检验员年度工作总结范文

时间:2023-02-23 21:16:33

检验员年度工作总结

检验员年度工作总结范文第1篇

员工年度工作总结(一)

在酒店工作的每个员工都要直接面对客人,所以我们员工的工作态度和服务质量就反映出一个酒店的服务水平和治理水平。而收银又是这个酒店核心的部分,我深知自己的责任重大,自己的一个疏忽就会给酒店带来经济上的亏损。所以在工作中,我认真负责的做好每一项工作,积极主动的向其他同事学习更多的专业知识,以加强自己的业务水平。只有这样才能让自己在业务知识和服务技能上有进一步的进步,才能更好的为客人提供优质的服务,让客人喜出望外。

有句话说的非常好! 淘汰,实在不是你没有能力,而是你是否在乎你的工作。是的,实在不是你没能力胜任这份工作,而是你不喜欢这份工作,所以做不好,实在每个人对自己的现状都是不满足,但是为什么这种不起眼的工作岗位上有的能取得成功,而有的却一天不如一天最后的结果就是被淘汰, 实在很简单,那就是对工作的态度不一样。

在与客人沟通过程中,要讲究礼节礼貌,与客人交谈时,低头和老直盯着客人都是不礼貌的,应保持与客人有时间间隔地交流目光。要多倾听客人的意见,不打断客人讲话,倾听中要不断点头示意,以示对客人的尊重。面对客人要微笑,特别当客人对我们提出批评时,我们一定要保持笑脸,客人火气再大,我们的笑脸也会给客人“ 灭火,很多问题也就会迎刃而解。只要我们保持微笑,就会收到意想不到的效果。我以为,只有注重细节,从小事做起,从点滴做起,才会使我们的工作更为出色。

酒店就像一个大家庭,在工作中难免会发生些不愉快的小事, 所以在日常的工作生活中,我时刻留意自己的一言一行,主动和各位同事处理好关系,尊重别人的同时也为自己赢得了尊重。家和万事兴,只有这样我们的酒店才能取得长足的发展。

在这些日子里,我成长了不少,学到了很多,但不足之处我也深刻地意识和体会到。

1、在服务上缺乏灵活性和主动性,由于害怕做错而不敢大胆去做。

2、碰到突发事件,缺乏良好的心理素质,不能冷静处理事情。

新的一年即将开始,我将在酒店领导的带领下,脚踏实地,认认真真做事。积极主动配合领班,主管以及各位领导完成各项工作,努力进步自身的综合素质,进步服务质量,改正那些不足之处,争取在团体这个优秀的平台上取得更好的发展,为酒店的繁荣昌盛奉献自己的绵薄之力。

员工年度工作总结(二)

时间好快,稍微回顾就是一年时间了,技术组工作也是有9个月时间,回想一年自己想要的东西得到多少?刚出校门的自己又有什么样的变化?工作呢?

同其他人的想法一样吧,学习社会经验,过年回家能给父母一个工作的满意的回复。自己也是基本做到,工作跟上学就是不一样,唯一遗憾的就是没有多少时间去玩,工作很吃饭睡觉成了每天的主题曲。

进入社会,自己都会有自己的变化,我也是不例外的一个,在学校的时候自己绝对是属于不善于言语交往的一个人,唯一好的就是总是能交几个知心的朋友,不求其他,只求相处快乐。进入公司,大家也是在组建一个小小的个人圈子,终究是一个圈子的人,所有人都逐渐变的渐渐很相似,难道就是近朱者赤近墨者黑。很庆幸自己选择了这个团队,让自己变化的时自己想要的自己,对事情负责,也不在是所有事自己就是置身事外的一个人,有那个责任心,工作的原因,交往是必须的,地方方言的差异,有,我自己做到了,交往的方式有很多,自己也选择了有理走遍天下的那条。

工作,是每个人要经历的一个过程,也只有静下心来才能工作的好,比起以前自己会怎样,麻烦的事,烦心的事,可以做也可以随便怎样,现在却是不一样的结果,在烦在难做的事总是要想办法去解决,也只有这样自己浮躁高傲的心态才会一点一点的降低下来,去适应社会。

装配车间是公司最大的车间,工艺跟程序也是最多的,要学习解决的事情也是最多的,很好的自己也是需要记忆掌握更多的东西去工作,在车间跑合班下线自己的想法是苦累自己顶着,自己总会有机会脱离这个岗位,做自己认为能做的岗位,3月份进入技术组的时候自己很激动,是大家梦寐以求的工作地方,呵呵,事实却是有点差别,自己以前看到的都是表面的,实质却是在跑动中工作,员工跟领导之间的问题解决,虽然好多时候有好多疑问和无奈,最后也是自己能做的做不能的由车间去解决。()尤其是气缸座活塞连杆的恒温评审,要通知技术部,可是晚上电话通知的时候又讲找其他人,不通知又不给我们补签,还有公司一直存在的垫片问题,气隙不好过问题,盘管焊环漏,工装易坏维修问题,总是得不到有效满意的回复和解决,专职部门的分工很难说清,我们工艺员其实就是主任,所以的都有涉及,都要处理,所有解决不了的就直接丢给了我们工艺员去做,现在技术组要专人搞专项工作,感觉能有人分工,能专项的去做事,除去每天种类繁多的工作。

对于近期壳体的压码改为车间之后,一周之内天天有问题出现,也是讨论过原因跟解决办法,室内力矩问题,工装板的气没有几个是好的,可以很好的满足工艺要求的,维修的也是只能勉强能用,班组给的回复是:这样的东西能咋样的保证工艺要求,也是在要求停线的情况下,工装班拿出杀手锏,珍藏的一把新去应对,有时在我们不知道的情况下下班之前又是收走了,得到的回复是没有几个好的,我们在维修,下面班组确是尽力的去达而会放松工艺要求去做。压码时传递信息问题,还有设备压码不是太清晰操作工很难做到第一人去互检,导致错误一直流到后面工序。

现在来到了室外,有自己熟悉的环境,熟悉的工序,还有一大部分自己不知道的流程和工艺要求,室内的处理事情流程自己可以套来用,其他流程就多问检验员工艺员班组长。尽量用最短的时间去掌握东西,早日自己可以撑起一个班次的所有事情,也让陈迪林和郁宗伟可以不用那么辛苦的去8对8工作,也有操作工反映问题变为自己去发现问题,让班组去解决。

对于以后的工作,由室内到室外,由于内部的装机要求自己知道也是省去了好多要学习的,室外跟室内不同是班组之间的问题还有车间之间的问题多一点,自己会尽力让各个班组做好处理好之间的问题。

不管以前做的咋样,也是以前的事情,总结自己做不到位的地方,自己去改正,相信经过几个的努力,技术组会越来越好。更好的服务于车间。

员工年度工作总结(三)

即将辞去20xx 年,又将迎来崭新的一年,在这年终结尾之际,我们有必要总结过去以便更好的展望未来,深思反省过去,更好的把握将来,因此我将我在20xx 年一年的工作作出如下年终总结:我在单位是名司机兼党支部的宣传委员。职责是接送领导,由车管员统一派车保证领导及各部门的业务用车。

在工作中我能端正思想,努力提高服务意识,严格遵守考勤制度,服从领导及调度的工作安排。爱护车辆,每天上班对车辆进行清洁; 节约用油; 遵守交通法规; 树立“ 双安思想,即“ 行车安全、乘员安全,每个月定期参加交管部门组织的安全学习; 不断提高技术水平。下班后将车辆停在地下停车厂或指定的停车位置。在8 小时以外及双休日,无私自动车的现象发生。车辆需要保养及维修时,在指定的车辆维修站维修,车辆因技术状况要维修时,通过车管、经理批准后,确实符合维修条件的,在送修理厂修理。在报销停车、过路费经过车管的审核、经理的签字送致财务室报销,严格财务审批程序。

在党支部宣传委员的工作中,能起到上传下达的作用。能认真贯彻执行党支部、领导决策和决议,积极参加党支部各项党、工、团的活动。具体实施会议的决议,体现大局意识、协作意识、服务意识,在企业规模迅速扩大,各项基础业务剧增的情况下,有是加班、加点、勤奋工作、毫无怨言。在各项管理工作的同时,做好内外宣传,积极开展工作,发挥党组组织政治核心作用,加强思想政治工作,积极参加党支部组织的学习、收听广播、收看新闻,在学习了“ 三个代表、“ 十、“ 十八届三中全会精神,还写了学习心得真正做到学有所用,把所学到的东西融入到生活、工作中去。

在我部xxxx 年公司的党工团大检查中,我党支部的材料受到公司的好评。我还整理了“ 创建自治区级红旗单位的材料,明年自治区爱卫会将对我部“ 创建自治区级红旗单位进行抽查。并且我们结合本部的实际修改、完善了本单位的党风廉政建设责任制。组织学习,听取意见,党风廉政建设的各项任务完成较好。配合党支部书记作好党支部的工作。

检验员年度工作总结范文第2篇

关键词:金属监督;电力行业;应用

中图分类号:B819文献标识码: A

前言:

我们国家的经济在不断的发展,电力行业也在不断的发展。在电力行业当中,金属监督工作起着十分重要的作用。金属监督在不断的趋近科学化和规范化。这对今后电厂发展都起着促进作用。所以我们一定要提高金属技术监督的专业水平,推广成熟的新技术,才能够适应电力行业的快速发展。

1、金属监督以及焊接质量的重要性

1.1金属监督是火力发电厂中的关于金属方面技术工作的简称。在电厂中,金属监督方面的工作一般包括金属监督、金属测试、金属部件的使用寿命以及金属的事故分析等。随着电力企业技术的发展,电力生产中向着的参数高、容量大的方向发展,所采用的钢材日益增多,材质也趋于复杂化。在新组建的机组中,安装时,由于某些原因,经常会出现以劣质代替优质或者是钢材错用的情况,这样就会给将来机组的使用埋下安全隐患,所以,要对这种现象加强重视,并采取积极的预防手段,如光谱普查等,对金属用材的质量严格控制,这样才能确保机组的安全运行,所以金属监督显得尤为重要。金属监督是电力建设、生产技术监督中的重要的组成部分,是一种保证电厂安全生产的重要措施。金属监督的方面包括设备的设计、安装、运行、试运行、检修、制造、停用、设备改造各个环节等。通过金属监督,可以及时诊断和检测受监部件,及时掌握设备金属部件的运行状况和质量情况,防止由于材质不佳、焊接缺陷、选材不当、应力状态不当、运行工况不良等因素而引起各类安全事故,减少电厂的非计划停运次数,提高设备运行的可靠性,延长设备使用年限。

1.2 焊接质量是保证电厂安全运行和人民生命财产的重要保障。

焊接质量不仅影响焊接产品的使用性能和寿命,更重要的是影响人身和财产安全。焊接质量通常由产品的设计质量、加工质量、质量检验和焊后处理等环节保证。

1.2.1设计质量

焊接产品所选用的接头类型及其计算强度应满足实际的承载能力。焊接方法应适合构件的特点,经济性好。焊接工艺过程应能尽量减少应力、变形和应力集中程度。生产劳动量和材料消耗应尽可能小,接头设计时还要考虑探伤的方便。

1.2.2加工质量

所采用的母材、焊丝、焊剂或焊条等焊接材料的性能应符合设计要求。焊机、辅助机具和检测仪器的性能应良好。焊前,焊接材料应按规定烘干,工件的焊接坡口要符合要求并清除切割残渣、龟裂和污物。

1.2.3质量检验

质量检验贯穿在产品从设计到成品的整个过程中,必须确保质量检验过程中所用检验方法的合理性、检验仪器的可靠性和检验人员的技术水平。焊后的产品要运用各种检验方法检查接头的致密性、物理性能、力学性能、金相组织、化学成分、抗腐蚀性能、外表尺寸和焊接缺陷。焊接缺陷可分为外部缺陷和内部缺陷。

1.2.4焊后处理

焊后处理包括焊接后工件变形的矫正、余高的打磨处理、接头清洗、构件焊后局部或整体热处理等。

2、金属技术监督的工作范围

根据DL/T438-2009《火力发电厂金属技术监督规程》中的规定,金属监督的范围包括:工作温度大于等于400℃的高温承压部(含主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、过热器管、再热器管、联箱、阀壳和三通),以及与管道、联箱相联的小管;工作温度大于等于400℃的导汽管、联络管;工作压力大于等于3.82MPa汽包和直流锅炉的汽水分离器、储水罐;工作压力大于等于5.88MPa的承压汽水管道和部件(含水冷壁管、蒸发段、省煤器管、联箱和主给水管道);汽轮机大轴、叶轮、叶片、拉金、轴瓦和发电机大轴、护环、风扇叶;工作温度大于等于400℃的螺栓;工作温度大于等于400℃的汽缸、汽室、主汽门、调速汽门、喷嘴、隔板和隔板套;300MW及以上机组带纵焊接缝的低温再热蒸汽管道。

3、金属监督工作机制

金属监督部门设有专门的金属监督实验室,有专业的金属技术监督工作人员,工作人员包括金属监督的专责工程师以及汽机、锅炉、电气、材料等金属技术监督的人员,工作人员通过金属检测手段比如光谱分析、无损检测、射线检测对材质进行检验,确定钢材质量的好坏及设备的运行状况。具体的金属监督工作机制如图1所示。

3.1岗位职责

(1)金属实验室的职责

金属实验室由必要的金属专业检测人员组成,检测人员必须经过专业技术培

训考核,且取得无损探伤、金相、光谱、焊接等专业资质,并能独立开展工作;

协助有关部门做好监督范围内的钢材、备品备件的质量验收工作;对热处理和焊接质量进行监督;负责金属检验、测试工作,出具正确规范的检验报告;参与受监部件的防磨防爆检查测试工作;配合金属技术监督专职工程师建立、健全和保管金属技术监督档案;落实年度工作计划,做好年度工作总结。

金属技术监督专职工程师建立、健全和保管金属技术监督档案;落实年度工作计

划,做好年度工作总结。

3.2锅炉专业岗位职责

锅炉的岗位职责包括锅炉四管的防磨防爆检查,对严重胀粗和氧化的管子、过热器及再热器管子高温部位要送金属实验室进行机械性能分析和金相组织;对锅炉小径管焊接质量要加强管理,在焊接时,合理安排工序,确保所有换管焊口进行100%射线检查;锅炉小径管的焊接一次合格率要不低于96%;参加锅炉范围内焊接工作的焊工,必须严格按照DL/T679-2012《焊上技术考核规程》考核,持证上岗;编制本专业所辖金属技术监督部件的焊接热处理工艺,按照规定对主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、低温再热蒸汽管道管系、给水管道和支吊架进行全面检查和调整;负责对所辖金属监督部件进行外观检查和不圆度测量;建立健全所辖范围金属部件的检查记录。

3.3汽机专业岗位职责

编制关于本专业的金属技术监督部件的焊接热处理工艺,包括压力容器、汽

轮机本体等重要部件的焊接工作,并确定施焊工艺;按照规定对主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道、低温再热蒸汽管道管系、给水管道和支吊架进行全面检查和调整,每年进行热态检查,大修时进行冷态检查;对所辖金属监督部件进行外观检查和不圆度测量;所有合金部件安装前100%进行光谱分析,安装结束后,对焊口、管子、阀门、弯头进行100%光谱复核无误后,方可投入运行;所有焊口按规范要求进行无损检验;焊口一次合格率应不低于96%;建立健全所辖范围金属部件材质规格、检验情况、管道弯头不圆度和外观检查况台帐,配齐受控规程、标准、制度。

3.4材料供应岗位职责

受监的钢材、焊接材料必须符合国家标准或行业标准;有国家认可的质量合格证或质保书,并应标明钢号、化学成份、机械性能等各项试验数据,并有制造技术标准说明;当缺少原始资料时,物资管理部门应主动委托有资格的检验单位进行试验;入库前应通知金属技术监督部门按照相应的标准、规程,进行入厂抽检。使用前都应交金属技术监督部门进行光谱复检以核对材质,避免错用;采用代用材料时,须有必要的审批手续,批准后方能代用;代用材料应做好详细记录并存档。建立严格的钢材、焊接材料、备品备件的质量验收、保管和领用制度,并设置专人负责此项工作。

4、金属检测方法

4.1光谱分析

光谱分析是电力设备金属材料材质检查不可缺少的重要检查手段。目前,由于电力设备金属材料等级越来越高,材料的合金化元素越来越复杂,相应给光谱分析人员提出了更高的要求。光谱分析人员一方面必须熟练地掌握光谱分析基础理论和技术知识,另一方面还应充分了解现场光谱检验工作常见问题并掌握解决办法。为了对电力设备金属光谱分析方法和过程进行规范化管理,保证光谱分析结果的一致性和可靠性,电力行业光谱分析人员要求做到持证上岗;相应地,全国电力工业理化检验人员资格考核委员会每年都各举办一期光谱检验员(高级)取证班和换证班,各省(市)电力工业理化检验人员资格考核委员会也不定期举办光谱检验员(普通级)取证班和换证班,培训对象包括科研院所、发电厂、电力建设单位、质量监督行业等相关人员。

4.2厚度测量。

厚度测量主要是检验进场设备、管道弯管经过加工后壁厚是否符合标准要求。为了确保灵敏度不下降,必须选择合适的金属检测器具以适应相应的被检测产品。一般来说,检测范围尽可能控制在最小值,对于高频感应性好的产品,检测器通道大小应匹配于产品尺寸。检测灵敏度的调整要参考检测线圈的中心来确定,中心位置的感应最低。

4.3硬度检测。

硬度检测主要是检测高强螺栓以及合金钢焊口热处理后的硬度。不锈钢的硬度检测要考虑到它的力学性能,这关系到以不锈钢为原料而进行的变形、冲压、切削等加工的性能和质量。因此,所有的无缝钢管要进行力学性能测试。力学性能测试方法主要分两类,一类是拉伸试验,一类是硬度试验。

4.4金相检验。

金相分析是金属材料试验研究的重要手段之一,采用定量金相学原理,由维金相试样磨面或薄膜的金相显微组织的测量和计算来确定合金组织的三维空间形貌,从而建立合金成分、组织和性能间的定量关系。将计算机应用于图像处理,具有精度高、速度快等优点,可以大大提高工作效率。 金相检验时一般不破坏被检元件,被检部分可大可小,便携式显微镜使用方便,并附有金相照片,检验结果清晰可见,可以检验钢材的金相组织。

4.5无损检测。

无损检验一般由射线检验(RT)、超声检测(UT)、磁粉检测(MT)和液体渗透检测(PT) 四种。其他无损检测方法:涡流检测(ET)、声发射检测(AT)、热像/红外(TIR)、泄漏试验(LT)、交流场测量技术(ACFMT)、漏磁检验(MFL)、远场测试检测方法(RFT)、超声波衍射时差法(TOFD)等,主要是检验钢材和焊缝表面、内部有无气孔、裂纹、夹渣及其他质量缺陷,确保钢材、焊缝等的质量,保证电力设备以后的安全运行,保障人民的生命、财产安全。

5、结束语

综上所述,电力工程金属监督保证机组安全运行,同时对承压受热金属管件进行监督。金属部件在制造和安装时进行了严格的监督检验,在运行期间了解运行状况,结合相关标准,认真执行,发现异常及时处理。使电力设施能够顺利的安装、运行。

参考文献:

[1]刘经风. 金属技术监督在电力基建中的应用[J]. 大众科技,2006,02.

[2]潘作为. 金属技术监督管理系统的应用[J]. 中国电力企业管理,2013,01.

[3]沈蔚,吴将. 金属监督在电厂中的重要性[J]. 电子制作,2014,09.

[4]寇勇. 论电厂机组金属监督存在的主要问题及应对策略[J]. 中国外资,2012,14.

检验员年度工作总结范文第3篇

新年好!首先,我给大家拜年!祝你们合家欢乐,万事如意!

一、公司简介

我们公司自年设立以来,在地方各级政府的大力支持下,在客户的带动下,在全体员工的共同努力下,积极贯彻“紧盯市场、苦练内功、创造优势、促进发展”的企业方针,得到的迅猛发展。我们培养了一支优秀的团队,员工队伍从十几人发展到近百人;我们的厂房建筑面积从几百平方米发展到现在已达万平方米;我们的产品已从单纯的来样加工发展到现在能自主开发;我们建立了、质量管理体系和企业标准化管理体系,提升了产品质量和企业管理水平;我们实现了销售收入实现了从万元到亿元的快速增长。这是公司的骄傲,这是全体人的骄傲!

在这里,我首先感谢在各个岗位上辛勤工作的公司全体员工,是你们用勤劳与智慧铸造了公司今天的成就。

的事业正在不断壮大。我们不仅生产模具、夹具、检具及汽车零部件,而且还生产家用电器零部件;我们不仅有机械、数控、线切割、铆焊、冲压加工,而且有自动开平、阴极电泳漆、自动喷涂、动平衡等大型自动生产线;我们不仅实行了计算机设计、三维造型等高技术设计加工手段,而且实现了计算机网络管理;我们不仅是“”等国内著名汽车制造企业的重点配套商,而且也是“”等国内著名家电制造企业的重要合作伙伴;我们不仅有本地的客户群,而且客户群已扩展到全省及周边省市;我们不仅赢得了广泛的市场,我们还赢得了良好的信誉。

我相信,公司的二次创业刚刚开始,在我们全体员工的共同努力下,只要我们坚持以人为本的方针,尊重科学,尊重人才,努力营造具有自身特色的企业文化和温馨和谐的人际关系,坚持唯才是举以及对人才的不断引进和再培训的用人机制,使人人都有发展的机会,公司的明天会更加辉煌。

二、××年度工作总结

××年,是公司扩大生产规模、强化内部管理、提高经济效益的关键一年。

(一)销售工作

⒈汽配产品从单纯为公司配套,发展到为省内及周边省市的相关汽车厂家配套,从单一的冲压件配套发展到总成件配套。

⒉模具方面,在模具车间与产品工程部合并成立模具分厂后,从为公司生产提供模具发展到对外销售。

⒊向家用电器领域开拓,实现了家用电器零部件的销售,并使家用电器销售成为公司主要利润增长点。

⒋为扩大产品销售,增配了人员,增强的销售力量。

特别要指出的是,我们的销售人员非常吃苦耐劳,涌现出了、、、等许多优秀销售员。

(二)技术工作

⒈实现了产品设计与客户需求同步进行,最大限度地满足了客户生产需要。

⒉完成了家电配件产品的试制并正式投入生产。

在技术工作中涌现了、等优秀技术人员。

(三)生产管理

⒈在××年至月份销售淡、任务少的情况下,公司为降成本收回了部分任务,给我公司造成的很大的压力,特别是人员不稳定。但我们顶住了压力,留下的员工虽然收入较低,但大家都从公司大局着眼,较好地完成了生产任务。事实证明,我们的员工绝大多数都是好样的。

⒉分厂在建厂期间,我们的员工克服的重重困难,在条件相对艰苦的情况下,能够吃苦耐劳。涌现了、等一大批优秀员工。

⒊今年元月份在生产任务突然上量的情况下,我们的员工顶住压力,经受了考验,连续加班,较好地保证的供货。

(四)质量保证工作、采购供应工作也都在人手不足、任务繁重的情况下,较好地完成了各自的工作。

我们的工作虽然取得了成绩,但也应该看到不足。

⒈统计数据不准确,不能体现多劳多得。

⒉劳动定额不完善。

⒊少数人员管理水平不高,伤害了员工。

⒋少数干部工作作风不过硬。如下午:下班吃饭,:回公司加班至:,然后还要公司派车送或要求报销的费。

⒌少数干部和采购人员坑害公司利益。

××年工作计划完成项

⒈建立了企业标准化管理制度;

⒉实现了车间目标考核,车间主任与工人工资挂钩;

⒊开拓了四家新的客户,超额完成了年初计划;

⒋完成了设备技术改造投资万元;

⒌员工队伍人数达到了人,基本达到了年初制定的目标;

⒍解决了员工上下班交通问题。

××年工作未完成项

⒈对部长、分厂厂长等管理人员的考核没有到位;

⒉车间主任以上管理人员实行公开招聘没有到位;

⒊物流管理准确化、准时化、精益化生产没有落实;

⒋员工的培训工作不到位;

⒌节能降耗工作没有落实;

⒍设备、模具管理、工位器具、周转箱、包装物管理不到位;

⒎⒉新产品年底未能实现批量供货。

××年工作计划

××年,在全体员工的共同努力下,我们基本上完成了年初制定的全年发展计划。

一、推行和完善企业标准化管理体系

⒈实现了以人制变为制度化管理,制度面前人人平等;

⒉职责清晰了,责、权、利也明确;

⒊员工利益量化,让能干的人、肯干的人得到了实惠。

二、加强了质量管理

二分厂推行质量体系,月份前通过评审;

三分厂推行版质量体系,月份前通过评审。

三、推行了工资分配制度改革

⒈逐步增大了工资的透明度,让员工干多少得多少心里有了数;

⒉模修、机修、调模工工作量化,与产量、质量已挂钩;

⒊检验员工作量化了,与产量、质量挂钩,提了高检验员的待遇,同时检验员的技能在接受培训后得到了相应的提高。

⒋操作工、辅助工、装箱工、检验员、调模工、模修工、机修工、仓管员、统计员等上班工资有了明确的规定和考核,加班工资也有了明确的规定和考核,超产工资也有了明确的规定和考核;

⒌班组长、车间主任、科长、部长、厂长设了岗位工资和绩效工资,也增强了干部的责任心,在其位谋其政,并得到了相应的报酬。对考核后不称职的干也劝其辞职,避免影响所在部门部下的利益和公司的利益。

四、进一步加强管理培训和基础培训。在为公司的发燕尾服培养管理人才的同时,全面提高了员工的基本素质。

五、车间主任以上管理人员实行竞争上岗,做到能者上、庸者下。

六、进一步完善劳动定额和所有岗位的量化考核。

七、同时也进一步完善原、辅材料消耗定额,加强了成本控制。

八、强化物流管理,降低了成品库存,做到了准确化、准时化、精益化生产。

九、销售人员实行了月目标考核、开拓至家新客户。

十、完善设备、模具、夹具、工位器具、周转箱、包装物的管理工作。

十一、再建平方米左右的新厂房,并于××年月份进行验收。

十二、实行上下班交通车改革。

十三、加强市场调研,开发了自己的产品。

国际、国内形势及企业前景

××年上半年国家继续实行紧缩的货币政策,国内部分企业形势严峻。美国××年月份新的投资政策出台,大部分美资企业将撤回美国本土。为美资配套的企业压力巨大。国内的经济形势将受到较大的影响。我们公司将从中得到不小的受益。另外,我们公司已进入中型企业,在战略上,公司已做好充分的准备。只要克服目前管理上、制度上的瓶颈,迅速推行企业标准化管理制度体系,公司在这轮经济浪潮中将大显身手。公司的发展将进入新的里程碑的阶段。我坚信全体员工只要努力工作,会为自己是人而感到自豪的。

检验员年度工作总结范文第4篇

为了适应新形势下的发展,财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变,要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度,结合集团公司的实际情况,组织汇编了**集团的财务制度。为了总结经验教训,更好的完成20xx年的各项工作任务,我部就财务、审计方面的工作作出总结如下:

一、审计方面的工作

1、根据市局财务审计工作会议精神,对财务审计部工作的提出要求

(2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增强危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素质,适应新形势下财务工作的要求。

2、全面迎接国家审计

为了迎接国家审计署的全面检查,根据市局(公司)审计重点,我部门对12月31日的财务收支进行了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监督和服务职能,及时为集团公司领导提供决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。

3、财务的审计、监督岗位

我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能,今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年,经验丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。

4、制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》为了更好地履行总经理赋予的职责,加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度,规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》,通过大家认真地学习和讨论,积极思考,并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。

二、财务方面的工作

1、增强财务服务意识20xx年,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则,加强财务管理,优化资源配置,提高资金使用效益,把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

2、切实加强财务管理根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制,并采用按“统一管理,分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务,充分发挥财务审计部的职能作用。

3、预算管理得到稳步推进

4、强力整顿财经秩序根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案,集团公司围绕市局“规范行业经营行为,促进烟草行业的健康发展,为国家创造和积累的财富”的工作思路,以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想,严格按照市局(公司)的自查要求,认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细,自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查,并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合,按照“边整边改”的原则,将查出来的问题根据时间、性质等分门别类,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,限期整改到位。通过此次的自查,切实加强了国有资产的监管力度。

5、加强资金管理的作用为了规范**集团经济运行秩序,加强各分、子公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康发展。集团公司从20xx年8月份起将集团公司资金管理中心纳入市局(公司)结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(公司)结算中心,按照市局(公司)结算中心要求,对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时,为确保各项工作有条不紊的开展,强调各分、子公司要加大催收货款力度,保证集团公司正常的经济运行。为了更好的发挥财务职能,我们加强了对会计基础工作的规范力度,提高会计信息质量,保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能,加强对重大投资资金的管理,为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

20xx年是**集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年,也是财务审计部创新思路,规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向,以效益为中心”的行业发展思路,紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点,团结奋进,真抓实干,完成了部门职责和公司领导交办的任务,取得一定的成绩。

我们公司能够在金融危机的年度里账目一直非常良好,这也与财务审计部工作的认真努力负责有很大的关系,公司没有一笔坏账、死账,这些都归功于财务审计部的工作,所以我们要给财务审计部全体员工记一等功!

请大家能够认识到我们当前的形势,认识到我们的公司形势,在来年公司的大发展中做好充足的准备,我们公司的业绩和市场决定我们要在来年中大干一场,我们一定要努力!

第二篇:公司年度工作总结

转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告,请批评指证,谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:

今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施:

1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一,检验员检验时要经常相互探讨,并制定相关缺陷样品封存,查找产品标准并亲自参与功能测试,并将其形成标准文件。

3.建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等,以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习,学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时,检验人员综合质量监控能力,确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系,确保体系正常运作:

09年初步展开并实现以下项目:

1.为确保体系的正常运作,于12月23号ISO9001:20xx版质量管理体系,第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计,现已形成品质周报和月报统计,能直观的反映各时期质量状况,以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标,制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议,对公司质量目标,于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计,直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪,要求责任单位改善,确保目标指标的达成。

09年初步计划完成项目:。

1.拟制不良品及次品再利用,需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度,提升出货产合格率;

3.设定09年公司整体目标,阶段目标,部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段:

1.进料品质控制:1).修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验,9月份开始统计检验物料301批,发现8批不合格。2.成品质量控制:1).拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件,规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制,设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善,从今年的成品检验结果来看,制程交验质量得到很大的提升,平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%,提升了近7.8个百分点。

四、09年整体工作小结:

1.回顾过去的一年,在全体品管人员的努力下,实现了品管部:作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2.另一方面,从整年所出的质量问题来分析,也体现了现有品质控制手段还存在不够完善,有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题,能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划:

时光飞逝,转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,品管工作任重而道远。1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标,将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划,必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。2.品质控制机制虽然得以建立,但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的,ISO9001:20xx内审员上门或外送培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。对ISO9001:20xx版在5月份前需更换到ISO9001:20xx版,换版过程是:1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训,及时换成ISO9001:20xx版,在三月份后要运行新版本。2).在五月份CQC会进行换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自动失效)3).内校员资格培训,因公司比较多内校仪器,送外校费用高也不方便,需送外培训一名内校员,内校培训需在四月份前培训完成。3.推行绩效考核与5S活动:1).为更好的调动员工工作效率,响应公司薪酬改革的需要,对品管检验人员的考核工作将加强。2).需进行5S活动策划,需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》,对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论,预计20xx年3月份开始试验推行。4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下:月不良率;2%/客户投诉:一般性1件/月严重0.2件/月5.针对生产运行所出现的问题,做好各项检测工作,为生产提供“准确、及时”的检测数据,同时加强各生产部门之间的沟通协调,对于生产异常和各种波动及时反馈。

第三篇:公司年度工作总结

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年,也写了近二十份的年终总结,按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为xx集团子公司的xx公司,财务部是公司的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的.工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面:

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

1、认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。2、国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下,突然接受检查,但xxx财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来,评给分的一家公司。3、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

1、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。3、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。

检验员年度工作总结范文第5篇

近年来,华谊集团积极把握化工行业和产业“绿色发展、安全发展、和谐发展”的大趋势,紧紧围绕HSE(健康、安全、环保)“大安全”和企业“本质安全”,善借他山之石,力创自身之特,持续推进安全文化建设,通过“引到深处、放到明处、做到高处、办到广处、抓到实处”的实践,不断提升安全管控水平,为企业安全工作再上新台阶提供了肥沃的土壤。并连续五年获得了上海市“行业(系统)安全生产履职考核成绩突出单位”的荣誉。

理念,引到深处

理念引领是安全文化建设的核心。有什么样的理念,就有什么样的行动,所谓“心未到,行不至”。抓好安全理念的引领,关键不在于做了什么,而在于做得如何!华谊集团突出对安全理念、观念和意识的深化引领,以“三多”举措促安全理念入耳入脑入心,构筑起员工安全环保的“心”防线。。

多媒体宣传明确指向。安全环保工作对化工企业来说具有特殊意义,没有良好的安全环境作保证,就难有化工企业的可持续发展。为了营造良好的内部环境,集团充分利用报刊网(《上海华谊》报、《华谊论坛》杂志、集团官网)互动宣传优势,将“安全是红线、底线、高压线”、“所有工作的“功”都抵不了安全的“过”、“任何事故都是可以避免的”等理念,深深植入员工的头脑。又结合阶段工作重点,借助手机微信平台和APP等,策划实施专访、专论、专题和专栏、专版、专刊报道,将企业安全警钟敲响,让员工安全之弦绷紧,以自身的安全确保企业的安全。

多样化宣介强化印象。集团安全生产“禁令”以及征集的员工安全格言等,是近年来集团大力倡导的内容。怎样才能使这些抽象的内容为员工喜闻乐见?集团宣传部和工会组织有特长的宣传干部创作漫画、诗歌等,对禁令、“七想七不干”内容作易记化的宣传;集团职工文体联精选员工安全格言和警句,组织下属书画协会会员创作成书法作品,配上摄影协会会员拍摄的厂区景观,制成安全招贴画和小折扇,在“安全生产月”中张贴于各企业,以及作为高温慰问品发给基层员工;集团安环部从部分企业外来务工者较多的实际出发,编发《安全无语手册》,以图片宣介的方式起到直观易懂的效果。多样化的宣传方式润物无声,起到了强化印象的作用。

多渠道宣贯展示形象。安全文化建设既要面向企业员工,也要面向社会公众。减少“谈化色变”恐惧感的最好方法,莫过于化工企业加大开放透明力度,让公众特别是企业周边居民有机会深入企业亲身体验和感受。对此,集团在市外的安徽华谊产业园和市内的上海化工区华胜厂分别设立了“企业开放日”,主动接受社区居民和社会媒体监督。还定期邀请人大代表、政协委员、合作伙伴等到企业实地考察。去年底,集团首个HSSE文化馆在双钱江苏公司揭牌,向企业内外传递责任关怀意识。每年,集团部分企业都接纳大学生岗位实习,为他们了解化企、投身化企创造有利条件。

职责,放到明处

在华谊集团,安全工作“党政同责、一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“每个人都有责任”,决不是嘴上说说而已,而是通过有效的举措分解落实到每个岗位、每个环节、每项工作。这其中的关键是,明明白白地告知每一位员工、每一位管理人员、每一位领导干部的安全职责,建构起全覆盖的安全生产责任体系,并采取承诺化、契约化和考核化的规制方法,使安全环保责任的落实“纵向到底、横向到边”。

形成“人人有责”的责任体系。近年来,集团从总部到各单位、从领导干部到普通员工,所有在岗员工每年初都要在薄薄几页的HSE承诺书上郑重地签下自己的名字,并归档安全管理部门。这既是对集团HSE核心价值观、HSE承诺通则、HSE有关规定的一次重温,更是对自身安全责任和行为的庄严承诺。实现全系统、全员安全承诺,让每个员工清楚自身的责任所在,集团着力编织了一张“人人有责”的责任网。

强化“领导重责”的负责意识。安全工作关键在领导,领导干部特别是党政一把手对企业安全环保负有重大责任。集团领导紧盯“关键的少数”,在年度工作会议上与各二级单位的2个“一把手”签订HSE责任书,让每位主要领导明白职责所系,切实担负起“双责、同责”的使命。又在集团职能部门负责人和二级单位班子成员中实行安全风险抵押制度,按照不同的风险等级和管理难度分类明确管控要求,并辅以季考年评的考评方式,将安全责任与工资收入密切挂钩。近三年来,累计已有十数家集团下属企业的党政领导,因为发生严重安全环保事故或HSE年度考核分低于及格线,而损失了自掏腰包上交的安全风险抵押金,或被集团领导直接约去诫勉谈话。

明确“三外群体”的安全责任。随着“走出去”企业的增多、建设项目的增加和外来承包商队伍的扩大,集团的安全风险也在显著增加。如何在转型发展和业务外包中加强对外地企业、外来施工队伍、外包业务这“三外群体”的管理,集团的出招是“无例外、入体系”――与集团在上海的企业以及在岗员工一样,签订同样的协议、遵守同样的制度、落实同样的考核,并由集团职能部门加强业务指导、专题培训和安全检查,促“三外群体”装好“安全阀”,实现安全管控无真空、无盲区、无死角。目前,集团在外地的近十家企业,以及进入集团企业施工作业的全部外包队伍,都十分清楚集团的安全理念、制度、要求和考核方法。

示范,做到高处

高度重视安全环保工作,领导干部应当成为表率、树立榜样、做好示范。领导干部当中,上级领导、企业高管、专职人员的所想、所做、所为,又具有无声的感染和带动作用。华谊集团党政领导重视自身言行的“导航”,坚持以上率下、以点带面、以文化人,引领安全文化建设迈向深入。

当好安全第一的榜样。如何把“安全第一”的要求转化为鲜明的导向,集团的实践是把“诸多第一”的安排做成惯例。自2010年以来,集团每年召开的第一个会议必定是安委会,下发的第一份文件必定是HSE年度工作要点,签订的第一份责任书必定是安全环保责任书。同时,年度工作总结第一方面必是HSE工作,领导大会上强调的第一项工作必是HSE等。如此刻意的设计,在连续几年的“上行下效”中逐步成为集团独特的传统。

搞好安全先进的评选。一个企业的安宁,少不了员工们的努力,也离不开安全管理员的守土尽职。近年来,集团每隔三年就开展一次重点面向专兼职安全管理员的“安全卫士”评选活动,已先后表彰二届集团“安全卫士”并广为宣传,以此激励更多的专兼职安全管理员争当“安全卫士”。当选者中不少都有突出的业绩。如有一位专职安全管理员,依据工区现状和自身经验,创造性地提出了“由繁到简”和“由简到繁”的理念,并运用于事故易发区域,仅以很少的投入就大幅提升了工区的安全系数。集团下属企业也自主评选“安全文化使者”、“安全之星”等,促进安全文化导入、安全意识提升、安全行为规范。

推进安全管控的升级。对生产企业来说,那些主导生产运行的重要装置装备,是确保一方平安的要害所在,必须纳入企业主要领导的视野。根据“党政一把手既要挂帅,还要出征”的要求,集团推行及完善领导干部带班检查和关键装置、重点部位联系制度,对11套集团级关键装置和18套公司级关键装置逐一落实两级领导干部定点联系,并在装置上方悬挂铭牌,便于大家监督。又引入“红”、“黄”牌制度,对安全检查中综合评价差的装置(区域)给予“红”、“黄”牌警告。还在集团内网曝光重大安全隐患并限期整改,对整改不力的依法依规追究责任。今年上半年,共公示集团级重大安全隐患6项,已完成整改4项。

活动,办到广处

举办各类活动是安全文化建设最常用的方法。但活动怎样搞,是“以我为主,自娱自乐”还是“面向员工,上下互动”,效果可大不一样。华谊集团深谙此理,整合各方力量,落实相关费用,以“我要安全、我会安全、我能安全”为“三部曲”,精心设计方案,广泛开展群众性活动,助力安全文化建设。

“安全环保万里行”吸引众多员工。连续五年,集团党政工团聚焦“安全环保万里行”这一主题,联手开展包括“安全关注”随手拍、安全知识竞赛、安全漫画创作、“身边的安全故事”演讲、安全环保合理化建议等在内的一系列内容丰富、形式多样、员工参与性强的文化活动,吸引员工广泛参与,每年都有数万人次员工投身其中,受影响受教育受感染。特别是“安全关注”随手拍活动,因为有手机就能参与,既能摄差的方面也能拍好的现象,员工参与尤其踊跃,拍摄的画面也是五花八门,匪夷所思,能让大家在“好”与“差”的对比反思中减少“熟视无睹”,做到“见贤思齐”。

“低老坏”专项整治强化“知行合一”。身处传统的化工企业,不少员工不可避免的存在着“低标准、老毛病、坏习惯”,有的甚至积重难返,给安全生产埋下隐患。从2012年起,集团向由来已久的“低老坏”现象宣战,集中开展专项整治活动,发动员工聚焦工艺、设备、操作等方面排查“低老坏”行为和问题,以思想与行动的“知行合一”向“高新好”(高水平、新标准、好习惯)转变。期间,集团安环部门在员工排查的基础上,梳理了50种典型“低老坏”目录,供员工自查自纠,并通过“三基”(基础、基层、基本功)检查持续查究,使员工的现场“低老坏”现象大为减少。

“低头捡黄金、有奖查隐患”提升安全度。由于企业分散、性质各异、欠账严重,客观上给安全管理及隐患发现带来了难度。集团受化工行业一家央企的启发,积极推行“低头捡黄金、有奖查隐患”活动,鼓励基层员工立足本岗“火眼金睛”觅隐患,及时拆除事故炸弹的引信,取得了良好的效果和效应。在开展此项活动的第二年,即2014年,整个集团查出及消除各类隐患2506项,同比增长150%,实施奖励80万元。有个事例很能说明问题。一次,集团下属一家企业电气丙班的唐某等4人在电量统计中,发现4号整流器计算电量存在偏差。凭着多年经验,他们判断可能有问题,如不及时排除将导致严重的设备事故。于是,马上冲到现场仔细排查,找到故障点并予以解决,成功消除了一个重大事故隐患。为此,他们4人获得了集团给予的3000元奖励。

培训,抓到实处

“安全帽”如何带、“安全带”怎么绑,对一般员工来说似乎不是问题,却恰恰可能是个大问题。细节决定成败,思路关系效果。集团在保证安全培训经费的同时,关注安全培训的成效,秉持“缺什么、补什么”、“学先进、对好标”、“重实战、抓实训”的原则,将各类安全培训抓到实处,努力使培训的成效体现在安全管理中。

开放式培训开阔视野。安全管理要善于吸收和借鉴其他企业的成功做法,开阔管理人员的眼界。集团抓住中高层管理人员这个群体,实施开放式培训,邀请政府安监部门、行业协会、跨国企业、央企以及化工行业先进企业的有关领导、专家和高管,到集团就学习贯彻新版《安全法》、学习借鉴先进的安全理念和优秀的管理方法等进行专题授课和辅导,让集团中高层管理人员通过对标看到差距、通过学习增长知识、通过交流汲取智慧,在博采众长中不断进步。知名跨国企业如杜邦、巴斯夫、拜耳,行业领先者如中石化等,都曾到集团进行安全管理方面的交流和探讨。

实战式培训提升能力。上海化工区、吴泾基地、桃浦地区是集团企业相对集中的地区,也是集团强化消防演练、化学救援的重点区域。为防止“演习”变“演戏”,集团及所属企业突出实践、实战、实训,在开展消防演习时邀请所在地区的专职消防官兵现场讲解及纠错,帮助员工正确掌握各类灭火机的使用方法;与地方政府联手举办消防、应急、化救等各类演练,使员工熟悉突发事故应急处置流程和方法,确保应急预案执行合格率达到80%以上;举办集团消防运动会,让所属企业的专职消防队同台竞技,提升技能。仅2014年,集团就开展了421次危化品装置、罐区、库房、管线、道路运输等各类综合应急演练,提高了员工的实战能力。

配套式培训强化认知。在专题培训中提供相应的配套教材和安排实践环节,能使培训达到较好效果,这是集团的实践心得之一。比如,在HSE专题培训中,集团专门编纂了一套4册的《HSE知识读本》,分“法规篇”、“管理篇”、行为篇”、“化工篇”,并组织师资队伍的统一培训,从而确保了对全体员工较为系统的培训取得成效;在安全知识竞赛中,特意纳入防毒面具等专用防护用品现场穿戴环节,检验员工真实掌握情况;在“安全生产月”中,编发《化工人必知的化工装置常见安全隐患300项手册》等,帮助员工掌握基本内容。与此同时,为切实吸取事故教训,防止出现重复事故,集团还制作了形式新颖的动漫宣传片,以及事故案例警示片,对强化认知起到了积极作用。2012年,集团组队参加《上海市安全生产条例》知识竞赛,连闯数关,最终获得第二名的佳绩。

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