建筑公司质量工作计划范文
时间：2023-03-08 10:46:53
建筑公司质量工作计划范文第1篇
造价员2017新年工作计划范文（一）
2016年过去了，过去的一年中在公司领导的特意栽培下及同事们的支持和帮助下， 我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务， 自身在各方面都有所提高，不仅学到了土建工程造价方面相关的知识、掌握了更好的报价方法，还学习到了关于工程施工质量、进度方面的知识等等。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。
对2017年的工作计划：
虽然市场竞争激烈， 但我们有信心在公司领导的带领下，与各位同事合作多投中几个标， 多为公司创造财富。另外在新的一年里我要更好的完成施工项目的施工预算、分包月进度预算、结算等工作;协助张经理，杨经理把好工程项目质量关、安全关及施工进度。
造价员2017新年工作计划范文（二）
很荣幸来到XXXX公司XX项目部，在公司领导及工程部郭经理的带领和帮助下已经实习了几个月，新的一年已经开始，作为公司工程部的造价员为做好自己的本职工作，更好地为公司服务，主要从下面几个方面的工作计划：
1、在公司及工程部领导下全面负责河南省宏宇置业有限公司开发世纪第一城三期结算、四期项目的工程进度款、结算以及五期预算和各阶段的预结算审核工作。认真熟悉图纸、施工现场方案，实际了解施工现场的各种情况，更好地控制工程各阶段的造价，从而节约工程成本。
2、在四期及即将开始的五期施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。并结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
3、及时掌握国家、本省及市造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场材料信息，清楚工程施工动态，根据三、四期施工(或竣工)图、图纸会审、设计变更、现场签证单及招投标、合同文件等有关资料，做好工程进度款、预算、结算审核工作。
4、做好三期的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。另外，熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算，掌握资料做出单价分析，对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
此外，思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情;工作能力上多与同事沟通交流，从中发现自己的不足并及时弥补它，遇到不明白的地方及时查找相关资料或向有经验的同事和朋友话询问学习，及时向领导汇报工作;专业技能方面，加强预算及CAD软件的学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，多学习国家相关建筑规范及图集，熟悉建筑定额计算说明及规则，了解并掌握工程量清单计价知识。
建筑公司质量工作计划范文第2篇
近年来，我国建筑企业通过信息化手段不断提升企业核心竞争力，提高建筑施工水平，借助“一带一路”、“走出去”等国家战略，已经在全球化的竞争中崭露头角，各企业对工程项目管理信息系统也投入的大量的人力、物力进行研发应用，文章全面分析了建筑企业工程项目管理系统的应用现状，并参考了国内外质量管理的研究理论及方法，建立了项目管理系统分阶段质量控制模型。然后通过专家评估法与检查表法的结合，对系统进行质量监测，运用变更控制法来分析如何对质量监测产生的偏差进行控制。能够为企业的管理者提供相应的决策依据，对加快建筑企业的信息化建设，提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。
关键词：
建筑企业；工程项目管理系统；质量控制
1建筑企业工程项目管理系统发展现状
工程项目管理是建筑企业最基础、最主要的工作，建筑企业的项目管理水平代表着整个企业的核心竞争力。以前，建筑企业使用信息系统管理工程项目的并不多，因为建筑企业从事的项目建设大多是一次性的，所以没有必要为此开发专用的项目管理系统；另外，在原有的计划经济体制下，建筑企业在项目实施过程中不需要承担太大的风险，所以他们还没有意识到需要使用工程项目管理系统进行科学管理。近年来，随着市场经济的发展，建筑企业的管理责任大大增加，在工程项目实施过程中承担的风险也要大得多，一旦在某些环节上失误就容易造成很大的损失。此外，由于工程项目一般规模大、周期长，项目建设内容复杂，在具体的管理过程中，需要处理的信息量非常庞大，并且呈越来越多的趋势。近些年来，国家在大力推广工程项目管理系统在建筑企业中的应用，但是受到各种因素的制约，应用水平参差不齐，应用效果也存在一定问题，还有大量企业在项目管理过程中使用纸张进行信息的传递与沟通，数字化、信息化的水平相比于其他行业而言，处于一个相当落后的状态。而一些已经开始使用工程项目管理软件的企业，也存在信息标准不统一，设计不够规范，重复录入数据过多等问题，在项目建设过程中的信息沟通不畅，效率及质量低下，沟通成本也居高不下。我国的建筑企业一直是国家“走出去”战略的率先落实者，随着国家“一带一路”的深化落实，我国大量建筑企业需要将过剩产能逐步海外市场转移，面对国际市场的残酷竞争，如何在与国外这些大型建筑企业同台较量中不落下风，必须依靠先进信息化技术的支撑与支持，大力发展工程项目管理系统是必由之路，目前国内多家建筑企业在此均做出有益探索，建设了一批高水平，有特色的系统，比如中国建筑工程总公司牵头组织研究的“建筑企业和工程项目管理信息系统研究开发和应用”在“十五”期间就首次进行了建筑企业和工程项目管理信息化模式和实施方法的研究，并开发出了相应的软件产品，进行应用，取得了一定的效果[1]。而其他各大建筑企业也在近年来大力开展了工程项目管理系统的建设与应用。
2质量管理理论概述
质量管理是企业为了保证和提高产品与服务质量而开展的各项管理活动的总称。国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会对质量管理提出了定义如下：确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关[2]。质量管理理论进入20世纪后，随着工业化时代的大发展而不断完善起来的，当人类进入产业资本化时代后，企业经营规模不断扩展，机械化水平越来越高，而质量管理的发展，大致经历了三个阶段：即质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。
3构建工程项目管理系统分阶段质量控制的总体模型
任何项目都有自己的生命周期，关于项目生命周期的定义在业内有多种表述，美国项目管理协会的定义具有一定的代表性，它提出：项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组织机构在完成一个项目时通常会将项目划分成一系列的阶段，以便于对项目更好的管理和控制。项目的各个阶段的集合就构成了一个项目的生命周期。各种不同的项目类型关于其生命周期阶段的划分，有很多种不同的划分方法，能够划分成很多种情况。1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”。瀑布模型是一种线型顺序模型，是项目自始至终按照一定顺序的步骤从需求分析进展到系统测试直到提交用户使用的一种模型，它提供了一种结构化的、自顶向下的软件开发方法。各阶段的主要工作成果从一个阶段传递到下一个阶段，都必须经过严格的评审或测试，以判定是否可以开始下一阶段的工作，各阶段之间是相互独立的。综合“项目管理生命周期模型”和软件开发“瀑布模型”的思想和优缺点，文章提出了工程项目管理系统分阶段质量控制的总体模型，该模型将项目开发过程从开始到结束，分为八个阶段，依次为甲方需求调研与可行性研究阶段、项目正式立项启动阶段、实际需求分析阶段、系统设计阶段、系统实现阶段、系统测试阶段、系统运行及维护阶段、结束阶段。每一个阶段的质量控制工作包括三项工作内容，依次为各阶段工作团队资质和工作计划质量控制、工作过程和活动质量控制及工作产出物质量控制。在质量控制中的工作团队资质和工作计划内容中，主要进行的工作为：（1）对各个阶段的工作团队（以下简称为乙方）进行资格审查；（2）通过资格审查后，由乙方提交该阶段的工作计划、工作过程以及工作成果；（3）乙方提交工作计划之后，由甲方负责审查乙方的工作计划。在质量控制中的工作过程和活动内容中，主要进行的工作为：根据该阶段的工作计划，将实际过程的进展情况与工作计划进行对比，对比对的结果进行质量监测，并控制产生的质量偏差。在质量控制中的工作产出物内容中，主要进行的工作为：甲方根据本阶段乙方提交的工作计划，与乙方工作的实际产出物进行对比，通过质量审查对产生的偏差进行控制。
4工程项目管理系统的质量控制实践
工程项目管理系统的质量控制模型建立之后，各责任单位就要紧紧围绕该模型，结合质量控制的方法，实施有效和必要的质量控制。对于质量控制工作必须涵盖项目的整个过程当中，一般分为监测和控制两个阶段：监测的主要目的是记录、汇总并汇报有关项目质量数据的信息；控制就是使用质量监测提供的数据对项目进行控制，确保项目质量与计划保持一致。专家评估法是一种常用的质量评审方法，在工程项目管理系统质量控制总体模型中，非常适用于各阶段工作团队资质的评审，并联合检查表法对各阶段工作成果进行审核。检查表是为每种文档专门构造的条目清单，用来收集数据、检查和掌握整个项目的关键点，项目工作质量的检查表法就是通过检查表的制定和填写，来保证整个项目实施过程符合其质量要求的质量控制方法。项目工作质量的检查表法要求每次检查都有严格的检查记录，并授权相关人员对检查结果进行评审，决定检查结果是否能够接受。这种方法简单有效、处理便捷，通过检查表中所列的检查科目和清单，核实项目的实际工作进展，从而发现项目实施过程中存在的问题，并制定相应的解决策略[6]。在工程项目管理系统质量监测阶段完成之后，根据质量监测收集到的记录和数据，要及时对产生的质量偏差进行控制。在信息系统开发的各个阶段，如果通过监测手段发现存在各种质量偏差，而引起偏差的原因是项目计划的不完善，或是项目计划存在较大问题所导致，那么就应当使用变更控制法，通过建立严格的项目变更控制流程对各阶段的变更请求进行有效的评估以及优化优选，从而使项目变更能够做到影响最小化和项目利益的最大化。工程项目管理系统开发实施各阶段的变更控制流程为：（1）变更请求提交。由项目质量管理与控制小组联合确认后提交书面变更申请书给项目经理，该申请书中应当清楚的说明申请变更产生的背景，变更的具体原因、需要变更的内容以及此变更批准后将会对项目的实施进展所造成的影响，对已经确认的里程碑计划产生的影响也需要一并说明，并提出相关的保障措施。（2）变更请求接收。项目经理在接收变更请求时，应检查变更请求的内容是否清晰、完整、正确，提交的材料是否齐全。（3）变更请求评估。由项目经理评估变更请求的特征，确定变更影响的范围和修改的程度，如有必要，必须召集相关人员以及相关专家，组织专门的变更请求专项评估会议，对可能影响项目进度和范围进行全面与准确的分析，为最终的变更决策提供充分、科学的理论依据和决策数据。（4）变更请求决策。通过对变更请求的详细评估，将相应的内容提交后，由项目经理召集并主持专门的变更请求决策会议来决策是否同意变更请求。如果最终的决策会议不同意变更，那么项目将按照原定计划来实施；如果同意变更，那么将由质量管理与控制小组根据变更内容，制定新的项目计划。新的项目计划制定完成后，重新提交给项目经理审批，经审批通过后，项目将按照新的项目计划来实施。
5结束语
文章以项目管理和软件项目管理理论、质量管理和质量控制理论为指导，分析了建筑企业工程项目管理系统建设过程中的质量影响因素，研究了工程项目管理系统质量控制的特点，通过分析并结合软件项目质量控制和软件开发瀑布模型等相关理论，建立了一套适合于建筑企业工程项目管理系统的质量控制模型，并结合软件质量控制的方法，实施了有效的质量控制。文章的研究最重要的是提供了一条针对于建筑企业信息系统进行质量控制的思路，为以后进一步深入的研究奠定了一定的基础。但还存在许多需要不断改进和完善的地方，在今后的研究中还应当在质量控制模型的建立以及质量控制方法的选择等方面作进一步的工作，使质量控制能够更加有效。
作者：骞巍 单位：中国电力建设股份有限公司
参考文献
[1]杜锦谊.建筑企业项目管理信息系统的研究与设计[D].广州：华南理工大学，2008.
[2]张凤荣.质量管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2011.
[3]约瑟夫•M•朱兰，A•布兰顿•戈弗雷.朱兰质量手册（第五版）[M].北京：中国人民大学出版社，2003.
[4]约瑟夫•M•朱兰.管理突破（第二版）[M].北京：企业管理出版社，2005.
[5]朱少民.软件质量保证和管理[M].北京：清华大学出版社，2007.
建筑公司质量工作计划范文第3篇
关键词：工程项目；施工组织；地下室
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094
1 工程概况
武汉钰龙金融广场项目位于湖北省武汉市江汉区建设大道745号，总建筑面积约为152740m2，其中地上部分建筑面积共计103671m2，地下部分建筑面积共计42807m2。地下室共四层，层高为负一层5.5m，负二层至负四层均为4.0m，共计停车位664个；地下室防水等级为一级，底板外墙外侧两层各3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材，混凝土自防水抗渗等级P8。本工程绝对标高相当于相对绝对为±0.00=21.2m，地下室开挖-18.65m垫层底标高、裙楼开挖至-19.5m垫层底标高、塔楼开挖至-21.25m垫层底标高。
本工程地下室地下室底板混凝土浇筑总方量2万多方，底板最厚处达9.4米；夏天高温季节期间，采取分块分层浇筑的施工方式。
2 地下室施工组织设计要点
（1）施工进度控制计划。在施工过程中，对施工工序土方开挖抗浮锚杆检测砖胎模垫层防水工程底板结构地下室结构施工进行合理安排。利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法；做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施；认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
（2）施工准备工作计划。施工准备工作计划主要分为四个方面：分别是施工现场准备计划、物资准备计划、施工技术准备计划及其他准备工作计划。
施工现场准备需要首先对施工现场及周边环境进行勘查，建立现场水准点及坐标点，并对其进行永久性保护，之后对合同业主提交施工布置方案，在业主批准后方可进行施工；其次，需要对施工现场场地平面高度以及建筑物的位置进行控制，在施工平面布置图中对材料场地、用电线路、临时用房、用水等位置进行确定，并尽快办好污水处理、供水线路及供电设施的布置工作；最后需要对相关办公设施及生活设施进行临时搭建，满足施工需要，并对做好施工现场的清洁工作。
物资准备工作需要根据工程施工进度计划及工程的标准要求，向业主提交材料采购设计书及使用方案，在批准后方可实施施工作业。对于业主指定的材料厂商及承包商负责施工部分项目工程，确保在质量、安全、工程进度及成品保护方面满足整体施工要求，对工程施工过程中所需要的工程器械及材料、物资等按照施工进度、施工组织设计及施工方案进场。
施工技术准备工作是工程质量及工程顺利实施的基础保障。在施工技术准备工作中首先需要对施工技术人员数量及专业能力进行确定，要求施工技术人员具备专业的知识及较强的组织能力与协调能力。对图纸进行自审及会审，按照相关施工规程规范进行施工，并提交施工合同交底书。
其他准备工作计划主要是根据公司的人力资源部门对施工人员及管理人员的施工作业及上岗工作进行培训，对工程项目的管理网络责任人进行明确，同时制定好施工进度计划书、周转材料投入计划书及机械投入使用计划等。此外，劳务公司需要按照工程施工组织计划施工中所需付出劳务费用，要求特种作业人员需要持有特种作业人员上岗证，对危险作业人员需要办理保险业务。
（3）施工现场平面布置图。在地下室工程现场施工阶段，需要以塔楼施工为主线，根据不同的施工阶段进行平面布置工作，在施工现场的南侧建设大道处设有两个大门，主要是车辆及材料的进出口，在施工现场的西北角设有一个大门，是现场施工人员的进出口。在施工过程中施工材料及施工设备的堆放始终遵循“及时周转”及“就近堆放”的原则，为了不对交通运输形成阻碍，要尽量减少材料场内的二次搬运。在地下室顶板结构施工完成之后，对地下室的顶板进行加固处理。此外，在现场施工中需要遵循“三防”原则，即防水、防火、防盗，避免在施工中存在不安定因素。在现场布置过程中要安全文明施工，满足我司建筑施工标准图集及VI标准的同时，满足项目总体规划、合同及武汉市安全文明施工要求。施工现场的平面布置图1如下所示：
（4）技术与组织措施。技术措施是工程施工管理的基本保障，为了确保本工程顺利实现既定的工期目标了，在地下室施工阶段运用施工技术措施：首先采用先进的施工技术，对大体积混凝土的内外温差进行控制，减少部分施工工序，在确保不会出现质量问题的情况下，适当缩短工期。现场尽量减少焊接作业，及现场的安装校正时间，提高构建的精度，加快现场施工速度。
组织措施是项目组织机构在施工准备期间对项目各个环节进行准备工作，熟悉工程特点，为现场施工提供充足的材料、劳动力及施工机械等。管理人员还需要对工程进度进行分析，掌握工程指标的完成情况，对各个作业分包及施工单位根据项目部安排对工程进度计划进行调整，确保进度计划的顺利进行。
3 结语
综上所述，本文对武汉钰龙金融广场工程项目地下室部分的施工组织设计要点进行探讨，从施工进度计划、施工准备工作计划、施工现场平面布置设计及施工组织及技术措施四个方面进行分析，为各分部分项的施工设计方案提供指导，确保项目工程施工作业符合国家质量验收合格标准，施工工期在合同所定的工期范围内，且保障地下室工程项目施工过程中达到安全目标。
参考文献：
建筑公司质量工作计划范文第4篇
关键词：房地产；建筑施工；进度管理；意义；方法
Abstract: the progress, quality and investment three goals is a system, project schedule management is to solve the contradiction between the three, not only to do pace, and saving investment, good quality. This paper expounds the real estate in the construction of the meaning of progress management, position and function, this paper discusses the construction progress of real estate control method and measures.
Keywords: real estate; Building construction; Progress management; Meaning; methods
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
房地产建筑施工中进度管理的重要性对房地产企业不言而喻。 众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。 现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“ 结构性” 进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了企业物业管理成本，降低了企业美誉度。
一、 房地产施工中的进度管理的意义
1、 施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益 施工进度与质量 投资是相互联系的 。
2、施工进度管理可以提高企业的经济效益 。施工进度管理是对工程建设中的工作流程和所用时间进行规划 、实施 、调查等活动的总称 。建筑工程施工的进度控制，是一项重要而且非常复杂的任务，是工程建设的重要组成部分。
3、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成 。施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模 、复杂程度和资金等进行合理 、详细、 科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
二、房地产建筑施工中进度管理地位与作用
房地产工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥 。进度控制的目标与投资控制 、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
三、房地产建筑施工进度控制的方法
控制一词按照法国古典管理学家法约尔下的定义为“检查分析一切活动是否都按照制定的规章和下达的命令进行了”。施工进度控制就是将实际完成的施工进度工程量与施工进度计划相比较，分析是否相符合或出了偏差。常用的几种进度控制的比较方法。
1、横道图比较法
用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况，随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观、使用方便，但不宜量化。
2、“S”曲线比较法按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像“S”字母，故俗称S曲线，将实际施工完成量累计值与时间对应点描绘在S曲线图上时，当实际完成点在S曲线下面表示工程施工拖期、拖量；如实际完成点在S曲线上方时，表示工程施工提前、超量。
3、香蕉曲线比较法
按照网络计划各项工作的最早开始时间(ES)与最迟开始时间(LS)绘制的计划累计完成量和时间相对应的两条闭合的S形曲线控制图。其形状很像香蕉，故俗称香蕉曲线，当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时，说明计划执行实施的情况正常。
四、房地产建筑施工进度控制的措施
1、提高综合管理水平
正如上述所说，建筑工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、 施工安全事故的发生、 施工质量的好坏等等。 由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度 具体的实施措施包括了以下几点： 不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业 单位的利益，更会威胁到人们的生命安全 、财产安全。
2、 加强对进度的记录
对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的 、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。 通过客观的 、全面的、 详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度 。具体的实施措施包括了以下几点： 编制好工作的计划，例如每月工作计划 、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等； 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3、建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境 、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度 具体的实施措施包括了以下几点： 及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通 、交流不当而造成的不必要损失； 建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。
加快工程施工进度是一项系统工程, 不能盲目地为快而快, 要特别强调“百年大计质量第一”, 防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法,加快工程进度、 缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、 合格、 标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素, 还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、 工程变更、 营销策划、开发手续、 协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。
参考文献：
建筑公司质量工作计划范文第5篇
韩国三星工程公司于1970年成立，是韩国目前最有实力的工程建筑公司。韩国三星工程公司在采购能力方面的核心竞争力有以下五点：
1. 和全球优秀的生产商之间形成紧密的采购同盟关系。
2. 技术含量高的主要产品直接从韩国生产商采购，保障质量和价格优势。
3. 和供应商之间签订高级的采购协议，形成战略合作关系。
4. 通过综合SCM系统提高工作效率。
5. 实行精益建造管理体系。
三星工程建筑公司的精益管理体系中，首先对价值流进行分析：哪些活动是增值的，哪些是浪费，并且针对浪费的活动实施改善项目，三星公司认为人工的浪费占总人工费的10%～12%，材料的浪费占项目总成本的10%，施工设计造成的浪费占项目总成本的6～10%，所以，找出增值和浪费环节，确定价值链中的基本活动和辅助活动，增值活动和非增值活动，以此优化价值链，同时提高采购管理效率。
三星公司最成功的管理措施之一是制定了“末位计划体系LPS”，相当于“计划拉动体系”，将建筑生产看作是一个负责动态的过程，强调权利下放，计划是基于现场条件制定并且计划周期以短为宜。计划自下而上汇总，运用计划任务完成率指标PPC（Per Plan Completed）对每周期的计划完成情况进行考核评价，这样使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促进其他流的有序流动。在这一套计划体系中，还包括了成本企划管理子体系、综合拉动计划管理子体系、阶段计划管理子体系、未来计划管理子体系、周工作计划子体系、当日工作PPC管理子体系。三星公司的计划体系，由最后一个工作者来制定计划，每道工序根据下一道工序的需求情况来制定计划，从而形成一个环形的控制体系。
除此以外，韩国三星公司还建立了一个非常有效的组织管理制度，就是施工前、施工中和施工后的协调管理机制，对计划、采购、质量保障和服务起到了根本性的助推和协调作用，同时还提高了生产率。
三星公司实现精益采购管理的关键因素是：对供应商进行评估；与供应商建立伙伴关系；维护及持续发展与供应商的关系；采用JIT模式实现物流管理。
建筑公司质量工作计划范文第6篇
福建省建设厅
（2007年3月）
为建设资源节约型、环境友好型社会，展示国内外绿色建筑与建筑节能产业成果，建立技术成果和技术需求沟通交流平台，推进科技成果转化，带动福建省绿色建筑和建筑节能产业发展，进一步增强建筑节能意识，以科学发展观、建设社会主义和谐社会统领建设事业，加快海峡西岸经济区建设，建设部和福建省人民政府决定共同举办“海峡绿色建筑与建筑节能博览会”（以下简称博览会），作为第五届中国.福建项目成果交易会的专题馆。
一、博览会时间、地点
时间：2007年6月18日～20日
地点：福州金山展览城
二、博览会展示内容
博览会展示以实物与展板形式为主，辅以光盘、声像。博览会突出体现南方和亚热带地方特色（包括台湾、东南亚），突出科技成果转化与项目对接，突出建筑节能技术与智能控制技术的集成，突出新型墙体材料、绿色建材和节能、节水、节电、节材、环保，突出自主创新、拥有自主产权的技术和产品。设绿色建筑与建筑节能成就展、优秀新技术与新产品等进行展示。具体包括：
（一）绿色建筑与建筑节能成就展：绿色建筑、节能建筑、智能建筑总体设计方案、房地产开发工程项目实例、规划设计与施工技术、科研成果等；
（二）国内外有关绿色建筑、建筑节能、建筑智能化新技术和新产品等；
（三）绿色建筑、建筑节能与建筑智能化技术集成示范模型屋；
（四）台港澳东南亚绿色建筑、建筑节能展区。
三、工作机构
建设部汪光焘部长任第五届中国·福建项目成果交易会组委会名誉主任，仇保兴副部长任组委会主任，建设部科技司赖明司长、福建省建设厅林坚飞厅长等任组委会副主任。
（一）在第五届中国·福建项目成果交易会组委会下设“海峡绿色建筑与建筑节能博览会”工作领导小组
组长：仇保兴建设部副部长
苏增添福建省人民政府副省长
副组长：赖明建设部科学技术司司长
张志南福建省发展与改革委员会主任
林坚飞福建省建设厅厅长
庄稼汉福建省人民政府副秘书长
成员：武涌建设部科学技术司副司长
林锡能福建省发展与改革委员会副主任
陈青文福建省财政厅副厅长
胡渡南福建省经济贸易委员会副主任
曹建平福建省信息产业厅副厅长
翁玉耀福建省建设厅副厅长
倪江波建设部科学技术司综合推广处处长
林文斌福建省发展与改革委员会项目成果推进处处长
刘珠雄福建省建设厅科学技术处处长
黄幼林福建省经贸委环境资源综合利用处副处长
（二）省建设厅成立“海峡绿色建筑与建筑节能博览会”工作领导小组办公室
主任：林坚飞
副主任：王家祥、洪捷序、翁玉耀（常务）、李尧、王知瑞、周武进、邹学栋。
成员：连伙英、黄诗福、吴共湖、巫汉平、吴祖汜、李卫平、陈增丰、郑立信、周志坚、王海、刘珠雄、陈鲁生、温晓勇、吴建迅、张天任、王胜熙、王明炫、洪榕、翁建新。
办公室下设综合部、招展部、布展与项目对接部、专家部和宣传部。
1.综合部
负责人：刘珠雄，成员：卢文英、卢达洲、陈永南。
主要职责：负责文件核稿、发送、文档管理、会议安排、内外协调、联络、督促各部门按计划开展工作和信息传递；组织协调模型屋技术综合集成、方案设计和实施。
2.招展部
负责人：陈元豹，成员：陈嘉华、王云新、肖珍。
主要职责：负责制订部门工作计划和所需文件的起草，依靠省建设厅，创新招展方式，主动招展，充分发挥省厅机关、专业组和地市三方作用，调动积极性，落实地市机构人员等筹备情况，适时通报招展信息，按要求汇总各种参展项目。
3.布展与项目对接部
负责人：苏友全，成员：王胜熙、翁建新、金怡。
主要职责：负责制订部门工作计划和所需文件的起草，围绕6·18主题，组织协调地（市）开展项目对接工作，指导解决项目对接中存在的问题，办好对接会，统计和汇总项目对接成果，并促进项目落地生成；协调指导展馆方案设计和布展施工工作，体现特色和亮点。
4.专家部
负责人：赵士怀，成员：房贞政、王韶国、刘珠雄、梁章旋。
主要职责：负责制订部门工作计划，成立各专业组专家组；确定模型屋技术集成方案和设计方案；提出技术评审要求，指导各专业组制订具体的技术评审标准；配合对接部做好入选参展产品和签约项目的技术评审；协助布展部做好展馆功能分区，参与审定布展设计方案。
5.宣传部
负责人：吴肩宇，成员：林少辉、施雅平。
主要职责：负责制订部门工作计划和所需文件的起草，制作DVD宣传片和节能知识宣传资料，编辑《福建建设信息》博览会专刊，协助在福建建设信息网上开辟专刊及委托有关单位制作印制博览会会刊，广泛宣传，扩大影响。
（三）各设区市建设行政主管部门应成立以主要负责同志为组长的领导机构。
四、工作目标
坚持“好字”当头，注重项目质量，努力实现又好又多的项目对接。
（一）推出先进、适用、具有南方特色的绿色建筑和建筑节能项目成果320项，技术需求50项，成功对接项目100项。
（二）与台湾建筑师公会联合举办第三届两岸土木建筑学术交流会，举办绿色建筑和建筑节能相关技术会、对接会若干场。
（三）组织全省设计、施工、科研、高校、监理、质量监督、房地产开发和生产企业参观展览。
（四）全方位宣传，营造人人支持、参与绿色建筑和建筑节能的浓厚社会环境，推进资源节约型、环境友好型社会建设。
五、项目招展实施方案
（一）招展渠道和任务安排
由招展部负责制定与协调各设区市建设行政主管部门、10个专业组和相关中介机构开展招展工作，招展任务分解如下：
1.10个专业组：负责专业组国内外技术和产品招展，要求完成320个标准展位数的招展任务，具体如下：
专业组名称
负责人
招展内容
招展数
建筑与科研
福建省土木建筑学会建筑师分会梁章旋
绿色建筑、节能建筑、智能建筑总体设计方案和房地产开发项目实例、规划设计、施工技术、科研成果等。
10个
建筑节水
福建省水工业技术情报网程宏伟
建筑与市政给排水管材管件、节水器具及设备、中水利用技术、景观用水循环利用技术、雨水收集利用技术、节水管理技术等。
40个
建筑电气
福建省建筑电气技术情报网陈汉民
建筑电器、节能灯具、节能光源、LED照明、节电控制技术等。
50个
建筑智能化
福建省建筑业协会建筑智能化分会缪希仁
安防、综合布线、楼宇自控、停车场设备与管理系统等。
20个
建筑空调
福建省暖通技术情报网陈仕泉
新型通风系统、空调制冷节能技术、空调和建筑设备节能改造技术，地源热泵、空气源热泵、可再生能源应用技术、立体绿化技术等。
50个
建筑门窗和钢结构
福建省建筑业协会金属结构分会黄夏东
建筑门窗和钢结构：节能门窗幕墙、遮阳系统、相关配件、节能检测技术和钢结构等。
40个
新型墙体材料
福建省新材办余天寅
新型墙体材料：节能砌块、生产机械、外墙外保温隔热系统、屋面隔热系统、保温隔热材料等。
40个
建筑涂料
福建省建筑涂料技术情报网沈南生
环保、隔热涂料及配套产品、水泥生产新技术等。
20个
建筑防水材料
福建省建筑防水材料技术情报网黄文巧
防水材料、高强、高性能砼等。
20个
新农村建设技术与产品
福建省建设科技发展促进中心翁建新
新农村建设技术与产品。
30个
2.各设区市建设行政主管部门：负责本地项目（包括本地单位）的招展，要求完成220个展位的招展任务，具体分配如下：
单位
招展项目数
单位
招展项目数
福州市建设局
50
南平市建设局
10
厦门市建设局
50
漳州市建设局
20
泉州市建设局
50
龙岩市建设局
10
莆田市建设局
10
宁德市建设局
10
三明市建设局
10
总计
220
3.做好台湾地区、香港、澳门和东南亚地区的组展工作，要求完成100-110个标准展位的招展任务，其湾地区80个、港澳和东南亚地区20～30个。
（二）招展工作计划
序号
工作计划
工作任务
1
2006年12月
①建立工作机构：省厅和各设区市建设局建立工作机构。
②起草招展项目通知
2
2007年1月
①建设信息网、建设部网站和省发改委6·18网站招展信息。②由组委会办公室、10个专业组和各设区市建设行政主管部门寄发项目参展报名通知。1月底反馈初步情况。③组委会组织人员到各地市进行摸底调研，收集各地相关产品和技术情况。
3
2007年2月
①召开博览会筹备工作座谈会。②各设区建设行政主管部门和10个专业组陆续收集参展项目申报情况。③组织台港澳地区招展
4
2007年3月
①专家部提出入选参展项目和签约项目的技术评审要求，制定评审标准，各专业组制定具体的技术评审标准；②10个专业组制定项目初评标准，并上报组委会。③制作博览会招展书并进行前期联络。④各专业组组织项目初评、筛选，并将筛选合格的项目上报组委会。⑤确定广告机构并由其提出广告安排计划。
5
2007年4月
①根据布展与项目对接部提出的展区平面布置方案，组织专家委员会对初选参展项目进行技术评审，确定参展项目。②4月底印发参展通知及展位通知书。4月份召开参展商协调会议，确定参展商展位、收取押金、广告费用及落实广告方式、具体布展的方案、布展时间等。
6
2007年5月
①押金收取和广告安排：5月20日前，根据展位押金收取情况确定展位布展，根据企业的反馈进行展馆广告安排；同时，做好公布推广项目证书的前期准备。②广告落实：5月30日前落实展馆广告。与广告公司商定具体项目费用、时间等。
7
2007年6月
6月12日～15日布展、18-20日安排参观展览。
六、项目对接实施方案
（一）技术需求与项目成果对接任务
由布展与项目对接部、各设区市建设行政主管部门共同负责绿色建筑与建筑节能项目技术需求和项目成果对接工作，各设区市建设行政主管部门负责所在地市项目成果的对接，任务分解如下：
单位
成功对接项目数
单位
成功对接项目数
福州市
17
三明市
8
厦门市
17
南平市
7
泉州市
16
龙岩市
8
漳州市
12
宁德市
7
莆田市
8
总计
100
（二）技术需求与项目成果对接工作计划
序号
工作计划
工作任务
1
2007年1月
发动地（市）开展会前项目成果对接：下发技术需求征集和成果对接工作通知，要求各设区市建设主管部门开展绿色建筑与建筑节能技术需求征集和成果对接工作。
2
2007年2月
①部署项目成果对接任务：召开“海峡绿色建筑与建筑节能博览会”筹备工作座谈会，部署对接任务，全面发动全省建设行业做好博览会项目成果对接工作，并提出相关要求。②各设区市建设行政主管部门组织有关单位征集技术需求和寻找项目对接成果。
3
2007年3月
①各设区市建设行政主管部门组织技术需求征集，并结合项目征集开展项目对接工作，收集、跟踪、服务有可能对接的项目。
②组委会布展与项目对接部跟踪了解各地征集技术需求和寻找项目对接成果情况，并督促落实。③3月底前，各设区市建设行政主管部门汇总上报各地技术需求征集项目。
4
2007年4月
①4月5日前组委会布展与项目对接部汇总统计各地技术需求征集情况。②4月10日之前，组委会布展与项目对接部会同专家部、综合部完成技术需求征集项目的筛选、评审工作。③将省建设厅征集的参展项目（含新技术、新产品和技术需求等）下发各设区市，促进各地开展项目对接。
5
2007年5月
①2007年5月15日之前，组委会布展与项目对接部按类别汇总各地上报对接项目，并会同专家部、综合部筛选重点对接签约项目，并对签约项目进行技术评审。②2007年5月31日之前，拟定对接会组织方式、会议议程，并报省建设厅领导审定。
6
2007年6月
“6·18”期间召开专场项目对接会，进行项目对接。
（三）对接主要活动
在“6·18”期间举办专场项目对接会。
1.时间：2007年6月19日上午。
2.地点：福州金山会展中心（届时向“6·18”组委会办公室申请安排会议室）。
3.参加对象：①参展企业代表；②科研机构代表；③要求各设区市组团参加对接会，并参观展馆（每个设区市建设主管部门组织施工、房地产、设计、图审、监理等单位负责人和技术负责人参会）。
4.活动内容：①通报“海博会”有关情况以及成功对接项目情况；②省建设厅向入展技术和产品企业颁发推广证书（按地区领起）；③举行重点项目签约仪式：从各地会前上报成功对接项目中，筛选一批技术先进适用、投资额较大的重点项目在对接会上进行现场签约；④入展重点企业介绍新技术、新产品；⑤发放企业和省建设厅编制的有关宣传资料。
七、展馆布展实施方案
由项目布展与项目对接部负责展馆布展工作，招展部、专家部、综合部协助。负责展馆方案设计招标、展馆方案设计、布展施工、项目展览等工作。为了更加有效地搞好展馆设计和布展施工工作，拟委托省建设科技发展促进中心协助实施有关展务工作。
（一）布展工作计划
序号
工作计划
工作任务
1
2007年1月
①布展部制定布展工作计划；②综合部会同布展部寻找中介策划机构，协助实施有关展务工作；③综合部委托有关单位起草模型屋方案。
2
2007年2月
①2月30日之前，确定策划机构；②2月15日之前综合部会同专家部组织各个专业组和示范工程单位提出模型屋集成技术项目。
3
2007年3月
①3月15日之前，布展部拟定展馆布展设计方案招标书及招标公告，3月31日之前，明确展馆需求与功能分区，展位安排，并招标公告。②3月20日之前专家部组织模型屋集成技术项目方案论证，3月31日之前确定模型屋集成技术项目和建造方案。
4
2007年4月
①布展部制定展馆设计评审办法、测定工程项目预算费用；②布展部会同专家部成立布展方案评审小组；③4月25日之前，召开布展方案评审会议，研究确定展馆设计方案。④布展部起草展馆施工单位公开招标书。4月30日之前发出施工单位招标书。
5
2007年5月
①5月15日之前收回施工单位招标书。②5月25日之前，组织施工方案评审，确定布展施工单位。③5月31日之前，做好布展前期各项准备工作。
6
2007年6月
6月10至17日，全力组织布展，全面完成布展任务。
（二）主要工作
1.组织制定展馆优化设计方案工作。
（1）明确展馆需求与功能分区：与专家部密切配合，根据征集项目的特点，围绕绿色与节能主题，初步筛选确定参展项目和参展内容，并进行展馆功能分区定位，为展馆方案设计提供依据。
（2）协调确定展馆设计方案
①协助“6·18”组委会办公室制定展馆设计方案招标书，并送审。标书内容包括：a、展会名称；b、招标方；c、评审时间；d、评审地点；e、招标内容和要求；f、工程项目费用（含设计和布展）。
②协助成立设计方案评审小组。评审小组由领导、“6·18”组委会办公室工作人员、省建设厅“博览会”组委会办公室工作人员、专家和监察部门人员组成。具体名单另拟定后报批。
③测定工程项目预算费用：组织评审小组成员共同测算、议定工程项目总费用，为编制标书明确工程项目费用提供依据。
④征集设计、施工单位。制订招标公告，明确设计、施工一体化办法，招标公告，征集展馆设计、施工单位。
2.督促中标的展馆设计制作单位，按博览会组委会要求，结合参展商提供的信息，在预留模型屋布展空间的情况下，细化并落实设计方案，并报组委会领导审核。
3.组织做好展务工作
（1）编制参展商情况汇总表。根据汇总的参展商名单召开参展商协调会议，确定展位号，编制参展商情况汇总表，并与招展部密切配合，使招展、布展与展务服务工作相互衔接。
（2）统计、发放参展商及工作人员证件。根据6·18展览会证件发放办法，事先收集汇总相关各参展商和组委会具体参会人员数量、姓名以及相关信息，报送6·18组委会证件组，统一制作有关证件，按规定发放。并要求领取车辆通行证。
（3）指导和帮助参展商做好展品通关、运输及储存工作。所有境外展商的展品通关，按6·18展览会展品通关程序办理；向有需求的参展商推荐大会组委会指定的运输商；与展馆或6·18会务部商洽展商展品在展馆中的指定储存方位、储存要求，提供给各有需求的参展单位。
（4）校对、确认与制作参展商中英文楣板文字。
（5）落实博览会参展商报到时间、地点，编制报到表格，做好参展商的报到工作。
4.协调展馆布展施工
（1）参展商凭展位通知书及缴款凭证复印件，领取布展证和参展证。督促参展商按时按要求进场布展。布展时间为6月12日至17日，每天上午8时至下午5时（6月17日中午12∶00之前布展结束）。
（2）向布展单位下达布展任务，包括展示企业数量、展位或展板数量、模型或设备等。
（3）协调布展单位与参展企业之间出现的问题。
（4）督促布展进度，按时保质保量完成布展工作任务。
（5）做好撤展服务。严格按照6·18组委会关于撤展的规定，指导、帮助、控制好企业的撤展。
（6）博览会展期，在现场设置服务机构，随时服务参展商。
八、模型屋设计、制作、布展方案
由专家部和综合部负责，招展部、布展部、各专业组、示范工程单位和有关单位协助，主要负责模型屋集成技术项目的征集、筛选、模型屋方案设计、制作、布展等工作。为了更加有效地搞好模型屋的制作工作，委托一家房地产开发公司协助制作。工作计划安排：
序号
工作计划
工作任务
1
2007年1月
综合部委托福州市规划设计院起草模型屋设计方案，建筑与科研组、专家部配合。
2
2007年2月
2月15日之前，综合部会同专家部组织各个专业组和示范工程单位提出模型屋集成技术项目。
3
2007年3月
①3月15日之前，招展部会同各专业组征集模型屋集成技术项目；②3月20日之前专家部组织模型屋集成技术项目方案论证，3月31日之前确定模型屋集成技术项目。
4
2007年4月
①提出模型屋建造方案，专家部组织评审，确定模型屋建造方②测定模型屋设计、制作预算费用；③组织报送模型屋技术集成项目的建造材料和产品；④综合部协助房地产开发公司制作模型屋；⑤专家部指导模型屋制作。
5
2007年5月
模型屋项目集成建造。
6
2007年6月
①6月10至17日，组织布展，全面完成布展任务。
②6月18-20日模型屋现场展示相关工作。
九、宣传工作方案
（一）宣传工作内容
1.2月下旬请省政府新闻办出面邀请各新闻媒体召开博览会新闻会，各新闻媒体刊发博览会招展信息；
2.福建电视台新闻频道、经济频道从2月份开始到4月底在晚间节目滚屏每周两次播出博览会招展信息或制作广告短片在晚间节目中播出；
3.从2月份开始到6月份在新华网和福建东南网开辟博览会专页，宣传博览会招展信息和其他有关动态；
4.各阶段博览会重要阶段性工作进展或开展前由省厅召开新闻通气会，向主要媒体记者新闻；
5.6月份，委托有关单位，编辑印制博览会会刊，内容包括领导寄语、题词，绿色建筑与建筑节能知识，参展单位展示等；
6.6·18期间宣传均纳入“6·18”办新闻中心统一安排；
7.博览会结束后向主要媒体博览会成效新闻；
8.福建电视台经济频道“财富论坛”节目在博览会前夕录制播出有关博览会的领导、专家访谈。
（二）配套宣传
1.由省建设厅主办的《福建建设信息》根据需要不定期印发“博览会专刊”送有关领导、部门单位和博览会组委会各成员、专业组参阅；
2.与省发改委6·18组委会联系，在组委会内刊《6·18博览》刊发博览会动态信息，2月份刊发该刊记者采访博览会专稿；
3.在博览会前，制作有关建筑节能知识手册，并在博览会期间免费赠送；
4.由省建设厅新闻办录制整个博览会筹备及展览情况，会后制作本次博览会DVD，赠送有关单位。
十、工作制度
（一）会议制度：综合部根据各个部推进工作情况，适时召开各个部的联席会，总结通报阶段性成果，分析薄弱环节，部署下一阶段工作，确保博览会筹备各项工作按质按时完成。
（二）财务制度：由厅计财处负责制定财务收、支使用管理办法，确保博览会工作正常开支。
建筑公司质量工作计划范文第7篇
一、主要工作
（一）基本建设程序管理
1.加强基本建设管理。截止目前，新开工房屋建筑工程17项，建筑面积337234.725平方米，合同造价40265.98万元,竣工验收备案5项，备案面积为8897.68平方米。全面实行项目法人制、合同备案制、项目经理责任制、施工图审查备案制、施工许可等各项制度。
2.全面实行工程监理制度。按法律法规规定应监理工程实施强制监理，受监理工程17项，受监率100%，较好地提高了工程质量和安全生产管理水平。
3.全面实行施工图设计文件审查制度。除小规模或低层建筑外，设计图纸一律须经设计审查机构审查合格后方可进行下一道建设程序，送审设计文件23项，审查率100%，较好地提升了施工图设计水平。
4.推行监理公司项目登记制度。结合目前的“全县工程建设监理市场秩序整治活动”，根据市局的有关要求，对外埠监理公司实行由原来的项目备案制度更改后的项目登记制度，确保整个监理市场有序运作并进行有效监督。
（二）建筑工地现场监管
1.3月份、6月份会同质监站进行了第一、二季度“县建筑业管理大检查”和“质量安全生产大检查”。其中第二季度着重开展了“房屋建筑工程质量大检查”、“全县工程建设监理市场秩序整治活动”,通过检查及时发现存在的问题，并责令整改，从而确保工程的质量和施工安全，规范了施工现场及监理市场的管理。目前正在进行第二季度“县建筑业管理暨建筑工程质量安全生产大检查”以及“全县工程建设监理市场秩序整治活动”的检查工作。
2.5月份参加了县城规划区第二次规划建设综合巡查。在巡查中检查出16个未办理施工许可擅自开工的工程项目，其中工业项目7个，公建项目7个，房地产开发项目2个。根据局规划审批会议讨论的意见，正在进行相关处理。
3.针对当前建筑施工现场“脏、乱、差”等不文明行为，会同质监站进行了“全县建设工程文明施工安全生产专项检查”。通过检查进一步提高了建筑工地安全文明施工水平，加强了建筑工程施工现场管理，保证了建筑工程施工安全生产、维护了城市环境。
4.针对今年汛期防治工作，对全县各建设工程进行了手机短信通知，要求各施工单位做好防汛工作，责令各监理公司重点对深基坑、高边坡、人工挖孔桩、施工现场排水等危险性较大区域进行监督检查，确保杜绝安全事故发生。
5.对未取得《建筑工程施工许可证》的在建项目下发了催办通知、责令停止违法（章）行为通知书和进行了调查取证，并部分项目作出了行政处罚，截止目前完成罚没收入约16万元。
（三）建筑业相关管理
1.按上级的要求做好了市局建管科、勘察设计科、市造价站及县统计局等有关单位的建筑业统计数据上报工作。
2.结合群众路线教育活动工作，对本县的三家建筑施工企业和两家商混供应公司进行下访及调研工作。充分做到急企业所急，想企业所想，以服务企业为目的，为壮大我县建筑业及规范我县商混供应市场而努力。目前，经过多次交流，已确定帮扶两家建筑施工企业申报二级企业资质。
（四）城区主要建筑材料信息管理
会同财政局、审计局、发改委、监察局完成了一、二季度县城主要建筑材料询价工作，了第一季度书面价格信息，并由信息中心在政府门户网站进行网上。目前，第二季度城区主要建筑材料价格信息工作正在实施校对阶段中。
二、存在的主要问题
1.人员较少，较难以开展新业务工作。目前股里只有两人，并且都在工程建设指挥部中兼职，因此有时较难开展工作，特别是新业务工作。
2.各工程项目的项目经理及“五大员”、项目总监到岗到位履职情况较差。
3.部分外来施工单位及中介服务机构等参建主体未办理进入承接业务登记手续。
三、下半年工作计划
1.继续认真抓好基本建设管理工作。对符合申报条件的工程建设项目，及时派员踏勘现场予以审核。对审核过关的，及时通知行政审批股上会审批；对审核不过关的，对未办理建筑施工许可证擅自施工建设的建筑工地，及时下发催办通知。主动靠前，优化服务，提高办事效率，减少或杜绝未办理施工许可证擅自施工现象。
2.继续认真抓好建筑业管理工作，转变完善管理模式，积极探索出一条与实际相符的建筑业管理之路，使工程质量进一步提高、施工安全进一步加强、施工现场进一步规范、施工资料进一步完善。
3.继续做好外来施工单位及中介服务机构等参建主体进入承接业务的登记管理工作，做到建筑市场有序化，并使企业监管得到落实。
建筑公司质量工作计划范文第8篇
关键词:施工技术;房屋建设;冬季施工
在社会主义快速发展的当下，大部分的建筑工程施工建设单位，在对经济效益的不断追求以及为广大人民群众的需求为基础上，不断的提升建筑施工工期以及施工质量的要求，即使是在寒冷的冬季施工，也要确保建筑工程的整体质量。相对而言，冬季的施工环境和难度都与其它的时节有很大的不同，从材料的保管程度上和运输难度上讲，都比其他的季节难度较高，施工的标准也提高了很多，再加上施工环境很恶劣，技术受到限制，施工人员方面的限制等等，都有一定的问题。所以，本篇文章主要是系统的分析一下冬季房屋工程施工的特点，对于相关的施工技术做了一个详细的总结。
1房屋在冬季施工的特点
(1)气温比较低。在我国，大部分地区的冬季都比较寒冷，特别是北方地区，冬季都是在零下。在严寒的温度下可想而知，施工时如何的难，还有很多其他的限制条件，比如说保管施工要用的材料难度升高，材料运输的难度加大，砌筑难度和钢筋的焊接难度都是逐渐增大，要用的混凝土的运输难度与制造难度更可想而知了，随着气温的降低，难度逐步升级，所以冬天施工对整个工程的质量来说要求更加严格。(2)时间比较长。我国地处北半球，所以在冬季白天比较短，而且在夜晚温度十分低，无法在冬季的夜晚施工，这就会体现冬季施工需要的时间比较长的这一特点，施工也很像其他的季节一样进行长期的有效施工操作。另外，冬季环境恶劣，施工条件差，工程队的工资价格也随着增加，上述的因素都对房屋建筑施工有很大的制约性影响。(3)操作比较难。由于大部分人员都习惯了在常温下故工作。而在冬季的话，很多人因为严寒而无法正常施工，对于冬季施工的各项指标和要求没有一个确切的掌握，相关部门也没有针对冬季施工进行系统化的操作培训，在冬季也是按照常规的方法进行施工，这就会给整个工程的施工带来很多的安全隐患，甚至是会影响到工程结束以后的投入使用。(4)技术文件。在冬季进行房屋施工的时候，相关人员不能提前编制好相关的技术文件，没有将所有的技术要点以及应注意的关键点记录下来，在对冬季施工进行指导的时候，这些文件都包括施工计划以及施工组织、施工方案等三个方面的工作，从整体来看，需要完成以下几个方面的工作:冬季施工建筑的任务以及施工时间安排的工作，相关人员的配备计划工作，建筑施工要用的原材料仓储和采购工作的计划，原材料的部署计划工作，施工人员的上岗培训工作计划，工程质量的控制要点等方面的工作计划，施工安全的注意事项以及冬季施工的工序甚至是进度方面的安排等工作计划。(5)相关人员的培训。冬季的房屋建设施工的环境与条件都与其他的季节不同，所以在施工的时候，如果人员稍微不注意，仍旧依照平常的情况处理方式来施工，那样的话工程的质量及安全就大打折扣。另外，很多工作人员不熟悉冬季施工要注意的事项，为了能够规避由冬季施工的特点造成的安全事故和经济损失，并且也是为了能够确保工程质量合格，所以，在冬季进行施工前，就必须对人员进行培训。施工队的纪律建设。施工之前，相关人员要对施工人员交底有关技术规范和纪律规范的工作，并且提醒施工人员施工中要依照施工程序安全施工，严格遵守技术规范的要求进行施工的操作，要能够避免质量问题造成的事故。认真检查施工使用的材料。在冬季施工之前，施工的人员也必须对施工时所用的原材料采取严格的把关，因为冬季的特殊气候原因，施工的原材料都会受到或多或少的影响。
2砌筑技术
在冬季进行房屋建设的时候，要采用抗冻的砂浆来进行砌筑工程的施工，而且还要再对气温等进行综合考量的情况下严格作出配比量的要求。一旦室外的温度低于零下10摄氏度的情况下，就要启动加热操作，在操作的过程中，首先就是可以选用热水加热，在不适合这种该方法的情况下，才可以考虑砂浆加热，沙子的温度不能高于40摄氏度，只有将温度控制在10摄氏度左右时，才可以确保砂浆的温度，避免热量的流失。当进行期初工作的时候，就要对霜雪并等及时进行清除工作，不能用热水，粘土砂浆或者白灰砂浆进行冰雪的清扫工作。
3钢筋焊接技术
很多人都了解，焊接是建筑工程施工中的基础工作，因此，十分明显它十分重要，他会对房屋的安全产生直接的影响。即使是在其他的三个季节施工时，钢筋焊接的工作难度就属于比较大的类型，但是在冬季，因为环境恶劣等因素，焊接的工作也就更加的困难了，钢筋焊接过程中，大部分时间会因为空气的湿度，以及周边的环境等因素而出现各种焊接问题。因此，冬季施工的情况下，一定要采用相关的防护措施，保证工作不会受到气候带来的影响，从而导致事故的出现。在对超长的建筑物进行施工的情况下，由于普通纸的钢筋承受范围有很大的限制，技术人员要在施工之前设置好墙壁之间的伸缩缝、焊剂质量和焊条控制方面。当冬季进行施工时，对焊机质量和焊条控制是很重要的，因为冬天的特殊气候，焊剂和焊条在运输保存环节中会受潮，导致本身质量的降低。这些受潮的焊剂或焊条一旦应用到建筑施工中，就会导致整个焊接质量出现严重的问题，给工程带来很大的安全隐患。
4混凝土的搅拌技术
混凝土的搅拌也是建筑工程施工的一项十分重要的工作，目前在我国大量房屋建设工程当中，大部分都是混凝土钢筋的施工结构，即便是普通的建筑物对混凝土也有很大的需求量。因此，对混凝土搅拌的现场和施工现场之间的距离较近还是有好处的。只有这样才能减少运输的成本，能够节省时间。冬季的施工项目中，施工现场和混凝土的搅拌场地距离很重要，进行混凝土的浇筑工程之前，不能过长时间的运输，这样会导致热量的流失。另外，运输混凝土是要用恰当的容器，甄选正规的混凝土的公司，浇筑之前，施工人要及时清理钢筋垃圾和建筑膜板的垃圾，要仔细处理混凝土连接地的残渣。浇筑之前，工作人员要了解混凝土的抗冻方面性能，还要根据信息制定出相应的措施进行保暖。立峰灌浆和混凝土的构件孔道在工作的时候，都必须进行混凝土的充分预热，能保证水浆泥中的热量。此外，进行分层浇注工作时，要保证规定值以上的温度值。
5注意防滑防冻
由于施工现场原材料的运输以及相关车辆的不断进出，还要确保相关人员有一个需要的日常通道因此要及时的清理垃圾。由于我国冬季的气温比较低，地面也十分光滑，所以，施工现场也要增加防滑措施，确保可以安全的运输。此外，相关人员还要对原有建筑有一个充分的保护意识，避免低级的图纸受到寒冷天气的影响，导致问题的出现。同时，在施工的过程中要尽量减少挖填之间的空隙时间，也可以对相邻的建筑物通过倒侧边开挖的操作方法，确保到地基的温度，避免出现地基受冻的现象。6结束语如上面所讲到的，现在也有大量的房屋建筑的施工，基于对工期的要求就不得不在冬季也要继续施工，但是由于冬季的特点，所以，不管是在施工材料的准备上，还是在施工工艺的控制上，都要在根源上得到有效的控制与调整，只有这样才可以确保工程的施工质量。
作者:章小义 单位:江西建工第二建筑有限责任公司
参考文献:
［1］徐崇磊，王永丽．浅谈冬季房屋建筑施工的技术措施［J］．黑龙江科技信息，2011(02):05．
［2］杨炳琳．浅谈冬季房屋建筑施工技术［J］．中国科技投资，2013(05):02．
建筑公司质量工作计划范文第9篇
项目经理的个人工作计划(1)
一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学习习惯，为创建公司的美好明天而努力。
项目经理的个人工作计划(2)
我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以三个代表重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为20xx年度xx杯工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验.
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深得甲方满意，
在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.xxxx元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到
了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
四、严细成本管理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。
建筑公司质量工作计划范文第10篇
【关键词】专业课；职业情境；模拟
中图分类号：G64文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)03-148-02
课堂教学依旧是当今高职教育教学组织的普遍形式，但其形态却日益丰富起来，不在是黑板加粉笔让老师滔滔不绝四十五分钟。让学生在真实的职业情境中学习成了当今高职教学模式改革的主要话题，围绕这一主题以“学习的内容是工作，通过工作实现学习”去展开教学行动。将真实的企业环境搬进课堂，让学生在真实的职业情境中学习“如何工作”，建立对企业和企业工作世界的初步认识。在整个教学过程中按照获取信息、制定工作计划、作出决定、实施工作计划、控制工作质量、评定工作成绩等 “完整的行动活动模式”环节来完成教学任务成为高职教学模式的理想目标。
怎样把真实的职业情境搬进课堂？按照真正的企业环境建教室固然是好，但教学成本太高，虽实用但不经济。要将现有的教学资源用到极致，在经济、实效、管理三者关系中寻找到最优化点，不妨在仿真企业的软体上做文章。如根据某些专业特点，按照企业典型工作内容和工作过程，让老师和学生扮演其中相关角色，利用项目导向、任务驱动去完成教学任务，让学生去获得相关知识与技能，也建立起对职业的整体认识等。故此，以角色扮演法为主线贯穿教学的课堂教学形式是一种经济、实效、且具有“真实的企业环境”的教学模式。角色扮演法可以按以下方法进行教学组织，现以《建筑制图》课程为例对其进行说明。
一、在现有教室里模拟企业的工作环境
按照企业的办公环境建教室，要投入大量经费，增加了过多教学成本，且真实的企业环境未必能带来理想的教学实效。根据装饰专业的特点，在教室里模拟企业工作环境是很简单的事情，将桌椅分拼成几组团，模拟成企业的不同工作部门，或者是不同企业，如装饰设计公司或工作室等，仿真简单的企业工作环境来组织教学。
《建筑制图》课程不需要投入繁多的实验实训设备，如各组摆放各自的“标识”等，尽可能制造出真实的企业工作氛围，重点把企业工作内容和过程的典型性仿真出来，如方案图及其施工图绘制等。将全班学生均分成几组扮演不同企业人员，并选出领导来负责本部门的管理与绩效考核，并在老师指导下模拟企业制定出“游戏规则”。目的在于提高学生学习兴趣，认识企业工作特点，培养学生其团队配合精神和共同生活的能力，学会与人共处、学会处理矛盾等专业之外的能力。
二、课堂上模拟企业典型工作内容与过程来组织教学
在教学组织上模拟生产单个订单产品为载体，让学生在仿真的企业环境中，亲历完整的生产和经营过程。如以完成一个真实的装饰设计项目去贯穿整个教学活动，再通过角色分工和扮演共同完成生产任务。这样除了学习知识和技能外，还可以体验企业的业务流程、生产流程和管理实践，感受企业的信息与管理，并对自己的职业角色进行反思。
在教学过程中，展开以能力为基础的职业活动模式，理论与实践一体化，将多门课程融合在一起，开发出基于工作过程与任务的课程体系与内容，把教、学、做结合来进行教学。以学生为中心，教师身份可以多变，成为教学的组织者、引导者、学习辅导者和主持人等。以角色扮演为主，穿插分组讨论、启发引导、案例分析等教学方法，促进学生综合职业能力的发展。其教学目标是：让学生对职业、对工作、对企业有一个清晰认识；树立正确职业心态，养成良好的职业素质；了解企业组织架构、岗位职责等日常工作的基本常识；学会运用科学方法、手段和流程来工作；根据不同专业特点形成初次岗位能力；培养职业发展能力，建立全局观，提升知识与技能。从而达到由一个学生到职业者的思想转变，为学生基本职业素质的养成到逐步提高作储备。学生通过结构完整的工作过程，在学习专业知识的同时，获得基本的工作经验和工作过程知识。 如《建筑制图》课程可用列下形式来组织教学：
1.老师对课程内容及知识点根据认知规律和专业特点进行设计，并概括成若干个任务来组织和编排教学内容。
在讲授一些相关设计类课程的时候，往往总是先把原理部分讲完后再进行课程设计训练，这样容易出现知识与技能训练前后脱节现象。不妨把一个项目分解成几个任务，且这些任务能体现原理部分的知识体系。讲授完一个知识重点后紧跟着进行相应的任务训练，这样既及时把知识融入训练中，同时还能把其它科目的相关内容带进来。如讲完《建筑制图》课程的立面图部分，其训练任务就需要制图、建筑表现、装饰构造、设计原理等相关知识的支撑。这样便在技能训练中进一步综合理解、掌握了相应知识，体现出教学内容的“企业仿真性”。
2.老师在讲授完相关知识后，模拟公司负责人等不同角色以多种形式下达相应的设计任务，及时对学生进行相应的能力训练。对各组下达同一任务来进行组相互之间的竞赛；也可用一个项目中的不同任务来培养各组相互之间的协调能力和共同完成任务的团队合作精神。
按照获取信息、制定工作计划、作出决定、实施工作计划、控制工作质量、评定工作成绩“完整的行动活动模式”环节，各成员从接受到任务后到制定出工作计划，并按计划去实施。在此过程中让学生掌握相应的知识和技能，学会科学、有序的工作，更好的能调动学生学习兴趣，避免拖沓、依赖、不积极等现象，培养方法能力及一定的社会能力。