经济管理措施范文

经济管理措施范文第1篇

1.1业务招待费超标准列支按照国家相关的规定，行政事业单位的业务招待费应该控制在2%的“公务员”范围，并且在经费支出的科目下要设置“业务招待费“这一明细科目，便于以后的监督。但是在实际管理的时候，并没有一一严格落实在相应机构上。这就导致了成本的超支，业务招待费的浪费严重规模增大。所以事业单位为保证资金的合理利用就要不断完善自身的经理管理制度。1.2随意列支出随意列支出是事业单位腐败的重要原因，一部分人在事业单位中随意报销财务支出。无论大小，公私都进行无节制报销。而报销人员的工作又不严格。这样严重影响了管理工作的进行。1.3较为薄弱的会计基础收入与支出的情况在会计工作中最具体现，在事业单位中会计的素质是很重要的，所以在会计培训时就要严格进行。会计基础工作的进行对事业单位后续的经济管理有着很大影响。但某些事业单位偏偏认识不到会计师的重要作用，在他们眼里只要心细算好账目就足以，实则不然。所以事业单位要聘请具有会计师证或者是财会专业的高素质人才来进行和帮助事业单位走向正轨，以保证会计基础工作的质量。此外事业单位在对会计师的基础工作规范过程中也存在着许多漏洞。所以事业单位内部经济管理才会产生相应矛盾不能得以又好又快进行。虽然有一部分事业单位的会计基础工作规范得到了完善，但是在执行过程中过于注重形式，从而不利于事业单位内部会计基础工作的顺利开展。1.4内部监督力度不够以及缺乏有力的考核机制事业单位的内审机构需要单位领导的有力支持以及大力监督。如果内审机构成为一盘散沙，那么审计工作又如何顺利开展。并且事业单位对会计的要求以及考核范围过于松垮也不利于经济的管理。所以事业单位的会计内控制度要与绩点考核相联系，这样才足够有理由调动会计和其他员工的工作积极性。

2加强事业单位内部管理的对策

2.1合理设置机构，明确权责由于事业单位的经济活动比较简单，因此在设置机构的过程中要按照科学、精简以及高效等原则，并且也要综合考虑事业单位的业务性质、管理要求以及文化理念等相关因素。以便将内部机构的设置变得合理，从而将权力分散并落实在各个事业单位以及下属部门。在事业单位内部控制中，财务部门起着核心性的作用。在事业单位中财务部门是所有经济业务活动的具体体现。而财务的真实性是事业单位透明度的良好表现，所以事业单位在财务方面的相关负责人要对财务会计进行审核以保证会计报告的真实可靠性，并对所处纰漏进行查处和有效负责。因此，事业单位的负责人要不断加强内部控制，并且要带领全体员工实施内部控制，做好相关的财务工作。2.2不断健全事业单位内部控制制度体系，促使内控管理有章可依。在建立事业单位内部的会计内控体系的时候，在全面开展内部控制工作的时候要将工作方式、技术手段等作为指导。学习与借鉴是一个单位成长的关键，事业单位在制定自身的相应控制制度时，如果借鉴了我国成功企业以及单位内控的很成功的案例的话，那么就进行了良好的学习。从而可以整合出较好的方案，并结合自身特色逐渐探索出属于自己的事业单位的会计内控制度。2.3严格监督以及控制内部会计基础工作。会计基础工作如果失去了内部监控，此时会出现一定的主观随意性，从而不利于规范事业单位的会计基础工作，最终会使得会计基础工作的质量受到影响。事业单位要不断健全内部控制体系，并且要监督以及控制会计基础工作的对象，及时发现事业单位日常会计基础工作环节中的薄弱之处，与此同时要提出合理的解决措施，这样做可以使得会计基础工作的质量得以提高。2.4培养高素质的工作人员以及工作人员的职业道德素质。第一，事业单位要对会计人员进行继续教育，在继续教育过程中要将国家重大财经法律法规、规章及方针政策整理成课件的形式，与此同时还要整理事业单位日常会计活动中存在的不足以及补救措施，不断提高会计人员的工作质量。此外，会计人员的后续考核额工作也是必不可少的，而且要定期对会计人员进行财政教育，让他们了解不断学习的重要性。这样也会促使他们自身能力的提高。第二，事业单位要对职会计人员日常培训工作进行加强，促使会计人员的专业胜任能力在不断提高。第三，在加强会计职业道德建设过程中，一个会计工作者的整体素质是提高职会计人员的道德修养。2.5建立有效的资金运行监控机制。一个事业单位的有效的资金运行监控机制是该单位财政资金日常有效运转的保证。事业单位要进行账户整合、设置总账会计，并且在总账管理中插入所有的账户，确保资金的顺利运行。事业单位内部经济发展过程中，要不断建立有效的资金运行监控机制，从而对事业单位的资金进行有效的监控，确保每一项资金都用到实处，最终有利于提高资金的利用率。2.6不断加强对事业单位财税干部队伍的建设。职工素质的高低会影响着单位内部控制的成败，因此事业单位要不断加强事业单位财税干部队伍的建设。事业单位在选拔人才的时候，要按照公开、公平以及公正的原则来进行，从而可以选择优秀的人才。

3结束语

各个单位有各自的特色，所以根据自身业务需求来选拔人才以及制定岗位很必要。在设定岗位时，要通过公开决议，并科学合理的来制定每个岗位所需人员的要求。只有有了合理的岗位安排和人才政策，事业单位财政管理方面的整体水平才会不断提高，不断进步。事业单位内部经济管理的矛盾才会得以解决，而我国整体经济水平也会相应随之提高。

经济管理措施范文第2篇

【关键词】经济管理 现状 创新管理 措施

一、目前经济管理所存在的问题

（一）经济管理理念处于落后状态

一些企业不明白为什么发展到今天会进入一个瓶颈的阶段，因为他们并不觉得管理理念出现问题。随着经济的发展，一成不变的管理理念已经逐渐不适应新时代的发展，所以管理理念的落后是一项很大的制约因素。特别对于财务的管理，这更是和企业的发展息息相关。另外在竞争日益激烈的今天，我们还要提高危机管理意识以及进行战略应对的管理。但是落后的管理理念使得很多企业忽略这些重要因素，所以这是存在于经济管理现状中的一大问题。

（二）管理制度出现缺失

管理制度很大程度上会影响到管理的工作，所以缺失的管理制度会对企业管理工作和企业的发展造成很大的影响。如今存在于经济管理制度上的问题主要有企业的管理制度和制度的落实并不协调，这就出现制度只是摆设的现象。当中也涉及到管理人员的管理水平低下，以至于并未很好地落实管理制度去开展管理工作。管理的不足就会不断制约企业的发展。

（三）管理部门出现空缺的现象

管理理念落后，没有危机意识等等问题，很大一方面的问题是管理部门的空缺。这里所说的管理部门并不只是指企业相关工作的管理构设。这里所说的管理部门，应该要对企业的财务资金运转有一定的管理权，这样能够更好地调控整个企业的发展局面。另外还要针对市场的不断变化进行危机评估，对于可能面临的问题制定相关的应对措施，使得企业能够更好地运作，有更好的危机应对能力。这是一个关键性的管理部门，但目前很多企业关于这样一个管理部门仍是处于空设的状态。

二、经济管理的创新措施

（一）树立科学先进的管理理念

管理理念要被认同，得到支持，人心是很重要的因素。以人为本的管理理念是科学的、先进的。关心员工的工作和利益，才能更充分地调动他们的工作积极性。对于员工进行理性的管理和约束的同时，也要人性化，将员工的利益和企业的利益结合起来，这样能够让员工提高自律性，严格要求自己，从企业的利益出发，认真做好各方面的工作，因为这也关系到个人的切身利益。另外如今创新的管理理念还有相关的企业核心文化建设。从加强文化建设来将企业的管理理念渗入到员工的工作当中，让员工得到潜移默化，不断提升个人的综合素质，让个人和企业共同发展。从而促进企业和社会经济的发展。

（二）创新管理制度

对于落后的管理制度，我们要进行创新，以适应新形势的发展。在经济管理的过程中，制度是需要不断完善的，因为在不断发展的过程中，我们会不断遇到新问题。这就是时代的发展、社会的发展。制度的创新就是要满足不断发展的经济社会。关于管理制度的创新，我们不难发现企业的组织结构要根据发展形势作出调整，这样才能够让企业的资源不断得到优化整合。在以人文本的管理理念下，制定一些人性化的管理制度，以适应员工和企业的发展，这样才能让企业不断地产生经济效益。在竞争激烈的市场中稳定发展，从而促进社会的经济发展。

（三）加强内部监管体系建设

“钱”和“权”对企业的发展有很大的影响，根据市场发展的新形势，企业应该对于管理层和财务部门乃至企业上下都要做好监管工作。企业避免钱权的集中，否则会影响企业的稳定发展。另外对于财务的监管要进行内控，确保财务以及其他各部门能够对于本职工作高度负责。每一项决定要经过多方同意决定，做好相互制衡，避免个人主义而做出错误的决定造成经济损失。

（四）建立信息化管理系统

如今已进入科技信息化的时代，信息技术的进步让很多企业的管理运作效率得到很大提升，所以在管理上，我们要建立信息化的管理系统。信息技术已经是经济全球化的一大特征，这表明企业进行信息化管理是适应新时展的，同时也是企业得到不断发展的要求。实现企业信息化管理，能够帮助企业在最快最短的时间掌握市场的信息，从而更有效迅速地开展各方面工作，提高企业的核心竞争力。另外信息化的管理对于企业内部的管理也是更加科学规范。企业内部得到改革提升，以更先进的管理措施进行稳定发展。对于管理的信息化建设，是创新也是发展的必然。

市场的经济仍然在不断上升发展，面对不断变化的市场和经济格局，我们只有不断发现问题、解决问题，改革创新才能适应不断变化的形势。企业要以更稳定的步伐得到可持续的发展，就要明白经济管理的现状，当中存在哪里制约发展的问题，而本企业是否也出现问题。对于经济管理的创新和发展，能够有效地提升企业的市场竞争能力，在创新的管理下发展，使企业能够在不断挑战中把握机遇，跟上社会经济的发展速度，为企业创造更大的经济效益，让企业能够更稳定地持续发展，从而更好地促进社会经济的繁荣发展。

参考文献：

[1]尹德利.现代企业经济管理创新探索[J].中国商贸，2012，17.

[2]张彤.中国企业经济管理问题浅析与对策研究[J].经济研究导刊，2014，01.

[3]赵建军.强化和创新企业经济管理思考[J].现代商贸工业，2012，08.

[4]王玉玲.企业经济管理创新浅谈[J]. 企业研究，2012，12.

经济管理措施范文第3篇

关键词：企业经济管理 现状分析 创新制度

一、我国的企业经济管理问题

1.落后的管理理念。目前，我国存在的最大企业经济管理问题是管理理念相对落后。所谓的企业经济管理就是在企业所涉及到的范围内来管理相关工作，以获得更高价值的管理方式。财物管理在企业经济管理中占有重要地位，它独立出来，但又结合各种程序，是一种综合性的管理形式。随着竞争的日益激烈，改变传统落后的管理理念则显得尤为重要，尤其是创新意识的提出，更使经济管理的实施迫在眉梢。在此，我们要重视危机管理意识和战略管理理念的形成。因为理念能够指导管理者作各项合理正确的决定，又是整个国家意识形态的一项重要指标。然而我国的经济管理思想落后，尤其是危机管理与战略管理理念常常被运用到会议等形式工作上，而忽视其实践意义。

2.不完善的管理制度。经济制度的确定是整个管理工作的有效依据，但是不健全的管理制度却会影响企业的发展。我国存在的主要管理制度问题有：经济管理制度与制度监督工作不协调、制度的制定与企业发展不同步等。我国虽然设立了相关的管理制度，选出一定水平的管理人员，但是在制度实行过程中存在监督力度的严重空乏问题。另外，企业的管理制度不是比企业的发展速度慢，就是制定的制度过于先进，制约企业的发展。

3.空缺的管理部门。我国的经济管理处于理想化的状态，造成这种现象的原因是管理理念的落后，尤其是企业的危机管理与战略管理意识。在这种情况下，使全面的经济管理存在种种问题。其中最为突出的就是管理部门的严重空位，各项工作管理项目由总部发出，由企业总部完成，财务管理上没有相应的管理权，使其不能控制整个局面。监督管理上存在的漏洞使企业不能良好地运行，并可能存在经济泄露的发生。所以，管理控制权的施行以及监督工作的加强是企业应该考虑的重要问题，是有待改进的一项关键性工作。

二、创新经济管理的有效方案

1.树立以人为本科学的管理理念。在科学发展观的基础上，全面树立以人为本这一科学管理理念，因为以人为本是企业经济管理的基础。只有把员工的利益放在首位，才会深得人心，进而得到正向的发展趋势。所以企业首先要把情感因素放在不可替代的位置，尊重、了解、关心每一位员工，充分调动他们的积极能动性。但是，在此基础上不可忽视的是，感性管理的同时要对企业中所有员工进行管理约束，使员工依照管理制度的规范要求进行各种工作，既体现企业的人性化又体现企业的规范化。另外，企业管理的核心工作是企业文化建设。加强企业文化工作建设是企业管理的另一种有效解决方案，先进的文化引领先进的思想和理念，不仅使全体员工的精神面貌得到提升，而且有利于构建和谐的经济管理氛围，有利于形成一种新型的文化气氛，营造良好的工作环境。所以，以人为本和文化建设是企业管理有效进行的首要选择，在团结和谐的气氛中，才会使企业绩效得到提升，进而促进国家经济的发展。

2.制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中，制度的创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度，这才是新时展的要求。针对社会的市场体系，制定合理的管理制度，使企业形成强大的经济团体。从制度上创新，改革各项管理体系，满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置，使企业产品得到优化。另外，不难发现，制定创新的经济管理制度，有利于建立健全市场内部的组织结构，同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础，不断人性化的管理方法。当然，制定制度时要考虑到其适应性，只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应，才会产生其所存在的经济效益。

3.加强企业的内部监控工作

（1）加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分，一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求，所以，相应地，需要对财务部门做出改变，使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。

（2）完善企业监督体系。随着市场经济的发展，完善一定的财务内部监控工作，对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用，建立对财会控制为核心，实行内控机制，提高财务等各部门的认真、负责的态度，避免各种不合规章制度的行为发生。

4.加强企业信息化管理工作。企业信息化是指在企业的生产活动中，通过信息资源的广泛应用，其所有环节都利用现代信息科学技术，不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展，以此增加企业的综合竞争力，进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证，是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展，企业内部的改革不断地深入，绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步，企业必须变革管理方式，加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

三、总结

企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求，只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高，使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度，才会适应发展迅速的经济社会，谋求越来越大的经济利益。

参考文献：

[1]范爱琴.加强经济效能管理 促进企业可持续发展

[2]孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考

经济管理措施范文第4篇

关键词：企业；经济管理；面临困境；优化措施

时代在不断地发展，技术在持续地进步，企业的生产技术在持续更新，生产范围与业务范围也在不断扩大，与之相应的，企业的经济管理担子也越来越重，并且随着社会与市场的变化，经济管理的模式与路径也发生了根本性的变化。在这些变化的共同作用下，也就对企业的经济管理质量提出了更高的要求。这是由于，经济管理是一项系统性的大工程，毫不夸张地说，企业的各个部门、各个岗位，都与经济管理息息相关，企业在正常的运作过程中，所产生的人力成本、资源成本、时间成本等，最终都会影响到企业经济效益的实现。除此之外，由于技术变化而形成的经济风险，由于经济管理模式而形成的经济风险，以及市场、政策等各种因素而形成的经济风险无处不在。要在做好企业自身经济管理的同时，对隐藏的经济风险进行识别与预防，确保管理质量的影响与经济风险的影响不会对企业的发展造成不良影响。

一、企业经济管理面临的困境

经济管理是企业管理活动的重中之重，经济管理的有效性对企业生存与可持续发展的影响是直接的，更是深远的。尤其在当前高科技革命浪潮的席卷下，行业的透明度、开放度越来越高，信息的快速流通为企业的发展提供了全新的契机，但与之相应的，企业面临的竞争也越来越激烈，尤其是市场的剧烈变化，在经济往来形式、往来渠道等各个方面变化的综合影响下，对企业的经济管理模式与质量提出了更大的考验。当前，企业在经济管理中面临的困境主要是来自几个方面：一是制度层面上的困境，对于一个企业而言，在生存发展中，在业务项目的实施中，在生产制造活动中，需要大量的资金与资源的参与，技术、设备、原料、资源等也在不断更新与调整的过程中，这就对人员的技术能力、管理能力、职业素养等提出了更高的要求。各项生产资料的利用与调配，最终都会影响企业的经济效益。二是管理过程中的困境，由于企业在生产、经营、业务活动中也会受到种种因素的影响，而出现错漏或是疏忽。这都会是造成经济风险，影响企业经济管理质量的重要原因。一旦发生这些风险或是问题，就会影响企业的正常运行，同时还会对企业的管理工作带来诸多的困扰与阻碍，轻则影响企业生产经营活动的正常秩序，重则影响企业形象的建立与业务的拓展，甚至对企业造成生存大问题。所以，为了促进企业的可持续发展，就必须做好经济管理工作，从制度的建设上、风险的预防上、管理的落实上等各个方面着手。除此之外，还要完善内控机制，比如，利用内部审计的形式来对企业的经济管理活动进行监督与评估。唯有如此，才能确保企业的各项业务有序开展，才能防微杜渐，为企业的发展与壮大提供强有力的经济支持。

二、企业经济管理的优化措施

目前企业经济管理中遭遇的一些现实困境，给经济管理的有效开展造成了负面影响。对此，对于企业的经济管理人员而言，就要通过合理措施，来优化经济管理，使其可以达到更好的效果。

（一）完善经济管理制度建设

要提升企业经济管理质量，首先要加强企业经济管理制度建设。尤其在新的发展形势下，企业的生存环境已经发生了根本性的变化，经济管理的模式与渠道也在不断拓展之中。在此背景下，首先要从管理制度上着手，因为外部环境的变化，必然会对企业的生存、管理模式造成影响，而且新技术、新工艺的引进也会对生产成本、时间成本、管理内容等产生直接的影响。在这种影响下，企业的经济收益与经济管理的重心也发生根本性的变化，所以，为了提升经济管理质量，要以制度建设的完善来堵住经济管理的漏洞，避免管理盲区所滋生的经济管理风险。经济管理制度的完善主要从以下几个方面着手。一是对原有的经济管理体系进行全面的评估，对于原有制度中存在的不足一一提出。二是结合当前企业经济管理的实际情况进行完善，比如对经济管理中的一些常见性的问题、共性问题，以及影响经济管理质量的主观、客观因素等进行一一的分析，寻求解决的路径。三是结合当前经济管理的方法来进行完善，时代在进步与发展，改变的不仅仅是企业的生产模式、经营模式，拓展的不仅仅是业务范围，经济管理的理念与方法也在不断的更新之中，比如外部环境中的国家财政政策的变化，比如新收入准则下的税收变化，以及经济管理模式的变化，比如从过去传统的经济管理模式，从手工模式到数字化、智能化管理模式的转变，在经济管理模式的升级过程中，原有的管理制度也必须与时俱进更新。管理的重点、方式，以及风险防范的内容也会产生相应的变化，那么在管理制度上就要匹配这种变化，与企业发展方向相适应。利用完善的管理体系建设，来作为企业经济管理活动的参照与指引，指导相关的管理人员遵循正确的管理路径不偏移，从而避免管理制度漏洞所滋生的经济风险影响经济管理质量，降低企业的经济效益。

（二）加强经济管理队伍建设

无论社会如何变迁，企业如何发展，经济管理模式如何变化，经济管理活动的设计者与实施者始终是具体的经济管理人员。这也意味着，高质量的经济管理成果，依靠高素质的经济管理团队来推动。所以，要提升企业的经济管理质量，除了从制度建设上持续完善之外，还要加强经济管理队伍建设，经济管理队伍建设主要从以下几个方面着手。一是要从管理人员的专业能力上着手，一方面从企业内部的培训教育上进行，比如针对企业经济管理中出现的问题进行不定期的经验总结，让所有参与经济管理的人员明确地认知到问题的症结所在，并在日常的经济管理工作中进行针对性的解决。同时，也要加强对先进管理理念、技术的学习，比如信息化管理模式的培育，随着信息技术在经济管理中应用的普遍化，以及对信息技术的特征进行针对性的培训。这就意味着，培训工作是长期的，并不是一次培训就能解决所有的问题，企业在不同的发展时期，所面临的财务风险是不同的，所以，培训内容要与时俱进，不仅仅局限于经济管理的范围、目标、方法，而是要结合企业的发展进行拓展，尤其要针对企业生产经营的现状，督促财务管理人员对企业各个部门的生产经营流程、重点等进行深入的了解，这样具体的经济管理工作才能有针对性地开展，比如预算编制、成本控制、经济管理活动的有效实施等，通过高素质的经济管理团队，来促进企业经济管理质量的提升，唯有如此，才能从内而外地提升抗风险能力。二是要加强与外界的交流，对于经济管理来说，理念与方法在不断进步，所以，要让企业的财务管理人员走出去，去见识更多先进的管理理念，将更多先进的管理经验、管理技术请进来，并结合企业的现状融合为新的、有针对性的、适合企业现状的管理理念，在经济管理中发挥出应有的作用。三是要加强经济管理人员的思想政治教育，从职业素养的角度来提升参与经济管理人员的思想意识与廉洁意识，比如一些与经济活动密切相关的岗位，如采购、财务、仓储等部门或是重要的岗位，要声明岗位的特殊性与风险性，以相关的法律法规为教育蓝本，以具体的事实案例为教育的依据，切实提升相关经济管理人员的风险意识与职业素养，避免腐化思想影响职工的思想，从而对企业的经济管理造成风险。

（三）加大经济管理执行力度

经济管理的主要目的在于防范经济风险，确保企业良好经济效益的实现。所以，完善的制度建设是指引，高素质的经济管理队伍是前提条件，但还需要强有力的执行力度。如果空有制度而不执行到位，也只会是沦为表现形式，无法对企业的经济活动过程进行有效的监督与管理。所以，在执行力度上要加强。一是企业的决策层、领导人要高度重视经济管理，并积极参与经济管理队伍建设的指导，参与经济管理活动的推动，积极发挥决策作用、示范作用；二是要完善经济管理考核制度，对企业的经济管理活动的全过程进行量化考核，通过量化考核来推动经济管理工作的高效开展，一方面更充分地发挥出企业干部职工的积极性、工作热情与责任心，促进企业的高质量发展。另一方面以量化考核的形式全面推进经济管理活动深入开展，以明确的量化考核目标将经济管理活动的流程与要求具象化、具体化，比如统一量化考核的执行标准，将定性考核与定量考核相结合，将积分考核与综合考核相结合，将双述与双评相结合，以内部监督考核为基点，以跨部门考核为主线，总而言之，通过实行多角度、全方位考核，来持续推进经济管理活动的有序、有效开展。

（四）创新企业经济管理形式

经济管理的形式不是一成不变的，尤其是在企业的经营环境、技术水平、生产能力、管理质量不断变化的当下。企业经济管理的形式与路径也要与时俱进地更新，一方面为企业的经营管理创造条件，另一方面要为经济管理改革不断探索实践。尤其在新的经济模式下，企业发展面临着更多的发展机遇，相应的，企业在业务规模不断扩大的同时，管理压力也在不断增加，尤其是经济管理面临着极大的压力，很显然，这就需要从内部管理上着手，通过建立有效的经济管理风险内控体系建设，构建现代企业风险管理系统，切实增强企业的经济风险识别能力与防控能力，对企业经营中的各个过程，比如投资、信用、产量、销量、交易、等进行实时的监测与风险防控。同时，结合经济管理的现状与企业发展目标，建立起经济风险防范预案，包括但不限于做好相应的纳税筹划，比如明确税务的范围、数额、时限、税收筹划对企业的长短期影响，以及做好企业融资路径、方式，以及风险防控预案等。确保企业的各项生产经营活动安全、有序进行，为企业赢得更大的发展空间，实现企业的可持续健康发展。

（五）加强监督与审计机制的实施

企业的经济管理形势复杂多变，经济管理至关重要，除了从制度、队伍、风险体系上加强之外，还需要强有力的监督机制。一是切实发挥内部控制的监督作用，随着企业的发展与壮大，经济活动会越来越频繁，而且随着外部环境的变化，隐藏风险会越来越多。为了提升风险防范能力，要全面筑牢风险墙，这就需要通过有效的内部控制对企业生产、经营、管理的各个部门进行有效的监督，明确资金、资源的有效利用。所以，要从企业长远发展的角度出发，以风险控制防范为落脚点，构建起清晰的内部控制框架，完善内部控制的实施路径与主体责任，不断推进财务管理风险预防与财务管理的完善与进步。二是利用内部审计来总结评价功能来发挥经济管理报警器作用，在新形势下，企业生产项目逐渐增多，资金、资产的交易与应用十分频繁，再加上信息的高度流通，企业的经济风险越来越大。这就需要对经济管理的成果进行及时的回顾与总结，并在总结过程中发现管理的优劣势，扎紧管理的篱笆。内部审计就是控制企业经济风险的有效手段，内部审计可以从经济管理的方方面面来加强监管，比如对财务报表进行核查审计，补齐漏洞与不足；对企业资金的流动与使用进行溯源，确保资金的利用合乎规定；对企业的交易过程进行监管审查，防止腐败现象发生，杜绝内部腐败的可能性。简单来说，内部审计通过全方位、细致、全面、深入的审计工作，对企业各项资源的流动、去向，使用的必要性与合理性进行全面的分析与审查，对于防范经验风险、检验企业财务管理体系的有效性，以及经济管理制度的执行性具有十分积极的作用。同时通过对内部审计结果的转化与应用，及时弥补经济管理过程中的不足，完善经济管理制度，实现提升经济管理能力与效率的目标。

结束语

综上所述，经济管理是影响企业生存发展的大问题，在新的发展时代背景下，现代企业要获得更好的发展，除了集中力量不断扩大业务范围之外，还要将经济管理作为日常管理中的重中之重，要不断改变经济管理思路，拓宽经济管理路径，经济管理的重心不能再局限于日常的核算、报销、成本管控等方面的基础性工作，而是要在资源的合理配置、作用与管理环节上不断改革和创新，切实提升企业的经济管理质量和经济管理效率。首先，要针对当前企业经济管理中出现的问题进行深入的分析，切实提高风险防范意识，提升风险应对能力，在政策允许的框架内进行相应的生产经营活动。其次，要找准经济管理与企业日常管理工作的对接点，完善和规范各项管理制度，进一步优化企业经济管理模式和管理流程，维护企业的正常经济秩序。最后，要切实提升企业经济管理人员的综合能力，完善收支预算、规范成本管控过程，同时做好应急预案响应，从而更好地规避经济风险，满足新形势下经济快速发展下企业持续进步与壮大的根本需求。

参考文献：

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[9]王烁睿，李康平.企业经济管理体系中的不足与完善思考[J].产业与科技论坛，2020，19（1）：213-214.

[10]阎玺，李晓华.新时代背景下企业经济管理的优化路径探索[J].中国经济责任审计，2020，19（1）：213-214.

经济管理措施范文第5篇

1林业经济管理中存在的问题

1.1林业经济管理人员缺少管理意识

一直以来，在林业经济管理中，很多管理人员由于所在的部门涉及到的管理工作内容居多，且管理的内容还没有明确的设定，对有些管理责任都不是本部门应该管理的范围，但依然还是继续插手，这种管理混乱的局面导致一些林业经济管理人员对自己的职责不清晰，长此以往导致很多管理人员对其工作存有一定想法，进而降低了管理意识。

1.2管理方式不符合发展需求

营林生产是林业经济发展建设中的一大重要问题。可以说，营林生产的好坏直接影响着林业发展的好坏。改革开放以来，我国一直提倡走持续发展道路。营林生产与持续发展在林业发展中是不可分割的。现阶段，从营林生产的管理现状来看，其管理方式与现今社会的实际发展不符，在管理中一味追求林业建设需要投入大量的资金，但也不是投入的资金越多回报的就越多，投入的多最终导致林业生产和建设成本增多，根本不利于其林业经济的管理，最终导致投资失败。

2提升林业经济的管理措施

2.1加大天然林比重，进一步完善种植结构

为了加大天然林比重，要按照地质环境选择相符的树苗，以此来扩大天然林的面积。为预防滥砍乱伐以及毁林开荒的现象，一定要带动群众，确保所有工作能够顺利完成。在扩大宣传的同时，一定要严厉打击破坏天然林的行为。在强化森林防火设备的同时，要完善灭火设施和预警系统等相关安全设备。面对森林的病虫害问题，不但要强化资金投入问题，还要进一步完善防治机构，维护森林安全问题。在生活当中，一定要将林业基地建设作为根本，透过完善环境效益以及生态效益，将土壤、环境、气候作为基础，加强天然林的比例，促进当地林业的进一步发展。

2.2创新林业管理方式，引进竞争机制

转变管理理念，树立效能意识。在林业发展的管理中，要积极转变管理理念，建立健全的林业管理体系。林业管理领导者要改变传统管理套路，不断学习先进的管理知识，加强行政文化建设，提高林业部门整体员工的工作水平和专业素质，树立林业建设重要性的意识，提高工作效率，实现林业建设的稳步发展。

3结语

林业经济管理在林业产业中占有着重要的地位，作为一名林业建设者，一定要对当前林业经济管理中存在的问题看清，然后找出提高林业经济的管理措施，只有这样才会有利于发展林业建设，更好地为国民经济的发展提供动力。

经济管理措施范文第6篇

关键词：事业单位；经济管理；问题；措施

经济管理是一项以实现经营目标为目的的活动。然而由于我国事业单位的运营主要靠国家拨款，这种非盈利特性使其区别于一般的企业单位，强化事业单位的经济管理意识，完善其相关制度是十分重要的。

1.我国事业单位在经济管理上存在的问题

1.1事业单位缺乏应有的财务风险意识

随着我国市场经济的不断发展，事业单位也开始面临来自市场经济的风险和影响，并且由于事业单位在经济管理中存在诸多的问题导致各类风险不断加剧，然而由于其非盈利的特性，在资金上有国家拨款的支持，导致事业单位从领导到相关工作人员对事业单位的财务管理缺乏热情甚至漠不关心，一味地依赖国家拨款，在市场经济蓬勃发展的背景下其风险意识之薄弱尤为明显。

1.2事业单位的资金来源单一且分配不合理

我国事业单位的经济支持主要来源于国家拨款，因此造就了“铁饭碗”一说。且我国事业单位的各项标准均参照国家公务员的标准，因此也造成了我国事业单位工作人员对财务风险缺乏应有的重视甚至于忽视。再者应了“铁饭碗”一说，事业单位吃公粮现象时有发生，导致的铺张浪费不言而喻，其根本原因是事业单位缺乏相应的监督、追责体系和明细的经费来源、流向、报销条件以及报告制度。事业单位虽有国家拨款支持但其同样存在还贷风险，由于国家经济发展的需要且事业单位并不是国家财政收入的主要来源，因此国家拨给事业单位的款项是有限的。但又由于事业单位在资金使用和分配上的不合理，造成了事业单位在经济管理上的巨大压力。其主要表现为公款消费铺张浪费；购置固定资产重复无节制，由于事业单位领导的业绩与其建设项目的数量相挂钩，这便造成了面子工程层出不穷。因此，这是事业单位在经济管理上最需要解决的问题之一。

1.3事业单位经济管理制度不健全

事业单位是国家以社会公益为目的，以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，以提供各种社会服务为直接目的的社会服务组织，其一般是从事教育、科技、文化、卫生等活动。我国事业单位在进行经济管理活动时往往没有明确详细的流程文件，因此多数经济管理活动无据可依只能依照前人做法或惯例，这就造成了我国事业单位在经济管理上的诸多问题和困难，且这种无据可依的经济管理活动难以保证最终结果的准确性和科学性，这是我国事业单位经济管理制度不健全的表现之一，也是我国诸多事业单位在经济管理上遇到的主要问题。再者我国事业单位从事经济管理的工作人员综合素质较低，服务意识较差，这不仅十分不利于事业单位的工作开展，也不利于维护事业单位的形象，更严重者对自身业务的操作流程都不甚了解，造成事业单位经济管理工作的无序和混乱，这严重影响事业单位工作的开展，同时也威胁到事业单位的生存和发展。

2.加强事业单位经济管理的措施建议

2.1提高事业单位的风险意识

随着市场经济的不断发展，提高事业单位工作人员的风险意识是十分重要的，其途径之一便是有效的管控资金流，着重加强对事业单位贷款的管控，建立相关监督、问责机制，落实款项用途，并且最重要的一点是在前期预算中将贷款包含到其中去；其二，事业单位要量力而行，根据自身的还贷能力进行贷款，切莫“眼高手低”。其三，提高事业单位财务管理人员的专业素养并且加强其诚信意识，减少因人为操作失误而导致的财务损失。

2.2加强事业单位的财务监管

对于我国事业单位资金来源单一且分配不合理这一问题，加强对事业单位的财务监管，建立问责制度，完善财务制度是非常重要的。第一，应加强对财务预算的编制和管理，制定相应的流程和明细，并且根据自身的实际情况编制科学合理的财务预算，确保收支均衡。第二，对日常的财务支出和收入进行详细的记录和跟踪，并且提前研究较大款项的支出避免重复支出的同时也减少资金使用的盲目性。

2.3完善事业单位经济管理制度

建立健全的事业单位经济管理体系，不断完善事业单位经济管理制度是提高事业单位工作效率，解决事业单位在经济管理上的诸多问题的最有效方法，以便事业单位相关工作人员在进行经济管理时有据可依，减少因人为失误带来的不必要损失同时也有利于维护事业单位的形象，构筑一个有序严谨的组织。由此可见完善事业单位经济管理制度对于各组织机构进行科学有效的经济管理是十分必要的。对此我们从以下两个方面入手：第一，不断完善事业单位内部各项财务制度，促进其规范化、制度化、透明化，并且建立相关的跟踪问责制度，令各项资金流有迹可循，避免资金流失。第二，在资金具体的使用过程中设立监管机构及追责部门，这一措施不仅可以有效地监督资金的落实，使各项资金用在真正需要的地方，还可以保障事业单位的资金安全，减少资金使用过程中的风险。

总结

综上所述，我国事业单位在经济管理上仍存在诸多问题，在市场经济高速发展的今天，事业单位面临新的挑战，其风险也在不断加剧，因此必须不断提高事业单位的经济管理能力、加强经济管理职能以适应这些新的变化，提高事业单位的工作效率，保障事业单位各项工作的正常开展及其“健康”发展。

参考文献：

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[2]祝佳红.对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考[J].商业经济，2014（07）：42-43.

[3]李春芝.关于加强事业单位经济管理的若干探讨[J].东方企业文化，2014（21）：270-271.

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经济管理措施范文第7篇

21世纪在市场经济的大环境下，企业能否得到稳定的发展与诸多因素有直接的关系，其中企业的经济管理是最为关键的一环。良好的企业经济管理体系可以及时发现企业在发展过程中存在的各种问题，有利于企业及时解决问题，这对于提高企业的竞争力，促进企业的发展具有深远的意义。基于这一点，对于企业而言，企业要制定并完善企业经济管理体系，才能让企业在市场经济的大环境下具有竞争的优势。笔者深入分析我国当前企业经济管理中存在的问题，并以此为依据提出关于创新企业经济管理的方法。

1、经济管理对企业发展的重要性

由于经济发展、社会变化等因素的影响，因此企业在经营过程中所处的环境也会存在差异性，所以其经济管理在不同的企业中就表现出不同的反应。改革开放以后，我国企业面临着更为激烈的全球性的部分。每个企业都希望尽可能将利润最大化，对于企业而言如何完善经济管理模式不仅仅是企业所应该面临的巨大挑战，更是进一步促进企业可持续发展的基本保证。结合当前的市场竞争及经济形势分析，企业要提高生存能力、竞争能力就要开展以时俱进、以企业的实际情况为前提，建立建全相关的规章制度，加强内部控制管理，科学管理企业经济。

2、当前企业经济管理的缺陷

综合我国的实际情况，大部分企业在内部控制、审核、人力资源、生产安全等方面都存在经济管理观念落后等问题，接下来我们就对其中几方面进行分析：

2.1控制、审核

在企业经济管理中控制、审核都是不可缺少的环节之一。特别是当前高速发展的电子科技、网络技术，传统的企业经济管理模式已经远远不能满足其由于外部环境变化的影响对企业经济管理的需求，从而使其内部控制、审核方面表现出较大的缺陷。

2.2落后的人力资源管理

当前许多企业在人资源管理方面都存在诸如培训过少、人员配置不合理等问题，而这些问题都会直接影响到企业的发展。缺乏激励机制加不合理的人员配置就有可能使得企业员工对企业失去信心，甚至还会产生反感的情绪，而这就会直接影响到企业的凝聚力，从而引起企业的人事危机。领导的思想不到位是人员培训过少的直接反应，如果领导的思想觉悟不到位的话，那么其在培训计划、培训时间、培训经费等方面必然也会受到制约，在这样的情况下，培训的结果可想而知。而企业的人力资源得不到有效的利用，员工的素质过低，对企业的经济管理发展也必然会产生很大的影响。

2.3生产安全问题

当前很多企业并未真正做到“人人为本”“预防为主、安全第一”等基本方针，管理水平较为落后，管理方法简单粗暴，缺乏法律意识，重生产而轻安全等问题较为严重。

2.4财务方面的影响

企业的资产流动性差、结构不合理、负债资金比例过高等问题都会加大企业财务风险。当前我国企业由于各种原因的影响普遍存在资金结构不合理等问题，企业在债务融资后首先要保证偿还到期的债务及利息的所需的现金。如果企业由于资金流动差，变现能力弱而无法偿还债务及利息所需的现金的话，那么就会引起企业的财务风险，从而使企业陷入经济危机之中。另外一方面，我国许多企业在决策方面也存在经验决策、主观决策等问题，而这些决策方法也更易引起财务风险，决策失误的问题频频发生。

3.提高企业经济管理的方法

3.1优化经济管理体系

建立并完善企业经济管理体系，从而提高企业的经济管理能力。企业管理者要在完善企业经济管理体系的前提下，定期对各项进行评审，同时发现分析其存在的问题，从而制定行之有效的整改方案，并落实整改措施，追踪整改效果，从而改善企业经济管理体系。

3.2强化企业内部控制、审核

在信息技术得到大力发展有背景下，企业经济管理也得到了更为广泛的应用。企业要充分利用信息技术时代带来的便利，打造网络化、信息化的的经济管理平台从而实现客观性、时效性的企业经济管理，从而减少企业管理中存在的误差，增强企业规避风险的能力，发挥企业内部控制的优势。企业要依据经济管理体系的要求，完善审核机制。企业内部经济管理文件要定期审核及根实际情况完善短期计划、分析阶段目标完成情况及时制定更符合实情的企业经济战略目标。在审核过程中要注意将审核结果、整改措施等以文件的方式进行保存，从而真正做到有源可溯，促进企业内部控制及审核的改进。

3.3加强人力资源管理

人力资源也是企业不可或缺的资源。因此企业要加强内部人力资源管理，发挥企业人力资源的优势才能真正落实企业经济管理，从而促进企业的发展。第一，完善激励机制、科学配置人力资源，做好绩效评估、社会保障、福利等方面的措施，使员工感受到劝力，从而真正提高员工们的凝聚力形成合力。第二，科学规划培训计划，加强企业领导的意识，注重培养企业管理人员的综合素质，从而制定培训计划，其中主要包括短期培训计划、短期培训目标以及长期的培训计划等等。要保证基本的培训费用及时间，同时还要强化培训考核措施，真正做到奖罚分明。让员工从被动培训转化到自愿培训，并希望得到培训，最终达到优化人力资源的作用。

3.4改善生产流程

企业生产流程是企业经济管理的载体和对象。大部分企业在生产过程中都会制定一定的计划，但不可否认的是整个生产过程由于各种不确定因素的存在，因此就有可能使得企业所制定的计划，期望达到的目标无法实现。所以企业在生产过程中要对加强抽查、评估企业生产流程，从而及时的发现分析并解决，促进其滚动整改，从而保证企业的经常管理可以在计划内实行。

3.5规范财务管理

建立并完善财务管理制度，优化财务人力资源，充分调动员工的积极性，形成相互学习监督的模式，提高工作效率。强化内部审核，开展财管管理工作。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面要“责、权、利”统一、分明，使其资金使用效率高，资金的安全性、完整性得到可靠的保障。

4．结束语

企业经济管理在企业的发展过程中有着非常重要的地位，良好的企业经济管理可进一步提高企业的竞争力。特别是在当前社会主义市场经济的大环境下，传统的企业要根据实际情况优化管理体系，不断寻求更适合企业发展的经济管理体系将是企业发展中一个重要的决定因素。

经济管理措施范文第8篇

1）必须提高对工程经济管理的认识。要通过学习教育培训等手段，提高工程项目管理人员的经济管理意识。工程经济管理工作是一个涉及全体项目工作人员、涉及施工全过程的系统性工作，无论是工程项目的管理层还是基层的作业层，都应该有成本控制意识，只有把成本、安全、进度、质量等科学合理的协调，才能在项目管理的过程中不断优化，实现成本最优，取得良好的经济效益。

2）必须提升工程项目经济风险的分析能力。施工企业在参与项目实施的过程中，必须关注风险发生的预兆以及其发展变化，以采取必需的应对措施，提出合理的经济赔偿的方式。譬如因设计变化、标书所规定的施工方式不合理、添加另外的施工项目、现场施工条件的变更、工程量的增加、人力不能抵抗的自然条件导致进度延误、业主对施工顺序提出更改以及提出超过合约范畴而导致的施工费用增加等。

3）必须正确处理工期与成本之间的关系。工程经济管理的一个重要目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4）必须重视对工程项目质量与成本的关系协调控制。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。工程质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失（内外部故障损失）则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。

5）必须强调工程技术与经济管理的有机结合。在我国目前建筑市场上，工程造价人员专业相对单一，大多不参与工程施工方案的制定，对现场施工中出现的索赔问题了解不深，造成懂经济的不懂技术，懂技术的不懂经济的尴尬局面。因此，应该充分强调技术工程师与造价工程师的相互学习与合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。

6）必须完善工程经济管理体系及制度建设。a.要完善组织体系。施工企业应该健全工程经济管理机构，设立专门的工程经济管理部门，负责检测、监控预算成本、索赔管理和企业定额测定等工作；b.完善内部控制制度。施工企业的管理层，应当制定和完善本内部的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。为企业成本管理提供制度保障。

二、结论

任何一种管理行为都要通过一定的管理方法来实现，工程经济管理是一项要求很高的工作，采用不同的管理方法则会产生不同的功效。因此认真分析工程经济管理风险的来源，选择合适的行动方法和途径，明确防范风险的措施，以求比较经济地达到既定的目标，对于施工企业的生存与发展有着重要意义。

经济管理措施范文第9篇

事业单位是我国当前政治体制中的重要组成部分，其在我国经济发展以及社会管理中发挥着重要作用。随着市场经济的发展以及市场经济体制的确立，事业单位面临着巨大的改革。经济管理是事业单位的重要工作，目前，我国事业单位在经济管理中普遍存在很多的问题。探讨如何加强事业单位的经济管理具有重要的现实意义。

【关键词】

事业单位；经济管理；措施

经济管理是社会经济生活的重要内容，是指经济管理主体为实现预定的管理目标，对组织机构的生产经营或经济活动所开展的，包括计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理行为在内的管理活动。经济管理是我国事业单位的主要工作内容，随着市场经济的发展以及市场经济体制的确立，我国事业单位面临着巨大的改革。当前我国事业单位在经济管理中存在很多的问题，资金使用不合理、资金分配不协调、财务风险意识薄弱、经济管理制度不健全等。

1 事业单位在经济管理中存在的主要问题

1.1 事业单位资金使用不合理，资金分配比例失调

当前，我国很多事业单位的领导特别注重面子工程。无论哪个领导新上任，其都会上一个新项目，否则就显得很无能以及无所作为，因此，在这种观念下，新上任的领导都会花费巨大的资金以及物力来建设这个新项目，这造成了事业单位的资金使用很不合理，资金分配比例严重失调。在这种错误的经济管理模式中，事业单位领导过分重视成绩，而忽视了单位员工的社会福利，这不利于事业单位的持续有效的发展。除此之外，我国很多事业单位不从实际出发，盲目攀比以及重复购置固定资产，这些不顾自身实际需求而盲目超标、超编配置的问题，导致我国事业单位的资产配置很不合理，使资金分配严重失调，这影响了事业单位的长效发展。

1.2 不健全的事业单位经济管理制度

当前，我国很多事业单位的经济管理制度很不健全、很不合理，这给事业单位财务工作人员带来了很大麻烦，使工作人员无法可依、无章可循。我国不健全的事业单位经济管理制度主要表现在以下几个方面：第一，很多事业没有建立科学合理的经济管理制度，这导致财务工作人员在开展经济管理工作时无法可依、无章可循，其主要采用传统的财务事项运作惯例进行财务管理工作；第二，我国很多事业单位虽然建立了财务内容制度，但是其缺乏有效的内部监督机制，很多管理制度形同虚设，这导致事业单位领导在进行决策时可以仅凭个人意愿；第三，当前我国事业单位的财务监督管理机制存在很多不健全、不合理因素，事业单位出现了很多违法、违纪行为，这严重影响了事业单位的形象以及长效发展。

1.3 财务风险意识淡薄

随着市场经济的快速发展以及市场体制的确立，事业单位面临着巨大的财务风险压力。很多事业单位的财务管理无法适应市场经济的发展需求，这更加剧了事业单位的财务风险。当前，我国很多事业单位存在资金使用不合理、资金分配比例严重失调的问题，这些都加剧了事业单位的财务风险。我国的事业单位在管理和待遇上一直都是参照国家公务员的标准，所以事业单位总认为自己这是铁饭碗，以吃“皇粮”自居，反正有国家的财政拨款，造成风险管理意识极其薄弱。因此，事业单位要想完善经济管理工作，就必须摒弃吃“皇粮”的观念，依据市场经济发展需求以及自身实际情况，切实提高风险防范意识，并提高财务工作人员的业务能力。

2 加强事业单位经济管理的措施

2.1 建立健全事业单位经济管理制度

针对我国事业单位存在的事业单位经济管理制度不健全的问题，我国应建立健全事业单位经济管理制度。我国是一个法治社会，制度建设是法治建设的重要内容，我国应建立科学完善的事业单位经济管理制度，使事业单位的经济管理工作能够有法可依、有章可循。当前，我国很多事业单位存在人情借款的情况，这给单位造成了很大的财务风险，因此，一旦发现员工违法违纪，擅自处理单位往来款项，并给单位造成巨大损失，事业单位应严格按照规章制度给予严厉惩处。除此之外，事业单位还应完善财务内控制度，并制定严格的会计控制制度，根据单位实际情况做出及时有效的调整，从而保障单位经济管理工作有序进行。

2.2 强化事业单位财务管理

财务管理是事业单位经济管理的重要内容。随着市场经济的发展以及体制的确立，事业单位的改革也正逐步深入，传统的财务管理模式已无法适应市场经济的发展，因此，事业单位领导应强化财务风险管理意识，并完善单位财务管理制度。事业单位领导应注重培养有职业素养以及业务能力强的财务工作人员，并提高他们的责任意识以及经济管理能力，从而保障单位经济管理工作的顺利开展，进而促进事业单位长效发展。

事业单位应加强单位的财务预算控制，充分考虑单位的实际收支状况，按现有的资金办最紧要的事情，且不可为了面子工程，浪费资金、物力、人力等资源。在实际工作中，事业单位领导应事先分配好任务，让财务人员编制本年度的财务预算报表，然后严格按照规章制度统一预算管理。

2.3 提高财务风险意识

当前我国事业单位在经济管理中存在很多的问题，提高事业单位财务风险管理意识是加强事业单位经济管理的重要措施。

首先，事业单位的财务管理部门应提高自身的财务风险意识，摒弃“吃皇粮”的观念，加强对贷款资金的管理，并将其纳入到资金管理中。一旦单位需要资金贷款时，财务管理部门应根据单位的实际情况，慎重全面考虑，最后确定是否能够贷款。

其次，事业单位应强化员工的财务风险意识，增强员工的诚信意识，并提高财务工作人员的责任感，从而减少事业单位在经济管理中出现的失误，进而保障事业单位的经济管理工作健康、有序开展。

2.4 加强事业单位的审计工作

为了加强事业单位的经济管理，事业单位应加强自身的审计工作，并做好时刻接受上级监管部门的监督工作。在具体的财务管理工作中，事业单位应加强审计，做好单位财务的预算及支出，并确保财务账目的客观真实。事业单位只有加强单位的日常审计工作，并做好随时接受监督的准备工作，才能保障经济管理工作健康、有序开展。对本单位原有的资产进行合理重组，以期盘活，为单位创造出一定的经济利益。事业单位应对自己单位的固定资产进行合理的分配管理，并充分利用单位的无形资产，从而为单位创造出最大的经济价值和社会价值。

2.5 完善职工收入分配制度

事业单位在建立职工收入分配制度时，应切实坚持效率优先、兼顾公平的原则，并注重激发职工额积极性。人才是单位的核心竞争力，事业单位应采取多种激励措施，从而留住人才、培养人才，并激发人才的工作潜力。例如，事业单位可以在贯彻单位工资与年薪制的前提下，有波动得调整职工的工资，从而激发职工的工作激情。

为了健全财务管管理机构，并规范财务管理工作，事业单位可以适时开展一些业务培训活动以及职业道德素质教育活动，从而拓宽财务工作人员的眼界，并丰富职工的业务知识，提高业务能力。提高职工的业务能力是提高事业单位经济管理水平的重要途径。除此之外，事业单位还应为职工提供继续教育的机会，确保职工能够适应市场经济条件下的财务工作。

事业单位是我国政治体制中的特殊组成不成，其在我国经济发展以及社会管理中发挥着重要作用。当前我国事业单位在经济管理中存在很多的问题，资金使用不合理、资金分配不协调、财务风险意识薄弱、经济管理制度不健全等，这些问题严重影响了事业单位的长效发展。本文分析通过分析事业单位在经济管理中存在的主要问题，并针对问题，提出了有效的改革措施，其具有非常重要的现实意义。加强事业单位的经济管理，有利促进事业单位健康、有序的发展，进而促进事业单位创造更大的经济效益以及社会效益。

【参考文献】

[1]陈业.关于加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2013，（6）：112.

[3]李克华.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济，2012，（9）：50.

经济管理措施范文第10篇

随着现代经济的飞速发展，各行各业也得到了较快的发展，企业的经济管理工作显得尤为重要，起着不可替代的作用。在新形势下，企业需要加大经济管理力度，这样才能够更好地提升管理水平，实现企业的全面发展。本文主要从出现的问题、创新措施两个方面加以展开。

【关键词】

新形势；经济管理；措施

一、出现的问题分析

（一）企业管理体系混乱

目前的大多数企业还没有形成一个完善的管理体系，甚至企业的管理人员都没有对于企业的发展作出合适的规划；部门之间的分工不够明确，整个企业处于一个较混乱的状态；专业的技术型人才匮乏，专业知识不足，工作效率低下；工作流程没有标准规范，很多是自发形成，这种体系下的企业容易做很多无用功。

（二）国际金融危机持续冲击

随着经济全球化的来临，市场上存在着较多不稳定因素，在此过程中，企业需要做好融资问题，这样才能够更好地促进企业产品的推广，实现企业全面可持续性发展。在新形势下，市场经济竞争日益激烈，物价水平也在不断上升，受众在金融危机的影响下，消费水平一般不是很高，影响了相关企业的发展进步。在这种情况下，企业的管理人员及其员工对于企业的信心就会大幅下降，积极性降低，经济管理工作也会随着松懈，不利于企业的可持续性发展。

（三）员工管理不当

优秀的员工是企业的主心骨，他们能够为企业的发展源源不断的贡献力量。如果一个企业能够拥有几个责任心强，待企如待家的员工将会是这个企业的一笔宝贵财富。但是在实际工作中大多数员找不到归属感，认为企业与个人之间无非就是雇佣与被雇佣的关系，企业对于员工的管理上也存在着诸多的漏洞，比如协调不好部门与部门之间，员工与员工之间的关系；没有合理的措施去调动员工的积极性。另外，人力资源管理还存在着较多的问题，很多企业没有建立起全面有效的措施，不能够很好地调动企业员工的劳动积极性。

（四）企业经济管理工作中机构设置陈旧

部分企业在经济管理中依旧沿用以往的模式，导致管理水平低下，影响了企业整体的发展进步。另外，随着我国经济的不断发展，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。

（五）企业经济管理工作中审核监管机制不完善

目前，部分企业的审核监管机制还不健全，审核管理存在着较多的漏洞，主要表现在以下几个方面：一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。三是企业财务和管理层没有制定管理体制，影响了整体管理水平的提升。

二、创新措施分析

（一）加强企业经济管理的重视程度

企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，这样才能够更好地提升经济管理水平。当前，企业普遍面临着管理体系不健全的问题，这就需要相关部门结合自身企业的发展实际，采取措施，解决经济管理问题，提高企业的竞争力。企业需要制定监管制度，组织专门的小组，对企业经济进行监管，如此一来，不仅能够提升企业管理水平，对于企业未来的发展也是极为有利的。

（二）合理利用企业人力资源

企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，这样才能够更好地提随着我国技术的不断进步，越来越多企业开始重视人才队伍的建设问题，企业需要建立人才队伍建设，这样才能够更好地促进企业的可持续发展。企业需要建立较为完善的激励制度，提高员工的积极性，让员工能够在更为舒适的环境下工作。企业要对于那些表现好的员工予以经济和精神的鼓励，采取公开表扬的方式，让员工能够得到最为深层次的满足，进而为企业创造更多的价值。企业还应该组织专门的培训活动，加强对员工的培训力度上，创建一支较为合格的人才队伍。企业可以选派员工进修，了解本行业最先进的知识水平，完善人才队伍建设问题。另外，企业还应该重视发挥人的主观能动性，让更多人力资源因素能够得到充分涌流。

（三）完善相关的法律法规

随着我国经济进入新常态的发展时期，企业也应该调整自身的产业结构，这样才能够更好地适应时代的发展变化。我国企业在发展的过程中，会遇到较多的问题，我国政府部门除了要对其加大支持力度，还要完善相应的法律法规，这样才能够提升企业的保障，为实现企业全面发展奠定基础。中小企业存在着融资难的问题，政府制定相应的法律法规，有助于净化企业投资环境，为企业更好地的发展奠定较为基础。

（四）制定科学的企业经济目标

企业想要更好地发展，取得收益，就必须要准确把握市场动态，结合自身的发展实际，制定相应的经济目标，这样才能够更好地实现自身的稳步发展。企业可以组织专门的调查人员，收集相应的资料，做好前期的调研工作，为日后的决策提供数据上的支持。

（五）完善和规范企业经济管理体系

在新形势背景下，企业还需要完善经济管理体系，使得企业的管理真正成为一种体系，在实际工作中，能够有体系作为支撑，这样才能够更好地维持我国企业的发展进步。另外，管理体系还能够促进生产经营的科学化水平，实现规范化管理。企业首先要做好人力资源配置工作，提高员工的积极性，为企业的健康发展提供人才上的支持。同时，企业还需要加强对员工的培训工作，提升员工的知识技术水平。

（六）全面提升企业管理人员的素质

企业还需要制定严格的考核制度，加强对员工的管理，让员工在实现自身价值的同时，也能够为企业的发展进步做出一定的贡献。

（七）做好企业经济管理模式的持续改进

为了确保企业经济管理模式作用的充分发挥就需要保持企业济管理的持续优化和改进，相关部门要针对企业在不同阶段的审核和总结情况，不断的进行企业经济管理模式的调整工作，并能够针对企业生产经营的不同阶段的特点和市场发展不同时期，对企业经济管理模式提出的要求进行及时有效的调整，这样才能保证企业经济管理的先进性，能为企业更好的发展保驾护航。

三、结语

综上所述，企业需要结合自身的发展实际，进行相应的改革创新，这样才能够更好地促进企业的发展进步，为我国现代化建设贡献力量。企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，提升企业的竞争力。中小企业存在着融资难的问题，政府需要制定相应的法律法规，净化企业投资环境。企业要准确把握市场动态，结合自身的发展实际，制定相应的经济目标。最后，希望本文能够为相应的理论建设贡献一定的力量。

参考文献

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[2]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界(学术版)，2016，19:37.

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