管理会计信息范文
时间：2023-03-21 08:49:57
管理会计信息范文第1篇
关键词：管理会计；信息化；会计实务
中图分类号：F810
文献标志码:A
文章编号：1673-291X（2012）20-0123-02
引言
近年来，随着现代信息技术的不断应用，企业管理进入了新的模式。现代信息技术的发展不但拓宽了管理会计应用的范围和领域，也是会计与信息化发展的必然结果，是时展的必然趋势。管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟须将以往企业应用中的经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，以促进企业自身适应能力的提高。在高度发展的信息化环境下，管理会计职能必将得到更好地发挥和发展，极大地促进企业现代化管理水平。
一、管理会计信息化及信息化发展对管理会计影响
（一）管理会计信息化
管理会计作为会计的分支之一，其职能在“管理”的规划控制职能的基础上，又发展了传统的会计职能，是会计职能的扩大和丰富，使其能够适应现代企业管理的需求。同西方发达国家相比，管理会计在我国的应用严重不足。
“会计信息化”是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。会计信息化是信息社会的产物，是未来会计的发展方向。会计信息化不仅仅是将计算机、网络、通信等先进的信息技术引入会计学科。与传统的会计工作相融合，在业务核算、财务处理等方面发挥作用，它还包含有更深的内容，如会计基本理论信息化、会计实务信息化、会计教育的信息化、会计管理信息化等。会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力，解决会计电算化存在的“孤岛”现象，提高会计管理决策能力和企业管理水平。
（二）信息化的发展对管理会计的影响
我国企业信息化以金融、物流、制造业为先导，可以说是大潮已起、方兴未艾，已经在各行各业引起了广泛的重视与推广。以会计电算化为基础，逐渐扩展到企业的各类业务，在制造、销售、客户管理以及企业的综合管理，涌现了不少出色的软件系统，企业内的应用也从业务信息化、部门信息化过渡到管理信息化、集成应用、协同共享的时代。各大软件厂商也不断丰富完善产品线，提供功能更为全面的行业解决方案。随着SOA架构的推广，异构厂商之间的兼容性问题逐步解决，壁垒逐渐消失，业务数据之间的交互共享取得重大突破，企业可以通过信息系统进行严格的流程控制，获取大量的业务信息和会计信息，管理会计工作的开展具备了前所未有的环境。
二、管理会计信息化运用中存在问题及原因
（一）缺乏管理会计应用的企业文化
管理会计行为是对企业的管理行为，是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测，所以企业负责人对管理会计的重视是非常必要的。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，企业价值观念传统思想较重。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，失去了管理会计发展的前提条件。
（二）会计人员整体素质限制管理会计应用
现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理，而目前，多数企业经营者距这一要求还有一定距离，使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的应用。管理会计的运用需要通过会计人员加以实施，具体运用到企业的日常经营中去，因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为学历层次低、知识结构不合理、专业教育层次低，这些因素限制了管理会计在企业中的普遍应用。
（三）管理会计实际运用效果不理想
目前，管理会计忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，必然影响企业发展战略的制定。在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，如应用得好能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。
三、加快管理会计信息化建设
（一）提高对管理会计信息化的认识
我国管理会计电算化工作开展缓慢，主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度不够，认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等报表就是管理会计了。然而，管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代，战略管理会计从更高的起点，丰富了管理会计的内涵。所以，应提高认识更新观念，才能适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变化。管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用水平的一个关键因素。如果领导没有管理会计的意识，他们便不会考虑到会计人员预测、决策、规划和控制的作用，那样即使会计人员有着很高的水平也难以发挥出来，所以领导者具有管理会计意识是十分重要的。领导者不妨从企业文化入手，结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系，以价值最大化为目标，最终体现管理会计“管理”的思想。
（二）建立规范的管理会计体系
管理会计信息范文第2篇
管理会计信息化是财务信息化发展的必然趋势
财务是企业所有业务信息的集成点，企业经营中的每一个事项和交易，最终都会汇集到财务信息系统中。收集信息、加工信息、储存信息、披露信息，并为经营决策提供支持，是财务的一项重要工作。财务的信息化，最终是为企业管理决策支持服务的。因此，管理会计信息化不是一套独立的财务信息系统，它是财务信息化的重要组成部分。管理会计信息化，实际上就是面向管理会计的财务信息化，是财务信息化发展的必然趋势。
一般，财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。
第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。
第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成（总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等），并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。
第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价，而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。
在财务业务集成阶段，初步实现了业务过程集成和各个应用间的协同，将一个个独立的应用系统集成起来形成一个协调的企业信息系统。财务系统的高度集成和融合，实现信息的自动化传递和转化，从而支持企业财务核算的自动化处理和信息存储，形成全新的财务管理体系。
从财务信息系统发展的阶段看，信息系统的早期阶段主要是解决财务会计（会计核算、会计报表）手工计算的准确性、及时性和效率提升；而到了财务业务集成阶段，财务信息系统主要为从业务中采集财务信息、并进行加工、转换和输出的过程，产生管理决策所需要的管理会计信息，满足会计的需求，支撑企业管理决策。
因此，当财务信息化发展到一定阶段之后，将会聚焦于如何将财务信息系统与企业的业务信息系统融会贯通，如何满足管理会计的需求，“以信息化手段为支撑”，更好地发挥会计管理功能，更好地为企业管理决策提供服务。
管理会计信息化的框架
管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环
管理会计在企业三大循环中发挥作用，需要信息系统的强有力支撑。管理会计信息化的框架设计与运用，需要与企业的战略目标、业务流程以及财务需要实现的管理会计职能紧密联系。管理会计信息化主要着眼于以下几个目标。
第一，与企业战略和目标紧密结合，充分支撑战略与目标的实现。
第二，支撑端到端的业务流程，支持业务财务一体化。
第三，支撑财务管理职能在信息系统中的实现。财务职能按专业化分工纵向可以分为财务运作、财务报告、税务管理、经营业绩管理等职能模块。这些职能都应当通过信息系统实现业务支撑和信息共享。
管理会计信息系统的规划和设计需要具有前瞻性、灵活性，并充分考虑企业的未来发展和变化。一般来说，管理会计信息系统框架的设计需要符合以下原则。
第一，全流程的系统支撑，提升管理效率。
第二，数据一点录入，信息全程共享。
第三，零散数据向主数据转型，实现数据治理。
第四，强化内部控制，降低管理风险。
按照“财务信息系统的整体框架需与企业的战略目标、业务流程以及财务职能紧密相关”的思路，企业财务信息系统形成了包括集团战略管理、企业预算与计划、业务流程运作管理和管理反馈绩效评估的管理循环。
财务共享是实现管理会计信息化的基础
财务共享作为一种新型的管理模式，可以解决大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。
成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的@著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。
第一，数据基础。共享服务通过标准化、流程化的处理流程和操作规范，保证了所有的基础数据从产生的源头起就遵循统一的逻辑规则，大大减少数据加工过程中的数据转换和数据假设，使报告和决策支持在数据层面得以裨益。
第二，管理基础。“相同的标准”贯穿共享服务的发展全过程，这里，相同的标准是指企业必须具有五个统一：统一的会计政策、统一的会计科目、统一的信息系统、统一的核算流程和统一的数据标准。
第三，组织基础。共享服务通过集中提供财务基础服务的方式，使以前大量陷入财务基础工作的人员得以释放，将更多的时间和精力投入到业务支持和战略决策支持中，实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离，使财务转型变革落实到人。
统一的信息系统，是财务共享五个统一所要求的重要一环。在建立财务共享的过程中，需要对财务共享核心信息系统平台进行统一，主要包括电子报账系统、票据影像系统、会计核算系统、资金管理系统、银企互联系统、档案管理系统和合并报表系统。
在财务共享核心信息系统平台统一的基础上，系统支持将向两个方向予以延伸：一是不断向业务前端延伸，包括项目管理（销售合同）、采购合同管理、工程管理、供应链管理等，实现财务和业务的有机融合；二是向管理和经营决策支持延伸，覆盖管理会计的全部职能，为公司战略和经营决策提供支持。
在财务共享核心信息系统平台统一的基础上，最终实现财务信息系统对业务层（财务业务模块）、核算层（会计核算/资金模块）、管理层（管理控制模块）和决策层（决策支持模块）的全方位支持。其中，管理层和决策层作为管理会计信息系统，为绩效管理、成本管理、预算管理和经营决策支持提供强大的信息系统平台。
管理会计信息化的未来发展趋势
在企业管理中，管理会计发挥的重要功能为：提供准确相关的信息，为决策的制定提供过去、现在和与未来相关的预测数据进行预测、为企业管理者提供管理决策支持。目前，云计算、移动互联、大数据的出现给财务管理带来了颠覆性变革，对于管理会计信息化而言，既是挑战，更是机遇。
管理会计信息范文第3篇
关键词：大数据时代；管理会计；会计信息化
一、研究背景
大数据时代，企业对于数据的竞争十分激烈，今年6月份，菜鸟驿站和顺丰掀起战火，两派之争核心明显指向对数据的抢夺，可见即使是大型新兴企业面临大数据时代的到来都不敢有丝毫的懈怠，尤其是互联网的发展，90后作为新生代消费者异军突起，数据成为企业竞争重点，相对应的数据的重要性加剧了企业会计变革的压力。管理会计变革成为企业战略的重要组成部分，是业务与财务一体化最有效的工具。迈入信息社会后，财务数据量已经远远超过原有的传统计量量度，尤其是庞大的互联网数据的增加对企业会计管理提出了新的要求。通过各种会计数据信息的融合，可以使企业更能够简单的适应瞬息万变的大市场环境，提高市场竞争力。
二、会计信息化在管理会计中的应用现状
会计信息化在我国发展还不成熟。会计信息系统一般只被大中型企业会计应用，但是其在大中型企业会计管理工作中的作用也大多没有发挥出来，大多数的中小企业而言，迫于资金少和发展规模小的压力，一般不引入会计信息系统，更甚至小企业实行会计电算化的都不多，会计行业应对信息化的能力还不足。目前已迎来了大数据时代，互联网科技也正在蓬勃发展，迫于时代的压力，企业要顺应时代的发展避免被淘汰纷纷进行变革，而会计作为企业运营的重要部分，企业开始接受并急于实现会计信息化管理。
三、大数据时代会计信息化对企业管理会计变革的影响
在大数据时代，变数据为资产提高企业经济效益是管理会计的新任务。实现会计信息化后，会计工作人员通过相关数据资料进行整理分析提供的报告，能给经营管理者规划与控制日常发生的各项经济活动提供依据，并提供决策依据。利用大数据实现信息化，能让管理会计更好的发挥事前预测功能，在此基础上，制定并实施相关的战略。大型建设项目的前期所有的建设成本将会直接的影响到后期建设的运营成本，所以，管理会计要对大型项目投出产出进行准确的预测，为了确定资源配置，管理会计要准确的预测市场。管理会计信息化可以通过大数据分析对一个地方的市场进行高准确的预测，通过信息化管理也可以预测机器的运行或者使用状态，避免机器停用而带来的巨大成本。这就是所谓的管理会计对预测宏观环境变化的预测，大数据时代实现管理会计信息化，可以从不同的渠道获得反映不同方面的数据，而不仅仅是财务状况的数据，这样可以全方位监控企业运营状况。大数据下，管理会计中非财务指标将更多地被使用，信息化后管理会计会变为更为精细的管理。随着智能仪器仪表和物联网的蓬勃发展，促进管理会计信息化，一方面可以更好的完成管理过程的控制和成本控制能，另一方面也使作业成本核算的方法能够便捷地实现。
四、大数据时代管理会计信息化的建议
(一)加大科研力度，降低会计信息系统软件的成本。很多中小企业不进行会计信息化的一个重要原因就是相关会计软件的引进成本太高。大数据时代下为信息系统的设计提供了有利的条件，国家应加大相关软件研发力度，降低使用成本，提高数据安全性，以促进中小企业管理会计变革。(二)加强会计信息化的宣传教育。首先，通过宣传提高企业管理层的信息化意识，让决策层了解到会计信息化对企业变革的意义。另外，要加强会计从业人员的再教育，提高会计信息系统操作和应用的熟练程度，增强变革意识，进而推动管理会计在企业中的应用。(三)将会计信息化作为企业战略的一部分为更好的应对大数据时代的机遇和挑战，企业都制定了各自的战略计划，新的时代要求企业的速度更快，效率更高，因此必须将信息化作为企业战略的重要部分，提高管理水平和管理效率，解放人力物力，以更好的应对时展。
五、结语
大数据时代已经到来，信息化迅速发展，企业必须通过变革，顺应时展的要求才能存活下来，信息化作为数据时代的标志，对企业的经营管理具有重要意义，本文立足于当前我国企业会计信息化程度，通过分析会计信息化对管理会计变革的影响，得出收数据时代影响，企业会计管理工作要实现变革，必须实现会计信息化，通过云会计和互联网我们可以得到以往我们得不到的更多的数据，我们应该采取措施促进信息化在会计行业内的健康发展，利用好这些数据为企业创造最大的价值，是一个企业会计管理工作中必须考虑的问题。
作者:马鸿燕 单位:山西省财政税务专科学校
参考文献：
[1]刘兴梧.大数据时代对管理会计发展的影响分析[J].中国商论，2015，08.
[2]李瑞君.大数据时代下管理会计信息化的应用现状及问题解析[J].现代经济信息，2016，12.
[3]李秀英.大数据时代下的管理会计信息化[J].山西大同大学学报(社会科学版)，2016，12.
[4]王燕.大数据时代管理会计信息化现状分析[J].财会学习，2016，04.
管理会计信息范文第4篇
（一）管理会计信息化
在我国的发展管理会计作为会计学科体系的主要分支，侧重于为内部管理者提供事前预测、事中控制、事后评价等相关信息，比财务会计主要以财务报告的形式向企业内外部的信息使用者提供企业的财务状况、经营成果、现金流量等决策有用信息相比，管理会计涵盖的内容更全面，提供信息的形式更灵活，信息的时效性更强。因此，管理会计引入我国以后，得到很多大中型企业的应用，并随着我国市场经济的发展而发展。比如20世纪90年代，邯钢的责任会计管理模式，上海宝钢集团的标准成本管理制度；21世纪以来，作业成本法、平衡计分卡、全面质量管理等现代管理会计理论和方法等等。管理会计的应用，大大提高了企业的管理效率。然而，随着全球进入信息化时代，现代社会信息瞬息万变，管理会计要更好地发挥作用，必须从海量的信息数据中及时挖掘有价值的管理信息，管理会计信息化应运而生。管理会计信息化将管理会计与现代信息技术相结合，使决策者能够利用信息技术及时掌握实时信息；并利用信息化强大的数据处理能力，高效整合大量的财务和非财务信息，保障管理会计发挥更优的效力。在我国，管理会计的信息化也已经从最初和成本核算领域逐渐扩展到全面预算、绩效分析、战略决策等更深更广的领域。2015年1月19日财政部会计司了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五，提出要以信息化为支撑，提升管理效率，要加快推进面向管理会计的信息系统建设。
（二）管理会计信息化
对农村财务治理的影响农村财务治理是我国农村经济发展的重要保障。伴随着我国农村政治经济领域的重大变革，我国农村财务治理机制也在不断地形成和完善。纵观改革开放以来中国农村财务治理机制，相继出现了以加强会计核算为主旨的财务治理机制变迁，如联村会计集中办公制、村会计委派制、村会计乡镇制等；以农村财务治理为主的财务制衡治理机制，如村务民主议事机制、财务治理责任追究机制、村务监督委员治理机制等。财务治理机制的变迁，一定程度上提高了农村财务治理的规范水平，使农村财务的预算、控制、决策与披露功能得到了一定发挥。然而，根据作者对皖北农村财务治理现状的调研，在农村财务治理中，普遍存在着财务决策的主观随意性、财务风险的预警缺失、全面预算不准确等问题。管理会计信息化将管理会计与信息技术相结合，可以有效地解决农村财务治理中的这些问题，规范农村财务的内部控制，提高农村财务治理的效率。
1.提高财务决策的科学水平实施管理
会计信息化可以将财务主体发生的所有经济业务准确、及时地反映在信息系统里，避免了财务数据与实际业务的脱节，管理者无需凭主观意愿“拍脑袋”，而是可以依据准确实时的会计信息进行决策，从而提高了管理者的决策水平。
2.建立财务风险预警实施管理
会计信息化可以为某些敏感的会计指标设置财务预警，通过管理会计软件制定标准的风险模型，及时地识别风险，监测风险。财务主体管理者可以及时地采取必要的防范措施。
3.提高全面预算的准确性实施管理
会计信息化使农村财务资金的全面预算更为及时准确。借助管理会计信息化软件，财务人员可以更及时准确地将预算分解，并能及时地将预算与实际相比，及时预警，便于管理者及时判断决策，调整资金的使用。
二、皖北农村实行管理会计信息化的影响
因素分析影响管理会计信息化实施的关键因素包括会计主体的财务会计信息化程度、管理会计信息化人才和管理会计信息化软件。
（一）财务会计信息化水平管理
会计信息化实施的基础条件是要首先实现财务会计信息化。管理会计决策所需的数据，大多来自于财务会计信息，管理会计信息化就是运用信息技术对这些财务信息，以及非财务信息进行处理和分析。因此，管理会计信息化必须建立在财务会计信息化以及财务会计信息数据共享的基础之上。
1.皖北农村财务会计信息化的使用和认知程度低
通过作者的调研，皖北地区农村并没有全面实施财务会计的信息化，部分已经实现财务会计信息化的农村地区，就其使用情况来看，也主要集中在对纯手工会计的替代，将财务会计信息化简单理解为用电脑代替手工记账、算账、出报表，并没有应用会计数据进行财务预测、分析和控制的能力，属于低层次的财务会计信息化阶段。
2.皖北农村未能实现财务
会计信息数据的共享随着农业信息化的浪潮，各种农业农村信息化平台不断涌现，如农村政务信息化、农业教育信息化等，但财务会计信息化作为农业信息化的重要内容，未能融入农业信息化的平台。究其原因，财务会计信息一直是内部经营管理者和外部信息使用者较敏感的信息，企业财务会计造假屡见不鲜，农村财务会计数据造假同样存在。农村财务会计数据造假可以成为粉饰基层领导工作业绩或掩盖违法违纪行为的重要工具，因此，农村财务会计信息公开化的平台建设难以取得实质性的进展，政府和基层领导对财务信息的公开仍然心有余悸。在农业信息化的进程中，农村财务会计信息化仍处于信息孤岛，难以实施财务会计信息的共享。
（二）管理会计信息化人才需求
管理会计信息化需要财务人员来实施，因此，村级财务人员的知识结构应该满足管理会计信息化人才的需求。一方面要求会计人员具备较好的会计专业能力，为管理会计信息化提供规范、齐备的基础资料；另一方面，要求会计人员有较强的财务管理能力和熟练应用计算机的能力。皖北地区经济发展水平低，财务人员素质较低，会计专业知识匮乏，尤其缺乏信息技术和管理能力。大部分农村财务人员只有高中及以下文凭，只具备会计从业资格证。学历水平低，会计专业能力弱，使得大部分农村财务人员只能对日常的会计核算进行处理，对财务软件只能进行基本的操作，对会计、管理和信息技术等知识的综合运用能力差，难以适应管理会计信息化对会计管理人才的需求。
（三）管理会计信息化软件
农村管理会计信息化软件市场并不成熟，市场上大部分大型成熟的财务软件公司的软件开发与研究主要针对企业，较少结合农村财务会计和管理会计特点的软件开发和研究；也有少部分公司专门针对三农提供信息化软件，但也主要以电子商务和电子政务为主。作者查询了致力于三农信息化发展的北京中农信达信息技术有限公司的网站，根据网站提供的信息，其重点产品涉及畜禽养殖、温室大棚、水产养殖物联，土地流转与承包，农民专业合作、阳光村务、农村三资管理信息系统等，远远不能满足管理会计信息化软件的需求。农村集体三资管理系统仅仅能够就三资问题发挥一定的管理会计职能，远远不能满足管理会计信息化对财务预警、风险防范、全面预算、内部控制、绩效评价等管理会计职能的综合需求。
三、皖北地区农村实行管理会计信息化的建议
（一）全面实施财务会计信息化，实现财务会计信息数据共享
1.政府加大对农村财务会计信息化的支持力度
皖北农村地区经济发展水平较低，基础设施欠发达，农民以及农村财务会计人员对财务会计信息化认知程度低，在这种客观环境下，政府以行政手段进行财务会计信息化的推广是最行之有效的。一方面，各级市、县政府要以行政手段，要求或鼓励农村购买较成熟的财务会计信息化软件，并提供专项的资金支持用于财务会计信息化软件的初始购买和后续的软件开发和维护；另一方面，通过农村财务会计信息化的行政推广，逐渐增强农民及农村财务会计人员对会计信息化的认知，认识到财务会计信息化的优越性，提高农村地区使用财务会计信息化软件的积极性。
2.推进财务会计信息化共享平台的建设
出于财务会计信息数据的敏感性，传统的财务会计信息内部只在管理者内部掌控，对村民或其他的利益相关者只是有选择性地部分披露，使得财务会计信息的提供存在滞后、不全面等问题。同一地区不同行政村的财务信息也相互不公开，财务会计信息难以得到有效监督，也无法实现共享。皖北地区政府应当在国家管理会计信息化政策的支持下，推进皖北地区农村财务会计信息化共享平台建设，让政府、村民、各利益相关者都能及时、全面、准确地了解到村财务会计信息，从而为管理会计的信息化奠定基础。
（二）积极利用皖北高校人才
满足管理会计信息化人才需求安徽省高校发展较均衡，皖北六市中，淮南、蚌埠、淮北、阜阳、宿州都有一至两所省属高等院校，有些高校还是省属重点高校或省部共建高校，充分利用皖北高校人才是满足管理会计信息化人才需求的重要途径之一。虽然早在2010年，安徽省皖北办负责人在加快皖北发展若干政策答记者问中就提出，每年大学生村官、三支一扶高校毕业生等名额分配向皖北三市七县倾斜，但政策的实施过程中，仍然没能带动管理会计信息化方面人才的引进。因此，皖北地区政府应该制定更多的具体优惠政策，吸引更多地大学生村官进入皖北农村，同时在政策制定过程中，更加重视管理会计信息化建设，在人才引进的专业方面，更多的考虑会计、财务管理、计算机等方面的人才。同时，皖北高校在人才培养上，应当加强管理会计师资队伍和课程体系建设，培养出优秀合格的管理会计信息化人才。比如，在师资队伍建设方面，为高校管理会计、计算机等相关专业的老师提供更多的管理会计国际交流与合作机会，鼓励高校教师进行管理会计信息化方面的理论和实践研究；在课程体系建设中，加大会计类专业学生的管理会计软件与实践教学。
（三）积极推动皖北地区校企合作
研究开发管理会计信息化软件在农村管理会计信息化软件的开发上，应当由省级政府统一指导规划，皖北各市高校积极与企业合作，并与政府协作，共同研究开发适应农村特点的管理会计信息化软件。高校充分发挥管理会计和信息化的科研优势，企业充分发挥其管理会计实践优势，省、市、乡各级政府则要探索行政事业预算管理、绩效评价等管理会计的特色和需求，协同创新，将理论研究与成果转化相结合，开发出综合实用的管理会计信息化软件。
管理会计信息范文第5篇
关键词：管理会计；问题；措施
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2014年7月24日
管理会计信息是指企业为了加强内部资金管理，提高资金使用效益，对资金进行科学规划的会计信息。管理会计信息披露的重点在于科学预测、规划和管理资金，以确保资金效能最大化。在企业经营管理过程中，部分企业由于没有关注管理会计信息，造成资金规划不足，严重影响资金运筹能力，也制约了企业的发展空间。本文试图探讨管理会计信息供给问题，为深化企业改革提出有借鉴性建议。
一、管理会计信息运用现状
目前，我国企业在管理会计信息运用方面尚未形成规范的体系，许多方面存在不足，具体表现为以下几个方面：
（一）管理会计信息运用范围较小。管理会计信息运用范围取决于企业精细化管理需要，及企业组织结构体系构建。目前，精细化管理理念尚未得到广泛运用，致使企业组织机构中没有设置独立的管理会计信息分析部门。企业对精细化管理的要求不高，管理会计信息运用的区间较少，范围不宽。此外，由于不涉及精细化管理，许多企业没有建立管理会计信息披露指标体系，造成信息披露的范围较小。
（二）管理会计信息运用体系没有建立。管理会计信息系统是一个系统工程，涉及财务会计和资金运筹等各个层面。我国企业由于规模限制，尚未建立系统的管理会计运用体系。特别是涉及资金运筹、规划等业务，并没有建立完整的跟踪资金运行部门，负责资金运行，导致资金运行效能不高。
（三）管理会计信息披露量少。会计信息披露取决于企业经营管理需要。在传统的财务会计领域，信息披露是一种强制，企业必须依据法律规定，及时披露财务会计信息。管理会计由于服务对象主要为企业内部管理者，是一种内部管理需求，因而信息披露的数量并不多，涉及的内容也较为有限。外部信息需求者，很难获得客观、公正的管理会计信息，很难了解企业资金运行情况。
（四）管理会计信息相关性少。信息相关性主要指信息供给与业务发展之间的相互联系。企业管理会计信息必须真实反映资金运行情况，与业务发展相互配合。目前，企业管理会计信息供给与资本运行之间，存在一些不协调现象，导致信息供给与业务发展不配套，信息相关性不足。
二、造成管理会计信息供给不足的原因
企业管理会计信息供给不足的原因，有内部管理和外部管理两个层面，具体情况如下：
（一）内部管理原因
1、企业管理层重视不够。我国传统的会计信息管理体系中，财务会计信息是国家法律规定需要披露的信息，在会计信息管理体系中占主导地位。管理会计信息作为企业内部管理信息，并没有得到应有的重视。企业管理层通常重点关注财务信息供给，而轻视管理信息供给。这种管理理念将导致管理会计信息供给不足，也造成企业财务人员对管理会计信息供给的轻视。根据调查，目前我国企业管理者更关注财务会计信息，而对管理会计信息，并没有给予应有的关注。
2、企业规模较小，制约信息供给。管理会计信息供给，通常与企业经营规模大小有直接联系。通常经营规模较大的企业，对管理信息供给越重视；经营规模较小的企业，对管理会计信息供给的重视较小。与国外企业相比，在同等规模的企业中，西方发达国家企业对管理会计信息的供给较为完备，而国内企业对管理会计信息供给过于简单。我国企业发展的调查分析表明，在我国企业中，中小企业占绝大多数，大型企业所占比重较低。由于小型企业对管理会计信息披露认识不足，客观上造成我国企业整体管理会计信息供给不足。除非随着我国经济的不断发展，企业实力有大幅提升，企业对管理会计信息的关注才会不断提高。否则，管理会计信息供给不足现象将长期存在，企业将无法提供高质量的管理会计信息。
3、企业组织结构不完善。企业管理理论研究表明，内部组织构架的不同，反映着企业管理理念的差异。受传统财务会计理念影响，企业设有财务会计管理部门，承当资金运行及财务核算工作，为企业提供系统的财务会计信息。当前，我国绝大多数企业并没有设置管理会计部门，负责协调资金运行，对资金运行成本进行分析，提供准确的远期预测信息。这种企业组织结构设置模式，必将无法提供准确的管理会计信息，严重制约企业资金运行，影响其长期经营管理目标的实现。此外，在一些设置有管理会计信息供给部门的单位，由于其管理职能较小，没有发挥应有的作用，导致提供的管理会计信息不完整，成效不高。
（二）外部管理原因
1、国家尚未制定具有约束力的管理会计信息供给制度。目前，我国会计界对会计信息供给的认识，关注点更多体现在财务会计领域，更多关注统一的会计制度和会计准则。对管理会计的认识，还处于初级阶段，尚未达到财务会计的认识水平。这意味着提高管理会计认识，还将面临一个漫长的过程。由于会计界对管理会计的认识尚未达到应有的高度，导致国家出台的各项会计管理制度，主要局限在财务会计领域，极少涉及管理会计领域。除非国家对管理会计的认识有进一步的深入，对资金运行有明确的规定，并出台一些具有约束性的信息供给管理规章制度。否则，管理会计信息供给不足的局面，短期内将无法得到根本改善。
2、企业界对管理会计的认识不足。传统的经营管理理念，核心在于突出产品市场竞争力，重点关注产品质量、售后服务等环节。因而，集中优势资源用于产品生产，改善产品品质，进而提高产品竞争力，成为企业界关注的核心。受此经营理念影响，企业管理人员对管理会计的认识不足。现代企业管理理论研究表明，关注资本运行、优化资金结构、合理配置资源等，对企业长期竞争力的培育，将显得尤为重要。在这种情况下，如何改变企业经营理念，重视资金运行，强化资金预测功能等，将显得非常关键。
3、管理会计理论与实际运用之间尚有一定的距离。当前，由于管理会计研究尚未形成规范的理论体系，且在实际运用过程有一定的问题，导致理论研究与实际运用之间尚有一定的差距。理论研究中一些经典预测分析方法，在实际运用过程中无法落实，导致理论与实际结合不足。此外，实际运用中一些急需解决的问题，尚未找到相应的管理会计方法，给予有针对性解决，这导致管理会计在实际工作中运用性不强。
三、提高管理会计信息质量的措施
（一）国家应加强管理会计信息供给披露制度建设，扩大信息披露面。管理会计信息供给，通常取决于国家对会计信息质量的重视。当前，国家对财务会计信息供给，有强制性披露制度，要求企业及时提供准确财务信息，以保障信息需求者的利益。对管理会计信息披露，尚未做出强制性约束。当前，鉴于精细化管理在企业管理中的重要性，国家应加快管理会计信息披露制度研究。对于那些能充分反映管理者经营管理能力的信息，给予充分反映。对于涉及企业内部经营管理秘密的信息，可以不披露，以维护企业利益。国家在制定管理会计信息披露制度时，应采取阶段性措施。对于现阶段已经达成共识的内容，采取立法手段给予固化，保证信息披露的一致性。对于尚未达成共识的内容，可以分阶段进行调研，争取尽快出台管理措施，指导管理会计业务发展。此外，国家对于一些负面信息，需给予特殊关注，应采取强制性措施给予披露，以维护信息需求者的利益。
（二）调整会计人才培养体系，加强管理会计课程建设力度。在我国会计专业人才培养课程体系中，财务会计所占比重较大，管理会计所占比率较小。要改变这种重视核算会计、轻视管理会计的局面，需要改变课程结构体系，从根本上改变这种局面。学校可以根据培养目标，调整培养方向，以达到提高学生资金运行分析能力的目的。对于侧重资本运行分析的学习方向，应适当增加管理会计内容，增加资金运行管理课程，提高学生分析问题能力。此外，为了改变管理会计课程体系建设落后的局面，需要组织专家队伍，从不同层面研究课程内容，争取建设一个完善的课程体系，丰富教学内容。目前，在国外管理会计课程体系研究中，大量使用案例内容。通过案例分析，让学生真实掌握企业竞争行为，有利于学生尽早融入企业，适应竞争需要。我国管理会计课程体系建设，应借鉴国外成功的案例教学内容，以提升学生案例分析能力，提高信息披露质量。对于那些在企业会计岗位工作的人员，可通过继续教育等方式，选派工作人员到高等院校学习管理会计内容，培育人员资金运行分析能力，提高会计信息处理能力。
（三）改变管理者资金运筹意识，提高管理会计信息处理能力。在企业经营管理过程中，管理者的经营理念及管理意识至关重要。经营理念的变化，将直接引致经营行为的发展变化。对于管理者而言，粗放化经营模式已经落后，而精细化管理已经成为未来发展模式。精细化管理需要管理者关注资金运行，关注资金长期效益分析。这必将引致管理会计分析方法大量引入管理领域，引致资本运筹方式发生较大变化。管理会计方法的大量引入，必将改变企业传统的财务会计核算方式，产生大量有利于内部管理的会计信息，进而推动管理会计信息的系统化发展，进而改善管理会计信息质量。实践证明，在面对复杂多样的竞争环境下，管理者只有不断调整管理理念，多采用管理会计方法进行分析，才能获取有效的管理会计信息，才能提高企业竞争力。
（四）设置管理会计部门，统筹资金运行。在企业内部管理过程中，管理者的管理理念，必须通过有关职能部门予以落实。设置专门的业务部门，是实施管理者经营理念的重要表现形式。为了实施精细化管理，提高资金运筹能力，需要企业设置与财务会计相平行的管理会计部门，直接指导管理会计信息处理工作。管理会计部门的工作职责，主要体现为统筹资金运行，对未来发展情况进行预测，提出有效的资金管理方案等，以确保资金运行平稳有序。
主要参考文献：
[1]葛继阳.会计信息失真成因及对策[J].合作经济与科技，2013.4.
[2]罗旭东.浅谈会计信息失真的原因及解决建议[J].甘肃冶金，2010.8.
[3]刘芳.论我国会计信息失真的原因及其对策[J].财政金融，2010.21.
管理会计信息范文第6篇
会计管理信息化是近年来新发展的管理理念，它是指在管理活动中将所需的所有有用的信息资源，利用现代信息技术和通讯技术对其进行删选、加工、处理，以便于为企业在战略制定、市场分析、内部控制等经济活动中提供全面的信息。建设好企业的管理会计信息化，通过信息化的方式、手段，对企业所有的财务会计活动提供的数据资料信息进行收集、加工以及信息分析，同时根据设定的指标，得出企业当前存在的问题，通过调整让企业的财务、会计管理信息满足现代化企业决策、发展的要求，以便为企业的未来发展筹划。
二、供电公司实施管理会计信息化的必要性
（一）信息化是实施管理会计的有力保障
如今供电公司实施了管理会计的方法，如全面预算管理、变动成本法、作业成本法、平衡记分卡、绩效管理等都进入了应用阶段，但财务人员并无将诸多方法理解并实践，导致管理会计实施的效果不佳。建设管理会计信息化系统就可能将各种方法融汇到软件中，真正方便了财务人员实践盈利能力分析、投资分析等，助管理者提供决策依据。
（二）管理会计信息化有效防止财务风险
采用高效集成化的管理信息化技术能预先判断风险，并对风险进行预警，以有效防止财务风险。当前企业财务数据日益庞大，财务人员需借助信息化方法，并在系统里设置一定的财务风险预警指标，通过对数据的加工，从中发现出对财务风险，以达到对财务风险的管控的目的。
三、当前供电企业实施管理会计的现状
当前我国管理会计理论体系和指引体系尚未健全，供电企业是一种资金密集型的企业，尽管已具备了会计软件、硬件的条件，但就目前从供电企业的情况看，管理会计信息化的应用还存在一些问题。
（一）企业对于管理会计信息化的认识存在偏差
部分供电企业在建设管理会计信息化过程中没有根据自身情况借鉴其他企业的管理会计信息化模式，使用的应用软件系统难以满足企业的财务状况需要，致使无法满足管理会计信息的决策需要，导致实务处理过程中出现很多问题。同时管理会计信息化发展程度与企业管理水平成正比，当企业制定决策时目光相对短浅，即忽视了利用管理会计规划、决策与评价能力来站在战略层面上关注长期目标，难以得到其应有的效果。
（二）企业的管理会计信息化软件有待及时更新
当前企业已转变经济活动的事后记录和反映转变为事前的预算及风险控制，但当前管理会计信息化的系统仍存在信息不对称的情况。其是企业内部未建立计信息化高效的传递及共享模块，致使形成“信息孤岛”。例如，各个部门未能把相会计信息及时传递给会计部门，会计部门披露的信息不完整，信息的及时性较差，延迟了信息在内部的传递速率，特别是管理层次较多的企业更加不利。
（三）管理会计信息系统的防范风险工作需加强
管理会计信息化需要技术与网络的支持，因此保障网络安全性是实施信息化系统的前提。个别供电企业忽略了会计信息的系统的维护，未能及时更新软件系统且未对操作人员使用计算机的行为加以监控，一系列的基础工作准备不到位，致使在系统风险上的漏洞未能填补，这将可能导致会计信息外泄，对企业的经济活动存在潜在的威胁。
（四）实施管理会计信息系统的复合人才较稀缺
管理会计信息化是在会计管理活动总融入了信息化技术，它是计算机、管理学、会计学、信息学等学科的综合应用。管理会计信息系统的建立和应用，需要具备一定计算机技能和会计知识的复合型会计人才来对海量的财务信息进行处理，当前供电企业的绝大多数会计人员的会计技能不容置疑，能够较好的处理日常的会计核算等工作。但难以胜任管理会计信息化系统的操作，主要原因在于无法对复杂数据的分析、处理及决策，严重阻碍了信息化的进一步发展。
四、供电企业提升管理会计信息化的措施
（一）提高企业管理层对管理会计信息化的认识
供电企业尽管与时俱进得推广管理会计信息化，但进展相对缓慢。主要原因在于企业的高层及财务人员对管理会计的认识程度不够。大多人仍认为管理会计就是根据财务指标分析企业的成本费用及预算计划等内容，没有全面认识其功能。随着企业的发展规划日趋超前，企业的战略管理能否有效实施，很大程度上取决于管理会计的实施。当前的经济社会是一个“信息云”的社会，信息是管理的主要内容也是企业进行竞争的重要因素，所以企业以一定要加强信息化管理。因此，企业的管理层、基层财务人员应该及时改变对管理会计的认识，才能保证管理会计信息化在企业内部的顺利执行、推广。
（二）构建管理会计信息化发展的良好的内部环境
企业应当从各个方面来提供一个良好的内部环境以保证管理会计信息化的顺利实施，例如完善内部控制体系、加强企业人才培养、保证资金薪酬、强化内部文化等几方面改善企业的内部环境。第一，企业高层应确定一种争先学习知识的企业文化，通过邀请专家开展学习、交流讲座等方式使高层领导到普通员工都能够清醒认识到信息化对管理会计的重要性，促使企业员工积极接受管理会计信息化；第二，建立健全管理会计人员的培养体系和薪酬福利，使员工切实感受到学习带来的益处，便于为企业的管理会计储备人才，保证管理会计信息化的长久发展。
（三）建立健全供电企业内部完善的管理会计体系
管理的会计主要是从美国引入的管理方法，其基本的思路和管理模式都源自于美国企业的实际情况。我国的现代企业制度发展较晚，跟美国显然存在着显著地差异，现有的管理会计的理论体系并不一定适用于我国的企业，我们不应该全盘接受。我国供电企业在学习和建立管理会计体系时应该在借鉴美国管理会计体系的同时，充分的考虑我国的宏观环境以及我国的企业文化。同时企业在建立管理会计体系时应该充分考虑体系建设的有用性，要建立一个完善的管理会计考评指标体系，从而在制度上存进管理会计的发展和落实。
（四）提升供电企业对管理会计建设的资金投入量
供电企业先前的管理会计体系的资料比较少，并且管理会计的分析工具也非常落后，使得管理会计的诸多职能难以在企业充分实施，管理会计中的会计核算数据被大量闲置。因此，企业应提升对管理会计信息化系统的资金量，通过购买先进的计算机设备及软件，引进最新的计算机信息技术，使企业在硬件上保证管理会计的实施应用。然后将企业的财务会计电算化和管理会计的电算化相贯通，借此提高企业管理会计的现代化水平和加强管理会计的信息化发展。
（五）加强供电企业对管理会计软件的持续创新力
在供电企业的管理会计日常实际工作中，通过采用管理会计电算化，能最大程度上降低财务、会计的失误数量，保证企业财会信息的准确性，为企业管理者的决策提供依据，也节省了繁杂的工作量。但企业应加强对企业要加强对管理会计的软件创新，与软件供应商制定一软件定期更新的协议，将操作过程中存在的问题与软件供应商反映，督促软件供应商积极更新会计电算化软件，保证企业财务管理的现代化水平。
（六）强化供电企业管理会计人员的专业技能水平
管理会计是电力企业进行财务管理的重要内容，其实施效果的好坏主要取决于会计人员的专业基础和业务水平。随着会计信息化技术的不断发展，对会计人员的专业知识储备和综合技能有了更高的要求。所以，企业高层要不断开展教育培训来强化会计人员的专业技能，提高管理会计工作人员的职业能力。同时，还要重视管理会计人员的职业道德，使管理会计人员自觉遵守管理会计法规，坚持自身的工作原则和操守。
五、结论
供电企业的管理会计的信息化实施的好坏决定了企业的现代化管理水平的高低。因此，管理会计的信息化对企业的战略目标的实现具有重要意义。企业管理者应将管理会计信息化建设和企业自身相结合，在此基础上采取一定方法加强加强管理会计的信息化建设，促进企业财务管理水平的提升，保证企业能够更好、更快的发展。
管理会计信息范文第7篇
［关键词］管理会计;信息化;实施路径
管理会计是企业会计的一个主要分支，其主要为企业的内部管理工作提供服务。在企业的日常运行中，管理会计借助相关信息数据，将业务活动与财务活动有机融合在一起，为企业的评价、控制、决策、绘画等活动发挥必要的管理作用。但是，当前在很多企业中管理会计尚未与先进的信息技术融合在一起，这就使得管理会计的发展滞后于会计核算的发展进度，从而制约了管理会计积极作用的充分发挥。那么，如何促进管理会计的信息化发展，是企业急需思考的问题。
1管理会计信息化的现状问题
笔者在调查中发现，当前管理会计信息化尚未在我国企业中普遍应用，这就使得管理会计的积极作用不能得以充分发挥，不利于企业管理成效的大幅提升。现将管理会计信息化发展中存在的一些问题总结如下:①企业不重视管理会计的信息化。当前，我国管理会计信息化的普及范围十分有限，仅仅是一些企业集团和大中企业应用了管理会计信息化程序。而作为我国企业主体的中小企业未充分认识管理会计信息化的意义，再加上自身的发展阻碍及弊端，它们觉得管理会计信息化是一种可望而不可即的行为。这就导致管理会计信息化一直未得到全面普及。②管理会计信息化水平较低。当前，由于企业普遍认为财务核算比管理会计重要，这就造成我国财务会计的信息化发展十分迅速，而管理会计在信息化发展中速度非常缓慢。另外，管理会计系统功能不能满足企业管理的实际需求，这就使得投入产出模型、非线性回归、线性规划等管理会计模型与公式不能有效应用。③会计人员素质参差不齐。有调查数据显示当前我国已有大约1400多万财务人员，其中近80%在处理记账等非常基础的财务事务，但实际上我国对高素质管理会计人才的需求缺口高达300万，这就导致管理会计信息化很难普及。④内控制度不完善。当前，和管理会计信息化发展相匹配的内控制度不完善、考评系统不健全，这就使得内控措施多流于形式，与之相关的流程与调整优化措施也十分欠缺，并且构建速度与发展进程都非常慢，这就大大削弱了管理会计的积极作用，并阻碍了管理会计的信息化发展步伐。
2制约管理会计信息化的因素
管理会计在西方国家兴起，引入我国的历史较短，因此企业管理会计在信息化发展过程中势必会受到企业内外环境的制约及各种差异性系统短板的影响。笔者现将制约管理会计信息化发展的主要因素总结如下:①企业外部因素。企业管理会计信息化发展和其所处的客观外部环境有密切关系，比如国家经济形势、法律法规、习惯做法等。经济大环境正从计划经济向市场经济变化、市场经济本身也在不断完善，这就使得管理会计信息化发展必须要经历一个从引进到适应、再到融合的过程。②企业内部因素。管理会计信息化应用的对象为企业，因此企业自身环境对其应用情况也有很大影响。领导者只有具备丰富的管理会计理论并有远见卓识，才能充分认识管理会计信息化对企业发展的重大影响，才愿意投入更大的人力物力财力用于推动管理会计的信息化发展工作。另外，企业会计的信息化设备与信息化技术状况也对管理会计的信息化发展有较大影响，只有具备较好的软硬件设备，才能推动信息化快速发展。③各种信息系统的差异性。当前，我国管理会计信息化应用系统的种类很多，如CRM客户管理系统、ERP企业资源管理系统、OA智能办公系统等。由于我国信息化发展历史较短，因此这些系统启用时间不同、研发单位不同、研发技术不同，这就造成了各个系统相互之间不能很好兼容。在这种情况下，管理会计信息化发展的速度就较为缓慢。
3促进管理会计信息化的路径
依据上文总结的管理会计信息化应用中存在的一些问题，以及对阻碍管理会计信息化发展因素的分析，笔者依据自身多年企业管理会计工作经验，就如何促进管理会计信息化发展的路径，进行了详细的分析。
3.1优化管理会计信息化应用的外部因素
影响管理会计信息化应用的外部因素主要涵盖:技术、社会、经济、政治等。而法律因素是重要的外部因素，因此应健全与之相关的法律法规，为管理会计信息化发展提供保障。要想充分发挥管理会计在企业管理与运营中的积极作用，必须不断完善其外部环境，只有这样才能促使管理会计信息系统高效应用。
3.2优化管理会计信息化应用的内部因素
管理会计信息化发展所需要的内部环境，包括内控体系、资金保证、企业人才、企业文化等。在营造良好的企业内部环境时，应做好以下几点:①建立一种可有效促进企业管理会计信息化应用的企业文化，确保企业从领导者、决策者到基层职工都能全面了解管理会计信息化对企业发展的重要性，使得他们都能体会到先进管理方法的魅力，从而更好地认同管理会计信息化的作用。②全面提高企业会计人员的综合素质，为管理会计信息化积极作用的充分发挥创造条件。③企业应为管理会计信息化发展提供充足的资金保障。④健全企业内控制度。
3.3研发统一的管理会计信息化应用系统
在信息技术发展日新月异的当下，企业中存在多种管理会计信息系统是很正常的事情，并且这种状况会长时间存在，这是因为当前没有任何一种系统可以完全取代其他所有系统。因此，为推动管理会计信息化快速推进，企业应构建统一的信息技术开发及应用平台，以有效解决多种应用系统共存带来的统一基础数据问题。
3.4促进管理会计信息系统和XBRL技术有机融合
XBRL主要应用在财务报告中的信息提取与信息交换中，目前主要应用在非结构数据中，特别是交换财务信息时需要用到的一种新技术。在使用该技术时，可借助标记财务数据及用模块生成一定的格式化数据，直接传输给使用者，也可将这些数据读取成其他形式做下一步处理，从而实现录入后多次使用的目标。当前，XBRL已经成为公认的数据输送标准。包括财务信息在内的各种信息，经XBRL处理后，都可十分方便地变成多种类型的文档。比如，HTML、PDF、WORD等，以满足各种使用者的各种需求，从而使得同一财务信息在各个财务数据使用者、系统开发商、计算机平台之间实现共享，进而落实各种形式数据信息的跨平台操作及自由转换。将管理会计信息软件和XBRL融合与集成，可在数据资料的追踪、分解、计算、收集中较为容易地获得各种统一和标准的文件。这一过程主要借助标准分类编辑器、校验器、转换器、实例生成器等对数据处理后实现的。其中，分类编辑器主要用来扩展和基本的XBRL分类文件;实例生成器依照数据信息及分类标准生成XBRL文档;校验器用来校验XBRL文档是否满足XBRL要求;转换器主要完成XBRL文档的相应转换。财务数据在XBRL技术的各种处理后，可使使用者很容易就能量化、查阅、收集管理会计信息，并实现各种数据信息之间的跨平台管理与自由转换。总之，当前我国的管理会计信息化还处于发展初期，但随着管理会计方法与理论融合、信息技术快速发展，再加上政府机构、软件研发部门、企业等多方共同努力下，企业的管理会计信息化应用一定会有更快发展，从而在企业的管理与经营活动中发挥更大积极作用。
参考文献:
［1］冯少杰.关于《会计信息化工作规范》调研分析［D］．上海:华东理工大学，2013.
［2］柴慈蕊.会计信息化标准的制定与实施研究［D］．太原:山西财经大学，2014.
［3］张继德，刘向芸.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策［J］．会计之友，2014(21):119－122.
［4］徐亚文.集团企业会计信息化实施效率研究［J］．中国注册会计师，2014(11):70－73.
［5］许金叶，王梦琳.管理会计信息化的定位、内容与规范［J］．财务与会计，2015(15):16－18.
管理会计信息范文第8篇
关键词：管理会计 信息化 建设策略
随着我国科技的发展越来越完善，信息化时代已悄然而来，这也给我国各个企业的今后发展奠定了扎实的基础。随着信息时代的不断变化，许多企业开始将会计信息化管理技术应用到企业的内部管理中来，不仅可以提升整个企业财务的管理水平，同时也能推动企业更好的发展。但是由于我国在进行管理会计信息化建设处于起步阶段，在建设的过程中依然存在着诸多的问题，这些问题的出现，严重阻碍了我国企业的今后发展。因此采取合理的应用措施是非常必要的，下面将进一步对管理会计信息化建设进行详细的探讨和解析。
一、管理会计信息化概述
（一）管理会计的界定
管理会计又被人们称作内部报告会计，是一种具备多样化的管理方式。它主要是借助企业的财务信息来进行处理和分析，并在此基础之上来对企业的日常工作进行合理的规划，进而保证企业财务的运行安全。
（二）管理会计信息化的涵义
所谓的会计信息化主要是说，在进行企业内部财务信息管理的过程中，借助信息化技术来对管理流程进行统治，进而保证企业内部财务信息的安全性以及合理性。而管理会计信息化主要是说，在一些先进技术的辅助下，对企业的各项信息进行统一整理、处理和分析，进而对企业的经营理念进行明确和计划。随着我国可以发展的步伐不断加快，管理会计信息化应用到企业的内部管理中已经成为了一种必然的现象，它不仅可以提升整个企业财务的管理水平，同时也能提升企业会计工作的整体效率，进而推动企业更好的发展。
（三）管理会计信息化特点
1、智能性
管理会计信息化除了具备会计信息的核算功能之外，同时还具备会计信息的处理和控制功能。这样不仅可以保障企业财务信息的合理性，同时也能保证企业的协调发展。
2、实时性
在这个充满信息化的时代里，企业中的各个部门可以通过信息技术进行及时的交流，这也给各个信息的传递提供的便利，同时也给资源共享提供了支持。
3、多维性
多维性主要是说在会计系统以及其他信息化系统的支持下，构成的一种新型的管理系统，同时还能各项财务信息进行多维化保存。
二、管理会计信息化建设存在的问题
（一）指引体系不完善
在企业的管理会计信息化建设中，建立完善的指引体系，不仅可以保证企业的管理会计信息化建设工作更好的开展，同时也能保证企业的管理会计信息化建设的合理性，进而实现企业的优化发展。但是根据目前的情况来看，大多数企业都没有建立完善的指引体系，这也使得企业的管理会计信息化建设存在一定的片面性，进而导致在管理会计信息化建设的过程中，出现一些难题。除此之外，没有建立完善的案例示范，也会导致管理会计信息化建设中存在一定的问题。而导致这种现象出现的主要原因就是由于信息化建设时间不长，使得例文本格式存在一定的不规范的情况，进而使得案例存在一定的局限性和不合理性。
（二）内部控制不健全
根据目前的情况来看，我国企业在进行管理会计信息化建设的过程中普遍存在的问题就是没有建立完善的内部控制管理体系。首先，没有具备完善的内部管理环境，就会导致在构建管理信息化建设体系时，结构会发生一定的变化。在加上大多数的企业由于没有建立明确的权责分配制度，这就给管理会计信息化建设工作带来一定的难度。其次，即使有的企业建立了内部控制管理体系，但是在执行的过程中，由于内部控制管理工作做的不到位，使得内部控制管理体系如同摆设，进而出现了适得其反的现象。
（三）设备技术水平低
导致设备技术水平低的原因有两个，第一个是企业没有具备完善的软件设备。在进行企业管理会计信息化建设工作时，但多数企业都存在没有具备完善的软件设备的现象，即使有的企业具备了一定的软件设备，但是由于管理不当，进而无法达到预想的效果。第二个是没有具备先进的硬件设备。在进行管理会计信息化建设工作时，先进的硬件设备可以保证理会计信息化建设工作更好的开展，同时也能保证建设质量的合理性。但是据现在的情况来看，大多数企业的硬件设备都普遍落后，在加大没有过多的进行维护，使得大部门的设备出现老化的问题，进而使得管理会计信息化建设存在问题。
三、我国管理会计信息化建设的路径探析
（一）提高企业负责人对管理会计信息化的重视程度
每个工程都离不开人的帮助，因此，在进行企业管理会计信息化建设的过程中，为了防止出现一定的问题，加大企业负责人对管理会计信息化的重视程度是非常必要的。企业负责人可以通过学习的方式来提高自己的管理水平。除此之外，还可以通过建立完善的职责分配机制来对企业的各个人员进行分工，这样不仅可以提升他们对管理会计信息化重要性的认识，同时也能保证对管理会计信息化建设工作更好的开展。
（二）企业内部营造良好的发展环境。
为了实现企业内部控制环境的优化，首先，就要建立完善的企业内部管理模式，进而将企业内部控制的自身作用进行全面的发挥。其次，还要加大企业的内部控制环境的关注力度。通过培训的方式来激发企业工作人员的工作热情，进而提升企业工作人员的内部控制的意识，不要总是重视自己的自身利益，而忽略了企业整体的利益。最后，在这个充满信息化时代的背景下，企业应该加强企业工作人员的风险防范意识的培训，保证企业内部信息的安全性。
（三）促进财务人员角色转变
随着信息化技术的不断普及，许多企业也开始将会计信息化技术应用到企业的内部管理工作中来。随着时代的发展不断变化，这就需要将企业财务管理模式进行完善和优化。但是，在完善和优化的过程中，总是会存在一定的问题。因此，为了保证管理会计信息化建设更好的开展，就要促进财务人员角色转变，将传统的管理模式进行转变，进而实现管理会计的快速改革和优化。
（四）构建完善的管理会计体系
在进行完善会计管理制度时，我们可以借助计算机系统进行建立，进而保证会计信息的安全。其次，为了保证企业内部管理工作的合理性，还要保证企业各项数据设备的完备性，进而保证企业会计信息管理工作的顺利开展。最后，还要加大企业会计信息的安全保护工作，一旦企业会计信息出现风险，不但会给企业的经济利益带来一定的影响，同时也阻碍了企业今后的发展。因此，加大企业会计信息的管理力度，建立完善的会计档案管理制度是保证会计信息安全的有利措施。
四、结束语
通过本文的阐述，使得我们对管理会计信息化建设方面的重要性有了更深入的了解。在企业内部管理中应用会计信息化技术，不仅可以保证企业财务信息的安全性，同时也能推动企业更好的发展。因此，根据目前的情况来看，我国管理会计信息化建设方面仍然存在着一定的难度。因此，提高企业负责人对管理会计信息化的重视程度、企业内部营造良好的发展环境、促进财务人员角色转变、构建完善的管理会计体系是保证管理会计信息化建设工作更好开展的有利凭证，这也给企业财产安全提供了有力的保障。
参考文献：
[1]王燕. 以财务信息化建设为契机推进企业管理会计应用水平[J].中国市场，2015
[2]财政部.信息化为支撑 提升管理效率――《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五[J]. 财务与会计，2015
[3]财政部.以信息化为支撑 提升管理效率――《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五[J].国际商务财会，2015
[4]王金玲，李江霞，刘晓红.关于加快秦皇岛市中小企业会计信息化建设的研究[J].商业会计，2012
[5]雷章华.关于实现企业会计信息化建设的研究[J].中国集体经济，2014
管理会计信息范文第9篇
管理会计信息化虚拟价值链
1管理会计信息化的定位必要与根本
管理会计是会计学的一大分支，也被称之为内部报告会计，其核心目标在于提升企业组织的经济效益，主要由计划与决策管理会计和控制与业绩评价管理会计组成。在传统工业时代，管理会计的界线与定位比较清晰，相关的制度设计较为稳定与直观。然而随着互联网时代的来临，企业的管理经营模式发生了诸多的变革与挑战，工业4.0、大数据、云计算等等颠覆传统企业经营管理假设的新概念与现实，不断在瓦解大量传统理论的根基，重新认识与定位管理会计系统是必要的。
法国存在主义哲学家Jean-Paul Sartre认为“行为决定存在”，从哲学上而言，任何事物都是会幻灭的，所以内容的存在在本质上而言是虚幻的，所以想要让内容反映出来就必须通过行为让内容显现，这也就是存在主义所说的行为决定存在。而当代的管理会计运作最不同于传统的主要行为，就是信息化运作模式，这是要比管理会计在内容上创新的更深层次的影响。因此，管理会计的信息化行为决定着管理会计在当今时代的存在本质，对管理会计信息化的定位主要就是依靠其信息化的表现而言。围绕着信息化这一特点，本文对管理会计信息化分别从制度经济学理论、企业价值链、整体财务信息化系统这三个角度，从大、中、小，从宏观到中观最后到微观三个层面定位管理会计信息化系统。
2管理会计信息化系统在经济学理论中的定位
诺贝尔经济学奖得主Ronald H. Coase（1937）在《企业的性质》一文中，从新制度经济学的角度指出，企业存在的本质原因，是因为交易成本的存在，企业本质是将一部分外部的市场交易行为内部化之后，这些被内部化的交易行为在企业内的交易成本要低于该行为在外部市场的交易成本。
因此，管理会计信息化系统在企业组织中的经济学理论的定位应当是能降低交易成本的工具，如果管理会计信息化在企业内部的运行，造成了企业内部事项发生时的搜寻成本、议价成本、监督成本等等交易成本徒增，则该管理会计信息化系统的定位是有悖制度经济学原理的。而且从经济学理论看，考虑机会成本比沉没成本更有意义，机会成本是管理会计作出内部决策的主要依据，因此降低交易成本与关注机会成本是管理会计信息系统的经济理论立足点。
3管理会计信息化系统在价值链中的定位
企业价值如何创造？Michael E.Porter（1985）提出价值链理论得到了普遍认同，他认为企业是一个集设计、生产、销售、运送及辅助产品的一个合体，这系列活动归集为一条条价值链为买方提供可交换的产品，即价值。该理论虽被普遍推崇，但由于它太局限于有形产品，于是学者Jeffrey F.Rayport与John J.Sviokla（1995）提出改进的虚拟价值链理论，该理论兼顾有形与无形价值。有形价值指指传统的价值链理论中的物质资源，无形价值则是指基于市场的信息资源，这些由信息产生的增值被独立出来成为虚拟价值链，形成信息竞争力。
管理会计信息系统作为一个信息增值载体，其根植的原理亦在虚拟价值链上，嵌入虚拟价值链这一信息价值场中，使得管理会计信息的处理能保持与企业价值链运作的适应性与同频性。传统的管理会计主要仍然是依附于传统价值链进行运作，重视物质流，而基于虚拟价值链的管理会计信息化系统，着重信息流，现实信息的交叉性、多维性，将使得大量的信息增量价值得以被提取出来，提高企业的价值竞争力。
4管理会计信息化系统在整体财务系统中的定位
从目前财务信息化系统的发展阶段来看，已从财务核算进化为财务集成，再到当前的财务业务集成，早期的财务信息化系统并不能是严格意义上的信息化系统，因为它只是在模仿传统的手工作业模式的电算系统，并没有革命性的信息模式突破。但发展到了中后阶段，信息化的强大优势与功能慢慢通过信息的集成、流程的重组等革命性的手段实现了真正意义上的信息化，信息的挖掘、处理、分析出现了颠覆传统的升级，这种升级主要体现在对业务的渗透与对管理的加强。
管理会计信息化系统绝非一个孤立系统，它是整体财务系统中一个不可分割的子系统。在整体财务信息化系统的业务层、核算层、管理层、决策层四个层面中，管理会计信息化系统处理信息加工的下游，定位于整体系统中的管理层与决策层。因此，管理会计信息化系统的构建属于整体财务信息化系统中的顶层设计。
5管理会计信息化系统的定位趋势展望
人类社会运作效率革命性的提高的根本原因，并不在于科技的突破，科技的进步是社会进步发展的结果，而不是原因。人类社会的效率突破往往是由于产生了更为强大的群体协调机制，这种新的制度下，使得人的智力资源、物质资源等存量通过新制度的协调重组从而开发出更大的生产效率。所以管理会计信息化系统的建设，其首务不是基于科技的创新，而应当是基于上层制度的创新，是对这一制度的准确定位。
想简化理解制度的改革，可以借用分工与整合这两个维度。人类自工业革命以来的社会资源大爆炸，多来源于分工维度的充分发挥，但经历了数几百的指数型增长，在现存的制度模式下充分开发出分工层面的效率潜力，分工与整合维度的失衡也滋生了越来越多的社会弊端。因此，在现有或不久未来的社会条件下，社会制度应当着重于开发整合维度的效率潜力，通过跨领域整合，开发出新的社会发展源动力。
本文分别从制度经济学理论、企业价值链、整体财务信息化系统这三个角度，从大、中、小三个视角定位管理会计信息化系统，形成的一个立体定位格局，其背后也是基于这种整合维度的思维，从整合的方法论去定位管理会计信息化系统，这也是本文对管理会计信息化系统当下及未来的趋势展望。
参考文献：
[1]Marshall B.Romney&Paul John Steinbart. Accounting Information Systems[M].Harlow：Pearson education limited，2011.5-6.
[2]张超.管理会计信息化国内研究综述[J].财务通讯，2015（28）：101-105.
管理会计信息范文第10篇
一、管理会计信息化概述
（一）管理会计的界定
管理会计还可称之为内部报告会计，是通过多样化的方式手段，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能在此基础上科学规划和有效控制日常发生的经济活动，为企业决策者提供有力依据的一个会计分支。
（二）管理会计信息化的涵义
所谓管理会计信息化，指的是采用先进的科技手段认真分析、整合、加工信息，从而明确有助于企业生产经营的最佳信息。随着科技信息化发展进程的加快，管理会计信息化已经成为一种必然趋势，不仅能够帮助企业及时有效地进行决策，而且还使企业的决策更加规范、精准。
（三）管理会计信息化特点
（1）智能性。管理会计信息化除了依旧涵盖原有的会计基础核算功能外，还基于这一基本功能新增了管理与控制功能。随着信息技术的深入发展，管理会计信息化与人之间将会结合紧密、有效协调。（2）多元性。管理会计信息化的实现方式是非常多元的，随着大数据和云计算技术的日渐成熟，这些方式将更加多元；管理会计信息化的对象也是非常多元的，这些多元性丰富了管理会计信息化的内涵。（3）开放性。在管理会计信息化环境下，各资源间的及时共享成为可能，通过网络能够获取其他企业的信息，也可通过网络对自身所需的信息进行收集。（4）全面性。首先，管理会计信息化有助于企业开展基本会计核算工作的同时促进了企业预测决策及会计监督工作的顺利运行。其次，管理会计信息化涵盖的领域众多。最后，管理会计信息化必须将互联网技术、通信技术、计算机技术三方整合在一起方可全面发挥优势作用。
（四）管理会计信息化建设的必要性
管理会计信息化有助于企业构建适合自己的信息网络，促进内部管理信息化，保障企业更好地运营，为企业竞争实力和创新能力的提升提供有力依据。企业要想健康持续地发展，就需要针对自身实况，不断强化内部创新改革力度，明确具体的管理与财务会计目标。对企业而言，随着信息化的全面普及，企业应积极构建密集的内部关系网，以此连接和原料供应商、市场、客户、员工间的关系，将企业发展和这些人员密切地联系起来。采用信息化手段的作用如下：简化了工作模式，提高了作业速率，节约了运营成本，推动企业经济效益最大化目标的实现。
二、管理会计信息化存在的问题
（一）外部环境造成的影响
管理会计信息化的建设实施直接由外部环境、社会经济发展趋势、有关法规制度等所决定。随着我国市场经济的不断成熟及社会开放性的不断拓展，企业财务管理模式较以往有了很大的改变，不过管理会计信息化需经历从适应到融合的阶段方可充分适应。另外，有关法规制度的逐步完善，很好地保障了管理会计信息化的发展，比如2014年最新颁布实施的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》就为企业进行管理会计信息化建设提供了具有纲领性意义的文献，为管理会计建设指明了方向。
（二）行业与企业自身产生的影响
首先，企业管理层与管理会计信息化执行人员等必须充分地认识到实施管理会计信息化的重要性。管理会计信息化实施成效的高低，会一定程度上依赖于领导者对管理会计的态度。其次，会计信息化的设备与技术支持力度对管理会计信息化建设进程的快慢也起着决定性作用。随着企业现代化水平的提高以及信息系统的全面运用，企业的信息化水平再上新台阶。如果企业具有较高的信息化水平，那么管理会计信息化建设的速度就会加快，反之，则缓慢。最后，企业经营模式及理念的确立、内部岗位与职责的设定会对管理会计的应用带来一定的影响。比如重视预算管理、国际化战略、成本控制、绩效评价等，管理会计在企业中的应用将会越来越突出。
三、加强管理会计信息化建设的策略
（一）创造有利于管理会计信息化发展的外部环境
实际涉及到了社会、经济、技术、政治等几方面的外部环境。法律环境是核心部分，应全面推动各类法律制度完善，为管理会计信息化的发展提供重要的保障。要想将管理会计信息化的功能作用淋漓尽致的发挥，离不开一个良好的外部环境。
（二）营造有利于管理会计信
息化发展的内部环境构建有利于管理会计信息化发展的内部环境时，应从企业文化、企业人才、内部控制体系、资金保证的角度进行。一方面，明确对管理会计信息化发展有推动作用的企业文化，让包括董事在内的所有职工人员对建设管理会计信息化的重要性形成高度认同，树立现代化的管理理念，掌握了解管理会计信息化的价值取向；另一方面，要吸收和培养一批复合型的管理会计人才，并保证这些人才的专业素质，全面体现管理会计信息化的作用。除此之外，针对管理会计信息化，还要构建与之匹配的内部控制体系。
（三）促进财务人员角色转变
当前，信息技术在各企业管理中已得到全面普及，生成了多样化的管理信息系统，并逐步朝着信息化的管理方向走来。然而，不同于管理信息化的迅猛发展，企业财务管理的改革与创新速度较慢，带来了诸多的问题，而且财务管理自身发展过程中也面临着大大小小的阻碍及问题。倘若面对问题不知所措，那么管理会计信息化就会因其作用得不到良好发挥而逐步被企业淡化。因此，实际中必须加大研究力度，积极创新，紧跟信息时代的发展步伐，打破原有会计的一切局限因素，促进管理会计深入改革和转变。
（四）构建完善的管理会计体系
我国现行的管理会计内容体系多数都是从国外引进的，然而我国的会计环境和国外的会计环境不一样，所以不能一味地参照国外制定的会计理论和会计模式体系，应借鉴一些适合自己的部分。企业构建管理会计体系过程中，应充分考虑当前的会计市场环境，明确与自身需求相符的管理会计模式，管理会计应能够适应企业多变的管理模式需求。企业应通过多样化的方式推动管理会计的运行，比如认真考评管理会计体系实施情况，充分了解管理会计的薄弱环节，切实保证企业构建完善、规范的管理会计体系。
（五）健全会计委派制
会计委派制不单单是传统管理会计采用的手段，随着信息化的到来，会计委派制更应将自身的功能作用毫无保留地发挥。信息化环境的到来，使委派下的财务负责人对企业层面进行了全方位的监管。当然，这对会计委派人提出了更高的要求，要求其具有较高的素质。财务委派负责人应充分考虑现代企业的制度要求。当前，财务负责人在现代企业中占据重要地位，所以要求其必须具备特定的素质，从而更好地承担企业赋予的职责权利。首先，财务负责人应树立科学的思想观念，时刻保护资产的安全完整，实现资产增值保值，积极主动学习，坚守职业操守，以谨慎认真的态度对待工作。其次，财务负责人的财务知识与管理基础知识应充实，掌握经济法规、财务法规，且要不断提高业务能力与实践操作水平，对审计规范与审计技巧全面熟知。最后，财务负责人的协调能力也是必不可少的，要以变应变，懂得信息的获取与沟通。唯有如此，财务负责人才能更好地发挥自身的监管职能。
（六）强化管理会计软件的更新、开发，推动会计电算化应用
在管理会计日常工作中可以看到各种数据运算，若实际通过人工进行核算，那么错算和漏算的情况会时常发生。而通过管理会计的电算化，不但避免了财务、会计工作的失误，提高了财务信息的可靠性，保证企业管理者的决策有据可依，而且减轻了人员的工作强度。因此，企业应注重创新管理会计的软件，对会计电算化软件及时更新，开发各类财务软件，增强财务管理信息化水平，推动管理会计良好发展。
四、结论
综上所述可知，企业管理者应充分认识管理会计信息化对企业发展带来的作用，注重加快管理会计信息化建设进程，针对企业实况，通过一系列行之有效的方法促进管理会计的信息化发展，提高企业的财务管理效率，保证企业在竞争激烈的市场中长盛不衰。