工程项目管理工作计划范文
时间：2023-02-27 10:50:10
工程项目管理工作计划范文第1篇
关键词：供电配网；工程项目管理
当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展，供电配网工程项目管理的这一项工程的发展，关系到现在人民的生活质量问题，而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展，为了不断的满足人类对于用电方面的需求，供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况，来进行相关供电配网工程项目管理的工作，努力做好这些工作，来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。
一、目前在供电配网工程项目管理上存在的问题
（一）在进行供电配网工程项目管理的工作以前没有指定合理的计划
在进行供电配网工程项目管理的工作以前，工作人员没有指定一个合计进行供电配网工程项目管理工作的相关计划，如果在供电配网工程项目管理工作进行的时候，没有一个相关的计划，那么很有可能发生的问题就是，相关的工作不能及时的处理不能及时的完成，这样做的后果就是，影响老百姓对于供电配网的需求，不能及时的满足老百姓这方面的问题，那么老百姓，各类的工作人员，学生等各种职业，正常的学习与生活根本无法正常的进行下去，然后导致了国民经济的滞后。
（二）在有关供电配网工程项目管理工作内容上不够明确
制定了有关供电配网工程项目管理相关工作的计划还远远的不够，相关的专业人员还一定要有关供电配网工程项目管理的工作内容明确了，有很多相关的人员在制定有关供电配网工程项目管理工作计划的时候，只注重形式上的完美，而没有重视起来有关供电配网工程项目管理的内容存在不明确的地方，这样在施工的时候，相关的施工人员很有可能因为相关供电配网工程项目管理工作内容上的不明确而出现了工作上的失误，这样做的后果就是，在今后供电配网工程项目管理相关的工程在做完以后，发生了质量方面的问题，出现很多供电配网工程项目管理工作与国家规定或者实际需求的要求大不相同，这样会给以后的生活工作带来一定的困难，在很大的程度上浪费了国民经济。
（三）在进行供电配网工程项目管理的工作时没有落实
在进行有关供电配网工程项目管理的工作的时候，工作人员没有落实好实际的工作，没有按照计划，没有按照有关的规定以及需求，为了投机取巧，为了工作能够尽快的完成，而不顾工作的质量问题，主要出现的问题有：涉及到供电配网工程项目管理的工作上的人力、物力、财力没有到位，还有的很多有关供电配网工程项目管理的工作浪费了人力、物力、财力。这些问题在现实当中很常见，最后导致的问题就是，在今后的日常生活当中，有关的质量问题逐渐的暴露了出来，没有办法处理。
（四）相关供电配网工程项目管理的专业人员不够称职
随着我国有关供电配网工程项目管理工作的普遍，现在已经有很多的工作在开展进行，所以这就需要更多的专业人员，但是我国还没有培养那么多的技术型人才，这就导致了有关供电配网工程项目管理的工作人员的能力出现问题，有很多的供电单位把没有经过专业培训的人员放在了工作岗位上，在工作岗位上的工作出现了问题。
（五）供电配网工程项目管理的工作信息化跟不上时代
供电配网工程项目管理的工作的变化是十分快的，它是一个信息化的工作，现在有很多的供电企业跟不上时展的节奏，信息跟不上时代的变化，导致了供电配网工程项目管理的工作落后，别的国家已经发生了改革，而我国还在原地踏步，没有更新技术。
二、如何改善有关于供电配网工程项目管理上存在的问题
（一）指定合理的计划，落实相关的工作
在供电配网工程项目管理的工作进行以前，相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划，这个计划当中的内容一定要明确，详细，让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容，指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行，相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容，施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准，在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。
（二）有关技术人员的培养
有关技术人员的培养很重要，由于现在供电配网已经成为了日常生活当中的一部分，所以有关技术人员的需求也越来越多，相关的部门也一定要加大对于供电配网工程项目管理的专业人员的培养。
（三）相关供电配网工程项目管理的工作要跟的上信息化时代的节奏
现代是一个信息时代，很多的专业都步入了信息化的时代，所以有关供电配网工程项目管理的工作也一定要跟的上时代的节奏，及时的掌握信息的更新，及时的采取相应的对策。
三、结束语
供电配网工程项目管理的工作是一项相当复杂并且相当广泛的工作，相关的工作人员在工作方面一定要多发现问题，多发现不足，多总结，多改善，把我国的供电配网工程项目管理的工作做到让人们满意，让人们放心！
参考文献
[1]李家全，配网建设项目工程量管理研究［J］.中国电力教育,2009（22）.
[2]黄景新，浅析配电工程的安全管理［J］.科技资讯，2010（02）.
[3]王健，刍议配电网工程施工现场安全管理［J］.科技促进发展，2010（06）.
[4]陈福来，配电工程管理存在的问题及解决措施［J］.科技促进发展，2011（02）.
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[6]周晓兰，配电线路的隐藏工程管理［J］.农电管理，2011（10）.
工程项目管理工作计划范文第2篇
关键词：合同管理；石油化工；项目管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.100
石油化工工程项目管理工作是一项非常复杂的工作，而合同管理的内容也同样复杂，他们都包含了众多的细节性问题，本文主要从合同管理的层面来对石油化工工程项目管理进行强化，在创新与完善合同管理工作制度和理念的基础上，对合同管理工作的细节进行优化，奠定石油化工工程项目管理的基础。
1 石油化工工程项目管理中的合同管理细节
在石油化工工程项目管理中有很多因素都是不可预见的，这些因素可能导致工程延期、合同纠纷、工程变更等，对于合同管理的监控是一个不断变化的过程，必须进行实时跟踪与管理。在石油化工工程项目管理方面，应当根据实际情况，制定良好的合同签署策略，保证具体条例符合相关的法律、法规，在项目合同拟定过程中要保证合同的内容清晰、透明，并在可持续发展的基础之上进行细节方面的调整与确认。
由于石油化工工程项目管理具有极大的复杂性，在实际工作中要切实考虑到采办工作的需求，确认采办工作符合上级管理部门的要求。根据项目的实际情况，在开始施工之前就要对整体项目进行成本方面的约束与管理。在采办工作的实施过程中，要寻找相关的机构进行采办工作的具体执行，设置良好的采办工作监督与管理体系，保证采办工作的科学性与合理性。
合同的细节涉及到方方面面，需要工程参与操作和执行的相关部门与组织共同协调才能够完成，并且针对合同中的细节进行内容的调整与确认，一方面要满足合同谈判的需求，另一方面要制定良好的竞争平台与管理体系，可以用招标的形式来实现对具体工作内容的优化，保证合同的科学性与合理性。参与工程项目建设的组织与个人要进行开会共同探讨工程项目管理的实际需求，促进各部门之间的交流与沟通。对于签订好的合同内容，要积极执行，保证合同管理的质量与效率。
合同签订完成以后，需要把不同的合同项目分包到不同的项目管理人员手中进行具体的管理与实施，把合同的细节交由不同的部门与组织来进行完成，确保合同项目在实施过程中符合法律、法规的规定。针对合同中需要修改的条款或者内容，需要工程项目管理者在科学发展观的指导下进行讨论与完善，得到相关部门的同意之后方可修改执行。针对合同管理中涉及到签证的内容，要把握好签证工作的基本原则，在尊重客观事实的基础上保证合同管理工作的准确性，在合同执行过程中要及时发现问题、解决问题，对于类似的问题绝对不能在后续的工作中再次出现。
2 石油化工工程项目管理要建完善的合同管理体系
在石油化工工程项目管理中，要根据实际需求建立一个完善的合同管理体系，并在实际的实施过程中对合同进行调整与完善，满足实际工作当中不断变化的各种因素，提高石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，在这个过程中，需要项目管理的领导层不断创新、与时俱进，制定一个科学、合理的工作计划，对石油化工工程项目管理进行规范的监督与指导。
应该在石油化工工程项目管理初期就拟定一个完善的合同管理工作制度，根据工程项目建设的实际需求进行规范化操作，保证石油化工工程项目管理的科学性与合理性。在进行合同管理工作的前期建立良好的管理工作组织体系，通过对实际工作内容和细节的划分组织相关工作人员进行管理，把工作人员的职责落实到每一处细节中来，不同的人员要负责不同的工作内容。采取合同管理制度要求相关部门制定完善的制度及管理体系，保证具体工作中的科学性与合理性。在合同管理的后期，要对合同管理工作的质量进行相关的考核与评价，为以后的管理工作提供必要的借鉴，不断完善工作组织与相关体系，针对工作中的不足之处要积极进行改进，优化管理工作体系。
石油化工工程项目管理是一项非常庞大而复杂的工作，在实际的工作过程中，施工时间长、施工范围大，对项目建设的技术要求非常高，很容易就会出现质量问题。为了避免工程质量问题的出现，需要我们提前做好合同的风险管理工作，以及质量缺失的预防问题，努力提升石油化工工程项目管理的质量与工作效率，同时保证项目实施过程中的安全性。在石油化工工程项目管理中，成立一个合同管理与实施的督察机构很有必要，对工程项目的督察能够让工作人员在各自的岗位上各司其职，尽职尽责，结合现代化的先进信息技术，实现化工工程项目建设的质量升级。
3 结语
石油化工产业对我国社会主义市场经济的发展具有极大的影响，必须提升石油化工工程项目管理的工作质量与工作效率，才能够满足我国工程项目施工安全性的需求，推动我国经济又快又好的向前发展。合同管理工作是石油化工工程项目管理的基础工作，必须在石油化工工程项目管理中加强对合同的管理工作，才能保证我国石油化工工程项目的建设，促进我国经济实现可持续发展。
参考文献：
[1]戴杰.以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理[J].石油化工建设，2016，38（02）：18-22.
[2]李安清.加强石油化工建设项目工程合同管理的要点探讨[J]. 中国商界，2013（05）：218.
[3]赵倩.基于建设工程项目合同管理问题探索研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（06）：56-57.
工程项目管理工作计划范文第3篇
关键词：海洋工程；项目管理；效率提升
一、海洋工程项目的特点
1.作业技术标准要求高
在我国的战略性发展计划中，海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平，相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略，力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业，海洋管理项目工程突出的特点便是：工作地点特殊，工作环境复杂，气象环境变化无常，对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说，工程师们不仅需要丰富的管理经验，而且要注重细节，善于精算。随着新技术的不断开发，海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品，海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术，保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性，海上作业的危险系数比较高，工作时间比较紧迫，所以对工作人员的身体条件要求比较高，对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。
2.团队合作能力较强
海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程，海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高，工作时间又控制的比较紧张，所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此，海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容，然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中，操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节，监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。
3.环保意识要求高
由于海洋产业是我国重点发展产业之一，所以参加建设的企业较多，海洋产业建设的环境多变复杂。因此，传统的手工管理方式已经不适用于当今的海洋产业建设发展要求，而海洋工程项目管理方式将在很大程度上提升管理效率。随着我国环保意识的增强，在海洋产业的建设中提出了“低污染，高环保”的可持续发展要求。在海洋工程项目中做到零污染的可能性是很低的，但是严禁工业对海洋造成严重污染。环保技术的实施在整个工期中所占的比例是比较少的，所以环保技术一般是在产业实施的过程中平行投入的。海洋工程的管理目标是非常明确的，管理工期严格控制，安全环保质量要求高。为了提升海洋建设企业的环保意识，管理技术和产业达标标准都有明文规定，海洋项目工程的管理也由特别设定的工作人员来管理、执行，环保工作也由专业的工作人员进行专业的技术操作。工程项目的实施也指定必须配备有工序、有文件的追踪系统。
二、海洋工程项目管理效率提升策略
1.加大技术研究和应用水平，提升海洋工程管理效率
海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性，例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天，有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点，例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率，而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。另外海洋工程与普通工程项目相比，前者作业中使用了完工管理系统，对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理，这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。因此在今后项目管理工作中，应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度，以作业总量设计为依托，制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系，提升整个工程项目管理的数字化水平，为管理效率的提升创造条件。
2.提升项目管理水平
在进行海洋工程项目管理工作中，应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式，通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下，不同管理模式的管理方法是不同的，这就要求在项目管理工作中，工作技术人员应当不断的积累经验，并加大创新研究力度，满足海洋工程项目管理的基本要求，弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程的项目建设的过程当中，项目建设的监督管理和决策工作是首要任务，也是最基础和最重要的程序之一，只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性，这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。3.强化管理模式的灵活性增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用，选择PMC管理模式会引发很多层面上的关系，这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准，努力做到奖惩分明，并适当加大投资的成本，这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。另外，PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用，因此，很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择PMC管理模式来规避和转移风险；相反的，较为小型的投资项目的投资方，尤其是指那些开发人员数量少，在相应市场中必须进行战略转型的投资方，可以采用PMC+EPC的管理模式，该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。此外，选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。
三、结束语
总的来说，海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效，海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法，进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可，才能够使海洋工程项目更加趋于国际化，并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。
作者:杨宁 满新宝 单位:海洋石油工程股份有限公司
参考文献：
[1]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理，2013，35（4）：110-111.
[2]王钊，崔纪云，刘晓利.项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].工程技术：引文版，2016，（3）：214.
工程项目管理工作计划范文第4篇
[关键字]水利工程项目管理质量
水利工程项目关系到国计民生，其质量标准要求极高，为高效保质地完成繁重的工程建设任务，发挥最大的效能比，有必要在水利工程建设中大力推广项目管理。而从我国水利行业发展的整体状况看，目前的项目管理与国际惯例上的水利工程咨询还有着差距，本文介绍了项目管理的含义并从水利工程项目管理的特征入手，对如何加强项目管理方法，提出如下思考。
1.项目管理含义
项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标(在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量)而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。
2.水利工程项目管理的主要特征
水利工程项目管理系统十分复杂，影响因素多变。只有找出工程项目管理特性，才能在实践中做出科学的工作计划，完成工程项目管理工作。水利工程项目管理主要特征如下：
首先，涉及面广。工程项目现场管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。其次，涉及学科广。工程项目管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。第三，涉及法律、法规多。工程项目管理涉及《合同法》、《建筑法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。第四，不确定性。对工程项目管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如：地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、杜会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇见的．不稳定性不确定性因素较多。第五，地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，一个市，一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。第六，缺少统一的量化标准。由于项目管理表现形式不一样，难以准确判定，给项目管理工作带来一定的难度。
3．水利工程应用项目管理的对策
3.1 建立高素质项目管理团队，是项目管理成败的关键
团队成员都要懂技术、会管理、富有设计及施工经验、了解法律法规。这是搞好水利工程项目管理的关键。其中尤其要选好项目经理。项目经理是项目管理团队的灵魂，其素质高低决定着项目管理的成败。因此，对于项目经理的个人素质和管理能力应当严格要求。
3.2有效控制项目管理程序和职责
给项目管理团队配备了实力雄厚的团队成员，是不是项目管理工作就高枕无忧了呢?这是不可能的。更加重要的工作是如何让自己的团队发挥出1+l>2的作用或者起码的1+1=2的作用，其解决之道就是对程序和职责的严格控制。目前我国实施项目管理的项目具有着项目管理与监理同时存在的特征，在这种组织结构下，线路清晰的程序可确保各项工作有条不紊，合理的职责分配是每个成员发挥作用的底线。是否有程序和职责的有效控制的一个基本表征可以通过对项目管理的日常文件进行考察。
3.3熟悉和掌握项目管理发展动态
与其他新生事物相似，项目管理也在其发展初期的变化是非常迅速的，从项目管理大纲的内容上就可以清楚的看到这点。因此实施项目管理的人员必须跟上项目管理所采用的工具及技术的更新速度，使自己始终具备高端水平，进行优质项目管理服务。而在很多项目上，项目管理工具及技术的应用存在流于形式的现象。另一方面，项目管理软件的使用也体现出项目管理的综合水平。信息的及时搜集、整理和分析是其得以良好应用的基础，这项工作可以把项目的各个环节紧密接合起来。要充分利用好项目管理软件，应当建立一种应用机制，提高应用普及的程度，项目参与各方中如果有一方的信息化水平比较薄弱，将会从整体上影响软件的应用。究其根本是由于一方的薄弱阻断了信息传递的通道。不同种类、不同层次的水利工程项目应区别使用不同种类、不同层次的项目管理软件。比如，在复杂的项目管理中使用P3，在一般项目中使用project，另外还可使用一些专项项目管理软件等。项目管理单位应培养复合型人才，要求成员既要懂计算机技术，又要懂管理，才能适应项目管理的需要。我们根据项目的实际情况，人员的计算机应用能力培养采取分层次的办法进行，先培养急用的操作能力，先能操作，再逐步推进，进行更高层次的培训。
3.4 处理好与项目参与各方的关系
在一个项目运营过程中，项目管理单位需要处理好与各个单位的关系以及扮演好协调各个单位关系的角色。既要坚持原则，又要有一定的灵活性和策略性。“报告”制度的作用不容忽视，根据组织结构及职责分工，有策略地选择汇报时间、汇报对象、汇报内容的表达方式等等对获得各对项目管理工作的支持非常有效。
3.5 以合同为核心解决项目实施过程中的争议问题
工程项目管理工作计划范文第5篇
关键词：工程项目；加强管理；必要性
工程项目管理可以体现出一个企业的综合管理水平，要想提高企业在其他企业中的竞争力，必须做好工程项目管理。由于工程项目管理的复杂性、多样性、综合性，在实际管理工作中还存在一些问题和偏差。下面先讲一讲工程项目管理的内容。
一、工程项目管理的内容
（一）进度管理
工程的进度管理是指在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想土建和安装配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。
（二）质量管理
质量管理要知道质量总目标，经理部要制定相关的质量验收标准，使工程质量可以达到质量总目标的要求。从材料方面严把质量关卡，不管是甲方还是乙方在采购的材料时都要符合国家的规范标准要求，严格验收材，确保建筑在主体结构方面的质量安全性。把质量问题消除于萌芽之中，防患于未然。技术交底政策，在工作前对工作人员的技术进行要求，使工作人员知道所用技术达到的质量标准，还要使工作人员掌握好工作的重点和难点。对每个新入场的员工进行规范的技术技能指导，使每个从业人员都可以达到工作的规定要求。
（三）成本管理
工程成本管理是指在施工过程中，对消耗的人力、物力进行调节和限制，使生产成本在计划范围内，使成本控制目标顺利实现。项目经理作为成本控制的主要负责人，需要及时对工程项目的盈亏状况进行分析和判断，采取相关的有效措施。在编制招投标书时还需要项目经理以及预算员的参与。在工程项目中标后，成本控制要落实到各个部门去执行。
二、工程项目管理尚存的问题分析
（一）工程项目管理人员素质不高
目前一些企业中管理工程项目的人员整体素质还比较低，没有相关的工程项目管理理论支持，这些管理人员也没有接受过工程项目管理的系统培训，不能清楚地了解工程项目管理所包含的内容、不知道自己应该在工程项目管理中做哪些事情，有的工程项目管理人员甚至把它简单的当成“看管工程工地”。
（二）只针对施工时期的项目管理
一些企业在对待工程项目管理方面上，只针对于项目施工阶段的管理工作，忽视了工程项目全程管理的理念和思想。在工程项目的可行性分析阶段、策划阶段、价值管理阶段、风险管理阶段都没有很好的树立管理意识，这样一来根本算不上是工程项目的全程管理，也算不上是动态的管理。
（三）没有形成完善的工程项目管理体系
西方一些发达国家在工程项目管理方面早就形成了完整的一套工程项目管理体系，而我国在工程项目管理体系上还有一些欠缺，属于起步阶段。一些工程项目施工单位还不具备项目管理的基本流程，更别说完善的工程项目管理体系了。
（四）深层次改革不够
工程项目施工单位在项目的深层次改革上还有待加强。企业要把提高利润当成核心，工程项目要把成本降低当成核心。但目前一些工程项目的经理部门误把部门的利益当成了核心，没有对工程项目的成本进行系统的、科学的核算工作，工程项目的合理管理方面也存在的漏洞，企业没有对工程项目合同进行规范的管理，不能保证合同管理上的合理性。这些问题的存在都造成了工程项目施工单位的缓慢发展，提升不了核心竞争力。这就需要我们充分认识到工程项目管理工作的重要性，使之提高工程承包单位的效益和能力。
三、加强工程项目管理的必要性
随着我国经济的快速发展，要求我国在工程项目的程序上、模式上、技术上、方法上必须提高管理水准。建设部的《工程项目管理指导意见》也指出：推行工程项目管理工作对我国的工程建设改革有着重要的意义，是保证企业购置效益、工程项目质量以及规范市场的要求，是调整生产经营结构的要求，是加快国际接轨速度的要求，也是贯彻国家“走出去”战略，开拓国际工程项目市场的需求。下面对此进行详细讲解。
（一）是企业提高竞争力，做强做大的需要
因为体制的原因，单一功能的施工单位、设计单位有很多，大型的具有工程咨询、工程承包、勘察设计、项目融资等能力的工程项目单位却很少。加大工程项目管理，使有技术、有实力的勘察设计单位和工程项目管理水平高的施工单位联合创建大型的国际型工程项目公司，从各个方面同国际水平接轨，例如在组织结构上、工程项目技术上、人才结构上、工程项目管理系统上等等。还要在此基础上提高工程项目的管理水平，使工程项目施工单位具有较强的市场竞争力，走上高端市场快速健康发展的道路，使企业能够做大做强。
（二）推进经济体制改革的需要
我国的市场经济制度改革不断深入，经济建设快速发展，工程项目管理将在建筑市场上占据更加重要的位置。经济体制的改革需要工程项目投资的多元化，国家在工程项目上的投资将越来越少，企业、社会在工程项目上的投资比重将加大，业主的自担风险意识也慢慢的形成，要想实现科学的决策，规避不该有的风险，在业主自身的角度出发，业主会在工程项目管理方面放弃原来的管理模式。科学技术不断发展，工程项目技术含量不断提高，不断复杂化，业主要想通过自己来完成整个工程项目的管理，必须通过专业化的工程单位和管理单位，使工程项目的管理水平得到提高。对建筑单位来说，特别是大型的施工单位，需要抓住机遇，在根本上革新原来的管理模式和体制，通过技术优势、管理优势来组成工程项目管理公司，使之可以和国际上的工程公司、项目咨询公司接轨，推行工程项目管理来适应市场的需要，提高建筑单位的核心竞争力。
（三）作为全球经济化的需要
我国在加入世界贸易组织后，需要进一步加大对外开发程度，市场经济有全球化、国际化的趋势。工程项目服务有很多的形式，可以根据服务形式的不同来制定合同条件，例如设计、采购、施工合同条件，设计、建造合同条件。工程项目管理得不到推行，工程项目的组织实施就得不到国际水平的接轨，我国建筑企业就不能参与国际上的工程项目竞争。目前我国建筑企业同国际上一些发达国家的项目管理水平一比还有很大差距，工程项目管理水平的长期低下，将永远也赶不上西方先进国家的项目管理水平，在激烈的市场竞争中处于劣势。
总结：
加大对工程项目的管理力度，可以使整个建筑行业变得繁荣，有助于建筑企业的健康成长。把工程项目管理当成核心是建筑企业的永恒主题。加强项目管理是企业提高竞争力，做强做大的需要、推进经济体制改革的需要、作为全球经济化的需要。这些重要意义决定了从事工程项目管理的人员要在国内外工程项目管理的经验方面进行借鉴，重视先进的工程管理方法，提高工程项目管理水平，实现工程建设的最好效益。
参考文献：
[1]林少礼.广州南沙经济技术开发区水利工程建设管理的思考[J].人江,2009(04)
[2]莫官松.关于加强我国水利工程建设项目管理的几点思考[J].中国高新技术企业,2009(09)
工程项目管理工作计划范文第6篇
关键词：道路桥梁；工程；项目管理
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
道路桥梁工程的建设与社会主义建设以及国计民生有很大关系，必须高度重视。项目管理是指，采用系统科学的理论、观点以及方法，对项目进行规划、决策、组织以及协调等，使之朝着科学的方向发展，依据项目既定的质量要求、动用时间、资源限制、投资总额和环境条件，在项目的生命周期内，将建设目标圆满地完成。
一、浅析工程项目与管理
（一）工程项目计划管理和综合协调
无论什么规模的工程项目，其在施工过程中，工作内容随时都会产生变化，更有许多意料不到的突发事件出现在工作过程中。因此，为了对工作内部的变动进行有效的协调，就必须制定出一份完整科学的工作计划，这样可以有效的减少一些失误，确保工程的按时完工，避免了一些不必要的损失。在建设工程中必须认真对待计划编制，使其科学合理，在工程进行期间，要依据施工现场的具体情况来安排相关事宜，计划编制要与工期总体安排以及工期进度计划等相适应，加强对劳动力、材料设备以及施工工具等的管理，建立与之相应的一套完善的管理制度。
（二）明确工程项目各个阶段的任务划分和目标
通常情况下，施工程序包括开始施工，施工进行，竣工和责任期。为了确保整个施工计划得以有效实现，首先就要将涉及工程项目的全部工作具体化，对具体部门的具体管理人员的职责进行明确，将工作分配到他们身上，对工作范围、工作目标以及工作标准予以确定。各部门之间要彼此牵制和彼此独立，做好协调组织工作，及时收集各项任务完成进度的相关信息，在分析的基础上依据施工进度的变化作出相应的调整，从而使整体目标得以按期实现。
（三）工程项目的进度管理和过程控制
当工程项目的建议书获得批准之后，就应当重点抓好管理进度，将各类项目的完成时间预测确定下来，对每个工程项目之间的存属关系进行科学地分析，确定整个过程所需时间，对相关制度的建立和完善情况予以确定，对工程进度进行有效的调整。对于大型的工程项目来说，除了要控制和管理工程施工进度以外，还要对项目的全部条件行进程度予以高度重视。例如建筑图纸的设计、相关设备设施的购置情况、能源供应是否全部到位等等。与此同时，在施工期间，还要将定期的月调度大会工作落实到位，综合检查工程的进度、安全、质量及其文明施工状况，对施工过程中出现的一些问题进行及时地协调和休整，将信息记录和整理工作落实到位，为相关措施的采取提供参考依据，这样可以有效地保证工程按原总进度计划顺利进行。
二、道路桥梁工程项目管理的内容
在道路桥梁工程项目管理中，主要包括施工安全管理、合同管理、进度控制管理、质量控制管理、投资控制管理及其它方面的管理。只有对这些管理内容进行深刻地认识和了解，对它们的差异进行区分，才能切实地做好管理工作。
（一）安全管理
在所有的工程建设项目中，安全管理是非常重要的一个环节。它与人们的生命安全有着密切关系，在工程建设中最主要的因素就是人，做好了人员的安全管理工作，才能使整个工程建设得以顺利进行。而合同管理、质量控制和投资控制管理以及进度管理，都是从物质财产的角度来进行相关控制的，与整个工程的经济效益密切相关。
加强施工过程中安全知识的宣传，提高工作人员的安全意识，严格依照正确的施工程序来进行施工，做到文明生产。
工程管理部门应当创立安全管理小组，从制度上就开始落实全面的安全管理，对工作人员进行定期的培训，让他们认真学习相关制度，树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”等生产观念，坚持安全管理原则，使生产和安全工作计划得以同步制定和同步实施，对相关工作任务的布置要有一定计划，并对安全措施的实施情况进行定期的检查，当发现有疏漏的地方时，就应当及时汇报并加以修正，在工作中全面贯彻“安全法规、安全技术、卫生安全”的安全生产原则，与此同时，在设计时要对安全因素予以周密考虑，在审批时对安全工作予以高度关注，在施工时要做到安全施工、文明施工，并做好整个过程的安全检查，包括验收阶段，对各种安全隐患要及时发现，从而使安全事故的发生得以有效避免。
（二）合同管理
在道路桥梁建设中，如果对合同不能进行有效的控制管理，其它一切管理工作也无法开展下去。项目管理人员要理解和熟悉合同，在工程进行期间，依据实际情况认真地比对和修改合同的相关条款，强化合同意识，加强合同管理。
与此同时，要注意的一点就是，在合同面前业主和承包方具有平等地位，在合同签订以后必须依据合同来办事。一是项目管理人员要合理利用自己手中的权力，不能利用权力逼迫承包商接受合同以外的条件；二是承包方必须遵循合同办事，不允许在合同实施过程中埋设陷阱，逼迫项目管理人员接受各种条件，同时，项目管理人员自身要有警觉性，当问题出现时要首先考虑合同上的相关条款，遵守合同，在经过详细周密的考虑之后，向承包商提出建议等，对于经济上的问题要有充分的估计。
（三）质量控制管理
在道路桥梁的施工阶段，业主也需要开展一系列的与项目管理有关的管理工作，多方面的监督和控制工程项目管理，控制好施工工序和工程的质量成本，避免一些不必要的浪费，将事前控制和主动控制工作落实到位，对施工过程进行严格监控，将不合格因素消除在萌芽状态，对施工的准备阶段进行重点控制，只有这样才能及早地发现并解决问题，做好防范工作。
（四）进度控制管理
工程施工阶段的一个重要内容就是控制和管理施工进度，合理安排工作内容、工作秩序以及工作时间，将各要素之间的衔接认真处理好，依据计划付诸实施，再依据实施计划，对施工进度或者工程进度进行检查，一旦出现偏差情况，就要立即进行相关分析，将障碍排除，修改原计划中不合理的地方，直到工程竣工交付使用。
（五）其它目标的管理
在道路桥梁工程管理中还有其它目标需要加强管理，必须遵循科学的安排，坚持合理调配原则。例如文明施工管理，监理工程师和承包商要依据实际的施工情况明确合同上的相关要求，依据国家标准的法律法规来实施管理，维持施工现场的正常秩序，要定期对各种防护工具及设备进行检修，使工具设备能够正常工作，注重施工现场的环保管理，其场地卫生和施工环境必须符合相关标准要求，各部门及各相关单位和人员之间要协调好工作关系，为工程建设提供一个良好的环境。
道路桥梁工程项目管理是一项持续时间长的工作，它有自己的程序和运作系统，集原则性、灵活性和技术性于一身。工程项目的有效管理对工程的顺利进行有着很大的影响，所以，在道路桥梁工程建设项目管理中，要抓住工作的重点，使工程施工得以安全进行，对工程施工质量进行严格地控制管理，协调好各方面的关系，从而有效实现工程项目的高质量、低成本的目标，促进我国建设事业的和谐发展。
参考文献：
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[2]曾修贵．道路桥梁中工程项目管理探讨[J]．广东科技，2009(2)
[3]蔡爱林．浅析工程项目管理在道路桥梁中的应用[J]．中国新技术新产品，2012(3)
工程项目管理工作计划范文第7篇
关键词:电网建设工程项目管理
2010年是重庆电网公司全面实现“十一五”规划目标的最后一年也是奠定“十二五”规划发展基础的关键一年,公司面临的电网发展任务光荣而艰巨要继续深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实南方电网公司和公司工作会议精神,以电网科学和谐发展为方向,以持续提升管理水平为重点围绕投资管理这条主线着力提升电网建设管理的规范化、精细化水平。深入扎实抓好电网建设七项重点工作以求真务实、开拓创新的精神,全面实现今年的电网发展目标,开启重庆电网建设工作新篇章。
一、对现阶段电网建设项目管理现状的认识
近年来中国经济的高速发展对电网建设的规模和质量提出了更高的要求。“十一五”期间,国家将投资9000多亿元用于电网工程建设。电网工程建设环境变化大,人员变动大,工作条件差,受外界影响大,不可控因素多;而且,电网工程建设工期短,流动性大,工作线长,工作面散,设计施工复杂、安全、质量要求高,对项目管理提出更高要求。
我市供电局较早地在电网建设工程中引入先进的项目管理体制,在保障工程的进度、成本和质量控制方面取得了较丰富的经验。但是,在电网建设工程中仍然存在一定的困难和问题,究其原因,主要在于:
1.电网建设外部环境不够理想,工程受阻问题依然繁杂,不断受法规和新政策的约束。如:政府出台的电网建设政策在执行上存在层层衰减的现象,一些地方政府及规划、国土部门仍存在工作推诿情况。《物权法》等法规的正式执行,使得项目建设难度将可能增大,也将一定程度上影响和阻碍建设步伐;工程建设的审批环节多,时间长等。
2.工程项目管理存在人手不足,与上级管理部门和同级相关部门、政府相关管理部门、承建方之间存在着信息交流和共享程度不够的问题。亟待通过加强和规范协调沟通机制,提高信息共享程度和交换的便捷性,从而提高项目管理工作效率,降低因为组织协调问题而带来的工程延宕。
二、完善新时期电网建设工程项目管理的思考
1.认识电网建设工程项目管理的基础―计划管理
工程项目的各项工作都要以计划为依据,工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。所谓工程项目计划,即是对工程项目的全过程,全部目标任务和全部活动统统纳入计划轨道,用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目。在编制总指导性控制计划的基础上,制定项目前期工作计划、设计工作计划、工程项目招投标计划、设备采购计划、施工作业计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。在每一个计划里,又要把每一个计划的工作内容全面涵盖进去,做到不错不漏。如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题,设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都要在计划中安排进去。同时计划要科学合理,按照尊重客观规律,适度超前的原则编制。这样就为整个工程项目管理打下了良好的基础。
2.理解电网建设工程项目管理的前提-组织协调
任何一个工程项目不可能由一个部门单独完成。工程计划一旦下达,就要明确各部门的分工、职责、职权,做到职责分明。工程项目的不同阶段、不同环节与之相关的不同部门、不同层次之间,虽然都有各自的管理内容和管理办法,但他们之间的结合部往往是管理最薄弱的地方。项目管理的目的使不同环节、不同部门、不同层次之间,通过协调实行目标一致,步调一致,使看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系,时间、空间和资源利用之间的关系达到高度统一。
3.加强电网建设工程项目管理的关键―过程控制
控制主要体现为目标的提出和检查,目标的分解、合同的签订和执行,招投标管理、技术管理、成本管理,各种指标、定额、标准、规程、规范的贯彻执行,以及实施中的反馈和改进。
(1)施工质量管理则是工程项目管理的重中之重,包括对设计单位、监理单位、施工单位、设备供货商的资质审查,施工过程中对施工安装的工艺标准、设计变更后的施工方案验收、工程前期、隐蔽工程、转序验收的质量检查、是否存在隐患以及检查过程发现的隐患整改情况、到货设备是否满足技术协议规定的要求,分项工程、分部工程的质量评定等。
(2)成本管理是控制投资的重要手段,成本管理中最重要的就是物资管理。要加强物质的计划、采购、保管、使用的全过程管理,杜绝物质采购的多、少、劣、错,最大限度地降低工程成本。只有认认真真地按照上面的每一个程序执行到位,才能保证目标的完成。
4.提高电网建设工程项目管理的保障―监督机制
任何一个项目的实施,除了组织者外,必须有其他组织对其实施过程建立全过程的监督管理。首先,要充分发挥项目法人在整个工程管理各个环节的作用,对项目实行全过程的监督、指挥、协调;其次,对监理方必须充分授权,按照监理工作实施细则的要求,支持监理代表业主履行应有的职责。在合同执行和工程项目、设备的招投标中,必须加强纪检、审计、财务、法规等部门的监督作用,杜绝暗箱操作,遏制腐败现象发生。要充分发挥安全监察及质量监督站的作用,依据工程项目的合同、计划、规章制度、规范、规程和各种质量标准、工作标准,监督工程项目的全过程,确保施工安全和质量。
三、结束语
完善电网建设工程管理是国家拉动经济增长、启动当前和今后的电力市场、促进小康社会建设的德政工程,具有重大的政治、经济和社会意义,是我们电力工作者不可回避的中心任务。
参考文献:
[1]杨宗屏.电网建设如何突破困境[J].中国电力企业管理,2006(9):92.
[2]许云新农村电网建设探讨[J]企业科技与发展,2008.4
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工程项目管理工作计划范文第8篇
工程项目管理的工作职责是，首先项目管理企业要接受项目业主的委托，然后要了解项目的具体要求，然后根据项目具体的需求制定出相应的管理计划，从而可以对工程项目建设中代替业主行使对其全过程或若干阶段的管理和服务的权利。这其中主要包括以下几个方面：
1）制订计划
由于工程项目的管理工作十分复杂，造成复杂的原因主要是因为建筑项目在工程建设过程中变化太大，所以收集相应信息，汇总并制定一份完整的工作计划是一项十分艰巨的任务，而且即使计划制定完后还要根据现场的变化情况，实时、有效地调整计划，以便实现原定的目标。
2）阶段性任务目标划分
要控制好项目建设的阶段性，主要是要分解最初一级的单位和个人。确定工作的范围、目标以及标准。收集分发出去的每项任务的完成情况和相应的信息，通过不断的总结、分析、调整和控制，最终以保证实现目标。
3）进度管理
工程项目建设中最主要的就是进度管理，因为这关系到项目的完成时间，所以要从项目之初就紧紧跟进建设进度，要确认每个过程所需要的时间，以便能更好地控制项目的实施进度。
4）费用管理
费用管理主要就是通过预算的控制过程防止工程费用超出预算范围。根据最初制定的需求计划，要制定出一份详细的资金的使用规划，并且资金的使用是要明确到个人的。这样做的目的是为了控制整体工程项目的预算，通过控制设计变更还能达到投资控制的目标。
5）质量管理
质量管理的目的是为了确保工程项目的质量，这其中包括工程项目的技术知识水平，总体工程项目的完成进展情况，目的是为了提高整体工程项目的质量标准，要根据实际情况具体分析出整体项目的质量目标，最大限度的消除不满意情况的发生。
6）人力资源的管理
发挥人员的积极性，有效地利用人力资源。通过日常表现分析出每个人的角色定位，最大限度的开发出个人的技能，努力培养员工的进取心。
7）信息管理
信息管理的目的是处理项目的相关信息，其中包括采集、、储存信息，这么做的原因是由于信息是工程建设中唯一快速的联络方式，所以信息管理还要极度的引起重视。
8）采购管理
采购管理的目的是购买工程所需要的物资。一般工程项目所需要的物资大多都是多个品种、使用量大的情况，如果采购管理处理的不当，就会影响到整个建筑项目的实现，所以必须加强采购工作管理。为了保证项目的如期完成，作为采购管理的首先任务就是要决定何时买何物，然后便可以开始咨询价格、公开招标、和相关企业签订合同等等。
9）风险管理
所谓风险是工程项目都会遇到的问题，那么作为一个管理机构首先就要懂得如何识别这个风险，还有就是要懂得如何分析和应对风险，这样才能在风险出现之时把损失降到最小。项目管理公司工作范围很广，他们可参与很多的管理工作，比如：最初的传统模式的管理，所谓传统模式是指招标来做为管理工作者。EPC（设计辕采购辕施工）模式，即交钥匙模式，招标等以及项目实施期业主代表的工作。建筑工程管理模式（CM模式）中的前期策划和实施期的型CM经理，主要职责是对整个工程项目的设计、采购、施工进行管理。项目管理公司可承担的工程项目的整个周期中各阶段的管理工作：项目前期策划阶段（制订计划）：进行可行性研究，确定项目实施策略（包括招标模式、采购方式和安排工作进程计划等）；项目准备阶段（更改最初计划）：协助完成好项目实施前的各项准备工作，如法规和政策咨询、办理有关行政审批手续、资金筹集、招标（包括招标文件准备、资格预审、招标、评标等）；项目具体实施阶段，在这个阶段中管理人员要实时关注项目的进度以及现场的变化，只有这样才能保证项目按时如期安全的交付；项目投产后阶段：项目竣工和检验。综上所述，项目管理需要的是具有高水平的和多方面经验的人才，一个好的项目管理公司几乎可以承担一个项目周期全过程中所有有需要的管理工作。所以项目管理公司对于人才的要求是极高的，只有综合素质强的人才能做好项目管理这个富有挑战的工作。
2目前工程监理存在的问题及解决方案
随着社会主义经济的不断发展，国家针对原来的建设管理的模式进行了修改，因而才开始了推行工程监理的制度。适应整个国际市场的需求是实施工程监理制度的原意，但就我国当前的国情来看，在这种经济的大环境下，我国的工程监理是不可能得到项目法人的许可去查看项目的任何资料的。可是国家的相关法律又有着明确的规定，那就是工程建设中必须要有工程监理的存在，但是，实际情况是在工程项目建设的全过程中监理公司来进行的只有质量管理。所以现在我国建筑市场的情况和最初的初衷完全是背道而驰的。再有监理公司自身也存在着许许多多的问题，这些问题主要表现在：
1）工程监理公司自身不具备承担工程项目监理的条件
放眼望去目前建筑市场上工程监理企业形式各异，良莠不齐。正因为此类项目监理公司在社会上给业主造成了许多的不良影响，所以才会使大多数业主并不相信监理公司。问题进一步恶化，造成的结果是，当下的建筑项目凡是大型，业主方会自己找到一个负责监理的公司来监理工程的进度计划。
2）工程监理企业中员工的知识水平普遍较低
缺乏高素质的管理型人才。因此很难形成具有核心竞争力的项目监理企业。解决上述所说的问题，可以再做好以下几个方面。
（l）工程监理公司必须努力提高自身员工的水平
这样才能提高本公司的核心竞争力，如人才建设：公司应制定一份中长期的关于人力资源的计划———一方面下决心培育本公司现有人才，依照人才的复合型、外向型和开拓型要求，着重培养员工的执行能力和业务水平。另一方面，要注意在人才不流失的情况下从外面多引进人才，首先要招募那些既懂管理又有业务经验的人才，还要引进一些有工程承包经验的且外语水平较高的人才。
（2）努力提高自己公司在社会中的影响力
比如投资慈善或是支持当地建设，这样做可以提高工程监理公司在人民群众心中的地位，以便可以让更多的业主相信。
（3）在具体施工情况下
业主并不一定懂得建筑相关的专业知识，为了保证工程项目能够保质保量地完成，业主通常通过监理单位来维护自身的权益。因此监理单位有义务向业主介绍监理单位的工作内容，定期汇报监理工作的实施情况。监理单位作为维护建筑施工正常运行的机构，他的存在是必要的。监理企业不能坐等招标而是要主动去开拓监理市场，因为业主方可能常常会因为提不出项目监理招标的内容，而忽略了监理企业存在的必要性，所以要主动出击，以便更好的发展。
3项目监理和工程项目管理的关系
首先说说当下工程监理和工程项目管理的区别，工程监理是属于具有监督职能的岗位，严格地说他不代表任何供求双方任何一方的利益。而所谓的工程项目管理的工作却是代表了业主一方的利益，而且主要是按照合同和法律对整个工程项目进行相应的管理工作。其实，在近几年里有些监理公司，已经承担了管理工程项目的职能，虽然只是部分工程项目，但事实上这部分也是基本上局限于“三控、二管、一协调”的范围内，而且大部分是被施工队伍掌握的，所以他们都未进入到工程项目的前期设计和采购范围的管理工作。但是现在的工程项目管理企业是很有发展前景的，因为这个行业是与国际惯例接轨的行业，国内与建设有关的行业正兴起组建项目管理公司的热浪。目前项目管理公司的出身逐渐多元化，可能是由咨询机构、设计勘察单位、施工企业或者一些相关的高校组建而成。由于出身不一样，在项目管理的过程中对相关知识的运用也不一样。每一个项目既相互联系，又有一定程度上的区别。作为工程项目的管理人员，最基本的要求就是要注意这次的项目是如何同其他的项目产生协调关系的。只有准确的定位，抓住时机，结合我国正在蓬勃发展的建筑市场，工程监理企业才会慢慢一步步的壮大，并且最终将发展成为有能力参与国际竞争的工程项目管理公司，这才是终极目标。作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的工程监理公司要广的多，虽然就当前的国情来看，目前我国的建筑市场上业主将工程项目的全部或大部分管理工作交由项目管理公司的可能性很小，但是由上述对项目管理公司的业务范围的讨论可以看出，项目管理公司是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。
4结语
虽然工程监理企业距专项工程项目管理企业还有一定的距离和难度，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，工程监理必须要加强自身建设，势必要向项目管理企业转型。除此之外为了满足业主方在同一付出后获得最大利益，工程监理趋向项目管理方向也是必然趋势，只有这样才能完善我国的建筑市场，才能使我国的建筑行业和世界的建筑行业相接轨。
工程项目管理工作计划范文第9篇
关键词：工程项目管理；计算机应用技术；应用效果
随着我国市场开放程度的增加，加上产业转型与升级，复杂的市场环境使得各行各业的竞争压力不断增大。企业要想在激烈的市场竞争中占据先机，就需要不断发展和改革。工程项目管理是工程管理的重要环节，能够对现有资源进行整合与配置，确保工程项目的顺利完成。因此，管理人员需要采取先进的管理技术，使其能够更加符合社会现状，提高项目管理效果。目前，我国计算机应用技术快速发展，这对工程项目管理来说有着积极影响，因此，可以充分利用计算机应用技术，提高工程项目管理水平。
1计算机应用技术在工程项目管理中的应用价值
计算机应用技术的应用能够实现信息共享以及信息化管理，一方面，能够提高工程项目管理的工作效率；另一方面，能够确保工程建设进度，缩短建设周期，并且对工程的材料、设备、施工安全、人力资源以及质量等因素进行有效控制，从而对各个生产要素进行管理，合理控制工程建设成本，并促使工程管理从事后管理转变为事前管理。随着信息技术的快速发展，信息化建设成为各行各业改革的重要方向。从目前行业发展趋势来看，我国建筑企业竞争压力大，且近年来的盈利水平逐步降低。从实际情况来看，通常是注重项目投资，但是，没有关注整体收益情况。在激烈的竞争中，企业很难获得良好的发展。随着外部环境的日益改变，建筑企业需要根据自身实际情况改变传统的管理模式，尽可能地推动企业的发展，并且提高工程项目管理水平，确保工程进度及建设质量。因此，需要加速计算机应用技术在工程项目管理中的应用。计算机应用技术的应用主要是利用各种计算机软件及其功能，从而为用户提供相关的服务，其在工程项目管理中的应用通常是负责计划、组织与协调等方面的工作，从而将各方信息整合起来，提高管理效率，确保工程项目能够在预期时间内完成。计算机应用技术的应用不仅仅是为了满足市场竞争的内在需求，同时，能够充分发挥计算机应用技术的潜力，从而提高工程项目管理效率，在市场竞争中国占据先机，全面推行信息化管理，发挥计算机应用技术的作用。
2计算机应用技术在工程项目管理中的应用问题分析
虽然计算机应用技术的应用能够提高工程项目管理的效率，减少建设成本，但是在实际应用过程中仍旧存在一些问题，影响了计算机应用技术的应用效果。
2.1管理人员问题
管理人员作为工程项目管理工作的实施者，其专业水平对工程项目管理效果有着直接的影响，但是，从实际情况上来看，很多工程项目管理工作都不是由专业人才负责。工程项目管理是一项复杂的工作，对于工程建设质量有着较大的影响。因此，工程项目管理中需要有具备扎实专业知识与计算机应用能力的管理人才，但是，很多管理人员虽然有着良好的专业知识，却由于工作主要在工程建设前线，其计算机应用能力相对薄弱，无法满足计算机应用技术的需求。
2.2软硬件问题
计算机应用技术的应用需要相应的软硬件设施的支持，因此，工程项目管理过程中需要配置相应的软硬件设施。企业需要投入一定的资金购入各种设备，包括计算机网络设备以及工程配套管理软件，但是，这些设备及软件的前期投入相对较高。但是，有部分管理人员过于重视眼前利益，没有重视软硬件设施建设的重要性，只是采购一些比较便宜的设备或者是使用盗版软件，导致计算机应用技术无法发挥其作用，导致工程项目管理效果下降。
3计算机应用技术在工程项目管理中的应用策略
3.1管理软件
计算机应用技术在工程项目管理中具有较好的应用效果，且随着计算机应用技术的快速发展，其适用范围也不断扩大。由于工程项目管理工作繁多，因此，管理人员可以使用管理软件进行信息统计分析、图纸绘制、工作计划编制等工作，从而确保工程施工的有序开展，利用计算机软件统计购入工程材料的使用情况，从而合理制定采购计划，尽可能提高资金的合理利用率，减少超预算金额，同时，还要合理控制施工周期，避免工程延期造成的人工成本增长，做好施工安全管理，减少安全事故的发生。
3.2办公软件
Word、Excel以及Office是现代办公常用软件，这些软件具有强大的功能，在工程项目管理中也有较好的应用效果。管理人员需要充分利用office软件进行管理，充分采集工程中的相关数据，从而提高工作效率，为监督管理工作提供有效的数据支持。Excel具有较好的计算功能，可以利用该软件进行预算数据与实际数据对比，并且可以直接在表格中修改，同时，还可以通过云空间上传，实现数据共享，为其他工程项目管理提供相应的参考信息。办公软件能够对工程数据进行系统化整理，并且确保各项数据的标准化，以便以后的使用和查询。此外，这些办公软件的更新速度快，交互性能强，能够让管理人员更好地完成管理活动，且修改方便，为工程管理提供有效支持。
3.3CAD软件
CAD软件是一个功能强大的制图软件，能够完成建筑施工图纸绘制，并且还可以利用数学模型来分析施工方案的科学性与合理性，一定程度上实现对工程数据信息的优化，让工程管理人员更好地了解整个施工计划，从而掌握施工方案中各种数据资料，做好施工管理。在完善施工计划中，CAD软件也有较好的应用效果，能够直接对已经完成的设计图纸进行修改，完善施工方案。随着CAD软件的不断发展，其在工程项目管理中的应用也更加广泛，能够满足工程管理各个环节的基本需求，促使管理信息化发展，例如，施工进度管理、施工图纸管理以及施工数据管理等方面，能够充分发挥计算机应用技术的作用。
3.4网络技术
由于领导经常不在施工现场，导致管理者在施工期间进行问题汇报时，无法及时加工信息传递给领导。而通过网络技术能够提高交流效率，及时反馈施工问题，从而提高问题处理速度。施工人员通过网络技术将收集的问题和相关数据传输给领导，并结合实际制定完善方案，并通过网络会议与领导进行探究和分析，由领导下达最终解决方案，从而确保工程项目问题能够顺利结局，确保工程建设的整体质量，同时，减少建设成本。网络技术的应用能够有效节省人力物力，还能够减少人为漏洞引起的问题，快速完成管理活动。此外，企业还可以根据自身的需求与计算机企业合作开发一款适合企业自身的管理软件，从而让企业内部人员能够更方便地使用，根据工程进度对施工材料进行有效调度，提高工程建设效率，减少工程成本，减少人力物力投入，提高工程项目管理的效率和质量。
4结语
随着现代计算机技术的快速发展，其在各行各业中得到了广泛应用。现代工程项目管理中虽然也广泛应用了计算机应用技术，但是，在实际应用过程中仍旧存在这些问题，影响了工程管理效果，因此，需要充分使用各种计算机应用技术，提高实际管理效率，控制工程建设成本，确保企业的经济效益，从而实现可持续发展。
参考文献：
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工程项目管理工作计划范文第10篇
【关键词】建筑；项目管理；工程
近年来，随着企业建筑工程管理理念的不断革新与完善，项目管理在建筑工程建设整体管理工作中的作用和意义日渐突出，并且成为决定工程项目质量、进度、安全的重要因素。因此，在建筑工程项目管理工作中，相关部门和人员一定要加强经验的总结，以及对于先进管理理念的借鉴和学习，进而实现企业建筑工程项目管理的不断创新。
1项目管理应遵循的基本原则
1.1适应社会生产力的发展。在人类社会的发展与进步历程中，社会生产力是决定人类精神文明和物质文明发展程度的重要标志，而随着社会生产力整体发展的水平不同，对于管理模式的要求也有较大的差异。在建筑工程项目管理过程中，只有科学处理劳动者、劳动对象、劳动对象之间的关系，才能使管理工作真正转化为现实中的生产力，进而促进建筑行业在社会发展中占绝更为重要的位置。
1.2适应现代化市场的发展。 我国社会主义经济市场体制正处于一个不断变化与发展的时期，建筑工程项目管理工作不能仅局限于本行业的管理需求，而是要不断加强自身对于市场环境的适应能力，进而才能在激烈的市场竞争中获得理想的经济收益和社会效益。同时，从建筑施工企业的长期发展战略角度而言，项目管理的创新可以有效推动企业与现代化市场的融合，增强企业管理工作的效率和实用性。
2 加强项目管理的重要意义
2.1有效进行投资控制。加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2.2有效控制工程进度。有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
2.3有效控制工程质量。建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。
2.4有效控制安全事故。安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。
3 加强建筑工程项目管理的几点体会
3.1健全项目管理模式。首先在思想上要有创新观念。工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化，合理化，制度化。但是又不能全部一致，每一个建设主体都要根据自身的一些特殊的特点建设相应的项目目标。不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须做到综合优化的原则。
3.2加强进度管理。在建筑工程项目施工前，对总目标进行一个合理可行的进度划分。进度划分要有预见性，考虑到相关因素对施工的影响。按照合同要求实施工程进度计划。要想建筑工程项目管理配合好，就需要安装人员参加到进度计划之中。按照计划进度协调好相关工作人员、机器设备以及使用材料，确保总目标的实现。分段控制可以细分到月计划、周计划，努力使计划提前完成，为以后的工作计划可以留有余地。要综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
3.3构建优质项目管理层。要把好项目经理选拔这一关。项目经理是各方协调的关键节点，在一定程度上决定了整个项目的管理水平。项目经理的管理要专业化，在选拔项目经理时要严格筛选；还要制定项目经理任用制度并完善其管理制度；进一步明确项目经理的责任、权利和义务，杜绝责任不明的现象发生。此外，还要重点培养项目经理的预备接班人，让他们有机会得到更多的锻炼。使得他们的专业技能水平与道德水平不断提高。同时要把握好项目部的整体管理，包括人员设置与项目机构设置等等。要本着“明确自身责任，发挥专业能力”的原则，对于众多人员的编制要有弹性。就是根据项目的不同特点与阶段来对项目部人员进行灵活调整。在领导团体构建时要采用能力竞争上岗与推举派遣相结合的方式。防止项目经理一人独揽大权，以保证提高领导团队的整体工作效率以及降低整体管理难度。
3.4树立新的项目管理理念。我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制。在计划经济体制下，我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成，然后达到要求的产值目标。在市场经济体制下，这样的一种情况就需要在根本上进行改变，也就是要将在计划经济体制中存在的一些旧观念在很大程度上进行转变，将之前的只是把产值作为重点的做法改变为将利润作为重点等一系列问题的转变。对于一个企业来讲，经营观念的作用和意义是不可替代的，经营观念具有科学性，面对新的经济形式，能够很好地适应，企业的发展空间和前景才能广阔。
3.5加强激励约束机制 。建筑施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展，实现最佳综合效益，就必须发挥好调控和服务两大职能，建立健全有效的激励约束调控机制。首先要严格实行项目审计监督，在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，突出抓好在建、竣工、外包项目审计，规模大、工期长的项目年度和终结审计，项目经理调离和项目部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。其次要全面推行项目考核制度，根据项目评估授托经济指标和经营管理责任，进行项目年度和终结考核，开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活，并按企业分配办法兑现奖励，最大限度地调动积极性。最后要搞好项目监督，一方面坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算，同时坚持依靠职工群众管理企业的方针，实行民主管理，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。
4结束语
综上所述，我们不难看出，项目管理对于一个建筑企业的生存和发展是具有重要意义的，为了适应日趋激烈的市场竞争环境；必须要从整体上提高建筑工程管理水平，必须从施工企业的源头抓起。包括责任成本管理，人才选拔机制等等。施工企业要求结合自己企业的实际情况，要精益求精，大胆创新，才能保持自己企业效益不断攀升，从而从总体上提高企业建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]高信，论建筑企业管理[M]，北京，中国建筑工业出版社，2014.
[2]邱卫东.浅谈工程项目管理中的质量控制[J]青年科学，2010.