融媒体范文3篇

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融媒体采编重在做到“融”

传统媒体要融合新兴媒体的技术优势和传播特点,建立报纸与新媒体平台相结合的考核制度,实现传统媒体与新兴媒体的深度融合。

1月12日,深圳商报宣布,将从采编融合、移动端布局、微信集群构建三个方面入手,倾力打造三大融媒体产品。

传统媒体与新媒体互通互融,首先要做到采编深度融合。在这方面,国内传统媒体根据自己的实际情况走出了不同的路子,有的是局部探索逐步实践,有的是大刀阔斧全面改革;对于改革后的产物,有的称作“全媒体中央控制室”,有的称作“全媒体数字采编中心”,有的则叫“中央编辑部”。深圳商报称“融媒体采编指挥中心”。当然,业内对此早有比较形象的称呼――“中央厨房”。

观念转变:达成媒体融合改革共识

2013年11月,党的十八届三中全会提出,要整合新闻媒体资源,推动传统媒体和新兴媒体融合发展。2014年8月,在中央全面深化改革领导小组第四次会议上,指出,要强化互联网思维,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。此后,一些媒体相继宣布了媒体融合改革战略。

与大多数媒体一样,深圳商报在建设运营微博、微信、移动客户端等新媒体平台的过程中,一直在探索传统媒体与新媒体之间如何互动、互通的问题。那时融合的概念还没有被广泛地提出来,报网互动依旧是许多媒体人口中经常提及的改革策略。观念的转变,准确地说是媒体融合意识的转变,尚处于发酵过程。传统采编部门一直在做他们经年不变的工作,新媒体中心除了从已经见报的新闻中寻找素材,就是去互联网上整合可用的新闻资源,两者之间较少沟通,唯一算得上有点突破的就是报网互动。

新媒体平台的一次新闻报道实践刺激了我们的神经,许久之后还印象深刻。2014年4月23日19时44分,深圳龙华一超市发生挟持人质事件。根据网友报料和最先赶到事发现场的记者发回来的报道,深圳商报新浪官方微博在全国媒体中率先了微博报道,该微博随即被包括@人民日报在内的超过30家国内媒体官微转发3600多次,评论超过800条。由于深圳公安的官方微博信息有误(事件中,被砍伤者实为选购商品的顾客,却写成了女售货员),最后也不得不选择在该事件报道中已形成第一舆论场的深圳商报官方微博来澄清。深圳商报在该事件中的微博,最终收获了约450万次的阅读量。

这个案例说明,新媒体平台新闻的即时性彻底刷新了纸媒时代报人对新闻时效性的认识,即便是广播电视也难以企及。然而,另一个问题摆在了我们面前,新媒体平台新闻的时效优势毋庸置疑,但原创内容由谁来生产?自然离不开传统媒体专业的采编团队。只不过,这个采编团队不可以继续独自作战,必须借助新媒体平台扩大原创新闻的传播力和影响力,这也正是后来媒体人大谈特谈的“媒体融合”。

采编深度融合要得以实现,离不开报社从上到下思想意识的转变。深圳商报领导层从2014年初开始,便在思想上逐渐达成共识,并将这种共识一步步贯彻到报社中层乃至基层采编人员心中,为2014年下半年开始的媒体融合改革筹备工作奠定了坚实的基础。

重要抓手:以先进技术支撑融媒体采编

对于媒体融合与网络技术的关系,以及网络技术在媒体融合发展过程中的重要作用,部长刘奇葆在出席推动媒体融合发展座谈会时表示,新兴媒体诞生和发展的过程,实际上就是网络技术和信息内容相互结合与发展的过程。技术与内容互为支撑、相互融合,是一体之两翼、驱动之双轮,共同构成核心竞争力。他强调,推动媒体融合发展要坚持先进技术为支撑、内容建设为根本,要紧盯技术前沿,瞄准发展趋势,不断以新技术新应用引领和推动媒体融合发展。

还记得在与国内同行交流媒体融合经验时,一家新闻单位的全媒体中心负责人曾说过,他们委托互联网技术公司开发客户端,前后花了70多万元。其实开发一次的费用大概只有十几万元,但由于运营团队的需求一直在变,客户端需要不断改进,而外包公司的服务周期有限,技术人员与运营团队也不在一起办公,无法及时沟通修改,更换技术研发合作方还面临着二次开发。70多万元的技术开发费用就是这样不断累积起来的。深圳商报也有过类似的经历,虽然花费没有那么大,但开发新闻客户端的过程也是一波三折。初始开发需要一笔费用,之后每次的功能及模板修改则需要另外付费,每次耗时少则两三周,多则一两个月,总是难以满足实际需求。

深圳商报在此次融媒体采编平台建设前期,就意识到必须以先进的技术力量为重要抓手,把技术力量的培育放在与内容建设同等重要的位置,从技术上打破现有的传统新闻采编流程,实现传统采编系统与新媒体平台的无缝对接。

具体来说,深圳商报在新媒体中心现有的技术部基础上,深入梳理并细化岗位职能,增加对应技术岗位的人员配置,包括网络软件开发、前端技术、客户端技术等多个方面,从而大幅度增强新媒体技术力量,为报纸提供专业科学的新媒体技术解决方案,打通纸媒和新媒体的信息渠道,加强报纸、网站、微信、微博和客户端的互动融合。

技术力量的充实和培育,不仅体现在网络平台及软件的研发和应用上,还体现在不断在新媒体传播渠道和传播方式上深耕细作,并根据数据分析的结果适时调整,这样才能让优质的内容在新媒体平台获得更广、更大影响的传播。

为此,深圳商报新媒体中心还增加了策划推广及数据分析的岗位配置,由专业的策划、推广团队专职负责新媒体平台的内容策划、数据分析及渠道推广。

全媒体不仅仅体现在平台上,传播介质也要做到全媒体。以往,纸媒的主要传播介质是文字和图片,音频和视频一直是广电媒体的独有优势。纸媒在拥有新媒体平台后,技术上具备了音频和视频传播的可能。为此,深圳商报新媒体中心于2014年6月正式成立视觉中心,专门负责全媒体平台的可视化设计及音频、视频的编辑制作。

在刚刚过去的羊年春节,深圳商报专门策划了一个新春祝福活动,视频制作团队走上街头,寻找交警、保安、环卫工人、的士司机、学生、设计师、个体经营者、街头艺人等在内的不同行业的深圳普通劳动者,拍摄了近30个短视频,生成二维码后,以羊和吉祥结为背景,制作了一个“能动”、“会说话”的新媒体专版,其中还包括深圳商报编委会全体成员向网友拜年的画面。网友只需用手机扫描深圳商报上的二维码,就能看到一段段满载着深圳普通人新春祝福的视频。该视频合辑同时在深圳商报官方网站、微信、微博平台推出。

改革关键:融媒体采编重在做到“融”

同许多传统媒体一样,深圳商报于2012年便设立了新媒体中心,但新媒体中心各平台的新闻90%以上都是纸媒传统采编人员采访编辑后见诸报端的旧闻,始终没有解决传统媒体采编部门与新媒体中心“两张皮”的问题,说到底,是没有做到一个“融”字。

从2014年底开始,借助办公区域改造的契机,深圳商报成立了“融媒体采编指挥中心”,同时积极筹备搭建融媒体采编平台。中心由值班总编辑主导,根据不同分工的新闻采访和编辑部门,下设若干条采编专线,各专线值班主任统一办公,从而从采编流程上实现对报纸和新媒体平台的统一管理,以及对全报社采编人员的统一指挥和统一调度。统一,正是融媒体采编中“融”字的集中体现。

根据目前的规划,在“融媒体采编指挥中心”指挥下,所有新闻线索统一提交到数字采编系统,由各采访专线值班主任分派线索,采访指令。重大新闻线索,值班总编辑统一调度多部门、多条专线协同作战,摄影、摄像记者及新媒体采编人员适时配合,从而逐步实现对采编人员的扁平化管理,使每一条原创新闻都能第一时间找到最适合的媒体平台,快速占领新媒体舆论阵地,实现全天候、全媒体、立体式的新闻,稳步增强深圳商报的传播力和影响力。

具体而言,一线采访人员完成采访稿件后须即时提交到数字采编系统,经“融媒体采编指挥中心”相关专线值班主任协调分工,报纸与新媒体平台编辑各自选择所需稿件,并根据各自平台特点进行二次加工,形成终极内容产品后,再根据各自流程适时。对于突发、重大事件的采访报道,一线采访人员将第一时间传回短讯在新媒体平台滚动,采访结束后针对报纸版面需求做深度、集纳式报道。

传统媒体一旦与新媒体实现深度融合,就会迸发出强大的传播力和影响力。近来,深圳商报在融媒体采编实践中已深深感受到融合的“魅力”。2月12日,在深圳小汽车限购政策陆续出台的背景下,深圳商报官方微信第一时间编辑记者传回的稿件《粤B牌竞价细则出来了!你准备好砸钱了吗?》,截至2月17日已收获阅读数140918次。此外,在台湾复兴航空事故的报道中,深圳商报新媒体中心的编辑也与特派驻台记者密切联系,在官方微博、微信等平台实时更新事故处理最新进展情况。

为了配合“融媒体采编指挥中心”的运营,深圳商报目前正在调整完善现行的采编人员薪酬及考核机制,实行报纸与新媒体平台相结合的融媒体采编考核制度,逐步增强全体采编人员的全媒体新闻传播意识及融媒体采编意识,引导一线采访人员主动按照新媒体平台的规则采写稿件,实现传统媒体与新媒体之间的深度融合。

2014年,被称作“媒体融合元年”,全国范围内吹响了媒体融合的号角;2015年,对于国内媒体而言,注定将是更不寻常的一年。传统媒体如何更好地借鉴新兴媒体的表述方式和信息加工方式,如何更好地融合新兴媒体的技术优势和传播特点,建设符合全媒体时展的体制机制,在新格局中占领信息传播的制高点,都是有待我们探索的问题。

(鲁军:深圳商报编委;肖健:深圳商报新媒体中心副主任)

融媒体下的蛋

继电视剧新《水浒》后,最近围绕《宫》(《宫锁心玉》)的收视,电视及视频网站在纸媒“挑唆”下又开始了口水战。这厢哀怨,网上一播,电视收视率立马掉下来;那厢叫屈,视频网站购剧最高也达到30万元一集,制作方也应该保证网站的利益。

网站抢了电视的收视率,有啥好一惊一乍的?

大势所趋,对电视台来说,这样的心理准备早已有之,或许不忿的只是这一刻来得太迅猛了些。去年以来的诸多数据证明,网络视频吸引的已不仅仅是80、90后群体,再加上与日俱增的网络、电视大剧同步首播(所谓首播,一旦搬到网上便不再是稀缺资源),都让电视台头痛不已。

目前来看,30万每集的网站购剧费用毕竟还是占极少数。其实,电视台强硬垄断首播市场并非不可实现,价高者胜出,也符合市场规律。不过以年初至今PPlive、迅雷等视频网站圈钱的速度,网络版权费用疯涨的势头,这种垄断能维系多久就不得而知了。

三网融合正积极推进,今年将加快电台电视台数字化,加快有线网络大容量、双向交互升级改造和网络整合,扩大下一代广播电视网试点,加快无线数字化,全面推广电影数字化。但推进过程中需要解决的种种难题还需假以时日。

回头看,以往人们爱说的是卫视间竞争惨烈,现今恐怕要说电视与网络是冤家对头,而在三网融合实现前的一段过渡时期也许就没有纯电视了,用前阵儿开始流行的一个词汇来说,那叫“融媒体”。

“融媒体”――这概念造得好,唬的人一愣一愣的,以为出了个“神马”新东西。说白了,无非是已经嚷嚷了好几年的“新媒体、传统媒体相融合”的缩略语。它在百度上的名词解释是“充分利用媒介载体,把广播、电视、报纸、互联网等既有共同点,又存在互补性的不同媒体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,实现‘资源通融、内容兼融、宣传互融、利益共融’的新型媒体。”

不过,作为普通消费者,想必很少有人会真正关心类似新概念的“深奥”涵义。终端所带来的最终感受,才为人们所在意。

我已经很久没有老老实实在电视前看完一部电视剧。网络视频最让我愉悦的一件事儿就是,终于摆脱了电视的“填鸭式”灌输。除了工作所需,在网上看电视剧渐已成习惯,没有没完没了的广告,随时回放、快进,高兴或不高兴都可以在视频页面评论、嘀咕几句。

不过,网络视频的清晰度仍然不能让人满意,而电视上14个高清频道乏善可陈的节目更满足不了观众所需。IPTV倒是在很多地方风生水起,但对我所居住的地区来说还是有点鞭长莫及。

额滴神啊!请你满足我的小小愿望,赐给我一个能够解决上述问题的盒子吧,甭管它是电视还是互联网出品,亦或融媒体下的蛋也可以。

国外融媒体实践及启示

新媒体的崛起与媒体融合的系列推进,给传媒业态带来了巨大的变化。融媒体是国内学者基于媒介融合的概念提出,但目前学界对于“融媒体”的概念尚不明确。绝大多数学术论文引用百度百科的定义,即“充分利用互联网载体,在人力、内容、宣传等方面进行全面整合,实现‘资源融通、内容兼顾、宣传互融、利益共融’”。

融媒体带来了媒介生态的巨大变化,大数据的出现使得新闻媒体对于新闻内容的深度性和独特性追求更为迫切。而受众也有了更加强烈的参与到新闻生产和传播过程中的欲望。在我国,对外宣传媒体是国外了解中国的一个窗口,媒体宣传内容对于构建国家形象至关重要。而伴随着融媒体态势的发展,官方媒体在进行对外宣传时也需要适应时代态势。传统媒体和新兴媒体的融合发展,直接关系到主流舆论阵地的发展壮大,关系到意识形态领域的安全。但目前我国融媒体实践仍处于起步阶段,而国外媒体对融媒体实践的积极探索可以给我国外宣媒体提供一些积极思路。本文以英国BBC融媒体实践为例,分析了国外媒体在新闻报道中的生产和管理模式,并认为国内宣传媒体可以在建立全媒体新闻平台,拓展社会化传播渠道;发展服务应用,形成用户体验和互动;打造创意新闻产品,力争进入世界主流三个方面进行借鉴。

一、国外融媒体实践现状

(一)传统报业继续探索数字化和网络化

在全球媒介大发展、大创新的当代,国外传统报业也不遗余力地专注于数字化转型之大计,新举措新创意不断。比如《纽约时报》推出的“NYT Now”改变了新闻在移动设备上的呈现方式;“Cooking”重构了数字平台上的服务性新闻,“Times Insider”让人们看到《纽约时报》记者是怎么工作的;“Upshot”将智能分析、写作、数据可视化与个性化相结合。数字化的创新之于《纽约时报》而言,其成功后的回报也是振奋人心的。

未来的报纸正在通过四大渠道来获得生存:纸质、网络、智能手机和平板电脑,并要让内容符合各自媒介的特点,满足读者的不同需求。《华盛顿邮报》正追寻着这一目标。其网络版不单单是纸质版的翻版,而是借鉴新媒体的特点,运用多媒体,使枯燥的文字让位于图片、音频、视频等,使其产品和品牌进一步得到读者的认同。

(二)传统电视与网络电视相互渗透

美国市场研究公司Leichtman Research Group(LRG)的研究显示,截至2014年第二季度末,美国有线电视公司互联网服务订阅用户已经达到4991.5万,刚好超过付费电视用户的总和4991万。与这一市场需求趋势相对应,美国两大电视台――HBO与CBS均公开宣布推出独立视频包月服务,即面向不购买有线电视和卫星电视的消费者推出不捆绑有线服务的独立网络视频服务。CBS将这项服务命名为“CBS ALL Acess”,定价为包月5.99美元,CBS所有电视剧在电视台播出24小时之后,将进入付费视频产品中,且电视剧插播广告将会比电视台播出时减少四分之一。CBS的新举措还包括将电视剧等节目提供给Netflix、Hulu、亚马逊等网络视频平台。这一举措改变了之前电视台从互联网撤回节目自立门户的势头,转而对互联网电视市场采取积极融入的态度。

美国第三大传媒公司维亚康姆集团在2014年入驻索尼OTT电视服务,也是呼应网络电视服务的市场需求的举措。维亚康姆(Viacom)9月与索尼达成协议,来自维亚康姆的22个电视频道将入驻索尼推出的基于云的OTT电视服务(cloud-based TV)。这一服务协议的达成,被认为是清除了索尼进军OTT视频服务的障碍――过去那些只能通过有线电视观看的付费频道,现已可以通过OTT电视提供。

(三)传统媒体重视受众体验

改变以网页为核心的产品呈现状态,重视受众体验,尤其关注社交渠道对信息传播的作用,充分满足受众的互动需求。这是《纽约时报》2014年在数字化和网络化探索中的几个主题,其原因在于《纽约时报》在市场调查中发现,网页虽然仍有较高的访问量,但其影响力正在快速衰退。由此可见,虽然受众对大众化传播的注意力快速消退,但个性化的互动意愿始终存在。

基于以上判断,《纽约时报》在其最近的《创新报告》中认为应该加强对社交网络的利用,并尽可能实现与受众的互动。具体而言,可以从以下方面入手:首先要调整内部架构,有组织地进行推广;其次要发挥作者和记者的影响力,让他们为自己推广;再次是创造“影响力工具”并训练各部门编辑使用;最后是优化数据和流程,确保工具和工作流能随需而变。

二、英国BBC的融媒体实践案例分析

融媒体时代,受众开始广泛和深入地参与到新闻传播的过程中,这成为大众新闻传播的一个显著趋势。越来越多的媒体正通过自办网站、微博和微信等各种渠道鼓励和吸引受众提供新闻素材或发表观点。英国广播公司(BBC)于2005年成立了“用户生产内容集成中心”(UGCHUB),用于处理受众通过各种渠道提供的新闻信息,以提供给BBC的各编辑部和播出平台使用。由此,BBC在融媒体实践中走在了业界的前列。目前,BBC在日常新闻报道中已经融入了一套比较完整的受众参与新闻报道生产和管理模式,其经验可以给我国对外宣传媒体提供一些积极的参考。

(一)数字平台凸显定制化和数字化

BBC 近年来一直侧重于对数字内容的新媒体渠道和终端的拓展,在电视、PC电脑终端、移动终端均建立起新媒体业务。①BBC 新媒体首席运营官安迪将 BBC 的数字化转型分为三个阶段:第一阶段(1997-2006),实现媒体的数字化;第二阶段(2007-2012),实现不同平台的媒体资源连接,这五年是BBC真正面向全媒体快速转型的重要阶段,一举改变了延续90年传统的BBC旧貌;第三阶段(2013-),实现新旧媒体的真正融合,是转型的最终目标。

基于此,BBC 在 2014 年度报告中,特别将“通过线上创新,增强用户黏性”作为公司四大战略目标之一。早在2007年,BBC就完成了对PC、手机和广播电视化的布局。在手机客户端方面,BBC对 iPlayer可点播节目的时间范围做了重大调整,把节目内容调研由7天延长至30天,这意味着用户可以摆脱时间限制尽情使用iPlayer。此外,BBC还开发了天气预报应用程序,在8 个月内累计了5000万用户,并创下了每分钟15次的下载记录。两项调整进一步扩大了BBC 数字用户的规模,有利于提升用户黏性。②

广播电视方面,BBC将原有的视频服务“Red Button”升级为“Red Button+”,以此为用户提供更好的使用体验。“Red Button+”可以很好地实现多屏互动,不但可以使内容完成移动终端到互联网间的传输,还可以进行多任务处理。

(二)用户参与的生产模式

用户生产一词最早是2005年从互联网领域进入到公众视线的,其专指用户利用各种新技术和平台生产并分享的内容,比如视频、图片、博客和开源网站等。而用户(user)一词,也更多地是指代各种新媒体技术如网络或手机的使用者。而在媒体融合实践中,用户的作用不容小觑。③

“分享”是BBC转型的核心战略理念之一。基于这一理念,BBC大力开展新媒体平台建设和技术研发,鼓励用户建立博客、播客、微博、社交区和讨论区,大量采用来自观众和读者的内容。④一方面,BBC会建立起一个新闻线索人的数据库。当新闻事件发生时,BBC的记者们首先会到数据库中匹配适合的被采访者,或者是通过其官方网站上的“Have Your Say”论坛主动向受众寻求新闻内容。与此同时,受众也会通过各种形式主动参与到新闻实践中。包括受众为各种突发新闻事件提供的照片和视频、个人案例、新闻线索以及网络留言或评论等。当然这些受众的主动参与显得较为零散和碎片化。

BBC 近些年在数字平台改建过程中不断扩展反馈和分享通道。例如,在 iPlayer上设置专门的反馈平台、开辟UGC 通道等,通过交流和互动与受众建立更为紧密的关系,同时丰富消息来源和新闻视角,提升用户黏性和参与感。2015年5月,BBC与Facebook新推出的“新闻快读”服务达成合作意向,为突发事件和即时新闻的传播搭建更快捷和形式多元的传播平台,通过社交网络的互动机制来提升内容产品的讨论热度和曝光率,增强BBC用户的参与感。

(三)信息化的把关机制

当然,从历史的角度来进行分析,就会发现受众主动和传者主动都贯穿在了整个大众新闻传播的进程中,“受众参与新闻”并不能完全算是一种全新的新闻传播样态。融媒体时代的到来只不过是进一步加强了双方的主动性。因此对于新闻专业者来说,他们所要扮演的仍然是“把关人”的角色,要用BBC传统的新闻规范和价值理念对用户生产内容以及用户评论做出甄别、评估和把关。和传统媒体时代相比,用户生产内容和评论的产生机制、传递方式以及成果形式都发生了翻天覆地的变化,尤其是用户生产内容的数量已经呈现几何级数增长之势。因此,传统的“把关”机制和具体的实践也面临着全新的挑战。

基于这种挑战,BBC积极引入大数据、云计算、移动互联等新技术,致力于建立清晰的用户信息数据库。同时积极转变观念,不再把受众参与内容仅仅作为一个第三方的素材或线索来看待,而努力将用户培养成为新闻业生产上的“合作伙伴”,形成一个“业务分工合作”的局面。在这一局面下,传媒可以相对独立地行使大众新闻传播的组织、把关和引导权利,而新闻选题、采集和报道过程则由媒介机构和受众参与内容共同完成。

三、国外融媒体实践对我国外宣媒体的启示

“融媒体”概念的兴起,与外宣媒体的数字化、网络化、信息化变革息息相关。但真正达到媒体融合却不是一件容易的事。在一定意义上,“融合”不是一种确定状态,而是媒介数字化、社会信息化革命背景下的一种演进过程。通过对国外融媒体实践的分析,要想建立良好的外宣媒体生态环境,可以从以下几个方面进行思考。

(一)建立全媒体新闻平台,拓展社会化传播渠道

互联网实现了人、信息、资源的互联互通,日益成为社会的一个技术设施,而技术则是这场变革的重要驱动力。云计算是当前互联网的前沿技术,也是促进传统媒体融合转型的重要推动力。为了更好地进行融合转型,传统媒体需要运用好这一新技术,改变单纯服务于传统媒体的生产方式和技术路径,形成适应互联网传播特点的新闻生产流程和驱动体系。一方面,传统媒体要保持和发扬其专业采集、深度分析的优势,更充分占有海量数据,通过深度挖掘,向受众呈现更精准、更快捷、更丰富的新闻和信息。另一方面,传统媒体可以建立数据中心,力争向国内外用户提供更多有竞争力的产品。

与此同时,社交媒体已经成为新闻传播的重要阵地。因此,对于主流媒体而言,依托社交媒体借力发展,无论对其内在发展还是国际发声都是一条有益道路。国内主流媒体可以加强同微博、微信、甚至Facebook、Twitter等国内外社交媒体的合作,扩大用户规模,提升传播效果,形成既符合社交媒体使用者需求,又有鲜明中国特色的新闻信息的社会化传播路径。

(二)发展服务应用,形成用户体验和互动

一般而言,传统媒体的用户平台构建需要经历四个转型,即社区化、社交化、产品化和平台化。社区化是第一步。社区化的核心价值是为媒体获得用户规模和用户黏性。而社交化强调的是用户以个人身份在朋友等关系圈里主动、积极地参与信息分享与互动。在此基础上,媒体应改变面向所有受众生产的大工业模式,转而针对一个个有特殊需求、有特性的小圈子,形成自己的产品群,从而走向“产品化”。

传统媒体拥有突出的线下资源整合能力。因此,主流对外宣传媒体需要通过整合,建立更精确、更有价值的用户数据库,为用户提供精确的营销服务。这包括两方面:将虚拟的信息产品落实到现实的体验服务以及将单纯的商品升级为具有文化内涵和精神享受的消费体验。比如整合国内各种星级酒店、个性餐厅、民间美食等资源,向国外用户提供收费的“中国文化课堂”等服务。可以使用户在享受服务的同时潜移默化地接受宣传思想。

(三)打造创意新闻产品,力争进入世界主流

新媒体在技术应用与报道形式上的不断创新,使得“新闻+创意”逐渐成为主流媒体推进融合发展的新常态。传统新闻报道与新媒体手段相结合的方式,不但可以提高用户阅读体验,还可以得到事半功倍的传播效果。基于此,我国主流对外宣传媒体应该充分利用新媒体实现海外落地,运用国际广泛接受的表达方式,讲好中国故事。可以利用时下流行的传播渠道,比如,以网络直播为原点,讲当下中国发生的故事与中国传统文化和国际流行相结合,借助中国网络电视台多终端和海外社交平台等载体,向世界展示真实的中国。

「注释

①韩晓宁、王军:《国际传媒集团经营发展及战略转型分析》,《现代传播》2014年第6期。

②韩晓宁、张皓月:《融媒体时代国际广电传媒集团的转型研究――以BBC、CBS和迪士尼为例》,《视听》2016年第1期。

③顾洁:《“受众参与”:一种超越“用户生产”的新闻实践――从BBC的实践看一种发展中的新闻样态和类型》,《新闻与写作》2013年第9期。

④黄艾、曹三省:《全媒体:理念变革与战略转型》,《电视研究》2013年第12期。

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