混凝土销售述职报告范文

时间:2023-03-10 14:24:58

混凝土销售述职报告

混凝土销售述职报告范文第1篇

采购述职报告范文一

尊敬的各位领导、同事:

我于20**年4月11日来到****采购部,时光飞逝到公司工作已经有9个月,作为一个刚进公司的新人,一开始对公司的各种规章制度及工作流程还很生疏,不知从何做起,但在公司组织的岗位职责及流程考试过程中让我更加了解和熟悉了自己该做什么以及如何去做,再加上公司良好的氛围、团结向上的的企业文化让我很快融入了这个集体,特别是领导及同事们的支持让我增加了更多的自信。

来到公司后,我一直严格要求自己,认真负责的完成领导分配的每一项工作。在公司的这段时间给我人生留下了弥足珍贵的经历,也让我学到了许多知识和积累了一些前所未有的经验,真心感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司领导一直以来对我的信任和栽培,同时感谢公司全体同事们的支持与帮助,现将我在公司20**年的工作情况做如下汇报:

1、甲供材料招标文件及合同起草

这段时间主要协助参与起草了以下相关工程材料的招标及合同:4、5、6月份钢材采购,A、B、D组团配电箱及桥架采购,A、D组团钢质入户门采购,B组团钢质入户门采购合同,A、D组团铝合金门窗采购,一期工程冷水表采购,B组团室内外栏杆采购,一期风机采购,一期外墙砖采购等;

2、非招标材料的询价、报价整理及报价单位的情况考察

7、8、9、10、12月份的钢材询价单编制及各报价单位的价格汇总以及合同的起草会签,B组团商业主电源电缆的询价及合同的起草、评审、签订等;

3、材料的认质/认价工作及市场材料的调查汇报

认质/认价的材料主要有石材、卫生间隔断、墙砖、地砖、地板、扶手栏杆、地毯、PVC、PPR管材及配件、吸顶灯、不锈钢楼宇门、中空白玻、水泥、砂等材料,通过考察了解市场让我对我们****本地的材料市场行情及涨幅情况有了更深入的了解;市场材料主要调查了铝合金门窗及配件的市场情况,****预拌商品混凝土的各个公司实际情况以及公司实力,****钢材市场中镀锌钢管的市场情况及价格浮动情况等。

4、根据公司计划,提前考察筛选出较适合公司需求的投标单位情况以便于公司领导决策,主要考察的项目有:室内外栏杆制作与加工,开关、插座、灯具,外墙砖,工程用冷水表,消防泵、排污泵及配套控制箱,工程散热器,地下通风风机,预拌商品混凝土等,通过考察汇总出各个厂家的实际情况并报领导。

积极适应和遵守公司制度,进一步加强工作责任感与执行力及个人在20**年中存在的不足:

随着公司的发展,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人积极适应这种情况,以公司各现行规章制度和岗位职责为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,来到公司使我感到不论思想境界,还是业务素质、工作能力都与公司的要求还相差较远,不过这更激励我在以后的工作中不断的提高与完善自己思想境界、业务素质与工作能力,同时,我一定会在以后的工作中力争做好本人的岗位工作提高工作效率,严格按照公司的规则制度办事。

对20**年的工作计划

1、在日常工作中,我将一定遵循精、细、准的原则,精心准备,细致工作,干标准活,站标准岗,严格按照部门及公司的各项规章制度办事。

2、及时完成各级领导交办的各项工作,多汇报,努力为领导决策提供更多的信息。

3、快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。

4、认真落实岗位责任制,确保工作井然有序,并有创造性的思维,一定注意办事到位而不越位,提供意见而不干涉决策,真正成为领导的参谋、助手。

5、继续做好采购保密工作。

最后,在我来到这里工作以后,我最大的收获莫过于敬业精神,我在以后的工作中会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,相信随着公司的不断壮大和完善,****的明天一定会更好!我愿与公司全体员工齐心协力踏上新的征程。

采购述职报告范文二

日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款,以及公司的品种需求时间计划,以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保品种按时到达公司,以支持公司的正常运营的过程。

做为一个采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力,学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

对品种的辨别能力。通过在仓库的工作,熟悉了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。

灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种,对该品种的是否引进及品类做好分析。 语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时,有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去,不能有过多的积压,及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种,不断的提升资金的周转率。

文书处理。各种文书均有固定的格式,我按照公司使用过的格式予以运用,并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。 专业知识。专业知识的运用在我们采购的过程中有很大的帮助,不管是对产品的定位还是业务的洽谈,产品的专业知识就是我们手里的利刃。

协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

协助或直接进行商品的采购和跟催。

积极的与公司内部各部门进行沟通,处理与采购有关的事物。

作为一名采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。

现在我可以独立的完成自己的采购工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。

物价工作

配合物价员做好市场商品的调查,完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息及时的反馈给其它相关的部门。

在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。

明年工作计划:

1、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.71%。

日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种,或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。

2、商品品类再增加1~2种。

商品的品类还可以选择婴幼儿这一块,对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。

3、不断拓宽采购渠道,征询采购信息和商品信息,为市场提品信息和支持。 可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的采购渠道,增加我们对保健品这个市场的了解,细化品种的种类,寻找更适合当下畅销的品种。

4、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再优惠,提高毛利率。

不断的加强跟供应商的联系,稳固我们及供应商的利益关系,尝试选择或帮助某个供应商做全做大,让我们的销售占比提高,提高销量争取更低的价格。

5、增强自己的业务知识,更好的配合物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。

采购述职报告范文三

尊敬的各位领导,同事们下午好:

时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间,来到公司已有一年多时间了,感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作,主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作,在供应的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢公司给了我成长的空间,也感谢领导给我的关心和帮助。

现本人将2011年来的学习工作情况简述如下:

一、工作内容:

1.石墨化外加工方面,从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录

总述今年石墨化外加工2000多吨,,现预留焙烧品还有40吨,石墨品50吨。

2.采购方面,严格按照公司询价,核价采购,严格控制采购成本保质保量完成采购任务,努力学习,不断提高业务技能,不断拓宽采购渠道,征询采购信息,为市场提品信息和支持, 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的降低成本,做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢领导,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求,让我不得不千方百计去降低成本,在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公

司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声:谢谢!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了成本.

3.内务的整理方面,接听电话;接待来访人员,负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作,做好办公室档案收集、整理工作, 负责部门公文、信件、邮件、的分送, 负责传真件的收发工作,负责发票的入库,登记工作,负责合同的评审工作,按照公司印章管理规定,保管使用合同章,并对其负责。

二、 在工作中主要存在的问题

经过一年多的工作学习,我也发现了自己在很多方面还存在着不足,离一个称职的采购员还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。

三、工作计划

在参加工作的这一年多中,有时候深刻的体会到,只要多付出一些,工作就会优化一些,我将认真学习各项采购技巧,做好明年工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

混凝土销售述职报告范文第2篇

一年来,在×××的正确领导下,在×××的大力帮助下,在××班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下,经过精心策划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作,较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下:

一、全厂取得的主要成绩

1、主要生产指标大幅增长。

——购发电量:年预算××亿kW•h,1—10月份完成××亿kW•h,完成年预算的××%,同比增加××万kW•h,同比增长××%。预计全年可突破×××亿kW•h。

——供水量:年预算×××万m3,1—10月份完成××万m3,完成年预算的××%,同比增加××万m3,同比增长××%(2×××年以来首次实现增长)。预计全年可完成××××万m3。

——供暖面积:年预算×××万m2,1—10月份完成××万m2,完成年预算的××%,同比减少××万m2,同比降低××%。预计全年可完成×××万m2。

2、效益指标稳中有升。

——供电商品率:年预算85%,1—10月份完成××%,比预算提高了××个百分点,同比提高××个百分点。

——供水商品率:年预算××%,1—10月份完成××%,比预算提高了××个百分点,同比提高××个百分点。

——供暖商品率:年预算××%,1—10月份完成××%,同比提高××个百分点。

——工业总产值(现价):年预算×××××万元,1—10月份完成××××万元,完成年预算的××%,同比增加××××万元,同比增长××%。预计全年可完成×××××万元。

——多元经济:年计划产值××××万元、利润×××万元,1-10月份分别完成××××万元、×××万元,完成年计划的×××%、××%,同比增加××××万元、×××万元,同比增长×××%、×××%。预计全年可完成产值××××万元、利润×××万元。

——企业总收入:年计划×亿元,1—10月份完成××××万元,完成年计划的××%,同比增加××××万元,同比增长××%。预计全年可完成×××××万元。

——全员劳动生产率:年预算134041元/人.年,1—10月份完成123240元/人,完成年预算的91.9%,同比增加12290元/人,同比增长11.1%。预计全年可完成145866元/人.年。

——对外承揽水电工程等收入:年计划×××万元,1-10月份承揽油田内外市场工作量×××万元(可结算×××万元),完成年计划的××%,同比增加××万元,同比增长××%。其中:承揽局内工程××××万元;承揽油田公司、石化公司水电工程×××万元;承揽社会水电等工程×××万元;向油田及社会销售多元经济产品××××万元。

——内部利润:勘探局下达指标××××万元,1-10月份实际完成××××万元,完成局下达指标的××%,同比增加×××万元,同比增长××%(由于电费涨价因素,成本增加×××万元,如顺价,利润应为××××万元)。预计全年可完成××××万元。

3、管理指标控制良好。

——全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零;有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。

——全厂未发生刑事、治安案件,全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。

4、获得的主要荣誉。

——通过了中油认证中心HSE/OSH管理体系复审;

——通过了中国船级社ISO9001质量体系认证复审;

——荣获“××市文明单位”称号;

——荣获“××市绿色社区”称号;

——荣获“××省五四红旗团委标兵”称号;

——荣获×××实施“送温暖”工程先进单位;

——荣获“××局多种经营系统优秀企业”;

——荣获“×局公用事业系统优质服务先进集体、优秀管理住宅小区”称号;

二、所做的主要工作

1、系统思考企业可持续发展战略,建立共同愿景。

为了实现企业持续稳定发展,今年以来,根据××领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”,“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神,组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论,以及勘探局工作会议精神,认真分析了××厂发展基础、发展环境(有利条件、不利因素),系统思考了××厂持续发展战略问题,确定了××厂的中长期发展目标、2003—2005年近期发展目标和结构调整目标,确立了三个层面发展战略(做大做强水电暖主营业务,做强做精工程施工业务,加快发展新兴产业业务)、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展战略”和战略实施保障措施,基本建立了具有水电特色的共同愿景。

2、精心策划全年工作,确保各项工作有效运行。

××局工作会议召开后,为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好,在及时组织班子成员进行认真学习和讨论的基础上,策划组织召开了2×××年水××工作会、市场开发工作会、科技工作会,全面安排了××厂2003年的各项工作,确定了2003年我厂要在供水市场、与地方电网的融合、工程施工市场、新项目开发、社会市场等六个方面要有新的突破,为实现××厂第一步战略目标奠定了基础。

3、加强管理,提高水电整体管理水平。

一是加强生产管理,提高“一对一”服务质量。根据生产实际和现状,提出了的生产组织管理要坚持“关键在干部、重点在设备、核心在岗位”的思路,并认真落实厂里年初确定的“目标管理、完善网络、规范操作、优质服务”的工作方针,把责任落实到领导、落实到干部、落实到岗位。

在××暖运行管理上,先后组织完善生产管理制度、运行规程、操作规程,规范了站所记录;召开厂长办公会等专题会议对生产运行情况进行分析评估,确定改进提高的措施,优化了供电网络;组织抓好春检工作,确保水电暖供给质量;组织调研并确定了设备更新改造项目101项,投资779.38万元;组织以落实设备巡回检查制度为重点,明确了巡视周期、路线、内容要点;在全厂生产运行、设备检修、工程施工、产品制造和服务等岗位广泛开展了岗位运行规范化活动;组织建立了用户回访制度。1-10月份,发生各类停电事故64起,同比下降了54%,没有发生过停水、停暖问题,用户比较满意。

在安全管理上,不断创新思维和工作方式,坚持每季度主持召开安委会、HSE/OSH管理委员会、防火委员会,分析评估上季度工作,研究处理存在的问题,确定下季度安全目标、重点工作和保障措施,以纪要形式下发全厂。根据不同的季节做好安全管理工作,组织制定安全教育方案、危险源管理实施细则,明确了QHSE监督员职责,每月对执行情况进行检查评估,形成了责任明确、监管到位、考核兑现的长效监督运行机制和安全生产氛围。

在质量管理上,以构建质量长效监督、制约机制为出发点,高筑质量防护墙。健全了质量管理和监督组织机构,组织制定了《质量管理办法》、《质量管理经济处罚办法》、《用户满意工程实施办法》、《用户满意度评价模型》,组织修订了质量标准体系、质量管理体系2000版,每月组织对工程、工作、产品、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题在月度例会上讲评通报。

在科技管理上,确定了“培养人才、多出成果、注重实效”的工作思路;确立实施类科技项目14项,安排资金245万元。坚持每月对项目运行情况组织进行检查、分析,解决项目实施过程中遇到的问题,为企业的持续发展提供了技术保障。

二是加强市场开发管理,拓展企业生存发展空间。今年以来,在全厂倡导并树立了“今天的质量就是明天的市场,积极寻求和争取投资是长期占领水电供应市场,必须与油田公司各单位、地方电力局建立战略伙伴关系,只要有锲而不舍、坚忍不拔的精神,就会有比较好的收成和回报”的四个观点,狠抓了市场开发的管理工作。建立完善了市场开发机制,健全了基层单位、机关科室、厂领导三级市场开发管理体系,成立了市场开发协作委员会,充实了市场开发工作人员。建立了市场分析决策机制,实行季度市场工作例会制度,制定了调动广大职工开发市场积极性的有效政策;建立了质量回访和市场调研制度;狠抓了关联交易合同的签订,巩固油田市场;采取“双赢互利”策略,投资建设了输电线路、变电所、出线间隔,实现了与××电网的融合;加快新产品开发步伐,寻求新的经济增长点,成立了新产品开发项目组,配备了专职人员,召开专题办公会进行了具体安排。目前,与××厂在××利用伴生气发电、在××产业园建立自来水公司、与长建共同在高陵修建综合楼等项目正在进一步调研论证之中;针对我厂第三供热站炉渣处理难的实际,在广泛调研论证的基础上,确定了炉渣混凝土屋顶复合保温板、空心砖两个新产品,成立了复合材料制造厂。通过全厂上下深入细致的工作,实现了供水市场、与地方电网融合、社会水电施工市场、产品互换、新产品开发和水电产量大幅增长的奋斗目标。

三是加强经营管理,构建市场、质量、效益“三位一体”的经营格局。组织进一步完善了经营承包责任制,逐级签订了《经营指标承包责任书》,实现了经营压力的层层传递;精细管理,实现了产量、商品率、收入三个提高。创新工作方法,实施低成本战略,坚持每季度的财务预算制度,发挥计划管理和财务监管职能,突出资金预算的严肃性,集中资金办大事;加强每季度的经济活动分析,定期组织召开预算委员会,及时制定控制措施,压缩支出;进一步规范了合同、销售、基本建设投资、内外部结算、器材物资、资金等管理程序,实行动态监控;及时组织对全厂能源消耗状况进行分析评估,合理调整能源消耗关键点,增加企业效益。

四是加快结构调整,深化企业改革。主辅分离进展顺利,把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司,并组织完成了公司制改造,依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层,为加快公司的发展提供了有力的组织保证;按照“组织扁平化”的思路,组织机构改革初步完成,撤消了六个小队级单位,提高了工作效率,解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破,对全厂8个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗,11名干部落聘到工人岗位,16名工人走上干部岗位,17名机关工作人员落聘充实到生产班组;分配制度改革有新举措,改革了技术奖金发放办法,组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动;用工制度改革也取得了新的进步,19名非生产人员充实到一线生产工作岗位。

五是加强党群工作管理,凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”,健全组织机构,发挥两个作用;开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育活动,增强职工的紧迫感、责任感;大力弘扬先进典型,营造创先争优良好氛围;做好思想政治工作,理顺情绪,化解矛盾,针对待业青年较多的实际,组织举办了机电一体化专业大专班和岗前培训班;加快双维公司建设,解决离退休职工和内部退养职工的生活困难;企业文化以培植企业团体精神和企业形象宣传为重点,总体规范、分步实施,有力地配合了中心工作。纪检监察、综合治理、工会、共青团等各路工作都取得了较好的成绩。

六是加强基地调整管理,确保搬迁关闭工作顺利进行。自9月15日搬迁工作开始以来,已累计顺利搬迁245户。××基地关闭工作以及贺旗基地关闭的前期准备工作在抓紧进行。××基地、××基地建设全部完工。

4、全面推行“四项管理”、“一套工作方法”,狠抓落实。

今年以来,在全厂倡导“目标管理、过程管理、走动管理和扁平化管理”,推行“目标管理,过程控制,责任追究”的工作方法,以适应市场经济发展和企业环境变化的需要。一是以制度创新为保障,夯实企业管理基础。随着企业的改革发展,一些管理制度、标准、规程已不能适应企业发展的需要。按照现代企业制度要求,组织修订、完善了“两个体系”、“两种职责”、“四项管理制度”、“一套标准”和“一个规程”的企业规范标准。组织编制了全厂各单位、部门的271个主要岗位职责、317种管理制度,规范采用国家和行业标准937种,制定企业内部标准42种;编制现场运行规程和操作规程四大项(其中站所运行规程62项、仪器仪表44项、施工机具61项),印发机关科室、基层单位,规定全厂上下进行学习,熟悉掌握,分层次组织了制度、职责考试,达到了人人了解制度、职责、标准、规程内容,提高了执行制度、标准、规程和履行职责的有效性。

二是实行目标管理。年初,我们详细制定了全厂各项目标、重点工作、主要措施。机关各科室、基层各单位对厂里总目标细化分解,制定出本单位、部门的年、季、月实施目标,按季、月排列出完成年度目标的运行大表。厂领导对单位、部门制定的目标、措施进行有针对性的补充和完善,组织部门对目标进行了评估,并将基层党政主要领导、机关正副科室长的年度工作目标收集、归档,作为年底干本稿件版权属于517878秘书网部业绩指标考核的主要依据,督促基层、机关部门每月围绕本单位(部门)的年度工作目标,认真详细部署工作,让人人肩负责任,参与管理,共同完成预定目标。

三是在两级领导班子和技术干部中大力倡导走动管理、过程考核。各级领导、技术人员每月抽出三分之一的时间,走出办公室到班组、站所和生产现场了解情况,帮助基层解决生产、经营、市场、技术等各种问题,按照工作职责和操作标准,进行定性或量化打分,搜集相关数据和资料,对分管的单位或部门的工作作出准确评估,依此检验各项工作落实是否到位。

从工作安排、跟踪检查过程,围绕过程检验结果,反过来以结果再看管理的思路、方法是否科学、合理。从管理理念、思路创新方面给基层以启示。通过机构的扁平化,实现了执行层与操作层的直接对接,达到了管理扁平化的目的,减少了中间环节,使信息传递更灵敏、快捷、准确,提高了基层工作的时效性和质量。

每月坚持厂领导碰头会、行政、党群科室长会与月度工作例会制度,排列出厂领导、机关科室工作运行大表,明确主管领导、责任部门和月度工作完成期限,月底督办,通报全厂。厂主管领导对部门上月工作完成的质量和数量情况进行定性或定量打分、讲评,对存在的问题,提出改进意见,并对次月安排的工作予以评估、补充和完善。对工作任务完成率低、职责履行不到位的部门,由主管领导和党委组织科、纪检监察科等部门对其工作进行评估,帮助查找工作中的问题,理清工作思路,制定工作措施。

四是把日常工作考核列为“一把手”工程来抓,实施责任追究。每月、季从三个层面进行监督检查和量化考核,厂领导对主管部门依据职责、制度、标准进行考核,量化打分;机关部门对基层单位按照《日常工作考核办法》进行考核;各单位、部门负责人结合每月工作运行表和职责履行情况对工作人员进行考核,考核情况报组织人事部门备案。对未完成目标任务的单位、部门及责任人扣除当月生产奖,并在全厂月度例会上进行通报。对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核,与奖金挂钩。

三、努力学习,严格要求,不断提高自己的思想政治水平和工作能力。

今年以来,本人严格按照“三个代表”重要思想、国有企业领导干部廉洁自律“五项规定”和局党委、勘探局的要求,不断学习,严格检查约束自己。主要做了以下几项工作:

——加强理论学习。利用自学和党委中心组学习时机认真学习了“三个代表”重要思想、有关党风廉政建设的重大决策和规定、企业工商管理知识、《第五项修炼》、《企业战略管理》和局党委、勘探局一系列指示精神等,指导自己的工作和行为,不断提高自己的理论水平和决策能力。学习中,注意与解决我厂的实际问题相结合,认真分析我厂发展现状,突出学习的深度。先后撰写了《水电厂环境分析及其对策》、《对水电企业形象塑造的思考》等文章。在最近一段时间里,认真学习了集团公司党的基层建设工作会议和十六届三中全会、工会十四大精神,进一步提高了自己的认识,增强了用“三个代表”思想指导工作和行动的自觉性。

——加强党性修养。严格按照党的章程、党内法规和局厂规定行事,严格遵守党的纪律,做到自重、自省、自警、自励。

——认真履行党风廉政建设责任制。一年来,自己能够认真贯彻落实国家、局党委、局纪委有关党风廉政建设的各项规定,对照《党风廉政建设责任书》有关内容,检查自己,个人重大事项及时向组织报告,为水电厂的生存和发展努力工作。

——严格要求下属和身边工作人员,做到廉政勤政。

四、存在问题

1、虽然在学习上刻苦认真,在工作上全身心投入,但总感到时间不够用,尽管想方设法改进,工作中仍然存在研读理论少、向上汇报少。

2、面对“脱胎换骨”的改革改制,对职工的教育引导和转变观念工作需要进一步加强。

3、面对企业进入“提升式调整、跨越式发展”新阶段后,不少基层领导干部还习惯和满足于常规干法,不注重对定位、改革、发展和市场法则的研究,不注重解决关键问题和化解突出矛盾。

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