监理考察报告范文

监理考察报告范文第1篇

[关键词]施工队伍考察要点

1 前言

施工队伍考察是工程建设程序中的一个重要环节，选择一支实力强、水平高、信誉好、管理正规的施工队伍是确保工程建设任务圆满顺利完成的关键，而施工队伍考察是淘汰劣势队伍、选择优势队伍的重要手段，也是工程建设质量事前把关的必要手段。由于许多建设单位多年搞一个项目或一个项目搞多年，项目管理班子经验缺乏，没有掌握施工队伍考察要领，考察程序走了，但没有起到真正把关的作用，让一些“挂靠”队伍、“空壳”队伍、“游击”队伍混入投标，甚至中了标，导致施工过程麻烦不断。笔者多年从事工程建设管理工作，通过多次考察实践，对施工队伍考察要领进行了一些思考，现撰文与各位读者一起探讨，按照考察顺序，从考察方案拟制、考察小组建立、考察须知发放、考察方法运用、考察内容制定、考察报告撰写等六个方面进行了阐述。

2 考察方案拟制

凡事预则立、不预则废。考察之前应制定详尽的考察方案，考察方案是筹划考察全过程的统领文件，通常应包括考察对象、考察时间、考察组织、考察内容、考察方法、入围单位标准及数量、考察路线安排等。这里要强调两点：一是对考察对象的把握。不是所有报名单位都要进行考察，那样将耗费大量的人力物力，有时多得甚至无法实施，首先应对照报名条件进行初步筛选，对资质、业绩、资信、项目经理资格符合条件且资料齐全的报名单位列入考察对象。二是对报名单位资质的把握。要看公司资质证书中的主项资质，因为主项资质是公司实力最强的行当，人力、设备配置最强，营业收入出最高，相当于医院的特色专科、学校的重点学科，而有些公司的次项资质，如附属于房建总承包下的桩基资质、幕墙资质、消防资质等，很多公司就徒有资质，而无相应的人员、设备和施工能力，接到的业务往往都是分包、转包，保证不了施工质量。

3 考察组织建立

考察组织应根据工程规模、工程特点合理组建，应吸收各专业人员参加，通常由带队领导、工程、财务、纪检、监理等人员组成。这里也要强调两点：一是实行了监理的工程，应尽可能吸收监理作为考察小组成员。对于这一点，很多建设单位容易忽视，认为考察是建设单位的事，不需要外单位人员参与，甚至顾忌有监理人员在场不好统一意见。其实应该看到监理单位也是工程建设五大责任主体之一，与建设单位的目标是一致的，监理人员长期在施工管理一线，考察施工单位更能细致入微，更能看准施工水平的高低，充分发挥监理人员的长处，能更好地帮助建设单位把好施工入围关。二是考察小组应注意分工合作。出发之前，考察小组开会议，学习考察内容，掌握考察方法，并根据考察内容和小组成员专业搞好分工。通常小组组长的任务是负责全局上的掌握，主要了解施工单位人力、机械、经营、管理及业绩整体情况，了解公司与项目部的管理关系，项目经理的职责与权限等；工程人员负责核查资质、项目经理业绩、验收签字表、备案表等内容；财务人员负责掌握公司近年经营情况，通过核查财务审计报告及银行对帐单等，摸清施工单位的资金实力、资信情况等；纪检人员负责核查项目经理及联系人的劳动合同关系，分析掌握是否存在挂靠行为，了解公司合同履约情况、遵守法律法规情况，有无停业整顿、有无法律诉讼等；监理人员负责查看工程实体质量及内业资料，询问项目经理控制工程质量、进度、安全等方面的措施办法，掌握项目经理的理论水平及实际施工管理水平。同时，小组成员在分工的基础上，也要注意把握合作的关系，比如综合评价项目经理的能力水平，需要小组工程、纪检、监理人员从资质、业绩、理论水平、实体质量、管理能力及遵守法律法规等多方面情况进行汇总。

4 考察须知发放

为做到有的放矢，提高考察效率，快速掌握施工单位的全面情况，事先应给被考察施工单位发放考察须知，告之应考察的内容及需准备的事项。考察须知通常应包括工程概况、考察时间、考察组织、考察内容、备查资料、应出席的被考察人员、投标基本要求等。施工单位在接到考察须知后，应针对工程项目特点配置合适的项目管理班子，准备好工程资料及相关证书，提供可考察的类似工程项目及相关人员到位等。若被考察单位自查达不到投标基本要求或不能接受招标条件而放弃投标，应要求施工单位及时告知招标人，以免跑“冤枉路”。

5 考察方法运用

为保证考察内容真实全面，切实摸清施工单位的底数，应运用多种考察方法，从不同渠道、不同层面、不同角度了解分析被考察单位提供的情况，弃伪存真，得出公正正确的结论。考察方法简而概之，就是综合运用“听”、“查”、“问”、“看”、“论”等方法。“听”就是听取公司介绍、项目经理介绍，了解公司及项目经理的自我评价；“查”就是查看各项证书、合同、资料、备案表、人员关系证明、获奖证书及财务报表等，要注意的是查看的东西均要求提供原件，防止造假；“问”就是问业主单位、监理单位、物业管理单位对施工单位的评价，要注意不能偏听偏信、尽可能核实评价内容。“看”就是现场察看工程实体质量、工地安全文明施工管理情况、工程资料的规范性等；“论”就是考察结束后，考察小组要开会讨论，汇总各方面的情况，综合分析，给每个施工单位一个公正的评价。另外，评价方法通常有量化打分法及综合比较法两种，量化打分法就是事先给每项考察内容赋与一个分值，考察人员根据评分标准给每个施工单位逐项打分，根据总分高低排名决定入围单位；综合比较法就是施工单位在满足投标基本要求的前提下，从公司资质规模、项目经理管理水平、资金实力、社会信誉等方面综合比较，小组成员合议讨论，综合排名决定入围单位。

6 考察内容制定

考察内容应结合招标项目的特点拟制，新建、改建、扩建、装修项目考察内容应有所区别，特别是考察业绩要区别对待。通常考察内容包括：资质、营业执照、安全生产等证件许可部分；公司人力、设备、财务、业绩、获奖等体现公司实力部分；项目经理学历、经历、业绩、获奖、管理等体现项目经理能力部分；典型业绩工地实体质量、安全文明施工、内业资料及上级主管部门检查评价等反映现场施工管理水平部分；业主、监理单位评价、已投入使用项目物业单位的反映等社会信誉部分。考察内容也可以根据条款内容的重要性和入围要求最低标准，参照工序验收方法，把考察内容划分为主控保证项目和一般评比项目两部分，主控保证项目就是要求被考察单位必须达到的内容，有一项不合格就不能入围，如资质要求，营业执照、安全生产许可年检通过，类似工程业绩的最低要求，不能存在挂靠行业及经理项目必须按要求到位等；一般评比项目，就是项目内容允许有上下浮动空间，可体现施工单位实力水平的差距，如公司人员数质量情况、机械设备等固定资产保有量情况，公司年产值情况、公司资金实力、获奖情况、项目经理学历、经历、业绩、获奖等。一般评比项目适合量化打分，在分值分配上要注意结合工程特点向重点考察项目倾斜，不宜搞平均分配；总的评价是主控保证项目均合格，一般评比项目得分高，单位综合实力强。

7 考察报告撰写

考察结束后，考察小组应及时召开会议，汇总各方面的情况，讨论研究，量化打分或综合排名，形成会议结论，撰写考察报告。考察报告内容通常包括考察时间、考察组织、考察对象、考察内容、考察结论、入围单位建议及未入围单位原因等，考察方法是量化打分的要附各施工单位完整的打分情况汇总表。在撰写考察报告过程中，应注意以事实为依据，以入围标准为准绳，如实反映考察情况，准确评价考察单位，依综合实力高低推荐入围单位。

监理考察报告范文第2篇

实践『三个代表再铸农机辉煌刘进洪，孔明轩，LiuJinhong，KongMingxuan

晋北地区玉米收获机械化发展趋势与对策刘功，LiuGong

关于南陵县水稻联合收割机快速发展的思考王冬明，朱上喜，何超波

浅析清选机质量问题及对策荣亭

如何发展丘陵山区农业机械化徐菊芳，XuJufang

加强服务组织起来创效益孙汉标，彭彬

清徐县机械化秸秆还田技术的应田文忠

水稻化肥机械深施技术应用对比试验研究农业技术与装备 刘仁超，LiuRenchao

农机农艺相结合水稻种植机械化进程张耀春

小型联合收割机今后的发展思路及设计方案周艺，ZhouYi

山药机械化种植高产技术缪明

玉米机械化药剂灭草免中耕技术李纯山

葡萄园农业机械化发展快张建，邢兆斌

挠性割台收获大豆效果好王爱军，王义成

行走式节水灌溉技术与“121”工程相配套技术张正云

4HW-65D型花生收获机设计创新点李军

农机质量屡被投诉的原因和对策王鹤鸣

如何选购农用三轮运输车周良墉

为什么微耕机推而不广刘真民

可恶的"水"货与跑方的修理工郑祖江

对入世后农机化发展的王秀芬，崔润龙

您了解插秧机吗孙建中

"12"缘何大于"25"王竹林，董兴堂

向您推介几种播种机械肖远金

昌利牌系列卷帘机

警惕来自果菜的病毒文丹

安慰能治病山青

农机科技明白墙=购机指南增收墙王中强

机械化旱地保护性耕作技术研究高焕文，GaoHuanwen

高速水田耕整地与畜力耕整地对水稻产量因素影响分析江洪银

浅谈以租赁方式推广农机具王利民，唐勇

福建省水稻生产机械化发展思路与对策方秀然

浅谈农机技术推广人员培训的重要性张玉峰，王学全

适应农业结构调整力求推广体系创新--本刊记者访黑龙江省农机推广总站站长任晓东

泰国农业机械化考察报告农业部赴泰国农业机械化考察团，TheInvestigationGrouptoThailand

澳大利亚机械化旱作节水农业和保护性耕作考察报告杨林，赵嘉琨，王衍，马耀辉，吴兰

抢抓机遇努力推进农机技术推广事业饶良仲，许劲松，RaoLiangzhong，XuJisong

推广饲草加工技术提高农业综合效益王小平

日光温室机械卷帘机推广工作探讨孙岩

设施农业发展现状李晓飞

一种全自动工厂化农业温室设计方案粟世松

种植业生产存在问题及解决办法探讨王学武

农民忙调产政府怎么办兰俊田

机械化两茬平作在促进粮食增产中的作用刘素萍

一种成功的农副产品加工运行模式葛德宏，罗成定，钮红妹

秸秆还田作业操作注意事项周德智

旱田机械化药剂除草注意事项农业技术与装备 王国启

调整农机投资方向促进生态农业发展刘明华，金英

薯类加工机械的应用陈远洪

耶路撒冷菊芋机械化栽培技术丰志强

激光平地控制系统在农业生产中的应用赵丽，秦瑞海

水稻机械插秧技术李景新，张景林

大豆原垄机械精播技术王收

农机化抢在头抗旱保墒夺丰收高岩

立足区域特色服务结构调整石门农机助农增收过亿元王焕章，邓德文HtTp://

绿色环保餐具原料加工工艺及设备初探吴静，葛立

试论浙江省粮食产地烘干机械化之发展骆健民，冯安，竺锡雅，金永兴

中华农业科教基金奖2000年度农机化系统获奖者事迹简介

关于水稻直播机械化技术在我省应用的探讨陈大穗

对黑龙江省土壤耕作制度建设问题的探讨陈实，刘波

充分发挥粮食产地烘干示范项目的作用肖调范，张丽华

江苏省机插秧技术现状及分析孙啸萍，陈新华，唐义锋

韩国水稻生产机械化技市考察报告赴韩水稻生产机械化技术考察团

美国农产品加工及农业机械技术考察报告徐振兴，贺文胜，王先法

Pro/E在农机具设计中的应用杨芳，傅向华

中国农业航空发展现状与展望刘卓

西部大开发农机化面临的机遇与挑战杨科，廖春桂

浅谈黔南农机化在西部大开发中的定位叶志敏

全国种植机械技术和学术研讨会在南京召开陈巧敏

油菜种植机械化技术简介岑竹青

玉米营养钵机械压制育苗移栽技术余桃珍

1SQ-250型全方位深松机的正确使用与维护张林田，周政

2001年小型拖拉机市场分析许国明

洪湖市农机推广工作的新特点新措施叶爱琼，YeAiqiong

农机系统计算机网络建设邱云桥，QiuYunqiao

对入世后农机推广工作的探讨王彩云，WangCaiyun

山区保护性耕作技术的研究与试验冯占怀，张文清，王明才

机械耕翻的丰产机理及问题探讨路呈祥，尉红梅

浅析制约高性能收获机发展的因素顾文良

浅析如何推动农业机械跨区作业曹娴

阳泉市牧草业的发展及前景初探秦燕平

农用三轮车配套农具的发展趋势贾健

试论农机运输及其监理中短期行为的危害性农业技术与装备 康振英

谈谈农机监理员的自身修养岳彦飞，闫国清

把准安全脉对症开良方--四川省当前农机安全形势分析及对策叶家土

沧州市整体推进行风建设深入开展张晓霞

农机固定作业的安全与监督李耀刚

同农民朋友说说心里话季建生

魂归大地--农机死亡事故启示录原野

天然草地机械化补播改良技术及配套机具卜繁超，姚文军

我国农机行业的主导产品及特征白杉

我国农产品加工业大有可为

大豆深窄密栽培技术杜茂军，张金宝

无公害蔬菜如何使用农药王鹤鸣

如何选购农用车李忠

联合收割机常见故障及排除张文丽，张忠利，王振波

农机户致富十字经贺吉范

如何维修联合收割机肖永明

如何克服换挡打齿杨升军

安装油封有讲究王桂森

机手预防冻疮简法王鹤鸣

推广深松耕作法提高农作物产量李有田，张锁峰

论农业增产技术与农机化技术推广潘振明，张红卫

水稻收割机质量跟踪调查分析叶爱琼

晋城市土地规模经营与农业机械化问题调查(续)农业技术与装备 苗富才，MiaoFucai

推广小型大豆收割机市场潜力巨大于武

植物生长调节剂在温室蔬菜中的应用曹爱东

生产绿色食品的常用肥料李忠

红薯吐丝变美味加工增值富乡民汪小林，孔凡明，李反修

湖南新型薯类精加工机械成为顶俏产品王焕章

加强制度建设强化责任追究整体推进发展王华平

监理考察报告范文第3篇

关键词：泵送商品混凝土、监理、质量、检验控制。

中图分类号：TU37文献标识码：A 文章编号：

由于重庆特殊的地理位置，缺少天然的中、粗砂，泵送商品混凝土常采用特细砂、机制砂，所配置的混凝土为特种混凝土。特细砂成多角形及砾石形，具有细度模数小、级配差、空隙率大、质地坚硬、表面较光滑、化学成分及矿物质组成多含量大、碱活性低、含泥量相对较大的特点，细度模数一般为0.5～1.3之间，松散密度为每立方1160～1500千克。目前重庆的建设工程用机制砂是由石灰岩或砂岩经开采加工而成的人工砂，细度模数一般为3.0～3.5之间，含粉量在8%以下，压碎值在20%左右。从应用角度来看，虽然机制砂细度模数达到中、粗砂水平，但与天然的中、粗砂相比级配差、颗粒小、颗粒粒形较差、表面粗糙、单独用于配制流动性混凝土时，混凝土拌合物工作性差、难以达到泵送商品混凝土施工要求。因此，一般不单独使用，而将其与特细砂按一定比例混合使用，这样既可保证混凝土拌合物的工作性，同时又可以提高混合砂的细度模数。

从曾经考察的部分商品混凝土生产厂家来看，在进货原材料上和生产混凝土上存在以下问题，导致混凝土质量的波动和差异：

①特细砂、机制砂和碎石、卵石进货原材料差。特细砂含泥量和含泥块量大、含贝类杂质多，细度模数小，没有进行筛选。机制砂颗粒强度不高、级配差、石粉含量过大。

②商品混凝土生产厂家在生产混凝土时，质量控制体系建立不全面，执行不严格，缺乏有效的监督。

③现场实体原材料可能与资料不符，特别体现在各种试验报告内容不能反映使用的全部材料。现场原材料的供应是一个较长的时间过程，而资料只反映了某一时间段，所以验报告的内容不能正确的、全面地反映现场的材料的真实情况、会出现误导。

从以上情况来看，混凝土原材料的质量直接影响成品混凝土质量，如何控制混凝土原材料的质量，避免质量风险，有效的控制泵送商品混凝土质量，避免建设单位或施工单位进行索赔，从监理质量检验角度而言，体现事前控制、事中控制、事后控制，采取包括生产检验、交货检验、正常检验和监理抽检的手段。根据泵送商品混凝土特点和在施工过程中的要求，本文从以下三个方面浅谈一下重庆C50～C60强度商品混凝土的监理质量检验控制重点。

一、参与考察商品混凝土生产厂家。

1、在建设单位或施工单位与商品混凝土生产厂家签订合同前，商品混凝土生产厂家必须将营业执照、企业生产资质、工艺流程组织、试验室的等级、人员资质以及计量装置近期经过国家计量部门检定的资料，报送监理检查。

2、实地考察商品混凝土生产厂家。在考察过程中着重以下几点：

（1）原材料是否按不同品种、等级、规格专库存放，是否混杂，是否在配料仓配有漏筛。

（2）原材料使用前是否具备质保资料，是否经供货厂家出厂检验，出厂检验结果是否满足要求。原材料供货厂家在对商品混凝土生产厂家进行原材料供货时，商品混凝土厂家是否进行抽检，是否原材料的各种质保资料完整真实。

①水泥：应有原材料供货厂家的出厂合格证、质量证明书、出厂检验报告。在出厂检验报告中必须包括抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间的检验。

②碎石、卵石：应有原材料供货厂家的出厂检验报告，在出厂检验报告中必须包括和满足表一内容。

碎石、卵石出厂检验报告 ：表一。

⑤外加剂：应有原材料供货厂家的出厂合格证、质量证明书、出厂检验报告。在出厂检验报告中必须包括以下内容：泵送剂出厂检验包括有密度或细度、PH值、塌落度增加值、塌落度损失；早强剂出厂检验包括有密度或细度、钢筋锈蚀。

⑥掺合剂：应有原材料供货厂家的出厂合格证、质量证明书、出厂检验报告满足表七内容。

粉煤灰出厂检验： 表七。

（3）混凝土外加剂是否按不同气温段批量组织生产，是否从批量生产中抽样掺外加剂进行混凝土试验，是否有证明其掺量、水泥的适合性、混凝土强度、坍落度损失和凝固时间的资料。

（4）混凝土的配合比应根据设计文件、所用的原材料性能、施工技术要求，经计算、试验室试配和调整后确定，检查是否有资质检测机构出具的混凝土配合比检测报告。

商品混凝土厂家按已批准的配合比提供的商品混凝土质量，必须满足供需合同的要求，当出现下列情况之一时，商品混凝土厂家应重新进行配合比设计、试配：

①对混凝土性能指标有特殊要求时；

②水泥、外加剂或矿物掺合料品种、质量有显著变化时；

③原材料品种或产地发生变化时；

④工程发生设计变更，引起混凝土等级发生变化时；

⑤该配合比的混凝土生产间断半年以上时；

⑥气候气温变化差异较大时。

遇有下列情况时，应提高混凝土配制等级：

①现场条件与试验室条件差异较大时；

②C30及以上强度等级的混凝土，采用非统计法评定时。

（5）混凝土厂家是否建立建全生产质量检测与控制体系，应包括组成材料的检测体系，计量混凝土拌合物搅拌体系、运输等工序的控制体系等。

（6）考察完成后，应及时形成监理考察报告。

二、对商品混凝土生产厂家进场前的资料进行复核。

（1）商品混凝土生产厂家，必须将营业执照、企业生产资质、工艺过程、试验室的等级、人员资质以及计量装置近期经过国家计量部门检定的资料，报监理审查认可。

（2）施工单位应编制施工组织设计或施工方案并报监理审批，制定混凝土生产和施工质量控制、混凝土质量控制抽样制度、原材料质量控制的相关规定，规范混凝土生产和施工过程中质量控制中的职责和行为。

（3）商品混凝土生产厂家提供相应混凝土资料，包括原材料质保资料，复检资料等。

①水泥：应有原材料供货厂家的出厂合格证、质量证明书、出厂检验报告和商品混凝土生产厂家的复检报告。在复检检验报告中必须包括抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间的检验。

②碎石、卵石：应有商品混凝土生产厂家的复检报告。

③机制砂：应有商品混凝土生产厂家的复检报告。

④特细砂：应有商品混凝土生产厂家的复检报告。

⑤外加剂：应有原材料供货厂家的出厂合格证、质量证明书、出厂检验报告和商品混凝土生产厂家的复检报告。在复检检验报告中必须包括以下内容：泵送剂复检包括有密度或细度、PH值、塌落度增加值、塌落度损失；早强剂复检包括有密度或细度、钢筋锈蚀、1天和3天抗压强度。其中1天抗压强度计算要求：水泥为一等品时，＞1.35×基准混凝土强度；水泥为合格品时，＞1.25×基准混凝土强度。

监理考察报告范文第4篇

一、会议认真分析了市农机局县级领导干部作风建设问题。会议听取了局每位县级领导干部总结一年来的工作、作风建设和廉洁从政方面存在的突出问题。领导干部每个成员都按照中共中央关于加强领导干部作风建设的要求，联系其本人的思想和工作实际，认真检查了自己是否存在不良作风问题，并就存在的问题深刻剖析了思想根源，提出了整改措施。领导干部每个成员都按照中央纪委第七次全会提出的解决领导干部在作风建设和廉洁从政方面存在的突出问题的具体要求，以及干部、群众、基层所提出的意见，逐一对照检查。领导干部每个成员开展了批评和自我批评，都不回避矛盾，不脱离实际，不空泛议论。

会议要求，局每位县级领导干部都要认真学习，增强党性锻炼，加强党性修养，落实整改措施。要“多读书养才气，慎言行养清气，重情义养人气，能忍辱养大气，温处事养和气，讲责任养贤气，系职工养底气，淡名利养正气，不媚俗养骨气，敢作为养浩气。”

二、会议研究了全市农机化工作要抓重点、抓特色、抓变化有关事宜。会议同意20__年全市农机部门要在“发展农村经济、改善公共服务、提高农民素质”，和“实施现代农业、发展农机化、建设新农村”作为今年的工作重点。一是抓好开展“农机化工作融入社会主义新农村建设动”，切实推进社会主义新农村建设。二是发展农业机械化，落实农机购置补贴政策，重点实施好“3个项目”，抓好“4个试点”。三是依法促进农机专业合作社发展，积极推进农机经合组织专业化、市场化。四是认真实施“农民知识化工程”，积极推广新技术，开展“农机科技普及进万家活动”。五是强化农机安全监理，确保农机生产安全。会议要求，局领导干部和各科室主要负责人要化大力气抓重点、抓特色、抓变化。

三、会议听取了综合科关于局机关聘用打字员的情况汇报。会议研究同意，局机关聘用1名打字员，年龄在30岁以下，高中以上文化程度，身体健康，打字业务精通。月工资700元（含基本工资、社保费、医保费、电话费等）。由综合科公开招聘。

四、会议听取了综合科关于干部、职工进行身体检查的情况汇报。会议研究同意，局机关在职干部、职工，市人大在市农机局的常委，局机关离退休人员，市农机化技术推广服务站在职干部，局国有资产监督管理中心全体聘用人员，总计75人，要求在3月至4月在市人民医院进行身体检查。市农机化技术推广服务站在职干部，局国有资产监督管理中心全体聘用人员的体检费由国资中心支付，其他人员一律由局财务支付。由综合科负责办理。

五、会议听取了综合科关于要求组织农机干部、技术人员赴外地参观学习考察的情况汇报。会议研究同意，组织市农机干部、技术人员赴外，！地参观学习考察。要求组成人员要精简、分批进行。赴外地参观学习考察经费控制在每人3000元以内，时间安排在5月至6月，赴外地参观学习考察人员必须向局交1份考察报告。赣州市农机局机关干部、技术人员赴外地参观学习考察经费由局财务支付，其他人员由各自单位自行解决。具体赴外地参观学习考察工作由综合科统一安排。

六、会议听取了综合科关于加强机关干部、技术人员、职工工作考核和学习考核的情况汇报。会议要求，要严格执行局工作考核、上班考勤、学习考核等制度。会议研究同意，上班考勤按月进行，工作、学习按季考核。上班考勤奖、工作考核奖、学习考核奖的经费由局财务统筹解决。工作考核、上班考勤由综合科负责。学习考核由机关党委负责。

监理考察报告范文第5篇

关键词：项目采购 采购管理 招标流程

中图分类号：F253.2文献标识码： A 文章编号：

1、确定招标计划及招标立项

招标计划是保证后续招标工作有序开展的前提，招标立项是具体到某一项招标工作活动的前期准备，各部及时向招标管理部上报和更新《全项目周期的招标计划》，并每月对近三个月的详细计划进行核定和调整。

招标管理部组织招标委员会对全项目招标计划的合理性进行审核，并核定相关工作计划。

计划的变更申请及更新要求以工作联系单形式确认。

2、招标文件的编制与审核

实际招标文件的编制应以标准范本为基础进行，由招标管理部审核定稿，必要时征求法务部门的意见。编制完成后要求提供实际文本和范本间的差异对照，作为招标申请的参考文件之一。

招标文件由技术标书、商务标书和资信标书三部分组成。招标文件应包括但不局限于以下内容：

2.1技术标书内容:

2.1.1公司简介：介绍公司企业性质、资质等级、开发的主要项目等，主要是让投标方更进一步了解我公司的情况；

2.1.2招标的项目概况：介绍项目所在地、规模，同时让投标方了解发标项目与公司的关系；

2.1.3招标的范围和内容：图纸范围要求、招标范围在图中的界定、相关的具体工作内容；

2.1.4技术规范及技术要求；

2.1.5招标用图纸；

2.1.6材料、设备要求：材料设备清单、材料设备品牌范围名单、材料设备封样、检验及验收要求；

2.1.7质量等级审核及验收标准；

2.1.8特殊部位的检验及验收（如有）；

2.1.9工期要求；

2.1.10投标人须知；

2.1.11投标文件格式；

2.2商务标书内容

2.2.1投标报价书：是要求投标方按照对投标总价、付款时间、方式及金额、工期、担保函、结算原则等的回复要求，为固定格式，要求投标方单独密封；报价要求说明：总体报价要求及说明；

2.2.2承包方式：标明本项目招标采用承包方式；

2.2.3结算原则：承包范围内的结算原则、设计变更结算原则、招标范围外结算原则（设计变更及现场签证）；

2.2.4工程量计算规则及单价说明；

2.2.5工程量清单；

2.2.6计价方式：工程量清单招标或总价包干、单价包干、包干总价加固定单价、其他方式等；

2.2.7付款方式；

2.2.8履约保证金担保方式；

2.2.9合同签订时限等。

2.3资信标书内容（要求供应商提供）

2.3.1法人证明书及法人委托书原件。

2.3.2营业执照及资质证书。

2.3.3主要工程业绩（同类型）。

2.3.4拟派项目负责人的资质及业绩。

2.3.5重大质量、安全事故说明。

2.3.6诉讼说明。

2.3.7其他资料。

2.4资料密封要求。

2.4.1评标、定标办法。

2.4.2招标时间安排：包括发标、答疑、回标截止时间。

2.4.3投标注意事项：主要对废标和其他情况的说明。

2.4.4投标附件：图纸（含设计变更、审图意见）；报价格式和清单；投标报价书；拟签合同文本及主要合同条款。

2.4.5投标保证金要求、标书及购买要求。

3、入围单位的确定

招标管理部依据招标计划、项目要求及入围条件，填写《入围单位考察申请表》并经招标委员会主任批准后组织入围考察。

考察人员在考察中务必保持公平、公正的态度，客观地评价被考察单位，填写《入围考察记录表》，并形成详细的书面考察报告。

考察人员在考察结束后2天内向招标委员会提交考察报告，并汇报考察结果；招标委员会应于汇报结束后2天内确定入围单位，并签字确认。

4、招标文件的下发

招标管理部将确定的入围单位信息连同已审核通过的招标文件和《供应商资格审核表》提交审批。

招标申请审批通过后即可发放标书。招标管理部在确认审批意见完全纳入相关招标文件后，以工作联系单的形式要求项目所属单位向入围供应商发放招标文件。发放完成后向招标管理部备案。

招标文件的发放，必须给予投标人足够的时间以保证投标文件的编制质量，原则上主体工程清单招标的发标时间不少于25天，监理工程、桩基工程、材料设备等不少于15天，其它类别招标不少于7天。

购买标书费用：主体工程为1000元，其他工程为200—1000元，购买标书费用不退；

图纸押金：主体工程为2000元，其他工程为200-1000元。

投标保证金：主体工程为20—50万元；其他工程不低于目标控制值的3%且最低不少于1万元。

5、招标答疑

招标答疑主要是针对投标单位对招标文件中不清楚的问题进行澄清，以保证招标效果。

为保证招标答疑质量，招标项目所属公司的总工程师、项目负责人和相关外部咨询或委托单位必须参加招标答疑。

各业务部门需做好招标答疑记录，答疑记录须使用统一模板，并出具正式招标答疑文件，以书面形式发给各投标单位。此文件将作为合同文件的一部分。

6、开标

开标三日前，招标委员会主任根据招标项目的特点和要求以及各专家组成员的工作情况选定招标委员会成员。参加招标的委员人数不能少于5人。

招标组织者通过邮件告知招标委员会成员开标时间、地点及内容，并检查开标前的准备工作，包括开标资料、会议室、桌牌等。

在正式开标前财务管理部须检查投标保证金是否足额到账，对未缴投标保证金的投标单位取消投标资格。

开标前应确认该招标有充足合格的投标方参与投标，否则不能开标。开标前要求投标单位的委托人和招标委员分别填写签到表。

开标程序中包含但不限于以下内容:

6.1介绍投标单位及参加投标人员，宣布现场纪律。

6.2核实投标委托人身份及授权委托书的真实性。

6.3宣读双方合作宣言，要求记录投诉信息。

6.4当场检查投标保证金是否足额到账和投标文件密封情况。

6.5当场开封，检查投标文件的完整性和合规性。

6.6宣布清标、询标等的时间安排和应到场的人员等要求。

7、审标和清标

监理考察报告范文第6篇

"铁牛"何时回田野玫莹

加速农机科技转化服务经济结构调整福建农机 陈国强

堵源头树安全生产之屏障严执法立维修管理之典范黄翠萍

加快农机化发展步伐,关键在于转变观念纪少鹏，何亚忠

农机维修质量关系农民生命财产安全刘荔仙

围绕农业结构调整扩大农机服务范围

认清形势坚定信心全面做好农业机械安全监理工作王元发

用"商务通"做拖拉机档案管理罗明森

夜间会车有"眩化"现象王国梁

宁化县拖拉机专项整治初见成效黄健，王承良

驾驶证使用中几个似是而非的问题李明诚

省农机鉴定推广站开展水稻联合收割机质量跟踪调查工作陈凌霄

我省农机行业职业技能鉴定工作成绩喜人

联合收割机出新秀邱美钗

必须强化基层农机站的推广职能张永兴

4LTG1.45割前脱粒联合收获机中试示范简介邱先钧

水稻栽培中的烤田措施对收割机行走性能的影响张琳，吴华聪

探索县级农机校改革与发展连建民

福建省农机学会考察团赴台考察报告

省科协召开农业机械化问题科技茶话会福建农机 林亦枰

"强"比"大"更迫切

果树施肥撒布机林永顺，曾得洲

离合器常见故障及排除蔡丽玉

要注意零件上的字码

四轮农用车钢板弹簧常见故障及排除

油刹和气刹制动不灵的主要原因

废品堆里的专用工具戴玲玲

拖拉机安全行驶五注意黄台富

农用运输车的选购知识陈洪龙

福建省副省长强调要尽快改变我省农业机械化落后的地位

在党的光辉照耀下前进--中国农业机械化80年回眸张蓝水

新形势下莆田市发展农业机械化的思考张国霖

联户购机经营闯农机致富之路曹晓隆

深化"三个代表"学习闽侯县站采取六项举措

南安市努力实践"三个代表"

基层农机干部有"六盼"兰仕发

集中经营创规模效益--关于促进农机作业联合经营的思考林玉峰，徐俊杰

山区村级集体经济发展的思考王晓康

农机维修管理工作应划归农机监理统抓林国煌

新世纪对农业机械化发展的认识朱松涛

福清市农机化"十五"计划福清市机管理站

打击非法拼装的"变型机"保障农民生命财产安全纪熙南

惠安县农机监理工作上台阶

如何对付肇事逃逸

浅谈农机事故现场摄影黄自棋

道路交通执法争议谁是谁非

军队退役驾驶员如何换领地方驾驶证?

龙岩市取缔变型机非法"地下监理站"王国梁

从加强对比试验入手加快农机化技术推广进程李祖文

120型钢磨存在问题及改进措施林碧基

省农林大学举行农业机械化学术报告会福建农机 张性雄

农业现代化科研率先行

福建省农业厅成立农机化专家咨询组

福建省农机化专家咨询组专家简介

莆田市农机学会换届选举林丽英

21世纪台湾农机工业新展望庄石(钅监)

夏天还用启动摇把吗/怎样抢救农药中毒者

如何防止搭铁线引发故障/当心抽水机负压伤人李明诚

探析陷车引发的连杆弯曲故障蔡太文，陈俊其

省人大副主任童万亨在农民增收科技月谈会上的讲话

省委梁绮萍副书记在农民增收科技月谈会上的讲话

农民增收科技月谈会召开林亦枰

郑副市长就宁德市农机化如何为农业产业化服务提出四点意见周昌经

严寒挡不住春天的到来

与时俱进抓好安全开创农业机械监理工作新局面王元发

走出去,请进来农户喜,推广兴周昌经

变型运输机易发生事故的原因及预防康长春

农机管理服务工作要加快走创新之路周文桁

充分发挥农机优势力促农产品加工上新台阶苏文登HtTp://

上杭县农机化应如何促进农产品加工业的发展兰财春，李长仁

靠农机致富的莆新村人李养怒

红薯吐丝变美味加工增值富乡民

果蔬"延年益寿"不再愁

借鉴先进国家经验加快发展我省农机化事业徐慧珠

我省农机推广工作特点纷呈

泉港区农机服务队挂牌暨收割机现场会

我省各地需求机具集锦

挑战传统观念引进市场机制福建农机 蔡水军

转变观念找生机内外纵横挖潜力何亚忠

高改型果树残枝粉碎机游景昌，王明茂

拆修小窍门10例戴玲玲

电系中不可忽视的小问题肖秀芝

农用三轮车变速箱的拆装要点薛志成

变型拖拉机液压举倾油缸的检修罗发榕

车用电流表的维修张广成

通过火花塞判断故障

修理联合收割机慎用焊修

永磁交流发电机使用中的几个误区贺吉范

把握检修的正确时机

抓住机遇与时俱进发展农机化吴大浩

全省跨区机收及有关工作座谈会在连江召开

提高跨区机收作业水平的措施蔡水军

乡镇农机干部要重视写统计分析报告福建农机 刘真民

DIY自己的信息管理系统陈瑞骥

《联合收割机跨区作业管理暂行办法》出台

农机推广、报牌须持《农业机械推广许可证》

我国将重点引进10项农机技术及设备

福建省农业厅制定《福建省"兴机富民"行动计划》

农副产品深加工要转变两个传统观念

植保机械5月起强制认证

三明大力推广新型农机陈成和，吴捷炼

南安市制定农机化发展规划

闽侯农机有了服务直通车

永定切实做好农业抗旱保产工作苏文登

邵武举办农机专业技术人员培训班谌子标

省农机学会为基层干部充电

平和建设"节能保鲜库"

稻草还田机械化作业技术及操作规程福建农机 方丹，郑永幸

推广先进茶叶机械促进茶叶生产产业化苏兴枝

道路交通标志种种

先期医疗费谁预付

交警将不再充当交通事故责任的"法官"

宽容礼让与安全行车黄自棋

农机使我走上致富路陈善辉，吕家铭

大山里的耕耘机手屏南县农机局

一畦两行自走式胡萝卜收获机黄文禄，林庆福

微型节能冷库及其应用技术简介

小型挖坑机/9ZP系列铡草机等

监理考察报告范文第7篇

关键词：建筑工程；招标投标；成本控制

1 项目招投标管理的适用范围

项目招投标管理，适用于房地产开发公司及建筑企业所有项目的施工总承包单位、各专业分包单位、工程监理单位的招标采购，商业代建项目的工程招标活动可参照。

2 成本部组织机构与工作职责

2.1 公司成本部是工程招标采购的管理机构，也是核心机构

对各项目的工程招标和采购工作进行管理，以服务、支持和重点环节的监控为主，并按规定权限参与招投标过程。如果委托招标咨询公司，公司成本部要核对咨询公司对招投标工作跟进，避免不合理或明显低于成本价的标书中标。

2.2 成本部具体工作包括

制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本；对项目招标工作的整体策划进行监督和管理；对招标过程的重点环节进行监督和检查；建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理；逐步发展战略采购，建立公司战略招标采购流程；对公司规定权限内招标项目的合格供方、招标文件、决标报告进行审核；参与规定权限内招标项目的招标、评标及决标工作。

3 成本部下一级执行机构工作职责

3.1 各成本部

有上一级单位把控招投标，下一级项目公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。

3.2 下一级执行机构的具体工作包括

项目公司招投标领导小组负责招标阶段的领导工作，由项目公司领导和相关职能部门负责人组成。主要工作包括：审批公司年度招标计划；负责项目招标文件、招朔桨冈谙钅抗司内部的评审；负责技术标和商务标的评审；拟定中标单位；审核工程施工合同。

项目公司招标工作小组具体负责招标阶段的实施工作，由公司工程、成本、材料设备、财务、景观、精装修管理部等相关专业人员组成。主要工作包括：编制年度招标计划及月度招标计划；组织投标单位考察，发起会签，并落实会签意见；组织编制招标文件，发起会签，并落实会签意见；拟定入围单位名单，编制招标方案，发起会签，并落实会签意见；负责编制招标统一口径或提供工程量清单；负责组织工程发标、开标、评标、定标等工作，根据需要组织招标答疑等工作；负责评审技术标，并提出评审意见；负责评审商务标，并提出评审意见；负责询标和商务标洽商等工作；编写决标报告，同时上报项目经理背景调查，发起会签；跟踪评标资料的审批情况，下发中标通知书；编制合同文本（依据合同范本），并负责组织签署和报批合同文本，落实审核/审批意见，根据审核/审批意见修订合同文本；负责招标工作资料整理归档，移交工程部。

4 控制要点及标准

4.1 工程招标阶段项目公司应重点控制好以下工作控制要点

招标小组的成立：招标工作小组应在招标工作开始前成立。投标单位的考察及筛选：投标单位考察的深度直接影响到中标单位的质量，各投标单位之间的竞争性直接影响到招标结果，因此项目公司应充分重视，至少应选一家无本项目施工经历的投标单位。队伍的筛选应通过小组集体讨论确定，当参与投标的单位不超过5家时原则上应等考察完成后进行；每标段投标单位须3家以上；入选的投标单位之间应有一定的竞争性且均符合要求、具备完成发包内容的实力，避免陪标、串标、围标等现象出现。招标文件的编制、审批及发放：招标文件必须充分结合项目的实际，包括工程重点难点、质量验收标准、文明施工要求，项目销售、样板房和样板区的要求等，招标文件必须经过审批后才能发放。投标单位在领取招标文件前须已按招标文件要求缴纳了投标保证金。绿化工程招标须保证施工图的深度和质量满足招标和施工要求，可采用工程量清单方式招标；精装修、门窗、幕墙工程最好采用工程量清单方式招标。

4.2 开标及评审

开标和评审应始终贯彻公开、公平、公正的原则，对技术和商务报价进行综合分析比较，并考虑到项目的特点以及可能遭遇的风险分析；按规定应取消询标资格的不准参加询标和后续工作。确定中标单位，签订合同：合同签订须及时，杜绝先进场施工后签订合同；督促中标单位按合同规定及时缴纳履约保证金；对提出额外附加条件等不配合签订合同的，须果断采取措施或协商或取消中标资格没收投标保证金等。

5 按照标准实施

按照国家、地方规范的工艺工法、节点做法和质量标准进行制定，能体现项目的特点和亮点，能控制项目的目标成本，同时招标工作须符合公司现行《工程招标管理工作规程》有关要求。要用到的表格有：《项目投标单位考察报告》、《项目招标方案》、《项目开标记录》、《项目询标纪要》、《项目投标中标单位请示报告》、《项目中标通知书》、《项目施工合同》。

6 结语

建筑工程项目招投标按照规定进行能够保证工程的质量，对企业自身发展有着重要的意义。由于招投标过程中，部分人不能够按照规定办事，，扰乱社会公平市场，对企业对招标工作是不负责任的。而且，关于招投标的监督体系不够完善，导致招投标管理中存在着许多问题，我们需要积极采取有效措施，进一步完善各种规定及监督系统，让招投标体系越来越完善，朝着一个健康积极的方向发展。

参考文献

[1] 谢宏华.建筑工程招投标管理分析[J].房地产市场信息，2014（11）.

[2] 冯恩华.企业项目招投标管理中存在问题及对策[J].现代经济信息，2012（24）.

监理考察报告范文第8篇

（一）设计阶段的控制管理

1.确定管理目标。

实际工作中，在投资计划阶段，一般都存在概算偏低的情况，而在实际投资时都有超出概算的倾向，这主要是各单位在计划阶段（项目建议书、可行性研究）的估算内容不全，建设标准偏低，而在设计时又提高标准，结果造成概算超估算。另外，设计单位往往有将项目标准提高、规模扩大的倾向，而建设单位又常常因为设计标准高、看上去更美观而选择这类方案，结果造成投资失控。设计阶段投资管理目标确定的关键是要在方案设计阶段把资金合理分配，初步设计阶段把概算做全，施工图设计阶段把预算做准。

2.具备控制管理的条件。

建设单位应建立有效的投资控制体系，落实相关责任人，按照“估算控制概算、概算控制预算、预算控制合同价、合同价控制变更与结算价”的原则对工程投资进行全过程管理。另外，人民银行要有相应的明确的政策法规，落实部门职责，切实履行基本建设主管部门职责，加强对项目的监督、管理、检查和指导，注重在项目稽查、项目审计、项目检查中发现案件线索，严肃查处、通报违规违法案件。

3.实施控制管理的方法。

1）要树立正确的设计思想。

设计人员应充分了解人民银行工作性质和各业务需求，设计要力求达到功能布局合理，符合人民银行各项工作需要，技术措施可靠，经济指标适度，建筑造型美观满足城市规划、建筑、消防、抗震、环保及交通要求。

2）优化设计。

建筑设计不仅要满足结构安全、功能适用等要求，还应采用技术经济合理的建筑与结构设计，建筑体量、立面造型设计应体现中央银行职能的建筑特征，庄重、大方、安全、适用。

3）积极推行限额设计。

即要按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，同时各专业又要在保证工程要求的前提下，按分配的投资限额进行设计，并且严格控制初步设计和施工图的不合理变更。

（二）招投标阶段和合同签订过程中对项目的管理

1.招投标阶段的控制管理。

1）规范程序。

按照现行的规定和办法，人民银行招标、投标程序和条件由招标机构事先拟定，对招投标双方之间具有法律效力的规则，一般不能随意改变，必须按既定程序进行招投标。

2）全方位开放。

除人民银行保密委员会确定并经上级保密主管部门批准为保密工程的建设项目可以实施邀请招标外，凡建设工程项目达到公开招标限额标准的，应采取公开方式实施招标。并且必须在报刊或其它媒体上登载招标通告，对招标要求、条件、标准必须做以说明，邀请所有潜在的投标人参加投标，招标、投标活动完全置于公开的社会和法律监督之下。

3）公平、客观进行招投标。

建设项目的招投标，应认真执行国家和人民银行总行有关招投标规定，投标单位本着公平竞争的原则进行，凡有能力或够资质的投标者，均可参加投标，招标方不得有任何歧视，基建单位应通过实地考察（包括施工现场考察）、查询信用报告、向建设主管部门、税务、法院、商业银行咨询等多种形式，考察投标人的资质、财务状况、企业信誉、信用记录、业绩状况、施工能力以及项目经理资质等情况，形成考察报告，由考察人员签字，并向基建领导小组汇报，为筛选施工单位提供依据，评标过程应采取综合评标法，不得以最低价确定评标人。

2.合同签订的管理。

1）合同管理的任务。

工程建设管理水平体现在工程质量、进度和投资三大控制目标上,这三大控制目标主要体现在合同中。合同管理的任务就要求合同当事人在工程管理中细化这些内容,在工程建设过程中严格执行这些规定。如果能够严格按照合同的要求进行管理,工程的质量能够有效地得到保障,进度和投资的控制目标也能够实现，还能避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。

2）项目合同内容。

合同内容应体现招标文件的主要内容，合同的专用条款应对一般条款做细化、补充或修正规定，同时，对预付款的对等保障内容、工程变更等重大事项进行明确约定和严格控制。总之，合同内容越详细越好。

（三）施工阶段的控制管理

1.工程质量管理。

建设单位必须要牢固树立“质量第一”的思想，要求各施工单位坚决贯彻执行国家相关部门颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准。加强对工程的施工管理，建立详细的施工、监理等日志，确保资料内容详实、要素齐全，对发现的施工质量问题及时整改，避免施工质量缺陷。严格规范签证管理，把好材料质量关，抓好进场建筑材料的检查、检验，严禁假冒伪劣、不合格材料进场使用。严格执行建设工程监理制度，加强对监理单位的再监督，对监理人员未有效履行职责，监督管理不到位、不负责的，要求监理单位及时予以调整更换。

2.付款管理。

建设资金管理是施工阶段投资管理的重要任务，主要是控制好付款进度。工程付款包括工程预付款和工程进度款。在实际操作上，工程预付款往往以年度承包工程总价中储备主要材料、结构件需要占用的资金数额为主要依据进行计算。工程进度款的确定和计算，主要把握两个方面：一是工程量的核实确认，二是单价计算方法。

3.竣工验收。

建设项目建成后应及时办理竣工验收，由建设单位组织设计、施工、监理、质监、规划、消防、环保、人防等有关单位参加。

1）竣工验收依据：批准的设计任务书、初步设计、施工图和设计技术说明书、《建筑安装工程质量检验评定标准》以及主管部门有关审批、修改、调整文件等。

2）竣工验收条件：必须按批准的设计文件所规定的内容建成；必须符合规定的建筑工程质量标准；必须有完整的工程技术资料，并经建筑工程质量监督单位审核签认合格；建设单位和施工单位办理竣工验收证书，双方签署工程保修书。

3）建筑工程竣工验收合格后方可交付使用，未经验收或者验收不合格的不得交付使用。

二、人民银行基本建设项目存在的风险

从近年来人民银行基本建设项目反映出的问题看，基本建设项目投资风险因素主要体现在管理和技术两个方面。

（一）管理方面

1）基本建设项目投资缺少必要的风险管理体系；2）部分基本建设项目内部机制不健全，部门工作责任落实不力；3）合同在基本建设项目实施过程中约束力小，各种违约现象屡见不鲜；4）监理队伍不整齐，对安全生产管理、工程质量、施工进度和资金使用缺乏必要的试验、检测手段；5）施工企业综合实力不强，建筑工程的主体结构无力自行完成，违法、违约将工程转包或分包；6）人民银行质量监督力量薄弱，对工程质量、造价的审计、资金管理、工程进度等，尚未建立完整的质量监督体系。

（二）技术方面

1）可行性研究中弄虚作假现象突出，凡进行可行性研究的均“可行”，对设计的监督和评价深度不够；2）设计单位责任不明确，设计质量不高，经常出现工程概算缺漏项、设计浪费等现象；3）前期工作深度不够，勘测数据不翔实，有些工程是边勘察、边设计、边施工；4）未进行充分论证随意修改设计；5）缺乏设计监理，设计论证后没有必要的继续监督和评价手段；6）施工单位质量控制手段落后，综合、配套的试验、测量设备普遍满足不了工程要求。

三、避免人民银行基本建设项目风险的措施

针对上述基本建设项目管理中存在的风险因素，人民银行基本建设项目投资管理及风险控制的思路框架应从“两个健全”、“三个强化”“、四个完善”入手。

（一）两个“健全”

一是健全人民银行基本建设内控制度。从实际情况看，大多数建设单位没有制定适合自身的基本建设管理办法或实施细则，这就造成在实际建设过程中涉及到相关事项无法可依、无章可循，因此，应该不断健全基本建设制度体系和内控机制，为基本建设工作依法合规开展提供制度保障。二是健全人民银行基本建设组织领导机构。部分单位没有建立相应的组织领导机构，或者虽然建立了组织领导机构，但没明确工作责任及岗位分配，导致基建工作领导乏力，不利于分工制约，责任落实。因此基建项目实施中，健全和完善的组织领导架构是基建项目顺利开展的先决条件。

（二）三个“强化”

一是强化基本建设工作责任。对于人民银行基本建设相关人员，应将责任和措施真正落实到基本建设的每一个环节，提高职业道德，加强爱岗敬业教育，增强其业务能力和敬业精神，同时要结合党风廉政建设，深刻认识严明纪律和严守制度的深远意义。二是强化基本建设管理人才队伍培养教育。认真组织基建人员学习党中央、国务院及人民银行总行有关基本建设相关政策法规，领会制度精神，掌握政策依据，加强岗位培训，建立各级人民银行基建专家人才库，逐步形成自己的基建人才队伍。三是强化基本建设资金拨付管理。在人民银行基建资金的使用中，应优化基建财务资源配置，加强资金管理的科学性、可行性，严肃性。项目建设资金应专款专用，建设单位应根据工程合同和监理单位审核的工程进度按转账方式拨付工程款。

（三）四个“完善”

一是完善基本建设管理实施程序。人民银行各级机构开展基本建设，必须严格执行申请立项、方案设计、初步设计、施工图设计、工程项目招标、施工建设、竣工验收、交付使用、委托审计等各个程序，依照科学的程序来组织实施基本建设，确保工程质量，保证项目按期完成。二是完善基本建设合同管理。为避免合同管理中出现合同文本不规范，合同文本应使用国家或项目所在地相关部门制定的示范文本；为使合同文本体现招标文件的主要内容，合同条款不得与招标文件相背离，合同应当明确规定建设单位和施工单位的权利和义务。三是完善基本建设监督检查机制。人民银行建设单位应配备基建管理人员对建设项目的工程质量、进度、投资和安全生产情况全过程实施跟踪监督检查，认真督促施工单位抓好施工现场管理和安全生产，确保每种材料、设备的质量，以及每个环节、每道工序、每个步骤和每个阶段的施工质量，争创建筑优质工程。四是完善财务及预算管理制度。建立健全建设项目财务管理制度和财务监督制约机制，确保建设资金安全。建设资金的使用和支付，均应按金额大小实行分级授权审批，其中：合同外大额资金的使用和支付，应报基建领导小组集体审批。

监理考察报告范文第9篇

关键词：施工阶段问题 质量控制 方法

一、建筑土建工程常见的问题

1.1设计方面的问题

有些在建筑结构上设计不足的设计人员的设计导致建筑结构设计不合理，就导致了安全隐患的出现。还有就是设计人员一味的强调美观忽略了实际用途。所以也没有详细的为质量进行设计。

1.2原材料的问题

原材料是建筑施工启动的根本，千万不能在原材料上偷工减料，建筑事故是很严重的。不得不说很多建筑企业为了谋取利益对原材料的过度节省，这样施工过后得到的建筑的质量真的不敢有保证。虽然我国对施工中的钢筋这样的原材料有着非常严格的规定，不同的建筑有不同的用途，对原材料要求自然不一样，针对这样的不合理性，企业会从中找漏洞，千方百计钻空子。还有部分比较小的建筑公司在使用的原材料上是有很大的问题的，比如采用的钢筋是那种强度大但是抗性韧度都不够的钢筋，这样的钢筋在防震上达不到要求。建筑使用一段时间过后就会存在安全隐患。如果对原材料没有管理好的话，还是可能引起建筑的质量不佳。施工过程中混凝土混合比例达不到标准要求质量还是会不好，要使用合格强度的砂石、水泥，控制好它们混合的比例，就能达到耐久的要求。只有一些都按照规定的要求，工作就能顺利的进行，后面的验收才能通过。现在的建筑施工对混凝土的管理不能做到一环扣一环，其中的某一到工序出问题就会降低整个工程的质量和整个工程的进度。

二、工程项目质量控制原理

工程的施工过程是工程实体的形成和工程项目最后的质量的一个重要过程，这之中最重要的环节就是施工质量的控制了。众所周知，一个工程的完成是很复杂的一个过程，所以对质量的控制必须要与工程的进度跟近，通常都要将工程进行分解，大致的分解步骤是施工准备质量、施工过程质量与竣工验收，对于这些过程是要进行全面监控的。

三、施工阶段质量控制的途径与方法

施工阶段对质量进行控制的方法有很多，主要的就是审核相关的文件、报表、去到现场进行检查和试验。

3.1审核有关技术文件、报告或报表

审核有关技术文件、报告或报表是一种不仅可以对工程质量进行全面监督、检查，还能对工程质量进行控制。其具体内容如下：

① 施工单位进场前要先审查分包单位的文件，确保他们的质量能够过关。

② 承包施工的单位的开工申请书要先审批，还要检查并且核实他们施工前的准备工作是否做好，方便控制工作质量。

③ 或施工方案，或施工计划，或施工组织设计，这之中施工单位要提交上来审批，这样一来控制施工质量就有了技术保障。

④ 承包单位提供的半成品、构配件质量证明（质量检测报告类文件）这一类的东西要认真审批，要确保工程的物质基础可靠。

⑤ 施工单位要有能反映施工程序质量的统计或者是管理方面的图表提交上来。

⑥ 施工单位的关于产品质量的证明文件、部分分项工程质量的质检报告等的有关文件、资料提交到有关部门，这样就可以确保施工过程的质量。

⑦ 要肯定设计图纸的质量，施工单位的关于设计更变、修改的设计会跟着审核。

⑧ 当有新技术等要加入其中的时候，为了保证新技术的质量，要审核相关的新技术、新结构、新工艺的在技术方面的鉴定书。

3.2现场质量监督与检查

现场监督检查的内容：

① 开工前进行的检查。主要检查开工前的工作是否做好，能否保证工程的质量，正常的施工。

② 开工过后要进行跟踪监督、检查、控制。工序施工过程中进行监督检查是主要的方式，观察施工机械设备、施工方法或工艺等所有的因素是否都是处于一个比较好的状态，有没有达到规定的要求，如果发现问题就要及时的修整并且控制。

③ 预应力等在工程质量中有重大影响的技术，特别要在现场施工的时候在旁监督，保证材料和技术过程都是规范的。

④ 检查产品、检查隐蔽工程。不仅施工单位要自己对自己进行检查，还要请专业的监理人员来检查。

⑤ 工程如果出现了质量上的问题的时候，监理人员下达停工指令，在复工以前要先得到监理人员的检查合格，方可下达复工指令。

3.3 施工阶段质量控制措施

施工阶段的质量控制中一般采用以下几点进行监督控制：

① 旁站监督

在施工的过程中，负责由监理工程师指派监理人员去到施工的现场，对施工的过程进行现场的旁站监督检查，对施工人员、施工环境、操作过程进行监督，如果有问题马上想施工单位反映并且要求其纠正，让工程保持在可控制范围内。旁站监督时记录监督过程和内容。

② 现场巡视

现场巡视就是在施工的过程中监理人员在施工现场来回巡视，更加明确的了解现场的情况，如果发现了不正确的地方能够在第一时间采取措施。现场巡查也要写巡查报告。

③ 抽样检验

顾名思义抽样调查就是抽取一定数量的样本或一定数量的检测点来检查测试，确定其是否符合标准要求。检查、试验与量测是抽样调查是常常使用的三种检验方法。

检查指的是在确定的检查点用视觉检查去检查，对照质量要求一步一步的去检查，最后对施工的质量进行一个总结性的评价，看其是否满足标准的要求。

试验就是对所抽取的样本进行试验，或者是用无损的方法对确定的检测点在现场进行当场检测，取得第一手实测数据，然后将实测数据与标准规范数据进行比对，分析判断质量当下的一个状态。

量测就要用到量测仪器、工具、仪表等工具，对要检测的检测点进行量测，得到的数据与规定的标准数据进行比对，通过数据的对照确定工程的质量是否合格。

3.4规定质量控制制度或工作程序

在施工阶段监理单位与施工单位双方都要遵循质量控制的相关制度或者工作程序。这个制度或者说工作程序也是监理人员进行质量控制的根据。比如，施工单位需要对原材料和设备进行采购，就要先向监理工程申请，监理工程师认可过后才能进行订购；工序完成后还要经过，监理人员检验，向监理工程师提交质量验收单，这一系列的检查过后才能进行下一道工序。

四、结语

工程项目的质量至关重要，不仅关系到国家利益，还关系到人民群众的生命安全。施工建设就成了人们越来越关注的一个话题。施工中有很多因素都会影响到工程质量的波动，质量的控制就能找出出现异常波动的原因，方便能够及时的采取措施，让功能处于控制之中的状态。监管人员对于质量的控制会在一定的情况下起到关键的作用，在出现不足的时候，及时的用专业的眼光给出建议，使得不仅保证了施工的进度，还保证了施工质量。不仅是监理人员，还有设计原材料方面也是施工质量控制的方法。

参考文献：

[1] 毛鹤琴等.工程建设质量控制.北京.中国建筑工业出版社.1997

[2] 王文德.控制施工过程的施工质量控制.中国三峡建设.2000（7）

[3] 徐波，燕平.工程项目管理学习考察团赴美考察报告.建设监理.2001 年.2001 年 第3期（总第 64 期）.

作者简介：张华（1970年- ），男（汉族），江苏省南通市海安县人，从事建筑工程（土建）

监理考察报告范文第10篇

1 基建工作中的规范化和程序化管理

医院基建管理工作具有一定的特殊性和规律性，它的特殊性表现在它是多种专业的综合管理，它的规律性表现在它必须依照程序化，规范化进行管理。

首先，要建立健全医院基建管理的各项规章管理制度，通过规章制度使得事有人管、活有人干、人尽其责，建立多项周密的管理制度，通过质量体系认证工作的学习，进一步加强了制度化建设，为基建管理工作的发展带来了新的机遇。其次，通过规范基建管理过程中的各种职责和行为，加大对基建工作的规范管理，要求各科室，各职能部门明确自己的职责范围，做到层层检查落实，不相推诿，明确各科室的责任范围，各科室的各项工作也须要落实到每一个人的身上，定岗定责，同时也需要各个部门之间进行协作。最后，在规范化管理的基础上加强基建工作的程序化管理，基建工程从征地报建审批设计施工使用维修等阶段是一个严谨的程序化过程，甚或在每一个阶段都有一定的工作程序。这就要求我们每一个基建工程管理者都必须依法办事，依照程序办事，程序化管理必须树立和加强预测管理理念，在成本、资源、市场等多方面纳入现代管理的意识，使得基建工作的管理体现出前瞻性和超越性，使得建筑单体让患者和家属感受出温馨的内涵，在诊治过程中体验到优越又便捷的现代气息。

基建管理工作还必须注意工作中的流程化管理，流程化体现在对各工作工序的交接、衔接、延续等具体工作实施环节中，我们在工作中曾经走过类似于边设计、边施工、边筹资等这种基建管理弯路，这些做法违背了基建管理内在的程序管理规律，是工程项目在成本、投资、设计等环节均出现不同程度缺陷，给使用带来了很大的影响。只有坚持流程化管理，才能最大限度减少工程项目实施过程中的不必要浪费，是项目更趋科学合理化。

基建管理工作中还要避免几个误区，一是基建决策的盲目和随意性，工程项目在定项投资决策前是很重要的，要广泛听取各方意见并寻求专家的讨论调查，管理者不可脱离现实，尤其是基建管理领导层切忌盲目决策，如果决策失误了，那会带来经济效益问题，环境影响问题，成本支出问题等将会很大制约医院后勤系统的正常运转；二是控制管理措施不力，多数医院都有自己的管理制度，但在管理制度的执行，检查，监督及实效性方面缺乏强有力的措施和有效方法，容易造成管理无奈的尴尬状况。

2 廉政自律，杜绝基建工作中的腐败行为

基建工作是一个敏感工作，基建管理部门是一个敏感工作部门，因为它涉及了钱、财、物等敏感因素，这就要求基建管理者洁身自好，做好基建管理工作中的各个环节，使使腐败行为无扎根的土壤。

要在思想上树立一心为公的思想品德，时刻不要忘记党纪，国法和职业道德对我们的要求，正确处理好国家、集体、个人之间的关系，从思想深处认识到腐败所带来的危害，认识到商业贿赂所带来的严重后果，通过学习、报告、录像等警示教育，经常性的教育和提醒基建管理者廉政自律，要把奉献意识、服务意识、管理意识贯穿到工作管理的各个环节，从思想源头杜绝腐败行为的溢生。

加强工作的透明度。基建管理层次多，涉及面广，从立项论证，构建，设计，施工，设备等各个环节尤其是招标和材料采购等都容易为商业贿赂提供条件，为腐败创造环境。在这种情况下，在坚持依法严格按照程序办事的前提下，要采取严密、有效的措施来加大基建管理工作的透明度，我们在工作中采取了决策民主化、实施公平化、监督法制化、责任清晰化等阳光措施，使基建管理工作透明度大为增加，在项目的立项论证方面广泛征集各方意见，在专家论证，调研的基础上做到公开化，使项目从资金、条件、效益等方面都科学合理，切实可行；在设计招标，施工招标以及设备材料招标等方面，在信息、文件制度、队伍考察、设备材料考察、考察报告的确定，队伍及设备的确定等各个环节坚持按计划，按程序办事，使基建监理、审计、纪委、财务、医务等各个部门均有人参与，在重大问题上不迁就，不照顾，公开透明，使腐败行为无立身之处。

3 提高工程质量，做好后勤服务保障工作

工程质量是基建工作的生命线，医院基建工作的根本目的就是为医疗、科研和职工提供适用、安全、美观、舒适的各类用房及相关的基础设施，检验基建工作成效的重要指标就是工程质量和工程进度，做好工程质量对于发挥工程投资效益，提升基建管理声誉具有十分重要的作用。

首先，要树立全面质量管理重要性意识，从思想高度上重视工程质量，在工程招标初期，从报名、推荐、考察等各个角度制定选择优秀施工队伍，选择在项目班子搭配组成优秀工程数量，质量服务意识，新工艺，新技术采用程度，管理规范化及程序化程度，施工技术实力等诸多细节方面，具有明显特点和优势的施工队伍作为入选投标队伍先决条件，在施工过程中，注重对施工工艺，原材料选择，质量验收系统以及关键和重点部位的保障措施，工程质量的保护措施等方面的检查和落实，使得施工队伍把质量问题贯穿到工程施工的自始至终。其次，要重视建设方和监理方工程管理队伍的建设，加强工程监管力度，要在工程管理一线配备专业齐全，业务素质过硬，组织协调能力强，责任和奉献精神高的工程管理人员充实到施工现场，通过工程质量管理条例等文件的学习，不断提高工程管理水平，实施文明工地检查，定期召开各项目经理会议等，通过这些活动和措施加强了工程管理力度，进一步提高工程质量。