煤矿管理论文范文3篇

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煤矿供电管理论文

一、现阶段煤矿供电现状及存在问题

有一些煤矿供电系统的工作人员技术素质较差,有些工作人员甚至是高低压、电缆水管都分不清。而一些企业的负责人认为只要电机能够旋转,能够生产煤炭就可以;疏于对电源设备的管理,主要表现为对电源设备管理人员的素质要求低,对岗位责任制度和操作规范不落实,从而导致在供电这个安全生产的结点上出现了巨大的管理真空。

二、从技术层面提升矿井安全供电的保障措施

(一)企业必须正确选择供电电源

首先煤炭开采企业为保障自己的供电安全,在选择电源时必须进行充分论证,主要考虑以下因素:电源容量,电力变压器的运行模式和工作环境,传输距离,以及变电站的连接与电源设备的重要组成部分等。煤矿供电设备的安全要求要达标,电源的电力供应达到一级负荷的标准时,能够保障两个电源的供电要求。这才能保障煤炭开采企业安全生产。

(二)构建一个合理的电网结构

合理的电网结构是电网安全运行的基础。合理的电网建设,首先要考虑采用双电源、双回路的设计方案,这样才能够提高供电的可靠性。当一个电路中有故障不能正常运行时,另一回路能承担煤炭企业用电负荷。当一个电路在正常运行,另一个回路需要处于充电状态,作为备用等待。此外,如果主要设备在煤矿井下,必须保障良好的通风,瓦斯抽放泵要做到双回路供电专业化,辅助设备及控制回路应当与主设备有一样的双电源。煤炭开采企业还要针对区域电力系统的特征,调整煤矿开采,对整个系统进行优化,从而达到降低过渡环节和冗余线路,而且严格禁止使用迂回的电源线。此外,煤炭开采企业还要优先考虑分布节点和变电站的设计应与负荷中心接近的原则,尽量减少电力调度的操作半径,同时尽量减少无人值守变电站的建设数量。

(三)提高供电设备的保护装置继电保护装置是供电设备保护装置的主要组成部分。只有完善的保护方案、完善的保护设施,才能提高故障时继电保护的可靠性。地下高压电机和电源变压器的高压控制设备必须加强短路、

过载、欠压脱扣接地情景的保护。煤矿采区变电所、变电站或配电点线,过载、短路、漏电保护装置需要安装低压电动机的控制设备,同时这些设备必须是单相断线。漏电保护器和遥控装置,需要动作可靠系数两相短路电流校验保护装置。保护装置启动时必须的最大容量是煤矿井下电气设备,分销网络应安装过电流和短路保护装置,使用容量最大的三相短路电流校验开关设备和动态分段电缆。熔保险丝要谨慎选择,以避免不断融合的问题出现。针对各个煤矿井下的差异,不同企业应考虑自己的实际情况,适当设计继电保护方案,从而减少故障的影响范围,降低故障排除所需的时间。

三、从管理层面确保煤矿企业供电安全

(一)强化煤矿供电安全观念

煤矿的开采工作中供电设备的运行和维护是极为复杂的工作。因为,供电系统一旦中断,煤矿生产的运行也同时中断,与此同时也会对工人的人身安全产生影响。所以,供电的安全思想必须贯穿到整个企业的整个生产过程中。从领导层面重视供电安全,加强供电安全制度建设,加强供电安全宣传教育,同时责任到人,重视落实。

(二)加大培训力度,提高职工素质

由于煤矿生产的工作人员入职要求不是很高,所以导致很多员工并不具备基本的规范操作和安全保护技能。技术水平较低,人员的流动性较大,这些给安全带来了重大的隐患。所以,通过培训,提升员工的技术水平势在必行。

作者:郭锋 单位:阳城县清源燃气有限公司

煤矿设备管理论文

一、煤矿机电设备管理的重要性

在煤矿生产工作中,机电设备的管理具有重大意义。第一,加强机电设备管理有利于提高煤矿生产效率。在煤矿生产过程中,如果机电设备出现故障,将会影响煤矿生产工作的正常开展,给煤矿企业造成经济损失。而加强机电设备管理则可以提高生产效率,给企业带来经济效益。第二,加强机电设备管理有利于延长它们的使用年限。在机电设备管理中,通过定期检修和保养措施,也可以在很大程度上延长它们的使用年限,使它们继续为煤矿生产服务。第三,加强机电设备管理有利于促进矿井安全生产。长期以来,安全问题都是煤矿生产中的一个重要问题。其中,机电设备也是引发安全事故的一个原因。在日常生产中,加强对机电设备的管理,可以及时发现设备运行中存在的各种安全隐患,降低安全事故发生的概率,促进矿井的安全生产。

二、煤矿机电设备管理现状

(一)机电设备管理意识淡薄

在日常工作中,相关工作人员的机电设备检修和保养工作不到位,只有当设备出现故障的时候,才对其进行维修,这样不仅影响煤矿的生产,而且还缩短了设备的使用寿命,增加了煤矿企业机电设备的更新成本。(二)机电设备检修工作不到位

在使用过程中,工作人员要加强对设备的检修,以便及时发现各种问题并对其进行处理。但是,从实际情况来看,很多煤矿企业的工作人员由于缺乏责任心和安全意识,没有做好设备检修工作,造成机电设备中存在一些安全隐患,最终引发各种安全事故,给企业造成经济损失甚至人员伤亡。

(三)机电设备本身存在的一些问题

在社会发展新时期,随着煤矿开采的深入发展,开采的工作环境越来越复杂,这对机电设备提出了新的要求。但是,在具体应用中,很多机电设备自身存在一定的缺陷,比如,设备老化,设备没有保护装置等,这些问题使煤矿生产中存在很多安全隐患,也增加了管理的难度。由此可见,机电设备自身存在的问题也是制约管理水平的一个因素。

三、强化煤矿机电设备管理的措施

(一)提高工作人员的综合素质

为了促进机电设备管理工作的顺利进行,必须通过教育培训等方式提高工作人员的综合素质。首先,增强安全意识。要通过宣传教育等方式不断增强工作人员的安全意识,使他们在管理工作中贯彻落实安全意识,减少安全事故的发生;其次,提高专业水平。在过去,由于受到技术水平的限制,一些机电设备故障不得到有效排除,严重影响了管理工作效率。因此,还要提高他们的专业技能。总之,通过培养一批高素质的工作人员,可以为机电设备管理水平的提高提供人力支撑。

(二)强化机电设备维护和保养管理

机电设备的维护和保养工作是设备管理中的一个重要内容。具体来讲,需要做好以下几个方面的工作。第一,保证机电设备的清洁和整齐。一方面,在对机电设备进行管理的时候,工作人员要做好清理工作,保证机电设备的内部和外部没有油垢和锈蚀等,确保它们的清洁;另一方面,在维护和保养中,我们要确保机电设备中各种零部件的整齐性,比如,线路要整齐,标签要完整;第二,做好机电设备的润滑工作。在维护和保养过程中,工作人员还要按照相关要求做好加油工作,确保设备各个部件的润滑性能和油路的畅通;第三,确保机电设备的安全。在每次使用之前,相关工作人员要做好检查工作,如果机电设备出现异常状况,要及时采取措施进行维修,确保设备的安全。

(三)完善机电设备管理制度

完善的制度可以保证机电设备管理工作的有序开展,具体来讲,主要包括以下几个方面的制度。第一,完善设备使用制度。在具体的使用过程中,操作不当不仅会影响机电设备的使用寿命,而且也容易引发安全事故。因此,我们需要不断完善机电设备的使用制度,规范使用者的操作行为,以此来保证设备的安全运行;第二,完善设备检修制度。检修是机电设备管理中一个重要内容,因此,我们要建立健全设备检修制度,定期对各种设备进行检查,以便掌握设备的运行状况,及时发现存在的一些问题,对其进行维修管理;第三,推行岗位责任制。岗位责任制的落实明确了每个工作人员的工作范围和责任,一旦机电设备运行中出现各种问题,可以由相关负责人承担责任,这是提高设备管理水平的一个重要措施。

四、结束语

就目前状况来看,我国煤矿机电设备管理中还存在管理意识淡薄和检修工作不到位等问题,不利于煤矿企业的持续健康发展。因此,需要从工作人员素质、维修和保养管理以及制度等多个方面努力,不断提高机电设备管理水平,使它们更好地在我国煤矿生产中发挥作用。

作者:魏刚毅单位:神华神东煤炭集团公司

煤矿现场管理论文

一、加强煤矿现场管理的必要性

加强煤矿现场管理是建设高水平现代化矿井的需要。现在的煤矿企业生产已不是简单的人工劳动,而是大型机器的集体作业。煤矿企业如果仅仅拥有高新技术、先进设备或者新型材料,但是没有高水平的现场管理,一切都是空谈。煤矿施工现场管理跟不上,不仅无法保证煤矿的生产效率,矿井建设质量、安全也不会得到保障;现场管理与煤矿企业的整体管理是密不可分的,没有先进的现场管理技术就如同木桶原理中的短板,纵然煤矿地理条件优越,煤层深厚,开采技术高超,煤矿企业的整体依旧不是高水平先进的企业。因此,煤矿企业的长远发展必须做到全面协调发展,煤矿现场管理就是煤矿企业这栋帝国大厦的根基所在。

二、煤矿现场管理存在的问题

(一)煤矿现场生产秩序混乱

首先现场作业设备的摆放规划不够完善;井下作业面的工具混乱,不能做到随用随到;开采的矿煤胡乱堆放。采区空间狭小,影响煤炭传输带的传送效率。第二由于人员分配上的不合理导致煤炭开采和工作人员的供求关系达不到完美结合,在生产过程中出现停工滞工现象,严重影响生产效率和工程质量。第三由于井下物料、机器具保管以及维护的相应责任人不够明确,使得在工作中出现遇事相互推卸责任,利用规章制度的漏洞导致有些工作不能顺利进行;物料供应不及时,这也影响工作效率。

(二)相关施工标准没有得到充分实施

煤矿工人在现场施工前并没有得到充分的培训,依旧按照以前的施工方法和施工工艺进行施工,虽然由于地质条件和施工方法的不同,技术部都会设置新的工艺操作规程,但是并没有实施到位。使得施工安全流于形式,表里不一,容易出现质量问题和安全风险。

(三)现场人员的素质亟待提高

由于工人文化水平参差不齐以及平时管理存在的误区,一些不符合文明生产要求的老思想、坏习惯一直存在,一些员工态度不够端正,纪律不够严明等。凝聚力需要提高,先进的技术培训和素质教育也需加强。

(四)企业高层的错误观念需要改变

一个普遍存在的观念就是,当前煤矿企业的不景气主要是受企业外部市场大环境的影响,导致许多煤矿企业的领导人只重视市场,拿出大部分精力去搞“外交”。以为只要采出的原煤及其他产品多卖点,企业的盈利就会多点,而不重视搞好现场管理。要知道企业效益的提高不仅仅受到外部环境的影响,现场管理也发挥着重要作用,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中取得发展,必须向市场提供优质、低价的产品,同时作为煤矿企业,安全也是要抓好的最重要的一个方面,而这些都可以通过优化现场管理水平来实现。

三、提高煤矿施工现场管理水平的对策

通过分析煤矿施工现场存在的问题,发现煤矿施工现场管理的内容包括:施工现场的合理布置、施工现场的日常工艺管理、工作场所的组织与管理、施工现场的劳动组织、文明生产与安全生产以及现场的信息管理。故而从以下几个方面来提高煤矿施工现场管理水平。

(一)以工艺和流程为突破口,优化现场管理

以加强工艺和流程管理、严格工艺或流程纪律为突破口,贯彻“以科技为先导,以质量为主线”的方针,来提高施工质量。对此,可以采取以下做法。一是确定目标,建立标准。工作的重点是建立工艺或流程质量管理体系,推行定置管理,建立工艺和作业标准,提高施工水平,二是加强管理,形成体系,工艺和流程由部门技术组和班组两级组成,负责监督、检查、解决工艺、质量问题,制定和修改与工艺流程、质量有关的制度及规定。三是加强监督,确保实施到位。安监员实行轮岗制度,加强监督和相互制约,保证工程质量达到标准。

(二)以现场设备管理为突破口,优化工器具管理制度,保障生产

各公司、区队、班组都要做好记录,建立工器具发放、使用管理台账。区队、班组领取工器具应严格按照完整的流程程序进行,严禁不同区队、不同班组之间私自交换使用相应的工器具。工器具领取完成后,各区队、班组应妥善保管,建立相应的工器具保管使用负责制,工器具损坏的填写情况说明及时维修更换,丢失的按照谁负责谁赔偿的原则由责任人负责赔偿。生产现场无法移动的设备及时悬挂责任牌版,标明责任人、维护时间等信息,做到发现损坏及时修复或更换,保障生产的顺利进行。

(三)定置管理、5S管理和目视管理相结合,优化生产秩序

针对矿井环境脏乱差的现状,首先通过“5S”活动结合定置管理的方法,使材料、工器具、看板等现场物品按照一定的规则摆放整齐,避免不必要的等待和查找,提高了工作效率,通过目视管理,合理地设置相关牌板,时刻提醒员工按照要求进行生产和生活。通过三项内容的实施,使得生产现场生产资料摆放有序,运输路线,生产区域,行走区域,管线内气体、水流向一目了然,相关开关及相应的责任人、日常维护方法等一目了然。这样即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握现场生产情况,判断出相应工作是否正常,从而达到自主管理的目的。

(四)制定严密的施工现场安全技术措施计划,保障安全生产

煤矿属于高危行业,必须建立健全安全生产责任制。在施工前,应做好施工区域的探测及施工计划,制定出可能出现的各种危险状况的应对措施。在施工过程中,要定期检查各种安全措施的实施情况,做好防水、防瓦斯等规划,施工过程应严格按照操作规程进行,保证施工质量,建设本质安全型矿井。施工后,做好相应的检查工作,并严格按照奖惩措施进行奖罚,保证安全生产。

(五)必须提高现场施工人员的思想和素质,以实现文明生产

煤矿工人普遍文化素质较低,企业应针对不同工种的员工进行培训指导,使每个员工掌握工作必需具备的能力,而且还要有计划地进行多岗位培训,培养全能工。企业还要充分挖掘工人的工作积极性和主动性,加强思想、素质教育,提高团队协作精神,发挥班组的整体功能,提高班组的凝聚力和战斗力。

四、结束语

煤矿施工现场管理是煤矿企业管理的有机组成部分,反言之,现场管理水平的高低也是企业整体管理水平的真实写照。当今社会,煤炭行业形势日趋严峻,如果想要在能源市场中打下一片天地,在煤炭行业立于不败之地,就必须提高施工现场的管理水平,端正态度,增强竞争意识,严格按照企业制定的规范标准进行相关的现场管理。长此以往,煤矿企业才有可能东山再起,再创辉煌。

作者:罗一纯 李凯 单位:山东科技大学

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