重大项目策划范文

2019-04-30 版权声明

重大项目策划

重大项目策划篇1

摘要:政府重大项目策划事关一个城市经济社会发展全局,策划的项目要具有引领带动、示范突破、支撑保障作用。政府重大项目策划研究分为下列几个方法:以事实为依据项目策划方法,以技术为手段项目策划方法,以规范为标准的项目策划方法,综合性的项目策划方法,头脑风暴 ,德尔菲法。

关键词:重大项目策划,头脑风暴 ,德尔菲法

1.前言

政府重大项目策划事关一个城市经济社会发展全局,策划的项目要具有引领带动、示范突破、支撑保障作用。政府重大项目策划是提高投资效益、促进投资决策科学化、提升招商引资成功率的客观要求,是优化资源配置,统筹各方力量,破解发展难题的必然选择,也是体现战略定位,实现重大突破的迫切需要,对加快转变发展方式,推进经济结构调整,增强发展后劲,提高发展质量和水平具有重大意义。

2.主要内容

项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。项目计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划它的输出就是“项目综合计划”。

依据国家及省、市级规划纲要及专项规划,以及当地政府确定的战略重点,紧扣国家产业政策和投资方向,依托区位优势、资源禀赋、产业基础、公共基础设施现状和市场需求,政府重大项目策划包括带动力强、科技含量高、经济效益好的重大产业项目、公共基础设施项目和重大民生工程等。

3.重大项目策划重点

产业类项目:突出产业化布局、园区化承载、集群化推进,依托开发区(工业园区)和产业集中区,围绕培育发展战略新兴产业,壮大提升支柱产业,整合优化特色产业,突出节能减排和财税贡献,重点策划一批行业龙头骨干项目、产业链延伸项目、技术创新项目和新成果应用项目、高科技产业项目,全面加快新型工业化进程。当前,要从能源化工、先进装备制造、冶金建材、食品医药、轻工电子、涉农加工、新能源新材料、生物医药入手,积极策划一批高技术、高附加值、节能低耗的项目。

基础设施项目:突出城乡发展一体化、提升承载能力、拓展发展空间、完善服务功能,围绕破解制约发展瓶颈和加快推进西渭融合发展、黄河金三角区域协同发展,重点策划一批城市(城镇)设施、道路交通、水电煤气热等生产要素保障、农林水利、生态建设项目。近期,要加快策划一批交通、供水、电力、通讯、生态以及完善城市功能的重大项目。

社会事业和民生工程:突出以人为本、改善民生、政策扶持,围绕解决关系民生的焦点难点、民生需求增长、社会事业繁荣发展,重点策划一批文化旅游、教育、卫生、社保就业、扶贫及便民服务项目,全面推进和谐社会建设。

体育与项目策划:体育运动与当今人类的关系越来越密切,社会越发展,体育发展水平越高。体育的发展又促进了社会多方面的发展。首先提高了人的身体素质,从而推动整个社会的生理健康化;其次促进了城市现代化的进程。承办体育项目活动的城市或国家为了保证活动的顺利开展,自然会加强城市建设,改善交通状况,提高服务水平,从某种程度上推动了城市现代化进程;第三体育也加速了高科技的应用。体育运动中比赛机械以及赛事记录都融入了电脑等高科技的发展之中。随着市场化的进程,体育成为第三产业中强劲的企业。

旅游与项目策划:当代旅游业已成为世界上发展势头最为强劲的产业和最大的产业。旅游业发展之快,产业劳动力之强,使许多国家和地区都把旅游业作为经济发展的重点产业,予以大力扶持和发展。伴随着我国旅游业迅速发展,我国旅游资源开发及“硬件”建设正不断增加和完善,但是旅游业经济显得十分薄弱,为了更好地促进旅游经济的发展,旅游项目策划显得十分必要。旅游项目策划就是旅游企业或旅游中介机构通过特色的活动以及一系列促销手段来刺激广大旅游消费者的欲望,从而达成实际购买能力的谋略。

教育与项目策划:教育是社会发展的重要组成成份,教育也是社会发展的强大动力,教育兴则民族兴,可见,教育在现代社会中是多么重要。在市场经济条件下,教育也日益产业化,教育项目也层出不穷。教育项目策划是指以教育为突破口,通过系列措施来带动相关产业发展的谋略。它不仅要实现其自身的经济价值,更重要的是还要实现其社会价值,这也决定了教育项目策划具有很大的社会性。

文化与项目策划:中国历史悠久,文化源远流长,文化造就了一方水土,文化更造就了一方能人。在市场机制下,文化更造就了无限商机。“文化搭台,经贸唱戏”的项目屡见不鲜,为我们提供了很好的借鉴。文化项目策划是指以文化为依托,联系良好的网络关系,弘扬文化,实现文化的市场价值的谋略。它又具体分为文化传播项目策划和图书项目策划。文化传播项目策划侧重于文化的社会价值,而图书项目策划侧重于文化的经济效益。

4.重大项目策划方法

(1)以事实为依据的项目策划方法。该策划方法强调社会经济生活对项目策划的限定性 , 从而以认识项目和社会生产、生活的关系为目的 , 只反映客观的现象 , 将项目策划的方法都建立在事实的记录和收集之上 , 反对主观的思维和加工;只研究实际相关的资料 , 其所表述的内容和结果如面积、大小、尺寸等恰恰是项目策划可操作性的反映 , 而对项目策划中理论原理和技术的适用漠不关心。

(2)以技术为手段的项目策划方法。该法强调运用高技术手段对项目与生产和生活相关信息进行推理 , 只研究信息的分析和处理方法 , 而忽视项目策划对客观实际状态的依赖关系和因果关系;过分强调以技术的手段解决项目实施中的前期问题 , 而把项目策划片面地引导到只关心高技术的方向上去 , 使其游离子现实。

(3)以规范为标准的项目策划方法。该策划方法是单纯摒弃对现实生产、生活实际状态的实地调查 , 不关心社会生产、生活方式因时展而发生的新变化 , 只凭人们通过对经验总结而形成的习惯方法和程序的记载一一规范、资料及专家的个人经验进行项目策划。由于该法不屑去关心社会生严、生活方式的改变对项目的影响 , 总是以既成的、有限的项目作为新项目的蓝本 , 因此该策划方法所创造的将是停滞而僵死的项目。

(4)综合性的项目策划方法。上述三种项目策划方法都有其特点 , 但也有其明显的不足 , 综合性的项目策划方法就是将上述三种项目策划方法统而合一 , 以摆脱上述三种项目策划方法的偏颇。结合性的项目策划方法就是从事实的实态调查入手 , 以规范的既有经验、资料为参考依据 , 适用现代技术手段 , 通过项目策划人员进行综合分析论证 , 最终实现项目策划的目标。

(5)头脑风暴法。这种策划方法在进行会议时,策划人要充分地说明策划的主题,提供必要的相关信息,创造一个 自由的空间,让各位专家充分表达自己的想法。为此,参加会议的专家的地位应当相当,以免产 生权威效应,从而影响另一部分专家创造性思维的发挥。

(6)德尔菲法。所谓德尔菲法是指采用函询的方式或电话、网络的方式,反复也咨询专家们的建议,然后由策划人作出统计,如果结果不趋向一致,那么就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种策划方法的优点是:专家们互不见面,不能产生权威压力,因此,可以自由地充分地发表自己的意见,从而得出比较客观的策划案。

重大项目策划篇2

摘要:优秀的项目策划是连接项目与项目管理的重要桥梁,长期以来,项目策划都是军工项目的一大短板。受到传统的计划体制的影响,军工项目策划一直陷于计划加风险评估的窠臼。本文借鉴民用项目的策划理念和方法,结合军工项目的特点,对军工项目策划进行了初步研究和探讨。同时,此方案已经在某重大项目中得到初步应用。

Abstract: Excellent project planning is the important bridge connecting the project and project management. For a long time, project planning has been a short slab of military project. Influenced by the traditional planning system, military industrial project planning has been mired in plans and risk assessments. Referring to civil project planning ideas and methods, and combined with the characteristics of military projects, the defense industry project planning is studied and discussed in this papaer. At the same time, this plan has received preliminary application in some important projects.

关键词:军工;项目策划;军工企业;军工市场;整理;判断;创新

Key words: military industry;project planning;military industrial enterprises;military markets;sorting;judgment;innovation

中图分类号:F127 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2015)21-0255-03

0 引言

凡事预则立,不预则废。所谓预,对项目而言,就是策划。项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划,是项目成功的前提。

近年来,随着武器装备现代化建设的提速和军工企业自身实力的提升,军工市场竞争日趋激烈,许多军工企业借助项目策划手段,谋定而后动,取得了良好的社会效益和经济效益。同民用项目类似,军工项目策划也涉及很多环节,包括市场调研、可行性论证,组织策划、技术策划、行销策划、风险控制等,是一项复杂的系统性工程。

1 军工重大项目策划的特点

关于军工重大项目,军内装备管理部门有其自身的划分标准。但是对于企业而言,又会根据自身特点在内部加以细分,主要包含以下几个方面的要素:一是项目本身在武器装备现代化建设中的意义和地位,二是项目具备具有较高的技术含量,三是企业自身能够在项目中占据主导或者重要地位,四是项目与企业发展愿景相符合。

军工重大项目尤其独有的特性,技术含量高、时效性强、项目关注度高,复杂程度高。开展此类项目策划,既要尊重项目策划的共性规律,又要注意与军工项目自身特点的结合。

一般来说,项目策划主要分为整理、判断和创新三个阶段。

①整理就是占有信息和确定项目目标的阶段,这其中,占有信息又是一切策划工作前提。军工项目的信息的渠道是多样化的,包括作战应用研究,用户或者顶层的要求以及对外军同类装备的研究等。当然,这些信息往往是不完整甚至是不准确的,我们就是对这些信息进行甄别和挖掘,提取出有用信息来支撑企业的目标决策。

②判断就是根据整理阶段的各种数据确定总目标以及实施关键流程是否可行的过程。影响项目总目标达成的因素很多,军工项目而言,比较重要的包括项目是否符合用户需求,是否符合企业的预期,是否符合技术发展趋势,关键战略资源能否得到满足等。流程方面,要着重把握好用户需求获取、体系架构研究、关键技术成熟度等关键因素。现在很多企业为取得项目成功,在策划中增加样机战略等,都是军工重大项目策划的有益尝试。

③创新是项目策划思维过程中对项目关键环节的思维突破,是创意融入项目的具体体现。任何的军工项目,在立项之时,都会被赋予一定特定的使命,创新的基本点和落脚点,就是达成使命。但是,这还远远不够,创新的意义,是要突出项目的特点和优势,创造项目的独特卖点,增加项目的附加值,增强项目竞争力。在军工项目中,创新,是吸引用户,出奇制胜的重要砝码。

2 军工项目策划过程中须重点关注的几个要素

当前形势下,军工项目具有较强的计划经济特质,容易受到政治、经济、社会等外部宏观环境的影响,这些又往往是项目策划者本身无法掌控的,所以,传统的军工项目策划经常陷入到计划加风险评估的窠臼。随着整个国民经济向市场经济的转型,在军工项目的执行过程中,市场配置资源的特点越来越清晰和强烈的体现出来。在这种环境下,下列的几个因素将越来越强烈的制约着策划的成败。

2.1 市场因素 市场因素,是指市场状况对零售企业促销活动所产生的影响。它主要包括以下内容:①企业所处的市场当时处于怎样的一种商业周期中?②企业所处的市场正处于什么样的季节变化中?③企业的竞争对手现在处于什么状态?④产品市场的供需关系如何?⑤企业的上下游关系客户的状况如何?凡是与市场有关的各种因素都会对企业的促销活动产生重要的影响。以竞争对手的状态为例,零售企业如果要完成自己的销售目标,而又面临着竞争对手的强大压力时,就有必要采取一定的促销策略,加强促销力度,达到既定目标。

项目策划从来都不是闭门造车,它源于市场并最终归于市场,所以项目策划的首要问题就是要建立起以市场为导向的策划理念,军工项目策划也是如此。军工项目往往是针对特定用户,这个特定用户对项目往往有定制的需求,明确的功能性能、计划进度和经费概算等方面的要求。这个用户对于项目的成败,往往具有决定性作用,所以从项目策划伊始,就要把用户当成最为关键的要素。策划过程中,往往需要有专职人员负责与用户的沟通与交流,甚至可以邀请用户直接参与项目策划。

2.2 团队因素 团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系,有效团队是组织获得成功的切实保障;一个成功的团队一般具有以下特征:目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上;而有意识地在组织中开发有效工作小组,就是团队建设。

从团队整体利益出发思考和处理问题,是每个团队成员必须具备的基本责任和意识,而且团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的;当企业开始着手实施团队建设时,必然对传统的管理体制实施变革,企业将以不同于现有的方式进行管理,经过团队建设洗礼的组织将出现不同于以往的崭新的面貌,部门壁垒将被彻底打破,管理的有效授权将更为充分,团队成员高度忠诚和信任且配合更加默契,资源、信息成为共享财富,沟通随时随地以任何方式进行。员工作为知识的载体,所拥有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运,企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥,但组织真正的“竞争优势”却永远来自于团队的集体智慧和共同努力。

科研项目策划一定要依靠团队,任何个人都不可能单独完成一个项目的策划。项目策划是项目中很顶层的工作,是一个项目的核心团队,这个团队,必须要有共同的目标、合理角色定位、共同行为规范以及高度的凝聚力,才能策划工作高效运作并始终处于正确的轨道。

2.3 信息因素 影响信息传播的因素,应该从传播者、接收者、环境情景三个角度入手分析。

2.3.1 传播者 许多传播者的身份其实与上面提到的者有所重合,而且确实有一大部分者同时起到着传播者的作用。

优秀的传播者对于信息的传播有着不可估量的巨大作用,他们才是真正说服人们接受信息的人。信息能不能真正病毒式地广泛扩散出去,最最重要的一点是有多少强有力的传播者在为此努力。

传播者的主要代表人物有:记者,书评作者,影评作者,乐评作者,乐于分享购物信息的购物达人。这些人的话语权高于草根,但是却很接地气,他们的言论也很容易影响广大群众。

2.3.2 接收者 任何信息要对人产生深刻影响,关键在于其内在质量。但是附着力法则告诉我们,信息如果想要快速的传播,光靠良好的内在质量是不够的,或许你在某些似乎微不足道的地方对信息做一下改进,就会让信息变的令人不可抗拒。我们日常生活中应该有所体悟,有些人说话总是那么的有个性令人记忆深刻,有的人说话却很难给人留下特别深刻的记忆。

①简洁性;②具体可信性;③情绪性;④故事性。

一则信息,如果以上四个性质表现得很强烈,人们就容易记忆并进行传播,也就是这种信息在发出以后会产生很强大的“附着力”,它们会附着于“接收者”身上进行二次乃至多次传播。

2.3.3 环境情景

①外部情境。人的行为,虽说是由内在特征做出的,但实质上是社会环境的作用,外部环境决定着我们的心态。例如,信息传播在一周的周末以及每天19点以后会产生高峰,因为此时属于相对闲余状态,人们有精力去阅读和传播各类信息。在这些信息传播高峰段信息,被关注和传播的可能性将大大提高。

②群体情境。人们在人群中考虑得出的结论,往往与他们独自一人时得出的结论有时会截然不同--这是因为当人们进入群体中的一员时,就很容易感受到来自身边众人的压力、社会规范和任何其他形式的影响。

信息也是生产力,项目策划必须基于信息的占有,策划团队的每个人都是一个有效的信息源。当然,仅仅占有信息还不够,必须有一个机制,保障信息能够为团队所共享,重要的信息能够为团队所分析和提炼 ,带有噪声的信息要有渠道来印证。

2.4 财务因素 财务因素也称为财务要素,主要有六大类,财务报表是指每月末、年中、年末所出的表,主要报表有三张-资产负债表、损益表及现金流量表,财务计划指标是指在每月初或是年初时公司或企业所作出的计划,当这个计划到期时,衡量计划是否完成或是完成得好坏,这个就是财务指标了。

在对企业进行非财务因素分析时,应准确判断非财务因素的特征;抓住非财务因素分析的重点,正确处理好非财务因素分析与财务分析的关系(要以财务分析为主,非财务因素分析为辅,在把握上,以财务分析后分类的基础上,非财务因素分析的结果上下只能浮动一级,跨度不能太大);正确认识非财务因素的主观性特征。

非财务因素分析一般包括行业风险分析、经营风险分析、管理风险分析、其他因素分析。

①行业风险分析主要包括:行业的成本结构、行业的成熟期、行业的经济周期、行业的依赖性、产品的替代性、法律政策、经济技术环境等内容。

②经营风险分析主要包括借款人的总体特征、产品与市场、采购、生产、销售环节等。

③管理风险分析主要包括借款的组织形式、管理层的素质和经验、管理层的稳定性、经营思路和作风、关联企业的经营和管理、员工素质、内部控制与管理、财务管理能力、法律纠纷等。

④其他因素分析主要包括区域风险、自然社会因素、还款意愿、银行贷款管理等。

追求利润是企业的天性,所以对与企业而言,财务成功是项目成功的重要标志。项目策划中的财务管理既有对项目投资收益、风险评估与分析,也包括对项目资金需求进行预测。当然,由于军工项目的长期性和复杂性,项目的财务因素必须站在企业战略的角度上来考量。

3 结束语

好的项目策划是项目迈向成功的重要基石。项目策划不是一蹴而就的,可能会随着信息的变化、策划团队自身知识的积累以及外部环境变化而不断迭代。当然,光有好的策划是远远不够的,必须有相应的营销策略与之匹配,并做好与项目管理的对接,才能取得项目的成功。

参考文献:

[1]卢长宝.项目策划[M].北京:电子工业出版社,2008.

[2]沈建明.国防高科技项目管理概论[M].北京:机械工业出版社,2004.

[3]谭淳.地方军工企业人力资源发展战略研究[J].湖南科技学院,2008(1).

重大项目策划篇3

各乡、镇人民政府,双凤开发区管委会,县政府各部门、各直属机构

为进一步做好全县2012年重点项目谋划工作,促进全县经济和社会又好又快发展,现提出如下意见。

一、重要意义

(一)做好项目谋划工作,是保持全县经济持续、快速、稳定增长的迫切需要。近年来,全县高度重视项目谋划推进工作,固定资产投资迅猛增长,为县域经济社会又好又快发展做出了重要贡献。今年是“”收官之年,抓好今年的项目谋划工作,既是全面超额完成“”经济社会主要目标的内在要求,也是为“十二五”开局之年打好基础的必要举措。

(二)做好项目谋划工作,是化政策机遇为发展动力的必要手段。目前,我县恰逢皖江城市带承接产业转移示范区、合肥经济圈、合淮同城化、合芜蚌自主创新综合配套改革试验区等多种利好政策叠加的良好发展机遇期,政策效果的实现要通过一个个项目的实施来完成,只有通过项目谋划,才能把多种利好政策转化为我县的发展动力。

(三)做好项目谋划工作,是加快产业集群壮大的重要途径。经过几年来的发展,我县初步形成了汽车配件、食品加工、新型建材、电力电器、机械制造等支柱产业,但只有汽车配件产业被省里认定为产业集群,其他产业因集中度较低,规模效应小,在区域竞争中优势不明显,需要相对集中地谋划一批大项目、好项目,增强产业集中度,才能形成多个产业集群,扩大我县产业吸引力。

(四)做好项目谋划工作,是对上争取资金和对外招商引资的基本要求。项目是投资的载体,谋划出一批符合国家产业政策和资金投向、延伸自身产业链条、完善基础设施配套、适合承接产业转移的项目,既有利于争取国家、省市政策扶持,又有利于招商引资,调优产业结构,创优发展环境,壮大经济总量,支撑我县经济社会又好又快发展。

二、重点内容

(一)基础设施方面。一是园区和城镇基础设施项目。双凤开发区、北城核心区和各乡镇工业聚集区要以完善、提升工业区和城镇功能为重点,谋划一批路网、供排水、治污等相关配套项目。二是交通基础设施项目。围绕高速公路和新桥机场连接线、合淮快速通道、县乡村路网完善等方面进行谋划。三是水利基础设施项目。谋划一批以病险水库除险加固、灌区配套为重点的项目。

(二)工业方面。在谋划一批改造升级现有产业项目的同时,积极谋划一批科技含量高、附加值高、产业链长的新兴工业项目。一是以岗集汽配产业为基础,谋划一批汽配及关联产业项目,逐步向整车生产项目发展,打造“岗集汽配城”。二是以托管区八代线项目为契机,谋划一批上下游关联产业项目,打造光电显示产业基地。三是继续谋划一批新型建材、食品加工、家电、服装纺织、机械制造等项目,壮大传统优势产业。四是积极谋划一批电子信息、新材料、生物医药、节能环保等战略性新兴产业,提升产业层次。五是谋划一批铝电煤一体化、铝深加工、煤化工、电线电缆等项目,加快“合肥(长丰)新型重工业基地”建设以及吴山等工业聚集区的发展。六是以双凤拓展区为切入点,以高新技术产业为重点,打造全县承接产业转移示范基地。

(三)农业产业化项目。依托合肥、淮南两市,谋划城市蔬菜供应基地项目,以“双20”为目标,扩大草莓、树莓、马铃薯、南冬瓜等特色农业种植面积,促进特色农业规模化,规模农业品牌化。谋划特色农产品加工项目,促进农业产业化的发展。

(四)现代服务业项目。依托合肥、淮南两市和新桥机场、高速公路等便捷的区位交通优势,谋划一批物流中心、专业批发交易市场、现代餐饮服务业等三产项目和总部经济项目。围绕鸟岛、“一山五湖”等重点内容,谋划一批休闲旅游、观光旅游等旅游资源开发与利用项目,打造合肥北部生态旅游休闲基地。依托合肥丰富的科教资源优势,加强与科研院所的联系与合作,争取把长丰打造成合肥及周边地区科技成果转化基地。

(五)城镇改造项目。水湖、双墩、岗集等有条件的乡镇,可以结合旧城改造工作的推进,谋划一批城镇改造项目。

(六)民生项目。围绕教育、卫生、农村饮水安全、农村沼气建设工程等民生类项目做好谋划,加强民生工程项目的储备,实现民生工程的滚动发展,逐步提高民生保障水平。

(七)其他项目。一是继续谋划一批土地整理项目,加快项目建设用地的置换。二是加快垃圾和污水处理设施等环境治理等项目的谋划。三是做好长江淮河流域水源保护、水利工程、绿色生态环境保护等方面项目的谋划。

三、主要措施

(一)加强领导,成立组织机构。县政府成立全县项目谋划工作领导小组(另行发文),统一指导协调全县项目谋划工作的推进。各乡镇区和县直各单位也要成立相应机制,确定专人分管,选拔精干力量具体推进本单位项目谋划工作,并报县发改委备案,便于日常工作联系。县领导小组定期调度和听取责任单位项目谋划工作的开展情况,定期通报项目谋划工作进度。

(二)建立机制,强化业务培训。根据各乡镇区的发展潜力、发展需要以及县直有关单位的职能,县政府下达年度项目谋划工作指导目标(另行发文),确保每年储备一定数量的项目源,保持项目谋划一批、储备一批、报批一批、洽谈一批、建设一批、竣工一批的梯次推进格局。同时,将项目谋划任务的完成情况纳入年度目标考核和绩效考核内容,严格落实奖惩。加强对各单位项目谋划工作人员的业务培训,建立一支精干的项目谋划队伍,进一步提升项目谋划的质量和水平。

(三)明确责任,加强工作协作。各乡镇区和县直各单位要尽快梳理、摸排项目,责任到人,在推进已谋划项目进度的同时,加大新项目的谋划力度。各单位、各部门要加强协作,开辟绿色通道,特事特办,形成齐抓共管,快速推进的项目谋划工作新局面。

(四)注重宣传,保障工作经费。各乡镇区和县直有关单位要按照“三年倍增,跻身十强”总要求,加强宣传,树立谋大项目、大谋项目思想,发动社会各界力量齐谋项目。县财政每年安排一定数量的工作经费,专项用于开展项目前期工作所进行的调研、论证、项目建议书的编制等。各单位也要安排必要的经费用于项目谋划工作。县政府每年对项目谋划工作开展好的单位和个人给予表彰奖励。

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