建筑材料采购工作计划范文

建筑材料采购工作计划范文第1篇

关键词：材料物资 管理 工程 应用

中图分类号：F251文献标识码：A

一、建筑企业材料物资管理中存在的问题

（1）建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。建筑企业没有形成完善的和科学的材料物资管理，物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业材料物资管理中有效实施。目前，建筑企业材料物资管理中普遍存在这个主要问题，虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的材料物资管理体制，但是却没有从物流管理的角度出发，来全面研究建筑企业的材料物资管理体系，建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善材料物资管理体系。这些建筑企业只是注重建筑企业中管理施工材料物资，并没有充分发挥自身的潜能，建筑企业应在原来的基础上扩展业务，使得建筑企业原来的采购保管业务进一步扩大，形成了综合的物流服务体系。

（2）建筑企业中施工材料物资的管理过程不精细，并且管理手段也非常落后。建筑企业材料物资管理工作具有一系列的特点，例如，有专业性、规范性和微观性的特点，因此，可以说它是一项操作性非常强的工作[3]。很多建筑企业的材料物资管理部门并没有深入了解材料物资管理的特点，因此，也就不可能制定出相适应的材料物资管理工作计划以及采取有效的控制措施。还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。

（3）建筑企业中，往往在施工现场存在低的标准化，造成了偏大的成本。因为传统观念影响，再加上资金投入的力度很弱，建筑企业没有建立高的材料物资管理标准化程度，一些标准的、适度的材料物资管理设施并不是有标准的建立的，致使材料物资消耗的成本变得非常大。

二、提升建筑企业的材料物资管理，增强企业竞争实力

（1）建筑企业应根据自身的实际情况，合理运用现代化的物流管理技术。现代企业通过技术的先进性实现强有力的竞争，企业内部管理具备的高效性、企业能快速应对市场的各种变化，这些是企业增强竞争力的最有效的手段。企业内部管理水平在不断提高，企业已经不具备节省劳动资源的能力，新时期，物流领域是人们研究并且挖掘的利润源泉。另外，要想提高企业适应市场的能力，相应的企业要具备有效的，快速的销售渠道，现代物流和传统的物流方式不同，总的来说，具有高效性和敏捷性，物流有利于企业改善经营状况，在提高企业竞争力方面具有非常重要的作用[4]。通过对建筑企业施工项目材料物资管理的现状的深入了解，在进一步理解和认识物流管理技术的基础上，合理恰当地运用物流管理技术，加强建筑企业的施工项目的材料物资管理，能够增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

（2）在建筑企业中实施精细化材料物资管理。具体来说，建筑企业实施精细化材料物资管理表现在这几个方面，主要有建筑企业要充分做好材料物资管理的调配工作，制定有效的材料物资采购计划；还有建筑企业应按照一定的方法制定企业采购招标制度，实现降低企业采购成本的目的；另外，建筑企业全面有效地开展预算管理，实现建筑企业材料物资管理的精细化[5]。建筑企业还应加强建筑企业培养建筑材料人员的素质，提升建筑企业的精细化管理水平。在材料物资管理中，还应该按照建筑材料物资的特点和内在的规律进行管理，并不断吸收先进的且符合建筑材料物资管理的精华，不断应用先进的管理技术进行管理，进而达到控制采购、施工等材料物资的消耗，控制施工现场材料物资消耗成本，以不断提高工作效率和科学管理水平，推广使用专业材料物资管理技术和管理软件实现材料物资进、销、存数据的及时更新，从而动态进行分析工程和劳务作业对的材料物资使用成本，对材料物资使用的整个过程进行管控，定期生成各项管理数据和报表，从而达到精细化管理和科学管理的目的。

（3）加大建筑企业的材料物资管理，进一步降低建筑企业的成本。这方面主要表现在加强采购的计划管理，还要加强对采购的监督管理。建筑企业的材料物资管理计划是材料物资工作的关键，建筑企业的工程项目确定以后，建筑企业的有关技术人员和材料人员就可以着手编制采购计划。在编制采购计划时，尽可能做到非常强的预见性，制定出合理的计划[6]。另一方面，要加强材料物资采购的监督管理，建筑企业为了确保采购的质量、价格等，要通过实施有效的措施建立一整套完整的监督体系，保证建筑企业的材料物资管理顺利进行，进而提高建筑企业的竞争实力。在建筑材料物资管理中，为了进一步加强对材料物资采购的质量，价格的管理，建筑工程单位应该建立监督办法以及监督组织，比如采购人员在采购一批施工材料时，财务人员、验收人员以及仓库保管人员等都可以对采购的材料的管理提出意见和建议，从而保证所采购的材料都在群众的监督之下完成，而且建筑单位也应该对建筑材料的物价有一定的了解，加强物价信息管理，定期公布建材市场的相关的信息，作为采购人员应该主动向主管汇报材料的价格，只有经过领导批准后才能进行购买，并且还应该做好购买的记录，对于材料价格高于市场价格的材料，应该查找出其中原因，如果是采购人员的素质问题，则应该给予严厉的惩罚。

（4）在建筑企业中，应提高施工现场有关人员对材料物资管理的认识，全方位加强建筑企业内部的材料物资管理。其实，一个企业流失效益的最关键的因素是没有严格的管理规章制度，建筑企业要在激烈的市场竞争中更好地生存和发展，最重要的是修好自己的基本功，通过有效的管理，灵活适应市场的方法实现企业的

效益。建筑企业根据实际情况，做到管理和生产有效结合，达到降低企业的目的，提高建筑企业的竞争实力。在建筑企业材料物资管理中，过硬的队伍是加强管理，提高建筑企业材料物资供应管理的重要的缓解，加强队伍的建设，首先应该不断提高人员的素质，文化以及技术，对建筑企业材料物资管理队伍人员的职业道德、思想政治等多方面的教育，促使施工队伍了材料物资管理的重要性，树立正确的价值观，还应该定期对材料物资管理人员进行培训与教育，从材料物资仓库工作，仓库管理人员及仓库安全人员等重要岗位人员的职责和相关的技术问题进行培训，并且还应该根据施工现场，工程材料物资管理的标准和要求，定期对各个施工阶段所需的材料物资进行检查，管理，促使队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，从而促进材料物资管理水平不断提高。

（5）运用ABC分类法对材料物资的存储进行管理

ABC分类法主要是指通过对事物进行综合的统计、分类的排列并找出主要的矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法，在建筑企业材料物资管理，ABC分类法就是科学进行分析如何加强库存材料物资管理的一种管理方法。ABC分类法主要是根据材料物资所需量的大小，占用资金的多少以及采购的难易程度进行分类，A类产品主要是品种少，但是占用资金较多，采购困难的重要的材料物资，C类材料物资主要是指材料物资的品种很多，但是占用的资金比较少且采购相对容易，而B类材料物资是处于A类和B类材料物资的中间。在材料物资管理的过程中，可以对A类材料物资实行定点定时定量的管理，并严格控制库存的经济方法，C类材料物资只要适当的控制库存，并采用最为经济的办法就行，B类材料物资可以合理批量的供应，实施一般的控制即可。在建筑企业材料物资管理中通过采用ABC分类法对企业材料物资材料进行管理就能够减少材料物资仓储费用，加快资金周转的管理方法进行管理不仅能够提高材料物资管理的水平，而且对提高企业的经济效益也具有重要的意义。

[1] 李剑姝. 油田企业如何降低物资采购成本的探讨[J]. 现代商业. 2010(17)

建筑材料采购工作计划范文第2篇

关键词：建筑工程；施工管理；技术

建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 现场施工阶段管理。

人员。就我国目前的建筑工程来看，大多数建筑工程一线工人都是农民工，他们凭借着自身的吃苦耐劳硬是用力气拼出一些工作经验，有限的文化程度，让他们难以涉及建筑工程更多的方面; 而对于建筑工程的管理者来说，大多数具有行业资格证或者技能证件，但是和自身的技能和学历并不相符。有经验的没有技术，有技术的缺乏经验，导致整个建筑工程缺乏技术尖子，一些新科技、新材料难以推广。机械。我国建筑工程施工中，人工化生产占大多数，机械的运用很少，导致生产率低下。同时，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，应用力度小。

1.2 施工准备阶段存在的问题。

材料问题。由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并不都了解施工设计的要求，他们只是片面地为企业节省资金，所以，所进来的材料可能不符合业主、监理或者设计的要求; 对于进来的材料，为了尽早开工，或者是对于采购部领导的工作质量不方便怀疑，监理单位只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料进入工程中。人员问题。在施工准备阶段，目前施工单位的人员并不固定，有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解; 给项目的管理者带来了多种不确定因素; 至于监理单位，往往是监理工程师身兼数职，这些都增加了项目管理的难度。

2 建筑工程施工项目管理的措施

2.1 建立技术组织机构。

明确技术管理的职责技术组织机构是保障建筑施上质量的重要机构，我们要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法冶企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工．特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施上技术要求、施上方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预她性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

2.2 严格建筑材料的采购。

有输入才能有输出，有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施．除办公设施外，应有完备的材料试验室，技术资料室．适时更新购买适宜的技术规范，规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。要实现对绿色建材的采购，绿色建材就是要选择符合绿色建筑标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合绿色建筑标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

2.3 严格建筑工程技术资料的管理。

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。

2.4 技术管理中实现信息化。

在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。同时还要注重施工后期的技术管理。进入施工后期，整个建筑工程形象已经完成．这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中。管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

3 结束语

总之，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的， 需要专业人员之间的相互配合。技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。做好现阶段的技术管理工作，具有非常重要的意义。

参考文献

［1］ 谢兰技术管理在建筑工程施工中的应用［J］．建材与装饰，2007，10．

建筑材料采购工作计划范文第3篇

【关键词】桥梁；施工技术；质量管理

前言

近年来，道路桥梁建设的进步对区域的经济发展起到了重要的推动作用，但如果道路桥梁中施工技术应用的不合理可能会导致严重的质量问题，影响交通运输的安全，危害人民的财产和人身安全，不利于道路桥梁运行的经济效益的提升。道路桥梁工程的质量不仅与建筑材料的质量有关，对施工技术的应用也有比较高要求。为了保证道路桥梁的安全性和效益性、必须将先进的科学技术融入到施工建设中。

1.桥梁施工管理中存在的问题

1.1施工人员对工程质量的影响

施工人员对桥梁工程质量的影响，主要表现在两个方面：第一，在思想上缺乏对桥梁施工质量的重视，一些现场施工人员甚至部分领导缺乏对工程质量的足够重视，不认真按照设计要求进行施工，造成桥梁工程质量低劣，这也与施工人员的素质不高有着直接的关系。第二，缺乏专业素质和较高的技术水平，这就导致施工决策不科学，质量控制不到位以及施工出现失误，对桥梁产生很大的不利影响，严重影响了桥梁工程质量。

1.2施工材料缺乏严格检验

作为国家重要的施工工程，桥梁建设的建筑材料具有严格的要求，在施工过程中，必需按照设计要求采购建筑材料。但是，在一些施工企业中，对建筑材料把关不严，未按照操作规范对其进行检验，就使其进入施工现场。另外，在存放施工原材料的过程中，存放场地不符合要求，造成部分原材料发生变化，导致不合格的劣质建筑材料应用到施工中，为桥梁的使用埋下了安全隐患。

1.3缺乏先进的施工机械设备

在我国桥梁工程施工中，其机械化程度日益增高，对提高施工效率和施工质量有很大的帮助。但由于设备更新换代不及时，不能将更科学更先进的施工设备投入工程施工，对桥梁施工质量产生了一定的不利影响。另外，缺乏对施工设备及时的保养和维护，导致机械设备老化，影响机械设备的正常运行，不能更好地服务桥梁建设，不利于进行质量控制。

1.4对桥梁质量验收不认真

在桥梁工程施工过程中，应当对一些隐蔽施工及时验收，而这一点，很多施工企业没有认真执行，往往是不检查，或者敷衍了事。在桥梁工程完成后，验收单位应当对桥梁质量进行验收，并出具验收报告。在验收过程中，一些单位为了经济等方面的利益，往往不按照相关要求进行严格验收，只是走走形式，只出具一个检验报告，就完成了验收工作，使桥梁工程最后一道质量关没有把好，给桥梁留下了很多安全隐患。

1.5缺乏对施工环境的考虑

环境因素是桥梁施工中不可忽视的一个重要因素，在施工过程中，主要应考虑当地的自然环境，例如当地的地质情况，是否处于地震活跃带上，如果是，在桥梁设计时就应当采取加固措施；当地的气候状况、降水、温度的变化都会对桥梁施工带来一定影响，施工质量也会有所不同，因此，在施工过程中，应当对当地的自然环境进行分析，如果忽视这些因素，容易导致质量问题的出现。

2 加强道路桥梁施工质量管理的措施

2.1 对技术加强管理

（1）对混凝土的质量加强管理。首先，施工单位在采购材料方面，应该严格按照国家建材标准来采购，并且要确保水泥材料的质量问题，要保证水泥材料质量稳定，不会出现变质情况，如果混凝土的体积较大，那就应该选择使用水热化低的水泥；其次，施工工人在施工时，如果在进行混凝土配比，就应该根据强度等级来进行，并且还应该对混凝土入模时的温度进行充分控制，要对混凝土进行分层浇筑，并且在养护的过程当中，也应该设计合理的养护措施，为了减少温度应力，那就可以在混凝土的表面覆盖草席和草帘等，这也可以防止混凝土出现裂缝；最后，在浇筑混凝土的过程当中，应该进行充分振捣，特别是对于腹板内预应力管道比较集中的地方，在这一部位应该做到不欠振不漏振，这是为了保证混凝土浇筑严密。

（2）对桥梁结构的质量加强管理。首先，为了避免出现任何偏差，施工单位应该做好测量工作，保证数据的精确度。当完成桥墩和桥台的施工之后，就需要确定桥梁的平面位置；其次，为了保证桥梁结构的承载能力，施工单位在施工的过程当中，就应该严格按照图纸来进行，不能出现任何差错，严格管理与控制施工过程，这是因为桥梁结构形式、施工工序和技术复杂的缘故，才会使得施工工艺有着更高的要求；最后，为了避免出现外观质量欠缺的情况，还应该对桥梁外观的美观平滑特别注意，从而防止因施工手段或混凝土振捣不均而出现的问题[2]。

2.2 对施工现场加强管理

（1）对施工现场做到精细化管理，让其适应环境。施工负责人要保证计划完美落实，并且做好动员和督促工作。除此之外，负责人还应该深入到施工内部当中去，及时的解决施工当中出现的一些问题和困难，定期召开会议，制定详细的工作计划，从而做好准备工作，在施工的开始阶段，要做好部署工作，制定详细的工作计划书，在施工的尾声阶段，要做好工作总结。

（2）密切部署。对于一些质量要求较高的工作来说，应该保证其质量，如果是那些技术难度大、工作效率低的工作，那就应该和施工人员签订相关的责任书，并且制定相关的惩罚标准，让对方明确自身的责任，如果工作完成的较好，还可以进行一定的奖励，以便鼓励工作人员继续努力。如果施工工作的进度非常落后，那就应考虑采取一定的措施，例如，增加施工人员、增加设备和任务分割等等，以便确保施工任务能够按时完成。

（3）对施工人员进行规范管理，加强环保意识。相关单位在中标后，为了能够减少成本，就应该让物质部门统一采购原料，这是因为那时候的原材料价格浮动会较大。为了让价格降到最小，就应该采用先付款后使用的方式，物质部门通过和供应部门的协商，再进行统一供应。

（4）控制材料质量，保证材料质量的管理。为了让道路桥梁建设的质量得到保证，就应该合理使用建设材料，对材料的质量进行有效控制，这也是保证道路桥梁建设合格的前提。为了保证材料的合格，就应该从具备生产资格的厂家采购，并且在采购材料的过程当中，还应该让销售方出具相关的产品出厂证明，并且提品质量保证书等等。在实际工作当中，为了控制材料的质量，应该从四个方面下手，那就是编制和执行材料计划、采购材料、验收材料、发放材料。

2.3 对施工人员加强培训

对于道路桥梁工程来说，要想保证期质量，工程施工的管理人员就应该和操作人员共同努力，只有这样，才能控制施工质量，让施工质量得到保证，因此可以说，施工人员是保证施工质量的重要因素。那么为了让道路桥梁工程的施工质量得到更多的保证，就应该对施工人员加强培训，从而提高施工人员的综合素质。管理人员不仅要提高他们的质量意识，让他们拥有质量第一的信念，还要让他们明白社会效益和经济效益同等重要的理念。除此之外，管理人员还要对施工人员的技术素质得到加强。只有这样，才会让他们具备规划施工工程的能力，从而实现目标管理[3]。

3.结语

总之，在桥梁的施工中，因其技术要求和难度越来越大，因此在施工阶段需要认真组织施工方法，进行科学合理的施工控制，并加强管理体系的保障，才能使施工顺利进行，并避免桥梁质量问题的产生，保证施工安全和工程的质量。

参考文献：

建筑材料采购工作计划范文第4篇

[关键词]市政工程；材料质量检测；控制措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0262-01

工程材料是市政工程的重要组成部分，其质量是否符合工程设计及材料技术标准的要求，将直接决定整个工程的质量是否合格过关。对于市政工程来说亦是如此。由此看来，工程材料的检测与质量控制对于市政工程来说有着至关重要的影响。

1 市政工程材料的检测的内容和存在的问题

1.1 市政工程材料的检测内容

不同的市政工程项目所用到的材料也不相同，因此检测工作的内容也不一样。大多数市政工程为土木工程，所以一般情况市政工程的z测内容主要有：（1）钢筋材料的检测：目前许多市政工程项目的建筑均为钢筋混凝土结构，钢筋的质量直接关系到建筑的稳固性和使用效果。因此钢筋材料的检测是市政工程检测工作中的一个重点。（2）水泥质量的检测：水泥是市政工程项目中最常使用到的材料之一，所以对水泥质量的检测工作应该是全方位的。从水泥的采购到最后的使用，每一个环节都必须进行检测。因为水泥的质量会受到外界因素的影响，因此在检测过程中还要考虑这方面的影响因素。（3）砂石材料的检测：砂石是市政工程中最常使用的混合型材料，一旦其质量出现问题就会影响其他材料的使用效果。因此做好砂石质量的检测工作也是非常必要的。（4）半成品材料的检测：半成品材料也是市政工程项目最常使用的材料之一，如沥青、混凝土等。保证其质量并进行检测也是非常必要的。

2.2 市政工程材料检测中存在的问题

（1）市政工程材料堆放情况混乱

由于市政工程材料多样，材料的有序堆放是很重要的。但施工现场出现材料的乱堆乱放，使得检测工作受到阻碍，造成工程材料不能准确取样或者取样不具备代表性，如此，检测的材料便失去了数据意义。总之市政工程材料的施工现场没有良好的管理，就很容易出现材料乱堆乱放，没有明确的标识牌或者材料受到二次损坏或污染的情况，这就加大了检测工作的难度，很容易造成错检或漏检的情况，导致不能使用的材料也被使用，为工程的质量埋下了安全隐患。

（2）检测工作不规范

在检测工作中，及时性、计划性是检测工作最为重要的两个特点。只有指定了详细的、有序的、符合施工进度的工作计划，才能保证检测工作的顺利进行，保证一些不合格的材料及时被检测出，不影响市政工程的正常施工。但实际上，检测人员并没有良好的整体意识与计划性，没有在制定检测工作计划前详细了解施工规划和进度。导致出现检测不及时或漏检的现象。这样的检测工作是没有效率，是无法为控制市政工程的施工质量作出任何保证的。

2 市政工程材料检测与质量控制的措施

2.1 确定好检测取样的数量和方法

取样的数量看似无关紧要，却是会影响到检测结果的准确程度，取样数量少，取样的部位和方法会存在一定的偏差，得出的结果会不准确，由于每批建筑材料的数量是不同的，在检测时需要对同一批建筑材料的不同部位进行相应数量的抽样检测，确保取样的部位和数量是具有代表性的，并结合合理的取样方法，提高检测结果的准确程度。

2.2 完善检测标准

要完善检测标准，制定更加周密的试验检测流程，才能更好的保证试验检测结果的可靠性，保证施工质量安全。要制定科学的有针对性的试验检测标准，保证建材质量过关；制定多种检测方案；制定检测人员工作细则，让检测过程有标准可依，督促检测人员保证检测工作的准确性。

2.3 控制市政材料所在环境的湿度和温度

对于市政材料而言，温度和湿度是必须高度重视的两大因素，其对材料性能的影响最为显著。例如 SBS 材料，即弹性体改性沥青防水卷材，受其防水性能影响，进行拉伸试验时，对环境温度的要求是 21℃～25℃，数据显示，若试验在 28℃环境下进行时，试件抗拉强度平均值比标准温度环境下低 2.85%，而在 18℃环境下，其抗拉强度的平均值则比标准值高出 3.55%。可见，必须将温度和湿度控制在限定范围内，从而确保检测、试验数据的正确性、可靠性以及可用性。

2.4 运用先进设备仪器进行材料检测

在满足送检材料检测条件与基本规范要求的前提下，能够运用较为精密、可靠的先进仪器或设备，对实现施工建材检测质量控制有着非常重要的意义与作用。此外，当引进先进仪器设备时，也要定期对其进行维护。比如，在测定水泥、钢筋混凝土、砖等试件的抗折和抗压性能时，加荷速度的快慢会对测试的数据造成一定影响。因此，从检验材料数据可靠性的角度出发，又要同时顾及到设备的作业负荷程度，在进行钢筋抗拉试验时，如果当钢筋建材张拉出现颈缩时，可慢慢减小油门，逐渐缓慢控制颈缩直到样品本身断裂，从而减轻了设备的作业量负荷程度，加强了设备的使用年限。

2.5 加强对于材料检测工作的管理

对于市政工程材料检测工作而言，因为其涉及到的检测内容和目标比较繁杂，并且参与的人员也比较混乱，所以加强其管理的效果也极为重要，通过有效的管理来协调市政工程材料检测各方人员，规划好材料检测的程序和流程，确保市政工程材料检测工作的顺利开展是管理的重要表现和目的之一，尤其是对于检测流程的管理更是极为重要的，加强对程序和流程的控制便能够较好的保障检测工作的质量，比如说以往检测过程中常常出现的漏检现象正是因为管理不当造成的疏忽。因此，通过管理就能够有效避免漏检问题的出现。

总之，要想真正控制好项目工程的质量，应当首先对质量控制及材料检测的意义加以认识，其次要从制度上狠抓落实，做到责任落实到个。并且注重相关人员专业技能的培训，设备更新维修，这样才能确保工程材料的质量，才能保证市政工程顺利完工，为人们生活带来更多便利。

参考文献

[1] 邱秋明.建筑材料质量的检测与控制策略探析[J].工程技术（引文版），2016（71）：66-67.

建筑材料采购工作计划范文第5篇

【关键词】建筑工程项目；施工现场；管理；问题；应对策略

建筑行业的发展不光需要科学技术发展的推动，高素质人才的支持，更加需要的是一套完善的管理制度和科学的管理方法，只有做好施工现场的管理工作，才能够确保施工环境的安全，确保施工效率的进步，确保施工质量的提高，只有这样才能够真正地推动建筑业的健康发展，推动我国经济的不断进步。

一、建筑工程项目现场施工管理的问题分析

1、技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它与工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

2、材料问题

材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工现场的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真地做好记录工作，确保材料的品种、数量、类型发放正确。

3、施工问题

在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题。对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范要求的操作。

4、 人员管理问题

对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、有特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力地组织一些有利于团队团结协作的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

5、安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最重要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

二、建筑工程项目施工现场管理问题的应对策略

1、 完善施工管理制度，提高管理人员的职业素养和专业技术水平

政府部门需调整现有管理体制，根据实情制定相应管理办法。施工企业领导阶层更要有现代管理意识，制定完善企业的各项管理制度，如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等，做到以制度管人，才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。

施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育，完善用人制度，实行业绩考核，竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部，行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权，审批支付工人工资，参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购，落实安全文明施工措施费专款专用。

2、 加强施工机具的管理

制定机械管理制度，安排专职机械管理人员进行监督管理，实行定人定机持证上岗，根据操作规程进行施工机具操控使用，定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时，要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用，提高其使用效率，降低企业在施工阶段的成本，扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械，通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养，实行专业化经营管理，以减少企业机械设备的投入，降低经营和安全风险。

3、 加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，选择适合的材料，由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料、构配件杜绝进货，检验不合格的材料、构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样，做好送样封存工作。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期； 登记好库存量台账，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。

4、 加强安全管理提高企业效益

安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统，保障施工安全，就是保障施工企业的效益，安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度，不定期或定期的检查施工现场，避免施工现场违规作业现象的出现，降低安全风险。加强对施工人员的安全施工意识培养和教育，定期的安全教育制度，有利于提高人员的安全意识，做到人人讲安全，人人懂安全。

5、 强化质量管理

质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。

6、不断加强施工现场的监督管理

在工程开工前，要制定出相关的施工监督管理制度，在施工过程中，做到对整个施工过程进行监督。落实岗位责任制度，对在施工过程中失职或没有责任心的人员，要进行严肃的处理。对于一些隐蔽工程，要做到全程的监督、记录，如果发现存在安全隐患，要及时的上报，做到明确到人。此外，相关单位还要及时的对施工企业质量管理部门的落实情况进行核对，切实地提高施工现场的管理水平。

综上所述，在不断发展的新时代，建筑企业要想有立足之地，就要不断地完善其施工现场管理制度。建筑工程现场施工技术管理是指导现场施工的有效管理方式；建筑工程现场施工技术管理将关系到工程竣工验收的质量。所以，我们要加大对建筑工程现场施工技术管理制度的建设，在确保工程质量与安全的基础上，最大程度地提高企业自身的经济效益。

参考文献

[1] 李环辉. 信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J]. 建筑安全. 2015（04）

[2] 马晓蓉. 加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J]. 门窗. 2015（03）

[3] 周诚. 试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 科技展望. 2015（06）

[4] 林小东. 浅议加强施工现场管理的途径[J]. 江西建材. 2015（06）

建筑材料采购工作计划范文第6篇

关键词：建筑装饰装修；施工；质量

由于人们生活水平的提高，对建筑物的装饰及装修也变得愈发重视。对建筑进行装饰和装修，不仅能够为消费者或者是业主带来更好的用户体验，还能够对建筑物的主体进行保护。不仅如此，对建筑物进行装饰装修也能够提高建筑物的经济性。在环境保护方面，对建筑物进行装饰装修，可以使能源的消耗量降低，从而为环境保护作出贡献。建筑装饰装修施工是建筑整体施工过程中的收尾部分，它的施工水平从一定程度上，影响了整个工程的质量。

无论是施工单位，还是业主，对建筑装饰装修施工的质量都十分重视。所以对建筑装饰装修施工采取合适的管理，已经势在必行。我国对建筑装饰装修施工的管理，主要是以系统工程作为理论依据，并且在建筑装饰装修施工的过程中，对其进行一定的规划、控制和组织等，从而实现对施工质量的保证。同时，对建筑装饰装修施工进行管理，可以降低工程施工过程中的运营成本，并且能够使工程在预计的时间内完成。

1 装饰装修施工概述

所谓建筑装饰装修施工，就是在建筑物建设完成以后，采用相关的装修材料或者是起到装饰作用的材料，对建筑物的空间以及表面进行处理的环节。在原有的建筑物表面上覆盖一些新的装饰物，可以实现对原有建筑空间效果的设计，同时它也可以对建筑空间的不合理或者是不足进行一定的掩饰和改进。对建筑装饰装修进行施工，是建筑空间更具个性化、私人化的一种手段。建筑装饰装修施工可以满足人们视觉、触觉的享受，可以实现现代人对美的追求。建筑装饰装修施工，已经成为了现代工程建设中重要的组成部分。

2 我国建筑装饰装修施工中存在的质量问题

2.1 施工材料质量不过关

在建筑装饰装修施工的过程中，所采用的建筑材料的质量是十分关键的。可以毫不夸张的说，建筑材料的质量决定着建筑质量的高低。但是从目前的建筑装饰装修施工情况来看，施工材料质量不过关的现象十分普遍。经过笔者的调查研究发现，造成施工材料质量不过关的原因主要有三点。从企业方面来看，企业想要实现利益的最大化，购买了质量不过关的建筑材料。从企业的采购者来看，采购人员因为受到利益的诱惑，而为企业购买了质量不过关的施工产品。从装修市场方面来看，大量劣质施工材料充斥着市场，使得企业在采购过程中真假难辨，最终造成了购买劣质材料的后果。

2.2 施工技术不合理

近些年来，由于我国建筑装饰装修水平的不断提高，也对建筑工程的施工技术提出了新的要求。施工技术日趋多样化以后，由于部分企业不注重对施工技术人员的培训，使得这些技术人员的思想以及专业水平，已经远不能适应施工技术的发展。我国因为施工技术选择不当，而造成建筑装饰装修施工出现质量问题的现象已经屡见不鲜。

2.3 施工人员造成的质量问题

施工人员是建筑装饰装修施工过程中的主体，在施工过程中的每一项操作都是由施工人员来完成的。由于建筑装饰装修施工环境以及施工过程都相对复杂，这就要求现场施工人员具备较强的专业技能以及良好的综合素质。但是，目前我国建筑工程的施工人员存在着专业能力较低以及建筑装饰装修施工过程中精神集中度和紧张度不够高的现状。施工人员能力较低，会直接导致对施工机械的操作不当，进而造成对施工质量的不良影响。施工人员在施工过程中精神紧张度较低，则是施工人员缺乏责任心的表现。这种对待工作的态度，也会影响施工的质量。

3 建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策

3.1 对施工质量进行监督

在建筑装饰装修的施工过程中，要加强对工程质量监督的重视程度。保证对建筑装饰装修施工进行全面的、动态的监督，并且对施工过程进行定期的检测。对建筑装饰装修施工进行有效的监督，可以使施工过程中潜在的质量问题和安全隐患被及时的发现，并加以解决。在建筑装饰装修施工的现场，对施工质量进行动态检查时，测量法、目测法和实验法都是不错的选择。在施工的过程中，施工单位对每一个环节都要给以足够的重视，不能为了节约装修时间，而对一些基础性的工序不进行例行检查。在上一级工序不符合检测结果要求时，施工单位要对下一级的施工工序果断叫停。

3.2 对施工人员进行专业的管理

对施工人员进行合理化的管理，是提高施工质量的重要条件。对建筑装饰装修施工中人员的管理，施工单位要采取培训和遴选两种措施。所谓遴选指的是施工单位对施工人员不足展开的相关招聘工作。在对施工人员进行招聘的过程中，要从综合素质以及专业能力两方面对应聘人员进行考察。所谓培训指的是，对建筑装饰装修施工的过程中出现的新特点以及新工艺，施工单位组织施工人员进行集体学习的过程。对施工人员进行专业性的培训，不仅可以使施工人员掌握先进的科学技术，也能够使施工人员的综合能力有所提升，为提高工程质量奠定基础。

3.3 对施工材料的质量进行监督

施工材料的质量，是影响建筑装饰装修施工质量的最主要因素之一。对建筑装饰装修材料的采集，是建筑装修中最大的财务支出。同时，它在整个建筑工程的总支出中，也占有了很大的比重。有些建筑企业，为了节约建筑成本，实现利益的最大化，装修材料的采集上，常常选择一些品质较低的建筑材料。用低端的材料对高端的楼盘进行装修，无异于是自损招牌的行为。所以，相P企业要提高品牌意识，不能为了一时的利益，置企业长久发展于不顾。

建筑装饰装修施工单位还要提高对采购人员的管理意识，避免采购人员因为个人的利益与供货商勾结，给企业带来经济损失的现象。对建筑材料进行有效的管理，可以保证建筑装饰装修施工的质量。而对装修材料进行合理化的选材，则能够使施工的成本减少，最终实现施工单位经济效益的提高。

3.4 对施工技术进行合理的选择

施工技术是建筑装饰装修施工中最具有技术含量的环节。在施工技术的选择时，建筑装饰装修施工企业要根据自身的实际情况，对施工技术进行合理化的选择。科学合理的选择，是保证施工质量的基础。在施工开始之前，施工单位要制定相关的工作计划。在每次实际施工的过程中，施工单位也要根据不同的施工材质，对施工技术进行科学化的选择。选择材料结束后，还要明确施工的计划和方针。在提高建筑装饰装修施工便捷性、高效性的同时，对工程的整体质量加以保证。

综上所述，对建筑装饰装修施工进行质量监督是十分有必要的。对建筑装饰装修施工进行监督，首先要确立管理的要点，只有明确管理要点，才能做好相关的质量管理工作。确立质量管理要点，就要从容易出现质量问题的各个方面进行着手。对建筑装饰装修施工工程而言，最重要的就是施工材料、施工技术等方面，从这个角度出发，对建筑装饰装修施工进行管理，就能达到事半功倍的效果。此外，随着时代的不断发展，建筑企业要及时更新对建筑装饰装修施工的管理观念，为企业的长远发展奠定基础。

参考文献

[1]门新明，曹慧芹.建筑装饰装修行业发展存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修，2014（06）：11-18.

[2]李凯.我国建筑装饰装修材料的发展现状及趋势[J].科技创新与应用，2014（28）：13-21.

建筑材料采购工作计划范文第7篇

关键词：公路桥梁;施工管理;制约因素;对策分析

1分析公路桥梁的管理施工特点

总体来说，我国路桥施工企业管理落后，这一行业在20世纪90年代项目管理才刚刚起步，粗放式管理则比较普遍，在质量控制、成本控制、进度控制和安全管理方面的效果不理想，公路桥梁施工中质量事故频发，施工工期拖延现象普遍，与时代的发展不相吻合。特别是在我国加入WTO后，国外大型的施工公司进入中国公路市场，对国内公司形成冲击，竞争压力加大；而我国路桥施工公司要做大做强，立足国内，与世界工程市场竞争，就必须要进行企业管理创新，获得核心竞争优势，才能增强竞争力。精益思想是由日本丰田公司发展起来的管理理念，其思想核心是杜绝浪费。它通过尽量减少库存，实行及时生产制和拉式生产，创建“一个流”的生产流程，实现生产的均衡化，建立工作标准化，持续不断地改进工作，从而杜绝浪费，改善产品质量，降低产品成本，提高顾客满意度和企业的经济效益。而结合我国公路桥梁施工项目的实际情况可知，桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐，对于国家基础设施建设成功与否有重要影响。公路桥梁建设项目在生产上和管理上具有特殊性。第一，公路桥梁建设项目工作环境恶劣，计划管理就显得尤为重要。公路桥梁建设项目产品是公路和桥梁，然而其体积庞大，又因为大多数时间是在室外工作，露天作业，容易受天气和气候变化的影响，如果遇到雨雪天气或者自然灾害，如风暴、洪水等，工作计划就会被打乱，甚至出现人员伤亡和财产的损失。因为客观因素，施工队伍不得不一再改变原有计划，及时补救，避免工作中断时间过长延误工期。由此可见，制定出执行性强的施工计划是工作顺利进行的重要步骤之一。第二，由于公路桥梁建设属于大工程项目，费耗时间长，有时候甚至会达到几年时间，而短了也至少要一年，这期间人力物力消耗极大，整体工程的施工周期很长，项目结构和人员很难保持稳定。第三，路桥项目一般都是在偏僻的农村山区等地进行，有时也需要项目人员在一年内或几年内频繁地调动到不同的地区或者不同的省份进行作业，流动性太强，加之工作环境恶劣，生活单调乏味，工作人员的积极性难以调动，对生产效益的提高有不利影响。第四，在不同地区建造的工程项目，即使使用功能相同、工程类型相同，也会因不同区域的各种环境不同而有所差异，而且由于路桥的多样会有不同类的产品。

2公路桥梁施工管理中的制约因素

建筑材料、机械设备、施工人员的技术水平以及环境等主、客观因素，都必须考虑在内。首先，是建筑材料因素。我国的现状是建筑工程中的大部分建筑材料的质量都不符合建筑项目对质量的要求，在这一方面，众所周知的是，公路桥梁施工的物质基础就是建筑材料，要想保证路桥工程的质量就必须要保证建筑材料的质量，否则就不能达到建筑施工的要求，进而影响工程的整体质量。其次，公路桥梁等项目施工的主体是人，施工人员的素质和技术水平是最重要的一项主观因素，其中领导人员以及管理人员的素质也不可忽视。建筑工程质量事故经常发生的原因有主观人为因素。再次，公路桥梁施工是现代化建设的工程，这就需要现代化的设备和机械。所以，要对设备进行及时的维修保养，确保设备良好运行。再次，由于公路桥梁施工管理的项目一般都在室外，自然条件恶劣，生活比较枯燥，致使施工人员的积极性调动不起来。最后，自然条件的影响较为重要。自然灾害，如，洪灾、暴雨、地震等，严重危及施工人员安全和财产安全。如果遇到不好的天气状况，如严寒、酷暑，会影响施工的质量。

3公路桥梁施工管理策略

(1)在选择施工人员上，要提高要求，择优录用。不仅是针对技术管理干部，对于生产人员的要求也不能降低，因为工程项目的质量是大家协同工作的结果，而且这些主要人员是保证工程质量的重点之一。严谨细致的工作作风，拥有较高的技术能力，并且能够严格按照生产标准质量要求和操作程序来完成任务，有法制观念，这些是选择生产人员时的一些标准。干部管理人员应该具有较强的规划管理能力，能够识别和检查施工的质量问题，并能组织施工，进行技术指导，而且为防止因人为失误而造成损失和质量的下降，造成操作失误等情况，应该想办法提高施工人员的综合素质，及时对施工人员进行培训。而且在施工过程中应该强调并要求施工人员增强安全意识，从而在实现企业效益的同时也能达到实现社会效益的目标。(2)各种销售名目增加，要拒绝诱惑，把好质量关。严格监管建材、建筑配件和设备的质量，工作人员在物资供应市场丰富的情况下，要加强对那些利用繁多销售名目诱使人们购买的物资供应商的防范，如：回扣销售，有奖销售，送货上门销售等。要做好这些就必须提高采购人员的政治素质和对建筑材料的鉴别能力。要挑选那些有上进心，诚实守信，有责任感的人来进行采购，当然，仅仅这些还是不够，还需要采购人员具有一定的专业知识才行。进行一些培训也是很有必要的。在材料采购回来之后。要及时进行检验，而且要保证报告的准确性和真实性。如果不合格或者不符合要求则要退货，而不能在发现有质量问题后继续使用。(3)明确分工，严格按照规章制度办事。在工程开工前，施工人员、管理人员等都应该对图纸进行会审，熟悉图纸，清楚明白施工中要注意的每一个环节，以便发现问题能够及时补救。工程负责监理的人员是现场代表，对工程的各个方面都负有责任，包括工程的进度、质量以及造价，在加快速度，保证质量的同时取得了企业的经济效益，所以在施工的过程中产生的各种垃圾和废弃物要及时清理或者合理放置，搞好文明施工，做到环境清洁，设备整洁完好，施工秩序良好，绝不能带来不好的社会影响。(4)混凝土作为建筑材料中的主要原料，必须经过一系列的检验和验收来确保混凝土的质量已经完全符合规定的要求。(5)桥梁工程中的土方工程包括基坑开挖和回填两个部分，基坑开挖线放样测量如果合格，就能起到很好的保证桥梁质量的作用。

4结语

公路桥梁施工管理中虽然存在诸多问题，虽然我国许多建筑公司的管理仍然是粗放式的管理，但随着我国经济技术的不断发展，在路桥工程建设方面也引进了世界一些先进技术和管理方法。以前安全质量事故频发，现在的重点之一就是要安全生产，安全施工。保证质量。企业的生命在于每项工程的质量，关系着成败。文中提到的对策并不完整，政府部门的干预和监管也非常重要，市场的规范和企业自身的进步也必不可少。

作者:赵锦文 单位:中铁十局第三建设有限公司

参考文献:

[1]王军．浅谈道路轿粱施工中应注意的问题[J].中国水运(下半月),2010(5):153-154．

[2]邬伟彬.浅谈建设工程施工质量管理田[J].建材与装饰,2007(8):407-408.

[3]孙玉明.公路工程质量通病及其预防控制措施[J].科技致富向导,2010(15):216.

建筑材料采购工作计划范文第8篇

【关键词】建筑工程；施工；成本管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

0.引言

工程成本造价控制与管理是集技术与经济、管理为一体的综合性工作。然而随着我国的城市化进程的不断加快，建筑工程项目的总成本越来越高，但许多施工部门却忽视了对施工阶段成本造价的管理，致使额外施工费用增多，从而对整体工程成本造价的管理不利。特别是施工阶段是一个关乎质量和进度的关键阶段，起到了牵一发而动全身的作用，对于整个建筑工程项目的成本控制尤为重要。

1.建筑工程施工过程中的成本控制类别

建筑工程造价成本控制在施工期间包括多个部分。涉及建筑工程项目施工进程的每一个细节。全面综合开展各个方面的一切措施方能最大限度地改善提高建筑的经济效益。

(1)工程项目施工开始建设时要选择物美价廉的建筑材料。合理适当的控制建筑材料费用是在项目施工阶段控制建筑施工造价成本的最初环节。建筑材料的费用成本控制可以分为两个方面，则为材料的数量和材料的价格的控制，按照设计规范严格制定项目施工的采购计划，通过合理的优化配置和经济化使用并采取动态管理模式等方法，我们可以有效地控制实际施工成本。从建筑工程项目的实践操作情况来看，具体的造价成本控制方案就是控制好进货渠道把好进货关，对于一些大宗物资的采购采用招标的方式，通过行业之间竞争的方法降低材料采购成本，尽可能的采用厂家直购以便减少中间环节，降低成本。所有材料在使用过程中都要使之得到充分利用，杜绝浪费。 (2)人工劳动力成本的控制。按照工程项目施工计划制定劳务费用合同。落实建设项目责任承包制，严格控制施工阶段劳动力数量，尽量精简岗位，杜绝零时工的形象，尽可能的采取一人多岗的办公模式，最大限度的扩大效益。按照工程项目建设进度的要求编制人力资源规划，招聘当地人员，有目标有计划的针对性招聘和解雇，控制人力资源数量。建筑施工机械的使用费用是建筑在施工阶段的造价成本的重大开支之一。对于控制施工机械应综合考虑各种因素，多角度考虑和施工要求和机械的性能。合理部署组织机械调配和施​​工以便于减少施工过程中机械数量的消耗，并尽量避免机械闲置或不足以满足施工需要，同时加强施工现场机械设备的维护保养，避免机械的大修费用。提高机械设备的可用性和利用率。

（3）控制工程项目施工阶段的非生产费用。包括压缩非生产人员，责任预算及盈亏，异常情况的审查等。

2.建筑项目工程中造价成本的控制问题

2.1 职责和权限管理系统不完善

任何机构的管理活动，特别是工程造价管理应建立自己的责任和权利的统一有效的管理体系。建筑工程项目施工造价管理体系的项目经理通常拥有很大权利并在工程项目效益和造价控制等方面对施工单位负责。其他工程项目管理部门的工作人员都有自己相应的责任、权利以及与之相对应的利益分配。然而如今的建筑施工项目的造价成本管理体制中并没有较好的处理责任和权利的关系，缺乏完善的造价管理体系，有些工程项目经理部门直接将整个工程的成本造价控制职责都归于工程项目造价成本控制部门。

2.2 施工方案的不足

在工程项目完成投标和中标之后，需要制定与技术水平和工程实际相符且合理经济的施工方案。即充分考虑工程项目建设和技术人员的素质、数量以及材料设备状况的特点，制定多套具体的施工方案，并择选最优施工方案进行实践操作。但是，很多建筑项目的施工方案都没有做经济技术等方面的对比，有些即便有对比也仅仅是按照以往经验进行了局部片面的对比，无法实现工程项目的效益最大化。

3.建筑施工成本管理的有效方法

3.1 编制合理的施工阶段成本管理的实施方案

实施方案是工程施工阶段进行成本管理的纲领性文件。按照委托合同的要求，与建筑工程的特点相结合，编制整合施工阶段成本管理的实施方案，主要内容有可行的工作计划；各阶段的内容咨询；工程成本管理；成本管理的组织机构以及工程的概况等，从而能够合理及时地安排成本造价成本工程师进行现场咨询服务。

3.2 控制工程材料费用

工程建设项目中工程材料费用大约占据成本造价的70%左右,所以工程材料费用的控制也就成为工程项目造价成本控制的重中之重,从工程材料费用的预算到采购到签收都要全方位全过程的加强管理；从使用到监督到回收全部流程都应该分管到个人。工程预算要尽量做到合情合理,合乎建筑规划，并且经济合理,资源配置最优化。材料采购方法的选择对材料成本有重大影响。因此应该采用直购、招标等现代化的采购方式以避免材料的库存积压,管理好到货流程和采购数据使用中的责任承包,贯彻谁浪费谁负责的原则。

3.3 管理签证的内容

第一是定性审查。是否存在变相的重复计取据；签证的内容是否准确反映施工合同以及工程招投标精神；是否符合当前的法律法规，相关的手续是否合情合法等。第二是定量审查。相应的附件齐全与否；计算费用的方法和结果是否正确；文字的表述是否简洁明了，是否会产生新的分歧和矛盾等。深入施工现场，对工程实施情况随时随地的进行查看并严格核实，有效管理工程施工阶段的隐蔽工程、签证变更。避免在工程结算时出现不符合强制性规范要求、不完整以及不规范的经济签证，甚至出现施工方利用业主对施工工序以及合同定额了解甚微，擅自增加工程签证的内容。具体的解决措施如下：

(1)当工程施工的过程中出现和成本造价相关的隐蔽工程时，业主应该及时的通知相关成本造价咨询人员到场，与施工方、监理以及业主进行现场核实，对施工单位不合理签证予以拒签，为业主节省不合理的不必要的开支。

(2)对于按照图纸要求施工的工程，建议业主在不发生工程变更的情况下，一经核实都不做签证，对设计单位以及业主提出的工程变更，要求施工方、监理单位以及业主保存好相关的文件资料，经过成本造价成本工程师核实之后，再为施工单位进行变更签证办理，至于因施工单位间不当的配合或其它的原因导致的修、填、拆、挖等不予以签证，并要求各责任方自行承担相应的经济损失。

(3)对于确定签证内容的价格，建议业主按照合同的约定执行相关规定，如过遇到合同未尽事宜时，应该按照省相关的定额执行，确定部分缺项材料的价格，建立价格咨询机制，进行签证价格商讨，从而确定合理的签证价格。

3.4 建立健全质量保证体系

建筑工程项目需要有专业专门的人负责进行工程项目各个环节的监督管理,保证工程质量,建设出高质量的高层建筑。随着科学技术的不断发展,工程建设人员和技术人员必须学量科学理论,高层建筑的施工环节中应用先进的施工工艺方法。最大程度的发挥新的技术优势,提高施工质量和施工效率,节约施工造价成本。对于施工单位来说,要培养高素质的施工人员和投入资源选用,提拔熟悉工程技术的骨干人员,尽可能的增加占据20%工程成本的劳动力费用所产生的生产价值。工程项目施工是一个动态的过程,项目变更等影响工程造价成本控制的问题时常出现,因此在完成工程项目成本的计划之后,需要进行划分成本责任,追究相关工程问题的工程责任,严格审查无法避免的技术难题,考虑审批成本的追加。

4.结束语

总而言之，工程造价成本的控制和管理是一个动态过程，贯穿在整个工程项目建设的各个阶段中。最大限度的利用和分析建设施工中的重要信息，以便于减少甚至避免建设资金的流失。只有有效的管理和控制建筑的工程造价成本，才能最大程度的发挥土地资源的社会效益和经济效益。

【参考文献】

[1]郝丽钊.张秀丽.工程施工阶段成本管理探讨[J].经济技术协作信息，2010(14).

建筑材料采购工作计划范文第9篇

关键词：土建工程施工；进度控制；管理；问题与措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，所以说很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这其实也就成为当下国内建筑工程质量一直得不到提高的一个原因。所以说下一阶段我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好土建工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。

一、土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义

对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。

二、影响土建工程施工进度的因素

1.工程方案设计不明确

我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。

2.缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐

21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于员工来说，一个能够展示自己才能的舞台，也是他们需要的，所以说人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。

3.工程运作方式不合理

现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平的影响最终的工程质量也会有所降低。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。

4.环境方面的因素

因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。而如果一味地照搬国外建筑行业的施工方式，最后也只能是“东施效颦”。具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响，我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境。天气环境方面，主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。技术环境方面，主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。可是现有的土建工程施工技术在这方面却存在很多问题，因为各种因素的限制其实对于以上工作是很难做好面面俱到的监督工作。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。

三、完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施

1.编制完善的施工进度计划书

要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要⒖脊こ陶体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。

2.重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式

土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选翊邮陆ㄖ工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。

3.做好物料的供给工作

土建工程的工期长，而且耗资巨大，物料供给工作因为其烦琐的特点也是最容易出现问题的。如果这方面的工作出现问题，是肯定会耽误工期的，所以说要做好物料的供给工作，重视这部分的工作细节。对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。

4.提高建筑市场的准入门槛

当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。

结语

对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。当然这需要所有从业者来努力，上文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善土建工程施工进度与管理方面的工作有所帮助。

参考文献

建筑材料采购工作计划范文第10篇

关键词：项目管理、项目组织、计划、控制、沟通

中图分类号： C93 文献标识码： A

1、引言：

项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。工程项目控制管理是一个多目标的复杂系统工程，存在成本、进度、回款、质量、安全和顾客投诉处理与资源管理高难度协调，只有采用现代项目管理的基本理论及方法，才能使项目获得最大的经济效益和社会效益。因此，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。

武汉建筑材料工业设计研究院有限公司成立于1965年，集建材行业及余热发电工程设计、工程总承包、技术咨询、设备成套和加工制造于一体，拥有技术和设备进出口权，设计、研究、管理手段完善，是建筑材料工业领域内一家实力雄厚、信誉良好的工程技术公司。近年来，随着国家节能减排力度加大，承接的余热发电工程项目不断增多，在金泥集团余热发电项目中，武汉建筑材料工业设计研究院有限公司积极应用现代项目管理的基本理论及方法，并在项目实施过程中不断创新，项目的运作取得了一定的经验。

2、项目管理目标：

管理是企业永恒主题，科学管理是提高企业经济效益，项目成功建设的保证。本项目管理实行项目经理负责制，项目经理部对工程项目进行计划、组织、控制和沟通协调，完成公司下达的各项指标和目标。本项目的工期目标为十个月，要求2011年11月30日余热电站系统通过72小时试运行并验收。技术指标为在满足要求烟风参数的条件下平均发电功率：3990 KW；站用电率：7%。安全目标为人员死亡事故或重伤事故为零，轻伤事故不超过1人次 ，项目现场重大财产安全事故为零，项目现场设备重大质量事故为零。项目成本目标是公司根据本项目概算以及成本风险预测分析后而确定，该目标根据成本的性质分为设计、物资采购、施工等成本以及项目管理成本。项目目标是项目执行过程中的重要准则，项目的一切活动都要围绕这些目标来进行。

为保证项目目标的顺利实现，项目经理部根据公司的管理制度和项目特点情况，制订了一系列的管理制度并编制了大量的管理文件，如项目计划书、项目目标责任书、项目安全责任书、合同风险分析书、设计管理制度，物资采购制度、合同管理制度、质量管理手册、进度计划管理制度、费用控制管理制度、分包管理制度、现场管理制度、资料管理制度、岗位责任制度、业绩考核及奖罚制度等。

3、项目组织管理：

项目组织是项目管理的首要问题，是项目顺利完工的坚实基础，在这个过程中主要由项目管理者协调人力和其他的资源（包括公司资源和外部资源）以执行项目计划。为最大限度地发挥公司各职能部门的人力资源优势，根据公司的项目管理制度，采用矩阵式组织结构进行项目组织的管理。矩阵结构是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种项目组织结构，这种结构既发挥了职能式及项目式组织结构的优势，又在一定程度上避免了两者的缺陷，采用这种组织结构有效地实现项目目标，并能有效利用本公司的资源。

结合金昌项目的特点和公司有关制度，合理设置项目经理部管理组织机构，编制定岗、定责、定员的“三定”方案，在“三定”方案基础上，确定项目经理部的人员结构（项目矩阵组织结构图见图一）。

图一 项目矩阵组织结构图

4、项目计划管理：

计划是项目管理的基本组成部分，是项目进度的控制管理是合同按期履约率的基础保证。做好项目的计划安排，根据计划组织实施、控制项目的进展、协调处理各相关任务是项目能否成功的重要保障。计划是组织、控制与沟通协调的依据。随着计算机信息技术的发展，涌现了许多基于网络技术的项目管理软件，其中Project就是一种具有完善的功能的计划管理软件，本项目采用Project软件进行计划管理。

在项目正式执行前编制了项目一级网络计划，各专业和目标责任人根据项目一级网络计划的要求组织开展工作。在项目一级网络计划的基础上，结合项目实际情况及现场施工环境特点等，对项目一级网络计划进行细化，编制并审批完成了项目质量计划、项目设计计划、项目物资采购计划、项目生产供货计划、项目安装计划及项目调试计划等项目二级网络计划。

5、项目控制管理：

项目控制管理贯穿于项目的始终，高效控制管理是项目目标按期保质保量完成的保证。武汉建筑材料工业设计研究院有限公司对金昌余热发电项目的成本、进度、质量、安全、回款等关键点进行了控制管理。

5.1、成本控制管理

成本控制是控制管理的关键，通过对成本的有效的控制管理，不但可以有效的降低市场变化带来的风险。而且还也是项目顺利实施的保证。所以在项目的执行过程中必须严格进行成本费用的控制才能获得最佳效益的目标，金昌余热发电项目是闭口价合同，由于费用风险全部由总包方承担，费用控制至关重要。在满足合同要求的前提下，项目经理部对设计、采购、施工等各个阶段严格进行了严格的控制，利用了成本计划及绩效的理论对成本进行了分析和动态控制，尽可能的降低项目费用，取得了良好的效果。

金昌余热发电在合同签定正式启动后，项目经理部根据技经报价和报价的成本，结合当时的市场情况，编制项目成本预测表。并根据合同的商务条款要求，编制了合同经济分析，对项目的经济风险进行了评估。通过对成本的预测和风险评估，确定项目的目标成本和目标利润，并对各成本目标进行分解按公司管理制度进行下发。

在项目执行过程中，项目部经理部建立了及时和定期的收集资金实际支出数据的制度，确定收集数据的步骤和报表，根据工作分解结构统计系统建立会计结构表，将支出的每项实际成本分摊到各个工作包，每期对各成本进行风险分析，发现成本差异，并及时采取纠正措施具体如下：

（1）存在成本差异项目，要及时采取纠正措施，并及时反馈采取措施后的效果。并将总体成本进行重新分析确定。为了更好的控制项目成本，项目经理部在项目的几个关键阶段，如初步设计结束阶段，设备开始采购阶段及安装开始阶段组织相关部门对成本进行全面盘点，及时发现问题并采取有效的纠正措施。

（2）通过合理签订项目商务合同以降低项目税费，发展战略合作伙伴直接消化部分设备的直接成本，不但降低了成本，而且也发展了良好的合作伙伴。

5.2、进度控制管理

在项目的整个实施过程中，无论项目环境如何变化，项目计划都是控制项目的依据。而网络计划动态控制是项目能否按预定目标实现的关键，有效项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并采取必要的纠正措施。并更新进度计划，确保项目进度在可控制范围内。项目部计划动态控制的措施主要：

（1）进行严格的进度检查，为了了解项目实际进度情况，项目部进行必要的现场跟踪检查，掌握一手资料，为网络计划的分析提供可靠的数据资料；分析进度偏差将带来的影响并进行过程进度预测，从而提出可行的修改措施；

（2）根据已批准网络计划对工程项目设计进度计划进行组织实施；协调各专业按计划要求进行出图；加强对设计分包单位的管理，要求分包单位及时汇报设计进度，对于反映的需互提的资料必须及时解决，必须定期检查设计分包进度是否满足要求，督促分包单位按时完成设计任务。

（3）按网络计划的要求对工程项目各级进度计划中的采购进度计划应及时地组织实施。合理地组织设备监造、催交及运输工作。在项目的施工、调试阶段，组织设备厂家及时到现场技术服务。同时要求主要设备厂家定期汇报设备制造的进展情况；关键技术引进、零部件、主要材料等严重影响设备制造进度的情况进行书面报告；并组织设备监造人员要对设备厂家报告的真实性应予以验证。例如锅炉一般采购周期都是5～6个月，锅炉采购合同签订后立即支付预付款，并安排监造人员驻厂，监督落实合同执行情况和设备质量，保证了合同生效3个月后开始供货，5个月供货完成，整体供货进度提前了一个多月时间。

（4）项目部督促施工和调试分包单位投入足够的机械设备和合格的施工调试人员，并要求按要求报周工作计划、人员、机械设备资源情况、周例会落实讨论完成情况及存在的问题。由于本项目工期紧张，项目部在安装锅炉时候采用地面组对，白天吊装就位，晚上进行调整焊接，并且实行质量区域负责制，不但保证了安装质量，而且锅炉安装周期提前了大约20天。

5.3、质量安全管理

本项目自开工以来，项目经理部严格遵守公司的工程安全管理制度，坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，按照项目安全生产、环境和职业健康进行目标分解并定期组织检查考核。执行过程中紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题要求，贯彻落实环境、职业健康和安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理措施，并监督实施；组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。支持指导安全管理人员的工作，按建设部的规定配备专职安全人员，所配备的安全人员须持证上岗。

具体安全工作及措施如下：

(1)对施工单位进行了安全技术交底，并开展培训教育；

(2)每周召开安全会议，组织相关安全专职人员对现场进行安全大检查，对存在安全隐患的工作坚决要求停工整改；

(3)策划和识别，使危险源、环境因素得以有效控制，具体由安全工程师牵头，项目经理参加，对施工现场的危险源如仓库、临时用电、汽车运输、钢管脚手架、扣件、施工机械、气割电焊高处作业等危及安全的要害部位进行识别评价和登记，制定出相应的控制措施，配备必要的设施、设备和人员；

(4)对于现场查出的各类隐患，安全经理全部以文字形式按照“定人、定时间、定措施”的原则限令整改日期整改，履行签字手续,隐患整改验收合格后，由整改方以文字书面形式反馈安全经理，以便查验。对于隐患不按时整改和督促检查不力的，项目经理部将视情况予以处罚。

(5)施工现场按规范要求配备了安全标志牌

5.4、回款控制管理

项目的执行运作过程中，现金流是非常重要的，是项目正常生产经营的基础。回款的及时性对项目的正常运作有很大影响。项目部在回款工作上就实际完成的工程量和建设单位进行融洽沟通协调，在建设单位的大力支持下，确保了项目回款的高效性及及时性，项目部每月编制资金计划表，对收支情况进行进行统计、汇总和分析，实行项目专款专用，保证了项目的各项预期目标。

6、项目沟通管理：

及时、有效的信息沟通，不但可以真实的反映项目的实际进展情况，暴露项目中存在的问题，而且还可以提高工作效率。项目部沟通过程中的采用方式如下：

(1)按公司管理制度要求编制项目月报和项目周报，将项目实际进展情况、存在问题及合理化建议进行反馈；

(2)对重大的项目问题进行项目专题报告；

(3)定期召开项目协调会议，协调理顺各方关系，推进项目按计划进行；

(4)定期对项目进行各子项工程检查通报，按期汇总监造报告、传真、电话等。

7、结束语

金昌余热发电项目历时八个月时间完成了建筑、安装及单体调试工作，同时实现了整体安装工程锅炉水压一次成功，机组整套启动并网发电一次成功。在金昌余热发电项目工程中，武汉建筑材料工业设计研究院有限公司以“分层领导，矩阵管理，目标考核，绩效管理”为原则，以先进科学的项目管理理论为指导，实现了“控制造价，节约工期，优质高效”的整体工程建设目标。在水泥生产线烟气参数满足标定要求下，各项考核指标均满足要求，金昌余热发电项目投运后，可减少外购电量2,874×104kWh度,每年可节约标煤9.32万吨,可减少约2.22万吨的CO2排放，具有良好的经济效益、社会效益和环境效益。

参考文献：

[1]工程项目管理使用手册 中国化学工程集团公司 化学工业出版社 1999年

[2]成功的项目管理张金成等译 机械工业出版社 1999

[3]计划编制与进度控制方法论 包晓春、廖培林著

[4]项目管理手册 袁义才 陈军著 中信出版社 2001