融媒体范文

融媒体篇1

《明星伴你游》这档节目，是我们早在2009年便开始酝酿的，当时一直想用一种好玩的状态做媒体，在玩的过程中做事业。去年，当我们做完第一季的《明星伴你游》节目后，真正发现并嗅到了这档节目的娱乐价值和商业气息。从内容上，这样的节目是很容易引起共鸣的。当今年开始，一批真人秀节目前赴后继地出现，如《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》、中国版《花样爷爷》等都在国内各大卫视热播，而其拍摄的外景地，明星的装扮也顺理成章地走进了观众的视野。受节目影响，游客也开始争先前往这些或名不见经传、或久负盛名的外景地，从而带动了当地的旅游业。同时，各类节目中出现的产品也成为明星效应后的又一个品牌增长点。这种跨界融合的方式更是间接地带动了新一轮的休闲娱乐方式和综艺内容创新，使传统电视台的收视也获得了新的增长点。

谈到跨界，对时尚行业来说，各种跨界已是稀松平常的事情，而在媒体领域，如果不是因为各种外部的冲击，“纸”质媒体和传统电视媒体或者还在膨胀的自我优越感下生存，在新媒体异军突起的今天，作为传统媒体的我们必须紧紧围绕如何解决根本问题进行思考，创造一种新的发展模式。此外，作为一种文化产品，我们需要用更多的载体把我们丰富的内容展现给大家，这是媒体价值的基础，也是我们能够吸引大众和读者的方式，我们无法管控受众的接受途径，也无法控制他们受网络诱惑后与传统媒体和方式渐行渐远，我们惟一可以采取的措施，就是用新的方式和新的内容继续保持和他们的“亲密接触”。

在这个受各种媒体冲击影响的时代，包括专业媒体、渠道类媒体、社交类媒体为主的非自媒体，到如今日益强大的自媒体，媒体的形态越来越丰富。无论形态如何，内容取胜仍然是不争的事实，而新的“媒体融合”也不是简单的“占地为王”的概念，载体的互融互通让内容经营越来越能凸显出来。

对小资来说，我们深谙“穷则变，变则通，通则久”。尤其是当媒体的业态越来越复杂和透明，只有改变才能够继续发展。人在旅途，谁也难保自己不会岔进黑暗的胡同，陷进泥泞的沼泽。而融合更是一种新的姿态，不是拐个弯，而是扩大媒体的渠道，从传统的纸媒，到新媒体的表现方式，到影音内容的呈现，我们也在发展的道路上从传统的棚内拍摄挪到了棚外的真人秀，不断地推动杂志和内容节目的创新，拓展我们的阅读和收视群。

融媒体篇2

“多媒体融合”的国际化整合背景

“多媒体融合”是国际传媒大整合之下的新作业模式，简单地说，就是把报纸、电视台、电台和互联网站的采编作业有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。这种新型整合作业模式已逐渐成为国际传媒业的新潮流。网络媒体的出现促进了媒体整合、融合的速度，最初体现在报刊所办的电子版上，随后电台和电视台也跟进到媒体融合的行列。

新加坡报纸和电视则是华文媒体中率先实现多媒体融合的典型。新加坡作为只有330万定居人口的岛国，主要媒体集团有两个，一是新加坡报业控股有限公司，掌握着四家日报和以此为基础的商业网站；一是新加坡传媒公司，经营着电视台和网站。2000年6月，新加坡政府决定让这两家公司进入对方的业务领域，彼此加强竞争。报业传媒进军电视事业后，开通了华语台“优频道”和英语台“电视通”。经过不到半年的运作，报业股份公司的“优频道”收视率就达到了全国第二位，报业优势得到了最大程度的整合。

国内“多媒体融合”的现状

在全球化媒体融合形势的催逼下，大规模的媒体融合已经成为一种必然趋势，而网络媒体的兴起则直接促成了国内多媒体融合的步伐。然而到目前为止，国内媒体之间的融合主要还是报纸与网络之间，广播、电视与网络之间的单向融合，传统媒体大都只在内部妊娠并发育出电子版媒体模块。

在这种融合过程中，电视媒体特别注重对自身网络媒介的建设。早在上个世纪90年代中期，从中央电视台到全国省级电视台乃至计划单列市电视台都陆续申请推出自己的网站或网络电子版。经过多年的实践和经营，网络电视操作模式已日渐成熟。

在具体的操作层面，凤凰卫视资讯台走在了媒体融合的前端。凤凰卫视在《直播大中华》中的“激情互动”环节通过使用最新的“凤凰网会客厅”视讯系统得到了国内外众多媒体的关注，也扩大了受众群体，开创了媒体融合的新时代。

由于电视媒体所具有的直播互动效应，所以在二维媒体之间的互动中电视媒体获得了最大的延伸空间，国内许多电视台开始尝试网络与电视节目组合或者融合的实践。

2001年，上海文广新闻传媒集团整合了上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台和上海有线电视台等单位，组建了庞大的传媒集团。如今，上海文广还经营报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等。特别是“第一财经”现在已经成为中国著名的跨媒体、跨地域财经传媒品牌。通过“第一财经”统一品牌的带动，衍生出电视频道、广播频率和报纸、杂志、出版物。

应该说，在传统媒体和新媒体的融合过程中，电视媒体成为推动融合的最积极因素，它利用目前强势媒体的身份，通过网络媒体开辟了对外传播的新渠道。同时，电视媒体近期也出现了和广播、报纸等传统媒体接近组合甚至融合的过程。

2005年4月26日，吉林电视台《早安吉林》节目与吉林人民广播资讯台合作，由资讯台在100.1兆赫同步转播《早安吉林》节目。这种广播与电视同步直播的常态新闻播出方式，把广播、电视媒体的受众群体交叉在同一个播出点上，在模糊度上增加了电视节目的外在收视率。实际情况是，在电视媒体收视统计没有发生变化的情况下，广播资讯台这一时段的听众对这一栏目收听正向迁移，增加了听众对这一栏目的认识和认可。而此前不久，在当地小有名气的另一个民生新闻栏目《守望都市》被当地广播电台转播后，成为跨媒体传播的知名栏目。

目前，电视媒体与报纸的融合还没有完全成形，除了偶尔出现同城平面媒体与电视媒体的组合报道外，真正意义上的融合在国内还很少见。所以说，现在的媒体融合主要体现在同一地域部分专业性媒体的二维合作，特别是传统媒体与网络媒体之间的单向合作，并没有形成大规模媒体融合的现象，媒体融合也只是徘徊在实验准备阶段。

“多媒体融合”的可行性分析

随着新旧媒体的不断冲撞整合，网络媒体连续上演着媒体传奇，大有主传统媒体沉浮之势。杰・尼尔森曾在《传统媒体的终结》里预言说：未来五到十年间，大多数现行媒体样式将寿终正寝。它们将被以综合为特征的网络媒体所取代，这一观点显然是带有激进色彩的媒体进化论。目前，我国网络媒体还处在不能完全采编、制作新闻的初级水平，必须依靠传统媒体的内容和人力资源成长。尽管部分网络传媒认识到独立发展的重要性，也在大范围招聘新闻从业人才，但媒体最基础的东西就是新闻，在这个方面，传统媒体一直发挥着重要的传播作用，网络在相当长一段时间内将继续依托于传统媒体的发展。

多媒体共存造成信息传播的多渠道和分众化传播现状 报纸因为其特有的文字承载信息的传播特点，受众群体分布比较集中，一般以城市传播为主，越是大城市，文明程度越高，报业就越发达。反之，偏远的农村小镇，由于经营成本和文化基础的差异性表现，那里属于报纸传播的不发达区。

比起报纸，广播现在的境遇显得十分尴尬。在报纸和电视的挤压下，广播显然失去了大众传播的途径。几年前，城市交通文艺台的热播，为广播发展开辟了一条新的出路。如今，广播正朝着小众化、专业化的“窄播”方向发展，拥有了专业信息传播的一席之地。

作为拥有优势信息资源的电视媒体，在受众群体上可以说更加大众化，特别是近几年来，在农村，电视媒体成为传播信息的主要工具，成为大众化的强势媒体。然而，在文化程度较高的城市，电视却很难发挥其强势媒体的作用，多种媒体的交叉共存，分散和弱化了电视传播的效果，大部分人游离于传统媒体和网络媒体之间，电视媒体的传播方式更是受到了挑战。

网络媒体虽然以其在线传播的方式，一开始就显示出了一日千里的态势，但是新闻传播角度的先天缺陷和技术的不够成熟使其在短时间内还很难一统当今的媒体江湖。

从目前传统媒体和新媒体的共存情况看，媒体之间只有实现优势互补，彼此融合，形成打造市场的合力，才能弥补单一媒体自身存在的缺陷。

市场化运作使多媒体融合成为可能 目前，现有的几种传统媒体中，电视媒体的前期投入最大。美国学者布雷德利测算得出：同一个新闻选题，报纸、广播、电视记者的前期采访成本比例大约是1：1.8：3.5，电视采访成本高于报纸三倍还要多，电视采访所需要的高附加成本使其在信息传播过程中，往往是投入高产出也高，绝对性价比不大。前期投入产生的传播价值无法实现最大化。如果同一个集团不同媒体实现互动和整合，发挥协同效应，使媒体资源用途同样化，同样的信息通过不同的形式，包装成适合不同媒体的产品，一物多用，既扩大了市场，以相对节省的成本获取大的收益，产生较大经济效益，同时也可以在具体地域内强化交互媒体的品牌效应。

从受众群体看，电视媒体是大众媒体，但它的传播优势在农村乡镇，城市传播受到报纸和广播的分流。然而对于高投入的电视来说，按照市场化规律运作时，城区收视率是绕不过去的门槛，只有赢得城区收视群体，广告创收上才会大有可为，市场运作也才会有前景。正因为电视媒体的高投入和优势新闻资源的特点，才使得媒体融合过程中电视媒体表现得比较活跃，一方面尝试与网络媒体互动整合，一方面也把目光投向了其他传统媒体的收视群体。

在市场需求和全球大潮流的驱动下，媒体间除了融合别无选择，而这一融合并不意味着要一切从头开始。多做一件工作并不等于多做一倍的工作，同一组记者可以同时为视听媒体和印刷媒体采访到同一性质的新闻。

提起媒体融合，人们往往想到的是传统媒体和新兴媒体之间的融合，事实上，在现阶段，传统媒体之间的融合也不容忽视。对于同一个采访选题，如果同一组记者采访影像新闻时，经过后期编辑整理，报纸也可以形成印刷文字，图片则可以通过截屏或另行拍照获得。这样组合报道的效果是：前期采访投入省去了费用，同时提升了一个品牌栏目的跨媒体竞争力。而平面媒体的广告也是一笔不小的收入，如果把前期运作节省的开支和后期刊载产生的广告效益加在一起计算，衍生媒体可以创造几倍的经营效益。对于高投入、高产出的电视媒体来说，这种开源节流的办法不能不说是增加产出绝对值的好办法。对于报纸、广播媒体而言，跨媒体组合经营同样具有巨大的市场潜力，媒体的内部整合是区域媒体做强做大的必由之路。

跨国传媒集团的外在压力加速了国内多媒体融合的进程 超媒体时代是媒体高度融合的时代，也是东西方不同质的文化沟通和融合的过程。由于一些跨国媒体集团多年来已经积累了丰富的媒体整合运作经验，跨国媒体“大鳄”的进入，一方面带来了先进的媒体运营理念，同时也在扼杀本土文化的延伸发展。在这种外在压力下，国内媒体必须加速国内多媒体间的融合进程，打造“航空母舰”。

“多媒体融合”趋势不可逆转

从广义角度看，媒体融合是平面、广播、电视和网络媒体之间二维或者多维融合，从狭义角度看，媒体融合主要体现在新旧媒体之间的整合。由于互联网技术使信息传播成本大大降低，现代化的数字压缩技术使网络传输系统兼容了文字、图片、声音、影像等传统媒体传播手段，超强的加载能力使新旧媒体之间的融合成为未来传媒发展的主要趋势。广电媒体与互联网相互整合的过程，与其说是一种跨媒介的扩张，还不如说是行业联合的试探。横跨广电和电信两种业务的融合繁衍，开始结出媒体融合的果实。

“多媒体融合”不可逆转地表现在新技术、新产品的不断推出上，在客观上为媒体融合提供了可能。

上海文广新闻传媒集团目前有两种宽频电视业务已投入试运营：东方网络电视和东方宽频。东方网络电视是上海文广与小区的开发商、房地产商、物业管理商共同运作的项目。在一些智能化小区的内部网中放置服务器，播放教育、生活信息及物业收费信息等内容，其主要内容由上海文广提供。东方宽频的收费方式十分灵活，有10元、20元等内容不同的节目包。去年，东方宽频的付费用户数目已超过20万用户。

各种新技术和高端产品的问世，对传统媒体起到了正向引导作用，新旧媒体的融合不断得到强化。在新旧媒体融合过程中，广播电台也不甘落后，2000年，中央人民广播电台的“在线广播”开办，现在已经成为国内最大的音频网站。

新旧媒体融合的过程中，传统媒体之间的融合也正不断地在各地出现，在这个过程中，新的思路和高端产品不断出现，为媒体融合提供了种种可能性。预计到2010年，随着我国各传媒全面实现数字化管理，“多媒体融合”格局将最终形成规模。

融媒体篇3

一、坚定不移推进媒体深度融合

近年来，各地各新闻单位认真贯彻中央精神，积极投身媒体融合发展，不断探索融合发展路径，大力发展新媒体业务，传统媒体与新兴媒体优势互补、此长彼长的态势日益凸显，新闻舆论工作气象一新。一是主流媒体传播阵地得到拓展。传统媒体积极向网上发展，全媒采编平台、新闻客户端、数据中心等重点项目取得进展，新媒体布局初步形成，覆盖用户大大增加。二是融合新闻生产能力明显提高。主流媒体发挥内容资源优势，加强融媒体内容创作生产，推出了一批“现象级”融媒体产品，形成了一批有影响的新媒体品牌，培养锻炼了一批全媒人才。三是融合传播技术广泛应用。大数据、云计算等技术运用到全媒采编平台构建之中，移动直播、H5应用等技术在采编制作环节普遍采用，机器人写稿、无人机采集、虚拟现实等技术从无到有，实现了突破。四是融合发展引领新闻传播创新。各媒体探索运用全媒体多样化传播形式、分众化互动式服务方式、大众化生活化话语表达，推动了新闻传播全方位创新。实践证明，党中央作出推动媒体融合发展的重大决策是完全正确的。我们抓住了历史机遇，跟上了时代潮流，坚定有力地推进这场重大而深刻的媒体变革，为壮大主流思想舆论赢得了战略主动，为实现“两个巩固”根本任务提供了有力支撑。

同时要清醒地看到，推进媒体深度融合，还面临着一些突出问题。比如，动力不足的问题，有的缺乏居安思危、求新图变的紧迫感，工作积极性主动性不够。比如，思路不清的问题，有的深入研究不够、总体设计缺乏，路线图、施工图不明晰。比如，工作偏差的问题，有的传统业务与新媒体业务还是“两张皮”，互不相融；有的新媒体名号与母体相分离，削弱了主流媒体的品牌影响力。对这些问题，必须高度重视，切实加以解决。

当前，互联网正加速重构媒体格局和舆论生态，主流媒体面临的竞争更为激烈，融合发展的任务更为紧迫。一是传播形态持续演变，要求我们通过深度融合占据制高点。信息载体、传播渠道更新迭代越来越快，移动应用、社交媒体已成为主要信息入口，聚合类平台、自媒体公号不断涌现，网络直播、问答社区等成为舆论生成传播重要源头。面对传播形态的深刻变化，只有推进媒体深度融合，才能巩固壮大主流舆论阵地，牢牢掌握舆论主导权。二是传统媒体不进则退，倒逼我们增创深度融合新优势。纸媒发行、广告连续下滑，不少都市类媒体收入“断崖式”下跌。广播电视的情况虽然好于报纸，但受众日渐分流，广告收入也在下降。在现实压力下，一些媒体人才流失加剧。面对这种情况，只有推进深度融合，传统主流媒体才能走出一条持续发展的新路。三是国外媒体加速转型，启示我们加快深度融合提升竞争力。现在，国外主流媒体都在探索数字化转型，实现深度融合发展。有的把原来的广播、电视和网络新闻中心“合三为一”，打造统一的多媒体新闻编辑部，还有的建成了“蜘蛛网”式的融媒体中心。可以说，在世界范围内融合发展是大势所趋，只有推进媒体深度融合，才能勇立潮头、加快发展，在与国际主流媒体的竞争中增强实力、扩大影响。

媒体融合已经到了向纵深推进的关键阶段。必须坚定信心、乘势而上，着力创新工作理念思路，着力深化媒体内部体制机制改革，着力拓宽传播平台载体，着力强化人才支撑和政策保障，推动传统媒体和新兴媒体尽快从相“加”迈向相“融”，打造一批形态多样、手段先进、竞争力强的新型主流媒体，建成几家具有强大传播力引导力影响力公信力的新型媒体集团。

二、确立移动媒体优先这个发展战略

现在已进入移动互联时代，“终端随人走、信息围人转”成为信息传播的新态势。我国移动新闻用户已超过5亿，占网民总数的70%以上。英美等发达国家的情况也大致如此。可以预见，随着5G、人工智能、可穿戴设备等技术的不断演进，移动媒体必将进入加速发展的新阶段。推动媒体融合发展，必须顺应移动化大趋势，强化移动优先意识，实施移动优先战略。

1.打造移动传播矩阵。

移动传播载体发展迅速，新闻客户端、微博账号、微信公众号、手机报、移动电视、网络电台等不断涌现，形态丰富多样。目前来看，新闻客户端功能比较完备、信息容量大、方便易用。传统媒体进入移动传播领域，需要关注新闻客户端发展，推动移动媒体建设，形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。要充分发挥传统媒体的专业采编优势、信息资源优势、媒体品牌优势，强化用户意识，优化使用体验，实现精准推送，最大限度吸引用户。

2.创新移动新闻产品。

优质内容是媒体的立身之本。主流媒体的移动新闻生产，要遵循新闻传播规律和新媒体发展规律，重点在“准”、“新”、“微”、“快”上下功夫，打造与主流媒体品格和气质相一致的移动新闻精品。“准”就是要恪守新闻真实性原则，守护好准确、权威、专业的“金字招牌”，把准方向、把好导向，为用户提供真实客观、观点鲜明的信息内容。“新”就是要创新内容表达、丰富呈现形式，推出各种样式和形态的移动新闻产品，比如直播新闻、互动新闻、个性新闻、可视化新闻、动新闻、听新闻、大数据新闻、机器人新闻等，做到人无我有、人有我优。“微”就是要多提供短小精悍、鲜活快捷、“微言大义”的信息。要善于运用微博、微信、微视频、微电影、微动漫等方式，推出更多微内容、微信息，方便人们利用碎片化时间阅读。“快”就是要抢占第一时间、第一落点，即时采集、即时推送，快速做出反应、迅速送达用户，在传播中抢得先机。

3.紧盯移动技术前沿。

技术是融合发展的重要推动力，也是媒体亟待补齐的短板。推动媒体深度融合，必须以先进技g为支撑，用最好、最新的技术提升采编能力，拓宽传播领域。一方面，要用好现有技术。充分运用数据抓取、云计算、数据库、大数据分析等技术，整合内容资源，提升数据存储挖掘利用能力；充分运用4G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄等技术，获取充足信息，提升信息传播的效率和稳定性；充分运用虚拟现实、3D、H5等技术，丰富表现形式，增强信息呈现的质量和冲击力。另一方面，要研发亟需技术。在已经出现的“用户画像”、场景匹配、人工智能等技术基础上，研究适用于新闻领域的个性分析、即时推送、机器人写作等技术应用。要密切关注5G传输、全息投影、增强现实、物联网、可穿戴设备等前沿技术发展动态，积极谋划和布局未来移动传播终端，着力增强相关技术研发应用能力，抢占移动技术发展应用的先机。技术是为内容服务的，运用任何信息传播新技术，都要加强技术把关、内容把关，确保新闻真实准确。

三、突破采编发流程再造这个关键环节

重构采编发网络、再造采编发流程，是媒体深度融合最需要突破的难点，是建设新型主流媒体必须攻克的“腊子口”。

1.处理好“统”与“分”的关系。

构建适应融媒体生产的采编发网络和采编发流程，首先要正确处理“统”与“分”的关系，精心设置组织架构，形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。强调传统媒体和新兴媒体“融为一体、合而为一”，并不是要求把采编发各环节绝对地“统”起来，当然也不能按媒体属性简单地“分”开来做，报、台、网、微、端各搞一摊。从实践探索来看，在深度融合过程中，一是传统媒体和新媒体在采编指挥调度、重大选题策划，采访力量、稿件资源方面可以尝试统起来，增强调度指挥能力、一线采写能力、新闻原创能力。二是编辑力量可以有统有分，“分”就是按业务领域分设经济、政治、文化、国际等专业编辑部门；“统”就是改变报网、台网分办的做法，让这些按专业划分的编辑部，既管报纸版面、广播频率、电视频道内容，又领办网站、“两微一端”的频道栏目内容。三是可以按媒体形态分设报、台、网、微、端负责内容总成的总编辑室。具体到每个新闻单位、不同形态媒体，哪些该统、哪些该分，怎么统、怎么分，还要结合实际深入研究、搞好设计。

2.分层级构建新型采编发网络。

根据“统”“分”结合的思路，新型融媒体采编发网络的基本架构，可以由指挥调度中心、采编发联动平台、采访编辑技术各部门、各媒体总编辑室等方面组成。指挥调度中心是整个采编发网络的核心层，负责全社、全台各类媒体宣传任务统筹、重大选题策划、采编力量指挥。采编发联动平台是常设性的运行机构，也是创新融合机制的重要节点，具体负责对指挥调度中心指令的传达执行和需求反馈。采访、编辑、技术等各部门派代表全天候联合办公，执行指挥调度中心决策，同时根据工作需求随时向上反馈情况，并进行跨部门沟通协调。采访、编辑、技术各部门是整个新型采编发网络的主体部分，主要包括全媒体采访部门、各专业编辑部门和技术支持部门等。全媒体采访部门负责把所有的采访力量整合起来统一调度，各专业编辑部门负责传统媒体的编辑任务以及网、微、端相关频道栏目的内容制作，技术支持部门统筹管理技术研发应用和技术人员调度。各媒体总编辑室按照媒体形态设立，包括报纸或新闻频率频道总编辑室、网站总编辑室、客户端和其他新媒体总编辑室等，主要负责把各专业编辑部门所编辑的内容整合起来，统一设计包装，完成版面栏目总成，统筹刊播管理。这个基本架构是一个原则性设计，不同媒体可根据各自实际情况，创造性地拿出设计方案，分步加以实施。

3.创新媒体内部体制机制。

构建新型采编发网络，必然要求对新闻单位内部体制机制进行改革。要按照新的业务流程调整机构设置、人员配备，破除采编部门间相互分割、自成一体的藩篱，破除传统媒体、新闻网站和新媒体采编发环节的壁垒，创新内部组织结构，建立采编分离、全媒体生产的运行机制。这项工作有很大难度，要坚决克服畏难情绪，勇于担当、锐意改革，一步一个脚印地把体制机制改革向前推进。

四、抓好“中央厨房”建设这个龙头工程

“中央厨房”就是融媒体中心。推进媒体深度融合，“中央厨房”是标配、是龙头工程，一定要建好用好。

一要搞清楚“中央厨房”是什么。

这涉及“中央厨房”的功能定位问题。在融媒体采编发网络中，“中央厨房”既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，应具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能。在采编发网络的基本架构设计中，指挥调度中心、采编发联动平台这两个层级是“中央厨房”的核心部分，其运转要实现“人人见面”、面对面工作，其他层级可以借助技术手段实现“人机见面”。这样的设置，有利于实现管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。

二要搞清楚“中央厨房”怎么建。

这涉及“中央厨房”的硬件、软件配置问题。“中央厨房”要有一个工作平台，保障采访、编辑、技术各部门代表集中办公，开展常态化工作。有条件的还可以采取“蜘蛛网”式的采编发大平台架构，做到人员混合编排、一体办公。要有一个技术支撑体系，打好底层技术基础，配好硬件设施，为采编发网络稳定运行提供可靠技术保障。要有一个全媒体内容管理系统，加强稿库、资料库建设，汇集各种稿件、节目素材、新闻背景资料，集成各种编辑软件工具，为记者编辑获取新闻线索、查阅背景资料、创作多媒体稿件提供支撑。要有一个传播效果监测反馈系统，及时对本媒体稿件、节目传播力影响力作出评估，及时发现舆情热点和参考选题，从而有针对性地调整传播内容和传播策略。对“中央厨房”建设来说，这“四个一”是基本标准。各媒体要从自身条件出发，坚持基本标准，不断充实和完善“中央厨房”建设的内容。

三要搞清楚“中央厨房”怎么用。

这涉及到日常运行机制问题。建好“中央厨房”的硬件设施只是第一步，更重要的是形成一套新的运行机制。要按照“中央厨房”的功能定位，建立总编协调制度、部门沟通制度、岗位值班制度、采前策划制度、线索通报制度、效果反馈制度等，确保“中央厨房”与采编发网络紧密结合、无缝衔接。“中央厨房”建设投入大、技术要求高，每家媒体、每个地方都单独研发技术系统，容易造成资源浪费。可考虑建立媒体技术合作共享机制，把比较成熟的技术系统推广运用起来。

五、强化全媒人才培养这个重要支撑

全媒传播需要全媒人才，媒体核心优势是人才优势。要把全媒人才培养摆在突出位置，采取切实有力举措，加快打造一支数量充足、素质过硬的全媒化集团军。

1.着力推动现有人员融合转型。

目前，会使“十八般兵器”的全媒人才还属于“特种兵”，很能干但数量少，远不能满足融合发展需要，亟须加快全员融合转型。要通过专题培训、实战演练、业务研讨、观摩交流等方式，重点引导现有人员向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型，在观念和技能方面有大的提升。要打通传统媒体和新媒体人才使用通道，推动名记者、名编辑、名评论员、名主持人到新媒体平台上去施展拳脚，开办原创栏目，培育品牌公号，成为传播正能量的“网红”。

2.着力抓好后备人才储备培养。

现在，国内高校新闻院系基本都开设了新媒体课程，但与融合发展实践结合还不够紧密。要用好部校共建新闻学院、卓越新闻传播人才教育培B计划、高校人才培养基地等平台，专业设置、课程安排、教材编写等各个环节，都要适应媒体深度融合的需要，为新闻战线源源不断地培养输送全媒人才。要促进高校新闻院系与新闻单位的对接交流，强化对媒体融合的前瞻研究、趋势分析、实践总结，为推进深度融合提供学理支持。

3.着力完善人才激励机制。

推动媒体深度融合，要探索建立与之相适应的激励约束机制，进一步完善用人体制、优化人才环境。要研究设计更加科学合理的考核评价体系、职级晋升制度、薪酬分配办法，吸引凝聚全媒体内容生产、技术研发、经营管理等方面急需的高端人才。在当前情况下，传统媒体和新媒体深度融合以后，用人体制、人员身份不同的问题将更加凸显，要深入研究、妥善解决，逐步实现同岗同责、同工同酬，提升从业人员的事业心归属感。

推进媒体深度融合是一项战略任务、系统工程。各地各部门各新闻单位要高度重视，加强统筹协调，认真组织实施，确保各项任务落到实处。要加快省级媒体融合发展步伐，形成以中央媒体为引领、省级媒体为骨干的融合传播布局。要做强媒体主业，深耕专业领域，积极探索信息服务、版权合作、广告经营等多种盈利渠道，找到适合自己的可持续发展模式。要一手抓融合，一手抓管理，确保融合发展沿着正确方向推进，不断开创党的新闻事业发展新局面。

（本文摘自中共中央政治局委员、中央书记处书记、部长刘奇葆2017年1月5日在推进媒体深度融合工作座谈会上的讲话）

融媒体篇4

关键词:传统媒体，新媒体，融合

随着科学技术的快速裂变式发展，中国媒体格局发生了重大变化，在传统媒体的基础上，产生了新媒体，出现了二者的冲突与竞争。如何实现传统媒体和新媒体在竞争中融合并共同发展是当前一个重要的课题。2014年中央全面深化改革领导小组第四次会议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，《意见》中指出要沿着正确方向，推动新媒体和传统媒体融合发展，形成现代化的传播体系。“融合发展”成为传统媒体和新媒体的方向。

1传统媒体和新媒体

1．1传统媒体，是相对于新媒体而言的，以传统的大众传媒方式进行运作，主要形式有电视、报刊、广播等

1．1．1专业化

传统媒体发展时间长，已经具备了专业化团队。每一本书和期刊的出版，从搜集资料、筛选内容、编纂文章到制作成书过程中每一个环节都有专业的人员把关，岗位职责明确，因此创造了许多一流的作品。同时传统媒体在其长期的专业化运营过程中，积累了广泛的人脉，形成了品牌效应，公信度较高。

1．1．2深度化

传统媒体创造的作品内容具有较强的剖析力度，有深度。每一种图书、期刊都有相对应的研究领域，同时他们还根据受众的需求，邀请知名专家、学者进行撰写，创造了很多学术水平极高的作品。传统媒体注重科研创新、开拓新的研究高度，推动了学术发展和科研进步，这是一般的网络期刊所不能比拟的。

1．1．3价值高

传统媒体既要创作满足大众口味的通俗读物，也要出版具有社会价值、经济效益低的学术著作;既要有娱乐节目，还要有科教节目，价值比较高。但新媒体考虑更多的是利润。

1．2新媒体是指在计算机信息技术支撑体系下出现的媒体形态，是科技的产物，主要包括互联网、网络电视、数字报刊、手机信息等

1．2．1个性化

传统媒体基本上是大众化的，但是新媒体面对受众可以做到更加精细，更加具体个性化，满足不同人群的多样化的需求。每一位个体可以通过自己的需要选择自己喜欢感兴趣的信息内容、电视音频和节目内容。

1．2．2多样化

新媒体具有多样化的形式，既有文字、画面还有音频，还可以把三者融为一体，从而把抽象变成形象，做到即时的扩展信息内容。同时用户还可以一边看文字图片，一边欣赏音乐。功能多样化使受众可以自由选择。

1．2．3互动性

传统媒体是单向线性的，缺少互动。而新媒体是双向的，互动性很高。在网络上出现新的信息，受众可以评论，也可以转发，实现即时交流。

2河北省传媒发展现状

河北省作为传媒大省，其中报业、期刊、图书、广播、电影、电视以及网络传媒等构成河北省传媒产业集团，它们各自发挥越来越重要的作用。随着现代科技的发展，传统媒体已经发展达到了一定的水平，虽然传统媒体起到了重要的支撑作用，但是也面临着众多新媒体的干扰和冲击。1)近几年报纸发行量减少，千人拥有量仍然偏低，优秀报纸数量偏少。发行量最多的是由河北日报报业集团主办主管的《燕赵都市报》，发行量在100万份，但是和全省常住人口7383．75万人相比较，平均下来占有的市场份额仍然很低。期刊业增长速度较快，但是市场份额仍然是偏低。2)电视业的市场规模较大，河北省市场省台加起来占据40%的收视份额，河北经济生活频道和农民频道相对表现突出。电视媒体的领先优势继续扩大，电视广告市场保持两位数以上的增长，电影票房和植入广告推动电影产业加速前进。随着私家车的增多，广播因为其具有可流动接受的优势，还是占有一定的市场比例。3)据统计，截止到2014年12月底，河北省网民规模达到3603万人，新增网民214万人，互联网普及率为49．1%，全省网民规模稳步增长。河北省手机网民规模达2995万人，较2013年底增加294万人。手机成为河北省网民上网的第一大终端，使用率为83．1%。4)河北日报把传统媒体的优势和新兴媒体进行资源整合，建立河北日报“融媒体”运行模式，创新组织结构，采用报网融合媒体编辑部运作生产方式，打破了新旧媒体之间的壁垒，成功进行了一大批融合式报道，在传统媒体和新媒体融合道路上进行了积极有益的探索。

3传统媒体和新媒体融合路径研究

全新的理念是发展的前提，深层次的融合是发展的保证。单个媒体形式是很难整合出更大的竞争优势，变幻莫测的市场环境需要各类媒体形式之间互相联合。因此，要实现传统媒体和新媒体的融合发展，河北省媒体要树立互联网思维，在进行深层次的融合基础上，走全媒体发展之路。

3．1树立互联网思维和一体化发展观念

在科技不断发展的时代背景下，传统媒体和新媒体融合要树立互联网思维和一体化思维。树立互联网思维，就是要各种媒体适应信息化时代受众体验、习惯、需求的变化，不再是以前的“传播者本位”而是转向“受众本位”，坚持“读者至上”的理念，以读者的需求为根本，树立精品意识和品牌意识，不断进行创新，采用简约的风格，提供个性化的新闻，建立采编平台，采用多种形式抓住读者，服务读者，满足不同读者的需要。树立一体化观念，是媒体融合的内在要求，是指传统媒体和新媒体要共同发展，互通有无，实现资源的有效整合，形成一体化的发展机制，达到互动发展，做到“你中有我、我中有你”。

3．2全方位利用资源，实现内容融合

资源是媒体的核心竞争力，内容是媒体价值创造的原点。传统媒体和新媒体融合的过程中，必须坚持“内容为王”的原则，依靠内容来吸引受众，重视质量，建立多途径的信息通道，整合资源，做到传统媒体和新媒体的有效沟通交流，形成多媒体运作模式。一个APP软件“今日头条”就是把多种内容聚合在一起，却融资了一亿美元，估值5亿美元，这也证明了内容的价值。传统媒体有专业的采编报道队伍，有品牌影响力，可以将自身丰富的内容数字化，利用网络、移动技术，结合新媒体平台，通过多渠道进行报道，加强报道的力度和厚度。同时要充分发挥传统媒体在人们心目中的的权威性，对公众舆论进行积极引导，宣传主流价值观，加大覆盖规模，扩大影响力。而新媒体因其具有形式多样、方便快捷等特点，可以为传统媒体与受众之间互动搭建平台。除此之外，根据各种媒体的特点和运行规律，明确定位，形成个性鲜明、不同特色的产品。纸媒要突出权威、价值引导、深度化;电视媒体要突出形象、生动、观赏性;网站突出多样化、个性化、专题化;新媒体要突出互动性、分众化。

3．3加大技术创新，推动技术融合

技术推动媒体发展，传统媒体和新媒体需要打破彼此之间的技术壁垒，实现技术平台融合。传统媒体和新媒体达到技术融合，要建立起一个支持图文、表格、音频、视频等多种信息录入程序和技术平台，做到信息的统一采集、加工、编辑，使二者可以在同一技术平台实现资源信息共享，把传统媒体和新媒体的优势结合起来，构建全媒体化业务流程，信息内容通过多终端进行传播，受众获得多种体验方式，从根本上解决传统媒体与新媒体融合过程中所遇到的技术障碍。

3．4建立全媒体人才队伍

实现传统媒体和新媒体融合，要以建立全媒体人才队伍作为智力保障，转变用人机制。全媒体人才，不再是过去单一职能的工作者，而是集采、编、摄、播才能于一身的综合性人才，要能一专多能，既能采写文字，又会使用多种媒体手段，还可以灵活运用多种表现形式，具备“全媒体表现”能力。因此，首先通过教育培训学习，提高现在媒体人员的综合素质，使他们能够熟练掌握现代最新传播科技手段。其次还要储备人才，大力引进适应当前环境需要的科技人才和经营管理人才。

3．5改革创新管理机制，增强动力

传统媒体和新媒体实现融合，还必须改革和创新管理机制，完善和调整组织结构。传统媒体的体制形式与当前融合发展需要还存在一定距离。首先，打造合格的市场主体。现在是市场经济时代，谁能抓住用户，谁就拥有市场，谁就可以发展。各媒体要按照市场规则进行资本运作，严抓采编环节，对媒体的经营部分进行改造。其次，建立健全人才考核机制，对人才实行奖励，激发他们的主动性和积极性。传统媒体和新媒体就是要走一条在竞争中不断发展融合，在冲突中逐渐整合的道路。任何一种媒体想要做大做强，就必须转变单一的运作模式，走向融合，走向全媒体运营，分享彼此的优势，最终实现互动、互补进而互融。

作者:李振刚 单位:北华航天工业学院

参考文献:

［1］杨翠芳．媒体融合发展综论［M］．北京:人民出版社，2015．

［2］邓航，邹晨莹，潘祖涛．传统媒体与新媒体的融合发展新态势———以近期贵州日报和金黔在线重大策划报道为例［J］．新闻窗，2014，(3)．

［3］刘伯勇．广播媒体与新媒体的融合分析［J］．电子世界，2014，(5)．

融媒体篇5

关键词：新媒体；传统媒体；融合互动；央企；宣传

中图分类号：G206 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2014）06-0080-02

传统媒体是指报纸、杂志、广播以及电视为主的“四大”主流媒体。新媒体是以网站、短信、微信、微博、论坛、贴吧、QQ等形成的“第五大媒体”。新媒体具有内容多样、互动性强；传播渠道广泛、覆盖面广；传播速度及时、方便等优点，它在当今大数字化时代里逐渐被民众所接收，占有一定优势。而传统媒体的信息功能受限，审发环节多，传播滞后等缺点，被受众明显弱化。根据笔者的问卷调查统计可知，当前利用电视机、收音机、报纸刊物来获得外部信息的人群主要集中在45岁以上的人群，但这些人群也渐渐地开始利用新媒体来获取信息。这也意味着，传统媒体已不被民众所看好。

然而笔者认为，从央企新闻宣传效果来看，大家还是认同传统媒体的，对媒体的监管运作，信息来源是放心的。如：报纸的可信度、杂志的生命力、电视的冲击力、广播的想象力大家还是普遍赞成，而且具有一定数量的关注群体，这是诸多新媒体仍无法代替的。因此，探索新媒体与传统媒体的融合互动效应，则构成了本文立论的出发点。由于笔者从事企业新闻宣传工作，对此有独到的观点，所以使得本文的讨论更为具体，下面就从企业宣传工作的多样性，在市场经济环境条件下，新旧媒体融合互动的必要性展开讨论。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、二者融合互动的必要性分析

建立在二者优越性上的融合互动，必然能有效规避二者所内在的劣势。在新闻宣传的必要性分析，则可以从以下两个方面来展开。

（一）信息的融合性分析

笔者以神华神东煤炭公司为例，如领导指示、落实工作、企业文化、居民生活等都要通过媒体来宣传，选择什么样的媒体取决于度。由于传统媒体发行成本高，缺乏互动性，灵活性，不能满足大家的需求。当人们发现以网络、移动数字技术为支撑，通过电脑、手机为终端服务的新媒体时，觉得方便快捷，特别是数字报纸、数字杂志、数字广播、数字电视、数字电影、手机短信、微信、微博、网上消费已走进人们的生活视野中，相对于报纸、杂志、广播、电视四大传统媒体更具有吸引力。究其原因就在于未能充分建立起新媒体与传统媒体的融合互动态势。如何提高收视率，使信息更快、更准、更远、更有效，媒体融合发展势在必行。

（二）信息的互动性分析

笔者了解到，互联网平台有视频窗口，但缺少视频信息，如果实现信息互传共享，肯定能提高点击率；而报纸杂志由于成本高，印刷周期长，受众群体下降；企业规章制度，工作动态，经验交流等信息编成手机报或微信上传，便于员工学习、下载，一举两得；还有企业举办各种活动、会议讲话、现场直播、电视节目都可以借助广播来传递信息。这些新旧媒体的大融合，不仅能达到宣传效果，而且满足了广大员工的需求，同时也顺应了时代的发展潮流，神东的实践证明效果也很好。

二、分析基础上的融合互动模式定位

融合与互动是辩证统一的关系，为此，结合笔者央企新闻宣传工作实际，并在市场经济条件下的模式定位可从以下三个方面来进行。

（一）二者融合互动模式的目的定位

在新闻学视角下，新媒体与传统媒体融合具有必要性。作为国民经济重要支柱的国有企业，如何在当前环境下尽快适应新媒体特点，发挥传统媒体的主导地位，使其成为企业扩大宣传范围、强化宣传效果的最新武器：1.对内宣传。利用传统媒体覆盖面广，可信度强的优势来信息、言论，凝聚人心，并互相开展交流学习，分享企业成果。2.对外宣传。运用新媒体传输速度快，覆盖面广，不受时间、空间限制的特点，进行舆论引导、危机应对，使其成为提升企业品牌价值、维护企业声誉的有力推手。3.形象宣传。在小区文化广场，居民活动场所，道路、车站、码头、宾馆等人员集中地设置电子屏幕，播放企业信息和产品广告。

（二）二者融合互动模式的手段定位

在两类媒体的使用上需要通盘考虑网络一体化，这就使得在手段的应用上须选择多媒体信息平台。把电视节目搬进网络，实现图文并茂；把报刊电子版上传网页阅读，达到新闻资源共享；把会议视频，生日点歌，产品广告、电话连线制成电视节目；网上的重要信息，问卷调查，民生回复等复制到广播、报纸、电视上，形成平面的、立体的、交叉的、互动模式。由于央企一般属于资源型企业和高科技型企业，在产品信息的上更具有针对性和地域性，应着重通过网站、报刊和电视这三个平台来进行信息。笔者注意到，神东使用微博公众信息平台，该平台更加适合通用型产品的信息和舆论引导。随着与客户合作的深入，应在企业电子办公商务平台上建立起合作媒体的信息公布窗口。

（三）二者融合互动模式的绩效定位

二者融合互动模式的绩效定位，在于考察二者结合能否满足央企的生产经营需要，与工作和业务有效结合。央企不仅拥有自身的经济目标，也含有自身的社会价值。在当前深化分配收入改革的背景下，社会民众对部分央企的信息不公开、不对称行为十分不满，这就要求央企在自身的信息上还应充分考虑到改善与区域环境的关系。因此，绩效定位还涉及到央企改造区域生态建设和带动当地人民发家致富。

三、定位驱动下的融合互动模式构建

根据上文所述并在定位驱动下，二者融合互动的模式可从以下四个方面展开构建。

（一）深化对二者优势互补性的认识

新旧媒体总是呈现竞合的态势。企业在利用新媒体和传统媒体开展信息时（不只是产品信息），应充分认识到二者各自的优势和劣势，从而在优势互补的情况下完成对内报道，对外宣传。根据笔者调查，使用传统媒体正面信息，对不实信息应对辟谣，被广大民众所接受效果明显，有助于建立起有助于企业的舆论导向。但涉及到社会舆论导向和公共关系处理等方面也应重视合理利用二者的融合互动平台，消除影响。

（二）明确二者融合互动的企业目标

在具体利用两类媒体的时候，企业需要明确信息内容分类对应媒体，如企业新产品介绍、战略合作、科技创新成果等信息要利用新媒体对外，主要是为了客户和外界了解；落实生产任务、分析经济效益、民情民意等信息利用传统媒体对内，主要是为了员工和管理者知晓。若因企业生产经营不好，发生人员伤亡事故，出现社会负面影响的报道，那么就同时应在传统媒体和新媒体信息来有效引导了。还可以根据需要建立互联网站、微信公众平台、微博公众平台、手机电子报等进行信息的深度。

（三）多元视角的融合互动手段选择

我们可以看到，报纸、杂志、广播、电视、网络等媒体都各自在自己的领域内发展。我们之所以强调多元视角在于企业信息也遵循着企业的偏好，以及包含了管理层的公关艺术。由此，应在多媒体下来进行融合互动手段的选择。上文已经总结到，一般可以先使用传统媒体来进行信息从而使民众建立起浅层认知，并使民众感知到企业对特定信息的重视。因此，以电视、报刊为主的传统媒体便是较好的选择。在信息中后期面临着与特定客户、民众的深度交流，则可以借助网络信息平台来与之进行时时互动。如神华神东煤炭集团公司基于互联网为平台进行问卷调查，董事长信箱热点问题解答，便能提供信息反馈功能。

（四）多元目标下企业绩效考核模式

人人都有麦克风、人人都是通讯社。以互联网为代表的新媒体时代已经来临，企业在多元视角下选择新闻媒体应用显得尤其重要。前面多次强调，央企与其它企业不同就在于它更加突出社会效益，社会责任，社会贡献。然而，现实中部分央企却因行业龙头、企业老大、环境保护等因素遭到了社会民众的不满。尽管以上部分事实具有合理性，但这仍然影响到发改委对企业行为的价值判断。因此，多元目标下企业绩效考核模式，应建立在考核企业使用两类媒体所达到的社会效果，而不能只从区域经济与信息费用上来审视。传统媒体可以走得很好。前提是有相对开明的新闻环境，开放的文化氛围，新闻和经营的精细平衡。

综上所述，未来还应在如何实现新媒体和传统媒体的互动上下工夫，而不能仅停留在融合的阶段上。

四、问题的拓展

网络监督专区将中纪委等举报渠道在新闻网站进行链接，体现的是执政党的自信、对反腐制度的自信。但是，这只是为民众提供了一个监督举报的选择。民众选择什么渠道进行监督，取决于民众对其的信任程度。如果政府不进行积极回应，与民众互动，可能会影响到民众的信心，继续选择微博、客吧等更加开放、更加快捷，更容易引起舆论效应的平台。

网络监督专区的设置将“各自为战”的网络举报聚合为有序的反腐通途，在某种程度上能提高举报监督的效率并降低成本。要达到这一目的，需要就一些的问题或者已经调查的线索做出公开答复，真正让民众看得见、“摸得着”。这样，才能调动民众积极性，在成本与效率之间找到一个平衡点，做到“命中率”更高，“误伤”更少。

五、小 结

本文通过对央企践行两类媒体的融合互动模式定位后，应围绕着：深化对二者优势互补性的认识、明确二者融合互动的企业目标、多元视角的融合互动手段选择，以及多元目标下企业绩效考核模式等方面来进行融合互动模式构建。

参考文献：

[1] 王玉珠.传统纸媒期刊新媒体时代的华丽转身――《三联生活周刊》传播模式的重构[J].出版发行研究，2013（2）.

[2] 文腊梅.浅谈全民参与食品安全监督新模式[J].长沙民政职业技术学院学报，2012（4）.

[3] 金玉连.数字新媒体的发展与监管[J].中国有线电视，2013（3）.

[4] 马烨.政务管理的微博新时代[J].知识经济，2013（1）.

融媒体篇6

关键词 传统媒体；新兴媒体；融合

中图分类号G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）138-0137-02

网络消息、手机新闻、博客、微博、QQ等网络媒体近年来迅速登上自媒体舞台，极大地改变着传统的媒体格局，影响了大众接受信息的习惯和渠道。网络如绞索，扼杀传统媒体，虽然，这话有点夸大，但是也表明了新兴媒体对传统媒体的巨大冲击。网络新闻互动充斥市民的眼球、吊足了网民的胃口、影响着舆论的方向，尤其是网络谣言，因为其突发性和不可控性，极其容易引起，从而对当地政府和民众造成极大的不利影响，作为政府喉舌，传统媒体应该与时俱进，自我变革，主动融入新兴媒体，牢牢掌控舆论方向，目前，对于地市级传统媒体向新媒体转型融合，国内外鲜有调查研究，因此，借此机会，将我们这些年的调查报告及经验总结呈给国内媒体战线同行，以求共同探讨、共同发展。

如何面对新兴媒体的崛起，如何适应它们对我们造成的竞争态势，如何利用、掌控新兴媒体，使它为我所用，更好地为党和人民服务，尤其是作为地市级广播电视传统媒体，面临着社会效益和经济效益方面的双重考验，急切需要在网络大爆炸时代华丽转身，平稳着陆，掌握和主导正确的舆论方向，营造积极向上的舆论氛围，这更加需要我们积极探讨推进新兴媒体与传统媒体融合的有效途径和全媒体建设的前景，努力开创宣传阵地新格局，这是传统媒体工作者必须面对和研究的问题。

传统媒体格局都是按照行政区划分级，结构松散，相互独立，软硬件资源无法共享，而网络媒体组织机构非常紧凑，例如新浪、搜狐、腾讯等大型网站都是从上到下形成集团，资源非常集中，竞争力明显，近年来，自媒体的强势崛起已经是个不争的事实，作为地市级传统媒体，无论如何无法与大型新闻网站匹敌，地方传统媒体如何突出重围，简单的说，就是拓宽传输渠道，抓住受众群体。目前的主流接收方式不外乎电视、广播、电脑网络、手机；内容则是电视台新闻、网站新闻、地方政府舆论网站论坛等等，受众分为老、中、青、少四个年龄段，据调查数据显示，对于55岁以上的人，电视新闻是他们的主要接受方式，而对于45岁到55岁的年龄层次的人来说，电视新闻、电脑、手机都会是他们的信息来源渠道，但是电视新闻比重更大，对于15岁到45岁的群体来说，手机和电脑占了他们的绝大多数时间，而电视对他们来说则显得可有可无，作为将电视机当成主要传播渠道的电视台来说，如何把信息推送到这个群体，就是传统媒体融入新兴媒体所要解决的问题，为此，2010年台党委研究决定，组建我台新闻门户网站，同时组建相关机构启动针对我们当地的中青年群体日常阅读收看习惯、电脑上网习惯和时间及内容、手机上网习惯和时间、时机、地点等系列的系统性调查调研，发放了大量的调研问卷，查阅了大量的相关资料，并结合这几年的数据进行综合比对，据我们前期调查数据及对比数据表明，达州当地中青年群体的阅览收视习惯数据非常不乐观，数据如表所示。

同时我们调查了收视内容，政府的党政新闻收视率非常低，收视率较高的基本上是当地百姓生活琐事栏目，传统媒体已经严重脱离了作为政府喉舌初衷，而作为地方性论坛，则是这类群体关注度比较高的网站，大量政府性官方消息、通知、通告等从这些地方出来。从表中数据看出，形势非常严峻，当代青年已经很难坐在家里守着电视机看节目，如何抓住成长起来的中青年、抓住电脑网络、手机？这是传统媒体拓宽传播渠道的重中之重，也是难上加难，如何面对？如何融入？综合研究后我们形成共识，首先节目源要做好，并大力融入微信、微博和手机APP等传播渠道，加入二维扫描码，这是我们需要重点去做的几件事，加大新闻网站的人力、财力、物力的投入，加大其宣传和推广，扩大新闻网站的影响力，同时融入政府新闻，加大新闻网站的权威性，将其同电视台捆绑在一起，同步新闻，辅之以QQ群、微信群、车友会等民间群体积聚人气资源，覆盖老、中、青、少不同群体，通过这些努力，相信传统媒体和新媒体的融合不会是难事。因此，传统媒体除了把节目做得更加精彩外，要想更进一步，只能主动向新媒体融合，拓展更加宽广的传播渠道。

结合达州当地实际情况，我们统计了市民关注度非常高的几个门户网站和地方性论坛，发现一个非常有意思的现象：全国性门户网站诸如搜狐、新浪、腾讯等，信息量很大，传播域宽广，但是对于当地的新闻和政府信息介入的非常少，尤其是地方政令的传播，几乎为零，也就是说，地方政府没有考虑将地方政策、新闻宣传等纳入这些网站，而这些网站也无法涵盖全国所有地方的政令传播，也就无法承担地方政府喉舌的职责，但是当地一个电信企业2002年无意中创办的一个企业网站“凤凰山下”，一直以来人气旺，关注度高，考虑到政令传播的多渠道化，地方政府将该网站收归政府所有，逐步投放了一些通知、公告之类的官方消息，效果非常好，随后逐步加大了官方政策、政令等的投放量，最终承担了大量的政策宣传、新闻传播等功能。

鉴于此，2010年以来，我们建设了实验性质的新闻网站，而作为电视台2010年创办的本该作为达州地方权威新闻网站的“达州新闻网”，由于创办之初仅仅作为实验机构，没有加以重视，加之电视台没有后续投入和有效宣传，该网站的人气非常低，很多人根本不知道有这个网站，政府也就不可能加以关注和发展，最终以失败告终。不过，通过该网站的运行结果以及所做的大量的前期调查和调研，精准的统计和分析了大量的调研数据，形成了比较完备详实的数据资料《达州电视台关于收视群体的调查报告》、《达州电视台新媒体中心可行性分析》，并评估了新媒体的前景和趋势，以及新媒体的经济和社会效益，最终形成了可行性报告，同时，通过这些详实的调查、调研报告的结果，我们于2014年成立了新媒体中心，接管以前的实验性门户网站，希望在新媒体中心的运行下，一边运行一边摸索一边总结，最终完成传统媒体同新媒体的完美融合。

继2014年的统计数据出来之后，我台最终下定决心，重整门户网站，搭建新媒体中心软硬件平台，网站内容涵盖电脑网络直播、手机APP、掌上电脑新闻直播、新闻信息、政策宣传等各种领域，在推广方面辅之以大量的广播、电视强势宣传，收效非常明显，根据几个月的浏览量统计，访问人气异常高，同凤凰山下网站浏览量相比，已经不相上下，同期，我们调查发现，电台收听率飙升，分析原因发现是因为车辆的普及，车载电台受众增多，抓住这一契机，我们又联合一个冠名企业，以QQ群的方式，成立了电台车友会，同步发送微信群，短短几个月，成员达到5000多，并且于4月26日正式成立官方车友会。下一步，我们将努力同地方政府衔接，将大量的政府新闻发出在这个新闻网站，同时地方政府也已经关注到这个网站，主动同新媒体中心衔接，有望于后期将政府性官方信息到这个平台，吸引更多的受众，为我台新媒体锦上添花，也为我台和新媒体的成功融合提供更多的机遇和条件。

回顾历程，总结经验，传统媒体需要勇敢尝试，需要摸着石头过河，在失败中爬起来，作为传统媒体，有节目源的优势，但是传播渠道这个劣势也非常明显，主动打造辅助传播渠道，填补传播渠道的空白，主动衔接地方政府，增加权威性，这才是最终的脱困之道，才能和新媒体深度融合。

参考文献

[1]宫承波，等.媒介融合概论[M].北京：中国广播电视出版社，2011.

[2]李钟隽.新媒体与传统媒体的互动与融合[J].学术交流，2010（5）.

[3]蔡雯.媒体融合与融合新闻[M].北京：人民出版社，2012.

[4]李从军.推进传统媒体和新兴媒体融合发展.

融媒体篇7

众所周知，互联网是基于电脑而产生发展起来的。因此，电子计算机和数字通讯技术是互联网存在和发展的物质基础。技术基础的发展和局限直接影响到互联网的发展。在现阶段，互联网在传输速度、使用费用、对受众知识水平的要求以及经济层面上，都还存在着一定的瓶颈和限制，许多优势还难以充分发挥。传统媒体人在惊呼“狼来了”的同时，并不用过分强调威胁的巨大。传统媒体老大时代依然存在，网络媒体目前仅仅只是传统媒体的一种补充，是信息大餐中一盘仅供品尝的新菜而已。另一方面，互联网又具有许多传统媒体所无法比拟的优势，符合人们对信息收集、处理、发表的综合要求，是人们获取信息、交流信息的最好方式，其在人类信息手段中的革命性地位勿庸置疑。因此，未来的信息社会必然是一个以互联网媒体为核心，以各种媒体为载体的信息媒体融合时代。美好的前景和现实的技术限制间的差距决定了网络媒体的影响力和优势只能是分阶段地逐步发挥出来的。同时，传统媒体也有着许多自己的优势，这些优势决定了传统媒体并不会完全消亡，就如同广播电视的出现并不会使报纸消亡一样。因此，传统媒体在能正视网络媒体的挑战的基础上，完全可以根据网络媒体不同的发展阶段，有针对性地做出决策，正确应对，最终取得顺利融合的局面。

互联网技术的飞速发展，网络的优势得以充分展现，互联网媒体得以实现商业运行上的突破，其潜在经济价值得到实现和认同，开始对传统的媒体进行整合。由于中国与美国相比，互联网的发展整整晚了一个周期，因此，美国在新千年到来之际已经出现了这一整合趋势，美国在线对时代华纳的兼并就是其典型代表。在这一阶段，传统媒体的主要课题将是如何在与网络媒体的直接冲突和竞争中把握主动。因此，传统媒体必须淡化媒体形态，充分发挥自己在商业运营和行业人才等方面的优势，通过加大改革力度，主动进军网络媒体产业，努力实现两条腿走路，传统和网络媒体融合，在激烈竞争中占有一席之地。

随着整个人类社会政治经济的不断发展、技术条件的不断改善，媒体全面整合的时代也会到来。到那个时候，已经不是传统的单一媒体间的竞争，而是以网络为核心的媒体集团的竞争，各种媒体形式只是其综合技术手段之一，媒体集团的竞争目标只是其它的综合媒体集团。在这一时期，网络信息将按内容进行分化组合，比如新闻、娱乐、交流、商业等互联网频道，明确各自的品牌、宗旨、价值和权威。这种划分已不是技术手段的划分，而是在技术手段配合上的功能性的划分，另外，媒体集团除了在宣传、娱乐等方面发挥作用外，还将充分利用自身的信息优势，促进来来往往的物流链中买卖双方间的沟通，开拓媒体市场化、商业化的新途径。

传媒融合作为国际传媒集团的一种通用经验，在世界范围内流行已久。资源由多个载体共享，为核心内容打造不同的载体模式，能够发挥集约效应，从而达到节约成本、科学运营的目的。

在传媒融合的过程中，势必出现跨地区、跨行业、跨部门的调整与合作。这也是各传媒集团进行资源整合和传媒集团力量重组与调配的极佳时机。唯有在符合市场规律的情况下进行产业化运作，才能壮大自身实力，促成发展。而这一过程，也许将拉开各传媒集团实力重新排列的序幕。

放眼世界和未来，传统媒介与网络的整合，势在必行。何谓“整合”？大致有以下三个含义：

1.技术的融合――今后10-20年间，人类信息传播活动必将进入一个崭新的历史时期，其标志即数字化和网络化这一趋势，为越来越多的人们所认同。电视、广播、报纸等传统的大众媒介，将广泛地被包容到网络化的大潮之中，换句话说，它们将普遍地转变为网络电视、网络广播、网络报纸等。

2.内容的汇合――不言而喻，一旦所有信息都数字化，变成“比特”文本，就能被任何多媒体机器所接受、传播。这样，每一家媒介机构的信息来源都将极大地丰富化、多样化。不难想象，在此状况下，有关著作权的法律和道德规范必将成为一个深刻而复杂的重大课题。

3.机构的兼并――当人们谈论传统媒介与网络的整合时，注意力往往集中于这一层面的变动。“美国在线”和“时代华纳”的合并，再典型不过的预示了发展的方向。当然，很难预料每一家媒介机构的前景。但总体而言，媒体间机构的兼并取决于以下因素和条件：（1）观念领先与否；（2）经营有利与否；（3）人才优秀与否；（4）资金充足与否。

融媒体篇8

[关键词] 新兴媒体；传统媒体；开放性；大数据；产业链

在新技术的推动下，媒体融合转型发展是世界各国的共同趋势。继纸媒广告近年大幅下滑后，2014年我国电视媒体广告收入首次出现下滑，成为传统广播电视转型的历史性转折点。2014年8月，中央提出《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，在国家战略层面对媒体融合提出了迫切要求。如何推动新兴媒体与传统媒体的融合发展，是值得探索与实践的课题。

一、新兴媒体之特征

（一）开放性

脱胎于互联网的新兴媒体，开放性是其最根本的特性。互联网的诞生，使得世界范围内从技术上实现了信息的互联互通、自由流动；实现了信息与人、人与人的自由连接。这种开放性特征表现在新兴媒体上，则充分体现为内容生产和传播渠道的两重性。

首先从内容生产方面看，由于网上海量信息的互联互通，开放获取和开放聚合内容成为最典型的新兴媒体模式，前者如google，百度；后者如各类门户，APP聚合新闻，如“今日头条”等。再由于web2.0技术的推出，用户生产内容成为可能，包括较早的博客、播客、微博，近年关于众包、众筹的新闻和节目等，不仅改变了媒体内容生产机制，并且对媒体的影响力、传播力产生了重大影响。

其次从渠道方面看，随着各类智能终端不断普及，使得信息传播渠道不断拓展和多元，促使用户选择多样化，致使使用模式趋于各类渠道重新组合，终使多渠道传播组合成为必然。

不否定，开放性对于媒体而言解决了有限的内容生产应对无限多元的内容需求的矛盾，在以往“内容为王”“渠道为王”的理念价值使内容组织与服务就变得同等重要，甚至成为媒体价值要素之一。但随着物联网等更多新技术的发展和普及，开放性的内涵和外延必将不断丰富，那么，开放性思维必然呈现动态状况，因而需要不断拓展。

（二）信息传播方式多样化

概括地说，近20年搜索引擎、社交网络技术、移动互联技术、视频技术等关键性技术创新对信息传播方式产生了变革性影响。譬如，搜索引擎技术使用户可以主动搜索信息，从而颠覆了以往被动接受信息的消费方式；社交网络放大了人际传播的速度、广度和深度，将人际传播的影响力提升到前所未有的程度；移动互联技术使信息传播呈现多屏化、个性化、碎片化特征；视频技术则带来视频自由点播，从而颠覆了传统电视线性收看（收听）方式。尤其是随着4G技术的普及和流量资费的不断下调，信息视频化趋势加速。同时，随着智能手机对功能手机的替代基本完成，2014年7月，我国手机网民规模增长至5.27亿，手机网民规模（83.4%）首次超越传统PC网民规模（80.9%），成为第一大上网终端设备，移动端传播的重要性不断提升 [1]。

作为新闻媒体人，必须正视的是，由于互联网信息海量分散，对比用户媒体使用时间的有限性，信息传播越来越呈现出入口为先的特征。譬如，在PC互联网时代，入口体现为各种门户网站，而进入移动互联网时代后，入口便成为各种热门的移动客户端（APP），并呈现出个性化定制的特性，其中以“今日头条”为代表的个性化推荐应用获得了先机，成为重要入口。这说明谁提供了用户最需要的信息获取和体验模式，谁就可能成为用户最多的入口。

（三）平台化

随着新兴媒体的蓬勃发展，各种媒体越来越呈现出平台化特征。所谓平台化，即指利用互联网技术提供多种功能和服务机制，以实现多方连接的互联网生态。平台化具有用户规模集聚效应，可无限扩展、跨界整合、跨界营销。这种跨界扩展用户服务，致使平台化不仅增强了用户粘性，而且打破了传统的行业边界，通过跨界共生重构产业生态，对以往的商业模式构成颠覆性创新，应该说，这是未来媒体集团重要的战略选择。

（四）用户思维――交互性、参与性

用户思维是互联网思维的核心。实现用户思维的关键在于三方面：一是产品和服务功能定位，要对用户现实生活中的硬需求以及社会心理有深刻洞察，如微信促进熟人关系中的多维社交与互动，打车软件立足缓解城市打车难等问题。二是用户体验、参与、互动设计，对于流程设计要简洁合理，界面友好清晰、易用，同时具有用户参与、反馈、互动功能。三是快速迭代，不断升级和完善。

（五）大数据的作用凸显

互联网上由用户生成的海量结构性以及非结构性数据被统称为大数据。随着数据挖掘技术以及云计算的快速发展，人们对大数据的收集、分析和利用，不仅深刻影响着媒体内容生产、决策与分发，而且对于社会预测、舆论走向等都有着举足轻重的作用。因而大数据正以科学的个性化精准营销颠覆以往大众传媒时代简单粗放的营销模式，对传统媒体盈利模式带来深刻影响，将成为传媒产业发展的核心竞争力。

二、新兴媒体对传统媒体之影响

新兴媒体所具有的上述特点对传统媒体的影响是颠覆性的，这种颠覆性主要体现在以下几个方面：

（一）信息消费观念和消费方式的变革引发用户分流

新兴媒体使得大众信息消费方式、消费观念发生了根本性改变。（见表1）

信息消费方式的改变充分向消费者赋权，用户信息消费观念由被动变为主动，从根本上改变了以往受众与媒体的关系和互动方式，导致用户加速分流。据第35次CNNIC互联网报告数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，互联网普及率为47.9%。在用户结构方面，年轻人是新兴媒体使用的主体，其中以10-39岁年龄段的比例达到78.1%。在媒体使用方面，2015年6月，eMarketer的最新统计报告显示，中国用户每天花费在数字媒体上的时间已经达到50.4%，超过传统媒体。即使渗透率最高（94.8%）的传统电视的使用时间，也呈下降趋势，表明电视的开机比率在逐步走低，由此可见传统媒体颓势明显，影响力显著下降。

（二）传媒竞争格局急剧变化，传统媒体商业模式受到冲击

随着新兴媒体高速成长，传媒竞争格局逐渐发生转变。继纸媒广告持续下滑之后，传统强势媒体――电视媒体广告多年来高速增长的态势发生逆转，近年来增长率急剧下降，由2008年的16.8%，下降到2013年的9%，2014年有些电视媒体出现有史以来第一次负增长（-0.5%）。

相关数据显示，2014年互联网广告营收规模超过1540亿，同比增长40.0%，首次超过电视广告（1200多亿）。对于高度依赖“二次售卖”盈利模式的传统媒体而言，这种单一的商业模式正随着新兴媒体的迅猛发展受到冲击，尤其是随着互联网程序化购买日益成熟，这种趋势必将再加速，传统媒体亟需在融合转型的过程中寻求商业模式上的突破，变“二次售卖”为多元售卖模式。

（三）引发传媒产业链巨变

产业链的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，它是一个相对宏观的概念，存在两维属性：结构属性和价值属性。传统媒体产业链包括内容生产机构、内容传输机构、广告、广告主、接收终端及受众，是一个相对封闭、单向、有限、稳定的产业群结构。在此结构中，各要素价值功能相对均衡。因此，新兴媒体发展必然带来产业链巨大变化：首先，诸如内容生产、传输、广告、终端等几个重要环节都呈现开放多元的特征。其次，产业链环节大大丰富，结构更加复杂。不仅融入了平台、版权、衍生开发等要素，而且具有了跨界特征，如与电商、金融服务等相互介入。第三，产业链各环节的价值互有升降。如传统渠道和终端的价值下降，平台和智能终端的价值凸显；受众的地位和价值显著提升，受众不仅是信息内容的接收者，而且是内容的生产者，以至成为所有内容和服务的核心。（见图1）

三、新兴媒体与传统媒体融合转型的思考

对于传统媒体而言，新兴媒体绝不仅仅是新的传播渠道和工具，而是全新的理念、运作模式和产业链体系。在新兴媒体环境下，传统媒体需要认识到下列基本问题：第一，互联网的开放性使传统媒体需要将原有封闭的体系转变为一个开放互动的体系；第二，传统媒体赖以存在的信息不对称的内容资源垄断优势已经被消解，依靠政策保护机制获得的生存空间也不断被压缩，需要提升自身能力，适应多元化市场需求；第三，在海量信息环境下，有限的内容生产无法满足用户无限多元的需求，在内容生产之外，媒体还应该发挥协调者、整合分发者的角色，聚合内外部内容，寻求新的价值实现途径 [2]。正如腾讯对自身在未来互联网世界的定位所言：连接和内容，这是未来媒体的一体两翼，而技术、商业模式是基础，产业链布局是生态，用户是核心。

传统媒体融合转型发展，需要着重思考以下问题：

（一）搭建开放新媒体平台连接用户

媒体融合的关键并非单纯的网络、内容或具体应用，而是平台。平台的核心功能在于聚合、协调、重组以及交互。平台同时也可以为新的商业模式提供可能。在传统媒体建立互联网开放平台方面，美国的Hulu和英国BBC的iplayer提供了可以借鉴的经验。Hulu是新闻集团下的FOX公司和美国国家广播公司（NBC）搭建的新媒体平台，通过这一平台，聚合了包括FOX、NBC、迪斯尼、ABC、华纳兄弟、米高梅在内的超过200家内容提供商的优质视频资源，以1%的网络视频流量占据了美国33%的视频广告市场，大大超越了各大传媒集团各自的网站流量和影响力，并快速实现了盈利。BBC利用自己的iPlayer平台，引入其他竞争公共服务广播公司电视台的节目内容，供用户选择，以应对开放发展的趋势，取得了良好的效果。Hulu和BBC的实践，证明了利用平台开放聚合优质内容的价值。

此外，基于互联网去中心化的长尾特性，UGC内容具有相当的价值，被证明是增强用户粘性的有效方式，优酷大约30%的收视率都由用户自主上传内容贡献，其中的优质内容也为优酷带来广告收益。

目前我国传统广电集团对新媒体平台的重视普遍升级，2014年央视CNTV、湖南广电的芒果TV先后通过开启独播模式，应对视频网站的竞争。芒果TV依靠其自身现有的几档现象级综艺节目和数量有限的自制电视剧，短期内获得了流量的大幅增长；央视独揽2014世界杯转播权，垄断节目资源。依靠独播内容支撑平台拉动用户流量，需要媒体机构具有持续强大的自有内容实力。

平台化的核心是开放性和多方共赢的机制。未来“广电”作为一个整体转型，需要思考共建大平台的必要性，摒弃以往的垄断和一台一网的思维，通过开放的平台架构体系、良好的营收分享机制来实现媒介集团内外部内容和服务资源的聚合与流动，驱动用户规模增长，进而促进平台业务和产业生态的良性持续发展和循环。

（二）布局并开放内容产业链

优质内容是媒体发展的核心，是传媒产业链的稀缺资源。传统媒体需要加大内容优势和影响力。一方面，要在内容领域整体布局，根据自身整合资源的能力，突出核心竞争力，通过自制、收购及与外部合作等方式，在包括新闻、电视剧、电影、综艺、纪录片、动漫、游戏等大类内容领域选择重点或全部进行布局，成为优秀的内容提供商和内容聚合服务商。另一方面，要从根本上转变内容生产方式。利用社交网络、大数据重塑内容生产模式，引入用户参与机制进行快速迭代生产，通过众包、众筹等社会化参与方式开放做内容；利用大数据进行分析决策，改变以往封闭式、主观性盲目决策和生产。《赫芬顿邮报》有3千多位有影响力的博主，8万名活跃用户。Netflix利用大数据分析独立制作电视剧《纸牌屋》，不仅获得高点播量，并且获得艾美奖。

目前，我国传统“广电”在内容资源上的优势并不显著，电视台自身所拥有的内容，尤其是版权内容，量比较少。电视台的内容生产量远远低于互联网上的内容生产量。

从内容类型上看，视频网站上点击量最高的是影视剧和综艺节目，但电视台却大多没有影视剧的独立完整版权。而全国众多综艺节目中，热播的只有几大卫视的几个现象级节目。

在内容开放性上，传统“广电”还基本处于起步阶段。大部分“广电”集团在内容上的布局较为单薄，还未形成为整体，需要以更加开放的理念，进一步加大对内容产业链的整合力度。此外，由于数字化数据收集分析系统还未建立，内容制作的数据化决策条件还不足，因而这些都是转型阶段亟待改变的问题。

（三）大力加强对新技术的跟踪和运用

对于这场由技术引发的传媒变革来说，技术是成功的决定性因素，新兴媒体首先都是技术驱动型企业。美国的《赫芬顿邮报》之所以快速获得超越百年品牌《纽约时报》的影响力，关键在于其对新技术的认识和利用，对于搜索关键字与优化技术的充分运用，让其网站内容始终能够契合网络热点，易于搜索。因为其充分利用社交网络人际传播特性，以轻话题获得广泛关注，所以为其网站带来约20%的流量。

传统“广电”转型要把技术放在至关重要的位置，主要有以下几方面：第一，应大力加强云计算技术运用，建立一云多屏聚合、传送平台，改变原来的业务流程和组织架构，建立全媒体中心，由“中央厨房”向多终端分发内容，开发新媒体业务，打造“智慧广电”。第二，应加快有线网络数字化改造与整合，实现各地广电网络互联互通。加快与电信网、互联网的互联互通，建立与多种终端适配的渠道体系，并与上下游服务关联者建立广泛战略合作关系，推动一体化内容综合信息服务平台的建设。第三，应尽快建立大数据收集分析系统，依托大数据进行内容生产决策，提供服务、交互和精准营销。第四，应进一步加强对搜索优化技术、社交网络、移动互联技术、网络视频等新技术的运用，提升信息传播力和影响力。第五，应加强对物联网、人工智能等新技术的跟踪和利用，并将用户服务作为应用新技术的着力点。如CNN的iReport已经提供了google glass版本，供用户随时获取图片，参与内容生产。又如上海文广集团（SMG）新的上市公司将在硅谷一只基金，设立基地，研究发现最新的互联网和移动互联网技术，将撬动互联网变革的源头 [3]。

（四）树立用户思维

传统媒体机构必须改变以往垄断的主观思维，全面的以用户为核心，通过生产和组织价值内容，提供多元服务，从根本上重塑与用户的关系和实现自身价值。具体内容包括：内容和服务根据用户需求定位设计；分发遵循用户媒体使用习惯；提供用户参与和互动机制，形成用户粘性，甚至将用户变为粉丝，与用户达成长期友好关系。在用户体验上，注重产品与服务的简单易用，互动友好；建立用户反馈机制，并通过快速迭代，不断优化。

（五）重塑产业链与探索新的商业模式

未来媒体集团之间的竞争将是系统性的产业链与商业模式的竞争，而非仅仅是内容、产品或渠道等局部环节的打拼。传统媒体需要重新审视新的产业价值链，根据自身资源和优势，谋求产业链上下游垂直或横向整合，拓展多元商业模式，发挥协同效应。在这方面，新媒体领域已有诸多做法，如乐视在内容、平台、互联网电视、智能手机终端等全产业链进行布局；腾讯在平台、IP内容等多环节布局；阿里参股多家内容制作机构，通过娱乐宝实现内容生产融资众筹，布局内容生产及投融资环节。虽然传统媒体的探索才刚刚开始，但为了抢摊占位，2014年芒果TV开始与多家互联网电视厂商达成合作，加大对客厅智能终端的投入力度；湖南卫视通过IP版权内容的多次开发，探索新的商业模式；上海文广集团（SMG）通过合并下属的百视通和东方明珠两家上市公司，全面植入互联网基因，建立自己的互联网通路，借助资本运作实现内容多元投资和包括智能电视在内的全产业链布局；中央人民广播电台创立新媒体子公司央广视讯，并正式启动IPO进程，借以实现资源整合、资本运营、对接产业和市场。在泛媒体的大环境下，传统媒体不仅需要在传媒产业链内部谋求布局整合，还需围绕用户需求，探索与电商、金融、教育、医疗等跨领域合作，拓展新的商业模式。

对于传统“广电”来说，深度的全方位融合转型才刚刚开始，在未来的融合转型路上，影响因素有很多，而其重点和难点将是体制机制这一根本的制度因素。因而在建立新型主流媒体和新兴媒体集团的过程中，从国家宏观层面，需要突破既有的四级管办的广电体制和区域、行业的经营限制，更需要在公共服务与产业市场之间寻求新的差异化管理和运营模式。从微观层面，媒体集团需要建立真正的现代企业制度，构建扁平化管理结构，建立更加科学的人力资源管理和激励机制，这些需要媒体集团的不断实践探索，更需要政府在管理体制机制上的不断创新。

[参考文献]

[1]手机上网比例首超PC 成第一上网设备[N].京华时报，2014-07-22.

[2]黎 斌.传统媒体应如何重构自己的新媒体平台[J].传媒，2015，（5）