煤化工论文范文

2019-10-08 版权声明

煤化工论文

煤化工论文篇1

本文作者:朱庆华作者单位:山西兰花科技创业股份有限公司

煤化工工艺方法

1移动床气化

移动床气化是煤化工工艺的重要方式之一,它又被称为固定床气化,是一种非常有效的煤气化方法。移动床气化一般分为常压与加压两种。较为简单的是常压法,但是这种方法具有局限性,那些熔点较低的煤无法使用。加压法则是人们通过对常压法的局限性进行研究而出现的一种更为有效的方法。这种方法采用氧气和水蒸气进行气化,能够很好地将煤炭气化。

2流化床气化

除了移动床气化法外,流动床气化法也是较为普遍的煤气化方法。一般情况下,在进行流化床气化法对煤炭进行气化时,使用的是八毫米以下的煤颗粒,再加上助于催化的气化剂,使煤炭得以气化。

3气流床气化

气流床气化方法也是一种比较有效的煤气化方法。在运用该方法进行气化时,气化剂就会将要被气化的煤粉带入至气化炉内,进而实现流气化。这种气化方式的速度较快,采用的是较为普遍的氧气和水作为气化剂,操作较简便。但是,这种气化方法在常压下会出现很多问题,因此需要在加压的情况下使用。

煤气化工艺无法产业化的原因

虽然以上几种气化方法可以很好地实现煤气化,但是要将其产业化却是困难重重。首先,这些方法需要使用大量的氧气作为催化剂,氧气的成本高,使得煤气化的成本高,无法实现经济效益。其次,这些方法都有一定的局限性,对煤种的要求很高,并不能转化任何煤种,这极大地阻碍了煤气化产业化的发展。第三,这几种方法对熔炉的要求较高,其对炉灶的损害较大,无法长久性、大批量的进行气化。这些原因大大阻碍了煤气化产业化的发展,加上煤炭资源的运输量大、环境污染等因素,使我国的煤气化产业发展有着极大的挑战。

煤气化工艺发展的设想

针对目前煤气化产业存在的各种不足,笔者认为,国家应该加大对煤气化工艺的投资力度,致力于寻找一种代替氧气为催化剂的原料,以此来降低成本。除此之外,还可以考虑在煤矿的坑口处进行煤气化工作。工作者们可以在煤坑口处设置大型的煤气化设备,将处理气化各个环节的设备有机地结合在一起,以此减少气化工序,降低成本。不仅如此,国家还应该鼓励和支持在煤炭基地建立大型的煤化工综合企业。这样一来,不但大大降低了煤炭运输带来的支出,更保护了环境,对我国的煤气化产业的发展有巨大的推动作用。

煤化工论文篇2

一、煤炭焦化

我国最具代表性的煤化工产业是焦化工业,同时,焦化工业也是冶金工业、机械工业铸造、高炉炼铁等行业最主要的辅助产业。目前,全世界的焦炭工业所直接消耗的原料精煤大约为4.5亿t/a,而全世界的焦炭产量大约是3.2~3.4亿t/a,机械化发达的国家受到世界钢铁产量调整、高炉喷吹技术的发展、生产成本增高以及环境保护的因素的影响,这些国家的炼焦能力处在收缩状态。我国目前有各类机械化焦炉大约750座以上,交谈年产量大约是1.2亿t/a,在世界上位居第一,直接消耗的原料煤占据全国煤炭消费总量的14%,年设计炼焦能力约9000万t/a,我国煤气净化技术在世界上已处于先进水平,焦炭的质量也得到了较大的提高。上世纪80年代,我国煤炭行业的炼焦技术得到发展,一些地区建成了专门输送人工煤气的工厂,也有以焦炭为主要产品的工厂。焦炭是我国的主要出口产品之一,每年的出口量也在逐年增加,目前是世界上焦炭出口量最多的国家。但煤炭行业的焦化也存在一些问题,其中普遍存在的问题是:焦炉炉型小、受矿区产煤品种限制、调整焦炭质量的难度较大、烟尘处理技术的缺乏等,造成国内大多数焦化行业与国外同行业产生较大的差距。

二、煤气化

煤化工产业化发展过程中最重要的单元技术就是煤气化技术。煤气化技术目前在我国广泛应用的领域有:化工、冶金、机械、建材等工业行业和生产城市煤气的企业,近二十几年,由于我国引进了加压鲁奇炉、德士古水煤浆气化炉等用于生产合成氨、甲醇或城市煤气等。随着社会的发展,科技的日新月异,煤气化技术的发展和作用也引起了国内煤炭行业的关注,“九五”期间,兖矿集团与科研机构、国内高校合作后开发并完成22t/d多喷嘴水煤浆气化炉中试装置。这一成果标志着我国在自主开发气化的技术上取得了突破性进展。

三、煤气化合成氨

目前我国有800多家中小型化肥厂。我国化肥生产的主要方式是以煤为原料,采用煤气化合成氨技术,采用水煤气工艺,每年消费的原料煤炭以及焦炭都会超过4000多万吨。与我国不同的是,国外生产化肥以煤炭为原料的工厂很少,国外企业和工厂一般都以石油或者天然气为主要原料,而中国因为技术和市场的关系,煤气化合成氨工厂和企业不能与国外相比之。

四、煤气化合成液体燃料

随着中国经济的发展,国内各项事业对能源的质量和用量的要求也越来越高,而由于我国对油品的消费每年都在增加,国内的资源能源并非取之不尽用之不竭,所以从国外进口原油成为我国煤化工业发展的必然趋势。20世纪50年代开始,中国就开展了间接液化技术的开发和研究,到80年代,由铁基催化剂托合成生产汽油技术的实验获得成功,这一技术得到进一步发展,同时,2000t/a规模的煤基合成汽油工业实验也获得成功。90年代开始,在对钴基催化剂合成工艺的开发方面开展了系统的研究和开发工作,并在这一阶段中取得令人瞩目的有效成果,由此开发出了3种型号的合成柴油钴基催化剂。“十五”期间,针对新型浆态床合成工艺的催化剂、反应器等小型试验得到立项,并在这一阶段中研制了工业级煤基合成油工艺软件包。

五、煤气化其他产品合成技术

不同的合成技术能合成制成不同的化学品,国外对使用煤通过气化制出合成气的相关技术也已进入研发、开发以及某些商业运作上。甲醇这种化工原料在煤化工行业中占据着重要地位,世界甲醇的生产能力约为3500万t/a,其中,总产量约为2900万t/a。在国内,甲醇的生产企业大概有100多家,这些企业当中,有一半以上是以煤为原料的工艺制作,而我国甲醇的生产能力约为300万t/a。但是我国的生产技术与国外相比,甲醇装置规模较小,生产工艺相较于国外也比较落后,尤其是在我国以煤为原来哦的工艺,生产过程复杂而成品偏高,因此在与世界上其他大国相比,我国的甲醇生产缺乏较强的竞争能力。此外,作为另外一种代用液体燃料,二甲醚的生产技术也受到各方关注。世界二甲醚产量约为15万t/a,主要利用甲醇脱水工艺制成,有相关研究人员认为,二甲醚可以作为车用柴油代替燃料,也可以为民用燃料。

六、煤炭直接液化

煤炭的直接液化,指的是通过对煤炭的加热、加压氢化直接获取液体产品的工艺技术。20世纪70年代开始,美、日、德等工业较为发达的国家已经相继开发出煤炭直接液化的工艺技术,这为全世界的工业化生产奠定了一定的基础。而我国从70年代末开始才进行煤炭直接液化的工艺技术的研究,我国虽然在逐年后都有所发展,并与世界各大国进行合作,但想要达到世界先进水平,还需一定的过程。

作者:王瑜琛 折亚飞 单位:陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司

煤化工论文篇3

一、国泰公司实施目标管理的背景

国泰公司自2002年8月30日公司注册成立以来,在短短24个月的时间内,优质高效地完成甲醇、醋酸两大项目的建设任务,成功驾驭并完全掌握了具有自主知识产权的新技术、新装置。在此基础上,迅速制定了企业可持续发展规划,以强烈的责任感、使命感,坚定不移地实践具有自主知识产权的高新技术产业化应用之路。但是从企业自身情况来看,国泰公司的可持续发展面临着诸多的困难和挑战,一是公司成立时间较短,同时面临着由基本建设时期向正常生产经营转变的过渡时期,企业内部管理流程还有待梳理优化,各项规章制度还不够完善。二是公司近两年不断进行发展扩大,技术、管理方面的人材相对欠缺。为尽快解决企业快速发展与企业管理水平间的矛盾,兖矿国泰于2007年开始,以提升企业竞争力为目标,通过推行目标管理来提升企业综合管理水平。

二、目标管理的建立与实施方法

1.目标管理体系的构建。

1.1组建推行目标管理组织机构。推行目标管理工作是一项庞大的系统工程,国泰公司建立了由公司党政一把手和所有副总经理组成的目标管理委员会,并成立了由总经理任主要负责人、各相关专业部室主要负责人为成员的目标管理办公室,办公室设在企业管理部,负责目标管理的日常业务和目标管理工作的具体实施和推进。1.2制定目标管理考核方案。在充分的内、外部调研的基础上,目标管理办公室成员采用“SWOT”分析法,对公司的优劣势、面临的机遇和挑战进行分析,找出公司管理中的不足和弱项,目标管理办公室成员根据分析结果,结合煤化工生产企业的实际特点和内外部调研收集整理的资料,制定下发了《工作目标管理考核办法》,文件后附《公司年度重点工作目标》包括公司生产、项目建设、安全、经营等各项目标,并明确责任部门和责任人。

2.目标管理工作的实施。

2.1目标的制定与分解。各单位根据公司年度重点工作目标,结合各自工作职责,制定本单位目标,目标分为重点目标、职能目标、临时性目标三类,其中:重点目标为单位分解的公司年度重点目标;职能目标为各单位围绕单位核心职责制定的关键工作目标,一般3-5项;临时性目标为公司领导交办、或其他临时性、重要性、难度较大的工作。目标的设定严格遵循“SMART”原则,即目标必须明确,、可衡量、可实现性、相关性、具有时限性。公司组织各单位将承担的目标进行层层分解,直到细分到每一位员工,通过层层考核与监管产生一种动力,使公司各单位锁定目标,将个人目标与公司目标有效地连接在一起,从而使公司的每一个单元都以同一模式向同一方向努力,形成风险共担、利益共享的一个整体。2.2目标管理实行过程监管、按月调度考核。国泰公司为加强目标管理,对公司级重点工作目标实行过程控制、按月调度管理,将目标管理月调度列入公司月度经济活动分析会内容,承担公司重点工作目标的部门定期汇报目标完成情况及今后的工作计划,公司领导对目标进展情况进行点评并明确下一步的工作重点。目标的完成情况直接与单位和个人绩效工资挂钩(约占绩效工资的50%,部室性质不同比例也不同),而且作为公司年度单位、个人评优树先的依据。公司工作计划性、执行力都有了较大的提升,已经自觉形成了“设立目标——执行目标——总结考核——设立新目标”的良性习惯。2.3以信息化手段助推目标管理。为满足目标管理工作的需要,公司建立了以OA系统为依托的目标管理系统,可以实现个人和组织工作目标的提报、审核、汇总、查询、考核等功能,使目标管理工作更加方便、快捷。

三、目标管理取得的成效

通过实施目标管理,公司连续多年保持安全运行良好态势,顺利通过山东省清洁生产审核验收,全年无环境污染事件发生;生产系统实现长周期、稳定运行。甲醇系统创造各类高产纪录18次,醋酸Ⅰ系统创造各类高产纪录69次。公司荣获中国企业教育先进百强单位和煤炭工业质量管理小组活动先进企业等荣誉称号。结束语:总之,目标管理是一项基础工程,必须领导重视、全员参与,过程和结果同样重要,不可偏废。只有长期坚持,提高了管理水平,才能做出成绩。

作者:吴莹雪单位:兖矿国泰化工有限公司

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