公司发展计划范文

时间:2023-03-01 11:34:04

公司发展计划

公司发展计划范文第1篇

一、指导思想

坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。

二、宣传重点

1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;

2、党的方针政策、国家法律法规;

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验;

4、员工思想动态;

5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题;

6、企业文化宣传。

三、具体措施

1、端正认识,宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强宣传工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜,才能建立起公司特有的企业文化”。因此,要端正认识,把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施,把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络,组建一支有战斗力的宣传队伍。公司办公室负责整个公司的宣传工作,各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作,各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员名单报公司办公室,由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训,提高其工作能力,适应公司宣传工作的需要。

②自3月份开始恢复《报》。每月一期,期间根据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿,公司宣传报道员每月至少一篇,稿件形式不限,宣传内容以年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块,技术中心负责办公楼西头的板块,综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块,其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。要统一字体,统一着色,使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换,其他由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。各部室根据需要牵头做好这项工作。如:安全月、质量月等。

⑦开展评优树先工作,体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动,激发员工的劳动热情,增强员工的团队精神。

⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动,既要轰轰烈烈、扎扎实实,有要讲究实效。

⑨、各分公司、部室要开好班前班后会,`

公司发展计划范文第2篇

本公司*年度销售目标如下:

(一)销售额目标(1)部门全体*元以上

(2)每一员工/每月*元以上

(3)每一营业部人员/每月*元以上

(二)利益目标(含税)*元以上

(三)新产品的销售目标*元以上

基本方针

为实现下期目标,本公司确立下列方针并付诸实行:

(一)本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时,业务机构才不再做任何变革。

(二)贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。

(三)为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断迅决,始具实现上述目标的原则。

(四)为达到责任的目的及确立责任体制,本公司将贯彻重赏重罚政策。

(五)为期规定及规则的完备,本公司将加强各种业务管理。

(六)MS股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定,彼此遵守责任与义务。基于此立场,本公司应致力达成预算目标。

(七)为促进零售店的销售,应设立销售方式体制,将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能握有主导店、零售店的权利。

(八)将出击目标放在零售店上,并致力培养、指导其促销方式,借此进一步刺激需求的增大。

(九)策略的目标包括全国有力的*家店,以“经销方式体制”来推动其进行。

(十)设立定期联谊会,借此更进一步加强与零售商的联系。

(十一)利用顾客调查卡的管理体制来确立①零售店实绩,②销售实绩,③需求预测等等的统计管理工作。

(十二)除沿袭以往对店所采取的销售拓展对策外,再以上述的方法做为强化政策,从两方面着手,致力推动拓销。

(十三)随着购买者市场转移为销售者市场的变化,应确立长期契约制度来统一管理交易的条件。

(十四)检查与商关系,确立具有一贯性的传票会计制度。

(十五)本方针之间的计划应做到具体实效,贯彻至所有相关人员。

业务机构计划

(一)内部机构

1.德高服务中心将升格为营业处,借以促进销售活动。

2.于德高营业处的管辖内设立新的出差处(或服务中心)。

3.解散食品部门,其所属人员则转配到德高营业处,致力于推展销售活动。

4.以上各新体制下的业务机构,暂时维持现状,不做变革,借此确立各自的责任体制。

5.在业务的处理方面若有不备之处,再酌情进行改善。

(二)外部机构

交易机构及制度将维持经由本公司店零售商的旧有销售方式。

零售商的促销计划

(一)新产品销售方式体制

1.将全国有力的*家零售商店依照区域划分,于各划分区内采用新产品的销售方式体制。

2.新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店,每周或隔周做一次访问,借访问的机会督导、奖励销售,并进行调查、服务及销售指导、技术指导等,借此促进销售。

3.上述的*家店所销出的本公司产品的总额须为以往的二倍。

4.库存量须努力维持在零售店为一个月库存量、店为二个月库存量的界限上。

5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。

(二)新产品协作会的设立与活动

1.为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以配合,另外又以全国各主力零售店为中心,依地区别设立新产品协作会。

2.新产品协作会的事业内容大致包括下列十项:

(1)分发、寄送机关杂志;(2)赠送本公司产品的负责人员领带夹;(3)安装各地区协作店的招牌;(4.分发商标给市内各协作店;(5)协作商店之间的销售竞争;(6)分发广告宣传单;(7)积极支援经销商;(8)举行讲习会、研讨会;(9)增设年轻人专柜;(10)介绍新产品。

3.协作会的存在方式是属于非正式性的。

(三)提高零售店店员的责任意识

为加强零售商店店员对本公司产品的关心,增强其销售意愿,应加强下列各项实施要点:

1.奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡,当销售卡达到10张时,即赠奖金给本人以激励其销售意愿。

2.人员的辅导:

(1)负责人员可利用访问时进行教育指导说明,借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。

(2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客,示范销售动作或进行技术说明,让零售商的店员从中获得间接的指导。

3.德高公司的教育指导:

(1)让参加协作会的店员也去参加店员的研讨会,借此提高其销售技巧及产品知识、技术。

(2)通过参加研讨会的店员,扩大对其他店员传授销售技术及产品知识、技术、借此提高大家对销售的意愿。

扩大顾客需求计划

1.确实的广告计划

(1)在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来所进行的活动。

(2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用,创造出最大成果的目标。

(3)为达成前述两项目标,应针对广告、宣传技术做充分的研究。

2.活用购买调查卡

(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查,借此确实掌握顾客的真正购买动机。

(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等,确实做好需求的预测。

营业实绩的管理及统计

1.顾客调查卡的管理体制

(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。

①依据营业处、区域别,统计*家商店的销售额

②依据营业处别,统计*家商店以外的销售额。

③另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。

(2)根据上述统计,可观察各店的销售实绩及掌握各负责人员的活动实绩,各商品种类的销售实绩。

营业预算的确立及控制

(一)必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

(二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换合同。

(三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比较及分析等确立对策。

(四)事业部门的经理应分年、期、月别,分别制定部门的营业方针及计划,并提出给本部修正后定案。

提高经理干部的能力水准

(一)本部与事业所之间的关系

1.各事业单位负责人应将事业所视为一企业,以经营者的精神来推动其运作和管理(另外,本身也须经常参与研修)。

2.事业经理需就营业、总务、经营管理、劳务、采购、设备等各方面,分年、期、月份制作提出事业部门的方针及计划。

3.事业经理针对年、期及每月的活动内容、实绩等规定事项,提出报告。内容除了预算、实绩、差异、分析及反省之外,还须提出下一个年度、期、月份的对策。

4.本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。

(二)事业所内部

1.事业经理应根据下列九点,确立事业所内部日常业务运作的管理方式:(1)各项帐簿、证据资料等完备。

(2)各种规则、规定、通告文件资料完备。

(3)确立业务计划及规定。

(4)确立指示、命令制度。

(5)事务报告制度。

(6)书面请示制度。

(7)实施指导教育。

(8)实施巡视、巡回。

(9)确立会议制度。

2.必须贯彻实施此管理制度,使其对销售和完成预算有直接贡献。

提高负责人员的能力水准

(一)经理人员的指导教育

平常身为上司的经理及科(股)长应对负责人员进行有关情报收集、讨论对策处理等等的教育指导。

(二)销售应对基准的制作

负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准,并利用此基准对负责人员进行教育训练。

1.销售应对基准A

 这是负责人员对零售店主及店员的应对基准。

2.销售应对基准B

负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准。所谓基准是将各负责人员的成功例子筛选后发表出来。

3.顾客调查卡的实绩统计

公司发展计划范文第3篇

一、党政领导亲自负责:

1、继续坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全人口与计划生育工作领导小组,分工明确,责任明确,责任到人,对人员变动的及时调整。

2、将计划生育工作纳入重要议事日程,列入年初计划和年终总结,定期(一年不少于4次)不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性计生工作,并听

取、反馈员工对计生工作的意见、建议,解决实际问题。

3、按时参加办事处每月一次的计生例会,即使间会议内容及有关政策和文件精神传达到员工中。

二、宣传工作常抓不懈:

1、抓好计划生育日常宣传工作,组织员工学习有关计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。

2、组织各自(分)公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识学习班。

3、组织好元旦、春节、六一等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动,因地制宜的开展“婚育新风进万

家”活动,利用板报、召开座谈会等形式进行宣传,是计划生育工作深入人心。

三、做好规划统计工作

1、继续贯彻执行《*市“*”期间生育管理法》,做好20*年生育指标摸底工作,不漏统、错统,切实保证符合生育条件的员工都有生育指标,并落实到人,

张榜公布。

2、建立健全人口基础信息卡,做到项目填写齐全、无漏项,标示卡张贴整齐、规范。

3、及时上报出生变动月报告单及节育手术情况表;

4、按时按要求上报各类报表,做到帐、表相符,数据平衡。

四、避孕药具工作

1、规范药具总账、明细帐、两帐相符;

2、建好已婚育龄妇女避孕节育卡,帐卡填写规范,药具随访、查孕每月一次。对本单位新上环人员做到当年上环当年查,并有上环及透环证明,查环查孕率达100%;

3、及时上报药具报表和环情、孕情表,每季度一次;

4、监督已婚育龄妇女在浦如期(三个月)后立即采取节育措施,及时率达到100%;

5、建立药具专柜,做好平时药具管理和发放工作,保证每季度药具足额发放到位,并保证每人1月的库存,药具应用率95%,有效率97%。

6、加强对避孕节育和药具使用知识的宣传和普及,是已婚育龄妇女对各类药具做到应知应会、知情选择。

五、协会工作

1、完善协会组织机构,扩大协会组织;

2、对协会工作经常性研究布置,积极开展政策法规及协会章程总值的学习与培训。

3、贯彻“三结合”方针,根据本单位实际,搞好“三生”服务工作;

4、做好民主参与和民主监督工作,健全有关档案。

六、流动人口

1、对流动人口管理坚持谁用工、谁管理,并进行登记造册,登记造册率达95%,签状率达100%,办证率达95%。

2、各(子)分公司雇佣流动人口,必须出具原籍地婚育状况证明及当年节育措施证明。

3、对流动人口要做到一年两次清查,及时上报报表及有关数据。

七、严格考评制度,实行一票否决。

公司发展计划范文第4篇

一、工作完成情况

(一)全力以赴,通力协助,确保物业管理服务大厅按时启动

为进一步规范物业管理市场,提高物业管理和信息服务水平,按照市政府及局领导的指示精神,从年初开始,小区办负责组织开发建设了*市物业行业信息管理系统。该系统由*物业网、*市物业内部信息管理系统和*市物业管理市场服务大厅三个部分组成。信息服务部与大连海心计算机公司,通力协作,一边积极参与软件研发工作,一边建设服务大厅,克服了重重困难,历经8个月的努力工作,确保了物业行业信息管理系统按时开通。于9月20日,举行了全国第一个物业管理有形市场—*市物业管理服务大厅启动仪式。使我市物业行业步入信息化管理的良好开端,在规范发展的道路得到了进一步的提升。特别是*市物业管理市场服务大厅的启动运行,为全市居民和物业服务单位提供了一个查询和监督的平台,也为政府的有效监督管理提供了基础保证。受到了市领导和局领导的充分肯定及国内行业同仁的高度赞誉。

(二)系统采集,不断完善,充实物业内部管理系统和*物业网内容

为广大业主和物业管理企业提供更多的详实的信息,使他们能够随时查阅物业管理的政策、法规,是我们建设*市物业行业信息管理系统的初衷之一。因此,我部组织各区小区办重新采集了物业管理方面的数据(主要包括:物业管理企业信息、物业管理项目信息和物业企业人员信息)。并由专人对采集上的信息进行汇总、统计,且先后三次组织相关人员对数据进行校对,保证了各方面信息的详尽、准确、系统。同时,将《物业管理条例》、《*市住宅物业管理规定》等国家、省、市物业管理方面的政策法规文件共74件,上传到*物业网和服务大厅的触摸屏上,供广大业主和物业管理企业查阅。并将物业管理企业信息、物业管理项目信息和政策法规在物业服务大厅的大屏幕上滚动播放,真正做到了信息、数据的即时更新和共享的体系。

(三)打造平台,制作专题,真实展示企业风采

为确保业主能够择优选聘物业管理企业和物业管理企业公平竞争提供一个广阔的服务平台。至物业行业信息管理系统投入使用以来,我们先期选择了万科、银基等10个服务质量较好、管理水平较高的物业管理企业,制作了专题宣传片,主要宣传企业的经营业绩和管理情况等。在物业服务大厅大屏幕上定期播放,供广大业主和社会各界了解企业的信息。播放以来,受到广大业主的热烈欢迎,特别对广大业主择优选聘物业管理企业提供了基础保证。

(四)完善制度,明确责任,保障物业行业信息管理系统良性运行

*市物业行业信息管理系统实属我市在物业管理工作的创新尝试,在全国属于首创。特别是物业管理服务大厅的投入使用,直接体现了向服务型政府的转变。考虑到上述因素,及大厅工作人员基本为各部门抽调人员的实际情况。经请示领导同意,我部制定了《*市物业管理服务大厅工作制度》,并正与海心公司着手制定《*市物业行业信息管理系统运行规则》等一系列的运行制度。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工具体,既分工又合作的工作方式,确保了信息系统的良性运行,

(五)开展培训,强化学习,提高市、区两级工作人员操作水平

随着物业内部管理信息系统的投入使用,对市、区两级行政主管部门人员的计算机操作水平要求越来越高,为此,我部组织全市17个区(开发区)、县(市)物业行政主管部门工作人员,进行了集中培训。同时,考虑到市内7区物业管理企业较多,管理项目较大的实际情况,又增加了一期培训班。使全市物业管理行政部门人员都能够熟练的操作信息管理系统。实现了市、区快速信息传递、反馈和监督管理机制。

(六)深入宣传,科学规划,努力普及物业管理知识

为让广大业主充分了解物业管理的相关知识,充分地行使业利;使物业管理企业认真执行法律制度,切实履行好服务职能。一是开设了物业管理政策咨询解答窗口,接待业主对物业管理方面的投诉和物业管理政策的咨询;二是利用大屏幕关注率高的特点,按时播放《发展中的*物业》、《物业管理是怎样炼成的》等一系列的宣传片,达到图文并貌;三是设立书报栏,把《中国物业》、《*物业》、《中国建设报》等物业管理相关报刊、杂志供广大业主和物业管理企业阅读。

二、20*年工作计划

(一)发挥媒体作用,展现服务大厅功能

一是与电视台、电台、*报业集团等部门联合,公开物业市场服务大厅的热线电话及介绍服务大厅的大屏幕、触摸屏播放的信息。

二是与相关媒体开展评优活动,入选的物业管理企业要将经营业绩等情况,拿到服务大厅进行展示,借此机会,让全市业主了解到市场服务大厅是物业管理信息的集散地,同时,在服务大厅举行颁奖仪式,邀请社会各界参加。

(二)加快系统建设,提高信息化程度

一是完成物业信息系统的二期研发。目前,我们已建立了以市小区办为主体,以区小区办为分支的内部管理系统。明年,要在此基础上要将管理系统深入到物业管理企业,实现市、区、物业管理企业的三级管理体系,提高办事效率,促进行业的快速发展。

二是建设*住宅区的电子地图。要将我市住宅区的位置、管理状况、产权类型等全部在电子地图上进行标注,即可以随时查询某个住宅小区的位子又可以了解该住宅小区的管理状况。

(三)扩展业务氛围,提升大厅服务功能

一是实现物业管理现场开标。目前,大屏幕能够对物业管理招投标现场进行转播,明年要实现在市场服务大厅进行现场开标。并力争实现现场招投标。

二是开设企业宣传栏。在继续制作企业宣传片的基础上,在市场服务大厅开设企业宣传栏,鼓励物业企业将印刷宣传小册子在大厅宣传栏内摆放,供广大业主拿阅。

(四)举办联谊活动,扩大服务大厅影响

以座谈会的形式,定期组织全市物业管理企业代表,业主代表进行交流(可利用局内的会议室),使业主和物业管理企业能够面对面,形成良性的互动。一方面物业管理企业可以了解到业主的需求,另一方面业主也能够了解到物业企业的服务状况。同时,在活动结束后,请相关人员到大厅进行参观,由专人讲解大厅的功能,逐步扩大影响力,搞活市场,推动行业发展。

(五)加强窗口管理,树立一流服务意识

一是作好物业管理政策咨询解答工作。做到一般投诉一次性处理解决,当场解决不了复杂问题,在受理后转物业部进行处理。

二是作好物业管理企业资质业主工作。进一步规范工作程序和办事流程。积极配合物业管理处对物业管理企业资质管理,作好物业企业资质审批、年检、晋级等要件的收发工作。

三是作好维修资金业务办理工作。做到当天受理的维修资金的更名、过户、退还要件,当天转给维修资金部,缩短工作时间、提高工作效率,更好的为广大业主服务。

(六)强化信息管理,确保数据及时更新

公司发展计划范文第5篇

20*年的工作目标是:围绕一个中心,即:工会工作要围绕公司中心工作开展,全面融入到中心工作中。突破三个重点:即:班组建设、经济技术创新创效、文体活动形式上要有新突破。争创三个目标,即:湖北省一级达标工会,湖北省安康杯劳动竞赛先进单位,湖北省电力公司标杆班组;一促进,即促进企业和谐稳定。

根据上述工作目标,20*年公司民主管理和工会工作主要从以下几个方面重点抓好:

(一)抓好理论学习和思想教育,把学习贯彻党的十七大精神不断引向深入

党的十七大的主题是全面建设小康社会,灵魂是科学发展观,核心是加快推进中国特色社会主义伟大事业。十七大报告提出的一系列治党、治国方略,事关中华民族的复兴大业,体现了全党全国各族人民的共同愿望和长远利益,也赋予了我们新的使命和新的任务。全体干部职工要深入领会和把握科学发展观的深刻内涵,以十七大精神统领工会工作全局。要深刻认识和把握公司加快发展,对民主管理和工会工作提出的新任务;深刻认识和把握公司内外部环境变化中,民主管理和工会工作面临的新情况;深刻认识和把握电力企业改革改制过程中的诸多矛盾,给民主管理和工会工作带来的新问题,要不断丰富和拓展民主管理和工会工作的载体和手段,增强工会组织的吸引力和感召力。努力做到在推进公司发展和依法维护职工权益上有新作为,在企业核心价值体系建设和职工思想政治工作上有新进展;在解决事关职工群众的民生问题、确保平等共享发展成果上有新成效;在加强工会组织自身建设上有新突破,为开创公司科学发展新局面做出新贡献。

(二)抓好职工经济技术创新创效,为完成*年的各项重点工作做贡献

深化职工经济技术创新创效活动。围绕这次会议确定的年度目标和重点任务,以提高职工队伍整体素质和提升企业服务水平为目标,以班组创新为支撑,以岗位练兵为基础,组织职工广泛深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和发明创造活动,形成良好的竞赛机制。积极探索和创新技术比武形式,优化职工队伍技能结构,扩充人才库储备,拓宽职工成才通道。扩大职工参与面和覆盖面,让技术比武成为职工岗位练兵的大舞台。今年,按照省、市公司的要求,结合电网安全生产、稳定运行的实际情况,积极组织开展线路维护、市场营销及优质服务等劳动竞赛活动,注重实用性技术技能训练,突出岗位技能提升,提高职工的实际操作能力,促进提升电网安全稳定运行、提高经营管理和优质服务水平。积极选拔优秀选手参加省、市公司技能比武活动和市公司职工技术比武运动。20*年,要重点组织好参加省、市公司直流设备检修专业、电气试验专业、抄核收专业、调度值班等四大板块的高技能比武活动。通过积极组织参加技术比武活动,力争让更多人才脱颖而出,进入省、市公司人才库,营造岗位练兵、岗位奉献的进取氛围,努力培养一批生产能手和营销能手,造就一批技术精湛、作风优良、勇于创新、敢于拼搏的职工人才队伍,提高企业的核心竞争力。努力争创湖北省安康杯劳动竞赛先进单位。

着力提升班组建设水平。继续在班组开展“小建议、小设计、小改革、小创造、小发明”活动,以“精细化管理”为主题,开展班组QC攻关、合理化建议活动,引导职工关心企业、关爱企业,围绕推动企业技术进步、提高管理水平、增加经济效益、降低生产成本献计献策,逐步提高科技含量,努力解决企业管理难点、薄弱点和关键点问题,促进企业持续健康发展。进一步推进一流班组和标杆班组建设,着力解决制约班组创新发展的瓶颈问题。开展标杆班组和同类型班组之间的竞赛活动,不断提高班组管理水平和自主创新能力,夯实企业发展基础。20*年在加强班组建设工作中,一是要创新班组管理机制。大力开展“创争”活动,建立动态考核管理机制,进一步加强一流班组、学习型班组建设,全面提高班组整体创建水平,严格按照一流班组考核标准要求,加强检查、督导和调研工作,将班组建设工作与绩效考核结合起来,确保班组创建质量;巩固班组“小食堂、小阅览室、小娱乐室、小浴室、小菜园”“五小”工程建设,进一步改善班组生活环境。二是创新班组激励机制,大力弘扬先进典型,促进工作经验交流,充分发挥标杆班组的典型示范作用,力争使更多的各具特色的示范班组、典型单位脱颖而出,激发企业细胞工程的生机和活力,有效提升班组的学习力、竞争力和创新力。三是在创建一流班组工作中,要扎扎实实地从基础工作做起,加强班组基础工作规范化、程序化、制度化管理,做到班组活动记录微机管理。下大力气进一步充实和完善班组基础资料、台帐,努力提高班组管理水平。努力使一个班组成为省公司一流标杆班组。

(三)抓好维护职工合法权益,不断推进企业民主管理

深化企业民主制度建设。以落实职工知情权、参与权、监督权,建立完善公司民主决策体系为目标,认真贯彻落实企业民主管理条例,不断推进公司民主管理的创新发展。要完善民主管理网络,落实职代会职权,规范日常工作程序,不断提高职代会质量和职工代表参政议政能力,进一步规范职代会流程,推行职代会议案申报制、预审制、分项表决制和票决制;发挥闭会期间各专门委员会作用,坚持代表组长联系会议制度,拓宽民主管理渠道,努力使职工关心、反映强烈的问题逐步得到解决,从而充分调动和发挥职工参与企业民主管理的积极性,促进企业和谐稳定协调发展。

进一步推进厂务公开工作。围绕企业改革、发展、稳定大局,不断深化厂务公开工作。建立和完善厂务公开IPE管理认证体系,推行厂务公开民主管理控制程序,强化过程控制,落实责任和内容,真正将厂务公开工作与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设和企业生产、经营等制度紧密融为一体,将厂务公开工作贯穿和体现到企业各项管理工作中去。提高公司职工对厂务公开的满意度,推动厂务公开工作规范化、制度化、程序化建设,努力保障职工对企业的改革、发展享有充分的知情权和参与权,促进发挥企业民主管理、民主监督作用。

(四)抓好职工队伍稳定,促进建设和谐供电企业

全面履行集体合同。认真做好监督履行集体合同工作,实行集体合同履约动态管理,把职工关心的劳动关系方面的热点、难点问题作为平等协商集体合同履约的重点,按照省、市公司要求,全面推行1+X模式,结合实际签订劳动安全卫生、女职工权益保护集体协议,建立利益协调机制。进一步建立健全劳动关系矛盾预防、预警机制,构建稳定协调的劳动关系。要关注和掌握《劳动合同法》施行后出现的新情况、新问题、新动向,协调企业加强全员劳动合同管理,主动做好劳动争议调处工作,逐步理顺和规范农电工以及临时用工人员的劳动关系,规避用工风险,保护职工权益。规范岗位安全责任,提高全员安全意识和自我防护能力,确保公司安全“双零”目标。

积极做好困难职工帮扶工作。继续大力实施“送温暖”工程,切实履行好工会“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的职责,深入开展职工生活状况调查,完善困难职工档案,建立和完善大病救助、爱心助学、特困帮扶的常态机制。积极探索新的帮扶举措,切实做到扶贫帮困工作的经常化、制度化、规范化,密切工会与职工群众的关系,维护职工队伍稳定。做好高温酷暑、严寒季节、重要节假日、大型工程工地的慰问工作,努力为一线职工“送清凉”、“送温暖”、“送健康”、“送平安”,使职工切实感受到党和企业的关怀和温暖。关心职工健康安全,认真落实劳动保护监督检查工作,健全工会劳动保护监督网络,严格执行监督检查制度,保证职工的生命健康和安全,促进企业安全生产水平的进一步提高。三是切实关心职工生产生活。充分发挥工会组织自身优势,推动“爱心活动”、“平安工程”常态机制建设,深入一线,关爱职工,着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。努力改善基层站所职工生活学习环境,建立和完善一流班组长、先进模范职工等疗休养制度,督促年休假制度的执行和各类保险、大病救助制度的贯彻落实,努力构建与现代企业发展相配套的职工生活保障机制,切实维护职工的切身利益。

积极关注职工思想动态。在公司全体职工中开展思想动态、和谐指数调查,根据调查情况,对公司和谐稳定形势进行分析,为公司领导决策提供依据。营造宽松和谐、拼搏进取的工作氛围,促进公司和谐发展。

(五)抓好职工文体活动,促进企业文化建设

进一步抓好文体活动的普及和开展。今年是“奥运”年,要按照“迎奥运、讲文明、树新风”活动要求,围绕外塑形象、内强素质要求,发挥工会组织开展群众性文体活动的优势,广泛开展丰富多彩、职工喜闻乐见、健康有益的文体活动,活跃职工精神文化生活,保障职工身心健康。制定文体活动实施方案,组织实施迎奥运系列活动,大力开展职工思想道德教育,群众性文化体育活动,提高职工文明素质,展示公司良好形象,把加强职工思想教育、提高综合素质同开展健康有益、生动活泼的文体娱乐活动结合起来,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,丰富职工文化生活,引导和激励职工树立自强不息、奋发进取精神。

加强基层文体阵地建设。立足基层“职工小家”建设,加大对文化基础设施的投入,逐步完善职工活动中心、站所乒乓球室、室、阅览室、健身房等建设,为职工群众提供健康文明、安全规范的活动场所。把“职工小家”建设成为民主管理、开展文化活动的新阵地。依托职工文体兴趣小组,以文体俱乐部、文艺小分队为主体,促进文体活动的开展更具群众性、广泛性和自发性,从而更好地丰富职工业余文化生活,增强企业的凝聚力和向心力。今年要重点抓好公司职工活动中心规范化建设,努力争创市公司“模范职工活动中心”。

进一步推进女职工素质达标工程。重视和加强女职工工作,充分发挥女职工委员会的作用,广泛开展具有女职工特色的建功立业活动,继续组织好女职工“巾帼建功立业”和“巾帼文明示范岗”活动。依法维护女职工的合法权益和特殊利益。继续开展女职工读书活动,在“三八”妇女节举办以“讲奉献,展风采、促和谐”的女职工演讲比赛活动,提升女职工素质,展示女职工风采,为女职工在企业建设实践中施展才华创造条件。

进一步深化企业文明建设。加强企业文明建设,争做文明职工,促进企业和谐发展,工会在总结文明家庭,文明职工建设的基础上,积极开展文明庭院,文明楼栋的评选活动,制定创建规划和实施方案,在年终进行评比表彰。

(六)抓好工会达标建设活动,不断提升工会工作水平

努力创建湖北省一级达标工会。以创建省、市公司一流标准工会为目标,认真贯彻落实《企业工会工作条例》,开展标准化建设达标活动。保证工会组织建设与职工队伍发展壮大相适应,工会工作机制和工作方式与现代企业制度相适应。不断建立健全和完善工会各项工作制度,规范工会运作机制,使工会工作不断向制度化、规范化迈进。发挥基层工会小组和“两长五大员”作用,积极组织职工开展民主管理、加强一流班组、学习型班组建设、安全知识培训、师带徒和文体等活动,增强班组活力。进一步转变工会工作作风,创新工作思路,改进工作方法,增强政治意识、责任意识和群众意识,坚持深入基层、服务基层,倾心为职工解决实际困难和问题,使工会真正成为职工之家,力争使公司工会通过湖北省一级达标工会。

进一步加强工会基础管理工作。加强工会基础管理工作,加强工会理论研究、工会信息交流和宣传报道工作,充分利用计算机网络资源,完善工会台帐计算机管理和工会网站建设,大力弘扬、宣传报道典型先进人物事迹和企业文明创建、文化建设等成果,不断提高工会工作的信息化管理水平。进一步规范工会财务管理,收好、管好、用好工会经费。

公司发展计划范文第6篇

1、营造良好氛围,把握舆论主导。要以党的十七大和公司50年厂庆为契机,充分发挥舆论引导作用,牢牢把握舆论主导权、主动权,改进宣传方式,增强宣传效果,大力弘扬企业正气。在做好中央、省市重要会议精神宣传报道的同时,要紧密结合公司实际,着重抓住“七个围绕”,即要围绕形势、围绕发展、围绕安全、围绕降本、围绕创新、围绕阶段性的重点工作、围绕和谐,多渠道、全方位地把握宣传主动,全面展示公司又好又快发展,三个文明协调推进的态势和成果,把公司广大干部员工的思想统一到中央、省市委和集团公司的决策部署上来,统一到实现公司年度目标任务和“*”发展目标上来。

2、激发员工的创造活力,唱响又好又快发展主旋律。要贯彻好公司职代会提出的二OO七年方针目标和集团经济工作会议上的形势任务,主动深入到生产、经营一线,及时掌握第一手资料,加强对新品开发、工艺创新、开拓市场方面作出显著贡献的知识分子及生产上的先锋、岗位上的标兵、市场上的模范的宣传力度,在公司内部形成“四尊四创”的良好舆论氛围。另外,要根据公司统一部署,配合公司技术开发、营销一线等部门有针对性地开展调研活动,掌握第一手资料,写出有一定指导和提供领导决策参考的文章,拿出改革发展中宣传工作的过硬产品。

3、加强宣传队伍建设,完善宣传网络与工作机制。为了更好服务于公司的发展战略和生产经营,使公司宣传工作更具时代性和创造性,我们必须建立一支“内聚合力、外树形象,精干强劲、活力迸发”的企业宣传队伍。要加强通讯员队伍建设,每年进行一次集中培训,并吸引更多“政治强、业务精、纪律严、热情高、作风正”的员工加入到宣传骨干队伍,给公司宣传工作注入新的生机和活力。同时要加强《威孚潮》的管理和出版,提高覆盖面和影响力,办成集团的主流媒体,并要加强在市级以上媒体的宣传报道,全面提升威孚的品牌形象。另外要办好《威孚通讯》、局域网和广播电视,发挥不同媒体在不同的受众群体中的影响作用,把公司的目标与党员关注的焦点和努力方向结合起来,将宣传队伍建设纳入支部重点考核内容。

4推进文明创建活动,提升企业整体形象。一是要大力推动志愿者队伍建设,鼓励广大员工用自己的双手、爱心和智慧为企业、为社区、为城市多出一点力,做文明城市的建设者、推动者、受益者,做健康文明的好市民,共建和谐社会。二是要按照CI手册的要求和TS16949的理念,加强企业文化建设,加强爱国爱企教育和公民道德建设教育,提高员工文明素质,远离陋习与不良嗜好,组织参加爱国主义教育基地展示活动,继续抓好以“平安威孚”为主题的“五五”普法教育。三是要认真策划好50年厂庆方案,力求通过健康、庄重、热烈的庆典活动,大力营造喜庆气氛,回顾威孚50年的发展历程,展示威孚崭新时期的企业形象,进一步凝聚人心,激发广大员工投身公司“*”发展的创新、创造、创业活力。

公司发展计划范文第7篇

一、把职工的智慧和力量凝聚到企业的中心工作上

1、通过职代会等多种*管理形式聚集加快发展的共识和动力,使企业的各项目标和任务成为现实。

2、把凝聚职工智慧、开展劳动竞赛作为加强企业管理,提高服务质量,促进企业发展的重要措施。

3、及时总结安全生产、劳动保护竞赛的经验,不断进行完善。

4、积极开展群众性的技术创新和提合理化化活动。

5、实施职工素质工程,全面提高职工队伍整体素质。

1)通过日常教育和班组学习提高政治素质2)今年将要在小修员中推广的使用pda的信息手掌机、实现gis的管网建模、完善抄表员的抄表手掌机,工会要积极为这些工作的推行和完善,通过组织劳动竞赛、岗位练兵和业务培训积极搭建平台,提高职工的岗位技能素质。

二、把企业*管理和企务公开工作不断引向深入

1、要总结开展*管理、企务公开工作的经验和做法,加强制度建设,形成长效机制。

2、对企务公开工作加强动态管理,掌握和指导车间级工会开展*管理、车间企务公开工作。

三、把维护职工合法权益作为促进企业发展的动力

1、要规范维护内容,把“维护”落在实处。

2、进一步发挥集体合同在维护职工利益方面的重要作用,使集体合同成为职工利益的“保护神”。

3、切实关心职工生活。

4、认真组织好“一日捐”活动。

5、加强改革过程中的工会工作,发挥工会作用,切实维护好职工的合法权益,保证企业改制顺利进行。

四、把工会宣传教育活动重点放在宣传党的方针、政策上,在企业形成正确舆论导向。

1、以提高职工思想道德素质为目标,抓好形势任务教育、职业道德教育和企业方针、目标和任务的教育。要充分利用每周一次的班组学习和舆论阵地经常性地开展此项工作。

2、开展“三个一”活动。结合建创做工作年底开展评选活动;组织开展寻找身边“可爱的沪北人”活动,弘扬职工中的闪光点;结合沪北所成立五周年,组织“我与沪北”征文活动,引导职工将自身发展与企业发展密切相连。

3、抓好三大载体,努力加强和改进职工思想教育工作。抓好每周一次地班组学习,教育和和培育一支有一定素质素质的职工队伍;根据需要及时更新宣传橱窗,发挥舆论导向和宣传教育作用;继续发挥黑板报地作用。

五、把提升工会工作的综合能力作为工会自身建设的重要内容

1、两级工会干部要自觉成为学习贯彻十六届四中全会和全总十四大精神的表率,自觉地把思想认识统一到党的十六届四中全会精神上来。

2工会要进一步加强和保持与广大职工的密切联系。

3、要加强“职工之家”创建活动。

4、大力抓好两级工会的组织建设。

5、要发挥工会信息工作的辅助领导决策、指导工会工作、加强传播交流的三大作用。

6、工会经费本着“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则,坚持将资金安排在职工文化教育活动、维护职工权益、为职工办实事、送温暖、慰问特困职工、稳定职工队伍方面。

7、继续开展工会职工技协工作,围绕推进企业科技进步,增强工会组织活力,改善职工工作、生活条件等。

公司发展计划范文第8篇

(一)、用"三个代表"重要思想武装头脑、指导实践、推动工作。

继续学习贯彻三个代表"重要思想,把学习贯彻"三个代表"重要思想与学习贯彻党的十六届四中全会会议精神结合起来,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,切实负起责任,确保公司资产保值增值,向公司员工交出合格的答卷。工作中要紧密联系公司改革发展的实际,大力弘扬求真务实的精神。公司各党支部和全体党员干部在贯彻落实*公司、党委的工作部署和决策上要统一认识、形成共识。在工作中重点抓好干部员工的解放思想、更新观念的教育工作,

20*年继续加强和完善班子中心组学习,致力于创建学习型组织。加强领导干部培训,多形式多渠道地抓好理论学习,提高领导干部的政治业务素质和实际工作能力,进一步做好党建思想政治工作和反腐倡廉工作的责任感、使命感和紧迫感。切实履行职责,在发展稳定中发挥积极作用。

(二)、以高度负责的精神,抓紧抓好各级领导班子建设。

20*年党总支要认真贯彻党的路线方针政策,紧密结合公司的实际工作,进一步增进班子的团结,努力形成班子成员既要讲党性原则,也要讲谅解和友谊,工作上密切配合、生活上相互关心的良好局面。

在班子作风建设中,大力弘扬求真务实的精神,扎扎实实为员工办实事,把工作的着力点放在保证安全生产、提高供热质量、解决员工生产生活困难、确保员工队伍稳定上。以求真务实的精神抓好各项工作的落实。

在抓班子的建设中认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步完善和落实党内民主制度、提高民主生活会的质量,采取措施,使员工的意见、建议和呼声能够通过正当的途径及时发聩。

在后备干部的培养中要认真贯彻执《关于培养后备干部工作的实施细则》有计划、有重点地对公司员工经行经常的考核调整,让那些靠得住、有本事、能干事、干成事的优秀中青年干部担任领导干部、充实到关键岗位上。,加大培养选拔后备干部的力度,确保公司领导干部后继有人。

(三)、围绕公司中心工作,不断加强和改进基层党支部建设。

随着公司规模扩大、人员增加和各部门发生的新的变化,基层党建工作面临着许多新情况和新问题。20*年公司党组织要认真研究新变化,着力解决新问题。要按照《关于开展集层党组织集中整顿的要求》,积极探索在新形势下加强和改进党建工作的新路子,切实提高公司党支部的凝聚力、战斗力和创造力。

进一步理顺党的组织关系,合理设置组织形式。从有利于党政协调和党组织集中精力抓党建、促发展的角度出发,合理设置基层党支部组织,抓好公司的党建工作,确保公司部门设在那里,基层党组织的战斗堡垒作用就延伸到哪里。

认真做好发展党员工作,制定党员发展规划,注意保护职工特别是青年职工政治上追求进步的积极性,把符合条件的人才尽可能吸收到党内来,逐步改善党员队伍的结构。

(四)、认真开展思想政治工作,为公司的改革发展提供思想保证。

要加强思想政治工作、增强针对性、实效性和吸引力、感染力,必须贴近实际、贴近生活、贴近群众,20*年在开展思想政治工作中要从员工的思想实际出发,扎扎实实地做好教育引导、鼓舞士气、解疑释惑、凝聚人心的工作,坚持尊重人、理解人、关心人。运用"说服教育、思想疏导、示范引导、提供服务"等方法,认真做好员工的思想政治工作。

20*年公司党组织要定期分析干部职工的思想状况,及时掌握思想动态,有针对性地做好教育疏导工作。通过认真倾听员工的意见和呼声,平等交流、双向互动、相互启发、共同提高。把解决思想问题同解决实际问题结合起来,为职工群众"诚心诚意办实事,尽心竭力解难事,坚持不懈做好事",把服务员工的各项政策举措落到实处,把广大干部员工的积极性和创造力调动好、发挥好、保护好。

(五)、进一步加强企业文化建设,切实维护职

工队伍稳定。

企业文化是企业的灵魂,是实现企业经营发展战略的长久动力。因此我们在企业文化建设中要以企业制度建设作为突破口,通过制度管理的方式规范员工的思想。把企业精神、价值观念、诚实守信、行为准则和团队精神作为企业文化建设的重点,作为员工培训的重要内容。要把企业文化同精神文明建设紧密结合起来,继续深入地开展爱岗敬业、创先争优和文明单位、文明岗位等创建活动,努力把精神文明建设提高到一个新的水平。

企业文化还是企业文明的一种体现。员工队伍稳定程度与企业文明程度息息相关。因此在稳定员工队伍的工作中要把发展员工的根本利益和维护队伍稳定作为党组织一项重要工作抓紧抓好抓落实。实行稳定工作党总支负责制,书记是第一责任人,党政一把手密切配合,发挥党员在维护队伍稳定工作中的先锋模范作用,健全思想政治工作预警机制,及时发现不利于稳定的思想动向,有针对性地做好解疑释惑,化解矛盾。

(六)、加强对工会、青工委和女工委的领导,充分发挥他们在公司发展稳定中的作用。

20*年要按照《工会法》和《公司法》的规定,加强工会组织建设,,指导公司工会工作。工会组织也要积极探索在现代企业制度下员工参与民主管理和民主决策的途径和方式,推动厂务公开健康发展。

20*年我们要强化员工素质教育,积极开展职业道德建设和技能比武活动。要加强对青工委、女工委的工作的指导,深入开展创建"青年文明号"等活动,充分发挥广大青年员工的生力军作用。

(七)、围绕中心、服务大局,进一步做好纪检监察工作。

切实抓好领导干部廉洁自律工作,坚决执行中央纪委提出的四大纪律、八项要求和"三个不得",认真落实过去颁发的廉洁自律各项规定,要求领导干部熟知哪些事情能做、哪些事情不能做,凡是明令禁止的,一律不要去做。要加强自身思想道德修养,严格党内政治生活,自觉接受各种监督,增强自我防范意识,筑牢拒腐防变的思想防线。

20*年要进一步加强制度建设和制度监督,对已有的各项制度要进行一次清理整顿和修订完善,增强制度的针对性和实效性,促进领导干部依法经营,依规行事。通过制度建设和制度监督,把各级领导干部廉洁自律、规范用权的工作落到实处。

围绕生产经营,强化效能监察,进一步提高经济运行质量和效益。要把效能监察作为反腐倡廉的重点工作之一,要围绕公司施工建设、财务预算和大额度资金的调度使用等管理部位和环节,开展效能监察,加大对不良资产的清查清理力度,加大对历史遗留问题的处理力度。要从生产经营管理的薄弱环节和易发多发腐败的关键部位入手,围绕成本、资金、效益、效率、质量、安全等方面的重大问题开展工作,针对存在的主要问题适时提出监察建议或发出监察通知,切实落实整改措施,使经营管理实现质量、效益、规范、守法、廉洁的统一。

公司发展计划范文第9篇

2、进一步解放思想、转变观念,以适应残酷的市场竞争和金融危机的冲击。牢固树立“越是形势严峻,越要严格管理”的观念、“安全平稳是最大节约,事故损失是最大浪费”的观念、“安全和稳定是打赢控亏增效攻坚战的必要前提和基础”的观念、“铁的纪律是事业成功的保证”的观念,努力探索低成本的工作模式,进一步挖掘战胜困难的精神资源,培育习惯,长期坚持,形成文化。

3、党员干部要带头把降本增效的理念根植于心,强化市场观念和成本观念,充分发挥主观能动性,结合自身岗位和专业知识,带头提合理化建议,带头开展修旧利废,带头研究技术、管理创新,带领身边的职工群众努力为降本增效多做贡献,在坚决打赢控亏增盈攻坚战中体现共产党员的先进性。

4、要唱响降本增效的主旋律,打一场全员参与、全方位覆盖、全过程实施的控亏增盈“人民战争”。党政工团组织要利用学习会、交流会等多种形式,继续深入开展形势任务教育,向每一位员工传递挖潜降本、控亏增盈的压力和责任,使职工群众知形势、明任务,增信心、添干劲。搭建职工群众为控亏增盈贡献力量的活动平台,凝聚每一位员工的聪明才智,转化为攻坚克难的战斗力,人人为打赢控亏增盈攻坚战谋实招、出实力、求实效。

5、锤炼作风,强化责任,把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节。党员干部要进入非常状态、接受非常考验、履行非常责任、落实非常措施、达到非常要求。树立危机感、紧迫感和责任感,做好过苦日子、紧日子的思想准备和工作准备,与企业同呼吸、共患难,全力以赴投入工作。既要履行管理职责,强化执行力,又要转变作风,为打赢控亏增盈攻坚战鼓实劲、做实事、抓落实。

6、深入基层,夯实基础,把增强党支部凝聚力战斗力作为企业党建的基础工程。在深化和拓展党的基层组织建设年活动中,继续深入开展“五好”党支部创建活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部更加充满活力,更加富有效率,真正成为坚定信心、逆境自强、共克时艰、控亏增盈的坚强战斗堡垒。

7、当好先锋,争创一流,把保持和发展党员的先进性作为企业党建的永恒主题。继续深入开展争做“六先”党员竞赛活动,搭建党员发挥先锋模范作用的平台。每个党员都要对照“六先”标准,自我检查,自我提高,立足本职岗位创佳绩、作贡献,展现当先锋、创一流的精神风貌。要把挖潜降本、控亏增盈作为党员发挥先锋模范作用的切入点,以党员为降本增效“建一言、献一计、办一件实事、做一份贡献”为重点内容,继续深入开展“科学和谐新发展、共创中铝新辉煌”主题实践活动,用降本增效的实际行动和效果来体现党员的先进性。

8、关口前移,惩防并举,把推进党风和反腐倡廉建设作为企业党建的重大任务。继续深入推进廉洁文化“进班子、进车间、进岗位、进家庭”,培育廉洁从业的道德操守,筑牢拒腐防变的思想防线。要发挥效能监察为控亏增盈服务的作用,从生产经营管理的重点、难点和薄弱环节入手,抓住影响降本增效、控亏增盈的重点和关键,认真开展效能监察工作。

9、以人为本,关爱职工,把维护好职工群众根本利益作为企业党建的核心价值。越是在困难时期,我们越要全心全意依靠职工办企业,把以人为本、关爱职工,实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为企业党建的核心价值。坚持“三贴近”的思想政治工作原则,坚持党群部门定点联系、定期分析职工思想动态、定期召开员工座谈会等工作制度,坚持“五必谈、五必访”和“四个一”工作方法,进一步增强思想政治工作的及时性、针对性、前瞻性和实效性。

10、加强领导,形成合力,把工会和共青团组织作为促进企业党建的强力助手。加强对工会、共青团工作的领导,把班组建设和职工队伍建设、企业文化建设、打造创新型团队结合起来,努力创建“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组,把班组建设成为控亏增盈攻坚战的前沿阵地。以“工人先锋号”为载体,广泛开展“六赛”为主要内容的劳动竞赛,大力倡导“练就一身绝活,争做优秀工人”理念,激励广大职工立足岗位创造一流业绩。各级团组织要把服务企业生产经营、服务青年成长成才作为工作重点,继续推进“青年岗位职业生涯导航计划”,大力开展“青安岗”、“青年文明号”、“青年红旗机台”、“青年突击队”等共青团特色活动,引导团员青年讲大局比奉献、讲责任比作风、讲敬业比实绩、讲节约比成。在指导思想上形成共识,在实际工作中形成合力,从而增强班子的凝聚力和向心力。

公司发展计划范文第10篇

围绕公司三大发展战略,坚持公交优先、力创公交优秀总体思路,按照“九优”工作理念,积极推动营运秩序创优、安全保障创优、文明服务创优,加快公交营运发展,力促经营效益明显提高、营运指标明显提高、安全保障水平明显提高、营运智能化应用水平明显提高。

二、加快“四个推进”

1、推进线网优化。结合全市道路新建,大型客运枢纽改造、扩建,合理完善公交线路布局,扩大边远城区营运,抢占新的客运市场,积极培育新的经济增长点。

力争完成:武汉天河机场扩建,航空公交线路调整建设方案;汉口、武昌、武汉新火车站公交线路配套、衔接方案;轨道1号、2号、4路公交线路的衔接方案;后湖地区、武汉新区、东西湖台商投资区等地区,及市区一批空白、新增道路衔接方案;中南路立交桥等大型工程建设公套方案;黄陂南部地区公交线路改造方案;中心城区至盘龙城、黄陂前川地区的公交线路建设方案;南湖花园等地区公交线路配套调整方案。

2、推进营运发展。根据我市经济发展,及市区客流变化,按照稳定中心城区、发展新区、拓展偏远城区的思路,合理确定总体运营规模,推动营运发展。

3、推进营运智能化系统应用。坚持“科技兴交”思路,按照公司发展战略构想,积极利用高新技术,改建传统的公共交通系统,加快营运智能系统运用,推动营运管理由传统管理到信息化管理的转变,提高城市公交科技含量,建立现代化的智能城市公共交通。一是加快GPS营运调度系统的应用,在前期部分线路试点运行的基础上,扩大应用范围;二是推进月票电子化;三是加快智能防伪投币箱改造;四是建立IC卡数据宽带传输和查询系统;五是建立服务投诉三级联网平台,提高工作效率。

4、推进安全服务创优。坚持公交优先,力创公交优秀的指导思想,着力推进安全文明服务工作,着力打造安全型公交、和谐公交,力创公交优秀。全年结合文明创建工作,认真抓好“三优”建设,即建一个优秀部室,带一支素质优秀的员工队伍,建一个良好的安全文明服务工作机制,形成优质安全文明服务氛围。

按照文明创建要求,狠抓安全管理,开展好三个活动,即百日安全竞赛、市“安全生产年”活动、公交行车、停车秩序整治活动。落实“两个规范”,巩固精细化调研成果。坚持安全工作的源头管理,加强员工安全教育,做好降违章、降事故、降事故费用工作,确保全年安全指标达标。要重点加强对违章率高的人员处理,对违章高的人员要进行日教育,月清查,严重的给予解除合同,真正突出“违章是隐患,违章是事故”的观念,使各级领导,一线管理人员切实把抓安全、降事故摆到重要工作日程。按照普及、提高的思路,深入推进文明创建活动,推进文明服务创优,做到“五个不断线”,即文明创建不断线,优质服务不断线,规范管理不断线,创优竞赛活动不断线,安全教育检查工作不断线。结合文明创建工作,加大创建文明线路的普及力度,不断完善考核机制,完善公交服务热线信息管理,提高文明创建质量和水平。

三、实施“两个加强”

围绕构建和谐公交的目标,要着力加强精细化管理,加强基础管理,促进营运工作上台阶,努力使营运管理工作适应公司发展的要求。

1、加强精细化管理。按照实现营运科学管理、规范管理思路,着力整合线路资源,完善营运线路管理机制,变粗放管理为精细化管理,变被动管理为主动控制,提高集约精细化管理水平。全年努力做好“五个落实”工作:一是落实偏远线路定时定点公开承诺服务;二是落实运力的合理控制,科学控制运力;三是落实行车管理,杜绝慢速行驶和超速行车;四是落实行车班次管理,合理制定单双班配备比例;五是落实线路资源重组。

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