建筑经济管理范文

时间:2023-03-04 05:09:46

建筑经济管理

建筑经济管理范文第1篇

关键词:建筑经济;管理;解决方案;效益

Abstract: The foundation of social material civilization is the foundation of construction, at present in the planned economy condition, our country architectural engineering design unit material supply by construction unit construction units of work division and cooperation system, effectively building economic management in the development of the national economy to make great contributions to. In this paper, the Cheng Hua Yu construction group limited observation and summary, there may be management of the building construction enterprise with the economy throughout the analysis of the problems, propose effective solutions, to improve enterprise efficiency.

Key words: building economy; management; solutions; benefit

中图分类号:[J59]文献标识码:A文章编码:

一、引言

建筑经济是国民经济的重要组成部分。建筑经济管理上的问题大致可以分为两大类:工程建设项目营造问题和工程建设项目投资决策问题。工程建设项目营造问题是用来研究如何使项目最有效实施的问题,而工程建设项目投资决策问题是用来研究如何使拟建工程项目的预期效益(经济效益、社会效益)变为最大的问题。二者本质不同,工程建设项目营造问题属于工程学范畴,工程建设项目投资决策问题属于投资学范畴。

二、建筑经济管理中出现的问题

1)工程建设项目投资决策问题

当前我国工程建设项目投资决策问题在于企业没有明确的市场定位。在国有大型企业内部,不考虑企业自身条件,都以综合性承包作为投资策略。这直接导致在相同一层的企业残酷争夺市场,使市场秩序混乱,垫资让利竞相压价直接导致整个行业处境危险,这样的恶性竞争使企业无法积累发展后劲,对建筑经济影响巨大。

2)工程建设项目营造问题

我国工程建设项目营造问题主要分为四大问题。

当前我国工程项目在于第一企业效率效益低下,以人均生产率为例1997年北京市国有施工企业人均生产率为6.5万人民币,我国其他地区较之更低,然而80年代美国人均生产率在6.8万美元左右,德国人均生产率在6.7万美元左右,日本人均生产率在4.5万美元左右,法国人均生产率在3.4万美元左右.以房屋建筑为例,1995年我国大型国有企业施工人员人均竣工面积为26.5平方米,日本1991年以建筑施工为主的企业竣工面积为75平方米,韩国为80平方米。是我国的2倍以上。企业生产效率不同,企业生产效益就有很大的差别。因此我国工程企业效益远远低于其他发达国家。

第二技术构成低,目前我国建筑业在新技术的采用,新材料的研发,新设备的应用方面与发达国家差距很大。1992年底,我国国有建筑施工企业机械设备装备率为3618元/人,德国1988年达到11236美元,是我国的20倍,发达国家机械设备使用年限为5年,而我国为15年。企业人员素质构成我国明显较低,特别是承包公司程度更加明显。我国最大的集团承包公司的工程技术人员和管理人员占百分之15,发达国家一般在百分之60左右。

第三经营结构单一,目前我国国有大型企业经营结构单一,而现如今国际建筑行业已经进入新的阶段,企业组织形式向集团化形式发展,经营的范围跨多个行业,经营区域向国际发展。一些发达国家的承包公司开始将建筑、钢铁、轮船、汽车、金融等行业并为一体,建立集团企业。这使企业有更强的融资能力和供应能力,降低了经营风险。

第四企业自身体制不合理,目前我国大型建筑企业多,规模大,承担社会责任多。这直接反应了建筑企业的组织结构不合理,导致市场竞争缺乏秩序,市场份额在社会资源利用上呈现粗放性,整个建筑业缺乏能优化资源带动中小企业及其行业发展的龙头企业。

三、建筑经济管理措施

1)建筑经济体制改革

建立企业法人化,也就是使企业成为独立的法人,拥有独立的民事权利,承担相应的民事责任。对企业进行集中化改革,我国中小建筑企业数量巨大,中小企业无法向大型建筑企业集团一样对行业起支配地位,也无法进行良好的协调整合。建筑经济需要中小企业围绕大型集团运转这种体制才能更加健康的发展。

2)控制建筑工程成本

控制人工费用,是从根本上提高劳动生产率,改善施工组织结构,减小窝工浪费,实行合理的奖罚措施提高员工生产效率。加大企业劳动纪律,加强员工的素质培养,减小不必要的机械设备。控制工程材料费用,从主要材料抓起,做好材料的采购计划,减小库存,从而避免原料丢失的现象,节约采购费用,改进原料的采购、运输、安全、保密等方面工作。减小以上各个环节的损耗,同时要注意现场原材料的堆放。尽量保证避免二次搬运。严格执行原材料进厂验收,最大限度的避免浪费。注意原材料的回收和利用。控制机械费用,加强机械设备的管理力度,正确的使用机械设备,提高机械使用率。同时对机械进行存档,定期对机械进行维护和保养。控制间接费用,间接费用就是指项目管理人员和其它部门在工程中所要花费的资金。合理的确定管理层,对管理部门的费用进行预算管理,同时对与之相关的部门费用实行明细分账,坚持实行谁受益谁承担的原则。施工时免不了一些一次性费用如生产工具使用费,工地一次搬运费,检验费等。这些经费应当合理规划以节约为原则进行管理。施工企业在做好以上工作的同时应当派会计人员深入施工现场,使他们熟悉生产一线的情况。

3)组织措施改革

加强组织措施,设置一个良好的工程项目体系,以项目经理为企业法人在项目上的唯一代表,对所负责的项目有最大的权利和责任,是项目经济管理的第一责任人。项目经理全面负责使工程管理更加协调,保证了工程的质量。因此选择一个有能力的项目经理,及时掌握企业盈亏状态,并以最快速度应用最有效的措施进行管理是建筑经济管理的第一步。第二步为应用专业知识丰富,责任心强的工程师进行工程项目的技术负责,采用先进的技术和施工方案进行工作,从而极大地提高施工效率,最大的降低成本。第三步为严格检测财务部门主管工作,与工程项目的资金状况,财务部门应随时分析项目的财务收支,项目部的其他部门也要相应的进行布置和组织,使工程施工的每个环节都能得到保证。

4)以建筑标准为基础,提高建筑经济效益适用性与可靠性是建筑结构的价值所在,建筑工程既要符合建筑经济最优的标准,同时也要最大限度的满足人民的生产生活所需。因此,企业需要制订一套完善的合理的科学的工程建筑标准,成为提高建筑经济效益的有效措施。在实际过程中制定建筑标准时,要通过详细的科研与实践,并将工程建筑标准适用于不同范围内。依照作用的不同,建筑标准一般可分为模数、术语、图例符号和气象参数等。为了能够提高企业经济效益,增加企业在国内外市场上的竞争力,企业还需要编制严格的内部控制标准与超前的标准。建筑企业为了确保建筑结构设计施工的质量,既要严格依据各类技术标准作为工作标准,还要在实际工程中进行施工设计的管理、施工过程的管理、施工原材料的管理与机械设备的管理和劳动力的管理。为了能够促进建筑产品的商品化与社会化,还要求运用定型化、模型化、体系化以及综合化的管理方式,对经济管理过程进行严密的分工和协作,从而进一步提高生产效率,降低经济成本。

5)优化建筑节能在建筑施工过程中,使用大量的节能建材,会增大建筑工程成本。但是节能技术的使用在工程后期有着客观地经济效益,并可以在一定年限内收回节能材料所花费得资金,当节能收益和节能技术投资相等之后,该节能建筑便进入到纯收益的状态,在以后的日常使用过程中将节约大量的费用,可谓“一次投资,终身受益”。据统计,建筑节能的费用回收期一般是 3 至7 年。从目前节能工程试点的实际运行情况上来看,建筑结构特别是居民住宅建筑节能投资的增加额和自身节能设施的造价比为 6 比 1 ,从建筑节能规划设计上来看,节能技术可以有效地节约建筑工程结构内部的供热与采暖,可以在竣工投用后节约巨大的能源开支,从而减少建筑结构的管理费用。使企业得到更大的利润。

四、结语总而言之,建筑经济管理是建筑企业工作的重中之重,直接关系到企业的发展前途与竞争力,建筑企业应当给予足够的重视,应用合理的措施,提高企业效率,更好地为广大人们服务。

参考文献

[1]罗翠华、杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制。武汉市经济管理干部学院学报。2005年第04期

建筑经济管理范文第2篇

1.建筑经济管理模式存在漏洞。

经济管理模式不完善是影响建筑企业经济管理的重要原因。一是部分建筑企业的建筑经济管理组织机构不健全,其建筑经济管理仅仅停留在表面和形式上,没有落到实处,没有紧密围绕建筑企业的经济效益进行管理,严重影响了建筑企业经济管理实际作用的发挥。有的企业虽然设立了建筑经济管理部门,但是由于其管理手段陈旧,管理模式落后,对整个项目工程资金的了解、调控不到位,就严重影响了建筑资金的科学合理使用,降低了建筑资金所发挥的效益。二是没有将建筑经济管理与建设人员的切身利益联系起来。这样的建筑资金管理仅仅是靠少数部门和少数人去落实,就无法调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。建设人员的经济管理意识缺乏,在建设过程中很容易出现盲目施工、随意施工等行为,从而因材料损耗过大而引发资金浪费问题。三是专业管理队伍建设任重道远。建筑经济管理专业人员十分缺乏,主要都是非专业的兼职管理人员或临近专业的代替人员。正因为专业管理人员的缺乏,就很容易出现建筑资金安排不科学,使用不合理,从而导致建筑耗资过快过大等问题。

2.过程管理不到位问题。

一是预算编制不符合实际。在建筑工程施工过程中,建筑项目施工时,建筑资金的预算管理是首要任务。一些建筑企业在进行预算时,没有深入实际,而仅仅停留在资料图纸分析上,这样就很容易导致预算编制与实际情况难以完全吻合,有的甚至出现较大出入,给后续的建筑资金管理带来较大的困难。二是造价管理不到位。在预算执行过程中,由于造价管理方式仅仅是以预算执行的事后处理为主,暨在出现超预算的问题后才进行处理,往往导致造成的经济损失无法弥补,具有严重的滞后性。在造价管理上仍然比较粗放,缺乏精细化管理。没有将造价管理落实到每个施工工序和每个施工人员身上,导致施工人员的造价控制意识不强,很容易造成造价过大的问题。

二、相关对策

针对当前建筑经济管理存在的诸多问题,只有不断完善建筑经济管理,重视建设资金的时效性,才能够尽可能地缓解资金压力,提高建筑资金的使用效率,使有限地资金发挥出最大的经济效益和社会效益。

1.高度重视建筑经济管理。

现正处于市场经济体制改革转型的深水区,针对融资困难的问题,建筑企业更应该充分认识到加强建筑经济管理的重要性和必要性。一是通过加强建筑经济管理,可以降低工程造价,减少成本,减少资金的浪费,增强资金使用的有效性,增大获得经济效益的空间。二是通过加强建筑经济管理,可以减少建筑资金管理的漏洞,使每一分钱能够在最合适的时间内用到最需要的地方,从而达到利益最大化的根本目的。三是通过加强建筑经济管理,可以促进建筑企业管理模式的不断完善,从而获得最佳建筑经济管理效益,降低建筑企业建筑经济运行的风险,助推建筑企业又好又快地发展。四是通过加强建筑经济管理,可以有效缓解资金不足的问题,让有限的资金创造出最大的经济利润价值,为建筑企业拓展资金来源渠道和完善管理体系提供可靠的参考依据。

2.开源与节流相互结合。

一是立足建筑经济管理,在节流上下功夫。加强对现有建筑资金的科学规划、安排与管理,确保每一分资金都能够得到最科学合理地安排,确保每一分资金都能够发挥出最佳的经济效益。充分盘活现有资金,严格监控资金使用运行过程,适时调控建筑资金,加快建筑资金的流通,缩短资金积压周期,让有限的资金发挥出无限的价值。二是不断拓宽资金来源渠道,在开源上下功夫。大力整合建筑企业的各种资源,有效盘活建筑经济,充分利用社会市场经济的投融资平台,不断拓宽各种资金来源渠道,建议国家相关部门要制定鼓励建筑经济发展的各种政策,构建宽松的建筑经济发展环境,从根本上缓解资金不足的压力。

3.完善建筑经济管理模式。

经济管理模式是影响建筑企业经济管理的重要因素,故此,必须不断完善建筑经济管理模式,改进管理方式方法,运用多种手段。一是健全组织机构,明确责任分工。建筑企业应围绕经济效益,建立专门负责建筑经济管理的部门,构建建筑经济管理部门牵头,其他部门密切配合,全体建设人员共同参与的建筑经济大管理格局,形成各负其责,齐抓共管,人人参与的良好模式。建筑经济管理部门应充分发挥牵头部门作用,切实履行负总责的义务,切实采用新的管理手段,改进和完善管理模式,实行全程资金动态化调控管理,确保建筑资金使用的科学性、合理性,让建筑资金发挥出最大的经济效益。二是完善建筑经济管理奖惩制度。将建筑经济管理与每个建设人员的工资待遇、奖金福利、利益分红等切身利益相挂钩,以充分调动广大建设人员参与建筑经济管理的积极性和主动性。这样就能进一步规范建设人员的行为,减少人为造成建筑造成浪费、造价过高等问题。三是加强专业管理队伍建设。引起建筑经济管理专业人才,提高其经济待遇、生活待遇,从而提高建筑经济管理的水平,提升建筑经济的使用效益。

4.重视建筑经济的时效性。

一是增强预算编制的时效性。及时深入施工现场,确保预算编制与实际相符合,提高预算编制的准确性、时效性。二是增强造价管理的时效性。坚持以事前造价控制、事中造价控制为主,并与事后处理相结合,实现全程动态化调控。加强精细化管理,确保造价管理落实到每一道施工工序和每个施工人员身上,确保建筑经济管理获得实实在在的成效。

三、结语

总之,建筑经济管理是建筑企业的重要工作,是影响企业生存与发展的重要因素。故此,建筑企业必须高度重视建筑经济管理,坚持开源与节流相互结合,不断完善建筑经济管理模式,增强预算编制、造价管理的时效性,实行动态化全程管理机制,从而使有限的资源发挥出最大的经济效益,助推企业不断向前发展。

建筑经济管理范文第3篇

1.1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后,再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗,计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本,除了施工的设备、材料和人工等直接费用,还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理,就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上,使其获得最大的经济利益,实现建筑企业的经济管理目的。

1.2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工时,检查并监督施工的各个环节工作,全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外,还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统,从而达到在相应规章制度的条件下,实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响,施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量,可减少返修或者重建的资金费用;合理安排施工进度,可降低资金周转不灵的发生机率,节省成本;购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备,不但能提高施工的质量,还能避免重建风险,从而减少多余资金的花费;做好建筑企业各部门的协调工作也很重要,可加强对施工人员的安全管理,从而节省人力和物力的浪费,也可避免或者缩减安全事故的出现。所以,根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划,为实现建筑企业利润最大化提供重要保障。

1.3建筑施工成本控制原则

建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点,所以在控制建筑施工的成本的过程中,一定要遵循以下几个原则:(1)开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制,采取节约方式能加强对施工成本支出控制,从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的,需将其与开源高度结合。(2)对员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性,因此,建筑企业需全面调动员工自身的成本意识,向其普及成本知识,促进其参与到成本控制的工作中,从而达到降低施工成本的目的。(3)分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中,需明确施工员工的职责,让每个员工都承担一定的责任,使建筑施工的成本目标风险得以分担。(4)对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务,每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗,如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节,所以要对施工全过程实施控制。

2完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法

建筑企业实行建筑经济管理的过程中,一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察,为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此,提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法,已经逐渐得到重视。

2.1提高员工的成本控制和风险管理的意识

建筑企业在实际建设施工中,时常会出现许多新问题。因此,完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一,就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识,

使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会,为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。

2.2制订科学合理的施工方案

科学合理的施工方案,可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时,在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大,也比较复杂,想要实现有效的管理工作,必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作,不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划,而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时,建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研,使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。

2.3加强建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中,成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关,所以在建筑施工的过程中,建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时,每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成,将会缩短建筑企业的工期,从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜,需改变施工人员的资源管理的理念,也要注重对施工环境的重视,以及控制建筑施工材料选择的工作,进而全面提高建筑企业整体的施工效率,并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。

3结语

完善建筑经济管理中的资金建设的实效性,需将建筑企业施工的每个环节的管理措施均落到实处,从而真正实现建筑经济管理的宏伟目标。实现对建筑经济进行科学有效的管理,需要增强资金建设实效性,将施工中的投入资金进行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中,建筑企业需了解实际情况,并取得政府相关的经济政策支持后,制订科学合理的建筑经济管理的措施,从而提高建筑企业的经济效益。另外,除了在完善建筑经济管理中的资金建设的实效性的同时,也需要注意对施工人员的安全性普及,严格要求施工人员不能求快,要求稳求质量,从而避免出现施工事故或者不合格的建筑。

建筑经济管理范文第4篇

关键词:建筑工程领域;经济管理;策略解析

1建筑工程领域中经济管理的概述

1.1建筑经济管理的内涵

在建筑工程领域中,建筑经济管理是非常重要的建筑管理内容,对于建筑工程经济效益的实现具有重要的作用。建筑经济管理的范围比较广泛,专业性较强。总体来说,建筑经济管理主要包含以下的内容:招投标工作中建筑合同的编制和管理,工程的成本预算,对建筑项目的可行性进行分析,建筑企业资金的机会成本和时间价值的研究,工程项目的筹资和融资管理,建筑企业财务报表的评价和分析等[1]。

1.2建筑经济管理的重要作用

如今,建筑工程的规模较大,涉及到的专业种类较多,对经济管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的经济管理工作对于推动建筑企业的发展具有重要作用,首先,建筑经济管理能够提高建筑企业对工程成本的控制力度。建筑工程的经济管理要求对建筑工程的各个环节进行成本费用分析,并对成本费用进行可行性的评估。

1.3影响建筑经济管理的因素

对于建筑工程来说,影响建筑经济管理的因素可以分为主观因素和客观因素两种。1.3.1客观因素影响建筑经济管理的客观因素指的是和建筑经济工程自身无关的,但会对建筑工程的经济管理造成影响的外部因素。例如,施工场所的天气、地形、地势、水文等,这些自然因素如果处置不当会给施工管理造成很大的困难。另外,还包括政策因素、市场因素和行业因素等。例如,建筑市场的价格发生波动,国家一些关于建筑行业的政策调整,环境保护和节能减排的要求等。1.3.2主观因素影响建筑经济管理的主观因素主要指的是建筑工程自身产生的对经济管理造成影响的因素。例如建筑工程的管理方式比较落后,职权责任不够明细,施工水平较低、施工技术不够先进,工程管理人员的职业素质不高等,都会造成建筑工程经济成本的增加,给建筑工程的经济管理造成影响。

2建筑工程领域中经济管理存在的不足

经济管理对于建筑工程的良性进行具有重要的作用。目前,由于受到传统管理观念的影响,我国建筑经济管理方面还存在以下不足。

2.1对经济管理的过程比较忽视

在现代建筑管理理论中,建筑经济管理应该具有战略性的特点。但根据调查发现,目前我国大部分建筑工程中,经济管理都更注重管理结果,对于工程经济指标是否达到要求进行更多的关注,而对工程经济管理的过程则比较忽视。而这种重结果轻过程的经济管理方式对于解决建筑工程经济管理中出现的问题是不利的。如果在建筑工程中出现一些问题,但经过一些其他手段进行了弥补,最终没有给经济指标造成不良影响,此时有的建筑单位由于过多的重视结果,所以对相应的问题选择了忽略,进而给今后的建筑工程埋下了隐患[2]。

2.2经济管理的方法不够科学

科学的经济管理方法是建筑工程经济管理顺利实施的保证。但目前我国建筑工程的经济成本管理方法还不够科学,经济管理的指标不够明确,缺乏系统的经济管理体系,从而给经济管理工作带来了困难。

2.3经济管理的制度建设缺失

建筑工程经济管理制度建设的缺失也是经济管理问题中的重要内容。良好的经济管理制度是建筑工程顺利进行的保证,而当前许多建筑工程都缺乏有效的经济管理制度,或者经济管理制度不够完善,关键环节的经济管理流程不够全面,监督考核机制缺失或不够合理,从而导致在实际的工作中,工程经济管理工作无法做到有据可依。

2.4工程成本控制力度不够

对建筑工程的成本进行控制是工程经济管理的主要目的,但当前建筑经济管理对建筑工程的成本控制力度还有待增加。首先,建筑工程的成本控制依据较少。对于建筑工程来说,进行成本控制需要比较规范的成本制定标准,但当前,由于建筑工程的规模、结构以及施工环境具有很大的不同,因此建筑产品的成本评估缺乏统一的标准,许多建筑工程的工程成本标准都过于简单,不能体现建筑工程成本的实际费用水平。

2.5工程造价的管理有待提高

工程的造价管理工作是建筑经济管理中重要的内容。当前,在建筑工程的造价管理中主要存在下面的问题。首先,工程预算的定额不够科学,造价预算和建筑市场的价格波动之间存在滞后性。其次,造价控制的体制不够完善。当前,我国建筑工程的造价主要针对的是局部造价,缺乏从整体角度出发的造价管理,在实际工作中,“三超”现象比较严重。

3加强建筑工程领域经济管理的策略

对于建筑工程来说,经济管理工作能够提升建筑工程的管理水平,保证建筑工程经济效益的实现。在实际工作中,经济管理部门可以从以下方面加强建筑经济管理工作。

3.1健全建筑工程经济管理体系

健全建筑工程经济管理的体系是保证经济管理工作顺利展开的管家。首先,要加强建筑工程管理人员对经济管理工作的认识,要明确经济管理工作的重要性以及经济管理工作对企业经济效益提高的影响,并通过有效的宣传加强建筑工程全体员工对经济管理工作的认识。其次,要加强经济管理的制度建设。完善的经济管理制度对于经济管理的进行非常重要,特别是建筑工程重点环节的经济管理工作,建筑单位要建立完善的管理流程。最后,要加强经济管理人员的职业素质,保证经济管理人员的职业素质满足建筑工程经济管理工作的要求[3]。

3.2加强对工程进度的控制力度

对于建筑工程来说,良好的进度管理非常关键。如果建筑工程的工期发生变化,那建筑工程的造价也很可能随之发生变化,因此建筑单位要对建筑工程的工期进行科学的管理。首先,建筑单位要对对工程项目的实际情况进行分析,制定科学的工期计划;其次,建筑单位要组建高效的管理团队,要保证建筑工程的管理和组织质量;最后要对建筑工程各环节的责任方进行督促,保证建筑工程能够按照计划进行施工,对于施工过程中出现的问题要及时进行处理。

3.3提升质量管理和成本管理水平

提升建筑工程的质量管理和成本管理的水平对建筑经济管理有重要的促进作用。首先,建筑工程的质量管理是建筑工程良性进行的保障,而良好的质量管理也为经济管理工作提供了便利。如果建筑质量出现问题,那么在建筑工程中后期要频繁的进行返工作业,这给建筑经济管理将造成很大的影响。另外,要做好建筑工程的材料管理,要严格依照限额领料单进行领料工作,在工程材料进场后要做好检查,保证工程材料的型号和规格符合建筑工程的要求。图1为我国建筑工程项目成本管理的结构图。

3.4强化工程合同的管理

建筑工程的合同管理工作也是经济管理中重要的内容。建筑单位在编制合同时,要对建筑工程进行实地考察,对工程的材料设备等进行准确评估。另外,在签订合同时,要严格遵守合同签订的规则。同时,要做好合同的监督工作,保证合同的落实力度,对于工程中出现的违反建筑合同的内容要严格按照合同办理,保证建筑单位经济效益的顺利实现。

4结语

经济管理是建筑工程管理中的重要内容,对于经济效益的实现非常关键。在实际工作中,经济管理单位要从健全经济管理体系,加强对工程进度的控制,提升质量管理和成本管理水平,强化工程合同管理等方面入手,切实加强建筑工程经济管理工作,为我国建筑工程的良性进行提供保障。

参考文献

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.

[2]史光金.现代建筑工程项目经济管理探析[J].合作经济与科技,2015,12:101-102.

[3]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场,2015,11:91-92.

建筑经济管理范文第5篇

关键词:建筑;经济管理;存在问题;解决方案

一、引言

近年来,在众多产业快速发展的同时,我国建筑业随之崛起并发展迅猛,当前的建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中不被淘汰出局,就要不断的提升自身实力,扩大经济效益,因此,加强建筑经济的管理就显得尤为重要。建筑经济管理可以综合各方面因素对建筑过程中的风险和成本进行预估和管理,使建筑企业获得等多利润。由于建筑经济管理理念在我国的发展还处在初级阶段,所以在工作开展中还存在一些不足之处,这就需要建筑企业重视经济管理工作,在不断实践中对其进行完善。

二、对建筑经济管理含义的分析

所谓建筑经济管理,主要指建筑企业在进行工程项目建设过程中,对于项目各阶段投资的控制和管理。建筑经济管理的主要内容包括:对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。由于工程项目的建设工期较长,期间受到各种不确定因素的影响,所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。在工程项目的建设中,建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心,其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作,目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围,从而使建筑企业获得更大的利润空间。从当前的建筑市场来看,各企业间的竞争日益激烈,所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要加强建筑经济管理,提升企业自身的经济效益和市场竞争力。

三、建筑经济管理中存在的问题分析

1.建筑施工单位的经济管理体系还不健全。建筑企业在注重工程建设的同时,也不能忽略企业内部相关的经济管理制度与管理体系的建设。不过大部分企业往往将工作重心放在工程项目的建设阶段,对于建设工程的预算和结算以及建设成本的控制工作还不够重视。一些企业没有建立完善的经济管理体系,这也是企业内部在资金方面出现问题的重要原因,对于企业的发展造成不良的影响。此外,由于我国企业的经济管理方式与国外发达国家存在一定的差距,主要体现在专业经济管理团队和技术方面的不足。这些因素都严重的制约了企业的发展,所以这些都是企业在完善自身经济管理体系工作中亟待解决的问题。2.相关资金调控管理者能力不足。在一些企业中,领导部门对于资金的管理工作没有充分认识,加上一些资金管理人员在管理水平上的不足,不能根据建筑企业的实际情况制定出完善的资金管理计划,企业资金不能进行合理的运转,导致建筑企业很难有效的对资金进行合理的管控,具体到工程项目的建设过程中,也会导致资金浪费或不足的情况出现。对于资金控制问题如果不能妥善解决,进而会影响到建设工程项目的施工情况,并直接影响到企业的发展。3企业没有明确的管理目标。由于一部分建筑企业在对工程项目预算的时候,没有对成本的控制制定明确的目标,这也导致了最终对成本的管控效果不佳。大多数建筑企业都是在工程结算阶段再对建设成本进行核算,这样往往是在事后才能了解建设工程项目的盈亏情况。除此之外,由于建筑企业对成本管理的忽视,致使企业没有健全的成本管理制度,造成在成本预估与管控能力上的不足,且缺乏执行力度,这也增加了工程项目在建设过程中的投入,导致建设成本增加。4.建筑经济管理队伍建设有待加强。虽然建筑经济管理的理念在我国出现时间不长,但是因其科学有效的管理效果,使得建筑经济的管理理念在行业内迅速推广使用。与此同时,建筑经济管理工作中缺少专业团队和管理人才的问题也突显出来。首先,是经济管理人员的业务能力问题,当前的经济管理团队往往都是原来的预算和财务人员组成,这些工作人员在建设成本管理方面的专业知识比较欠缺,所以不能做到对建筑经济管理工作的充分认识。企业对于经济管理人员的职业技能培训工作也不到位,所以使得整体的经济管理达不到预期的效果。另外,相关的经济管理人员也没有与时俱进的完善和提高自身能力,不能满足当前经济管理工作的需要。

四、完善建筑经济管理的措施

1.完善建筑经济管理的制度建设。企业中经济管理制度的不健全是影响建筑经济管理工作效果的主要原因,由于建筑经济管理是行业内新兴的管理理念,所以相应的辅助管理也呈现出滞后性。所以,建筑企业要想完善经济管理工作,首先要进行建筑经济管理体系的建设。在经济管理的成本控制环节,往往会涉及到多个部门,建筑企业要制定相应的管理制度,做到成本控制工作的全员参与。此外还应建立与之配套的培训制度和激励制度,从多个方面入手,不断健全企业的经济管理制度,保证辅助管理对经济管理的支持,从而促进建筑经济管理工作的有效开展。2.加强施工期间的资金管理。在合同签订之前,要对承包单位的相关资质进行严格的审核,确保其有能力完成工程项目的建设。除此之外,施工过程中使用的施工材料、机械设备以及施工劳务费用也在施工成本中占主要位置,因此在材料设备的选用方面要进行严格管控,确保供应厂家的生产资质,对于现场的施工人员进行安全生产培训,使工程项目安全顺利的按质按量按期完成,从而提高资金的使用率,降低工程成本。3.加强建筑经济管理队伍的建设。在建筑经济管理过程中,人是工作的主体,所以优秀的管理人才对于管理工作的意义巨大,建筑企业想要提升经济管理水平,就要注重管理队伍的建设,企业可以积极引进先进的经济管理团队和高端管理人才,并积极完善管理体系,运用新技术新方法进行建筑经济管理工作。同时也不能忽视对企业内部员工的培训工作,企业可以建立员工培训体系,定期对员工进行专业知识方面的培训,使其不断提升业务水平,从而更好的完成工作。在企业员工方面,经济管理人员要不断对自身职业技能进行提升,与时俱进的了解当前的市场经济形势、建筑材料价格波动、政府出台的相关政策、银行贷款利率等多方面内容,并结合企业自身情况,对经济管理工作进行完善,从而使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。4.加强施工过程中的成本控制。在建筑经济管理过程中,施工成本的管控是整个管理工作的核心,其管理效果直接影响建筑企业的经济效益。在工程项目的建设过程中,应从多方面加强对施工成本的控制。从施工现场管理的角度看,科学合理的施工方案的制定是节约施工成本的重要保证,首先对于施工技术和施工工艺的选择要充分结合工程特点和施工现场的实际环境,避免因施工技术问题造成对工程质量的影响,从而减少施工过程中的维修或返工成本。其次是对于建筑材料和设备的管理,现场应严格管控施工材料的数量,避免因材料浪费和丢失造成的成本增加,对于施工现场使用的机械设备也要做到定期维护,防止因操作不当和维护不到位引起的机械故障。大型机械设备的租赁费用十分昂贵,所以使用前,应做好施工预案,避免因其他因素影响施工进度,从而增加设备的租赁费用。最后还要将预算成本与实际的施工成本进行核对,发现超出预算的部分要及时分析原因并做出调整。

五、结语

总结全文可以得知,建筑经济管理对于建筑企业的经济效益提升具有十分重要的意义。想要获得最佳的管理效果,首先要切实提高对经济管理的重视程度,在经济管理工作的开展中,管理人员要做到与时俱进的工作原则,不断适应我国经济环境和社会环境的变化,充分发挥自身的主观能动性,不断完善经济管理工作,加强施工建设的成本控制,从而使建筑企业可以实现经济效益的最大化。

参考文献:

[1]张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].财经界(学术版),2015,09:76+116.

[2]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014,05:75-76.

建筑经济管理范文第6篇

关键词:建筑经济管理;招投标;重要性

在经济全球化发展趋势推动下,我国经济在近些年来得到了迅猛的发展,建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下,对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。

1建筑经济管理的现状

随着社会的发展和经济的进步,科学技术水平得到了进一步的提升,社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程,建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大,建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作,贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中,对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用,因此也受到了企业和社会的广泛关注,在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时,开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用,建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。

2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现

2.1工程造价控制

当前,科学技术水平发展迅猛,大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中,极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多,在增强建筑安全性、实用性的同时,也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段,其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素,其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此,工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理,对工程量清单作详细的制定和检查,将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识,并制定相应计划进行落实,以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件,为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象,制定相应的管理方案和制度标准,规范工作人员的言行举止,确保正规的进货渠道,以保障工程设备和材料的质量,避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下,尽量提升组织机构的工作效率,减少不必要的开支,这从另一角度也对工程造价的控制有利。

2.2提高建筑招投标工作的质量

建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流,确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来,社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞,实施诈骗、偷工减料等事件,不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失,也给社会带来了严重的不良影响。因此,建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理,严格把控资金和人员流动,及时剔除不利于招投标工作的人员,确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管,防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中,工程设备和材料的价格也在不断的变化,建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息,防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出,建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。

3加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1加强组织制度建设

在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下,经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战,同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升,但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧,难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行,保障工程的质量和提升施工建设的效率,企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换,并设立相应的部门,对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析,为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。

3.2提升成本测算与辨别技术水平

现今建筑工程行业市场竞争激烈,企业要想生存和发展,就必须具备能够有效控制成本,保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后,导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本,实现资金利用的最大化,提高企业的投资效益,必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法,提升企业招投标工作的质量。

总之,在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下,人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势,规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响,促进建筑工程行业的不断发展。

作者:曹 康 单位:四川华宏装饰有限公司

参考文献

[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[J].时代金融,2013:95.

[2]王艳洲.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策[J].河南科技,2013(09):212.

建筑经济管理范文第7篇

关键词:建筑工程;经济管理;管理现状;问题及对策

一、前言

目前,在我国经济水平快速发展的同时,关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行,企业管理者不仅应该准确把握施工进度,严格确保施工安全,而且应该合理控制施工成本,有效管理施工信息。同时,科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。

二、经济管理问题

1.施工成本控制不合理

施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的,材料和设备的成本投入只是其中的一小部分,还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前,部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题,这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源,同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此,在建筑工程实施的过程中,工程管理者应对施工成本进行有效监督,及时地发现问题、解决问题,从而实现资金资源的最大化利用。

2.管理制度不健全

建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展,就必须要有健全的制度作为保障。然而,目前在我国的建筑工程中,经济管理的主动权还是比较集中的,一言堂的现象十分明显。同时,内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面,在管理的方面,我国缺少明确的相关法律法规和规范,在此背景之下,很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务,这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。

3.人员素质相对较低

随着市场的快速发展和前行,目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放,市场化也逐步开始加强了,工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是,由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理,这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。

4.信息化管理不完善

随着时代的不断发展,信息的水平也不断发展,建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理,向其中投入了极大量的人力、物力、财力,这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的,有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外,有些单位对于软件的使用不是特别合理,这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件,对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言,对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺,远远达不到我们现在的工作标准。

三、经济管理建议

建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响,同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善,是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说,可从以下几个方面进行:

1.控制施工成本

如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先,企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握,然后通过对采购材料的充分了解,制定出合理的采购计划,从而提高建筑资金的有效利用率。其次,在建筑工程工程施工的过程中,若施工预算与材料采购出现较大的偏差,则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此,施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估,对施工预算进行有效的控制,还应对两者进行有效的对比分析,从而有效地降低两者的差异性。除此以外,定期地对施工成本进行核算,无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说,都发挥着不可或缺的作用。

2.完善信息化管理

建筑工程的经济管理想要进一步的推进,信息化的管理模式是必不可少的,这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同,在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中,也应注重信息设备的合理调配,随着时代的不断发展,信息的水平也不断发展,建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理,向其中投入了极大量的人力、物力、财力,这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中,要注意对设备的投资和改善,对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。

3.健全管理制度

完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程,这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中,工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础,从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。

四、结语

有效控制施工经济管理,合理完善经济管理方法,无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说,均起着至关重要的作用。因此,在工程施工的过程中,施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制,从而确保工程经济管理的科学性,促进整个管理质量深层次的提高。

作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心

参考文献:

[1]宋志萍.建筑工程经济管理的探析[A].土木建筑学术文库,2016,8.

[2]赵晨阳.工程质量管理问题与对策[A].土木建筑学术文库,2015(11).

[3]胡永甫.建筑工程经济管理问题的探析[A].土木建筑学术文库,2014(6).

[4]刘亚丽.建筑工程经济管理的优化[M].太原:山西经济出版社,2016,2.

[5]周盛世.工程质量管理问题与对策[J].建筑管理现代化,2014(10).

建筑经济管理范文第8篇

关键词:建筑企业;经济管理;现状;提升策略

1.建筑企业经济管理现状

建筑行业作为市场经济发展的重要组成部分,具有极为重要的作用[1]。目前,在我国.建筑行业发展迅速,呈现出良好的发展势头。但同时,建筑企业的经济管理存在的问题也日益凸显。建筑企业中的问题在一定程度上加大了建筑工程的资金消耗,这对建筑企业发展会产生极为不利影响。建筑企业如何搞好经济管理工作,充分的减低建筑工程成本,给建筑企业节约许多不应当浪费的资金,就成为当前急需解决的问题,对于建筑企业的发展具有重要的意义。在我国,虽然针对建筑企业经济管理工作已经进行了多年的改革和完善,但目前依旧存有许多问题亟待处理,因此,为了提高建筑单位的经济效益和运营状况,应针对建筑企业经济管理中存在的问题,提出合理的提升策略,保证建筑单位健康和持续的发展。

2.建筑企业经济管理存在不足之处研究

(1)建筑企业总体资金分散、流动性差

在高速发展期资金管理过程中,建筑企业往往会存在许多问题。首先,工程项目分散财务网点众多,往往会造成不规范资金管理行为,这在一定程度上会使资金很难有效的集中利用,同时,项目部收回的工程款后,往往不能及时汇入总部统一管理,这造成了资金的不合理占用,使建筑企业资金产生大量闲置,大幅度减慢了资金的周转小略;招投标市场不规范低价中标现象普遍存在,这直接会导致工程项目资金来源不足,资金无法满足建筑施工的相关需要;交纳现金履约保证金的要求使得工程项目业主不能及时支付工程款,造成施工企业长期垫资,导致施工资金状况不良,影响施工进度和质量。

(2)建筑企业管理组织模式比较单一

虽然企业管理组织经过了多年的改革,在一定程度上得到了完善和补充,但依然有部分企业不顾及企业以及市场销售现状,始终将“直线职能制”的组织模式作为主要的企业管理组织模式,缺乏合理和科学的改革[2];建筑企业管理者的管理尺度缺乏严格性,工作效率不足,无法对于企业起到实质性的组织管理;企业的系统往往存在相互交叉、信息不畅等问题,造成建筑企业管理者的决策依据存在误差,工作责权模糊不清;建筑企业管理组织适应性较差,总体工作效率低下。

(3)建筑企业缺乏严格的资金调控管理

在建筑企业的经济管理中,债券管理和控制是重要的组成部分。在建筑工程项目进行过程中,债权债务若不能得到及时处理和控制,会对企业资产和效益产生极为不利的影响,工程项目的进行和建筑企业正常生产经营活动都无法得到保证[3]。工程结算工作滞后确认收入的依据不充分,会影响企业对债权的有效控制。在知识经济时代,建筑企业要想在市场中立于不败之地,其经营活动都必须以快、准、全的市场信息作为主要导向。建筑企业应科学合理地设置财务机构,适当的精简管理层次,同时,配备高素质的经济管理人员,以确保对于市场信息的畅通、灵敏、高效和快速的反应。在我国当前企业财务机构的设置中,建筑企业大多呈金字塔型、间层次多、效率低下的特点,管理人员缺少创新精神和创新能力,直接导致企业的理财观念陈旧,员工相关知识和技巧不足,这与知识经济时代的要求相违背,无法加快建筑企业的发展。

(4)建筑企业发展进程与经济管理相悖

在建筑企业的发展过程中,随着生产规模的逐渐扩大,其内部管理也随之逐步发生改变[4]。当建筑企业管理的发展与经济管理的步骤相一致时,建筑企业的发展速度会逐步加快,但当建筑企业的经济管理与企业发展的需求相悖的时候,会造成建筑企业发展与经济管理产生脱节,导致建筑企业的总体发展速度和效益降低,产生极为不利的影响。因此,建筑企业一定要对经济管理进行相应的改革,以适应企业发展的需求,保证企业发展与经济管理的同步性,从而保证建筑企业的持续健康发展。

3.建筑企业经济管理提升策略研究

(1)保证财会部门的全程参与

在建筑企业经济管理过程中,应全面推行预算标准,全面完善以财务管理为中心的管理体制。应该以“预算管理”为轴心,实现对建筑企业日常管理、业务活动以及资金流动的严格监管。将财务管理的事后反映转变为事前预算、事中控制和事后考评,采用过程控制来替代结果控制,使建筑企业经营活动始终处于合理和有效的控制中。

加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。作为项目成本管理的决策层,建筑企业应担任利润中心的角色,借助目标利润管理手段,合理和科学的制定成本管理措施,同时,应与项目部签订经济责任目标书,明确项目实施单位应承担的责任和义务,在项目实施中进行严格的监督检查和考核,确保利润目标的实现。建筑企业资金预算或资金计划下达后,必须加强考核和监督,这样才能实现预算或计划的真正落实。

(2)加强对内部经济行为的控制

建筑企业内部控制失效经营风险、会计风险产生行为主体是管理人员。只有保证管理层与相关工作人员的上下一致及时沟通才能使建筑企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体应做到几下几点:领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度,支持各级管理人员依章办事不越级指挥;要对建筑企业内部会计人员思想行为状况及时掌握,以便采取措施加以防范和控制;对会计人员进行职业道德教育和业务培训。

(3)建立和完善财务风险预警体系

由于如今建筑市场尚不规范,建筑工程招投标管理法制化、规范化程度不高,往往建筑行业内存在不正当竞争行为。在建筑项目经济管理过程中,不可预见因素的出现,也会给建筑企业的管理和经营带来不同程度的风险。为了减小建筑企业的管理和经营风险,应根据建筑企业的财务状况和实际经营情况,设定财务预警指标,选择预警指标标准值,分析判断预警度,编制财务预警分析报告。不同的建筑企业存在不同财务结构、资本结构,而在不同历史时期内,同一家建筑企业的财务风险也会存在这不同的特点。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况,以主要财务风险偿债能力和盈利能力应作为财务风险预警指标,并以基础营运能力和发展能力等指标为补充,同时重点突出现金流量指标,建立和完善财务风险预警体系,为建筑企业的发展提供保障。

(4)提升经济管理人员的专业素质

在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后,应重点培养一批具有良好职业道德和素质的企业经济管理人员。这是施工企业诚信经营的基石,能够确保财务制度的贯彻执行,向企业领导及时、完整、准确地提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识遵纪守法,而且还能够定期深入施工现场,对施工过程进行全面了解和认识,使成本核算趋于真实。

4.结语

本文深入分析了建筑企业经济管理的现状和不足之处,提出了建筑企业经济管理提升对策,为我国建筑企业经济管理的进步打下了良好的基础。

参考文献:

[1]李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略[J].经济研究导刊,2011,(25):39-40.

[2]何军林,范方银.建筑企业需要创新能力[J].建筑工人,2011,(06):23-24.

[3]胡波,郝文华.论现在企业经济管理存在的问题及其措施研究[[J].现代经济信息.2013,(10):78-78.

建筑经济管理范文第9篇

关键词:建筑工程;经济管理;问题

正文:

建筑工程管理中经济管理工作是其核心内容,经济管理工作的效果与后期工程的造价有着直接联系,在建筑行业发展过程中,不仅要对整个过程进行管理,同时还要保证经济效益能够有所保证,因此对经济管理的策略进行分析和探讨至关重要。

1建筑工程的经济管理影响因素

1.1资金配备

建筑工程如今所涉及环节非常多,同时规模大,因此所需要的建设资金往往都是巨大的,在工程确定以后,需要对现场所需要的各种材料设备进行购买,而很多时候这个资金还并不到位,有时候甚至需要对一部分资金进行垫付,而工程建设的中后期,有的业主通过对施工进度的审查,将款项逐步付清,而这部分款项更多的只是读前期的人工以及材料费用中的一部分,在建筑工程现场存在着很多不确定因素,一些备用资金是必要的,其数目需要根据工程造价中处理的程度相互协调。

1.2投资体系

投资这个阶段中所包含的影响因素中主要是包括下面两点,首先就是对前期进行投资预算时并不准确,建筑行业的发展时间也相对比较长,对于工程预算体系的形成也有了一个很长阶段,但是今年来工程发展速度太快,让现有的制度无法跟上实时发展的经济形式,因此对于工程预体系进行创新和更新是必要的,如果不能够实时进行创新,那么将不能够满足工程的造价需要。其次我国在经济管理方面的经验相对比较缺乏,与国际经济管理水平相比要相差甚远,对经济科学性要求增加,而实际能力却达不到的情况,导致管理无法提升。

1.3市场发展

建筑市场如今面临着巨大的竞争力以及发展压力,而实际市场信息化程度却很低,很多信息不能够及时传递到,让很多建筑企业出现了违背市场发展规律和秩序的行为,甚至是不顾法律法规的约束,严重影响了我国建筑工程的发展,而如果只是依靠监管根本无法达到效果。另外,建筑经济市场发展还不够完善,诚信体系不健全,供求不平衡,约束力不强。

2完善建筑工程经济管理的措施

2.1优化管理机制

对建筑工程的管理机制进行优化和创新是实现工程管理水平提升的重要方式,需要从下面几个方面入手进行分析,首先要全面的对建筑工程项目中各个单位的利益进行考虑,对管理机制从各个角度出发进行制定和完善,通过科学合理的规章制度形成对各个单位的制约力,让各个部门之间更好的进行合作和协调,从而对建筑工程进行管理。其次是在建筑工程经济管理工作中,要有效的对现场的标准和制度进行应用,结合现场的实际情况进行调整,从而保证管理机制制定的管理机制行之有效。

2.2积极协调管理中各方矛盾

在对建筑工程经济管理进行前期,要根据相关规定对相关单位的责任进行确定,将各个单位的义务和职责进行明确,降低各个单位之间的矛盾,同时相关单位要严格根据自身的责任和义务进行有效的管理工作,保证自身的经济管理职能发挥中,更好的与其他单位进行协调配合,从而保证建筑工程经济管理工作的顺利完成。在管理中,要积极的组织相关经济管理人员进行培训和学习活动,让单位之间的人员进行沟通,保证相互之间实现畅通的交流,建立良好的工作氛围,一旦出现经济方面的问题,可以及时进行探讨并作出调整。

2.3加强政府规划和政策引导作用

伴随着经济的发展和进步,我国对于各项资源的开发不断增加,因此所形成的对周围环境的破坏矛盾增加,这对于经济管理工作也有所影响,如今我国对于可持续发展作为主要发展目标,一些高污染和高能耗的建设工作不满足我国经济的发展需求,因此建筑经济管理中对于绿色和循环环境是必然的发展方向,因此政府要发挥自身的引导作用,对节能减排意识进行宣传,在政府建筑和公共建筑中加强对新工艺的应用,然后建章立制,形成长效机制。

2.4注重高素质人才的创新和培养

为了能够将工程经济管理工作发挥其作用,在工程中就需要首先保证经济管理工作的准确性,对于经济管理来说所涉及的内容非常多,因此需要多为工作人员共同完成,对于经济管理人员的综合素质以及技能水平就有一定的要求,高素质的经济管理工作人员是提升经济管理工作准确性的核心内容,对于团队的建设,要对经济管理工作人员首先进行相应的培训和教育工作,让经济管理工作人员掌握更多的相关知识,提升经济管理工作水平,同时除了专业的基础知识以外,还需要对经济管理工作人员的职业道德素质进行培养,让每一位员工都能够担负起自身的责任,同时对于建筑企业来说,在内部要建立完善的竞争体制,使得经济管理工作人员通过竞争实现不断学习提升专业能力的方式。

2.5积极采用合同管理

在对于合同条款进行设计时,合同所需要的技术方式和格式以及施工图的工艺要准备齐全,这样才能在招投标中符合相关要求,对于一些条款中涉及到的变更和修改的费用要进行明确,通过政府的协调和规定对只进行控制和管理,另外建筑工程当中的经济业务与政府机构要相对保持独立的情况,通过社会当中的服务机构进行综合性调整,保证决策的公正和有效性。综上所述,建筑工程经济管理工作是衡量企业是否能够长久生存的根本条件,只有将经济效益进行提升,才能够帮助企业获得更加大规模的发展,经济管理工作专业性非常高,因此相关人员和政府都要加强相关建设工作,积极的作好经济管理的具体工作,保障建筑企业健康、稳定、持续发展。

参考文献:

[1]原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制[J].中华民居(下旬刊),2014,10:418-419.

[2]李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场,2015,11:91-92.

建筑经济管理范文第10篇

【关键词】建筑工程;经济;管理

每个建筑企业梦寐以求的是更多更好地经济利润和效益,而要实现这一目标,必须深入研究工程经济管理。建筑工程本身具有工期长、工序复杂、涉及面广、影响因素多等特点,这使得建筑管理工作一处变成难以攻克的阵地。所以根据建筑工程中的一系列问题探讨,才能对症下药,从根本上解决工作中所滋生的问题。

一、建筑工程经济管理的关键实质与其作用

建筑经济工程工作中的经济预算主要有:经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算,管理主要有:工程项目管理、施工管理、技术经济管理、建筑工程全面质量管理、建筑企业管理,最后还有预测和决策。企业建筑工程下面的每个单位部门单位的科学管理,也与建筑工程的经济管理息息相关,资源的考核、分配、控制,建筑工程生产经营的协调统一,而达到成功完成建筑企业最初的预期。建筑工程的管理不仅可以有力地控制成本,还能让企业的经济利润稳步向前。

二、建筑工程经济管理中存在的风险问题

1.尚还需要不断修缮的建筑工程经济管理体制,依据主管部门、管理权限可以分的类别有:全国性的、地区性的、行业性的、企业性的、补充性等,其中省定额站颁发地方性省定额。政府投资的是市政工程,颁布执行这项定额。部门差异会造成工程定额的执行的需求的差异,这些问题伴随在定额执行的过程中,主管单位比较头疼,定额部门单位也不能做出合理的选择。还在成长路上的建筑工程经济管理,工作过程中的不协调,目标进程缓慢都是管理中时常要面临的问题。

2.建筑工程经济管理、成本核算被建筑企业中的一些领导人轻视甚至忽视,把质量问题当作唯一要务,看重的是在预算时间内完成任务。工程施工资金靠上级下拨,无论是职工还是一些领导人的利益都与之无关,工程经费节不节约,是否超出预算都与他们无关。这种重质量、进度,轻管理的落后意识,建筑工程经济管理就是空中楼阁,可望难及。

3.招标提供的工程量清单与施工图纸不相吻合,工程施工时,不断完善的图纸与最开始的图纸有较大的差异,这个差异包括数量上和内容上。如何出现这个问题的呢?原来是因为在设计最初的时候,业主为了工程项目的进度快速,就已经对工程开始招标。而初始的图纸深度还远远不足,施工图纸中的所有内容难以被施工企业自己制定综合单价涵盖,同时由此给建筑经济管理带来了一定的风险。

4.工程经济的风险还包括困难的经济管理,它受工程质量的影响。工程项目质量达标的过程所产生的经济M用称作工程质量,包括停工、返工的内部故障管理,还有保修、索赔的外部故障管理费用。经济成本的上升在一定程度上能保证质量,抓经济的同时也要抓质量。

5.施工成本管理中的系列问题

成本竞争的意识浅薄,轻视市场调查,对于市场的应变能力不足,基本的成本管理认识不到位。或者是普遍落后的成本管理模式:重事后、轻事前,重局部、轻全局,重数量、轻质量等等,提升了大量的无效成本。

三、深入建筑工程经济管理的相关办法

1.加强成本管理

要将建筑经济成本管理的有效性水平提高,必须以成本管理作为项目管理的核心。关键是安排执行好成本预算工作,以此来达到建筑经济管理的合理有效,以及良好的企业盈利。成产要素的配置,施工设计标准、工艺要求等必须要在成本预算计划是达到相互协调,让施工和管理人员清楚认识到项目的成本控制内容和预订目标。

2.提高认识

各级领导、广大职工必须要认识到工程财务管理和成本核算的重要性,相关部门相互协调,相互配合。将目标管理责任落实到每一名职工身上,奖罚分明。

3.加强合同管理

保证合同平等关系的同时,加强对建筑物资材料的询报价,招评表的等过程的监督和审查合计。及时发现合同条款与现实施工情况不符的问题,商讨解决,提高施工企业的索赔意识,确保合同的不足之处所带来的损失达到最低。

4.建立并完善企业领导体制与管理组织

优秀的企业领导体制、管理组织可以提高建筑工程经济的管理,从根本上对经济要素进行监督。选拔有能之士,设立激励机制,树立良好的企业工作作风,带动生产的积极性,加强办事效率。建立监督机制,对仍非、材料费、设备费和管理费严格把关,责任切实地到每一个人利益上。

5.提高投标水平

建筑工程经济管理很关键的一环就是投标报价水平,有效切实的、经济的工程技术方案选择,实际的施工方案设计要根据合同的条款,工程的实际情况,还有质量标准。在最后,作出展现企业技术优势,兼顾着风险的合理报价。

四、总结

建筑业要在竞争愈演愈烈的市场经济发展壮大,建筑经济管理一定是其生存的根本。经济效益的日新月异,是每个企业得以发展的直接要素。工程经济管理这个工作提出的要求很高,切身地关系到企业的经济效益,牵动着企业的生存与发展。认真做好建筑工程经济管理工作,实现它的科学性,可持续发展性,是每个建筑企业的当务之急。

参考文献:

[1]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章,2010(10).

[2]代海艳.建筑工程经济探析[J].技术与市场,2011(7).

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