论坛推广策划方案范文
时间：2023-11-10 12:33:48
论坛推广策划方案篇1
在全市上下认真贯彻党的十七届三中全会精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，加快建设内陆开放高地的重要时刻，市委组织部、市人事局、团市委在这里召开20*中国*•青年人才论坛总结表彰暨2009中国*•青年人才论坛动员部署会。市委常委、组织部长陈存根同志高度重视这次会议，因市委另有重要活动安排不能出席。他反复强调，要精心策划、认真准备、周密部署，要把这次会议开成一个总结成果的会、统一思想的会、鼓足干劲的会。刚才，志杰同志作了一个很好的报告，元楷、德成同志作了交流发言，会议还表彰了优秀论文作者、优秀组织单位和先进工作者。在此，我受存根部长的委托，代表中国*•青年人才论坛组委会，向受到表彰的优秀论文作者、优秀组织单位和先进工作者，表示热烈的祝贺！向积极支持论坛活动的同志们，表示诚挚的问候！
举办中国*•青年人才论坛，是市委、市政府立足于宽视野发现优秀青年人才、大范围研讨富民兴渝良策、多角度展示*人文精神和改革发展形象作出的一项重要部署。论坛创办以来，坚持不设门槛，海纳百川，已连续成功举办三届，共吸引市内外、海内外18万余名青年人才报名参加，1.5万余名优秀人才脱颖而出，征集合理化建议意见7.1万条，活动受众达960多万人次。论坛获奖人员中，被列为结对联系培养对象的2355人，纳入人才库管理的7812人，列为后备干部或重点培养对象的2653人，晋职晋级或调整调动的1152人。论坛活动在市内外引起了热烈反响，得到了市委、市政府，以及中组部、国家人力资源和社会保障部、团中央的高度评价，引起了人民日报、新华社、中央人民广播电台等中央媒体的高度关注，对青年人才论坛发现人才不设门槛，使用人才不拘一格的做法给予了充分肯定，盛赞青年人才论坛是落实党管人才原则的新探索、新举措。市委书记同志高度评价：“青年人才论坛办得很好，很成功，希望能够一年一年办下去，越办越好，为*的建设和发展作出更大的贡献。”
为谋划好2009中国*•青年人才论坛，今年8月以来，论坛组委会办公室开展大量深入的调查研究，广泛征求社会各界的建议意见，制定了论坛活动方案。《方案》的主要内容已经体现在志杰同志的讲话中，我完全赞成。希望各分论坛组委会，以及市级各有关部门，切实把办好青年人才论坛作为一项重要任务抓紧、抓好、抓实。下面，我就举办好2009中国*•青年人才论坛活动，讲三个方面的意见：
一、青年人才论坛要顺应科学发展的新要求和社会各界的新期待，不懈努力，越办越好
青年人才朝气蓬勃，思维敏捷，最具创新潜力，是*改革发展的重要力量。举办青年人才论坛，将广大青年才俊的智慧和力量集聚到加快*发展的重大任务上来，是一项具有重要现实意义和深远战略意义的活动。三届论坛的成功举办，彰显出了越来越强的生命力、吸引力和创造力。
（一）举办青年人才论坛，是荟萃智慧、鼓励创造的重要平台。同志在20*中国*•青年人才论坛主论坛上指出，纵观人类历史，无论是伟大的文学家、艺术家、科学家，还是政治家、思想家，中青年时代是人生最有创意的时代，我们一点也不能“小看”年轻人的智慧。世界上伟大城市的发展，都伴随着一群有创意、能实干的青年。当前，全市上下正在认真学习贯彻党的十七届三中全会和市委三届三次全委会精神，以“314”总体部署为总纲，进一步解放思想、扩大开放，着力打造宜居*、畅通*、森林*、平安*、健康*，加快建设全国内陆开放高地。实现这些宏伟目标，必须充分调动全社会的积极性、主动性和创造性，共同为之努力奋斗。举办青年人才论坛，鼓励青年才俊围绕全市重大发展战略进行深入调查思考，积极建言献策，有利于为*的发展不断注入新鲜活跃的思想，形成强大的创造活力和前进动力。
（二）举办青年人才论坛，是培养人才、吸引人才的有效途径。论坛坚持不设门槛、海纳百川、兼容并蓄，突出论坛活动的大视野、开放性和国际化，将论坛对象由市内拓展到市外、境外和海外的优秀青年人才，吸引不同身份、不同专业、不同区域的优秀青年人才参加，给青年才俊提供了脱颖而出的畅通渠道。特别是去年存根部长提出“一奖”与“四招”相结合，把表彰奖励优秀论文作者，与全市公开选拔县（处）级以上领导干部、公开招录（聘）大学毕业生到乡镇基层工作、公开招聘事业单位工作人员和机关事业单位中层干部竞争上岗结合起来；市委组织部、市人事局、团市委制定出台《中国*•青年人才论坛评选表彰试行办法》，以“赛场选马”的方式，打破了发现人才的渠道梗阻、评价人才的标准差异、使用人才的体制障碍，在干部人事制度改革和人才工作体制机制创新方面，进行了大胆尝试，引起了热列反响，收到了较好效果。
（三）举办青年人才论坛，是展示形象、汇聚人气的助推手段。举办青年人才论坛的过程，就是展示*人文精神和改革发展形象的过程。通过青年人才论坛这一示范窗口，宣传*、推介*、展示*，对内能够凝聚人心、强化直辖意识，增强全市广大青年人才的自豪感、使命感和责任感，进一步解放思想、更新观念、扩大开放；对外能够提高知名度、增强认同度、扩大影响力，让更多的市外优秀青年人才，关注*、热爱*、走进*、建设*。
各级党委、政府及组织人事部门、共青团组织，一定要从全局和战略的高度，充分认识举办青年人才论坛的重要意义，切实增强搞好论坛工作的责任感和使命感，积极主动地推进论坛活动健康发展。
二、青年人才论坛要朝着人才强市战略重要品牌的目标，积极探索，开拓创新
经过三年来的不懈努力，青年人才论坛的品牌意识、品牌形象、品牌效应日益增强，但离市委、市政府提出把论坛打造成为实施人才强市战略重要品牌的目标还有差距。要进一步宽阔眼界、宽阔思路、宽阔胸怀，紧紧围绕促进*科学发展的重大战略、重要决策和重点工作，切实找准论坛活动与经济社会发展的结合点，加大论坛的探索创新力度，不断提升论坛的质量和水平，着力推进论坛品牌化、专业化、常态化。
（一）要以更宽广的平台发现优秀青年人才。要始终坚持论坛活动不设门槛、不唯身份，在更宽领域、更广平台、更大范围选拔人才。要突破地域、体制、机制对人才资源开发的限制，汇聚不同地域、不同专业、不同层次、不同所有制的优秀青年人才参与论坛。要始终做到点面结合、条块互动、上下联动，推动区域内、行业内、体制内青年人才交流合作，促进不同区域、不同行业、不同体制之间青年人才的智慧碰撞，最大限度、最大范围、最大空间激发青年人才的活力，增强论坛活动的吸引力和凝聚力。
（二）要以更鲜明的主题荟萃富民兴渝良策。青年人才论坛为我市各级党委、政府提供了一个谋发展、出智慧、献良策的智囊库。论坛主题要贴近中心、着眼大局、服务发展，坚持理论命题和实践命题相结合，进一步体现时代性和区域性。2009中国*•青年人才论坛要围绕贯彻落实“314”总体部署、加快把*建设成为我国内陆开放高地来谋划和推进。要充分发挥广大青年人才锐意进取、思维敏捷的特长，围绕如何建设宜居*、畅通*、森林*、平安*、健康*等方面的重大理论和实践问题进行深入探讨。要进一步扩大论坛参与范围，继续坚持“依托*、面向全国、跨出国门”的原则，鼓励和引导各个地区、各个行业、各条战线的青年人才，特别是海外高层次人才为*的建设发展贡献智慧。
（三）要以更丰富的形式展示*人文精神和改革发展形象。要充分运用青年人才论坛这个载体，以全新的视角，淋漓尽致地向全世界展示*的体制优势、政策优势、人文精神和发展前景，吸引更多的优秀人才了解*、关注*、建设*。要不断创新论坛举办形式，突出论坛活动特色。要把举办论坛活动与学习贯彻党的十七届三中全会精神、市委三届三次全委会精神和开展深入学习实践科学发展观活动结合起来，与贯彻落实“314”总体部署和加快建设内陆开放高地结合起来，与做好新形势下人才工作结合起来；要把辩论赛、风采展示等与主旨演讲结合起来，整合资源，形成合力，实现资源效益最大化。
（四）要以更有力的措施转化论坛成果。三届论坛活动涌现出了一大批人才成果和智力成果，论坛成果转化工作要不断规范化、制度化。要坚持公开、公平、公正的原则，真正把品德、知识、能力，尤其是业绩，作为衡量人才的主要标准，实现组织意图、群众意见、个人意愿相结合，人才的品行、才能、资历与任职岗位相匹配，以提升论坛的公信度和品牌形象。各地、各部门要认真贯彻落实《中国*•青年人才论坛评选表彰试行办法》，按照《试行办法》有关规定，落实有关优惠政策，定期不定期组织获奖人员参加学习考察培训活动；对表现突出的，要积极向组织、人事部门及其他用人单位推荐；要积极组织优秀论文获奖人员参与有关重大发展战略、重点建设项目、重点科研课题的调研咨询活动，充分发挥青年人才的智囊作用。各地、各部门要高度重视论坛活动汇集起来的优秀智力成果，精心梳理、认真研究论文中提出的重要观点、创新思路和工作建议，通过人大议案、政府建议、政协提案等形式，送交相关单位，用以推动工作，促进发展。
三、青年人才论坛要进一步加强领导，精心组织，多出成果
新一届青年人才论坛与前三届论坛相比，要求更高、对象更广、任务更重，各级各相关部门要加强领导，精心谋划，统筹安排，抓紧启动，切实做到思想到位、措施到位、落实到位，确保论坛活动顺利开展。
（一）加强组织领导。各区县（自治县）、各行业系统主管单位要高度重视、加强领导、统筹力量，形成组织部门牵头抓总，人事部门、共青团组织积极配合，社会各界广泛参与的工作格局。各级党委、政府要落实相应的工作机构和专职人员，在人员、资金、时间等方面予以保证，确保整个论坛工作健康发展。
（二）加大指导力度。论坛组委会办公室要切实做好督导检查工作，将各项政策措施落到实处。各级各相关部门要根据此次会议的安排和部署，迅速启动论坛筹备工作，结合自身实际，尽快研究制定活动方案。要注重统筹、合理安排、搞好结合，做到业务工作和论坛活动“两不误、两促进”。
（三）切实抓好宣传。各级宣传部门要高度重视，精心策划，制定切实可行的宣传方案，做好宣传工作。要坚持传统宣传方式与现代传媒手段相结合，市内、国内宣传与境外、国外宣传相结合，多渠道全方位、立体式搞好论坛宣传工作。要定期召开新闻通气会，论坛活动重要信息；要继续办好“一刊一网”，扩大交流，广泛宣传。尤其要充分发挥市内主要新闻媒体优势，在黄金时段、重要版面、显目位置，不断拓展论坛宣传报道的广度和深度，在全社会营造浓烈的舆论氛围，进一步扩大论坛活动的影响。
论坛推广策划方案篇2
常规推广
通过各种论坛提升人气
在常规宣传中又分成了六类，第一类是论坛公关，推手组织会组织水军在国内大型论坛“情感帖”、“曝光帖”、“解密帖”等刺激人眼球的帖子，然后组织水军从不同角度进行回复、顶贴。在这个策划中 ，推手组织给客户的承诺是文章600篇，其中包括天涯论坛、猫扑大杂烩等10个国内主流论坛，浏览量在3万以上，回帖在300以上。并且能够很明显地看出通过引导，大部分网友对他们传播的事件有一定了解。
第二类是SNS社区营销，推手组织会承诺会在人人网、开心网，以网友名义注册账号，引导网友关注此事，并进行转载。
第三类是微博营销。推手组织会通过主流微博媒体，让又认证的V字用户持续关于被宣传对象的新动态，并派专人不断在微博转发，引导关注率。
第四类是问答知识传播。通过这类推广，推手组织会在大型知识型问答类网站，如百度知道、天涯问答、搜狐问答等提问并回答与事件相关的问题。对于这个策划，推手组织给出的承诺是一共300个问题，300个答案，分别发到四个大型问答类网站。
第五类和第六类推广分别是搜索引擎底层营销和搜索引擎下拉营销，就是推手组织通过渠道关系，让网民在进行相关搜索时，把自己客户的网站显示在搜索引擎的下端或者搜索栏的下拉菜单里。
负面控制
推手组织给了32000元的价格
在这份策划的非常规推广里，明确写着这样的话语——通过制造一些相关的热点事件来炒作。在这句话后还有解释：利用一些偶发或突发事件来制造新闻事件，创造轰动效应。的消息会用最火爆的标题，刺激眼球。
在这个部分，网络推手组织并没有说明他们具体要进行什么样的非常规推广。对此小张解释说，非常规推广是核心内容，只有客户对推广感兴趣了，准备投入了，他们才说出来，“否则，客户直接拿着创意走了，网络推手组织就赔了。”
这句话让记者联系到前段时间某一品牌醋的推广策划。当时，推手组织为这家企业策划了一组女大学毕业后卖醋的“新闻”，并一再炒作女大学生为何卖醋，事后，才得到证明女大学生卖醋是假，而为企业宣传才是真。
这这一板块，推手组织说，负面消息是影响宣传效果的一个比较明显的途径，现在很多人了解新信息的时候，都会去百度或者谷歌寻找关键词的帖子，避免不利影响，推手组织会对负面消息进行统计，并通过渠道和技术手段，把负面消息及时删除。
对于具体的控制方式，推手组织说，他们利用自己的监控系统，派专人去各大论坛，博客贴吧观察维护，如果有负面消息及时处理，控制负面传播。对于重点关注的大论坛，他们会每天检查，及时处理，及时反馈。保证百度、谷歌以及大论坛搜索出来的相关内容都是符合客户要求的。
最后，推手组织给出了此次推广的价格32000元。
从业者说
有的网络推手只要给钱，什么都干
近年来，包括央视在内的很多媒体对网络推手的手段频频曝光，也使得大众识别能力不断提高，很多人非常痛恨这个行业。也正是因为这个缘故，导致这个行业虽然一直存在，却一直没敢浮出水面。记者调查了解到，岛城类似的网络推手组织达数十家之多，可是，真正到工商部门登记注册的只有一家。这家“敢为天下先”的网络推手公司名叫微思网络传媒有限公司。碰巧的是，这家公司也有6个人，他们的经理姓马。
面对记者的采访，马经理明确表示，现在网络推手公司纷繁复杂，由于没有注册，使他们显得非常自由，可以用匿名的方式，在网上掀起巨浪，进而对他们进行诬蔑、诽谤，获得了“网络打手”、“网络黑社会”的臭名。
“也正是因为没有监管，有的网络推手组织没有道德底线，只要给钱，他们什么都干。”马经理说，其实网络推手并不是洪水猛兽，一旦让这个行业健康发展，它同广告公司没有什么两样，“网络推手同样是通过一定的手段，把需要传达的信息传播出去，不同的是推手们借助了网络的实时性、开放性与受众进行互动，增强了营销效果，这也是未来传媒发展的趋势。媒体报道的所谓网络打手，网络黑手实际上仅仅其中很少一部分人，由此造成了巨大的负面影响，是行业内所不希望看到的。”
面对记者的采访，马经理也说，可能是出于职业病，看着网络上疯传的新闻，他也无法分辨，哪些是真，哪些是假。
记者了解到，马经理一年的收入至少有20万元。
跟帖有钱
一条灰色的利益产业链
在这个行业当中，拿钱的当然是找网络推手的个人或组织。推手组织拿到钱后，会扣除文案费、策划费、效果检测费、媒体沟通费，大概只剩下了四分之一的费用，会留给水军。水军一般是根据自己发帖、顶帖的数量拿钱，虽然他们被称为5毛党，可是，他们发一个帖子往往拿不到5毛钱，顶帖的钱会更少。
水军发帖顶帖后，需要将自己的IP和ID及自己的工作量链接，填成表格发给水军头目审核。水军头目审核后，会看是不是有一些无效帖(比如说回帖内容与客户要求不符)，有无效帖水军头目会删除，如果没有无效帖，水军头目会将表格汇集在一起发给推手组织。推手组织审核后，根据有效帖的数量，支付给水军头目相应的费用，水军头目领到钱后，抽成后，会按照工作量，分给水军。
值得注意的是，客户跟推手组织的付费一般是现金或者通过银行转账，而推手组织跟水军头目的付费方式，一般是通过支付宝。水军头目给水军的付费方式也同样是通过支付宝，哪怕每天只有2元到3元的费用，有的水军头目也会日结。
资深律师
这是一个法律监管的空白
对此，山东博论律师事务所胡志刚说，网络推手的各种行为很难确定是不是犯罪，毕竟，他们多数都没有进行工商登记，是个人行为，“他们连财务账目都没有，更难确定具体的人员组织和数量。”
即便是推手组织作恶了，恶意攻击他人了，即便他们的行为构成了诽谤罪，法律的监管也显得非常困难。“因为我们能看到的只是网络上的一个帖子，还有很多人跟的帖子，我们很难把他们联系到一起，况且，推手组织和水军也都是网络上联系，他们甚至都没有见过面。”胡志刚说，正是这些法律监管的空白，给了网络推手组织可乘之机，“不过，法律的完善需要一个过程。”
论坛推广策划方案篇3
网络社区风生水起：用户规模稳定增长，媒体价值凸显
网络社区(Network Community)也称虚拟社区(Virtual Community)或在线社区(Online Community)。1993年瑞格尔德(Rheingold)在《网络社区》(The Virtual Community)一书中最先提出“网络社区”的定义，即“一种社会的集合体，它的发生来自于虚拟空间上有足够的人、足够的人们情感以及人际关系在网络上长期发展”。
网络社区的发展基于互联网从社会化向个人化的转变。在技术进步与资本力量双重因素的共同作用下，近年来网络社区加速成长，成为继门户、网上购物、网络游戏、搜索引擎等业务类型之后又一个令业内瞩目的发展热点。
2009年，BBS(社区论坛)和SNS(社交网络)持续高速发展，据CNNIC《第24次中国互联网络发展状况统计报告》统计，截至2009年6月底，博客应用和社区应用分别位列网民使用最频繁的互联网应用第八和第九位，使用率高达53.8%和30.4%。
由艾瑞咨询及康盛创想联合的《2009年中国网络社区研究报告》显示，2009年1-6月社区服务的日均覆盖人数呈现稳步增长的趋势，截止2009年6月，社区服务日均覆盖人数达到4380.6万人，相比2008年同期增长63.8%。
根据艾瑞咨询调研数据显示，13.8%的网络社区用户日均花费在网络社区上的时间超过了8小时，该类人群将一天中1 /3的时间用于浏览使用网络社区，对网络社区表现出极强的依赖性；同时累计近六成的用户日均花费时间在4小时以上。
从目前国内网络社区的综合排名来看，以天涯社区为代表的老牌传统社区依然领跑，以豆瓣、人人网为代表的新兴社区异军突起，大有赶超之势，以强国社区为代表的众多新闻网站社区则在亦步亦趋紧随其后，在机遇与挑战中坚守特色并寻求突围。
强国社区：从快速增长期到平台整理期
毋庸置疑，人民网强国论坛是目前影响力和知名度最高的中文时政论坛，曾经创造了中国互联网史上的多个第一：
诞生于1999年5月的强国论坛是中国重点新闻网站创立的第一个时政论坛；
2003年3月做客强国论坛的成思危是第一位与网民在线交流的国家领导人；
2005年12月“强国论坛”作为唯一论坛社区入选中国互联网站品牌栏目；
2007年2月俄罗斯第一副总理梅德韦杰夫(现任俄罗斯总统)做客强国论坛，这是中国网站第一次跨出国门对国外政要进行网络直播访谈；
2008年6月胡锦涛总书记通过强国论坛同网民在线交流，是中国互联网史上最高级别的国家领导人嘉宾，被中国网民公认为“最幸福的网事”；
……
以上事例构成一个个引爆点，推动了强国论坛在十年中迅速崛起并保持多年的快速增长态势。强国论坛的品牌号召力、舆论引导和组织动员能力也在一系列新闻热点事件中得到进一步彰显。
成绩固然可喜，然而还应当看到，目前强国社区无论是注册用户、日发帖量、日访问量还是峰值流量，都开始出现增速放缓迹象，进入了相对平稳期。而且论坛毕竟不是社区的全部，强国论坛也不是强国社区的全部。在承载着众多荣誉和光环的背后，单就同类网站排名、应用功能、用户覆盖面和推广手段而言，强国社区现有的发展规模还非常有限，同和上百万注册、浏览用户的需求期望值相比，也尚存在一定的差距。如何实现品牌效应的二次提升，如何实现用户与流量的二次爆发式增长，强国社区还面临着不少亟待解决的问题。
挑战与机遇：Web2.0时代的整合与突围
互联网正在迎来自己的社区时代，搜索引擎、门户网站和网络社区已经成为网民上线必然到访的主要三类站点。在这样的大背景下，网络社区作为传播载体的媒体价值、商业价值和社会价值正逐渐凸显，这个领域蕴藏着广阔的发展空间和巨大的升值潜力，也面临着激烈而复杂的竞争。
人民网强国社区要想继续做大做强，从而实现跨越式、可持续发展，一方面要巩固自我特色，有所侧重、有所担当——毫不动摇地坚持以时政特色为主导、坚持走高端权威路线、坚持正确的舆论导向，另一方面还要突破类型局限，有所谋划，有所作为——深刻认识和把握现代传播规律，顺应时展需要和网民需求，在内容整合、形式创新、应用拓展等方面寻求突围。
一、加固核心层，孵化新亮点，把强国论坛做成“网络问政”第一品牌
强国论坛作为绝对的核心层，义不容辞而且责无旁贷。胡锦涛总书记上网并做客“强国论坛”，对于广大普通网民、中国互联网乃至中国新闻传播业都是意义非同一般的事情，更对整个国家和社会有着极高的示范效应和巨大推广动力。[1]
强国论坛今年“两会”期间推出的“E两会”，让普通网民感觉自己好像当了一回代表、委员，争相提交E提案，E出了民情，E出了民心，E出了民智，并搭乘网络这趟快车，与“两会”代表委员形成双向互动，网民和媒体反响空前热烈。之后又在5月推出常态化的“E政广场”。此举表明，强国论坛不仅要做“网络议政”的急先锋，更要开辟“网络问政”的试验田，力争用两到三年的时间成为“网络问政”第一品牌。正如专家闵大洪所言，“这是一次全新的探索，正在孵化出一个新的品牌。老品牌要不要孵化出一个新的品牌，老品牌能不能孵化出新的品牌，我想强国论坛给了我们一个新的启示。”[2]
二、调整着力点，以创新求变推动策划从Web1.0向Web2.0过渡
10月1日的人民网主页上，强国论坛策划的互动栏目《网民方阵》最为抢眼。整个页面以宽阔的天安门广场为背景，伴随着《歌唱祖国》等歌曲，设计了五颜六色的九个代表不同社会群体的虚拟游行队伍方阵，网民只要自编或选择一句口号，选择方阵、道具和背景音乐，然后轻轻一点鼠标，就可以加入由Flash全方位模拟的游行队伍中，接受祖国和人民的检阅。这个创意以新颖、生动、参与感强赢得了网民一致好评，也颇受海内外媒体关注。《网民方阵》属于短临策划，但爆发力极强。其灵感源于论坛上某位网友的一声感叹，被编辑迅速捕捉并形成策划方案，设计环节更是精益求精、锦上添花。
互动成就特色，这个策划的成功推出给予我们莫大的鼓舞和启示，再一次证明网络策划贵在创新，只有把握受众特点，从网民视角和网民需求出发，在内容、技术和表现形式商不断挖掘创新点，增强互动性、主动性和个性化，逐渐从WEB1.0向WEB2.0过渡，是摒弃同质化、增强独创性从而实现高出一筹的根本途径。
三、完善论坛产品功能，培育拓展新兴应用
互联网发展10年，新兴社区概念已不再是论坛的代名词，而是朝着社会化、专业化、个性化、自组织的方向发展，逐渐演变成为以突出用户行为、细分话题为重点的群组化社区。像强国社区这样采用人工编辑和版块划分的传统论坛模式，已难以对一些尚处于萌芽期的热点进行有效的反应。有鉴于此，笔者认为未来的强国社区应该尽快引用贴吧这种模式。作为一种与搜索紧密结合、基于关键词划分话题的内容组织模式，贴吧能够使得一些事件性的东西被迅速放大，而且能在时间线上被不断延伸下去，讨论热度也比传统论坛保持得更为持久，从而将BBS论坛的潜能和特性挖掘发挥到某种极致。
另外，我们也注意到，随之网络信息多元化、碎片化的趋势越来越明显，用户体验越来越成为影响网站是否能够成功留住用户的关键因素所在，例如注册过程是否便捷、功能操作是否易用，用户是否可以自己选择需要的内容等等。因此，准确把握用户需求，注重技术整合，从博客、微博客、SNS等先进交互应用中借鉴一些可取模式，加以改造和利用从而提升论坛用户的体验，是强国社区功能和页面改造的当务之急。
十年中，强国论坛至少进行过三次改版，尽管一直在变，但始终有迹可寻，论坛的风格和特色仍在延续。要突破，但不要走远，因为有时候，坚持比突破更重要。
四、强化品牌意识，构建真正的品牌传播力
社区品牌的塑造，靠的是特色内容、优质服务和良好口碑，关键在于市场推广。从目前来看，这是强国社区较为明显的一块短板，也是妨碍其用户覆盖面和知名度继续扩大提升的重要制约因素。
论坛推广策划方案篇4
一、竞品分析
二、产品定位
三、推广方案
四、推广预算
五、推广目标
六、团队构架
七、绩效考核
八、团队管理
小伙伴们，你们准备好了么，下面就让我为你分享我多年来的推广运营经验，告诉你如何制定一份完整地运营推广方案。
一、竞品分析
1、选择竞品，做好定位
①百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款旅游分享类APP，你可以输入主要关键词”旅游app”，一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
②各大移动应用市场上用关键词查找，如91应用市场，应用宝，豌豆荚等。
③行业网站上查找最新信息，比如旅游APP，你可以到专业旅游资讯网，如欣欣旅游网，环球旅讯，劲旅网等搜索APP相关信息。
④咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2、竞品分析，得出结论
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度，
①市场趋势、业界现状；
②竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
③目标用户；
④市场数据；
⑤核心功能；
⑥交互设计；
⑦产品优缺点；
⑧运营及推广策略；
⑨总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1，2，3，4，7，8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3、根据结论，得出建议
通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二、产品定位
将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、产品定位
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如：陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具。
QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充。
91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货
2、产品核心目标
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：
360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3、目标用户定位
一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
4、目标用户特征
常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等用户技能：熟练电脑办公，外语能力强
与产品相关特征：
①电子商务类：购物习惯，年度消费预算等
②**类：是否单身，择偶标准
③游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验
5、用户角色卡片
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。这里以一款比价APP为例，建立用户角色卡片：
张三，30岁，互联网运营总监，年薪20万，已婚，居住地北京，喜欢电影，篮球，唱歌，游戏等，性格开朗，阳光，文艺青年、电脑操作熟练，精通英文与产品相关特征：
①喜欢网购，喜欢上的购物网站：淘宝，京东
②网购年消费额在2万左右，使用信用卡购物。
③在家用ipad购物，在外用手机购物
6、用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中，
还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清图片和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。
三、推广方案
移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
1、渠道推广
线上渠道
①基础上线——各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;
应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;
大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等
iOS版本渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
②运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通
用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
③三方商店：上述A类都属于第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。
④手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme，魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
⑤积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务(下载安装推荐的优质应用、注册、填表等)，以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。
业内公司有tapjoy，微云，有米，万普等。
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
⑥刷榜推广：
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
⑦社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
如2010年6月非诚勿扰的**软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。
⑧广告平台：
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在0.3-0.8元，CPA在1.5元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob，多盟，微云，有米，亿动等。
⑨换量
换量主要有两种方式：
1.应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。2.买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。
线下渠道
①手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在0.5-1元不等，CPA方式价格在1.5-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
②水货刷机
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：XDA，酷乐，乐酷，刷机精灵。
③行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。
2、新媒体推广
①内容策划
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。
坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
②品牌基础推广
百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条
问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
③论坛，贴吧推广
机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛、安智论坛!
第二阵容：魔趣网、安卓论坛、魅族论坛!
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!
④微博推广
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
⑤微信推广
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。关于微信推广经验分享，这里不再展开讨论了，可以加入我的微信公众号yunying-91交流。
⑥PR传播
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
A、用日常稿件保持稳定的曝光。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
B、选择的渠道决定了传播的效果。说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径.
C、最后，要记得做好对营销传播效果的评估。这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。⑦事件营销
事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
⑧数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
3、线下推广
利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。
1、介绍海报
在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传
2、宣传单
与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。
3、地推卡传单
制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场传单。
四、推广预算
根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。
五、制定目标
一款APP，应该关注的两方面的指标
1、产品运营阶段
A、种子期：主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
B、推广期：主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
C、营收期：主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
2产品类型
如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率，包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下图显示：
这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指标，感觉比较实用，制作方案的时候可以参考。
关于数据指标分析：
1、留存用户和留存率
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2、活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期(3个月或半年)的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
六、团队构架
这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说，这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。
1、市场运营总监
工作职责
1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。
2、负责制定每季度、月运营计划。
3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。
4、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用。
5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；
6、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。
7、负责通过微博，微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析。
8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。
9、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。
10、策划、组织、评估和优化推广计划。
11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
岗位点评：从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析，团队建设和管理.
2、文案策划
工作职责
1、清晰项目目标，快速了解客户需求，并密切与相关协同部门合作，提供快速、精准、精彩的案头支持；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、负责创意内容撰写，为线上活动、广告传播、线上公关稿件撰写相关文案内容；
4、沉淀创意产出和内容撰写的经验，形成知识管理，供其他项目借鉴。
岗位点评：文案策划岗位是文字输出岗位，需要文字功底好，有创意，对热点有嗅觉，最好在事件营销传播方面有成功案例。
3、渠道经理(BD拓展)
工作职责
1、深入研究公司产品与所属行业，制定适应公司发展战略的拓展计划；
2、根据公司业务发展需求，寻找、挖掘有利于公司的合作资源；
3、负责商务拓展及合作，与其他客户端及推广渠道(各大市场)建立良好的业务合作关系
4、对推广数据进行分析，有针对性的调整推广策略，提高下载量、安装量及活跃度等
5、辅助APP产品的运营和推广，整体规划和专题策划
岗位点评：渠道经理(BD拓展)顾名思义就是拓展各互联网流量渠道，一切有助于APP流量提升的渠道合作都属于工作范畴，渠道经理的工作职责就是制定渠道拓展计划，带领BD专员拓展各市场，分析数据，完成运营总监制定的流量指标。
4、新媒体推广经理
工作职责
1、有互联网信仰，最好是重度使用者，制定新媒体推广计划，执行力强。
2、熟悉新媒体，对微博、微信如数家珍，熟悉大号，运营过微博草根号、微信公众号更好！
3、有判断力，对热点事件能分析，知道如何借势，有自嘲精神，可以黑人兼适度自黑；
4、有战斗经验，没混过论坛没耍过微博刷过微信的就算了。不管明骚闷骚，永不放弃！岗位点评：这个岗位要求”离了手机就不能活并且认为它比性更重要”那种，能配合文案玩转各社交媒体渠道。在事件营销及热点引爆有嗅觉和实操经验.
七、绩效考核
每个公司绩效考核指标不同，对于移动互联网公司市场部门来说，各个岗位指标也不尽相同，这里只罗列出有共性的一些考核点。
1、市场运营总监
这个岗位背负团队整体KPI指标，如APP运营数据指标，销售指标等，如何将团队指标有效分解到每周，每天，每个人，这是市场运营总监每天都要思考问题。
2、文案策划
①文案撰写能力:写作功底深厚，表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
②创意能力:能根据公司品牌定位，完成有创意的文案策划，为产品销售及运营推广带来很大飞跃。
③对接能力：与渠道部门，设计部门，推广部门，客户等沟通协调及分配工作能力。
④工作态度:纪律性，团队协作意识，工作责任感
根据这几个考核指标做分数配比，适当提高AB两项指标分数。
3、渠道经理
渠道考核指标直接跟APP运营数据挂钩，这个数据指标可参考上篇中app运营目标中数据。下载量每日新增用户数留存率活跃用户数平均用户收益(ARPU)使用时间
4、新媒体推广经理
新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同，微博，微信，豆瓣，知乎，其他软文推广渠道等，运营总监可以根据渠道设立不同考核指标.这里以微博和微信为案例：
①微博考核指标：微博营销涉及的数据大致有微博信息数、粉丝数、关注数、转发数、回复数、平均转发数、平均评论数.
A、微博信息数：每日的微博数量，条/天。
B、平均转发数：每条信息的转发数之和/信息总数量，一般计算日平均转发数或月平均转发数，次/条，平均回复数原理类似。平均转发数(评论数)与粉丝总数和微博内容质量相关，粉丝总数越高，微博内容越符合用户需求，转发数和评论数就会越高。所以这个数据可以反应粉丝总数、内容和粉丝质量的好坏。粉丝基数越大，理论上转发会提高，内容越契合用户，或者粉丝中你的目标人群越多，这个数据都会上升。
以A公司品牌微博为例，4月1日只有1.4万左右，5月结束有2.6万！
从这个表中可以看到4、5月的增长情况，两个月的粉丝增量差不多，微博信息数量5月增加36%，但是转发总数增长近100%倍，评论增长了64%，搜索结果数也是增加了。应该说针对4月的微博内容分析之后，5月份作了一些调整，更加注重用户需求，所以在总量增加的同时微博的平均转发数和回复数都上升了，可以说明该微博5月份比4月份是有进步的，而且搜索结果数直接增加曝光率，说明了营销效果。
总结：1)平均转发数和评论数可以衡量自身微博运营状态好坏2)搜索结果数可以作为品牌传播的考核，3)只有综合所有数据来看才可以指导微博营销.
②微信考核指标：
文章考核指标：送达率，图文阅读率，原文页阅读率，转发率，收藏率
A、订阅粉丝量:有三个指标:新关注数、取消关注数以及净增关注数。
刚开微信的企业，我们可以用1个月的时间，设定目标完成500个用户的订阅，接下来的每个月，逐步增长。每天订阅粉丝超过20个，1月就是600个。
B、用户互动量：该用户在微信上和你的互动。我指的是有意义的互动，比如91运营网(微信号yunying-91)，当你添加微信时，自动回复写的是：输入1获取移动互联网干货，输入2获取电子商务运营干货，输入3获取产品策划干货。这其实就是很好的一个规则。
C、用户转化量：该用户最后通过你的规则输入相关词后，我们的跟进情况，以及成交情况。
八、团队管理
这个篇幅侧重于团队运营管理，不只是针对移动互联网，同样适合互联网公司团队管理。以个人经验分享来说，互联网团队运营管理应重点关注三方面：
执行力，目标管理，团队凝聚力。
1、执行力
关于执行力的案例，腾讯是很多互联网公司学习榜样.马化腾凌晨4点发出邮件，运营团队下午就能给出实现计划。很多创业型互联网小公司发展速度快，因为执行力强，当公司发展到一定规模后，变态的层层审批机制阻碍了项目的实施。笔者原来在一家传统企业转型互联网的公司呆过，深有体会，一个很简单的推广页面，本来当天就可以决策通过，还要经过总监-副总-老板几个层级审核，一周过去了，才通过，结果好好的项目被时间给拖死了。所以再大的公司，个人还是比较推崇项目负责制，扁平化管理。
2、目标管理
运营总监从拿到KPI那天起，脑海里都是数据化管理，从年目标，季度目标，月目标，周目标层层分解，一个没有数据量化目标的运营团队会跟无头苍蝇一样乱窜.运营总监团队管理过程其实就是一个目标管理流程。
3、团队凝聚力
保持一个高效，快乐，有活力的工作环境，让整个运营团队保持凝聚力，是每个运营总监职责所在。团队成员频繁跳槽，稳定性差将不利于项目的进展，所以如何保持项目核心成员稳定性至关重要。
以下分享几个运营团队管理小技巧：
1、年度目标，季度目标，月目标，周工作任务表
将这些目标数据表贴于显眼地方，让自己心中有数。制定团队每周工作任务表。
2、周一早会
每周一定期开早会，分配本周各团队成员工作任务，并记录项目运营过程中问题。
3、周三培训
每周组织相对于各个岗位培训课程，提高团队成员的业务能力.
4、周工作总结
论坛推广策划方案篇5
我们的主要推广方案有博客推广、bbs推广。虽然看起来是那样简单事情，但当我们真正决定去做的时候才知道有许多事情并不是我们想的那样的容易，看似简单的事情也是要讲究方法和技巧的，不是盲目地去做就可以的。
博客推广，我在比赛之前认为注册一些知名的博客，定时文章就可以了，通过这次的实践我才明白其实那样是远远不够的，这样做是没有什么实际意义的，我们必须明白为什么要建设博客，建设博客不仅仅用来写文章，而是希望读者通过我们的博客知道企业更多的产品信息，企业信息等等，同时也在发掘潜在客户，从而了解企业，了解产品，让读者时时刻刻地关注博客的信息，这样起到宣传的作用，让企业、产品慢慢地走进广大读者的生活。
通过博客推广实践，我们的总结是博客建设有许多方面需要我们去改进，首先要及时更新博客，让客户可以知道最新的相关信息，要设计企业博客标题，体现企业的文化和产品特征，建立产品展示平台，有产品的相应信息和图片，这样会更加直观。文章的标题要醒目，能吸引访问者的眼球，要引起访问者的兴趣，文章内容尽量简单，言简意赅，因为文字太多会引起反感，避免直接做广告，可以图文并茂，这样更加有效果，文章的重要内容可以放大，换颜色，体现重点，相应的文字内容可以超链接。来访者的评论要及时回复，这不仅仅是一种礼貌，同时可以和他们建立良好的合作关系，可以提高博客的流量，和宣传力度，达到共赢。我们可以设计一些漂亮美观的签名档，还可以与优秀的博客或者网站建立友情链接。
bbs推广即论坛推广，主要在论坛发帖，论坛推广可以成为支持整个推广的主要渠道，是个很好的推广方法。利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务，让广大用户通过帖去了解我们的产品，提高产品和企业的知名度。论坛推广也不是我们想得那样容易，其中有许多方面也要讲究方法的，首先我们需要考虑产品是属于哪方面的，应该去哪些论坛发帖，在哪些模块发帖，要用什么形式去发帖，还要考虑在哪个时间段去发帖会有较高的点击量，要策划什么主题，要写什么内容，取怎样的题目新颖，可以引起读者兴趣，这些都是要去看要去做才会遇到的实际问题。
论坛推广策划方案篇6
一、论坛主题
论坛以坚持科学发展观为指导，以“构建中心与科学发展”为主题，针对**直辖、**区域性中心城市建设进行深入研究和广泛探讨。论坛要重点研讨打好直辖牌、民族牌、实现科学发展的总体思路、主要目标和主要对策、政策问题；**直辖市在全国发展大格局中的战略地位和作用问题；**直辖10年的发展变化及主要差距问题；把**建成区域性中心城市的主要目标和基本途径问题；与时俱进培育**人文精神与提升城区居民素质的问题；探索完善符合**区情规范高效行政管理新路问题；培养适应**经济社会发展要求的高素质干部队伍问题；营造更具活力更加开放发展环境的问题；关于构建和谐**的问题，以及关系“直辖使命与科学发展”、“构建中心与科学发展”的其它重大理论和实践问题。
二、活动时间
**年11月下旬至**年2月中旬。
三、参与对象
全区各行业、各单位的优秀青年人才。
四、组织形式
按照上下联动、左右互动、层层遴选的原则，由区委组织部、区人事局、团区委举办1个主论坛，按街道镇乡、系统、行业三个层次设置13个分论坛。街道镇乡论坛由区人事局负责举办，9个系统由各系统党委举办，3个行业分别由区卫生局负责组织卫生系统的分论坛活动、区国资办负责组织重点国有企业的分论坛活动、区工商联负责组织民营经济组织的分论坛活动。各分论坛要确保各类人员的广泛参与，保证活动开展的覆盖面。分论坛与主论坛之间，要统筹设计，注重衔接，联动推进。分论坛活动期间，组委会将指导分论坛活动的开展。
五、活动程序
论坛活动分四个阶段进行：
组织发动阶段（**年11月下旬至**年1月中旬）。各分论坛负责单位要认真策划活动方案，于12月1日前上报区论坛组委会批复。各分论坛责任单位要大力宣传论坛活动，组织所辖单位或行业做好1－2名参选者的推荐工作。
区分论坛举办阶段（**年1月下旬）。各分论坛责任单位组织各自负责的单位或行业参选者举办分论坛活动。2月1日前，区人事局选送3－5名、9个系统和3个行业各选送1－2名优秀青年人才参加区主论坛举办的活动；并向区论坛组委会办公室报送分论坛论文成果、活动总结。
区主论坛举办阶段（**年2月上旬）。主论坛结束后，评选5名优秀青年人才上报区论坛组委会。
推选优秀青年代表参加**中国**·青年人才论坛活动阶段。论坛组委会进行综合评选，确定我区参加**中国**·青年人才论坛的正式人选，并向市论坛组委会办公室报送我区论坛论文成果、活动总结。（**年2月中旬）。
六、组织领导
论坛推广策划方案篇7
以下为方案具体涵盖内容：
一、推广目标的阐述
既然是做一份方案，那你一定要有至少一个目标，在开篇描述里就要阐述清楚。这个目标不能太空洞，要是具体的，可目测掌控和评估的东西或指标，我相信所有的企业负责人都不喜欢看泛而不实的方案，这也是为什么目标要具体的原因。目标主要分为三个部分：一是内容的编辑方式方法以及的频率;其次增加粉丝的数量、质量;再次是内容或活动的转发量、评论数等。
二、实施步骤
(一)内容编辑与
1、内容素材收集(官方新闻、动态，活动等相关介绍、文字、原始图片/视频等)
2、文字编辑
3、图片美工处理
4、@粉丝(告知他们已的新内容)
5、频率(工作时间每半小时发送一条原创微博，非工作时间及节假日随机发送)
6、建立话题(#话题#)
7、链接至论坛文章(有时140字不足以全面介绍某个事件，将全文发表至论坛引导粉丝深入了解，同时也可以引起论坛用户对官方微博的关注)
8、即时回复互动(会让他们感到“被关注”、“被重视”，有效调动的他们的互动积极性，进一步推动官方微博的品牌认知度)
(二)增加粉丝(关注度)
执行时间段粉丝预计增加数(非僵尸粉)
第一个季度800名以上
第二个季度1500名以上
第三个季度2500名以上
第四个季度4000名以上
1、名人微博借力(明星、草根、商界成功人士等)
1)@他们(当有新内容时)
2)评论他们的微博，参与互动
这些意见领袖拥有庞大的微博粉丝群，如果有一条微博能引起他们的注意并转发或评论、回复等，都将引起其粉丝的注意，并最终引导其粉丝关注官方微博。
2、加入相关房产、地方微群、QQ群、论坛等
定时向这些高质量群体一些官方微博的线下/线上活动、新闻等信息，并@群主或群内活跃的人，以及在论坛/微群/Q群留下微博地址，以引导其关注官方微博。
(三)微博转发(活动策划/组织促进转发)
线上/线下相结合的加关注/加标签/评论、转发有奖、抽奖活动，吸引原有粉丝或慕名而来的用户积极转发官方微博的相关微博。
日常微博转发：
已时间段内预计平均转发量
一个月内30以上
活动微博转发：
活动持续时间预计转发量
5天内50~100
两周内100~200
一个月内300以上
三、其他活动
争取一个季度策划1~2次现场活动，以微博发起、号召，线下组织管理的公益、营销活动。
完成以上三点，就是一份合格的微博营销方案。没有策划微博营销方案思路的朋友，可以参考以上几点，希望对大家有所帮助。(文/办公家具网)
《全球社会化媒体营销行业研究报告》
社会化媒体营销市场火热发展。美国的Facebook估值千亿，即将上市也令其愈发抢手。国内无论是腾讯的QQ空间，还是人人网 ，或者微博，都走出了自己的一片天地。另外电子商务与社会化媒体的合作加强。未来社会化营销市场一定是个趋势，它激起越来越多的人对其的研究与探索。
论坛推广策划方案篇8
关键词：生态文明；贵阳；绿色转型
中图分类号：S891+.5文献标识码：A
引言
生态文明重视人与自然的平等，强调代际之间的公平。人类从大自然长期索取各种资源能源，就必须尊重自然规律，就必须考虑保持生态系统的持续发展；当代人必须留给子孙后代一个生态良好、可持续发展的地球。生态文明既关心人又关注自然，实现人与自然的携手、生物与非生物的共进、现在与未来的对话。在经济全球化和全球气候变暖引发各种问题的大背景下，在人类文明演进的转折点，如何汲取发达国家工业化历程中的经验和教训，走出一条以生态文明和人的全面发展为目标，是我们亟需深入研究的重大课题。
一、主题演变
（一）第一次生态文明贵阳会议
1、会议主题
2009年的第一次生态文明会议是以“发展绿色经济——我们的共同责任”为主题，共同探讨生态文明。首届生态文明贵阳会议共设生态城市论坛、科学家论坛、生态教育和传媒论坛、经济企业界论坛4个专题论坛，分别围绕“生态城市——宜居、宜业、宜游”、“科技与创新——生态社会基石”、“教育和传媒——生态文明软实力”、“生态经济——绿色产业”主题进行深入讨论。
2、成果
会议发表的《贵阳共识》指出，生态文明是人类社会发展的潮流和趋势；建设生态文明是一个系统工程，涉及观念和文化转变、产业转换、体制转轨、社会转型的方方面面；大力发展绿色经济是实现中长期可持续发展的重要途径；生态文明建设，城市是关键，科技是基石，企业是主战场，教育是根本，传媒提供软实力支持。会议倡议，观念先行；密切合作；加大投入；知行合一；进一步依靠科学技术；企业要积极转变发展方式；教育和传媒要在生态文明建设中发挥基础性、综合性和先导性作用；探索建立生态城市的评估和评价体系。
（二）第二次生态文明贵阳会议
1、会议主题
2010年的生态会议是以“绿色发展—我们在行动”为主题。此次会议的规模不断扩大——会议举办了主旨演讲和生态城市论坛、科学与技术论坛、教育论坛、企业家绿色行动论坛、国际传播论坛、生态文明与传媒行动论坛6个专题论坛，交流了生态文明建设典型案例，举办了NGO与政府、企业家圆桌会，以及生态城市规划案例讨论会。
2、成果
凝聚着与会者智慧的《2010贵阳共识》指出，要从当前的事情做起，从能够做到的事情做起，立即把凝聚的共识落实到行动上，让生态文明走进楼宇、走进社区、走进车间、走进田野，渗透到每一个角落，深入到每一个人的脑海，不仅把生态文明作为一种理念，而且要作为一种行动指南，作为一种道德标准。《2010贵阳共识》呼吁，应采取坚实和有效的行动，减少个人和集体的碳足迹。这些行动包括：大力发展低碳经济、循环经济、绿色经济；积极推动绿色消费；大力发展绿色科技等。
（三）第三次生态文明贵阳会议
1、会议主题
2011年7月16日至17日，围绕“通向生态文明的绿色变革——机遇与挑战”这一主题，在西南地区设施一流、规模最大、功能最完备的贵阳国际生态会议中心举行的2011生态文明贵阳会议，把海内外政要、专家、学者、企业家聚集在这座美丽的山城，围绕生态畅所欲言。此次会议层次大幅提升，会议举办了科学论坛、技术论坛、教育论坛、企业家论坛、高新产业金融论坛、跨国公司论坛、城市规划典型案例和最佳实践论坛、绿色文明与媒体传播论坛、共建低碳生态城市论坛、生态修复论坛等专题论坛。
2、成果
经充分讨论和深入交流，《2011贵阳共识》提出三点重要倡议：一是坚持以生态文明理念引领经济社会发展，推动新型工业化与生态文明建设互动双赢。二是加强生态文明建设的综合研究和专题研究。三是坚持把建设生态文明、推动可持续发展作为一项长期战略。
（四）第四次生态文明贵阳会议
1、会议主题
2012年7月26日到28日召开的生态文明贵阳会议在贵州省贵阳市国际生态会议中心举办，此次会议的主题是“全球变局下的绿色转型与包容性增长”。2012年，为使分论坛讨论的内容更加贴紧大会主题，论坛围绕“绿色经济转型”和“包容性增长”两方面设计四大分议题，分别为：“绿色转型与绿色就业”，“绿色农业与食品安全”，“生态城市与包容增长”，“生态文化与大众参与。论坛继续致力与社会各界决策者开展交流与合作，传播生态文明理念，分享知识与经验，促进政策的落实与完善，抓住绿色经济转型的机遇，形成国际、地区和行业议程，以利于构建资源节约、环境友好型社会。
2、成果
会议在闭幕时正式通过《2012贵阳共识》。1200余名海内外与会嘉宾认为，绿色转型与包容性增长本质都是寻求经济与社会协调、可持续的发展，体现了一种全新的发展理念。绿色转型与包容性增长，相互关联、相互促进。会议认为，应从五个方面推进绿色转型和包容性增长：一是把绿色转型作为促进增长的首要选择；二是把绿色理念深度融入社会生产生活各环节；三是在加速绿色发展、绿色转型中推动民生改善；四是运用新的模式提升生态系统服务能力；五是更加深入广泛地开展生态文明建设的国际合作。
（五）第五次生态文明贵阳会议
1、会议主题
2013年7月20日到22日，第五次会议在贵阳召开，年会主题为“建设生态文明：绿色变革与转型——绿色产业、绿色城镇和绿色消费引领可持续发展”。4000多位中外嘉宾参与探讨，议题涉及绿色变革、生态文明建设、城市低碳转型、企业家战略、全球气候变化、森林碳汇、西部矿产开发、绿色文明与媒体传播、能源危机、低碳技术、环境权益、生态城市规划、金融引领绿色生产力等议题。本届论坛密切结合贵州实际，设置了生态旅游、生态农业、山区经济等内容的讨论。
2、成果
《2013贵阳共识》，提出把生态文明建设融入经济、政治、文化、社会建设各方面和全过程的总要求，重点采取四个方面的举措：一是加快绿色发展和产业转型；二是推进社会和谐和包容性发展；三是采取最严格的措施修复自然生态和治理环境；四是普及以生态为导向的价值取向。本届论坛把建设生态文明凝聚在四大支柱上：绿色经济、公平包容性社会、生态安全和环境治理、崇尚人与自然和谐共处的伦理价值体系。还希望把生态文明问题纳合国2015年后可持续发展全球议程，深入开展生态文明领域的交流合作，共同应对气候变化，促进可持续发展，造福世界人民。
二、结束语