监理总监总结范文

时间:2023-02-24 07:46:39

监理总监总结

监理总监总结范文第1篇

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20__年度,本人担任__等工程总监,一年来,始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己,热爱祖国、热爱集体,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严禁,思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配,吃苦在前,享受在后,尽职尽责,认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己,在法规和合同授权的范围内,身正形严,严格履行自己的岗位职责,站在公正的立场上,独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作,共同克服困难。生活中,团结同志,帮助有困难的同志,解决生活与学习上的难题。本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养,在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识,学习马列主义与思想,邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步,对党的依赖感、信任感更足,对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和老同志请教,使自己受益良多。关心国家大事,经常读报纸、看新闻,及时掌握了党和国家方针及政策,建筑业的法律、法规以及新规范、新标准;经常参加行业和协会组织的技术培训和学习;不断地将理论知识与实践知识向结合,并获得新的理论知识。

“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;认真组织编写监理规划和监理实施细则,并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上,提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在__两个项目上,这两个项目都是工业建筑,工艺复杂,控制“点多、线长、面广”,尤其是轴线(中心线)、标高控制线多,预留预埋多,设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案,对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通,向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中,对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制:主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施,督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗;检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中,发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单或整改通知)施工单位进行整改,对于重大隐患,责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中,及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制:严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工,督促施工单位按期(年、季、月、旬、周等时间段)编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制:认真审核本专业月、季、年度验工报表,做到不超验,不漏验,保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收,督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中,及时督促本监理组监理人员记好监理 日记,认真编写监理月报和监理总结,规范整理监理资料,竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法,严谨的工作作风,公平、公正的工作立场,热情的服务态度,赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同,使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中,坚持廉洁自律,恪尽职守,从不对施工单位吃、拿、卡、要,摆正自己的位置,公正及时解决工作中的问题,平时不计时间和报酬,休息日、节假日坚持坚守岗位。

监理总监总结范文第2篇

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养,在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识,学习马列主义与思想,邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步,对党的依赖感、信任感更足,对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结。在工作上,虚心向领导和老同志请教,使自己受益良多。关心国家大事,经常读报纸、看新闻,及时掌握了党和国家方针及政策,建筑业的法律、法规以及新规范、新标准;经常参加行业和协会组织的技术培训和学习;不断地将理论知识与实践知识向结合,并获得新的理论知识。

“勤奋工作,严谨科学,一丝不苟,公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后,认真审阅图纸和设计文件,对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;认真组织编写监理规划和监理实施细则,并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上,提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上,这两个项目都是工业建筑,工艺复杂,控制“点多、线长、面广”,尤其是轴线(中心线)、标高控制线多,预留预埋多,设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案,对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通,向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中,对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制,主要强调事前控制,预防为主,防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制:主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施,督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗;检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性,检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴定周期内);对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中,发现质量、安全隐患及时通知(监理工程师通知单或整改通知)施工单位进行整改,对于重大隐患,责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中,及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理;对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制:严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工,督促施工单位按期(年、季、月、旬、周等时间段)编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐,及时核对工程形象进度,建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制:认真审核本专业月、季、年度验工报表,做到不超验,不漏验,保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收,督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中,及时督促本监理组监理人员记好监理日记,认真编写监理月报和监理总结,规范整理监理资料,竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法,严谨的工作作风,公平、公正的工作立场,热情的服务态度,赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同,使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中,坚持廉洁自律,恪尽职守,从不对施工单位吃、拿、卡、要,摆正自己的位置,公正及时解决工作中的问题,平时不计时间和报酬,休息日、节假日坚持坚守岗位。

监理总监总结范文第3篇

我监理公司于年8月承接l了国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处宾馆,计有宴会中心,客房中心,会议中心,三个单体工程,建筑面积分别为宴会中心12263平方米,客房中心24205平方米,会议中心30967平方米。宴会总高度27.30M;客房总高度20.95M;宴会总高度21.769M.

二、监理概况

(一)项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员,组织形式如下:

总监:1名,总监代表1名,资料员1名,监理员1名,安装工程师2名,土建工程师3名师。

(二)监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾和问题,并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后,对全过程的监理工作进行一次全面总结。

(三)项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

监理总监总结范文第4篇

【关键词】 总监;能力;素质

【中图分类号】 TU716【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123(2012)03-088-02

在监理工作中,总监是监理单位法人代表在监理工作中的全权委托人。在监理单位内部,总监是合同履行全过程所有工作的总负责人,是监理合同的第一责任者,是监理合同目标的规划者,是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面讲,总监在企业法人授权范围内直接对业主负责。因此,总监是监理合同的全面实现者,既要对业主的成果性目标负责,又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。因此,做好总监工作无论对建理企业还是对建设单位乃至对建筑行业都是非常重要的。

1当好总监,首先必须具备相应的工作能力

1.1组织管理能力。总监是监理工作的组织者,是团结、带领监理部全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。现场监理工作是一项集体工作,作为总监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。总监在监理机构内部的管理应坚持以下原则:

1.1.1坚持以人为本,育人在先的思路。监理工作是技术服务型职业,人是第一要素。总监对监理部需要的高素质人才,不能“只靠挑,应该通过岗前培训、实地演练、持续指导、综合考核来培育和发现人才,用其长、避其短,以充分发挥其个人特长,体现出监理机构的群体智慧和力量。

1.1.2妥善谋划监理工作目标与实施举措。监理工作目标体现出总监的志向与意愿。总监应根据监理、施工合同有关条款,策划并确定通过努力能实现的目标,以鞭策自己和激励员工共同奋斗。策划的实施举措应在分析监理机构内部成员组成和施工单位技术与管理状况的情况后进行,其内容包括监理自身如何贯彻与实施以及如何激励施工单位质量创优和保证施工进度等。

1.1.3尊重和关爱他人,善待自己。监理是各类人才流动性较高的行业。监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成,总监对项目监理机构内部成员应一视同仁,尊重和关爱他们,以形成和谐团队,共谋监理机构良好形象与信誉,共同努力实现监理工作目标,让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。

1.1.4切实贯彻民主集中制。为了避免决策的失误,必须认真贯彻民主集中制。对于比较重要而又难于决断的事宜,应该发动员工认真讨论,耐心听取意见,综合分析,集中采纳既合理又合法的意见,作出结论,指导工作。

1.1.5确立甘为人梯的理念。育人和关心他人成长应当视为总监的职责和义务之一,也是本公司对监理人才培养的方法之一。要实现这个任务,总监必须甘为人梯,要为员工的成长和提高多做培育和宣传工作,对共同努力所获的成绩要多作谦让,以增加刚从事监理工作人员的工作信心。

1.1.6实行劳逸结合的思维模式。监理工作是非常艰辛的职业。监理外业工作和施工人员一样,不论春夏秋冬、严寒酷暑都是风里来雨里去。为了做好预控,规避风险,监理工作不能畏缩;监理日志记载等内业工作,必须在8小时以外工作之余完成;“三控制、三管理、一协调”涉及面宽、任务重、压力大。因此,总监应按有劳有逸、劳逸结合的思维模式实施领导,要求员工在工作时严谨地工作,力求一次做对,每次追求更好;生活上要宽松,但不越轨,倡导开展适当的文体活动,使其身心健康,以良好的精神风貌投入于工作之中。

1.1.7敢于纠正错误,勇于承担责任。当监理人员在工作中出现偏差时,应实事求是地纠正错误,避免给工程建设造成损失。同时,要勇于承担责任,减少工作人员心理压力,当然也应要求认真地总结经验和吸取教训,以防重犯,使员工在关爱与和谐的气氛中得到教育。

1.2协调能力。协调能力是总监领导才能的重要标志和综合体现。在工程实施过程中,特别是大型建筑施工中,往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业,总监不但要协调现场施工的各种关系,更要协调好参建各方(业主、承包人、设计单位、社会各方)的关系,实现工程建设控制目标。总监应成为协调各方关系的高手。监理单位与建设单位之间是委托与被委托的关系,与承包单位之间是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等的主体,在工作上互相促进,在管理上互相制约。在监理工作中,项目总监与建设、设计、施工、监督、供货商、分包等单位的各类人员打交道,就要做好各方面的协调。在这当中,首先要做好的就是与业主的关系。由于目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系,很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心,都是围绕如何让业主满意进行的。显然,业主不满意的代价轻则约谈、通报,重则要求更换现场监理人员,甚至暂停支付工程监理款;反之,如果能够赢得业主的信任,现场监理工作就比较容易开展,即使出现差错,比如人员不到位或者监管不力等,也可以及时采取措施进行补救。前提是监理自身的业务素质要过硬,不能轻易授人以柄,另外在表明立场和协调关系上要注意分寸,尽量留有回旋余地。 业主的支持对顺利开展监理工作极为重要,离开业主的支持监理工作将寸步难行。因此,作为总监要与各类业主交往,业主中有的懂工程,有的不懂,有的性格开朗,有的性格内向,各有特点。总监应根据业主的不同特点采取相应对策,与业主建立良好的工作关系,赢得业主对监理工作的支持。总监应树立服务意识,想业主之所想,急业主之所急,对业主不熟悉的基建程序提供帮助,积极协助业主做好开工前的各项准备工作。总监应周期性地向业主的项目主管进行面对面的汇报,使其掌握工程动态,了解监理情况。

总监还要正确认识监理与承包商之间的关系。监理工程师与承包商几乎每日都发生面对面的工作交往,良好的监承关系对监理工作乃至项目的成功都很重要。建立良好的监承关系首先要加强监理自身的工作,加强业务学习,加强现场控制,坚持原则,实事求是,严格按规范、程序办事,以科学严谨的态度对待工作,让承包商信服;其次要注意监帮结合,对技术难题、施工组织管理等,适时地向承包商提出意见或建议,若承包商按监理意见操作而获得成功,必将加重监理在承包商心日中的分量,使监理工作更顺利地开展;再次要采用灵活的工作方法,施工现场情况复杂,应该具体问题具体对待,灵活处理。承包商一般都有自己的经验和工作习惯,监理工程师应充分尊重承包商的意见,发挥其特长。对监理工程师确有把握而承包商一时难以接受的意见,一般也不可强求,应让对方按自己的思路操作,监理工程师继续观察,待掌握足够的证据时总监才可以正式向承包商发出警告,让其认识失误之处,加以改正,这样更具说服力。

目前的各个工程项目上,专业分包、劳务分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上有时不够明确。往往造成工序上的疏漏,人为地带来一些问题,从而增加了协调管理的复杂性。另外施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,也给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。在这些方面的协调上,总监可以采用会议协调、技术协调、交谈协调、书面协调、访问协调和组织协调等方法,既有原则性有又灵活性,既有普遍性又有针对性,达到化解矛盾的目的。监理工作环环相扣,任何一环出了问题都会使监理工作处于被动状态。因此,总监应加强协调,致力于构建高效的项目系统。对设计单位,总监应坚持“按设计监理”的理念,当有设计优化建议时,要在尊重设计人员工作的前提下,将优化设想在会下与设计人员个别交换意见,并充分听取他们的意见,完善优化设计设想,最后以书面形式通过业主向设计单位提出,供设计单位研究确定。若设计单位采纳,则在其提出设计修改后,作为监理工作和验收的依据。对于施工单位提出的设计问题,要作认真分析。对有益于安全或效益的部分,应主动与设计单位沟通并予以支持;对片面强调施工方便、有损安全或效益的部分,应在充分说服施工单位后予以否决,不予转发。监理应真诚地尊重设计单位意见,主动向设计单位介绍工程进展情况,陈述工程中需要应由设计单位解决的问题,便于设计单位的工作;对政府质量监督站的监督工程师监理应如实向其汇报工程情况,接受监督。

1.3业务技术能力。总监工作水平的高低,最主要的是体现在业务技术能力上,总监应做到一专多能,不但要有一门专业技术,而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识,如法律、经济、政策方面的知识,假若总监没有深厚的专业技术功底,在技术上就没有发言权,难于服重,也就很难形成合同段监理工作的核心。作为总监,不可能是所有专业技术的专家,但是要想在整个监理工作中运筹帷幄,必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解,争取达到“一专多能”。而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上,而且还反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上。随着科学技术的迅猛发展,新技术、新规范、新工艺、新材料不断涌现,总监理工程师不能停留在原有的知识与经验上,还必须通过不断地学习来充实自己,努力提高自身的专业知识和提高工作技能。为了提高技能,首先要正确评价自己,本着“三人行,必有吾师”的理念,虚心向别人学习,不断进取,获取新知识,充实和提高技能。学习的途径:⑴根据工作需要学习相关的规程规范和参考书,从中获取有关理论知识,提高对事物的分析、鉴别和判断能力;⑵向施工单位工作人员学习。各单位工作人员都有自己独特的工作实践经验,并且很多是书本上找不到的。通过总结和吸收,将他们的经验变成自己的经验,在对施工技术方案审批和实施监督与管理时,可做到既有原则性又有可操作性,所发挥的监理效能是不可估量的;⑶向设计人员学习。在组织设计交底、审查和处理工程变更时,必须弄清设计思路,理解设计意图,为探讨设计中的有关问题奠定基础。当发现设计中的可疑问题时应虚心求教、平等探讨,在学习和探讨中吸取有益经验,充实自我;⑷向专业监理工程师学习。就专项技能而言,专业监理工程师既是总监的先生,又是专项工程监理把关的责任人。所以总监务必虚心学习,填充知识领域的空白,全面提升总监工作技能,向复合型人才发展。

1.4工作总结能力。每项监理工作结束后,总监要做好监理工作总结,通过工作总结,即能对监理工作中好的监理技术、方法、监理措施等进行消化和吸收,对新技术、新工艺、新材料等加深认识并牢固掌握,又能对监理工作中存在的不足和失误吸取教训,对以后更好的做好总监工作奠定基础。

2总监应具备的素质

由于对总监能力的要求较高,其在监理工作中的重要地位,决定了要求总监具有更高的素质。

2.1思想素质。思想素质的高低,是其他各种必备素质的基础。因此,在监理工作中要求总监具备良好的思想素质。⑴总监要有思想觉悟,建设工程劳动强度大、条件艰苦。搞工程建设,

(下转第29页)

(上接第89页)

首先要热爱自己的事业,不贪图安逸的工作环境、优厚的生活待遇。要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力,在对待每一件事情、每一项具体工作时,要尽职尽职,尽自己的一切能力;⑵要廉洁奉公,总监在处理各种矛盾、协调各方关系时,一定要站在公正的立场上,不偏袒一方、压制另一方,不维护一方、损害另一方,不应该接受承包人、供货商的任何馈赠。

2.2身体素质。监理工作的场所是工程施工现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的工程施工状况是夜晚与白天连续作业,既有高空作业,又有地下施工,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节、雨天奋战,所以,作为一名总监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。

2.3业务素质。监理工作是为业主提供技术服务的,是一项集专业技术、综合管理为一体的智力劳动,是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的主要组织者,总监在业务素质方面应具备:

2.3.1较扎实的理论基础知识。总监的工作是综合性的,除了专业技术问题外,日常需要总监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题,这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识,不但要懂技术,也要懂经济、懂管理、懂法律。

2.3.2较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点在一做好事前控制,亦称预控,即在事情发生前作好预测并采取相应措施,防止影响工程质量、进度、投资以及索赔的事件发生。

2.3.3必备的法律知识。监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容是合同管理,在工程实施过程中,除了大量的技术与经济类的问题外,再就是合同管理,即合同纠纷问题,作为总监,不仅要懂技术、懂经济,还要有相当的能力,做到懂合同、懂法律,按合同约定执行,依法律公平公正的处理问题。

监理总监总结范文第5篇

关键词:总监;示范监理项目;团队;创新

中图分类号:F719 文献标识码:A 文章编号:

中国的建设监理工作,经历了二十多年的发展,在借鉴与摸索中前行,全体监理人以一种开拓创新的精神,从零开始,不断发展,使建设监理成为了我国建设领域一个重要的必不可少的基本制度。趁着中国建设监理发展的春风,我公司监理队伍也在茁壮的成长。提升监理的服务质量,打造监理企业的品牌效益是我公司发展的核心战略之一,面对创建“省示范监理项目”这个活动的契机;面对以“增强监理企业争先创优意识,激发监理人员爱岗敬业精神,发挥建设监理典型示范引导作用,更加规范监理工作,促进监理事业健康发展”为目的的一个创建活动,为我们提供了一个展示的舞台和检验的阵地。作为一名现场的总监,一位创建“省示范监理项目”的参与者,就如何组织示范项目的创建做出一些浅显的总结。

统一认识、加强领导,建立健全“创建”体制

公司领导层对创建“省示范监理项目”工作十分重视,成立了以董事长为组长,分管副总为副组长,总工室技术指导,现场总监为组员的创优工作小组。在明确符合条件的创优工程之后,积极制定创优方案,组织召开专题会议,下发创优的通知,确保活动有组织、有机制、有保障,稳步推动创先争优活动顺利开展。

专业配套、分工明确,建立有竞争力的团队

一个好的团队,一个有竞争力的团队必定也是一个职责分明、分工明确的团队。在项目监理机构成立之初,针对创建工程的特点,各专业人员就配备齐全,第一次内部会议上,明确各人的分工工作。总监应该熟悉各个监理人员的业务能力及业务特点,将最适合的工作安排个最适合的监理人员,各人的工作量要大致相等,在后续的考察考核中可以对工作岗位做出适当的调整,做到“各尽其能,各得其所”。

计划得当、方案齐全,实行“对照化”工作方式

古语有云:“凡事预则立,不预则废”,“兵马未动,粮草先行”。这都是向我们说明一个道理——做任何事情都得有个合理的计划。作为一个示范性的监理项目,制定合理有效的计划对这一目标的实现起着至关重要的作用。

监理工作的开展除了依据相关的法律法规之外,还有就是监理的方案,也就是《监理实施细则》。由各个专业监理工程师编制的监理细则,总监要认真审核,特别是其针对性,杜绝抄抄弄弄,简单修修改改的现象。对新实施的各项规定要及时修改补充,力求使《监理实施细则》做到“针对性、时效性、可操作性”。

在制定了合理的计划和专业齐全的细则后,监理人员可以按部就班的对照执行,发现偏差及时调整,从而能够实现“对照化”的工作方式。

突出重点、业务专研,提高团队业务能力

不同的工程具有不同的专业难点,总监应该在开工之前将这些难点找出来,根据工程的进度情况为监理组全体人员制定学习计划。例如:深基坑的支护与开挖、大跨度钢结构吊装、高支模、预应力梁张拉、爬升脚手架、各种各样新型保温材料等等。专业知识的学习不仅可以提高个人的业务水平,同时也将大大带动团队的作战能力。监理业务素质的高低,也决定了别人对你的尊重程度。高素质、强凝聚力的团队在开展工作时是“游刃有余、如鱼得水”,自然会得到建设方的赞赏和施工方的尊重。如果把工程建设比喻成一场战斗,那么总监就是一名指挥官,打有准备的仗,打有目的的仗,才能做到“攻无不克、战无不胜”。

形式多样、措施得力,提升“三控三管”目标效果

建设工程专业繁多,内容复杂,人员素质良莠不齐,在施工过程中难免会出现这样那样的问题,特别是创示范项目的工程,要求就更加的高,对监理的要求也就相应的提高。总监应该能够针对出现的不同问题制定出相应的监理措施。如:主控项目出现问题如何处理;一般项目出现问题如何处理;安全问题如何处理;造价增加如何控制;进度滞后如何调整等等。总监在处理各式各样问题前应该有多种预案。心中有数,措施得力才能确保三控三管目标的实现。

相互学习、取长补短,交流座谈找出不足

“闭门造车”、“井底之蛙”是我们监理工作的大忌,创建示范项目的监理人员就更应该“走出去、拿回来”。总监应该组织相关人员到本企业监理的类似工程、创优工程去参观交流,也可以由公司牵头组织到其它兄弟单位创建示范项目的工程去参观交流。通过这些学习和交流,开阔眼界、增长见识、取长补短,找出自己的不足,学习他人的一些优秀做法,共同提升,为行业的发展注入一点正能量。

定期检查、分级考核,工作效果定期比较

监理人员表现是否稳定,工作能力是否提升,这都是需要总监考查的内容。作为对监理机构内员工工作能力的一个评定,总监要定期对员工进行考核,并将考核的结果绘制出一张“工作能力”曲线图,根据曲线的发展趋势分析员工的工作状态和工作能力情况。对工作状态不是很稳定,工作态度不积极,工作能力有下滑趋势的同志予以帮助指导,使其思想稳定、工作努力、能力提高。

作为公司层面,对总监的工作也要考核,从实体质量、资料、安全管理、进度控制、投资控制、协调能力、业主评价及社会反响等方面全面着手,综合评定。

考核不是目的,但考核一定是动力。

积极创新、善于总结,再接再厉迎接新的挑战

一个示范项目的创建过程就是监理能力提升的过程。在创建过程中全体人员群策群力,积极创新,解决问题的方法是全体人员智慧的结晶,如何将这些经验传承推广,就需要我们有一颗善于总结的心。将在创建过程中的得失、创新的成果、集思广益的智慧结晶和对未来工作的设想总结出来,在送人玫瑰的同时也手留余香。

监理总监总结范文第6篇

一、首先要制定总监工作目标

1.每个建设项目合同约定的目标,就是该项目总监工作的直接目标。

2.以业主的满意作为监理工作的出发点和归宿,为公司创造经济效益,是总监工作的重要目标。

3.严格内部管理,树立良好的形象,扩大影响,赢得信誉,打造品牌,为公司开拓市场提供新的潜能,是总监工作的最终目标。

二、项目总监应该具备的基本素质

1.职业道德:总监的职业道德关系到业主、承包商和参建各单位的利益。维护国家的荣誉和利益,坚持“守法、诚信、公平、科学”的执业准则是良好职业道德的基本要求。坚持公正、自主的开展工作,热情作好工程建设服务,在维护业主利益的同时,实事求是地维护承包商的合法利益。

2.身体素质:项目总监要有充沛的精力和健康的体魄。项目总监必须经常深入施工现场,对工程的质量、进度、投资三方面有全面的了解,才能及时发现问题,及时解决,没有身体做保证,是难以胜任总监工作。

3.管理能力:社会发展的三大动力:科学、技术、管理。管理也是生产力。管理是规划和保持一个良好的环境,使各自在群体里有序、高的工作,完成既定的目标。管理的职能包括计划、组织、控制、激励和导。一个工程的监理工作没作好,总监不能推脱责任,要查找自己理中的薄弱地方,必须找出存在的问题,明确责任。

4.道德素质:项目总监必须要有高尚的执业道德,科学严谨的工作态度,廉洁奉公、为人正直、才能得到各界人士的认可及尊重。

5.协调能力:监理工作是与建设各方共同参与的工作,监理人员不但要做好专业监理工作,同时又要协调好建设各方的关系,形成良好的合作氛围,这样监理工作才事半功倍。

6.要熟悉有关法律、法规总监必须熟悉国家、行业及地方颁布的有关法律、法规和相关标准。只有学法、懂法、用法,才能在工程监理中进行合法的管理,解决施工工程中的问题和纠纷。

三、项目总监的职责

项目总监的职责就是负责完成监理合同中的全部承诺。组织监理班子实施项目“监理大纲中的内容。为此项目总监必须做到以下几点:

1.协助业主编制招标文件,评审投标文件,并提出决标建议。以及组织施工总承包合同(协议书)的起草工作。

2.主持“监理规划及“监理细则”的编制,主持周例会及各种协调会。

3.组织施工组织设计,施工方案的审定及图纸会审工作,组织计划制定及预算书审定工作。

4.审查设计变更、技术核定及综合项目清单:

5.检查项目监理部各部门工作质量,旁站人员质量跟踪情况及监理日记记录情况。

6.掌握周计划完成情况,纠编进展和工程质量情况及质量纠编情况。

7.签发开工报告,监理报告,监理通知.各种例会纪要、备忘录。停工会及监理月报、索赔文件并按合同条款计取监理酬金。

8.协调业主与承包商之同的各种矛盾,当承包商或业主违约时,按合同条款的规定、处理各类有关问题。

9.处理施工中的各种意外事件(如不可预见的自然灾害等)引起的问题。

四、当好项目总监的工作要点及体会

1、清晰项目目标,合理组建监理机构人员

每个工程项目都有其特点,根据项目的复杂难易程度、工程建设强度、专业特点等等合理组建人员设置合适的岗位,按照因事设职和因人设岗相结合的原则。使得项目监理机构分工明确,职责清晰。各部门各人员各司其职,各尽其责,为实现项目目标通力合作。重点解决工程项目由谁实施。

2、建立管理制度

工程项目实施过程中,监理机构事务繁多,应建立管理制度。实现日常事务程序化,特殊事情例外管理。总监应根据公司的规章制度,结合现场的实际情况,制订切实可行、灵活可用的管理制度,使项目监理机构能有条不紊、秩序井然地开展工作。订立管理制度的目的是为了提高工作效率让总监从一般事务中脱离出来,专心致志解决项目中主要症结所在。重点解决监理机构如何实施。

3、组织人员岗前学习,把握项目重点难点

明确项目目标,组建监理机构,建立管理制度之后,总监应组织监理人员学习工程监理合同、监理投标文件、施工招投标文件施工合同、设计图纸、施工规范标准等。结合本项目特点,明确各自技术工作的重点难点,明确本工程的监理程序、方法、用表、制度等。并向被监理单位进行监理交底,使被监理单位清楚监理的工作要求,了解如何配合监理工作。在监理过程中,重点抓好图纸审查,材料报验,隐蔽工程验收,分项分部工程质量评定,工程变更的核签,验工计价及重要工序的旁站。尤其应严格材料报验制度,工程报验制度、审查施工队伍资质、投标承诺的兑现情况。

4、做好协调工作

4.1项目监理机构内部的协调项目监理机构既是由人组成的工作体系,又是由若干部门专业组)组成的工作体系。在人际关系的协调方面,项目总监应在以下方面引起重视:1)在人员安排上要量才录用;2)在工作委任上要职责分明;3)在成绩评价上要实事求是;4)在矛盾调解上要恰到好处;在组织关系协调方面,项目总监对以下几方面重点解决:1)以规章制度的形式明确规定各部门的目标、职责、权限。2)事先约定各部门在工作中的相互关系,明确主办、牵头和协作配合之分。3)建立信息沟通制度。如工作例会、工作流程图等。4)及时消除各部门工作中的矛盾或冲突。

4.2项目参建单位工作关系的协调

1)与业主的协调。监理目标的顺利实现和业主协调的好坏有很大关系。理解建设工程总目标,理解业主的意图,实现有效契合;利用工作之便做好监理宣传工作,增进业主对监理工作的理解,特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解。以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

2)与承包商的协调。项目目标都是通过承包商的工作来实现的,做好与承包商的协调工作是项目总监的重要工作内容之一。首先应坚持原则,实事求是,严格按规范规程办事。其次应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见与其交流。最后协调方法应灵活,富有技巧。避免生硬,减少对抗和争执。

3)与设计单位的协调。目前实施的施工阶段监理,监理方与设计无合同关系,协调要靠业主的支持。施工中发现设计问题,若不涉及增加费用,可直接联系设计方解决;若涉及增加费用,应报告建设单位共同处理,形成一致意见。在与设计单位协调的同时,注意信息传递的及时性和程序性,保证监理工作联系单、工程变更按规定程序传递,以推进工程进程。

5、总结项目管理经验,终身学习,提高总监业务水平。建设工程的单件性,要求项目总监善于不断总结经验,以应对不同环境及背景下的监理工作。只有通过不断的实践经验积累,才能提高业务水平及熟练程度,才能找出规律,指导今后的工作。由于建设工程的复杂性,要求总监应具有较高的知识面,除了掌握专业知识外,还应熟悉与工程建设有关的经济管理、金融和法律等方面的知识。

五、总结

监理总监总结范文第7篇

【关键词】建设工程;监理;实施程序

引言:建设工程监理即指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性,文章主要探讨了建设工程监理实施程序。

1、确定项目总监理工程师,成立项目监理机构

监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目总监理工程师,总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人,他对内向监理单位负责,对外向业主负责。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容,是业主在评标过程中认可的,总监 理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

2、编制建设工程监理规划

监理规划与监理实施细则是一个整体,但这二个文件的范围、深度、侧重点有所不同。监理规划是指导整个项目监理各方面工作的,对各专业均适用;监理实施细则主要是针对专业工程或分部工程的,是在监理规划原则的指导下,根据专业工程的特点,对监理工作程序、方法等的进一步细化,重点侧重于质量控制方面。所以,凡是对所有专业都适用的内容均纳入监理规划,具有专业特点的纳入监理实施细则。对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施,并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时,监理细则可不必另行编写,但应标注清楚(如×××工程监理规划及实施细则等)。根据项目专业特点需编制监理实施细则时,应在监理规划中指明专业监理实施细则名称及编制计划。

3、制定各专业监理实施细则依据及作用分析

已批准的工程建设监理规划; 相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料; 施工组织设计。

3.1对业主的作用

业主与监理是委托与被委托的关系,是通过监理委托合同确定的,监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料,它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑,增强信任感,有利于业主对监理工作的支持。

3.2 对承包人的作用

承包人在收到监理实施细则后,会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系,明确各质量控制点的检验程序与检查方法,在做好自检的基础上,为监理的抽查做好各项准备工作。

监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用,它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题,如何预防质量通病的产生,避免工程质量留下隐患及延误工期。

促进承包人加强自检工作,完善质量保证体系,进行全面的质量管理,提高整体管理水平。

4、规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在:

工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开,职责分工的严密性。建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的,他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。

工作目标的确定性。在职责分工的基础上,每一项监理工作的具体目标都应是确定的,完成的时间也应有时限规定,从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

5、参与验收,签署建设工程监理意见

建设工程施工完成以后,监理单位应在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,应及时与施工单位沟通,提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收,签署监理单位意见。

6、向业主提交建设工程监理档案贵料

建设工程监理工作完成后,监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有作出明确规定,监理单位一般应提交:设计变更、工程变更资料,监理指令性文件,各种签证资料等档案资料。

7、监理工作总结

监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。

向业主提交的监理工作总结,其主要内容包括:委托监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况的评价,由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明监理工作终结的说明等。

向监理单位提交的监理工作总结,其主要内容包括:监理工作的经验,可以是采用某种监理技术、方法的经验,也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验,以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等。

8、建设工程监理实施原则分析

8.1公正、独立、自主

监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实,组织各方协同配合,维护有关各方的合法权益。为此,必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体,但他们追求的经济目标有差异,监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上,协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程,业主才能实现投资的目的,承建单位也才能实现自己生产的产品的价值,取得工程款和实现盈利。

8.2权责一致

监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权,依赖于业主的授权。这种权力的授予,除体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中,而且还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。因此,监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后,应与业主协商,明确相应的授权,达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此,监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同,承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。

8.3总监理工程师负责制

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制,就要明确权、责、利关系,健全项目监理机构,具有科学的运行制度、现代化的管理手段,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包括:

总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心,它构成了对总监理工程师的工作压力与动力,也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求,总监理工程师全面领导建设工程的监理工作,包括组建项目监理机构,主持编制建设工程监理规划,组织实施监理活动,对监理工作总结、监督、评价。

8.4综合效益

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益,也必须考虑与社会效益和环境效益的有 机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行,但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等,以高度负责的态度和责任感,既对业主负责,谋求最大的经济效益,又要对国家和社会负责,取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下,业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

参考文献

[1]张海.建筑工程现场监理程序实施研讨[J].当代建设.2012(05)

监理总监总结范文第8篇

关键词:总监理工程师、“三控、三管、一协调”、思想素质、综合能力、组织及协调。

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

怎样当好总监理工程师?是许许多多总监理工程师心中的理想目标,同时也是许多建设单位和监理单位非常关注的事项。业主在选择委托监理单位时,很大程度上取决于对总监理工程师的信任和选择,因为项目总监理工程师是监理单位的法人在项目监理工作中的全权委托人,是项目监理合同的执行人,也是项目监理的责任人,也是项目监理工作目标的规划者、组织者和指挥者。对外是履行监理合同的全权代表,对施工单位实施监督管理,对业主、设计等单位的联络与沟通处于主导地位。总监理工程师对内是监理机构内部管理的全面负责人,如对监理人员的思想教育、技术培训、技术文件审签、档案管理、生活安排等起引导和决定作用。笔者通过自身工作实践深刻体会到要做好总监理工程师工作,必须具有全面的技能和领导艺术能力,工作扎实要以身作则,并且要有较好的心态及心理素质等。只有这样,在工程建设管理中才能产生凝聚力,并起到纽带作用,所监理的工程才会达到目标。以下是笔者自身的体会:

总监应有较高的思想素质及较高综合能力:

1、较高的思想素质

总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者,是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物,只有总监理工程师思想素质高、品行端正和无私无畏的精神,才能抵御各种诱惑。只有依靠公正、守法、科学和诚实信用的原则,才能公平、公正做好每一件事情、每一项具体工作。也只有高度的责任心,尽职尽责、协调各方面的关系时,一定要站在公正的立场上,不偏袒一方,压制另一方;不维护一方,损害一方,才能使承包商及业主都会尊重你总监理工程师,无形中就会树立一种正直的,值得尊敬的威信。

2、较高的专业技能及实际的综合能力

监理工作时为业主提供技术服务的,是一项融专业技术、综合管理为一体的智力劳动,是一项高智能的服务性的工作。作为这项工作的主要组织者,总监理工程师在业务素质方面应具备:

(1)、较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综合性的,日常需要总监处理的大部分问题是经济问题,合同问题,还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题,总监理工程师要有较为丰富的实际经验和理化水平,熟悉掌握各种法律法规和施工技术规范及经济等方面知识,熟悉设计图纸,争取做到事前控制,预计可能发生的事件,预先提出控制的措施,并正确及时解决技术问题,否则就会被动处于办事不力等不利的处境。

例如:慈溪大润发超市地下室底板底板A区域有四根柱子设计为22Φ22的(Ⅲ级)钢筋,而实际现场采用的是22Φ22(Ⅱ级)钢筋,由于施工单位送样员的失误Φ22(Ⅲ级)钢筋由于送样员失误未送检测单位进行检测(其余的Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级钢筋原材检测均全部合格),现场经我检查发现后,及时与和施工单位、建设单位及设计单位沟通协调后由设计院处设计变更联系单,同意使用22Φ25的Ⅲ级钢来代替22Φ22的Ⅲ级钢,及时避免了质量事故的发生,受到了建设单位的好评。

(2)、较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制和安全、合同、信息三大管理。其重点在于做好事前控制,亦称预控,即在事情发生前作好预测并采取相应措施,防止发生安全、质量事故,确保进度、投资控制目标的实现。

(3)、较强的文字和口头表达能力。总监要撰写监理规划、监理总结、监理报告、质量评估报告、审核意见等重要监理文件,要主持工地会议和协调会议,没有较强的文字和口头表达能力是难以胜任本职工作的。

(4)、良好的身体素质:监理工作的场所是工程施工现场,一般情况下条件简陋、艰苦,较多的工程施工状况是夜晚与白天连接作业,既有高空作业,又有地下施工,既要在炎热的烈日下施工,又要在寒冬季节、雨天奋斗,只有良好的身体素质,才能经常到施工现场巡视,发现问题及时解决问题,才能及时避免出现质量及安全事故。

二、总监理工程师应理论联系实际,善于总结,注重综合技能的发挥。

学习和工作实践固然是积累和提高技能的重要途径。但要把平时积累的经验变为自己成熟的经验,必须善于总结内在的和外在的经验,将其系统化、理论化,只有巩固和升华已经获得的技能,并在工作中运用自如。

1、 编制监理规划和实施细则时发挥导向作用

总监理工程师在主持监理规划编制和审批监理实施细则时应发挥导向作用。依据各工程特点,明确提出解决工程建设重点、难点的方法与措施,同时提出监理工作要点和控制手段,使编制的监理规划对监理工作具有较强的指导作用,审批的监理实施细则具有前瞻性、预见性和可操作性,其效果应通过监理内部宣贯来检验。效果的主要标志是:第一次从事该项工程监理的工作人员能按监理工作流程掌握监理工作要点,熟知解决监理工作重点与难点的方法和措施;所有监理能发现和解决施工中存在的问题;规避或减少由于监理控制工作失误而造成工程建设的损失。

2、审批施工技术方案的决定作用

审批施工组织设计和施工方案是监理对施工单位实施监督管理的重要依据之一。因此总监理工程师应精心组织、严密审批,充分发挥专业监理工程师的作用和监理工程师技能,对签批的施工组织设计和施工方案的决定,做到既有指导性意见,又具有可操作性的实施意见,使监理和施工人员在实施时均具有可操作性。

3、 质量预控和施工质量问题处理的决策作用

质量的好坏,预控是关键。总监应根据工程特点和施工单位人力及物力资源状况,提出施工质量预控范围和措施,防患于未然。当出现施工质量问题时,总监理工程师应急施工单位之所急,通过调查,认真分析、冷静思索,锁定出现质量问题的诱因和主要原因,判断质量问题的性质与大小,初拟处理质量问题的方法,然后与专业监理工程师和施工单位技术负责人共同探讨,达成一致意见后会商业主和设计单位,作出施工质量问题处理的决策意见。

4、敢于纠正错误,勇于承担责任

当监理人员在工作中出现偏差时,应实事求是地纠正错误,避免给工程建设造成损失。同时,要勇于承担责任,减少工作人员心理压力,当然也应要求认真地总结经验和吸取教训,以防重犯,使员工在关爱与和谐的气氛中得到教育。

5、对施工单位实行人性化的管理

监理总监总结范文第9篇

对项目三大目标的控制,我们历来提倡在预先分析目标偏离可能性的基础上,采取主动控制,因为主动控制是一种面对未来的控制,它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大可能改变偏差已经成为事实的尴尬局面,从而使控制更为有效。既然对项目实施主动控制如此重要,那么如何提高项目总监理工程师对目标控制的预见性呢?

首先,要求总监理工程师必须具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神,注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求其在廉洁自律、公正严格方面做出表率。“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则,作为项目总监更应该带头模范执行。目标控制的预见性是建立在详细调查分析外部环境条件以及各种有利和不利因素,认真识别目标风险的基础之上,这就必然要求目标控制者本着为国家负责、为工程负责、为本人负责的态度正确运用好手中的权利,采用科学的方法、高质量地作好每一步工作。

第二,坚实的专业知识和丰富的实践经验是提高项目总监理工程师对目标控制预见性的基础条件。工程监理工作本身是一个挑战性极强的工作,他要求从业人员要具备较高的素质,比如组织、协调和综合能力,要有一定的政策、技术和业务水平等等。但是,由于监理工作所针对工程建设过程的本身是一项技术性很强的工作,因此对总监理工程师的专业知识和工程实践经验要求很高。只有同时具备了专业知识和实践经验,才有可能未雨绸缪。以XX教学楼工程为例,该教学楼工程近10000平方米,项目投资总额约1300万元,基础设计以中风化砂岩为持力层,基础形式包括独立柱基、带形基础和桩基。其中人工挖孔桩基础区域下有一人防洞室,从业主提供的勘测资料情况来看该洞室纵贯整个教学楼南北方向,长约50余米,最宽处约5米,设计单位所设计桩基距离洞室侧壁最近处约1.1米。在组织审核施工单位呈报的施工组织设计中,没有涉及该部分人防洞室和桩基间相邻关系的措施论述,也没有引起业主和施工单位的足够重视。而作为总监理工程师,从一接触该工程开始就敏感地意识到桩基施工和对人防洞室的安全保护极有可能是影响整个工程进度、投资的重点所在,稍有不慎就有损坏人防洞室的危险。为避免此类现象的发生,从一进场开始就组织人员对现场作了大量实地踏勘和走访工作,发现该洞室的位置、尺寸大小与原地形图和勘测情况出入较大,如果按照施工单位原定方案贸然开挖,必然会毁及洞室而无法满足人防办提出的要求。经与业主和施工方反复交换意见,也引起几方的充分重视。经充分协商,决定对人防洞室的现状和洞室与桩基的位置关系重新委托勘测单位实地勘测,在没搞清楚之前决不允许仓促开挖。勘测结果与实地踏勘结论完全一致,如果贸然开挖,大部分桩基将直接穿入人防洞室,不仅无法满足设计、人防的要求,而且会对洞室造成极大破坏,从而引起工期、费用索赔等一系列问题,必将对项目目标的实现造成极大的障碍。而通过第二次勘测不仅避免了上述难堪局面的出现,而且针对人防洞室确切情况请设计人员重新调整桩的布置和跨越梁数量,使桩基数量和跨越梁数量均有所减少,仅此一项为业主节约投资十余万元,同时也避免了洞室毁坏情况的出现,赢得了业主和施工方赞誉。

第三,熟悉工程建设中相关的法律知识,有较强的合同意识。项目监理机构的工作是以委托监理合同为依据开展的,工程实施过程中的各种行为又都与合同有关。合同管理是项目总监的一项重要职责。在实际工作中,由于合同和法律意识淡薄,而造成项目目标失控现象时常发生,这种行为一方面影响监理服务质量和项目目标的实现,另一方面很可能引起法律纠纷。熟悉项目建设相关合同对总监理工程师总体把握参建各方的工作范围、相应的权力和义务有很大裨益。总监理工程师应利用自己掌握的法律知识,帮助参建各方进一步在合同或补充条款中明确相关内容,避免由于合同条款不齐全、含义模糊而造成甲乙双方在合同执行过程中的争执,从而集中各方主要精力于工程项目建设。比如在某工程中,甲乙双方在施工合同中对人工费的调整方式以及是否调整均没有涉及,专用条款中的可调整情况描述也极其含糊,很容易引起双方歧义。为避免以后施工过程中不愉快争执的发生,总监理工程师应郑重提出必须进一步对该条款进行明确,以防患于未然。

第四,不断地学习和充实自己。在不断地学习过程中提高自己对项目目标控制的预见性,随着《工程建设标准强制性条文》的贯彻实施,新的工程建设标准将不断出现,新的施工质量验收标准也将不断提出,这就要求作为总监理工程师必须要注意把握国家规范、规程和新标准的动向,及时组织项目部人员学习、充实。而本行业的新技术、新材料、新工艺和新设备更是随着中国进入WTO而会层出不穷,要想把握住“四新”在项目中能否使用以及使用后效果,这也要求总监理工程师在日常工作中要注意了解“四新”技术的动态,在各专业监理工程师的配合下,完成对施工组织设计和施工方案的审批。

第五,善于总结和吸取经验、教训。总结、吸取自己和他人的经验、教训是每一个人成长进步的必由之路,通过学习和总结,可以事先避免同样问题的出现,提高对目标控制的预见性。例如,在外墙装饰中常常有玻璃幕墙工程,隐框和半隐框幕墙使用的结构硅酮密封胶,必须有与接触材料相容性试验合格报告(接触材料包括铝合金型材、玻璃、双面胶带和耐候硅酮密封胶)。所谓相容性是指结构硅酮密封胶与这些材料接触时,只起粘结作用,不发生影响粘结的任何化学变化。因此结构硅酮密封胶与接触材料的相容性问题是至关重要的问题,关系隐框、半隐框幕墙的使用安全。而结构硅酮密封胶相容性检测试验需要较长的时间(45天左右),一旦试验不合格,只有更换材料重作。由于试验周期较长,重作试验必然会影响项目工期目标的实现,在工程中也出现过此类情形。作为项目总监理工程师就应该善于总结和吸取自己和他人的经验、教训,提前要求施工方尽快完成结构硅酮密封胶相容性检测,尽力避免因结构胶重复检测而造成工期延误,以保障项目目标的实现。

第六,健全项目监理机构的管理制度并使之有效的运转。对项目目标的预控仅仅依靠项目总监理工程师事事亲历亲为效果恐怕不会理想,一名优秀的项目总监应该团结和带领项目监理机构的全体成员充分发挥各自的才能和团队精神,以取得卓有成效的监理业绩,项目实施前,项目总监应依据监理规范,委托监理合同及监理公司有关的管理制度,结合本工程特点制定出项目管理机构的管理制度和工作程序,如监理岗位责任制、巡检制度、考勤制度、工地例会制度、业务学习制度、监理日志、奖罚制度、工程质量验收程序、工程计量与计价程序、隐蔽工程验收制度、监理资料收集与整理制度等,使项目监理机构的成员各负其责,有章可循,有规可依。在运转过程中,项目总监应以身作则,办事公正,奖罚分明,注重团结,使整个监理机构有条不紊地得到有效运转。

诚然,提高总监理工程师对项目目标控制的预见性仅仅做到以上几点是不够的,而提高的过程也不可能一蹴而就,但是只要在工程项目监理过程中不断地努力,不断地积累,在一定时间内都会有明显的效果,而每一位总监理工程师对项目目标控制预见性的提高,对推动中国监理事业和建设事业的发展都有一份贡献。

[参考文献]

[1] 刘兴东 建设监理理论与操作手册[M] 北京:宇航出版社,1993

监理总监总结范文第10篇

对人的了解有一个渐进的过程,总监用人要扬长避短。就目前的监理工作而言,监理工作主要内容还是质量控制,一个项目的监理靠总监一个人是不行的,无论你的水平有多高、决心有多大,总监要充分利用监理部现有的人力资源,别人职责内能完成的、能干好的事要放手让别人干,不能独立完成的总监要和别人一起干,这样有助培养集体的责任感。总监对监理部成员工作上的不足应少指责,言教不如身教,总监在实际工作要做出榜样,以此去纠正监理人员工作上的不足。如某工程Ⅲ级钢电渣压力焊接头检查,这是一个质量控制点,当总监发现别人没做到全数检查,感到不放心、不满意,就自己去检查,逐个敲焊包,对外观检查不合格的贴胶纸、编号,一个施工段检查完了,多少根接头外观检查不合格的一目了然,要求施工单位整改也是言之有据,也方便整改完成后的复查。总监坚持这样做,别人也就这样做了。对监理日常的巡视检查、砼浇筑的旁站监理总监要引导监理员、专业监理工程师做好工作,要提示巡视、工序检查的的重点,旁站监理应该看的、管的、做的事。总监要尽力去纠正监理人员在巡视、旁站过程中出现的两个倾向,一个是监理人员对不规范的做法熟视无睹,总监在巡视中发现了而其他监理人员没有发现的问题要通过监理员、专业监理工程师去向施工单位纠正,这样做包括三层含意:①总监认为你的巡视检查不认真、不到位;②纠偏是你职责内该做的事,没有做是失职;③表达了总监对具体工作质量控制的尺度,对具体工作的质量控制总监在心里有个尺度,专业监理、监理员眼里也有个尺度,大家的尺度都要符合规范、标准的尺度。在日常的巡视检查中要注意纠正监理人员喜欢结伴的习惯,这是人力资源的一种浪费,因此总监要多动嘴,要指出待查的点来,让别人去查,这样可以增加巡视检查的覆盖面,巡视检查要求监理人员尽可能走到、看到施工的每一个角落,对发现的问题要及时地提出整改要求。监理部的每一个人都有他有长处,在技术的侧重上也各有不同,总监要善于发现,总监要做到和专业监理工程师互补,这样可减少失误,但要注意一点,互补不等于依赖。对熟悉施工的专业监理工程师,总监要提醒他工作中不要越位,节点怎么做是施工单位的事,监理不能干预施工,要避免承担不必要的责任。

对规范的掌握运用,是总监在质量控制上的主要工作,特别是所执行的施工规范中的强制性条文,总监自己必须熟悉。对材料、对施工做法凡涉及强制性条文的,总监要自己进行检查,看是否有违反的地方。对规范条文的把握应该准确、灵活,不要过头,总监要注意这一点。理想不等于现实,监理改造不了施工队伍,也改变不了现状和格局,知难而进的做法是预控,这种预控不是概念上的,是泛指在违规的实体形成前所进行的质量控制,他在于和项目部的交流、在于现场对施工人员的提醒,在于监理人员对施工现场的走到、看到、讲到,当总监体会到返工整改压力的时候,会带领监理部自觉地进行预控。

谈总监的工作离不开总监的责任,总监要引导监理部一班人在工作中去规避监理责任。监理责任在哪里?《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》里都有规定,还有监理合同约定的合同责任。总监在工作时要想到监理责任,事关监理责任的问题要按照法定的原则来处理,往大里讲按照法律、法规、工程建设强制性标准去实施监理就不会承担监理责任,但是具体到监理工作过程中所遇到的各式各样的问题究竟如何去把握?上线是监理工作不要越位,工作超出了监理的职责,无论是对建设方还是施工方,监理都会承担不必要的责任;下线就是在监理工作中没有过错,“人非圣贤,孰能无过”,只能说不能因故意的行为造成过错,恶意犯规和不作为都属故意的行为,因此总监在工作中要时时想到不要犯规,要事事想到监理作为了没有,以此对监理部的工作进行督促和检查。监理工作在很大程度上是对施工过程的微观的监督活动,是通过日常的巡视检查、平行检验、旁站监理等手段去发现显在或潜在的问题,总监对上述工作要安排到位,如果缺位了,那就是总监的责任;对发现的问题及时地寻求解决,但不等同于问题的解决或隐患的消除,发现的问题没有得到解决,说明监理的水平不高、协调能力不强,但不应当把有关单位不听从监理意见而产生的不利后果,一定要拉上监理责任。所以在这里强调的是监理的作为,要作好证明监理作为的资料和记录,这是监理履行职责的最基本要求。疏忽和失误在监理过程中是避免不了的,要合理的处置,处置后总监要总结教训。

总监在工作中不能推卸责任、不能逃避责任,在监理部总监需要一种知难而上的精神。事关安全、质量,责任重大,当别人畏首畏尾的时候,总监要挺身而出,要把监理员的责任、专业监理工程师的责任全作为自己的责任,象模板支撑、特别是专家论证的高大模板支撑的检查,总监要自己(或与专业监理共同)去检查,在这里没有发现隐患,模板垮了监理要承担应负的责任;没有充分的理由,不批准浇砼,造成工期的迟滞监理也要承担应负的责任;在这类工作上总监能挺身而出,对监理部成员是一种榜样,是一种信心。

规范化的监理工作是通过规范化的监理资料来体现的,总监应及时地检查监理资料的形成情况,应该由总监签阅的,总监要及时签阅,比如监理日记,一般来说监理部都安排专人进行记载,这必须是每天完成的记事,总监应该当天签阅,或在第二天记事前签阅,这样一是可以及时检查记载的当与不当,对遗漏或不准确的地方进行增补或纠正,二是可以及时了解日记上记载的、而作为总监并不了解的情况,需要时可以进一步核实和处理,三是体现了总监对别人劳动的尊重,反之总监如五天不签阅,别人不是也可以五天不记载监理日记吗?不需要总监签署的表单总监也要审查后再加盖监理机构的章,这样做不是说总监必须事必躬亲,而是责任使然。监理规范明确了监理人员的职责,但是这种职责的划分是以监理人员能履行监理规范规定的职责为前提,这又回复到前面提及的监理人员的素质上,监理员履行不了的职责,专业监理工程师顶上,而总监更象是监理部的一只筐,监理工作上不管哪一级丢下的问题都装在这只筐里,这不就是现实中的总监负责制吗?

总监在工作中离不开协调和应变,在建设、监理、施工三方的关系中随时会出现需要协调的问题,平行发包的各施工单位的关系出现的问题需要监理协调,土建(建筑、结构)、各安装专业、内、外装饰施工之间总有许许多多需要协调的工作,总监要审时度势的做好协调工作。监理在处理施工中需要协调的问题时应恪守监理工作的原则,但不宜事先设定目标,监理的原则是维护建设单位的利益,但不损害各施工单位的合法权益,监理在处理施工协调的问题时,要根据施工中出现的实际情况和招、投标文件、合同文件、相关的技术规范、标准、会议的要求乃至口头的约定去检查有关各方认识上的片面和不足,在和各方进行协商时分别向其指出,有理有据地让各方都对片面的要求做出修正,才能有共同接受的协调结果。这就是说总监进行协调工作前,要做好有关的准备工作,在协调工作中要注意方式和方法,切忌冒失和武断。有了各方都接受的结果,这就是工作要达到的目标。

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