计划员工作思路范文

时间:2023-03-08 07:50:12

计划员工作思路

计划员工作思路范文第1篇

一、班级概况

我班现有学生39人,因班中部分家长对孩子只是生活上给予知足,行为习惯的培育种植提拔教育上还存在欠缺,所以班中学生个体差异对照大,在进修上学困生相对对照多,尚有百分之三十的学生进修主动性不够强,所以培育种植提拔学生的进修的习惯及能力,激发学生的进修爱好,提高学困生的进修成就,仍是本学期班级工作规划的重点。

二、具体工作规划

1、营造积极向上的班级氛围

根据学生的岁数特点,起劲营造平等、团结、撼萍并进取的班级氛围。绕揭捉生在明确本学期班级目标,明确小我目标的同时,松手绕揭捉生介入班级治理,以此培育种植提拔学生的组织能力、治理能力及责任心,使每个学生都有成功的机会和成就感。培育种植提拔学生的介入意识,给学生提供显示才华的机会,在潜移默化中使学生逐渐形成自理自治能力,体现学生的主体地位,挖掘立异精神。

2、组办雄厚多彩的班级活动

根据黉舍工作规划和少先队工作规划,确定好我班本学期各项活动及主题,组织和指导学生开展主题班队活动。如手抄报展评、优异日记展评、“特其余爱献给妈妈”等。活动之前制订好规划,明确活动要求,设计好活动并扎扎实实地组织实施,力求取得主题教育的最大效应,用活动来加强对学生思惟人品教育和立异精神与实践能力的培育种植提拔,促进学生周全成长。

3、班干部培育种植提拔工作规划

精心培育种植提拔小干部,匡助小干部树立威信;鼓励小干部勇敢工作,指点他们工作方法;严格要求小干部在常识、能力上取得更大提高,在纪律上以身作则,力求从各方面起模范带头作用;培育种植提拔干部团结协作的精神,经由过程干部这个小集体,树立正确、健全的舆论,带动整个班集体开展指摘与自我指摘,形成集体的组织性、纪律性和进取心。

4、加强常规搜检评选

从学生自身出发,在各方面设立监督岗或负责人,将各项常规工作抓细抓实,力争主动、科学、平易近主治理班级,切实抓好班风班貌建设,使班级的治理更合理化、规范化、艺术化。

5、针对特殊学生,开展特殊教育

(1)经由过程多种路子,采取多种方法,对特殊学生开展教育。

(2)针对行为习惯差、自控力差的学生,指定小干部对特殊学生的思惟人品、进修立场、日常行规等方面进行教育和训练。

计划员工作思路范文第2篇

大家好!满怀着责任与梦想,我们迎来了崭新的2015年。今天,在这里能和大家一起分享我的工作思路,我感到非常荣幸。

转眼间我进入重晶石粉公司已年。回首这年,很荣幸得到公司领导的栽培,很高兴有相关部门、同事对我工作的支持!在这里,我真诚的说声谢谢!

新的一年,新的起点,新的征程,新的希望。我将坚定信念,传承创新、开拓奋进、克难攻坚,以最好的姿态在公司领导的指导下,与综合部全体同事一起给力2015,为重晶石粉公司再创辉煌尽自己的微薄之力!

一、行政工作思路

(一)加强综合协调管理,创造良好的工作环境。综合部工作处在公司的枢纽位置,需要处理内部和外部的各种关系,我会顾全大局,协调好各种关系,围绕公司决策和领导意图,统一认识,理顺关系,化解矛盾,消除梗阻,凝聚合力,全力以赴地把各种事情办成、办好、办到位。确保公司的各项工作正常运转。

(二)加强服务保障,做好承上启下工作。综合部作为承上启下、联系内外,沟通左右的桥梁纽带,是各种信息的集散中心,我将会协助领导做好各项工作,积极主动地站在全局的角度思考问题,为领导决策提供全面、准确、适用的信息,积极当好领导的决策参谋,当好“咨询员”。在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动综合部工作不断上水平、上台阶。切实转变综合部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

(三)加强督促检查工作。抓好员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。我将严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造良好的办公环境和秩序。

二、人事计划

1、根据生产部、经营部、综合部、财务部、运输部各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助他解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。

2、为能切实提高员工素质,更好地适应市场竞争,我将积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中,成功举办管理学、营销学等培训课,把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

计划员工作思路范文第3篇

【关键词】煤炭;新形势;管理;思路

近年来,煤炭行业形势发生了重大改变,如何适应新形势下的发展要求,提高安全管理水平,已成为了煤炭生产企业不得不面对并且解决的一项重要问题。要想在新形势下获得长足发展,煤炭生产企业必须调整思路,锁定安全目标,在保证安全的基础上完成生产任务,实行精细化管理,提升员工素质,同时强力推进创新工作的开展,采用新技术、新工艺,从而提高管理水平,优化发展方式。

一、锁定安全目标,夯实安全基础

要保持清醒的头脑,时刻要有如履薄冰般的警惕性,时刻牢记“一切事故都是可以避免的”,时刻牢记“从零开始,向零奋斗”,时刻牢记“骄兵必败”。“职工生命高于一切,安全责任重于泰山”,要把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置,作为一号工程落实,搞不好矿井安全就永无出路,要时刻从严、世代不松。

安全管理不差投入、不差装备、不差人才,差就差在严细实不到位,差在管理基础薄弱,要切实改进、世代坚持。加大对员工的安全意识培训力度,使每一位员工都深刻认识到安全工作的重要性,做到“人人懂安全、处处中安全”。安全上要做到“四个杜绝”:杜绝各类人身事故,杜绝瓦斯超限,杜绝失爆,杜绝人为因素造成的重大隐患和重大事故。

二、调整工作思路,转变工作重点

部分煤炭生产企业认为生产和瓦斯治理同等重要,不生产就没有资金,没有资金就谈不上瓦斯治理。但是,目前形势的发展告诉我们瓦斯治理高于生产,瓦斯治理工作是重中之重,尤其是高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井。矿井工作要调整工作思路,转变工作重点,适应当前形势的发展,牢固树立“瓦斯是可防、可治、可控的”这一理念。

瓦斯事故是可以避免的,要更新观念:大钻机、大管径、高负压、大流量,加大瓦斯治理投资力度,从根本上治理瓦斯。加强抽放管理,提高抽放钻孔的施工深度、 成孔率、孔径和钻进效率,改进顺层抽放孔封孔工艺 ,提高封孔质量和瓦斯抽放浓度。同时优化通风系统,提高有效风量,合理调整通风系统,降低风阻,确保矿井通风系统合理。

三、转变工作作风,提高员工素质

转变干部工作作风,强化执行力建设,以领导方式的转变加快发展方式的转变,各项工作必须有计划、有方案、有实施、有总结,对工作落实情况严格审核,对造假现象进行严厉责任追究,彻底改善领导干部中存在的工作作风浮飘、工作思想不清、工作标准不高、创新意识不强等情况,要求所有领导干部必须做到“有令必受,受令必复。”

对员工采取多种方式进行学习培训,创新培训方法,培训后要进行考试,通过考试检验培训效果,奖优罚劣,营造浓厚的学习培训氛围,实现员工由“要我学”向“我要学”的转变,潜移默化地提升员工素质。同时要稳定工程技术人才,还要重视引进人才,提高工程技术人才待遇,并积极与科研单位、院校结合,进行技术攻关。

四、强化精细管理,探索长效机制

对所有工作进行精细化分工,将各职能单位职责范围内日常固定项工作全部分解,明确时间节点和承办人、督办人,严格考核。通过实行日常固定项工作精细化分工,做到每件事都有明确的分工,每项工作都有人负责,提高员工责任意识,消除责任空白带,提高工作效率和执行力,真正做到“人人有事做、事事有人管”。

大部分企业精细化管理缺乏长效机制,甚至流于形式,重视时就好,没人管时就差,要强化精细管理,增强精细化管理的自觉性,积极主动开展各项工作,探索长效机制,不要找客观原因,多找主观因素。要善于发现自身问题,在精细化管理上下功夫,重视企业文化、深化基层建设和基础建设等软件设施建设,思考如何在细节上再提升一步。

五、强化责任意识,加大追究力度

强化制度建设,结合实际情况,学习优秀管理经验,制定切实可行的相关规章制度,要保证制度的可实施性,用制度规范员工的行为。对各项规章制度要严格落实,不能投机取巧、上有政策下有对策,注重细节,精细管理,严格责任不动摇,长期坚持不间断,使制度真正发挥作用,逐步实现由“人管人”向“制度管人”的转变。

加强对各级员工的责任心教育,提高员工责任意识,各级人员要时刻牢记自己的责任,落实自己的责任,面对责任不畏惧、不逃避,勇于主动承担责任。对不履职行为和由于责任意识淡薄而造成损失的行为要加大责任追究力度,按照规定进行处罚,当然,责任追究不仅仅是罚款,要多措并举,进行批评、教育、谈话等,坚决杜绝“以罚代管”现象。

六、推进“双创”工作,提升管理水平

理念决定思路,思路决定出路,创新决定发展,要理清自主创新的工作思路,推进管理创新、技术创新“双创”管理水平,以解决问题为目的,针对问题提出解决思路。健全科技研发机构,丰富创新载体,创新管理工作实现季初有计划、工作有布置、形式有创新、过程有控制、效果有提升、季末有总结的良性循环,确保了创新工作的规范运作。

要找项目、列计划、定方案、真实施、严考核、细总结,科学制定科技发展规划,为规范定位科技发展走向、理清发展总体思路、制定发展目标搭建平台。加强科技项目管理,明确责任人,充分发挥广大科技人员的作用,攻克创新难题,用心探索创新工作,保持“人人可创新、时时可创新、事事可创新、处处可创新”的良好创新氛围,不断提高企业自主创新能力和核心竞争力。

煤炭生产企业要加快转变,以领导方式的转变加快发展方式的转变,探索发展的长效机制,突出安全生产中心,调整思路,适应新形势的发展要求,提高管理水平,明确目标,追求卓越,推动企业又好又快发展。

作者简介:

蒋金道(1988—),男,河南项城人, 2011年毕业于郑州大学汉语言文学专业,河南煤化集团永煤公司鑫龙煤业大众煤矿总经理办公室秘书。

计划员工作思路范文第4篇

关键词: 三自主 高职院校辅导员 工作思路

2016年12月在全国高校思想政治工作会议上指出:“做好高校思想政治工作,要因事而化、因时而进、因势而新。”高职院校辅导员是做好大学生思想政治教育的重要力量,直接关系到高校培养什么样的人、如何培养人及为谁培养人这个根本问题。推进高职院校辅导员工作创新,提高学生工作的针对性和实效性,对高职院校人才培养具有积极推动作用。

一、传统辅导员工作的不足

当前,高职院校大学生的成长成才需求与传统辅导员工作方式方法存在诸多不适应的方面,导致工作中问题的显现。

第一,伴随高职院校不断扩招的同时是学生人数的急剧增加,目前辅导员队伍难以满足学生个性化辅导的需求。调查发现,高职院校存在专职辅导员带学生超过300人的情况。有辅导员工作状况调查报告显示,辅导员工作任务重、压力大主要体现在:“岗位职责界定不明,凡是与学生有关的几乎都与辅导员有关。”[1]辅导员日常工作琐碎、繁杂,学生人数众多,教育手段容易单一,难以满足学生个性化辅导的需求。

第二,经济社会对人才的要求不断提高,在全面提高人才培养质量的高校发展理念下,辅导员工作能力和水平仍需进一步提升。一方面,互联网时代下的大学生自我意识增强,独立意向不断强化,渴望在自我控制状态选择社会化道路。另一方面,随着机械化、智能化的发展,行业和企业对大学生的要求不断提高,辅导员的素质和水平要相应提升,从而担当起大学生人生导师这一重要角色。

二、“三自主”育人模式下的辅导员工作思路解析

(一)“三自主”育人模式的内涵

“三自主”育人模式是重庆电子工程职业学院物联网学院于2012年提出的以自主学习、自主管理、自主发展为核心的一种育人体系,旨在挖掘大学生的潜能,促进大学生全面发展,达到当前经济社会发展对人才高素质的要求。

“三自主”育人模式是“模式方法在高院校人才培养中的具体运用,是在马克思主义全面发展理论指导下,为国家经济社会发展培养高素质技术技能人才,总结归纳形成的以提升高职院校大学生自主学习、自主管理、自主发展能力的一种育人模式。它是经实践证明可行的,实现大学生可持续发展的科学路径,它具有稳定可靠的人才培养理论框架,以及可操作实施的程序方法,用以指导人才培养的实践”。

(二)“三自主”育人模式下的辅导员工作思路缕析

“三自主”育人模式下的辅导员工作建立在以“学生为中心”教育理念基础上,通过《职业能力发展手册》,有效连接辅导员与学业导师,实现协同育人,主要包含三方面的内容:第一,角色转变,实现教学相长;第二,制度建设,完善体制机制;第三,运用载体,实现模块化辅导。

“三自主”育人模式下的辅导员工作思路主要体现在(如下图所示):

“三自主”育人模式的辅导员工作思路图

辅导员和学业导师的工作对象都是学生,以提升学生的综合素质、促进学生全面发展为工作主线。在工作过程中两者借力载体――《职业能力发展手册》,分别扮演指导者和督导者的角色,最大限度地开发学生潜力,引导和鼓励学生规划发展蓝图。辅导员和学业导师紧密配合,通过《职业能力发展手册》,指引方向、把握脉搏,观察学生能力成长进程,以便更有针对性地引导和帮助学生。

三、“三自主”育人模式下的辅导员工作实践

(一)“三自主”育人模式下的辅导员角色转变

当前,我国正处于社会转型时期,社会思潮多元、互联网蓬勃发展,学生思想复杂多变,独立意识增强,行为更张扬。如果高职院校辅导员仍采取事无巨细、大包大揽的工作方法,则难以适应新时期全面提升人才培养质量的需要。从遵从大学生成长成才规律、适应大学生独立意识强的角度出发,“三自主”育人模式下的辅导员不做学生的“高级保姆”,而是以辅学生成长、导学生成才、圆学生梦想为己任的指导者。卢梭在《爱弥儿》中写道:“什么是最好的教育?最好的教育就是无所作为的教育:学生看不到教育的发生,却实实在在影响着他们的心灵,帮助他们发挥了潜能,这才是天底下最好的教育。”在“三自主”育人模式下,教育不是简单解答学生人生在哪用力、做什么样的人,而是以“学生为中心”,引导和启发学生思考、探索、实践的过程。

(二)“三自主”育人模式下的学生工作制度建设

要帮助学生挖掘潜能,引导实现自主学习、自主管理、自主发展,前提条件之一是建立健全完善的学生工作制度,帮助学生明确每个阶段应该完成的任务,促进学生规划成长蓝图。一是在载体指导方面,《职业能力发展手册》是帮助学生实现“三自主”的重要载体。学院制定《物联网学院职业能力发展手册实施细则》,厘清辅导员和学业导师指导学生提升职业核心能力的职责、内容和范围,使二者真正协同育人。二是在学风建设方面,学院制定了《物联网学院三自主模式自主学习项目(辅导员使用)》,旨在发挥辅导员人生导师的作用,引导学生利用课余时间完成自主学习项目,树立终身学习理念。《物联网学院学生行为规范指南》、《物联网学院学习指南》、《物联网学院学生学期行事日历》等制度,从思想和行为两个方面引导学生正确认识大学各个阶段的任务、规范自身行为,达到营造积极向上、努力进取良好学风的目的。

(三)“三自主”育人模式下的模块化辅导

伴随社会变迁,网络化、智能化兴起,经济社会对人才的需求比以往任何时刻都要强烈,对大学生的素质和能力要求不断提高。当前辅导员所带班级、学生人数多,只有将传统的粗放型、笼统型辅导转变为模块化辅导,才能适应当前大学生个性化辅导的需求,为学生点亮理想之灯,照亮前行道理。将大学阶段的关键环节和能力培养模块化设计,自主学习分为文化修养、技术技能、特长爱好三个模块,自主管理分为计划总结、课堂纪律、寝室管理三个模块,自主发展分为团学活动、社会实践、竞赛活动三个模块。模块与模块之间是相互支撑、互为补充的关系,通过《职业能力发展手册》,记录能力成长变化过程。

四、“三自主”育人模式下的辅导员工作成效

物联网学院自2012年实施“三自主”育人模式以来,以自主学习、自主管理、自主发展为核心的教育主张,为辅导员工作提供了新思路、新方法,为实现大学生全面发展起到了积极的推动作用,效果突出,成效明显。

第一,学生综合素质得到提高。在社会服务方面,学院连续三年荣获重庆市“三下乡”优秀实践团队,在大学生服务农村基层方面产生良好的社会声誉。在技术技能方面,学院学生团队蝉联全国职业院校物联网技能大赛一等奖,是中西部省市最好的成绩。此外,学院学生还获得全国软件和信息技术大赛全国二等奖、重庆市一等奖1项,以及重庆市物联网技能大赛一等奖2项、二等奖3项。

第二,学生“双创”能力得到增强。学院2016届毕业生主动型创业率达到4.02%。“达易技能交换网”目赢得500万元意向风投;“留置物品互换网站”项目在全市113个参赛项目中脱颖而出,获得公益创业计划项目支持。学院学生获中国大学生ICAN物联网创新创业大赛全国一等奖、美新杯大学生物联网创新创业大赛西南赛区一等奖、2016年全国职业院校物联网创新创意大赛三等奖、首届互联网+大学生创新创业大赛重庆赛区银奖、“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛省赛二等奖等10余项“双创”奖。

第三,辅导员工作能力得到提升。在实施“三自主”育人模式后,辅导员有更多的时间和精力思考和研究相关领域的问题,促进学院学生工作队伍职业化、专业化发展。在学院学生工作队伍中有辅导员获得重庆市优秀思想政治教育者、重庆市“三下乡”社会实践先进工作者,有辅导员主持教育部人文社会科学研究一般项目子课题,有辅导员参与重庆市教育委员会科研项目,以及有主持校级学生思政课题者。

总之,运用新的辅导员工作思路后,学生自主学习、自主管理、自主发展能力明显增强,班风积极、学风向上、室风和谐,从实践层面论证“三自主”育人模式下的辅导员工作实效性强,对于提升当前辅导员工作能力和水平具有重要价值。

参考文献:

[1]陈静.高校辅导员工作倦怠状况调查研究[J].思想教育研究,2011(03).

计划员工作思路范文第5篇

关键词:民航空管;发展趋向;工作思路

在航空行业中,民航空管是航空运输过程中十分重要的保障。在科技不断进步的今天,想要保障航空运输的安全以及畅通,就必须发展创新民航空管行业,确立科学正确的民航空管工作思路。同时也要根据民航空管的发展前景以及发展趋向,制定科学可用的战略计划,以此来提高民航空管的工作效率以及工作准确度。然后在吸引大批优秀人才加入到民航空管行业中来,保证民航空管的工作质量和发展前景。

一、当下民航空管存在的问题

随着社会的变革,民航空管行业中存在的问题暴露的越来越多,笔者就比较重要的几点进行以下整理与分析。

1.安全工作问题

在现在社会中,随着科学技术的日新月异,大大减轻了民航空管的工作任务量,让民航空管再过做过程中的失误大量减少,同时也提升了工作的准确度。但是在民航空管的工作过程中还是会出现一些安全工作问题,从而导致一些事故的发生。笔者研究发现,民航空管在工作中的安全问题主要体现在两个方面。一方面是空管人员本身对民航空管的工作流程和规章制度的忽视,比如民航空管工作人员在航班起飞或者是降落的时候没能积极做好引导指挥工作,这就会导致安全隐患的产生,同时这种不负责任的工作态度也会留给乘客以及其他工作人员不好的印象。另一方面是技术革新速度较快,空管人员的知识水平没能跟上技术革新,导致对问题处理的能力不高。比如飞机在需要降落的时候机场方面临时出现问题需要飞机盘旋几分钟,这时知识水平不够的空管人员就可能会出现指挥失误的问题,严重会导致事故发生。

2.人才短缺

现在飞机越来越多,航线也越来越密集、越来越复杂,各种事故也是频繁发生,这些因素也就导致对民航空管人员的专业知识和专业素养要求越来越高。但是现在民航空管人员存在着老员工素养高但是知识水平偏低,新员工技术过硬但是实际操作能力不过关等问题,这也就导致民航空管的工作创新比较困难。而且一些新兴部门和高端技术部门还存在着人才短缺的现象,比如说维修部门、导航部门等等。这种人才的不足也是民航空管工作迟迟未能创新发展的重要原因。

3.资金规划不合理

虽然最近几年国家对航空行业十分重视,在空管领域也投入了大量资金进行研究、发展以及更新,但是由于没有合理的资金规划,导致空管领域的人才以及设备仍存在着较多弊端。举一个简单的例子,雷达是空管领域中比较重要的设备,但是多年以来一直存在着研究大过使用的弊病。也就是空管领域研究雷达的更新换代速度很快,但是研究出来的成果并没能及时投入使用,这导致一些地方的雷达设备甚至已经用了十年之久,存在着严重的安全隐患。

4.通信设施问题

随着经济发展的不断加速,人民生活水平与生活质量越来越高,手机的使用也日趋平民化。但是通信设备的普及对航空通信产生了巨大的影响。比如一些大功率的手机在通话过程中可能会影响到正常航空通信的频率,导致飞行员无法接收到正常指挥。甚至一些不法分子还会进入航空频率,冒充空管人员进行错误的指挥等等。这些问题也都是现在航空行业的安全隐患,同时也是空管行业的短板。

二、民航空管发展以及工作思路浅析

针对现阶段空管行业中存在的几点问题,笔者进行简要分析,同时提出以下几点想法,以供探讨。

1.转变空管人员的工作思想

空管人员是航空事业中十分重要的一环,其工作性质枯燥乏味,导致工作人员容易产生懈怠心理,因此我们要提高空管人员的责任心,改善他们的工作态度。首先要通过空管工作的工作中心以及工作意义对空管人员进行思想上的转变,要让空管人员意识到他们是保障航空安全的重要一环。要让空管人员积极主动恪守职业道德,形成良好的服务意识,提升自身的职业素养,从而保障空管工作的质量与安全。其次要建立起科学可靠的工作制度,保证空管人员能够接受并准确实施。领导班子在制定工作制度的时候一定要依据当地的工作习惯以及工作问题,贯彻落实实事求是的理念方针,在能够保障空管工作顺利开展的基础上,尽量满足员工的工作需求。最后就是鼓励老员工带好新员工,虽然老员工的业务熟练、素质较高,但是未来始终是年轻人的,民航空管的未来也注定是年轻化的。因此要解开老员工的思想包袱,避免老员工认为新员工是来“抢饭碗”的,导致老员工敌视新员工,最终导致空管人员出现内部矛盾,影响航空安全。

2.明确各部门工作关系

在空管行业中,部门十分复杂,各部门之间的关系更是冗杂,因此需要明确各部门之间的工作关系,避免忙中出错,导致安全事故的出现。举个最简单的例子,在民航空管部门中,地方空管部门与总局之间就存在着各种各样的联系。首先地方部门是在总局的基础上建立起来的,需要接受总局的领导;其次在日常工作方面,由于地方差异性的存在,地方部门与总局之间又存在着相互扶持、相互合作的关系。针对这些关系,我们一定要将其明确,保证在工作过程中不会出现失误。

3.重视安全工作

在整个航空领域中,安全是永恒不变的话题,因此安全工作也是民航空管一直以来不懈追求的目标。民航空管作为航空服务行业的一环,对乘客的生命安全和财产安全都要承担起责任。由于空管人员工作分类较多,一些工作人员并不需要跟机,这就导致了他们的安全意识薄弱。所以我们一定要重视对空管人员的安全教育工作,让工作人员意识到安全的重要性,提高安全意识。从而保障空管人员在工作过程中能够细致入微,建立起严谨的工作理念。安全工作在空管工作中是至关重要的一环,因此空管工作人员在任何时候都要把安全工作放在第一位。针对这一重要环节,笔者建议民航空管应该建立合理的工作时间制度,避免工作人员因工作时间过长导致工作或者指挥失误。

作者:白振兴 单位:中国民用航空华东地区空中交通管理局

参考文献:

计划员工作思路范文第6篇

油田科研单位在专业技术培训内容的设置上存在以下问题:

一是“应急式”培训,在每一年的工作过程中,是在碰到问题的时候才想到培训,培训内容的设定缺少前瞻性,缺少切实可行的宏观调控机制,所培训内容缺少连续性。

二是“单一式”培训,从事油气勘探工作的技术人员,其培训内容的设置往往只是勘探专业,而从事油气田数据整理专业的技术人员,其培训内容的设置往往是停留在软件的应用与开发、如何提高数据整理的效率上,缺乏油气勘探、开发的基础理论及现场数据来源的了解,其结果是技术人员对其所从事工作以外的知识了解甚少,不同专业的技术人员协同工作时,相互沟通较为困难。

我们处在一个技术革新快,信息“大爆炸”的社会,在不断追赶先进技术的同时,也要注重员工综合能力的提高。培训作为重要但不紧急的工作,其工作思路及内容的设置决定着培训的效果和企业人力资源的合理开发。培训应体现“以人为本”的工作理念。在油田科研单位的员工培训工作中,首先应根据科研工作的实际情况结合公司发展的阶段性目标制定阶段性工作计划,并制定切实可行的年度工作方案,每年在广泛调研员工培训需求的基础上,制定全体员工的年度工作计划,对于较新的、前沿性的技术应采取以认知、了解为主;对于在业内已应用成熟的技术,在企业内进行推广;对于基础性的技术适当考虑;在企业内,对需要协同工作的不同专业技术人员,针对员工所从事专业以外的专业知识进行普及、了解性培训;随着物质生活质量的不断提高,员工在技术工作以外的学习需求也逐渐表现出来,为此在培训内容的设定时,要适当考虑社会科学、人文理论等内容。

吉林油田勘探开发研究院(以下称研究院)主要承担寻找油气资源,编制勘探开发方案等科研生产设计任务的石油地质综合研究单位,是吉林油田公司勘探开发决策的参谋部和知识创新中心、人才培养中心及技术支持中心。多年来,研究院一直秉承“以人为本”的培训理念,在培训内容的设置上坚持“从员工中来,到员工中去”。以2010年的培训工作来说,在内容的设置上,包含了前沿知识、新技术、新方法、成熟技术、成熟技能、基本情况、基本技术、基本技能、基础理论、人文理论、养生保健等内容,同时,研究院设定了五年的宏观培训工作计划,每一年对各项培训内容均有所侧重。实践证明,研究院的培训是成功的,每一名员工在培训项目实施过程中各取所需,提高了员工参与培训的积极性,进而促进了整体工作水平的提升。

二、关于培训方式

对于一个培训项目,其内容设定好之后,采取什么样的方式来执行培训,关系着参培员工吸收培训内容的多少,关系着培训项目的成功与否。培训同其他工作一样,需要创新,需要不断地解放思想、开拓思路,我们要把一切能够提高员工素质的活动都纳入到培训工作中来,把一切能够提高培训效果的方式都利用起来,充分调动员工及培训管理人员的积极性。

对于培训方式的选择,应该针对培训内容来区别对待,对于抽象的理论知识的培训内容,应采取集中授课的方式;对于软件操作的培训内容,应采取集中授课与上机辅导相结合的方式开展。

对于研究院来说,培训需要解决的问题是―要将所培训的内容尽快应用到科研生产中,看到培训所带来的效益。笔者从具体的工作中总结出以下培训方式,在培训工作中取得了较好的培训效果。

第一,外协项目培训人才。研究院在每年的工作当中都会将某些项目外包给一些私人小公司、大学或科研机构,这些机构或许在整体科研实力上不如油田科研单位,但是,这些机构在科研工作过程中的某一些做法,乃至软件的应用、工作思路上是有他的独到之处。外协项目培训人才就是在外包项目的同时,与其签订培训协议,派出油田科研单位的技术人员与共同工作,监督其科研工作的同时,吸收其可取之处,唯我所用。

第二,技术交流。研究院在全年的工作过程当中,分布着大大小小的各种汇报,而其内容包含着科研生产的各个环节,并且其工作思路、具体做法都是油田多年来的工作经验及创新的结果,我们完全可以将技术交流纳入到培训工作中。

第三,野外考察。研究院专业技术人员所研究的对象是整个地下岩石圈,它们是看不到也摸不到的,为了使科研人员能够对所研究对象有更直观的认识,需要开展野外地质考察,让科研人员走出办公室,去亲近他们所研究的对象,让科研人员实地观看地质露头,在已有的地质知识的基础上,加深其感性认识,这方面的培训往往能收到意想不到的效果。

第四,网上教室。我们处在一个工作节奏快、信息传播快的时代,最为典型的信息传输工具就是网络。研究院在内部网络建设上是较为完善的,在单位内部网络建立了一个培训专栏,架设一个没有围墙的学校,通过全方位、多渠道地收集素材,科学地组织材料,全面介绍国内外油气科研生产的思路、工作方法与成功的实例,让科研人员自行决定学习时间,不断提高员工素质。

第五,聘请专家到项目组。每年,研究院在项目运行的过程中,会碰到大大小小的各种问题和困难,有时,进行了相应专业知识或技能的培训后,效果并不明显,甚至没有解决问题,这时,也许聘请专家到项目组的方式就能解决问题。聘请专家到项目组是指聘请相关技术的专家级人员到企业的项目组中现场指导,大到科研项目的工作思路、关键参数,小到具体软件的选择、图件的要求等等,让专家对具体科研项目来一次全面“诊断”,让科研人员与专家进行近距离交流,针对性解决某些课题的“瓶颈”困难。

第六,外送培训。通常来说,外送培训是指下级单位派出人员参加上级单位及总公司组织的培训班,或是参加总公司各专业协会及国内外高校组织的培训班。参加这种培训对于提高员工对相关专业的认知水平、开拓视野非常有帮助。

短期外派。油田总公司及各高校在每年制定培训计划时,其针对的是各油田二级单位,把握其宏观的、普遍的需求,而实际情况是,这个培训计划不能满足所有专业技术人员的需求。在工作过程中,我们可以主动与掌握先进的知识的单位进行沟通,派出需要培训的专业技术人员,培养本企业需求的人才。

灵活外派。在油田开展某一项新的业务时,缺少的往往不只是专业知识,还有具体的工作经验,这些内容不是开展几个内部培训班或参加几个外部培训班能够解决的问题,这时,可以转变培训思路,联系那些具备这方面业务且技术成熟的企业单位,派出本单位的技术骨干到该企业单位学习,让参培人员深入到具体的项目组,与那里的技术人员共同工作,以一个项目周期为培训周期,全面学习新业务的各项技术及工作经验。

交叉培训。油气田勘探开发中后期,科研人员所面对的资源品质不断变差,地质条件更为复杂,这就对专业技术人员的综合研究能力提出了较高的要求。油田企业在相关理论研究方面相对薄弱,为此,可将培训学员送到各油田高校,利用高校较为雄厚的资源来培训学员,例如:学员原所学专业为物探的,可培训地质等相关专业;学员原所学专业为地质专业的,可培训测井等相关专业。这种培训也可称之为“交叉培训”。

随着社会的发展、科技的不断进步,我们从事的工作所涉及的内容也越来越多,没有一种培训方式是万能的,取而代之的将是各种培训方式的综合运用,这是一项无止境的工作,需要从事培训工作的管理人员不断开拓思路与创新。

三、关于培训效果

技术培训在很大程度上是为了提高专业技术人员处理相关专业问题的能力,提高学员处理综合问题的能力,举一反三。培训效果应用的好坏决定着人力资源开发的好坏。员工培训的效果可用于以下几个方面:

第一,为后续培训提供参考依据。企业可根据培训的结果调整或改变培训的内容、方法、时间及培训师等,以提高培训的效果。

第二,作为绩效考核的一个指标。培训是提高员工综合素质的一条重要途径。把培训效果作为员工绩效考核的一个指标有助于提高他们参与培训的积极性,从而提高培训效率。

第三,作为提拔任用的部分依据。参训人员培训的结果从某种程度上来说都反映了他们对待培训的态度及他们的学习能力及未来的发展潜力,把培训的结果作为企业内部提拔任用的部分依据有助于培养企业浓厚的学习氛围,从而提高企业的培训效率。

以上每一步都影响到企业培训的效果,企业要想提高培训的效果就必须对上述问题进行综合的、系统的考虑,认真实施这些措施。

四、对专业技术人员培训的建议

第一,提高思想认识,全员参与。培训工作不足之处表现为:为了完成任务而做,培训材料的质量不到位、学员培训期间中途离开、培训总结不到位。这些问题归其根源为培训意识不到位。

培训作为企业人力资源开发的重要手段,其内容设置、方式的设定及师资的甄选固然重要,但,培训的思想认识也是一个不可忽视的作用项。

第二,提高兼职教师待遇,促进企业培训良性发展。不仅体现在授课教师的酬金上,还应与职称评聘及每年的业绩考核相挂钩,提高兼职教师的荣誉感。

第三,加强培训效果评估。培训前评估,培训中评估,培训后评估。

第四,以奖促学。

鼓励专业技术人员积极参加相关专业的学历教育和专业资格考试,提高学习的自觉性和积极性。

每年针对工作项目的难点,在相应培训结束后设立“小项目”,设置相应的奖励,鼓励相关人员去钻研,利用培训的内容及其他资源,攻坚啃硬。

计划员工作思路范文第7篇

关键词:民生;预防;问责

在当今经济全球化、文化多元化、信息网络化的时代,人们获取信息的渠道增多、种类增多,思想呈现“思维方式多元化、价值取向多样化、个性特点差异化”的特征。在这种大环境中,矿井在安全、经营、治安、反腐等方面都面临着比较突出的复杂形势,进一步引导全矿干部员工认清形势,真正把“平安成矿”建设作为使命所在、利益所在、幸福所在是一项重要的研究课题。在多年的探索实践过程中,成庄矿积极践行“大稳定”理念,持续加强维稳工作顶层设计,规划形成了“一线两点”的维稳工作思路(“一线”就是要坚持关注民生、服务民生不断线;“两点”就是要兼顾事先预防预控和事后考核问责),从而不断巩固和扩大以“政治安全、生产安全、矿区安定、身心安康”为核心的“平安成矿”创建成果。

一、“一线两点”维稳工作思路的深刻内涵

(一)关注民生、服务民生

所谓关注民生、服务民生,就是设身处地重民生,就是坚持以民生所望为施政方向,一切从员工家属利益出发,在构建“大稳定”体系中,坚持以人为本的理念,经常关注、关心、体贴员工,多做暖人心的事情,真正把解决民生问题作为构建和谐矿区的切入点,真正做到情为民生所系,利为民生所谋,权为民生所用,让改革发展成果持续惠及员工家属。

(二)事先预防预控

所^事先预防预控,就是针对矿井覆盖区域范围广、员工家属数量多、维稳难度大的特点,坚持“打防结合,预防为主”的维稳工作方针,着力建立一种全员、全过程、全方位的维稳工作长效机制,力求实现维稳的“无缝隙”管理。特别是在构建“大稳定”体系中,遵循管理经济学基本定律“1元事前预防=5元事后补救”的管理思路,树立超前防范的观念,立足于抓早、抓小、抓少,从而真正把稳定纠纷化解在基层、解决在始发阶段,筑牢维护矿区稳定的第一道防线。

(三)事后考核问责

所谓事后考核问责。就是努力做到使工作管理形成闭合、执行有力。在构建“大稳定”体系中,坚持“没有考核的管理是无效的管理”理念,实施对干部的“六项问责”和对员工的“六个否决”,以动真碰硬的考核问责,强化了全员自觉维护稳定的责任感和自觉性,有效助推维稳工作迈入良性轨道。

二、“一线两点”维稳工作思路的具体做法

(一)在“关注民生、服务民生”方面

成庄矿坚持“行政以实事暖心、党委以文化惠民”的差异化思路,千方百计保安全、保效率、保效益,不仅保障了员工的生命安全,而且收入也没有受到大的影响。特别是近七年来,矿党委持之以恒抓“五位一体”文化惠民工程建设,形成了以企业文化、廉政文化、安全文化、社区文化为主要构架的文化建设思路,导入先进理念和先进观点,不断让员工获得进步的思想;按照年初有计划、月度有安排,周周有活动的要求,每年都有80余项丰富多彩、员工喜闻乐见的文体活动,不仅取得了强身健体的效果,而且提升了员工的文化生活品味,并通过活动让邻里关系更加和睦。同时,遵循“关注民生首先从关注弱势群体做起”的理念,自2010年成立社区爱心服务站以来,党员干部、团员青年、中小学生、社区家属四支爱心志愿服务队持续开展困难员工帮扶救助工作,比如,矿领导班子成员与特困员工家庭开展的“一对一”帮扶活动,每逢过年过节,不管工作有多忙,都要抽时间亲自到家中走访慰问,帮助他们解决实际困难;女工家属坚守在井口矿嫂爱心服务站,送温暖、献爱心、嘱安全,七年来从未间断过,她们的坚持和爱心也感动了井下员工。

(二)在“事先预防预控”方面

成庄矿自2014年正式实施了《密切联系群众 强化工作“十必须”规定》。明确提出每天的值班人员在协调好安全生产的同时,要兼顾好稳定工作,对不稳定的苗头必须当天化解;每周要通过政治学习会对稳定工作进行强调安排;每月的科(队)务会要专题研讨稳定问题,对于重大政策变动,管理考核调整、后勤服务等涉及群众利益,可能引发上访事件的,要进行稳定风险评估,制定落实稳定风险应对处置措施。办每季度要对全矿的问题进行系统分析总结,有针对性地提出下一步的工作思路。(照片一)近三年来,持续开展党群部门正队以上管理人员与基层支部结对帮扶工作,部门人员每月至少参加一次所包支部的班前会和安全会,同时不定期与队干部、班组长、普通员工座谈调研,帮助基层发现问题、制定对策,并积极协调解决。充分发挥心理咨询师队伍的优势,对矛盾突出、生活失意、心态失衡、行为反常的特殊人群,建立了心理预警、疏导机制,加强经常性的心理辅导、心理危机干预,提高其受挫能力和适应变化的能力,防范和降低了稳定风险。

(三)在“事后考核问责”方面

针对各级领导干部在治安、消防、交通安全、民爆物品管理、、610等工作中,因教育、管理不到位,失职渎职,不履职或不正确履职,导致分管范围内发生不稳定事件,视情节轻重、影响范围、损失大小,分别给予停职检查、免职、撤职的组织处理。针对员工在安全生产、治安稳定、工作、廉洁自律、矿井形象、班子团结等方面发生不稳定事件,根据情节轻重,核减责任单位一个月或连续三个月工资总额的6%。特别是对政治敏感时期的维稳工作明确提出双汇报、双考核、双问责的管理办法,也就是说发生不稳定问题时,要求药在第一时间向分管业务的矿领导和分管的矿领导汇报,如果处置不当,造成事态扩大,产生不良影响,要同时追究单位分管领导和分管领导的责任。

此外,针对更加严峻的维稳形势,2015年在集团公司下发《晋煤集团强化综治维稳工作考核办法(试行)》后,成庄矿更是积极行动,细化落实,首先是深刻学习领会文件精神,把握在当前经济形势异常严峻,企业改革深入推进,发展矛盾日益增多的背景下,以高压严管的态度抓稳定工作的特殊重要意义;其次是对照20条具体的考核措施,梳理矿井综治维稳工作的各项举措,查漏补缺、明确重点、找准“短板”,做到管理无缝对接;三是按照逐级消化、分项落实的要求进行任务分解,把每项任务都明确到了分管领导、责任部门、责任人,确保每项工作有人抓、有人管,保证考核办法能够落到实处,不虚化空转。

三、实施“一线两点”维稳工作思路的初步成效

1、通过狠抓“一线”,也就是各项民生小事的落实,真正解决了员工群众所关注的重点问题,有效融洽了干群关系,也增进了员工对企业的理解和支持,成为了抓好成庄矿稳定工作的“剂”。通过狠抓“两点”中的事先预防预控,解决了很多不稳定的苗头性问题,在基层减少了大量的冲突和矛盾,做到了将矛盾隐患消灭在萌芽阶段。通过狠抓“两点”中的事后考核问责,以良性的责任追究为导向,促使各综治成员部门充分发挥职能作用,真正做到履职担责,从而形成维稳合力,实现齐抓共管。

2、通过认真践行“一线两点”维稳工作思路,近年来成庄矿综治维稳工作成效大大凸显。长期以来,成庄矿始终保持了秩序井然、和谐稳定的良好局面,网络上没有出现过针对矿井的过激言论,没有发生过一起较大以上治安案件、消防事故和交通安全事故,没有发生过一起较大的越级访和闹访事件。同时,矿井连续两年均荣获晋城市社会治安综合治理委员会授予的“平安建设先进单位”荣誉称号,这也是集团公司唯一一家获此殊荣的单位。

综治维稳工作是一项基础性、综合性和长期性的工作。今后,成庄矿还将立足实际,不断加强基层基础工作,坚持走综合治理、群防群治之路,切实打造“平安成矿”的坚强堡垒,助力矿井渡过难关、实现安全高效持续发展。

参考文献:

[1]张宏伟.治理现代化视域下社会治理模式创新研究[D].山东大学,2015.

计划员工作思路范文第8篇

一、海外合资公司的出现的财务问题

1、财务人员管理不善:年初至今,海外财务部整个条线人员不稳定,责任不清,管理混乱,导致工作思路不清晰,忽略了接管人员的业务能力。对财管人员没能全方位地进行管理;

2、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

3、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够等现象;

4、需要加强搞好海外财务、项目施工成本分析,为集团总部领导提供有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在海外在项目成本分析上一定要和集团总部财务保持一致,为企业的生产经营销售,做好保成本促效益,并结合集团总体战略,为集团总部决策和管理提供有力的海外项目财务成本信息支持;

二、财务管理办法

1、在公司加强管理、规范财务流程、提高企业竞争力。不断的反省与总结,提高财务管理工作质量,充分发挥财务管理的重要作用。实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个项目进行细节的要求,确保项目正常顺利进行。

2、处理好海外市场的纳税问题:通过学习和通过对相关人士的咨询,充分认识对海外市场的纳税。呼吁海外员工多的学习当地的风俗和语言,让公司也减少了税务等方面的损失。

3、学习和借鉴好的财务管理方法:我个人认为印度尼西亚合作公司财务报表是值得我们学习的,他们的签字审核是非常严格的,每道手续都不能少,比如:在做每一项事情之前首先是一个计划表,然后主管先审核计划表,然后根据计划表按职位等级逐级审批,资金申领方面尤其重要,少一个人的签字就不能取钱的,这些制度是相当严格的,由于你的计划做得不周到的话,你就无法进行你资金使用计划。所以我个人认为做每件事情钱计划是很重要的,这个方法很值得我们财务管理的借鉴。

4、在建项目的收支管理办法:财务预算是企业完成各项工作任务,实现计划的重要保证,也是企业财务工作的基本依据。因此,认真做好在建项目的收支预算具有十分重要的意义。本着“以收定支,量入为出,保证重点,兼顾一般”的原则,使预算更加切合实际,利于操作,发挥其在财务管理中的积极作用。充分发挥了资金的使用效益,确保了各项工作的顺利完成。项目部和业务部要及时掌握转帐部分的回款情况,项目经理要督促业务员将款项收回。一般情况下员工不行预支工资,如遇特殊情况必须办理借支手续,由部门主管和经理批准,其借支不得超过工资的50%。项目备用金须公司经理签字批准,并履行备用金借支手续。

计划员工作思路范文第9篇

1、深入调研申报立项。3—4月份经深入调查论证向市科技局申报11个项目,其中农业6个,工业5个。目前市专家论证、评议、评审已经结束,正待市局批准。

2、实施科技特派员试点工作。作为沈阳市的科技特派员试点单位。我们上半年进行了深入调研,多次开座谈会,起草方案、细则,县政府常务会原则上通过了20__年辽中实施科技特派员的方案。7月初,参加了市专家论证会并进行汇报,以全市专家论证评审最高分,圆满通过了科技特派员试点县。目前,已经确定立项,市局以30万元的资金支持辽中的科技特派员工作,县级配套资金已安排10万元。同时,我们上半年还完成了科技特派员的11个项目的对接,并完成了合同。

3、开展各种形式的科技培训,一是入春之后,我们与农业技术推广中心、县广播电视台办了三场次科技种田知识讲座。二是根据农民的需求有针对性的开展科技培训,我们请市农民科技讲师团到乡、村开展科技培训,目前已经根据乡、村的农民的需求讲了16余场次的农业科技培训,培训人数达5000人。

4、组织一批青年农民上大学。按照市科技局的安排,我们组织了29名青年农民参加沈阳农民大学为期一年的专业知识学习,特别是我们与县委组织部共同推荐了村级后备干部参加沈阳农大的学习,这对于提高村级后备干部的科技知识,提高村级后备干部的致富本领和带领农民致富有着极为重要的意义。

5、着力抓了企业科技创新和科技孵化器建设。今年以来,我们深入若干企业调研,研究如何建立企业科研机构,提高企业的自主创新能力,同时,我们还就辽中科技孵化器的现状,提出科技孵化器建设思路,多次深入到经济开发区研究孵化器建设工作,目前,全县计划完成8000m2的孵化器建设任务,年底有望通过市科技局的验收。

6、筹备县科技工作会。5月29日市科技工作会后,我们就主动向县政府主要领导提出认真贯彻市科技工作会议的精神,提出近期召开县科技工作会议,并就县科技工作、会议的筹备内容提出建议,其中,“关于鼓励企业自主创新的若干意见”,“关于调整县科技工作领导小组的意见”以及市科技会议分配给辽中的任务分解情况都已经提出讨论稿,待县政府常务会和县委常委会讨论。

二、20__年工作思路和措施

为超前谋划20__年工作,根据县委、县政府通知精神,科技局对20__年的工作提出如下工作思路:

1、全力抓好创新年工作。按照市委确定的20__年为沈阳市创新年的工作思路,我们将按照市委的总体部署安排好我们的工作。一是筹备在20__年初召开辽中县科技创新大会,进一步营造科技创新氛围;二是实施提高科技创新能力,建设创新型辽中的工作方案,动员全县人民为建设创新型辽中而奋斗;三是出台鼓励企业科技创新的若干规定,吸引各界人士到辽中投资办企业,为建设创新型辽中做贡献。

2、认真抓好20__年项目调研。20__年科技项目的调研要按照市科技局的总体安排,结合辽中带动农村经济发展、农民致富的重点产业优先申报,突出支持辽中新发展的特色产业、科技创新企业和科技孵化器建设。

3、继续抓好科技特派员工程。在20__年实施科技特派员工程的基础上,20__年我们要在总结经验的同时继续抓好科技特派员工程这项工作。要首先选好项目,20__年的科技特派员项目要重点选那些能够带动一个地区农民增加收入的项目。其次是选好特派员,特派员要明确与项目单位责任与义务,真正把项目的技术服务到位。

4、重点抓好科技孵化器建设。20__年重点抓好杨士岗机加泵阀园和辽中镇经济开发区二个科技孵化器建设,要实现孵化器面积8000平方米,孵化科技创新企业30家。

5、努力抓好项目的对接和农民研修基地建设。20__年继续坚持以省农科院和市农科院为科技依托单位,实现对接农业科技项目5项,新创建农民研修基地5个。同时要有组织、有计划、有针对性地开展各种形式的科技培训。

6、广泛开展科技招商。20__年我们将把科技招商列为工作重点来抓,广泛开展各种形式的招商活动。利用沈阳黎明公司迁出沈阳城的机会,我们全力将招商项目落地辽中。另外,我们充分利用聘请外国专家来辽中科技服务的机会,积极开展招商活动,争取20__年完成1个以上招商项目。

计划员工作思路范文第10篇

今年我部门以及基本完成公路养护工作目标,总结任务情况,如下:

第一,养护生产。

1,全年共累积完成总产值1342万元的养护工作,主要完成指标如下:

路面挖补:全年共挖补17000平方米,实现337万元的产值。

贴缝浇筑:浇筑20万余延米,8万米缝粘,实现334万元的产值总额。

桥梁的伸缩缝维修:完成了3131座桥伸缩缝的维修任务,实现产值104万元。

完成S336沂南县城至马牧池同步封层工程,实现262万元的产值。

完成高速轨道车辙处理工程,实现305万元的产值。

2,整体大局形势意识进一步加强,无私支持在建工作。今年的月至月,维护和养护任务基本完成。整体保护学科知识服从命令,确保圆满完成上半年关闭修复工程的同时,抽调六名人员到施工现场。中心改扩建为成功完成项目作出了不可磨灭的贡献。

3,维修项目管理工作,严格按照市局养护科发出了建设维护计划进行施工,成立了专人管理小组,对工程质量进行跟踪管理,项目合格率超过99%。

4,机械设备的管理做到不丢失损毁,设备完好率达到95%,使用率达到80%以上。。

第二,精神文明部门:

今年养护工作紧紧围绕中心党委制定的工作计划,充分发挥我部门沟通、联络和协调职能,使工作计划、目标切实落实,具体做到以下几点:

1,研究全面落实和实践科学发展观,充分调动党员和干部的积极性,主动性和创造性,集思广益,以道路服务事业为整体发展大局,增强广大员工责任感,忧患意识和积极工作态度。

2,增加宣传工作,向市局报送12条工作介绍资料,筹办编排了《养护快报》;积极参与技能竞赛。

3,安全生产,责任重于泰山。养护部始终把安全生产作为工作的重中之重,与每位员工签订《安全生产责任书》,并制定严格的工作安全措施。

4,做好洪水,台风等情况下的紧急处理措施,并考虑了气象灾害和其他突发事件的应急处理预案。

第三,关于“四化”抓养护,精修细养促进公路基础维护。

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