工程项目管理范文

工程项目管理范文第1篇

关键词：项目管理 工程 思考

1 人力资源的优化配置

要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

2 向项目管理要效益的重要途径

要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理。

2.1 规范使用制度

坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳人劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。

2.2 严格资质审查与分包

做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。

2.3 加强动态管理

突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

3 加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

3.1 切实转变观念，强化成本意识

一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

3.2 建立健全项目责任成本集约化管理体系

体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

3.3 堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”

即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

4 加强工程项目管理的保证

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

4.1 实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

4.2 全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

4.3 搞好项目管理过程中的监督

落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用

5结语

工程项目管理范文第2篇

关键词：IPMT工程项目管理一体化应用

中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：

前言：随着经济全球化的快速发展和我国经济对外开放程度的进一步提升，各种外资企业陆续进驻国内市场，我们的工程项目管理模式也开始走向多元化。在这种机遇与挑战并存的竞争环境下，企业必须转换原有的经营方式和理念，运用更加科学的管理模式来促进企业健康发展。而IPMT（即一体化项目管理模式），就是紧随这种市场环境而产生的管理模式。它广泛应用于国内外各种大中小型企业较为复杂的项目管理中，在实现人员、方案和资源的最优配置的基础上，为提高企业经济效益发挥了重要作用。

1.一体化工程项目管理的概念

工程项目的管理的对象是一项工程，在企业实施工程过程中，需要建立一个

负责的组织对工程实施项目管理，它实现了组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。对工程从开始的方案策划、资源的配置到施工过程中的组织和指导以及应对施工中的问题进行动态协调，并且还要进行实时的项目评估 。这种管理模式的建立，对项目工程建设起到了积极地推动作用作用。由于工程项目具备、唯一性、 整体性强、风险性大、建设时间长等特点，项目管理在考虑这些特点的基础上，对整项工程进行有效地计划、实施、监督、协调和管理。

2.目前我国工程项目管理模式中存在的问题

随着经济体制的不断完善和发展，我国的工程项目管理体制也紧随市场经济变化而不断更新。特别是监理制、项目法人责任制和招标投标制工程项目制度的完善与改革，使我国工程项目管理有了较大发展。但工程项目管理体制中所暴露出来的问题，也令人担忧。具体表现如下：

2.1内部组织形式的不合理

一方面，必须明确企业层与项目层的职责范围。即企业层应该是企业的主体，除了在市场竞争中发挥作用的同时，又要求放权给项目层，由项目经理部对工程实施科学的管理实现，做到合理分工，责任明确，以达到提高工作效率的目的。另一方面，组织缺乏灵活性，难以对复杂的工程中出现的问题及时找出合理解决方案，机制的这种滞后性难以应对突发事件的发生。

2.2 资金及成本投入的管理问题

项目工程具有投资金额巨大的特点，因此工程实施前期资金的投入管理及成本管理是一件很重要的工作。由于缺乏这方面的专业人才，会产生资金的投入预算的不准确的不良状况，管理不精细以及成本管理中的体质不健全等一些列问题，阻碍着工程管理的顺利实施。

2.3工作效率低下，工程进度缓慢

施工过程受人为因素、环境因素、机械因素等各种因素的影响。包括施工过程中的资金不到位、现场管理措施不到位、各种难以预料的突发事件的发生加之缺乏与业主的沟通导致的工程进度缓慢，是工程管理中遇到的较多的问题之一

2.4施工安全隐患

我们的安全监督管理体系还不健全，由于大工程施工环境的复杂性、设备的多样向、人员的流动性大的特点，加上一些不受人为控制的自然因素，容易导致安全事故的发生，使人员生命生命安全受到严重威胁、财产遭受了损失。

2.5缺乏项目管理人才培养机制

工程项目管理需要高素质的专业人才，但目前大部分企业对项目管理人才的培养重视程度不够，并且没有形成健全的培养机制。

3.一体化项目管理（IPMT）模式在项目管理中的应用

3.1一体化模式实现费用目标的管理

费用问题是工程实施中最关注的问题之一，在工程的立项、设计、施工和竣工各个环节都包含着费用的产生。因此，从开始的预算到施工过程中的费用管理，都需要有一套科学的管理体制，能够做到降低费用支出的同时，提高企业效率。

3.2一体化模式实现质量目标的管理

在市场竞争如此激烈的今天，对于质量的追求成为一个企业的发展灵魂，对于如何提高施工质量成为了每个企业需要考虑的问题。工程质量包含的内容很多，因此对于如何提高施工质量问题也有很多方法，但总结起来是规范操过过程，加强体系监控。

3.3一体化模式实现工程进度目标的管理

工程进度是一个总体的概念，除了指工程的持续时间、已完成的工程价值量、资源消耗指标等这几项指标外，还包括工程的工作量等方面。一体化管理可以做到统筹共全局，建立有效监督机制，对施工项目实现动态监管，来提高工程进度。

3.4一体化模式实现安全目标的管理

加强施工安全培训制度，及时组织安全生产检查，及时消除隐患。对安全风险通过适当手段进行控制，并进行风险评估。建立一套完善的安全管理监督体系，以应对施工过程中的突发事件的发生。

4.IPMT项目管理模式对项目管理的意义

4.1节约成本

由于工程项目管理投资金额巨大，项目资金的投入和运行是一项十分重要的工作。一体化项目管理模式，可以在提高管理效率的同时，通过加强财务核算和及时补充和完善财务制度，做到以降低管理成本为原则，最大程度的为企业节省不必要的开支，减少资金浪费。运用先进的管理理论和方式，做好资源的优化与配置，将业主在功能上的优势与项目管理方在经验上的这些优势结合起来，从而保证项目的顺利实施和目标的实现。

4.2促进项目高效运行

利用一体化管理模式，对项目进行实时的监督和评估，充分做好监督检查工作，以促进项目高效运行。

4.3确保工程的顺利实施

由于工程项目具有建设周期长，一次性的特点，这就要求施工必须按照专业的计划和方案来进行施工。而业主通常没有能力自己来管理，但项目管理者可以利用自己的丰富经验和管理模式，为决策者提供科学合理项目管理计划顺利地实现决策者的目的。在施工过程中的突发事件项目实施过程中的安全问题也是施工建设关注的重大问题之一，项目管理者可以制定灵活的安全措施，通过提高施工人员发现和防范意识确保工程的顺利实施

4.4促进我国工程项目管理水平与国际接轨

随着经济全球化的发展，外资企业不断进驻国内市场，加上我国建筑工程领域各种大中小型企业的不断发展，市场竞争越来越激烈，这种状况促使企业的管理制度和理念也逐步与国际化接轨。与此同时，企业通过加强与国外先进同行业人员的接触和交流，汲取新的管理模式和方法。境外工程咨询业务的开展，也是完善项目管理模式的方式。在这种交流中，从事这方面工作的人员能将自己在管理方面所掌握的方法和技术进行分享。在加强各国业界的相互了解的同时，对提高我国工程项目管理的水平尽快赶上国际先进水平有着积极的意义。

5.结语

一体化管理模式下的项目工程管理，在项目的决策、实施、协调以及效率的提升上发挥了重要作用，让我们看到了国内项目管理在近几年的发展与进步。与国外先进管理模式相比，我们在专业技术上具有较高的水平，这是优势。但管理水平中还存在灵活性差、资源配置不合理、技术水平较低等缺点。面对当前竞争激烈的市场前景，只有不断通过实践改革和优化管理模式，将国外先进的管理理念和方法因地制宜的应用于我们的项目管理中，弥补我们在管理上的缺陷，这样才能做到真正与国际接轨，从而在国际同领域项目管理中占有一席之地。

参考文献：

[1] 刘萍.建设项目管理[M].上海交通大学出版社, 2003.

[2]宿迁农业信息网“工程一体化项目管理（IPMT）.

工程项目管理范文第3篇

【关键词】工程项目管理；沟通管理；沟通管理对策

引言

工程项目管理是运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、和控制等专业化活动。工程项目实施的复杂性与利益相关者的多样性导致工程项目管理过程中大量沟通问题的存在。因此，工程项目管理中对沟通的管理是非常重要的，沟通管理对整个项目目标实现所体现的作用也是无法替代的。此外，项目的沟通管理离不开科学的沟通管理方法。由于项目干系人知识和技术水平的限制，现行的工程项目管理中的沟通管理存在着很多障碍，本文的主要创新点就是对工程项目管理中沟通管理面临的障碍提出科学的对策。

1 有效的沟通管理对工程项目管理的作用

系统是由若干个互相作用和互相依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。工程项目作为一个复杂的系统，是技术、物质、组织、行为和管理系统的综合体。在复杂的工程项目系统中，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导干预项目的实施过程。作为整个项目建设的神经中枢，有效的项目沟通管理直接关系整个工程项目的进度和最终效益，其主要目的是保证项目全过程中的各种信息及时准确的收集、整理、存储、分析、共享，并构建畅通的项目团队内外部信息交换和交流的机制，以确保工程项目的成功。有效的沟通管理主要有以下几个作用：

首先，组织的高层管理者的核心任务是沟通管理。实现对人的领导，就要与被领导者进行沟通，没有沟通活动，就无法传递领导者的意图，被领导者就不存在被管理的现象，组织的相关活动就处于无序状态。

其次，沟通管理的作用还表现在对变革的支持。管理的根本目的就是进行变革，受固有因素的影响，变革中会遇到各种障碍及阻力，而沟通管理的作用之一就是消除障碍，管理者必须要充分运用沟通管理这一手段进行消除工作。

2 实现有效工程项目管理的方法

项目中的沟通方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类。例如：按组织层次分为垂直沟通、横向沟通、网络状沟通；按有无信息的反馈分为双向沟通和单向沟通，等。本文介绍正式沟通和非正式沟通。

2.1 正式沟通

正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，有既定的目标和有计划的活动。它由项目的组织结构图、项目工作流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，并且采用正式的沟通方式。这种沟通结果常常有法律效力，它不仅包括沟通的文件，而且包括沟通的过程。例如，会议纪要若要超过答复期不做反驳，则形成一个合同文件，具有法律约束力；对业主下达的指令，承包商必须执行，但业主要承担相应的责任。

2.2 非正式沟通

非正式沟通是通过项目中的非正式组织关系形成的。非正式沟通主要有以下方式：

（1）通过聊天，一起喝茶等传播小道消息，了解信息，沟通感情。

（2）在正式沟通前后和过程中，在重大问题处理和解决过程中进行非正式磋商，其形式可以是多样的，如聊天、喝茶、用餐、或小组会议。

（3）现场观察，通过到现场进行非正式巡视，与各种人接触、座谈和旁听会议，直接了解情况，这通常能直接获得项目中的软信息。

（4）通过大量的非正式横向交叉沟通能加速信息的流动，促进理解和协调。

有时，我们可以把正式沟通和非正式沟通两种方式结合使用。

3 项目沟通的主要障碍

由于工程项目管理的特殊性，导致现代工程项目中的沟通面临许多障碍，主要包括：

（1）现代工程项目规模大，项目相关单位多，各单位更多关注自身利益，给相互之间的沟通造成阻碍。

（2）由于现代工程项目技术复杂，要求高度专业化，但专业化会造成专业隔阂，会妨碍协调。

（3）由于项目是一次性的、暂时的，所以人们容易只考虑眼前利益，忽视长远利益。在项目开始阶段很长时间，人们互相不适应，不熟悉项目的运作，容易产生沟通障碍。

（4）人们的社会心理、文化、习惯、专业和语言对沟通产生影响，特别在国际工程项目中，参加者来自不同的国度，更加增加了沟通的障碍。

4 提高工程项目沟通管理效率的对策

沟通管理在工程项目管理中发挥着无可替代的作用，提高沟通管理的效率对工程项目目标的实现至关重要。要实现有效的沟通，可以从以下几个方面入手。

4.1 建立良好的心理契约

建立良好的心理契约是实现有效沟通的第一要则。著名的企业理论家EdgerSchein提出：“除非成员承认正在运行的权利系统，否则组织是无法运作的。而这种承认又是依靠组织和成员之间的心理契约来支撑的。”心理契约指的是组织和成员之间的良好的沟通关系，是组织成员达成的心理认同。

在工程项目管理过程中，心理契约能够在团队成员中产生心理认同，激发团队成员的工作积极性，有助于项目目标的高效实现。

4.2 正确对待组织争执

在项目中，由于项目各相关干系人的专业背景、文化水平、利益目标等的不同，在项目组织内部常常会有争执产生，争执的产生是正常的，一个组织适度的争执是有利的，没有争执，过于融洽，则没有生气和活力，可能导致没有竞争，没有优化。正确的方法不是宣布不许争执或让争执自己消亡，而是通过争执发现问题，让大家讲出心里话，暴露矛盾，获得新信息，通过积极的引导和沟通达成一致，化解矛盾。

5 结语

工程项目管理范文第4篇

关键词： 工程项目管理 ，成本管理 ，招标投标

中图分类号：TL372文献标识码： A

前言

随着我国经济的发展，以及相关法律法规的健全，工程建设项目实施招投标采购制度愈来愈为相关部门所接受和采用。招投标是建筑施工领域最富竞争力的一种采购方式，但在实施过程中还有相当一部分人群把招投标仅当成一个过程，并没有认识到招投标对工程建设管理中的成本管理其实起了相当重要的作用，笔者从下文对此进行了阐述。

一、实施工程项目管理的意义

随着我国经济的发展，工程项目管理日益为人们所重视。工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果 ，会综合运用各种现代化管理方法，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

工程项目管理的目标是完成工程项目任务。主要体现在如下三个方面：①、 按时--确保工程项目如期实现；②、在预算范围内--确保工程项目投资处于受控状态；③、 按性能指标的要求--确保工程项目质量实现.

其中的项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标。

二、工程项目成本管理的目标

工程项目的成本管理是需要从多方面和多个阶段考虑的，建设工程项目成本的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内。随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在建设项目中合理的地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。

三、招标投标的发展历程

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购(包括货物的购买、工程的发包和服务的采购)的采购方作为招标方，通过招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，提出所需采购的项目的性质及其数量、质量、技术要求，交货期、竣工期或提供服务的时间，以及其他供应商、承包商的资格要求等招标采购条件，表明将选择最能够满足采购要求的供应商、承包商与之签订采购合同的意向，由各有意提供采购所需货物、工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同[1]。

四、招标投标在项目管理各个阶段中对项目成本管理的作用

1、招标准备阶段

招标准备阶段造价控制应做的工作内容主要有组织对标书的编制、招标图纸的审核、合同条款的拟定。对招标图纸的审核是十分重要的，也就是说在招标图纸发放之前，招标方就应组织各专业工程师对图纸进行一次严格的审核。提出图纸中存在的问题，与设计单位进行一次两方的图纸会审，把问题解决，力争招标图纸完整、准确。不应在工程招标图纸中明显发现图纸设计不能达到后期的生产能力要求，而因为设计图纸出图时间的问题而仓促上马，导致后期工程变更屡屡增加。也不应因后期产品生产的需要，来不及仔细核对图纸而匆忙开始进行招标建设，在项目的建设后期又开始重新调整，从而导致整个项目的工程造价上升。

又在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制，为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在招标文件的讨论过程中明确此部分的调整规定或调整幅度以及还应在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方图纸会审中发现并消除。总之，应尽量消除在开工之前。

招标文件中的合同条款的拟定是十分主要的，它一直贯穿于项目建设管理过程的始终直到合同终止。合同制定的是否严紧对工程造价的控制也是十分关键的因素，因为合同所涉及到的不仅仅是经济方面的内容，同时也涉及到施工技术、施工工艺、工程质量要求等多方面的技术问题。在招标投标公告前就应组织所有和合同项目管理有关的人员都对合同的初稿进行审核，包括造价管理人员、现场各专业管理工程师，各专业管理人员应从各自专业管理的角度对一些合同专用条款提出一些建议，汇总后进行最终决策。这样便于所有参与合同项目管理的所有人员了解合同内容，增强合同管理的意识，可以有效的控制索赔事件的发生。合同审核过程中还应特别注意合同条款前后逻辑关系是否有矛盾，用词是否规范严紧。

招标文件的编制的目的就是为了后期工程施工中更好的管理，为后期工程施工的管理奠定法律基础依据。招标文件涵盖了后期施工期间的合同要求、图纸内容及工程量清单等内容。同时在合同执行期间，招标文件又是组成合同的一部分。在合同签订期间，双方合同谈判的依据是招标文件和投标文件，依据相关法律，招标文件为要约邀请，投标文件是要求，一旦发出中标通知书即为承诺，可视为合同基本成立。故在前期招标文件编制阶段应慎之又慎。

3、投标报价及评标阶段

在评标阶段招标方应对投标人的投标报价进行认真、仔细的审查。对商务标书的审查不能只看报价的高低，更主要的是要看报价范围有无漏项、项目是否齐全、工程量计算是否差异过大、计算是否合理、材料单价是否合理。这需要我们提前做大量的准备工作。要做到自己心中先有个底数，特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度及相关取费费率等。只有做到有了“基本数据底数”，才能做到知自知彼，在评标和合同谈判中才能沉着应对。

当前市场上有不少的软件能实现清单报价文件的比对功能，在开标后，招标人可以采用软件供应商所提供的清标分析软件将所有合格的投标人的投标报价的清单子项做逐一对比，如此可以直观的发现各投标文件中投标人的报价是否合理。通过对某些主要材料的报价分析对比，并逐一统计，最终提进行决策。便于其在评标时或评标后对投标人的不合理投标报价进行修正和进行合同谈判时要求投标人对上述清单子项进行承诺或说明，以避免在后期施工中承发包双方产生纠纷。

在审查投标文件和评标时要注意以下几种投标人惯用的投标手段：

①、巧立名目，高套定额。

②、提高计费标准，扩大取费范围。

③、一般投标时时间比较紧，投标人一般对招标人所提供的工程量一般都不复核或仅对重要的或量大的工程量进行复核，一旦发现图纸显示量大而清单工程量小或图纸显示量小而预计工程量将会有所增加的子项目，将会在投标报价中会刻意提高项目单价，以期在后期施工中对所增加的工程量进行索赔。

④、有些投标人不计成本报价，中标后或与建设单位扯皮，或通过贿赂买通建设方，或通过变更施工图追加投资、偷工减料降低工程质量等方式获取暴利。

⑤、投标人采用不平衡报价法①将能够在早期能获得收入的项目的单价定高，有利于资金周转，对后期实施的项目的单价定低。②对预估后期会增加工程量的项目，其单价提高，而对工程量可能会减少的项目单价定低。③图纸中不明确或有错误的，预计后期会修改的项目，单价报高。④没有工程量只填单价的项目，其单价报高，这样做既不影响投标报价，以后发生时又可多获利。⑤零星用工（计日工作），一般会稍高于工程单价中的人工单价，因为它不属于总包单价的范围，发生时实报实销，到时也可多获利。

⑥、暂估价部分。投标人降低所选择材料或设备的品质，以此充好或抬高总包配合费。

无论是哪种招标形式，对报价合理性的审核均十分重要。这对招标人所提供的工程量清单工程量的准确性和分析投标人的投标报价能力提出了很高的要求。

4、合同签订阶段

经过前期招标投标阶段的详细准备，基本上会将后期所有的漏洞都会堵上。但是还是要对重视合同的签订起来。合同是整个工程项目成本管理的起始依据，效力是第一位的，要确保在合同签订时延续前期招标投标阶段的成果而不违背。合同条款不能笼统和含糊，要严禁并方便操作。

但在实际操作过程中，有些项目如在前期约定的履约保函、付款条件等等在实际签订合同中又以各种理由取消或改变的情况屡屡会发生，这就要求我们的合同谈判人员坚持好立场，确保原则实施的延续性。

5、施工阶段

经过合同谈判，在工程实施阶段需要我们的现场管理人员严格按照相关的合同文件照章执行，并在项目管理内部制度好各方面的管理制度如：工程质量、工程投资（含洽商、变更等）的制度规定，以避免相关的制度漏洞造成相应的成本损失。

施工阶段尽管节约投资的可能性很小，但浪费的可能性很大。要把好每一个关口，一环紧抠一环的控制投资。

5.1 认真进行设计交底和图纸会审，做好详细记录，将工程变更控制在施工之前。避免施工过程中变更的费用随着施工进度的深入呈雪球式的滚动，使之越来越偏离预期的目标。处理的越早，偏离的越少，代价越小。

5.2 加强设计变更的管理，合理处理设计变更。对设计变更根据变更的性质、金额规定审批权限。

5.3 对设计变更所发生的费用，要严格根据合同和有关协议分清责任方和费用的承担方。

5.4 严格控制材料用量，合理确定材料价格。引进竞争机制，开展设备材料采购招投标工作，保证产品质量，降低工程造价。在施工中对施工单位供应的设备和材料要进行认真检查，检查其规格和质量，并将其与投标书内所列材料相比较，防止以次冲好。

5.5 严格控制现场签证。现场签证是工程结算的重要依据，也是施工单位向建设单位索赔的重要依据。建设单位应制定良好的现场签证管理制度，明确签证权限及效力，不符合相关制度和文件规定的签证不予认可。

5.6 严格控制进度付款，严格遵照合同规定实施工程进度款的拨付。

6、竣工结算阶段

地质条件的变化、规模较大的设计变更、业主提供的施工条件（供水、供电、施工现场、施工道路）等等，任何不正常的变更和提供都可能导致承包商的索赔。整体工程管理实施不利的情况下容易导致后期竣工结算价远超中标价和预算价，给后期的竣工结算和审计工作带来很大的麻烦。尤其体现在后期结算时谈判的艰苦性。

这要求我们如果在前期能够将所有的事项在招标投标过程中充分考虑，那么到后期出现索赔的事项基本就可以避免了，能够出现的也就是一些零星用工等方面的索赔，或某些突发事件的费用调整和设计变更的费用变化了。在现有的暂列金额的考虑下，基本上可以避免后期结算价款超概算的情况出现。

同时建设单位负责预算的人员，不但要经常深入施工现场，了解掌握情况，对各项工程及变更都要做到心中有数。首先要要熟悉前期的招标投标阶段的招标文件，投标文件，以及合同谈判阶段所达成的合同条款意向，要坚持以依据说话，不要讲究合理，要贯彻合法的理念。其次要核对合同条款，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条件等。最后要收集竣工图，施工合同和与之有同等效力的协议、文件、信件、传真、现场签证等，收集设备材料的市场信息，收集整理变更单，检查变更是否有违规签证，是否有相关单位的公章，变更单数量是否齐全。

结论：从上述分析可以得出建设单位进行工程项目成本管理，控制工程造价，必须全过程进行控制。工程建设项目的招标投标阶段是整个工程项目施工成本管理的基础和依据。在工程项目管理中积极推进招标投标可以降低工程造价和促进廉政建设。

在当前的市场经济条件下,建设单位考虑的是以最合理的投资建成项目,获得最佳的投资效益。工程建设项目在招投标过程中各施工企业根据自身的技术水平、管理能力并结合市场实际情况自主报价，采用了评审的最低投标价中标,对建设单位来说,最大的好处是能在保证工程质量、工期的前提下,最大限度地降低了造价。

推行工程建设项目的招投标，杜绝了违法违纪,保证了建设单位内部的廉政,根本上维护了建设单位、施工单位双方的利益。

随着国际化程度的进一步深化,招标投标的进一步推进,并在项目建设中通过对工程项目成本管理进行必要的造价控制,能在市场竞争的前提下，使建设单位和施工企业均获得最大的利益。

参考文献：

[1] 《招标采购法律法规与政策》 中国计划出版社

工程项目管理范文第5篇

企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。

【关键词】

项目管理；投资管理；问题；策略

1引言

项目管理作为企业管理事务中的核心内容，管理水平以及管理质量的高低，会直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，只有做好项目管理的各项工作，保证项目管理的科学性及有效性，才能更好地应对市场压力和挑战，为企业带来更加可观的经济效益，推动企业的良好发展。

2工程项目管理和工程项目投资管理的介绍

2.1工程项目管理的介绍

工程项目管理的基本含义，是指以系统理论和方法为主要依据和标准，以完成工程项目建设目标为根本目的，由专业人员对工程项目进行组织和科学计划，结合工程项目建设要求，采取合理、有效的方式对工程项目进行指挥和调控，做好各个施工阶段的监督工作，确保施工质量能够达到工程项目要求的标准，同时，控制好施工工期，避免出现延误工期现象，并以保证工程质量为基本原则，对施工方案进行优化，尽可能降低施工成本，实现工程项目建设效益的最大化。

2.2工程项目投资管理的介绍

首先，工程项目投资管理贯穿于工程项目的整个过程，从项目规划开始，一直到项目竣工结束，涉及工程项目建设的所有环节，并且不同环节之间存在着紧密衔接关系。其次，工程造价会根据市场行情的波动不断变化，国家政策的调整也会对工程造价起到宏观调控作用，工程项目投资管理便会发生同步性变化。最后，工程项目投资管理与施工方案是相互影响的，无论在任何管理环节，都需要以施工方案为基础，对工程项目投资管理进行综合考虑，及时、主动掌握投资管理，加强对工程项目建设的控制力度[1]。

3当前工程项目投资管理中存在的问题

3.1项目规划阶段管理过程中存在的问题

部分企业在遇到建设规模较小的工程项目时，便忽视了项目投资管理的重要性，导致项目设计方案不够科学，资金浪费现象比较严重。部分企业在提交工程项目建设方案时，刻意将工程成本降低，工程预算结果准确性不高，存在资金缺口。还有一些企业没有对工程项目投资进行深入分析，报告内容不够全面、细致，与工程项目实际建设情况存在较大出入[2]。

3.2项目准备阶段管理过程中存在的问题

项目准备包括项目设计和招投标，在这过程中也存在较多的问题。部分企业对项目设计不够重视，没有认识到投资数据对保证投资精准性的重要作用，施工图纸设计水平和质量不高，不符合实际建设需求，设计图纸的可行性不强，存在较多的设计漏洞，不得不进行频繁变更，只能被动完成工程项目投资管理。在招投标阶段，招标文件编制不完善，提供的工程量清单漏项、错项，工程量计算误差，对招投标阶段的项目投资管理造成一定的影响。

3.3项目实施阶段管理过程中存在的问题

因为工程项目施工并不是完全按照设计图纸进行的，需要根据实际施工情况进行变更和调整，这就加大了投资管理难度，同时还会延误工期，引发工程项目造价赔偿。再加上市场始终处于不断变化状态，工程材料价格存在较大的不确定性，导致工程项目实际建设成本与工程项目造价预算出现较大出入[3]。

3.4项目完成阶段管理过程中存在的问题

工程项目竣工阶段是承发包双方争议最多的阶段，容易引发工程项目投资管理问题。在项目工程建设过程中，会出现工程变更现象，与原工程设计出现出入，工程项目数量可能会在原来的基础上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程项目建设时，容易引发财务纠纷。并且，当施工过程中出现意外事故，或者违反合同条款规定现象时，需要进行相应的索赔，这也会造成工程成本的提高，影响工程项目投资管理[4]。

4基于项目管理理论的工程项目投资管理策略

4.1项目规划阶段的管理

项目规划是开展工程项目建设活动的首要工作，也是项目投资管理的第一个环节，必须给予足够的重视。首先，应该结合市场需求、同类工程项目建设经验以及资源供应等多方面情况，确定最为合适的工程项目投资规模。其次，应该从环境因素、地理条件、交通情况、地质构成等多方面进行综合考虑，选择最为合适的建设地址。然后，应该根据工程项目的建设要求，选择合适的施工工艺，并配置与施工工艺相配套的施工设备，保证施工设备工作性能的良好性。最后，应该对工程项目成本进行科学预算，将预算误差控制在±10%以内，实现工程项目投资的最优化[5]。

4.2项目准备阶段的管理

在项目准备阶段开展资金管理时，应该从项目设计和招投标两方面进行考虑。建设项目应根据国家法律法规规定进行设计招标或方案竞选，为招标设计方提供充足的时间，以提高招标设计质量，保证技术与经济的有效结合。然后，可以采用限额设计方案对工程量进行逐级分解，将工程项目投资管理责任落实到具体部门和相关负责人身上，并对多个设计方案进行全面对比，选择最优方案。除此之外，还需要加强设计阶段的建立工作，时刻掌握工程设计的动态信息，既能够对施工起到督促作用，也可以对施工质量进行监督和控制。

4.3项目实施阶段的管理

施工阶段是项目投资费用大量支出的阶段，投资管理不容忽视。工程实施过程是将建筑纸上产品变成实物产品的过程，因此对建筑项目全过程投资管理来说也是最难、最复杂的阶段。在工程项目的建设阶段，首先应该严格控制工程标准，不随意更改建设标准。其次，应该严格控制不合理的工程变更洽商。然后，对设备采购、工程分包应实行招投标。最后，优化施工方案，使项目投资费用更合理。此阶段投资管理的重点是把握其动态性，要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，积极主动加强投资管理工作。

4.4项目完成阶段的管理

在完成工程项目建设施工后，需要进行验收，这一阶段的工程项目投资管理也是非常重要的。首先，应该对各项施工材料进行整合，包括合同、招投标文件、设计图纸等内容，将这些资料与实际施工进行对比，对各承包单位工程完工情况进行核实，避免出现工程项目遗漏现象。最后应该对工程数量以及工程材料价格进行核对，并进行多次核算，保证计算结果的准确性，避免出现计算误差。

5结语

工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。

作者：曹亚男 赵世强 单位：北京建筑大学

【参考文献】

【1】刘浩亮.基于项目管理理论的工程项目投资管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（2）：2607-2608.

【2】郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012（1）：52-54.

【3】张斌.工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究[J].建筑经济，2013（5）：31-33.

【4】李恒阳.工程项目投资管理要素分析[J].甘肃科技，2013（12）：79.

工程项目管理范文第6篇

【关键词】工程项目；管理；问题与现状；解决策略

工程项目安全管理指的是为实现工程项目安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，主要运用现代安全管理原理、方法和手段，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。我国在工程项目安全管理方面做出了重大突破，取得了重大进展，然而安全管理问题仍很严重，安全隐患不仅仅威胁到施工人员的生命安全，而且还对于施工质量有重要影响。本文旨在研究我国在工程项目管理方面存在的安全问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国工程项目管理的进一步提高提出借鉴。

1 工程项目施工安全管理中存在的的问题

1.1施工安全管理人员和操作人员安全意识薄弱

工程项目的实际操作者是人，人是工程项目施工过程中的关键，在整个工程项目的建设总过程，从施工开始到结束，人的地位是无法取代的。在实际的工程项目施工过程中，由于安全管理人员和操作人员安全意识薄弱，在很大程度上会导致工程项目出现安全隐患。有些施工人员安全素质差，对企业的流程和安全管理存在误解，他们中有些人文化水平不高，纪律性差，甚至出现违章操作的现象，这都给工程建设安全管理埋下了隐患。

1.2安全管理无法做到规范化、科学化、法制化

工程项目安全管理无法做到规范化、科学化、法制化，除了部分施工人员和操作人员安全意识低，文化水平及素质低外，还与施工企业的施工管理不规范化有关。有些施工企业过于看重盈利，对于安全管理工作不重视，甚至出现管理混乱、责任不到位和安全生产不流畅的现象。整个工程建设几乎没有成立安全管理体系与制度，安全管理无从谈起，这些都给工程项目的安全施工带来巨大问题。因此，施工单位要想提高安全管理指数，首先要做的就是安全管理规范化、科学化、法制化，保证安全管理贯彻到工程建设的总过程中。

1.3安全管理投入不足，设施建设不完善

施工单位在工程建设项目中是以盈利的目的而存在的，他们的主要目的是盈利，因此有些单位会在某种程度上降低对安全管理的投入力度，减少对于其安全管管理基础设施的建设。施工单位在短期盈利行为的冲击下，只顾当前，不思长远，对安全问题一般存在侥幸心理，这就使得安全问题更加严重。最终形成恶性循环，隐患因素不仅仅威胁到施工人员的生命安全，而且还对于施工单位形象及施工质量有重要影响。

1.4事故发生时漏报、瞒报、迟报现象严重

在建设工程项目施工过程中，一旦出现安全事故，施工单位首要行动就是封锁消息，对安全事故进行漏报、瞒报、迟报，这不仅仅加重了安全事故的严重性，而且导致、受贿行贿等其他社会问题，这也使得施工项目安全问题无法得到解决。工程项目事故发生时施工单位的漏报、瞒报、迟报现象严重，也极大的加重了工程项目施工中的安全隐患，严重威胁到施工人员的生命安全，对施工单位形象及施工质量有消极影响。

2 提高工程项目施工安全管理的措施

2.1完善机构，健全制度，加强基础设施建设

完善机构，健全制度，加强基础设施建设是工程建设过程中保证安全管理的重要步骤。因此，首先，施工单位应成立安全责任制度，将安全责任制度贯彻到各个部门、各个级别，保证责任到人。其次，建立安全管理小组，以小组的形式加强对施工过程的管理，保证安全。最后，加大对安全管理的投入，加强基础设施建设，保证施工安全及建设顺利开展。

2.2加强员工培训，提高操作技能与素质

员工培训在提高安全管理方面有着举足轻重的作用。部分施工人员和操作人员安全意识低，文化水平及素质低，管理混乱、责任不到位和安全生产不流畅，这些问题都成为安全管理的隐患。通过加强对员工的培训，提高他们对管理及安全生产的重视，继而提高他们的操作技能与素质，将危险与隐患降低到最低，从而保证施工生产的顺利开展。

3 切实做好安全监察与监督工作

施工企业的施工管理不规范，有些施工企业过于看重盈利，对于安全管理工作不重视，甚至出现管理混乱、责任不到位的问题。甚至整个工程建设几乎没有成立安全管理体系与制度，安全管理无从谈起。对于工程项目安全监察与监督工作落不到实处，这也是施工过程中的重要问题。因此，切实做好安全监察与监督工作，建立健全安全管理监督体系与制度，全面贯彻安全监察与监督实施，才能从根源上做好安全管理。

4 加大对安全生产、安全管理投资力度

施工单位在工程建设项目中主要的目的是盈利，因此有些单位会在某种程度上降低对安全管理的投入力度，减少对于其安全管管理基础设施的建设，安全投资低，隐患发生率就高。加大对安全生产、安全管理投资力度是解决安全问题的重要举措。施工单位应立足长远，极大安全生产、安全管理投资力度，既可以保障施工人员的生命安全，还可以保障对施工单位形象的维护及施工质量的提高。

5 总结

我国是工程建设大国，尤其是改革开放以来，工程建设项目规模不断扩大，建设速度越来越快，建设质量逐步提高，随之带来的安全管理问题也是日益突出，工程项目安全管理问题早已成为当今社会更加关注的热点。工程建设项目安全管理既是是施工工人生命安全的保障，也是建设高质量工程的前提。我国在工程项目安全管理方面取得了重大进展，然而在实际的工程建设中，安全管理问题仍很严重。有关人员应该深入研究我国在工程项目管理方面存在的安全问题，针对问题提出相应的解决策略，为我国工程项目管理的进一步提高提出借鉴与参考。

参考文献：

[1]宋宝成. 施工现场作业人员安全管理现状及对策[J]. 电力安全技术， 20012（07）

[2]张瑞成. 浅谈建筑施工项目管理的安全控制[J]. 河北工程技术高等专科学校学报， 2011（01）

[3]蔡传旭. 建筑施工阶段的质量及安全控制探讨[J]. 建筑安全， 2011（03）

[4]沈东. 论建筑工程施工安全监理的控制[J]. 山西建筑， 2010（18）

工程项目管理范文第7篇

关键词：项目管理;工程项目;目标;投资控制;成本

我们在项目管理中将质量、进度、投资看成相互影响相互关联的整体，实施科学化管理，推进项目管理精细化，提高发展质量的核心。我们不仅要关注国内项目，还要特别关注国际项目，因为国际项目地域分布广，管理跨度大，公司管控相对薄弱，更需要规范项目管理，提高工程项目管理的目标控制水平。

1工程项目管理存在的问题

首先，海外项目受体制、机制所限，部分业务管理流程、项目管理措施相对先进企业有所落后，不能快速适应新形势的变化。其次，生产运行组织没有实现人机料组合的最优化，项目成本过程控制仍需加强，单项工程的效益空间需要快速提升。另外自身存在一些问题，有些单位和部分干部员工危机意识、忧患意识不强，没有牢固树立长期过紧日子的思想，缺乏精细管理、精打细算的理念。尽管已形成了较为完善的项目管理制度体系，但制度的学习宣贯不到位，执行打了折扣。

2工程项目管理的目标控制

项目是我们企业的立身之本，是效益的来源、发展的平台，通过突出抓好项目管理的目标控制即制即质量控制、进度控制、投资控制为核心的管理活动，提升项目管理水平。控制在很大程度上要通过措施、制度、技术来解决问题，才能实施有效控制。

2.1目标控制的项目优化管理

强化项目管理，最大限度降低成本，提高单项工程盈利水平，是实现海外项目经营指标的关键。根据全面成本控制理论和以往项目的施工管理经验，建立以财务部门为中心，以生产、行政、技术、质量、预算、材料、劳资、机械、安全等部门为纽带，以作业班组为基础的三级责任实体，形成纵横交错、上下连锁、相互依存的成本控制体系。采用等级机构控制形式，使具体的成本目标值层层细化，落实到项目部、班组、作业岗位和个人。根据海外项目实际情况，编制出项目成本控制计划，对主要的材料费、机械费、人工费、管理费进行细化分解。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，保证以最低的投入获得最大的效益。证项目在施工生产过程中的每一环节都进行成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样保证项目成本核算的准确性和一致性，真正做好项目成本控制。

2.2目标控制的管理制度优化

项目管理精细化体现在制度的优化，制度具有根本性，制度合规是管理合规的源头，是实现合规管理的前提基础。重点从市场开发、征地外协、物资采购、工程分包、合同管理等薄弱环节入手，把合规要求嵌入业务流程、融入各项制度、规范统一。采用多种手段，包括成本最低管理法、价值工程法、成本动态控制法等。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，达到可能实现最低的目标成本要求。在实行成本最低化法时，以降低成本的可能性和合理的成本最低化为原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。在项目施工中广泛推广价值工程法、量本利法和挣值法用数据说话，科学控制。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。根据设定好分项成本目标，定期检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

2.3目标控制的技术优化

我们在选择材料，通过优化订购渠道和流程，实现目标成本的优化控制，结合工程进度和资金使用量，科学确定进货数量，优化批次，减少库存，减少资金占用量。通过动态管理办法，按照科学分类（ABC管理法），对材料使用价值工程理论分析法，确定三类物资的类别，对于A类物资采用重点控制方法，B类物资采用一般控制方法，C类物资采用简单控制方法即可。根据类别不同，确定不同的管理办法、领料制度、采购原则。价格控制包括进价控制和运费控制。项目施工必须考虑工程成本，材料价格控制是重中之重，关系到整个项目的效益，材料选择优中选优，合理筛选，同等价格选择质量最好的材料，同时结合项目的周期进度，选择材料供应时间和地点，坚持就近取料，合理选择车型和运输途径，降低运费支出。在满足基本生产管理需要的前提下，采用统计学原理设计库存自动预警模型。据此模型结合出库量、采购周期、服务水平等历史数据，系统每月自动调整库存上下限。采取按预警下限值采购的策略，系统自动统计生成月度物资采购计划。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。

3结语

当前和今后一个时期，工程建设市场面临诸多发展机遇的同时，油气需求增速下滑，国家在项目审批、建设标准、安全环保监管等方面的要求更加严格，工程建设企业项目管理难度和风险加大。工程项目管理的目标控制必须把“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念落到实处，贯穿于工程建设项目设计、施工和管理全过程，采取强有力的管控措施，坚决杜绝由于抢进度、赶工期等引发安全事故，结合项目特点开展好工程项目管理的目标控制，重塑竞争优势、提高市场开发成效。也是实现员工价值、树立诚信品牌现实需要。

参考文献：

[1]林祥.对我国建筑企业工程项目风险管理的研究[J].科协论坛(下半月).2011(08)

工程项目管理范文第8篇

【关键词】　工程项目；管理问题；设计管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)04-146-02

一、工程项目设计管理的必要性及其内涵

由于工程项目设计活动是一种群体行为, 在这一活动中要最大程度地发挥每一位参与者的聪明才智, 使设计达到最大的功效, 就必须对设计进行有效的管理。从设计管理的基本内容上看, 设计管理涵盖的内容很宽, 它是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。英国著名设计管理专家 Oakley 把设计管理的内容分为“公司设计政策管理”和“工程设计管理”两个高低层次, 其中工程设计管理内容如下: ①招聘或组合设计师及其它专家; ②管理设计小组;③ 制定设计计划;④设计成本核算及工程维持; ⑤设计专利保护; ⑥评估设计工程。设计是联系业主需求和现场施工的桥梁, 对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足存在重大的影响和作用, 因此设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一。

二、若干种具有很强可行性的工程项目设计管理措施

（一）正确划分岗位职责

工程项目管理部门在明确业主管理委托之后,应该立即根据合约要求进行全面分析，在掌握业主管理目的及设计管理范围基础上，充分协调各项因素，迅速组建科学合理的设计管理组织,正确划分每个管理岗位的职责、权利、义务范围。落实建筑师、结构师、设计管理负责人、机电工程师等相关岗位人员及工作内容后，还要制订并持续完善对外沟通协调准则,充分挖掘设计管理人员潜在的工作热情，使其更积极主动的投入到设计管理工作中。

（二）组建设计管理标准操作程序与体系

有效的设计管理标准操作程序与体系不仅要满足实际工作环境的潜在需求，而且还要具有很强的可操作性。一般情况下，设计管理标准操作程序与体系主要应包括设计品质管理制度和流程、设计费用管理制度和流程、设计单位选择制度和流程、设计进度管理制度和流程、工程造价管理制度和流程、变更设计管理制度和流程等。通过组建设计管理标准操作程序与体系，能够从本质上消除不规范设计管理行为，迅速提升工作效率。

（三）施行严格的设计管理人员考核机制

在工程项目设计管理工作中,为了切实提高相关人员对设计管理工作的积极性与责任心, 也为肯定设计管理人员的业绩,激发其潜在能动性，应该施行严格的设计管理人员考核机制。基本的设计管理人员考核机制一般包括以下内容：项目管理部考核机制、公司考核机制、用户反馈考核机制、项目利益相关者考核机制等。通过定期开展考核工作,不仅能够及时发现存在设计管理问题或遗漏环节,而且可以在实践基础上持续改进完善设计管理程序与机制，还能在满足项目运行要求的同时及时协调设计管理工作各项因素，为设计管理工作的顺利开展提供强有力支持。

（四）选择最佳设计单位

设计单位是对工程项目设计质量的水平的关键性因素，因此在设计管理工作中，应该多方进行分析探讨选择最佳设计单位，保证工程进度及造价能够同时处于可控状态。在选择设计单位的时候，一般按照以下步骤开展工作：首先设计管理人员必须明确业主需求, 结合工程项目实际情况进行合理筛选，特别是在选择技术复杂、规模庞大、专业性高、设计难度大等工程项目设计单位的过程中，更应该给予设计单位整体设计能力及综合素质评估判定工作足够的重视力度。然后拟定适当的设计发包策略，正确评审所有设计招标项目,确保满足业主工程项目管理合同及我国现行相关法律法规的要求。

（五）严格管理控制设计品质。

每一个设计管理阶段所使用的措施及方案都应该得到相关专家的讨论和论证,所有设计管理人员应该充分掌握业主相关基础资料及功能需求。阶段设计管理工作完成之后,要立即开展组织审查确保各项设计管理成果满足有关工程项目建设法律法规,审查的内容还包括是否契合我国相关工程项目建设技术要求,是否能够从根本上体现业主对功能及使用价值的潜在需求。结合工程项目总体投资数值来正确估算造价管理控制目标,将经济措施、技术措施、合同措施有机结合起来, 选择价值及可行性最高的工程管理方案来严格管理控制造价。如果工程项目设计管理中存在特殊专业设计合同,应该考虑选择工艺专业配合条款来达到工程项目施工招投标要求。除此之外，还应该落实明确的造价控制机制,及时调整设计管理变更费用额度限制条件。

（六）正确把握设计进度

工程项目管理范文第9篇

关键字：炼油，化工，工程项目，工程管理，工程管理风险

Abstract：refining, refining and petrochemical enterprises in improving the competitiveness of the important link. In order to improve the company's refining capacity, China s refining and petrochemical enterprises should combine enterprise oneself actual condition and external environment scientific selection of project management mode, the use of modern project management method in the project management, to speed up China's oil refining and chemical engineering construction progress, at the same time also bring considerable economic benefit and social benefit. In this paper, the author sets out from project management, to current project project management, management mode, refining & chemical engineering project management risks and countermeasures are analyzed.

Keywords: oil refining, chemical, engineering project, project management, project risk management

中图分类号：TE624文献标识码：A文章编号：

一 炼油化工工程项目管理

炼油化工工程管理指在外部资源有限的条件下（包括投资费用，人力资源等条件），炼油企业的企业管理者运用系统的方法和技术，对炼油化工工程项目从投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现完成工程项目的目标。炼油化工工程项目管理的目标就是完成工程项目任务，其具体主要体现在: ( 1) 按时: 确保工程在预算期内完成以减少公司成本的消耗与公司信誉的保障; ( 2) 宏观可控工程的投资预算: 确保项目从开始到工程结束的一切投资费用在预估算范围之内; ( 3) 按性能指标的要求：确保工程项目质量实现，禁止出现速度快质量低的情况发生。故炼油化工工程项目推行项目管理的意义基本可归纳为“三个确保”：确保炼油化工工程项目质量的实现；确保炼油化工工程项目的如期实现；确保炼油化工工程项目投资处于受控状态。本文根据目前我国炼油化工工程项目管理中存在的一些问题，深入分析了如何加强炼油化工工程项目管理工作的一些措施和对炼油工程实施期间的风险问题作了研究。

二 我国炼油化工工程项目管理的现状和存在的问题

（一）工程项目在控制投资方面的问题

我国目前在炼油工程建设项目在有关投资的控制方面存在的问题。例如采取DBB模式，设计、招标、建造，往往导致项目管理过程中出现工作的衔接问题，使工程造价普遍升高；采取EPC模式模式，如果业主缺乏过硬的市场分析能力和技术监督实力，其获得的报价有可能过高，工程监督费用虽然不高，但却存在监督人员与工程总承包商的合谋风险，结果导致工程质量难以保障，提高了后续管理维护的费用，最终使得企业的投资依然没有得到很好的控制。

（二） 工程项目在管理模式上的选择问题

炼油化工工程项目管理内容包括企业层次和项目层次的项目管理实践。目前国内外常用的管理模式，包括DBB（设计、招标、建造）模式、EPC（设计、采购、施工）模式和PMC（项目管理承包商）模式等。选择哪种管理模式和企业的人员、技术、资金实际情况和工程的具体要求有直接的联系。目前企业在炼油化工工程项目管理模式的选择决策方面论证准备工作做得不够，结果导致项目管理模式与企业实际出现偏差，要么偏向走传统的路子DBB模式，要么片面追求管理创新走PMC模式，结果项目管理不是出现工期过长，就是项目费用过高，甚至出现质量问题

（三）工程项目的风险控制问题

炼油化工工程项目的风险识别和评估工程建设项目风险的分类主要基于风险防范和风险处理，分技术性风险和非技术性风险。技术性风险是常规性的不可避免的风险，包括生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险、施工技术风险；非技术性风险是非常规性风险，包括工程项目环境风险、项目管理风险和其它风险等。风险贯穿于工程的全过程也体现在工程实施过程中各方面主体上，即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。从项目管理者的角度分析，项目面临的重大风险主要有：生产工艺技术风险、设计技术风险、采购技术风险、施工技术风险、经济风险、合同风险、资金风险等。有些企业对项目风险认识不足，没有专业的人员进行风险预估，最后也没有建立完整的工程项目风险管理系统，结果导致在项目过程中出现了重大问题，给企业带来了巨大的经济损失。工程项目的风险管理成为我国炼油化工工程项目管理的重要问题。

三 炼油化工工程项目管理策略

（一）项目管理模式策略

企业管理者正确的选择合适的项目管理模式能够更好的完成项目，为顾客与企业带来可观的经济效益。各炼油企业应当成立专门的模式决策小组，针对不同顾客的项目，结合自己公司内部的团队配置与设备采取最合适自己公司的项目管理模式，从而更好的完成项目。

（二）建立投资预算控制审查团队

企业管理者首先要针对所采用的项目管理模式存在的优势和不足有清醒的认识，针对项目管理过程中的薄弱环节加强管控，建立针对工程管理的财务，技术以及管理人员的风险预测与控制团队。以便在工程在投资开始前对投资有清楚地认识，最大限度的讲的成本。要建立各项预算管理规章制度, 对预算审查程序、审查依据等做出具体详实的规定, 同时坚持实行预算审核“三审制”和“抽审制”, 确保预算审核的准确率。要重点加强审查工作,坚持实事求是的原则以最小的成本换取最大的收益，从而确保每份概算准确完整，将公司所需投入成本降到最低。

工程项目管理范文第10篇

关键词：工程管理成本控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

房地产行业因为其具有资金投入量大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大，因此，该行业成为公认的高风险行业。随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已经成为过去。在现在的房地产开发投资中，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理和控制，从而真正实现开发利润的最大化。

工程项目的成本控制管理在工程建设展开的各个阶段及各个环节都存在着成本控制的问题。但如何真正去有效地做好成本的管理工作，把握每一个环节的成本管理，需要管理人员有充分的精神和物质准备， 1、首先要谈到成本控制意识的问题，本人认为成本意识可以理解为在做每一项工作前，都应有一个时间成本和经济 成本意识，应从各方面去分析讨论甚至估算一个结果，同时要求估算依据的相对准确合理、信息的准确及时、标准的有效性，还应考虑一定的市场风险，即不确定因素的考虑，企业决策者、管理人员至每位员工都应不断培养形成良好的成本控制意识，通过培训和实际工作的锻炼形成思维和工作的标准模式；2、管理人员具备了成本意识，必须还应具备高度的工作责任心。在进行项目管理时应真正负起工程管理范围内工程各个阶段的工程建设内容及变更情况及必要性的全部工作，现场情况要掌握及时准确，文字记录应及时准确，做到严格控制变更量及拖延工期，全员要共同负起成本控制的责任。3、掌握科学的工程成本管理控制方法，不断提高成本控制水平。只有掌握了科学的管理方法，才能真正做到成本控制的科学管理，如建立成本目标管理要求，及时对项目过程、结果的进行核算分析及成本偏差与进度偏差进行分析，从而可以帮助我们定量的分析存在的问题，及时找到解决问题的最佳方法进行有效的控制。4、建立成本管理制度及流程，适当建立关于成本管理控制的激励约束机制，约束规范管理人员按流程制度进行工程项目管理工作，从而鼓励管理人员加强成本控制管理工作，约束在管理过程中出现的成本浪费行为，应该让企业所有员工都意识到企业利润的形成靠的是对成本的有效控制，靠的是所有员工的共同努力。

总的来说，根据工程建设的特点及周期，我个人认为在建设过程中如下几个阶段针对成本管理工作应高度重视：

1、方案设计阶段：方案阶段应在满足总的规划指标要求的基础上，适当综合考虑土地的利用率、总体布局的合理性、施工的可操作性等因素，进行方案的比较优选，为了使项目的投资测算更加准确合理，做好成本的预估工作，在方案设计阶段，预算人员就应介入相关工作，并密切同设计人员进行沟通，请设计人员配合提供涉及到造价测算的有关设计参数，按工程分部分项进行工程造价的测算，结合具体项目将项目分解成桩基工程、围护桩工程、主体工程（地上、地下）、幕墙工程、门窗工程、外檐保温工程、屋面、强电工程（含电梯、发电机、变压器等）、给排水、弱电（楼宇自控、安保系统、消防广播、综合布线、照明等）、精装修工程、景观工程等，为投资决策提供可靠准确的基础数据资料，从而为设计、施工阶段打下了成本控制的基础。

2、设计阶段：对于设计实行限额设计招标，设计阶段是形成工程成本的主要阶段，据有关资料分析，方案设计、初步设计阶段对投资的影响程度为90%左右，技术设计阶段对投资的影响程度为75%左右，施工图设计阶段对投资的影响程度为35%左右，而施工阶段对投资的影响程度为10%左右，设计阶段结合限额设计应从桩基工程、地上、地下工程、外檐工程、围护工程、材料设备安装的选用及结构形式等方面充分比较各种方案，作到安全、经济、可行，并满足规划效果；设计部门应熟悉掌握建设标准及国家政策认真做好图纸会审，及时发现问题，力求最大限度减少现场变更量；结合市场情况进行产品定位进行材料、设备、功能适当的配置，适当采用经济合理的新工艺、新材料，力争做到设计阶段对成本控制目标的明确。

3、招标阶段：招标工作可以分为设计招标、监理招标、勘察招标、施工招标及设备招标等，根据项目要求通过招标力争选择管理水平高、技术能力强、业绩优良、企业没有不良历史纪录的合作单位。在编制招标文件时，务必严谨各项条款，要细致、全面，尤其对涉及招标范围、工期、报价所包含的费用、质量标准、违约罚则、变更签证及调价的条款，应明确、清晰，具有合法性、可操作性，在招标前审查招标图纸，把在施工中因图纸的不明确可能引起的扯皮的问题，事先会同设计人员、现场工程师进行充分沟通，并予以明确，要求投标单位以此为依据来编制投标书，此做法是为避免投标单位由于图纸不详而理解不一致造成报价的标准不统一，减少现场今后变更签证的机会，同时也有利于评标及今后的调整；明确招标的范围，由于界面不清很容易造成施工中变更的增加机会，可以避免相互扯皮的情况的出现；这样，为今后合同的顺利执行打下良好的基础，避免模棱两可的情况出现，同时也为成本控制提供有力的依据；除了精心编制招标文件以外，对于商务标部分的工程量清单的内容也应加以审核，保证与招标内容保持一致，以避免造成今后施工过程中的变更的发生，为避免此类问题发生，如果是委托造价咨询单位进行清单编制，应在清单编制工作开展前向造价咨询单位结合图纸及招标要求进行交底工作，明确具体要求，使得造价咨询公司能够准确的了解工程的招标范围，准确地编制招标工程的工程量清单。

4、施工阶段：在施工阶段的成本管理要求管理人员必须认真阅读及正确理解招标文件及合同约定的有关内容，按照约定的标准要求进行工程管理，；同时要严肃工期计划的执行，明确延误工期的责任方，分析工期拖延的原因，及时调整采取有效措施，最大限度地把工期控制在计划范围之内；严格执行变更签证管理程序，严把每道审批关，做到先算好帐再花钱，避免面盲目现场变更签证；现场管理人员要熟悉图纸全部建设内容及掌握规范标准，工程实行样板引路，以便有效控制管理工程建设，避免返工现象的出现；管理人员要调动现场监理人员的积极性，在监理招标阶段明确责任范围、时间及违约责任内容，提高其责任感及管理的成本意识，积极督促监理人员做好现场的监理工作，会同监理加强对现场的检查与抽查工作，及时发现各种问题，尽量减少返工量，根据实际要求严把质量关。

5、竣工结算阶段：此阶段要认真审核结算件，确定增项的合理性、依据性；根据施工纪录对于减项也应相应及时在结算件中予以纳入核减明确；管理人员须会同监理人员做好现场的工程记录并整理汇总，依据合同条款，做好反索赔工作。

6、完成结算后要注重造价成本资料的搜集、积累和整理、归类，对于提高项目的决策的准确性起到重要的作用，主要包括以下几个方面：针对已完工程的成本资料收集整理；搜集、积累造价资料是建设工程的一项重要基础工作，国外的一些企业就十分重视已完工程数据资料的积累和数据库的建设，并统一搜集标准和管理模式。每完成一个项目，都要及时讲个投标单位的报价资料进行分析汇总；对于已竣工项目在项目结算后，也应及时分析汇总竣工项目的成本造价情况，为今后类似工程的开发建设提供参考信息；对于现行的建设开发的收费政策及法规应及时搜集整理更新；建立材料设备以及专业承包商的通讯录，便于及时进行沟通联系，材料费是构成工程造价的主要内容，一般材料费占工程总造价的60%-70%，因此建立完整的材料设备供应商信息资料以及认真调查和分析材料市场的价格和走势也是非常重要的，为今后的材料设备采购方面的成本控制能够打下好的基础。

建设工程成本管理工作是建设工程管理工作重要内容之一，建设工程造价成本的管理控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程成本,需要建设方各部门的综合协调、共同努力,采取切实有效的管理方法，才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

参考文献：

[1]田元福.建设工程项目管理[M].清华大学出版社，2005.

[2]成虎.工程项目管理[M].高等教育出版社，2004.