理财计划范文

理财计划篇1

2、依据总经理审定的宾馆财务计划，按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料，参考部门年初的上报计划，分摊宾馆计划指标，下达给各业务部门实施。

3、财务计划分为年度、季度计划：

（1）每年第三季度进行宾馆财务内审，每年第四季度各部门向财务部提交用款计划，经综台平衡后，提出每二年的财务收支计划，报宾馆总经理室和财务部。

（2）宾馆财务部按标准的收支计划，合理安排比例，下达定额指标给各部门。

（3）各业务部门根据上报宾馆总经理审批后的季度计划指标，结合本部门的具体情况，按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。

（4）宾馆对各业务部门的计划检查按季进行，全年清算。

4、财务计划内容：

（1）财务部应编制：

流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。

（2）各部门应编制：

①销售部及前台：客源计划（包括外联部分）、费用计划、营业计划和利润计划等。

②客房部：备品使用计划（含耗用品）、费用计划、设备维修更新及购置计划等。

③餐饮部：营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。

④商场部：销售计划（分批发与零售）、商品进货计划（分进口商品和出口产品）、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等；

⑤西餐歌舞厅：营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等；

⑥采购部：物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等；

⑦旅游部：客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等；

⑧管家部：费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等；

⑨布草部：费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等；

⑩事务部：职工餐厅收支计划和费用计划等；

11.工程部：燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。

（3）总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。

（4）各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报

理财计划篇2

财务管理教学工作计划【1】根据上级有关规定，认真贯彻财务规章，进一步加强学校幼儿园财务管理，严肃财经纪律，廉洁党风行风，提高依法治校、民主管理的水平，确保幼儿园经费的使用、保管的规范性和效益性。

一、严肃财经纪律，严格经费管理

财务人员要提高自身素养，不折不扣地执行财经纪律，管好用好幼儿园的钱。

1.加强预算管理。

预算工作要适应财政预算体制改革的形势，要适应幼儿园内部管理体制改革的需要，合理安排各项支出。调动各部门理财的积极性，发挥财务监管人员的监督职能，为幼儿园理好财。

2.加强支出管理。

(1)严格执行经费预算计划。

(2)严格执行审批制度，规范经费的使用程序。

(3)严格开支发票的会签制。开支发票需两人以上签名，严格执行国家有关规章制度的开支范围及开支标准。

(4)学校重大支出项目如修缮、内部装璜、设备采购等，应进行事前论证，编制项目预算，经行政会议集体研究，由幼儿园教师代表会通过，报中心学校批准，按有关规定规范操作。

(5)凡纳入政府集中采购的物品采购时按照规定程序办理。

二、抓好财务公开监管，促进民主管理

抓好财务公开、监管工作，完善幼儿园内控制度，增加幼儿园财务的透明度。

1.抓好财务公开工作。

学生收费项目及标准要在幼儿园校门口的公示栏中向社会公示，接受社会的监督。幼儿园的日常的收入、支出、重大项目建设、大宗采购，房屋租赁等，要在教代会、行政会议上公开，在幼儿园内公示。

2.抓好财务监管工作。

(1)凡幼儿园的各项预算外收入、结算资金、物品采购和重大支出项目都要列入监管范围。

(2)开学两周后，对开学收费情况组织一次内部审计审核，并将内部审计审核的结果及时在幼儿园教师会议上予以公布，并提出整改意见。

(3)每个月，向中心学校报一次财务情况，接受乡中心学校审计和监督。

(4)每期末，组织全体教师结算学校经费，并做好审计检查报告和整改结果等资料存档。

三、合理使用学校经费，促进学校发展

经费是幼儿园持续发展的基本保障。在经费不足的今天，唯有合理使用经费才能促进学校发展，才能在服务师生、服务教学上发挥最大作用。

1、开源节流，杜绝浪费。用水用电，使幼儿园的一笔大开支，总务处要鼓励教职工养成随手关水、关电的良好习惯，杜绝浪费。

2、种菜养猪，提高福利。总务处要鼓励教职工充分利用幼儿园空地种菜，利用剩饭剩菜养猪，提高教职工福利待遇。

3、爱护财产，减小损耗。总务处要鼓励教职工树立主人公意识，爱护幼儿园财产，提高幼儿园财产利用率，减小损耗。

总之，总务处要充分发挥效能，做好幼儿园财务工作，为幼儿园长足发展服务，把苦竹乡中心幼儿园办成苦竹乡龙头幼儿园，办成全县农村样板幼儿园。

财务管理教学工作计划【2】为了更好的提高学校资金的使用效率，更好的为学校师生服务，特制定了相应的财会工作计划，具体的内容如下：

一、加强工作指导

(一)通过深入调研、区域研讨等形式，及时了解基层培训工作的情况，研究探讨培训工作中遇到的困难和问题，总结推广培训工作的成功经验和有效做法，指导和促进各地培训工作的科学、均衡、深入发展。(综合处牵头，各处配合)

(二)完善《农村财会人员财政支农政策培训工作考核评价办法》;与相关司局研究制定《乡镇财政干部培训工作考核评价办法》;组织开展培训考评工作。(综合处负责)

(三)完善并推广“农村财会人员财政支农政策培训管理系统”。(综合处负责)

(四)发挥《中华会计学习》期刊、《财会教育信息》和函校网站的作用，加强培训工作的宣传和交流。(综合处、教研处负责)

二、做好示范培训

(五)以提高培训教学管理水平为目标，继续举办农村财会人员财政支农政策师资培训班、培训管理工作研讨班和信息通讯工作培训班。(综合处、培训处、教研处负责)

(六)以加强对财政知识的普及宣传，提高培训工作的针对性和实效性为目标，继续举办全国乡镇财政管理人员培训班和民族地区基层财政局长培训班。(培训处负责)

(七)继续认真做好财政部持证会计人员的培训以及相关部委委托的会计人员继续教育培训工作。(培训处负责)

(八)落实XX年外事培训计划，做好赴国(境)外会计人员继续教育培训考察工作。(培训处负责)

三、完善培训保障

(九)充分发挥远程教育培训网络作用，有计划开发具有基层财政干部教育和财政支农政策培训特色的培训课程和教学课件。(综合处、教研处负责)

(十)组织开展XX年培训课题评审和XX年培训课题研究工作。(教研处负责)

(十一)组织编写修订农村财会人员财政支农政策培训教材和乡镇财政干部培训系列教材。(教研处负责)

四、推动自身建设

(十二)围绕迎接建党90周年，深入开展创先争优活动;加强学习型单位建设，不断丰富学习内容，创新学习形式。(办公室牵头，各处配合)

(十三)以提高制度的执行力为抓手，加大党风廉政建设和反腐倡廉教育力度，提高全体人员拒腐防变的自觉性和坚定性。(办公室牵头，各处配合) (十四)做好行政、财务和后勤管理等工作;充分发挥工会、共青团、妇委会的作用，创造和谐的工作氛围。(办公室牵头，各处配合)

为更好地完成会计工作，增强服务意识，提高工作效率，特制定会计工作计划如下：

1. 严格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。

2. 开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。

3. 按时完成在职教师及退休教师的每月工资报表，及时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。

4. 做好每季度退休教师的医药费发放工作，服务到位，让每位退休教师满意。

5. 做好在职教师及子女医药费的发放工作。

6. 与校领导商议，做好XX年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。

7. 与总务主任合作，做好一学期社会实践活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。

8. 配合区财政局，做好各种报表的填写工作。

9. 和班主任老师密切配合，做好XX年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。

10. 每月月底完成学校财务的月报工作，及时汇报学校财务状况。

理财计划篇3

美国婚姻专家露丝女士说：“再婚夫妇必须将双方的孩子、金钱、投资方式以及以前的配偶等诸多问题协调解决好，而且每一个问题都需要策略性思考，这些问题都是对第二次婚姻的重大挑战。”

的确，财务问题对于重组家庭来说是一个比较敏感的话题。家庭经济结构没有最好的，只有最适合的。不论哪种模式，都需在双方认可的前提下，试行一段再根据实际情况进行调整。

“基金型”财务模式

所谓“基金型”财务模式，是指夫妻双方在一定期间内按固定比例，从各自收入中拿出部分资金建立“生活基金”，用于生活中各项费用的支出，以及为满足长期需求而进行的储蓄或投资，其余的收入各自打理，互不干涉。这种形式其实就是将“私房钱”明确化了，最大的好处是保留了夫妻双方各自的私有空间，同时又共同承担了家庭责任。这种形式比较适合家庭因素有些复杂的重组家庭，能够一定程度地避免财务上的矛盾。但是这种方式需要有较好的执行力，也就是说“生活基金”不管由谁来打理，都需要夫妻双方定期沟通，家庭的大项开支或长期理财计划也要双方参与意见。

小贴士：

婚前财产公证

多数再婚者再婚前会有个人积蓄，有的还会有工厂、店铺等固定资产。为了保持经济上的合理平等以及防止婚姻破裂而引发经济纠纷，双方或一方婚前财产较大的再婚家庭，宜进行婚前财产公证，从而避免纠纷，更好地维护家庭和睦。

“集中型”财务模式

“集中型”财务模式也称“传统型”，通常这种模式的家庭中财务管理完全由夫妻之间一人担当，另一方定期将收入悉数上缴，再根据需要二次分配，统一规划，这种形式有点像国家财政政策的“收支两条线”，一般建立在夫妻双方相互非常信任的基础上，当然家庭的财务主管也会很辛苦。

有些家庭夫妻收入可能差距较明显，也可采取“主外、主内型”的财务模式，就是说一方赚钱主要用于支付家庭大项开支比如子女教育、家庭旅游、购房购车等等，或者用于积累和投资，而另一方的收入主要用于家庭柴米油盐等日常生活开支。这种方式分工明确，也会很协调。

小贴士：

有效融合夫妻开支模式的5个窍门

任何一对夫妻都有自己的经济问题，尤其是在第二次婚姻，如果夫妻双方将以前的开支习惯带到新的家庭中，那么有的分歧就可能被人为地放大。如何有效地将夫妻双方的开支模式融合到一起来？

1.形成统一战线

孩子们一般很快就能学会如何利用父母处理金钱的不同方式；如果你们对给孩子零花钱、购物等问题态度不一致，孩子们也很快会利用这种差异，最终会对父母的婚姻形成隐患。

2.不要忽视自己

由于再婚的父母需要对双方的孩子教育做出计划，这有可能使你忘记了自己的退休生活。千万不能如此，再婚夫妻也需要对你们的未来做出统一规划。

3.使用现金避免信用卡负债

在支付了孩子们的日常所需和前妻的赡养费之后，通常男方就差不多成了“月光族”。而压缩开支的方法之一就是避免信用卡的循环负债，现金和信用卡结合使用，这样，你每月能节约15%的开支。

4.忘记旧日的伤疤

再婚夫妻难免因钱的问题争吵，这有可能勾起你们过去那一次失败婚姻的痛苦回忆，夫妻中的一方可能因此有激烈反应。因此，建议要用不同的眼光来重新审视每一次分歧，多些宽容与体谅。

5.每周讨论一次钱的问题

任何一次婚姻中，总有一方对钱的问题更敏感，或者更节俭一些。因此建议夫妻双方定期就家庭财政开支问题进行会商，以此提高伴侣的“财商水平”，从而在家庭开支方面取得更大程度上的和谐。

“AA型”的模式

“AA型”的模式较多存在于独立性和自我意识较强的夫妻之间。在充分沟通的基础上，在经济状况相对透明的状态下，夫妻俩可以实行AA制理财，因为再婚夫妇的双方不但要负担各自父母的养老等正常开支，还要对不跟随自己的子女尽到责任和义务，如果“财务集中”的话，容易因“此多彼少”等问题引发矛盾。所以，各自财务独立的AA制对他们来说最合适不过。

当然，每一个家庭都有自己的特点，相应也有适合自己的理财方式，你可以先根据自己的实际情况选择一种进行尝试，在适应中调整，在调整中适应，甚至你还可以结合两种或三种方式摸索出自己的新模式。总之，不必太拘泥于某种框架，只有夫妻双方都接受和认可的才是最适合你们的。

小贴士：

着眼于未来

如果你决定再婚，一定要为孩子考虑得更长远些。因为父母再婚后，你的孩子可能要与无血缘关系的"兄弟"同处一室，但这并不意味着他们会有相同的未来。

1.建立信托计划。如果再婚夫妻的一方希望自己身后的财产留给自己的亲生骨肉，那么就应该建立一个信托计划。

2.合理设立遗产继承信托计划。通过设立一个继承信托计划，你的财产可以直接传给你的亲生孩子。与此同时，配偶可以在其有生之年从你的信托计划中继续获得收入，甚至紧急情况下还可以动用本金。同样，如果祖父母希望确保孩子的继承权，你还可以建立一个监管人账户，或者设立一个隔代遗产信托计划。

理财计划篇4

1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门, 如何筹集企业发展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。

2.人才培养，公司要发展，人才是关键。财务部做为企业的重要管理部门之一，财务部门的力量相对比较薄弱，目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的发展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间，如何培养人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。

3.加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。

4.关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。

理财计划篇5

随着金融危机导致的经济环境的瞬息万变，“投资理财”已成为焦点话题，投资理财涉及的范围越来越广，花样也越来越繁多，股票、证券、保险、房产、古玩……都是大家热衷的投资品。然而，投资品的复杂性和专业性使人们未必弄得清，哪些投资品是自己需要的，哪些投资理财服务又真正适合自己，该如何做出选择？2月28日下午在润华国际大厦主办的“财富之约”投资理财讲座上，来自中国银行的投资理财分析师顾海华先生详细的讲解了2009如何理财，让现场来宾在金融危机下更好的理财。顾海华先生指出理财是整个家庭财务规划，秉承“自由、自主、自在”的原则，建议以家庭保障为主，其次是稳健资产，而风险资产在家庭理财比重则要随着年龄的增加递减。在分析无锡2008年大众投资收益时顾海华先生指出，商品房投资是08年所有负收益理财产品中损失最小的一种产品，占据投资品种排行的第五位，而前四位则分别是债券、人民币理财、黄金宝、储蓄。同时顾海华强调无锡市区房价08年与07年末相比也相差不大，商品房在09年应该会有很大的上升空间。在中国银行理财中心分析师顾海华的讲解之后，润华国际大厦营销总监方世杰对商品房投资进行了详细的分析，认为09年写字楼市场是收益最稳健的一种物业形式，从目前的出租率到租金收益，方总都做了详细的介绍。当有嘉宾问道润华国际大厦收益的时候，方总表现的更加有信心，原来润华国际大厦自2月1日推出的“5年40%现金返利+稳定租金收益”的高额回报方案：收益

一、开发商返利，期限为5年，每年返利总房价的8%，5年共计40%；收益

二、客户租赁，按照无锡办公楼市场租赁保底行情估约2元/平米/天，每年的租金回报估约6%，5年共计约30%；收益

三、房屋增值，无锡市每年市区办公楼均价上涨15%以上。扣除房屋折旧等因素，预计房屋每年自身升值6%，5年后房屋自身升值将30%以上。不仅如此，润华国际大厦现在已进入准现房销售阶段，项目将于2009年8月底交付，裙楼的酒店和百货将于12月份开业。项目介绍：润华国际大厦，矗立于无锡中轴太湖大道、青祁路交汇的15万平

米建筑综合体，以258米的高度傲视无锡，独享太湖浩荡情怀。以全球唯一舒展L型稳固姿态诉说着关于绝版商务的尊崇与品质，以全球顶级CBD中央商务区标准进驻长三角。258米高度开创无锡第一高，拥有比肩国际的流行业态组合，集酒店式精装豪景公寓、5A甲级商务写字楼、美国豪生超五星级酒店、高档商业百货等为一体，与韩国农心集团强强联手，打造每家玛高档商业旗舰；众多国际时尚品牌热切待入，无锡高端国际化商业核心在此诞生。

理财计划篇6

10月29日晚间，五中全会公报允许普遍二孩政策。通过《新闻联播》确认新闻属实，杭州的刘栋（化名）百感交集：为了生二孩，他在两年前不得不辞了事业单位的工作，让妻子在美国又生了一个孩子。如今创业没有想象的顺利，他也没法回事业单位上班，二胎政策放开让他五味杂陈。

最大利好是公务员人群

在希望放开二胎的人群中，像刘栋一样的事业单位和公务员的职员是最迫切的。他们吃着“皇粮”，开除的代价让他们想生二胎而不敢生，因为代价太大。

记者的一位朋友是公务员，他有一个姐姐，30年前母亲为了生他，丢掉了教师的工作。生了一个女儿之后，这位朋友很有强烈生二胎的意愿，但是一直不敢生。“终于等到了二胎放开。我原来以为还要等一两年的，这下好了。”朋友说，他马上就会开始二胎计划。

实际上，对于普通人来说，二胎放开是一个“利好”，但是没有公务员群体对这个消息反应强烈。农村由于一胎是女儿的可以再生一个，加上罚款也不高，很多想生二胎的人早就生了。计划生育政策尽管对所有人都有约束，但是一般地方几万元的罚款，有些西部城市只罚几千元，对多数强烈想生二胎的人来说还能接受。只有北京等大城市，超生罚款超过40万元，才让不少想生二胎的人望而却步。

相比之下，由于“开除”利剑高悬，导致有些公务员想生二胎不敢生。而像刘栋一样为了再生一个孩子辞职的，毕竟是少数。

事实上，即便是“少数”，这个人群的数量依然不少。在北京某国企上班的路先生之前与记者闲聊时说到，他们单位有几个女同事陆续辞职说出国了，但同事都怀疑她们其实是去生二胎了。他本人只有一个女儿，很想生二胎，但是迫于单位开除的压力，一直不敢生。如今政策放开，路先生坦言，自己肯定会再生一个。

解决人口危机刺激经济

全面开放二胎，预期之中，也是预期之外。民间传闻，二胎政策2015年年底开始会在浙江等省份进行试点，全面放开预期要在2016年甚至更久之后。为什么会提前呢？

人口危机加剧，民间呼声很高，经济增长放缓，使管理层最终下定了决心。联合国《世界人口前景2010修订本》曾按高、中、低三种生育率方案对中国人口增长率作出预测，按照中方案，中国人口将在2026年转入负增长，此后负增长的速度越来越快，直到2060年才稳定下来。而按照低方案，中国人口在2017年达到13.6亿的峰值后迅速下降。分析认为，当前我国人口面临三大危机：少子化，增长率低，红利在消失。

北京一位不愿透露姓名的股票分析师告诉记者，实体经济太差，他原本对经济前景比较悲观，二胎政策放开，他的信心增强了不少。他认为，多生孩子就需要买房子，或者换大房子，拉动消费，其他直接的消费就更不用说了，从长久看对经济刺激的作用会比较大。

有专家分析称，从“单独二孩”政策实行一年多的实际效果来看，每年受惠于新政而增加了几十万新生儿。再加上本次进一步放宽限制的“全面二孩”，根据估算，未来每年平均新增的小孩规模预计将在250万左右。

有人算账说，按照每个孩子每年带来3万元消费来计算，那么每年新增的消费就是750亿元。除此之外，伴随着新生人口数量的增加，房屋、教育和基础设施等领域内的民间和政府的投资都会成倍放大，因此在最开始的5～10年里，每年可能额外增加2250亿元的投入。将以上两项预期数据相加，3000亿元相当于中国GDP额外增长0.5%左右的水平。这将有助于中国经济实现“保7”的目标，同时也会提振国内外投资者对于中国经济的信心。

你养得起吗？要生二孩理财先行

二胎政策放开，让人雀跃的同时，也有不少人担心：会不会导致中国人口暴增？

这样的顾虑也许是多余的。在记者身边的人群中，想生二胎的多数已经生了，只有几个公务员和事业单位的朋友有生孩子愿望，其他多数人表示即使政策放开也不愿意再生，因为压力太大。

某门户网站的调查也印证了这个情况。多数受调查者表示“不想生，一个孩子都养不起，哪还敢生两个”。

生孩子不易，养孩子更难，居高不下的养育成本让一些人望而却步。二胎政策放开后，很多人表示不想变成“孩奴”，并不想生二胎。

记者算了一笔账，如果在成本最高的北京生二胎，养他到大学毕业的成本至少45万元，这还不算换房子的费用。如果想给他好一点的教育，或者家里没有老人帮忙带需要请保姆，那成本很轻松就会多出几十万。即便是一些中小城市，如果没有20万元的积蓄，也压根就不敢生。

理财计划篇7

【关键词】 计划生育服务站;财务管理;方法;措施

一、计划生育服务站财务管理的现状

我国经济的飞速发展，对于计划生育的要求越来越高。伴随着我国改革开放的不断发展，我国采取了一定的政策措施，促进了计划生育工作的发展，计划生育服务站作为计划生育工作的重要组成部分也得到了一定的发展，计划生育服务站的财务管理工作越来越得到人们的关注。计划生育服务站财务管理同样具有非营利性的特点。计划生育服务站的工作重点是促进计划生育事业的发展，具体的工作主要包括以下四方面，对于计划生育政策的宣导，对于计划生育工作人员的培训，对于计划生育相关药品用品的管理以及对于计划生育生殖健康方面的服务工作等。计划生育服务站的工作具有一定的强制性和政策性。计划生育服务站财务管理具有多样性的特点。目前，我国计划生育服务站的费用属于财政经费的范畴，计划生育服务站属于国家事业单位，费用来源主要是财政的拨款。实行财政预算经费管理办法。伴随着经济的发展，社会的进步，计划生育工作的内容和重点也在不断变化，社会上对于计划生育工作的要求也在逐渐的提高，因此，计划生育服务站也需要转变工作职能，在完成国家政策性规定任务的同时要提高技术服务能力，增加技术服务收入。计划生育服务站的工作在强调服务型工作的同时，增加了经营性的工作。计划生育服务站财务工作既涉及行政管理的内容，又涉及事业财会的内容，同时还涉及了一定的商企经营性的内容。

二、计划生育服务站财务管理存在的问题

1、计划生育服务站财务管理制度还有待完善

我国的财务管理具有一定的多样性和复杂性，无论是财务管理的方式还是财务管理的相关制度都具有很大的差异性，因此，对于财务的管理要分析具体的财务管理内容，按照内容选择不同的财务管理方式和制度。计划生育服务站的财务经费来源主要有四种渠道，一是政府专项事业的拨款，二是社会上缴的二胎费用，三是计划外生育收缴的费用，四是超生的罚款费用。目前，我国计划生育财务管理的制度还有待完善，由于计划生育服务站经营条件的限制，财务工作人员配备不足，造成财务管理无法发挥约束作用，同时由于缺乏有效的财务管理机制，造成资金运作的混乱，导致公有性资金被非法挪用，造成公有性资金无法回收，严重影响了计划生育服务站财务的管理，不利于我国发展计划生育事业。

2、计划生育服务站会计工作的流程不规范

我国计划生育服务站财务管理的工作流程不规范，对于财务会计账本的设置和登记不规范，严重影响了我国计划生育服务站的日常工作。一方面，我国一些地区的计划生育服务站没有专项的财务记账簿，而对于已经开具的票务凭据也只是进行了简单的整理，没有按照相关规定进行分类，不利于计划生育服务站财务工作的开展。另一方面，一些地区存在对计划生育服务站监督管理不严的问题，致使计划生育服务站的财务工作人员为了应付上级工作的检查，在计划生育服务站的会计工作中制作假账，严重阻碍了我国计划生育工作的开展，同时，也造成了大量国家资金的流失。

3、计划生育服务站的收费标准还有待完善

计划生育服务站的收费标准不符合相关规定，需要进一步的完善。计划生育服务站为了盈利，致使一些计划生育服务站的工作人员对国家规定的收费标准进行上调。如对于一些国家规定的无偿的药具等，计划生育服务站将之变成有偿的收费，同时，目前社会上有一些人想要生二胎，对于二胎费及超生的罚款费用，计划生育服务站的工作人员没有按照国家的相关规定，私自上调费用标准，造成乱收费、乱罚款的现场，一方面不利于我国计划生育政策的落实，另一方面加重了人民的经济负担。

4、计划生育服务站的票据管理与使用不规范

目前，我国还没有一个规范的标准来约束计划生育服务站的票据管理工作，对于票据的使用、保管及回收等工作没有相关的规定。计划生育服务站的工作人员不按国家的规定购买正规票据，造成财务管理过程中大量过期甚至是作废的票据。同时，由于对于计划生育服务站票据的监督松散，造成计划生育服务站财务管理的账目不清晰，严重影响了计划生育工作的开展。

三、提高计划生育服务站财务管理水平的方法与措施

1、从思想上端正态度，提高计划生育服务站工作人员的财务管理意识

促进计划生育服务站财务管理工作的发展，需要提高对于计划生育服务站财务管理的意识。一方面，要提高计划生育服务站财务管理工作人员的意识，加强对财务管理工作的认识。另一方面，要提高计划生育服务站相关领导阶层的意识，提高领导对于计划生育服务站财务管理的重视程度。要意识到计划生育服务站是我国计划生育工作的落实和执行部门，对于我国计划生育工作的开展具有重要作用。要理顺财务管理工作与计划生育工作之间的关系，发挥财务管理工作对计划生育工作的促进作用，促进计划生育工作的顺利开展。

2、对计划生育服务站的财务管理进行规范，促进收支平衡

计划生育服务站的财务收支工作需要统筹到上级的主管部门处，计划生育服务站的财务的收入和支出需要分开，对于资金的使用要严格按照规定执行。计划生育服务站的收入包括服务的费用和罚款等，这些资金需要及时上交上级主管财务部门，计划生育服务站费用的支出要做好定期的计划，并按照计划执行，同时要做好支出费用的明细，做好费用的审批工作。同时，为了确保计划生育服务站工作的正常运转，要为计划生育服务站留足一定的备用金。

3、提高计划生育服务站财务管理工作人员的素质和能力

计划生育服务站的财务管理需要建立在一定的人力基础之上，要为计划生育服务站财务管理配备专职的工作人员，设置专门的部门。对于计划生育服务站财务管理的工作人员要进行定期的培训，不仅要对计划生育服务站财务管理工作人员宣导国家的政策措施，还要提高员工的素质和业务能力，培养既具有财务管理能力又具有计划生育服务站工作能力的复合型人才。充分的发挥计划生育服务站财务管理工作的核算作用和监督作用，促进我国计划生育事业工作的推进。

4、规范计划生育服务站财务管理工作，防止乱收费乱罚款的现象产生

我国是一个人口大国，人口数量问题一直是关系到国计民生的重要问题，我国在实行计划生育政策之后，人口的问题有了一定的改善，因此，计划生育服务站的工作具有重要的意义，计划生育服务站的工作具有一定的特殊性，要提高计划生育服务站工作人员的素质和能力，工作人员不仅要贯彻国家的政策和措施，还要规范自身的工作，行使好国家所赋予的权利和义务，防止计划生育服务站乱收费乱罚款的现象产生。另一方面，要重视员工的流动性，不要随意的更换计划生育服务站财务管理的工作人员，避免因为业务不熟练造成的收费、罚款不按规定办理的问题，促进计划生育服务站财务管理规范化的发展。

四、结语

一直以来，人口问题是我国发展的重要问题，关系到我国社会的可持续性发展，因此计划生育政策的落实具有重要的现实意义。计划生育服务站的工作对于政策的落实具有重要的作用，计划生育服务站财务管理工作要服务好计划生育工作，推进我国计划生育事业工作的健康发展。

【参考文献】

[1] 刘胜高.计生服务站财务管理探讨[J].财会通讯，2010（2）.

[2] 熊绪清.实现卫生计生事业新发展跨越[J].中国人口报，2014（7）.

【作者简介】

理财计划篇8

关键词：规划设计单位；财务管理；运营模式

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）015-000-02

随着中国城市化进程的加剧，对城市规划要求的提高，规划行业也迎来了高速发展的阶段，据统计全国有规划编制资质的单位已有300多家，大多由各省级或市级的事业单位城市规划设计研究院改制而来。规划设计单位是一种轻资产运营的公司，大额资产设备少，不可计量的资产较多，品牌、人才、技术和管理成为企业的核心竞争力。规划设计单位的运营模式发展经历了以下三个阶段：一是实行比较松散的项目制，全单位人员都是营销人员，接到项目后自行组建项目组，自行负责项目的进度、质量和成本（包括项目人员工资分配），只给院里支付固定的管理费用。二是项目和所室结合组成院所二级制，院管理以各所室为单位，各所室独自控制项目进度、质量和成本，并对本所室的项目进行独立分配，同样只给院交纳固定的管理费用。三是以全院为整体对外经营，实行职能分工，类似于项目职能制，全院统一调配资源，组建项目组，统一控制项目进度、成本和质量，各职能所室分工协作，发挥团体作战的优势。前两个附段是以项目内部承包为基础，但当前发展较好的设计单位，无论国有或民营，都已经摈弃了内部承包制、院所二级分配等管理方法，而采用整体性、精细化的管理模式，走规范化发展之路。

一、规划设计单位财务管理面临的主要问题

从规划行业的运营模式发展可以看出，在很长一段时间规划设计单位的管理都是以内部承包制为基础的，这种模式下财务管理及其简单粗放，各项目财务管理权限下放到了所室和项目组。再由于设计单位管理层一直以来都有重技术和营销，轻财务的观念，使规划设计单位的财务管理没有随着行业的发展而适时进步，大多还停留在最初的项目承包阶段，没有有效适应现阶段的发展，通常问题表现在以下方面。

（一）财务管理意识薄弱，内部控制不健全

规划设计单位的领导层大多是专业技术领导，在单位管理中比较注重设计项目本身的质量和进度，没有认识到财务管理在企业管理中的重要作用。财务管理人员的财务观念也没有随着单位发展变化而改变，对财务管理的职能理解不足，没有形成现代科学化的财务管理理念，致使全院财务管理意识不强，财务管理执行力度不够，无完善的内部控制制度，财务管理风险控制和监督的作用没有有效发挥出来。

（二）财务制度不健全

财务部门更多的是履行了记帐的职能，在财务支出环节中仅充当出纳角色，很少涉及其他财务管理，单位财务制度不健全，还停留在内部承包制运行模式中，财务控制凭习惯的作法和经验，或者领导的意志判断，对各种成本监督仅停留在表面的票据审查和粗放的总额管理。这不但使财务人员在管理中无据可依，也会使各经办人员在资金使用时没有参照标准，没有预算进行控制，增加使用的随意性，造成管理上的混乱和成本的浪费。

（三）财务管理目标简单，与经营管理脱节

财务部门仅监督项目收款是否到位，项目管理费用是否交足，对项目支出的管控也仅停留在票据的审查上，项目支出的标准和真实性由各项目负责人自行掌握，对财务支出无事前预算和事中的控制，而事后的审核监督也仅流于形式。这种与生产经营实际和单位整体经营目标严重脱节的财务管理，只注重了财务支出的合法合规性，这仅是财务管理其中的一个环节，不能适应单位现有运营模式，达不到单位价值最大化或者资本持续保质增值等综合财务管理目标的要求，与单位整体性、精细化的先进管理模式不匹配。

（四）财务部门在合同管理中缺失

设计任务实际上也是一种受托行为，属合同法管理的范畴，但设计单位一般习惯于过去上级安排业务，对业务合同不够重视，订立合同更多的是业务部门一手经办，财务人员对经济合同的签订、执行与结算过程往往是在事后被动地接受业务部门传来的资料，依据自己对资料的理解进行核算，但并不知道经济合同的真实情况，甚至没有已签经济合同完整的备案和统计资料，这种对合同信息了解的不完整不及时，导致财务人员对经济业务性质不了解，对经济合同的执行情况不掌握，使财务数据反映不全失真，财务核算严重滞后，使财务部门对收入的监控出现漏洞，出具的财务报表与真实的经济业务脱节，财务部门在经济合同中的监督作用缺失。

二、完善规划设计单位财务管理的建议

针对以上问题，我们必须对财务管理做出一定的变革，将财务管理结合单位的运营模式，不断加强管理力度，才能使财务管理工作能有效监督企业财务行为，更好的促进企业的发展。可以从以下方面来开展工作。

（一）建立正确的财务观念

单位财务管理是规范财务行为，保障企业健康运行的基础，加强财务管理，是实现单位价值最大化的根本保障。粗放的财务管理在企业初期还影响不明显，但随着业务规模的扩大和市场竞争加剧，生存空间的缩小，它的影响力将会逐步扩大，是否有规范高效的财务管理甚至会影响到一个企业的生存和发展。所以管理层应清醒认识财务管理的重要性，摆脱旧体制对单位财务管理的影响，明确财务部门现代财务管理的职能作用，培养财务人员创新思想和现代化财务管理的专业技能，努力提高全单位人员财务管理的意识。

（二）建全财务制度、完善内部控制

为了使企业财务管理有章可循，实现规范统一的财务管理，应健全基础财务管理制度和业务管理相结合的财务管理制度，加强事前的预算管控，事中的流程控制，事后的审核监督，在制度建立中，应首先以合法合规性为基础，这是财务制度不可逾越的鸿沟；再认真分析单位的经营目标和营运模式，使财务管理的目标和单位整体管理目标一致，最后，分析重要的业务环节和控制点，制定出一套完善的财务制度和内部控制制度以防范财务风险。

（三）财务管理应与单位的经营模式相适应

规划设计单位应彻底清除原内部承包制对财务管理的影响，使全单位有一个统一规范的财务管理尺度，使财务管理渗透到单位的各个方面，特别是重要的业务环节。财务管理在完成合法合规性目标后还应加强资金筹集和运用，保障单位资金安全，加强财务管理在收入的组织中监督作用，加强对各项成本支出的预算管理和监督控制，注重激励分配政策的公平和科学性，注重财务管理目标与单位整体目标保持一致，建立起一个与单位发展相适应的高效财务管理模式，发挥财务工作应有辅助决策和监督控制职能作用，最终促进生产经营的发展。

（四）加强合同中的财务管理

财务部门应熟悉单位的业务流程和经营管理念，把合同管理纳入财务管理当中，财务管理应渗透到合同的协商、签订和执行的具体环节中，并应掌握单位已签订合同的备案统计数据资料，争取通过有效合法的合同获取最大空间的利润，利用合同维护企业利益，通过在合同中的财务监督来防范合同漏洞和财务风险。具体来说财务部要在合同监督管理中发挥以下三方面监督作用，一是注意合同业务是否属单位的经营范围，并符合单位的经济利益。二是注意合同的合同单价是否符合单位价格政策，税金及总价的计算方式是否正确，三是注意合同签订程序是否符合单位规定，合同的执行是否符合合同要求，四是已实现的合同收入是否都进行了会计核算，款项是否按时收回。