工作的开展。思想上，突出理论学习。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，认真落实中心组学习制度和政治理论学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，理论学习与工作实践相结合，提高了各级班子的理论水平和政

治素质，把握了企业正确发展方向。工作上，突出实干和创新精神。各级班子都能够按照各自分工，把发展作为第一要务，把落实企业安全生产、经营管理、文明创建等各项目标任务作为工作的出发点，班子成员经常深入基层、深入一线解决工作中的实际问题，采取蹲点包片、目标管理、开展劳动效益竞赛等有效措施，努力完成企业各项目标。在班子成员之间形成了同心、同力、同向的良好氛围。同时，各级班子结合企业发展实际，积极推进管理创新、技术创新、制度创新，保持了企业的持续快速发展。生活上，各级班子按照有关要求，抓好成员的廉洁自律，建立健全了各级廉政建设责任制，重大活动纪委源头参与制，重大事项集体决定制等廉政制度，从大局着眼，从团结做起，和谐相处，廉洁勤政，为广大干部职工做好表率，得到了广大职工的信赖。在集团公司党委对我公司领导班子20__年度考评中，党政班子综合评价适应票率96.9％，党风廉政建设满意率98％。在公司对基层班子考评中，22个党支部的综合评价适应率和党风廉政满意率都在90％以上，不适应率和不满意率没有一个班子超过10％。加强队伍建设，提高职工素质。公司党委在文明创建活动中，始终坚持“以人为本”，把职工整体素质的高低，作为衡量文明创建效果的重要指标，把提高干部职工的思想道德水平和科学文化知识放在首要位置来抓。在培育学习型员工方面，启动了以“安全生产、技术业务、法律法规、权利义务、职业道德”五大教育为主要内容，以每周一、三、五安全、技术、政治学习“三大学习活动”为载体的素质提升工程。专门组织人员编印了20余万字的《“五大教育”教育学习读本》，制定学习计划，做到学习有内容，有记录，有检查，有考核。特别是每逢周一、周三、周五，深入到联包区队进行督导学习，形成了横向到边、纵向到底的教育培训网络体系。在促进职工技术业务水平提高上，公司成立了职工教育培训中心，配强配齐了教职员队伍以及电教设施，通过山东煤炭监察局鲁西分局检查验收，初步达到了“四级培训机构”的要求。去年共培训各类从业人员3241人次，其中培训特殊工种733人次，入井安全资格培训609人次，班组长培训98人次，特殊工种人员全部持证上岗。积极鼓励职工进行学历再教育，通过进行脱产和函授教育培训，职工干部的文化素质和技术水平大大提高，适应企业发展的能力大大增强。目前，全公司共有200余人参加学历再教育，本专科文化程度的500余人，硕士研究生10余人，各类政工、技术专业职称60余人。与此同时，我们始终坚持遵照“实用、实际、实效”的原则，开展导师带徒、技术比武等活动，去年，在公司举办的技能大赛活中，20__年上半年，有200余人参加17个项目的技术比武，进一步提高了职工的实际操作水平和整体素质。在职工思想道德建设方面，我们重点围绕培养“四有”职工队伍加强思想教育，认真落实《公民道德建设实施纲要》，深入广泛地开展了“八荣八耻”和“六观”教育活动，使广大职工树立正确的人生观、世界观和价值观，形成良好的道德风尚，为生产建设提供了强大的精神动力。在抓干部职工文明行为养成上，先后出台了职工文明公约和文明行为守则以及规范化管理的一系列制度，狠抓职工文明行为养成，深入广泛地开展了以创建文明办公室、文明宿舍、文明窗口、文明班组为主要内容的一系列文明创建系列活动，引导广大职工尊重道德规范，提高道德素质，使职工树立了明确的是非、真假、美丑、善恶的道德标准，在社会做个好公民、在企业做个好职工、在家庭做个好成员已成为全体干部职工的自觉行动。在争创活动中，通过设置不文明行为曝光台，组建不文明行为纠察队，举办不文明行为学习班等措施，监督了规定、措施的落实，有力地促进了公司不同层面争创活动的深入开展。通过这种群众性的文明创建活动，干部职工的文明素质明显提高。

（三）抓发展创亮点，打造现代化矿井新形象。

发展是硬道理，发展是企业永恒的主题。为把梁宝寺能源公司打造成为肥矿集团的“名片”和国内一流的大型现代化煤炭企业，我们坚持把发展作为企业的第一要务，坚持高起点定位，高标准要求，高水平管理，在井上井下掀起一系列创建活动，企业软硬件建设上升到一定水平，树立起良好的企业形象，促进了文明单位创建活动的开展。

建设本质安全型矿井，夯实煤矿生产的根基。我们牢固树立安全发展理念，以构建“安全和谐矿山”为目标，针对矿井由基建型向生产型过渡的实际情况，以狠抓安全“双基”建设为基础，把现代化矿井建设作为文明创建的重点，建立健全了安全管理网络，成立了安全生产委员会，完善了各项安全生产奖惩制度，与基层单位签订《安全生产责任状》，实行了安全风险抵押金制度，经常性地开展党政工团大检查、安全性评价和百日安全无事故活动，坚持全天候安全检查，确保了安全生产。尤其是针对矿井转型期间，质量标准化水平有待进一步提高的实际情况，去年投资1611.34万元，用于安全工程和安全技措的落实，对井下大巷进行了集中整治，硬化了大巷路面，建设了高标准的井下巷道，并且制定实施了《采掘工作面管理检查考核标准》、《掘进工作面现场十条线管理检查考核标准》等规章制度，强化采掘工作面标准化建设，尤其是在掘进工程上实行了“冠名制”挂牌管理，对喷涂的每一米巷道，都贴上标有施工者姓名的标签，积极培育“精品工程”、“亮点工程”，使现场始终保持了良好的工程质量和卫生面貌，20__年，被集团公司评为“精品工程”23头面次。

与此同时，坚持把“科技兴矿”作为创建文明单位的关键，向科学管理要效益，向技术进步要产量。我们通过与世界上最大的矿山顶板控制技术研发和产品制造跨国公司---

美国捷马公司合作，研制出适合梁宝寺矿井实际情况的支护技术，较好地控制了巷道来压，解决了深部矿井沿底板托顶煤开采的世界难题，较好地控制和解决了极易自然发火煤层等突出问题。“矿井转型期间通风系统优化研究”课题应用后，矿井有效风量率达到90以上；“综放工作面综合防尘技术”应用，煤尘浓度降至60以上，矿井安全监测监控系统技术的应用，提高了监控系统的可靠性。与德国西门子公司合作推广应用的“交流电动机交—交变频矢量控制技术”及“自动调谐消弧线圈技术”、“滤波无功补偿、动态无功补偿技术”等，大大增强了矿井电气设备的安全性和可靠性。我们在矿井“一通三防”、地质灾害预防、安全监测监控等方面，先后完成研究及技术推先项目71项，其中，有23项获集团公司技术进步奖，“深井复合顶板综放顶煤煤巷道支护研究”、“易自燃发火厚煤层综合防治技术”等6项成果，达到国际先进水平，极大的促进了原煤生产。加强环境建设，营造文明氛围。人能改造环境，环境能影响人，以环境卫生整治为出发点，针对集团公司实际情况，确定“全面规划、分步实施、建管结合、绿美结合”的指导思想，以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为标准，强力塑造企业新形象。根据企业的发展要求，公司把各单位把环境卫生整治列入文明创建规划，制定详细的整治计划，从清除垃圾死角入手，保持公共卫生，大搞爱国卫生运动。设立了无烟广场、无烟会议室、无烟办公室，在生产区、办公区、宿舍区设置了垃圾桶、垃圾站、痰盂等卫生设施，杜绝了在公共场所吸烟、乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰等不良陋习。同时，以绿化为内容，不断丰富创建文明单位的内涵，20__年先后投资百万余元进行环境绿化、美化，植树、栽花、种草，初步呈现出春有绿、夏有阴、秋有花、冬有青，使公司的景点亮点不断涌现，企业的硬件环境不断改善，做到了每个单位有景点，每个季度有亮点。

在狠抓矿山硬件建设的同时，牢固树立全心全意为职工服务的思想，狠抓了软件建设，涌现出一大批“亮点”。食堂饭菜花样每天达百种以上，以济宁市12县市区总分第一名的好成绩，荣膺“山东省A级达标先进单位”。注重狠抓群众性文体活动的开展，投资兴建了职工篮球场，开辟了健身园、健身厅，购置了走步机、转身盘、臂力器等健身器材，开放了乒乓球、台球等活动场所，与嘉祥县公安局等单位进行了篮球联谊比赛，参加了集团公司组织的“鲁泰建工杯”篮球比赛，一举夺得乙级队第一名的好成绩。广泛开展了“五四”文学征文、FLASH动漫大赛、巾帼知识竞赛以及青年文艺晚会、春节文艺晚会等活动，群众文体活动初步实现了主题化、系列化、经常化，增强了企业的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保稳定，开创和谐矿山新局面。

牢固树立科学发展观，大力实施人本管理，狠抓经济效益提高，促进企业管理上台阶，创建和谐矿山，是我们创建文明单位的中心工作，也是建设物质文明的有力保障。为此，我们把提高生产经营管理水平、村庄搬迁、铁路建设运营等项工作当做重中之重，紧抓不放。首先狠抓了原煤生产这个龙头。根据实际，组织开展高产高掘、采场接续、生产准备和洗精煤“三个会战”，20__年，月月实现高产高掘，产量最高的月份达到32万吨，掘进进尺达到2661米，实现了当年投产当年达产的奋斗目标。其次，面对村庄压煤的实际困难，把村庄搬迁始终列入重要议事日程上，党政主要领导坚持盯上靠上，协调当地政府关系，邀请当地政府领导到矿观看演出，组织当地村民到井下参观，创造了和谐的地企关系，仅用一个多月的时间，就对3个乡镇、11个压煤村庄房屋面积，进行了实地测量，为解放煤炭储量作了大量的前期准备工作。第三，在做好地方关系的同时，狠抓了大铁路建设和运营工作，克服雨季等不利因素，积极组织人员进行会战，申办运营手续，大铁路建设速度突飞猛进，短短几个月，就顺利完成了全部工程量，截止20__年8月30日，第一列运煤专列通车运行，“汽运、水运、铁运”三路走的运输格局初步形成，打破了制约产量提高的“瓶颈”。

加强民主管理，落实民主管理制度。公司坚持民主决策，努力做到从政治上尊重职工群众，从利益上保障职工群众，从生活上关心职工群众，从工作上依靠职工群众，充分发挥桥梁纽带作用。一年来，共征集到职工合理化建议512件，采纳452条，创经济效益500余万元。与此同时，努力构建惩防体系，着重推行实施了“矿务公开，民主监督”制度，对关系全公司经营管理和改革发展的重大问题，涉及职工切身利益的重大问题，企业党风廉政建设的重大问题及时公开，增强了办事的透明度和公正性。

加强矿山治安保卫稳定。我们从建设“和谐矿山”入手，成立了领导、法制教育领导小组等综治机构；健全各项综治规章制度及岗位职责；设立了党风廉政建设举报箱，畅通职工群众渠道。公司与各科室、部门签订了《社会安全综合治理责任状》，把综治工作纳入每月工作目标考核。在抓监督防范方面，与各单位党支部书记、部门负责人签定《政治稳定目标责任书》。一年来，公司没有出现违反计划生育、无重大案件、无重大责任事故、无聚众、无和封建迷信活动等现象。实施稳定工程，坚持“打防并举、标本兼治”的方针，外聘了治安保卫队员，组成了矿山护卫队，并坚持组织、制度、人员、奖罚、教育“五个落实”措施，加大了对违法犯罪活动的打击力度，很好地发挥了治安网络的作用，为创建文明煤矿提供了良好的环境，开创了和谐矿山新局面。

扎实开展了企业文化建设。我们在充分学习和吸收优秀企业先进做法的基础上，结合自身实际，六易其稿，研究制定了关于《加强企业文化建设的实施意见》，初步确立了企业核心理念、企业发展的中短期目标、共同愿景等，征集了企业生产经营、人才管理等各类理念，在工业广场、生产走廊、井口等处精心制作了精美的

宣传牌板，浓厚了企业文化宣传氛围。同时，我们坚持每逢重大节日和有意义的纪念日都要举办专题文艺汇演和各种体育活动，每次活动对职工都是一次精神上的充电，思想上的升华。群众性的文体活动成为职工消除寂寞烦恼、造就生机和丰富智慧知识的好方式。如今，公司党委把文体活动上升到企业文化的高度，作为文明创建的重要载体，形成以广播电视宣传栏为龙头，涵盖书法、绘画、文艺表演、体育比赛、娱乐项目等全方位、多层次的企业文明。目前，企业文化建设正稳步推进。三、获得的省市及县级主要荣誉称号

1、20__年2月，被山东煤矿安全监察局授予：煤矿安全程度评估“A级矿井”称号；

2、20__年2月，被山东煤矿安全监察局授予：“一通三防”安全示范矿井称号；

3、20__年3月，被*人民政府授予：诚信企业称号

4、20__年5月，被*县委授予：功勋企业称号

采矿工程职称论文篇5

永定县永强煤炭运销有限公司小坑井煤矿位于高陂镇西陂村境内，矿井开采面积2.6km2，2004年经省华厦设计院设计和省煤监局“三同时”审查，煤矿于2005年2月开工建设。经过为期一年多的建设，2006年8月通过了省、市、县有关部门竣工验收合格，并取得了相关证照。根据省121煤田地质勘探队的地质储量报告，矿井的总含量为210.9万吨，预计可采储量为102.2万吨，矿井设计生产能力6.0万吨/年，开采童子岩组第三段的煤层，开拓方式为平硐暗斜井开拓，采煤方式为走向短壁后退式，采煤方法为炮采。矿井的通风方式为中央并列式，在+418m风井安装两台同等功率（18.5kw）的主要通风机设备，矿井主运巷运输采用架线电机车牵引矿车运输方式。

二、开展安全质量标准化建设工作情况

我矿自2005年12月份开始开展矿井质量标准化建设。自煤矿质量标准化建设工作开展以来，我矿按照“以人为本，安全为天”的安全管理理念，以安全生产为重点，以构建“安全、文明、和谐”矿井和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向提高职工素质要效率，建立各项安全生产管理制度，强化现场质量管理，突出人本管理，制定质量标准化管理目标，层层落实安全质量生产责任制，采取科学有效的安全质量管理措施，从严治矿，严防“三违”现象。在上级主管部门的领导和支持下，通过全体员工的共同努力，用最短的时间把小坑井煤矿建成质量标准化矿井，先后被福建省工业协会表彰为“质量标准化矿井”，龙岩市煤炭工业协会授予“质量标准化矿井建设工作先进单位”的荣誉称号。我们主要做了以下四个方面工作：

（一）落实长效机制，强化安全管理

一是完善安全管理机构。为进一步壮大管理队伍，提升管理水平，我们高薪聘请各类专业工程技术人员13人，其中高级职称2人，中级职称8人。层层签订安全生产责任状，设立安全管理机构，成立了以矿长为主的安全质量标准化领导小组，与下属各单位签订了安全生产质量标准责任状，制定矿井安全质量标准管理规定、实施细节、补充意见。实施过程中，根据本矿实际，客观地对部分考核管理规定进行逐步修改、补充和完善。

二是健全安全管理制度。制订了各级管理人员及各岗位人员安全生产责任制，完善了一系列安全质量管理制度。如《安全生产目标管理制度》、《安全风险抵押金制度》、《安全生产奖惩制度》、《矿井安全质量标准奖罚制度》等。对采掘队每月进行一次矿井质量标准评比和矿井文明生产的考核，从而充分调动了采掘职工的安全生产积极性。

三是规范基础档案资料。针对基础资料方面丰硕的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装订规范，统一归口 ，全部建档管理，保证资料的规范性，为标准化建设和安全管理奠定了基础。

四是强化现场作业管理。把工程技术人员抓质量与人员抓安全结合起来，严把工程技术质量关，以质量求安全，向安全要效益。安监员坚持井下8小时跟班，现场排除隐患，违章操作。严格执行采掘队长8小时跟班作业制度，每月进行3次采掘质量标准化检查考核。每天召开班前会，及时掌握井下各作业地点的安全生产动态，排除隐患，扼制“三违”现象的发生，及时掌握各作业点的工程质量标准，一旦出现问题，及时落实整改，提高了工作质量，为实现矿井安全质量标准化打下了良好的基础。

（二）加大安全投入，夯实质量基础

先进的技术的设备，是提高安全质量标准化的重量途径。我矿始终支持优先保证安全质量标准化的设入，积极推广使用新技术、新装备、新材料，不断完善质量标准化基础设施。去年共投入资金1296万元，用于履行井下采、掘、机、运、通等各系统设施和地面生产、生活条件，有力地促进了矿井安全质量标准化建设。

⒈井巷工程方面：投入450多万元对+372m主平硐进行刷大改造1250m，断面由原来的3.2m2扩刷至6.0 m2；改造通风上山400m，断面由原来的3.0 m2扩刷至5.4 m2；挖掘+372m主平峒排水沟2000多m，铺上盖板，方便行人。为了减少通风阻力，保证风流畅通，我矿按《煤矿安全规程》规定对+418m回风平硐、引风道、反风道进行全线改造。

⒉机电设备设施方面：投入130多万元，将原来的非矿用型设备全部更新为矿用安全型设备；地面建造一个总配电房，新建2个井下配电室；风井主要通风机设备由原来的11.5kw败为18.5kw，井下供电电缆全部使用煤矿许用阴燃电缆，主平峒改铺22kg/m轨道。

⒊“一通三防”设施方面：井下局部通风全部使用防爆局扇及矿用阻燃风筒；建造了符合规程要求的井下消防材料库，铺设了防尘管路系统和防尘喷雾设施；采掘工作面全部安装瓦斯风电闭锁装置及甲烷断电仪；增购了矿山救援设备，增强了矿山的防灾、抗灾能力。

⒋地面设施方面：建造了符合质量要求的火工库并安装两次防静电避雷系统。为改善职工居住条件，投入100多万元新建6栋、100多间职工宿舍，两座员工食堂及配套设施，并正在筹建1栋四层约2000的综合办公大楼，完善了矿区“两堂一舍”等设施。

（三）强化各项管理，确保安全生产

一是坚持旬检月验制度。在每月的旬检月验中，由矿长、工程技术人员带领安监员及采掘队长，逐点逐面按统一标准进行验收。由于采掘队长参与验收，能够更清楚安全质量标准和验收评定标准，便于日常逐一对照管理，加强了现场的检查落实整改工作。通过现场工程质量管理的质量跟踪监控，采掘工程质量合格率达94.5%，岩巷掘进一步成巷率达100%，优良工程率达85%以上。现有巷道维修指定专业维修队负责，确保巷道失修率控制在最低水平。

二是落实管理人员下井制度。矿领导、工程技术人员、管理人员坚持下井检查，同时还制定了管理人员中、夜班下井抽查制度，要求在检查中一旦发现丰硕工程质量问题和安全隐患，必须及时落实整改。对于工程质量差，安全隐患大，整改落实不到位的，通过罚款、班前会通报、停发火工等办法促其整改到位。

三是严格奖罚制度。制定了质量标准化的各项制度，严格执行奖罚。对日常检查的存在问题及月底验收不合格的项目，严格按规定奖罚，对于被处罚的单位或个人，将责任追究到底；对能严格按照安全质量标准化施工作业的，给予精神上鼓励和物质上奖励，从而有效带动全矿标准化建设。

四是加强沟通协调。利用每旬的生产安全技术例会和每月安全质量标准检查情况，由各分管工程技术人员，把分管的工作面施工目标、作业规程、工程质量及作业计划向安监员及施工队长汇报，通过安监员三班现场督促，队长把关，共同抓好采掘工程质量，把好安全关；利用班前会，由分管工程技术人员及跟班安监员对井下各作业地点的安全质量进行小结，指出存在问题及整改措施，并提出下一步的工作意见。

五是抓好防治水工作。工程技术人员定期组织对周边小煤窑的积水情况进行调查分析，开展矿区水文地质分析和安全技术谁工作，工作面坚持“有疑必探，先探后掘”的原则，组织职工学习透水征兆及避险的基本知识，进一步提高了作业人员的安全质量意识。

六是加强“一通三防”管理。严格执行“一通三防”管理制度，不断完善各采区通风系统和防尘管网改造，加强井下通风防尘设施的维修和管理；强化局部通风管理和瓦斯管理工作，对栅栏、密闭进行挂牌、编号、登记，建立管理台帐

严格执行瓦斯、二氧化碳等有毒有害气体的检测制度和测风制度，做好矿井风量分配工作；定期组织人员开展“一通三防”专项安全质量检查，对存在问题严格按隐患整改通知书的要求进行落实整改。

（四）强化教育培训，提高全员素质

一是强化理论技能培训。每年制定年度安全质量标准化培训计划，对培训的内容、时间、授课人、课时安排、测试情况、结果评定及考勤等予以认真落实；每年举办各种采掘队长、班组长、技术人员、质检人员等的培训，特殊作业人员每年送到有国家资质的培训单位复一次，做到每位职工每年受训三次以上，覆盖面及考试合格率达100%。同时利用每年节后复工凳培训的机会以，组织生产、安监、机电、通风等有关工程技术人员，分别对全矿采、掘、机、运、通风安全、防治水等六大专业进行理论、技能培训及考核，通过静态理论知识培训与现场动态技能培训相结合的形式，进一步提高员工的理论知识和操作技能水平。

采矿工程职称论文篇6

它在“死”而复生矿井中巧取，同时决绝地抛弃资源枯竭的矿井—在暴露在公众视线之前，这家老煤企内部所经历的资本整合，是我们这个转型时代特具的生存技巧。

破产矿井“死”而复生

翻看地图，淮北矿业（指淮北矿业集团有限公司，拟上市的淮北矿业股份有限公司为其控股公司）已非“淮北”的矿业，它的触角已越过淮北，向南至宿州，向西南至亳州。而在淮北市周边，密布着上世纪五六十年代启动的矿井，其资源业已陆续枯竭。淮北市也被国家列为资源枯竭型城市。位于淮北市濉溪县韩村镇境内的临焕煤矿，有着一段鲜为人知的“破产”历程。

临焕煤矿是淮北矿业的老矿井，该矿于1985年投产，2007年5月，临焕煤矿因“资源枯竭”而宣布进入政策性破产。

所谓政策性破产，淮北矿业总经济师孙方的解释是：金融性债务由财政部承担，矿井所剩的资源、设备等资产得以保留，由财政部支付职工们的身份置换金。破产后，职工解除与国家的劳动关系，以身份置换金入股，淮北矿业以资源和设备入股，成立新公司，自主经营，自负盈亏。

“破产”后的临焕煤矿没什么异样，职工们进行所谓“生产自救”。2008年8月，临焕煤矿生产自救工作结束。当年9月1日，淮北临焕煤电有限公司（下称“临焕煤电”）成立，注册资本3.02亿元（省略小数点后数字，下同），淮北矿业集团收购其生产性资产，持有52.7%股份，矿长韩流等32人股东代表共持有47.3%的股份。

2008年7月，安徽省国土资源厅（皖国土资函【2008】1015号）文件显示：“目前进行两单位（指临焕煤矿与淮北矿业下属的海孜煤矿）的采矿权价款评估工作，待评估完成后，依法办理采矿许可证的变更手续，两矿持有的原采矿许可证持续有效。”

上述文件至少表明：在破产程序进行中，临焕煤矿还有煤矿资源，还可以进行开采。

孙方还表示：“破产后本身还有些资源，我们又重新勘探，发现了新的资源。”此说法有些牵强。临焕煤矿2001年核发的采矿许可证显示，矿区面积49.66平方公里，以每年120万吨的规模，尚可服务期限30年，至2031年有效。2009年，淮北矿业还与安徽省国土厅签订了协议，向其缴纳临焕煤矿所辖的1.6亿元采矿权价款。

破产程序中资产评估基准日应是2007年5月，到破产程序走完、新公司成立的2008年8月，这些资源的权属依然有效。煤矿资源有无明确计算到资产中，便是一大疑问。

目前的临焕煤矿，依然是淮北矿业的主力矿井，其年核定产能240万吨精煤，探明保有储量34042.13万吨，剩余服务年限46.4年。与1997年投产新矿—孙疃矿（300万吨/年）服务年限相当，后者是51.8年。

而2010年底，淮北矿业股份有限公司（由淮北矿业的煤炭产业注入设立）收购临焕煤电的经营性资产，相关资产评估报告显示，临焕煤电经营性净资产的账面值为3.43亿元，而转让的协议价格为5.77亿元，溢价达2.33亿元。

“为避免同业竞争，所以股份公司收购了临焕煤电的资产，这也是证监会的要求。”孙方告诉记者。关于溢价问题，孙方称这个溢价并不高，因煤矿企业有独特的财务核算制度，有些实物资产在账面上无法显示，比如维检费用等项。

与临焕煤矿临近的海孜煤矿，也因“资源枯竭”而破产，新公司—淮北海孜煤电有限公司（下称“海孜煤电”）成立后，股东代表持股近40%。但“破产”后，却又奇迹般地复生，并以溢价2亿元以上的价格出售给淮北矿业股份有限公司。目前，海孜煤矿设计产能150万吨，服务年限27.18年。

临焕煤电和海孜煤电都有不少的职工股，而出售所得，必然牵涉到分配问题，自然引发人们关于“套现”的猜测。孙方称套现并不存在。“这个钱并没有分下去。”

但海孜煤矿一位管理人员否认了孙方的说法，出售经营性资产所得的资金，已交给淮北矿业集团投资有限公司做新的投资。记者调查，该公司实际注册资本13亿元，正在内蒙古鄂尔多斯洽谈购买新的煤矿资源。

该公司的工商档案显示：目前13亿元的注册资本中，淮北矿业集团有限公司占80%，安徽国华投资有限公司（淮北市地方民企）占20%，淮北矿业集团有限公司投资10.4亿元左右。据上述海孜煤矿管理人士所称，出售资产后职工所得的那部分（指临焕和海孜两家，约5亿元以上），应该包括在这10.4亿元之中。

淮北市政府的一位官员表示，由于淮北矿业是省属企业，政策性破产工作“都是省里做的”。由安徽省经济与信息化委员会关闭与破产办公室负责牵头。

而安徽经济与信息化委员会的相关负责人曾向记者坦言：“（破产工作）是属地管理，我在合肥，我不可能天天跑到那边去，看它有没有……”

十年破产路

据记者了解，在上世纪90年代煤炭行情低迷时，集团所属各矿井均兴办非煤产业以图增收，分布在煤矿机电装备制修、建筑建材、轻工化工、商贸旅游等多个行业，从业人数达1万多人。1999年以后，集团开始将上述企业，包括其所属学校、医院（划归地方政府）等资产逐步予以剥离。

2007年，上述企业组建安徽淮海实业集团，直接归口安徽省国资委管理，由此，集团又甩掉了一大包袱。而这些产业的整合、管理尚存问题，淮海实业集团官方网站显示，安徽省国资委曾派员到该企业整肃管理层克扣工人工资一事。

孙方介绍，淮北矿业目前有22个生产矿井。而在最近这10年间，闸河矿区（指上述老矿区）等8个矿实施政策性破产。破产后，有2个矿已彻底闭坑，剩余6个矿还在维持生产。

早在2005年，国务院就规定国有企业政策性破产工作最迟于2008年底结束。淮北矿业的政策性破产，却一直持续到2010年。当年底，朔里煤矿、石台煤矿、岱河煤矿同时完成破产程序，挂牌成立新公司。

上述安徽省经济与信息化委员会的负责人向记者介绍，上述三个矿的政策性破产，是2010年报上去的。“国家早就收尾了，（淮北矿业的政策性破产）国家已经定下来了，接下来的问题是怎么把它落实。”至于违反国家既定政策，延宕两年之久，该负责人未作解释。

相对于“真正”资源枯竭的矿井，淮北矿业的做法是尽可能地“吃干榨净”，这或许是实施破产一再拖延的主因。

朔里矿1971年投产，有职工4000多人，可采资源量仅剩下200万吨左右，按目前产能，两年就采完了。石台矿可采储量不足600万吨，4年内可采完。岱河矿亦类似。

上世纪90年代后期，淮北矿业在宿州、亳州等地陆续建成一些新矿井。淮北矿业大约每年有2000人的老矿井工人进入新矿井工作。而留下来的人，只有自寻生路。

朔里矿伴生有丰富的高岭土资源，目前已有一家高岭土生产企业，员工500人，“但是高岭土毕竟不是我们的主业，我们不熟练。”朔里矿办公室主任张矿告诉记者，至于将来能否安置下近4000人的职工（破产后的职工总数）。原张庄矿2004年破产后，组建淮北双龙矿业有限公司。该公司党委书记李洁介绍，未来8—10年内，煤炭资源也将采完，在岗职工2200多人。“将来出去到外地煤矿搞劳务承包，现在山西、陕西、内蒙古的矿井不都是这么做的吗？”李洁向记者介绍未来的出路。

而早在2001年，集团便成立淮北矿业股份公司，将其煤矿（不含破产矿井）、洗煤、炼焦等优质资产全部注入其中，2009年，股份公司正式挂牌。“煤炭主业（指股份公司）整体上市，集团基本上没有直接经营的产业，成为一个控股公司。”孙方告诉记者。

走过漫长的十年破产、剥离之路，将劣质资产推向社会以后，造就了资产状况良好的淮北矿业股份。

据其财务报表显示：2010年，淮北矿业股份资产350亿元，负债174亿元；集团资产608亿元（包括其新获得的内蒙古、陕北等煤矿开采权），负债429亿元。2009-2011年，淮北矿业净利分别为7.32亿元、16.78亿元、19.94亿元，2010年和2011年的增长率为151.60%、32.69%。

孙方介绍，2011年是政策性破产的最后年限，以后的破产矿井“得集团自己背了”。未来的10年，老矿区的6对矿井，还将有4对矿井陆续枯竭。

高昂的管理费用

孙方介绍，除闸河矿区剩下的6对矿井外，淮北矿业近十多年来，在宿州矿区新开4对，涡阳矿区（亳州下辖县）4对，临焕矿区8对，共22对矿井。

就目前投产的矿井而言，无论新矿还是老矿，淮北地区的地质结构复杂，煤矿的所有自然灾害一应俱全，造成开采成本较高。“往下去，瓦斯比较大，再往下去，地温高。”集团采煤科工作人员向记者介绍。

位于临焕矿区东北部的杨柳煤矿，是2006年开发的新矿井，设计产能180万吨/年，于2010年底投入试生产，该矿2011年的预定产量是110万吨。

2011年7月，该矿产煤14万吨，进入8月以来，井下瓦斯突然严重超标。即使当年8月份未限产，因为成本的压力，杨柳煤矿仍然资金紧张。该矿入井口处的宣传栏显示：年初的工资预算缺口5000万元。

“杨柳矿是亏损的。”孙方解释，“它本来可以直接采煤的，这个月（指8月份）先抽瓦斯了，劳动效率降低一半儿，产量降低一半儿，我们给它核定了生产任务和指标，但必须进行产量调整，对它增加安全投入，一正一反，加大了成本，降低了利润。”

基于上述各项成本压力，淮北矿业的资产负债率较高。

2009-2011年，淮北矿业合并报表的资产负债率为56.72%、65.70%、72.02%。Wind数据显示，截至2011年9月30日，同行业上市公司阳泉煤业、平煤股份、西山煤电的资产负债率分别是51.27%、40.51%、52.96%，普遍低于淮北矿业。淮北矿业在招股说明书中称，承继新收购矿井的25.44亿元建设贷款导致负债增多，重组改制中离退休、内退和伤亡职工遗属等福利义务，导致资产负债率过高。

除开采成本高、历史因素包袱重等先天性的因素外，这家老煤企高昂的管理费用也值得关注，而与之相伴的，是职工们相对较低的工资。

淮北矿业新建的杨柳煤矿基建一区一队的工资表显示，大部分工人的月工资在3000-5000元之间徘徊。一位从石台煤矿调来的掘进工人告诉记者，他的工龄有15年，每月的收入3600—3800元。

淮北矿业股份公司的财务报表显示：2010年，产品销售收入为172亿元，而管理费用竟高达35亿元。2009年，其主营业务收入129亿元，管理费用30亿元；2008年主营业务收入145亿元，管理费用27亿元。2007年主营业务收入99亿元，管理费用22亿元。这22亿元中，包括业务招待费2031万元，研究与开发费1700万元。

据此计算，2007-2009年，淮北矿业的管理费用率一直在20%以上。比较其他的上市煤炭企业，淮北矿业的成绩很差。

2006年登陆A股的平煤股份，其2006年业务总收入81亿元，管理费用为6.9亿元，粗算其管理费用率为8.5%。2007年，其业务总收入110亿元，管理费用7.2亿元，粗算其管理费用率6.5%。

1998年登陆A股的兖州煤业，其1998年主营业务收入43亿元，管理费用4.9亿元，1999年，主营业务收入40亿元，管理费用5.43亿元，粗算其管理费用分别为11.4%、13.3%。

管理费用，无非就是管理层的办公、培训、招待等费用，以及一些无法直接计入成本的“另类”开支。淮北矿业股份公司的管理费用如此之高，与其较低的工资水平形成巨大反差，此现象无法不引人关注。

“国内前30名的煤炭企业，基本上都上市了！”孙方告诉记者，“我们上市不仅为了眼前的融资，还是为了做大做强，为了更加完善公司的治理结构。”

采矿工程职称论文篇7

各位领导，各位来宾，你们好！

我们夹河煤矿位于徐州市的西北郊区，距市中心13公里，地理位置十分优越，它南靠陇海铁路，东靠京杭大运河，毗邻京沪、京福、徐宁、徐连4条高速公路。发达快捷的通道，为我们生产经营活动提供了一个良好的外部条件。我们夹河煤矿于1970年建成投产，现有员工6000人，当初设计能力为45万吨，经过不断改造、创新，现在已达到年产200万吨的生产能力,主要生产动力用煤，是徐州矿务集团6大主力矿井之一。

2000年5月，我们夹河煤矿为适应市场竞争日趋激烈的形势，适时引进当代国际最前沿的学习型组织的管理理论，结合企业实际，全力开展创建学习型组织活动。通过建立学习型党组织，构建全员学习网络，改善全员心智模式，用高目标去激励员工超越自我，从“以人为本”的角度树立一系列新的理念，从而激发了全员的学习力和创新力，不但给企业文化注入了新的活力，而且对打造优强企业产生了积极的推动作用，取得了明显效果。

两年来，企业在人员未增加、井下条件极为复杂的情况下，两年创出了以往三年的业绩。矿井原煤产量比2000年提高30%，2001年员工的年平均收入达到12000多元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。我们还先后获得江苏省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明单位”荣誉称号，被徐州市政府授予“花园式矿井”、“环保先进企业”荣誉称号，矿党委被徐州市委、集团公司党委授予“先进党委”称号，被省煤炭工业局评为“行业标准化矿井”。

创建学习型组织，解放思想，更新观念，导入新的理念，是确保创建成功的首要问题。我们知道，人的观念决定了人的行动，企业理念是企业和员工的行为指南。以前，我们向职工灌输的一些理念，有的口号式比较严重，有的离职工较远。比如，“为建设社会主义而奋斗”、“建设有理想、有道德、有文化、有纪律的‘四有’职工队伍”，等等。虽然这些理念都是对的，但难以激发职工的劳动热情，产生共鸣。因此，我们在创建之初，首先把更新观念、导入新的理念，作为创建学习型企业的突破口，精心编写一些既切合企业实际，反映以人为本原则，又符合学习型组织要求的新理念，对职工进行宣传教育。结果，不仅营造出我们夹河煤矿独特的企业文化，而且使我们走上了健康发展的创建之路。

各位领导，各位来宾，这幅标语“管理是最大的关爱，培训是最好的福利”，就是我们夹河煤矿的管理理念和员工的培训观。

我们知道，管理与被管理，由于位置上的差别和思想认识上的差别，经常会产生一些矛盾，有时还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。自从我们导入“管理是最大的关爱”这个理念以后，管理者从关爱职工出发，去加强管理，增强责任意识；而被管理者呢，也从管理者那里体会到，管理是对自己的最大关爱。因为，职工们已经逐渐认识到，企业在市场激烈竞争中，只有好的产品，好的市场占有率，以及低成本，才能取得最好的经济效益。企业办好了，职工才会受益，企业办差了，破产了，受伤害的还是职工自己，而这些都在很大程度上取决于管理者。道理明白后，管理与被管理变成了统一体，互相促进，互相提高，促进了企业发展。目前，“管理是最大关爱”这个理念已经深深地印在我们全体员工的心中。

同样，“培训是最大的福利”，作为我们员工的培训观和福利观，也已经深深地扎根于职工的意识之中。

以前员工普遍认为，企业多发钱、多给东西才是最大的福利。可是，我们开展创建学习型组织以后，广大员工认识到，市场竞争，最终是人才竞争，人如果没有本领，没有一技之长，就难以在社会上立足，就要被市场所淘汰。企业为职工更新知识、增长才干，才是最好的福利。两年来，我们实施了125、123人才工程。即企业在10年内，要自培10名研究生、200名本科生、500名大专生；同时还要培养出100名高级技师、200名中级技师、300名技工。这项人才工程计划，估计能够提前5年实现。

各位领导，各位来宾，前面这尊雕塑，叫“腾飞”。它是我们夹河煤矿的形象标志，它的内涵是：“积极向上，不断超越”，凝结了我们夹河人“团结、诚信、创新”的企业精神。近年来，我们的广大员工在这种精神鼓舞和鞭策下，以学习为动力，观念不断更新，工作追求卓越，不断超越自我的人和事，在企业内部层出不穷，比比皆是，推动着企业不断腾飞。比如我矿掘进一区，承担全矿井的开拓延伸任务，四个队的工作地点全部在井下800米到1000米深处。他们在地质条件复杂，温度高达30多度的情况下，不畏艰难，团结奋战，学习创新，月月超额完成工作任务，年年跨上新台阶，创造了一个个奇迹，集中展示了我们夹河人积极向上，不断超越自我的精神风貌，为企业腾飞注入了强大的动力。

各位领导，各位来宾，这条大道，是我矿的“学习林”。

左边，是系列灯箱，一支延伸到我们的副井口，灯箱上面的照片，是我们矿山部分工作场所、人文景点的写真，上面的文字，是我们企业精神、企业文化理念的缩影和劝导学习的名言名句。右边是系列宣传牌板，有产量进尺日报、安全生产曝光台、新人新事专栏、各种决定的宣传公示，意在增加工作的透明度，传递企业信息，接受员工的监督，起到宣传、教育、鼓舞员工的作用。远处的左边，有灯光报廊，是员工班后学习、浏览国内外新闻和信息的地方。

这条过街标语“说到不如做到，要做就做最好”。这是我们夹河员工的工作观。广大员工在上班的时候，一眼就能看到。可以说，近年来，各位员工在这个理念的影响下，员工的工作积极性，工作争第一，做最好的意识明显提高。特别是各级管理者，身体力行抓管理，率先垂范做最好，那些说空话、说套话、华而不实、夸夸其谈的管理者也明显减少。

背面的这条标语“知识就是财富，本领才是身价，学习便是途径”。这主要是让我们的下班职工看的。一方面，就是提醒他们班后要总结、体会一下自己的工作，品尝一下自己的劳动成果；另一方面呢，提醒职工，下班以后，别忘了学习，别忘了学习本领，有了本领才有身价。

各位领导，各位来宾，这里的一排橱窗内容，集中反映了我们夹河煤矿自2000年5月创建学习型组织以来的一些情况，以及一些主要指标的变化。

这一块，是我们的创建方式。

1、愿景激励：构建共同愿景，员工便服从未投入，便压力为动力，追求卓越，不断将愿景变为现实。

2、恳谈交流：通过交流，使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训，成功进行知识共享，提高工作质量，避免同类事故的重复发生，并在自己的工作中创造性地运用，不断提高自身素质。

3、沙龙沟通：设立青年沙龙，强化沟通，增进理解，丰富知识，拓宽视野，促进工作。

4、系统思考：培养员工养成全面看问题的习惯，由静止思考为动态思考，从被动反应到创造性地工作。

5、团队学习：员工表述心中的设想，学习氛围诱导群体思考，使整体智商大于个人智商，达到1+1》2的学习效果。

6、改善心智模式：通过锲而不舍、持之以恒的学习，在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善，实现超越自我。

这是我们创建学习型企业的夹河模型。

形状，既像“金字塔”，又像我们煤矿尖尖的煤堆，寓意着我们夹河煤矿财源滚滚，兴旺发达。

一个中心。就是做优做强企业。

两个着力点。就是以人为本，不断创新。

三个工作方法。一事三问法：意思是员工在处理每项工作中都要自问，办事效率如何？工作标准如何？是否还能创新？工作讲评法：就是经常讲评工作中的优缺点，帮助员工积累工作经验，提高工作质量。目标激励法：团队要设立大目标，员工要设立小目标，用目标鼓舞士气，调动员工的工作热情和积极性。

四个工作能力：系统思考能力，团队学习能力，不断创新能力，自我超越能力。

五个价值理念工作着是幸福的，学习好是有用的。这是员工的福利观。

培训是最好的福利，管理是最大的关爱。这是企业的管理理念。

;只为成功找办法，不为失败找理由。这是员工的工作观。

小失误诱发大事故。这是员工的安全观。

说到不如做到，要做就做最好。这是员工的责任观。

这是我们的创建流程。

它是一个转轮，循环往复，形成一个闭合回路。每一次循环以后，都要进入一个新的层面，进行再循环，这样周而复始地循环下去，不断实现自我超越。以此来说明创建学习型组织，只有开始，没有结束。

它从“环境分析”开始，每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境，特别是对存在的问题，进行认真分析和比较，并得出准确的结论。接着就进入“营造组织氛围”阶段，在这个阶段，主要是导入理念。通过宣传手段，营造氛围，启发员工的思考，帮助职工转变观念。然后，就要进行“意识整合”，就是在一个比较好的氛围基础上，对各种创建意识，以及员工的一些想法及见解，进行整合，帮助形成共识。接着，对创建的一些设想、途径、可行性，对现状进行分析比较，衡量差距。在此基础上，就要确立目标，建立模型。然后围绕目标，按照模型的运作方式，去认真策划实施方案。方案出台以后，就要组织试点，认真实践，并在实践的过程中，加强指导，及时修正和完善模型，以求模型的运作可靠，效果明显。试点成功以后，及时在面上推广，也就是“全面推进”，在推进过程中，要引导员工始终瞄准目标，最终实现目标。目标实现以后，要认真总结，形成制度，按制度化去运行。这一番流程完成以后，创建已经进入一个新的层面了。再循环，按步骤逐级导入，不断地循环下去，不断地向更高目标迈进，促进企业不断发展，就实现了自我超越。

这是我们今年的团队目标。

团队目标：原煤产量确保180万吨，力争185万吨，综合进尺确保完成15000米，力争18000米，成本控制在125元/吨以内，矿井确保实现利润2500万元，力争3000万元；多种经营产值达到2000万元，力争2500万元，在完成全年各项指标的同时，努力积累更多的资金发展非煤经济，加快生活后勤社会化进程，生活后勤线职工脱钩自养率达到95%以上，努力提高职工收入，在岗职工收入力争提高15%以上，质量标准化达到并保持集团公司一流水平，实现安全年，保持集团公司先进党委、文明矿称号，争创省级文明单位

这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。

图中，变化曲线尾部的红线部分，是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。

原煤产量：从1999年开始，到2001年，每年的增长率都保持在20%以上

>综合进尺：从1999年开始，到2001年，每年的增长幅度也都保持在20%以上。

原煤成本：99年为125.58元/吨，2000年略有下降，但2001年又有所回升，这主要是在去年，我们加大了设备方面的投入，改善职工的作业环境和生活环境，投入了部分资金，因此造成原煤成本上升。特别指出的是，降低成本要科学合理，因为增效和节支的效果比例是16：1。

职工收入：这三年，增长也比较明显，而且幅度正在逐渐加大。

大中转毕业生人数：三年当中，每年职工参加各类学习并拿到毕业文凭的，都保持在400人以上，这个成绩也是非常了不起的，这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。由于这项工程的实施，广大员工的学习热情非常高涨，氛围也非常浓厚，效果也非常明显，为我们夹河煤矿的不断发展，成功创建学习型企业，注入了强大动力与活力。

各位领导，各位来宾，这是我们的“劝学广场”。它长约80米，宽40米，占地面积为3200平方米。主要目的就是，通过营造劝学环境，让职工在潜移默化中接受熏陶，认识到学习的重要性，不断实现自我超越，推进学习型企业创建工作的深入开展。</FONT></P>

<P><FONTsize=2>&nbsp;&nbsp;整个劝学广场由12组古人发愤学习的成语典故雕塑、部分象形石刻和近30块名人名言标语牌组成。12个成语典故是：闻鸡起舞、凿壁偷光、映雪夜读、囊莹夜读、悬梁刺股、挂角读书、孟母三迁、龟兔赛跑、推敲、程门立雪、大器晚成、铁杵成针。比如“孟母三迁”这个典故，说的是孟子的母亲为了选择良好的环境教育孩子，三次迁居的故事。传说，孟子小时候一开始住的地方靠近墓地，他在戏耍时总是做一些与造坟建墓有关的游戏，孟母就把住处迁到街市附近，可是孟子又跟着人学做生意，孟母又把住处迁到学堂附近，让孟子接受学习环境的熏陶。这则故事是说，人要学好，环境很重要。我矿开展创建学习型企业活动，在一开始也必须大力营造良好的学习环境，用各种手段鼓励职工学习，引导职工学习，只有这样，创建活动才能不断引向深入。我们建劝学广场的用意，也是为了营造好的学习环境。

各位领导，各位来宾，这尊粗壮的握手雕塑，是我们夹河矿工力量和特别能战斗精神的显示，同时也蕴含着我们煤矿工人团结、友谊、质朴、诚信的高贵品质。楼顶的这句话“工作着是幸福的，学习好是有用的”，是我们的福利观。

各位领导，各位来宾，这是我矿主力采煤工区——采煤一区。他们的主要任务，就是负责把煤炭从煤层中采挖出来，然后再由运输系统提升到地面。采煤一区现有职工348人，他们的工作场所都在距地面800米深处，很遗憾，今天大家不能光临参观。现在我们来到的这个地方，是他们管理人员的办公室，以及职工开会、学习的会议室。

这面墙上悬挂着的两块牌版，是他们的学习园地和创建学习型组织规划。请各位可以仔细地看一看。

采煤一区的创建活动，主要是结合安全生产实际来开展的。

第一个做法是：建立了“学习型组织恳谈会”制度。每旬组织一次由生产骨干、班组长、工区干部、技术人员参加的学习恳谈交流会，让大家谈学习体会，谈工作经验，谈事故教训，从而达到统一思想，经验共享，预防同类事故的发生，增强工作责任心，提高工作效率。

他们在相互恳谈中，就总结出了“安全生产扁担论”。把质量标准化工作，形象地比作农民用的扁担，一头挑着安全，一头挑着生产，质量这根扁担如果不过硬，不结实，就难以挑起安全和生产这两个“大筐”，安全和生产就没有保障。一番形象地比喻，道出了“安全、质量、生产”三者之间的关系，提高了全体职工抓质量、保安全、促生产的意识。另外，他们还在“恳谈”中总结出“超前移溜子工作法”和“快速出炭法”，等等。

第二个做法是：以“管理是最大的关爱”为理念和原则，大胆进行制度创新。他们依照创建学习型组织的工作流程，先后建立和完善了26项管理制度。从工区领导决策，到每个员工在工作岗位上的具体行为，组织如何考评，如何激励，等等方面，全部用制度予以规范，极大地促进了全区管理水平的提高。

第三个做法是：加强超越自我修炼，用目标激励职工。他们月月制定激励目标，年年确立奋斗目标，职工月度树立小愿景，全年树立大愿景。为了保证目标和愿景的实现，他们把各项保证措施贯穿于实现目标的全过程，鼓励职工敢于打破常规，用创新超越自我，用创新去实现个人愿景。

去年，他们生产原煤439256吨，一举打破了全公司保持20多年的炮采记录，杜绝了重伤以上人身事故，职工收入名列全矿第一，工作突出的职工月收入达6000元以上。今年，他们又制度出生产原煤55万吨的新目标，继续实现自我超越。

各位领导，各位来宾，这是我矿掘进二区。掘进的主要任务，就是在井下打巷道，沿着煤层的走向，用巷道把煤层有序划分或直接切割开来，然后交给采煤工区去采煤。打巷道这项工作，和铁路部门打开山隧道是一样的。但是，在我们煤矿，掘进工作有两种，一种是开拓掘进，他们的主要任务是为矿井下一步开采服务的，还有一种，就是煤巷掘进，他的主要任务就是直接把煤层切成块状，为采煤创造条件。今天，我们来到的掘进二区，就是第二种类型的区队，也就是说，是专门打煤巷的。

;我们掘进二区现有职工377人，3个掘进队。他们的创建做法，主要是抓住了“三个结合”。

;第一个结合，就是将学习与目标相结合。他们主要采取技术专题讲座、讨论对话、个人技能交流、事故案例剖析等方式，提高全体职工的工作技能和处理问题的能力，为确保目标实现，打下基础，创造条件。

;第二个结合，就是学习与技术革新相结合。近年来，由于采煤工区的快速推进，造成工作面接续比较紧张，客观上要求，掘进工作必须加快进度，否则，全矿的煤炭产量就要受到严重的影响。但是，如果按照原有的支护方法，不仅成本高，维修量大，而且掘进速度慢，不能满足工作要求。为了达到快速掘进的标准，他们不是被动找理由，而是主动到外单位学习，自我加压搞技术革新，不久，研究并实施了在三软煤层使用锚杆、网梁、外加锚锁的支护方法，大大提高了掘进速度，支护成本也明显下降，取得了良好效果。

第三个结合，就是学习与管理创新相结合。我们知道，学习型组织理论，是一个先进的管理理论。掘进二区的管理者，不是为了学习而学习，而是积极用于实践，提高自身的管理水平。比如，该区二队，管理水平长期上不去，进尺完不成，职工拿不着钱，人心不稳，严重制约该区目标的实现。为了扭转这一被动局面，二区的管理者们以“以管理是最大关爱”为理念，自觉鞭策自己，努力提高管理水平，在职工中开展理念灌输和教育。同时，改变作业方法和管理方式，将这个队一分为二，合理调配力量，两头掘进。结果，在人员没有增加的情况下，职工的积极性明显提高，月月超额完成计划，特别是今年一季度，该队实际进尺完成820米，超尺幅度达50%，职工的人均收入达到1600余元，受到矿领导的充分肯定。<

创建学习型组织活动，给该区注入了活力，带来了效益。今年一季度，该区实际完成进尺1531米，超额完成计划的28.8%，职工人均月收入达到1358元。从而，也极大地增强了职工创建学习型组织的信心和决心。

各位领导，各位来宾，这是我矿的物资供应管理科。该科主要负责全矿2600多种安全生产材料的管理和供应工作。他们现有员工156人。

我们大家可以看到，这里的工作环境比较好，这与我们供应科开展创建学习型组织活动，实现管理科学化、规范化是分不开的。这里的一排橱窗画廊，是我们供应科的创建园地，尤其是这一块，讲述的“小木屋”，是非常有意思的。

供应科的创建活动，主要是通过创建学习型组织，去实现有效的管理，减低材料消耗，促进企业效益的提高为宗旨的。

他们的主要做法是：

第一个是：围绕企业总体目标建立共同愿景。用“系统地想、科学地创、认真地做、务实地干”的团队精神，来引导职工走向卓越。同时用“无功就是过”的理念，提醒职工，努力去实现自我超越，不断提高自己的工作能力。

第二个是：进行专业培训，为实现愿景夯实基础。他们结合实际和各岗位工种要求，对职工进行学习培训。先后组织了“物资供应管理基础知识”、“全面质量管理操作规程”、“计算机应用教程”等专业培训。在培训过程中，他们将个人远景与业务水平、技术素质、工作责任相结合，制定制度，引导大家向书本学、向实践学、向社会学，牢固树立“学习是有用的”观念。

第三个是：制定“严、细、实、新”的管理原则，以此作为工作的切入点和全科各项工作的“标识”，最大限度地追求管理效果，发挥职工的内在潜能，在工作中释放出更大的能量。

一份耕耘一份收获，供应科的创建效果，已初步显现。近年来，该科连续获得集团公司仓库管理先进单位、储木场管理先进单位、金属支架回收先进单位、金属支架修理先进单位、油脂管理先进单位等5项先进称号；今年又被集团公司评为全公司10大文明示范点之一，受到了表彰和奖励。经济效益也明显提高，仅今年一季度，吨煤实际材料费完成21.5元/吨，比矿下达的考核指标下降了1.68元/吨，节约材料费80多万元，取得了较好的经济效益。

各位领导，各位来宾，现在我们来到的这个地方，是我矿煤炭洗选加工厂。

该厂1972年建成投产，设计能力为60万吨，后经过挖潜改造，目前生产能力已达到120万吨以上。主要承担煤炭的洗选加工和销售工作，生产的商品煤主要有精煤、洗混煤、筛混煤和块煤。其中11级冶炼精煤连续多年荣获省和部优产品称号。去年，商品煤4个品种被中国质检会、中国产品推广评价中心评为2001年质量信得过产品。先后荣获全国煤炭系统现代化洗煤厂、质量标准化特级洗煤厂、优秀经营管理洗煤厂、江苏省先进集体、徐州市文明单位、徐州市先进党支部、集团公司先进集体和工作创新先进单位等称号。

他们在创建活动中的主要做法是

第一个做法是：抓好理念普及，健全学习网络。他们在创建工作中，一方面，营造声势，形成一定的舆论氛围，组织职工学习五项修炼，在全厂主要场所和人员来往比较多的路段，张贴理念标语，让职工接受理念的熏陶。另一方面，以车间为单位，成立6个理论学习小组、4个QC小组、3个技术攻关小组和业余文学兴趣小组，并定期开展学习活动。比如，洗煤生产的QC小组和浮选的QC小组，开展的课题研究活动，取得了明显效果，连续两年获得徐州市和集团公司QC先进成果奖和优秀成果奖，研究成果应用于生产过程中，使生产车间荣获“江苏省优秀质量信得过班组”称号。

第二个做法是：突出文化建设，营造视角氛围。大家可以看到，我们的洗煤厂前后都是煤堆，地理环境差，过去到处黑、脏、乱、臭。自从开展创建以后，我们把改善环境、提升文化品位作为重点来抓，进行环境整治。自己动手设计了大型雕塑和小型园林景点，建立了“百米紫藤廊”为主体的文化长廊，在职工中开展了“创建文明洗煤厂”、“创文明车间”、“创建文明班组”、“争当文明职工”为主要内容的“三创一争”活动。同时，对各种理念，加大宣传力度，着力营造视角氛围，增加员工的直角学习效果，从而有效地推动了学习型活动的开展。

第三个做法是：结合生产实际，开展系列活动。在广泛开展学习活动的同时，他们积极引导员工将学习与实践相结合，在学习中实践，在实践中学习，以解决实际问题，推动各项工作的开展。为此，他们先后开展了岗位练兵、技术比武、小改小革和发明创造，以及争当学习之星、工作明星等活动，以此调动职工的学习和工作积极性。比如，我矿洗混煤水分大，是一个长期老大难问题，不仅影响发热量，而且装车不易计量，用户意见大，难以适应市场需求。为解决这一难题，他们组织技术人员和生产骨干进行攻关，成功地解决了这一难题，每年直接经济效益达81.9万元，减少煤炭损失1200余吨。2001年，他们总共完成技术创新和改造项目12项

职工学习力的提高，对生产带来极大的促进，去年共入洗原煤105万吨，洗精煤52万吨，超计划12万吨，超产幅度达30%，创出了近4年来的最好水平。

各位领导，各位来宾，这是我们的矿医院。建于1968年，是一所基层综合性医疗医院，主要承担夹河煤矿职工家属的医疗、预防保健和煤矿工伤救护任务。全院现有职工86人，其中医护人员75人，大专以上学历26人，具有中级职称的有28人，人员结构基本实现了“年轻化、知识化、专业化”的要求。

我们看到的这块牌子“知识和技术是最好的名片”。这句话，是我们党委书记陈金国同志在2002年元月十四日写给医院全体医护人员一封信中的一句话。陈书记在这封信中，谈了三点感想。第一就是“特色就是免费的广告，品牌就是无形的资产”；第二是“知识和技术是最好的名片，本领才是自己的身价”。第三点，要做一个有心人。陈书记说：为什么都是学医的，甚至还是同班同学，起点一样，但十年二十年后，有的人成了专家，有的还碌碌无为，有的医生门庭若市，有的医生门可罗雀。我想，这与他们平时的钻研、总结、不断学习、超越自我、系统思考有关。我们平时是否应当多记点笔记？是否应当多动点脑筋？是否多做点试验？是否应当多写点文章？是否多钻研点业务？是否多搞点创新？我想，建立学习型组织、学习型医院、学习型员工太有必要了！你们认为呢？

这封信，在医院乃至全矿都产生了强烈的反响，激发了医院创建“学习型医院”的热情。现在这封信已被集团公司党委转发，要求全公司员工认真学习。

医院创建做法是：

第一个是：创造“在工作中学习，在学习中工作”的良好氛围。为使创建工作收到实效，他们在继续教育上下功夫，制定了医院职工学历培训目标，计划三年内80%的医生达到大学本科以上的学历，80%的护士和医技人员达到大专以上水平。为此，全院的学习风气异常浓厚，他们向书本学，向工作过程学，向他人学，向失误学，医疗水平明显增高。

;第二个是：他们把创建特色医院作为团队目标。用“给人玫瑰，自己手上留有芳香”、“用我的智慧呵护你的健康”作为职业道德理念和工作理念。

;第三个是：成立课题攻关小组，针对工作中的重点、难点，开展学习活动。成立了“骨科、烧伤、普外、妇产”四个课题攻关小组，聘请市内专家教授针对研究课题，在理论上给予指导，实现在干中学，在学中干，努力提高医疗水平。同时引入竞争激励机制，对在业务上有突破、有创新、有成果的医护人员，给予奖励，激励他们学习创新

第四个是：在全市第一个成立专门为患者全程服务的“护工队”，对住院病人实行全方位护理。医院负责病员一日三餐起居，为病人洗衣服，修剪指甲，购买物品，对危重或生活不能自理的伤病员，在床上给病人喂饭，擦洗身体，帮助病人大小便，陪病人谈心、聊天。深受病员和病员家属的欢迎，提高了自身的知名度。现在，有许多住在市内的病人，也要求转入矿医院来治疗，一些邻边省市的病人也莫名前来就医。

两年来，全院的整体技术水平、医疗人员的服务意识明显提高，外转病人大大减少，全院的病床占用率达到了96%，对外收入比创建前增加50多万元，职工的平均月收入提高了40%，减少工伤、病员外转医疗费达到300多万元，取得了较好的经济效益和社会效益。

采矿工程职称论文篇8

企业如何找准实践“三个代表”重要思想的突破口，使全体职工创新先进生产力的激情和智慧不断泉涌？这是社会主义市场经济条件下企业生存发展的不竭动力源。某矿党委立足实际，以人为本，锐意创新，实施“三力”（我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力）工程，探索出了一条新形势下培育和造就职工队伍的新路子，促进了企业物质、政治、精神文明建设健康发展。

理论“洗脑”铸魂创新心智模式

随着市场经济的发展，职工的利益关系、社会关系、思维方式、价值取向等方面发生了质变，这是新时期思想政治工作呈现出的新特点，也是企业思想政治工作出现的难点、热点。为此，庞庄矿党政领导一班人，关口前移，育人铸魂，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，唱响主旋律，打好主动仗，在职工中开展了“我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力”为主要内容的“实践三个代表、争当先进生产力”系列活动，提高职工队伍整体素质。

1、理念“洗脑”改心智。思想是行动的先导。去年以来，矿通过举办小教员培训班、集中上大课等形式，组织职工认真学习党的十六大报告精神，掌握先进生产力发展要求的精髓，并进行了彻底破除“看摊守业、伸手依附、归罪于外、贫富均等、攀官套级”的旧观念，树立“与时俱进、开拓创新、永不言衰、艰苦创业、奋发图强”的新观念“五破五立”主题教育和“我是生产力，我能创新先进生产力，我代表先进生产力”的大讨论和实践活动，在学习中深入思考，在学习中解放思想，变更理念，做到学有所得，学有所悟。通过学习，全矿职工的思想发生了明显的变化，全矿收到学习体会文章100多篇。

2、对标反思找差距。我国先进生产力发展总的要求，是追赶世界最先进的生产力。职工们在讨论中紧密联系自己的思想和工作实际，进行对标找差，认真反思在思想认识上、工作能力上有什么差距，找出理念不能与时俱进、管理水平不高、创新能力滞后等10多条不足，制定出整改方案，加快提高自身素质和工作能力进度。

3、准确定位做贡献。先进生产力的主体是人，在企业也就是职工。我矿职工自觉对照工作能力找准自己在企业中的定位，能发挥什么作用，能创造多少价值，把自己放在什么位置，实现效益最大化，人人心中有杆“称”。同时职工自觉挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智，改善心智模式，超越自我，实现自身价值。

求真务实抓实践锐意创新增活力

“三力”工程的运作和深化，是要把学到的思想认识成果，应用到具体实践中去，转化为创造力，才能达到它的目的。某矿党政结合企业实际，求真务实抓实践，促进了“三力”工程的顺利实施，收到十分可喜的成果。

首先，从制度抓实践和创新，规范职工行为。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。庞庄矿党委从干部自身入手，建立健全了领导干部勤政廉政“小立法”，开展了“好班子、好搭档、好助手”、“立党为公、执政为民”等创新载体，正确引导干部当好先进生产力的带头人。党员是代表先进生产力发展要求的先锋，矿党委又在调查研究的基础上，建立了党员谈话、党员总结汇报、群众评议党员形象制度，自觉接受广大职工监督，形成自我约束、自我管理、自我作为的机制，提高党员队伍的战斗力、凝聚力、向心力。

其次，向科学管理要生产力，依靠科技是第一生产力，不断增强企业核心竞争力。党委点燃思维火炬，矿山涌动创新大潮，全矿职工掀起智力大比拼，纷纷献计献策，争为企业发展多贡献。安全生产经营线推出了精细管理、零缺陷管理、工艺创新等18项管理创新项目，创建本质安全型企业、创新型企业。政工线积极探索思想政治工作新路子，推出了安全教育“四字法”、算帐对比法等60多项新办法，为企业发展提供了强有力的思想保证和智力支持。皮带一区党支部实行的“零事故”管理，从严从细抓好皮带运输，强化过程精细管理，促进了安全生产，2005年安全运煤200多万吨，事故率比上年同期下降了20%，质量标准化始终保持动态达标，成为全集团公司质量标准化水平最高的样板化皮带工区。

第三，制定能力标准，形成职工心目中的“形象”。职工通过大讨论后，认识了先进生产力发展要求，但如何有效地评价一个先进的生产力呢？职工们集思广益，从思想素质高、组织能力强、勤政务实好、工作有绩效、清正又廉洁五个方面进行探讨，并制定出40多个主要工种的量化能力标准。这样，大家有一个依据可以进行自我测评，并及时发现问题，及时纠正提高。

第四，发现典型，宣传典型，积极培育先进生产力。坚持典型引路是我党思想政治工作的优良传统，也是企业思想工作的有效方法。矿政工人员主动深入基层，调查了解，捕捉活动中涌现出来的亮点和创新典型，并帮助正确引导培育，建立联系点，促进先进生产力“活力”不断增强。我们及时宣传了采煤六区党支部创立的“相约星期四、谈谈心里事”、皮带一区“零事故”管理等创新的典型经验，以点带面，进行大力推广，推动了“三力”活动向纵深发展，并通过主观努力，实现自己的愿景。

“三力”工程见成效职工素质大提高

“三力”工程的实施，极大地调动了广大职工争当先进生产力的积极性，争为企业发展作贡献，呈现出四个主要方面成效：

1、更新观念，增强了职工的危机感、责任感和价值意识。市场经济的深化，企业经济效益出现了曲线变化，职工付出和收入不成正比的现象，导致职工思想波动很大，心理承受能力差。我们通过变革理念教育，特别是“五破五立”教育，起到了很好的效果。2003年3月份，集团公司在我矿首批实行了“3+X”（主业、物业、实业公司加虚拟上市公司）管理模式，进行了主辅业分离，半个月时间就圆满完成了这一“战略”大转移。另外，推行的岗效工资改革、干部人事制度改革等一系列改革措施，符合民意，都得以顺利实施，跟上了时代的步伐。版权所有

2、经济创新使经济能力增强，提高了企业核心竞争力。实践基础的理论创新是社会发展和变革的先导。通过理论创新推动制度创新、科技创新、文化创新以及其他各方面的创新，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠，这是我们企业发展之本。通过“三力”工程的讨论、实践，全矿职工的经济创新能力空前高涨。采煤七区推广应用的孤岛煤柱旋转开采新工艺，两个多月回收煤炭35000多吨，创效益300多万元。矿实施比质比价采购，2003年节约资金100多万元。矿从机关科室抽出16名“督察员”，参与应收账款清欠会战，实行挂图作战，2003年全矿应收账款下降672万元。2003年，全矿创新项目达100多项，创造了可观的经济效益和社会效益，有力促进了企业的发展。版权所有

3、文明素质不断提高，争创高层次高标准文明单位。我矿以人为本，开展了“三评选、四争创”（评选精神文明新人新事、精神文明示范点、精神文明创新项目，争创星级文明矿、文明区队、文明班组、文明职工）活动，制定文明标准，规范文明行为，实现形态文明向行为文明的转变，不断提升了企业形象。矿涌现出了勇斗盗贼的门卫某某、无偿献血30多次的青工某某等一大批文明典型，成为全矿广大职工学赶方向。我矿继荣获全国“五一”劳动奖章、全国煤炭系统文明矿、省级文明单位“六连冠”等外，去年再次荣获徐州市委、市政府首批“文明单位标兵”称号，成为全集团公司唯一获此殊荣的单位。