景观设计合同范文
时间：2023-02-25 10:07:08
景观设计合同范文第1篇
乙方：_________
甲方委托乙方对_________（以下简称“_________”）进行环境景观设计。为明确甲乙双方责、权、利关系，根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》，并结合本项目环境景观设计的实际情况，经双方本着平等、互利、合作的原则，友好协商，签订本合同，供双方遵照执行。
一、项目名称及地址
1、项目名称：_________环境景观工程
2、项目地址：_________
二、设计工作内容
1、甲方提供的_________用地红线范围内的环境景观设计（内容为建筑小品、道路铺装、水体、景观照明、地形造型、植物配置、给排水管网、配电系统等有关设计）；
2、相关设计阶段的概、预算和有关物料样板
3、施工现场监理
三、设计阶段、设计深度、设计周期
1、方案设计阶段
（1）甲方配合内容
a.向乙方提供完整、详细、准确的建筑施工总平面图、竖向标高图、市政综合管网图、单体首层平面图。
b.组织乙方现场踏勘。
c.向乙方提供项目定位标准。
（2）乙方完成内容及标准
a.提供景观总体规划图（1：100的彩色、黑色各一）
b.各区域大样图、剖面图、彩色草图
c.方案设计说明书
d.工程成本估算
以上所列图纸向甲方提供三套，设计师并负责向甲方解说一次。
（3）设计周期：6个日历天（从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）
2、扩初设计阶段
（1）甲方配合内容
a.确认方案阶段设计之内容。
b.建议植物选配及物料采用。
（2）乙方完成内容及标准
a.景观总体布置图。
b.标高图、灯光配置图及灯具选型。
c.各景点大样图、剖面图
d.总体彩色透视效果图及各景点彩色透视效果图。
e.各区域物料配置图及实物样板的提供。
f.主要乔、灌木布置图及品种规格。
g.工程成本概算。
以上所列图纸（2号图）向甲方提供5套和一张扩初图光盘（含全部内容），设计师并向甲方解说一次。
（3）设计周期：10个日历天（从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）
3、施工图设计阶段
（1）甲方配合内容：确认扩初阶段成果
（2）乙方完成内容及标准
a.总平面分布图（1：100）
b.详图指引图（1：100）
c.放线定位图（1：100）
d.各细部标高图（1：100）
e.各区域灌溉及给排水图（1：100）
f.园林灯具照明及电路系统图（1：100）
g.各区域物料图及样板材质和色彩
h.乔木布置平面图及定位图（按乔木规格定位）
i.灌木布置平面图及定位图
j.地被（草坪）植物位置图和土壤造型图
k.总体植物目录表（具备乔灌木的品种、胸径、冠幅、高度及相应数量）
l.各区域铺地、台阶、建小品的建筑、结构施工详图（1：20）
m.道牙、花槽（台）、休闲座椅的建筑、结施施工详图（1：20）
n.水景、喷泉的建筑、结构、给排水、电气等施工详图（1：20）
o.嬉水池的建筑、结构、给排水、电气等施工详图（1：20）
p.周界围墙、花架的建筑、结构、电气等施工详图（1：20）
q.照明灯具的规格、尺寸、灯具颜色和灯光色彩详图以及样灯和有关资料
r.施工图预算
以上所列图纸（2号图）向甲方提供捌套施工蓝图和光盘壹套，同时各专业设计师向甲方及施工单位进行设计交底和施工图会审。
（3）设计周期：10个日历天（从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）
4、设计监理阶段（施工现场服务）
（1）甲方工作内容：确认施工图说，组织设计交底和图纸会审，组织现场工作，准时通知乙方。
（2）乙方工作内容：参与植物选购；参与铺装材料的选购；参与施工现场铺装及硬景的施工样板确认；参与施工现场技术指导；参与工程竣工验收。
（3）乙方工作内容时间安排由甲方提前12小时通知。
四、设计费用计算及支付
1、设计费用计算：本工程总绿化用地_________㎡，按实际绿化用地每平方米_________元人民币计算设计费，本合同共计设计费人民币_________万元（大写：_________元正）
2、设计费支付方式
（1）本合同签订后五日内，甲方支付乙方设计预付款_________万元（大写：_________元正）。
（2）乙方方案设计阶段和扩初阶段设计任务完成，并经过甲方确认后五日内，甲方支付设计费_________万元（大写：_________元正）。
（3）乙方施工图设计阶段任务完成，并经过甲方确认后五日内，甲方支付乙方设计费_________万元（大写：_________元正）。
（4）乙方设计监理阶段任务完成，并通过竣工验收后五日内，甲方将剩余设计费_________万元（大写：_________元正）一次性支付给乙方。
（5）设计阶段和施工监理阶段乙方往返的差旅费均由乙方自行承担，甲方不另支付设计费用以外的额外费用。
（6）施工图经甲方确认后，如甲方要求乙方进行重大设计修改，甲方应向乙方额外支付该修改部分的设计成本。
五、违约责任
1、本合同签订后，甲方不履行合同，甲方无权请求返回所付设计费。乙方不履行合同，乙方双倍退还甲方所付设计费。
2、乙方不按本合同约定时间交付甲方设计图说，每逾期一天
，甲方处乙方本合同总价款的2%的违约金，乙方设计文件不能达到本合同约定设计标准及要求，甲方处乙方本合同总价款的2%的违约金。甲方不能按时确认乙方设计图说，乙方按拖延的时间顺延设计工期。乙方设计图说满足设计标准及要求时，甲方如不按时支付设计费用，每逾期一天，甲方向乙方支付设计费总价款的2%的违约金。
六、其它
1、甲方维护乙方设计成果的所有权，不得将乙方设计图说转让给第三方重复使用，也不得未经乙方书面同意重复利用乙方设计图说。
2、本合同甲、乙双方签字盖章生效，工程竣工后甲乙双方结清设计费后自动失效。
3、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商解决，协商不成，任何一方均可向本合同签约地人民法院。
4、本合同一式六份，甲、乙方各执三份，具有同等法律效力。
甲方（签章）：_________
乙方（签章）：_________
法人代表（签字）：_________
法人代表（签字）：_________
签订地点：_________
签约时间：_________年____月____日
景观设计合同范文第2篇
乙方：_________
甲方委托乙方对_________（以下简称“_________”）进行环境景观设计。为明确甲乙双方责、权、利关系，根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》，并结合本项目环境景观设计的实际情况，经双方本着平等、互利、合作的原则，友好协商，签订本合同，供双方遵照执行。
一、项目名称及地址
1、项目名称：_________环境景观工程
2、项目地址：_________
二、设计工作内容
1、甲方提供的_________用地红线范围内的环境景观设计（内容为建筑小品、道路铺装、水体、景观照明、地形造型、植物配置、给排水管网、配电系统等有关设计）；
2、相关设计阶段的概、预算和有关物料样板
3、施工现场监理
三、设计阶段、设计深度、设计周期
1、方案设计阶段
（1）甲方配合内容
a.向乙方提供完整、详细、准确的建筑施工总平面图、竖向标高图、市政综合管网图、单体首层平面图。
b.组织乙方现场踏勘。
c.向乙方提供项目定位标准。
（2）乙方完成内容及标准
a.提供景观总体规划图（1：100的彩色、黑色各一）
b.各区域大样图、剖面图、彩色草图
c.方案设计说明书
d.工程成本估算
以上所列图纸向甲方提供三套，设计师并负责向甲方解说一次。
（3）设计周期：6个日历天（从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）
2、扩初设计阶段
（1）甲方配合内容
a.确认方案阶段设计之内容。
b.建议植物选配及物料采用。
（2）乙方完成内容及标准
a.景观总体布置图。
b.标高图、灯光配置图及灯具选型。
c.各景点大样图、剖面图
d.总体彩色透视效果图及各景点彩色透视效果图。
e.各区域物料配置图及实物样板的提供。
f.主要乔、灌木布置图及品种规格。
g.工程成本概算。
以上所列图纸（2号图）向甲方提供5套和一张扩初图光盘（含全部内容），设计师并向甲方解说一次。
（3）设计周期：10个日历天（从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）
3、施工图设计阶段
（1）甲方配合内容：确认扩初阶段成果
（2）乙方完成内容及标准
a.总平面分布图（1：100）
b.详图指引图（1：100）
c.放线定位图（1：100）
d.各细部标高图（1：100）
e.各区域灌溉及给排水图（1：100）
f.园林灯具照明及电路系统图（1：100）
g.各区域物料图及样板材质和色彩
h.乔木布置平面图及定位图（按乔木规格定位）
i.灌木布置平面图及定位图
j.地被（草坪）植物位置图和土壤造型图
k.总体植物目录表（具备乔灌木的品种、胸径、冠幅、高度及相应数量）
l.各区域铺地、台阶、建小品的建筑、结构施工详图（1：20）
m.道牙、花槽（台）休闲座椅的建筑、结施施工详图（1：20）
n.水景、喷泉的建筑、结构、给排水、电气等施工详图（1：20）
o.嬉水池的建筑、结构、给排水、电气等施工详图（1：20）
p.周界围墙、花架的建筑、结构、电气等施工详图（1：20）
q.照明灯具的规格、尺寸、灯具颜色和灯光色彩详图以及样灯和有关资料
r.施工图预算
以上所列图纸（2号图）向甲方提供捌套施工蓝图和光盘壹套，同时各专业设计师向甲方及施工单位进行设计交底和施工图会审。
（3）设计周期：10个日历天（从_________年_________月_________日至_________年_________月_________日）
4、设计监理阶段（施工现场服务）
（1）甲方工作内容：确认施工图说，组织设计交底和图纸会审，组织现场工作，准时通知乙方。
（2）乙方工作内容：参与植物选购；参与铺装材料的选购；参与施工现场铺装及硬景的施工样板确认；参与施工现场技术指导；参与工程竣工验收。
（3）乙方工作内容时间安排由甲方提前12小时通知。
四、设计费用计算及支付
1、设计费用计算：本工程总绿化用地_________㎡，按实际绿化用地每平方米_________元人民币计算设计费，本合同共计设计费人民币_________万元（大写：_________元正）
2、设计费支付方式
（1）本合同签订后五日内，甲方支付乙方设计预付款_________万元（大写：_________元正）
（2）乙方方案设计阶段和扩初阶段设计任务完成，并经过甲方确认后五日内，甲方支付设计费_________万元（大写：_________元正）
（3）乙方施工图设计阶段任务完成，并经过甲方确认后五日内，甲方支付乙方设计费_________万元（大写：_________元正）
（4）乙方设计监理阶段任务完成，并通过竣工验收后五日内，甲方将剩余设计费_________万元（大写：_________元正）一次性支付给乙方。
（5）设计阶段和施工监理阶段乙方往返的差旅费均由乙方自行承担，甲方不另支付设计费用以外的额外费用。
（6）施工图经甲方确认后，如甲方要求乙方进行重大设计修改，甲方应向乙方额外支付该修改部分的设计成本。
五、违约责任
1、本合同签订后，甲方不履行合同，甲方无权请求返回所付设计费。乙方不履行合同，乙方双倍退还甲方所付设计费。
2、乙方不按本合同约定时间交付甲方设计图说，每逾期一天，甲方处
乙方本合同总价款的2%的违约金，乙方设计文件不能达到本合同约定设计标准及要求，甲方处乙方本合同总价款的2%的违约金。甲方不能按时确认乙方设计图说，乙方按拖延的时间顺延设计工期。乙方设计图说满足设计标准及要求时，甲方如不按时支付设计费用，每逾期一天，甲方向乙方支付设计费总价款的2%的违约金。
六、其它
1、甲方维护乙方设计成果的所有权，不得将乙方设计图说转让给第三方重复使用，也不得未经乙方书面同意重复利用乙方设计图说。
2、本合同甲、乙双方签字盖章生效，工程竣工后甲乙双方结清设计费后自动失效。
3、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商解决，协商不成，任何一方均可向本合同签约地人民法院。
4、本合同一式六份，甲、乙方各执三份，具有同等法律效力。
甲方（签章）_________
乙方（签章）_________
法人代表（签字）_________
法人代表（签字）_________
签订地点：_________
签约时间：_________年____月____日
景观设计合同范文第3篇
首先设计任务书应包含《建设工程规划许可证》的主要技术经济指标，比如绿地率、机动车位、非机动车位置及数量、消防车道、转弯半径等均需在《景观设计任务书》中体现。其次针对《产品策划报告》中的产品定位、客户群需求等，制定具体的设计细则。再次详细说明每个设计阶段的成果深度、设计范围、进度要求、成本要求、技术人员名单等。
2设计阶段管理
2.1沟通管理工作
首先将《景观设计任务书》、《建设工程规划许可证》、地质勘察报告等资料准确提供给设计单位，作为设计单位设计工作的前提条件。第二、组织相关部门对设计任务书详细解读，准确反映设计意图。第三、及时与经营、物业、成本、现场等相关部门进行沟通，将相关部门的反馈意见反馈给设计单位。第四、对设计成果进度、设计质量需要及时进行检查监督，设计成果与设计意图如果出现偏差应采取纠偏措施。
2.2经济合同控制
对拟选定几家设计单位进行景观设计方案招标，优选中标设计单位。通过与设计单位签订经济合同，在合同中约定不同阶段设计费用控制。重点审查合同违约责任条款。景观设计合同与设计任务书相互补充，如增加设计服务内容、违约责任等条款。
2.3设计成本控制
设计阶段决定了70%以上的景观工程成本。景观工程是一门艺术性工程，追求的是对原生态环境的模拟，但不是无限度地追求桃花源式的艺术形式而不考虑成本投入。首先应对硬景与软景比例，不同板材厚度进行限额设计。其次在方案阶段、扩初阶段、施工图阶段由设计单位提供详细概算。在合同中约定景观项目实际结算超过设计预算，对设计单位的罚款比例，以达到对成本控制的目的。
2.4图纸管理
2.4.1图纸审查。对初步设计、扩初设计、施工图设计图纸先由部门内审，经相关部门评审回复意见后，提交公司领导评审。方案设计审查内容包括：景观风格与建筑风格是否统一；绿地率、停车位等指标是否达到详规总图的要求；园路宽度是否满足本地区消防验收规范；关键节点景观是否提供多方案比较等；排水组织是否合理；植物的种类规格是否与天津市气候环境是否相适应；苗木的色彩、季相是否合理；植物竖向层次等各个界面配置是否丰富合理。栽植位置、小品及建筑构筑物位置与综合管线是否冲突；水景效果是否合理；设计概算是否经济合理；主景观节点处有无样品示意图片和效果图。井盖、通风井等地上设施是否隐蔽性处理；土建部分构造做法有无质量安全的要求等。施工图设计审查工作有：施工图设计是否满足国家/地方园林绿化规范，设计深度是否满足设计任务书的要求。大型乔木、花岗岩、混凝土砖、侧石、防腐木、灯具、音响设施等选材是否合理。进一步审核苗木种类、苗木位置等；地下车库入口、采光井等做法与土建做法是否衔接合理；投资概算是否经济合理等。
2.4.2产品细节控制。景观是由道路、水体、植物、建筑四大基本要素构成。景观设计一方面追求的是艺术画面效果，同时也需满足居住区人与人社交功能、生态功能、无障碍等人性化需求。景观每一个细微要素的变化，都会影响到整个效果，因此只有在产品细节上进行严格控制，才能实现景观效果与功能的最大化。
3后期施工阶段管理
景观设计管理过程应是对景观全生命周期进行管理的过程。作为设计部门的主要负责人，需要做到在设计服务中提供专业意见、及时跟踪、及时作出决策并出具设计变更、协调相关部门意见，为工作顺利展开奠定良好基础。同时甲方也应给设计单位授权，让设计单位充分发挥自己的主动性，根据自己的设计作品来解决现场中的施工问题。
（1）组织施工图技术交底，听取施工单位对施工图构造做法的合理化建议。
（2）对不易控制的复杂工艺的应设置“样板区”，对各类石材应及时封样做到“样板带路”。施工单位进场材料应严格根据封样进场。
（3）为保证规划验收和消防验收，检查现场放线与图纸是否对应、车道位置、机动车数量和位置与设计图纸是否对应。
（4）由于景观设计一般在综合管网竣工图完成之前，因此现场不可避免出现植物位置、构筑物基础位置与配套管线冲突。现场植物可适当调整，其它则需及时与设计沟通，位置变化后是否会影响原景观效果。
（5）对各类硬质铺装平整度、不同铺装样式施工做法、各类水景的防水做法、苗木从起栽到栽植的全过程，到现场定期巡查，对现场遇到的问题及时与设计人员沟通解决。
（6）对大型的贵重苗木，配合现场到苗圃选苗；对甲方、设计、监理三方认可的苗木，在苗木上做标注“记号”并留影像资料，照片由设计现场签字确认。并按照要求现场二次验货。如果房地产开发企业能整合苗木企业资源，从一定程度解决景观苗木标准难以把控一级苗木的后期管养等问题。
（7）居住区绿地的公共属性使居民在日常生活中与其接触频繁，但同时也为居住区的维护和管理带来难题。因此在后期景观施工阶段，需要做好景观与物业之间的衔接，以解决好物业管理与规划布局之间的矛盾。
4结语
随着城市化水平的加快，人们对居住环境的要求也越来越高，居住环境在房地产开发业务中的作用占比也越来越大。居住区设计管理是一项综合性工作，由于处于整个景观资源的核心，对其综合专业素质也提出越来越高的要求。
景观设计合同范文第4篇
两年以上工作经验 |男| 25岁（1986年3月23日）
居住地：上海
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [ 2年]
公 司：XX房地产开发有限公司
行 业：房地产开发
职 位：设计经理
最高学历
学 历：本科
专 业：环境艺术
学 校：北京化工大学
自我评价
本人环境艺术专业毕业，从事多年环境装饰设计工作，经常亲临现场跟进设计配合施工，积累了丰富的实践经验，能独立主持各类大型装饰工程的设计和施工。有多年独立掌管项目的实践经历和能力以及带领团队工作的能力。刻苦耐劳，勤奋学习就是我的宗旨，能够熟练的运用3D、CAD 、PS等制图软件。为人谦和，易相处，工作尽职尽责。
求职意向
到岗时间： 一周之内
工作性质： 全职
希望行业： 房地产开发
目标地点： 上海
期望月薪： 面议/月
目标职能： 设计经理
工作经验
2011/4—至今：XX房地产开发有限公司[ 2年]
所属行业： 房地产开发
设计部 设计经理
1、组织部门工作计划、任务、工作分配协调，与公司外部客户、设计资源沟通协调，与权限项目的负责人签订设计合同；
2、负责月、年度工作报告、预算、部门激励分配流程回报及审定；
3、组织部门资源库、流程的建立以及人力储备等；
4、协调业务部门关于加强大客户服务技术管理标准及流程；
5、协调采购部门关于材料库、价格比选标准及流程；
6、协调设计、工程建立设计、工程、监理技术规范。
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2010/3—2011/3：XX景观设计有限公司[ 1年]
所属行业： 景观设计
设计部 景观规划设计师
1. 参与了XX公园规划的方案设计手绘与效果图的制作；
2. 老城区街道规划改造方案设计与效果图手绘及制作；
3. 交通岛设计方案及效果图的制作，小区规划设计；
4. 完成及参与项目有别墅，复式楼，平层，会所，酒店等工装设计。
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2008/7--2010 /2：XX家具设计有限公司 [ 1年8个月]
所属行业： 家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
设计部 空间规划设计师
1. 负责部门的各项任务指标的执行、达成；
2. 负责设计方案的制作、汇报；
3. 负责设计方案现场的勘察，现场协调，信息采集、反馈等工作；
4. 参与空间规划，设计方案的制定，跟客户沟通。
教育经历
2004/9 --2008 /7 北京化工大学 环境艺术 本科
证 书
2006/12 大学英语六级
2005 /12 大学英语四级
语言能力
景观设计合同范文第5篇
关键词：地产；景观；设计阶段；成本；管理
中图分类号：S611文献标识码： A
引言
地产景观是区别于自然景观、城市景观(以政府为投资主体),特指以房地产开发商为投资主体建设的景观,包括社区环境、商业空间、办公空间、酒店度假村、城市绿地、休闲公园等。
一、地产景观的设计要点
（一）功能的取舍
首先，居住小区具有的基本功能必不可少，如景观中的消防通道、人行道，休闲广场，儿童乐园、健身区、小区主入口等。在设计前期就要根据基地现状，面积、初步的投资等条件，对这些功能区域做出相应的设计处理，如删减、结合、缩小、保留等，做到空间布局重点分明，疏密有致，投入成本亦有主次之分，把“钱花在刀刃上”，在景观设计规划的前期就牢牢控制着成本。
（二）水景观的合理利用
“园无水而不活”，水景观虽不是居住小区必须的要素，但一定是少不了的元素，水是景观设计的灵魂。可以说，对于水景观，房地产商又爱又恨，爱是因为水营造出的景观变化多样，或精致、或大气、起到画龙点睛的作用，增强了小区的自然生态气息，令人赏心悦目，实现了人与自然的水融，是销售主要的卖点；恨是因为水景观的造价高，后期维护问题多，也可能给物业管理带来不少意想不到的问题。因此，在景观设计的前期，就要把握好“少即是多”的设计理念，规划好水景的布局，如在主出入口、重要的节点、活动集中的区域，就要着墨去设计，其它区域就应该严格控制水景的规模，提高水景观的利用率，减少不必要的浪费。
（三）竖向设计
曲径通幽，步移景换，是中国古典园林的精髓，是每个居住小区景观追求的典范。首先要在竖向设计上下功夫。现在的楼盘基本上都是车库顶板上做景观，受荷载的影响，及成本的控制，设计不得不减少一些不必要的大型景观构筑物，但是，过于平坦的空间又会造成景观的索然寡味，因此在空间上考虑适当地进行地形整治，将重点地段及较大面积的景观区域进行地势上的高差处理，并在种植上迎合地势，因地制宜，通过植物的高低落差及前后遮挡形成视线上的变化，使整个空间具有良好观赏性，又解决了竖向景观不丰富的问题；在地势处理上，尽量在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本。
二、景观设计阶段成本管理的现状
（一）景观设计单位的成本控制意识不强。景观设计合同通常只约定了设计范围、设计内容、技术指标、设计费用、设计周期等，较少约束“单方造价”，很少或几乎没有对景观成本制定细致的目标。设计单位通常也只从技术层面上来对项目景观工程效果、质量负责。除大型景观设计单位外，一般设计单位都没有配备专职工程造价技术人员，缺乏相应的专业技术力量;另外，在遇到不熟悉的项目时，普通景观设计人员往往会采取模版式设计方法，大量的套取固定的模式
来进行设计。这样做在一定程度上可以增加景观工程保险系数，保证景观质量，但是对成本控制毫无意义，可能还会增加构筑成本。
（二）景观设计师综合专业能力不强。一般景观设计单位里的设计师多为园林设计、环境艺术等专业出身，在建筑、施工、成本等方而积累的工程技术知识有限，软质景观外的专业性较弱。这样的设计师往往只注重和擅长园艺表现效果
方面，对于施工建造和成本造价方面的意识薄弱，且缺乏相应专业技术知识。这同样对景观工程的成本控制产生较大的影响。
（三）房地产开发企业专业力量配备不足。由于景观设计是一门对园林、建筑、规划都有所涉及的复合型专业，对工作人员的相关专业知识、实际经验要求较高。具备这些综合能力的高素质人才通常是设计单位、大型房地产企业竞相追
逐的对象，一般的房地产企业缺乏这样的技术管理人员。这也间接导致了对景观成本控制的薄弱。
（四）景观设计周期短。景观只是住宅地产开发中众多环节中的一环，有时会因为多种因素导致不断压缩设计周期，甚至会出现景观设计与施工几乎同步进行的状况。由于设计时间仓促，缺乏各专业反复的综合论证，导致设计深度不够，
或合理性不足。从而引发后期施工过程中不断产生设计变更，导致成本失控。
三、设计阶段的成本控制
（一）概念方案阶段成本控制
不同的景观元素单方成本不同。在限额成本的要求下，成本管理就是景观要素的管理。在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级、软硬景比例、水景面积、数量和形式、疏林草地和密林的比例。一般住区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、核心景观、轴线景观节点。二级景观节点是指组团中心，由组团的数量确定；三级景观节点根据空间大小和服务半径，分散布置在宅间。在设计过程中，对一、二级景观节点的品质要求必须贯彻始终，确保楼盘品质不走样。
根据形式不同水景可分为硬质水景和软质水景。硬质水景一般作为入口处或广场上的点景。钢筋混凝土为底，高档石材装饰表面，并配以各种趣味小品。这种形式的水景单方造价高（1100元/M2），应严格控制其数量。软质水景通常是根据场地内原有的水文条件，因地就势挖湖堆由而形成。也有纯人工造湖而形成的。这种形式的水景面积大、池底铺了膨润毯，具有防渗漏条件，水系自我净化能力强，单方造价低（120-180元/M2），景观效果好。在有可利用水源的条件下，应积极倡导。除了就近的河湖水系可以作为水源考虑外，雨水收集和中水回用将是水源的新选择。
景观塑造的是室外空间的性格，营造不同的空间，或郁闭或开敞，给人以不同的空间感受是它的目的。而空间限定离不开树木，尤其是大树。绿化的成本大部分都在于大树，同样面积的土地，一棵大树和一片草坪的成本比大约是300:1。因此合理的树群位置和面积不仅仅影响景观效果，也决定了成本分配是否合理。由于不同的树种，价格差异很大，这部分的成本在概念方案阶段需要有初步设想，扩初阶段可以根据苗木市场情况作动态调整。
（二）深化方案阶段成本控制
根据设计任务书要求，设计方提供的深化方案阶段性成果应包括投资估算，但因为长期脱离施工现场和材料市场，这个投资估算参考的意义不大。景观设计师应根据现场条件和设计成果完成投资估算编制。
管理体系完善的地产公司可以建立知识资料库，所有经过实践的景观元素在竣工后由景观设计师录入资料库，详细信息包括：平立剖详图、主要材料、建成时间、结算成本、现场效果照片、周围环境描述。这将为新项目的投资估算提供现实依据。
深化方案投资估算与成本目标误差小于5%的情况下，进入审批程序，成本核算部针对投资估算进行复核，并提出下阶段设计指导意见，确保成本分配方案合理、有效。
（三）扩初设计阶段
扩初设计是对方案的细节研究和落实。设计方提交包括园建、结构、种植、亮化、给排水各专业的CAD图纸，合同预算部核算部根据图纸核算工程量，检验景观设计是否满足成本要求。景观设计师根据合同预算部提供的工程预算，对具体的工程做法提出合理化建议，调整成本结构。
扩初阶段调整成本结构的中心思想是改变硬质部分的材料和工程做法，降低这部分的投入，确保绿化效果。
结语
综合上述，景观的观赏价值并非与景观的实际造价成正比，虽然鉴于成本的控制，不是每个楼盘的景观都可以去追求所谓的大手笔奢侈的设计，但只要关注消费者的实际需要，熟悉景观材料，恰当地运用合适的设计手法，同样能创造出亲切、高质量、适宜居住的环境。
参考文献：
[1]杨华,陈天花. 景观设计阶段的成本分配[J]. 中国园艺文摘,2013,01:144-145.
景观设计合同范文第6篇
关键词：地产景观；园林设计；施工成本管理
景观是土地管理和规划的一门科学的艺术方案，分为很多不同的类型，景观设计强调创意。设计人员在对地产景观园林进行设计的过程中需要考虑很多不同的因素，尤其要引导景观园林过程顺利实施。
1地产景观园林设计要点分析
1.1功能的取舍
地产景观园林在设计过程中首先要具备基本功能，比如需要具备消防通道和儿童乐园等便于人们生活和休闲的功能，也需要根据基地的形状及面积等外界条件对相关区域进行一个准确的划分，在景观园林设计的前期阶段需要控制成本，这样才能够保障施工公司的经济效益。景观园林成本管理分析如图1所示。不同的客户群体对于居住景观的要求也存在很大差异，因此，设计人员在设计相关方案时应当把客户的需求放在首位，梳理清楚客户与景观定位之间的关系。
1.2水景观园林的合理利用
水景观园林是地产景观园林设计过程中的一个重要的组成部分，水是设计过程中必不可少的一个要素，也是景观园林设计的灵魂所在。水能够营造出不同类型的景观园林状态，水的形状或精致或大气，不同类型的水的形状能够有效地增强小区的生态气息，大大提升人们居住的舒适感。很多地区水景观是园林销售过程中的主要卖点，所以大多数水景观园林的造价都非常高，但一些水景观园林在后期维护问题非常多，给物业管理造成较多困扰。对此，可采取的措施有：①在景观园林设计的前期阶段就需要明确设计理念，需要对水景的整体布局进行统一规划，如对一些活动比较密集的区域需要着重去设计，通过巧妙的设计来增添艺术感。②工作人员也要规划好水景的布局，工作人员应当在一些活动集中的重要区域严格控制水景的规模，提高水景观园林的利用效率，尽可能地减少不必要的浪费，增加经济效益。
1.3竖向设计
很多中国古代园林设计有非常精致的景观，这些园林设计大都曲径通幽，其中一些园林成为小区景观设计中所追求的典范。考虑到地产景观园林在设计的过程中要在竖向设计上下功夫，竖向设计大多是通过车库顶板进行园林设计，竖向设计受到很多外界因素的影响，如受成本控制的影响，一些设计方案不得不减少一些不必要的大型景观园林构筑物。但是，大多数的景观园林构筑物在空间设计上都会适当考虑地形条件，对于一些大面积的景观园林区域，很多设计人员都会通过植物的高低错落以及视线上的变化来使整个空间更具观赏性，也解决了景观不丰富的问题。因此，在对地势进行处理的过程中，应尽可能在最短的距离上消除一些坡度，最大限度地保留最初景观园林的设计感，并在设计的过程中也应当将坡度逐渐放平，从而有效节约土地的占用面积，最大可能地降低成本。
2地产景观园林设计施工成本管理现状
2.1景观园林设计单位成本控制意识不强
现阶段，我国很多景观园林设计合同大多都只规定了一些基本的内容，如很多景观园林设计合同大多都只规定了技术指标和设计费用等，这些合同没有对景观园林的成本进行细致的规定。此外，很多设计单位通常只会从技术层面上对景观工程项目进行考虑，导致了一些景观园林设计人员在遇到不熟悉的项目时，往往都会采用以往的一些模式化的设计方案，并套用固定的模式来开展设计工作，而这种设计方案无疑会直接增加景观园林工程最终的危险系数，也无法保障景观园林质量。
2.2景观园林设计师综合实力不强
当前，虽然我国景观园林设计单位中的设计师大多数是园林设计专业出身，但在进行景观园林设计时，部分人专业性依然较弱，在开展工作的过程中往往只注重展现园林表现效果，在园林成本造价管理方面意识不够。此外，部分人专业技术知识缺乏，导致很多设计出的景观园林成本较高。
2.3房地产开发企业专业力量不足
景观园林设计是一个专业性非常强的技术，对工作人员的专业知识要求非常高，只有综合能力较强的、高素质的专业型人才才能胜任。但目前越来越多的房地产企业缺乏这样的技术管理人员，进而直接导致很多景观园林成本控制工作非常困难，因此，很多大型房地产企业竞相招聘专业技术人员。
3地产景观园林设计施工成本管理措施
3.1概念方案阶段成本控制
（1）不同的景观园林设计方案会有不同的设计成本。在对方案进行设计的过程中，应当首要考虑成本问题，成本管理就是景观园林管理的一个重要元素，大多数景观园林设计方案主要是控制景观园林节点的数量，不同的设计方案会有不同的设计要点。（2）根据设计方案的形式不同，水景可以分为硬质水景和软质水景。硬质水景一般都是作为入口处的一些点景，这种水景在设计的过程中应当严格控制数量。软质水景指的是根据场地内原有的使用条件进行科学的规划和设计，这种形式的水景面积比较大，能够防渗漏，水系的自我净化能力强，而且这种景观设计方案的效果特别好。设计人员利用水源设计时，应积极倡导管理人员对水源进行管理和控制。（3）大多数景观园林塑造都在室外空间，很多景观园林设计师都是通过不同的设计方案来营造不同的空间，通过这种方法给人们带来不同的空间感受。而大多数的空间在设计的过程中都离不开树木，设计时要严格控制树木和草坪的比例，合理的数量及面积会极大影响景观园林的最终实施效果，这些设计面积也会直接决定成本分配是否合理。（4）不同类型的树种价格差异非常大。所以，设计人员在选择不同类型的树种时应当谨慎，这部分成本需要进行严格把控。另外，设计人员也可以根据苗木市场的实际情况变化对方案及时作出动态调整。
3.2深化方案阶段成本控制
不同的设计任务书有不同的要求，设计方在提供方案时需严格控制投资估算。因此，应当根据现场条件和设计成果进一步规范和完善设计方案，确定成本的最终分配结果是否合理。管理体系完善的地产公司还可以建立一个完善的资料库。企业标准资源库信息平台的构建方法如图2所示。企业可以要求设计人员在设计方案后将资料录入到系统内，录入资料的系统就能够进行详细的管理。系统化的文件就能够形成一个标准化的管理方案，以便企业日后使用和查阅。
3.3扩初设计阶段成本控制
扩初设计是指对方案进行一个更详细的研究和分析，设计师提交设计方案时都会考虑到不同类型的因素，包括绿化、原件等不同类型的成本计算方案等，景观园林设计师需要根据总成本来对相关分成本的进行一个预算，在此基础之上，优化工程的具体施工方案。当前，很多设计方案的调整重点和中心是对工程材料进行管理和优化，通过对方案进行调整来降低这部分的造价，在园林设计的过程中，也应当及时调整植物的品种和规格，通过这种方法达到节省成本的目的。
4结语
综上所述，地产景观园林在设计和施工成本管控的过程中都应当关注消费者的实际需求，设计人员应熟悉景观材料的价格以及性能，还应恰当地运用合适的设计方法，打造出一个更加高质量的居住环境，让人们居住得更加舒适。
参考文献：
[1]李龙,韩凯.房地产景观设计及施工管理探究[J].现代园艺,2020（16）:66-67.
[2]金晓东.探析景观园林设计发展现状和趋势[J].城市建筑,2020（18）:148-149.
[3]韩璐莎.房地产园林设计及施工管理研究[J].中外企业家,2019（28）:104.
景观设计合同范文第7篇
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：
一、设计管理的前期
房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
项目设计计划需明确设计过程控制方案，内容包括各设计节点，作为招标和设计合同的依据，明确项目设计费用和进度控制的目标。
公司研发部门需明确设计单位相关问题：是否需要扩初设计；方案设计单位和施工图设计单位是否需要分离；设计单位的选择通过直接发包还是招标；对设计单位的具体要求；设计内容在政府审批过程中的潜在问题；其他需要准备的工作；其中，是否需扩初设计、方案设计单位和施工图设计单位是否分离、设计单位选择方式等问题需经过主管领导审核后交由总经理审批。
设计单位选择可以选择通过招标或直接发包两种方式进行。由研发部门在长期合作单位中初选合适的设计单位，经主管领导审核和总经理审批。
由公司研发部门负责制订设计任务书，设计任务书需经过专业会议的评审，保证设计任务书体现项目定位的要求、工程施工过程中对施工图的设计要求。
二、设计管理的中期
1、方案设计阶段。房地产开发企业在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察。通过考察选定意向设计单位，开发企业在进行充分市场调研的基础上，进行开发项目的规划设计方案的设计,在各家单位设计工作开始前，我们要求各入围单位领导必须为本项目配置公司内水平最好的设计人员为主要设计人，并组织设计单位主创等多方参加的设计前的指导与答疑。
2、施工图设计阶段。
(1)施工图设计前，公司研发部门组织相关各部门提交施工图设计要求：预算部提品材料设备清单；前期部提交规划国土、消防、环保、民防等部门关于项目方案或初步设计的审批意见书以及用地范围内地质详勘信息及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；公司工程部根据项目的具体情况提工程方面的要求；施工图设计过程中，由公司研发部门负责对设计单位进行成本监控。
(2)设计单位在正式出图前，需提交白图，由公司研发部门组织预算部、工程部、前期部等相关部门评审并将内审问题汇总，提交设计单位进行修改，形成正式施工图。
(3)设计单位提交正式施工图后，公司研发部门组织内部评审，参加人员包括但不限于：公司工程部、预算部、前期部以及主管领导等。公司研发部门负责形成会议意见并通知设计单位修改，修改后形成的施工图由参与施工图评审的各责任主体审议，通过后报主管领导审批。
研发部门设专人管理、发放图纸，并履行图纸收发登记手续；图纸发放要保持时效性，不得延误；失效的图纸要及时替换并标示“失效”字样及日期；公司在接到设计单位的设计图纸并审核后下发给监理单位、承包单位。各单位在收到施工设计图和有关资料后，严格细致的审核施工设计图纸及说明，填写《图纸审核记录》；设计交底会议后，设计单位综合会前、会中对图纸审核中提出的问题以设计答疑的形式送交公司，经公司审批后由分发施工各方。
三、设计管理的后期
1、设计变更包括重大变更、一般变更，其中重大变更是指（1）规划；建筑立面、平面、功能；外装材质、色彩；其它专业等需要报规划、消防等相关部门批准的变更；（2）影响房屋结构安全的变更；（3）施工图变更部分增加造价超过 2万元以上的变更； 一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更，如单体建筑、结构专业室内有关尺寸、标高；建筑做法、材料调整、详图；水、暖、电各专业等的变更。
设计变更程序遵循如下步骤：由公司工程部、研发部门及设计单位共同进行技术审核、制订初步方案，并通知预算部进行量价估算，根据上述要求区分重大设计变更和一般设计变更；一般设计变更由公司工程部、研发部门负责，设计单位根据预算部审算人员的意见和现场实际情况提供正式解决方案、明确责任分担，各方签认，保证解决方案成本合理，报主管领导审批； 重大设计变更由公司工程部、研发部门负责，由研发部门、设计单位、工程部等确定正式解决方案、明确责任分担，各方签认，报主管领导审核，总经理审批，公司工程部负责组织按图施工。
景观设计过程中，研发部门应该注意的设计管理工作：完成景观施工图设计后，将图纸进行会审，包括内容：全套景观施工图； 景观合成嵌套总图（包含如下信息，且各信息要求须在不同的图层内表示）； 地库定位图； 通风口及地库上升口； 场站点平面图； 综合管网定位总图； 景观排水总图，标明竖向，收水井位置； 景观排水总图与雨水专业总图合成图；场站点施工图； 景观用电点在总图位置，与引入相关场站距离标注； 景观设计说明中应注明室外需要车位总数及图纸设计室外车位统计数； 施工图成本测算（含工程量清单及单价）。
建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
协助设计单位深化设计，监控设计进度及设计方向，组织景观设计单位与建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图下达景观设计单位，并将其意见反馈以文本给建筑设计单位。
景观设计合同范文第8篇
关键词：房地产；景观；设计管理
中图分类号：S611文献标识码： A 文章编号：
近年来，随着城市建设的不断加快，人们的生活质量不断提高和环境意识不断增强，房地产开发建设日新月异，消费者在购房时除了对住宅的区位、朝向、户型、面积、楼层、价格等因素进行比较和权衡外，对楼盘的园林景观也格外关注。优美的园林景观可以大大提升房地产的价值，得到了越来越多的开发商的重视。那么在房地产开发过程中应如何进行景观规划设计全程质量优化管理，笔者根据自己多年的工作经验，对景观设计管理中的重点难点及应对方法进行了全面的梳理，以供更多的同行在工作中进行参考和探讨，共同建设我们美好的家园
方案设计阶段
1、景观专业在项目前期的规划设计阶段即开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使设计的总体构思能够更好地利用自然资源，体现建筑与环境的协调统一。
2、在建筑规划方案确定后即全面开展景观方案设计工作。首先编写详尽的景观设计任务书，设计任务书应根据各项目具体情况拟订总体设计原则，阐明设计范围和内容，并详细说明对各阶段设计成果的深度、内容及进度要求。另外，还应针对项目重点、难点及设计人员经常容易出错和忽视的设计细节进行特别要求。设计任务书是设计意图的体现，并作为设计合同的附件，对设计人员的设计过程和结果有重大指导意义。
3、根据项目整体开发进度计划制定项目景观设计进度表，并在项目推进过程中配合各个时间节点，把控设计进度，保证设计工作按计划顺利进行。
景观设计方案的评审先经过内部审核，再报专业公司通过。对景观设计方案的评审可根据各项目的具体情况，制定评审要点进行审评。
在方案设计阶段的设计管理工作，应作好与建筑、结构、设备等专业的协调配合，根据景观设计方案对建筑规划提出的合理化建议，调整道路交通组织设计、场地竖向标高设计、挡土墙设计、综合管线设计，并确定泳池、水景、大型景观构筑物的位置及采光井通风口的位置，将需要结构降板的部位，及对荷载的特殊要求尽早提给建筑设计院，以保证景观与建筑的完美结合、协调一致。
扩初设计阶段
扩初设计是对方案设计的深化和补充，主要包括硬景和软景两部分。该阶段的设计管理工作应重点注意把控以下方面的问题：
1、 小区主入口、大门围墙，中心广场、景观节点、单元住户入口、泳池会所区域作为小区的重要组成部分，需重点进行深化设计，通过立面形式色彩变化、材料选择等方面增强项目的可识别性与独特性，并保持与建筑相协调的风格特色，提升小区的形象。
2、 注意消防车道及登高面的部分的景观设计，平衡满足消防验收要求与营造景观效果的关系。
3、 架空层的设计应对地面、墙面、顶棚装饰及灯光配置做特殊处理，并配合电梯大堂的室内空间设计，营造具有良好景观效果和使用功能的室内外过度空间。
4、 及早跟进建筑专业对物业管理用房、集中商业冷却塔等位置的确定，作出相应的景观设计。
5、 软景设计应注意配合整体景观设计风格，通过微地形设计和不同植物品种的选择及高低错落的搭配，创造出丰富的植物群落和有层次的绿化空间。
6、 泳池部分的设计应考虑方便物业封闭管理，并符合各市疾病预防控制中心与卫生局的相关要求。
7、 园林给排水、照明、结构等的二次设计，配合相关专业进行审图，对景观设计效果进行指导和确认。
8、 密切跟踪与各专业之间的配合，对设计过程中各专业发生的修改及时作出调整，避免因结构荷载或地下管线等因素影响景观设计的实施，给最终的景观效果带来遗憾。化粪池的位置是否影响景观。
总之，在设计跟进过程中应把每一个项目都当作艺术作品一样仔细推敲，在与设计单位沟通的过程中还应掌握正确的工作方法，对设计单位的设计成果和进度进行有效的把控，保证整体设计按照既定的思路、方向和计划顺利推进。
项目施工图设计阶段
施工图是最终的用以指导施工的设计成果。把控好施工图设计质量可大大地减少后期现场施工的设计变更和工程量签证，保证设计效果的顺利实现，并有利于控制工程成本。该阶段园林专业设计管理工作需重点注意把控的方面有：
1、 施工图设计是否体现方案设计和扩初设计的设计意图，是否与方案设计和扩初设计保持一致。
2、 硬景铺装和立面材料的运用是否丰富，造价是否符合项目成本控制的要求。
3、 仔细核对建筑结构条件，检查大型乔木布置是否与建筑柱网相吻合。
4、 竖向设计是否满足雨水排放的要求，种植槽、绿地系统是否进行排水设计。
5、 主要人行出入口是否按规范进行无障碍设计。
6、 仔细核查雨水井、污水井、检查井等各种管井的位置是否与景观设计相冲突，各管井应尽量落在硬质铺装上，避免落在影响景观效果部位及私家花园内。
7、 检查泳池、水景、硬景、软景、康体活动场地等的细部设计是否存在不利安全的因素。
8、 照明灯具的布置是否与消防车道及植物种植设计相吻合，庭院柱灯是否与住户窗口保持适当的距离。
9、 植物配置的种类是否丰富，位置的选择是否影响室内采光通风、消防验收和管线的维护。
10、水景的给排水系统设计是否合理，是否采用合理的水质净化措施。
11、预留足够的园林保洁绿化取水点，满足物业管理需要。
12、确定小区指示牌、信报箱、垃圾筒等物管设施的具置，并使之于整体景观设计相协调。
施工图阶段的设计跟进工作应密切按照工程进度节点督促设计单位提
交设计成果，施工图的审查工作除了应具备丰富的专业知识外，还应具备高度的责任心，严格把好图纸质量关，最大限度地减少设计错漏，对于现场情况的变化及各专业的变更应及时作出设计调整，保证景观设计的进度和效果按计划完美实施。
与相关部门的协调配合工作
在设计跟进过程中还应做好与相关各部门的协调配合工作，配合营销中心跟踪售楼模型、楼书效果图的制作，确定园林展示区和看楼通道，编写项目培训资料，进行营销人员培训；配合招标中心进行灯具、材料、雕塑、康体设施、标识系统等的选型和采购，对材料的选型应结合项目定位，做好成本控制。
施工配合管理
在施工开展之前应将经过仔细审核的施工图最终成果，会同各专业、工程部、施工单位进行技术交底工作，协助施工单位对图纸进行正确理解和熟悉把握，并汇总各专业及施工单位反馈意见进行图纸调整，尽量争取把设计偏差和问题在施工前得到解决。在施工前还应预留足够的时间进行铺装材料、石材、雕塑、照明灯具、各种预制品、康体设施、大型乔木等各种材料的样板确认和准备工作，同时配合项目的建设进度、销售计划、做好现场协调工作。
景观施工是把景观设计语言变成现实产品的过程，不仅要求施工方具有良好的综合施工能力，精细施工，还需要高质量的施工图，及时配合指导现场施工，并在施工管理配合中与施工单位和设计单位通力协作，把控重大的技术修改，提供强有力的技术支持，保证施工的顺利进行。
结束语
本文对房地产景观设计管理岗位的具体职责进行了梳理，并对相关的把控要点进行了总结。相信随着房地产改革的不断深化，优质房地产景观的不断涌现，国内的居住区景观的营造水平会与日俱增。
参考文献：
[1]范文昌.浅谈房地产开发商景观设计管理的阶段成果和要求[J].科技咨询，2009，（16）
景观设计合同范文第9篇
［关键词］工作过程景观设计课程开发思路
［作者简介］秦春林（1970-），女，广西兴安人，桂林旅游高等专科学校旅游与休闲管理系，高级工程师，研究方向为景区规划设计与管理。（广西桂林541006）
［基金项目］本文系2011年度新世纪广西高等教育教学改革工程立项项目“以工作过程为导向的景观设计课程教学的研究与实践”（项目编号：2011JGA179）和桂林旅游高等专科学校2011年度教改立项项目“以工作过程为导向的景观设计课程教学的研究与实践”的阶段性研究成果。（项目编号：JG11A08）
［中图分类号］G642.3［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2012）17-0135-02
近些年，我国的高等职业教育进入了快速发展时期。高等职业教育最根本的目的是使受教育者获得从事各种职业所需的工作能力，具备能够胜任工作岗位的能力并顺利就业，因而突出工作能力的培养就成为职业教育课程设计的核心问题。传统的教育方式虽然能提供较好的理论基础，但在工作经验和实践能力的获得方面存在一定的缺陷，不适合职业教育的发展趋势。因此，具有实践操作性的课程开发逐步得到重视，基于工作过程的课程开发体系便在这样的背景下传入我国并得到迅速发展。
一、基于工作过程的课程开发的内涵
工作过程导向课程开发体系最早是20世纪80年代由德国教育学者劳耐尔教授以及他的团队——德国不来梅大学技术与教育研究所的研究者们共同创立的职业教育课程开发思想与理论。劳耐尔教授指出，工作过程是在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序，是一个综合的、时刻处于运动状态之中，但结构相对固定的系统。
传统学科的课程体系是以从事某个职业所需学科的相关知识构建的，基于工作过程的课程则是以工作过程为导向进行课程设计，课程体系是以与工作过程相关的知识构建的，将一个工作的完整过程作为一个学习内容，使职业学习与实践直接对接，使学生的学习过程更加符合或接近企业工作的过程，真正达到了教会学生懂得工作的职业教育目的，凸显了高职教育的职业性、技术性和应用性。
二、基于工作过程的课程开发思路
基于工作过程的课程开发的基本思路为：整体化的职业分析—选取典型工作任务—转化为学习领域—学习情境设计。首先，在深入市场调研的基础上，召开由行业专家和专职教师组成的人才培养模式改革研讨会，通过整体化的职业分析，请行业专家帮助确定人才培养目标和主要职业技能，选取该职业中具有代表性的典型工作任务，之后根据学习目标，按照工作过程进行教学设计，将典型工作任务内容转化为主题学习单元的学习领域，最后由课程专家和本专业有实践经验的专业教师对每个学习领域以及完成这些工作任务所需的职业能力进行分析和加工，营造学生要获得职业能力所需要的一种真实或模拟的工作环境，即学习情境的设计。
三、基于工作过程的景观设计课程开发思路
在此，以景观设计课程为例，分析基于工作过程的课程开发与研究。景观设计是一门系统性、实践性、操作性很强的专业，其知识涵盖面宽，对学生的综合素质要求较高，传统的“讲、练、评结合”的教学方式难以提高学生的职业综合能力，已经不能适应新形势下的景观设计职业要求。因此，在课程的教学中引入工作过程导向课程模式，在实际的工作过程中引领学生探索和理解景观设计的原则、方法，学会更好地完成景观设计的工作任务，具有重要的现实意义。基于工作过程的景观设计课程开发实施方案如下：
1.明确课程定位和人才培养目标。通过到多家企业和用人单位的走访调查，邀请不同规模的景观设计公司的老板和专职景观设计师以及本专业的专职教师的多次专家座谈，对景观设计职业进行整体、全面的分析，依据景观设计师完成设计任务所需要的职业能力，明确课程定位和人才培养目标。
本课程以理论知识介绍为基础，以培养学生具有基本的景观概念，具备基本的景观设计能力为目标。具体来说，就是在理解景观的基本概念的基础上，初步掌握景观设计的一般规律、操作流程和方法，能够绘制设计方案图纸，撰写设计方案文本，在规定时间内完成一个小型景观项目的设计。人才培养目标是培养能够熟练从事景观设计工作的一线应用型人才，具备从事景观设计工作所需的综合职业知识与能力，强化设计思维能力、研究分析能力和设计表达能力的培养，具有较强的社会责任感以及团队协作能力。
2.选取典型工作任务。典型工作任务指职业活动中具有代表性的职业行动，并能反映该职业本质特征的工作过程。现代景观设计涵盖内容十分广泛，从小范围的环境设计、公园与休闲景观设计到大面积的区域景观规划设计、生态规划与设计等都包含其中。在课程选题的设置上，应在有限的时间内尽量选择合适的、多样性的项目，让学生掌握景观设计的基本方法，其他的设计就能举一反三，从容应对。
在具体的典型工作任务的选取上，根据社会实际需求、学生的经验以及就业后的工作实际情况，一方面，选择学生较熟悉的生活场景，如住宅小区景观设计、校园绿地景观设计等题目，锻炼学生对空间氛围和尺度的把握能力，拓展他们的思维，体会设计的内涵；另一方面，选题偏重于新颖、趣味性、探讨性较高的设计项目，如公园景观设计、城市广场景观设计等，力图激发学生对课题的研究兴趣和创新精神，提高其对空间的遐想判断和解决实际问题的能力。
根据工作任务的复杂程度，按照实用、够用、由浅入深的原则，确定较有代表性的庭院景观设计、校园绿地景观设计、居住区景观设计、城市广场景观设计、城市街道景观设计、公园景观设计等六个典型景观设计工作任务。
3.转化为学习领域。学习领域就是在典型工作任务的基础上形成的针对课程的教学内容，应依据完成工作任务所需要具备的理论和实践知识来确定。景观设计工作完整的工作过程包括接受任务、设计方案、绘图、预算等，按照工作过程整合、序化教学内容，将景观设计课程的学习领域设置为从提出工作任务、设计准备、方案初步设计、深化设计、设计方案讲述、方案总结评价等多个教学主题单元。
4.设计学习情境。学习领域内容确定之后，就要创造类似景观设计工作过程的环境，通过工作分析和能力要求构建具体的教学情景和活动内容，让学生在这个学习情境中把理论知识、实践技能与实际应用环境结合在一起学习，掌握工作过程的所需知识和技能。
在景观设计课程的六个典型工作任务中，以任务一庭院景观设计为例，设计学习情境，其他的典型工作任务的学习情境可以参照组织设计。庭院景观设计的学习情境设计步骤如下：（1）提出工作任务。教学内容包括：确定具体任务；通过教师课堂教学和学生自己查找资料，学习有关庭院景观设计的基本知识和方法。（2）设计前期准备。教学内容包括：下达设计任务书；学生自由组建景观设计公司、业主团，由业主、设计公司双向选择，签订设计合同；组织学生现场勘测；针对设计任务组织课堂教学，分析设计中各种功能的实现；设计公司与业主进行初步沟通，了解业主的设计意向，确定设计风格；相关设计资料的收集，确定设计计划。评价内容包括现场勘测草图和设计计划表。采用学生现场展示、教师现场评分的方式，占总成绩的10%。（3）方案初步设计。教学内容包括：现场以及收集的相关资料的分析；小组成员合理分工，共同完成设计前期的分析报告，制订工作方案及实施计划；确定设计构思方案，绘制设计图纸和撰写设计方案文本；各组方案汇报、方案评介，教师检查学生的计划、图纸和设计方案文本，并提出参考意见。评价内容包括设计图纸和设计方案文本。采用学生现场展示讲述、教师现场评分的方式，占总成绩的15%。（4）方案深化设计。教学内容包括：在总结前期汇报的基础上，参考教师的意见，深入与业主沟通；教师讲授拓展性知识，对诊断出的设计问题，进行课堂分析指导；对设计中的各种问题提出解决方案，完善设计方案；完成全套方案设计图纸、设计方案文本的编制。评价内容包括设计图纸、设计方案文本、预算书。评价方式包括设计图纸、设计方案文本、预算书上交，这部分占总成绩的30%。（5）设计方案讲述。教学内容为各小组设计方案的陈述。从方案讲述是否思路清晰、语言流畅，能否打动业主等进行评价，采用教师、学生业主团评分的方式，各占总成绩的10%。（6）方案总结评价。教学内容包括：各小组自我评价学习和工作效果；各业主团阐述各组设计的优缺点，给设计方案打分；教师对各小组的工作完成情况进行点评，给方案打分；教师总结学生在设计过程中的表现、今后应注意的问题。评价内容包括设计方案主题鲜明、新颖，图面效果，可行性，采用学生业主团、教师分别对各组设计方案进行打分的方式，各占总成绩的20%、15%。
四、教学的反映与评价
1.加强了学生对景观设计知识的理解。以前学生在课程的学习中面对的多是一些文字、图片、设计图纸，不能很清晰地明白其中的真正含义；现在的学习模式建立在实际的工作过程当中，以学生为主体，建立了全体学生全过程参与的开放式教学，学生吸收效果理想，一些以前不清楚的知识点现在都能在工作实践当中得到解决。
2.提高了学生学习的积极性和热情。基于实际工作过程的学习中，带领学生走入了真实的景观环境，感受空间，在现场实践教学环节中，学生表现出了极大的学习热情，变被动学习为主动学习，拓展了学习的潜力，提高了学生的学习兴趣，培养了创造性思维和实践技能，学习效果也在作业中得到了很好的体现。
3.学生更能适应市场人才需求。由于根据市场人才需求标准和行业工作要求调整了课程教学目标和手段，在学习的过程中，学生更直观地了解了景观设计的工作步骤与表达方式，掌握了工作思路与方法，培养了学生独立与协作工作的能力，而且从简单到复杂的循序渐进的学习过程，使学生在课程最后完成大型设计项目时得心应手。
以工作过程为导向的课程开发，对于职业能力的培养贯穿始终，根据专业人才培养的能力要求，通过一个个工作过程的学习，使学生能够了解和把握完成一项工作任务的重点难点和基本要求。这种课程与实践工作相结合，由小到大、从低到高的递进式训练，使学生的职业能力逐渐加强，达到专业人才培养的要求，让学生真正获得一种全面的、切实有效和有用的教育，这种全新的课程开发方式一定会为我国的职业教育发展开创一片更为广阔的天地。
［参考文献］
［1］韩伟.基于工作过程的《通信工程制图》课程改革［J］.职业教育研究，2009（9）.
［2］刘岚.《景观设计》课程教学改革的研究与实践［J］.湖北广播电视大学学报，2009（6）.
［3］张宁.浅析景观设计课程的项目式教学［J］.科教文汇，2009（3）.
景观设计合同范文第10篇
关键词：新业务 设计 风险 管理策略
一、概述
近年来，随时水电勘测设计企业纷纷意识到水电设计及开发高峰即将过去，未来水电勘测设计企业将何去何从，是水电勘测设计企业目前正在思考的问题，许多水电勘测设计企业已经提前涉足多个新领域，这些领域对于传统的水电勘测设计企业来讲，是个新领域，目前我们水电勘测设计企业对新业务领域项目的风险控制意识不强、水平偏低，还不能完全与市场上风险控制较为成熟的总承包企业、民用、市政设计企业相抗衡。研究如何对这些风险进行分析、控制及处理，具有重要的现实指导意义。
二、对设计风险的理解
什么是风险，一般为所有影响项目实现目标的不确定因素总和。设计单位的风险可以理解为在进行设计工作中消极的、不希望的后果发生的潜在可能性。
设计是工程实施阶段的龙头，是工程建设的灵魂。设计阶段工作的好坏，对整个工程项目目标的实现，无论从工程质量，还是从投资和进度方面而言，都起着举足轻重的作用。设计单位的责任是相当重大的。根据国外一项资料统计，民用建筑中，因设计原因而发生的质量事故，所占比重高达40.1%，居于各种原因之首。
要避免和减少损失，将风险化为机会，就必须了解和掌握设计项目风险的来源、性质和发生的规律，进而实行有效的管理避开不利条件，减少风险的发生，取得预期的效果。
三、设计的风险来源
3.1 设计内部风险
设计内部风险可分为技术风险和管理风险等。
3.1.1设计项目的技术风险
（1）采用新技术的风险
设计工作是一门应用科学，依赖先进、可靠的技术，如果在设计中采用了未经实践检验的技术，或采用过于复杂的工艺流程，不现实的目标，必然为设计带来风险。如污水处理厂设计新工艺的使用，城市水环境景观整治中可呼吸堤防技术的应用。
（2）设计质量的风险
如设计人员疏忽导致的错误、纰漏、对设计方案考虑不周全，对设计任务的误解，校审人员对产品的重视程度不够等，均会给设计单位带来风险。
（3）外提资料的风险
业主及上游专业提供的资料不及时、不全面必然引起设计的错、漏；基础资料不足，例如，地形资料不足给景观设计埋下巨大的隐患。
3.1.2设计项目的管理风险
（1）设计进度不合理
首先是来自对设计周期乐观估计带来的风险。目前，设计合同很多都是由业主根据自身的要求确定设计周期，设计单位在合同中往往不能很好的保证自己对设计的周期要求。由于业主与设计单位常常不能达到一个很好的统一，给设计单位带来一定的风险。
（2）设计人力资源的风险
设计单位的工作，并不是一个均衡的工作状态，当人多工作少，带来人力资源的浪费；当工作多人少，存在人力资源不足，难于满足要求，时时存在的矛盾。特别是目前分院多个项目交叉进行工作，而人手固定且不足，往往会导致进度和质量不能完全达到业主要求。
（3）沟通中存在的风险
设计工作中需要很好的沟通，既有与业主、施工单位、上级主管部门的沟通，也有设计者之间的沟通。一旦沟通中存在问题，就会发生问题。例如，误解业主的意图，将带来设计修改或大量返工；譬如建筑装修设计中暖通设计、电气设计与室内装饰设计沟通不畅导致的多专业图纸存在冲突的情况。
（4）设计项目的组织工作风险。
设计组织是一项严谨的工作。在设计进度编排中，逻辑关系不准确，对整个设计过程缺乏正确的、综合的调度，工作量的估计发生错误，都将带来风险。特别是负责工作组织的项目负责人、室主任对具体工作的组织协调是否得当，对项目的有序开展起至关重要的作用。
（5）费用管理中的风险
设计费用的管理是很重要的，同时也存在着很大的风险。例如，费用管理计划不好，不能很好对费用进行控制，势必造成入不敷出或赢利下降。特别是有的水电勘测设计企业目前处于新业务拓展阶段，为了积累业绩和经验，培养人才，很多项目均在亏损状态下开展工作。
（6）设计合同及成果管理风险
有的设计企业，为了博得业主对自己设计能力的信任，使自己的成果得到业主的认可，往往在没有与业主签合同的情况下开展设计工作，并将概念方案或方案设计、甚至是施工图设计成果提交给业主。
3.2 设计外部风险
设计外部风险主要来源业主、社会各方面及项目本身。
3.2.1来源于业主的风险
设计委托方是设计单位的业主，为设计单位提供盈利的条件，同时，也把部分风险交给了设计单位。
业主有时将建设项目中的技术难题强加给设计单位，让设计单位承担其技术风险；为了加快建设进度，增加施工时间，要求设计单位在很短的时间内完成设计；有时由于业主的决策等原因，造成项目的停工、或终止，给设计单位带来的风险更大。
3.2.2社会各方外部的风险
国家的产业政策、经济形势是否发生变化等，这些变化，往往会造成设计工作的返工、停顿，不可避免的给设计单位带来损失。
3.2.3项目本身的风险
建设项目在立项、审批、运作过程处处存在风险。由于市场管理还存在不规范的地方，受利益的驱使，有些业主在没有得到上一阶段的批准文件的情况下，甚至只是业主有点简单想法，就要求设计单位开展工作，有些是违反法律法规的事情，实际上是把风险转嫁给设计单位，设计单位必须对此足够的重视。
3.2.4 项目外部的自然风险
设计过程项目现场发生地质灾害、意外事故等外部的自然风险。譬如我分院承担的映秀湾、渔子溪水电站修复设计，几年来，由于多次发生泥石流，现场发生一次又一次的变化，导致图纸完成了又返工。
以上风险一旦发生，就会给业主或设计单位都将带来一定的经济损失。
四、如何进行设计的风险控制
设计工作的风险控制就是在设计工作进行期间识别和分析风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
风险分析是查明项目在哪些地方潜在着风险。在查明之后要对风险进行量化，确定各风险的大小以及轻重缓急顺序，并在此基础上提出为减少风险而供选择的各种行动路线和方案。作为刚刚涉足新业务的水电勘测设计企业，清醒的意识到如何进行风险管理尤为重要。
4.1 风险识别
将设计任务所面临的损失的不确定因素一一查找并列举出来。通过观察和掌握的有关知识，调查研究、审核自身的技术水平、听取专家的意见，将各种可能造成风险的因素找出来，形成“潜在风险一览表”。例如宜宾兴文县水环境景观综合整治项目，潜在风险有：水源问题、截污问题、设计合同未签问题、拆迁问题等等。
4.2风险评估
风险估计主要任务是确定风险发生的概率与后果；风险评价是确定该风险的社会、经济意义以及处理费用和效益分析。
设计工作的风险估计可以通过专家预测来实现。对于某一设计任务，可以请有经验的专家，就已经形成的“潜在风险一览表”，确定个风险不同情况，提出“高、低、中、小”的概率，级别来描述。
五、设计单位的风险处理及风险的监控
5.1 风险的处理
设计企业必须面对风险，合理的规避，才能合理的利用风险，将不利因素化为有利因素，取得更大的效益。规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率和风险的后果大小三个方面，提出多种策略。
5.1.1减轻风险
减轻的目标是减低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对于已知风险可以在很大程度上加以控制。在实施减轻策略时，最好将项目每一个具体的风险多减轻到可以接受的水平。
5.1.2预防风险
预防策略通常采用有形和无形的手段。有形的手段是以工程技术为基础，消除物质性风险的威胁。分院多次组织的安全生产会便是此种预防风险的办法之一。
5.1.3转移风险
转移风险又叫合伙分担风险，其目的是借助合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目外的第三者身上。设计单位主要利用分包设计、在合同中加入开脱责任条款、设计保险等进行转移风险。
分院的江油昌明河景观，便是在我院与业主签订设计合同，但苦于人力、技术及时间不足的情况下，设计分包给其他有能力及资质的公司，帮忙分担风险。
设计保险，设计单位向保险公司按要求交纳一定的保险金，当风险一旦发生时就能获得保险公司的一定补偿。目前国内企业在该方面意识较为薄弱，特别是在国外的EPC工程中，容易出现较大外在风险，譬如利比亚战争。
5.1.4回避风险
当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目与行动方案，从而规避风险的一种策略。
5.2 风险的监控
风险监控是指选择适当的战略，执行应急计划、采取修正行动，或重新安排计划。监控贯穿项目周期的持续过程，随着工作的进展，风险会发生变化，新的风险可能产生，或预期的风
六、后记