建筑施工企业工作总结范文

建筑施工企业工作总结范文第1篇

建筑业企业经理个人总结

××有限公司经理××同志，男，出生于××年×月，该同志从事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以来，一直担任企业的法定代表人兼公司经理。目前具有工程师职称，并于××年×月获得××交通学院公路与城市道路专业大专证书，该同志具有丰富的建筑施工企业实践管理工作经验、扎实的施工管理理论知识。在他从事该工作以来主要突出的工作业绩有：1、××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，获优良工程；

2、××年×月完成××开发区36360M2××南路道路工程，获优良工程；

3、×年在××技术中获××省“五小”竞赛二等奖。

该同志一直十分注重精神文明建设、遵纪守法、依法经营，富于创新精神，探索企业经营管理的新路子新方法，在××同志带领下，企业的规模日趋壮大，职业队伍队稳定，素质提高，企业的经济效益和社会效益取得双丰收，现将该同志的工作总结如下：

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自××年以来一直被××工商管理局评为“重合同守信用单位”，自××年以来评为××市“重合同守信用”单位，××年连续四年被评为“先进私营业主”，××年度评为“诚信私营企业”，××年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，20xx年5月，经××认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。××经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，××就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、强化管理、开拓创新、提升效益。

管理、创新是××经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，××经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理 模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自××同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是××开发区工程，在面广量大的情况下，××经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，××经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。

建筑施工企业工作总结范文第2篇

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自**年以来一直被**工商管理局评为“重合同守信用单位”，自**年以来评为**市“重合同守信用”单位，**年连续四年被评为“先进私营业主”，**年度评为“诚信私营企业”，**年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该同志平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该同志十分注重企业的各种规章制度建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要求，制定了本企业的管理规章，落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作走上了规范化之路，XX年5月，经**认证中心的严格审查，企业取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话。**经理历来十分注重职工队伍建设，把职工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应能力要求较高。**经理根据这种特点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，**就带领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老保险，施工安全保险等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

五、强化管理、开拓创新、提升效益。

管理、创新是**经理思考得最多的问题，确实管理对一个企业来说，是十分重要，没有良好的管理，就谈不上企业的发展、效益，而没有创新，企业的管理就会停滞不前，就会缺少发展的动力，**经理擅长综合管理，他根据自己二十年的企业管理施工经验，加以总结，制订出一套适应企业发展了管理模式，并不断加以创新落实，同时积极探索吸取国际国内的先进经验，在施工过程中大胆采用新技术新方法，提高了工程质量，降低了工程成本。在他的坚持下，企业每年开展“百日质量安全”活动，在管理上始终坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨。自**同志担任经理以来，企业承担了大量的施工任务，所施工的工程合格率为100%，优良率达到百分之三十，受到了建设单位的好评，特别是**开发区工程，在面广量大的情况下，**经理带领公司一股人日夜巡视，进行现场管理，现场解决问题，确保了工程施工安全、施工质量，受到了开发区领导的表彰，为企业争得了荣誉，**经理为企业的施工质量、安全作出了较大的贡献。

建筑施工企业工作总结范文第3篇

—— 2004 年度上海市安全生产许可证工作总结 为严格规范建筑施工企业的安全生产条件，进一步加强安全监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全许可证管理规定》，以及上海市建设和管理委员会《关于办理2004年度上海市建筑施工企业安全生产许可证的通知》的有关规定，从2004年9月16日起，本着“便民、利民”的服务宗旨，“高效、迅速”的工作原则，结合本市建筑施工企业实际情况，展开了本市建筑施工企业安全生产许可证申领的各项工作。 一、加强领导、组织落实是保证 2004年9月1日，市建委成立了安全生产许可证管理领导小组，市建委副主任孙建平任领导小组组长，相关部门主要负责人为组员；下设安全全生产许可证管理办公室，市建设工程安全质量监督总站站长蔡健任办公室主任，总站抽调专门人员组成工作小组负责具体工作；各区县及专业安监站相应的设立专门工作机构，职责明确，认真开展工作。市建委孙建平副主任多次召开安全生产许可证领导小组会议，对安全生产许可证提出了总的要求和阶段性的工作部署，在安全生产许可证管理领导小组的领导下，管理小组积极组织召开各区县安全生产许可证工作会议，传达精神，布置工作。 截止2004年8月底，本市注册建筑施工企业约为4962家，从2004年9月16日起，到2005年1月13日止，不到4个月的时间，通过受理、审核、审批等环节，分五批，共有4691家企业获得安全生产许可证，占注册企业总数的95%。余下的271家企业中，有8家企业暂未通过审批，263家企业因种种原因，尚未申报（多次联系未果）。 通过审批准予发证的企业中，总承包特级企业：9家；一级企业：264家；二级企业：1099家；*和劳务企业：2859家。其他专业（拆房，道路养护，水利，园林）460家。 目前上海市已在全国率先完成了安全生产许可证的审核发证工作。 二、 转变观念，服务企业是基础 上海市安全生产许可证设置了安全生产许可证专门网页，内容包括办事指南、法律法规、机构设置、工作动态、网上办事等栏目，许可证查询，扣证、吊证公示等，围绕安全生产许可证的各项管理工作，通过网页，一并告知给企业及相关各方。采用网上申报、网上受理、网上审核、网上回复结果，批准通过的企业名单均在网上予以公示。正常情况下，企业除了领证以外，不需要带着大量书面资料，一次次的上报管理部门，只需上网进行简单操作即可。 总站及各个安全生产许可证受理单位均设置专门的安全生产许可证发放点，配备工作人员，全天接待领证企业。领证须知及各企业具体领证时间均上网公示。 根据管理分工，总站分别召开了特级、一级、二级建筑施工企业安全生产许可证申领工作会议，各区县站也都分别召开了本行政区域内注册的*、劳务企业安全生产许可证申领工作会议，讲解标准、听取要求、解答疑问。总站还会同上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会，将安全生产许可证的相关很多工作要做，让我们共同努力在实践中进一步探索和研究，制定出符合实际情况，操作性强，科学完善的管理体系。 2005年3月9日

建筑施工企业工作总结范文第4篇

[摘要]随着我国建筑业的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，市场对建筑施工企业管理的要求也越来越高。建筑施工企业为了抢占到更多的市场份额，通常采取降低投标报价而获得中标合同工程。为了有效降低项目工程成本，以求取得较好的经营效益，做好建筑施工企业的成本预算管理尤其重要。本文主要探讨建筑施工企业成本预算管理的重要性以及在管理中存在的问题，并对这些问题提出相应的解决措施和对策。

[关键词]强化；建筑施工企业；成本预算管理

[中图分类号]F239[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）46-0047-02

建筑施工企业在企业内部的财务和非财务资源管理中应用全面的成本预算管理，有利于企业提高整体的资金利用率，全面加强企业的管理，切实提高经济效益。一些建筑施工企业合理分配管理工作，将战略管理、平衡计分卡等工作有机结合，从而取得了良好的管理效果。全面有效地实施成本预算管理，能够使企业员工的成本管理工作意识增强，密切关注建筑施工市场的变化；能够深化企业内部责任指标考核、规范经济指标，实现项目成本的动态管理，增强企业盈利能力和市场竞争力。但是，目前我国的建筑施工企业在成本预算管理方面还存在不少问题，企业管理层对企业的成本预算管理重要性程度认识还远远不够。

1建筑施工企业成本预算管理的重要性分析

11成本预算管理是项目工程顺利实施的基础

编制切实可行的、具有竞争力的建筑工程投标文件，是企业在竞争激烈的招标中取胜的关键。为了提升企业的投标竞争力，企业必须加强对成本预算工作的重视程度，根据市场情况结合企业自身优势给出合理的投标报价。竞标取得成功以后，企业要根据投标文件签署施工合同，明确工程发包方和施工方以及工程项目部的权利和义务等相关事项，合理调配人力、设备、材料等资源，以保证项目工程施工的顺利完成。在施工阶段，拟订的计划也必须按照预算作参考，使各项施工步骤得以完整地衔接，有利于提高施工质量和施工进度，节省施工时间，降低施工成本。项目工程竣工验收交付使用后，企业还必须根据成本预算和实际完成的合同事项，及时与建设单位办理完工结算手续。

12成本预算管理是成本管理的基础

做好工程的成本预算管理工作，能为企业开展经济活动、制定项目责任成本、工程成本计划、控制施工成本以及选择施工方案提供非常重要的依据。工程的预算工作可以为企业预测工程成本、各种物料消耗、资金占用、机械设备使用等相关财务信息。加强企业的预算管理，能有效控制工程成本、提高工程利润、改善企业的经营状况、获取最大的经济效益。

13成本预算管理是分包管理的基础

在工程分包管理过程中，企业可以根据预算信息衡量选择具有相应实施能力分包队伍，准确确定分包工程合同价格，合理支付分包工程价款，全面监督分包企业的施工进度和工程质量，最大化地提高企业的经济效益。

2建筑施工企业成本预算管理存在的问题分析

21成本预算管理意识缺乏

一些建筑施工企业的预算管理过于形式化，编制成本预算的目的仅仅是为了完成投标任务，因此发挥不了预算管理的全部作用。更多的民营企业对成本预算没有了解和认识，没有意识到成本预算管理是财务管理行之有效的方法之一。

22建筑施工企业的领导重视不够

在建筑施工企业管理中，常会出现这种现象，财务部门和业务部门完成预算编制后，相关文件得不到落实、实施。企业管理层常常认为财务部门只是算算账而已。企业对成本预算的实施情况缺少跟踪管理。企业对成本预算管理最重要的是对实施过程的动态管理。追究其原因，归根结底在于企业的领导重视程度不够，没有形成从上至下的有效管理制度。

23无法更好地与工程的绩效挂钩

一些建筑施工企业的执行预算管理工作没有做到位，预算工作流于形式，预算指标与最后的财务结果存在很大的偏差，直接影响了后续施工工作的进展。有些工作过于形式化，比如年度或者项目工作总结会议只将预算工作停留在口头上，管理责任未能明确，也未形成相应的奖惩措施，或者奖惩措施不能很好地兑现。

3加强建筑施工企业成本预算管理的对策探讨

31完善企业预算管理机制

完善企业的预算管理机制，就是要建立健全预算决策机制、编制执行机制、组织机制以及预算监控机制[1]。建筑施工企业在预算管理的操作流程中，必须有一套完整的执行方案，从董事会的审批机构到具体各部门、项目，其间的每一个步骤都必须严格按预定计划分配并执行。

32配置优秀财务预算管理人员

专业优秀的财务管理人员是建筑企业不可或缺的人才，高水准的技术管理人员是企业的财富。成本预算编制工作常常会碰到各种专业技术问题，这就需要财务人员必须具备全面的专业知识、专业技能和丰富的财务处理经验，具备高尚的职业道德素质，还要有吃苦耐劳的工作态度。此外，企业必须重视财务人员的技术和能力的培养，适当安排参与各种企业经营管理活动，为工作人员提供更多学习提升的机会，全面地提高管理人员的专业技能和职业素质。

33使用先进技术加强管理

目前我国很多建筑施工企业的预算体系都是以表格的形式统计，虽然表格的形式统计效果具有直观、简单的优点，但是随着施工技术的不断发展，以表格为主要统计方式的体系已不能满足企业对于各种预算数据和施工进展情况的了解和需求，而数据库的统计更适合企业资源的计划管理。使用ERP等信息处理系统能有效加强对成本预算的管理，将预算管理形式由静态转化为动态，逐一分析和研究，准确记录会计信息和处理经济活动的相关事项。此外，ERP系统还能脱离信息的实时控制，自动转换负责部门，将会计信息转化成业务信息。[2]

34逐步实施成本预算动态管理

随着物价的高企，劳务费用、建筑材料及设备的价格也逐步上涨，项目工程的利润空间越来越小。因此，企业应根据PDCA循环管理原理，组织项目部、各相关部门制定相应的管理措施，分解落实各项预算成本指标，实行目标责任制，制订预算实施计划，收集相关信息资料，定期和不定期检查计划完成情况，发现实施偏差及时分析原因，如果属于实施过程中出现的偏差应及时发现并纠正，如果由于出现新的情况而引起预算指标的不准确，应及时调整预算指标，使之具有可行性，以确保企业经营达到预期目标。

35完善成本预算监督机制

完善成本预算监督机制，就是在通过系统采集施工过程中的相关数据的基础上，使用预警方式，及时对成本预算的执行情况作出评价，以便采取更有效的措施，更好地完善和监督预算工作的执行。在建筑企业的施工管理过程中，很多因素会影响企业的生产管理，做到有效地控制业务量和成本支出并非易事。总之，企业成本预算监督就是要将其经营预算的情况汇总，加以分析，找出差异，根据差异产生的原因做合理的调整，监督预警。

36健全成本预算编制格式

成本预算编制格式应当和企业实际发生的收入、成本费用、利润等经济指标组成相一致，才具备可比性。通过对比分析企业预算指标和实际数据，才能全面完整地反映出企业执行成本预算的效果。也只有当成本预算具备了可比性，才能够整合项目各方面的信息，便于对成本预算的执行情况作对比检查，从而逐步健全和完善企业的预算编制内容，使编制的成本预算更专业、更科学合理，更具有可行性和可操作性，同时为下一年度或者下一工程项目的成本预算编制提供经验，为企业提高管理水平和经济效益提供保障。

4结论

建筑施工企业的成本预算管理是企业财务管理工作中十分重要的一环，也是一个复杂而漫长的工作过程，企业管理人员必须充分认识和重视成本预算管理工作的重要性，逐步建立预算管理体制，完善预算管理措施，在真正意义上发挥企业成本预算管理的重要作用，确保建筑项目工程圆满完成、降低企业成本、增加企业利润，最终提高企业盈利能力和市场竞争能力，为建筑施工企业发展壮大奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]余晓林建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸，2010，12（4）.

[2]王金吉施工企业成本预算中存在的问题及对策[J].西部财会，2010，11（3）：89-90

[3]陈秀玲浅议建筑企业成本预算的编制[J].福建建设科技，2011，13（5）：32-33

[4]尹萍对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].中国市场，2009（26）.

建筑施工企业工作总结范文第5篇

——20__年度上海市安全生产许可证工作总结为严格规范建筑施工企业的安全生产条件，进一步加强安全监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全许可证管理规定》，以及上海市建设和管理委员会《关于办理20__年度上海市建筑施工企业安全生产许可证的通知》的有关规定，从20__年9月16日起，本着“便民、利民”的服务宗旨，“高效、迅速”的工作原则，结合本市建筑施工企业实际情况，展开了本市建筑施工企业安全生产许可证申领的各项工作。一、加强领导、组织落实是保证20__年9月1日，市建委成立了安全生产许可证管理领导小组，市建委副主任孙建平任领导小组组长，相关部门主要负责人为组员；下设安全全生产许可证管理办公室，市建设工程安全质量监督总站站长蔡健任办公室主任，总站抽调专门人员组成工作小组负责具体工作；各区县及专业安监站相应的设立专门工作机构，职责明确，认真开展工作。市建委孙建平副主任多次召开安全生产许可证领导小组会议，对安全生产许可证提出了总的要求和阶段性的工作部署，在安全生产许可证管理领导小组的领导下，管理小组积极组织召开各区县安全生产许可证工作会议，传达精神，布置工作。截止20__年8月底，本市注册建筑施工企业约为4962家，从20__年9月16日起，到20__年1月13日止，不到4个月的时间，通过受理、审核、审批等环节，分五批，共有4691家企业获得安全生产许可证，占注册企业总数的95。余下的271家企业中，有8家企业暂未通过审批，263家企业因种种原因，尚未申报（多次联系未果）。通过审批准予发证的企业中，总承包特级企业：9家；一级企业：264家；二级企业：1099家；三级和劳务企业：2859家。其他专业（拆房，道路养护，水利，园林）460家。目前上海市已在全国率先完成了安全生产许可证的审核发证工作。二、转变观念，服务企业是基础上海市安全生产许可证设置了安全生产许可证专门网页，内容包括办事指南、法律法规、机构设置、工作动态、网上办事等栏目，许可证查询，扣证、吊证公示等，围绕安全生产许可证的各项管理工作，通过网页，一并告知给企业及相关各方。采用网上申报、网上受理、网上审核、网上回复结果，批准通过的企业名单均在网上予以公示。正常情况下，企业除了领证以外，不需要带着大量书面资料，一次次的上报管理部门，只需上网进行简单操作即可。总站及各个安全生产许可证受理单位均设置专门的安全生产许可证发放点，配备工作人员，全天接待领证企业。领证须知及各企业具体领证时间均上网公示。根据管理分工，总站分别召开了特级、一级、二级建筑施工企业安全生产许可证申领工作会议，各区县站也都分别召开了本行政区域内注册的三级、劳务企业安全生产许可证申领工作会议，讲解标准、听取要求、解答疑问。总站还会同上海市建筑施工行业协会工程质量安全专业委员会，将安全生产许可证的相关法律、法规、文件汇编成册，方便企业。采用挂号信、电话咨询、当面辅导等多种形式，力求/，！/耐心、周到、细致的服务于企业，使施工企业明确安全生产许可证工作的重要性、紧迫性，顺利做好网上申领安全生产许可证工作。根据企业近两年的安全业绩，设置绿、橙、红三色通道，实施差别化管理。对于进入绿色通道的企业，我们实施快速放行，抽查个别企业，鼓励其进一步完善内部管理；对于进入橙色通道的企业，要求其将书面整改报告报送受理部门，并实施对部分企业抽查，促使其完善内部管理；对于进入红色通道企业，我们要求企业报请第三方进行安全生产条件的评价，并实施全面检查，严格把关。在此期间，安全生产许可证领导小组成员亲自约谈部分红色通道企业的法人代表，阐明观点，要求企业务必高度重视，正确对待，将压力转化为动力，完善安全生产内部管理，努力遏止重大事故以及重复性事故的发生。三、强化管理、促进安全是目的通过严格的行政审批程序，依法取得安全生产许可证。这一过程，实际上是对建设过程安全生产进行一次再教育、再发动、再促进，起到了明确责任，加强管理，促进安全的推动作用。首先，政府对管理对象的基本情况有了更进一步的了解。原先的管理监督均以抓两头为主，对好的企业和差的企业的情况比较了解。通过本次安全生产许可证的申领工作，对所有企业的安全生产管理情况建立了档案，有了基本的数据资料，为政府制定安全生产管理政策，调整安全生产管理方向，加大安全生产管理力度奠定了扎实的基础。其次，通过本次安全生产许可证的申领工作，使企业法人充分认识到了自身的安全责任；使企业初步了解到安全生产管理的系统性，科学性，重要性，有效地促进企业完善安全生产基本条件，落实责任，加大企业内部安全管理的力量和投入，提高安全管理人员的基本素质；所有企业都对照建设部行业标准《施工企业安全生产评价标准》进行安全生产自我评价，促进企业提高内部安全管理水平，以及自我约束、自我完善的能力。四、下一步工作设想1、作为一项 行政许可，安全生产许可证管理工作包括了业务受理和日常管理两部分内容。目前业务受理工作基本成熟，接下去的重点是安全生产许可证的日常管理。首先，目前的安全监督管理的内容与安全生产许可证的管理要求还未完全对应，应围绕安全生产许可证的管理要求作相应的梳理和调整，并制订实施细则；结合企业的诚信记录，进一步细化三色通道的区分标准，继续实施差别化管理，奖优罚劣。其次，安全生产许可证的管理的一项重要内容：三类人员的能力考核目前尚未实施，应尽快落实三类人员考核工作，建立和完善企业三类人员考核的数据库。另外，对于外省市驻沪企业，以及本市一些特殊企业（如：吊蓝作业等）的安全生产许可证管理工作，也应及时制定和落实有效的措施。2、应采取有效措施，进一步加强与相关管理部门的横向联络，信息互通，理顺关系，这样，即有利于促进安全生产许可本身管理水平的提高，又能在建筑市场管理中充分发挥安全生产许可证的管理效应。良好的开端是成功的一半，安全生产许可证工作还刚刚起步，有很多工作要做，让我们共同努力在实践中进一步探索和研究，制定出符合实际情况，操作性强，科学完善的管理体系。20__年3月9日

建筑施工企业工作总结范文第6篇

关键词：房屋建筑；施工；常见问题 中图分类号：TU74

文献标识码： A前言：改革开放三十多年来，我国建筑业获得了迅速的发展，为广大人民群众的生产生活提供了基础保障，同时在一定程度上也促进了国民经济的发展。然而，国内的房屋建筑施工中依然存在着诸多方面的问题，这些问题不仅威胁着人民群众的生命财产问题，同时也对社会稳定性造成了一定危害，因此房屋建筑施工企业需要对此提起足够的重视，并针对工程施工中的常见问题进行有效的解决，从而提高房屋建筑工程的施工质量。一、房屋建筑的施工内容（1）墙柱混凝土浇筑。在浇筑过程中，底部要填50到100mm厚的无石子砂浆。浇筑的时候应该是分层振捣，要保证每层厚度不能够小于500mm。对于浇筑厚度在实际工作过程中可以利用尺杆配手把灯历来进行严格控制。与梁板整体浇筑的时候需要墙柱浇完毕时停歇1到1.5h之后来等到它初步沉实之后才能够进行下一步工作。（2）模块工程。模块工程是施工的重中之重。对于模块工程的施工需要一切你特别注意，在实际工作过程，要利用平模板和胶木板来防止出现漏浆以及错位情况。在实际施工过程中，为了保证结构的稳定性，还可以利用拉线方式把梁、枪以及柱模板找直。在梁模板安装的时候，首先是要调整梁支柱标高，其次还要安装梁底模板。在实际工作过程中，还需要同时水平拉线。为了保证工程质量，在实际工作过程中就需要根据梁的具置并坚持边摸包底模的原则来安装压脚板、斜撑和梁侧模板。实际工作过程中，如果出现梁高于标准700mm的时候，就要对其进行针对性地加固。保证模板质量是模板工程施工的一个重要内容，在实际工作过程中对于那些跨度要大于或者等于4m的浇混凝土板、梁必须要按照要求来起拱。（3）梁板混凝土浇筑。为了保证浇筑质量，就需要利用赶浆法来进行浇筑。浇筑过程中首先是要从一端开始，然后根据梁高分层浇筑成阶梯形，梁板一起浇筑则是要等到达到板的位置的时候才要开始。在浇筑的同时还要利用水准仪来进行同步测量。在工作过程中，对于混凝土自吊斗口下落的自由倾落高度也需要引起高度重视，通常，倾落高度低于2m，混凝土浇筑的过程中也应该连续进行。为了保证浇筑质量，间歇时间应该是越短越好。（4）养护。在浇筑完成之后，还需要对混凝土进行专门养护，要在12小时之内浇水养护，养护天数不能够小于14天。贴膜法是一种专业地混凝土养护方法，对于这一种养护方法必须要引起高度重视。在工作过程中，混凝土拆模之后就绪要及时进行涂刷养护。养护剂不能成膜的时候，还要用塑料膜来封闭构建表面。这样才能够保证工程质量。二、房屋建筑施工中的常见问题

（1）房屋建筑施工中的质量问题

就目前来说，我国大部分房屋建筑工程中依然存在较多的质量问题，这不仅威胁着广大人民群众的生命财产安全，同时也对社会稳定性造成了损害，这就要求房屋建筑施工企业对工程的施工质量提起足够的重视，并采取一系列措施防患于未然。通常情况下，房屋建筑施工过程中，房屋建筑的主要质量问题包括地基沉陷、不均匀下沉、墙壁剥落等问题，有的房屋建筑工程甚至出现整体性坍塌事故。这些质量问题的危害性范围较广，同时持续性较强。

（2）房屋建筑施工中的造价管理问题

房屋建筑工程施工是一项综合性与系统性较强的任务，因此其涉及的范围较广，并且其需要多种专业学科的支持，同时需要耗费大量的人力、物力、财力，如果房屋建筑施工企业不能对施工成本进行有效的控制，势必会导致大量的施工浪费现象出现，从而影响施工企业的经济效益。与此同时，市场竞争的程度日益激烈，房屋建筑施工企业要想在激烈的竞争中获取一席之地，就必须开源节流，然而，当前大部分房屋建筑施工企业的造价管理体系不够健全，并缺乏科学完善的报价决策机制，加之新型施工工艺的消耗性与客观影响因素的不确定性，房屋建筑工程的造价管理频频出现各种各项的问题，影响着房屋建筑工程的整体效益。

（3）房屋建筑施工中的施工安全问题

对于房屋建筑施工来说，“安全第一”是其最重要的理念，然而大部分房屋建筑施工企业不能对施工安全提起足够的重视，并且缺乏安全管理体系，安全管理部门不健全、安全管理制度不完善、安全管理人员不专业等问题普遍存在，同时施工人员的安全意识比较薄弱。以上这些影响施工安全的问题，势必会对房屋建筑工程施工埋下安全隐患，导致在工程施工过程中出现一系列的安全故障，威胁着施工现场的安全，并对房屋建筑工程的整体质量造成不利影响。

（4）房屋建筑施工中的环境污染问题

房屋建筑施工的污染性较强，主要包括空气污染、光污染、水污染、噪声污染等，这些污染对房屋建筑工程周边的环境造成了比较大的损害，这必然与生态环保理念及可持续发展战略相背离。对于房屋建筑施工的环境污染来说，如果不能对其进行有效的改进及治理，这些建筑污染不仅会对施工现场周围的居民造成各种影响，并且可以逐渐扩大污染范围，从而对人类赖以生存的自然环境造成破坏。除此之外，在房屋建筑施工过程中，还会产生一些建筑垃圾，一些房屋建筑施工企业将建筑垃圾随意堆放，不仅影响市容市貌，还会为人们的交通及出行造成阻碍。

三、房屋建筑施工常见问题的有效处理措施

（1）优化房屋建筑施工的质量控制

房屋建筑工程的最基本及最主要作用是为人民群众提供生活、工作的场所，并不断提高人们在房屋中的舒适性，因此房屋建筑工程的质量是其使用性能的基本前提。因此，房屋建筑施工企业需要对工程的施工质量提起足够的重视，构建质量保证体系，一切施工行为必须依照质量保证体系进行，从而才能保证工程的施工质量。其次，施工企业需要加强工程施工过程的质量控制，针对工程施工的各个步骤，对其进行严格的质量控制，保证各个工序的施工质量，从而提高房屋建筑工程的整体质量。

（2）加强房屋建筑施工的造价管理

随着社会经济的迅猛发展，市场的竞争程度日益激烈，房屋建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获取一席之地，并不断获取更多的经济效益与社会效益，就需要加强房屋建筑施工的造价管理。要想对房屋建筑的施工造价进行有效的管理，需要在施工开展之前，编制科学、合理的成本计划，并在施工过程中，严格依照施工计划实施各种措施，从而减少施工浪费，提高施工成本的利用价值。除此之外，施工企业需要对施工要素的成本进行严格的控制，选择质量优价格低的施工材料，并对不常用的大型机械设备选择租赁的形式，同时需要对施工人员实施工作绩效制。如此，可以节省房屋建筑工程的施工成本。

（3）强化房屋建筑施工的安全管控

施工安全问题是需要房屋建筑施工企业首先考虑的问题。房屋建筑施工企业需要提高施工安全意识，并在工程施工过程中始终贯彻“安全第一”的理念，设立专门负责安全管控的机构，完善安全管控制度，为工程的安全管控提供制度保障，并任用具有施工安全管控经验的人员负责房屋建筑工程施工的安全管控工作。除此之外，施工企业需要提高施工人员的安全施工意识，并对施工人员的行为及操作进行实时的监督，纠正其错误行为，从而提高房屋建筑施工的安全性。

（4）加强房屋建筑施工的环境保护 随着社会经济的迅猛发展，人类的建筑技术与能力不断提高，表面上看来，人类更多的实现了对大自然的征服，然而实质上是对大自然造成了更多的破坏与损害。基于此，房屋建筑施工企业需要对工程施工现场周围的环境加强保护力度，并始终贯彻生态环境保护理念，秉承我国可持续发展战略的核心思想及要求，积极采取有效措施，优化房屋建筑工程周围的环境。施工企业需要选择污染小的施工材料及各种建材，并将废弃材料及建材进行合理的回收，避免胡乱堆放以影响周围环境。其次，施工企业需要采购噪声小、排放少的机械设备，并对机械设备运转的时间段进行合理的规划与控制，从而减少房屋建筑工程施工现场周围的噪声污染。 （5）加强监管力度，做好施工全程监理工作工程监理对建筑质量安全等各方面具有非常重要的作用，直接影响项目建设的好坏。工程监理单位必须强化自身的监理能力、服务质量和水平，以保证工程项目建设的满意度。监理人员应该具备专业技术业务能力和丰富的监管经验，在工程项目初步设计完成并取得有关部门批准后就及时参与，配合相应的策划人员统一安排施工人员工作，全面详细了解包括设计、施工等环节在内的每一道施工工序，在工作中做到游刃有余、有的放矢。重点做好施工现场的技术质量管理的实施、检查、复核，隐蔽工程验收，图纸会审，工具材料准备、预制中、半成品的生产等工作确保工程质量符合设计和规范与工程建设总进度；对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。结束语：总而言之，房屋建筑工程为广大人民群众提供了基础性的保障设施，并影响着国民经济的发展，其重要性可见一斑。基于房屋建筑工程综合性与系统性较强的特点，其施工中依然存在着诸多常见问题，这些问题不仅威胁着人们的生命财产安全，同时也对我国可持续发展目标的实现制造了阻碍，因此房屋建筑施工企业需要积极解决工程施工中的常见问题，从而提高工程的整体质量与使用性能。

参考文献：

[1]程磊. 房屋建筑施工中的若干问题分析[J]. 中外企业家，2014，03：253-254.

[2]周堂. 房屋建筑结构设计中常见问题分析[J]. 科技与企业，2014，07：241.

建筑施工企业工作总结范文第7篇

一、潜存问题

1.管理人员能力和素质相对较低

建筑工程管理是一项复杂的工作。管理人员的素质和能力在其中起着关键性的作用。他们的行为直接影响着工程的质量和安全。但是，纵观整个建筑工程管理的现状来看，工程施工人员的管理能力和素质相对较低，令人担忧。相比前几年，虽然工程施工人员的管理能力和素质已经有了较大的提升，但是在管理实践方面，还存在着一些不足之处。如忽视安全意识的培养；不重视施工人员的安全操作规范；未能及时地普及安全教育知识等等，这些不足给安全施工带来了极大的隐患，也给施工人员的生命安全埋下了不定时炸弹。所以，建工工程要想顺利、安全地进行，就需要建设一支高素质、高能力的建筑施工管理队伍。

2.安全意识相对较低

目前，许多建筑项目管理者和施工人员的安全意识仍然较弱，不管施工现场是否具备到位的安全措施，他们依然存在着侥幸心理，有些管理者对于潜在的隐患采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，因而无法保障安全生产和企业发展。

3.缺乏成本管理意识

部分建筑企业不重视成本管理工作，也缺少刚性的成本决策，导致建筑成本的管理和决策具有一定的随意性；有些企业将成本控制理念用在设备、原料采购，以此堵住成本漏洞和缺陷，而忽视了对其他因素的考量和关注；多数建筑企业缺少可行的成本核算制度和管理措施，致使建筑实际资金投入和造价预算之间的差异较大，这给建筑施工企业的原材料、质量、人才和资金管理带来了巨大的风险。

4.考核机制还需完善

目前，市场上的建筑施工企业鱼龙混杂，有的建筑企业疏于施工管理者的考核，有的建筑企业的考核方式落后，有的企业以领导的喜好来制定奖惩制度等，这些不公平、不先进的考核方法会直接打击管理人员的积极性和工作热性，导致管理人才流失、工作效率降低。更加严重的是，某些企业在建筑施工的过程中，分不清责任人的主次，严重损害了员工的积极性。

二、应对建筑施工问题的措施

1.强化人员管理工作

企业内部领导者、组织者应以建筑施工管理者为基础，对施工人员的整体水平和综合素质进行综合管理：⑴鼓励施工管理者参加各种交流和学习，并定期开展座谈会和工作总结大会，由管理人员提出各类难题，经由集体探讨，并讨论指正工作中潜存的不足；建筑施工工作的重点内容是施工管理阶段，由于建筑施工管理工作具备较丰富的内涵，因而，建筑企业对施工管理者的要求也较高，这就要在建筑实践中发挥“集体”作用，强化施工现场的管理工作。⑵管理人员应充分利用时间来提高自己的思想政治水平和职业素质，着重培养自己的安全意识，并借助安全意识监督自身行为，以保证企业具有一支严纪律、高素质的施工管理队伍来为企业赢得口碑，且提升企业的社会价值和整体形象。

2.增强成本管理的风险意识

建筑施工需要投入大量的管理资金，所以企业决策者应具备较强的资金使用风险意识和资金筹措风险意识，强化资金风险评估工作，不能盲目地投资和扩产规模；对回笼资金进行认真管理，且用边际贡献分析回笼后的资金，避免可能出现的财务风险；当前，市场竞争非常激烈，建筑施工管理的利益存在较大的不确定性，建筑施工中发生机械操作事故、原材料价格突变、环境恶劣等因素均会影响建筑施工管理工作，并可能为其带来严重后果。

3.强化安全管理工作

建筑施工现场的监督员和负责人应在企业内部普及安全教育知识，以提高他们的安全意识、规范他们的安全行为，确保他们的生命安全；强化安全教育能够有效地避免不安全事件发生，促进建筑施工项目顺利完成；建筑工程的单位应制定有效的奖惩机制，对那些积极工作或者违反安全施工的人员进行相应的奖励或者惩罚；施工管理工作是建筑施工管理的重要环节和关键，施工单位应强化施工现场管理，保障施工人员的安全和施工进度。

4.健全考核机制

⑴建筑企业应制定科学合理的人员考核机制和奖惩机制：根据施工管理者的工作积极性和工作热情来制定相应的奖惩制度，以全面确保他们可以认真履行自己的责任，即制定严格的工作制度细则，明确他们的职责，监督“日常管理行为”，增强他们监督管理施工质量的安全意识；⑵施行责任制和奖惩制，把责任制作为监督施工管理人员工作成效的保障，督促他们稳步开展建筑施工项目的管理工作；⑶奖惩制度的实施应以鼓励、奖励为主，运用绩效考核方式来考核单个管理者和管理队伍的行为，对于表现较好的人员应给予精神、物质等方面的奖励。

三、结语

建筑施工企业日常管理工作的任务较重，该项工作既可以展现企业的生存能力，也可以为企业长期、稳定的发展奠定基础，它还能确保建筑施工工作的质量和工程进度。面对这激烈的市场竞争，建筑施工企业应努力锁定管理目标、把握先机，以开拓一条更加有效益、有效率的施工管理新途径。

建筑施工企业工作总结范文第8篇

上半年建管科在局党委的正确领导下，顺利完成上半年度工作计划，主要工作总结如下：

⒈建筑行业经济持续快速发展。上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。××年～月全区建筑业总产值亿元，比上年同期增长左右，创历史新高。

⒉依法行政，强化对建筑市场监管工作。为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。××年—月已办理工程报建个，办理施工许可证项，建筑面积平方米，办理竣工备案工程个，建筑面积平方米。

继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。在××年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。上半年共组织质量安全大检查次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程个，建筑面积万平方米，查出了有违法违规行为的项目个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。

⒊建筑企业结构调整初见成效。原创：按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。今年新增专业分包企业家（舟山龙飞土石方工程公司）。到月止，全区共有建筑企业家，其中总承包企业家，专业承包和劳务分包企业家。

⒋强化施工安全管理，确保全年无重大安全事故。落实逐级负责制，完善安全生产责任制度。与区属建筑施工企业负责人、燃气企业负责人签订了安全生产责任书，明确安全生产职责。进一步理顺我局与建筑施工企业、燃气企业安全生产工作职责，健全了安全管理工作各项制度，完善施工安全评价制度。

⒌强化行业管理，服务建筑企业。针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点，深入企业调查研究，在企业资质管理上对企业进行政策扶持，重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。在建筑业税收问题上积极向区政府、区财政部门反映，并根据区政府指示完成《舟山市定海区人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》（意见征求稿）。针对区属建筑行业高学历专业技术、管理人才缺乏现状，继续做好与浙江海洋学院、武汉理工大学联合办学工作。

⒍积极实施“走出去”战略。为鼓励建筑业企业走多种经营之路，积极开拓外地建筑市场，月我科随局领导赴湖北荆门、安徽合肥进行考察，考察组一行与当地建设行政主管部门进行了深层次交流，并实地参观了我区建筑企业施工项目，与房地产业主、建筑施工企业进行了座谈，为下一步服务外拓企业积累了经验。目前我区建筑企业市广宇建筑公司、浙江弘业建设工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企业已分别在山东烟台、安徽合肥、湖北荆门、杭州、余等地开展房地产开发和建筑施工业务。

⒎继续加大解决拖欠工程款、民工工资力度。根据国务院、省、市有关解决建设领域拖欠工程款的通知要求，继续开展解决拖欠工程款、民工工资专项治理工作。建立了协调机制，制定了清欠计划和工作措施，认真组织落实，使清欠工作取得了一定成效。根据国务院和建设部的要求，从××年开始，清欠工作的统计分析和目标考核以中国工程建设信息网上填报情况为依据。按照网上统计，我区除去临城街道共有拖欠项目个，拖欠额为万元，其中政府拖欠项目个（涉及交通个，教育个，水利个，政府用房个），其它拖欠项目个（工业），截止今年一季度共有个项目完成全部还款，个项目部分还款，已清欠万元，拖欠农民工工资为零。

⒏深入开展燃气市场的整顿清理活动。加大燃气安全宣传力度，采取定期和不定期检查相结合，狠抓燃气安全管理工作。上半年共进行次安全大检查。重点对各储配站、销售网点及运输车辆进行安全检查，促使乡镇燃气企业建设规范化、正常化。

⒐发挥行业协会、学会的作用，规范行业管理。区建筑业协会组织座谈会次，结合全国安全生产月活动和局专项整治活动，举办施工临时用电培训班次，特别是在白泉“万金湖花苑”施工现场对区属建筑施工企业部分项目经理、安全员、电工的施工临时用电培训，为下半年开展施工临时用电专项整治打下良好基础。区土木建筑学会开展了房屋鉴定工作。全年共鉴定房屋幢，建筑面积近万平方米。特别是开展对企业厂房鉴定工作，对解决历史遗留“三无”工程，盘活乡镇工商企业资产，促进全区经济发展做出了积极贡献。

⒐加强党建和党风廉政建设，树立良好的职业道德和行业新风。深入开展党员先进性教育，认真学习执行新的，加强建管队伍建设，提高科室的凝聚力、吸引力和战斗力。进一步抓好源头治理腐败和深化预防工作，继续深入开展源头治理工作。结合民主评议行风建设工作，全面落实党风廉政建设各项制度，以职业道德建设为基础，以诚信建设为重点，以创建文明行业为目标，按照巩固、提高、深化、延伸的工作思路，继续深入开展树行业新风，让人民满意主题活动。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共办理政协议案提案份。刊登信息条。

在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到建管工作还存在不少问题和困难：

⒈建筑市场、燃气市场还存在不少问题，原创：需要进一步加大力度整顿。建设单位违反法定建设程序的问题还时有发生；个别乡镇“三无”工程仍然存在；质量、安全管理形势还十分严峻；建筑市场管理的机制还需进一步完善；燃气储灌、充装、使用等的管理环节还存在许多问题，监管力量薄弱。

⒉建筑业体制改革进度比较慢。由于受资金、专业技术人员、资质等级等影响，我区建筑施工企业竞争实力和开拓市外建筑市场的能力还不够强。

建筑施工企业工作总结范文第9篇

上半年建管科在局党委的正确领导下，顺利完成上半年度工作计划，主要工作总结如下：

⒈建筑行业经济持续快速发展。上半年，紧紧围绕我区经济发展这个大局，狠抓建筑业发展。××年～月全区建筑业总产值亿元，比上年同期增长左右，创历史新高。

⒉依法行政，强化对建筑市场监管工作。为了加强对工程建设监管力度，严肃行政纪律，在巩固对政府投资建设工程项目、房地产项目管理成果基础上，重点加强了对定海区重点工程建设项目的管理。××年—月已办理工程报建个，办理施工许可证项，建筑面积平方米，办理竣工备案工程个，建筑面积平方米。

继续规范整顿乡镇建筑市场秩序。在××年全区开展建筑市场秩序整顿工作的基础上，按照建设部、省建设厅、市城建委的要求，深入开展了全市建设工程综合执法等大检查，重点检查建设工程质量安全和各方主体的市场行为。上半年共组织质量安全大检查次，分市场行为、工程质量、施工安全三个方面，对全区乡镇、定海工业园区在建工程进行检查，共检查在建工程个，建筑面积万平方米，查出了有违法违规行为的项目个，对查出来的问题，按照有关法律、法规规定进行了认真查处，有力地打击了各种违法违规行为。

⒊建筑企业结构调整初见成效。原创：按照“调整规模、调控结构”的总体要求，严格控制低资质企业和违规行为的企业，重点扶持市广宇建筑公司、舟山弘业建设工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企业，全面调整建筑企业的规模、等级、专业。严格控制总承包企业，引导总承包三级企业晋升二级，鼓励发展专业分包和劳务分包企业。今年新增专业分包企业家（舟山龙飞土石方工程公司）。到月止，全区共有建筑企业家，其中总承包企业家，专业承包和劳务分包企业家。

⒋强化施工安全管理，确保全年无重大安全事故。落实逐级负责制，完善安全生产责任制度。与区属建筑施工企业负责人、燃气企业负责人签订了安全生产责任书，明确安全生产职责。进一步理顺我局与建筑施工企业、燃气企业安全生产工作职责，健全了安全管理工作各项制度，完善施工安全评价制度。

⒌强化行业管理，服务建筑企业。针对区属行业管理建筑施工企业资质等级低、专业技术人员少、管理水平落后等特点，深入企业调查研究，在企业资质管理上对企业进行政策扶持，重点对舟山弘业建设工程公司建筑总承包三级晋升二级进行业务指导。在建筑业税收问题上积极向区政府、区财政部门反映，并根据区政府指示完成《舟山市定海区人民政府关于加快建筑业发展的若干意见》（意见征求稿）。针对区属建筑行业高学历专业技术、管理人才缺乏现状，继续做好与浙江海洋学院、武汉理工大学联合办学工作。

⒍积极实施“走出去”战略。为鼓励建筑业企业走多种经营之路，积极开拓外地建筑市场，月我科随局领导赴湖北荆门、安徽合肥进行考察，考察组一行与当地建设行政主管部门进行了深层次交流，并实地参观了我区建筑企业施工项目，与房地产业主、建筑施工企业进行了座谈，为下一步服务外拓企业积累了经验。目前我区建筑企业市广宇建筑公司、浙江弘业建设工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企业已分别在山东烟台、安徽合肥、湖北荆门、杭州、余等地开展房地产开发和建筑施工业务。

⒎继续加大解决拖欠工程款、民工工资力度。根据国务院、省、市有关解决建设领域拖欠工程款的通知要求，继续开展解决拖欠工程款、民工工资专项治理工作。建立了协调机制，制定了清欠计划和工作措施，认真组织落实，使清欠工作取得了一定成效。根据国务院和建设部的要求，从××年开始，清欠工作的统计分析和目标考核以中国工程建设信息网上填报情况为依据。按照网上统计，我区除去临城街道共有拖欠项目个，拖欠额为万元，其中政府拖欠项目个（涉及交通个，教育个，水利个，政府用房个），其它拖欠项目个（工业），截止今年一季度共有个项目完成全部还款，个项目部分还款，已清欠万元，拖欠农民工工资为零。

⒏深入开展燃气市场的整顿清理活动。加大燃气安全宣传力度，采取定期和不定期检查相结合，狠抓燃气安全管理工作。上半年共进行次安全大检查。重点对各储配站、销售网点及运输车辆进行安全检查，促使乡镇燃气企业建设规范化、正常化。

⒐发挥行业协会、学会的作用，规范行业管理。区建筑业协会组织座谈会次，结合全国安全生产月活动和局专项整治活动，举办施工临时用电培训班次，特别是在白泉“万金湖花苑”施工现场对区属建筑施工企业部分项目经理、安全员、电工的施工临时用电培训，为下半年开展施工临时用电专项整治打下良好基础。区土木建筑学会开展了房屋鉴定工作。全年共鉴定房屋幢，建筑面积近万平方米。特别是开展对企业厂房鉴定工作，对解决历史遗留“三无”工程，盘活乡镇工商企业资产，促进全区经济发展做出了积极贡献。

⒐加强党建和党风廉政建设，树立良好的职业道德和行业新风。深入开展党员先进性教育，认真学习执行新的，加强建管队伍建设，提高科室的凝聚力、吸引力和战斗力。进一步抓好源头治理腐败和深化预防工作，继续深入开展源头治理工作。结合民主评议行风建设工作，全面落实党风廉政建设各项制度，以职业道德建设为基础，以诚信建设为重点，以创建文明行业为目标，按照巩固、提高、深化、延伸的工作思路，继续深入开展树行业新风，让人民满意主题活动。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共办理政协议案提案份。刊登信息条。

在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到建管工作还存在不少问题和困难：

⒈建筑市场、燃气市场还存在不少问题，原创：需要进一步加大力度整顿。建设单位违反法定建设程序的问题还时有发生；个别乡镇“三无”工程仍然存在；质量、安全管理形势还十分严峻；建筑市场管理的机制还需进一步完善；燃气储灌、充装、使用等的管理环节还存在许多问题，监管力量薄弱。

⒉建筑业体制改革进度比较慢。由于受资金、专业技术人员、资质等级等影响，我区建筑施工企业竞争实力和开拓市外建筑市场的能力还不够强。

建筑施工企业工作总结范文第10篇

根据__县人民政府办公室《关于开展消防安全排查整治工作的通知》__有关要求，为做好“两节”和“两会”期间消防安全工作，确保住建系统消防安全形势稳定，结合住建系统实际，制订我局消防安全大排查大整治工作方案如下：

县住建局成立消防安全排查整治工作领导小组，__局长任组长，__副局长任副组长,各科室负责人和局属各企（事）业单位负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在局城建科,__同志任办公室主任。局属各单位、各建筑施工企业要成立相应领导小组，加强对消防安全排查治理工作的组织、协调、指导，确保各项工作措施落到实处。

紧紧围绕我县改革发展稳定大局，通过全面、细致的消防安全大检查，进一步落实生产主体责任，全方位排查火灾隐患和消防安全违法行为，切实督促整改到位，提高住建系统火灾防控水平，坚决预防和遏制重特大火灾事故发生。

20__年__月__日至20__年全国“两会”结束，在住建系统开展消防安全大排查大整治活动，重点检查市政公用行业和建筑施工领域。

（一）局属市政公用企（事）业单位：是否落实消防安全主体责任，消防安全责任人、管理人是否依法履行职责；是否制定并落实消防安全制度、消防安全操作规程；是否落实消防控制室值班制度，有无值班人员脱岗情况；是否制定灭火和应急疏散预案，并组织演练；是否开展防火检查、巡查和员工消防安全教育培训，消防安全“四个能力”建设是否达标；单位总平面布置、防火间距、消防车通道、消防水源等是否符合消防技术标准要求。

（二）建筑施工领域：是否制定施工现场消防安全制度、灭火和应急疏散预案；电焊、气焊作业人员是否持证上岗，对电焊、气焊等明火作业是否有相应的消防安全防护措施；是否设置与施工进度相适应的临时消防水源、安装消火栓并配备水带水枪，消防器材是否配备并完好有效；是否设有消防车通道并畅通；是否组织员工开展消防安全教育培训和消防演练；员工集体宿舍耐火等级是否符合要求，是否与施工作业区分开设置，员工集体宿舍是否存在违章用火、用电、用油、用气等问题。

（三）拆除临时搭建建筑：城建监察大队负责查处违章搭建临时彩钢板建筑物，专门建立台帐，专人负责收集整理档案，并做好详细的花名册报送至规划城建科。局委会集中讨论决定后，将依法集中拆除一批彩钢板违章建筑。于__月__日前报送临时搭建彩钢板建筑物花名册。

（一）动员部署。局成立以局长为组长，分管局长为副组长、各科室和企（事）业单位负责人为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在城建科。__月__日前，局属各单位要按照本方案的要求，结合本单位实际，制定具体实施方案，明确工作职责，迅速部署开展工作。

（二）全面排查整治。__月__日至全国“两会”结束，局属各企（事）业单位自查自纠的基础上，开展消防安全排查治理活动，对于排查发现的火灾隐患及消防安全违法行为，能整改的，现场立即整改，现场整改不了的，及时向县住建局上报，同时将隐患逐一登记造册、建立台账。于2月__日前将本单位消防安全自查自理工作总结报送至住建局城建科。

（三）检查验收。全国“两会”结束前，县住建局对局属各企事业单位的消防安全排查治理工作进行检查，查缺补漏，确保检查质量，同/！/时进行全面总结。督促局属各单位进一步做好大排查大整治工作。

（一）加强领导，落实责任。局属各企事业单位要认真组织开展大排查大整治工作，确保大排查大整治工作取得实效。要树立强烈的责任感，层层落实责任，形成齐抓共管，提高火灾防控能力。要层层签定责任状，将责任进行分解。

（二）迅速部署，精心组织。要迅速进行动员部署，发动一切力量进行排查；邀请建筑设计、施工、监理和物业服务单位等相关专业人员参加，确保应查尽查。

（三）发现隐患，及时整改。对检查中发现的火灾隐患和消防安全违法行为要实行“零容忍”，必须逐项整改到位，可以立即整改的，当场整改到位，不能立即整改的，向住建局报告，由局委会

研究整改方案，要求存在隐患的单位限期整改到位，属于重大火灾隐患的按等级要求，报消防部门实施挂牌督办整改。（四）宣传教育，提高能力。广泛开展针对性的消防安全宣传教育，认真落实消防安全主体责任，切实整改存在的火灾隐患，提高自防自救能力。

（五）认真分析，全面总结。局属各企（事）业单位要在深入检查的基础上，及时进行客观、全面的总结，形成有情况、有分析、有措施、有建议的总结报告，于大排查大整治工作结束后，工作总结于2月18日前报局城建科办公室。

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