安全员个人述职报告范文3篇

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年述职报告(水电系统)

年述职报告(水电系统)

文章标题:年述职报告(水电系统)

各位领导、同事们:

大家好!

时光如水,日月如梭,一年的实习时间转眼而逝,回顾历史,感慨万千。

我是去年9月份走上水质中心计算机室主任这个工作岗位,主要职责是:负责水质中心计算机的维护与购置、水质中心内部网络的维护与调试以及水质中心网站的开发与维护等。此外我还担任着水质检验工作,主要职责是:检测郑州地区水源水、地下水、地表水和管网水中的氯化物、硝酸盐、硫酸盐以及苯并蓖等项目、负责大型分析仪器-液相色谱仪的日常保养和维护工作。今年七月份,由于工作需要,担任水质中心安全员,主要职责是:配合领导班子搞好安全生产、负责全体职工的安全教育、进行安全自查,发现安全隐患及时上报等工作。

过去的一年里,在各位领导的关心与培养下,在各位同事的支持与帮助下,按照公司党委的要求,基本上完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与锻炼,使我在思想认识上有了很大的转变,管理模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况向各位领导和同事们汇报如下:

一.解放思想,转变观念,提高政治觉悟和思想认识水平。

首先,解放思想,坚定信念。信念是人生的支柱,是指引人前进的航标。作为一名企业基层干部,首先要有坚定的政治立场,饱满的工作热情,强烈的事业心和政治责任感。始终坚持四项基本原则,贯彻党和国家的各项路线方针政策,努力使自己在思想上、政治上、行动上和保持高度一致。通过认真学习马列主义、思想和理论,提高自身的政治理论水平,树立正确的世界观、人生观和价值观。

其次,转变观念,与时俱进,紧紧把握时代的脉搏。刚刚走上这个工作岗位,在思想上认识不够,观念没有转变过来,还是定位在原来的“领导交办,办就办好”的思维方式上,通过对“三个代表”重要精神的认真学习、对“十六大”会议精神的深入领会以及领导班子的潜移默化,使我转变了观念,转向“怎样去办,怎样办好”的思维方式上,紧紧围绕党支部的中心工作制订了本科室的工作计划,有安排、有检查,与时俱进,以一颗诚挚的心对待每一个人、以一种良好的心态处理每一件事,以十二分的热情干好每一项工作,在生活中、工作中、学习中磨练自己,把握时代的脉搏,充满时代的气息,不断提高自己的政治觉悟和思想认识水平。

二、改变工作方式,健全管理体制。

干一行爱一行,发挥自已的特长,不论担任何种职务,都尽心尽力、真抓实干、真心实意为大家办好事,办实事,响应党的号召,服从组织安排,这是我的工作方针。在我尚未走上这个工作岗位之前,我的主要职责就是搞好水质检验,严把质量关。计算机维护、技术编程、网站开发仅仅是我的业余爱好。然而,走上这个工作岗位以后,一切都改变了,由一个独立工作向组织领导者角色转变,这种业余爱好则变成了一种责任,一种使命。正是这种责任、这种使命,使我不得不重新调整自我,改变自己的工作方式,增强责任感。如今,每当我走进配有计算机的,我都会不自然地留意计算机、网络的运行情况,查看计算机是不是可以联网,有没有感染病毒等不正常现象,尤其接任安全员以后,每走进一个房间,我的眼睛都会不自然的定格在插座、配电盘等这些安全设施上,看一看有没有安全隐患。这在我走上这个岗位之前,从没有发生过这种情况。正所谓,环境可以改变一个人,也可以造就一个人。

三、敬岗爱业,在平凡的岗位上兢兢业业,干好本职工作。

我是97年7月毕业于郑州大学,同年的11月份分配到水质中心工作,走进这个和谐的大家庭中。在上班的前几年,为了能够尽快的适应自己的工作岗位,把工作做的更好、更出色,为了能够尽快掌握计算机编程技术,替领导分忧解难,使水质综合管理系统早日趋于完善,我加班加点,几乎放弃了所有的节假日,尤其上班的前两年,每个礼拜至少在单位度过一个通宵,力争跟上时代的步伐,尽快掌握新技术,多为水质中心做贡献,再苦再累,我无怨无悔,从没有要求过什么回报。在这期间,有多少好心的朋友劝我,公家的事只要做的对得起自己发的工资就行了,没有必要拼死拼活的干,再说了,现在流行的是嘴皮子而不是实干家,即使干的再多,也没有人承认,每次听到类似这样的话,我都是淡然一笑,全没有放在心里,依然默默地按照自己的人生哲理工作着、奉献着自己的青春。

这两年,熟悉我的朋友都说我改变了,是的,的确变了。改变的是我的工作方式,不变的是我对供水事业的执著与热情。几年来在领导和同事们的关心与帮助之下,工作技术提高了,操作经验丰富了,人生哲理升华了……工作方式的改变,并没有使我的工作热情降温,尤其我走上新的工作岗位以后,深感自己的责任重大,不敢有半点懈怠,格尽职守,摆正位置,认真做好每一件事情。在工作中严于律己,严把质量关,保质保量 的完成自己的本职工作,不求把各项工作做的最好,但求把各项工作做的更好。

四、为了供水事业,满腔热血,无怨无悔。

刚刚走上这个工作岗位的时候,是在总公司办公楼上,主要的职责是水质检验以及水质中心计算机和内部网络的维护工作,工作量相应小一些。如今,在华山路办公楼上,工作量几乎翻了几翻。每天除了要及时完成水质检验任务外,还要对水质中心的计算机和网络进行维护,确保畅通无阻,此外还要对水质中心网站进行开发和维护,负责总公司在华山路办公楼上的网络设备的日常维护和保养,还要抓好水质中心安全生产,职工安全教育等工作。以前,在总公司办公楼上,外单位的电脑或网络出了故障,大部分都是由计算机信息中心进行处理,如今,在华山路办公楼上,基本上所有单位的计算机或网络出了故障,都是打电话给我,让我进行处理、解决。由于计算机室没有固定电话,开展极其不便,为了更好的服务于供水事业,方便大家,我特意购置了一部小灵通,以便有利于开展各项工作,使水质中心的整体工作更上一个新台阶。在日常的工作中,虽然累了一些,但很充实,无怨无悔,用自己的青春谱写美丽的供水乐章。

五、当一名合格的老师,带好徒弟,做好传帮带工作。

老师带徒弟活动在水质中心已经开展了好几年,每次活动都办的有声有色,成效昭著,深得公司领导的一直好评。今年又有四位新人走进我们这个大家庭,并举行了隆重的拜师仪式,经领导班子安排,李梦露跟着我学习液相色谱仪。作为老师,我尽职尽责,从样品登记、予处理、进样、后处理以及标准曲线的制作和仪器的日常维护与保养等,毫不保留的全部传授给徒弟,使其尽快适应自己的工作岗位,掌握仪器操作技能等。经过这一个多月的交流,由于徒弟的勤学好问,目前,李梦露已经掌握了这些检测项目的操作规程,掌握了液相色谱仪的工作原理和简单的仪器维护以及简单的故障排除等,基本上可以独立地完成液相色谱室的检测工作。

六、刻苦学习,科技攻关,散发自己的光和热。

作为供水服务行业,水质的好坏直接关系到人类的生存质量和健康,关系到工农业生产的效益成本。因而,用水、排水以及水资源的水质检测越来越受到人们的重视,随着人们物质、文化生活水平的不断提高,人们对饮用水质量的要求也越来越高,检测水中是否含有酚类化合物具有着非常重要的意义。2002年,我利用一年的时间,进行了刻苦地钻研、探索与研究,最后出色的完成了总公司科研攻关项目-《水中的酚系物的测定与研究》。该项目的研制成功,标志着不仅填补了郑州自来水公司和河南省各个兄弟水司在这个检验项目上空白,而且还为主管领导对郑州地区水源水、出厂水以及管网水的水质处理提供可靠的科学依据,对指导生产、改造工艺起到了非常重要的意义,为总公司创造了一定的经济效益,为总公司申请国家一类水司奠定了基石。

作为一名企业职工,除了保质保量地完成本职工作之外,更需要心系公司,时刻关心着公司的发展,关心着公司的改革开放,具有强烈的责任感,为公司排忧解难。2001年,我积极参加了总公司开展的群众性合理化建议活动,本着“内抓管理,外树形象”的原则,提出的“建立企业网站的必要性”,2002年,本着“降消耗增效益”的原则,提出的“建立水质数据自动分析系统”的合理化建议,均取得了公司领导的好评,荣获了骄人的成绩。

七、发挥技术特长,展现自我风采,为供水事业奉献青春年华。

在大学期间很少(几乎没有)接触到电脑,对这种高科技产品始终保持着一段距离,如云如雾。上班后,由于工作关系,天天接触电脑,令我欣喜若狂,一种强烈求的求知欲在撞击着我的心坎。在完成自己本职工作之际,我全心投入学习电脑知识,达到了如痴如醉的地步,把电脑看做自己的第二生命。刚开始学习电脑的基本知识,基本操作,后来学习编程技术,网络技术,现在主要利用网络技术,进行网站开发建设,为总公司信息化建设奉献自己的微薄之力。

工作之余,利用先进的WEB技术,发挥自身优势,在公司内部网上建立了水质中心网站,为水质中心各项工作的顺利开展提供了良好的场所,使水质中心的无纸化办公提高了一个新的台阶,走在公司信息化建设的前列,在去年年底的部门网页设计大赛中,水质中心荣获一等奖,为水质中心增添了一片云彩。

今年六月份,利用业余时间对水质中心的网站进行了改版,这次改版,除了对网站的界面进行美化外,还对程序进行了优化,使改版后网站更加符合水质中心工作的需求,便于各项工作的顺利开展。此外,为了丰富广大职工的业余生活,特开设了视频点播栏目,这个栏目一经推出,立刻受到公司各个部门的大力支持,给予很高的评价。

在刚刚过去的8月份,利用晚上时间,对科技公司网站进行改版,历经一个月的设计、美化和编程,科技公司网站终于改版完成,改版后的网站在界面上更加清新素净,设计更加合理美观,由原来的静态网站改为动态网站,有强大的后端管理程序,真正的体现了动态网站的强大功能,新增信息发布统计系统,为科技公司的各项考核提供了可靠的依据。

八、齐心协力,众志成城,搬家工作顺利完成。

搬家,对于水质中心来说可是一件大事。在这次搬家中,大家齐心协力,使搬家工作得以顺利完成,并将各种损失降到了最低限度,搬家后的各项工作得以顺利进行,没有影响正常的检测任务。

九、普及安全教育,提高安全意识。

因工作需要,今年7月份由我接任水质中心安全员一职。由于以前从没有担任过这个职务,感到很茫然,对安全员的职责头脑中一片空白。为了能够尽快适应这个工作,完成领导交给的任务,我翻阅了很多关于安全方面的书籍和政策条例,向经验丰富的安全员取经,利用先进科学技术,在互联网上查找有关安全员的职责等。接任后的第二天,我对水质中心进行了全方位的检查,还真发现了很多问题和隐患,能够解决的当场解决,不能解决的及时反馈给有关主管领导,协调解决。

为了提高全体职工的安全意识和技能,在水质中心内部网上发表了很多有关安全方面的知识,对新人进行了“三级”安全教育,组织全体职工认真学习安全知识。通过全体职工的努力,水质监测中心在这两个月的安全活动期间取得了一定的成绩,达到了预期目的,但安全工作永无止境,必须牢固树立安全第一,长抓不懈,警钟长鸣的思想意识,继续发扬严、勤、细、实的工作作风,坚持一手抓经济建设,一手抓安全生产,把安全工作做到实处,确保水质中心的安全稳定,为供水事业服务。

十、查找不足,扬长补短,更上一层楼。

这些年来,虽然在工作中取得了一些可喜的成绩,但是,我从来不敢自满,始终认为这是大家共同努力的结晶,里面凝聚着大家的血与汉,而我,仅是其中的一个小分子,将其进行整理组合而已,在这里我深深的感谢我的领导和同事们,感谢你们的关心、支持与帮助。

成绩是属于过去的,要立足现在,瞻望未来。开展批评与自我批评,查找不足、克服缺点,扬长补短。平时理论学习的主动性、系统性不强,工作深入细致不够,创新意识有待加强,职工培训工作做的不到位。在今后的工作中,要进一步加强理论学习,不断提高业务能力和管理水平,勤于思考,开拓创新,利用幻灯片进行计算机知识培训,提高整个水质中心的科技水平。此外,由于我平时太偏重于技术开发,忽略了人际关系,和同事们交往相对过少,在今后的生活中,努力改变自我,逐步融入水质中心这个大家庭,和大家一道为开创水质中心科技工作的新局面做出贡献,为总公司五十年大庆献上厚礼!

谢谢大家!

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工厂管理员述职报告3则

工厂管理员年度述职报告(1)

对于我来说是不平凡的一年,这一年我从大学毕业后非常幸运的来到了三环中化。一开始从事硫酸生产工作,面对新的工作环境、新的工作岗位,我没有因为遇到困难和考验而退缩,而是在陌生的领域里积极探索并迎难而上。我努力学习硫酸专业知识,在工作中我积极主动、认真负责、服从上级分配、听从指挥,平时与同事们和睦相处,真正做到了工作中是同事,生活中是朋友的和谐局面。我除完成自己的工作外,还积极参加公司和硫酸厂组织的各项活动,我在“共庆祖国60华诞”演讲比赛中荣获三等奖。同时,我非常热爱团队工作,通过竞选成为硫酸团支部宣传委员,协助硫酸团支部做好团支部各项工作,为把硫酸团支部建成一个团结活泼、充满朝气的群体而努力。

从6月份,公司倡导创建“诚信自律”班组活动以来,我与班组人员一同认真学习公司创建“诚信自律”班组的有关内容。经过学习和内部试运行,我认真编写了硫酸厂生产工段一班“诚信自律”班组申报材料以及班组详尽的规章制度,通过一年来不断的学习、改进,我们从最开始的“毫无头绪”到如今大家在工作和生活中都形成了自觉意识。同时我还肩负着对硫酸厂稿件的审核工作,为提高自己的写作水平,搞好新闻写作,我对公司局域网上刊登的文章进行深入学习,时刻了解公司工作动态,保证了硫酸厂新闻稿件的针对性、及时性和真实性。在厂领导的大力支持下,我坚持正确的宣传原则,对在生产岗位中涌现出的典型事迹、安全生产、质量控制进行了宣传报导,鼓舞了员工的士气。多层次,全方位的展示了硫酸人的精神风貌和工作中取得的优秀成绩,为硫酸厂宣传报道尽了一份自己的力量,作为硫酸厂稿件负责人,我认真排版校对,在自己负责的范围内避免稿件的失误,因表现突出,我在宣传报道中被评为“硫酸厂宣传报道先进个人”。

7月1日,我通过应聘进入行政部档案管理员工作岗位,主要负责公司档案管理方面的工作。我非常珍惜与热爱这份工作,入职以来,我一直希望呈现给大家一个真诚、理性、执着、坚毅的我。平时我认真做好公司档案管理、存档、借阅、复印等每一项工作。档案管理工作比较琐碎,我一直努力希望能在较短的时间内熟悉各项档案管理的工作,在以后的工作中我会明确工作的程序、方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,尽快令自己能够顺利开展工作并熟练圆满地完成本职工作。今后我将努力改正我的缺点,发扬优点,再接再厉把工作做的更好。

总结一年的工作,尽管有了一定的进步,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,很多工作还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里,我将更加认真学习,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

最后,诚挚的感谢部门领导和同事在工作中对我的帮助和关心,我将会在以后的工作中更加努力。发挥出自己的满腔热情,依靠自己的勤学苦练,在自己平凡的岗位上创造一个个不平凡的奇迹。为公司的再次腾飞贡献自己的全部智慧和力量。

工厂管理员年度述职报告(2)

2010年即将过去,在这一年里,我严格按“四项标准”要求自己,通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力,我虚心请教,取长补短,在领导和同事们的帮助下,从草率决定到严谨思维,从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务,一年来,圆满完成了各项工作,现将2010年来的工作汇报如下:

一.深入生产一线,认真、细致地收集当天的生产动态数据,做好计划的编排工作,确保作业流程的科学合理性。

准备车间的生产调度工作,涉及的各种产品多以及各工序复杂,且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强,多品种、小批量的特点十分突出,一旦作业计划不合理或者临时协调不到位,小则造成生产被动,大则造成生产中断,生产计划难于完成。

为了确保我所负责的生产计划顺利完成,我坚持每天提前1小时进车间,详细了解作业现场的第一手信息,对所有布机的了机情况进行逐一查证,并做出准确的评估,从不图省事,不搞想当然的计划编排。计划下达后,我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况,对于常见的易发生的环节加强预见性,事先考虑好什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。

由于以上工作的到位,2010年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标:

1.接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象,经过我对定单系统的改进和完善,定单的完成率达到100%,还能起到监督的作用,一旦出现问题自己可及时发现并加以改正,减少了麻烦和损失。

2.作业计划合理性达到98%:一年来,能结合订单适时调整当日生产,在确保供应和交期的前提下多做整经大缸,浆纱大轴,减少了回丝和浆料的浪费;

3.认真贯彻落实公司工作精神,每月在制品控制在70吨以内,确保浆、织轴的储备量,保证了布机供应不脱节。

4.多走巡回,在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下,能随时保持生产用纱量的顺畅,最大限度保证布机开台效率。2010年,布机平均开台效率达到85%以上。

5.待料作业的现象基本消除。年,计划处老是抱怨我们的待料作业,2010年,由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作,把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划,充分考虑了相关准备工序的情况,产品计划下达后,做到了布机不待料、不停台,保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估,2010年,待料作业现象已经基本消除。

6.俗话说“不积跬步无以至千里,不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成,我每天坚持工作12小时以上,在公司业余时间进车间榜上有名,通过业余时间进车间,一是对当天的计划安排进行跟踪,认真检查落实工作进展情况,抓住每一个细节,降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解,提升自己的业务水平,坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”,做到问题不过夜,并拿出有效措施达到防患于未然。

二.在工作作风和思想品质上达到公司的考核要求

我始终认为:干好工作重在认真,重在务实。认真表现在工作的过程中,务实则反映到工作的结果上。

日常的生产调度中不可能没有问题,但是,在问题面前,我能做到坚持原则,事实求是,将公司的利益放在第一位,以产品的质量作为评判标准,态度端正,作风朴实,是就是,非就是非,决不含糊,对原则性的问题则一抓到底,在执行公司的质量管理制度和考核办法时,决不弄虚作假,处理异常问题时,多换位思考,多思考自省,对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待,遇到突发事故,能在最短的时间内了解,并着手解决,及时向领导反映实际情况,为领导排忧解难,保障作业计划的顺利完成。一年下来,定单完成率100%,各方面都达到了公司所要求的范围之内,并取得了令人满意的成绩。

三:不足之处及2011年的工作打算:

在科学技术日新月异,竞争越来越激烈的今天,我个人意识到,不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务水平和工作技能,才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。2010年的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足。这主要表现在以下4个方面:

1、专业知识学习的系统性和深度还不够;

2、工作创新意识不强,求稳的表现多于创新的表现;

3.工作效率和工作流程的优化还有改进的空间;

4.管理水平还有待提高,和有经验的同志比较还有一定的差距。

在2011年工作中,我将对以上四个方面作为重点改进目标,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,对各部门积极沟通交流,内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实,积极熟悉生产调度工作特点,始终保持一颗平常心来对待工作,努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力,使自己成长为一名更优秀的生产调度。

工厂管理员年度述职报告(3)

在紧张忙碌中过去,回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下:

一、组织招聘,加强入职培训。在担任培训专员职务,我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此安全员和基层员工流动率比较大,为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求,人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会,网络招聘等。在任培训专员一职,我每天上午参加“才智中南”招聘会,下午网络搜索简历,并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4—5月份,集中组合新入职安全员培训,通过对新入职安全员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。

7—8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实学生的培训,主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司领导对他们的关心和爱护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行政部行政秘书辞职,在公司领导各方面权衡之下,我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先,负责每月员工工资和社保的统计,上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单,但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处,又要将下面的意见反馈给公司领导,起到上传下达的作用,稍有疏忽,就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理,也是一件比较复杂的事情,本人严格按照公司印章管理规定进行操作,保证公司印章不丢失。

自由广场入伙之前相关证照的办理齐全,物业公司资质年审等,虽然只是常规工作,但由于公司之前相关资料准备不齐全,所以期间也付出很多周折,并圆满完成任务。

物业公司取得iso9001—质量体系认证,是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书,但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写,日常工作操作不规范等现象。为了通过此次检查,公司领导批准我来负责组织此事,在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体员工积极配合下,终于顺利完成此次检查。

三、完善公司制度,推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总,为协助执行副总开展工作,我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册,同时完善公司其他制度。为了更好了解员工心理动向,以及为公司制度建设搜集实际基层资料,特组织“员工满意度调查“,并形成《调查结果分析报告》上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司员工对公司各方面工作的满意度,以及员工对公司的意见和建议,此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基础。

综上所述,是公司管理的提升年,本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务,首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里,我一定会秉承公司优良传统,发扬“办事高效,保质保量”的精神,严格要求自己的工作,为公司的发展贡献自己的力量。

论提高县级供电企业变电运行管理实效的对策

摘要:变电站作为电力系统供电的重要环节,提高变电运行管理实效已经成为各县级供电企业最重要的目标之一。运用管理学的基本原理,从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制建设方面,探讨提高变电运行管理实效的对策。

关键词:县级供电企业 变电站 管理

变电站是电力系统中一个最重要的细胞之一。抓好变电运行管理是电力系统供电最基础最重要的环节,一旦变电站运行出故障或出事故,必然造成断电、停电甚至电力设备和线路的毁损等后果,还直接影响到人民的生产和生活用电,各项经济损失和不良社会后果虽然具有不确定性,这是企业管理者最不希望看到的,电力企业必须要求变电站做到正常的甚至高效的运行。实践中,科学的管理能出效率、出效益,唯有抓好县级供电企业变电运行管理,才能确保变电站正常、高效的运行。本文拟从规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制方面,探讨如何提高县级供电企业变电站运行管理的实效。

1 制定科学合理的变电站运行规章制度,发挥约束和塑造形象作用

“没有规矩,不成方圆”,规章制度对于企业而言可以发挥“内约束其心、外塑其形象”的作用,县级供电企业变电运行管理必须依靠科学合理的规章制度来实现。实践中,县级供电企业一般拥有10多个乃至更多变电站,县级供电企业变电运行并不缺乏规章制度,关键问题是它是否科学合理?是否切合实际?这是必须调查研究并解决的问题。有些变电站运行规章制度存在诸多问题,如规章制度陈旧、死板化、不全面、责任义务和权利规定不明确,约束力差,对天气等自然变化、人为因素可能导致变电运行问题的防范措施和奖惩措施未能明细化,一旦出了问题,变电站站长、员工和企业管理者常常会扯皮推诿,谁都不愿意承担后果,而且有些事故的后果是个人难以承担的。所以,必须立足于变电站运行的实际情况,以网省公司安全生产方针为指引,做好安全生产责任制传递,保证职工在岗在责,知责、履责、尽责。加强变电运行监督管理,完善内、外部沟通机制,形成科学合理的变电站运行规章制度,用中国南方电网公司安全生产风险管理体系思想,以基于风险管理的原则,系统化、规范化、持续改进。全面贯彻落实安全工作有关的法律法规及要求,以人为本,以设备为核心,以风险控制为主线,以作业管控为重点,强化制度执行的刚性,严格执行规章制度,加强PDCA闭环管理,确保各项工作的正常运转。制度就是生产力。

2 强化变电站运行安全管理,确保安全生产

变电运行管理必须时刻谨记“安全第一、预防为主,综合治理”的方针要求,积极采取有效措施防控各种可能发生的安全事故。一是把安全问题及防控的宣传教育工作,横向到边,纵向到底,彻底落实,不留死角。务必使每位员工具有高度的安全责任意识,并能履行之;务必使每位员工认清电气误操作、天气变化及其他不确定因素等危害,可能造成安全事故的情况及后果。加强网内、外安全事故和事件的学习,开展基于问题的危害辨识与风险评估,制定控制措施逐一落实并取得实效;针对普通用电受众,特别是那些电盲、略懂一点电的民众,必须开展变电站、供电线路周围的安全宣传教育,避免安全事故的发生。二是落实变电站安全员制度。每个变电站必须配备一位兼职安全员,明确安全员的定岗、报酬、培训、考核、责权认定等细则,打造素质高、技术过硬、业务精湛、能完全胜任变电站安全运行管护的“三级安全网络”队伍。安全员必须加强变电站员工的安全培训,全力做好变电站、供电线路的安全管护工作。三是积极防控安全事故。加大变电站巡视检查力度,加强设备断面、危险点的监盘频次,做好个人防护,及时发现设备隐患和缺陷,严防设备人身、电网、设备事故发生。四是变电运行无小事,必须严格变电站运行值班制度。每班配足人员,合理值班轮休,严禁非值班人员进入变电站,严禁值班人员带宠物或违规物品进入变电站。

3 健全变电站人事管理制度,管出效益

人事管理与每位员工的工作、学习和生活关系重大,人事管理更关系到企业绩效、社会影响的好与坏,县级供电企业必须健全变电站的人事管理制度,必须从德、能、勤、绩、廉、学等综合素质方面进行考核,把最适合的人员聘任为站长,把最适宜担任安全员的员工聘任为安全员,变电站引进人员都必须是合格人才。对变电站员工的知责、履责、尽责,作明细化规定和要求,每年进行一次定期考核。对照考核细则,员工向考核组作述职报告,其他员工对考核者的绩效进行印证,对变电站及员工的绩效进行公开公正考核。以考核成绩定奖惩,建立一种“能上能下、能出能进”的人事晋升及报酬制度,凡考核不合格者,必须自己自费参加培训学习,累计3年考核不合格者,必须严格处理,变电站不聘用闲人和庸才,也不聘用搬弄是非、乱打小报告的员工。同时,对于考核优异的员工,企业应大幅度的提高其收入或绩效,让优秀人才“进得来”、“留得住”、“有平台”、“能发展”,留在基层、留在班组。变电站人事管理应坚决避免情绪化、关系化、粗暴化、随意化、等级化,应该达到管理展现员工活力、团结进取、效益蒸蒸日上的效果。

4 抓好变电站文化建设,充实员工的精神家园

“没有文化内核的企业,一定缺乏凝聚力,肯定影响企业的效益”,中国南方电网公司企业文化也因此应运而生,变电站作为县级供电企业的下设机构,必须抓好企业文化执行落地,充实员工的精神家园,应该从下面四个方面入手:一是忠诚文化建设。员工通过经常学习忠诚事例,牢固树立忠诚理念,宣誓忠诚于企业,爱岗敬业,尽职尽责;企业是员工的“家”,是员工经济收入的主要来源和实现人生价值、社会价值的舞台,企业不宜随意惩处或辞退员工,应努力提高公司效益,提高员工收入,让员工找到“自豪感”和“归属感”,切实维护好员工的利益。二是团队文化建设。个人的作用毕竟有限,企业有若干名员工,有些员工毛病多,如脾气大脾气怪、讲话难听、搬弄是非、气量狭小、易犯红眼病、事情做得少却想多拿报酬等,这些问题必须解决,必须发扬团队精神,众志成城,精诚团结,以大局为重,克服个人的毛病,打造优秀的企业职工团队。三是民主文化建设。时代在变化,虽然不能做到绝对的民主,但相对的适当的民主是众望所归。应当与时俱进,建立一种企业员工敢于提意见、挑毛病、促发展而不被打击报复的民主方式,员工能民主地参与、管理、建设电力企业。四是休闲、疗养、娱乐文化建设。电力企业员工需要休养、娱乐,可以采取职工疗养、旅游、休假、举办茶话会、文艺晚会、趣味体育比赛等方式,丰富变电站员工文化生活。

5 创建优秀的激励机制,实施有效的激励

管理学的基本原理表明了人们需要激励,人们会对激励作出反映。而且,优秀的激励机制能激发员工的工作热情和取得优异的成绩,因此,在县级供电企业变电站的运营管理中,应当从激励的两种主要形式出发去构建优秀的激励机制。

其一,借鉴美国心理学家维克托・弗鲁姆的期望理论,激励机制必须能给以员工期望,使员工实现“跳一跳能够摘到果子”。激励机制必须明确:一是员工的努力在多大程度上会取得绩效;二是绩效在多大程度上会对员工有奖惩;三是奖惩在多大程度上能满足员工的需求。

其二,借鉴美国心理学家约翰・斯塔希・亚当斯的公平理论,必须促使激励机制能够体现相对公平。因为激励机制对员工的激励来源于员工对自己和参照对象的报酬和投入比例的主观比较,公平关系的比较为:自己对所获报酬的感觉/自己对个人所做投入的感觉(=、或>、或

综上所述,科学合理地做好变电站运行管理,对电力企业和员工十分重要。提高县级供电企业变电运行管理实效的对策是必须抓好规章制度制定及落实、安全管理、人事管理、企业文化建设和激励机制建设。

参考文献:

[1]汪峻洁.浅述变电运行管理的问题[J].科技资讯,2009(11).

[2]范建荣.浅析变电站变电运行管理问题及技术措施[J].中国高新技术企业,2010(33).

[3]黄鑫.变电运行管理中的问题分析及应用[J].经营管理者, 2010(04).

作者简介:周紫阳(1976-),男,云南镇沅人,镇沅供电有限公司,研究方向:企业管理对策。

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