精细化管理心得体会范文

精细化管理心得体会范文第1篇

这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。在书中，温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义，还系统地论述了政府精细化管理的基本方法，提出了很多可操作性强的管理建议。

在系统的精细化管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。这一部分被放在附录里，看似随意，实则是重要的点睛之笔。因为只有深入研究行政主体与客体的辩证关系，才能更好地认识政府管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题，精细化管理也不例外。

精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因，也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素，更有古代官场文化的负面影响。这些都是较为宏观的原因，可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱，所以精细化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行。

政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果，这是一个双线共同发展的过程，结构性变革仅是的其中的一方面，另一方面，更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。针对占人口大部分的行政对象，温先生也总结出这样几个特征：

一、缺乏组织生活锻炼。中国古代工商业本身就受到官府的限制，组织化很低，少有全国性的行会组织，形式上的行会，对成员的干预能力也很有限。因此中国工商业者在经营上遵纪守法的意识不像欧洲人那样，有长期的锻炼和培养作积淀。

二、上有政策，下有隐性规则。群众遵守公共规则的意识淡薄，表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。缺乏公共道德基础，社会文明和政治文明都难以实现。

三、家庭共财制产生关系学。古代农耕社会，以家庭为单位从事生产经营，所以生产所得，经济收入、财产的拥有与消费，也以家庭为单位。在家庭内财产共有，不分彼此，原则上是长辈在不分家，不分财，即使形式上分了，也互通有无，彼此互助互济。

四、老百姓的道德观念非公道德。中国农耕社会道德的非公性，根源在于缺乏集体生活，缺乏组织的公务、工作联系，致使公德的观念、意识形态未得到发展。私德的发展，使得拉关系、走后门、徇私情的行为变得合理化了。

这些特点给政府行政增加了工作量和工作难度，也增加了行政成本和国有资产的损失。推行政府精细化管理，正是要从改变这落后观念入手。

在《政府精细化管理》中，温德诚先生站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们：农耕文化影响的不仅是行政主体，还有对象。要为政府管理的进步、社会与经济的发展出一分力，作为行政体系中的一分子，不管是行政主体的组成部分政府工作人员，还是行政对象广大群众中的一分子，我们都应该认真考虑自身的不足，并参照这本书的建议，整理出合理改进的方法。

精细化管理心得体会范文第2篇

这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。在书中，温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义，还系统地论述了政府精细化管理的基本方法，提出了很多可操作性强的管理建议。

在系统的精细化管理理论之外，这本书最吸引我的部分，却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。这一部分被放在附录里，看似随意，实则是重要的点睛之笔。因为只有深入研究行政主体与客体的辩证关系，才能更好地认识政府管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题，精细化管理也不例外。

精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因，也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素，更有古代官场文化的负面影响。这些都是较为宏观的原因，可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱，所以精细化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的发展目光制定计划，并按部就班地进行。

政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果，这是一个双线共同发展的过程，结构性变革仅是的其中的一方面，另一方面，更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。针对占人口大部分的行政对象，温先生也总结出这样几个特征：

一、缺乏组织生活锻炼。中国古代工商业本身就受到官府的限制，组织化很低，少有全国性的行会组织，形式上的行会，对成员的干预能力也很有限。因此中国工商业者在经营上遵纪守法的意识不像欧洲人那样，有长期的锻炼和培养作积淀。

二、上有政策，下有隐性规则。群众遵守公共规则的意识淡薄，表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。缺乏公共道德基础，社会文明和政治文明都难以实现。

三、家庭共财制产生“关系学”。古代农耕社会，以家庭为单位从事生产经营，所以生产所得，经济收入、财产的拥有与消费，也以家庭为单位。在家庭内财产共有，不分彼此，原则上是长辈在不分家，不分财，即使形式上分了，也互通有无，彼此互助互济。

四、老百姓的道德观念——非公道德。中国农耕社会道德的非公性，根源在于缺乏集体生活，缺乏组织的公务、工作联系，致使公德的观念、意识形态未得到发展。私德的发展，使得拉关系、走后门、徇私情的行为变得合理化了。

这些特点给政府行政增加了工作量和工作难度，也增加了行政成本和国有资产的损失。推行政府精细化管理，正是要从改变这落后观念入手。

在《政府精细化管理》中，温德诚先生站在了一个客观的立场上，用细致的说明与合理的分析告诉我们：农耕文化影响的不仅是行政主体，还有对象。要为政府管理的进步、社会与经济的发展出一分力，作为行政体系中的一分子，不管是行政主体的组成部分——政府工作人员，还是行政对象——广大群众中的一分子，我们都应该认真考虑自身的不足，并参照这本书的建议，整理出合理改进的方法。

精细化管理心得体会范文第3篇

学校精细化管理培训班学习心得体会

前天,我参加了公司组织的精细化管理培训班学习,聆听了刘老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作人一样的系统,把总经理或领导层比作头,把中层管理比作身体,把基层人员比作肢体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的专长,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

精细化管理心得体会范文第4篇

实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。，对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内发展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，接受开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必须要求和引导广大员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着集团规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳发展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

精细化管理心得体会范文第5篇

【敢转争实践活动个人心得体会1】

我们正在全面建设小康社会，任务艰巨，情况复杂，要做艰苦工作，要解决许多新的矛盾和问题，要战胜许多新的困难和风险。这就要求我们必须始终保持真抓实干的务实作风，坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作的着力点真正放到研究解决改革发展稳定的重大问题上，放到研究解决群众生产生活的紧迫问题上，放到研究解决党的建设的突出问题上。只有这样，我们才能实现党的各项任务，进而实现我们的战略目标。

坚持求真务实，是推进党的建设新的伟大工程实现治党治国目标的现实需要，是深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然选择。我们党支部和每位党员干部都应在税务工作之中，大力弘扬求真务实作风，一门心事干事业，狠下功夫出实招，努力在坚持服务科学发展、共建和谐税收中不断取得实效。

立德修身上求真务实。坚决反对腐败是党必须始终抓好的重大政治任务。许多案例警示我们，在灯红酒绿、花花世界里，有些党的领导干部在工作之余的社交圈子里经不起诱惑，纷纷落马。作为一名党员干部，我们要清醒的认识到在日常生活、社会交往、休闲娱乐时，务必管好自己的脑，不乱想，时刻保持清醒，明辩是非曲直，不为社会逆流所惑;务必管好自己的腿，不乱跑，不该去的地方不去;务必管好自己的嘴，不乱吃喝，别有用心的请吃要拒绝;务必管好自己的人，在班子成员和中层干部中推行家庭廉洁承诺制，不利用自身权力谋取私利;管好自己的手，不乱拿，坚决拒收贿赂，面对贵重物品和钱财不为心所动，两袖清风好做人，心底无私天地宽，堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。

理论学习上求真务实。时代在发展，历史在进步，这就需要我们各级干部特别是领导干部不断地学习、学习、再学习，切实增强工作本领和驾驭全局的能力。要做到真学、深学、精学，拿出专门时间、静下心来，认真学习中国特色社会主义理论，学习专业知识，学习党的政策和法律法规，向实践学、向书本学、向群众学，融会贯通，学以致用，提高综合素质，增强创新能力，为推动科学发展提供理论支撑。

言行作风上求真务实。以身作则是引导人、感染人的不二法门，只有自己在一言一行中做到了求真务实，才能要求别人。首先要注重自己的言语，做实人，说实话，吐真言。其次要注重自己的行为，办实事，出实招，求实效。从全面提高群众生活质量的高度，从一个地方、一个地区长远发展大Y局着眼，从切实解决事关广大群众的民生问题入手，集中精力办实事、好事、大事、要事，建好基础、目光长远，广大群众得到实惠和社会普遍认同。

【敢转争实践活动个人心得体会2】

良好的工作作风和真抓实干的精神，是全面实现我市城市精细化管理工作目标任务的最重要手段。

转变作风、真抓实干，贵在一个“真”字。真抓实干就是想问题、办事情、干工作要实打实、真对真，弯下身子求真务实。真抓实干离不开过硬的作风，我们要在全市上下形成一种“少说空话、多做工作”的务实风气，各级领导干部必须转变作风，从办公室走出来，从会议中走出来，从不必要的应酬中走出来，从空谈中走出来，从务虚中走出来，深入到基层去，到群众中去，到企业中去，帮助他们实实在在解决实际问题，确保城市精细化管理的目标任务一件一件落到实处。

转变作风、真抓实干，贵在一个“实”字。实干就是要坚持脚踏实地，力戒心浮气躁;坚持雷厉风行，力戒拖拉疲沓;坚持勤勉干事，力戒得过且过。我们要按照市委提出的要求，强化保障措施，狠抓各项具体工作的落实。我们要抓住重点，狠抓关键，在“规划要精细、绿化要精细、美化要精细、亮化要精细、交通管理要精细”方面求突破、见成效。

转变作风、真抓实干，贵在一个“干”字。空谈误国，实干兴邦。全市各级干部要保持奋发有为、知难而进、百折不挠的精神状态，切实履行职责，坚决克服履职不到位、工作敷衍塞责和推诿扯皮的不良作风，干工作要雷厉风行，定了就干，以只争朝夕的精神切实抓好职责范围内的各项工作。各级各部门要加强协调，落实责任，形成合力。要动员全体市民和社会各界广泛参与，使精细化管理的重点内容、具体要求家喻户晓、人人皆知，形成齐抓共管的整体合力，确保我们既定目标的全面实现!

【敢转争实践活动个人心得体会3】

落实“一个好的精神状态，一个好的工作作风，一个好的工作业绩”的要求，必须转变作风，真抓实干。只有好的作风得到弘扬，各级干部扑下身子快干事、多干事、干实事，才能不断实现经济社会发展的新突破。

解放思想是前提。思想作风决定工作作风。只有思想解放了，才能带动观念大更新、作风大转变、效率大提高。面对区域间日趋激烈的竞争，必须摒弃四平八稳、按部就班的“太平官”意识，转变习惯单纯依靠行政推动和“小进即满”的传统思维定势，克服“不敢想、不敢闯、不敢试”的畏难情绪，倡导锐意进取、奋发有为的实干作风，理清发展思路，树立危机意识，增强发展的责任感、危机感、使命感。

强化责任是重点。人人负责无所不能，无人负责一事无成。要着力在广大干部中培树崇尚实干、埋头苦干的作风，把每项工作任务细化、量化、具体化，明确责任主体、工作标准、完成时限，建立严格责任制，形成事事有人抓、件件有着落、人人有责任的工作体系。同时，要推行时效管理。对每一项具体工作、每一个重点项目、每一项目标任务的完成，都列出具体的时间进度表，制定切实可行的分阶段操作办法，月小结、季汇报、半年讲评、年底要账，对完不成任务的果断启动问责，努力促进各项工作开展。

精细化管理心得体会范文第6篇

我叫__，男，x年x月x日生，汉族，大学本科，中共党员，x年x月参加公安工作，现任__市公安局__分局__派出所政治教导员。

今年我所的思想政治工作在市局党委、分局党委、区委、政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“树立构建和谐社会的工作理念、提高构建和谐社会的工作能力、健全和谐的管理机制、构建和谐的警民关系、营造和谐的警营氛围”的目标，深入开展解放思想大讨论和苦练基本功活动，继续实行精细化管理，切实加强业务技能培训，民警整体素质和工作积极性不断提高，队伍建设不断加强。

一、继续深入开展法治理念教育，认真清理执法思想

一是解放思想大讨论学习得到认真落实。为深入学习贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想、更新观念，根据市委在全市开展以科学发展创业富民为主题的“解放思想大讨论”活动的通知要求，成立“解放思想大讨论”活动领导小组，把开展解放思想大讨论活动作为当前一项重要的政治任务来抓，做到精心组织，周密部署，确保活动的各项措施真正落到实处。为了确保学习的质量和效果，所支部组织全体民警多次进行集中学习和大讨论发言，并认真撰写学习笔记、心得体会和理论文章。其中民警的学习笔记及心得体会不少于20__字，理论文章本文不少于1篇。

二是清理执法思想工作进一步深入。全体民警紧密联系思想实际，联系执法活动的实际，采取自查和互查的方式，从以下八个方面进行对照清理：1、是否存在执法不严、执法不公、执法不文明、执法不作为等行为；2、是否存在重实体法、轻程序法等行为；3、是否存在考虑办案需要多、考虑执法要求少，考虑打击处理多、考虑当事人合法权益少等行为；4、是否存在对人民群众缺乏深厚感情,宗旨意识不强,态度冷漠、脱离群众、骄傲蛮横、盛气凌人的不良倾向；5、是否存在“立警为公、执法为民”思想不牢，执法不规范、执法随意等行为；6、是否存在服务态度不好、“四难”、“三乱”、“冷横硬推拖”，甚至故意刁难群众等行为；7、是否存在就业务讲业务，就工作谈工作，服从服务于经济社会发展大局的意识较差，单纯业务观点的倾向；8、是否存在主动接受党委、政府领导不够，政令、警令不畅，把党的领导同依法治国对立起来，甚至削弱和淡化党的领导的倾向。

二、坚持练兵长效机制，扎实苦练基本功

1、制定方案，切实加强领导。我所制定了《__年民警基本功训练计划》，按照“干什么练什么，缺什么补什么”和“贴近基层、贴近实践、贴近实际”的原则，制定了今年的大练兵计划，将大练兵活动持续开展。

2、结合工作，开展各项练兵。根据“三懂四会”（即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会群众工作）和精细化管理的要求，一季度分局基本功训练主要突出了以下五个方面的重点：一是政治素质训练。通过抓政治理论的学习，不断增强了民警的大局意识、政治意识和忧患意识。二是法律知识训练。通过深入学习法律法规，不断增强了民警的证据意识、程序意识、权责意识和自觉接受监督的意识，不断提高办案能力。三是基本技能训练。机关民警通过强化书写、普通话、公文写作和调查研究等基本能力训练，不断提高了办事办文能力；一线民警通过强化警械使用、手枪射击、徒手攻防等技能、战术训练，不断提高了警务实战能力。四是基本体能训练。按照《公安民警体育锻炼达标标准》，通过组织开展基本体能训练，如长跑、登山、球赛等，不断提高了民警的力量、速度、耐力、灵敏度。五是群众工作训练。

三、严格内部管理，加强正规化建设

我所根据市政法委、市局的部署，为实现“三零”目标，坚持抓早抓小抓苗头，最大限度地从制度上防止和遏制违法违纪问题的发生，促进了队伍健康发展。

1、推行精细化管理。按照建立“职责明晰化、工作规范化、管理精细化、考核数字化、奖励多元化”为核心内容的正规化管理模式，我所民警坚持做到日清、周结、月评，严格有效地执行精细化管理制度。

2、严格内部管理制度。坚持深入贯彻“五、四、三禁令”，继续落实市局“停职歇岗，分离培训，辞退处理”三大举措，着手建立健全以民警行为规范和内务管理规范为主要内容的队伍内部管理规章制度和措施，以形成完备的规范体系。针对公安队伍中存在的问题和容易发生问题的部位和环节，制定了相应的规章制度。

精细化管理心得体会范文第7篇

2012年4月，《包装财智》“深度”栏目将乐清包装行业作为样本，报道了其告别自然生长、选择整合重组的过程和成果。作为敢于挑战企业传统发展模式的先行军，勇于突破的乐清包装行业给业内同行提供了有益借鉴和参考。整合重组后的乐清包装行业迎来了新的发展春天，无论是强强联合后的日益壮大，还是互通有无后的生机盎然，都为乐清，也为全国的包装行业带来了一次又一次的惊喜。

如今，乐清包装行业整合重组的“余威”仍在继续显现，当地包装行业发展后劲十足。但企业要健康发展，不能仅仅通过鼓励兼并重组的方式寻求新的经济增长点，还应该对各类型企业的管理方式进行引导，推动其积极转型。

因此，乐清市包装印刷行业协会认清现实，积极引导企业结构和管理方式从粗放式向精细化转变。乐清包协先后组织了一系列精细化管理方面的培训和参观活动，积极向全国各地优秀的包装企业学习。可能有些管理理念和方法在发达地区已是“必备法则”，但对处于不同发展阶段、发展水平的乐清包装企业来说，可以从这些做法和经验中汲取大量养分，让自身成长、强壮。乐清包协秘书长黄健友无比欣慰地说：“精细化管理要重细节、重过程，也要重落实、重效果，乐清的包装企业在共同为之努力。”

本期商学院，我们选取了乐清当地两家具有代表性的包装企业，请他们分享在精细化管理过程中的经验和心得体会，也看看精细化管理的基础——6S，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”是如何规范员工行为、转变员工观念，进而在不同类型企业中发挥作用的。新盟包装装潢有限公司是乐清当地包装企业重组整合的优秀代表，位居《印刷经理人》“2013年中国印刷企业100强”第94位。通过2010年的整合重组，新盟包装正实现着从包装制造型企业向包装科技研发和服务管理型企业的转型，在这个过程中，精细化管理亮成了一道彩虹，见证着企业的精彩；乐清市东瓯印业有限公司虽然企业规模不大，但通过实施精细化管理，年产值已从2010年的500万元增长至2012年的2000万元，产能提升了50%，是精细化管理引导企业上规模的典型案例。

也许与包装行业发达地区相比，他们的做法和经验并没那么让人眼前一亮，毕竟他们正在从粗放式到精细化管理的跨越之路上摸索，但我们相信这个过程充满意义。现在，精细化管理正在这片土地上落地、成长，也终有一天会升腾、飞翔，而对于可见的未来和未来的无限风景，我们跟乐清当地的包装企业一样，满怀期待。

精细化管理心得体会范文第8篇

前天，我参加了公司组织的精细化管理培训班学习，聆听了刘老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的机会非常少，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现100-1=0的现象。因此，在现代管理中细节决定实体发展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层管理比作身体，把基层人员比作肢体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应该加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度发展，企业在精细化管理的应用上，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

精细化管理心得体会范文第9篇

近期,我参加了单位组织的精细化管理培训班学习,聆听了*老师的授课.通过形象,生动的实例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知识教育.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品味感受很多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.

其次,从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企业必作"人"一样的系统,把总经理或领导层比作"头",把中层管理比作"身体",把基层人员比作"肢体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行.第三,就企业而言.认为应该加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

精细化管理心得体会范文第10篇

做好三四级市场，至关重要的节点还是在商。很多优秀的商，对于三四级市场管理，都有自己独特的心得体会和操作经验。

作为全国家电十强的广西桂友公司，所的数个品牌的产品已经销至广西全省每一个县市乃至乡镇，长期合作的大小商场超过千家，分销客户上千家。广西桂友通过成立专职的推广小分队，轮回帮助县乡级客户做终端推广工作，目的就是解决县镇级客户的短板。为了强化三四市场的服务，桂友公司在公司内部实行市场化操作，部门之间实行内部交易，其中更包括服务部门。

在做了多年三四级市场的天津倾心公司董事长周忠荡看来，一个优秀的经销商，不但要做好区域市场的开拓、管理和经营，在转型的基础上逐步提升自身的管理能力和水平，才成真正与厂家成为战略合作伙伴关系，做到上下游资源协同，充分发挥应有的渠道职能。

美的小家电某地级市商何总也认为，标准、资源、管理是做好三四级市场精细化管理的三大要素。即，商对三四级市场的精细化管理必须是建立标准，加上资源投入，再辅以管理相配套，可以说，对三四级市场的精细化管理几乎已经算做到极致。

以广州新电星公司为代表的营销型的经销商，根据三四级市场的具体特点，对产品和推广重新梳理和规划，充分调动人的作用，通过推广组做好三四级市场的宣传和推广，将手工的模式与软件管理的模式结合在一起，有效的做好三四级市场。