水电工程论文范文

时间:2023-11-26 21:23:27

水电工程论文

水电工程论文篇1

在水利水电工程的施工中,水闸施工技术不但关系到水利水电工程建设的质量和施工进度,而且关系到水利水电工程防洪、引水、分流和泄洪等功能的发挥,对保障人民安居乐业方面起着重要的作用。同时,水利水电是可再生的能源,加强水利水电工程建设有利于能源的开发利用,缓解国家能源紧张的危机,减少环境的污染和破坏,实现水利水电工程的经济效益和社会效益,而水闸施工技术在其中起着决定性的作用。

2水利水电工程中水闸施工的技术方法

2.1施工前技术方法

在开始水闸施工之前,施工单位需要做好施工前的各项准备工作,如严格制定、审核水闸施工的技术方案、施工方案和质量管理制度,以及施工人员的施工资质及人员配备,并与建设单位和设计单位一起对施工图纸进行共同会审,施工前必须逐级进行施工技术和安全生产书面交底,对施工人员进行岗前培训,明确施工中各项技术、质量与安全生产的要求与指标,并对其中不利与施工管理的环节进行优化整改,以避免可能存在的安全隐患和因返工造成延误工期及生命、经济财产损失。

2.2水闸施工中的技术应用

水闸施工涉及到许多的工序环节,而每个工序环节对技术和质量有着严格的要求。因此,施工单位既需要认真检测施工材料材质与强度,又需要严格控制水闸施工的工艺流程,以保证水闸施工顺利进行。

2.2.1土石方的开挖施工

水闸施工的长度较长,施工断面较大,对土石方的开挖要求较高,这对水闸质量有着直接的影响。施工单位在开挖土石方时需要注意选择合适的断面,既要减少混凝土的使用量,又要保证水闸强度满足施工要求。因此,施工单位在施工中需要按照断面的中腰线进行施工,保证开挖情况与设计相一致。

2.2.2混凝土的施工

由于水闸施工需要使用大量的混凝土,所以混凝土的质量控制工作就显得非常重要。一方面,施工单位需要采取定期监测和抽查监测相结合的方法,从源头上保证混凝土的质量;另一方面,施工单位需要做好混凝土配制工作,对混凝土的施工进行全程监控,确保混凝土的质量满足施工的要求。对于水闸工程中的关键部位,施工单位还需要采取钻芯取样的检测方法,最大限度保障混凝土结构的强度与质量。

2.2.3金属结构的施工

金属结构施工同样是水闸工程中的关键环节,施工单位需要严格按照技术标准及规范要求进行施工。首先,施工单位需要对金属材料进行质量检测与复测,确保其符合施工标准和要求,并要求厂家提供制作材料的质保单;其次,在运输金属材料时,施工单位需要采取整体或者分片运输的方式,在施工现场进行安装,以免对金属材料造成损坏而影响其质量;最后,在安装水闸门槽的预件时,施工单位需要采取正确的施工工艺,并实时监测金属焊接时的变形情况,以便出现问题时进行纠正处理。

3水闸工程中的导流施工过程

水闸工程建造的目的主要是排洪、引水、分流和泄水等。因此,在河、渠口进行水闸工程施工时,施工单位需要依据导流建筑中的挡洪标准,就地取材进行施工。

3.1选择合适的导流方案

在选择水闸施工的导流方案时,施工单位可以选择在束窄的滩地修建合适的围堰的方法。由于水闸施工容易受到地形限制,施工单位在布置围堰时需要靠近主河道岸边,但是主河道岸坡地质条件一般不太理想,极易出现坍塌情况。因此,施工单位需要修建结构简单但是抗冲刷能力较强的浆砌石围堰,并以木桩加固围堰基础,以粘土夯实围堰的外侧,还可以通过迎水面铺设防渗塑膜,堆砌装土编织袋加固围堰,提高围堰的坚固程度。

3.2选择合适的截流方法

在堵坝截流的时候,施工单位需要采取合适的截流方法,先以模型和现场的试验对截流设计严格论证,再利用平堵和立堵相互结合的方法进行合龙。同时,考虑到计算用料和实际用料之间的出入,施工单位在截流施工中需要增加备料量,确保截流施工用料的充足。此外,在截流施工前,施工单位需要增加护堤宽度,并对其进行严密的排列,按照抛投料物地点的流速和水深安排移动的距离,确保截流施工中抛投料物准确性和稳定性。

4结语

总之,水利水电工程建设利国利民,而水闸施工技术为提高水利水电工程质量,发挥水利水电工程效用提供了有力的保障。因此,在水利水电工程建设中,施工单位需要选择和使用合适的水闸施工技术,使水利水电工程更好地发挥其功能造福于社会。

水电工程论文篇2

所谓水利水电工程施工成本控制就是在项目成本形成过程中,在确保工程质量、施工安全、施工如期进行的基础上,指导监督、限制调节各项施工费用,对可能出现的成本偏差及时进行纠正,确保实际成本费用能够控制在预算成本范围内,目的是降低施工成本。

2水利水电工程施工成本控制的必要性

我国水利水电工程建设管理体制于20世纪80年代进行改革,虽然取得了良好的发展,但是施工企业的市场化运作时间相对较短,市场运作规范性不足。多数情况下业主单位掌握着市场的主动权,在签订施工承包合同过程中,施工企业往往面对不公平、不公正的情况。而企业的目的是追求最大化的利润,外部制约和内部诉求方面都促使企业做好施工成本控制,从而使得成本最小化。

3水利水电工程施工成本控制的有效措施

3.1完善管理制度,进行制度控制

推进相应的管理制度的建立与完善,有效地对水利水电施工的成本进行控制,降低各种费用支出,避免浪费,减少损失。例如,严格规范劳动纪律,推行计件工资制度,将工人的劳动报酬所得与劳动成果直接联系起来;建立奖惩制度,对节约工程材料的人员给予奖励,浪费的则要受到惩罚;推进利益激励机制的建立与完善,可以通过设立激励奖项,如安全质量奖等来激励员工提高成本控制意识;明确费用开支标准和范围,切实落实国家财经制度,对施工费用开支的标准和范围作出明确的规定。

3.2优化工程施工方案

施工方案与工程施工进度、质量等密切相关,直接对工程施工成本产生影响。所以在工程项目中标后,就需要对施工现场进行考察,及时制定可行合理的施工方案。项目工程师在综合考虑施工现场地理状况、施工工艺、设备选型等情况的基础上,进行施工组织设计的审查和论证,通过比较确定最优施工方案。工程技术部门应当在具体的施工过程中对图纸、施工方案进行研究设计,结合现场情况,调整和优化方案,并及时上报监理进行审批。生产管理部门要充分运用项目计划管理知识,对施工进度计划进行研究,及时配置人员、材料和设备,若施工计划需要优化,要向相关部门及时报告。

3.3大力推行新技术、新工艺

大力推行新技术、新工艺能够有效提高劳动生产效率,降低施工成本。具体而言,采用新技术、新工艺,以机械化施工代替大量劳动力,能够减少工资支出,同时能够减少相应的劳保费、生活设施费,并且能够缩短工期,减少施工管理费用。因此,可以按照施工合同的规定以及施工进度安排、配置合理的施工机械,采取先进的生产工艺,从而提升劳动生产率,降低施工成本。

3.4实施责任成本控制

责任成本控制通常是通过对责任成本预算的科学编制,对各种成本行为进行有效的约束,在对比预算成本和实际成本的过程中,发现问题所在,并分析出其具体的原因,获得相关数据信息,向成本决策部门及时汇报,从而针对性地采取改进措施,纠正偏差,全面完成目标成本。在水利水电工程施工项目中,责任成本控制按照责任到人的原则,对可控制成本进行归集,对施工项目在一定程度上进行有效控制,它对施工成本的控制是一种预见性的控制,使得在工程施工中,能够按照预先的预算编制有效地进行成本控制。

3.5严格控制施工直接成本

水利水电工程施工的直接成本包括施工材料成本和人工成本两个方面。严格控制施工直接成本控制具体而言,首先要进行施工材料成本的控制,施工材料的使用量要根据施工现场情况合理控制;制定损耗标准,对于易损耗的施工材料要限额领料,施工人员要根据实际需求领取施工材料;做好库存管理,不仅要确保施工材料的质量,而且还要尽量减少搬运和库存成本。其次在人工成本控制方面,要根据工程的实际项目量,安排组织施工人员;强化对施工人员的管理,增强其责任意识,积极提升施工效率,做好施工成本控制。

3.6加强质量监管,降低间接成本

在施工过程中,各级质检人员要切实履行岗位职责,将责任落实到位,严格把控各个施工工序的质量,同时要采取质量防范措施,防止出现质量问题,避免出现返工或返修的情况,这样能够有效减少施工过程的间接成本。在水利水电工程施工中,间接成本是很难有效控制的,所以必须强化对施工质量的监管,做到每一个施工环节都有专门的人员进行监管,力争一次性完成工程。

4结语

水利水电工程关系国计民生,保障其施工质量离不开科学的成本控制。本文从制度控制,优化施工方案,采取新技术、新工艺,严格控制施工直接和间接成本这几个方面提出了具体的成本控制措施,希望能够为施工成本控制提供有益的帮助。

水电工程论文篇3

70年代以前,在用算盘和计算尺作为计算工具的年代,用拱冠梁法计算一个拱坝,三个人要算上半年;用圆弧滑动法分析土坝的坝坡稳定,一天只能算一个圆弧,而要找出最危险的滑动弧,往往要算上数十个甚至上百个圆弧;一个土坝下埋着的涵洞,其结构计算,三个人要算上三个月;水电站的调压井,其水位震荡过程,一个人要算上几十天,……。水利水电工程的繁琐设计计算还可以举出很多很多,而这些计算项目直至今日,在工程设计中还是必不可少的。这样的计算效率,对于“”前的工程技术人员来说,可能都有体会。所以,从繁琐的计算中解放出来,使更多的精力用于工程的优化,一直是水利水电工程师的愿望。工程设计图是工程师的语言和论文,那复杂、密密麻麻的线条,凝结着多少人的艰苦劳动,特别是那个枢纽总平面布置图,牵一线而动全局。当年,工程师们整天爬在图版上,近视眼的度数不断增加,挺直的腰干不得不弯下来。改了一次又一次,作废了多少图纸。所以,水利水电工程不但需要在分析计算上采用先进的计算手段,而且需要在工程绘图上采用CAD手段。

《水利水电工程设计计算程序集》是全国水利水电勘测设计部门中较为完整和系统化的程序集,可以完成中小型水利水电工程的绝大部分常规计算,已经在本行业的40多个甲级设计院和众多的市、地、县一级勘测设计部门得到应用。另外,还有一些没有收集到《水利水电工程设计计算程序集》的程序也在一些设计院使用着。若干中型、大型工程的分析计算软件还没有汇集成册。

在计算机辅助工程设计方面,土石坝CAD、拱坝CAD、重力坝CAD、闸门CAD、厂房CAD、枢纽布置CAD、水能CAD、隧洞CAD、渠系CAD、河道整治CAD等等,已经在有些设计院得到很好的应用,对于优化设计,提高设计质量,加快设计进度,减轻设计人员的劳动强度,发挥了积极的效果。

时至今日,很难设想,没有水利工程方面的软件,怎么进行设计工作,这就是科学技术进步的表现。这些软件,为水利水电工程采用先进技术,为优化设计、节约投资作出了巨大的贡献。

贡献虽大,却经历了一个痛苦的过程。7、80年代,有一些设计部门的领导,羞羞答答的拟投资计算机,花几万、几十万元,买一些计算机设备,还勉强通得过,说要花几百、几千元买软件,无论如何也想不通。这种思想状态,现在仍然残留在社会上。设备是看得见的,价格不容怀疑,不能无偿拿回。软件是看不到的,它是否有价值,他们怀疑,更有甚者,我也可以盗版来。有些设计单位的领导花几百几千元请客吃饭,眼都不眨一下,要他拿出几百元几千元买软件,根本不于考虑。无偿或低价使用软件,仍然是大家的习惯。水利部规划设计总院在80年代曾投入上千万元,支持各甲级院开发软件,但各院用于开发的人力价值,远远超过了规划设计总院的投入,开发成果属于谁,总院无权,各院也不愿无偿提供,但也卖不出好价钱,以收回成本,最后只有本院独享,好在它着实提高了我们国家的水利设计水平。没有软件的设计院怎么办,只有重复开发。当年软件的开发者,多数是出于对科学技术的热爱,对事业的执着,是不计报酬的,干着高水平的工作,拿着单位的平均工资,无怨无悔的工作,这样,遂产生了当前这么多水利应用软件。这一批人老了,退休了,年轻人上来了,也有不少好的软件问世,更丰富了水利软件的阵容。年轻人最讲究自我价值,这种扭曲贡献与报酬的关系,能够吸引高水平的技术人员长期投入吗?

现在,人们慢慢懂得了软件的威力,但相当多的人仍然不懂它的价值。我们可以花几十万、上百万买国外的软件,却不愿意用1/10的价格买国内的软件,特别是水利软件,有些人还骂有偿转让的人是铜臭。当真水利软件的作者就如此低价吗。现在不是软件漫天飞,你可以不买这个买那个,现在经常会遇到好的软件不愿意拿出来。

除了《水利水电工程设计计算程序集》向用户推广使用以外,还有一些设计院也在把自己的一些软件推向社会,但更进一步的交流仍然存在着一些障碍。特别是各种CAD软件,很难找到卖主。

为什么会出现这种情况呢?

一、CAD软件及其所出的设计成果,代表了一个设计院的水平,在设计投标中,谁也不愿意竞争对手由于工具的先进而打败自己。

二、水利水电行业的软件销售价格,严重的与其实际价值不相称。软件编制者从事的是双专业的高水平技术工作,就因为你不能为本单位挣回更多的收入,无论待遇和地位都不能与你对社会的贡献相一致。作为设计单位的领导者,也不愿意将高水平的双专业人员,压在不挣钱的软件开发岗位,于是。设计单位纷纷撤消7、80年代建立的计算机室、处,或者改变它的性质:只管管电脑设备。作为软件编制者,宁愿多揽几个工程设计任务,而不愿意过多的编制软件和卖软件。因为设计费远远地高于软件的价格。

三、由于水利水电工程的多样性,应用条件的千变万化,程序编制者很难一次预见到所有的工程条件,经常要对程序做某种修改,有一个逐步完善的过程。这就要求程序使用者非常熟悉软件的性能,因而程序的售后服务工作量相当大,有些得不偿失,还不如不卖。

虽然存在着这些障碍,但是,仍然有一些热心人士和单位,执着的从事着软件开发工作,愿意将软件贡献给社会。在推广应用《水利水电工程设计计算程序集》的过程中,我们了解到,市、地、县级设计单位很需要更多的水利水电工程的应用软件,特别是CAD方面的应用软件。水利工程网站开辟了应用软件的交流园地,加强应用软件的程序交流和信息交流。欢迎各级领导、工程技术人员参与。

您可以采用下面的任意一种交流方式:

一、有愿意将自己编制的应用程序作为自由软件,提供给大家无偿使用,接受大家的检验的,我们衷心的欢迎你们,并向你们表示谢意。

二、愿意将自己编制的应用程序,有限制的提供大家使用,当需要完全版本时,可以与您具体商议转让办法。

三、欢迎介绍成功软件的使用情况,并提供进一步联系转让的办法。

水电工程论文篇4

对各种设计方案进行纵向和横向的比较,是衡量方案可靠性和实用性必不可少的一项工作。通过对方案的投入金额、产值回报、施工技术水平、所需时间金钱等各方面的比较,从而选择最佳的方案,不仅能减少人力物力的浪费,还能提高水利水电工程水平。然而,目前水利水电工程行业出现了项目垄断的现象,有些施工单位企业占领了市场,致使施工设计方案单一,根本没有比较工作可言,这种现象对水利水电工程行业的发展是极其不利的。

2提高水利水电工程设计质量的有效手段

2.1加强设计工作的管理想要提高水利水电工程的设计质量,首先要做的就是加强对设计工作的管理。做好设计的前期工作是做出优秀设计的重要前提。相关企业和施工单位要从工程的实际情况出发,结合现有的技术条件和物质基础,并结合当地的地质、水文、资源等因素,做出合理的结构设计。不仅要保证工程本身的实用性、可靠性,还要顾及工程项目与自然环境之间的相互影响,满足环境友好型的发展要求。

2.2提高从业人员的责任意识无论是什么样的工程建设,人都是项目建设中的主力,人的素质水平和技术水平在很大程度上影响着项目本身的质量。所以说,提高从业人员的责任意识、加强设计人员的责任感,是提升水利水电工程设计质量的有效方法。想要做到这一点,首先施工单位必须招收优秀的专业人才。其次,要定期对从业人员进行相应的考核,防止滥竽充数的现象发生。最后,要不定期开展培训活动,通过引进先进的设计技术,提升从业人员的综合水平。这不仅能在从业人员中树立良好的口碑,还能增强企业的综合竞争力,可谓一举两得。

2.3完善质量监控要想水利水电工程的设计质量符合要求,除了需要科学合理的管理工作和高水平高素质的专业性人才,质量监控也是非常重要的一方面。在完善质量监控的过程中,首先要提高勘察设计质量工作者的责任意识。只有设计者将责任二字牢牢记在心间,才能设计出高质量的工程图纸。其次,要有完善的内部管理和监控体系。企业和有关单位应该积极开展质量勘测设计工作,对项目设计的各个环节进行严格的把关,坚决杜绝偷工减料等现象的发生。在项目核实的最后,还要对整体质量进行把关,在一切都属实合理的情况下,才能签字盖章。

2.4建立招标活动通过建立招投标制度,可以引进竞争机制,防止某个单位发生行业垄断现象,还能促进优秀设计方案的出现。另外,行业竞争能够有效提高从业人员的积极性和危机感,促使他们努力学习、主动精心设计。而且,各种设计方案的涌现增大了选择空间,对工程的质量控制非常有益。

3结语

现如今,水利水电工程的发展已进入黄金时期,是最为重要的国家基础性建设之一,水利水电工程的重要意义不言而喻,其行业发展和技术进步也日益得到社会的关注。水利水电工程设计工作中仍然存在着诸多不足之处。但是,只要政府能切实落实管理工作,设计人员能做好设计工作,相信水利水电工程一定会有长远的进步。

水电工程论文篇5

1.加强水电工程造价管理,必须完善工程造价管理系统

一要建立一个统一的工程造价管理机构,强化工程造价管理部门的管理职能。加强宏观调控能力,健全工程造价管理的制度和措施;加快法规建设,规范建筑市场,掩护市场主体的合法权益。二要理顺各种工程造价管理主管部门的关系,建立各部门定期的和谐接洽制度,使工程造价管理的标准和指标能够更好地连接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理,勉励设立专业的工程造价咨询中介机构,国家部门对政府和非政府投资离开管理。

2.加强水电工程造价管理,必须建立统一的工程造价信息网

目前国内许多地区建立了当地的工程造价信息网站,一般都是按照当地的习惯来划分工程分类、材料分类、材料编码以及指标和价格等,对全国的应用者来说存在众多不便。从发展的角度来看,根据工程类别划分,统一信息采集标准,统一信息编码,统一口径内容,统一数据库解决方案,建立全国统一的工程造价信息网是信息技巧在工程造价管理领域利用的必定产物,也是造价工作者们所期待的。该网站应供给全国各地的工程造价信息,包含建材价格信息、造价指标、行业动态以及文件法规等等。它不但有利于应用者查询、分析和决策,更有利于国家主管部门履行统一的管理和和谐,使得工程造价管理统一化、规模化、有序化。

3.加强水电工程造价管理,必须打造工程造价网络市场操作平台

利用信息技巧建立工程造价网络市场操作平台,在网上建立虚拟的建材市场,网络管理,开辟网上定购等电子商务利用。从世界领域来看,推动建筑业管理网络化、主动化、电子化和全而信息共享已是大势所趋,建立在现代通信网络基础上的视频会议网络将成为建筑业信息化的重要组成部分,而得到各单位的器重,因而实现网络招投标工作也成为一种必定趋向。在这个操作平台上,可按照这样的程序实行摘要:招标公告、投标单位网上报名、对投标单位的资格预审、随机抽取专家评委、网上递交标书、网上开标、评标、定标,合同管理。这样不但做好了招投标工作,而且加大了管理的公平性、公平性、透明性,更利于工程造价管理领域的健康发展。

4.加强水电工程造价管理,必须完善工程造价管理网络系统

工程造价管理网络系统的功效,不能仅限于运用造价软件、套定额、做预算,还应开发后台对各类信包进行统计、分析和初步处理的功效;管理终端数据库应具有全而收拾、综合处理的功效;前台应利用wed服务器、路由器连接到互联网上,能够分门别类地各类信息。即工程造价信息网络系统是以实现建筑产品从方案设计、施工管理到运营全过程主动化为目标的,而工程造价管理是作为贯穿建筑产品过程各层面的一个完整的管理系统。工程造价管理网络系统的建立,应遵守统一原则、标准化原则、网络化原则、智能化原则。由于专业性、政策性强,工程造价管理网络系统应由国家成立专门组织,由其牵头,和各有关部门通力合作共同开发。统一对系统进行开发、掩护、信息更新,制定网络章程,要打破部门和处所界限,互相支撑,科学分工,减少重复,施展整体优势,建立健全网络服务机构。

5.加强水电工程造价管理,必须优化和整合造价及其管理软件

水电工程论文篇6

关键词:水电施工并行工程集约管理

一、引言

并行工程(concurrentEngineering,CE)是集成并行地设计产品及其相关过程的系统方法,其目标是缩短产品开发周期,提高产品质量,降低生产成本。并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于并行工程把产品开发的各个活动看成是一个集成的过程,并从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理与控制,同时对已有的产品开发过程进行不断地改进与提高,以克服传统串行产品开发过程大反馈造成的长周期和高成本等缺点,增强企业产品的竞争能力。从经营方面考虑,并行工程意味着产品开发过程重组(reengineering),以便并行地组织作业。

并行工程管理系统由产品开发过程建模仿真与优化子系统和产品开发过程管理与协调子系统组成。产品开发过程建模仿真与优化子系统通过对产品开发过程的定义、描述、仿真和优化,获得全局优化的动态产品开发过程模型。产品开发过程管理与协调子系统根据该并行产品开发过程模型,对产品开发过程中的人、机器和资源进行实时管理和控制,并对设计过程中产生的冲突提供决策支持,以保证施工过程的顺利进行。

并行工程作为现代制造技术的发展方向,引起美国、欧洲和日本等工业国家的高度重视,近几年来正在迅速发展,其进一步的研究和发展主要在以下几方面:

(1)目前并行工程的支持环境是建立“集成”基础之上的产品生命周期的宏循环,目前正向理想的方式是微循环进军。

(2)并行工程作为一种有生命的哲理越来越多地融合虚拟制造和拟实制造,通常认为并行工程以信息集成为基础,实现产品开发程的集成与并行;这将为进一步实现企业间集成和企业经营过程重构等的敏捷制造打下基础。

(3)产品数据管理(PDM)是实现并行工程的关键,有待进一步发展。

(4)并行工程作为一种哲理、现阶段已成功地用于机械、电子、化工等工程领域,其应用范围尚需进一步扩大,我国863/CIMS主题对此也作出积极反应,已把并行工程作为重大关键技术攻关项目。让我们及时掌握,现代切削加工生产技术的发展动向、研究开发先进制造技术、密切结合实际,为我国的机械制造业赶超世界先进水平而努力奋斗。优质、高效、低成本的装机提供一种可行途径。

二、水电施工并行工程实施中的问题

水电施工工程是水电站建设的最后工序,起着将电站建设投资转化为现实收益的重要作用。50年来我国水电施工工程的技术得到了蓬勃的发展,但其中也有很多失败的实例与惨痛的教训。总结其中经验教训,机组结构设计、制造工艺、安装工艺和工艺规程等“硬技术”的束缚与失误固然难辞其咎,但更深层次、更普遍意义的原因则是组织管理、控制与协调等“软技术”中的局限性。

传统的水电施工工程通常是串行安排的,从设计设备选型制造运输现场安装各过程顺序执行,过程与过程之间往往是“抛过墙”式的,即水电施工工程的参与各方按要求完成本职工作后将成果抛向其他部门,出现问题后则抛回以前的部门,由于参与各方缺乏经常交流,且参与人员往往对自己在整个项目开发过程中的角色缺乏清晰的认识,上、下活动间各自为政、联系不紧密,常常存在难以调和的冲突。当机电设备的可装配性或可维护性较差,不能很好地满足业主需求时,就需进行设计修改或在现场研究进行处理,有的甚至在现场根本无法进行处理,这样在传统水电施工过程中,严重耽误了施工的工期,进而导致设计改动量大,施工安装周期长,项目成本高的结果。这种“抛过墙”式的机电安装过程存在的问题可归纳如下:

(1)工程项目的设计方案缺乏系统性,不能充分考虑项目整个生命周期的各种需要和限制,造成项目目标系统缺乏可行性。

(2)妨碍了参与项目的各方之间尤其是设计方与施工方之间的相互交流和了解。

(3)在设计方案完成之后,才选择承包商按设计进行施工,造成设计中的许多问题不能被尽早发现,延长了施工期;此外项目的实施由承包商全权负责,设计人员往往不能充分参与承包商施工阶段的决策,因此不利于技术方案、工期和费用等的优化。

当今水电施工日益大型化、复杂化,这些都对实现优质、高效、低成本的装机提出了更高的要求。而目前的水电施工工程项目管理模式由于存在着上述缺点,已不能很好地适应这种趋势。因此,有必要探求新的项目管理模式。近年来新出现的并行工程(ConcurrentEngineering,CE)理论可为实。

三、水电施工过程中并行设计的集约管理

随着项目管理理论和信息技术的发展,实施并行设计的组织、过程和工具等诸方面前提已逐步得到解决。

3.1、组织重组

应用并行设计首先必须进行产品开发队伍重构,即将传统的部门制或专业组变成以项目为对象的跨部门多学科团队(multi-disciplinaryteam,MDT)。MDT指的是在项目进行过程中,从各个主要参与方中分别选出1至2名专家或负责人与业主代表一起组成项目领导核心。团队是项目的决策机构,协调和控制着各个参与方之间的信息交流,促进各参与方之间的合作和相互信任,最终确定各个参与方的具体职责和项目的实施计划,确保项目组织的努力目标与业主需求保持一致。

3.2、设计工作流程重组

基于并行工程原理的设计流程重组即是从传统的串行产品开发流程转变成集成的、并行的产品开发过程,它不仅是活动的并发,更主要的是下游过程在产品开发早期参与设计过程;另一个方面是过程的改进,使信息流动与共享的效率更高。

传统模式下的建筑工程项目管理中通常按照生命周期划分阶段,不同阶段工作由不同的职能部门负责,工作在移交阶段时部门之间的工作交接是“抛过墙”式的。而并行工程的思想是以系统的观点来处理产品开发过程,将产品的开发从概念设计、制造、组装、销售、维护以至最后的报废,看作是一个有机统一的过程,在产品设计阶段就将产品整个生命周期中的各种因素考虑进去。

3.3.信息技术平台的支持

(1)项目管理系统:在水电施工并行设计中,其管理方式是按照项目管理的思想进行,可以利用项目管理软件进行设计管理,这些项目管理软件包括Primavera公司的P3,Cores技术公司的Artemis等;另外国外有些公司建立了自己的计算机集成项目管理信息系统(P-CMIS),在工程管理方法、网络计划技术以及决策支持模型上做了大量研究开发工作,这些都让并行设计成为可能。

(2)群体决策支持系统:通信网络的发展产生了群体决策支持系统,它以产品为核心,提供电子会议环境将分散的生产实体组成一个多实体小组或“虚拟群体”,协同进行设计问题解决,使得各方面专家和技术人员不断朝共同的目标努力。这类产品有SoftBicycle公司,Banxia公司的DECISIONEXPLORER等。

(3)工作流管理系统:工作流管理联盟(WorkflowManagementCoallition,WFMC)颁布了一系列工作流产品标准,包括工作流参考模型、术语表、管理系统接口规范、产品的互操作性标准等,承包商可以基于这些标准建立自己的工作流管理系统。

(4)计算机辅助设计:近年来,CAD技术随着微电子技术发展而迅速发展,并在水电施工领域中得到广泛应用和推广,由于传统的2D和3D的设计都难以描述建筑物随时间的变化以及各工序间复杂的内在联系,于是在3D模型的基础上附加时间因素和成本费用等,通过构建5D模型来实现3D立体模型、施工组织方案、成本及造价等3部分的集成,实行一体化的项目控制,使得高质量建筑设计和合理化的建造成为可能。

参考文献:

熊光楞.并行工程的理论与实践[M]。北京:清华大学出版社;海德堡:施普林格出版社,2001。

吴子燕,杨劲,孙树栋.建筑工程并行设计研究[J]。工业工程与管理,2005,(3):55-58。

水电工程论文篇7

1.1黔西县附廓水库工程项目管理总承包问题工程项目管理总承包将对该工程建设项目实施全过程、全方位的总承包,包括进行项目的设计阶段的管理、施工阶段的管理、项目采购与合同管理以及工程验收阶段的管理。涵盖项目参与各方,包括投资方、总承包方、设计方、施工方、供货方、营运管理方。工程项目管理总承包建设模式作为目前水利水电工程中越来越应用广泛的建设模式之一,对水利经济建设起到越来越重要的作用。但是,因为黔西县附廓水库工程总承包建设项目的复杂性,每个项目都有自身的技术以及管理特点,受到工程的地形地貌、施工方案以及外部协调的影响;各个参建方对项目总承包管理模式的认识差异性比较大,具有参差不齐的管理水平;对于合同签订方面还不是很周密,各个参建方的部分比较模糊;具有不同的团队精神,没有较好的总承包管理能力等,使得在该水库总承包项目实施中出现了一些问题,很可能导致工艺的拖延、造价的提高,质量等堪忧的问题。因此,为了解决总承包项目中存在的问题,必须对EPC总承包管理模式采用精细化的管理手段,不断提高工程管理和施工水平。

1.2精细化管理的内涵精细化是现代工业化的一个管理概念,精细化管理的定义是“五精四细”,即精华精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”,精是做精、追求最佳;准是准确、准时;细是做细,把工作做细、管理做细、流程做细;严就是执行,主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质,加强内部控制,强化链接协作,进而从总体上提升单位整体效益。总而言之,精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化,就谈不上现代化。同样,如果说实现了管理现代化,那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2.黔西县附廓水库总承包精细化管理措施

2.1成本控制精细化管理工程总承包项目的成本费用由施工费用、直接设备材料费用、分包合同费用、院本部费用、调试开车服务费用、其他费用等组成。工程先进行成本费用分解分析,控制好工程投资,抓住工程利润增长点。成本精细化管理手段如下:

2.1.1组织措施控制工程成本首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以它不是一个经济实体,应对整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。

2.1.2技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。

2.1.3经济措施控制工程成本要严格控制人工费,从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料费直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好材料用量、材料价格、机械费用三方面的工作。

2.1.4加强质量管理,控制返工率加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除治理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加强合同管理,控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理。成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性,成本控制与成本预测相辅相成。

2.2质量控制精细化管理根据该水库项目管理活动特点,以时间为依托,用WBS工作分解方法,将项目管理目标分解为2.个层次:即第一层次,工程总承包管理总目标;第二层次,以时段划分的项目策划和决策、方案设计、施工准备、工程实施、验收、项目后评价等;第三个层次为具体的项目管理活动。对跨时段、多层次的复杂项目管理系统引入层次分析法,将项目管理目标系统按层次建立多级递阶结构模型。

2.3进度控制精细化管理建立项目分解结构图、进行资源配置和采购管理、建立项目网络进度计划,跟踪项目进展情况,及时发现进度偏差,分析偏差产生原因,合理优化和调整进度计划及资源配置,从而最终保证项目进度得以实现。

2.3.1确认项目结构分解图(WBS)根据项目的工作分解结构(WBS),将项目的工作范围从大到小进行分解,直至可操作的工作单元;也可以将组织机构逐级进行分解(OBS),形成最基层的组织单元,并将每一工作单元落实到相应的组织单元去完成。

2.3.2确认各项目流水作业根据项目的特性、项目的结构分解图(WBS),合理确定项目所包含的工作内容施工方案和确认对进度影响最大的项目,合理组织各主要施工子项目之间的流水作业,以最大限度实现资源(人、机械设备和材料)配置的合理性,保证合理地实现项目的进度和成本的控制。

2.3.2.绘制总进度网络图和资源配置计划合理估算各项目工作内容所需消耗的时间和资源,确定各工作内容之间的工艺和组织逻辑关系,编制工程总进度网络图和分项目的详细子进度网络图,编制出相应的资源需求量进度计划,材料供应、采购、运输计划等,从而实现了整个项目动态的计划和控制。

2.4项目安全精细化管理项目安全精细化是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、财产安全和适宜的施工环境。从事故发生的过程看,要想不发生事故,只有针对事故构成的人、物、环境和管理体系4个要素采取有效管理措施,消除潜在的危险因素,并使人不发生误判断、误操作。制订各项制度、进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等,把事故隐患消除在萌芽状态,是安全动态管理的重要任务之一,是项目安全控制的重点。根据本工程特点,分析可能的安全影响因素,侧重在以下方面制定技术保证措施,并严格执行,杜绝安全事故的发生。

2.5风险的控制精细化管理对工程整个建设过程的目标系统根据进度、质量和投资三方面在项目建设的整个过程内进行系统化的分析,找出影响三大目标实现的风险因素,对其风险存在的大小进行分析,在工程进展的各阶段向业主提出风险预警报告,并向业主提出规避风险的策划方案。

3结语

综上所述,在黔西县附廓水库项目管理中,虽然采用了EPC工程总承包管理模式,对于提高项目建设水平有着重要的促进作用。但是在总承包管理模式中还存在一些问题,必须采用精细化管理手段,不断提高项目管理水平。

水电工程论文篇8

1.1.1场坪土石方测量:有菜籽坝隧洞进口场坪、菜籽坝隧洞出口场坪、西槽隧洞进口场坪、茅草坝主坝区场坪、荆竹电站场坪、茅草坝临时办公区场坪。以上工作采用全站仪施测。1.1.2隧洞测量:菜籽坝隧洞进口、菜籽坝隧洞出口,每十米实测一处断面图,计算隧洞开挖量。

1.1.3公路测量:新修道路长度和土石方测量,分别采取实地丈量和实测断面计算开挖量。维修道路的长度及工程量以调查当地群众后经相关领导共同核定。

1.1.4建筑工程丈量:对挡土墙及涵洞、临时工房、水池、水管、炸药房、雷管房、办公楼的丈量,做到三方到场,准确无误。2.2调查实物2.2.1办公设施调查:办公桌、办公椅、床及各种物件等。

1.2.2施工固定资产调查:车、管道、钢材等。

2工程量复核测量

2.1外业测量方法

本次外业测量主要采取两种测量方法:测绘仪器测量:利用拓普康3005-LN、102N全站仪采用极坐标方法对新修道路进行纵横断面测量、场坪1:500地形图测量。公路纵断面按照3~4米的距离要求在公路中心采集碎部点,地形变化大的地方还要做适当的加密,测量公路纵断面主要目的是计算公路的长度及坡度;横断面取纵断面中心点作为基点,对公路垂直方向的上边坡、路里侧、路中心、路外侧及上下各延伸地形变化地方采集碎部点。其目的就是计算该公路的土石方量。场坪1:500地形图测量利用全站仪测量野外散点及地物点,配合野外草图,内业采用南方公司CASS7.1数字化成图软件绘制成图,数字化文件为DWG格式。皮尺丈量:利用30米皮尺丈量方法对维修道路长度进行丈量,由我公司人员和公证处工作人员分别记录丈量数据。丈量的长度必须在双方结果一致的情况下,才是最终的成果。否则重新丈量。

2.2内业处理方法

公路:维修道路根据实际丈量的长度,参照1:10000比例尺航测图绘出维修道路的平面图。由于维修道路基本没有填挖方,修建的费用也不是按照方量计算,故只提供公路的长度和公路的平面图。新修道路根据外业采集到的数据,在南方CASS9绘图软件上绘制现状横纵断面图,参照业主提供的施工设计图和1:10000地形图推测原始地形地貌。按照断面法计算公路填挖方量。场坪:根据野外采集到的数据,在南方CASS7.1绘图软件上绘出现状1:500地形图。再参照1:10000比例尺航测图,推测原始的地形地貌,按照方格网法计算出场坪的挖方及弃方。建筑物:整个测区有两处基挡墙,由于基挡墙现已回填,无法测量出基挡墙的真实形状,故只能根据外业测量的有限数据(长度、高度、上面宽度),参照设计图纸要求。大概算出基挡墙的砌方量。

3结论

3.1收集最新版2006年版1:10000比例尺航测图做参考。

3.2重做控制点,保证测绘外业采集的数据统一坐标系统、统一高程系统。

3.3在1:10000地形图上多处获取近似1980西安坐标系,近似1985国家高程基准控制成果,再用南方CASS7.1测绘软件把我实测数据纠正到1:10000实际最准确位置上去。虽然本项目采集的数据能准确的套在1:10000航测图上,但只能反映整个测区的概况,利用1:10000的航测图不能准确计算土石方。最终计算方法按照工程的现状地形变化实测断面推测到当初的原始地形地貌,确保本次测绘成果准确无误。

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