工程预算管理范文

工程预算管理范文第1篇

【关键词】工程预算 管理 控制

不言而喻，工程预算在建筑工程中起着非常重要的作用，倘若一个建筑工程没有工程预算，那么后果是无法想象的。工程预算在制定和施工的过程中，相关人员务必结合国家相关的法律法规以及当地政府部门的行政法规进行，切不可做出违法乱纪的事情，同时还要结合相关的实际情况，方可制定出具体而有效的工程预算方案。

一、工程预算概述

建筑工程的工程预算包括以下几个部分：投资估算、修正预算、设计预算、施工图预算、施工预算、工程结算和竣工结算。其中，属于建筑工程设计阶段的预算是投资估算、修正预算和设计预算，它们是做好工程预算管理的前提；属于建筑工程施工过程中的预算是施工预算和施工图预算，它们是做好工程预算管理的重中之重；属于建筑工程阶段竣工或全段竣工的预算是竣工结算和工程结算，它们是做好工程预算管理的目的所在。建筑工程能否有效顺利进行，与这几个阶段的工程预算有着莫大的关系，只有将这几种预算有机结合起来，协同合作，做好了工程预算的管理，并找到工程预算中的工作重难点，加以突破，才能实现建筑工程的有效顺利竣工。

二、工程预算的管理与控制

建筑工程对我们的作用越来越大，我们已经离不开它，作为建筑工程的重要部分，工程预算有着非常重要的地位。只要做好了工程预算的管理与控制，才能让建筑工程有章可循，顺利地进行。

（一）工程预算的管理探讨

首先，相关单位务必组建一支认真负责、关心集体、协调合作的团队，让他们将各个环节紧扣起来，让工作能够顺利开展。团队组成之后，应该充分发挥他们的作用，仔细严格验证工程的预算，在施工预算与施工图预算两个过程中，一定要严格按照之前的预算来处理，务必做到有根有据。在进行施工的过程中，一定要及时去发现那些突发状况，尤其在把握人工机械台班方面，一定要做好每一分每一寸。当发现了施工过程中的问题后，一定要及时解决，切忌无视这些问题，听之任之，并且应该和相关的管理部门进行最好的沟通，积极配合他们做好检查工作。工程施工过程中，团队的人员应该严格监督施工单位按照工程预算的流程图来展开施工工作，并督促他们把工作落到实处。

其次，要确保工程预算的准确度，它不仅是工程造价有效确定的决定性因素，而且也是工程预算管理中的主要目标。相关部门或者人员一定要加强对工程预算的管理和控制，并根据客观条件以及与之有关的因素进行工程造价的合理确定，确保造价的准确性。相关实践证明，工程预算管理不能只片面强调其中某个参与主体的利益，而应该面面俱到，这样才能够让工程的预算得到有效的管理和控制。所以，建设单位工程项目建设管理中应该发挥它的核心作用，应有统筹全局的意识与观念，彻底改变以往多种参与主体造成的对立性和孤立性，加大力度对各个方面都进行管理与统筹，将施工中的限额设计与投资控制以及成本降低三者有机结合在一起。

最后，预算工作要做好，每个预算工作人员不仅需要了解企业的生产经营活动，而且还应该熟悉企业的管理与要求，同时还要掌握相关的改革和发展的调整政策，拥有较为开阔的思路，能为企业着想，能够提出自己的良策，一边抓住工程预算这个重要环节，一边提高自身的业务素质，尽可能地做好每一个工程的预算，这样才能让预算管理落到实处，并取得一定的成效。

（二）工程预算的控制探讨

施工预算和施工图预算在工程预算全程中呈现一种相辅相成、互相渗透的关系，两者是做好工程预算管理的重点。不过，两者相比较而言，施工图预算涉及更广一些，比如说机械台班、具体工作方法、人力、工作量的大小以及工程大小涉及的费用等等，这使得工程施工图预算的位置要更加重要一些，因此要对之进行严格的控制，在它的设计要求上不仅要切合实际，而且要科学严谨。

在工程预算管理中，我们一般采取重点审查施工图预算环节，这就是所谓的重点审查法。对于那种工程量大而且造价也比较高的专案要加重审查力度。这种工程量大或者造价比较高的工程，往往与建筑的材料有着莫大的关系。从当前来看，国家的建筑材料市场之间经常打价格战，总是喜欢把眼光瞄准那些建筑大工程，尤其是在土木工程的建设上。基于此，施工单位必须及时准确地掌握建筑市场的基本情况，对于个别造价比较高的专案一定要做到“明察秋毫”，检查其详尽的财务报表，并把好建筑材料的品质关。

在工程的补充单价方面，一定要进行严格的审查控制。如果在施工中出现了某些需要添加建筑材料而进行的补充单价，务必做好检查工作，这样才能更加合理地利用资金。俗话说：货比三家！在进行货物的对比过程中，最终选择品质好价格也公道的货，这是建筑材料选择的关键。

在施工图的预算环节中，涉及到了很多方面的工作，其中设计预算起着关键的作用，修正预算则在以后的业内资料审查中起着很大的作用，尤其体现在变更报表中，这能够保证施工单位的经济效益。施工图预算涉及到的范围非常得广泛，始终贯穿在整个建筑工程的始末，起着指导整个施工过程的作用。因此，施工图预算的工作人员应该高度集中于从技术到具体的施工操作上。

三、结语

工程预算在建筑工程整个环节中都起着举足轻重的地位，它始终贯穿于建筑工程的始末，因此相关单位或部门要高度重视工程预算环节，督促相关人员做好工程预算工作，确保工程顺利竣工，实现效益与质量的最优化。

参考文献：

[1] 张国玲. 工程预算管理与控制探析[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2011，（13）.

[2] 叶建军. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 中国建材科技，2011，（3）：67-70.

[3] 刘萍. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 城市建设理论研究（ 电子版），2011，（13）.

[4] 杨世芳. 工程预算管理与控制重点的探讨[J]. 中国科技纵横，2010，（19）：171，155.

工程预算管理范文第2篇

关键词：施工工程 预算管理措施现状

一工程预算管理对企业的重要性

工程预算作为对一项工程收支的预计，对企业有着十分重要的作用，直接关系到企业的盈利能力。工程预算是施工单位进行成本控制与成本测算的基础和依据，也是进行劳动组织与安排，进行材料和机械管理的依据，也是优化施工方案和编制投标报价的依据。工程预算是工程的预期价格，它是通过以“形”到“量”转化成价值的过程，是工程项目所需人、材、机消耗盘及其所表现的货币形式，是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。工程预算是一项政策性、技术性、专业性很强的经济工作。能否在项目施工中发挥好工程预算的重要作用，直接关系到施工企业的经济效益。在工程项目管理中，工程预算管理是其中一个重要组成部分，在工程投资管理中起核心主导作用。因此，在项目施工中，准确、灵活、科学地应用好工程预算，对提高工程投资效益和企业综合经济效益有着重要的意义。

二 工程预算工作的内容

工程预算工作的主要内容,大致有以下几个方面：

(1)在投标阶段,预算员根据业主提供的施工图计算工程量,套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。

(2)在工程中标的一个月内,预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用、同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人,并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。

(3)预算员进行成本预测

在已重新编制的施工图预算和已签订的工程总承包合同的基础上进行工程初期的成本预测,也就是将预算文件进行费用划分,得出人工费、材料费、机械费及其它费用。

三 目前施工单位工程预算管理的现状

1工程预算管理专业意识不强

目前，建设单位中将工程预算与部门预算混为一体的情况还屡见不鲜。现实中大部分的有关人员往往将工程预算等同部门预算进行管理，侧重强调工程预算的政策性，对工程预算的专业性、技术性认识不够，一些建设单位也没有安排专业人员进行工程预算管理，久而久之极易导致工程预算编制失真、工程预算控制失效，这是工程预算管理中长期以来的一个潜在而不太引人注意的问题。

2工程预算管理观念没有很好的与市场接轨

改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，过分依赖于“定额”的思想还很浓重，特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。在推行“清单计价”的模式下，虽然许多要素的市场化水平有了较大的提高，但受工程造价市场信息系统的开发和运用仍不完善的制约，特别是建设单位工程预算管理缺乏市场观念使工程预算市场化程度较低。

3工程预算管理缺乏动态性

工程预算编制完成后，一般要经建设单位内部审核或送政府相关主管部门审核，才能进人招投标阶段，招投标完成后才签订施工合同。在项目管理实践中，从工程预算编制、审核，到招投标、签订施工合同，快则几个月时间，慢则一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于预算的“量”方面来讲是静态不变的，但“价”方面受市场因素和新技术、新材料、新工艺等的影响，则随着市场的变化而变化。可见,工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。长期以来，“预算”在人们观念和认识上是“静态”的，是不能随意更改的，工程预算同样被认为是“静态’的。这样，建设单位在工程预算管理过程中，过于强调其静态的一面，而从编制工程预算到正式签定施工合同、进人施工阶段再到结算，跨越的时间越长价格波动越大，工程项目管理过程中越容易造成预算超支、银行贷款困难、施工合同签订工作矛盾突出、有时甚至造成不少社会负面影响。

4 “重编制，轻管理”的管理思想仍占主导地位

随着我国工程造价改革工作的不断推进和完善，以往“轻预算、重结算”的局面已基本上得到改善。然而，在重视工程预算编制的同时，却忽视了工程预算执行过程中的管理工作。例如一些建设单位在工程项目管理过程中，预算管理与设计管理和施工管理联系不密切，有脱节的现象，特别是有关工程变更对工程所涉及的造价变更重视不够，现场施工管理人员普遍重视工程质量而忽视造价。这种“重编制，轻管理”的局面目前仍十分普遍和严重，致使工程项目在实施过程中，只能等到工程结算时才发现原预算编制存在的问题和不足，但已是既成事实，难以更改。于是，决算与预算严重不链接、不对称，决算超预算的现象也就难免会发生。（是施工单位的预算管理，不应是建设单位）

四 做好工程预算管理的几个措施

1 提高工程预算管理的技术含量

工程预算是工程价格的预期价格、预测值，是工程造价的表现形式之一，是一项政策性、专业性、技术性很强的经济工作。建设单位对工程预算“三性”的认识将直接影响到其对建设项目所进行的管理工作。政府及各投资主体在工程预算编制及执行管理过程中必须与部门预算密切联系又区别对待，把加强工程预算的专业性、技术性与部门预算的政策性、严肃性有机统一起来，建设单位在组织编制工程预算时，应由专业人员或委托有资质的造价咨询机构进行编制，提高预算的技术含量。同时，施工企业在投标报价时也应发挥各自的自主性，体现各自的优势和竞争力。

2提高工程预算编制的准确性

工程预算的准确性是合理确定工程造价的决定性因素，也是工程预算管理的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。提高工程预算编制的准确性，核心是提高工程各组成要素价格的市场化程度，使工程预算价格更切合市场、切合实际。偏离了这点，工程预算的准确性就无从谈起。只有工程预算的价格市场化，才有利于投资人确定更具控制性的工程投资总额，才有利于施工企业进行全面、更具活力的竞争。

3 加强工程预算的动态管理

工程预算管理具有一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。加强工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理：一方面要求工程预算人员不仅要参与编制工作，还要参与项目实施阶段的管理工作，全过程跟踪工程预算;另一方面，要求工程项目管理人员，不仅要懂技术、位管理、懂法规，还必须懂经济、懂工程预算。

4加强工程预算的统筹管理

在工程预算管理过程中，片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

总之，工程预算管理对提高企业的竞争力有着重要的作用，我们要结合企业自身的情况，考虑多方面的因素，切实解决好工程预算管理中存在的各种问题，为企业的发展做出贡献。

参考文献:

[1] 陆非春，陈俊. 工程预算管理中存在的问题及对策分析[J].建筑经济，2007(3):82一83.

[2] 何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策[J].事业财会，2006(3):12一14.

工程预算管理范文第3篇

【关键字】建筑工程;BIM;预算管理

建筑工程的预算管理影响着项目工程的具体施工和建筑企业的经济效益。随着计算机技术的不断发展，前几年在预算管理压力不断增大的背景下，一些人敢于尝试计算级技术与工程预算管理的结合，从而导致工程预算管理软件大量涌现，虽然取得了一定的效果，但是由于预算软件的发轫之初，工程预算管理软件的发展还没有成熟，这些预算软件还需要人员花费大量的时间才能完成整个预算工作。为了解决这个问题，本文对基于BIM的工程预算管理进行一些论述。

一、基于BIM的工程预算管理概述

BIM（Building Information Modeling），即建筑项目的信息模型，是最新的一种计算机辅助建设的技术，它将建筑工程所有的各项相关信息及数据作为它的参数，对工程的实际施工进行同步地模拟，进行数字化的管理。BIM不仅可以在工程的设计阶段对未来的项目施工中可能出现的问题进行发现、分析并解决，还可以对工程预算管理实现信息化和智能化，从而准确的确定工程的消耗量、材料的使用量，减少仓储费用和材料浪费，实现工程预算的实时动态管理。BIM是一种三位数字技术，其中集成了许多建筑工程相关方面的信息。通过BIM技术，可以与工程设计进行有效地结合，提供施工的虚拟模拟，随着设计的变更进行自动地变更工程预算管理。BIM并不是把大量的数字信息进行简单的堆积，而是对数字信息进行有效地管理，合理的应用，通过它将工程预算达到数字化、电算化管理的目的。BIM支持建筑工程的集成管理环境，所以可以对工程预算管理的发展产生巨大的影响，进而可以提高建筑工程在其整个进程中的效率、大量减少意外的风险。BIM技术是工程设计建造进行预算管理的数据化工具，在工程策划、运行及维护的整个生命周期中进行预算的高效管理，使技术从业人员在施工过程中对各种建筑费用的支出作出正确的理解和高效的管理，为各方建设的主体提供统一协同工作的基础，从而提高工程实施效率、节约成本和缩短工期。

二、工程预算管理的发展现状

1.对工程进行预算管理是对工程进行了初步设计以后对其的编制进行概算，施工图的设计进行编制预算，以及工程完成后对其的编制结算的过程。因为整个工程的预算管理过程都是在被动对工程进行计算，所以所有预算信息仅仅是作为一个使用信息出现，这样工程预算管理无法对整个工程实施管控。只有等到项目完成后才能准确的了解到工程的全部造价信息，那么在工程施工过程中引发的意外情况就会影响到先前的工程造价信息，这样不能及时把控工程预算，会导致各种工程后期的索赔情况。而且，在施工期间肯定会消耗大量额外的人力物力。

2.不能及时地获取工程预算数据。工程预算的数据是工程预算管理的基础。工程预算管理要确保所得到信息的具有实时性，依靠现有的工程预算管理体系是很难办到的。因为现在的工程预算管理体系只不过是一种数据的管理工具，对信息是否具有实时性没有具体的要求。而且关于一些成本价格的信息往往是在工程建设后期才得到的。所以，这就会引起在工程竣工以后工程造价的纠纷问题。而且，工程预算所用到的信息一定要有准确性，这也是对工程进行预算管理基本的要求。然而现在的工程预算管理模式不能提供工程全方位的信息，甚至很多的预算信息是由于工程预算从业人员因为某种原因进行伪造的，这样在工程的施工过程中就会引起很大的麻烦。对于工程预算管理的信息完整性在传统的工程预算管理系统中也无法保证，虽然很多信息看似与工程预算管理本身没有关系，但是将它们量化以后所得到的工程数据就会与工程预算息息相关，成为工程预算管理重要组成部分。而如今新的BIM技术就可以很好的解决这种问题。

3.工程预算管理的信息变动庞多繁杂。如今在工程施工中不断的引入新的技术、新的材料和新的工具，使得工程预算管理的信息变得非常繁多。因为每一个施工阶段都会涉及到大量的材料、机械的消耗和其他财务费用，那么要将每一项资金消耗都统计清楚，显然是非常困难的事情，而且在施工中会牵涉到很多部门和岗位。实际的工程预算，需要材料、施工、财务等多部门的协同工作，分析汇总提供上来数据，最后汇总出一个完整的实际成本，这样的工作量在原来的工程预算管理系统是难以完成的，至于优化管理更是难以实现。

三、基于BIM的工程预算管理应用

1.通过基于BIM的工程预算管理可以容易的实现工程预算信息的积累和应用。 BIM提供了工程施工中存在的全部实际信息。以往的工程之所以存在各种各样的风险，主要的原因就是没有对信息进行有效的整合，对工程作出准确的预算管理，所以在施工过程中就无法构成统一的整体。BIM在工程预算管理方面有着革命性的进展，因为通过BIM，工程的整个全命周期共用同一个模型，而且所有用到的数据都在这个模型中体现，这就可以很好保护数据的完整性。同时通过BIM对工程的施工进行同步的模拟，可以有效的对预算进行调整和管理。

2.对工程预算进行可视化管理。BIM对建设工程过程中一个最大的优点就是可以实现可视化管理。BIM的可视化指的是能将工程中所有的事物进行一种立体的、仿真的模仿，同时可以对其进行实时的交互。基于BIM的工程预算管理， 就是将预算所用到的各种数字信息通过操作，在BIM模型中进行相应的建立，将抽象的数字数据与具体的模型进行结合，这样就可以生成施工过程所有的造价信息，而且方便搜索查询和调整。该过程的所有操作都是在基于BIM可视化模型中完成的，这充分提高数据检索的精确度和造价相关资料的利用率。并且在随着工程施工结束，BIM整个模型中所有的数据信息将非常完整，比以往的带有信息的图纸要更有价值。

3.基于BIM的工程预算管理是整个造价管理实施的平台，以往都是在二维图纸的工程预算软件中进行计算，无法满足现在对工程预算管理提出的需求。通过BIM技术，使模型与工程预算的数据结合在一起，直观地就工程的各个阶段进行了解，从而可以更好的对工程进行预算管理。BIM集动态的预算数据变化情况与工程施工的进度信息于一体，在工程的施工过程中对其进行可视化的标注做出预算信息。对于那些不合理的数据，通过BIM可以进行多维度的对比审核，作出调整，从而避免造成错误，实现了工程预算管理的全过程透明化操作，增加了工程预算的准确性。

结语：

通过以上对基于BIM的工程预算管理的详细介绍，我们可以清楚的知道它可以方便的帮助工程预算从业人员对工程预算做出管理。而且，通过BIM，可以实现建筑构件的无纸化加工建造，在施工的过程中可以提供大量的工程量清单、预算以及各个施工阶段所需要的信息，从而对整个施工周期进行同步模拟，可视化管理，对工程预算做出有效地管理，提高建筑工程项目的工程效率，同时降低工程的成本费用。

参考文献：

[1]黄华，建设工程设计阶段造价控制新方式――基于BIM的建设工程造价管理[J]，内江师1范学院学报，2010（10）.

[2]杨宝明，信息化路径探索与实践系列之五 全过程实际成本快速核算[J]，施工企业管理，2011（05）.

工程预算管理范文第4篇

关键词：工程预算；管理；问题；对策

中图分类号：C93文献标识码： A

一、前言

文章对工程预算管理工作的重要性进行了介绍，对工程预算管理中存在的问题进行阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高工程预算管理质量的对策进行了探讨。

二、工程预算管理工作的重要性研究

1.做好建安工程预结算过程动态管理是对成本价的预测、预控，对于工程中找不到依据的预算内容，应能够结合现场进行勘测、测算，比较真实、合理的给出预算。最好建安工程的动态管理主要是指事前预测、事中预控、事后分析，保证能对以后起到预测、预防、预控的作用。

2.施工过程的造价管理为建安工程服务，才是动态管理的根本。项目的结算过程中，预结算的动态管理要制定合理有效地管理计划有着相邻或重叠项目的两组之间要建立必要的沟通和联系，对工程的整体造价管理要有统一的判断和规划，在夯实成本的基础上才会形成一个确切的、真实的结算成本底线。

三、工程预算管理中存在的问题

1.缺乏健全的预算定额管理系统

随着国内建筑业的快速发展，建安工程项目类型、环境以及具体的施工技术水平等方面，都呈现出了多样化的特点，因此应当根据实际需要，制定一套科学完善的工程预算定额管理系统。然而实践中却并不乐观，当前国内建筑行业现行的统一定额标准，导致工程预算编制中借用定额现象非常普遍。定额管理体系不再符合新时期的建筑行业发展要求。而且企业缺乏企业定额，对国家定额依赖性太强，导致无序竞争，低价中标现象严重。

2.管理组织以及激励机制有待进一步完善

当前国内建安工程预算管理工作中普遍存在的问题是管理组织不完善，在过度追求开支节省的条件下，管理人员数量明显有所缩减，这使得其内部组织部门以及机构人员明显不足，管理机制也不健全。实践中可以看到，该现象的出现与建筑业的科学化发展相悖，在国内中小企业中缺乏业绩突出的管理人才，同时这也是该行业发展的重大桎梏。

3.综合管理意识淡薄

实践中可以看到，很多企业管理人员严重缺乏对项目的综合管理意识，预算管理工作只不过是单一化过程的简单组合，并未真正形成一套科学完善的综合管理体系。建设、设计以及施工单位，对工程项目缺乏必要的沟通与交流，只关注个人任务部分，对施工预算缺乏足够的关注。对于建设单位而言，则只管将工程项目交给施工单位实施，对整个施工过程中的管理力度明显不足；对于设计单位而言，其并未亲自到施工现场考查，对工程项目的实际情况缺乏确切的把握，仅凭经验设计出来的方案，缺乏准确性；对于施工单位而言，其通常对企业前期工作缺乏了解和认知，在具体施工过程中甚至存在着盲目施工的现象，目前国内三边（边勘测、边设计、边施工）工程较多，施工单位成为弱势群体，以至于实际投资费用严重超过了事先的预算，没有切实的落实到预测、预防、预控的方针。

4.预算管理中存在着脱离实际

对于建安工程项目建设而言，完整、高效的预算管理工作要求实际考察与研究，但当前工程项目预算管理中不切实际的行为比比皆是。一方面严重浪费了企业资金财产，另一方面也导致建安工程项目建设困难重重。实践中可以看到，部分预算管理人员没有利用正确的方法进行预算管理，甚至在没有有效考察的情况下，就制定相应的预算及施工方案，以致于建安工程项目执行难度大幅度增加。

四、提高工程预算管理质量的对策

1. 提升预算编制准确性

对于工程预算准确性而言，其作为确定现代工程造价的一个重要影响因素，同时也是建安工程预算管理的目标。加强工程预算管理，合理确定造价、保证工程造价自身的准确性，成为现代工程预算管理工作的首要任务。在当前的形势下，实现建安工程预算价格的市场化，不仅对投资人确定控制性的投资总额有利，而且对施工企业实现全面的市场竞争力起到了非常重要的作用。具体可从以下几个方面着手：

首先，应加强工程项目造价信息管理体系建设。这主要是为了能够有效地加强建设工程造价信息的公正性、可靠性以及准确性，从而使建设工程的人、材、机等要素的价格实现市场化、透明化；其次，大力发展建设工程造价咨询。在加强建设工程造价人员相关业务培训的过程中，应当注意规范职业道德的培训，对工程造价管理人员进行跟踪管理；最后，应当加强建设工程预算编制的考核、审核机制建设。对于造价咨询单位而言，应当自觉地加强建设工程预算编制审核，提高建设工程预算编制的准确性和造价咨询服务水平。同时，强化工程预算编制考核管理。比如，以抽查、年检等形式对造价咨询单位进行有效的考核，并在此基础上建立健全档案信息统一管理机制。

2.工程项目的预算信息

在对施工项目进行预算管理过程中，信息的收集工作是其重要的环节之一，是后续工作的基础及依据。相关从业人员需要将每次投标出现的新材料、新设备、新施工方案等价格记录下来，将这些新工艺对设备、人员、资金的损耗情况进行细致分析，争取创建符合自身企业特征的工程预算管理系统，完善企业的内部定额，提升企业竞争力，进而为后续施工提供理论保障，对编制预算内容及标底提供帮助。

3.创建奖惩体系对于工程项目预算管理工作来讲，其实施主体为人，所以，工作质量及效率都存在较大的波动性。因此，唯有创建一系列全面、科学的奖惩体系，才可以全面调动从业人员的工作热情，发挥员工的潜能，进而增强工程项目预算编订的质量及效率。例如：企业可以将工程项目预算同员工的工资挂钩，或者将其同项目的施工情况挂钩等，进而使预算管理从业人员明确认识到，预算的实施情况同自身利益存在密切关联，一个小疏忽都会造成企业、个人的资金损失。从而，不仅能够提高工作人员的自觉性，还能够增强预算管理的质量，推动企业进一步发展。

4.做好工程预算的监督和考核。对于施工阶段的工程预测、预防、预控、管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的情况进行有效监督和考核，这对于预算管理是尤为重要的。例如：施工企业在进行施工管理的过程中，除了相关的材料供应，与此同时还会出现对人力和机械设备的供应和补充，这对于施工阶段的管理来说是一项重要的支出，所以为了保证施工企业在此方面的工程预算控制，作为管理人员一定要对所需的各项施工方案和设备进行科学的调查，对其所需的数量、所需的价位进行全面的考核和评估，而不是漫无目的的用人或引进和采购大批的设备。在这方面，一定要按需求进行供应，同时进行科学的预算，通过总结和分析，从而确定施工所需要的各项费用。在工程的施工过程中，做好这些较为基础性的工作，我们也就能够保证工程预算工作的科学和有效，进而帮助企业实现经济效益的增长。但是，在这个过程中，我们在进行工程预算管理和造价的编制还需要对其实施的效果进行有效的监督，同时对其效果做出有效的考核，其中存在的问题要及时地采取措施进行解决。只有这样，企业的工程预算管理才能够真正地发挥其应用的作用，实现企业资产的科学化运行。

5、加强工程预算动态管理

随着经济的高速发展，建筑工程的各项费用都在上涨。以前的预算方法跟不上现代社会的发展了，对整个建筑行业的工程预算必须作出科学的调整，使预算管理工作有更大的发展与提高。为缩小建筑和其他行业之间的差距，要引入动态管理的模式对预算的定额及时调整。建立一个切合实际的动态管理模式，来满足这个不断发展的社会。通常按照某个地区的自身特点和经济水平调整项目的定额，其中涉及到实际中的很多复杂因素，所以要尽量调整出可以创造更多的经济价值的体系。除此之外，在其他相关的方面根据动态的预算管理也作出科学的调整，按照实际情况编辑一些相应的规则，这样就可以确保项目管理工作的顺利开展。

五、结束语

随着市场竞争进一步加剧，企业提高工程预算管理不仅关乎企业的发展，更与企业的生死存亡息息相关，因此，加强对工程预算管理的研究，加强工程预算对工程成本预测、预防、预控措施的针对性和可操作性，提高工程预算管理的质量是非常重要的一环。

参考文献

[1]聂国新.做好施工企业预算管理工作的作用及措施[J].黑龙江科技信息.2012(12)

[2]李岩.小议施工企业预算管理工作的若干措施[J].中小企业管理与科技.2011(27)

[3]李子奇.施工企业全面预算管理实施探索[J].现代经济信息.2011(09)

工程预算管理范文第5篇

关键词：工程预算管理策略性研究

Abstract: The project budget is working its importance to the business managers in the construction before the integration of various resources can be better, and thus can better improve the smooth progress of construction sufficient favorable conditions. In addition, enterprises can promote the construction project budget based on timely and rational management of adjustment led to improved economic efficiency of enterprises. Therefore, to enhance the project budget management, strategic research has an important significance. In this paper, to overcome the project budget management system of their own vulnerability, budget management reform project selection and project budget management system to project the dynamic and static budget budget combining three aspects of active exploration, hoping to improve our project budget for the effectiveness of management to make some effort.

Keywords: strategic management of project budget

工程预算工作能够使企业管理者在工程施工之前能够较好的整合各类资源，进而可以更好使工程施工地顺利进行提高充分有利的条件。另外，还可以促进施工企业根据工程预算进行及时、合理地管理调整，促成企业经济效益的提升。对于工程预算管理进行策略性研究具有着十分重要的现实意义。以市政工程为例，目前在我国市政工程的预算管理工作主要是由一个专业化管理水平相对较弱的部门来完成的，然而，部门的预算工作对整个工程的最终实现起着非常重要的宏观指导与控制作用。因此，在某种程度上而言，目前我国市政工程的管理过程之中，过于侧重于政策性的预算管理，而忽视了工程预算的技术性与专业性，同时，在市政工程预算管理过程之中又缺少必要的专业预算人员进行监督与管理，进而造成了市政工程在实际操作过程之中出现种种漏洞，这是在工程预算管理过程之中不可小觑的问题，结合自己的实际工作经验，我认为想要真正提升工程预算管理的实效性，应当从以下两方面进行改革：

第一，努力克服工程预算管理体制自身的漏洞。目前的工程预算管理体制下，许多建设单位并没有对于工程预算管理给予足够的重视。突出表现为其在认识上的不足，进而导致相关单位的制定的工程预算管理体制自身存在着很明显的漏洞。例如，由于目前许多工程预算管理体制的不完善，其对于主要的设计单位没有必要的成本约束机制，进而直接导致了他们在具体的设计过程之中，片面的追求经济效益，而对于现行的工程预算管理体制视而不见。作为工程预算管理人员对于目前的工程预算管理体制要持一种谨慎的态度，积极主动的去发现其中的漏洞，同时针对其漏洞提出相关的整改措施，只有这样，才能够使工程预算更为科学与合理，进而更好的促进工程的顺利进行。

第二，目前较为专业的工程预算管理人才相对缺乏，对于工程预算管理人员的选拔制度要求亟待提升。在目前大部分企事业单位并没有专业的工程预算管理人员，而是各建设单位自己组织、考核、录用工程预算管理人员。这样，其素质就相对较难把握，许多人员的实际素质根本不能够满足企事业单位工程预算管理的基本要求。如果工程预算管理人员的基本素质不能够满足预算管理工作的实际需要时，就很难处理好相对复杂的工程技术问题以及对于预控投资的把握。同时，由于工程预算管理的科学性、精确性等要求以及目前工程预算管理方法的与时俱进性，使那些非专业的工程预算管理人员很难适应和进一步提高，这成为制约提升工程预算管理实效性的瓶颈。还有一个较为突出的特点是，许多企事业单位大量引进了一些刚刚毕业的高素质的工程预算管理人员，但是，由于过多接收了刚刚毕业的工程预算管理人员由于自身经验的不足，在很短的时间之中，很难使其适应目前工程预算管理工作，这使得目前工程预算管理人才相对缺乏。

为了保障工程的稳定顺利的进行，必须努力提升工程预算管理人员的基本素质。我认为应当对于工程预算管理人员的选拔要求进行必要的改革，严格把握工程预算管理人员的质量，从源头进行控制与选择。同时，对于选拔工程预算管理人员的监理组成员的构成，也应当进行必要的考查，努力做到由理论知识较为扎实又具有丰富的实际经验的专业人员构成。

第三，工程预算管理人员要将工程动态预算与静态预算相结合。对于原有的工程静态预算方法，我们不能够一味的排斥，传统的工程静态预算方法也有其自身的优势。例如，传统工程静态预算能够对于刚刚开始进行的工程项目具有一定的指导意义，可以使工程项目的实施过程变得不再盲目，同时，可以使得工程预算管理可以根据静态预算预测到在工程施工过程之中可能存在的问题等等，做好充分的准备。而工程动态预算则有住于使静态预算变得更为精准，可以很好的将偏差控制在一定的限额之内，而且可以使静态预算更好的满足日益变化的市场经济的要求，进而保障工程的施工质量、施工时间的按计划完成。

总之，工程预算管理是一项科学而又系统的管理活动，对于工程预算需要进行全方位的管理。同时，在管理过程之中，需要将约束与激励机制相结合，并且积极主动参与到工程预算管理体制改革的大浪潮之中去。积极实行建设项目法人制度，对于现行的定额计价模式进行实效性的改革，量价分离，同时要使工程预算管理而向市场，以市场为先导。

参考文献：

[1]马琳. 浅析工程预算的管理策略[J]. 建设科技, 2006,(16) .

[2]徐德龙. 浅谈房建工程预算过程中存在问题及措施[J]. 中国建设信息, 2011,(07) .

[3]何伟军, 朱人杰. 浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]. 科技资讯, 2006,(19)

[4]万婷婷,李向光. 工程预算管理中的常见问题与对策[J]. 山西建筑, 2011,(15) .

[5]曹淑梅. 浅析当前工程预算存在的普遍问题[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(09)

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工程预算管理范文第6篇

[关键词]工程预算 管理现状问题探讨

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程预算中反应工程价值的主要形式就是货币。提高工程预算编制质量，对于搞好基本建设计划和投资管理、降低工程造价、提高投资效益、推行投资包干和招标承包制等均意义重大。为适应我国现阶段基本建设管理体制改革深入发展的需要，我国已经统一了预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。

一、工程预算的概念

工程预算是在执行过程中，根据工程设计初期进行的详细规划和国家规范规定的定额，指标以及各项费用的取费标准，预先计算和确定每一项新建工程、扩建工程、改建工程或者重建工程所需要的总投资额的文件。工程建设中的一个重要环节就是工程预算，它是编制基础建设计划、确定工程项目的总投资额、签订施工合同，进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量这个设计方案是否合理、经济的重要依据。

二、且前施工单位工程预算管理的现状

1）工程预算管理专业意识不强

目前，建设单位中将工程预算与部门预算混为一体的情况还屡见不鲜。现实中大部分的有关人员往往将工程预算等同部门预算进行管理，侧重强调工程预算的政策性，对工程预算的专业性、技术性认识不够，一些建设单位也没有安排专业人员进行工程预算管理，久而久之极易导致工程预算编制失真、工程预算控制失效，这是工程预算管理中长期以来的一个潜在而不太引人注意的问题。

2）工程预算管理观念没有很好的与市场接轨

改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，过分依赖于“定额”的思想还很浓重，特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价。以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。在推行“清单计价”的模式下，虽然许多要素的市场化水平有了较大的提高，但受工程造价市场信息系统的开发和运用仍不完善的制约，特别是建设单位工程预算管理缺乏市场观念使工程预算市场化程度较低。

3）工程预算管理缺乏动态性

工程预算编制完成后，一般要经建设单位内部审核或送政府相关主管部门审核，才能进人招投标阶段，招投标完成后才签订施工合同。在项目管理实践中，从工程预算编制、审核，到招投标、签订施工合同，快则几个月时间，慢则一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于预算的“量”方面来讲是静态不变的，但“价”方面受市场因素和新技术、新材料、新工艺等的影响，则随着市场的变化而变化。可见，工程预算在价格方面更多体现其动态性，是与市场密切相关的。长期以来，“预算”在人们观念和认识上是“静态”的，是不能随意更改的，工程预算同样被认为是“静态’的。

4）“重编制，轻管理”的管理思想仍占主导地位

随着我国工程造价改革工作的不断推进和完善，以往“轻预算、重结算的局面已基本上得到改善。然而，在重视工程预算编制的同时，却忽视了工程预算执行过程中的管理工作。

三、解决问题的办法

1）提高工程预算管理的技术含量

工程预算是工程价格的预期价格、预测值，是工程造价的表现形式之一，是一项政策性、专业性、技术性很强的经济工作。建设单位对工程预算“三性”的认识将直接影响到其对建设项目所进行的管理工作。政府及各投资主体在工程预算编制及执行管理过程中必须与部门预算密切联系又区别对待，把加强工程预算的专业性、技术性与部门预算的政策性、严肃性有机统一起来，建设单位在组织编制工程预算时，应由专业人员或委托有资质的造价咨询机构进行编制，提高预算的技术含量。

2）提高工程预算编制的准确性

项目预算的准确性，合理确定项目成本的决定性因素，也是预算管理工程的主要目标之一。加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保项目成本的准确性，是项目预算管理的首要任务 提高项目预算编制的准确性，其核心是提高工程要素价格的市场的程度，因此，该项目的预算价格更符合市场现实偏离这一点，项目预算的准确性将是不可能的。

3）加强工程预算的动态管理

工程预算管理具有一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也表现为一种管理手段和管理方法。加强工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理：一方面要求工程预算人员不仅要参与编制工作，还要参与项目实施阶段的管理工作，全过程跟踪工程预算l另一方面，要求工程项目管理人员，不仅要懂技术、懂管理、懂法规，还必须懂经济、懂工程预算。

4）加强工程预算的统筹管理

在工程预算管理过程中，片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

5）建立一个精干、高效、科学的工程预算管理体系

工程预算的编制和管理涉及到行政机关、设计单位、建设单位、施工企业以及银行等诸多部门，搞好工程预算编制和管理工作，需要建立一个由各相关部门密切配合的精干、高效、科学的体系

5．1切实加强工程建设及预算工作的指导，搞好预算及定额、取费标准、设备及材料价格的管理和研究工作，完善相关的经济法规，力争对工程造价实现动态管理，对报批的预算应认真审查，对已批复的工程投资及工程实施中的经济活动实行跟踪监控。

5．2设计单位应严格按相关的经济法规编制概预算，真实反映工程造价；编制人员应深入调查研究，总结经验教训，积累技术经济资料，同时还需要熟练地掌握交通、水运、铁路、工民建等其他相关工程概预算的编制法和有关规定、费用标推，及时了解和应用相关经济信息，不断提高概预算编制质量。

5．3建设单位应以批准的初步设计预算为基础确定招标价，并对工程造价全过程实施控制和管理，设置专门的预算管理机构或专职人员管理预算工作。

5．4施工企业应结合自身的实际情况，合理确定报价，并按照设计和施工合同精心组织施工，力争以最少的投入获得最大的经济效益。

结束语

工程预算管理是建筑企业中一个复杂的管理过程，需要企业有一些配套的管理做保证。工程预算管理将在企业的基本建设中发挥巨大的作用，随着我国基本建设的不断发展和完善，它将对管理人才提出更高的要求，也将进一步发挥在全面预算管理中的作用。从工程竣工决算的审核环节如何提高建设工程造价的质金，正确反映工程设计经济的合理性，核实工程造价，节约并合理地使用建设资金，发挥投资效益。

参考文献

[1]陆非春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析.建筑经济.20007( 3) :82-83.

[2]何速奎. 工程预算管理中存在的问题及对策. 事业财会.2006( 3) :12-14.

工程预算管理范文第7篇

【关键词】建筑工程;预算管理;问题;改进策略

随着市场经济的发展，如今的建筑工程预算管理已经不是以往的控制工程成本那么简单，其内涵和手段都得到了不同程度的延伸。对于现在的建筑工程预算管理来说，其依赖基础是建筑工程的设计文件，同时以建筑行业的专业标准为为核心看，精确计算每一个施工环节的预算资金，并在实际的建筑工程施工中充分地应用这一预算计划，确保建筑工程施工氛围的准确、科学、严谨[1]。

1 建筑工程预算管理中常见问题

1.1 对预算管理的重视度不足

因为我国的建筑工程预算管理行业起步一直受传统的预算管理理念和方法的束缚，对这一工作的重视程度远不如建筑工程的施工管理，忽视了这一环节对整个建筑工程的功能和价值，甚至很多企业压根没有设置专门的预算管理机构对工程的预算进行管理，认为这一工作可有可无，这就抑制了建筑工程预算应有功能的发挥，导致建筑工程在施工中出现资金利用率较低的问题，严重时还会造成资金头投入的浪费。这不但提高了建筑工程的造价，而且对于该工程的施工质量保障也存在一定威胁。

1.2 缺乏合理的定额体系

在实际的预算管理操作中，很多企业忽视了遵循工程预算管理标准的重要性，为了节约资金加快工程的施工进度，常常采用其他建筑工程的预算管理定额体系，然而因为每一个工程都会存在细微差别，在施工工艺、施工器械、施工人员的使用和管理上存在很大差异，及时是将其他工程的预算定额体系改造之后仍然不能保证其能完全和该工程的要求吻合，使实际的工程预算出现误差，进而影响该工程的施工质量、施工进度和施工成本。

1.3 预算管理制度存在缺陷

预算管理的主要实施人员是建筑企业的管理层，在建筑工程实际的预算管理操作中，很多企业对管理人员的管理力度较弱，没有针对预算管理人员制定出管理制度，也没能明确各个预算管理部门的职责，这就使建筑工程预算管理的功能和范围受到影响，进而使造成整个工程预算管理的困难。

1.4 预算管理人员的专业性不强

预算管理人员额专业性不强是造成工程预算出现问题的主要原因。因为我国的工程预算管理受传统思想的影响比较严重[2]，许多课程和专业书籍中都有传统思维的影子，现代的预算管理人员在接触这一行业时难免会受到传统专业知识体系的影响而在头脑中存在计划经济的遗存。另外我国建筑工程预算管理人才比较稀缺，很多管理人员在没有拿到专业水平认证时就已经开始实际操作，因而在很多方面还不能胜任这一工作。

1.5 关于建筑工程预算管理的法规不完善

我国的建筑行业发展比较迅速，技术上的优越和先进和管理制度和理念上的落后形成鲜明对比，该行业也一直没有制定出专业性和科学性强的管理法规。这一问题阻碍了工程预算管理的发展，也在一定程度上削减了其应有的功能，从而影响整个建筑行业的顺利发展。

2 建筑工程预算管理的改进策略

2.1 提高对预算管理工作的重视

在进行这一工作时，主要从预算人员、领导管理人员以及施工人员出发根据每一群体的特定为其制度不同的改变方案[3]，帮助其树立正确的工程预算管理观念，改变其思想上以及行为的缺陷，从而对建筑工程的预算管理提工作供帮助，使该工作的功能有效发挥。

2.2 改善工程预算管理的定额体系

首先预算管理人员应该针对不同的建筑工程指定与之相符合的定额体系，即使在借鉴其他建筑工程的预算管理定额体系时也应该根据本建筑工程的特点对定额体系进行相应的补充和改进，确保每一个建筑工程预算管理的 专业性、专项性和针对性，从而提高工程预算管理的准确性，这样整个建筑工程的施工质量也就有了保障。

2.3 完善工程预算管理规范

要完善建筑工程预算管理的规章制度就要从预算管理的程序、范围、职责等方面着手考察其存在的缺陷，并根据施工的实际需要对其内容进行相应改善，确保建筑工程预算管理工作的进行能够在规章制度内进行。另外在进行预算管理时还要加强同其他工作环节的联系，促进整个建筑工程的各个工作环节都能彼此联系，并且它们之前应该相互促进，共同为建筑工程的科学管理工作提供帮助，确保建筑工程的质量、效益、管理等综合性目的顺利实现[4]。

2.4 对预算管理人员进行专业培训

为提高工程预算管理的水平，需要提高预算人员的工作能力，对他们进行专业化的培训，提高他们专业技能水平和职业素质。同时还要制定这一工作的职业规划目标，快速实现建筑工程预算管理人员职业技能和综合素质的 提升。另外领导人员还应该制定科学的奖惩制度，对于那么表现优秀的预算管理人员应予以奖励，激发他们的工作积极性，从而保证领导人员对整个工程的掌握、把握、应用的能力。

2.5 制定周密的建筑工程预算管理法规

无论哪一行业都需要法律为其保驾护航，法律对于净化预算管理行业、提高其工作质量具有十分重要的作用。建筑工程预算管理行业和政府应该促进该行业相关法律法规的制定和出台，并通过法律执行部门对法律文件逐步地落实和完善，从而使预算管理的功能充分发挥出来，促进该行业的健康发展。

2.6 提高对建筑工程预算管理细节的处理水平

建筑行业是一个信奉“细节决定成败”的一个行业，工程中的每一项工作都必须抓细节[5]，确保细节上的工作做到位。在工程预算管理工作上工作人员应该全面掌握设计图纸、设计目的、设计说明以及定额说明等多个方面，将预算管理工作落实到工程中的每一个细节。

3 结束语

建筑工程的预算管理对整个建筑工程的所有参与人员都有很大影响，同时还能在一定程度上影响到工程的施工质量。这一环节是一项非常复杂且十分重要的工作，需要多方面的配合和努力才能做好。

参考文献：

[1]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构，2013（20）.

[2]王庭，郑洪林.对加强建筑工程预算管理的建议[J].黑龙江科学，2014（01）.

[3]刘春婷，宋娜.加强建筑工程预算管理思考[J].黑龙江科学，2014（08）.

[4]陈少东.如何加强建筑工程预算管理[J].建筑结构，2011（S2）.

工程预算管理范文第8篇

关键字：工程预算管理 对策

前言：工程预算是工程建设中重要的组成部分，在整个工程施工中起到指导作用。是工程项目施工必须要做好的财会工作之一，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划即指工程预算。这是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需事物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，以其很强的政策性、技术性和专业性对工程项目起着重要的作用。是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，是项目顺利进行的关键因素，提高工程预算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预算工作具有重要的意义。

1.对工程预算重要作用的认识

1.1 指导施工生产，让管理人员通过预算清楚地知道本工程所需的人工、材料以及机械进出所产生的具体费用，从而更好地控制成本。

做好工程预算管理，有利于施工企业提升管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是施工企业必须重视的参考指标之一，是编制施工建设计划和对计划完成情况进行考核的有力依据。

1.2 投资方可通过预算有效控制造价，衡量项目成本及投资额。

在工程项目的财务核算中，工程预算可以提供详细的资料，是施工企业控制工程造价的重要依据，是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核算和分析，从而制定出相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完成建设任务。工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。

1.3 预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据

为了能为计划兴建的工程选择一个合适的承建单位，使工程能按期优质完成，我国近些年来大力推行建设工程招投标制度，并相继出台了一系列法律法规来进行规范指导。施工企业要想能在工程招投标中胜出，编制有竞争力的工程投标文件是其重要的工作之一。而投标文件的主要内容是工程报价和工料消耗指标，投标工作的关键是报价的准确可靠。为了提高投标文件的竞争力，施工企业必须以工程预算为依据，结合企业实际情况计算出预算成本价，以确定合理的工程报价。施工企业可据此与建设单位签订工程建设合同，明确双方的经济责任和义务，以保证项目建设的顺利完成。

另外，工程预算管理有利于工程竣工结算，是落实单位工程收入的最终环节；也是调节和处理造价纠纷的依据。

2.工程预算管理中存在的问题

2.1 缺乏对工程项目全过程的综合管理

由于工程项目的施工、设计以及监理受为不同利益主体的制约，加上现行的预算管理体制落后，缺乏统一的监管组织对其行为进行约束，导致各利益主体从各自的经济利益考虑，就容易忽视整个建设项目成本的控制。造成成本管理目标缺乏统一的控制，使得对建设项目全过程无法进行综合管理。

2. 2 工程预算管理从业人员素质不够高

各个建设单位在独立自主的组织建设、实行监管、审核预结算的时候。配备的预算管理从业人员素质不够高，由于专业人才的缺乏，造成当前我国大部分建设单位的预算管理工作人员业务素质低,难以满足工程预算的要求,这对于工程预算管理工作十分不利。

2. 3 工程施工前准备不充分

每一个工程项目的确定都必须经过严格系统的投资额审批和可行性分析。但是目前我国有很多企业单位在做工程项目的时候经常急于项目开工,事先没有做好充分的准备。通常他们在没有完全把握好建筑标准、承包合同等情况的时候就开工。于是工程项目在进行的过程中总是一改再改,导致工程项目的重大损失,无形中浪费了很多的资源。

2. 4 工程预算管理不系统

当前高效快捷的工程造价管理信息系统还没有真正建立起来，工程建设项目相关的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位之间缺乏和谐的沟通以及统一的管理目标。

3.强化工程预算管理的对策

3.1 加强工程建设全过程综合管理建立对工程建设进行全过程综合管理的意识，认真测算已竣工工程的经济指标，以此确定合理的工程投资估算指标，并获得设计概算依据。对投资估算加强管理，全面推行限额设计，在确定合理的工程投资的同时，还要对投资的动态变化进行充分预测，从而保证建设项目保持充裕的资金，保障项目顺利进行。在设计阶段，也要加强成本管理，关注建筑设计对成本的影响，以便更好的控制工程造价。在项目施工过程中注意检查设计方案的执行情况，竣工验收时与原有设计方案进行对比，不得擅自改变设计、追加投资。在经原项目批准机关认可的情况下，才能实施对工程造价有较大影响的设计变更，而未经批准同意就提高标准，造成成本增加的行为，有关部门应追究其责任，审查造价时也不予承认。

3.2 加强从业人员业务素养

工程预算管理工作对每一个从事预算工作的从业工作人员对于企业全部经营活动的全过程的深入了解有很严格的要求。预算工作人员必须熟练掌握预算管理的有关政策,熟悉建设单位的所有管理要求,从而对企业实现自己效益最大化提出有效的意见。工程预算的从业人员必须在进行工程预算管理工作的同时,进一步学习与提高自己的业务素质,这对于工程预算管理工作的落实意义重大。

3.3 加强工程预算的校审

为了防止大面积出现误差,工程预算管理过程中必须进行必要的校审。工程预算的校审是控制工程造价的重要一个环节。做好工程预算校审,首先要制定出工程预算管理的校审程序;其次是要严明工程预算校审的工作纪律;最后是工程预算的校审人员必须要有足够的能力承担校审职责。

参考文献：

[1]刘晓华.对工程预算管理的探讨[J].中华建设.2011，09.

[2]梁健华强化工程预算管理的策略分析[J].现代商业2009，30.

工程预算管理范文第9篇

关键词：工程预算 预算管理 问题

工程预算是确定工程造价的必要程序和重要环节，是由建设单位提供的施工设计图纸、现行工程预算定额、费用定额以及地区设备材料、人工、材料、施工机械台班等预算价格、工程造价的文件、规范等资料，运用准确合理的方法对工程项目预算金额进行确定，并指导未来工程实施。本文对工程预算管理中存在的主要问题进行了分析，并提出了相应的对策思考。

一、工程预算管理中存在的主要问题

（一）工程A算方法不科学

我国工程造价基本还是沿袭了传统的定额预算管理，对各项工程项目实施过程中进行相应的单价和工程量的定额管理，通过事先编制的分部分项工程的单位估价表和与之配套的工程量计算规则的工程量乘积总和来计算工程造价，并成为定额计价的基础。但定额管理存在一定的缺陷，主要是采用了定额计算的方法无法充分的反映出市场价格信息的变化水平，也不能对工程项目施工企业的技术水平和管理能力进行充分的反映，影响了项目的科学管理。为了改变定额法存在的缺陷问题，目前在工程施工的预算管理中，纷纷采用了清单计价的方法，但清单计价方法的运用程度低，覆盖面不广，不同的建设主体在进行项目建设过程中，可能采用不同的预算清单计价方法，而导致了计算结果的不同。

（二）工程预算的分析水平不高

在工程预算管理中，虽然从预算的制定和执行以及预算的纠正方面，工程施工企业都能按照制度要求予以实施，但并没有将工程预算管理和工程的施工管理之间进行有机的融合，导致工程施工和工程预算管理相互脱离，工程预算往往变成了工程计划，成为施工单位对未来项目实施情况进行了长短期规划，缺乏对于具体的施工项目进行及时的检查和修正，并对可能存在的问题进行改善，工程预算的调节作用难以发挥。在工程项目实施的过程中，由于具体的项目施工具有一定的复杂性，需要从项目实施的全过程和各个环节进行管理，确保项目实施的有效衔接。而通过工程项目的预算管理工作，可以有效的发现项目实施过程中存在的偏差，及时的采取有效措施进行相应的纠正，确保工程项目的全面有效的实施。而如果缺乏工程预算的全过程管理，可能难以对工程项目实施过程中进行有效的控制，导致预算管理“不全面”。

（三）工程预算管理缺乏动态管理

目前，工程项目实施需要通过一定的招投标手续来确定具体的项目实施总预算金额和具体的实施人。而工程项目的招投标管理需要根据具体的工程项目的预算编制来进行相应的金额确定。但在具体的实施过程中，项目的预算管理、项目审核、以及相关合同的签订，需要进行必要的手续和环节，时间跨度较长。虽然工程预算的数量方面可以通过定额管理来予以确定，但价格方面受到市场的影响程度较高。如果不能及时的根据市场的变化来进行相应的价格调整，可能导致工程预算的金额不准确。但在具体的工程项目的管理中，预算单位缺乏必要的动态管理，基本采用的是静态的固定预算管理方法，从预算的确定和项目的实施整个过程都采用单一的价格元素进行控制，由于工程项目的跨期时间较长，往往价格因素和市场价格变化差距较大，容易导致预算超支，对工程影响较大。

二、强化工程预算管理的对策思考

（一）科学进行工程预算的编制

工程预算管理是一项综合管理的系统工作，需要从提高工程预算管理角度出发，提高工程预算编制的科学性和重要性认识，充分的采用各种科学的工程预算编制方法，提高工程预算编制的精确度，进而发挥工程预算对于工程项目管理的推动作用。工程建设单位在进行具体的工程预算编制的过程中，应交由专门的预算管理人员进行编制，并吸收工程造价机构和工程施工部门进行预算编制的参与，进而提高工程预算编制和预算实施的结合度。其次，在进行工程预算编制的过程中，需要强化对要素价格的采用，提高市场价格的配比适合度，确保工程预算的各项定额所套用的价格能够和市场价格相适应，防止工程预算编制和实际价格因素相互脱离，导致了工程预算对具体工程施工的指导性差的问题发生。

（二）加强预算的分析工作

在进行具体的预算分析工作中，项目实施部门要对预算的进度以及落实情况进行监督管理，并形成最终的报告，报送相关部门，作为修正预算的重要依据。工程预算管理需要不断的强化工程预算分析工作，通过预算过程中的进度情况和实际的工程施工预算情况进行相互的对比，来发现工程预算执行过程中所发生的各种偏差，特别是对于工程预算的重点环节和内容方面的控制，通过重点预算管理，不仅仅可以提高工程预算的管理效率，而且可以具有针对性，及时发现工程预算过程中存在的问题，并进行及时的纠正，防范各种可能存在的预算偏差问题。在进行工程预算的分析过程中，不仅仅是对预算偏差部分进行分析，还需要总结预算执行过程中的优劣势问题，进而为改进预算工作提供必要条件。

（三）加强工程预算动态管理

在工程项目实施过程中，无论是施工单位还是建设单位都追求工程造价的合理性，任何一方的偏离都容易导致工程项目建设目标难以实现。因此，在进行项目建设过程中，要实时跟踪工程预算中的“价”和“量”的变化，分析变化的原因，进而采取有效措施来进行应对。一方面需要贯彻全过程管理在工程预算工作中的实施，另一方面，需要强化专人人员的参与，提高工程预算管理的精确度。不能仅仅单纯的依靠工程预算管理部门一家去参与预算管理工作的实施，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

参考文献：

[1]陆非，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[J]，建筑经济，2014；3

工程预算管理范文第10篇

关键词：工程预算管理问题对策

中图分类号： C93 文献标识码： A

前言：工程概预算是建设项目中非常重要的组成部分，保证概预算质量是提高工程造价水平的重要手段，通过工程概预算可以控制工程造价、缩短工期，提高经济效益，只有不断提高概预算编制工作人员的综合素质，提高概预算编制质量，才能合理确定工程造价、控制投资风险、加强工程造价动态管理、对工程投资估算不断进行改进和完善、全过程控制和管理工程造价，才能保证工程项目整体建设的顺利进行。

1.工程预算管理中存在的问题

1.1.预算分析不全面。

在工程预算管理中，企业虽然能够充分重视预算管理的重要性，但没有将企业的工程预算管理和整个工程以及企业运营进行有机的结合，缺乏相应的分析和控制措施。在进行工程预算管理中，过于重视事后预算管理，而对事前规划以及事中控制普遍缺乏，预算管理往往只能成为工程事后考核工程业绩的工具，工程预算的计划调节作用难以发挥。由于工程项目的经营较为复杂，而通过预算管理可以将各个环节进行有效的衔接。通过预算的分析工作，可以及时发现工程施工过程中的偏差，及时进行必要的修正。而如果缺乏预算管理或者对预算管理重视程度不够，往往使预算和计划混淆，难以对工程项目实施过程中进行有效的控制，偏重于事后管理导致预算管理“不全面”。

1.2.工程预算管理缺乏动态性。

工程预算编制后，要经过相关部门进行审核后，才能进人招投标阶段。在实践工作中，项目的预算管理、项目审核、以及相关合同的签订，往往需要花费一定的时间，而这个时间对预算来说，虽然“量”可以通过预算管理来进行控制，但“价”由于受到市场价格因素的影响，不可能一成不变，而应该随着市场变化而进行动态管理和控制。但长期以来，在项目管理中，工程预算管理缺乏必要的动态性管理，而是静态的进行预算的编制，往往预算从一开始编制到施工以及结算，无论是工程量还是工程的价都是定额的编制，和实际市场行情已经不相符合，容易导致工程项目管理过程中越容易造成预算超支，对工程影响较大。同时，我国工程建设过程中，“轻预算、重结算”现象还较为普遍，忽视了工程预算执行管理工作，预算管理、设计管理、施工管理有脱节的现象，现场施工人员重视工程质量而对造价不够重视，只能等到工程结算时才发现原预算编制存在的问题和不足，但已是既成事实，难以更改。只能通过改变预算的方式来进行解决，决算超预算的现象也就仍然常有发生。

1.3缺乏专业技术过硬的预算人员

技术水平高的预算人员在工程预算中能及时发现预算管理中出现的问题，并能采取有效的预防措施。目前工程预算中极其缺乏技术过硬的预算人员，不仅不能科学的进行预算，而且缺乏预算方面的专业知识。

预算人员的专业技术直接决定着工程预算管理的效果，很多预算人员不具备基本的预算专业知识，导致对工程预算不到位，预算结果不准确，直接降低了施工单位的经济效益。有时候，虽然预算人员具备一定的相关专业知识，但是由于个人素质低，工程预算过程中立场不坚定，致使预算结果失去了客观性，这样的预算结果不仅不能提供有力的参考，甚至可能产生误导，做出错误的决策.

2.完善工程预算管理的对策思考

2.1.加强对工程预算编制工作。

工程预算一项政策性和专业技术性要求非常高的工作，首先，要树立全新的工程预算编制思想，充分认识到其技术性的要求，推进工程造价改革，发挥各工程参与主体对工程预算的积极性和主动性。工程建设单位在进行工程预算编制组织的过程中，应由专业人员和有资质的造价机构进行编制，提高预算编制的技术含量。其次，要提高工程预算编制的准确性，要提高工程各组成要素价格的市场化程度，使工程预算价格更切实际。脱离实际的工程预算编制难以有效发挥预算的作用，只能是纸上谈兵、虚而不实。其次，要加强工程预算的信息化建设，重点是工程造价的信息化建设，确保工程人力、材料和各类机械消耗更具有市场化价格特点，价格信息更加透明。再次，加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算编制的准确性，特别是对于建设规模比较大的单项工程建设，由于金额大，项目周期长，往往涉及到几十张图纸，上千万甚至是上亿元的投资，工程预算人员在编制过程中稍有疏漏往往造成难以估量的损失，这就要求在进行工程预算编制过程中，加强检查监督，采用抽查、年度检查等形式进行考核，建立有关的档案并逐步纳人工程造价信息系统的统一管理。

2.2.加强预算的分析工作。

预算的分析是工程预算的重要环节，通过对工程预算和实际发生额之间的差别数据，特别是关键环节和重点数据的分析，来达到及时纠正差距的目的。在进行分析时，无论是有利还是不利差异都要进行细致的分析，进而查找出管理中的优势和问题，进而为企业改善预算管理提供详细的依据。工程预算管理原则上要通过集体研究决定，各个项目部负责人和各个责任主体来参与管理管理。在进行具体分析的时候，财务部门和工程管理部门要对预算管理情况进行通报，并对相关管理建议提出初步意见。项目实施部门要对预算的进度以及落实情况进行监督管理，并形成最终的报告，报送相关部门，作为修正预算的重要依据。

2.3.加强工程预算的动态管理。

工程预算广义上包括了从立项到投资估算以及设计和施工以及竣工等各个阶段，工程建设的周期性强，时间性强。在工程预算管理中，往往实际投资和预算时间上脱节，导致项目金额和实际不相符合。因此，需要破除传统的静态预算管理方法，而采用动态的预算管理方法。这种方法是沿用了寿命周期管理办法，随着工程周期变工而变动，价格预期一旦固化，其产生的风险将无法分解，最终导致工程项目造价和预算相互脱节。在工程项目实施过程中，无论是施工单位还是建设单位都追求工程造价的合理性，任何一方的偏离都容易导致工程项目建设目标难以实现。因此，在进行项目建设过程中.要实时跟踪工程预算中的“价”和“量”的变化.分析变化的原因，进而采取有效措施来进行应对。一方面要加强预算管理人员的项目全过程管理，另一方面，要求项目管理人员不但要懂技术还是懂的相关经济和工程预算知识，确保编制的准确性。同时，在进行工程预算管理中，单纯片面地强调参与主体利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。

2.4增强编制人员素质与业务水平

对于概预算编制这样谨慎，程序较多的工作，必须要求其负责人具备良好的工作素养，如此，才可以达到质量标准。尤其是国内改革工程量清单制度以后，概预算编制负责人的素养标准又上升了一个台阶。进行概预算编制的时候，必须加强编制工作者的素质培养，从而确保概预算编制的工作效率达到最高。经过培训学习，不但加强了编制工作者的责任心，而且使他们的知识面更加广泛，专业知识更加更全面，也提高了他们的动手能力。同时还要对编制人员进行特定的培训工作，让他们多熟悉一些关于概预算编制应该了解的规定。

3.结语：综上所述，我们要科学的进行工程项目的预算，以更加科学的工程预算来促进企业各项建设的顺利开展，避免盲目的投资给企业造成的经济损失。与此同时，工程预算在工程项目施工中的应用还可以有效的帮助我们实现施工企业投资效益的增长，促进其良性的循环。

参考文献:

[1]陈良全面预算管理理论与实践的思考田，中国流通经济，2012年第2期