建筑成本范文

建筑成本范文第1篇

关键词：建筑；工程；成本控制

房地产开发商作为投资人，为了取得必要的投资回报，那么在建造一个完整合格的房产品当中，其面临的必将是整个工程项目建设的全过程，其中包括决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个环节。下面就从这五个大环节中简单介绍一下开发商在建设项目中应如何有效的进行成本控制：

1 项目决策阶段的成本控制

一个项目是否可行，在项目建议书阶段就得编制投资估算，投资估算往往是决策阶段的重要依据，而投资回报率决定了投资人对这个项目是否投资，是否具有可行性。而一旦这个项目决定实施，那么庞大而复杂的甚至可以说是一个系统，将从此贯穿整个建设项目寿命周期。而投资估算将作为最初的一个目标成本，一个建设项目将围绕这个目标成本，在项目实施的过程当中不断的进行成本控制，不断的进行修正，才能更接近现实成本。

由于在做投资估算之前并没有设计图纸，那么投资估算必须建立在有祥实的基础资料、准确的统计资料，了解项目所处的位置，工程地质和水电的情况，大宗材料设备的购置情况，将这些资料进行综合分析，做好市场调研工作，合理确定所建项目的规模，有效的提高投资估算的准确性，才能使可行性方案更具有可行性，具有较强的说服力。

2 项目设计阶段的成本控制

方案设计完成后，将进行初步设计和技术设计，那么根据设计意图和技术设计的深化，将编制概算造价和修正概算造价，用修正概算造价来控制概算造价，用概算造价来控制投资估算，环环相扣，使成本得到有效的控制。长期以来，很多的开发商都把成本控制的重点放在施工阶段，而忽略了在设计阶段对工程成本的影响。很多的实践证明，仅占建设工程全寿命周期费用的 1%的设计费却对工程造价成本的影响占到 75%以上，由此可见，要想有效的控制工程成本，就要把眼光放在工程建设前期上，注重设计的优化，设计质量的好坏对整个建设周期的成本是至关重要的。

下面举例说明设计阶段的重要性，比如南方的设计风格和北方的设计风格就有很大的不同。很多的南方设计注重外立面的形式，外立面的整体风格，而北方则更注重实用性。而让外立面看起来更丰富一些，那么必然会增加一些线条和弧度，这就会增加一些施工难度，人工费的增加必然导制成本的增加，同时为了取得好的外立面的效果，必然会在建筑物房檐或某个位置增加一些装饰物，那么成本也会相应增加。再比如说南方的设计风格比较喜欢在一层商铺周围的设置 2 米多宽的环廊，那么增加的构造柱、地面及基础等，无形中建筑成本又增加了很多，由此可见设计阶段建筑成本起着不小的影响。

那么既然设计阶段如此重要，要如何进行有效的成本控制呢？首先，要主动控制，而不是被动的。一直以来，人们总是把目标值和实际值进行比较，从而分析产生偏差的原因，尽管这样可以在以后的工程中得以借鉴，但是这都形成了事后控制，而没能在事前控制，使可能发生的偏离在没发生前就进行了控制，避免亡羊补牢的事情发生。另外，现在很多的开发公司，在管理上存在着漏洞，即工程技术人员缺少经济意识，认为技术人员只负责技术问题而脱离了经济。试想，任何一种形式，都脱离不了经济与技术的结合，只有经济与技术相结合，才可能使工程成本得到最有效的控制。

3 项目招标阶段的成本控制

尽管现在国有投资的项目均要求采用公开招标的形式，但公开招标在私营企业的开发商中也获得了认可，现在公开招标已经成了一个非常普遍的现象。比如设计招标、勘察招标、施工单位、监理单位、招投标咨询单位、材料设备招标等等，一系列为整个项目建设服务的各个服务方均可以采取招标的方式，由于公开招标在很大程度上体现了公平竞争的原则，同时，各企业单位为了能够获得该工程的承包权，往往在报价上在很大程度上考虑让利，而在确定承包方的同时，往往报价合理而低价的企业会获得承包权，取得中标。而一个建设项目往往周期很长，循环渐进，分阶段的开发，因此很多承包企业为了获得二期甚至往后的工程，在利润上会充分的考虑下浮，因此也会相应的降低工程造价。就比如说设计单位，在一个开发项目建设的前一个标段是由他们设计的，那么在同一项目中再由他们来设计，仍然由原班人马进行设计，那么他对这个项目已经非常了解了，对开发商的建设思路和一些具体细节设计要求都非常熟悉，那么设计起来就会得心应手，从而提高了工作效率，节约了大量的人力，因此对设计单位来说就降低了成本，而作为开发公司也愿意在建立一个长期合作的伙伴关系的同时，又降低了成本，从而获得了双赢的局面。

招标阶段的成本控制，在整个建设期来说是一个非常重要的阶段，是否能够选择好一个合格的合作伙伴，更需要开发商拥有一个较强的团队，只有这个团队够敬业、够负责并有敏锐的商业谈判技巧，这样才能在整个谈判过程中，获得胜利，使工程造价在招标过程中，有效的降低工程成本。

4 项目施工阶段的成本控制

长期以来，很多开发商都把眼光放在施工阶段的成本控制上，而事实上，施工阶段的成本控制早在开发商的招标阶段就已经对成本控制了一半，因为不同的招标方式就决定了施工阶段将如何进行成本控制。尽管报价方式在全国来说各有不同，但工程量清单报价越来越普及，而定额计价逐渐退出了工程计价的舞台。那么实行工程量清单的项目，综合单价在招标阶段就已经明确，剩下的就是工程量的合计了。而建筑工程的工程量就需要从事工程造价人员拥有较强的责任心，较高的专业能力，对建筑工程的计算方法及现行法规都能够熟练的掌握，同时能够在项目实施过程中，对工程进展情况，每个施工的部位对照图纸，是否按图施工，能否在满足施工规范要求的同时，节约成本。另外施工阶段的成本控制还离不开造价从业人员的素质，只有从业人员具有较高的职业道德，才能使施工阶段成本得到更好的控制。

5 竣工验收阶段的成本控制

竣工图的真实可靠将影响着工程量的计算是否准确，因此这就牵动了工程计价的准确性。同时，竣工验收阶段，工程内业也需同时完成，而工程内业不但是质量监督局的备案，更是为竣工结算提供了依据，因为工程内业是施工过程中的真实记录，特别是一些隐蔽工程，内业成了最有力的准确依据。因此，竣工验收阶段的成本控制也是犹为重要的。以上几方面是对建筑成本控制的一些简要论述，而事实上，一个建设项目的开发，一个几千万上亿的建筑工程，其管理过程漫长而复杂，每一个环节都起着至关重要的作用，每一个决策的失误都可能导致建筑成本的增加。而要使建设成本得到最有效的控制，那么只有投资者选对了人，以人为本，为企业选择好一个优秀的管理者，一个最完善的团队，才能够对建筑工程起到最有效的控制。

6 结束语

加强项目成本核算，将是建筑企业进入本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。总之，在推行施工项目目标成本管理中，只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本的制订，认真决策，充分挖潜，控制程序，发挥企业全体员工的积极性，我们施工企业才能从容应对日益激烈的市场竞争形势。

参考文献：

[1] 葛高容.试论施工项目目标成本控制 [J]. 经济与社会发展 ，2004，（4）.

建筑成本范文第2篇

关键词：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

随着我国市场化体制的发展，建筑企业也在随着改革，适应市场经济的发展。建筑企业的发展不仅要靠获得更多的工程任务，还要通过加强工程管理，控制好建筑成本，来提高经济效益和社会效益。对每一个建筑项目，在保证质量和安全生产的基础阿上，节约成本投入，创造利润最大化是工程管理的关键，也是企业发展的根本，是企业赢得广阔的市场的前提。

2.我国建筑成本控制现状及存在的问题

目前，我国建筑成本控制方法跟不上企业改革的步伐，缺乏完善的成本管理体制， 为了追求利益最大，追求经济成本的同时忽略了项目质量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人员的经济观念不高。

权责分明是成本管理的关键，科学的成本管理体系明确了权利和责任，项目经理权力至高无上，在建筑成本管理和项目效益上对施工企业总经理负责，各部门人员都有责任和权利控制成本。但是企业现行的成本管理体制中，忽略了权责利之间关系，缺乏完善的成本管理体系，导致工作人员的积极性不高，不利于企业的发展。

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

多数施工企业项目部普遍存在一种现象，项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部，技术部门只负责技术和质量；计划部门只按工程进度计价，不管质量是否合格；物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明，但技术部门为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会增大成本；而物资部门若一味采购高强高价材料，即使材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

3.建筑成本控制的原则和策略

建筑成本控制方法要从原则和策略两方面做起，成本控制既要有广度也要求深度，把握开源与节流相结合的原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

3.1保证成本控制的广度和深度

建筑成本控制涉及到工程项目的每个部门、单位和班级，关系到每个员工的利益，因此，需要全体员工共同关心、共同努力，树立全员控制的观念。再就是成本控制覆盖工程管理的全过程，从投标开始至中标后的实施及竣工验收无一不涉及到成本，在每个阶段都保证成本在控制之内。

3.2加强成本管理原则

成本控制从途径上分为降低成本支出和增加预算收入两方面，即从开源和节流两方面控制，通过定期成本核算和分析，及时发展成本节、超的原因；加强管理及时办理价款的结算，提高成本管理水平。

目标管理是成本控制的基本方法和手段。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。如技术人员在选择施工方法时，要做到技术上切实可行，即工作责任的要求，同时经济上要合理，即成本责任的要求；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。

责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。

3.3建筑成本控制的策略

加强建筑成本控制要采取相应的策略，建立责权利相结合的成本管理体制，加强质量成本管理，从而提高效益；完善工期成本控制，实现更好的经济效益；优化施工方法，提高施工方案的经济性和先进性；落实技术组织措施。

参考文献：

[1] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J]. 科技传播. 2011（12）

[2] 吴小健.工程竣工阶段成本控制存在的问题及对策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鹰.浅议建设项目的成本控制[J]. 科技致富向导. 2010（23）

[4] 颜有天.论建筑工程施工管理的措施[J]. 民营科技. 2008（11）

[5] 王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J]. 甘肃科技. 2010（01）

作者简介：

1.黄远超 性别：男 出生年月：19860825 工作单位：大连绿城置业有限公司

建筑成本范文第3篇

关键词：建筑成本 成本核算 改进措施

中图分类号： F407 文献标识码： A

前言：

随着市场经济的快速发展，工程项目日益扩大，更多的资金投入到了工程建设当中，建筑成本的合理核算对工程项目管理起到了越来越大的作用，加快对项目管理的改善变得更加迫切。在项目的实施过程中，建筑成本核算须贯穿项目的各个阶段，包括项目的决策和设计阶段，项目的招投标阶段，项目的施工阶段和项目的竣工决算阶段等，只有这样才能使企业在高效高质完成施工任务的同时不断发展壮大。建筑施工企业也要加强自身的忧患意识，提高自身经营管理能力，促进企业在成本战略下健康发展。

一、建筑成本核算的内容

成本核算作为成本管理工作的核心组成部分，能够将施工企业生产经营中的消耗支出进行有条理有目的的分配与归集，通过成本核算进行总成本以及单位成本的计算。目前施工企业所面临的资金消耗不能及时得到补偿的问题屡见不鲜，呆死账问题也十分棘手，这些影响企业资金周转和经营运行的因素，都需要成本核算发挥作用，避免资金流转的恶性循环加重企业负担，影响企业的经济效益。建筑成本管理的管理内容目前可以分为两大分支，第一是遵照国家的相关财务会计准则以及企业自身制定的相关财务制度来进行企业财务成本的核算，第二是进行由施工项目管理出发，通过合理决策核算成本。项目管理成本的核算主要是为成本控制来提供相关的数据依据，有利于企业进行成本的预测与计划，通常由项目经理指派项目管理人员对项目进行实际成本核算，核算对象是具体的工程项目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面，采用灵活多样的核算方法对核算信息进行处理。

二、成本核算对建筑施工企业的重要性

我国通常将项目成本管理进行六个环节的划分，分别是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，但多数施工企业并没有建立较为完善的项目成本核算体系，这也就使施工项目成本的控制迷失了目标，缺少了有序的步骤，无法为成本预测和成本计划提供有效依据，所以成本核算对施工企业的意义重大。加强项目成本核算不仅能为施工企业营造良好的外部经营环境，更好地适应招标投标市场的激烈竞争还能够契合施工企业的长期战略发展需要。正如美国会计界两位著名的教授库珀与斯拉莫特所说：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”可见企业推行成本核算战略才能适应当前的竞争形势并充分发挥信息资源优势，促进企业的利润最大化。

三、建筑项目成本核算的基础

建立以项目为成本核算中心的核算体系 项目经理部与企业内部劳务市场、材料市场、机械设备租赁市场、技术市场、资金市场等内部市场主体之间的关系是租赁或买卖关系，一切都以经济合同结算关系为基础。它们以外部市场通行的市场规则和企业内部相应的调控手段相结合的原则运行，构成了以项目经理部为成本核算中心的辐射型项目成本核算体系；理顺项目成本核算的工作流程。项目经理部在承建工程项目，并收到设计图样之后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作，另一方面还要组织力量编制施工图预算、施工组织设计，制订降低成本计划及其实施和控制措施，最后将项目总成本与各个成本项目、实际成本与预算成本、计划成本对比考核，以分析施工项目成本的降低水平和管理水平。

四、建筑成本核算的步骤及方法

1成本核算指标的确立成本核算工作的第一步是进行成本核算指标的确立，指标的设置与确立要遵照成本计划的相关内容，并将核算结果比对成本计划，检验成本计划的施行。我们以机械实际台班的支出、成本计划机械费支出的比值为例，作为对该类施工机械的使用费的成本核算指标，这一指标的确立不仅能够综合地进行施工机械利用率的反映，还能够对机械的完好率以及实际的使用情况进行表现，也就是说这一指标能够及时地反映成本计划的实际执行，以此类推，这种方法能够最大程度杜绝成本核算中繁琐的核算报表，科学有效地精简核算过程，也为成本核算人员的具体工作的可操作性提供了便利。

2成本核算的因素分析一般来说成本核算的科目众多，对于复杂的施工项目而言更是如此，因此在成本核算各个科目的核算当中必须以严谨的态度严格遵照规定，避免信息成本过高等一系列的核算失误。成本核算的因素分析既包括对实际作业中的资源消耗数量的重视，也包括其价格的浮动所带来的影响。以钢筋加工作业为例，在这项工作中工人的工作效率以及钢材加工的耗损情况，甚至是其市场价格的临时变动都能够成为成本核算的因素。通常可以采用因果分析图法、ABC分析法、排列图法等分析方法尽可能周全和真实的进行成本核算因素分析工作。

3成本核算指标的敏感性分析项目成本的敏感性分析是设置成本控制界限的重要方法，通过这一核算分析过程能够科学合理地判断成本核算因素的控制与核算的强度。成本核算的核算成果 项目成本核算成果的系统存储是企业成本战略得以顺利实施的重要环节，更是项目成本核算工作得以顺利进行并得到高度收效的重要保障。在此过程中每个项目管理人员都要严格要求自己，不断提升自身的职业素养，不仅要参与工程的质量检查、实时监督工程进度，也要保证内部作业时间进行成本控制与核算。在当前的成本核算工作中项目管理软件的使用范围更加广泛，项目管理人员要进行信息的加工汇总，为成本控制提供有效的真实数据，提高成本管理水平为企业创造经济效益。

五、建筑成本核算的措施及注意事项施工项目成本核算的注意事项

1着手加强施工项目的成本管理首先要加强施工项目的合同管理，包括印章管理、合同审核制度的建立、同一合同文本的规范等，保证合同的严密性与合法性，避免企业面临不必要的损失；其次要全方位的进行成本核算工作，充分考虑到施工项目实施的实际条件以及进度安排等现实工作以及由此引发的新成本，特别是在筹建期间的成本费用防止人为亏损现象的发生；再次，建立科学的奖惩机制来规范和完善各项工作为成本的有效管理提供良好的实施环境，使工程的各个环节都有所约束以确保成本计划的合理展开，加强成本控制责任制的落实，为成本核算肃清不必要的多余因素。最后，项目成本核算是进行成本控制的手段，同时也需要及时的成本分析以更好地实现成本改进措施的落实。

2首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工项目的复杂性在这一过程中包括人、财、物等各个方面的阶段性投入有所不同，因此每个阶段的成本核算都有其自身特点，所以在实际的核算业务中务必要注意这一点。第二，施工项目的施工前期与施工期都有着需要注意的细节问题，例如开工前的筹建工作要将大量投入的固定资产费用进行合理的计入以避免引起当期亏损等现象，施工期更是要充分考虑到地域、天气、环境等特点所发生的费用的合理计算。第三，对于成本合算的节约与超支进行成本口径的合理选择。

结语：

有效的成本管理是实现企业利润最大化的重要手段，同时也可以促进企业的良性发展，在激烈的市场竞争当中，成本管理可以有效的提高企业的企业的竞争力，从而赢得进一步的发展空间。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容，加强项目成本核算不仅能合理地减支增效，还能够为企业的长期经营发展提供有力保障，随着市场经济的快速发展，工程项目日益扩大，更多的资金投入到了工程建设当中，建筑成本的合理核算对工程项目管理起到了越来越大的作用，加快对项目管理的改善变得更加迫切。

参考文献：

[1]. 盛毅娜.施工企业降低成本研究[J].企业研究.2011(12)

[2]. 王春梅.施工项目成本管理探讨[J].中国外资.2011(22)

[3]. 王丽敏.浅议建筑企业成本管理[J].黑龙江科技信息.2009(17)

建筑成本范文第4篇

【关键词】建筑成本；管理探究；降低成本；有效措施

1、我国建筑工程成本管理的重要作用

伴随市场经济的发展和体制改革的进行，我国建筑业的成本管理工作也越来越重要，所处地位也逐渐提升。经过在建筑施工的过程中实行科学、规范、正确的成本管理控制，不仅能够极大地降低施工成本，缩小和减少额外成本，还能够对整个建筑施工过程实施科学、制度化的监控，进而达到提高工程质量，提升建筑企业经济利益，实现建筑工程的社会效益的目的。

2、当前建筑业在成本管理上存在的主要问题

2.1、成本管理的意识淡薄

目前我国许多建筑企业的负责人和职工都对成本管理没有足够的认识，理解不到位和应用意识很淡薄。建筑企业的负责人和职工只是对工程的质量和进度关心，对于建筑成本管理漠不关心、没有市场观念。一般在建筑施工的过程中，建筑负责人基本上没有依照企业工程项目要求实行先预算后操作的方案，往往实行边干边算甚至是干了后算，基本上没有市场意识以及整体意识，导致项目报价不准确、预算超标、缺乏竞争力的后果。另一方面，因为不重视不同技术方案的技术经济评估，忽视施工方案的甄别和选择，让建筑工程项目成本管理缺乏技术上的有力支持，很容易造成盲目追赶工期、选择不当的技术施工方案，盲目加快进度，进而导致额外施工成本的增加等结果。

2.2、建筑企业高层管理人员责任感不强，素质急需增强

当前我国建筑企业高层的管理人员缺乏责任感，并且建筑企业没有足够的不仅理论知识丰富，更有着足够的实践经验和成本管理经验的复合型人才，导致企业的很多管理人员建筑成本管理能力不强，没有足够的理论知识作为支撑，而一些大学生虽然理论知识丰富，可是却缺乏实践经验。建筑企业的高层管理人员、建筑施工人员、操作人员的素质需要提升，业务水平和专业知识需要提高。尤其是建筑企业缺乏责任制，没有目标成本分解，许多责任不能够落实到个人，非常不利于管理人员实施成本管理的自觉性和主动性，极易形成有关负责人和职工责任心不强、消极怠工。

2.3、材料管理不严格，浪费现象严重

建筑成本的高低受材料费用的影响特别的大，所以必须加强材料管理是进行建筑工程成本管理的主要内容。可是目前很多的建筑企业在材料管理这方面比较薄弱，没有明确的领料用料制度，施工中的浪费现象特别严重。例如现场施工人员没有经过技术部门的同意，没有制定相关的消费定额，就可以随意的领取材料。再比如对领取的材料不能够实现充分利用，随意浪费，并且对于那些周转材料和低值易耗品的管理更是混乱和不善。建筑企业制度不完善，监督机制不科学，发现浪费责任不能追究到个人。并且在建筑企业内部存在管理人员和企业员工虚开发票，私底下变卖企业材料中饱私囊情况非常严重，导致建筑企业成本失控。

2.4、成本管理机制不健全，有待完善

成本管理的规章制度和管理机制必须科学、规范、适应性和操作性强是进行成本管理的重要基础，这其中成本管理机制一般包括责任机制、工作制度、奖惩制度、施工技术标准、安全机制等。可是目前我们国家的建筑业存在许多问题，现状不容乐观，虽然很多建筑企业都依照国家要求制度出一系列的成本管理制度，可是这里面的问题仍然不少。第一，伴随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑企业制度的成本管理制度不够科学和完善，而且伴随社会的发展这些制度有的已经不能够很好的适应市场的需求；第二，很多建筑企业虽然制定了建筑成本管理制度，可是不能够很好的执行和落实，没有真正的指导实际的建筑施工。

3、提高我国建筑工程成本管理水平的对策措施

3.1、转变观念，加强认识

建筑工程企业的领导、管理人员与操作人员都应加强对成本管理的了解与重视，转变观念，树立现代成本管理意识。首先，注重提高管理人员与操作人员的思想意识，对其进行指导教育，使其认识与关注成本管理观念与经济意识，自觉将成本管理工作摆在重要地位。其次，加强对管理人员与操作人员的培训，使其提高专业知识水平与业务操作能力，以利于其对工程的进度、质量、工期与成本进行有效控制，从而利于按期实现成本管理目标、保证工程质量。

3.2、提高人员素质，增强其责任心

成本管理需要既有高水平的专业知识、丰富的实践经验，又有很强的责任心、高素质的人员。首先，建筑工程企业应对人员上岗进行严格把关，保证人员具有足够的文化水平、专业知识与丰富的实践经验。其次，通过多种形式对人员进行培训，提高其文化素养、业务水平与成本管理能力，使其能够与时俱进。再次，设置严格的责任机制，合理配置人员，调动其工作积极性与热情，增强其责任心，从而有利于成本管理效率的提高。

3.3、健全监督机制，加强材料管理

施工成本与管理直接影响到建筑工程企业的整体经济效益与社会效益。针对目前建筑工程企业材料浪费严重的现象，管理人员应完善监督机制，强化材料管理，制定严格的领料、用料制度，严格操作人员充分利用领用材料，减少材料成本浪费。且通过监督与管理，强化施工技术，改进工作方式，做好成本控制，加强成本管理，降低工程成本，以提高工程质量与效益。

3.4、运用管理会计的方法、技术，搞好成本分析

成本分析主要是利用成本核算和其他有关资料，全面了解成本变动情况，系统分析研究影响成本升降的各种因素及其形成原因，总结成本管理的经验和教训，寻找降低成本的潜力，制定降低成本的有效措施，给未来的成本管理指明方向。开展成本分析制度化，定期进行成本分析。除采取指标对比法、趋势分析法、因素分析法等常规方法外，采用管理会计中一些分析方法：如量本利分析、实际成本分析等等。

3.5、建立健全成本管理机制

建筑工程企业应注重建立健全成本管理机制，完善企业成本管理体系，保证其适应社会市场需求。通过健全工作制度、责任机制、工程技术规程与标准以及奖惩制度，建立统一、规范、标准、合理的内部控制制度，满足社会经济发展与实际工作的要求，正确处理好工程成本、工期与质量的关系，以利于提高整个工程企业的成本管理目标与质量水平。

3.6、提高劳动生产率，降低成本

提高劳动生产率可以减少单位工程的工时消耗，进而降低成本。所以建筑企业必须掌握先进的施工工艺，进行先进的科学技术，购买技术含量高、生产效率高的机械设备，尽最大的努力提高生产效率。制定科学高效的管理制度，确保整个建筑施工过程中每个职工都能够发挥自己高效的生产作用。另外劳动生产率的提高有赖于职工的素质，因此必须抓好智力开发和职工培训工作，使广大职工成为精通业务技术、懂管理、会经营的生产技术和业务骨干。同时，要严格控制雇佣季节工，严格按定编、定员配备各类人员，减少工资费用的开支。

结束语

总之，成本管理在我国建筑工程中的地位越来越重要，其作用也越来也重要。对此，建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。

参考文献

[1]余付友.建筑施工项目成本目标管理的组织与实施[J].经营管理者.2009（19）

建筑成本范文第5篇

建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。（1）全员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。同时“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。（2）过程性。建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，决定了成本管理的“过程性”。（3）实时性。没有反馈就没有管理。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。

二、加强项目部对房屋建筑施工项目成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目成本核算的管理体制

企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

三、做好施工项目成本分析是降低房屋建筑成本的有效途径

施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。由此可见，施工项目成本分析，也是降低成本，提高项目经济效益的重要手段之一。施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。

四、房屋建筑施工方面成本相应的控制方法

1、选择一家造价咨询公司对房屋建筑施工阶段成本进行控制。此外，造价咨询公司还可接受业主委托，进行招标，编写对建筑成本控制具有重要影响的招标文件。

2、通过招标(公开或邀请)挑选承包商。

3、选择合适的施工合同方式。合同价格不是一成不变的，合同方式也不是唯一的，通过招投标确定的中标价一般不是最终价。因工程变更或其他原因都会引起价格的变化。正因为如此，业主可通过选择不同的合同和价格调整方式，以期达到合同价格的有效控制。

4、挑选专业对口的工程监理公司。工程监理公司主要是协从业主对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理。承包商按照施工组织设计方案与监理公司按照监理大纲规定进行工作是控制建筑成本的重要保证。

5、严格把握材料、设备采购价格的审核关。建筑工程在建造时，业主对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由业主确认。

五、竣工决算时严格设计变更单的审查

竣工决算是控制投资的最后一道关，该阶段所要做的工作主要有审核竣工图纸，清理、统计工程变更联系单并计算造价，审核发承包等合同规定调整的其他事项，审核承包方提交的工程竣工结算书，经过多方对帐最终出具决算报告书。决算人员须从专业角度对设计变更进行审查，主要包括以下几个方面。（一）审查设计变更内容是否符合规定。（二）审查手续是否符合规定。（三）审查内容是否清楚。（四）审查签证是否准确。

六、施工进度的网络计划管理

建筑成本范文第6篇

1 成本控制现状

随着我国市场经济的发展，在经过了几十年的建筑工程经验的积累和建筑成本控制的资源优化配置的探索后，我国对于建筑工程形成了一整套的体系，从成本决策、预算到建筑工程的监督设置都有相应的管理制度，但是由于现有的信息技术的高速发展，建筑企业在进行成本控制管理时，方式较为落后，依旧是停留在手工操纵的方面，有的甚至为了缩减建筑施工成本，偷工减料，造成人民群众和国民经济严重的经济损失。但是对于应当进行分析控制的成本，反而不予关注，如建筑施工的采购成本，因为采购行为远离施工现场，所以经常容易被忽视。还有建筑工程项目的管理费用控制，建筑企业往往因为机构设置不合理，导致管理人员费用较高。在建筑工程中的各项经济活动都会产生相应的经济成本。建筑企业对于此种成本的忽视，必然会导致建筑成本的增加。

建筑工作人员缺乏成本控制意识主要表现在以下几个方面：

2 建筑成本的控制原则

建筑企业将原材料转化为最终产品的生产过程是一个长期、不断受到外界环境影响而变化的过程，因此，对于建筑工程的成本控制也是不断变化的，在进行成本控制的过程中一定要坚持动态控制的原则，在不断变化的环境下进行管理活动。所以必须将原材料、机械成本管理、工程管理进行综合考虑。具体到施工过程，可以细化为一下内容：

2.1 项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

（4）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

计划之外也会出现很多变数，一旦成本失控，要在实施过程中适当调整施工方式与方法，加强施工检查。出现问题及时上报，做好签证，并及时解决，最后制定强有力的管理措施和控制制度以弥补，降低损失。

3 成本控制方法

3.1 投标、签约阶段成本控制

随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

3.2 采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制

工程施工项目由于规模、类别、施工工期及进度等的差异，有的项目规模较小，有的项目每年只有6个月有效施工期，另外6个月由于其他原因无法施工，在这种情况下，可以采取施工项目内部承包制，以加强成本控制。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

对于分包工程，除了严格对分包队伍的资格审查外，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，用甲方对待我们施工单位的一系列管理办法来对待分包队伍，包括合同的签订、预付款和工程款的支付、保函质保金的扣留等。严格为分包队伍代办材料、出租机械等费用扣还手续，防止对分包队伍工程款超付和质量、进度不合要求等问题发生。

另外还需注意竣工验收阶段的成本控制，从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。

项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，认真做到按期完工、及时清理、严格考核，从而明确责任，控制项目成本。

项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。

参考文献

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建筑成本范文第7篇

一、我国建筑企业中成本控制的现状

1.成本控制意识不强

目前我国建筑企业大部分是国有企业，背后有国家的大力支持，所以国有的建筑企业实力比较强。可是，国有的建筑企业有着普通国企的通病，就是利用国家的资源和国家的支持为自己谋私利。由于国有建筑企业有国家的支持，企业就一味地追求结果来给交差，一味地追求项目的数量，而忽视了工程的效率和质量。由于追求项目的数量和完工速度，加上手上能动用的资源丰富，所以建筑企业的人员根本就没有严格控制建筑成本的想法，他们都是用最传统的方式，大量投入资源来完成工程，这样的操作造成了各个环节都有严重浪费的后果。私营企业在国有企业的带动下，为了提高自身的竞争力，也不断追求数量与速度，没有时间考虑成本控制的问题，也无力控制成本，以致整个建筑行业的成本控制意识都不强。

2.成本控制体系不健全

目前我国多数建筑企业的全套控制体系都是沿用旧项目的方法体系，这都是相关负责人从经验中得出的，虽然具有实用性，但却不是最高效的，因此整个成本控制体系显得老旧而落后，随着经济的发展与社会的进步，这种体系的老旧问题更加突出。而由于建筑企业竞争激烈，日渐透明化，为了提高自身的竞争力，项目负责人不愿意花大量时间对体系进行改革和适应，更倾向于沿用以前的不健全的方法体系，导致成本控制体系不能及时升级，不能与时俱进，而且越来越不健全。

3.成本控制方法不完善

建筑企业通常只从财务上控制成本，这是非常具有局限性的。因为财务控制只是成本控制的一个很小的部分，而且财务人员没有亲自参与工程的设计与建造，很难清晰了解整个项目实施的过程，也很难了解到哪个程序可以优化、哪些成本可以节省。而且就算能了解到哪个程序可以优化、哪些成本可以节省，要想找到该程序的负责人也是很难的，因为涉及到的管理程序过于复杂，加上施工过程中的不确定性因素太多，某个过程中造成的浪费涉及到的人员太多，导致责任落实不到个人，追究不了责任，最终也不了了之。成本控制方法的不完善让项目的管理和执行过于混乱，容易产生过度浪费，多重浪费的问题。

二、全面预算管理对建筑企业成本控制的意义

1.优化建筑企业的组织结构

我国多数建筑企业的组织结构都不合理，这从根本上造成了建筑成本控制难的问题。全面预算管理是一种系统化的现代管理方法，可以利用系统的预算对建筑企业内部各部门、外联合作各单位的各种资源（包括财务资源和非财务资源）进行考察和控制，让整套建筑工程项目的流程清晰地体现出来。由于全面预算管理涉及到整个工程项目的方方面面，几乎涉及到整个企业的所有员工，而且能够清晰地通过预算文件表现出来，所以，通过全面预算管理，企业可以很方便的对企业内部的“多余部门”进行清理，对“虚胖部门”进行瘦身，对“消瘦部门”进行能量补充，全面优化建筑企业的组织结构。

2.完善建筑企业的管理机制

要解决浪费问题，最直接最有效地方法就是责任到人，用这种思路来优化企业的管理，能强化管理的目标性，也能适当给责任人施加压力，加大企业内部人员的竞争，让他们在以后的管理中不断寻求高效的方法，从而使整个企业的管理更加科学化。目前，管理机制混乱是我国建筑企业的通病，一个问题涉及到的责任人无数，问题出现却找不到责任人的情况是司空见惯的。要实施全面预算管理，就必须理清企业的管理机制，对企业的管理人员进行培训，通过系统、专业的学习之后建筑企业的管理人员就能结合企业的内部现状，完善企业的管理机制。

3.及时发现并解决成本控制中发现的问题

所有项目的实施过程和遇到的问题都是不一样的，因为不同项目实施的时间不同、地点不同、目的不同，所以全面预算中要面对的是关于人文地理的异常复杂的情况。全面预算管理通过全面、系统地对整个项目进行财产与非财产的评估，根据建筑企业的实际情况，结合项目实施地的具体地理、文化特征，来做好预算工作，并预测有可能出现的种种问题，对这些问题提出相应的解决方案。这并不是只靠传统的预算（财务预算）就能做好的事情。相比全面预算，传统的财务预算只是其万分之一。通过全面预算发现的问题将更真实、更全面、更系统化，同时通过全面预算做出的方案也更具全局观、更加客观、更加科学。

三、建筑企业进行全面预算管理需要注意的问题

1.确保全面预算管理的整体性

全面预算管理的重点在于“全面”，任何片面的预算管理都不能称作是全面预算管理，所以全面预算管理的整体性是其最基本的特征，我们要实施全面预算管理，就必须确保其整体性。在建筑企业中，预算管理并不仅仅是财务的工作，预算管理是综合的管理体系，它包括财务成本管理、非财务成本管理、企业组织结构建设和企业文化建设等多方面的内容。所以，全面预算管理的整体性体现在三个方面：“全员性”，“全额性”和“全程性”。全员性是指预算管理涉及到企业的全部员工，全员都参与到预算管理工作来，全员都对预算管理负责。全额性是指整个预算不仅要看到财务的预算，还要看到整个企业的预算，不仅是流动资产，也包含固定资产。全程性是指预算管理要贯穿整个项目实施过程。

2.确保全面预算管理的有效性

计划需要完美的执行才能成为好计划，全面预算管理也需要得到有效地实施才能发挥其作用。预算管理一旦做得过于细致，就很容易损坏个别人的利益。由于项目工程的实施过程是艰苦的，劳动强度很大，所以很多人都希望能通过某些小漏洞来获取额外的利益。一旦预算管理做得太过全面，所有的小漏洞都被补上，某些人的利益来源就被截断，为了保证自己的利益，他们就不愿意严格按预算执行任务，还会从中挑出各种毛病，甚至是主动制造矛盾和问题，不利于整个项目的正常运行。所以，如何确保全面预算管理的有效性是非常重要的，也是急需解决的问题。

3.确保全面预算管理的时效性

全面预算管理的时效性，分为两个方面，一方面是做预算管理方案的时效性，另一方面是预算方案在管理过程中的时效性。做预算方案的时效性很重要，因为一个项目的实行，如果花过多的时间在做预算方面，就会耽误整个工程的进度，最后导致整个项目的目标难以实现。全面预算管理的工作量很大，想要在固定的时间段内高效地完成，就需要很强大的预算团队，这都是企业必须优先解决的问题。在管理过程中的时效性也是很重要的，这涉及到整个预算的有效性，因为不管任何工作，如果拖的时间太长，其效率必然会降低。如果不能很好的确保全面预算管理的时效性，整个预算工作都会前功尽弃，最终导致社会资源的浪费。

四、结束语

全面预算管理对建筑企业具有重大的意义，它是控制建筑成本的重要手段，是实现企业经营目标的重要环节，是整合企业资源、提高企业经济效益的关键，一套全面的预算管理对企业的高效发展具有不可估量的作用。随着社会经济的发展与不断进步，我国的建筑企业竞争也日益激烈，如果不能脱颖而出，最终也只能被淘汰。凡事预则立不预则废，建筑企业需要充分利用各种资源，为全面预算管理的有效实施做准备，只有这样，才能更高效地完成各种项目，促进企业自身的经济发展，从而促进国家经济的全面有效发展。

建筑成本范文第8篇

现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的控制较为困难。文章按照医疗建筑的基本建设程序，从规划阶段、设计阶段、招投标、合同签订阶段、实施阶段、审计阶段入手，分别介绍了每个阶段的成本控制要点。

关键词

现代医疗建筑 成本控制 要点

当前，在建筑工程项目中，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在，从而导致建筑工程项目投资的严重失控。由于医疗建筑的特殊性、复杂性，医疗建筑成本控制的难度较大。在大力发展绿色医疗建筑、低碳经济的今天，遵循市场经济规律，有效地控制医疗建筑项目成本，是项目管理的重要环节。

成本控制的关键是实现成本的过程控制，按照医疗建筑的基本建设程序，在规划阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、实施阶段及结算审计阶段，运用事前控制、事中控制、事后控制的方法进行全过程的成本控制，以达到预期的成本目标。

一、规划阶段成本控制的要点

编制一个科学合理的总体规划方案是现代医院建设中必须完成的首要工作。这对于医院总体协调、科学发展、避免盲目建设和“见缝插针”式建设具有积极的指导作用。总体规划要在满足区域卫生规划需要的同时满足医院医疗事业发展的需要，通过精确定位医院的医疗规模和服务需求，科学地对市场进行预测，兼顾医院今后发展的可能和患者需求，考虑适度超前、预留空间。

在确定总体规划、完成项目可行性研究的基础上，要科学编制工程投资估算。投资估算编制尽可能做到细致、全面，从现实出发，充分考虑到建设过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用。

事实证明，工程项目前期投资估算的偏差是造成其投资效益低下、“三超”现象屡禁不止的根源，可见，项目规划、决策阶段对工程造价有着决定性的影响。

二、设计阶段成本控制的要点

设计阶段是建筑工程控制成本、降低造价的重要环节。设计阶段对整个工程成本的影响可达35%～75%。

作为医院建设管理方，应优先选择具有丰富医疗建筑设计经验的设计单位，确定经验丰富、综合技能全面的设计师担任设计项目负责人。优秀的项目设计负责人能够把握设计的整体风格、思路和投资情况，达到理想的效果。

在设计过程中，要吸收医学专家、医院管理者共同组建设计团队，充分听取他们的意见和建议，以医疗流程分析为技术原点，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，对医疗建筑项目的特点进行仔细的分析比对，围绕项目医疗功能和指标要求确定一个经济、合理的设计方案。

要重视设计方案的优化，特别是一些有特殊使用功能要求的科室，如手术室、消毒供应室、静脉配置中心、医学影像中心等，这些科室虽然从面积而言占整个项目的比重不会太大，但由于其特殊性，其单位造价却非常高，一旦设计出现失误会造成较大的损失。为此，可利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，每个专业在保证功能的前提下，按照分配下来的投资限额控制各阶段的设计，严格地按照计划规模进行建设，以保证项目的建设能够在计划投入的资金范围内完成，避免因资金不足而使计划项目的建设搁浅，导致工程不能顺利完成。

施工图设计完成后，建设单位要严格审核施工图纸，对甲、乙方的图纸会审、会议纪要等技术文件严格把关，做好设计阶段各个环节的投资控制。

三、招投标及合同签订阶段成本控制的要点

建设单位对招标文件的制定是否重视及招标文件水平高低直接影响到工程建设成本的高低，因为在招标文件中已明确规定招标人对投标报价要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件，它是工程建设单位和施工单位双方签订合同、进行工程结算的主要依据。因此，要把握招标文件编制的规范性和严谨性。

在开标前还要严格审查施工单位资质和业绩，进行实地考察，避免实力不强、管理不善、技术力量薄弱的施工队伍进入，造成对工程项目成本控制的不利。

工程合同签订是建设单位在管理中必须把好的又一重要关口，施工、采购合同条款必须明确双方责任，对合同中的施工工期、工程价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。特别是容易发生纠纷和索赔的条款更要细化。实际工程实践中，许多纠纷都是由于合同条款划分不细、深度不够，导致实施过程当中发生利益纠纷造成难以处理的局面。

四、实施阶段成本控制的要点

一个项目的建设，历经数月甚至长达几年。期间，建筑材料的市价波动，人员工资的不断变化，工业化生产、机械化施工程度的提高及高新科技成果的运用等，都将在一定程度上影响到建设成本的变化。因此，项目实施阶段是建设成本控制难度较大、较复杂的阶段。

由于材料费在工程成本中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，在实施阶段的成本控制中材料价格的控制是非常重要的。必须严格按照合同中的材料种类、用量来控制材料采购。对于主要材料、设备以及大宗材料，进行较大范围的询价、比价，选用质优价廉的材料，才能有效节约建设资金，达到控制投资成本的目的。

由于医疗建筑的复杂性和多变性，工程签证在所难免。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程成本的关键。工程变更签证是否把关严格直接影响建筑工程成本的高低。对必须发生的变更签证，尤其是涉及到费用增减的变更签证，应及时计算相关增减费用，随时掌握项目费用额度，随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制，避免积压，对工程造价心中无数。而且应尽早实现变更，以减少损失，因为对已完成或部分完成的工程内容变更还需拆除，势必造成更大的损失。许多工程就是由于现场签证不严格、不严谨，给工程结算带来很大的麻烦。为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程成本的变化情况。

在项目的实施阶段还要注意加强“质量成本”控制及 “工期成本”控制。在施工过程中，要严把质量关，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生。

五、审计阶段成本控制的要点

决算审核是项目管理活动的最终环节，也是工程成本控制的最后关口。在实际工程中，由于施工单位人员素质参差不齐，一些施工单位为了获得更多收益，高估冒算现象在结算时比较普遍，他们一般采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程成本。因此，建设单位在审核时必须予以高度重视。

针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设单位造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济效益等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

由于建设工程决算的审核是一项繁琐而又细致的技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识，选择实力强、责任心强的审计单位，深入工程现场，掌握第一手资料，才能把好审计关。

六、结束语

工程成本的控制与管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，形成其在项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要建设单位将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

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建筑成本范文第9篇

1.1注意权责相结合。对建筑成本的控制及其管理，必须要有一套相应的权责结合的形式，这样才能对建筑成本施行有效的控制，同时，这个过程中，还要注意各个部门之间的协调与沟通，以确保良好工程质量基础上的建筑成本的最小化。对于权责结合的形式的建立，首先要对个各个部门各人员的权利和职责进行明确的界定，使施工人员清楚各自职责及权利范围内的开支是否处于一个正常的范围内。其次，还需要对施工中各个环节的成本控制进行严格的监控，并将其成本控制任务落实到每个个体的身上，将成本控制工作细化到每个个体。

1.2建筑成本与经济效益之间的关系。在建筑施工过程中，建筑工程的质量控制及其成本之间并无直接的内在联系，有时候建筑质量的好与坏并不能直接或完全由建筑成本来决定，建筑质量越高，建筑成本越高的说法显然是不成立的。而且成本的控制也不仅仅是单方面考虑如何降低成本而不顾其他，而是要把握好建筑成本与经济效益之间的关系，要将建筑成本与各种可能影响到经济效益的因素密切联系，全面考虑，力争在保证建筑质量的基础上，将成本控制到最低，同时尽量保证经济效益最大化。此外，施工中一些临时事件的发生会导致成本的变化，因此，做好相关的预防和控制及其重要。因此，施工质量的保证是控制临时事件的关键，所以，控制好施工质量也是在间接地控制建筑成本，间接地提高企业效益。

1.3全方面进行成本控制。在实际施工过程中，成本的控制受到多方面因素的影响，这些因素存在于施工的整个过程中，因此，各个环节都不能马虎。成本管理的方法也很多，但必须要将其运用建筑管理的过程中，尤其在施工过程中，要注意将各个工程环节的成本细节全面了解清楚，在此基础上充分控制建筑成本，此外，各个环节的标准费用需要被严格控制及监控，尤其是技术人员在成本控制方面更应具备较强的意识和一定的敏感性。

2成本管理中存在的问题

2.1成本管理制度不健全。成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，要想实施好对项目成本的控制，就必须要有成熟的管理体系和成本管理制度。尤其在实际工作中，对于一些实际项目而言，必要的制度是必不可少的。当下，很多建筑单位在成本管理方面的制度还很不完善，在权责方面也缺乏明确的分工，这就导致工作中出现问题，互相推诿指责，加之没有相应的奖惩规定，以致施工人员对成本的管理很难有较高的积极性，对于问题往往不能够引起足够的重视。由于没有严格的成本管理制度来约束人员，导致施工人员对成本的细节漠不关心。这种情况，表明施工人员对于施工项目的成本管理没有引起一定的重视意识，进一步导致了本不完善的管理制度逐渐变成应付上级检查的条条框框，这样不但不利与成本管理及其控制，也会对项目的实际实施性产生一定的影响。

2.2成本管理意识薄弱。当下的建筑行业，由于市场竞争十分激烈，不仅仅是经济效益、质量管理等方面的竞争，建筑成本也是很重要的一个方面，因此，一个企业要想长远发展，就必须对市场的趋势有一个准确的把握，还要对市场的讯息做出较快的反映，此外，对竞争环境还有竞争对手也需要有全面的了解，这样才能在竞争中处于不败之地。这些都是建筑企业需要考虑的问题，因此，合理的成本控制和有效的成本管理对于企业的发展和经济效益的影响是十分重要的。但实际中，很多企业由于种种条件的限制，没有及时去了解同行业的竞争对象，加之前期的项目预算不够准确，市场瞬息万变，使得实际施工中成本控制不到位，这与施工人员的成本管理意识是分不开的，而这种意识往往自上而下的，管理人员不重视，进而导致施工人员成本管理意识的松懈，无形中增加了建筑的成本，比如，随意进行原料采购等。

3通过建筑管理来控制建筑成本的方法

3.1优化管理层次和组织模式。项目经理作为项目的第一负责人，必须要对建筑项目的成本进行全面的控制，及时了解项目的盈亏情况，并对影响企业效益的情况及时控制。运营部门主观项目的运营和合同的管理，同时负责工程的进度和相关账款的催收，此外，还要处理施工的赔偿等问题，基本它的每一项工作都与支出有关，在工作中应做好相应的预算，将建筑成本控制在合理范围内。财务部应做好统计工作，随时整理好项目的各项支出和收支情况，为成本控制提供必要的依据。技术部在保证施工顺利进行的过程中，在保证建筑质量的条件下，应尽量降低建筑成本。

3.2提高管理水平。为确保成本目标的顺利完成，应落实成本控制责任制，将成本控制的任务具体分配到每一个人员的头上，将全员都纳入到成本控制的活动中来。从施工现场到管理营销，从领导到员工，从不同项目组到不同的岗位都应落实相应的责任。另外，加强领导对各单位资金的运用和管理，每一笔支出都应全面检查。对历年的一些典型建筑项目的分析不难发现，对缺口因素的失虑是导致成本变化的一大因素。因此，应严格按照成本管理目标，进行实际的成本定额的控制，将缺口计划逐个分解，将每个管理层次和岗位的月支出都控制自在固定范围内。采用倒排计划实施一包到底，不再补给的方案。良好的成本控制体系是成本和一定经济效益的必要保障，各部门都应密切配合成本的管理和控制，尤其应注意对一些资料的保管，如材料采购清单、施工方案、技术交底资料等，再由相应的技术预算人员进行分析，及时发现实际施工中与预算不符或是差距较大的地方，然后及时采取补救措施，力争将成本控制在合理范围内。

3.3以人文本的管理理念。很多企业都在强调以人为本的管理理念，尤其在成本的控制中，人的因素更为重要。在招投标、施工方案的设计、施工过程每一个环节都离不开人的作用，他们的任何一个环节和细节的操作都会影响施工的成本。因此，要实现企业成本的最优化，企业就必须要在任何涉及到工程成本的细节上实行一定的激励机制，使施工人员重视对成本的控制。

建筑工程要想站稳市场，并在行业中处于不败之地，不仅要提高人、财、物等方面的竞争力，更要加强对成本的控制。建筑项目的成本控制要与企业发展的长期目标相结合，将其纳入企业的施工项目成本管理体系，并制定科学的目标成本。

建筑成本范文第10篇

120世纪80年代，全球兴起“绿色运动”是人类在可持续发展道路上的一个重要之举，改善环境，实现可持续发展已经成为人类共同的主题。我国实施可持续发展的指导思想中提出：坚持以人为本，以自然和谐为主线，以经济发展为核心，以提高人民群众的生活质量为根本出发点，以科技与体制创新为突破口，坚持不懈的全面推进经济社会与人口、资源和生态环境的协调。因此绿色建筑的提出是我国建筑业对循环经济和全面协调科学发展观的战略途径，也是提倡新农村建设的重要途径。 2绿色建筑的起源与定义 人类进入工业社会以后，特别是近代以来，生产力得到迅猛发展，在征服自然、改造自然的过程中取得了巨大的成就，但是同时也付出了巨大的代价。我们的自然环境遭到毁坏，能源流失、土地沙漠化、大的自然灾害(雪灾、洪灾、干旱、地震等)接踵而至，物种的生命力变得不堪一击。这一切都是人类不得不反思和总结的。由于科学、技术、社会和审美的诸多因素，20世纪初涌现出大批建筑大师和作品，建筑师们真正握住了推动建筑向前发展的动机与契机。到了20世纪60年代后，所有的建筑人都在思索未来建筑的发展方向。在这样的历史条件下，绿色建筑的提出就有了必然性。 关于绿色建筑，我们可以这样定义：绿色建筑是尽可能的利用建筑地的环境特色与相关因子(如阳光、空气、水流等)，使之符合人类居住，并降低各种不利于人类身心的环境因素作用，同时，尽量不破坏当地环境因子的循环，并尽可能确保当地生态体系健全运作【l】。 3新农村绿色建筑的标准我国在2006年3月7日了GB／T50378．2006绿色建筑评价标准，确定了绿色建筑评价指标体系。它由节地与宅外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量和运营管理六类指标组成。 这使得对我国绿色建筑的评估有了正确的依据【2】。 该评估标准的出现对人们真正理解绿色建筑的内涵、使绿色建筑脱离空中楼阁走入实践，起到了极其重要的意义。在我国新农村建设中，绿色建筑的标准具体表现为：(1)节能和利用可再生资源；(2)材料回收和再生利用；(3)减少废物排放；(4)创造健康舒适的居住环境，重点在于室内空气质量、自然通风、自然采光与遮阳和建筑隔声方面Il】。 4新农村发展绿色建筑的技术分析 科技是第一生产力，发展绿色建筑不能缺少科技的投入和参与。在新农村建设中，为了解决绿色建筑以及各项单项技术壁垒，加强绿色建筑及其各单项技术的科学研究是解决这一问题的关键，各地农村发展建筑时应考虑以下方面的绿色技术。 4．1建筑同护结构节能技术 随着生活水平的提高，护结构的热功能性的提高将是绿色建筑节能的主要措施。改善围护结构的热功能性，主要是通过保暖隔热性能好的新型墙体材料和建筑材料；其次是采用合理的建筑节能构造。墙体保温隔热技术主要有单一前提技术和复合墙体技术。复合墙体的使用范围很广，保护主体结构，延长建筑物寿命，有利于提高墙体的防水性和气密性，是墙体潮湿情况得到改善，有利于保持室内稳定，改善室内热环境质量。 在农村，可以充分利用农林剩余物绿色建筑装潢装修材料——人造板材和木塑复合型材，应用到住宅的建筑围护结构中做建筑保温材料。农村是绿色建材(木材、竹材、植物纤维如秸秆等)的原料产地，在农村发展绿色建筑方便就地取材。 4．2门窗节能技术 建筑门窗是围护结构中热工作性能最薄弱的环节，门窗的节能设计应结合农村当地的气候条件以及其他围护结构的情况等因素来选择适当的门窗材料、窗型和相应的节能技术，从而取得良好的节能效果。 4．3屋面节能技术 屋面位于建筑物最顶部，直接与外界环境接触，是建筑物最上部其覆盖作用的构件，主要起承重和围护作用。屋面节能技术主要有传统外保温屋面、倒置式屋面、双层通风尾面、阁楼屋面、蓄水屋面、种植屋面等。但是在新农村建设中，双层通风屋面、种植屋面是很适合农村建筑的，双层通风屋面不仅造价低廉、做法简单，最重要的是能够降低房屋空调能耗，对于农民来说是非常经济适用的。其中种植屋面是利用植物来阻隔太阳辐射的一项隔热措施，在屋顶种植植物能吸收二氧化碳，释放氧气，吸附尘埃，还能调节空气湿度，使空气更加清新。虽然造价成本稍微高点，但是农民可以根据各家喜好种植蔬菜、花卉等，这样既有利于环保，又有利于节约用地。 4．4地面节能技术 地面的热功能性、透气性与人体的健康密切相关，地面温度过低不但会使人感到寒冷不适，而且易患风湿、关节炎等疾病，良好的地面热功能性对室内气温有很大的影响，可以提高室内熟舒适度，还有利于建筑的保温节能。各地农村应因地制宜，充分利用当地的快速再生材料。气候炎热地区的农村，可以将毛竹及其制品(竹材经脱氧、防腐处理)应用到当地住宅的建筑和装修中，如竹地板，可提高热舒适度和通风效率，这样可使村居室内空气质量优良。 4．5可再生资源利用 农村新能源的应用，首先应该考虑使用可再生能源。目前在我国能源严重短缺的大环境下，对太阳能的利用不能仅停留在投入产出的经济计算上，而应该从生态的可持续发展的角度去认识。利用太阳能减少建筑能耗和改善建筑物理环境。太阳能在建筑中的应用有被动式和主动式太阳能系统。主动式太阳能系统是用太阳能代替以往的驱动冷暖空调设备，用特殊的装置收集热辐射，并将其转化为电能和热能，主动式太阳能系统的运用既能达到“低碳”经济的效果，又能为农民们带来直接的经济效益。农村太阳能热水器的改善及应用，可以节约石化能源的消耗，也可以节约燃料费用开支，有利于改善农民的生活水平，养成良好的卫生习惯。#p#分页标题#e# 4．6建筑节水 在新农村绿色建筑发展中，可采用节水率的概念舻节水和水资源利用部分”进行评价，其中节水率指建设项目充分“利用节水设施、非传统水源在内的节水手段实际节约的水量占设计总用水量的百分比，即总节水率”。 随着经济的发展，农村的用水量也在不断的增加，水环境也在不断的恶化，在绝大部分的农村里，当地政府为了政绩大量招商引资，结果使得很多污染等级极高的化工企业进驻农村，给农村的水环境带来沉重的压力，所以新农村建设中节水是非常重要的。在农村绿色建筑节水的主要途径有：屋顶花园、水储蓄和利用系统、屋面雨水积蓄利用系统，可以对雨水进行回收和利用。在浙江省安吉县山川乡的绿色建筑建设中，对生活污采用美国阿科蔓技术处理，这一技术在国内农村尚属首应用，是目前改善自然水体生态状况的有效方法，主要点是水体自净能力的一种强化，对维护要求很低，还可以在水体中放养鱼类等水生动物，处理后的生活污水达标用于生态公园的农作物浇灌、冲厕及阿科蔓处理技术的观喷泉兼充氧功能。这是阿科蔓技术处理系统用于农村流量处理的一个创新。 5.新农村发展绿色建筑的成本效益分析 在新农村发展绿色建筑是我国实施可持续发展战略实现绿色经济增长的需要。同时我国正处于经济快速发展阶，作为人口众多的广大农村，必须发展绿色建筑，承担可持续发展的社会责任和义务，不能因为初期建设成本高就一味地拒绝绿色建筑。 5．1全生命周期成本分析 建设项目的全生命周期造价管理(LCC)是一种实现工项目全生命期，包括建设前期、建设期、使用期、翻新改造期与拆除期等各阶段的总造价最小化的方法。绿色建筑建设项目全生命周期成本是指绿色建筑在一段时期内拥有、使用、维护和拆除的总成本，随着我国“建设资源节约型和环境友好型社会”目标的提出，“绿色建筑”已经成为当今建筑业追捧的热点。长期以来，无论是农村还是城市，人们更多的关注建设成本，忽略了建筑的未来成本，从长远的观点看，设施未来的运营和维护成本要远大于它的建设成本，而且先期建设成本的高低对未来的运营和维护成本的高低会产生很大的影响，高建设成本可能带来未来运营维护成本的大幅度降低，从而使建筑物在整个生命周期内的成本降低。因此在项目决策开始，应将一次性建设成本和未来的运营及维护成本综合加以考虑。 全生命周期造价管理既考虑了建造成本，又考虑了维护和使用成本，并且能在分析两者的基础上找到一个总成本的最佳平衡点，由于我国是发展中国家，经济实力不强，人均GDP平还很低，地区发展不平衡，所以我国绿色建筑市场特是农村消费市场目前受到初期建设成本的制约明显。在解绿色建筑全生命周期成本构成后，政府部门、农村消群体、建筑企业等在考虑自身经济效益的同时，也要考环境效益，进而实现经济和环境的协调发展。只有使环资源管理和发展市场化，同时，强化政府功能，才能让济与环保的双重目标得以实现，为我国新农村绿色建筑发展创造良好的宏观经济环境f4l。 5．2绿色建筑的效益分析 在绿色建筑建设中涉及的相关主体较多，在新农村建中发展绿色建筑带来的效益是多方面的，获益较大的主是使用者和整个社会的可持续发展。 5．2．1绿色建筑的经济效益 一般绿色建筑具有初始投资较大而运行和维护费用较的特点，投资回收期法从长远角度出发综合考虑了建筑的经济性能，因而有助于形成新的成本观，对绿色建筑评价和分析是十分有利的。 很多人都担心按生态和可持续建筑要求盖房，造价会太。但这只是站在初期的角度来看的，如果眼光再放远一些，出10年就会跨入净收益年。根据农村绿色建筑的综合性点采用投资回收期的方法来分析绿色建筑的经济性。屋的建设投资。假设按传统建设，总投资为如一线所示，绿色建筑投资为口线，假设绿色建筑每年所省下的钱作为回收的投资，按不变价格计算，可得到一条回收累计增长率C线，C线与曰线交于一点Ⅳ点。ON'为投资回收期的年限，一般为3～5年，多则7～8年。ⅣW以后为净得益累计的增长期。由上分析一栋房子的可用年限在50年以上，那么至少40年是净得益年了，而相比之下，传统建筑却处于能耗等支出累计增长期【5】。 从建筑的收益来看，特别是建筑节能以及工作效率等，主要是长期效益，收益者必然是建筑的使用者，而不是承包商。因此，要改变这种状况，应将部分附加成本转移给使用者，或者将部分收益转移给承包商。 5．2．2绿色建筑的环境效益和社会效益 绿色建筑的环境效益是指建筑系统全循环过程中输入输出对宏观和微观环境造成的生态后果；绿色建筑的社会效益是指建成环境在与人类互动中对其产生的生理心理健康影响。 从经济学角度看，绿色建筑所要解决的是经济的外部问题，绿色建筑青着当代人对后代人的责任和承诺，特别是在农村推行绿色建筑，因为农民是整个社会的弱势群体，这就需要承担更多的责任。为了使绿色建筑成为人们的自觉行动，需要将外部成本内部化，需要通过市场经济体制来抑制外部不经济性。要使人们觉得，绿色建筑不仅对后人有利，对自己眼前的利益来说是有利的。 因此在新农村的建设发展中，绿色建筑应该在新农村房屋建筑中大量的采用，这样一方面可以加快农民奔小康的步伐，加快新农村的建设，提高农民的生活质量，同时也对环境、能源、科学技术起到积极的推动作用，给整个社会带来良好的效益。 6结语 我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的“三高一低”模式。绿色建筑能为人们提供安全、舒适的使用空间，同时在建筑全生命周期中实现高效率利用资源，最低限度的影响环保，最大限度的节约资源。目前我国住宅建筑市场面广量大的住宅仍在农村，所以新农村发展绿色建筑将成必然趋势。#p#分页标题#e#