公路施工进度管理范文

公路施工进度管理范文第1篇

关键词：公路工程；进度管理

中图分类号：X734文献标识码：A

一、引言

公路施工进度管理原理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。笔者在公路施工现场多年，并在进行投标过程中对公路施工进度管理问题的重要性与方法有一定的体会，这里简单分析进度管理的一下皮毛，望各位同仁批评指正。

二、进度计划的审批

首先要进行进度计划的提交；总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件: 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划，一份有 关全部支付的现金流动估算a 一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设 计提出阶段性进度计划 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件:年、月〈季〉度进度材齿。及现金流动估算和分项〈或分部〉工程的进度计划.

进度计划的审查要点；施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查:1.工期和时间安排的合理性；施工总工期的安排应符合合同工期. 各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和 设备的进场计划相协调. 易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间. 并应采取有效的预防和保护措施。假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地.2. 施工准备的可靠性；所要主要材料和设备的运送日期已有保证。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实.施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排.驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3. 计划目标与施工能力的适应性；各阶段或单位工程计划完成的工程盘及投资额应与设备和人力实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。关键线路上的施工力盘安排应与非关键线路上的施工力盘安排相适应.

三、进度计划的检查与调整

（一）进度计划的检查；公路工程项目进度检查应包括下列内容: 1.工作盘的完成情况；2.工作时间的执行情况；3.资源使用及进度的互配情况；4.上次检查提出问题的处理情况。

（二）进度计划检查的方式:1.项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；2.由驻地监理人员现场跟踪、检查公路工程的实际进展情况；3.由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议；4.上次检查提出问题的处理情况。

（三）进度计划检查的方法:

(1)横道图比较法.横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。

(2)"S" 形曲线比较法。"S" 形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横 道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累 计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的 "S"形曲线，将施工项目的各 检查时间实际完成的任务量与 "s" 形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

(3) "香蕉"曲线比较法。"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的"S" 形曲线组合而成。其中，一条 "S" 形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的 "S" 形曲线，简称 ES曲线z 而另一条 "S" 形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘 制的"S" 形曲线，简称 LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在 LS曲线的上 方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是 任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线 R。

(4)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线， 进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指 在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置 点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交 点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。

（四）进度计划的调整，当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：

1.改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作 业等，都可以有效地缩短工期。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。

2. 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网 络图上直接进行。

四、结束语

笔者通过上面一些关于进度计划的阐述，对公路施工进度计划进行了简单的归结，我们知道作为企业以效益为本，以质量为生存的前提，在制定进度计划的过程中，不能以牺牲质量来做不科学的计划，科学统筹，精心组织，计划不能违背客观规律，必须按照规律办事，一个工程的质量好坏除了投入的人力、物力外，组织计划将是一个重要的因素。

参考文献：

[1] 刘睿;张宇清;赵振宇;;建设项目中的工期延误影响因素研究[J];建筑经济;2007年51期.

公路施工进度管理范文第2篇

关键词：公路工程 施工进度 进度控制

中图分类号：X734 文献标识码： A

一，施工进度控制的地位和作用

为了最大限度地提高该项目的经济效益可以播放，这取决于道路建设项目可以在预定的时间周期内被传递。在长时间的高速公路建设，施工管理，势必使投资机会大幅增加的成本也将蒙受损失;扩建道路工程生产，利润损失将不可避免地带来。因此，施工进度控制是项目管理的施工阶段的一个主要方面。

二，高速公路项目控制过程的施工进度

动态条件下实施的公路项目，因此，进度控制也是一个动态的管理过程。它包括：分析和论证进度目标，其目的是要证明的进步是一个合理的目标，无论是目标的进展情况成为可能。如果目标无法实现科学论证，我们必须调整目标。对信息的收集和准备的调查时间表的基础。经过监测和调整的认证时间表，包括定期随访，实施时间表考试准备，如果它的执行偏差，然后采取纠正措施，并根据需要调整作息时间。

影响施工进度的有几个主要因素

效果1 相关单位

主要建设单位建设项目的建设进度起到了决定性的作用，但施工单位和业主，设计单位，材料和设备供应部门，交通部门建设，水利和电力部门及相关政府部门的某些方面可以令人困难影响施工进度。

改变2 建设条件

勘察设计与施工的工程地质条件和水文地质条件，如软地面和恶劣天气，雨，热和洪水是不兼容的，所以对施工进度的影响，造成暂时性的停止或损坏。

3技术故障

不正确的技术措施采用的技术在建筑事故;应用新技术，新材料，没有经验的新结构，并不能保证质量，而这将影响施工进度。

如果你建立了紧急情况，如：严重的自然灾害，火灾，重大工程事故，罢工等也会影响控制时间表。

三，措施，控制公路建设项目的进展情况

项目建设进度控制措施组织的主要措施，管理措施，经济措施，技术措施。

组织措施：组织是一个决定性的因素目标能否实现，以达到项目进度的目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。该项目的组织结构应负责的工作日程进度的专门部门和控制人的行任职资格的控制。

进度控制目标，包括进度分析和可行性研究中，定期编制进度的主要成分来跟踪计划的执行进度，并采取纠正措施，并调整计划。这些任务和相应的管理职能上应注明的项目管理任务和分工表的表设计部门的组织和实施的管理职能。

存在的主要问题，以控制建设项目管理理念的​

缺乏动态控制概念 - 只注重编制计划，而不重视动态调整计划及时。

该计划的进展和缺乏多方案比较的概念，选择最好的 - 一个合理的时间安排应体现合理利用资源，面对一个合理的安排，有利于提高施工质量，文明施工，有利于缩短建设有利于合理期间。

在规划系统概念方面缺乏进展 - 正在准备各种独立的和未连接的程序，不能形成规划体系。

货币供应量的情况，包括可能的，当货币的总供给， （自有资金和国外资金） ，货币供应量的资金来源。应在项目预算考虑，以加快项目资金，包括对经济激励目标的进展将需要采取进步的成本。技术措施来控制涉及目标，以实现选定建设项目有利的设计技术和施工技术案件的进展情况。不同的设计理念，设计技术路线，设计的进展将在前期设计工作有不同的影响，尤其是在项目评估和选择，设计和工程处理技术，分析和比较设计之间的关系的进展。中断在该项目的进展情况应分析是否存在设计技术元素，实现里程碑或在不改变设计的可能性。

施工方案对工程进度有直接的影响，在他们的选择决定应加以分析，不仅技术先进，经济合理性的时候，还要考虑对进度的影响。中断在建项目的进度，应分析是否技术因素的存在，在施工技术，施工方法和施工机械渐进变化的可能性，我们的目的也就达到了。

四，具体制备方法的施工进度

公路施工进度的制备是以下两个：甘特图法和网络规划。

1 横道图法

横道是一种最简单，最广泛使用的传统调度方法之一，虽然有很多新的规划技术在建筑领域应用的横道还是很常见的。

横道图法可以直接在工作的简要描述。横道图法可以是最重要的方面，包括逻辑，但是，如果所有的逻辑关系都标在地图上，简单的横道图法最大的优势将会丢失。

大型项目横道图法，或计算资源的需求，并总结小项目或子项目的进展，表示结果也可以用来代表其他计划的技术。

横道图法表计划行的进度和时间坐标此相适应的表达更直观，更容易理解的规划意向。

2网络规划法

网络规划方法，也被称为网络计划技术，这是最好的和时间表，科学的管理方法，并准备有效的执行进度管理，该工具是一个箭头条形图，所谓的矢量线法。规划和管理方法来控制项目的网络规划方法。它提供了多种建设需要信息化管理，有利于加强项目管理。网络规划方法是使用综合的方法，其特点是：循环现象不会在节点之间进行;箭头必须从该节点可以得出，这个数字不能重复;节点之间只有一个箭头线。

它可以帮助管理者合理组织生产，使心里有数，知道管理应侧重于何处，以及如何缩短工期，这里的挖掘潜力，如何降低成本。提高网络计划技术的应用项目管理的水平，将能进一步提高项目管理水平，以降低项目成本，同时最大限度地提高项目效益。

网络规划方法是工程设计和项目管理合同有效，先进的研发和科学的管理方法。

五，具体方法用来控制公路建设项目的进展情况

建立项目管理和组织结构。建立了以公司为领导核心，隶属于中央管理系统项目经理，会管理，实现了深，底层。

1制定一个可行的计划。结合道路建设和人力，物力和财力资源投入到项目开发的特点，考虑到冬天雨季，交通干扰，沙尘天气，严格控制不良因素的影响的情况下，

工作，键程，进度，确保施工进度的重点不超过最大总计划工期。

2充分考虑可能影响施工进度的各种因素，做好各项准备工作，施工现场管理要到位。例如，土地面积必须推进地质条件的勘探，尽早，准确细致，施工设备选型，测试和直接录取要求，对建筑材料的需求必须未雨绸缪，供应必须及时，施工现场人员，机械和管理要到位，以避免经济增速放缓，施工质量控制，严格质量标准，避免返工等现象。

3 建立应急措施。据紧急情况下的施工现场，地质和水文气象条件可能会导致建立的应急预案，应急措施，并明确责任，确保事件发生后，立即组织，将导致所有的因素延迟了阻碍进度延迟的初始阶段，在时间，以避免或减少的延迟时间的程度。

结论：

公路建设是高速公路建设的核心。进步总之，高速公路的建设，合理和可行的时间表，发展的全过程，密切监视各种因素影响施工，采取积极有效的控制措施和控制方法，更有效地控制公路工程施工进度的钱带来更好的价值。

参考文献

公路施工进度管理范文第3篇

关键词：公路工程；施工现场；进度管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

公路工程施工进度管理，是指在公路建设实施之前，通过对施工单位的工作效率、施工的主客观环境因素和其他突发因素进行考察，结合工程实际特点，做出一个工程进度的计划实施方案，然后在工程实施过程当中，对具体实施情况进行记录、汇总、比对，分析出工程具体实施的进度和影响进度变更的因素，及时进行有效调解，化解这些不利因素的影响，保证计划实施方案的执行，如果是人力不可抗因素，就要及时变更计划实施的方案，按照新的进度设计进度管理方案并遵照执行。

一、施工进度管理对公路工程建设的重要性

公路的施工进度管理，与公路建设的另外两个重要部分——资金和质量监督有着密不可分的关系。施工进度管理，可以提前预测工程资金的投入和工程建成后带来的地方经济效益，以及对整个经济的拉动作用。同时，施工进度管理可以计划制定出所需的原材料采购、工作效率和安全生产的实施，对原材料采购进行监督、管理可以保证工程质量，并对施工单位进行监督，督促生产效率的实现和进一步提高，施工进度管理也将安全生产纳入到管理系统中，有利于维护施工现场的安全，保证工程的实施和施工人员的安全。施工进度管理，可以在工程实施之前考虑到可能影响工程进行的许多因素——施工队自身的因素、政策因素、公共环境的因素、自然因素等许多方面，并提前对这些可能影响工程进度的因素进行调解、处理，尽量减少他们对工程实施的阻力，这有利于工程开始实施后，保证施工正常、持续进行。同时，施工进度管理，可以在工程实施过程中，起到一个监测、监督的作用，防止工程出现由于一些因素的影响而长时间搁置，造成人力、物力的浪费，督促一线施工人员集中精力进行建设，防止消极怠工等现象的出现，同时也能控制施工进度，防止出现为了赶工而降低公路工程质量，导致反工等结果。一旦有不可抗的外力因素影响了工程的实施，就要在新的情况下对施工进度计划进行修改，遵照新的计划实行生产。最后，在工程结束后可以对照进度管理进行反思、吸取经验，为以后公路工程建设提供参照。一旦工程出现问题，还可以根据进度管理记录追究相关人员责任。

二、强化公路工程施工现场进度管理的措施

（一）施工队自身的因素

目前，公路工程建设是采取竞标的方式，选取最有实力的工程公司进行施工，这有利于公平竞争的实现和保证工程能够顺利实施。但是，一些公司在实际施工过程中，可能因为没有把全部精力投放在这一公路建设上，或者因分身乏术而将工程外包赚取管理费，就有可能导致施工队伍设备不充足、人员配备不齐全、缺乏高级技术与管理人才、工作效率低、偷工减料等现象的存在。这就要求公路工程实施进度管理，要发挥监督作用，确保施工队人员有足够精力和技术支持，从而保证施工顺利完成。

（二）公共环境因素

公路工程建设对社会公共环境有很大的依赖与影响作用。公路建设线路长，牵扯面比较大，必须处理好周围的公共关系，才能保证工程顺利实施。首先，公路工程建设与所在地方的关系。公路工程建设可能会涉及到农田的占用、灌溉渠道的中断、交通网络的更改等，所以要设法在进度管理中解决这些问题，比如另辟新地给农民，建立新的交通网等等。其次，工程建设与其他单位的关系，施工企业与银行、原材料供应部门的关系，资金的中断和原材料供应不上，都会影响施工进度，所以要及时疏通，监督实施，减少这些因素的发生。还有，施工队伍与当地治安管理部门的关系，会影响到工程安全实施，所以要事先进行解决，防止突发性事件的发生，保证施工安全。

（三）政策因素

公路建设是我国交通网的一个最重要的组成部分，具有工期比较长、资金投入大、分布分散、对地方经济带动作用大的特点，所以国家对于公路建设会给予政策上的大力支持。但是有的时候，地方上在贯彻国家政策时，必须根据本地方特点进行创造性的发挥，才能促进本地的经济发展。公路工程进度有的时候会因为国家政策的一些限制而受到影响，地方政府又不敢越过框架。所以，公路工程进度管理要事先进行政策上的解读，并针对可能遇到的阻碍进行调节，争取得到政策的支持，保证工程顺利实施。

（四）自然因素

自然因素包括雨雪天气、水文情况等方面，在进行工程进度管理时，要尽量避开雨季和严寒的冬季，在天气晴好时，加快施工进度，减少施工遇到的自然状况，并建立紧急预警机制，一旦有突发性自然灾害，能够顺利解决，减少对工期的影响。

（五）进度计划的检查

第一，每周进度检查记录。每周进度检查记录包括以下内容：（1）当周实际完成及累计完成的工程量；（2）当周实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；（3）当周施工停滞的人力、机械数量及原因；（4）当周承包人的主管及技术人员到达现场的情况；（5）当周发生的影响工程进度的特殊事件原因；（6）当周的天气的情况等；第二，每月工程进度报告。每月工程进度报告包括以下内容：（1）概括或总说明，应以记事方式对计划进度情况提出分析；（2）业主下发的合同文件和本项目规定月报中的表格；（3）工程图片：应显示关键线路上一些主要工程的活动及进展情况；（4）财务状况：应主要反映承包人的现金流动，工程变更、价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况；（5）其他特殊事项：应主要记述影响工程进度造成延误的因素及解决措施。承包人根据月施工进度报表检查计划执行情况，对照总体计划的时标网络图，用前锋线检查分部工程进度计划及标段工程进度计划，如发现进度滞后，为了保证合同工期，将加大投入，采取一定的措施（如技术措施、组织措施、经济措施等），把进度赶上去，保证计划的执行和合同工期的实现。

三、总结

公路工程施工进度管理，有利于保证施工进度，提高生产效率，保证生产安全和工程质量，是我们目前进行公路工程建设应该建立、实施的重要制度，这将对我们的生产、生活产生重大影响。

参考文献：

[1]祝道文.公路工程施工进度的控制管理及影响原因分析[J].安徽科技，2009，(07).

[2]朱保建，陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007，(33).

公路施工进度管理范文第4篇

【关键词】公路工程项目；质量控制；进度管理

公路工程项目具有建设周期长，投资大，使用时间长等特点。而这些特点使得公路工程项目对人们的日常生活、工作产生很大的影响，并推动我国的社会经济发展。正因为它对人们生产生活影响很大，所以公路工程项目在进行建设过程中对质量提出了较高的要求。在公路工程项目建设中，投资、质量、施工进度是最主要的组成部分。投资是公路工程项目建设的前提，质量是公路工程项目建设的重点内容即核心，进度是公路工程项目建设的周期要求。目前，我国对公路工程项目所投放的建设资金数量虽然整体很多，但因为开工项目较多、较集中，故平均到每个建设项目的资金还相对较少。因此必须通过进行有效地控制公路工程项目建设的质量，以及进行有效的管理施工进度，以保障公路工程项目的质量，从而促进公路工程项目建设的良好发展和地方社会经济发展速度。

一、公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国对公路工程项目建设的投资力度不断加大，随之而来的不只是该行业的不断发展，还将不可避免地出现企业间竞争，并且竞争将日益加剧。企业之间因为利益的竞争希望工程项目能够尽早完成和尽可能节约成本，从而获得更大的利益。但是，在这种情况下，往往就会出现各种投机取巧，钻设计方和工程质量的规定标准规范的空子，从而导致了公路工程项目的质量受到影响。

（一）施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

为了尽快完成公路工程项目并交付而得到更大的利益，公路工程项目的施工进度不可避免的加快。此时，会导致一些原本可以做到位的技术环节做不到位，工程质量就不能得到有效保证。我们经常说细节决定成败，完成一个公路工程项目的成功与否，有可能就因其中某一个很小的环节的处理效果而有不同的结果。接连发生的公路工程项目建设的质量问题，很多都是因为其中某些环节没有处理好而导致的。由此可见，施工进度的盲目加快，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

（二）偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

我国对公路工程项目建设的投资力度加大，就意味着有更多的资金付与施工企业。而某些施工企业将原本应用于公路工程项目建设的资金削减一部分据为己有或挪作他用。这就使得在公路工程项目在建设过程中，使用劣等材料或减少材料的数量来解决资金减少带来的不便之处。毫无疑问，劣等材料肯定不能有效保障公路工程项目建设的质量。而减少材料的使用，就更会导致公路工程项目建设质量问题的产生了。而削减了公路工程项目建设的资金，就有可能使得施工人员的报酬的减少。施工人员的报酬减少，他们在建设公路工程项目过程中，就不会尽心尽力，这便会拖慢施工的进度，并且影响公路工程项目建设的效果。没有尽心尽力去做事，就不可能把事情做得很好。而拖慢施工的进度，就会为公路工程项目的建设带来不确定因素的影响（如天气的突然变化而导致的一系列问题等）。由此，可以明显地看出偷工减料，拖慢施工的进度，会对公路工程项目建设的质量产生影响。

二、公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

（一）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路工程项目的质量控制与施工进度管理二者之间既是对立的，又是统一的。公路工程项目对质量的要求很高，要想实现高质量的产品建设，就要提高成本，耗费更多的时间，降低施工的进度。如果想要尽早完成工程项目的建设，相对的该工程项目的建设质量就会有所降低。这便是质量控制与施工进度管理对立的一面。然而在国家的资金投入还不够多的情况下，就要制定可行而高效的计划来指导公路工程项目的施工进度。如此，不但能缩短工程项目建设的时间，而且可获得较好的质量。这是质量控制与施工进度管理之间的统一的关系的表现。

（二）公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程项目的质量控制与施工进度管理存在着相互影响的关系。科学的进度安排与合格的质量，甚至是高质量相对应。而不科学的的施工进度安排，公路工程项目的建设质量就会受影响。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高越少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。所以，在质量控制过程中一定要严格把关，争取避免因为质量问题而拖慢施工的进度。

三、质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

质量是公路工程项目建设的核心，为保证公路工程项目的质量，就必须严格把关公路工程项目建设过程中的各个要素（如施工的环境、材料的投放与使用、质量的控制、进度的管理等）。而其中正确处理工程项目的质量控制和进度管理之间的关系，是最重要的。要正确处理二者之间的关系，就是要辩证地看待二者之间的关系，巧妙运用二者的协调性，从而达到保证工程质量的目的。

（一）防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，首先要认识到质量控制与进度管理是相互影响的，防止因为盲目追求单一方面而带来的一系列问题。比如，盲目追求公路工程项目的进度，不顾工程项目的质量控制往往会导致很多质量问题的产生。在盲目追求进度的过程中容易忽略一些细节，如材料的投放等。而有可能就是这些细节决定着公路工程项目的质量。而盲目的追求质量，不顾进度的管理，则会导致时间与资金的浪费。盲目地追求单一方面，既不能保证工程项目的质量，又造成了资源的浪费，是不可取的。因此在公路工程项目建设的过程当中，要防止盲目追求单一方面，从而保障公路工程项目的质量。

（二）及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在公路工程项目建设的过程当中，其次是要根据工程项目建设过程中实际的情况，及时调整进度与质量的主次矛盾，并且分析当前影响工程质量的因素，协调公路工程项目的进度控制和质量控制的关系，保证公路工程项目的质量。事物不可能一成不变，它会根据实际情况不断变动。公路工程项目的建设也是一个变动的过程，它可能会因为天气的变化、质量的控制、人员的变动等产生变化。这就需要及时分析当前情况（如有没有突发事件的发生及其对整个公路工程项目的建设所产生的影响等）并且对进度管理以及质量的控制进行调整，从而保障公路工程项目的质量。

四、结束语

在公路工程建设中，质量是工程的生命，措施是管理的保证，管理是质量的灵魂。公路工程项目的建设影响人们的日常生活和工作，又可以推动我国的经济社会发展。因此公路工程项目的质量是非常重要的。公路工程的质量控制与进度管理在公路工程项目的建设过程中都占据着重要的地位，无论是哪个环节出现了问题都有可能影响到整个公路工程项目的建设。正所谓细节决定成败。因此，对工程项目的各个环节进行严格的质量控制，并且进行有效地进度管理，才能达到保证工程质量的目的。

参考文献：

[1]吴跃贤，姜龙水《浅谈公路工程的质量控制与进度管理》《科技创新与应用》2013年33期 .

[2]、张丽娟《公路工程项目质量控制与进度管理研究》《科技致富向导》2013年23期.

[3]刘雪琴《公路工程项目质量控制与进度管理研究》沈阳工业大学；2007年.

公路施工进度管理范文第5篇

关键词：高速公路，工程，施工进度，管理

1.概述

高速公路工程项目的完成进度，以及其能否在在预定的时间内交付并正常通车，直接关系到多方面的经济利益，同时也与社会效益相关联。因此高速公路工程施工进度管理就显得尤为重要，我们必须合理安排工程进度，周密规划工程中可能遇到的问题，从而保证工程质量并有效控制施工进度。

统揽现在的高速公路工程施工情况，我们可以总结出每一个高速公路工程项目在施工过程一般分为三个阶段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我们可以从这三方面分别提出与其相适应的高速公路工程施工进度管理方法。

2.施工前进度管理

施工前的前期准备工作对于整个高速公路工程进度起着决定性作用，只有做好了前期的准备，才能保证整个高速公路的工程进度按时完成。因而施工前期的进度管理是基础工作，同时也是其至关重要的工作。一般而言，高速公路的施工前进度管理可以从信息收集整理以及制定工程施工进度表两方面着手。

2.1信息收集整理

施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我们在实际的施工中总会遇到与原始数据不一样的情况，从而变更施工计划，延缓了工期。因而在每一次高速公路工程施工开始前我们必须要实地的调查，仔细测量数据以及土质，通过准确的施工前信息采集，我们可以更加准确的优化高速公路工程的施工进度，完善工程的项目管理工作。在施工前的信息收集与整理过程中我们要注意如下几方面。第一，工程现场的特殊气候以及环境条件。不同地域的其后以及环境差异对于高速公路的施工有着潜移默化的影响，比如雨季来临不适宜施工，特殊的土质采取不同的地基规范，同时地下水的情况对于高速公路的建设也有一定的影响。因而我们一定要做好施工现场的环境以及气候信息采集公路。第二，施工队伍的信息采集。作为管理者我们必须全面了解施工队伍的情况，包括其人员组成以及人员的素质。只有充分的了解施工队伍的整体情况，掌握施工人员的技术素质，我们才能合理的分配劳动力，最有效的调动劳动力，发挥他们的特长，加快整体的工程进度。第三，施工设备的信息采集。施工设备的情况决定了整个工程的施工进度，因此施工前必须对所有设备的状态进行全面检测，从而保障其可完成整个施工过程，避免因设备不良而拖延工期的情况。总之，在施工前期我们必须要全方位的收集工程现场的特殊气候以及环境条件、施工队伍的信息采集以及施工设备的信息采集才能确保高速公路工程施工进度。

2.2制定工程施工进度表

综合上述的施工前期的信息采集，我们需要制定一份工程施工进度表，作为后续的施工进度依据，在进度表的设计中，我们既要充分考虑到人为因素比如人力，物力的限制，同时还要充分考虑气候环境等非人为因素的影响。在工程施工进度表的设计过程中的基本依据是施工合同中规定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同时值得注意的是，进度表一旦确立，则成为今后工程施工的纲领，需要完全遵守。

3.施工中进度管理

施工中进度管理是确保工程施工进度的关键步骤，因为施工中的进度管理工作关系到实际的工程进度。因而此时的管理工作也是我们整个管理工作的重点以及难点。

3.1强化管理意识，按计划执行

在施工的具体过程中，环环相扣，步步为营，一步慢，步步迟，因而我们必须要按照计划执行，同时管理者也必须要有严格遵循计划的意识，在多变的实际施工中，我们必须在保证质量的前提之下，充分发挥计划的关键作用。严格每阶段的起始时间，根据规章制度对于延期者做出惩罚，同时对于及时完成者做出相应的奖励，如果出现不按计划执行的恶劣行为，则必须要深入分析原因，及时作出人员，调整避免工程混乱。

3.2注意施工进度与资金使用的关系

在具体的施工中，资金对于施工的进度有着至关重要的影响。我们在高速公路工程施工进度中我们必须要坚持最优原则，即用尽可能少的资金创最快的工程进度。然而我们不能一味的降低资金，我们还应考虑到工程质量以及工程进度问题，争取选择最优方案。合理的分配资金，主要指资金的人员分配以及资金的设备分配。在实施工程阶段，我们必须找到一个合理的方案。

3.3施工进度记录

施工过程中的进度记录是管理高速公路工程施工进度的重要方法。如是记录每日工作的进度，分析调整施工的方案，我们还可以选择相关图表，更直观的展现施工进度，从而为后续的工程作出正确的预测，及时克服施工过程中的未预测到的矛盾。

3.4后勤工作

施工过程中进度中的一个关键因素就是劳动力，因而我们要保证后工作，即关心施工人员的生活细节，关注其生理以及心理变化，做好充分的物质上的供应，同时我们还应与施工地的群众以及政府建立良好的合作关系，为施工创建一个较完善的外部环境，从而才能保证工程的顺利进行。

3.5劳动力保证

劳动力是施工过程的主要影响因素，工程能否按进度安排及时完成，完全取决于劳动力是否充足，因而如何合理安排施工人员的劳作以及休息时间也是施工过程中进度管理的关键问题，以《劳动法》为基础，我们需要统筹安排，合理配置劳动力，对于重点工程可以采取“三班倒”等策略，从而充分保证高速公路工程施工中的进度。

4.施工完成后进度管理

4.1进度结果的监督与检查

进度结果的监督与检查是施工完成后的主要工作，若发生计划进度与实际进度的偏差，则应深入分析偏差的原因并寻找解决方案，或者即使调整实际操作，一般而言，进度检查的内容有如下要点：第一，定期，对于较长工期的工程我们可以采取每月检查，而针对于工程较短的工程我们则可以采取每周检查的措施，及时的工程进度检查与监督，可以及时的掌握工程的进度，从而做出最准确的管理决策。同时我们在检查之后，还应具体分析实际进度对整体工期的具体影响。检查进度的监督与检查措施是确保高速公路工程施工进度如计划进行的有效办法，在实践该措施一般可以加强承包商的紧迫感，从而保证工程按期交付。

4.2其他工作

事实上施工后期的进度的控制工作相对较长，主要是处理施工过程汇总的一些索赔问题以及整理进度资料，对于该工程的整个施工进度进行总结，找出不足之处，从而保证下一阶段的工程可以顺利进行。

5.结语

公路施工进度管理范文第6篇

关键词：公路工程项目；质量控制；进度管理

公路项目施工周期很长，并且建设项目因为规模大，投入也很大，这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利，方便了人们的出行，方便了运输，促进了社会经济的发展。因为公路在人们的生活和工作中占据了很重要的地位，所以公路建设过程中，公路的施工质量是公路项目开展的重要内容，正是因为其对人们的生活有着很大的影响，所以更应该重视对其质量的控制。同时，因为项目建设的规模很大，所以公路的施工都是分成标段进行的。但是因为项目资金分散到各个标段的实际的金额数量并不多，所以，需要对其进行有效的控制，提高施工的质量以及进度，保证公路项目顺利完工。

1.公路工程项目在质量控制和进度管理上的问题分析

我国在公路项目建设方面的重视程度有了显著的增加，随之而来的是行业内部不断发展的速度。公路行业内部的竞争很激烈，企业之间的竞争逐渐的向着成本控制方向来发展。为了获得足够的利益，需要控制好工程的投入成本，这样才能实现项目工程建设的经济效益，但是这会影响到施工的质量。

1.1施工进度的加快，影响公路工程项目建设的质量

在工程项目建设过程中，为了获取足够的利益，施工项目的进度提升也是一个好的办法。很多的建筑工程单位就会加大对技术的投入，但是工程质量不能达到预期的标准，只是单方面的提高了施工的进度，这样就会导致公路质量不过关。

1.2偷工减料，拖慢施工的进度，影响公路工程项目建设的质量

在我国公路建设的投资中，施工企业获得足够的施工资金。但是大部分施工企业会将建设所需要的资金进行削减，自己预留出一部分，或者是将其投入在别的地方。这就导致在工程建设中，削减的资金只能购买质量相对较差的材料或者是设备。这些都给工程建设的质量带来很大的影响。公路工程项目的资金的欠缺会导致施工人员工资的减少，施工人员在实际的建设过程中就会比较懈怠。这就会影响施工的效果。因此，可以看出，施工的偷工减料会影响到工程开展的进度和质量。

2.公路工程项目建设的质量与施工的进度之间的关系分析

2.1公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间的对立与统一

公路施工过程中的质量控制和进度管理之间是相互统一的。公路施工项目的开展对质量的要求很高，要想完成高质量的公路建设就需要保证施工的成本，留下充足的时间。工程项目的开展应该是在充足的时间下，按部就班的完成，不能为了图工程进度的提升就在质量上有所损害。

2.2公路工程项目建设的质量控制与施工进度管理之间相互影响

公路工程施工的质量和进度之间相互的影响。在合理化安排好施工的进度计划后按照施工工程的质量要求进行施工建设，可能会高质量完成，但是不合理的施工进度计划可能会导致工程的质量的降低。有关的研究表明，当公路工程项目的建设施工实际进度和计划的进度相比，二者偏差越大，质量的提高就会变化。实际的施工进度小于计划的施工进度，会导致公路工程项目的建设质量提高减少。当实际进度小于计划施工进度到达一定的界限后，进度的拖延不仅会影响公路工程项目建设质量的提高，还会导致质量的下降。因此，在建筑施工中，一定要控制好施工的质量，避免因为质量问题影响了施工的进度。

3.质量控制和进度管理相互协调，保障公路工程项目的质量

3.1防止盲目追求单一方面，保障公路工程项目的质量

在公路建设中，要认识到质量控制和进度管理之间的相互作用。避免单纯的追求一方的利益忽视了另外一方面的利益。同时在追求公路建设项目进度同时，不能不顾工程开展质量就盲目提升进度。避免对一些工程建设中的细节问题的忽视，比如一些材料的管理、安全问题等。这些对工程开展进度也是有着很重要的影响的。盲目的后果就是不但没有提升了进度，可能在一些其他的方面也造成了资源的浪费。

3.2及时调整计划，保障公路工程项目的质量

在项目工程开展中，需要根据项目建设中的实际情况，调整工程开展的进度和质量。就当前影响工程开展的质量因素进行分析，并且做好对这些因素的管理和控制的预备工作。同时协调好公路施工过程中的质量和进度关系，确保工程施工的质量。公路施工是会受到很多难以控制的因素的影响，所以对其的控制也应该是动态性的，具体问题具体分析。

4.结束语

在公路的建设施工过程中，质量是施工的重点。施工的质量和施工的进度之间有着很重要的联系，这些都是影响着工程开展的重要因素。公路工程建设项目对人们的生活有着很大的影响，对社会的经济发展也有着直接的作用，所以，需要保证公路建设中的各个方面的施工，保证施工质量，从细节出发，做好对其的质量控制。

作者:张华

参考文献

[1]郭锡伟.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].交通世界，2016，(36):100-101.

[2]王伟.项目进度、质量和成本集成控制研究[D].西北农林科技大学，2010.

[3]佟大威.水电工程施工进度与质量实时控制研究[D].天津大学，2009.

公路施工进度管理范文第7篇

【关键词】路基工程；施工进度；进度保障措施

一、 序言

近些年来，我国的高速公路建设发展很快，如今全国高速公路运营里程已经跃居世界前列。不少的地区为了加快经济发展、方便人们的生产和生活，仍然在进行了一些高速公路项目的建设。同时，随着国家“一带一路”战略的实施，我国承建和投资建设的境外高速公路项目也在陆续开工建设中。路基是高速公路的重要组成部分，路基的建设施工速度直接影响着整个高速公路项目的进度，制约着高速公路施工的工期与企业的施工费用[1]。因此，开展对高速公路路基施工进度的研究分析，对于缩短高速公路建设周期、提升建设施工企业的经济效益具有重要的意义

二、 路基的施工进度管理研究

2.1路基

依据我国现行的公路标准，公路一般可分成高速公路和一级、二级、三级、四级公路，其中的高速公路是专供汽车分向、分车道行驶，并应全部控制其出入的多车道公路。根据公路工程的组成，可将其分为三个部分，即基本组成部分、路基稳定安全部分以及附属工程等，详见图2-1。路基工程是属于公路的基本组成部分之一，其施工环境较差、技术要求高，路基工程对公路的质量与使用性能又起着关键性的作用，加上各段路基的设计与施工情况有所差别，因此路基的施工管理尤为重要，特别是其施工进度的管理需要格外予以重视。

2.2路基的施工进度管理方法研究

（一） 路基施工流程分析。在一般的公路路基施工中，其施工流程主要包括以下几个步骤：制定施工方案、路基基底处理、填筑试验、软土处理、分层填筑压实和路基整修[2]。其中制定施工方案是指施工企业利用本单位长期公路路基施工经验，并借鉴当地的施工技术与方法，初步确定路基施工的组织建设、作业区划分、施工机械配备、施工人力与材料等其他资源的安排、施工技术方法等相关内容。具体的最佳填料方案与压实方案必须经过对某一段施工区域进行填筑试验方可确定。

图2-1道路的组成分析图

（二） 路基施工进度的管理方法。考虑到加快施工进度的需求，应该在确定施工方案和编制施工进度计划时，以分段施工组织方法为基本施工进度管理原则，即将整个工程项目分为若干个施工段，分别由多个施工队伍同时施工，齐头并进；同时，对于可能制约路基工程施工进度的某些工序，如备土、砂性土、软土处理等，需要提前组织施工，以免其影响到整个施工工期；另外，由于水会对路基产生极大的破坏作用，所以施工路基时必须实施对排水的严格控制。为加快施工进度，在施工期间可在开挖与填筑排水渠时预先留置一些路拱，让路基中间的部位比两侧稍高，在重力的作用下，雨水流入到路基两边排水渠中，使得路基贮水的可能性大大减少；同时，考虑到路基的施工质量要求较高，必须严格控制压实技术的使用，时刻保持对施工质量的检测，坚决避免由于施工质量不合格造成返工并延误了路基施工进度的现象产生。

三、 德商高速夏津北段路基施工进度研究分析

3.1工程概况

山东省建设的高速公路网有着著名的“五纵四横一环八连”，其中最西端的“一纵”就是德商高速公路，它起点为山东德州，终点为商丘，成为了山东高速公路网“一环”中一个必要的组成部分。德商高速夏津北段主线41.039KM，支线29.6369KM，共分为六个施工标段。2013年9月底开工建设，预计工程在2016年8月完工。本项目由政府投资，成立了德商高速公路夏津北段项目管理办公室（以下简称办公室）负责本工程项目的施工组织与管理，并通过公开招投标选择了各施工标段的施工承包队伍。

3.2施工方案的编制

办公室为了加快整个项目的施工进度，在制定施工方案时，就确定分段组织施工的原则，把德商高速夏津北段工程分为六个施工标段，即㈠、㈡、㈢、㈣、㈤、、㈥施工标段，分别由不同的施工单位承包施工，并进行开展施工建设。针对每一个施工段，由各施工承包单位编制具体的施工方案，并根据现场环境与企业能力将其分为若干个作业区，组织流水施工，确保施工资源的合理运用与施工工期的节省。其中㈢施工标段的路基工程量大，路基施工任务重，施工单位由山东德州公路工程处施工建设，将其划分为三个作业区，即K19+356～K22+401、K22+401～K26+850、K26+850～K29+655；研究确定了施工工艺包括了施工前准备、路基土方与边沟开挖、路基基底处理、填筑试验、分层填筑压实和路基整修等工序（其中作业1区还有部分软土路基处理），根据路基各施工工序的逻辑关系，以流水施工为施工组织方法，确定了各项工序的持续时间和相互关系。在此基础上，编制了㈢施工标段的路基施工进度计划网络图，详见图3-1。

3.3关键工作的进度控制

在关键工作――路基填筑开工前，为防止其出现质量问题而耽误工期，德商高速夏津北段路基施工单位需要进行路基的填筑试验，即用已经检验合格的路堤填料在路基范围内铺筑一段约100～400m的试验路段，通过试验来确定本路段路基压实设备的类型、碾压遍数、碾压速度、最佳组合方式和工序以及材料的含水量、松铺厚度等[3]。各施工段、作业区为确定填土松铺系数K，应采取有效的摊铺设备，让碾压前的每一层厚度基本均匀一致；在对各层进行碾压时，松铺厚度不得小于300mm，同时要进行整平，确保其平整性与均匀性；另外，压实一般要在最佳含水量情况下实施，机械压实期间不得掉头、停顿和变速。

在各试验路段开展不同松铺厚度与机械组合情况下的压实，以此得到了试验监测原始数据，对其进行计算、处理可得出松铺系数；认真分析路基压实度分别在不小于95%、93%、90%情形下的各种组合情况和不同的压路机械的最小压实次数，通过综合考虑，以确定最佳压实方案。路基分层填筑压实中，严格按照此方案进行施工，保证填筑施工质量和关键工作的持续时间，确保不会因为填筑质量不合格而引发返工的情况发生。

3.4路基施工进度保障措施

为了确保德商高速夏津北段路基工程施工按期完成，顺利实现施工进度计划的目标，首先确定专人负责，由指挥部施工管理部负责督促、检查各施工段的施工进度情况，每一个施工标段的承包企业也必须安排相应的施工进度管理人员，负责本施工段的施工进度计划与进度管理措施的编制、落实、检查等工作，建立起施工进度管理责任制[4]；其次，从各项资源的供应保障上入手，着力加强材料、机械、设备以及劳动力的管理，特别是在雨季与冬季，要落实具体措施确保材料与施工人员的及时供应；对于机械设备的使用，应加强平时的保养与维护，提升使用率，避免因机械故障而造成工期的拖延；强化对日常施工工序完成情况的检查，并使之形成机制化，每一次检查的实际施工完成情况需通过挣值法或者横道图对比法与进度计划进行比较；一旦发现实际施工进度滞后于进度计划，要立即研究、查明原因，采取相对应的措施弥补进度偏离，使得德商高速夏津北段路基工程一直在可控的范围内，直至顺利完成全部路基施工任务。

四、 结论

路基工程是高速公路的基本组成部分之一，其施工的工期严重影响着公路的施工进度，因此对其进度的管理需要格外重视。在德商高速夏津北段路基工程的施工中，为加快施工进度，在制定施工方案时，就将整个工程分为六个施工标段，实施分段组织施工的方法；根据现场环境与企业能力将各施工段分为若干个作业区，根据各工序的逻辑关系，组织流水施工，编制科学合理的施工进度计划；加强对关键工作的进度控制，认真落实进度管理责任制和资源供应的保障措施，确保施工资源的合理供应与施工工期的控制。

参考文献：

[1]钟丽娜.浅谈公路路基施工进度控制[J].民营科技.2015，10

[2]陈贤利.刍议公路路基填方压实施工[J].企业技术开发.2015，08

[3]张延峰.高速公路软土路基处理方法选择及其应用[J].黑龙江交通科技. 2015，08

公路施工进度管理范文第8篇

【关键词】公路施工管理；进度优化；质量优化；成本优化

随着我国城市化建设的不断发展，公路施工工程项目越来越多。在市场经济的环境下，我国公路施工的市场竞争也日趋激烈。国内的众多的公路施工工程管理方法不能够满足现阶段公路施工的需求。所以目前我国公路施工工程迫切的需要改进公路施工管理方法，从而调节好公路施工项目的进行过程中的成本、质量、进度、安全之间的关系，提高公路施工企业的竞争力。公路施工管理是一个系统工程，核心是通过科学、系统的公路工程分析，利用先进的公路工程管理手段实现对工程项目的正确组织、决策、规划、控制等活动。从而保证公路工程项目的成本、质量、进度、安全四方面的管理目标顺利的完成。对于每一个公路施工管理进行开工前，要科学的分析与论证公路施工管理方法工的可行性，编制公路项目建议书、公路建筑项目的可行性设计、公路施工方法设计，最终应用到公路施工阶段的全过程管理当中。现阶段我国对公路施工管理方法的研究仍然处于探索阶段，没有形成科学的、系统的建筑工程管理模式。所以对公路施工管理方法优化研究工作势在必行。本文将如何优化传统的公路施工管理方法，并且运用到公路施工管理中，形成动态管理体系，是目前公路施工管理方法发展与研究的热点话题。本文通过对传统公路施工管理方法的不足之处进行科学的分析，提出了全新的公路施工管理方法理论，为今后我国公路施工管理方法研究提供了科学的依据。

1 现阶段我国公路施工管理方法的主要问题

近年来，我国公路施工管理方法得到了长足的进步，已经逐步明确了公路施工管理中的成本管理、进度管理、质量管理等方面的科学管理方法。但是仍然存在许多不足之处。笔者根据多年的施工经验总结出以下几方面的不足之处：（1）公路施工成本管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工企业常用的成本控制方法在招投标期间就已经应用，但是许多施工企业只是在投标阶段按照预算定额进行项目投标价格的预算，但是这种方法只能是一种比较粗略的项目成本的估算，具体到项目中，是不完全准确的。有相当多的施工企业片面的认为项目的成本控制只是项目完工后进行的成本统计，忽视了项目在施工过程中的成本计划，这必然会造成项目成本的失控，实际上，项目成本控制就是要对项目成本开始发生到结束这一全过程的成本控制，是一个动态控制的过程；（2）公路施工进度管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工进度管理主要应用施工进度横道图、施工网络图进行控制。通过编制施工进度横道图、施工网络图等施工计划，确实能够一定程度的规范施工进度管理，但是一旦通过规定的审批程序后，这些公路施工进度计划资料就会束之高阁，在公路施工项目进行过程中没有利用计划进行对比、分析、纠偏等事中的动态管理。所以往往会出现公路施工项目进度严重超过了项目的总工期的情况下，增加成本与机械，最终导致公路施工工程项目的成本与工期严重失调，造成严重的项目亏损；（3）公路施工质量管理方法的应用不到位。现阶段我国公路施工质量管理方法主要采用现场试验、关键点检验等事后质量管理方法。但是仍然没有实现公路施工质量管理规范化以及精细化。

2 我国公路施工管理方法优化措施研究

通过以上对我国现阶段公路施工管理方法的主要问题进行分析，结合笔者多年的实践经验以及相关理论的研究，总结出以下几点公路施工管理方法优化措施：

（1）确定公路施工项目的各个阶段的进度施工指标，按照科学的步骤编制公路施工计划方案。公路施工技术方案是进度控制的基础，应当根据公路项目所采用的施工技术，确定合理的公路进度施工指标。针对公路项目中现有的技术装备、人员等资源的条件下，确定检验批、分部、分项、单位工程的进度计划。通过根据设计确定施工的主要流程——计算工程量——计算机械台班——各个作业程序的作业时间——编制施工进度总规划这套流程，进行科学的步骤编制施工计划方案。通过聘用专业的高质量公路施工工程项目管理人才，正确的分析进度偏差、纠正偏差，针对具体公路施工进度管理问题提出可行方案，为公路施工工程项目进度管理工作提供坚实的保障；（2）严格把关公路施工所需的原材料成本。公路施工所需的成本中原材料的成本占有极大的比重，所以严格把关公路施工所需的原材料成本对公路施工管理极为重要。具体方法是严格原材料的发放程序，保证公路建设环节顺利进行的基础上，防止原材料堆放时间过长的现象，这样可以有效的避免原材料出现由于腐蚀导致成本上升的情况，现阶段可以运用计算机管理程序进行原材料的方法、收料等优化，尽量控制原材料的成本；（3）严格遵守公路质量有关规定，按时的进行跟踪检查制度。现阶段我国公路施工质量管理应当遵守公路工程质量检验评定标准等有关规定，并且在现场进行跟踪检查，质量管理人员要做到腿勤、眼勤、手勤。及时的发现公路施工过程中的质量问题，随时对公路分项进行抽查。比如：公路混凝土的砂石料的称量准确性，模板的搭接问题。与此同时公路施工质量管理人员要及时纠正施工人员的操作错误，出现问题及时调查。

通过在公路施工的成本、进度、质量三方面进行公路施工管理方法优化，可以为今后我国形成科学的公路施工工程项目管理体系提供科学的依据。

参考文献

[1]周松春.小议公路施工项目管理[J].中小企业管理与科技2009（12）

[2]戎贤.工程建设项目管理[M].北京：人民交通出版社，2006

[3]文德云.公路工程施工现场控制要点[M].北京：人民交通出版社，2003

[4]尚景峰.田朝锋.浅谈公路工程施工质量监控管理[J].科技传播2010（13）

公路施工进度管理范文第9篇

关键词：高速公路；BOT项目建设；进度管理；进度计划

中图分类号：F542　文献标识码：A　文章编号：1009-2374(2011)04-0151-02

高速公路BOT项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

一、高速公路BOT项目进度管理的主要流程

高速公路BOT项目进度管理的核心工作是收集和处理公路建设的进度信息，并以处理的结果指导和控制建设进度。在实施进度控制管理的过程中，投资人对项目管理公司提供进度策划和控制要求；项目管理公司责编制进度计划，并向各参与单位提供进度决策；各参与单位应根据项目管理公司的进度要求开展项目建设工作，并及时将工程进度、问题和建议及时反应给项目管理公司和总控者；总控者根据参与单位的信息，对进度控制目标进行适当调整，形成新的进度目标，并下发执行，如下图所示：

二、高速公路BOT项目进度管理的主要内容

对于高速公路BOT项目来说，由于其工程规模大，施工时间长，进度管理也主要集中在编制施工进度计划，实施工程进度计划和施工进度的检查与整改三个方面。

(一)　编制施工进度计划

第一，编制施工阶段的进度控制工作细则。编制施工进度计划的第一步是编制施工阶段的进度控制工作细则，它是由项目管理公司针对项目要求来进行编制，是施工阶段实施进度控制的一个指导技术文件。

第二，编制施工总进度计划。由于高速公路BOT项目建设内容繁多，施工周期较长，参与单位多，为了保证各单位工程和整个项目施工能够顺利衔接，项目管理公司需要编制好施工总进度计划，做好各项施工任务时间上的安排。

第三，编制各施工单位工程进度计划。在总进度计划的基础上，由项目管理公司牵头编制单位工程施工进度计划，它是根据各单位工程的具体情况和各种资料供应条件，来确定各分部分项工程的施工顺序和施工起止时间，既要符合总工程的工期要求，又要满足各分部工程的衔接关系。

第四，编制年度、季度、月(旬)作业计划。将总进度计划和单位进度计划，按年度、季度、月度进行细分，具体确定各年度、季度、和月度应完成的工程量，以便于实施进度计划，也有利于项目管理公司监督和检查完成情况，以便及时作出调整。

第五，审核施工进度计划。施工进度计划编制完成后，交由投资人审核，研究其可行性和合理性，尤其是要研究总体进度和关键控制工作的进度计划情况，并对进度安排中出现冲突的及时进行调整。

(二)　实施工程进度计划

第一，签订承包合同。为了确保施工严格按照施工进度计划来进行，项目管理公司与总承包单位，总承包单位与各分包单位都应签订承包合同，各级项目经理也应签订相应的责任书，规定各方应承担的经济责任、权限和利益，并明确具体施工工期、任务和劳动量等内容，确保各方按进度计划完成任务。

第二，做好交底工作。实施施工进度计划要靠全体工作人员的共同努力，为使各方工作协调一致，无缝衔接，就必须在计划实施前，根据计划范围和内容，各级参与人员之间要做好交底落实工作，以保证施工计划能有步骤、连续、均衡地进行。

第三，做好施工进度记录。为了对进度计划实施情况进行实时检查和监督，做好分析调整和总结，就必须实事求是地记录好各级施工进度计划的执行情况，并填好有关图表，包括每项工作的开始时间、完成工作进度百分比和完工日期。

第四，做好调度工作。为了应对意外事件，项目管理公司应对进度实行动态控制，做好调度工作。其主要任务是掌握计划的实施情况，施工没能按进度计划进行的，要及时进行调整，协调好各方之间的关系，排除各种矛盾，保证进度计划控制目标顺利实现。调度工作应根据具体作业计划和现场实际情况进行，既要遵循有关政策和规章制度，又要做到信息灵通、及时、准确，确保工作效率。

(三)　工程施工进度计划的检查与整改

工程部门跟踪检查施工实际进度，对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次，具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等，并整理统计检查数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致，并找出差距，分析原因，把检查比较的结果编制成进度控制报告，供投资人和项目公司负责人参考，作为调整进度、核发进度款的依据。

对于检查分析得出进度偏差比较小的，应采取有效措施解决矛盾，并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的，则对原计划进行必要的调整，对于一些大型工程，可组织搭接作业或平行作业，加快施工进度，或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时，应征求有关方面意见，同意后可适当延长工期或改变施工进度。

三、高速公路BOT项目进度管理的保障措施

为确保高速公路BOT项目进度目标的实现，可以从组织、技术、设备物资供应和项目人员激励等方面制定有关进度的保障措施。

(一)　组织保障措施

项目有关负责人应组织现场调查，编制实施性施工组织设计。工程项目开工前，做好各项施工准备，编制施工方案，尽量做到早进场早开工；施工过程中应合理安排工序，尽可能让多方能够同时施工作业，抓住关键工序的管理与施工，加快施工进度。

(二)　物资供应保障措施

详细计算各工程的工程量，做好料源、储量、运距调查及材料储备工作，可根据生产计划编制物资供应计划，与相应的材料供应商签订订货合同，同时对进场原材料严格把关，杜绝不合格材料进场，以防影响工期。

(三)　设备使用保障措施

高速公路建设对机械设备的依赖程度高，施工单位应保证设备供应，防止出现因设备而出现的窝工现象发生；操作人员应学会正确操作使用各种机械设备，并做好保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，以防设备故障影响施工进度。

(四)　技术咨询保障措施

做好施工现场调查和图纸审核工作，组织技术人员学习施工技术规范和其他相关技术细则，充分熟悉本工程各种情况和技术要求，并掌握相关施工工艺流程。加强技术管理和工序管理，防治技术问题而影响施工进度。

(五)　项目人员激励措施

公路施工进度管理范文第10篇

关键词：工程质量；工程进度；工程管理；应对措施

中图分类号：U415 文献标识码：B

1公路工程施工现场管理存在的不足

解决公路工程施工现场管理存在的缺陷和隐患的关键在于提高公路工程施工的管理水平，通过对过去经验的总结，依据当前的施工现状与实际情况相结合，实施有效的管理措施。

1.1公路工程施工现场管理中出现的安全问题

目前，众多公路工程施工单位对保证工程施工质量的观念不强，并没有真正树立安全隐患意识，此类现象层出不穷，而且一旦引发危机，其后果不堪设想。即使大部分施工企业都具备较为齐全的安全管理设备，可由于施工人员没有经过专业地安全教育培训和实践，当意外事件突发时，施工人员可能会因没有掌握如何操作和使用安全设备的技能而无法应对危机，因此加强施工现场的安全管理是十分必要的。

1.2公路工程施工现场管理中出现的质量问题

作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题；施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼；施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况；施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。

1.3公路工程施工现场管理中出现的进度问题

公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，从而无法有效控制施工进度。工程进度过快也会造成公路工程的安全质量达不到应有标准。

2加强公路施工现场管理的几点对策

针对以上公路工程施工现场管理存在的诸多不足现象，为避免因质量、进度、安全等方面的缺陷导致意外事件的发生，减少因此所引发的人员伤亡，财产损失的伤害，提出以下关于如何加强公路施工现场管理的建议与意见。

2.1加强公路施工现场安全管理的几点对策

公路施工企业首先需要树立严格做好安全管理的意识，从根源上制止安全管理问题的产生。不仅要做到施工现场具有基本的安全设备，建立一定数量的安全警示标志。而且对施工人员进行定期定时的安全教育和培训，经常召开安全宣传讲座，举办应对危机的实践操作活动，提高施工人员的积极参与度，提升公路工程建设企业全体人员的安全意识，大力加强对安全技能学习的投资力度，推动施工人员安全管理技术水平的大幅度提升。工程企业管理人员自身的专业技能也需要不断加强，能够利用自己所学的专业知识，准确发现公路工程施工过程中存在的安全隐患，依据不同的隐患类型，采取行之有效的措施，避免因各种安全问题带来的不必要损失，有效开展安全管理工作，使之在规定的进度下顺利完工。

2.2加强公路施工现场质量管理的几点对策

原材料监管作为施工现场质量管理的重要组成部分，必须进行严格检验和安全保管，易于损耗的施工机械设备零部件应储备齐全，且数量足够。公路施工过程中的每一道工序、每一个环节都需要符合标准并保证质量，即使是不轻易被施工人员察觉的隐蔽地方也不能放松警惕，应设置旁站监理，争取不放过一丝一毫。严禁偷工减料的行为，不可因小的经济利益而破坏公路的整体质量。

2.3加强公路施工现场进度管理的几点对策

对工程进度的管理是做好安全和质量管理的关键，首先要制定好合理高效的公路工程进度计划，并依据施工现状及时进行更改调整。其次，严格贯彻落实工程进度计划，在确保工程质量的基础之上，提高工程进度，利用高效节能的施工材料和先进的施工设备，通过持续优化进度管理，有质量、有保障地完成公路工程。

3公路工程施工中的进度控制工作内容

3.1公路工程施工中对实际进度的及时汇报和分析

依照由施工现场相关项目管理部门上交的“施工进度周报”与“施工进度月报”，进行认真仔细地研究、分析，对不利于公路施工正常运转的行为加以改正，为其提供积极有益的指导帮助。

3.2公路工程施工中对进度计划的控制与管理

施工进度计划的主要内容包括装置专业详细的施工进度计划、总体施工进度计划和施工进度计划，而合理的施工顺序作为编制施工进度计划的重要依据也是其关键因素之一，为后续编制计划与现场开展施工生产活动奠定基础。通过绘制施工网络计划图用于对公路工程进度施工过程中的不足和偏差进行调整和修改，编制年度、季度施工进度计划也是工程进度控制和管理必不可少的一部分，此外，不能缺少人力负荷图和施工检测基准曲线的绘制工作，这是作为报告和评估的依据。

4公路工程施工中的进度控制措施

4.1合理调整施工进度计划的措施

虽然公路工程施工企业在施工前制定了相应的工程施工进度计划，但由于任何事件的发生都具有不确定性，公路工程在施工过程中经常不能依据先前的计划在规定施工进度下运行。工期超前或者拖期拖量的现象时有发生，当面对这些状况时，施工单位需快速找出问题产生的根源，采取一定的措施进行有效补救，以期工程施工在最短时间内回到正常轨道中去。在经济方面，建立经济奖惩管理机制，运用节点法进行控制和考核；在组织方面，变更施工作业次数、加大资源投入、完善劳动组织；在合同方面，通过对分包单位签订条款并平衡牵制其进度作业管理的改善；在技术方面，提高施工管理的技术水平，完善进度管理模式。

4.2保证施工进度计划顺利执行的条件

为编制好一份符合标准的施工进度计划，就必须要做到事先对编制施工进度计划的条件进行认真详细地考察，保证其真实性，可靠性，减少其中的假设内容。编制施工进度计划时采用当前最先进、最前沿的公路工程管理技术，保证计划具有含金量。施工企业应根据实际施工原则和制度，制定年、季、月、周的计划，施工单位的管理部门要及时监督和管理，保证进度要求与生产指挥管理及现场施工不脱节，在规定时间内将汇报交底送达管理部门，准确贯彻施工进度计划，实现上通下达。对施工期较长的工程和重要度较高的项目进行分段，分期编排，依照不同阶段，实施与之相对应的进度计划。编制与贯彻施工组织设计要做到合理、合法，施工人员要权职分明，实行责任制的方法，严格执行施工进度计划。

5结语

综上所述，分析公路工程管理中工程质量与工程进度的管理问题是极其必要的。公路施工企业只有加大对质量、进度的管理力度，才能使工程质量有所保障，以获得更大的经济效益，增强自身的市场竞争力。杜绝为盲目追赶工程进度、缩短实际工期，而片面忽视工程质量、粗制滥造的错误行为出现，严格规范工程施工的质量管理工作，保证公路工程建设达到国家规定标准。实施有效的监督管理，促进公路工程建设的科学化、合理化、规范化，推动我国交通事业的稳步前进。

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