生产工作总结范文

2019-09-14 版权声明

生产工作总结

生产工作总结篇1

2014年,我乡烟叶生产工作在县委、县政府的正确领导、县烟烤办、县烟草公司的大力支持和指导下,通过我乡广大乡村干部群众和烟技员的共同努力,全乡4户种烟户实际烟叶种植面积96.8亩,收购烟叶22477斤,总产值278441.83元,均价24.78元/公斤,平均亩产值2876.47元/亩,与2013年相比,除均价,其它指标均明显下降。现将2014年烟叶生产工作总结及明年烟叶生产工作打算汇报如下:

一、高度重视,强化烟叶生产宣传发动力度

在全县2013年烟叶生产工作总结会后,金坪民族乡党委政府就及时召开了乡村干部及烟农代表参加的烟叶生产工作总结会,部署2014年烟叶生产工作。会后,乡村干部工作做到各家各户,掀起宣传发动群众种烟高潮。乡党委政府及时成立了由乡党委书记任组长,乡长及分管副乡长任副组长的金坪民族乡烟叶生产发展领导小组。制定了金坪民族乡烟叶生产工作意见。实行了乡班子成员包片包村驻点,村干部主动抓,示范户带头种的工作机制。烟叶生产任务到村,使得干部人人肩上有担子,个个身上有任务,形成了全乡齐抓共管的格局。

二、真诚服务,提高了烟农种烟技术

我乡区域面积小,适种面积更小,烟叶种植又起步晚,但我乡始终把烟叶生产作为农民增收的一项工程来抓,择优发展种烟户,稳定种植面积,根据技术水平、投入能力、劳力状况、信用程度等,劝阻不适合种烟的农户不种烟,原则上对无劳力、无能力的不发展种烟。对资金紧张及不足的种植户,每户提供一至两万元的无息贷款的生产扶助,并要求烟技员及时向广大烟农进行技术指导;收购期间,乡党委政府领导及乡村干部都到现场帮助卖烟,得到烟农好评,这一切为广大烟农提高了种烟积极性并带来了真正的实惠。

三、强化培训,推行科技种烟,提升了烟叶生产整体水平

我乡要求烟技员对种烟户通过集中培训、入户指导和发放技术资料来进行全方位培训;烟技员并要能做到有难必到、有求必应;全乡烟叶种植做到了合理布局,搞好了大棚集中育苗,抗风暴防洪水保烟苗工作,并根据烟叶长势情况在烟技员的指导下平衡施肥,确保了烟叶生产良好。全乡全面推广良种良法,强化了田间管理并全面推广成熟采收和三段式烘烤技术,引导烟农正确掌握烟叶成熟标准,下部叶适时早收,中部叶适熟采收,上部叶充分成熟采收,适时打顶,合理留叶,并户户实行了分级打捆。

四、存在的问题与不足

受我乡区域面积小的影响,我乡烟叶生产发展存在不少问题与不足:首先,烟叶适种土地少,轮种面积小,土地流转难,规模发展不能形成;其次,烟水烟路工程还不完善,烟农队伍年令偏大还极不稳定,与兄弟乡镇相比差距较大,影响了我乡烟叶种植发展。

五、明年烟叶生产工作打算

2015年,我乡将继续坚持集中发展,突显规模;科技种烟,增强效益;强化烟基,改善生产条件;强化培训,注重管理;逐步完善对烟农的奖惩与考核制度,合理规划,轮作种植,确保2014年的计划种植面积,整体效益超过2014年。我乡将采取三个农业村委在稳定2013年种植面积的基础上,各村委再各调整出20到30亩水田发展烟叶种植或作为轮作面积。计划在朝阳村建设3座烤房,与原有的3座形成一烤房群来增加种植面积,确保种植面积落实。继续采取多种有效形式对烟农进行生产扶持和系统培训,使种烟户人人达到有能力种烟并掌握技术,实现烟叶优质高产。

生产工作总结篇2

支架车间是矿机公司主要生产车间,有员工40人,男员工33人,女员工7人,党员7人。在公司党行工的领导下,车间带领全体员工克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务,完成产值1600余万元,给公司的发展作出一定的贡献。现就全年的车间工作总结如下:

一、加强思想,建立健全分配制度

车间党支部在公司党委的统一布置下,以“三个代表”为主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,车间党支部在党风廉政建设中,车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。

车间在分配制度上,车间根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。

二、统一思想,抢抓机遇

车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。

在今年月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现。

三、加强教育,增强法制和安全意识

根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。

车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在七月份出现的的一起轻伤事件,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。

四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如:对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性。

五、存在的不足和急需改进的方面:

1、青年员工占大多数,缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。

2、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,在作业时造成一定的浪费。

六、针对以上出现的问题,车间做以下的打算:

1、加大对青年员工的教育管理力度;

2、合理安排作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的合理的进行领取程序;

一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中,充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。

生产工作总结篇3

xx乡2005年粮食生产工作总结

今年,乡党委政府高度重视“三农”问题,把粮食生产工作摆上了重要位置,以稳定粮食播种面积为重点,以促进农民增产增收为核心,依靠科技,提高了粮食生产水平。加大力度,落实了各项政策措施。全年完成粮食播种面积16512亩,粮食总产量6312吨,圆满完成了年初下达了目标任务。现就具体情况总结如下:

一、目标明确、责任落实

为实现粮食生产“高产、优质、高效、生态、安全“的目标,乡党委、政府严格按照上级文件要求,全面分析了粮食生产面临的形式,针对薄弱环节,重点抓紧抓好。坚持”稳定粮食生产面积,提高农业科技水平,发挥区域优势,优化品种品质结构,确保总量供还应平衡,保护粮食生产能力“的原则,立足抗旱狠抓早,面各市场调结构,推广先进适用避灾增产技术,因地制宜推广普及三熟制,扩大复种面积,严格控制非农占地,引导农民大力开展复耕种粮。夺取了全年粮食丰收。

为实现全年粮食生产目标,我乡将粮食生产面积和产量分解到了各村,并签订了粮食生产目标责任书。落实了农业分管领导胡世民同志负责牵头,由乡农业技术服务中心具体负责技术指导。

二、依靠科技,推广增产技术

1、坚持适时早播

坚持适时早播,分段卡死播期,海拔在800米以下的地段在3月20日前,800米以上的地段在4月5日前结束了春播。在作物安排上实行先播玉米,再播水稻。最后播红苕。

2、规范了旱地改制

规范旱地改制提高复种指数,因地制宜推广了三熟制,增加麦—豆—苕,麦—玉—豆,麦—豆—豆等。

3、推广高产优质良种,合理搭配

我乡因势利导,按照区域化、产业化的要求推广高产优质品种。水稻以高产段质杂交和Q优1号,金优725为主,合理搭配D优527,冈优系列,玉米种以东单60,长坟13为主,合理搭配丹科2152,连玉15,不麦以川麦107,川农为主。

4、保温育苗

保温育苗是保证大春作物苗全苗壮,实现满霜满插的重要措施,水稻采取了早育秧1500亩,抛秧1622亩,玉米采取了地膜覆盖玉米1000亩,肥球育苗6048亩,红苕采取了提前增温育苗。

5、病虫草鼠综合防治

大小春作物分别采取了化学除草8000亩,各种作物预测预报工作,实行科学预防。防治了各种作物病虫害,同时政府组织开展了春季农田舍统一灭鼠工作。

二、落实播种面积,提高粮食产量

我乡把恢复和增加粮食播种面积作为粮食生产的重点,通过增加间套、轮作、扩大复种等途径增加了粮食播种面积,并大力宣传复耕优惠政策,随着粮食价格的上扬,农民的种粮积极性普遍提高。全年共播种水稻3122亩,总产达530吨,玉米播种面积为7048亩,总产达2079吨,小麦播种面积为3330亩,总产达666吨,洋芋播种面积为3780亩,总产达630吨,红苕播种面积为3780亩,总产达1134吨,大豆播种面积为540亩,总产达80吨,晚秋洋芋播种面积为410亩,总产达20吨。

总之,我乡粮食生产工作在县农业局的正确指导下,在张党委、政府的高度重视下,通过农业技术服务中心全体工作人员的共同努力,取得了可喜成绩。但也存在一些问题,如增产技术推广力度不够,粮食生产水平还有待于进一步提高等,针对我些问题,我们将在来年的工作中不断加强和改进。

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