建筑工程施工范文

时间:2023-03-12 10:31:34

建筑工程施工

建筑工程施工范文第1篇

1.1土木建筑工程施工的管理问题土木建筑工程施工管理问题最为严重的表现是对施工技术出现失控,特别在预应力技术、基坑技术、混凝土技术、结构技术、防水技术的运用上出现管控不力,导致技术的管理出现主体不明,管理目标出现混乱,管理体系出现不系统,最终影响到土木建筑工程施工技术的运用与实施,给土木建筑工程施工带来管理、技术方面的实际问题。此外,在土木建筑工程施工管理中组织管理存在体系性和结构性问题,施工管理多凭经验和主观感受,失去科学理论的指导和校验,常常导致土木建筑工程施工出现混乱,不能维护土木建筑工程施工各有关方面的直接、长远的利益。

1.2土木建筑工程施工的环境问题土木建筑工程施工过程中会消耗大量的建材和能源,产生粉尘、噪声、光污染、废水和废弃物,不但影响了周边的环境,而且也给施工本身带来健康、效率、质量方面的制约。特别是一些土木建筑工程施工企业没有对环保采取重视的态度,在工期、成本的压力下,野蛮施工、盲目施工,给城市环境、工程周边生态造成毁灭性破坏,严重影响土木建筑工程综合目标的实现,也给土木建筑工程施工企业的形象造成负面影响。

2解决土木建筑工程施工问题的方法和措施

2.1提升土木建筑工程施工的安全保障应该从土木建筑工程施工企业入手,提高施工安全意识,建立土木建筑工程安全施工的组织体系,提高企业成员对土木建筑工程安全的重视。在土木建筑工程安全硬件上应该加强建设,从结构与系统上确保土木建筑工程的安全施工。土木建筑工程施工企业应该定期开展安全培训,提高工人的安全防范意识,提高工人运用新的建筑工具的能力,以确保新型建筑工具能够安全运用完善安全管理。企业应该定期进行安全培训及安全教育活动,职能部门应该加强对建筑施工企业的监管,同时不断完善劳务市场,使市场规则透明化,法制化,切实保障农民工的安全权利。

2.2完善土木建筑工程施工的管理控制要做好土木建筑工程的进度控制,就要制定严格的计划,并施以强大的监督,以确保计划的良好实行签订施工进度控制协议。要加大管理人才的引进力度,要实施“走出去,引进来”战略,积极参与人才市场的竞争,引进其他建筑施工企业先进的施工技术,管理经验,并结合企业的实际情况加以运用。在土木建筑工程施工中应该做到分工合理,控制好管理所需成本完善招标法规纪律,通过分化管理职责,使管理细化力口强施工技术质量管理,全力保障土木工程的施工质量.

2.3重视土木建筑工程施工的环境保护土木建筑工程建设中应该普及环保知识,将环保理念渗入到建筑工作的每个环节。应改进建筑工艺,利用先进环保技术进行建筑,在保证一定成本的基础上,尽可能的采用环保建材,建造现代新型环保建筑。应在土木建筑工程工地的建立隔离带,搭建隔音板等,施工时间尽量避免节假日,以减小因建筑施工队周围居民造成的影响,作为现代的建筑施工企业,既要践行科学发展观,又要落实低碳环保的理念,真正做到经济与自然和谐发展,人与自然和谐发展.

3结语

土木建筑工程是经济建设的物质基础,也是进行社会文化建设的根本保障,在各项事业飞速发展的今天,土木建筑工程已经不单单是建筑行业的内部问题,更成为关乎发展、影响进步的重要内容。应该采用积极主动的态度深层次解读土木建筑工程中各类问题,探究土木建筑工程中处理问题的方法和措施,使土木建筑行业平稳运行的基础上,从产业的角度提升市场经济的活力,加速可持续发展社会建设,为整体建设提供长足、持续的动力与保障。

建筑工程施工范文第2篇

关键词:建筑施工 优化管理

对于建筑企业来说,在建筑工程项目施工过程中进行有效的,科学的管理,是企业最基本的东西。在一个工程施工的过程中,始终按照文明施工的要求,实施现代化的管理方法,提高管理的质量,科学组织施工,对建筑施工工程进行优化管理,可以在很大程度上的加快施工的 进度,提高施工的工作效率,为企业获得最大的利润。也为社会做出了贡献。

一、近几年建筑工程施工中存在的问题

1.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

在建筑工程施工中的施工人员大多数为外来农民工,所以不仅人数多而且流动性很大而且素质很低。所以劳动力就不可避免的成为建筑工程施工管理比较严重的问题,在这种情况下建筑工程施工的单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制,而如果不进行管理,就不能很好的进行建筑施工流程的优化。

1.2建筑工程施工中监管力度不够

因为在建筑工程施工的过程中,施工的工序比较复杂,所以在建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的,但是如果只对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督的话,又会导致监督和审查的不全面、不彻底,也同样会导致一些施工质量问题会遗漏,这样的话施工流程还是不很流畅。

1.3建筑工程施工过程中施工流程不合理

在建筑施工的过程中如果没有按照施工的工序进行,势必会造成建筑工程施工流程的不完善,那么造成的损失也相当的大,而纠正施工错误是比较复杂的,也比较困难的。所以建筑施工流程的不当又可能会返工重建,造成施工单位的时间及材料等的损失。

1.4建筑工程施工现场的安全问题

对于现在的施工单位来讲,尤其是现代的房地产商,只是过分地看重建筑工程的经济效益,对安全工作不能够积极的做到位,减少对安全工作设施的投资成本,根本意识不到安全管理的重要性,导致施工现场安全工作中存在重大的安全隐患。

二、建筑工程施工管理优化方案

2.1提高建筑工程的质量管理

在建筑工程的施工过程中要建立建筑工程质量保障体系,建筑工程质量的保障责任要实行责任制,完善建筑工程的管理制度。将规章制度的内容具体到建筑工程施工过程中的每道工序活动中,要保障整个施工过程的施工质量,并且对施工工作人员提前了解制度的实施,质量监管人员进行全过程的监管。在工程施工前,公司要严格执行责任到人,制定合理的,科学的规章制度,确立完善的管理制度,为建筑工程优化做好基础准备。

在建筑工程施工过程中要积极地运用先进的科学技术对建筑工程进行控制和管理,不断的加强建筑工程施工现场的管理工作,以此来更好的控制在建筑工程施工现场中一些最容易出现质量问题的阶段,在施工过程中明确质量控制点,对施工现场要进行严格的监督,控制容易出现问题的地方。施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键,施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点,对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理对建筑工程施工过程中经常出现的质量问题和关键部位、关键工序和关键点要严格按照施工的工序进行施工,运用先进的科学技术,设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责对一些影响施工安全的不稳定因素提前进行预防。

2.2控制管理施工工程成本

在建筑工程项目进行投标的时候,就要做好施工工程预算和计划,制定出一个具有合理性和科学性的资金成本计划书。并在完成之后进行认真的报价,投标时的报价阶段就应该对报价的成本进行严格的控制,对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析,认真研究招标的文献以便出现不必要的失误和出现一点文字差错和漏洞,根据预测投标的建筑工程的成本和实际中建设所需的资金来制定相关标书,因为标书能够在将来建设方违反合同时可以根据相关法律法规时进行索赔的依据,也是给乙方创造合同的有利条件保障。

根据已编制好的资金成本的计划对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制,并在施工之前对投标文件的施工设计、计划和成本预测进行严格的审查,避免出现差错,在施工的过程中要对施工各个的环节与制定的方案进行对比,及时的发现方案和施工过程中的不足,并对施工方案进行严格的更正和优化。要应用先进的科学技术,对施工的方案进行验证和高效的改建,以此来进行对施工过程中所需费用的更好的控制,并在工程竣工时要及时做好成本结算,及时给予工作人员应发的薪资。

2.3对施工的进度进行管理和控制

施工进度计划和方案的内容主要包括施工开始前的各项准备措施、施工的计划、组织施工的工作人员、最后在综合考虑下要选择合理的施工方法、施工过程中每个环节之间的相互配合和连接、以及要未雨绸缪的对施工过程中所需要的材料的采购和供应、施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等进行前瞻性的预测和测算,此外在施工的全过程中要进行全方面的跟踪、分析和监督,及时发现并解决影响施工质量和进度的问题,及时采取有效的措施。

因为不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用,建筑工程对施工资源的配置要求也是按照这个过程的目的来考虑建筑工程施工的。所以资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分,这也是优化方案的一个重要的环节。此外,施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的;施工过程中要有效的使用各种机械设备使其充分做到合理的配置,发挥最大施工能力的强度,以免影响施工的进度。

在施工过程中,对每道工序的关系要做到充分的了解,因为施工是一个连续的环节,所以一道工序的进度和质量一定会影响下一道施工工序的进行,如果在某一道施工工序上比较难、比较复杂,要及时采取措施保障施工工序的顺利完成,这就要求在建筑施工过程中技术要得到充分的保障,保证建筑施工的顺利完成。

结束语:一个成功的建筑工程的项目,不管是在设计的过程中,还是在施工这个重要的过程中都要合理的根据具体项目进行优化设计。我们反对片面强调节约,反对对技术不重视,建筑工程施工的优化能够保障企业可持续和更为稳定的发展,可以增强企业的经济效益,提高企业的竞争力,当然对社会和谐稳定与发展也起到积极的意义。最终达到共赢。

参考文献:

[1] 周元水. 珠海华发股份有限公司,珠海. 建筑工程施工管理优化浅议. Value Engineering.2008.09.04

[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集团有限公司. 建筑工程施工管理优化浅析.河南建材.2012年第1期.

[3]黄桂池.建筑工程施工现场管理的策略的探讨.广东建材,2007年3期.

[4] 钟敏.加强施工现场管理的途径及其重要性.科技资讯,2006年18 期

建筑工程施工范文第3篇

1.1对管理的作用认识不清

在当前,由于市场化经济的开放,越来越多的管理对自己的本职工作认识不清楚,特别在参与施工监督的过程中,进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助,对工程的质量管理不严格,这样完全没有把业主的利益放在首位,势必会影响到业主的利益,这是建筑工程施工管理不能正确履行自己职责和义务的结果,并且这种现象在当前建筑工程施工管理中广泛地存在着[2]。

1.2建筑工程施工管理行为不规范

建筑工程施工时要加强企业的全过程管理,主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到建筑工程施工的质量,并且在管理工作中,一些行为不规范,包括所签订的合同不规范,招投标项目的管理不科学,对管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题,这些因素都会导致建筑工程施工的质量和安全问题。

1.3建筑工程施工管理人员素质不高

人的因素是管理工作中不可缺少的因素,对于建筑工程施工管理来说,如何加强管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质管理人员匮乏,不能积极地与施工单位进行沟通,及时地发现问题,特别是解决问题的能力也不强,特别是针对一些比较偏远的项目,由于环境恶劣,管理人员都不愿去,有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。

2建筑工程现场施工管理问题的解决思路

2.1加强施工质量控制

合同技术条款与国家或部门颁发的技术标准有冲突时,以合同技术条款为准。③合同技术条款与国家或部门颁发的强制性标准有冲突时,以国家或部门颁发的强制性标准为准。所导致的标准调整,按工程变更处理。④为合同目标的更优实现,管理机构可依照工程建设合同文件规定,在业主授权范围内,对工程质量、施工安全、施工环境保护所执行的技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。所导致的标准调整,按工程变更处理。工程质量问题是指工程质量与合同技术标准或设计技术要求发生偏差。当此类偏差超过规定或法定界限的,称为工程质量事故,否则称为工程质量缺陷或施工缺陷。发生工程质量缺陷或施工缺陷时,应及时指令承包人查明范围、数量,分析产生原因,提出处理措施,报经管理机构审查、批准后及时处理。发生工程质量事故后,管理机构应证即向业主报告,同时督促承包人及时提出事故报告,管理机构应做好事故记录,危及施工安全时,应指令立即停止施工,采取紧急措施进行防范,并会同有关方提出处理方案报业主,并参加事故调查与处理。

2.2加强工程进度控制

(1)控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是:合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力,以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前,由管理机构协助业主(或按业主委托)完成控制性总进度计划编制,并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后,将作为审查承包人施工进度计划,制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件[3]。(2)施工进度计划工程项目(包括分部、分项工程)开工前,管理机构应督促承包人向管理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述,施工程序与施工工艺,工程形象进度与关键线路网络分析,施工资源配置计划,施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析,工序循环作业时间分析,进度计划横道图,业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等)的供应计划等。(3)施工过程进度控制管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工,避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延,并可能因此影响合同目标时,管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令,或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时,承包人应提出修改进度计划报管理机构审查。工程被指令暂停施工时,管理机构应督促承包人妥善照管,争取创造早日复工条件。

2.3规范建筑工程施工管理行为

针对当前出现的建筑工程施工管理行为不规范的现象,需要相关部门规范建筑工程施工管理行为,根据施工现场的实际情况,制定管理规范和制度,做到有制度可依,有规范可遵循。

3结论

建筑工程施工管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作,需要相关部门对管理机构的重要性的认识,这样可以让管理人员致力于建筑工程施工项目更投入,更专注,更有成效。

建筑工程施工范文第4篇

关键词:建筑业;施工;安全;管理

1、建筑施工的技术管理

由于建筑工程项目施工工艺复杂,各类施工工种、班组比较多,所以在技术上做好管理工作非常重要。

1.1进一步明确技术管理范畴。完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例,便于施工单位遵守执行。应包括:施工前、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个方面的技术管理规范。

1.2建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构,抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究,并加以标准化,同时对不同建筑工程项目中的革新项目加以总结提高,制成标准图纸,供各施工队伍直接参考使用。这样,既可以避免少走弯路,也可对质量、安全、经济、推广有一定的好处。

1.3推行建设、设计、施工三结合制度。对于立项的建筑工程项目,在初步设计方案的基础上,承担建设任务的企业要积极参与三结合设计讨论,这样可以为确定结构体系,推广新材料、新结构、新技术、新工艺创造条件,使之更经济合理,施工更加安全方便。尤其是现在设计单位多、施工企业多,但是很多技术标准不统一,实行三结合制度,可以有效地为施工创造有利条件。

1.4提高建筑施工的技术水平。目前,国内建筑施工企业技术力量薄弱,技术人员在企业职工中所占比例很低。所以,要积极引导建筑专业毕业的大中专生到建筑施工企业就业,在实践中锻炼摔打自己,以此充实建筑施工企业的技术队伍,达到普遍提高建筑施工技术水平的目的。

1.5严格执业资格准入制度。目前多数有执业资格的真正在工地施工中从业的不多,国家既然实行了执业资格准入制度,就要避免现在社会上的资格证挂靠现象。

2、提高工程质量

2.1提高施工人员素质

人是生产活动的主体,也是工程项目建设的管理者和操作者,工程建设都是通过人来完成的。人员的素质,都将直接和间接地影响施工的质量,因此,在工程开工前,施工技术管理人员做好施工组织设计和图纸会审,步入施工现场,掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度,掌握施工方法和工序流程。在施工过程中,严格质量控制。施工人员在施工作业过程均应按规定工艺和技术要求进行。

2.2发挥质量管理体系在工程施工的过程作用

在现代工程项目越来越复杂,质量标准越来越高,只有采取质量管理体系通过对工程项目一系列作业技术和活动过程实施过程控制。着重从几方面进行:第一方面,发挥领导作用,在工程项目中项目经理作为第一责任人,项目经理既要对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二方面,发挥全员参与作用,质量管理有赖于各级人员的全员参与,组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育,激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由地分享知识和经验,使先进的知识和经验成为共同的财富,让全体人员都参与到质量管理中。第三方面,对施工现场的质量职能进行合理分配,健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工现场施工人员都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程,保证工程项目质量目标的实现。

2.3把好工程材料质量关

工程材料是构成工程实体建筑材料,是工程质量的基础。要从三方面好把关:一是把好采购关,严禁采购不合格的材料。二是把好材料质量关,对运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书,施工单位要按规定进行抽样检验。检验合格后方可进厂,对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关,质量合格的材料进厂后,到其使用时通常要经过一定时间间隔。如果对材料的存放、保管不良,可能导致质量状况的恶化,如损坏、变质等因素影响工程质量。

2.4施工机械设备控制

施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响。二是施工机械设备数量,在施工过程中,施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量。

2.5加强对施工方法和环境条件管理

2.5.1在工程施工中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确,都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法,不段提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

2.5.2环境条件对工程质量特性起重要作用。包括工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程作业环境,如施工环境作业面大小、防护设施等;加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对施工质量影响的重要保证。

3、加强施工安全管理

3.1建筑施工安全管理中的主要问题

3.1.1建筑施工企业对安全生产工作重视不够

在管理工作中,未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,对于国家有关建筑的法律、法规、规范等,不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地,安全文明施工监管薄弱,检查不到位,处罚不到位,而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务,只在口头上讲安全生产和文明施工,或为了应付检查走过场,从而影响了建筑施工的安全。

3.1.2建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设,名存实亡,安全生产机构、消防机构、文明施工机构、卫生保卫机构的工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实,未能从施工企业-项目部-班组-施工人员逐级落实安全生产指标,未能逐级签订安全生产责任制,安全生产无从考核。

3.1.3建筑施工技术不够规范

施工过程中的技术操作管理是安全管理的关键,建筑施工现场对《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等不熟悉,从而导致监理单位和监理人员对施工技术操作管理不到位,现场存在大量事故隐患。

3.1.4建筑施工环境恶劣

由于建筑工程的特点所决定,建筑工程施工环境具有露天、高空、工种交叉等不利因素,并且建筑工程一般是比较庞大的工程,场地狭小,立体交叉,导致建筑施工环境恶劣,容易诱发安全生产事故。据不完全统计,建筑工程施工发生安全事故的,很多是由于施工环境恶劣而造成的。

3.2加强建筑施工安全管理的办法

3.2.1加强建筑施工企业安全施工的观念

在管理工作中,应将建筑施工的安全管理工作摆到首要位置,真正认识到建筑施工安全生产责任重大,将国家有关建筑的法律、法规、规范等,及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地,加强施工安全管理的力度。

3.2.2加强对从业人员施工安全教育

《中华人民共和国建筑法》第四十六条明确规定:建筑施工企业应当健全劳动生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教培训;未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。与此同时,加强安全教育,可以使企业的安全生产建立在广泛的群众基础上,使党和国家安全生产的方针、政策,企业安全生产的有关规章得到有效的贯彻和落实。

4、总结

建筑工程施工范文第5篇

关键词:建筑工程; 施工; 过程管理

中图分类号:;TU71文献标识码:A ;文章编号:

一、施工准备阶段管理

工程施工准备阶段质量控制的一项基础工作,也是施工准备阶段的一项重要内容。

1 .技术文件及相关资料的准备

1.1认真搜集和整理好建筑施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的相关资料,并以此作为施工工作的依据。

1.2制定详细的施工方案和施工进度计划,进行技术经济比较,使工程项目取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

1.3熟悉国家及相关部门制定的法律、法规及技术、质量验收标准。

2.施工项目部应充分了解工程项目的特点、工艺与质量要求,必须要做好技术交底工作。

3.原材料采购质量控制是工程开工前有效控制工程质量的重要环节,开工前应明确各种原材料的采购要求和验收标准,这对工程质量控制有着十分重大地意义。

二、施工实施阶段管理

施工项目实施阶段的管理,就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,科学地组织技术工作,实行严格的技术管理,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术要求,以保证高质量地按期完成工程项目,使技术与经济、质量与进度达到统一。施工管理说到家就是现场管理。现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是指运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的“人员、机械、材料、方法、环境”等各种生产要素进行合理配置和优化组合,使之形成一个有机整体并进入良好运行状态,实现优质、高效、低耗、均衡、文明生产,这是一个随着施工工艺的不断改进、设备的不断更新、新材料的不断应用而呈螺旋式上升的动态过程。通过施工现场管理工作,使施工现场呈现出一个“生产活动有序、工作环境清爽、人身设备安全、各类场地卫生”的新局面,会给人们带来最直观的良好印象,从而反映出整个企业和项目经理的项目管理水平,精神面貌和素养。所以施工现场管理又是建筑企业和项目经理赢得社会信誉和赞誉的重要因素之一,应与予高度重视。

1、施工阶段人的管理。

决定现场管理成败的第一要素是人。施工现场管理的主体是人,现场作业员工的行为是现场管理工作取得成功与否的关键,所以规范作业人员的现场作业行为,使之标准化、制度化是现场管理工作的一项重要内容。因此各作业现场及个人,制定严格的规章制度,让每一名员工都能明确为什么要做、做什么、怎样做、何时做、做到何种程度,明确各自的岗位职责,是规范施工管理的必须过程要求。

2、施工阶段的技术管理

施工阶段的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,建筑工程中施工技术的管理包含制定技术管理制度、开展技术培训、管理档案资料、会审工程图纸、技术沟通交底、编制施工小组、安全使用技术、采纳应用新技术等一系列内容.作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容 包括(1)制定详细的技术管理制度。(2)加强施工过程资料的搜集整理。施工过程资料必须与 施工进度保持同步,资料一旦滞后,补做起来将费时费力,而且施工日期等容易出现差错。因此在施工过程中技术人员要及时做好各分部分项工程的工序施工记录。(3)技术人员必须紧盯现场,及时发现并解决施工中的技术问题。(4)正确处理工程变更。工程变更是工程施工中不可避免的一部分,工程变更除了满足建设单位的使用设计要求外,很多原因是因为现场地质情况、工艺难度、材料供应等方面与设计要求不相适应所采取的变更设计,但其结果往往对工程的工期、质量、安全都会产生一定的影响,也直接影响着施工效益的高低,因此现场技术人员对设计变更应予以高度重视。(5)加强对施工人员的管理,加强作业人员的技术培训,达到管理人员都能掌握施工规范,作业工人都能明白操作规程,从而最大程度的减少失误环节。

3、施工阶段的质量管理

施工阶段质量管理是整个工程项目管理的核心。质量管理环节也是最容易出问题的环节,其原因主要存在以下几个方面:(1)建筑从业人员整体素质不高。目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”,农民工的文化程度大都较低,大部分未经过任何培训。由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多,甚至有些农民工受包工头的利益驱动, 偷工减料,片面追求工程进度,结果酿成较大的工程质量事故。(2)建筑工程管理人才缺乏,尤其是高级管理人才严重匾乏; (3)高质量意味着高成本的片面观点始终左右着承包商的行为,常见的一种认识往往就是效益大于一切,对质量创优不感兴趣。

针对以上几个方面,在工程施工管理过程中必须做好以下几点:首先要加强职工素质培养,定期或不定期的安排职工学习培训,力求人人都能了解熟悉和掌握国家施工规范及操作规程,学习现阶段建筑业推广使用的新技术、新工艺、新材料的应用技术,同时,要求每一个员工要有不断的创新精神。对技术管理人员来说,更需领先一步全面掌握建筑领域技术发展的新动向,不断淘汰旧的落后的施工工艺,带头实践新技术、新工艺,使用新材料,保证企业永远站在时代的前沿,使得企业的产能得到最大发挥。另一方面,要不断的更新理念,人人都明白质量永远是企业的生命,提高工程质量不会增加施工成本,反之,建筑成品质量上去了会给企业带来更加丰厚的利润。

4、施工阶段的工期管理

施工工期直接影响施工企业在整个施工项目的经济效益。缩短施工工期是提高工程经济效益的有效途径。保证合同工期的措施贯穿于整个施工过程当中。在施工准备阶段主要包括技术准备、 物资准备、 施工现场场地的准备、 施工力量的准备等四个方面。在施工实施阶段要求施工企业应统筹规划、 集中力量、 保证重点、 兼顾一般、 做到均衡、 有节奏地施工,力争减少或避免不应有的问题。并且充分认识不确定风险因素对工期的影响,比如(1)气候因素(2)施工工艺的不确定性风险因素3)地基状况等,确保计划工期按时完成,使得整个工程顺利竣工。

5、施工阶段的安全管理。

安全生产是一切经济工作的生命线, 施工安全在整个施工过程中始终站在首要位置。根据多年施工管理工作实践,在整个施工过程中必须从规章制度、 设备材料、人员培训等三个方面入手,加强对施工安全的管理。

首先,安全规章制度是约束违章行为的最有力的武器,在严格执行国家安全操作规程的基础上,必须制定出行之有效的管理制度、措施及相应的奖惩办法,方能奏效。另一方面,机械设备、机具、电器设备等不按国家安全操作规程操作运行、设备老化、带病作业等是导致机械安全事故多发的主要原因,因此应该对设备操作工人进行严格的技能培训,定期严格检查设备的运行状态及存在的安全隐患,以杜绝各类机械、用电等安全事故的发生。更为重要的是人员素质的提高,安全生产意识的加强。由于从业人员80%来自农村,他们在工程施工中对安全生产的重要性还理解不够深刻,在工作中经常出现疏忽、 麻痹现象;加上工程承包者受利益驱动,重效益、轻安全的思想时常作祟,因而用在改善、加强安全措施的投资严重不足,从而导致 安全事故时有发生,因此作为生产第一要素的人的管理非常重要。牢固树立安全生产重于泰山的管理理念,严格管控施工过程是保证施工安全的根本保证。

三、竣工验收阶段的技术管理

工程项目施工内容结束后,并不意味着工程大功告成,完善做好各项施工签证、资料整理、竣工结算等尾期工作尤为重要。技术人员应及时完整的整理竣工验收资料,向监理(业主)提交竣工验收申请,申请主管部门及时组织竣工验收。竣工验收合格后,按照标准要求及时把竣工资料组卷移交归档。另外,技术人员要编写施工技术总结,把工程中应用的新技术、新工艺、新材料等成果形成文字材料归档、进行技术成果申报。

结语:

建筑工程过程管理是一个系统的管理过程。施工准备阶段的管理是工程顺利开展的必要前提条件;施工实施阶段的管理是打造优质建筑产品的核心关键;竣工阶段的管理是保证工程建设项目完美的基本保障。各个阶段的管理是一个综合性的过程管理,有着有机地联系,通过全面的过程管理手段,达到施工进程高效化,建筑产品优质化,企业利益最大化的目的。

参考文献

1、席安明 建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 建筑工程 2011(04).135

2、赵冠 建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J]. 工程管理 2012年第11卷 第1期.80~81

建筑工程施工范文第6篇

关键词: 建筑工程施工;进度管理;过程管理

中图分类号:TU761文献标识码: A 文章编号:

1开工前的管理与准备

1.1充分做好技术准备

首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程,同时考虑自身企业的具体情况(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各种气候等条件,认真、合理地做好施工前组织计划,确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工前组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2科学的施工前组织和资源配置是搞好施工其间现场管理的有效措施

1.2.1科学合理的施工前组织设计现场施工计划,计划施工进度,使其忙而不乱是保证工程质量和安全所必须的。在工程项目的关键环节细致研究和精心准备,对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术难题提出符合施工过程实际的施工方案和技术措施,都将大大降低施工成本和确保施工质量。

1.2.2根据工程特点精心设计、绘制工程平面图,放置在醒目处。对搭设临时设施,安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划,并在平面图上予以标识。对现场安全通道要设计醒目的标识牌。做到施工前计划周全的设施布局,材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密等施工科学化管理,使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱,井然有序。

1.2.3合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产并在施工过程中达到最佳组合,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械都需求量不断变化,在施工前的配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械。

2认真抓好现场施工阶段的综合管理

2.1提高质量意识,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员(包括分包单位和协作单位)的质量意识,特别是项目领导班子成员的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待,以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣,在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作,对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的教育,这是保证项目质量不可缺少的内容。

2.1.1建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化技术质量统筹管理,及时对员工进行技术交底,强化员工的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量与责任的关系,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。

2.1.2严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,做到质量的全过程管理无缝隙,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。

2.2制定严格、科学的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行,必须制定科学有效的现场管理办法:所有进入工程现场的施工人员,必须统一着施工企业工作服和安全帽,并从专用施工通道出入现场,高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工,严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理,遵守现场的警示标志、标语,以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生,做到施工工序完成后料清场地清,每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放,定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制,不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理,因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

2.3优化建筑施工企业的现场管理,走现代企业之路对于建筑施工企业来说,优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场综合管理,外抓市场有效竞争,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么,科学的优化施工现场管理的主要内容就是:施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后,一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑质量,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定定额管理,降低物耗及能耗,减少因物料周转时间而占用资金现象,不断降低成本五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

参考文献

1.工程进度管理中存在的问题及对策科技导报

2.议工程建设项目进度管理科技导报

建筑工程施工范文第7篇

【关键词】施工工艺;技术

中图分类号:TU74文献标识码: A

伴随着我国社会经济与科技的快速发展,我国的建筑得到了高速的发展。然而建筑施工工艺研究属于一项系统性的工程,不仅会对施工过程中材料、机械和人员的管理产生直接影响,而且会影响整个工程的施工进度和技术管理措施以及各个施工班组和部门之间的沟通与协调。由于建筑施工工艺会受到多种复杂因素的影响,因而其研究和管理工作难度也较大。

一、建筑施工工艺管理的重要性

由于建筑施工工艺管理能够对整个建筑工程质量产生直接的影响,因而建筑施工成功的关键就在于施工工艺管理工作的质量,其能够直接影响该施工项目的未来发展、社会效益和经济效益。由此可知,建筑施工工艺控制和管理对其建筑企业的生产和发展具有十分重要的影响。建筑的作用主要在于居民的办公和居住等,所以建筑的施工质量会对人民正常的工作和生活产生直接的影响。同时,亦维系着人民的财产和生命安全。因而,只有重视建筑施工工艺研究,强化质量控制和管理,才能够实现建筑安全性能和使用性能的提高,使其充分发挥出应有的作用。

二、建筑施工工艺的基本特征

1.建筑施工质量变异

建筑施工项目不同于其他工业生产过程,只要具备了科学合理的检测技术,保证操作的规范性和生产过程的合理性,就能够制造出质量可靠的产品的,但建筑项目的施工过程则会出现无法避免的质量变异情况。对于建筑工程而言,其施工规模通常较大,且施工周期较长,因而施工过程中质量变异的发生率也较高。在操作施工时,应尽可能避免建筑材料性能、具体施工操作和机械设备的损耗发生细微的改变。同时,尽量避免检测设备故障、机械设备故障、仪表失灵、选材不当、操作失误等因素对建筑施工质量造成的不良影响。

2. 相关控制和管理因素较为复杂

一方面,建筑施工前的机械设备选择、建筑材料选购、施工设计以及施工地气候和地貌条件的选择等相关外部因素都会对建筑的施工工艺产生直接的影响;另一方面,建筑施工时,整个施工工程的质量还会在一定程度上受到施工管理的文明程度、现场施工的安全性、项目成本管理水平、管理工作有效率、施工技术的完善性以及人工操作的合理性等因素的影响。

三、 建筑工程施工工艺控制和管理措施

某项目建筑面积约为5.2万,建筑高度99.6m,地下二层,地上25层,为5A甲级写字楼,板式结构。

本项目土建工程有某大型土建总包公司负责实施。针对改项目土建施工存在的基本特征,在其具体的施工过程中,应进行相应的施工管理。一方面要提高现场施工的文明程度和安全程度,从而尽量提高施工工作控制和管理的细致程度;另一方面,应明确该项目施工奖惩制度、监督管理措施、施工质量控制制度以及建筑施工工艺质量控制目标,从而保证该项目土建施工的质量,保证工程的顺利完成。

1. 设置流水坡度

对于腰线、压顶、窗套等突出墙面不到 60 mm的外墙装饰线条,需使用聚合物水泥砂浆在线条上面设置流水坡度,防止因积水引起渗漏水。窗楣部分应设置滴水槽,线条下面应设置滴水线。对于雨篷、挑檐等突出超过 60 mm 的,下面应做滴水槽,上面应做成流水坡度。滴水槽必须用木条成形或嵌定形塑料滴水槽,且两端留出 30mm 用作断水处理。

2. 外墙基层处理

(1)处理混凝土墙基层

选择脱污剂将墙面的油污脱除干净,晾干后,通过笤帚涂刷或机械喷涂的方式加设混凝土界面剂或胶粘性水泥砂浆,以提高基层与抹灰层之间的附着力,避免发生空鼓开裂。将固定模板用的螺杆洞口凿成 50×50 mm 深的凹槽,并用膨胀砂浆填补。

(2)处理加气混凝土墙基层

加气混凝土砌体本身强度较低、孔隙较大。在抹灰前。应对松动及灰浆不饱满的拼缝或梁、板下的顶头缝,用砂浆填塞密实。将墙面突出部分或舌头灰剔凿平整,并将缺棱掉角、坑凹不平和设备管线槽、洞等用砂浆修整密实、平顺。

3. 华盛盛荟名庭项目施工管理制度的制定和完善

一方面,由于华盛盛荟名庭项目施工工艺技术管理工作的实施具有较强的繁琐性和普遍性,且对于建筑材料、机械和人员方面要求较高;又因华盛盛荟名庭项目工程施工设计的机械设备种类和数量较多、建筑材料规格和类型复杂、施工人员数量较大且施工规模巨大,所以为了实现建筑材料、机械和人员的进一步简化,以获得更加理想的管理效果,施工单位应建立科学的管理制度,细化岗位责任,提高施工操作的规范性和科学性。另一方面,华盛盛荟名庭项目施工工艺管理应做到各个班组与部门之间的有效沟通和相互协调,保证各个班组和部门之间形成正确地相互认识,避免发生事故后相互推卸责任。并通过有关制度的制定和实施,加强各方的沟通协调。

4. 水泥砂浆打底

在喷涂完混凝土面的水泥浆后,通过养护提高其强度,后以水泥砂浆打底。砂浆打底前,彻底清理干净基层,并均匀浇水湿透,但施工过程中不应有明水。夏季施工时,要避免在日光曝晒的情况下抹灰。砂浆要随拌随用,停放时间不应控制在 3 h以内。在抹灰一天后,实施保温养护。养护期通常在 7 d 以上,防止其对基层的粘结性能和平层的密实性造成影响。

5. 细化华盛盛荟名庭项目施工工艺管理目标

施工工期和施工质量等都是华盛盛荟名庭项目工程施工工艺管理的基本目标。施工单位在制定工艺管理目标时,应以地方和国家所制定的质量指标和技术规范为基础。根据承包合同中对于施工工艺的要求以及建筑施工设计规范,对各项目标进行具体化的规定。因为华盛盛荟名庭项目工程施工周期较长且工程量较大,因而施工过程中偶然事件的发生率也较高。此时,可根据实际情况对施工计划进行适当调整,从而保证施工的顺利进行。

四、 结语

建筑工程施工范文第8篇

【关键词】加强;建筑工程;施工管理;措施

中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:

0 前言

建筑工程施工是工程项目的主体内容,是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则,在满足建筑工程实体功能需求的基础上,完善建筑工程相关工作,实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高,建筑工程项目也逐渐复杂,管理的难度也相应增加。因此,建筑工程施工管理人员需要不断总结经验,适应新的建筑工程管理内容和需求,不断加强建筑工程施工管理。

1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求

1.1 建筑工程施工管理:建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多,人员流动性大,施工面较宽,导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此,加强建筑工程施工管理十分关键。目前,国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理,开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点,因此,不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。

1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求:首先,建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者,只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作,明确管理的原则和目标,才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此,高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。

其次,建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低,直接决定了建筑工程施工管理的质量,影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题,需要建筑工程施工管理人员快速判断,作出正确的决策,避免耽误施工的进行;也需要建筑工程施工管理

人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员,紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员,根本难以实现对建筑工程质量的控制,其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。

2 加强建筑工程施工管理的有效策略

2.1 实施规范化建筑工程施工管理:实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请,由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核,并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对,出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划,采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录,对发现的问题及早整理和通报,向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划,避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。

2.2 创新建筑工程施工管理机制:随着建筑工程施工技术的不断发展,建筑工程项目不断复杂,传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展,只有不断总结经验,不断创新建筑工程施工管理机制,才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性,以市场需求为依据,投入资金,转换现有建筑工程管理机制,培养管理人才,才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式,必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式,根据新的市场需求进行不断调整,才能够适应建筑工程项目的不断变化。

2.3 建立完善的建筑工程施工管理体系:建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制,建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度,促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则,有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向,以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则,控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础,能够充分发挥其作用。

2.4 优化建筑工程施工管理结构:建筑工程施工管理内容复杂,需要由多个部门协调控制,建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构,去除不必要的环节,实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化,避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。

2.5 强化安全管理:建筑工程施工过程中存在诸多安全风险,部分企业只顾经济效益,盲目施工,忽略了建筑工程施工的安全管理,安全经费投入不足,安全防护措施不到位,极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理,以安全、文明施工为原则,控制建筑工程施工过程中的安全隐患。

2.6 完善奖惩机制:建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励,鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作;对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒,约束建筑工程施工管理人员的行为。

3 结束语

从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看,大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段,而忽视了其他环节的管理,限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手,提高建筑工程施工管理人员的综合素质,改变以往的管理模式,切实实现建筑工程施工优化管理。

参考文献

[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012, (10):217.

[2] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友, 2011, (14):139-140

[3] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2011, (12):249.

[4] 丑洋. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新导报, 2012, (05):52.

建筑工程施工范文第9篇

关键词:建筑工程;施工监理;探讨

中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:

建筑工程施工监理工作的有效开展是保障我国城市建设中建筑施工质量的关键、是实现我国建筑行业与建筑施工监理行业良性发展的关键。针对监理企业职责履行的重要性,应从监理单位领导意识以及领导的社会责任高度视角的培养入手。通过企业利益与社会责任的监督、安全管理以及质量监理能力的提高促进我国建筑市场的良性发展、促进监理企业以及监理行业的健康发展。

1 我国建筑施工监理行业的现状

我国建筑工程施工监理行业起步较晚,虽然加强了监督与管理,但是行业发展中必然存在诸多的问题。这些问题的存在严重影响了我国建筑工程施工监理行业的发展、影响了我国建筑施工行业的发展。针对我国建筑工程施工监督管理初期阶段的现状,现代建筑工程施工监理企业应加快对实践工作中问题的总结与分析。针对建筑施工监理中存在的问题进行相应对策的制定与实施,以此促进监理工作质量的提高、促进我国建筑工程施工行业及监理行业的健康发展。针对建筑施工工程监理工作中存在的问题,完善工程监理法律法规,促进我国建筑行业、监理行业的健康发展。现代建筑工程施工质量问题频发的今天,加强建筑工程施工监理有助于我国建筑工程施工行业的健康发展、有助于我国建筑开发行业的健康发展。我国建筑工程监理体系经过十多年的发展已经形成了一定规模及规范。合理利用建筑施工监理法规、针对现有建筑施工监理中存在的问题进行改进是目前提高建筑施工监理工作质量的关键。

2 建筑工程施工监理行业存在的问题及对策

2.1建筑工程施工监理存在的问题

我国建筑工程施工监理工作主要存在四方面问题。首先,监理企业的职能人为缩小,仅对施工质量进行监理。其次,建筑工程施工监理单位以及监理人员有责无权,进而影响了监理工作目标的顺利开展。另外,建筑工程施工监理企业自身管理存在不足也对建筑工程施工监理工作存在着很大的影响。最后,监理行业认识不足以及经济效益不高难以留住、培养高素质人才也是影响建筑工程施工监理工作的重要问题。上述四种问题的存在,严重制约了我国建筑施工监理行业的发展、影响了我国建筑行业的健康发展。

监理企业职能的人为缩小使得全过程监理职责不能得到充分发挥,仅将监理工作放在施工过程的质量控制上。进而造成了投资建设过程以及施工过程中相关重点缺乏监理而存在隐患。另外,我国建筑施工监理行业多年来形成的习惯,使得施工企业有责无权。虽然,《建筑法》等监理相关法规明确监理的责权,但是具体实施中并未做到监理责权的统一,使得相应权利得不到保障。而且,监理行业发展过程中,监理企业良莠不齐、挂靠以及恶意压价等情况也是监理企业自身缺乏足够的人员培训与管理基础,影响了监理企业的健康发展。这一现状造成了监理企业团队建设与发展缺乏足够的物质基础以及管理基础,进而影响了建筑工程的施工监理工作。而且,建筑监理企业经效益过低也使得企业的工作质量以及服务水平难以提升,影响了监理工作的开展。种种问题造成了我国建筑工程监理市场现状以及监理工作质量现状。

这一现状严重制约了我国监理行业的发展、制约了我国建筑施工质量管理水平的提升。因此,现代建筑工程监理单位应针对存在的问题制定相应对策。并通过科学、严格的执行提高监理水平,促进我国建筑行业的健康发展。

2.2 建筑工程施工监理存在问题的对策

针对现代建筑工程施工监理存在的问题,建筑工程施工监理企业应从自身管理入手提高监理水平。同时,注重行业规范的遵守以保障行业的健康发展,避免恶性竞争影响行业发展。因此,监理企业应首先对行业现状以及行业规范进行深入学习。同时,相关监管机构也应加强监理行业市场的监管。通过监理行业监管避免行业内恶性竞争造成的监理质量低下等问题。

在此基础上,监理企业应从标准化管理入手、从人员综合素质培养入手。以合理的利润空间为企业的健康发展奠定基础。针对标准化管理需求,监理公司应对现有质量、进度以及组织协调的监理内容进行强化。根据现有监理工作内容对监理工程师的工作内容、管理体系等进行细化,以标准化管理为基础促进监理工作的有效开展。

在标准化管理强化基础上,监理单位还应对质量监理内容进行分析与评价。结合工程实际情况对工程所需原材料、半成品以及施工技术要点等进行分析与掌握。同时,强化现场的监控以及相关材料检验报告、施工记录的管理。对于不达标准的材料应严禁使用,对施工质量不达标工序严禁放行。通过踏实的基础监理工作,保障建筑工程施工监理工作质量及工作目标的实现。以上述监理方法,做好质量预控工作。

另外,针对施工进度监理需求,在监理工作中还应做好动态监控。以全天候旁监掌握施工的第一手资料,进而实现监理工作目标。通过现场施工情况的掌握、发现问题的及时记录与处理、对施工质量隐患的提醒以及对工程图纸等技术文件的掌握等确保施工现场监理工作内容得到贯彻执行。避免监理人员办公室核对记录、缺乏现场监理造成的质量隐患,避免施工单位篡改记录对施工进度以及施工成本的影响。

2.3 注重施工监理内容的全面执行,实现施工监理工作目标

在现代建筑工程施工监理工作中,监理工作职能的有效发挥是决定监理工作质量以及工作目标的关键。现代监理公司应针对以往监理过程中职能的减缩加快监理职能及内容的全面执行。通过施工质量监理、成本监理、安全监理、分包单位监理审查、图纸审查监理等工作内容的全面执行,实现建筑施工监理目标,促进监理行业的健康发展。

3 完善国家政策引导及法规建设,促进建筑施工监理行业的良性发展

针对现代建筑工程施工监理市场现状中存在的恶性竞争、监理企业人员挂靠、一人多兼职务等问题,我国相关政府机构还应加快政策引导以及法规的建设。针对建筑工程施工监理现状以及存在的问题,对相关法律进行健全与完善、对行业监管加强力度。针对监理企业自身存在的问题注重职业教育以及企业培训等强制性工作的开展,促进监理企业以及监理行业良性发展,促进建筑施工监理工作的有效开展,为我国建筑施工质量的提高保驾护航。

4 结束语

在现代城市建设脚步不断加快的今天,城市建筑工程建设施工行业得到了快速的发展。在城市建筑建设施工中,施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。随着我国监理法规的健全以及监管工作力度的不断加大,我国建筑工程施工中监理工作的重要性也日益凸显。我国建筑工程施工监理的总体形势处于健康发展趋势。但是,受我国建筑施工企业管理水平、市场经济意识印象以及施工监理人员综合素质等因素影响,我国建筑工程施工监理工作中仍存在诸多的问题。这些问题的存在在一定程度上影响了我国建筑施工监理行业的发展、影响了建筑工程施工监理工作质量。加快我国建筑施工监理工作存在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是现代建筑施工监理行业发展的关键。

参考文献:

[1] 宋景云.建筑工程施工监理企业职能及其管理能力的提升[J].工程监理,2011,(3).

[2] 刘文喜.针对建筑施工监理中存在的问题进行监理企业自身能力的强化[J].工程建设与管理,2010,(11).

[3] 林炳章.论建设工程监理施工阶段的质量控制方法[J].中国高新技术企业,2009,(3).

[4] 梁朝敏,张瑞浅.谈监理施工质量事前控制[J].太原科技 ,2011,(12).

建筑工程施工范文第10篇

关键词:建筑工程;施工裂缝;问题;处理

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

目前,随着我国社会主义经济的不断发展,建筑工程行业也逐渐向着造型复杂化、规模大型化的方向迈进,混凝土工程在整个工程施工项目中所占的比例也越来越大,其施工质量的优劣也直接影响着整个建筑工程的施工质量和使用性能。当前,建筑工程混凝土施工中存在的问题有很多,其中最为常见也是反映最多的就是裂缝问题。施工裂缝的产生原因有很多,它所造成的危害和损失也是较为严重的。本文就建筑工程施工中裂缝的产生原因进行简单的讨论和分析,并就其解决处理办法进行深入的研究,从而使建筑工程尽可能的减少和避免施工过程中裂缝的产生,不断提高建筑工程的施工质量,进而不断促进和推动我国建筑建筑工程行业的长效、良性建设和发展。

一、建筑工程施工中出现裂缝的原因

造成建筑工程施工过程中出现裂缝的原因有很多,主要包括有以下几个方面的因素:

1、 施工材料的质量不合格

混凝土主要由水泥、砂、石骨料、拌合水和外加剂组成。在建筑工程施工中,配置混凝土用的材料如果质量不合格,亦会导致结构产生裂缝。

2、 施工技术的作业不规范

施工技术水平的高低直接关系着建筑工程的施工建设质量,影响着裂缝的产生。例如,混凝土结构施工过程中,在预制构件制作、浇筑、起模、拼装、吊装、维护等环节中,任何一项施工工艺不合理、施工技术作业不规范都有可能导致建筑物结构出现斜向、横向、纵向等各种形式的施工裂缝,影响到工程的整体质量。

3、 建筑结构的塑性收缩

即为塑性收缩裂缝,通常出现在建筑物结构的内部和表层部位。它主要是由于建筑物墙体结构中的混凝土因其由于表面湿度和水分不足,导致其在未完全凝结干透之前就出现收缩现象,进而导致裂缝的产生。

4、 温度变化大

建筑工程的混凝土结构在凝结硬化过程中,会释放出大量的热量,并在其内部不断的聚集,造成结构内外温差的增大,从而导致混凝土的表面拉应力的产生,并在其作用下逐渐形成裂缝。同时,建筑工程外部环境的气候温度变化,也会对混凝土工程造成影响,在长期的热胀冷缩作用下,建筑工程的混凝土结构就容易出现裂缝。

5、 建筑物的不均匀沉降

在建筑工程的施工裂缝中,除了由温度差异导致的裂缝,最为常见的就是由建筑物的不均匀沉降导致的裂缝。这类裂缝造成的危害和损失通常较大,且不易弥补。建筑物出现沉降的原因主要包括地基土质的松软不均、建筑模板的刚度不足、构件支撑的间距过大等等。当建筑物出现不均匀沉降时,会在其表层和内部产生力量不均的拉应力,导致建筑结构正在其作用下逐渐产生开裂现象。

二、建筑工程施工中裂缝的处理对策

针对建筑工程施工中裂缝的产生原因,建筑施工单位在今后的建设过程中,可以采用以下几个方面的处理措施,来提高和加强建筑工程的施工质量和水平,从而有效的减少和避免裂缝的出现。具体措施如下:

1、 加强建筑工程施工材料的质量管理

施工建筑材料的质量好坏决定着工程施工质量的优劣,它是建筑工程质量的基础和前提保证,因此,必须要严格对施工材料进行质量把关。

1)加强水泥的控制。施工单位要严格按照施工设计的要求合理选择水泥的类型和标号,并严格控制水泥的用量。通常情况下,要优先选择标号较高的水泥,从而尽可能的减少它的用量。

2)加强拌合水的控制。施工单位要在混凝土配比前,严格计算拌合水的用量,并对其温度、计量等进行仔细的复核。同时,还要不定期的检查水泵周围的环境情况,对杂草、淤泥等杂物进行及时的处理,并将其对水流量的影响纳入到水量计算中去,以确保用水计量的准确性。

3)加强骨料的控制。施工单位要严格根据设计要求,对骨料的类型、级配、含泥量以及含水量等指标参数进行认真、细致的把关。

4)加强外加剂的控制。施工单位在工程建设过程中,要科学、合理地掺加相应的外加剂,并严格控制混凝土的配合比。在使用高效减水剂类的外加剂时,一般是先将其称量,然后再装袋使用,通常是每盘一袋。

5)加强时间的控制。施工单位要对混凝土的搅拌时间进行严格的控制,一般每盘的拌合时间要超过3min,从而确保外加剂能够充分的同混凝土进行融合,并在其中发挥应用的作用。

6)加强塌落度的控制。施工单位要严格控制混凝土的塌落度,对不达标、不合格的混凝土要进行及时的处理和废弃,以确保建筑工程的施工质量。

2、 加强建筑工程施工技术的管理

施工单位要严格规范建筑工程的施工技术和工艺流程,对体积较大的混凝土工程要采取分层浇筑、逐层振捣的施工方式。通常浇注的顺序是从混凝土构件的一侧往复对另一侧实施移动浇注,也就是指在完成一层浇注后,将泵管返回按其先前的浇筑顺序进行再次的浇筑,从而确保混凝土浇筑工程的布料均匀性。同时,还要严格控制混凝土的浇筑厚度,通常每层的厚度要小于30cm。此外,在振捣作业中,振动棒的振捣时间每次不超过20s,与模板边缘的距离不小于20cm,并要将混凝土振捣至泛浆状态。

3、 加强建筑工程施工的温度控制

针对建筑工程裂缝产生原因中的温度差异,施工单位要做好施工过程中的温度控制工作,从而降低温度应力的产生几率,进而减少温度裂缝的产生。其措施包括以下几种,即:

1)根据实际需要,对混凝土的入模温度进行严格的把控。

2)混凝土拌合过程中,可以用冷水降低碎石的温度,从而达到降低混凝土浇筑温度的目的。

3)预先在混凝土中进行冷却管的埋设,并通入冷水对它的内部进行降温。

4)当施工时间处于夏季时,要适当减少混凝土浇筑的厚度,从而确保混凝土浇筑面的散热良好。

4、加强建筑工程施工的养护控制

在建筑工程施工中,有效减少和降低裂缝产生的一项重要措施就是加强工程的养护管理,不断提高养护工作的水平和质量。具体措施如下:

1)施工单位完成混凝土工程的浇注作业后,要对混凝土的外露面进行适当的养护,通常是用塑料薄膜或草席对其进行覆盖,以确保其温度和湿度。

2)及时的对混凝土进行散热或保温工作,防止出现表层温度的梯度变化,以避免它因内外温差过大而产生裂缝。

3)在冬季施工中,要及时的控制好混凝土的浇注温度。

结语:

在建筑工程的施工过程中,施工单位及其人员要不断的在实践中总结经验教训,加强建筑工程在施工材料、施工技术、温度以及养护等方面的质量管理和控制,不断提高技术水平,以便能够有效的减少和避免建筑工程施工过程裂缝的产生,从而不断提高建筑工程的整体施工质量,确保建筑建筑工程的安全、正常、可靠使用。

参考文献:

[1] 周凡.建筑工程施工中的裂缝处理[J].建材与装饰(下旬),2012(09)

[2] 徐海波,佟江.建筑工程施工中的裂缝处理分析[J].大观周刊,2012(51)

[3] 章海东.建筑工程施工中的裂缝处理[J].山西建筑,2012(04)

[4] 曹光中.建筑工程结构裂缝控制的改进措施[J].建筑知识(学术刊),2011(10)

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