工业互联网范文

时间:2023-03-08 12:05:15

工业互联网

工业互联网范文第1篇

2014年10月,通用电气公司 (GE) 对外宣布其开发的40余款工业互联网产品,当年将为公司增加超过10亿美元的收入,这是GE在2012年底宣布的工业互联网战略所获得的阶段性成果。虽然10亿美元本身对于GE来说微不足道,但是它代表着GE的未来。工业互联网战略,正是GE对未来的崭新布局。

为什么是工业互联网战略

GE这家传奇性的百年企业,在其发展历程中经历了多次跨越时代的变革和转型。上世纪80年代,富有传奇色彩的杰克・韦尔奇接掌GE之后,就把它打造成了一个产业和金融高度融合的多元化公司。但是这一战略在今天已经发生了重大调整。2015年4月,GE出人意外地对外宣布,将着手处置它高达3650亿美元资产的金融业务,经过处置的金融业务将聚焦在航空、医疗和能源的融资租赁金融服务,而将其他的金融资产完全剥离。这一重大的转型表明GE将进一步聚焦工业主业,而两年以前所推出的工业互联网战略,正是GE未来重大的战略布局。

选择进入到工业互联网领域,其实并不意外,因为互联网所带来的新的产业革命正在重塑所有的企业。在GE看来,所谓工业互联网就是将传统的工业设备赋予智能化的功能,通过传感器和智能嵌入式设备,将设备的数据进行智能化和大数据的处理,以产生新的业务洞察,进而塑造完全新型的商业模式。

对于像GE这样的老牌工业公司来说,曾因显得不够时尚,被嘲笑为上一个工业时代的恐龙。但是GE的董事长兼CEO杰夫・伊梅尔特曾反驳说:“当我们乘坐飞机透过舷窗望出去的时候,你看到的那个发动机可不是谷歌公司制造的,它是GE制造的。”话虽如此,在互联网时代,重塑自己,并且通过重塑的新产品和业务模式带来持续的增长,也是传统工业公司必须突破的瓶颈,因为像GE已经连续多年没有突飞猛进的增长,它也需要找到新的增长之路。

工业互联网的路线图

2012年年底,GE的《工业互联网:突破机器和智慧的边界》白皮书,分析了产业客户所需要的工业互联网的技术和解决方案的特征。

首先,他们介入的是对客户设备的监控、资产管理和能效的优化,在此基础上通过数据的不断积累产生新的业务洞察,并且重塑基于服务的新的商业模式。这几步就是工业互联网发展战略的大致脉络。

根据GE的分析,在未来15年内,在几个关键的工业领域,能效提高、效率优化的空间依旧是非常巨大的,即便是1%的效率提高都将带来巨大的收益。比如在航空工业方面,1%的燃料节约将最终节约300亿美元;电力行业节约1%的燃料,意味着节约660亿美元;医疗系统的效率提高1%,意味着节约高达630亿美元。

为什么从效率提升的角度切入?这是因为客户最希望看到的是工业互联网技术可以带来立竿见影的效果,而非夸夸其谈的预测和不切实际的投入。GE作为供应商,要明确地告诉客户,信息技术的介入可以在效率提高方面带来哪些实质性的影响,可以带来什么样的短期效益。

事实上,GE所介入的航空、交通和医疗领域,正是通过对设备的监控、效率的提高和优化,作为第一步切入的战略。例如航空发动机的预维护,减少故障时间已经成为航班正点运行的重要因素,每年航班延误给全球航空公司带来多达400亿美元的损失,而10%的飞机延误正是源机发动机等部件的突发性维修。于是GE的软件工程师们着手设计了一种新型的计算算法,并且开发一套航空智能运营服务系统,能够提前一个月预测哪些发动机需维护修理,并且使准备率达到70%。

除了提高航班的准确运行之外,GE的工程师们还在开发一套航空燃油解决方案FCS,这套方案通过飞机传感器传回的各项数据,再对比飞机原有飞行记录与运营航线,可以第一时间优化完善飞机航行计划,令航空公司燃油消耗降低2%。以全球航空公司年燃油支出1700亿美元测算,这套FCS方案将帮助航空公司降低30亿美元的额外燃油支出。

实现这1%的能效提高,不仅发生在航空领域,在传统的工业行业里,GE的解决方案也在发生着重要的作用。上海赛克乙烯厂构建了相关的GE的工业互联网系统,通过监控汽轮机、压缩机、泵、风扇、热交换等机器的振动,温度排放等信息,提前发现机器故障隐患,并在第一时间做出维修响应。根据赛克乙烯厂内部测算,通过实施这一工业互联网系统,每月能挽回超过220万美元的非计划停机生产损失。

要实现这1%的效率提高,GE认为完整的工业互联网设计,需要具备三个重要的步骤:

第一步,收集各项生产数据,并操控智能设备和机器,目前的方法就是通过大量使用和安装传感器,从而让机器本身变得更加智能化;

第二步,将传感器收集的信息进行保存、处理和分析,尤其是面对海量的生产数据,管理人员要通过构建恰当的模型找到最关键的核心数据加以分析;

第三步,也是目前传统工业企业面临的最大困境,那就是要组建数据分析挖掘的人才团队,真正大幅提高生产效率,实施恰当的决策。而这些决策往往来自某些不起眼的生产数据分析所带来的灵感,在这个领域可能没有预先设定的模型可以使用,需要的是跨界人才的创新能力、协同工作以及对不同问题的深入洞察。

在此基础上累计的数据所产生的洞察将为新的商业模式设计带来灵感和基础。而新型的商业模式设计是基于服务展开的,在这一方面GE已经投入了大量的研发和技术准备,但是很多客户不一定已经准备好。因此新的商业模式的推进需要与客户进行同步的开发和设计,而这一切当没有真正机会到来的时候,需要的是等待时机,以及与客户的协同推动。

成为工业互联网企业,GE转型启示

成为工业互联网企业并不容易,需要强大的变革转型能力,进而重塑商业与管理体系。GE在跨越百年的历程中所形成的变革转型经验与能力,以及在本次工业革命中作为引领者所面临的挑战和进行的管理实践,无疑是值得观察和思考的。

GE在杰克・韦尔奇执掌的20年间,进行了大刀阔斧的组织变革和业务重组,其中两个重大的变化使得GE今天具有了转型工业互联网企业的基因。第一个是超前的组织扁平化设计,第二个就是快速的行动和变革意识,这两个非常鲜明的组织和文化特色,使GE站在了进行工业互联网再造非常有利的位置上。

但是,GE这样的传统公司也需要克服两个非常重要的障碍,并且找到解决方案。第一个就是面对软件和互联网人才的匮乏,第二个是必须改变传统工业企业的创新方式。

首先,GE这样的公司没有面向未来的基于软件的人才。原因也非常简单,移动互联网、大数据等技术的兴起,是过去五年间的事情,传统的工业公司没有这样的人才积累和储备。迅速获得这些人才,唯一可做的方式就是重新建立新的组织体系,并且GE采用了在组织外构建软件开发中心的方式,从而避免与原有体系的重叠和纠缠。在加州圣拉蒙市成立的软件开发中心就是这样一个典型的组织设置。这个中心的高管也是从思科公司聘来的专业人员,迄今为止已经有超过一千名软件工程师加入到这个中心,进行着与公司过去的业务完全不同的软件开发的尝试。这一中心的模式目前正在向全球各个国家包括中国在内的市场进行复制。

第二个关键障碍是创新的方式。在工业时代,创新的方式通常是长周期的,从了解客户的需求,探索客户需求,直到进行产品设计和研发,往往需要一个非常漫长的过程。但是在工业互联网时代,快速创新成为必须,因此如何进行类似于软件行业的快速迭代式的创新,就是GE的一大挑战。同时,新型的创新方式要求将客户邀请进来,进行客户共创式的开发,而非过去的企业以自身的产品创意为核心的开发。

对于这两个方面,GE已经做了充分的准备,那就是在与客户共创和快速迭代方面采取全新的尝试。在与客户共同创新方面,从2010年起,GE就在全球创建了三个客户创新中心,来尝试建立与客户共创的崭新工作方式。而我本人就曾经负责组建和领导位于西安的GE中国创新中心。这一创新中心与客户共创的模式,为GE在工业互联网时代的创新方式积累了经验。今天,客户共创正在成为软件和工业互联网行业的趋势。

其次,在快速迭代方面,GE也在尝试着来自硅谷的埃里克・莱斯提出的“精益创业”的理念。埃里克・莱斯提出的精益创业的方法,要求在产品设计的最初阶段验证两个基本假设:客户的痛点和解决方案。

所谓客户的痛点就是那些客户必须满足、亟待解决的最紧要的需求,当我们知道了客户的痛点之后要开发相应的解决方案。这个解决方案可被称为最小可行化产品MVP (Minimum Variable Product),MVP就是针对客户痛点的最小功能的测试化产品,甚至它针对的都不是那些普通型的客户,而是那些愿意最早尝试使用这个产品的“天使客户”。在获得客户的认可之后就可以做一个最小功能原形产品,这时需要问另一个关键性的问题,那就是基于这个原形产品,这些天使客户是否会买单?如果是,这一关键的步骤大功告成。然后就需要收集大量的客户反馈和信息,从而知道下一阶段的产品是怎样的。

从2013年开始,GE的CEO杰夫・伊梅尔特就开始大力在公司内部推进精益创业的思想,在GE内部称为快速工作 (Fast-work),他希望用GE已经具备的客户导向型文化,同时采取新的精益创业工具,更加快速地响应市场,满足客户的需求,从而改变过去漫长的客户服务和产品研发流程。在公司的大力推动下,GE的所有5000多个高管已经经过了培训,在接下来三年所有中层管理者将接受精益创业的思维和实践的训练,并且将它纳入到工作中间。杰夫・伊梅尔特希望这套工具和方法,可以成为像杰克・韦尔奇所推进的群策群力 (Work-out) 那样带来深刻变化的管理创新。

事实上,这些改变都在为GE带来新型的基于工业互联网时代的管理创新,并塑造新的管理文化。这些管理实践具有丰富的启示意义,为正在探索中的中国企业提供了很好的学习样板。

工业互联网范文第2篇

C: 工业互联网与消费者互联网之间有什么联系,又有哪些不同?

R: 过去十年是消费者互联网的时代,而未来的十年则是工业互联网的时代。我们所熟悉的各种技术,包括云计算、大数据等等,不仅在消费者互联网时代很重要,并且同样适用于工业互联网时代。通过工业互联网实现机器间的通信,我们可以让机器设备变得更加智能。工业互联网和消费者互联网之间的不同,主要体现在两点。首先,机器所能产生的数据量要比人所产生的数据量多十倍,甚至一百倍。如果我们在消费者互联网时代产生的是大数据的话,在工业互联网时代就是非常巨大的海量数据。其次,像交通运输、能源以及采矿等行业,我们希望它们更加安全并且能效更高,而使用工业互联网的公司便可以更容易的实现高效。

C: 工业互联网这个概念出现的背景是什么?

R: 主要是响应客户的需求。在历史上我们看到一些一开始做的非常成功的公司,比如胶片公司,因为忽视数字时代、数字技术,遭遇了很大的困难。消费者互联网改变了很多行业,但很多公司忽略了消费者互联网的机遇,就会遇到困难,我相信未来在工业互联网领域也会出现这种情况。目前我们已经发现,每一年在工业互联网领域,所产生的经济活动和机会高达1万亿美元。我还记得在1995年的时候,我们谈到消费者互联网每一年所带来的利益可以高达1万亿美元,当时没有人相信消费者互联网会产生这么大的市场。

C: 工业互联网技术对哪些工业行业最有吸引力?

R: 我觉得很难判断哪一个行业未来在工业互联网方向发展的速度最快。在很多方面,医疗行业未来在工业互联网领域的机会可能是最大的,但是医疗行业在采纳、接受工业互联网方面速度相对会稍微慢一点。能源行业的发展机会也非常大,可能受工业互联网影响是最大的。也就是说,如果我们通过工业互联网的技术和解决方案,能更加高效地去发电、配电,不管对新兴市场或是发达国家的影响都是巨大的。我相信每个行业都会慢慢地朝着工业互联网的方向去发展。制造行业采纳,或者迎接工业互联网速度的快慢,跟劳动力是相关的。比如说,某个制造行业,其劳动力相对比较低廉,可能不会这么快的去接纳工业互联网的解决方案,反之,接纳的速度会快一点。

C: 在工业互联网的发展过程中,主要会遇到哪些问题和挑战?

工业互联网范文第3篇

2012年9月19日,这些传感器传回的数据显示,一架春秋航空飞机的二号发动机风扇振动值突然升高,GE在上海的航空客户支援中心立即向春秋航空发送通知,春秋航空排查后发现发动机的两片风扇叶片被外物击伤。打伤的风扇叶片很快被更换,一次飞机故障停场检修就这样被避免了。要知道,被避免的可不是什么路边的自行车维修,而是昂贵的飞机维修。2012年,由于GE成功的远程诊断探测,春秋航空节省了超过21万美元的费用,更重要的是避免了数次计划外的发动机拆卸和停飞待用。

这个发生在中国的案例一定会很对GE董事长杰夫·伊梅尔特的胃口,站在他那位伟大前辈—“世界第一CEO”杰克·韦尔奇巨大光环之下,伊梅尔特更需要给外界看一些贴有自己标签的东西。春秋航空飞机置入的那些传感器背后站立的GE工业互联网构想就是其一,这家历史悠久的工业制造公司正致力于培育为客户提供互联网数字技术解决方案的能力。

“GE处于一个非常独特的位置,可以把那些大的工业机器,与传感器、软件这些分析的工具连接起来,在未来扮演重要的角色,我们把它看作是下一次浪潮。”伊梅尔特6月3日在北京向GE中国客户如此宣讲。

这是GE第一次正式将其工业互联网的构想推向中国。在宣讲会上,伊梅尔特身后有一个通体发着蓝光的飞机发动机模型,机身上隐约闪现人脑图像。很明显,飞机发动机+人脑带有某种隐喻:在GE的工业互联网系统下,每一个机器都将会是“会思考”的智能机器。

这种隐喻代表的前景值得期待,其将意味着,除我们现在非常熟悉的消费互联网,或许,更庞大的工业互联网生态系统将会出现。世界又要改变吗?

传感器连接

18世纪60年代,瓦特改良蒸汽机后掀起第一次工业革命。机器开始替代手工工具,工厂开始替代手工作坊。在这场工业革命已结束而第二次工业革命还没有达到高潮的1878年,爱迪生创立了GE的前身。当时的他对未来世界的美好充满乐观情绪,因为十几年前德国人西门子制造出了发电机,两年前贝尔甚至发明了一种叫电话的东西,但如果是在晚上,贝尔也还只能在油灯下拨号,因为一年后爱迪生才会发明世界上第一盏具备实用价值的白炽灯。随后,第二次工业革命渐渐达到高潮,彻底改变人类生活且影响延续至今,GE就是第二次工业革命孵化出来的成功代表,这家业务覆盖能源、医疗、航空、工业等领域的电气巨头,目前是全球最大的技术和服务业务的跨国公司。现在这家制造业巨头又把目光放在一次新浪潮上。

兴起于20世纪90年代的互联网浪潮,将全球数十亿人连接在了一张网络上。伊梅尔特认为,工业和互联网融合可以掀起下一次的创新变革浪潮。

GE产生工业互联网的想法是于金融危机时期,在那个经济增长不确定的时期,GE的工业客户开始将更多注意力放到提高利润率上。GE除在物理方面改进产品的性能,也开始尝试新的途径,利用信息技术提高生产效 率。

简单来看,工业互联网就是将机器、人连接。核磁共振成像仪、飞机发动机、电动车,甚至发电厂,这些都可以连接到工业互联网中。比如GE供应给春秋航空的飞机发动机上会安装N1转速传感器、N2 转速传感器、排气温度传感器、燃油流量传感器等数十个传感器,通过传感器采集转速、排气温度等数据。这些数据用无线传输的方式发送到GE航空客户支援中心。就这样,每台飞机发动机的运转情况连接到了GE搭建的工业互联网中。

成本越来越低的传感器和越来越先进的算法,使得这样一个全球的、开放的工业互联网成为可能。

工业互联网将帮助工业系统的每个层面都更好地运行。它将通过优化检查、维护和维修流程而提高资产的可靠性。如类似GE对春秋航空飞机发动机进行的远程监控和提前诊断,避免不必要的损失。如果一家典型的航空公司(每年1400万人次乘客,85000个航班)实施智能运营服务,每年将避免1000次起飞延误和航班取消。

此外,工业互联网还将在设施层面以及更大的网络上提高运营效率。GE去年推出的节油减排解决方案中,用专有算法来评估航空公司的运营数据,可以把燃油消耗降低至少2%。

根据麦肯锡的报告,一家大型石油公司的油田中,仪表不时读取有关井口状况、管道和机械系统的各类数据。这些信息由一组计算机进行分析,并将结果输入实时运营中心。后者则调整油量以优化生产和最大限度缩短停机时间。这家石油公司因此减少了10%至25%运营成本和员工成本,产量提高了5%。

GE这一构想并非仅停留在纸上谈兵,去年已经推出了九个工业互联网项目,今年还将推出20个新的工业互联网项目,业务领域集中在医疗和航空。

大数据分析

基于对这一市场的看好,GE做出了一份《工业互联网:打破智慧与机器的边界》的报告。“我们是真的相信在未来的15年有15万亿美元增长的机会。”GE软件和分析中心负责人Bill Ruh说。

这份报告在中国吸引了很多人的兴趣,包括原中国移动董事长王建宙。“互联网正在改变着我们工作的方式,从人与人之间的沟通延续到人与机器的沟通,以及机器和机器的沟通。那么工业互联网正好顺应了这种互联网延伸的趋势。”王建宙读完报告后表示。

上一波互联网浪潮中,互联网在全球连接起数十亿人,同时也造就了Google、亚马逊这样的互联网巨头。王建宙认为,全球70亿人,平均每个人至少对应有十个机器,包括装置、仪器和车辆,如果把机器连接起来的话,全球完全有可能有700亿个机器接入。“这是一个多大的市场!”

可以想象,未来将会出现比消费互联网更庞大的工业互联网生态系统。

伊梅尔特认为,以GE为代表的工业公司会是这个生态系统的主角之一,作为机器的供应商,工业公司非常了解客户对机器的使用情况,数据也是通过机器内置的传感器采集。

同时,围绕着分析、云计算、大数据方面的新技术,也将会催生大批新的公司。

事实上,GE已经开始加大投资到软件和大数据中。伊梅尔特从思科找来Bill Ruh担任GE全球软件和分析中心负责人。未来三年,GE将会花费15亿美元到工业互联网中。第一笔投资就是去年在硅谷建立了GE全球软件中心。Bill Ruh告诉《环球企业家》,现在软件中心有500名员工,20%的人主要是从事研究工作,剩下的80%是从事开发工作,涉及商业集成、市场推广和运营,将来软件中心人员会扩展到1000人。

与此同时,GE今年还将在中国成立软件分析中心,人员将分布于上海、成都、西安。现在GE在中国已经有了300名软件工程师的团队。

GE也正通过并购和合资快速积累其在数据分析上的能力。GE投资1.05亿美元于云服务和大数据服务公司Pivotal,占有其10%的股权。另外,GE和埃森哲新成立了合资公司Taleris,将采用智能运营技术分析来自多种飞机零部件和系统的各种传感器的数据,提供预测性建议来优化飞机维护和航班运营。

“跟埃森哲的合资公司成立以后,我们花了半年的时间就提供了云计算的能力。即一架飞机落地后,通过无线传输采集飞机运营数据,量身打造一套专门针对这架飞机维修的方案。” Bill Ruh告诉《环球企业家》,GE正在尝试把消费互联网的快速思考和决策的方式带到工业互联网来。

GE极力推动的工业互联网系统搭建起来后,网络设备、编程、安全等GE不会自己亲自开发的环节,则留给第三方的创业公司巨大的市场空间。“有朝一日我们会看到数以百计的创业企业家提出想参加到航空发动机分析技术当中,或参加到医疗设备的分析技术当中。”伊梅尔特说。

工业互联网范文第4篇

在通用电气公司的诞生地――纽约州东部斯克内克塔迪市,一家氯化镍电池工厂悄然取代了原本的涡轮机工厂。这家工厂外表看起来并不显眼,但走进其18万平方英尺的厂区,就会发现它的特殊之处。

在工厂里,一万多个传感器遍布四周,与内部高速网络相连。在流水生产线外,管理人员时不时低头看看连接着工厂WiFi的移动终端,以此监督电池的生产。

为了方便传感器的识别,流水线上的电池都贴着序列号和条形码。传感器时时刻刻地检测着电池制造核心的温度、电池组件的耗能情况、生产车间的气压等,并将检测数据实时传输到工作站的数据中心。

这个制造工厂是全球第一家集成产业网的新型工厂,也是GE进行“工业互联网”试验的一个样板基地。

工业互联

国际金融危机期间,由于经济不景气,GE逐渐意识到它的工业客户都开始关注更高的生产率、利润率以及更低的能耗。

GE算了一笔账。假设将燃气发电厂的效率提高1%,就可以为全球价值节省660亿美元的燃油;假设在铁路运营上节约1%的运营成本,每年就可以节省56亿美元;如果将石油天然气勘探开发的资本利用率提高1%,每年将减少近900亿美元资本支出。仅仅在铁路、航空、医疗、电力、石油天然气五个方面做出1%的提效,就可以在未来15年内实现2760亿美元的增长。

“它是全新的工业革命。”GE董事长兼CEO杰夫・伊梅尔特敏锐地嗅到了机遇的味道。GE开始思考从中能做些什么。不久之后,这个起源于爱迪生发明电灯时期的百年制造巨头做出了出乎所有人意料的选择――不是尝试改进物理化的制造和工业技术,而是将目光转向了软件信息技术。

GE全球副总裁兼全球软件和分析中心负责人比尔・鲁对此的解释是,工业生产领域已将物理学原理发挥到极致,但现有的机器并没有充分发挥能力,从而导致了效率降低。比尔・鲁认为,只靠升级设备已不足以支持生产效率再提高1%。

在这场正在发生的、不可阻挡的工业变革中,GE找到了自己独特的位置,即将那些大型的工业机器与传感器、软件这些分析的工具连接起来,从海量数据的分析中寻找价值。这个连接人、数据和机器的全球化开放网络,被GE命名为“工业互联网”。

“通过智能机器间的连接并最终将人机连接,结合软件和大数据分析,我们可以突破物理和材料科学的限制,改变世界的运行方式。”杰夫・伊梅尔特这样表示。

按照GE的构想,这将会是一个庞大的物理世界――机器间互相通信,机器设备更加智能,人类世界、数字世界与机器世界融合并存。简单的说,就是将复杂的物理机械、网络传感器以及软件系统集合起来,以提高效率。杰夫・伊梅尔特坚信,这将是传统制造业升级的重要方向。

发力大数据

“云计算和大数据正大幅驱动向工业互联网的商业转型,工业互联网的核心在于机器可以智能互联,我们可以用软件分析其中的数据,以促进生产率的革命。”比尔・鲁一语道破了“工业互联网”的真相。

杰夫・伊梅尔特看到的是大数据的重要性。装有传感器的智能设备带来了海量的数据,利用好这些数据,可以更好的管理机器、优化生产流程与操作、减少能源消耗。这成GE在“工业互联网”上的发力重点。

2011年底,杰夫・伊梅尔特将比尔・鲁从知名的互联网方案解决商思科(Cisco)挖过来,接管GE的工业互联网战略。

接着,杰夫・伊梅尔特在美国加州的硅谷投资10亿美元,创立了GE全球软件和分析中心,开发用于工业互联网的软件技术。比尔・鲁这个在互联网领域拥有25年经验的老将,成为该中心的第一个员工。

GE在软件方面迅速成长起来。2013年6月,整合了智能机器、传感器和高级分析的功能,GE推出了第一个大数据与分析平台,来管理大型工业机器所产生的工业大数据。

然而,在软件和大数据方面GE还是个新手。靠自己的力量去组建庞大的工业互联网是不现实的,GE正在说服更多的IT企业加入组网的合作。

2013年4月,GE向Pivotal公司注资1.05亿美元,用以联合开发部署工业互联网的解决方案。Pivotal公司是IT公司VMware和EMC的开源平台服务(PaaS)和大数据应用业务分拆出来的子公司,在云和大数据方面有着丰富经验。利用Pivotal公司的Cloud Foundry、内存和基于Hadoop的技术提升GE的企业级能力。

2013年6月,GE的合作战线扩展到亚马逊网络服务,利用其全球基础设施、广泛的服务和大数据专长,提供面向工业应用和基础设施的云解决方案。2014年10月10日,为了实现更优化的无线连接,GE将合作的联盟进一步扩大到软银、威瑞森和沃达丰。

全线布局

“GE提出工业互联网,向软件和服务转型,是GE根据过去的工业积累,从美国的工业和互联网的优势出发的。”中国互联网工业应用委员会执行秘书长焦绪录告诉本刊记者。

GE能够实现它所提倡的工业互联网,与它在工业技术和制造方面122年的历史是分不开的,这得益于它在过去的工业生产进程中积累下来的领先的工业系统解决方案。

借助于过去积累的优势,GE推出了40款工业互联网产品。商用航空、发电、水处理、铁路运输、石油天然气开发、能源管理、医疗……每一个领域都有GE涉足的痕迹。

通过对超过1亿小时燃气轮机运营数据的分析,Advanced Gas Path(AGP)技术,GE为迪拜铝业公司降低了油耗,提升了燃油效率,将铝产品的产量提高了3.4%。

实时智能运营 (RtOI)软件则为加罗玻璃带来了每年500万美元的节省、5%的增产、25%的违规降低和减少25%的工厂非计划停机。

在风电领域,GE为E.ON集团的283台风机配备了智能风驱软件,将E.ON风电场的输出电量增加了4%,增加的这部分电量足以提供大约4000个美国家庭一年的用电。

对于效率的提升,E.ON北美董事长Patrick Woodson显得格外满意。“我们的风力发电场打开了更大的发展空间,智能风驱解决方案代表了风电技术的进步,将使可再生能源在能源市场上更具竞争力。”

与解决方案同时增长的是GE在工业互联网上获得的收益。“我们的产品将提高GE服务的利润,推动行业的有机发展,并可能为我们所涉足的各个行业每年节省高达200亿美元。”杰夫・伊梅尔特表示。

工业互联网范文第5篇

这原本是G E研发部门自己杜撰的一个词,他们希望在其产品中增加更多的传感器来获取海量数据,并最终帮助公司提高其机车飞机引擎、核磁共振仪器等设备的能源效率。但是,随着物联网产业的发展,作为G E的掌门人,伊梅尔特很快有了新的判断。

6月4日,北京,伊梅尔特现场对中国的媒体推销起了这一概念。显然,这一次,工业互联网已经成为G E未来十年最重要的一个新战略。

“如今在全世界有数百万种机器设备,从简单的电动摩托到高尖端的MR I(核磁共振成像)机器。有数万种复杂机械的集群,从发电的电厂到运输的飞机。有上千种复杂的机器网络,从供电网到铁路系统,这些网络把机器和它们的集群联系起来。这是一个庞大的物理世界,由机器、设备、集群和网络组成,能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合。”伊梅尔特表示,只要存在某种网络将所有复杂机械设备集群连接,产生“化学反应”并创造更高生产效率,这场新工业革命降临地球的时间,已是触手可及。这就是“工业互联网”——开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来。

大数据是工业互联网的命脉,但工业互联网同样意味着开发新的软件和分析方法,以便从原先不存在连接的地方——比如机器内部——提取和厘清数据。通过让机器经由软件连接到互联网,数据由此产生,见解不断积累,但更重要的是,这些机器现在成为一个紧密结合的智能网络的组成部分,这个网络可以被构建来让关键信息实现安全的自动化传输,以对性能问题进行预测。那么,在现实中,我们是否能够找到这种应用的趋势呢?

从喷气引擎到燃气涡轮再到C T(断层扫描)扫描仪——将会带有自我诊断和自我修正的分析智能。它们将能够在实时情况下为恰当的人提供恰当的信息。当机器感应到触发条件和通讯信号的时候,它们就成为有理解能力的工具。它们能够生成知识信息,人类将借由这一点更快做出行动、节省资金、达到更好效果。

比如,每年美国航空领域总值高达2 8 4 0亿美元的浪费问题,造成这一问题的原因是燃料使用低效,飞机维护没有安排好,以及航班延误。而用最先进的物理和材料科学技术足以让飞机引擎比以往更加强劲、更有效率。考虑到飞机引擎养护效率每年提高1 %就能降低2 . 5亿美元的相应成本。类似情况还有每年从发电中节省1%的燃油就能帮世界经济G D P增长超过4 0亿美元。

再比如,医保正在被目前的系统拖累,医生和护理人员不得不去寻找对病人来说性命攸关的信息;这是一种低效率和生命威胁两者均为最大化的糟糕状态。我们需要让数据更加智能更加整合,更有预测性更主动积极,这样一来问题信息能够找到医生,而不是医生去发现问题。

一种设想是,大数据+传感器,智能的数据流能够加快医护服务的速度,能够在最开始进行正确的处理来防止长期病症的发生。与之类似,在医疗管理成本方面,“智能”医院部署的系统像医务人员和医疗设备的“航空管制系统”一样,提供医院完整的医疗资源细节图。更好的利用率能够减少货币开支。更好的地点配置让护士有更多时间去关注病人。更好的管理将改善病人的流量情况,减少运营成本,为医院节省数百万美元。

按照G E的设想,未来工业互联网能产生上万亿美元的市场规模,而且成长的速度将要追赶上现在的消费互联网。而这种设想的基础是,如果全球工业的效率提升1 %,会带来多大的效益?

数据显示,全球燃气发电厂生产效率提高1 %,可以节约价值6 6 0亿美元的燃油;石油天然气勘探开发的资本利用率提高1 %,每年将减少近9 0 0亿美元资本支出。而在中国,未来1 5年燃气发电机组能耗降低1 %,可以省下约8 0亿美元燃料;油气勘探开发的资本利用率提高1 %,则能省下7 0亿美元;铁路网络的运输行业运营效率提高1 %,又能省下2 0亿美元燃料成本。在全球,只需5个行业(铁路、航空、医疗、电力、石油天然气)提效1 %,就可在未来1 5年为世界贡献2 7 6 0亿美元增长。

不过,工业互联网,不是G E的专有概念。早在2 0 0 9年,上海可鲁电气公司副总经理张坚就在“国内首届“物联网技术与产业发展高层论坛”上表示,工业互联网技术是物联网的关键组成部分。而类似于工业互联网概念的提法还有I B M的“智慧地球”和思科的“万物互联”。

当然,GE在这一领域的实力也不容小觑,其与E MC和V Mwa r e成立了一家新的公司——面向云计算应用平台与大数据领域的P i v o t a l:P i v o t a l的总投资额为1 0 . 5亿美元,其中E MC占有6 2 %股份,V Mwa r e为2 8 %,通用电气(G E)为1 0 %。E MC与V Mwa r e都是I T业界知名的厂商,前者稳坐存储领域的第一把交椅,后者则在虚拟化与云计算领域叱诧风云,而G E则是工业系统领域的王者。“云计算和大数据正让商业发生戏剧性的转变已不是秘密了”,G E全球软件中心的负责人B i l l R u h在一个录音声明中说,“这些技术正在促成工业互联网。”

工业互联网范文第6篇

相应地,“互联网+”的前提是互联网作为一种“基础设施”的广泛存在。2015年是互联网进入中国的第21年,中国迄今已经有6.5亿网民,5亿的智能手机用户,通信网络的进步,互联网、智能手机、智能芯片在企业、人群和物体中的广泛存在,为下一阶段蓬勃发展的“互联网+”奠定了坚实的基础。3Com公司创始人、计算机网络先驱罗伯特・梅特卡夫提出网络的价值等于网络节点数的平方,网络的价值与联网的用户数的平方成正比。从本质上讲,网络的力量大于部分之和,万物互联将产生令人难以置信的强大力量,我们的“金融+”战略未来的潜力足以考验想象力。

跨界,

“互联网+”的颠覆创新

“互联网+传统行业”,并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度连接、融合,创造新的发展生态。众所周知,第一次工业革命是随着蒸汽机驱动的机械制造设备而出现;第二次工业革命是基于劳动分工的,电力驱动的大规模生产;第三次工业革命是用电子和IT技术实现的制造流程的进一步自动化。而近年德国提出的工业4.0是在以移动互联网、云计算和大数据为主的新一轮通信技术革命的大背景下提出来的,与之前的IT革命浪潮有本质的区别。未来互联网也会像蒸汽机、电力一样,作为一种生产力工具,给每个行业带来效率的大幅提升。因此,具备“互联网+”的思维,将会为更多的传统企业借助互联网带动产业的转型和升级带来机会,而这实际上是中国版的工业4.0。

这一轮新工业革命在“互联网+”的推波助澜下可能将为中国产业升级带来五大方向上的变革:智能化,即智慧化;个人化,即个人制造、大规模的个人定制,也包括以“创客”为代表的创业者驱动;跨界化,因为被逼无奈且“无跨界不生存”;“制服化”,即“制造业与服务业”的深度融合;当然,还有无所不在的互联网化,及连接一切的万物互联。

“互联网+农业“、“互联网+工业“、“互联网+金融”、 “互联网+传媒”…… “互联网+”战略的触角延伸,将不仅仅在第三产业,更在于对第一产业和第二产业的渗透,将线下与线上高度融合,这绝不是互相排挤的零和游戏,推动产业创新,才是“互联网+”的真正未来所在。

产业创新是被逼出来的竞争力。这一次产业转型升级的阵痛,企业要在发展中植入跨界基因。什么是跨界思维?用互联网的思维做手机,这就是跨界思维;用互联网思维做金融,也是跨界思维;用媒体思维做商业,也是跨界思维……跨界思维的核心是颠覆性创新,它往往来源于行业之外的边缘性创新,因此要跳出行业看行业,建立系统的、交叉的思维方式,它需要跨学科的知识论层面的深度思维,而不是简单的创意或灵感。

连接后的社会网络即社会资本

计算之父马克・韦泽说,“最高深的技术是那些令人无法察觉的技术,这些技术不停地把它们自己编织进日常生活,直到你无从发现为止。而互联网正是这样的技术,它正潜移默化地渗透到我们的生活中来。”

几乎所有用过互联网的人都会承认一点:互联网从一开始的工具,慢慢变成了生活的一部分,并似乎有最终变成生活本身的“危险”。互联网连接人、事、物,在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程中,对我们改变最大的,就是我们和他们以及它们之间的社会网络关系。

通过互联网进行连接后的社会网络即社会资本。什么是社会资本?斯蒂格利茨在1999年世界银行出版的《社会资本》一书中指出:“社会资本包括隐性知识、网络的集合、声誉的累积以及组织资本,在组织理论的语境下,它可以被看作是处理道德陷阱和动机问题的方法。”这说白了就是人脉、关系与信任。

Web1.0时代,无论是门户网站还是搜索引擎,人只是检索或接收信息。虽有大量的行为数据记录,但人对其感知度并不高。这时,互联网更像是工具,只是提高生活效率的方式,真的忽然没有了,问题并不很严重。社交网络兴起后,“关系”就直接被推到风口浪尖。社交网络包括早期的即时通讯工具,后来的SNS,以及移动时代里的两微(微博、微信),等等。从来没有任何一种手段,把人们那么近地连接在一起。时间上7×24小时,空间上跨越五湖四海。

商家闻风而来,对于商业机构来说,哪里人多且常出没,哪里就是战场。人与商业组织,就此建立起了关系,人们所效力的各种组织都被卷入了进来。在基于社交网络的基础上,职业社交网路、企业社交工具,纷纷被发明了出来。互联网之于人类,从零星分散的个体行为,转变为连接一切的社会网络,最终变为给参与者带来回报的社会资本。

想象未来及价值正义

当传统形式被逐一连接后,人们开始思考,如何把原来本无连接的东西,让它们也连接起来。这个问题的本质就是:互联网究竟连接了什么?答案其实就是数据。与此同时,在对数据进行恰当架构中,将能逐层依次形成信息、知识,进而成为智能。

信息技术不断在突破的是信息(数据)与其他要素的紧耦合关系,从而不断增强其流动性,以此提升使用范围和价值,最终提高经济、社会的运行效率。

信息(数据)成为独立的生产要素,历经了近半个世纪的信息化过程,《连线》杂志前编辑、互联网预言家Kevin kelly曾说:“液体化、流体化来临,数据成为液化流体化连接一切得以实现的平台。媒体之间以信息的方式流体化重组,所有信息(数据)都是流体指数级增长。数据的本质就是平台,平台的本质就是移动。”人类经济社会也进入了“大数据时代”。

信息向未来推演,将走向知识,再之后会成为智能。作为全球互联网最早的企业家之一的Nova Spivack,曾提出了网络1.0~网络4.0的“互联网进化路线图”。他说,如果知识是代码,智能就是程序;智能是有“生命”的知识。人类过去传播的只是知识,下一步就是智能的传播。最近,他又从人类知识和人脑智能的角度,提出了基于网络的“全球脑”的概念――先是全球的网络连接在一起,接着是人类所有的大脑连接在一起,这可以独立进化出“全球脑”。先不评价伦理正当,借用分形学的描述:经过相当于量子跃迁的进程,全球脑将“上升”为“母体”,而人类的大脑“下降”为一个个相互链接的“个体”,这就从今天的知识连接进化到了未来的智能连接。沿着这样一条脉络,需要这个时代最有想象力与执行力的人才,去把握商业、行业的破立与未来发展趋向,而去提前布局、顶层设计。

工业互联网范文第7篇

2月20-21日,由工业和信息化部指导,中国信息通信研究院和工业互联网产业联盟联合主办的“2017工业互联网峰会”召开。会上,国内外工业互联网领军企业分享工业互联网最佳实践,全方位展示工业互联网发展趋势和解决方案。

工信部部长苗圩在会上指出,加快建设工业互联网,是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择,也是促进供给侧结构性改革、加快新旧动能接续转换的重要抓手。

苗圩表示,工信部将打造工业互联网生态系统,并加快工业互联网在标准化、安全保障、模式创新等方面研发和应用,形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。 工业互联网发展大环境正在加快形成

从德国的“工业4.0”、美国的“先进制造伙伴战略”到英国的“高价值战略”,全球主要制造业大国均在积极推动制造业转型升级。工业互联网已成为主要工业国家抢占国际制造业竞争的制高点、寻求经济新增长点的共同选择。近年来,我国也明确提出《中国制造2025》、“互联网+”等重大战略,支持工业互联网发展。

“工业互联网为标识解析、IPv6、移动通信等网络基础的能力升级发展带来了新契机,为云计算、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的应用提供了新的空间,为工业数字化、网络化、智能化发展提供了新的动力。”苗圩部长呼吁,广大企业要抓住线上线下融合共进的机遇,围绕这些领域加深合作,共同推动工业互联网研发创新、平台发展、应用示范和产业的培育,在推动实体经济振兴进程中实现创新发展、转型升级。

苗圩部长指出,2016年以恚在各方的努力下,我国工业互联网发展进入快车道,企业积极性和活跃度都在显著提升,在新型网络的部署、工业互联网平台、工业大数据分析以及安全保障等关键领域涌现出一批综合集成解决方案,形成了一批验证示范平台和优秀应用案例。

为利用互联网创新优势,打造中国版“工业4.0”,推动工业高效升级,工业互联网产业联盟于2016年初在工信部的指导下成立。工业互联网产业联盟理事长刘多向《中国经济周刊》介绍,工业互联网产业联盟在去年成立之初,就以打造一个开放、包容的产业联盟为宗旨,联盟成员数量从成立之初的143家已上升至309家,其中7%的成员来自境外,目前该联盟已下设8个工作组和4个特设组。

一年多来,该联盟在工业互联网技术研究、标准研制、试验验证、产业推广和国际交流等方面开展了大量工作。

工信部总工程师张峰介绍,我国工业互联网发展大环境正在加快形成。上海、辽宁等地已经制定了工业互联网发展行动计划,上海还积极推进工业互联网试点城市建设。中科院沈阳自动化所、华为、中国电信等龙头企业,拿出了具有一定影响力的工业互联网解决方案,并在部分领域中得到成功应用。 中国企业如何“突围”

工业互联网是通过物联网、大数据、人工智能技术,从生产流程、物流等多个环节对制造业价值链进行优化和再造,形成创新链、产业链、价值链和产业生态系统的良性互动。近年来,一些不甘落后的中国企业,尤其是占据先行者地位的国内企业也开始在平台和关键技术上力争国际话语权。

COSMO平台是海尔集团于2016年3月正式的支持大规模定制的互联网架构软件服务平台,通过将海尔用户圈与并联资源圈的进一步融合,海尔正试图构建全新的互联工厂生态系统。据了解,所谓“大规模定制”,就是用户可以向工厂直接发出请求,让工厂生产自己想要的个性化产品。通过COSMO将用户和海尔开放平台上的内外部资源进行连接,在设计、制造、物流、服务等环节为用户提供和工厂零距离的解决方案,该流程从头到尾均为可视化。

海尔智能制造信息总监孙能林向《中国经济周刊》记者介绍,海尔的使命是完成三个连接:连接用户、连接网际、连接整个生产过程的全流程。“海尔的智慧工厂不是简单的制造,而是满足用户个性化的需求;智慧家电卖到市场上之后,和背后的工厂还有连接,其产生的数据会反馈回工厂,通过大数据分析用户的行为习惯帮助用户更好地使用产品。此外,整个生产的设计、营销、供应商、物流商、维修商等资源都将被连接。”孙能林说。

以通信设备为专长切入工业互联网领域的华为,第一要义则是为用户提供连接技术。2016年6月,华为与GE共同宣布二者达成战略合作关系,双方将基于GE 的Predix工业物联网应用平台以及华为领先的物联网网关、网络控制器、连接管理平台、大数据计算平台等信息通信技术及基础架构进行联合创新,携手开发、推广和交付新型工业数字化和自动化解决方案,并进一步加速基于云化的工业数字化应用的部署及推广。

对于这场“联姻”,华为产品与解决方案Marketing与解决方案部副总裁蒋旺成在接受《中国经济周刊》记者采访时表示,华为并不是工业互联网中的“全能将”,与GE的合作势在必行。“工业互联网所涉及的范围很大,再大的公司也不可能将方方面面都吃下去,一定是每个公司聚焦自己核心能力所在的部分,进行整个产业链的合作。”蒋旺成表示,生态建设非常重要,华为在工业互联网领域的第一核心能力是通信连接,同时也会向上下游延伸,比如芯片和平台。然而,面向垂直行业的深度加工处理和应用不是华为的强项,华为不可能深入到各行各业去理解数据和业务,而GE有这样的能力。

阿里巴巴于2009年切入了云服务提供商的行列,正是云服务这个载体的存在,为其实现在工业互联网的雄心提供了机会。阿里巴巴集团副总裁刘松对《中经济周刊》记者表示,“阿里在互联网领域用十几年时间沉淀了云和大数据这两种能力,正好都是智能制造和工业互联网最重要的方面。现在大家都了解了人工智能中‘通用智能’的技术,能够在不太懂你专业的情况下依然比你做得更好,比如AlphaGo可以下赢这么多围棋专业选手。”

据了解,阿里巴巴与航天云网、三一重工、徐工集团等垂直领域巨头的合作方式是,阿里提供机器学习、数据模型建模能力,合作伙伴给出专业的行业经验。“我们提供的是相对通用的平台和共性的技术,垂直领域还是留给那个领域里最强的人。”刘松说。

此外,树根互联、360等企业也分别在连接技术和网络安全方面进行了诸多探索。值得注意的是,中国企业在关键技术上的探索值得称道,然而在“要么拥有平台,要么被平台拥有”的背景下,与直接拥有并向友商开放操作平台的西门子、GE等国际巨头相比,中国还有不小差距。 共建、共享工业互联网新生态

“我们在过去的两年对200多家企业进行了深入调查,发现大量的工业制造设备老旧,连接十分困难,每一个信息设备的孤岛相互隔离,数据的采集也很困难。另外,系统数据相对独立,管理起来非常难。工厂体系也是五花八门,数据的流量一旦介入生产环节,流量巨大,扩容也很困难。”中国电信集团公司副总经理岳表示,需要一个工业互联网的平台实现“两个连接”的愿景,即企业工业专网的连接和客户互联网的连接。他期待全社会能够共建、共享工业互联网新生态。

在德国工业4.0平台总秘书长亨宁・邦廷看来,开启工业互联网需要建立互信,“很多工程师或商业人士仅仅是在固步自封地做自己的事情,闭门造车,我们要劝说一些人能够相信这是一个全新的世界,让他们进入工业4.0的时代”。此外,工业4.0不仅讨论商业和技术,其框架要适应未来劳动力的变化。

“连接和计算技术相辅相成,携手推动了互联网的高速发展,工业互联网可以看作连接和计算技术在设备和产业系统更广泛、更深入的应用。”美国工业互联网联盟(IIC)架构任务组联合主席林诗万表示。

他认为,工业互联网技术复杂度高,不是企业能够单独解决的,需要一个由供应商和客户建立起的生态圈,搭建平台的意义重大。更进一步而言,工业互联网的核心理念通用各行业,因此必须着重推动技术框架和解决方案的跨产业的通用性。

工业互联网产业联盟秘书长余晓辉分析指出,中国工业互联网实践已呈现出自己的特点,可以概括为“两大阵营,三个路径和四个模式”。两大阵营是指工业企业和互联网企业坐在一起共同探讨和推进;三个路径分别是从生产角度、产品角度和平台角度切入;四个模式是指基于现场连接的智能化生产、产品的智能化、基于企业互联网络化的协作和基于虚拟精准对接的个性化定制。

“随着边缘计算、人工智能、5G等技术的培育和发展,未来几年产业地图还会有大的变化,还会有新的企业不断进入。”他表示。 未雨绸缪构建安全壁垒

近年来,工业因互联网而遭遇的重大安全事件接连不断,伊朗布什尔核电站遭遇病毒袭击,乌克兰电力系统遭遇网络攻击导致大规模断电,昭示着全球工业在互联网时代面临的安全威胁日益严峻。

在360企业安全集团董事长兼CEO齐向东看来,工业互联网是第四次工业革命的代表,无处不在的网络连接实时、不间断地大数据收集,来自云端的智能化控制是工业互联网的发展潮流,也势必会有越来越多的工业系统暴露在互联网上。工业越发达的国家,暴露的也越多。从工业互联网的发展趋势上看,这种暴露会从常态化走向标准化,暴露的工业互联网安全隐患巨大,安全现状令人担忧。

“最近360和东北大学联合做了一次全网的调查,我们扫描了部分互联网的网络,发现在全球有77700个工业控制系统和控制协议暴露在互联网上。”齐向透露,在这7万多个暴露在工业网络上的工业控制系统中,美国占了3万多个,中国则占据了2000多个。“这样的系统一旦出现漏洞,遭受网络攻击后就会影响安全生产及产品的安全性。”

齐向东建议,“要提高安全意识,将工业互联网的安全上升到最高级。让安全成为工业互联网的前提,成为顶层设计。”

工业互联网范文第8篇

当前,全球经济形势仍然复杂严峻,传统增长引擎对经济拉动作用减弱。同时,网络信息技术产业快速发展、融合渗透,驱动新一轮的产业革命、数字经济蓬勃兴起。这些都为经济的转型升级带来了新机遇。工业互联网作为新一代信息技术与先进制造业深度融合的新的基础设施、新的应用模式与新兴业态,迅速成为主要工业化国家抢占国际制造业竞争的制高点、寻求经济新增长点的共同选择。

2016年以来,全球工业互联网合作共赢取得长足进展,主要国家由前期市场自发的探索走向了政府和市场的双轮驱动,国际相关产业组织由各自推进走向了对接联合,企业间跨界融合平台化、生态化创新的发展模式。

苗圩指出,我国正处于新旧动能接续转换的关键时期,顺应全球大势加快建设工业互联网,是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择,也是促进供给侧结构性改革、加快新旧动能接续转换的重要抓手。

值得注意的是,中国正在积极推进工业互联网发展,在新型网络部署、工业互联网平台、工业大数据分析以及安全保障等关键领域已经取得积极进展,涌现出一批综合集成解决方案,形成了一批验证示范平台和优秀应用案例。特别是工业互联网产业联盟成立,在体系架构、标识解析、试验平台、技术与标准、国际合作等多个领域开展了大量卓有成效的工作,对充分凝聚各方共识,积极引领工业互联网的发展,发挥了重要作用。

同时,国际社会对中国工业互联网的发展也高度关注,国内外企业和产业组织相关合作呈现出多点开花、务实推进的局面。中国工业互联网发展已经开了个好头。2017年是实施“十三五”规划的重要一年,是推进供给侧结构性改革的深化之年,工业互联网将迎来更大的发展机遇。

为此,苗圩希望产业各方把握重点、强化合作,联盟聚焦融合、务实推进,各地找准切入点、强化政策保障,共同营造中国工业互联网创新、协调、绿色、开放、共享的发展格局。

工业互联网范文第9篇

关键词: 工业互联网;SDN;虚拟化

1 什么是工业互联网

新一轮科技革命和产业变革正蓬勃兴起,互联网加速与传统产业融合,移动互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术正逐步向工业领域渗透,一系列新的生产方式、组织形式和商业模式不断涌现,工业互联网应运而生。

不同国家在信息和工业领域的基础不同,发展需求各异,对于互联网与工业/产业深度融合的认识也不同。即使是对工业互联网内涵的认识,美国工业互联网联盟(IIC)与中国工业互联网产业联盟(AII)也不完全一致。IIC将工业互联网定义为:为了商业收入转型,通过先进的数据分析使能智能工业操作的,连接物、机器、计算机与人的互联网[1]。而AII定义:工业互联网是互联网和新一代信息技术与工业系统全方位深度融合所形成的产业和应用生态,是工业智能化发展的关键综合信息基础设施[2]。显然两个定义显示出对于工业互联网的发展各有侧重,但两者都一致认为广泛连接、泛在互联的网络是工业互联网发展的基础。

2 工业互联网不会是一个全新的物理网络

随着网络技术的发展,一种业务建一个网的发展模式已经成为过去,运营商为减少同时建设和运营多个网络的成本,一直在探索在同一个物理网络上承载多种业务和服务,各种虚拟专用网(VPN)、Overlay技术得到了大量应用,近年来大热的软件定义网络(SDN)和虚拟化技术,更是让网络通用能力与具体业务要求去耦合成为可能。在这种趋势下,工业互联网单独成网既是逆技术潮流而行,也是资源的浪费。

同时,工业互联网的业务特性决定了不会出现独立的工业互联网物理专网。工业互联网的业务模式可归纳为4种,分别是:智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸。

4种业务模式连接对象包含了人、工厂、机器和互联网平台等,接入方式包括个人拨号、企业宽带、移动蜂窝和区域无线连接等,带宽需求从物联网智能模块的窄带到虚拟现实(VR)协同设计的超宽带。如此复杂的网络需求情况,现有的任何单个网络均无法满足;而如果要重新建设一个完全满足所有工业互联网业务需求的网络,其投资力度、建设规模和管理复杂度都将是巨大的,且产出预期并不明朗。

3 工业互联网冲击现有网络架构

工业互联网以互联网、物联网、移动网以及新型专网为基础,通过SDN、虚拟化等技术整合各个网络的资源,以业务为驱动构建而成。工业互联网业务的复杂性决定了支撑网络的复杂和多元,工业互联网突破了传统公众互联网与企业网的边界,改变了网络服务提供者的分布,对通信网络架构的发展将产生巨大的影响。

3.1 工业互联网延伸了网络范围

传统网络结构中,企业自主建设维护的工厂内网和运营商提供服务的公众网泾渭分明,工厂内支撑办公信息化的信息技术(IT)网络和支撑生产的操作技术(OT)网络也相互隔离。工业互联网打破了这些界线,其网络将由工厂内网和工厂外网组成。

从业务发展看,个性化定制、协同化制造等业务将工厂内网络打开,为满足生产制造的远程控制、监测、操作需求,封闭的OT网络需具备更强的互联互通能力,IT系统的云化使企业IT网络与互联网结合更为紧密。

从技术上看,工业网络有着更高的信息化和信息采集需求,5G等技术工业适配能力的提升,让原有公众网络有机会渗透至工厂生产环节并提供服务;SDN等技术的成熟,也让运营商看到了通过提供高质量VPN和网络分片替代企业专网的可能。

从产业上看,思科等通信企业逐步向工厂内网络渗透,西门子等工业网络提供商出于业务互联网化发展诉求,也在主动开放工厂内网络。支撑工业互联网的通信网络,将突破原有企业网络接入点边界,延伸到工业企业内部,极大地扩展了网络范围。

3.2 工业互联网改变了网络“造血机制”

传统网络中,互联网数据中心(IDC)是信息服务的源头,是互联网的“造血中心”,实现信息汇集是运营商设计网络架构时的考虑重点。移动互联网的发展带来了大量的信息推送需求,从大型“造血中心”向“末梢”的信息传输效率太低,因此在靠近“末梢”的地方出现了大量“储血点”,用以增加服务提供节点,缩短传输路径,提升服务效率。城域网的信息服务能力需要提升,网络架构也要进行相应调整。随着工业企业信息化进程的推进,未来将出现大量的“造血点”。在工业生产过程中,将产生大量有r值、高敏感的数据,主要用于企业生产流程的优化、企业间的相互协调,这种多服务于自己,少服务于公众的高信息安全要求,决定了这部分数据不会集中到某个大型造血中心,而是在本地造血点进行存储、分析,并向外提供服务。这种新的互联网造血分布,将对网络架构产生根本性影响,改变围绕骨干网和骨干节点构建网络的路线,IDC和企业数据中心(EDC)的建设理念和布局思路都将需要调整,城域网、接入网以及微数据中心将在互联网信息服务中扮演更为重要的角色。

3.3 工业互联网提升了网络性能要求

工业互联网对通信网络最直接的影响是提出了更高的网络需求,简单概括就是需要支持百亿终端、百万用户、百级平面的业务发展。百亿终端接入是指,未来智能工业产品和装备――包括智能汽车、家电、机械、仪表及各种智能部件等――的数量将达到百亿级水平,网络需满足工业互联网海量智能工业产品联接、信息交互的服务需求。百万用户是指,工业企业利用网络开展监测、控制等对隔离和安全要求比较高的业务,需要进行用户隔离,网络能够支持百万级的VPN隔离。百级平面是指,网络具备“多租户”能力,每个业务平面是一张具备完整网络管理、控制和数据传输能力的网络,能够为一类业务或一个超大型企业提供完全自主控制管理的网络。

4 结束语

工业互联网的出现是技术和产业发展推动的必然结果,同时也将冲击通信网络原有的技术架构和发展模式。扩大延伸的网络范围、全新的网络信息节点分布、百级到百亿级网络业务需求都将深刻地改变通信网络架构,以开放化、虚拟化、智能化、融合化为发展方向的SDN、5G、窄带物联网(NB-IoT)、IPv6等网络技术将在工业互联网中广泛应用。与移动蜂窝网络代际分明的演进路径不同,互联网成长史告诉我们,互联网从来不按“剧本”发展,但可以预见工业互联网将成为通信网络发展的重要契机和助力,成为重构通信网络架构的起点。

参考文献

[1] Industrial Internet Vocabulary[R]. 美国:工业互联网联盟, 2015

工业互联网范文第10篇

1.1移动互联网的发展现状

全球的移动互联网行业发展如火如荼,渗透率持续上升。日本的移动互联业务发展很快,并最早从中获益,这主要得益于其发展的业务,包括有搜索功能、定位功能、手机电视、移动商务等。而日本之所以在移动互联网领域发展迅速的一个重要原因归结于他的商业模式成熟和产业链的完整。相较于日本,欧洲各国移动互联网的市场占有率也遥遥领先,英国以提高浏览器体验,不限量数据计划的推广,以及更快的下载速度,来稳固世界第二大移动互联网市场的宝座。其他国家如美国则以用户体验为中心,不断的对3G手机服务进行创新,也促进了移动行业的进一步增长,增强了在网用户的粘性。

1.2移动互联网在我国的发展趋势

随着智能终端的普及和移动网络基础设施建设日益完善,中国移动互联网的发展从最初的探索式的发展,到现在的日臻成熟。在人们的日常生活、学习、工作、娱乐、购物等领域随处可见移动互联网的身影,全民生活方式和生活理念发生深刻变革。2013年年底中国手机网民规模已经突破5.7亿,手机网民规模的持续攀升促进了手机终端各类应用的发展,同时应用开发商为用户提供了诸如预定、支付、评价等一条龙的综合,最大限度地提高了用户忠实度,保证了用户规模的稳固增长,移动互联网发展迅猛,以具备相当规模的市场空间,发展前景广阔。同时国家相继出台了一系列关于促进移动互联网发展、鼓励信息消费的政策,中国各城市移动互联网从产业结构到产业规模都有了跨越式发展,特别是北京、上海等一线城市的移动互联网产业的崛起,吸引了各大中小城市的跟风,全国移动互联网产业如雨后春笋般兴起并迅速发展,为促进产业转型、提升城市创新水平与竞争力积极努力。此外,我国的微博、微信、APP等大的移动应用平台已日渐成熟,在庞大的用户基础和快速变化的移动终端上增长的空间巨大。技术布控上从信息堆积到个性化定制,移动互联网在不断的改变着传统中小企业的形态模式。一个属于中国的移动互联网的时代巳经到来。移动互联网的快速普及和广泛应用对中小企业会产生何种影响?各中小企业工业设计研发团队是否做好了心理和技术上的准备?

2中小企业工业设计的现状与机遇:移动互联网对中小企业的影响

2.1批判性的审视中小企业工业设计的创新障碍

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业同大公司不同,他们普遍存在产业层次低、人力资源匮乏、信息化程度较低、缺乏核心竞争力以及自主创新能力相对较弱等弊病,这种情况很难应对当今经济日益全球化、信息化,要想使企业做大做强,必须加快工业设计步伐,实施产品创新战略,提高中小企业创新能力。

2.1.1设计人才的素质及结构不合理

人才是制约中小企业创新设计能力提升的核心因素,中小企业在人才资源配置中设计人员占总研发人员比重低,绝大多数中小企业没有自己独立的设计团队,虽然少数中小企业内部有1~2位设计师,但大部分处于美工、平面人员等模糊的尴尬地位,缺乏高层次设计人才。同时设计师由于精力有限,不可能充分进行市场调研,了解客户的真正需求,容易与整个市场乃至企业的生产流程相脱节。大部分中小企业为了稳固自己的领导地位,不能大胆启用外来人才,为企业注入新鲜血液,因而形成了不良的企业文化,严重挫伤了设计人才的创新积极性。

2.1.2削弱设计开发的投资

鉴于创新的成本利益化比较,规避创新风险,中小企业对自主创新热情降低,因此产品往往会出现同质化现象。中小企业在设计投资方面实力薄弱,不能系统地针对每一阶段进行维护与监督,常到市场做不下去时才会找设计公司进行具体项目的产品设计。设计公司出于商业角度考虑,一般是按照企业提出的设计要求,并不是一种相互沟通相互合作的方式。如企业提供市面上几大主要品牌的同类产品,委托设计公司做追随性设计或直接引入公模贴牌出售,它能帮助企业在短时间内实现利润的低投入多回报。但不利于企业的整体利益和长远发展,市场反馈继而中断,优化再设计也被夭折。

2.1.3设计管理意识的缺陷

中小企业缺乏创新的设计管理理念,陷入自主创新能力严重不足的发展困境。首先,核心领导层与管理层缺乏对工业设计的宏观认识,设计决策常常由独裁的自上而下的经理厂长说了算,使得企业在设计管理中没有一个核心设计思想的指导,最终导致产品识别的混乱。其次热衷效仿并追求外在形式变化而创新力度不够,知识产权意识薄弱,缺乏品牌形象建设和品牌经营理念,设计营销传播力度广度不够,设计咨询和决策缺乏科学性和系统性。

2.2中小企业工业设计创新服务新模式

在移动互联网时代,移动互联网为中小企业工业设计创新服务提供载体,移动互联网催生新的商业形态,使中小企业产业链内的组织进行适度转型或升级,把自己打造成一个开放式的优质资源汇聚中心,最终提升整个区域中小企业工业设计的信息化创新服务的能力。中小企业位于工业设计服务价值链的末端,是设计服务的主体,满足更多定制化"多元化和个性化需求,这种由技术推动的工业设计创新服务模式的转变必将导致工业设计产业链的升级和变革。搭建更多类似工业设计云服务平台、工业消费者行为研究中心、两岸创意设计产业联盟等的公共服务平台,为更多中小企业、设计企业提供服务。例如,虚拟化展示渐渐步入人们的日常生活,让消费者直接体验,再决定生产,使企业降低成本,带给消费者更好的感官体验。

3结语

通过搭建中小企业工业设计创新服务平台,以此作为载体,协助企业发挥各自优势,加强与企业的联系与沟通,充分发挥窗口、桥梁的作用,实现具有1+1>2组合优势的目标,实现企业集群资源共享和优化配置,使集群内各企业资源得到充分利用。通过移动互联网将企业间进行协同设计、协同制造、协同生产及协同咨询服务,解决设计、生产、服务等问题,利用资源优势,有效聚合产业界力量,提高使用效率。移动互联网创新服务新模式的推动势必成为中小企业”涅磐重生”的新的发展机遇。

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