工程项目管理心得体会范文

工程项目管理心得体会范文第1篇

这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。

在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。

最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。

【关键词】工程项目管理 东方花园 监理合同质量进度

引言

转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。

之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。

在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。

做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大程度上的提高。

其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。

1 讲座综述

1.1 建筑施工新技术

重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。

1.2 建筑工程进度与质量控制

介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。

对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。

1.3 工程项目成本管理

在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。

1.4 工程项目管理

在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。

1.5 建设工程招投标

本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。

在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。

1.6 工程建设总承包管理

本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理。

2 工程项目管理的内容和方法

2.1国际上工程项目管理的发展经验

2.1.1 工程项目的定义

工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。

这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。

2.1.2 国际上项目管理发展历史

从国际环境看,现代项目管理开始于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。

1965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美国成立项目管理学会pmi，1976年，pmi在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年pmi推出项目管理知识体系pmbok和基于pmbok的项目管理专业证书pmp两项创新。

2.1.3 管理的职能与过程

在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。

20世纪初，法国工业家亨利·法约尔（henri fayol）指出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）和控制（conrol）。到了20世纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德·孔茨（harold koontz）和西里尔·奥唐奈（cyrilo’donnell）采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的《管理学原理》一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍按照管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制。

2.2 我国工程项目管理的发展经验

2.2.1 我国工程项目管理起源

虽然我们在历史上建设了许多举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在20世纪80年代初期才开始。

世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南，在土建工程中使用fidic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程。

1982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。

2.2.2 我国工程项目管理起源的经济学解释

20世纪80年代，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国逐渐打开尘封多年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在一定的必然性，可以说，这是时展的必然结果。

对于我国工程项目管理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了；其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行公平竞争；其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。

2.2.3 项目管理理论的经济学解释

社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾。

在这种情况下，目前我们国家采用扩大内需的方法。在鼓励社会投资及鼓励消费者进行消费的同时，给予一定政策上的优惠，如采用减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再加大政府投资力度，也就是所谓的扩大公共支出来刺激消费。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供给。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够充足，所以，政府只有采用放任的方法来试行这一策略。在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有一定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制；二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身能力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约；三是要推出个性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述；四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎更难。因为历来都是消费者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。

所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，加大政府投资力度以刺激消费。

2.3 我国工程项目管理现阶段的矛盾

我国工程项目管理现阶段存在的矛盾表现在以下几点，一、投资行为监管弱；二、招标投标过程与市场要求差距大；三、质量监管和安全监督不合理；四、建设程序繁多、行政干预多；五、条块分割、缺乏统一协调；六、法律法规多，立法脱离实际，执法困难；七、尚未建立市场公平自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。

工程项目管理心得体会范文第2篇

【关键词】建筑工程，项目管理，心得体会

中图分类号：TU198 文献标识码：A

一、前言

建筑工程项目中工程质量低劣会造成工程的不断返工，从而延误工期并且会大大增加工程成本，因此在工程项目管理中就要严把质量关，做好项目各个方面的协调工作，良好的工程项目管理可以节约成本，提升工程项目的质量水平。

出现施工质量问题的原因

影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:

违背建筑程序

如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验 收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。

工程地质勘察原因

未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘 察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

3.未加固处理好地基

对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。

设计计算问题

设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。

三、提升管理的措施及建议

1.规范化的项目管理内容和过程

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程，就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在工程项目管理实践过程中，认真履行和实践规范的规定和要求。

应健全项目组织机构、明确项目管理职责，这是规范工程项目管理的前提。每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。应健全完善工程项目管理的各项制度，这是规范工程项目管理的关键。在工程管理活动过程中，完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。质量是整个工程项目管理制度体系的核心。首先，应当完善安全质量保障机制。要严格执行企业安全质量管理体系标准，推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实安全质量目标责任；其次，应实行有效的资金集控管理制度，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外，还应规范项目合同管理，建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入到工程项目实施全过程。

在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。成本计划与控制。工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算-成本管理目标-成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。

在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。

控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

要搞好责任成本控制

加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。

6.要有效进行预先控制

在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。

结束语

建筑工程项目管理工作在建筑工程施工中常常会被忽略，但是良好的施工项目管理可以使项目进程事半功倍，并且可以大力节约成本，达到双赢的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在应用过程中还应当根据实际情况灵活变通。

参考文献：

[1]刘石林建设工程项目的质量控制中外建筑2004

[2]袁红萍市政施工项目管理的规范和创新工程项目管理研究2003

工程项目管理心得体会范文第3篇

关键词：建设工程；设计单位；项目管理模式

当前，工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有计划的进行协调和控制，工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运行，从而实现其目标[1]。工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。

一、工程项目管理的任务

1、明确项目资料

项目计划人员应对资料进行核查，如可行性研究报告、项目评估报告、征地批文等能否满足设计环节的需要，并且对原始资料进行熟悉和了解，然后对工程项目的内容以及性质进行深入的分析，了解各种资料，如工程项目的性质、用途、要求、工程周围的环境以及基础条件等[2]，了解设计的各种意图。

2、对项目目标进行科学的论证

要对工程项目进行科学的控制，就需要有明确的项目目标，对项目的总投资、进度以及质量目标进行科学的论证。确定投资总数量的限定下，工程项目的建设规模、标准等能否实现，要实现项目的规模、标准等需要投入多少金额。项目计划人员需要结合以往工程的投资数据、经济指标以及进度等情况进行论证，工程的实际环境以及地质条件，明确物价可能出现的上涨情况[3]。同对项目的风险进行分析，确定项目目标实现的可能性，预测今后项目建设中可能遇到的风险以及对项目建设的进度、投资以及质量等的影响。

3、投资、进度规划

根据科学的分析和论证后需要对投资以及进度进行科学的规划，根据总投资金额确定设计的方案，设计的概算、施工设计预算、施工的时间等。

4、组织设计方案的竞赛

开展这项活动主要是通过竞争机制选择经济性、技术性的设计方案，项目计划人员需要编制设计方案的竞赛方式、审核参与竞赛人员的相关资质、了解其设计的经历、实力、人员的水平以及信誉等。与设计单位的相关管理人员组织参与者的现场考察，组织评委评定设计方案，最终确定设计方案。

5、其余管理工作

对设计准备阶段的资金使用情况进行科学的计划，对进度进行跟踪，编制设计任务书，起草设计合同，项目人员在进行设计合同起草时需要考虑设计质量、设计费用以及双方经济责任的内容，需要在合同中标明要求设计人员进行限额设计，否则超过预定投资就无法实现支付。

二、设计单位进行项目管理的重要意义

项目管理需要设计单位在生产、技术以及经济等方面因素的影响下实现项目管理任务的完成，这个过程具有一定的风险，为了保证项目运行过程中各种问题的处理，应进行科学的计划、组织与指挥，需要明确项目计划人员的权力，项目经理为核心，项目计划人员辅助的管理形式[4]。项目管理是当前很多设计单位采用的管理方式，在项目管理中有着十分重要的作用。项目管理能够提高设计单位的整体实力与竞争力，项目管理已经成为一个比较成熟的理论体系，能够对工程的质量、进度、成本等进行科学的控制，良好的项目管理能够体现出设计单位以目标为导向解决问题的能力，科学的项目管理能够使设计单位的产品文化、价值以及服务等优于对手，促进自身竞争力的提升。项目管理需要项目计划人员以顾客为中心，树立服务的价值理念，当前市场经济体制改革不断推进，设计单位也实现了一定的变革，虽然有一定的作用。但是没有从根本上促进设计单位人员的服务意识。当前社会经济快速发展，项目计划人员需要不断提升自己的服务意识，能够全面里了解业主的实际需要，明确为业主服务的内容，制定科学的服务原则与标准，能够更好地为业主提供服务。设计单位的项目管理的实现能够促进项目计划人员以及管理人员的培养，为设计单位留住人才，项目管理能够为计划人员提供良好的发展空间，对旧有的人事制度产生冲击[5]，形成合理的人才管理机制，为设计单位留住人才。市场竞争的不断推进，优秀的项目计划人员是设计单位应对复杂环境的有力武器。

三、项目偏离计划的纠偏措施

工程项目管理中经常会出现与实际的项目计划偏离的现象，对于这种情况需要在项目设计过程中对项目目标的计划情况与实际情况进行对比，如果项目目标存在偏离现象时就需要采取有效地纠偏措施[6]。有时为了避免偏离现象的出现，还需要加强事前的主动控制，对可能造成目标偏离的因素进行分析，并采取有效地预防措施。

1、成本纠偏措施

设计阶段的成本管理与控制是十分重要的，将直接影响今后施工建设的成本消耗。设计单位应提高对成本管理的认识，完善成本管理的队伍，改善监督控制体系以及管理方法，促进项目成本得到有效地控制，促进设计单位竞争力的提升。设计单位需要树立项目成本管理的理念，尤其是项目计划人员应对成本控制有科学的认识和把握，实现全过程的成本控制，根据自身的特点明确投标项目，制定合理的标价，保证成本与收益的平衡。项目计划人员应具有较高的责任心与素质能力，具备成本管理的知识，在日常生活中不断强化管理理念。项目计划人员需要分解预算成本，确定计划的成本，人员、机械设备、材料等成本计划，进行成本控制，如合同控制、定额控制、制度控制等。

2、进度纠偏措施

设计单位应由项目计划人员编制设计单位的项目计划以及年度计划，完善设计技术经济定额，以此为依据对进度计划进行编制和考核[7]。设计单位需要进行技术经济责任制，将设计人员的经济效益挂钩其完成任务的数量以及质量。设计单位应根据编制的进度总计划、阶段性的计划等进行科学的执行，为了保证进度计划编制的科学，设计单位项目计划人员在编制计划时应与业主、监理单位、科研单位等机构进行合作。设计单位需要认真促进设计进度计划的开展，使设计工作更加科学、有秩序，在执行计划时，项目计划人员需要定期进行检查，对设计进度进行科学的调整，保证设计工作始终处于可以控制的状态下。避免“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计，项目计划人员应分析和总结进度控制的经验，促进设计进度控制效果的实现。

3、质量纠偏措施

对于设计单位来讲，工程项目质量是十分重要的目标，在设计环节中，由于设计单位工作人员的粗心、不专业等因素会使得工程项目管理存在一定的质量问题，这就需要设计单位努力做好质量管理。制定质量管理的相关制度，提出设计单位质量管理的方针、目标等，项目计划人员需要按照质量管理的相关制度以及标准对整个设计过程进行严格的规范，保证每个设计项目都能够实现全过程的质量管理。明确项目计划人员的质量管理责任和意识，充分发挥项目计划人员的自身作用，促进质量管理的顺利进行。四、项目生产管理的心得体会作为项目生产管理中的一员，笔者在该工作过程中总结了一定的经验，由于工程项目管理工作涉及的内容以及环节比较多，比较繁琐，需要做好设计环节的项目生产管理。明确工程项目管理的流程，明确自身的职责，保证项目工程能够按照总计划顺利开展和执行，做好工程项目管理的纠偏工程，保证工程的成本、进度以及安全性得到提升，使工程项目管理能够顺利的开展。在今后的工程项目管理中，还需要不断更新和强化自己的知识技能，提高认识，积极配合项目经理开展项目管理工作，将知识灵活地运用到项目管理中，也希望工程项目管理的计划人员能够在今后的工作中共同促进项目管理模式的完善与发展。

四、结束语

设计单位中工程项目管理是一项十分重要的工作，项目计划人员应充分发挥自身作用，明确项目管理的任务，制定科学项目管理计划，努力做好项目的成本、进度以及质量控制，解决其中的问题，促进设计单位的项目管理实现良好的效果。

参考文献

[1]陈龙,章虹.设计单位工程项目管理模式转变初探[J].湖北电力,2010,01:67-68.

[2]李维芳.以设计单位为主体的工程总承包模式探讨[J].价值工程,2012,26:68-69.

[3]叶有泉.大型建设工程项目管理模式创新分析研究[J].中外建筑,2011,06:132-134.

[4]赵利,毕向林,鹿吉祥,陈洪军.并行建设工程项目管理模式研究[J].项目管理技术,2011,01:59-63.

[5]韦著新.小型基本建设工程项目管理模式研究[J].中国电力教育,2012,15:136-137.

[6]沈仲洁.关于我国建设工程项目管理模式现状研究[J].现代装饰(理论),2012,11:50+52.

[7]王静,王会玲.我国建设工程项目管理模式探讨[J].技术与市场,2011,05:199.

工程项目管理心得体会范文第4篇

［关键词］　进度控制工程师；项目管理

［作者简介］　曾慧莲，中国能源建设集团广东省电力设计研究院经济师，研究方向：电力工程设计项目管理，广东　广州，510663

［中图分类号］ F272.71 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2012）06-0064-0003

笔者在广东省电力设计研究院担任进度控制工程师一职，岗位职责是协助项目经理/项目设总对工程项目进行进度、接口的综合控制管理，以使项目能按预期目标顺利开展并最终实现计划。从2004年至今，笔者陆续担任了广东大唐潮州三百门电厂一期1、2号机组工程（初步设计、施工图和竣工图设计阶段）、湖南鲤鱼江发电B厂工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、广东大唐潮州三百门电厂一期3、4号机组扩建工程（投标、可研、初步设计和施工图设计阶段）、广东惠来一期3、4号机组工程（初步设计阶段）、台山电厂二期工程（施工图设计和竣工图设计阶段）、梅县荷树园电厂三期（施工图设计阶段）等多个大中型火力发电工程项目的进度控制工程师，经过多个项目的工作实践，对本职工作有了一定认识和体会。以下结合工作实践经验谈谈笔者在如何协助项目经理/项目设总做好项目管理工作方面的几点心得体会。

一、要掌握项目管理工具和管理技术的操作及应用

科学的项目管理要借助先进的管理工具来实现，对进度控制工程师来讲，要真正能起到项目经理/项目设总的左膀右臂的作用，必须要掌握好做进度、接口管理工作的工具和方法，这样才能很好地完成编制进度计划、跟踪控制计划的实施，促使计划顺利实现。

（一）要能熟练应用P3e/c、Project、梦龙等软件编制进度计划

P3e/c项目管理软件具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程，在WBS上可设置里程碑和赢得值，方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重，等等。P3e/c项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作，为大型研发/制造企业、大型设计院、大型连续运行装置的检修维护（核电/火电厂的检修等）、投资企业项目管理提供有力的支持。目前广东电力设计院主要就是推广应用P3e/c软件来编制进度计划。

由于广东电力设计院工程项目种类繁多，项目经理/项目设总的要求不一，不同的工程项目应用的主要软件偏重不同，因此除了熟练掌握P3e/c，进度工程师还要掌握Project、梦龙等软件的操作应用，以满足各种计划编制要求。

（二）要掌握赢得值管理技术，会运用赢得值原理对项目进度进行综合控制

赢得值原理比较完美地体现了进度/费用综合控制管理的需求，已逐步成为国际工程界应用推广的基本理论。赢得值管理强调的是科学、规范的过程管理，通过制定严密可行的计划，贯彻的是以计划－协同－跟踪－管理－控制－积累为主线的管理思路，它引入了赢得值——已完工作的预算值(BCWP)的概念，用来对项目费用/进度进行综合评估。在项目实施过程中任一时刻，赢得值原理将已完工作的预算值(BCWP)与该时刻工作任务的计划预算值(BCWS)进行对比，以评估和测算其工作进度，并将已完工作的预算值(BCWP)与实际资源消耗值(ACWP)进行对比，以评估和测算其资源的执行效果。

P3e/c项目管理软件是目前国际上应用最广泛的管理工具，它集成了现代项目管理的理念和大量成功的项目管理实践成果，对将赢得值原理应用于日常的工程管理提供了实施的便利条件。广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理，主要是在项目计划的基础上，通过一些简单的统计数据，应用P3e/c进行进度、费用的综合检测和分析，就可以很快了解项目目前的进展状况和存在的问题，并可以分析项目发展的趋势，准确的预测、预警可以让项目管理者及时及早采取措施解决潜在的风险和问题，有助于项目目标的实现。

广东电力设计院应用赢得值原理进行设计管理主要是两大步骤：

第一，赢得值管理的基础是建立执行效果的测量基准(BCWS曲线)，建立执行效果测量基准的基础工作就是制定设计进度计划。首先要对任务进行工作分解，建立完善的工作分解结构(WBS)，然后要对每项工作估算人工时，最后根据业主里程碑计划和估算人工时，经过综合权衡和协调，编制设计进度计划，该计划将作为测量的基础。

第二，在项目进行过程中，为准确测定设计工作的实际进度，取得合理的赢得值，由各专业主设人每月根据设计完成情况填报《实耗工日表》；进度控制工程师根据《实耗工日表》绘制总的BCWP曲线和ACWP曲线及各部室独立的BCWP曲线和ACWP曲线，每月动态跟踪上述曲线的实施情况。进度控制工程师通过观察赢得值曲线反映出来的进度计划实际执行情况，对曲线反馈的问题进行进度和资源的综合分析，分析出现偏差的原因，提出解决办法，对可能存在的问题提出预警，促使有关方面及早采取措施消灭问题。

进度管理是进度控制工程师的核心工作，进度工程师必须要做到熟练操作项目管理软件，熟练运用赢得值原理对项目进度进行综合跟踪管理。

二、要学会编制项目进展报告

项目进展报告主要反映广东电力设计院所承担的工程项目在汇报时段内的设计实际进展情况和下一时段的计划预报，通过对进度赢得值的分析，指出汇报时段内存在的各种问题与项目相关方应采取的措施或建议。项目进展报告是广东电力设计院各个工程项目与院内各专业部室以及和顾客之间沟通的主要信息平台，是工程项目管理的一个重要环节，是向顾客提交的阶段性管理成果。

（一）项目进展报告的内容及特点

工程项目管理心得体会范文第5篇

关键词：工程项目； 项目管理

中图分类号：TL372+.3；文献标识码：A ；文章编号： 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序，从而形成固定资产的一次性事业，它具有目标的明确性和约束性、建设的一次性和不可逆性、管理的风险性和复杂性等特点，本文将从以下几方面简单阐述有关工程项目管理的相关内容。

一、工程项目管理的内涵

工程项目管理的内涵主要包括以下几方面的内容：一是工程项目的计划管理，其主要过程是：收集各方面信息，汇总并制定一份连贯、一致的计划书，并且在项目实施过程中，还要根据现场变化情况，及时、有效地调整计划，加强控制，以确保计划目标的实现；二是项目的风险管理，工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，要及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小；三是工程项目的进度管理及过程控制，其主要是指确定各种项目的可完成时间，分析各活动之间的依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，特别是复杂大型的工业建设项目；四是工程项目的投资控制及费用管理，从工程项目设计开始，就应严格控制，限额设计，并通过控制设计变更减少承包商的索赔，以达到投资控制的目标；五是工程项目的质量管理，要确定工程项目质量标准和技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，还要跟据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素；六是工程项目的人力资源管理，要有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极性，通过组织确定分析角色、责任和相互关系，还要及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的进取心和技能；七是工程项目的沟通信息，确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都将会影响整个工程项目进展；八是工程项目的采购管理，工程项目所需物资、设备采购品种多且数量大，一旦处理不当都会影响整个工程项目目标的实现，所以必须对采购工作加强管理和控制。

二、工程项目管理组织结构

1、直线制组织结构。这是一种最简单的组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线，优点是结构比较简单，责任分明，命令统一；缺点是，它要求项目负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务，因此，直线制组织结构只适用于规模较小的项目管理。

2、职能型组织结构。这是指将行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属，相互分工合作的一种组织体制，优点是职有专司，责任确定，有利于建立有效的工作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应当代建设项目技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；缺点是易形成多头领导，在两个或两个职能部门的指令发生矛盾时，下级就无所适从，从而影响工作的正常进行。

3、直线职能制的组织结构。直线职能制组织结构是现实中运用最为广泛的一种组织形态，它是把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的一种组织结构形式。

4、矩阵组织结构。一个大型建设项目如果采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部，而每一纵向和横向交汇的工作，指令均来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，其优点是机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；还加强了不同部门之间的配合和信息交流，从而克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象；又可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量；其缺点是项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们的管理相对困难，没有足够的激励手段与惩治手段；而且由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，都仍要回原单位，因而就很容易产生临时观念，对工作会有一定影响。

三、我国工程项目管理的发展对策

我国的工程项目管理必须着眼于长远稳定的发展，认真分析未来的发展方向、态势及需要采取的措施，要以创新为主线，在以下几个方面做出相应的努力：

1、积极与国际惯例接轨。我国项目管理应该从工程管理、合同管理、安全管理、质量管理、报价管理等各方面向国际惯例靠拢，应该要制定一整套的法规，对承包商进行严格的资质管理，在工程开工、竣工和投入使用的每个阶段也都应有严格的相关制度，对专业技术人员也要进行严格的资格管理，在激烈的国际竞争形式下，我们必须严格依照相关国际法律、法规、标准来实施。

2、切实转变观念，强化成本意识。一方面要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；一方面要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；一方面还要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

3、 积极实施观念创新。思想是行动的先导，行动靠思想支撑，动力又来源于创新，所以项目的管理人员应该把项目管理当做一种管理科学，主动的参与到项目管理的创新中来，而不是简单的被动的执行指令。

4、 建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度。目前我国的项目管理很不规范，市场秩序混乱，所以必须根据国家的方针政策建立和完善项目管理的相关法律、法规和制度，为了保证项目从前期规划、勘察设计、工程承发包、项目施工到竣工等全过程都进入法律轨道，政府部门必须采取强硬手段，并充分发挥其作用，完善国家建筑市场体系。

5、确实突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”即坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则；所谓“三个重点”，即抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度和确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，并适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

6、加快项目管理的网络化、信息化建设。随着计算机信息化时代的到来，对工程项目管理的发展也起了很大的推动作用，我国在项目管理信息化的进程上还跟国外有很大差距，所以应该要加快项目管理的网络化、信息化建设，建立互联网上的信息交流平台，方便项目管理工作的进行，同时也更好地跟国际接轨。

7、提高项目管理人员的素质。我国对项目管理的系统研究和行业实践都还处在起步阶段，所以应该多向国外发达国家学习借鉴，在规范项目管理培训和资质认定工作的同时多开展项目管理学科的国内外交流和研讨，从而达到提高我国项目管理人员素质的目的。

工程项目管理心得体会范文第6篇

关键词：项目管理 工程 思考

1 人力资源的优化配置

要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

2 向项目管理要效益的重要途径

要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理。

2.1 规范使用制度

坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳人劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2.2 严格资质审查与分包

做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

2.3 加强动态管理

突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

3 加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

3.1 切实转变观念，强化成本意识

一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

3.2 建立健全项目责任成本集约化管理体系

体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3.3 堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”

即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

4 加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

4.1 实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

4.2 全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

4.3 搞好项目管理过程中的监督

落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用

5结语

工程项目管理心得体会范文第7篇

主题词：公路项目管理体会

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

如今建筑市场是群雄逐鹿，竞争非常激烈，我们必须充分认识到所面临的“不进则退”的形势，搞好在建工程。我仅就自己的经历谈一点体会，定有不妥之处请批评指证。

一、队伍的组建

人是生产力各要素中最关键、最积极的因素，项目管理所需的“人”包括两部分：

项目经理部

工程项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、资金等多方面因素和多元化关系。为更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理体制，选派有广泛的理论和科学技术知识、有较高的领导艺术和协调能力 、有健康的身体和丰富的实践经验的人员担任项目经理，并授予其必要的权力，以便及时处理项目实施过程中发生的种种问题。并组建精干、高效的工程项目经理部。做到用对一个人，带活一个师。

分包（协作）队伍

俗话说，婆婆再好，媳妇太差也不行。因此项目经理部队必须对企业所掌握的诸多合作队伍进行评定，尤其掌握其近几年的情况。评定范围主要包括：资质等级、主要经历和业绩、施工安全、质量、设备情况和经济状况、有无参与或涉及经济纠纷等。将值得信任和可以合作的队伍纳入最终内部分包队伍。

二、合同的管理

1、熟悉、理解施工合同，深刻领会合同内涵，认真履行合同责任。举简单例子，铁路隧道的防排水从实用角度，要求拱部不滴水，边墙不淌水，设备安装孔眼不渗水，隧底不涌水，道床不积水。如今合同要求：不渗不漏。其间必然会增加成本，但也得想办法以最小的投入去满足合同要求，否则，那颗承担任务的筹码又从何得来？

2、重视施工过程中合同管理基础工作，自始至终加强基础资料的收集整理。例如有关清算索赔资料，要将其贯穿到施工生产全过程中。对于工程设计变更、增漏项以及甲方违约和不可抗力等造成的损失，平时就要随发生、随记载、随签认，以确保工程完工后，进行有根有据、合理合法的清算索赔。

3、关变更设计方面，也要在吃透合同内涵的基础上进行。例如隧道变更，合同中计价项只有开挖、衬砌两项。写变更会议纪要时就要特别注意，一般来讲工作面以后的预变更较短（15m左右），主要是对已开挖段的围岩级别及相应的衬砌类型进行变更，所以施工方案就要以增加衬砌混凝土厚度为目的，据理力争，婉言拒绝钢筋混凝土方案。同样，涵管以延长米计价，那么涵基的换填、增加的出入口铺砌及相应排水系统的完善，都要想办法附在路基工程中，达到能计价的目的。

好资源保证和管理工作

做好资源保证，充分发挥所配置资源的使用效率，满足规模生产需要。施工生产的资源保证主要包括以下三个方面：即劳、材、机的保证。

劳动力保证：首先是劳动力素质的保证，按质量标准，根据实际需要分阶段进行岗位技能培训，使之掌握规范的施工工艺，以操作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，确保创优目标的实现；其次是劳动力数量的保证，每个施工都要有足够的劳动力来实现施工进度的需要。

机械设备的保证：首先要在数量上能满足施工生产的需要；其次要适度考虑更新换代问题，例如混凝土拌合配备自动计量仪、隧道拱墙衬砌采用简易台车等，就能避免随意性，操作方便，投入不多，却能带来良好的社会效益；再次，在预测未来承揽任务的可能性和权衡经济效益的基础上，对设备购买和租赁进行正确决策；最后，在使用过程中，加强维修、保养，确保机械设备具有较高的完好率，充分发挥其效能，实现机械化快速施工的目标。

材料的保证：业主供应的材料就要注意做好申请计划和进场验收工作，遵循“谁报计划，谁提料；谁签单，谁付款”的物资管理方式。自购料必须要把好质量关、价格关，掌握好最优订购量。

总之， 要做到兵马未动，粮草先行，优化配置资源，最大限度地满足施工生产需要。

进度、质量、成本控制管理

工程项目管理以最终实现项目目标为目的，而最核心的就是工期（进度）目、质量目标和成本（效益）目标，这三大目标对一个工程项目而言不是孤立存在的，而是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低成本、短工期。在施工中就要采取适当措施，进行必须的调整。

1、进度控制：开工筹备之初，做到有条件须快上，无条件创造条件也要上，不等不靠，确保管段内重点工程的及时开工。

施工过程中，加强组织，突出重点，保持均衡生产。在条件好，施工顺利的情况下，不盲目乐观，狠抓工序衔接，组织快速施工；相反，要稳扎稳打，稳中求快，不盲目悲观。开展形式多样的施工生产竞赛活动，统筹兼顾，按施组和计划组织均衡生产。

2、质量管理：质量管理分两个层次，一是重在内实，以实为本；二是以质创誉，以优兴业。

由于受造价限制，我们不可能将所施工的工程做成“全优”工程，对于那些上不了规模的工程，就从以下三方面控制好质量：（1）端正质量管理工作的主导思想，坚持“重在内实，以实为本”把工作重心放在工程的内在质量上。确保产品的“合格”。把握混凝土、浆砌圬工的厚度、强度、砂浆密实度等，使我们的产品在任何部位、任何时间，都能经受住任何形式的检验。（2）坚持以贯彻ISO9002质量保证体系为主线，加强现场管理，强化过程控制，以实为本。（3）抓重点部位、抓关键工序、抓薄弱环节，确保工程质量。重点部位要抓好，尤其要注意地质差的部位要做够，以便一旦出现问题好查找原因和分清责任；关键工序要盯牢，如隧道工程混凝土的强度、密实度、衬砌厚度以及与围岩的密贴度，路基工程要注意填料质量、分层厚度和碾压密实度；薄弱环节要重视，如隧道的开挖轮廓、超挖回填、拱顶刹尖混凝土等要引起足够的重视。

常言道：“文似看山不喜平”，我们在保证合格产品生产的同时就得发挥优势—获样板，出精品，创优质—以质创誉，以优兴业。将管段内上层次、具有一定规模的工程从以下五个方面进行质量管理，确保创优的实现。

树立强烈的质量意识和坚定的创优决心，战胜自我，否定自我，做到一丝不苟，精益求精。

建立完善的质量保证体系，落实严格的质量责任层层负责制。成立以项目经理为首，各相关部门参加的质量管理和创优领导小组，建立一套完整的质量管理计划和质量保证体系，层层落实质量责任制。经理部与工程队、工程队与作业班组层层签定质量责任书，将创优规划、创优目标层层分解，抓好管理和落实。

制订科学合理的创优规划，拟订规范有序的创优措施，制定切实可行的创优目标，使创优规划有计划、有目标、有阶段、有步骤，全面系统的开展。

精心组织，合理投入，为创优工作提供可靠有力的资源保证。

建立有效的激励约束机制，促进创优工作健康有序地开展。

总之，质量不能使企业一荣俱荣，但足以让企业一损俱损。我们要让所生产的产品经得起最先进的检测方式（无损检测）和最原始的方式（破检）相结合的两种手段的检验。

3、成本管理

（1）用“实物法”编制施工图预算，准确测算出直接工程费，作为成本控制的目标。

（2）加强管理，强化引导。根据施工合同规定，实行综合单价承包和单项费用包干相结合的承包方式，即中标的综合单价承包和单项费用在整个合同发行期间固定不变，因此在施工技术方案制定后，要加强施工管理，强化作业指导，避免施工方法的变更，并防止因隧道坍塌而造成成本增加的施工风险。否则，成本测算再准确都将成为一纸空文。

（3）精打细算的控制好间接费的支出，要做到通盘考虑，底数清楚。

五、其他方面

安全施工管理：将安全管理工作贯穿于施工全过程，正确处理好安全与进度、质量的关系，只有安全施工才能生产出合格产品，也只有产品合格才能保证将来使用的安全。

文明施工：现场文明施工程度是一个企业项目管理水平的最直接体现，能直观地反映企业员工的精神面貌和工作作风。而且要转变观念，与时俱进，不能将文明施工停留在以前那种简单的概念上，而应赋予其新的内涵，即：“环境整洁；纪律严明；设备完好；物流有序；生产均衡”。

六、结束语

工程项目管理心得体会范文第8篇

摘 要 企业要生存发展，一靠人才，二靠效益。工程项目部作为企业管理前沿、创造效益源头，直接关系着企业的发展。当前，随着人口年龄结构的转化，工程项目部越来越呈现职工轻龄化的特点。以笔者之前所在的广珠项目部分析，项目共有职工42人，平均年龄28岁，90%的人员组成都是近几年毕业的大中专毕业生。如何做好项目青年员工的思想政治工作，对保持项目队伍稳定，促进施工生产具有重要的意义。

关键词 新形势 青年 思想政治 实践

一、新形势下加强项目青年思想政治工作的重要意义

1.加强项目青年思想政治工作是做大做强企业的需要。工程项目部已经成为当前工程管理的基本模式，它是施工企业一线的指挥中枢、经济效益的源头、信誉形象的窗口。衡量一个施工企业管理水平的标准，主要是看其工程项目管理的好坏。而工程项目管理如何，除了自然环境、拆迁征地、工期要求等客观条件外，只有抓住施工管理者“人”这个生产力的第一要素，发挥人的主观能动性、积极性、创造性，一切先进的设备、技术和管理方法，才能发挥它应有的效力。当前，由于建筑施工企业工作性质的原因，基层项目高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦，现场施工节奏快、效率高，部分青年职工接受不了艰苦的现状，不愿意扑下身子踏实苦干，一旦发现自己的期望与企业实际不符，就会产生离开企业的想法，因此他们是职工队伍中最为不稳定和不成熟的群体，这也是导致近几年来公司新分大学生流失率较高的重要原因，加强项目青年思想政治工作迫在眉睫。

2.加强项目青年思想政治工作是培养企业发展人才的需要。青年人朝气蓬勃，是国家的未来，民族的希望，企业的明天。施工企业要发展，需要各种各样的人才，包括精通铁路、桥梁、市政等工程施工的技术人才，精打细算、超前规划的经营开发人才，懂管理、善组织、能协调的项目管理人才，技能精湛、经验丰富的技能人才，以及政治素质好、作风扎实、善于思想政治工作的党务人才等等。工程项目部是施工企业锻造人才的熔炉。作为施工企业，刚刚毕业参加工作的大学生都要分配到施工一线项目部，通过几年的项目历练，接地气，学知识，长本领。只有踏踏实实的在项目锻炼过几年，才能攒够作为一名工程人的本钱。企业培养一名优秀的人才，一般最少都要经过5年左右的时间。恰恰是这几年时间，项目青年员工思想最不稳定，他们经常与他人进行比较：一是和同类型施工企业，如中铁建、中交、中建等单位在职位、收入等方面进行比较，二是和本单位各子分公司、各项目之间进行比较，三是和自己的大学同学进行比较。通过比较有时容易产生失落感，影响对企业的认同感和忠诚度，因此加强思想政治工作尤为重要。

3.加强项目青年思想政治工作是提升企业党建水平的需要。思想政治工作是一项发现思想问题、解决思想矛盾、化解消极因素的工作，是一项投入少、高产出的工作。基层党组织接触的问题，应该是最直接、最现实，矛盾最集中的问题。做好基层党建和职工思想政治工作，保持队伍稳定，是对施工生产最有力的保证。目前，我国正处在改革的攻坚阶段和发展的关键时期，经济成分和经济利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显，这使得一部分青年思想上产生了这样或那样的困惑和迷惘。同时，施工企业党建思想政治工作水平由于施工企业自身特点、性质以及工作环境等多方面因素造成许多难点，水平亟待提高。比如，由于工程任务多、担子重，党建工作太多让位给“工程建设”这一中心，党的重要理论学习和落实都停留在浅层次，往往是生产交班会或员工大会上蜻蜓点水般带过。施工单位点多线长面广，党员流动分散，职工调动频繁，党组织开展党建活动受到影响，许多党员得不到党性锻炼，个别党员组织观念弱化。这些都导致项目青年有时对项目党建工作存在这样或那样的偏见。研究新形势下项目青年思想政治工作的规律，正确地引导教育青年，对于提升企业党建水平有着重要的战略意义。

二、新形势下加强项目青年员工思想政治工作的做法

工程项目管理心得体会范文第9篇

员工管理学习心得体会范文1

对员工关系管理的最初认识来自于人力资源管理六大模块：人力资源管理规划、招聘与配置、员工培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。员工关系管理是人力资源管理的重要组成部分，因此，在看到学院开设了员工关系管理课程时，便第一时间选了这门课程。

员工关系是指管理方与员工及团体之间产生的，由双方利益引起的表现为合作、冲突、力量和权利关系的总和，并受到一定社会中经济、技术、政策、法律制度和社会文化背景的影响。员工关系的本质是冲突与合作，而冲突的产生是必然的，因此我认为在任何一个组织中，研究员工关系，进行员工关系管理都是非常重要的，所以员工关系管理课程也是非常的重要的。

跟着老师学习员工关系管理课程，和与其他课程的学习有很大的差别。在最初得知由老师给我们上这门课程时，心理不禁在想会不会最后因为老师事务繁忙而最终由其他老师代上完课程，不过最终证明我多虑了。老师在第一节课，虽生病但依旧前来上课，后期也是，若课程有落下的，一定会另选时间将其补上，这一种认真负责的态度就是我们的榜样，是除了课程之外的收益。

在老师的员工关系管理课堂上，想必很多人都应该有和我同样的想法，我们学到的不仅仅是员工关系管理的知识，更多的是学会生活、学会为人处世，是平时课堂中学不到的东西，总感觉是一位成功的女性，一位语重心长的长者在想我们讲述生活、学习中的种种问题和解决办法，告诉我们未来会在我们的努力下变得多么的美好，探讨的更多的是哲学性的问题。比如，上课第一件事就是要求带纸和笔，好记性不如烂笔头的道理又一次被搬上讲台，作为公管人，能说、会写、善沟通是每一个人都应该具备的素质;告诉我们要培养职业气质、专业精神、成为精英人才、树立人格魅力;让我们思索给予和接受哪一种更幸福(当然我认为给予更能让人感受到幸福，赠人玫瑰手有余香要学着做一个简单而快乐的人，简而言之就是吃得下饭、睡得着觉、笑得出声;要学会赞美他人、包容他人，要学会坚持、学会感恩，树立法治意识，关心国家时政，要时刻注意保持学习的能力，社会是一个大讲堂，我们永远不可能将所有的知识学完，但只有我们始终不断的学习，我们才可能不断进步，迈向成功与理想的未来。章老师给我们带来的更多的是对生活学习的思考。

作为法治社会，作为人力资源管理的学习者和将来的从业者，以及今后的劳动者，做一个懂法的人是最基本的要求，《劳动法》《劳动合同法》等是我们在踏入社会后是最频繁接触的法律，它们规定了劳动者和用人单位的权利和义务，规定了一系列对劳动者权利保障的措施，因此，对这些法律的熟知是必要的，也是章老师对我们最基础的要求。

员工管理学习心得体会范文2

企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的发展。很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在

企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的发展。很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询中多次提到，在员工的管理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，如果太急躁只会导致企业管理混乱的局面。每个企业的实际情况不同，员工的能力和素质也不同，所以我们要针对不同的员工进行分别的管理，下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的心得体会，希望对企业有所帮助。

首先我们的企业要知道关心员工，这点工作不能忽视。员工在工作中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业管理者要主动的去帮助他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的责任，这才是最正确的做法。每个员工都希望自己在遇到不懂的事情或者是问题的时候，企业管理者能给予他们一定的帮助，这不仅能帮助他们迅速的解决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影响企业的正常生产工作的进行。另外对于员工的生活我们也要给予关心，员工如果在生活中遇到困难，我们也要给予帮助，生活中的事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更好的调动员工参与工作的积极性，工作效率才能大大的提升。

另外在员工的管理过程中我们要对每位员工有详细的了解，如果我们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了解，在工作中也能对他们进行合理的安排，让合适的人去做合适的事情，这更利于工作效率的提升，也能提升员工的满意度。其次我们要注意授权管理，如果在日常的工作中，不管大事还是小事，都要来管理者这征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工给予授权，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省去了中间的一些环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对自己的重视，这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的进步和发展，这是企业最需要的。

最后我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中工作，都希望自己的才华能得到企业管理者的认可，也能给予自己一定的发展空间，这样才能留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。很多企业面临员工离职的情况，这很多时候是因为企业没有实现他们的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值没有得到重视，这时候我们的企业要进行绩效管理，只有实现了员工的价值才能留住人才发展企业。

员工管理学习心得体会范文3

为了进一步提高新聘管理人员的整体素质和管理水平，公司于5月21日至5月24日在扬州市委党校训中心对任职未满三年的科员、管理员进行了为期四天的培训。通过这四天的培训，我感受到了公司各级领导对我们寄予的厚望，也感受到了全体新聘管理人员对知识的渴求和对提高管理能力的渴望!

回顾为期四天的新聘管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充实，培训内容既有企业文化、党工建设等宏观课题，也有站区管理、财务管理、工程管理等专业知识。通过这次培训，使我进一步丰富了管理理论知识，提高了对基层管理工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。

一、提高自身素质，发挥先锋模范作用，是一种提高领导水平和政策水平、提高办事能力的途径，脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个基层管理人员的职责。

作为一名工程科科员，我负责我处的房建工程和专项工程，作为一个新的单位，我又是刚接触房建和专项工作，这就要求我要树立高度的责任感和敬业精神，一切都要以集体利益，尽心尽力踏实工作，努力完成上级交给我的任务，要结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和自身发展的关系，确保两不误、两促进， 对于自身素质的提高的形式可以从工作中体会和感悟。

二、善于学习，掌握各种专业知识。

当今社会是快节奏，科技高速发展，知识不断更新的飞速发展的社会。若不及时更新知识将被社会发展所淘汰。作为工程技术科科员，所做的工作专业性较强，没有雄厚的专业知识和管理知识，即使有再好的愿望，也只能是事倍功半，甚至还会闹笑话、犯错误。因此作为一个工程科科员要坚持不懈地保证学习中工作，工作中学习，在实践中不断提高。明确自身学术素质同社会形势发展的要求间的差距，始终树立不断学习的观念，提高学习的自主性，全面发挥学习的主观能动性，积极的投入学习之中，本着坚持不懈的精神，积极更新知识储备，不断增强管理能力。

三、清正廉洁，具备防腐抗变的能力。

公司徐亚林副总在去年的养护工作座谈会上就严肃提出了廉洁从业这个问题，他要求工程人员要廉洁自律。作为一个工程科科员，要保持清醒的头脑，谨慎的处理好与施工单位的关系，严格执行公司的各项规章制度，特别是招投标与采购管理办法和专项工程管理办法，严格工程中工程变更、计量支付和结算手续，牢固树立廉洁从业，依法做事的观念，在工作上对自己严格要求，生活上克勤克俭，做到自重、自省、自警、自励。

四、要树立良好的服务意识。

良好的服务意识是工程项目的重要态度，作为一个工程科科员，我们服务的对象有两大类对象，第一类对象是我们的基层单位，第二类对象是我们的承包商。工程科做为全处的工程项目的管理单位，全面承担工程项目管理的责任，从前期的手续办理、招标采购、勘察设计，到工程的施工、验收、项目交付使用等全过程全方位的管理工作。 自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，工程科所有项目的使用人主要是基层单位，所有工程设计、施工要符合基层单位的要求，并提供适当的说明、计划、报告等，使基层单位对工程形成有正确、全面的预期和认识，要尽一切可能让基层单位满意;在工程实施的过程中，我们要与工程承包人打一系列的交道，在这一过程中，我们要本着公平、工作的态度，严格按照公司的各项规章制度为承包人提供各种便利条件，为工程的圆满完成奠定良好的基础。

通过这次管理骨干培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。让我们在今后的工作中共同努力、加强交流，为实现宁扬高速更好更快的发展不懈努力、不断前进!新的开始，让我们以最饱满的热情迎接新的挑战!

员工管理学习心得体会范文4

一、选人时的匹配度问题

所谓匹配度又可分为三个方面：一是应聘人员与岗位要求的匹配度，二是新增员工与整个企业各组织机构均衡发展的匹配度，三是新增人员与企业人力资源管理能力的匹配度。

二、求职者的目标追求与利弊分析

在求职者追求的诸多目标中，高权益保障和高增值空间总是排在前列的。

高 权益保障体现在高底薪和高职位上，强调的是眼前利益。如果把高权益保障放在第一位，求职者往往会丧失很多宝贵的机会，尤其是在跨行业跳槽的情况下。 因为绝大多数招聘单位都不具备人员鉴定的能力(就连国家的劳动部门都不具备这个能力)，并且也没有充裕的时间进行相马。这样，大多数企业就只能以相 马为辅，以赛马为主，也就是说是骡子是马拉出来遛遛!这些企业只会把你过往的经历作为参考，对你是否能委以重任、给予高薪，则要拿业绩说话。先 安排在职务低、薪水低的基层岗位上，有能耐你可以每天、每周晋升一级(采用目标管理和承诺制试用办法)。

高增值空间体现在快速成长和平台分享上，强调的是长期利益。一个好的事业发展平台必然具有两个必要条件：其一，属于高劳动回报率行业(同一个人，在不同的行业打拼，劳动回报差距很大);其二，企业决策者追求团队的共赢。一个高增值空间的企业，值得员工托付一生。

三、关于试用期的工资水平

试用期的工资水平设定可以分为四种情形，分别是固定工资、高底薪+低绩效、低底薪+高绩效、承诺制浮动工资。这是结构类型各有利弊，分别适用于不同的情况。我公司可以在不同的情况下酌情选择。

高底薪+低绩效对人的拉动作用较好，但作此选择的新员往往会抱以观望的心态对待新的环境、新的工作。鉴于此，唯有在人力资源管理有保障的情况下才适合采用。

低底薪+高绩效 对人的拉动作用较弱，但对一个新人的工作信心和融入企业的欲望是个很好的考验。该类型适合于在人力资源管理薄弱的情况下采用。

承诺制浮动工资制度是个很好的折中方案。打个简单的比方：某A，试用期间每月收益不低于2000元(仍可以适度浮动);如果试用三个月被公司正式聘用，则试用期的总收益按每月5000元补齐。

四、一点提示

工程项目管理心得体会范文第10篇

石油工程项目建设具有技术密集、资金密集、开发周期长、风险大、建成及交付后使用周期长的特点，施工质量对工程项目建设的成败有效实现经济效益具有重大影响，因此需要对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标事前、事中和事后全过程系统控制。

关键词：

项目管理、产能建设、质量控制

石油工程施工质量控是为设计出符合我国所规定的质量需求的所要要素，而采取的一些保障方式和手段。

一、当前石油工程项目施工质量控制的方法

㈠事前控制法。通常来说，我们会在进行一个项目准备的时候，采取必要的项目管理措施。具体来说就是进行施工组织编排和对应有的施工准备工作进行系统性的落实。进一步选择好劳务建设队伍和人员，从实际出发建立必要的激励机制和考核体系。

㈡事中控制法。要知道，我们所进行的施工项目并不是单一的过程。这个过程具有以下特点：1、工期长；2、施工环境复杂；3、施工中的情况多变性比较强。所以，我们在实际操作过程中一定要设定实际的操作规程和操作方法。不断完善和发展现阶段我国整体施工策略和施工模式。笔者从事该方面系统研究工作多年，对于一些事中控制的工作内容有了一些自己的心得体会。这些工作具体包括1、开工检查工作。这个环节是要保障我们的工程要具备适当的开工条件，并且在开工之后能否进一步达到我们正常的施工需求；2、正常的工序交接检查工作。具体包括自检、互检相结合，组织专职人员进行工序专项交接检查等等；3、隐蔽工程检查工作。包括要经常到现场，对施工操作质量进行巡查、旁站或追踪等等相关内容。

㈢事后控制。事后质量控制应分为预验收和竣工验收两个阶段。预验收检查的方式是全面检查，对检查中发现的问题进行详细记录，召开相关会议会，讨论存在问题解决策略。进一步明确整体环境的整改时间和整改期限，全部要交给不同的检查人员进行分门别类的确认和确定。从这个角度来讲，我们在实际操作过程中要不断进行整改性的调整要进一步标准化施工流程和施工体系，全面保障该项工程的顺利有序的开展。

二、石油工程地面施工质量控制影响因素

首先来说，通常的地面建设工程的质量变动性是非常大的。这是由于我们在进行一个项目的地面建设工作的时候由于施工环境或者是不同的相关策略有着不同的施工策略。这就导致了整个施工过程的专业性和复杂性都不是一般工程可比的。地面工程在施工过程中，因为地理环境、季节变化等，可能随时调整质量控制规范，如雨季施工质量控制规范、低温天气焊接控制规范等，事实上，从具体的从事角度上来看，该项工程施工存在着一次性的特点，这就进一步要求我们在实际操作过程中要深入研究使得地面质量控制存在变动性大、且一次性完工要求高的特点，更好的为该项工程服务。二是地面工程质量影响的因素多。上文中我们曾经提到过，该类型工程施工是非常复杂的。事实上，导致这项内容的核心因素在于开展时影响要素多，整个工序也十分复杂。举个例子来说吧，我们实际应用过程中，一颗螺丝的质量都可能会对整个其施工设备产生影响进而影响整个工程的施工质量。从这个角度来看，我们不难看出这实际上是一个细节决定成败的问题。任何一个小细节如果没有得到更好的确认和把握都有可能会造成整个施工体系的损坏。另外，笔者要着重强调的是，石油工程地面施工不同于其他的建设工程，除了各种环节不同之外，还有很多的系统性要素都有区别。从这个角度来看，该类型建筑除了一些特有的要素还应当注意到一些人为的要素，像是地理人文、领导决策等等。三是地面项目施工质量隐蔽性大。石油工程项目建设特殊的地理环境给地面施工质量带来了许多隐蔽患，特别是集输管线基本是隐蔽在地下的，甚至很多管线穿越沙漠、暗沟和河道，这些都加大了质量管理的难度。

三、强化石油工程项目地面施工质量控制的对策

一是建立施工质量责任制。施工单位项目管理机构，必须建立现场质量责任制，根据中标承诺和工程施工需要，配备足够数量的专职质量管理人员、技术人员、施工机具、设施、检测仪器等，并在施工组织设计中予以明确。未经项目组同意，施工单位不得随意更换施工组织设计中已明确的关键岗位人员，同时不得随意减少承诺的其他资源投入。二是明确施工质量的重点。施工单位必须按照图纸设计及标准规范进行施工，不得偷工减料、以次充好，擅自修改工程设计进行施工。在施工过程中发现勘察、设计文件有差错或与现场实际情况不符的，应当及时上报项目组并提出意见及建议。三是施工质量监督控管理。作业过程监护作为控制安全风险的重要环节。作业监护一般分为三级：施工单位现场监护，建设、监理单位监护，属地管理单位监护。重大危险作业还涉及厂、公司等相关部门监护。监护人员主要负责施工安全措施落实、施工手续检查、危险源提示、应急处置安排等。因无监护而擅自施工并造成事故的，项目组将依照石油行业相关制度进行处罚。四是优化施工过程控制制度。应在施工过程中安排质量监督员每天巡回检查、验收。五是建立质量管理目标保障体系。石油工程项目应该层层建立质量保证体系，构建奖罚分明的管理制度，该制度应该考虑从工序管理和质量检验两个方面设计。工序管理主要是分析判断工艺文件，建立整个工程建设过程中质量控制的关键点，对工艺和工程建设的规律进行严格规范，管好机、人、法、料、环境等诸因素中的主要要素。质量检验包括对半成品、设备、原材料的检验。

四、总结：

石油工程项目管理地面施工质量控制是一个非常复杂的过程，收到多方面因素的影响，只有符合要求的工程质量标准，才能投入生产和交付使用，最大发挥投资效益，因此石油工程质量控制能够积极促进石油企业的有效发展，满足社会需要。在未来，做好我国石油项目地面工程质量管理依然面临非常严峻的挑战

作者：石冬莲 苏婵娟 袁峰 单位：西安石油大学经济管理学院 长庆油田分公司第三采气厂

参考文献:

［1］柳俊山.沙特炼油项目施工阶段质量保证和质量控制[J].工程质量,2010,28(7):72-77.