工程经济与管理范文
时间：2023-04-10 11:01:52
工程经济与管理范文第1篇
关键词：工程经济；经济管理风险；措施
中图分类号：E271文献标识码： A
一、工程经济分析过程
工程项目是工程经济分析主要的研究对象，工程经济分析贯穿于工程项目建设的各个环节，是建设活动中尤为重要的一项内容，通过工程经济分析既可以帮助优化投资决策，还可以帮助有关企业选择合适的投标项目，并制定科学的投标方案，同时还可以帮助有关人员选择合适的设计方案、资金配置、施工方案等，它是专业技术和经济理论在工程项目中的具体运用。在工程投标阶段，为了保证招投标活动决策的准确性，相关人员需要依据工程概况，收集和总结一些与该项目相关的资料，进行合理的项目成本预测，进而保证招投标活动的决策正确。在施工准备阶段，首先应该充分结合与该项目有关的各种资料，然后制定出几套科学、合理的施工组织设计，参照相关的设计规范和标准，选择出合理切实可行的一套施工方案。在施工阶段，使已经形成的各项成本费用和原先计划的各项成本预算进行对比，并根据对比情况采取必要的控制措施。在竣工交付使用及保修阶段应该控制好在这个过程中发生的费用和保养费用。投资活动是工程项目能否得以实施的关键，而工程经济分析在整个投资活动中，不仅可以帮助确定投资的合理性，选择出最佳的工程建设项目，使该项目的经济价值最大化，还能够为实现某一项目成本的最终目标选择最优的实现途径。所以只要我们在项目成本管理中应用工程经济分析，就可以最大限度地保证资金投入的经济价值最大化。
随着社会的不断进步，我国的多种行业的发展己经逐渐的赶上了世界的先进水平，但是目前的工程经济管理依旧是存在着些许的不足，行业的发展面临着很多的风险，为了制定出有效的措施应对工程经济管理中的风险，首先就需要了解对工程企业进行经济管理风险，再针对目前面临的风险提出具有针对性的防范措施。
二、工程经济管理风险的类型
(一)投标决策风险
投标决策阶段主要存在两类风险:第一是信息缺失风险，即获得的投标信息具有虚假性，因工程项目资料掌握不全而造成的信息缺失导致经济损失的风险。第二是提价失误风险，该风险又可以从两个方面展开讨论，第一种情况是低价中标，即承包商利用低价中标来求得高价索赔。通常是低价中标成功，但难获得高价索赔。承包商要想实现低价中标，就必须要对未来市场形势作出准确判断，且具有丰富的实践经验。如果判断失误，承包商则很难获利、甚至会造成严重损失。第二种情况是高价中标，即承包商凭借技术优势或关系优势报高价格。关系优势能够使承包商在一些工程项目投标中获利，但是随着市场体制及建筑市场机制的逐渐建立于健全，这种关系优势逐渐丧失。承包商要能够在工程量清单计价模式下，结合自身的战略目标、发展状况及技术水平等实际情况，合理制定并选择多种投标策略，以此来提高工程经济管理的风险控制。
(二)施工管理风险
施工管理风险主要有三种，首先，选择施工方案具有风险。由于大多数工程项目都是在露天环境中进行的，所以工程施工都会或多或少地受到自然气候、地质水文及机械设备、资金、工期等因素的影响。工程施工方案的技术含量越高，施工活动就越复杂，经济管理工作所面临的风险也越大。其次，工程安全与质量风险。在建筑工程施工过程中，因施工人员操作不当或没有严格遵守施工技术规范而引发施工安全质量事故的事件屡禁不止;有的业主会要求加快工程进度，但是却没有予以补偿，这些都会给建筑施工企业造成经济损失。第三，劳务分包风险。工程施工活动需要大量的农民工，由于农民工的知识水平不高，即使施工企业对其开展定期培训，其综合素养还是难以得到有效提高，再加上操作经验不足、施工环境不熟悉等因素的制约，往往会给施工企业带来质量事故及工伤隐患的风险。如果施工企业挑选的劳务队伍资质不足，还会引起合同纠纷。最后，合同风险。绝大多数的建筑工程业主严重缺乏正确的合同观念，往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上。例如利用2%～2.5%的工程总承包风险费来转嫁全部风险，将各种设计变更、可抗力造成的损失及难以预见的风险都转移给承包的施工企业。
三、工程经济管理风险的防范措施
(1)将投标的水平提高。在工程经济管理中，投标报价水平是非常重要的环节之一。首先，选择可行的经济合理工程技术方案，并依据合同要求以及工程本身特点和质量标准对工程的施工方案进行合理的设计。然后，要考虑自身的管理水平，进行合理的工程成本预算。最后，进行合理报价，报价必须要将企业技术优势体现出来，也要将工程中的各风险因素考虑进来。在进行投标时，必须要严格按照规定的各项投标要求执行。要严格审查各个施工技术方案，施工设计以及实施施工计划与其他各种技术方案的审查工作必须由专业人员进行，因为他们不仅了解技术，还有着丰富的现场经验。如果在投标的各个环节中发现问题一定要及时提出并进行整改，以期逐渐的提高投标的水平。
(2)做好合同签订之前的准备管理工作。1）相对于签订合同之前的工作中，为了避免出现报价不实的情况，要仔细审查、监督施工材料的各种具体事项。由于当前实行的是招投标制度，企业之间的投标竞争很是激烈，因此，企业首先要将投标前期各项信息进行收集并分析，其次，要制定正确的投标策略，比如企业要对施工组织设计进行合理的编制，在符合质量标准的前提下尽量降低施工成本，利用投标报价的各种技巧等。工程预算的内容主要有工程造价以及劳动力费用和施工材料费用与机械费用等。要将这些方面的成本进行正确计算，从而将工程的目标成本以及利润确定下来，对工程施工成本进行有效控制，保证企业经济利益的提高。2）在对合同进行签订时，必须要始终坚持平等、公正、公开的原则，双方在都同意的情况下签订合同，能够尽量减少纠纷以及索赔等各种情况发生。3）在签订完合同之后，要对合同进行审查和监督。为了使企业利益免受损害，企业必须要有相关索赔意识。一旦发现施工方没有按照合同条款进行实际施工，就必须要按照合同规定的要求向其索赔。如果合同出现了变化或者是解除的情况，就必须依据相关的合同法规定对双方的责任进行明确，各方也应该掌握对自己有利的相关证据资料及时提出索赔申请，减少企业损失。如果损失是由企业造成的，就必须要将原因找出，并运用有效措施进行控制，避免再次发生此类事件。
(3)提高施工人员的专业素质。要想实现企业的健康发展，就必须要有较高的人力资源，它对企业的经营效率有着重要的影响作用。只有保证施工人员有较高的施工技术水平，才能保证工程的良好质量。因此，要加强所有施工人员的相关专业素质，并对其加强安全施工与科学施工的宣传教育，还要对老员工的专项施工技术进行培训，老员工有着丰富的经验，要将他们的作用充分发挥出来，由他们对新员工进行帮带，从而使新员工能够尽快对施工的技能进行掌握。在工程经济管理中，要重点抓好人力资源的建设。比如，有的企业邀请专业技术骨干定期进行相关经验交流，帮助施工人员提高自身的施工技能与素质，从一定程度上使工程的风险得到了降低。
(4)对施工材料价格进行合理控制与管理。要想对施工材料进行合理控制，就要将国内外市场的各种状况进行综合考虑。企业要合理地对材料价格变化进行预测，并对价格上涨造成的各种风险做好应对措施。如果在施工的过程中，施工材料出现了价格上涨的现象，首先，要保证工程的质量，不管什么情况，都不能忽视工程的质量。然后，对施工的工期进行相应的调整，也可以对施工人员进行适当增加。总而言之，在遇到价格上涨时，要在使工程质量得到保证的前提下尽量减少其对企业造成的经济损失。
(5)对设计变更以及现场签证等加强监督和管理。设计变更、现场签证费用直接影响了工程施工成本。要想实现施工成本的合理控制，就必须要对设计变化以及现场签证的审核进行严格控制。因此，要建立起相应的控制与管理体系。第一，将体系中的相关操作流程进行合理制定；第二，将各个环节的责任方进行明确；第三，将管理权限进行合理分配；第四，对不同流程环节的相关确认时限进行设置；第五，将否决和责任追究制度进行完善。施工单位要将控制与管理体系进行灵活掌握，并做好落实，从而保证工作效率，降低工程施工成本。
结语
总之，加强工程经济管理对于风险控制有着重要意义。建筑企业要能够对工程经济管理工作存在的风险进行有效识别，并采取有效的风险控制途径来对经济活动进行科学管理，从而有效规避工程经济管理风险，促进建筑企业经济效益及社会效益的实现。
参考文献
[1]宋健.论工程经济管理风险及防范措施[J].科技致富向导,2011,36:162+243.
[2]潘春梅.浅谈建筑工程经济与管理[J].经营管理者,2010,18:143.
工程经济与管理范文第2篇
关键词：低碳经济下 工程 风险 发展
1.前言
人类提倡低碳经济旨在社会发展与环境和谐共处，实现社会与环境双向发展，达到可持续发展目的。这一时期对于我国而言，基于低碳经济下我国工程经济风险具有多样性及复杂性，与工程业相关的企业也由此对该行业作出了改观。对于工程也而言，对自然资源及能源的依赖性较高，合理掌控我国自然资源与能源安全对工程业的发展具有重要意义，符合低碳经济下的发展要求。
2.低碳经济时期我国的发展
2.1认识低碳经济在我国发展中的重要性
我国属于人口大国，且位居全球首位，发展中出现的各种污染均位居全球排污大国榜首，当前，随经济的迅猛发展，我国环境污染问题也逐步深化，成为发展中的重要课题。因低碳经济具备低碳、环保及节能等发展理念，由此对于我国而言，具有重要意义。具体阐述如下：（1）概括而言，发展低碳经济直接原因在于干预气候变化，改善气候变化给人类社会发展到来的环境影响。（2）确保我国资源、能源的安全。我国属于能源大国，社会发展中对能源的依赖性极高，使用量较高的能源为煤炭，无疑对环境造成了污染，因此发展低碳经济对我国能源安全既有保障，且具有划时代意义[1]。（3）控制气温。低碳经济的发展与我国污染问题具有紧密关联，尤其是气温问题。目前，我国大气污染中绝大部分的二氧化硫与氮氧化物均源自煤炭的燃烧，导致气温相对于往年有所上升，影响全国气温。可见，低碳经济的发展是至今最行之高效控制我国气温的方法。
2.2低碳经济时期带来的特色
从我国社会发展角度出发，提倡发展低碳经济是我国社会发展的内在需要，回顾性分析，我国借助不可再生能源及能源的高消耗、加之发展伴随而来的重度污染得以实现经济的增长，虽然国民的存款逐年增加，但不容置疑我国的环境污染进一步恶化了，例如空气污染问题日益严峻。因此，该发展与我国一直坚持的可持续发展战略互相背离，由此，虽然我国经济水平得到提高，但却以污染环境为代价，非常不可取。如今，发展低碳经济能从根本上转变我国经济增长的方式，减轻了因单位GDP的增长为资源与环境造成的影响，提倡采用产业流程及生态学原理设计工艺等现代化手段与对策提高资源与能源的利用率，实现人类发展与环境和谐共处的局面[2]。
2.3探索经济时期下我国未来发展方向
虽则发展低碳经济对我国具有极其重要意义，但为提高低碳经济发展的效益，我国必须从基本国情出发，深入分析当前我国存在的问题。谈及我国需面对的问题，已呈现了多样话，总而言之，主要问题分析如下：（1）分析并优化我国能源结构。目前，我国资源结构表现为“煤炭多油少”，汽油、柴油较为匮乏，由此，煤炭在现今及未来极其长的一段时期内均属于我国能源的统领军。为解决环境污染，迫切需要开发新能源，旨在减少煤炭的使用量，改善全国气温。（2）调整产业结构。我国提倡发展低碳经济的同时不可摒弃传统行业，因我国经济发展处于加速阶段，随基础设施的增加，对电力、水泥及钢材等建筑材料的使用量不断增加，以便于满足于建设需求。基于钢材、电力及水泥均属于高碳产业，针对为满足建设要求，对这些材料的需求量逐渐增加，高碳产业势必为我国社会发展带来新一轮经济增长。因此，我国于不能摒弃高碳产业为前提下发展低碳经济是目前唯一措施，利用现代化科学技术不断创新，为提高我国能源利用率而不懈努力。（3）工业与经济结构的优化。发展低碳经济意在减轻碳强度，利用当前科学技术加强对我国产业的研发及发展，从根本上实现跨越式发展。因我国技术水平具有参差不齐特点，这就制约了产业的研发及创新，由此可见我国产业的研发及创新能力均有限。
综上，我国在低碳经济发展的影响之下，势必由高碳经济转向于低碳经济发展，成为当前所面临的挑战。
3.低碳经济时期我国工程所面临的风险
3.1分析工程施工方案存在的风险
对于工程项目的施工而言，与工程业相关的企业应尤为重视开工至竣工这一过程，在低碳经济发展的影响下，施工现场发生事故的机率相对于以往较高，基于事故对施工建设各环节（如施工安全、施工进度及施工质量等）均有一定负面影响，可制约工程建设的顺利进行，为企业带来人员或经济损失。针对上述问题，归结为施工企业尚未建立施工计划与进度计划或已建立却缺乏完善。其次，施工企业于开工前按部就班的准备工作缺乏标准，没有到位。再者，施工现场监督力度有待于提高，严把施工各环节产生的质量尤为重要，对于施工质量控制力度不足而言，评估为现场监督人员没有采用实际方法具有针对性的管理施工质量。此外，项目施工经理的工作责任心不高，日常工作未能按照相关规定而行，致使工期推迟，为企业带来一定经济损失。
3.2分析工程投标与报价的风险
低碳经济时期利用转变我国工程经济管理观念，却无力改变工程现存风险的内在。在工程建设中，投标与报价属于重点环节，针对当前我国市场经济竞争具有自由特点，投标与报价存在较高风险：（1）建筑行业在我国行业发展中具有较大竞争力，企业为降低成本，追求利益最优化，均通过压价获取中标的可能。（2）投标存在的普遍风险属所设计的图量与实际情况相背离，进一步扩大了工程经济风险。综上，为减少建筑企业的风险，确保其经济正常发展，认识投标与报价的重要性具有现实意义。
3.3低碳经济时期下环境保护制度存在的风险
我国以预防为出发点为资源匮乏与环境污染制定了相关法律制度，例如：“三同时制度”、“环境影响评价制”。其中，“环境影响评价制”概括为我国针对规划并实施工程项目后可能给环境造成的负面影响进行整体分析、预测加以评估后提出利于预防或减轻污染的合理措施而开展跟踪监测的策略与制度。
3.4工程承包合同存在的风险
我国工程项目承包风险至今尚未得以规避，即：于工程项目建设前期未能全面收集关于采购材料的相关消息，如材料的市场价格变动。回顾性分析，因工程项目承包出现上述风险，导致建设期没有按照相关标准利用建筑材料，出现了难以一次性完成的弊端，从而提高了材料采购成本，降低了企业的经济效益。针对上述风险，建议于制定工程项目承包的相关合同之前应在合同中提及关于建筑材料的标准之一重要信息，确保工程建设顺利进行[3]。
4.防范管理方略
关于低碳经济时期下工程风险的防范管理措施主要总结为：我国在低碳经济时期提高了环境保护与节能减排的重视度，为促进我国工程建设与环境保持协调发展，与工程业相关的企业必须着重于获取无得投标单位的必要信任，促进投标人员将高碳工程向低碳工程转型，且同时抬高工程报价的总价，利于提高工程项目承包方的经济收益，从而获取良好的社会经济效益。
5.结语
综上所述，我国面向于多元化发展，原因在于低碳经济发展为我国带来了新的发展思路。基于低碳经济时期，我国创新了工程经济管理模式，从环境保护与低碳节能双向出发，旨在尽可能降低工程经济成本与所面临的风险，确保我国低碳经济时期下工程得以顺利发展。
参考文献：
[1]杨润香.浅谈如何提高工程经济管理的作用[J].科技信息，2010，（4）：65-67.
[2]李士月.如何开展工程经济管理工作[J].山东社会科学，2011，（2）：90-92.
工程经济与管理范文第3篇
关键词：防范管理 风险 工程经济
中图分类号：F205 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0150-02
在新的时代下，由于市场的竞争在不断的发展，采用非法手段进行竞争的行业越来越多，当然了，其中也包括工程经济的风险，每一个项目都涉及到项目的经济管理，工程公司从完成质量的内容以及项目的投入各个方面都存在风险，尤其是在低碳经济的情况下必须用更好地分析不同的风险并进行积极地运用科学的方式方法进行控制。
1 我国低碳经济时期的发展概述
1.1 低碳经济对我国的影响
中国是世界上人口最多的国家，在世界上人口密度程度处于第二位，产生的工业废气、固体废物、噪音以及水污染等的程度在世界的主要大国中使排在首位的。中国的改革开放以来，支持经济的都是密集型的产业，长期进行粗放型的经济模式导致了中国的经济建设和环境保护之间有着很深的矛盾。我国的经济发展的步伐在不断地加快，对环境的污染范围和程度也在不断地加快和加大，在2010年哥本哈根气候峰会之后，发展低碳经济也正式的提上了日程，由于要中国要进行低碳经济，在开始的阶段也许只是为了减少污染排放，加大绿化范围这个相对比较便宜的思路，但是笔者通过查阅国内外大量相关的信息，对低碳经济的真谛有了些了解。在此笔者进行阐述。
1.2 低碳经济时期的特色
迫使全球经济转型的原因，不仅是为了应对国际金融危机的影响，也是从全球气候的改变和为了确保环境安全资源的实际需要。因此，这种低碳经济的转型和以前的经济模式的转型是不一样的，我们所说的低碳经济的转型是更侧重于明亮的绿色、碳排放量的性质、新型能源的开发趋势、杜绝污染的趋势。从它的本质以及更深刻的意义上来说中国的低碳经济转型的特征是促进并实现经济增长为核心的不同于传统的发展模式，传统的经济发展模式的代价是以牺牲资源和污染环境来促进经济的发展和资源的节约，它是为了塑造和形成绿色、智能、创新、平等、合作、安全作为新的发展模式的特征，让环境绿色经济发展模式得到改观。
1.3 低碳经济时期未来的发展方向
未来国内的低碳经济的发展将是一种多元化的低碳经济发展方式，实现了内部低碳经济在不同产业的科学的发展和变革。如今的绿色节能、低碳经济就是这样，我们为了应对全球气候的变化，就要重视绿色经济、对产业的结构进行变革和调整、加大绿色产业的开发、对绿色能源进行扶持、倡导绿色消费、不仅不会对长期的经济增长产生影响，这对经济的增长的质量以及社会是一种福利，不但不落下经济发展也不会与环境保护相冲突、让生态更加的安全、对气候的变化实现双赢。
2 我国低碳经济时期的工程经济风险
2.1 工程施工方案存在的风险
更多的关注利益的分配是以前施工单位所重视的，随着经济的不断发展，在这个阶段，向低碳经济进行转型时期往往是一个综合性的发展阶段，因此要在一个全新的高度上考虑施工的方案，同时这也就要求建立一个新的平台。由于长期传统的建筑方案一直在对国内建设项目的建设工程施工方案进行影响和引导，因此中国在国际绿色低碳经济和文化经济发展项目上的地位是不太高的，有的还会改变经济的方向和影响预期项目的风险管理，对于这些我们的国家还没有准备充足，特别是在目标的选择和绿色施工过程的控制以及管理的方案上，我们在这个过渡的时期要进行开发工程以及经济的扩张但是还要达到低碳经济的要求，把预计的风险分散开来，笔者认为，我们要保证在全面建设的时候，预防方案可以实现对未来项目的成本效益进行管理的要求。
2.2 低碳经济时期环境保护制度的新风险
环保系统主要是针对低碳经济的过渡时期的发展，并进行调整和部署策略，以应对环境污染和资源短缺出台的环境系统的发展法律制度其目的是为了环境的保护，在环保制度中主要集中在预防环境影响评价制度和三同时制度。由于较低的价格传统建筑比工程和建筑公司在预算计划上不得不删除或减少在环保方面的预算，但低碳经济的发展在国际舞台上是大力倡导的，这种能源经济和节能环保理念也是未来的经济发展的趋势，所以在低碳经济发展的现阶段，楼宇建筑及工程承包业务部门要求要有对环保这方面的预算，由此，该项目的建设的经济利益就会被影响到，导致建造收入的减少，运行经济和金融工程的目的是可持续发展这也会被影响到。环保系统风险也是存在于新的低碳经济时代的，由于项目的矛盾性以及不配套的法律体系，造成了高额的环保支出。这也是我们所要杜绝出现的。
3 低碳经济时期工程经济风险的防范管理措施
3.1 工程施工方案的经济风险管理对策
国内的施工单位对施工方案存在的风险管理措施一直处于一种研究的状态，现在有两种方式比较有使用的价值。第一个是在工程和承接建筑公司在竞标阶段就对该项目的前期规划和进行建设节能、环保等建设项目的重点是选址以及低碳经济的转型，在项目的设计建设能源利用、可持续的发展、对节能材料的设计、工程建设所需要的一系列的条件、在建设过程中的环保方案。第二就是利用科技手段来提高对项目的经济预测性，减少由于不可预测的情况所带来的经济损失当然了，这个是在相互信任的基础上建立起来的，使得项目招投标和工程单位投标人的共同认可，对工程经济工程经济管理要有一个正确的认识。
3.2 工程投标与报价的风险管理对策
这里面的风险在于，出资者或投标人的投标及报价不愿付出太多的建设资金，单边对建造的价格进行下调，使施工企业竞相采取这样的方式来获得更具竞争力的优势价格，获得更多的自身利益。从另外的方面来说，因为它的工作原理让投标企业急于赢得激烈的市场竞争，所以把价格压低以得到机会竞标，寻求发展的多方道路和最多的生存机会。
3.3 低碳经济时期环境保护制度风险的对策
在笔者看来环保的低碳经济施行的过程中，主题就是节能减排，推进持续发展。在施工期间这个主题是存在于设计、选址、选型、规划、建设，提高等的过程中的，它是要求更加的节能、更加的低碳，并对这些个的方式进行科学有效的选择，取其中最好的。由于低碳发展道路模式是全世界人民的选择，所以在国内我们也应当重视起来，施工企业必须做的就是，从自己的知识出发来进行低碳经济的开发，它是允许这个尝试出现的，以提高环保系统，它试图执行长时间的风险的适用性在长期实验中被确认为中国的发展现阶段，允许这种尝试的出现。所以，施工企业必须进行更好的人力资源培训，低碳节能环保的理念灌输给每一个员工和管理人员，让他们知道，并意识到其中的重要性。
4 结语
工程经济与管理自身就是一个十分的复杂并且相对繁琐的工作，低碳经济过渡期带来的，丰富的创新理念，这些对转变经济管理项目的模式是有很大的帮助的，这对过去的来说是加入一种新的思维方式。对于低碳经济节能减排和环境保护、可持续发展，如何能够有机的结合在一起进行普遍的探讨，低碳经济下的工程经济问题还有很多这需要我们不断地进行研究来克服。
参考文献
[1] 张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[J].四川建材，2011（4）：284-285.
[2] 向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2012（7）：95-96.
[3] 杨润相.浅谈如何提高工程经济管理的作用[J].科技信息，2011（7）：55-58.
工程经济与管理范文第4篇
关键词：建筑工程；管理；工程经济
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：在建筑工程中，其建筑企业是培养以及运用人才、逐渐的向着社会发展企业能力以及企业创造经济兼职的源泉所在。在建筑工程中，其经济效益主要是受到企业管理方面的影响，并且在健全的管理组织以及完善的管理制度下，企业能够通过有效的管理来不断的促进施工技术的提高、加强质量的控制以及保证工程的安全等。只有正确的协调好经济和管理之间的关系，才能够使企业的竞争力得到不断的提高，同时也能够获得最大的投资收益。
1.关于建筑工程建设管理和工程经济的概念
在工程建设中，其主要就是各部门的发展以及人民物质文化生活水平的提高所进行的有组织以及有目的的投资兴建起固定资产的经济活动，就是建造、购置以及安装固定资产的活动以及相联系的其他工作。
所谓的工程经济学就是和经济交叉的一种学科，同时也是研究工程技术实践活动经济效果的学科，同时是以工程项目作为主体，也是也技术―经济系统来作为核心，其主要是研究怎样有效的利用资源提高经济效益的一个学科，工程的经济主要是通过对各种工程技术方案的经济效益来作为对比，以此来确定怎样使用最低的寿命周期成本来实现产品、作业以及服务的必要功能工程经济决定工程建设管理的关键因素所在，同时也是采用各种方法以及建立何种体系才能够正确的估算工程项目的有效性，以及寻求到技术和经济的最佳结合的方法所在。
2.相关的控制方法
2.1在施工成本控制方面的措施
在施工过程中，其工程的成本管理应该是从工程招投标阶段就开始一直到施工项目竣工决算完成为止，同时也是贯穿于项目实施的全过程施工成本控制，在施工的过程中，对于影响工程成本的各种因素应加强进行管理，同时还要采取各种有效的措施把施工中实际发生的每种消耗以及支出严格的控制在成本计划的范围之内，随时反馈在项目的施工过程中，同时按照动态控制的原理来对实际施工成本的发生过程中进行控制。
（1）必须要按照计划成本目标价值来有效的控制材料、设备的采购价格等，其采购前要根据图纸要求来选择多种符合条件的材料，同时还要从价格、质量、发货的速度以及数量等多方面进行比较，以此来选择一些物美价廉的产品，并且还要认真的做好材料、设备的进场数量以及质量的检查、验收和保管等方面。
（2）必须要对材料以及能耗进行控制，并且还要做到不可预见成本的分析和控制，其中，包括了编制应急措施等。
（3）必须要不断的坚强施工项目管理人员的成本控制意识，并且还要实行项目经理的责任制度，同时还要落实成本管理的组织机构人员，从而对每级施工成本管理人员的额任务以及职能的分工以及权利以及责任。
2.2在施工质量方面的控制
在对工程项目进行施工的时，它主要指的就是一种物质生产活动。因此对工程质量产生一定影响因素主要分为：一是人为因素；二是材料因素；三是机械因素；四是环境以及技术因素等方面，在进行施工过程时一定要进行全面的控制。
（1）对于人员的质量控制
在工程项目中，其工程的质量主要是取决于工程建设过程中的直接参与者，参与工程建设人员的技术水平、文化修养、心里行为以及职业道德等因素将会直接的影响到工程质量的好坏，作为控制的对象必须要避免产生失误，以此，要充分的调动人员的积极性，从而发挥出人是第一因素的主导作用。
（2）对材料的质量控制
在工程建设过程中，其主要是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品以及构配件等构成的实体，对于这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。所以加强材料的质量控制，同时也是提高工程质量的重要保证。
（3）对机械设备质量的控制
在工程项目中，机械设备是其施工重要的物质基础，必须要合理的进行选择和正确的使用，才能够更好的保证施工的质量。因此，要对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收以及安装质量加以控制，这样才能够更好的保证工程项目质量。
2.3关于工程进度方面的控制
在施工时，工程项目建设的重要所在就是进度的控制，同时也是比较重要的内容的之一，如果工程进度出现失控现象的话，将会在一定的程度上影响致人力、物力的增加，严重还有可能对工程质量以及安全拖延工期后赶进度建设的直接费产生一定的影响，并且也会增加工程质量问题。因此进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。
2.4关于妥全管理
在工程建设过程中，其安全问题将会直接影响到工程质量和施工人员的人身安全。例如，在最近的几年来，有很多的工地因为施工人员一个小小的烟头所引起的大火，将导致工程的质量受到严重的影响，由于施工人员不系安全带而发生坠落事件等事件。所以，加强安全管理是施工企业的第一头等大事。
（1）必须要建立安全管理体系，同时建立健全安全管理体系和安全监督体系建立完善的安全监督网络，在施工过程中，要坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构。并且构建出安全生产责任制，同时制定每级人员的安全责任制。贯彻“安全第一预防为主”的方针。
（2）要不断的加强安全教育培训，其安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，同时还要覆盖工程项目部的所有人员，由于施工人员具有着流动性大的特点，以此要对新进施工人员进行安全教育培训。
2.5关于信息化的管理
在工程项目中，其信息化的管理主要是指工程管理信息资源的开发以及利用，同时利用信息技术在工程管理过程中的开发以及应用，在施工项目中，其信息化的管理将十分有利于项目目标的实施，同时也十分有利于促进施工管理科学化的进程。施工管理主要是运用系统的理论以及方法来对建设工程项目进行的计划、组织、指挥以及控制等，其专业的活动内涵主要是从项目开始一直到完成，通过项目的策划以及控制，从而使项目的费用、进度以及质量的目标能够得以实现。
（1）成本控制的信息化
在施工项目中，其成本的管理主要是要求根据施工方案以及管理措施作为依据，同时按照企业的管理水平以及作业效率等进行分析，根据市场的价格信息编制施工预算，如果某一个环节或者是部分工程施工的条件不明确，可以根据类似工程经验或者是招标文件中所提供的计算依据来计算出费用，施工项目过程中应该根据计算目标成本控制的要求，做好施工采购策划，通过生产要素的配置以及合理使用等控制实际成本。
（2）质量控制过程中的信息化
质量控制是一个比较广泛的系统过程，除了施工质量计划的编制以及施工生产要求的控制之外，其施工过程中作业工序质量控制也是工程项目实际之形成的重要过程，同时，施工单位的施工只靠控制还包括了业主、设计单位以及监理单位通过信息化的管理来促进施工质量的控制。
结束语：根据上述内容来说，在施工管理的好坏将会直接的影响到工程建设的很多个方面，在施工企业中，必须要不断深化体制改革，同时还要借鉴国成功的管理经验采取切实有效的措施，以此来不断提高企业的施工管理水平。在工程管理过程中要不断的加强对信息化管理的重视程度，同时在施工信息化管理可以采用计算机辅助的手段，高效准确地生成多项项目目标动态控制所需要的报表，有助于项目目标动态控制的数据处理提高施工企业的工作效率和效益。
参考文献：
[1]张伟,毛凯歌.浅谈工程建设管理与工程经济[J].江西建材.2014,12（24）：120-125
[2]苏文生.浅谈工程建设管理模式的发展方向[J].石油化工设备技术.2009,12（24）：142-146
[3]陈营.浅谈工程经济分析在公路建设中的重要作用[J].科技致富向导.2013,12（24）：110-115
工程经济与管理范文第5篇
关键词：新形势；工程经济管理；风险；防范；效果
1前言
工程建设项目的数量越来越多，在现代社会中的地位也在逐渐的提升当中。针对工程建设项目进行全面有效的管理和控制，能够增强工程项目本身的建设质量和实际使用效果。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分，对于工程施工的实际情况产生较为直接的影响，需要对其进行全面有效管理。不容忽视的是，当前工程经济管理工作中容易受到多项因素的限制和影响，存在着较多的风险，不利于该项工作的顺利进行，需要对其中存在的各项风险进行全面细致的分析和控制，采用积极有效的防范手段和策略，这样才能够有效提升工程经济管理的实际效果。
2有效控制和防范工程经济管理风险的重要意义
做好风险管理工作，能够将风险的负面影响进行有效控制，将危害和损失程度降低到最小限度。当前工程项目开展工程经济管理的过程中，出现的风险种类较为多样，根源在于工程项目展开的整个过程当中，需要对这些风险类别进行分析，有效划分风险的性质和原因，评估风险可能造成的危害，从而积极采用有效的措施对这些风险进行控制和管理，这样能够有效控制和降低工程建设和施工的总体成本，有效提升施工建设企业的经济效益。当前建筑施工市场的竞争日益激励，在这种社会环境之中，积极开展工程经济管理工作，能够将潜在的风险控制在最小限度内，有效提升企业自身的综合效益。
3新形势下工程项目开展工程经济管理的风险分析
3.1合同签订风险
工程建筑企业在建设施工工程项目之前，都会设立相应的合同，合同中对于双方的权利和义务进行充分说明，同时包含了施工建设施工使用的材料、设备、参与人员、技术参数、经济条件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程项目在签订合同的时候，对于项目建设工期的估算不够准确，容易出现延误工期的情况，这是较为重大的一项风险，施工企业需要承担着较大的经济负担。同时合同签订过程中，对于合同内容不够明确，其中存在着较为模糊的地方，将会给后续的工程施工造成不利影响。再者，合同还需要对于施工材料进行全面说明，这其中就涉及到了采购物资的问题，如果对于材料物资的市场变化情况没有综合考虑在内，将会存在着一定的风险。
3.2工程成本的风险
工程项目的施工建设，有着较为明确的预算范围，如果工程实际建设过程中花费的费用超出了工程建设成本，将会给施工方、建设方带来较大的风险。工程成本容易受到工期、工程建设质量的影响。
4新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略
4.1对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑
新形势下，在开展工程项目建设施工的时候，需要对施工过程中可能出现的各种经济风险进行全面的分析和研究，这样在真正开始工程经济管理工作的时候，将会具有较高的水平，和专门的角度有效应对工程建设中存在的问题。对工程项目开展工程经济管理过程中，需要对工程的决策阶段、立项阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行全面考虑，针对其中可能存在的施工材料质量风险、采购风险、工期风险、合同风险、成本风险以及劳务风险等各方面进行全面分析，并对这些风险进行有效评估，按照风险大小进行排序，从而采用专业风险管理的知识和经验，对其进行有效管理[1]。
4.2针对合同进行全面有效的管理
合同对于工程项目的实施具有重要的指导意义，需要对其进行全面有效的管理。首先，在签订合同的时候，就需要对招投标工作设涉及到的各项情况进行充分审计和监督，减少合同存在漏洞的情况出现。同时还需要对合同签订的整个过程进行有效监督，保证其中各个工作都是平等和公正的。再者，在合同订立之后，针对实际施工中和合同存在不够一致的情况，需要及时进行调节，必要时候，还需要以合同为依据，开展索赔工作，这样能够有效保障施工企业的经济利益[2]。
4.3加强成本管理工作
开展工程经济管理工作，需要做好成本预算工作，对工程建设施工中涉及到的各项经济要素进行全面有效的分析和控制，将其中的各项成本进行全面预算，制定出较为全面合理的预算方案，并按照方案认真有效的执行，通过这一系列的手段，能够在很大程度上有效提升工程经济管理的工作水平和效果，将其中可能存在的风险进行有效控制。在开展成本管理工作的时候，需要有专门财务管理人员的重要参与，由他们对市场变化情况进行全面调查，并针对各项施工材料的价格进行控制，同时还需要不断提升技术人员和施工人员的综合素质，促进成本管理工作的顺利进行[3]。
5结束语
当前形势下，工程项目的经济管理过程中，容易出现一些风险，需要对其进行全面有效的控制。新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略，能够对工程施工质量进行有效保障，提升工程项目的施工建设和使用效果，通常情况下，能够采用的风险防范策略主要有对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑，针对合同进行全面有效的管理，以及加强成本管理工作。
作者:曹继萍 单位:成都工业职业技术学院
参考文献:
[1]黄雯.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].城市建设理论研究:电子版,2015(16):00121-00122.
[2]孙鹏,董建伟.新形势下公路工程经济管理风险及防范措施探究[J].城市建设理论研究:电子版,2014(28):47-48.
工程经济与管理范文第6篇
关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益
一、建筑工程经济与管理的主要内容
建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理应具备的因素
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素：
1、工程项目各种管理人才配备。主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
(4)各工种技能人才是项目施工各工种施工专业人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2、 项目资金配备。分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大；中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
3、 材料配备。是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
4、 施工机械配备。
完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
三、 建筑工程项目管理的创新
1、设立市场合同部、工程技术部、施工管理部
按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于合同管理与资金管理、成本控制相配合，强化合同管理的控制功能，设立工程技术部强化各专业技术水平，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，提高文明施工水平和企业经济效益。
2、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立竞争机制，按照“公平、公开、公正”的原则，广泛实行竞争上岗制度。选拔优秀人才，使建筑企业在发展中不断地强大。建立激励机制，可以树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立约束机制，在建设工程的施工生产、经营管理、后勤保障等方面制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。并加强对人工费、材料费设备费和管理费四大成本的控制。通过加大四大机制的管理，可以在建筑工程中打造一流的施工队伍。
3、加强成本管理和质量管理
成本管理是项目管理的核心，需要建立成本管理的责任体系与运行机制，建筑企业通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；在施工中以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量，建立质量管理的奖惩制度，提高员工对质量的意识。
4、提高计算机应用水平
要使管理水平适应现代化管理的步伐，必须应用计算机，计算机运用对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。为了提高计算机管理水平，需加强职工现代化管理知识和计算机应用知识培训，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
5、强化安全施工管理
建筑工程的安全管理对生产率、成本、工程质量水平、建设周期等有着重要的影响。因此，施工中必须坚持始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，认真落实施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等安全管理，才能使施工有序的运行。
四、正确掌握成本管理的特性，提高经济效益
正确处理建筑工程管理的三大控制要素――进度、质量、成本之间的关系，是建筑施工企业在竞争中崭露头角的重要举措。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。其中对成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正确认知成本管理的特性。
1、建筑施工企业成本管理的复杂性
建筑施工企业在成本管理上需要正确控制“跑、冒、漏、滴”的现象，对于项目管理中的PDCA循环是一个过程管理，它讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划，才能对工程项目成本进行实时监控。同时必须掌控管理循序渐进的过程，在建筑施工企业先掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，正确做好PD―CA循环管理，才能使建筑施工企业成本管理的复杂性做到合理、规划化。
2 、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性
施工项目成本管理信息系统较好地解决了项目实施过程中过程管理的。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务部门工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。
五、建筑工程中的工程造价控制
我国工程造价管理体制是一适应全球经济一体化进程的必然结果。建筑工程造价包括一个工程项目所需的建筑工程费、安装工程费、设备费，及其他的相关费用。它是工程承包合同上的合同价。通过招投标，由投资方和施工单位共同认可的因市场而形成的市场价格。工程造价管理是指运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成的工程造价之间的关系是前者制约后者，后者补充前者。具体表现在以下几个方面：
(1)项目决策投资估算阶段。项目决策的正确性是工程造价合理性的基础，其内容是决定工程造价高低的基础。投资估算是工程项目建设的投资控制目标。需有一定的预测和浮动，投资一定要估计充足，特别是建设项目投资的风险和收益一定要考虑充分，留有余地
(2)工程设计阶段。拟建项目一经确定后，工程设计就成了控制工程造价的关键。初步设计基本确定了工程建设的规模，编制出的设计概算确定了工程建设的最高限额，施工图完成后，编制出的施工预算初步确定了工程计划价格。确定合理的工程计划价格，可以通过设计招投标竞选设计方案，运用价值工程理论，通过功能和价值分析，将技术问题与经济问题紧密结合，优化设计方案，节约工程成本，达到控制工程造价的目的。
(3)工程施工阶段。实行招投标制，制定合理的标底，用以衡量投标者的报价，对投标者的报价进行严格审查，选出中标者并商签合同，同时在施工过程中要严格控制工程设计变更控制材料、构件的价格选择，控制施工单位的索赔，合理掌握进度款的支付，以达到对工程造价实际值的有效控制。
(4)竣工结算阶段。竣工结算阶段是建筑施工合同履行中的重要环节，竣工结算是反映工程全部造价的经济文件，它直接关系到工程款的拨付和承发包双方的经济利益。这个阶段重点要加强对施工合同执行情况的跟踪管理工作，规范双方的市场行为。竣工决算是通过造价咨询机构严格的审计程序审查竣工决算(工程实际造价)。由此可见，工程造价管理是从投资决策到竣工决算的全过程管理。每个环节紧紧相扣，使建筑工程成本降到最低，充分发挥投资效益。
加强建筑工程合同管理是控制工程造价的重要手段。建筑工程招投标的最终目的是签定工程承发包合同。其中对合同价的执行与监督管理是承发包价管理的重要环节，工程结算是合同履行中的重要环节，它直接关系到工程款拨付和承发包双方的经济利益。工程合同可以约束承、发包双方行为，协调双方关系，以求各自最大的经济利益。因此，充分利用竞争机制、价格机制，形成公平有序的竞争，并加强对合同价、工程支付与结算方式的规范管理，保证合同全面、准确、严密、有效和严格执行，强化承发包双方合同意识，相互制约和相互监督，才能保证工程质量、工期、造价的控制，获得项目投资的最佳效果。
工程经济与管理范文第7篇
在工程研究领域，工程经济学指的是由实用工程学、经济学和管理学组成的一门综合学科，其在组成上以工程技术为载体，将经济学的研究理论和方法应用到了建筑工程管理工作之中。当前在我国的建筑工程市场之中供大于求，竞争激烈，如何在企业发展的过程之中科学合理的对发展作出规划，如何避免可能遇到的问题是企业管理人员应该注意的问题。
关键词:
工程经济;管理风险;防范措施
1工程经济管理风险介绍
工程造价咨询企业是我国建筑市场在进行工程建设之中的重要组成部分之一，是造价咨询活动由国家转向企业的产物，也是我国未来造价管理工作的发展趋势。我国建筑市场经济的发展使我国的造价咨询行业得到了长足的进步，同时，多企业的共同竞争态势也逐渐在市场上形成了一定的管理规范，这些管理规范对于规范市场经营和竞争行为有很大的作用，但是，在实际的工程造价咨询过程之中，该规范依然存在许多的不足之处，给咨询企业带来了经济管理上的风险。早造价咨询企业的运行过程之中，其对建筑工程的造价控制过程可以分为事前、事中、事后三个阶段，由于造价管理规模较大，且工程的进行之中不确定性较强，导致在咨询企业在工程的经济管理过程之中常会出现造价超过预算等现象，严重影响了咨询企业的经营质量。因此，在咨询企业的经营过程之中，企业管理人员要跟据当前存在的风险因素，明确造价风险和防范优化措施，提高咨询企业的工作质量。
1．1风险的概念
在咨询企业的工程经济风险管理之中，主要的风险主要是由于工程之中的不确定事件的发生而引起的，在工程建设的过程之中，其咨询企业的造价计算结果和工程结果可能存在较大的差异，其差异程度就是工程造价咨询企业的管理风险因素。一般在风险管理之中，常根据不良时间的发生概率和后果将风险划分为人类行为和自然行为等，其在工程之中的发生会对造价结果的准确性造成很大的影响。
1．2风险的特点
在工程造价咨询企业的管理过程之中，其风险的出现具有客观性和突发性，由于引起管理风险的因素较多样，且其发生并不会以管理人员的意志为转移，因此，在风险的管理之中，要正确认识风险的客观性，探究风险发生的规律并制定向对应的风险防范措施，从根本上降低风险发生的可能性。
1．3造价管理之中的风险因素
为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价;根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险;根据后果分为投机风险以及纯风险。实际施工过程之中大概率出现的风险包括如下的几种:第一，工程造价文件错误风险。在市场的发展过程之中，建设企业为了尽早完成施工工程的设计和施工企业的选择，一般在工程的设计阶段就开始进行施工企业的招标，在招标过程之中，符合建设施工要求的企业会将本企业对于该工程的设计和施工估价进行总结，完成工程投标报价文件，以此来方便建设企业对施工单位进行选择。但是，在不对建筑现场和建筑环境进行充分考察和研究的情况之下作出的建筑设计存在设计深度不够的问题，在造价的计算过程之中可能会对造价的准确程度造成影响。同时，造价咨询企业根据该设计编制的预算也不可能包括施工的所有内容。在我国当前的建筑施工之中经常出现的一种情况就是在开工之后发现设计图纸和在报价文件之中的初设图纸存在较大的差别。这种设计上的变更往往会造成工程建设预算的增加，从而影响造价精确度，这在建设过程之中是难以避免的。除了设计方案存在缺陷导致造价计算存在风险之外，在实际工程建设之中，假如施工单位在初设阶段对工程的设计出现问题，由于设计之前缺乏研究探讨，其设计深度不够，且在文件的编制过程之中可能会出现重要施工项目的漏项，导致造价错误，造成造价咨询之中的风险;第二，施工管理不当导致造价风险。施工之中出现建设错误问题也会影响造价的准确性，从而造成造价风险。建筑材料的优劣不仅影响建筑的建设质量，也对于建筑造价的编制和控制有很大的作用。质量较高，且成本中等的建筑材料最为适合当今的建筑行业，对于建筑的质量和建设企业的经济利益都有很大的推进作用。在建筑原料的采买之中，市场采购人员对于材料价格以及材料的质量的了解决定了采买工作是否可以正常进行。但是，在实际的材料采买之中，企业的采购人员出于多种原因，因为材料报价的不准确或是对于市场销售情况的不了解，会导致采买花费大大增加，影响了企业在建设造价编制之中的正常作用，直接影响了施工造价控制和管理工作，造成施工造价不准确，造成管理风险;第三，施工意外事故造成造价风险。在施工过程之中，假如发生自然灾害比如建设区域的塌方或是建设现场的火灾等也会影响建筑工程的实际之处。我国的建筑行业一般将火灾等自然灾害定义为影响工程造价的风险之一，其发生会导致造价的不确定，对工程的进度和造价质量造成影响，进而因此管理风险。
2风险防范方法
2．1提高企业对于工程造价文件的重视程度
在当前的施工管理过程之中，存在的问题主要是施工方案之中施工技术方案和造价管理脱节较为严重，双方的负责人员在造价文件的编制过程之中没有进行充分的交流，造成文件对于技术和造价的关系处理质量较差。因此，在未来的企业发展之中，造价企业要加强和施工企业的技术设计人员的合作和探讨，保证文件编制的质量，从而提升造价准确性。
2．2监理企业风险防范机制
在造价风险的防范之中，当前使用较广的方法包括风险规避、风险遏制和风险转移。风险规避法是指在工程的造价股哪里之中对风险因素的发生进行中断，通过在工程的造价过程之中尽量使用科学保守的施工和设计方案，避开造价管理风险的同时就避免了风险的发生。值得注意的是在风险的规避过程之中也会产生新的风险，因此，在实际的操作之中要根据工程的实际情况选择最佳的方法。风险遏制是在造价管理咨询的过程之中通过遏制发生风险的源头来减少工程风险对造价的影响，在减少危险因素的同时避免危险的发生，同时及时处理已经出现的风险，使得工程问题对造价的影响逐渐减少。这种控制方法较为积极，在实际使用过程之中要以工程造价风险为依据，从多个方面遏制造价风险的产生。风险转移是将风险意识通过特定路径转移到与自己利益无关的另一边，具体措施主要包括工程索赔、工程分包等。如在工程保险担保中，通过购买保险、合同等方式将工程风险转移给他人，从而达到工程分析转移目标，一般用于概率小的工程风险。
2．3完善咨询企业内部的造价编制体系
要在造价咨询企业内部建立健全的工程经济管理体系，其经营管理人员可以从企业的组织、管理以及内部控制等几方面来进行研究。首先，我国的部分造价企业已经认识到风险控制对于企业的造价工作的准确性的重要价值，为了提升准确度，其在企业内部对于参与造价的人员分为了不同的部门，并在不同的部门之中配备经济管理人员和技术人员，提升各个部门在文件编制和造价计算之中的管理效果，提升企业的经济管理质量。其次，在企业的管理上，为了减少非技术人员对造价过程的干涉，在实际运营之中，企业可以将管理层和作业层分开，两者在施工之中进行间接接触和间接管理方式，减少非技术人员对造价计算的影响。第三，在企业之中引入控制和竞争体制，在企业内部设立专门的监督人员，对参与工程的员工进行贡献的评价，提升其工作的积极性。
3结语
工程建设质量和经济管理效果相辅相成，共同促进业主和施工企业的发展。企业只有在工程之中加强经济管理，才能保证工程质量，提升自身对于经济风险的规避能力和控制能力，保证企业的发展质量，取得良好的经营效益。
参考文献
［1］尹俊峰．浅谈建筑工程施工质量管理与控制措施［J］．经营管理者，2013(12)．
［2］谢继峰．房屋建筑工程施工质量管理与控制研究［J］．企业导报，2012(04)．
［3］彭红梅．浅析房屋建筑工程施工的质量管理控制措施［J］．黑龙江科技信息，2011(36).
工程经济与管理范文第8篇
关键词：建筑工程；经济；管理；相互关系
随着建筑业在国民经济中占有的位置越来越重要，建筑经济与管理已成为一门独立的学科，为建筑工程施工过程中的施工管理、资金周转以及工程质量等方面的有效运转提供了有利的保障，同时也能为施工企业的经济效益保驾护航。建筑工程中，经济与管理的关系日益密切起来，作为工程相关人员要能够正确的看待经济与管理之间的关系。同时建筑工程经济与管理是一门建筑企业管理的综合性学科，其包含建筑业的基本理论、基本方法和基本知识，对于经济与管理的关系要进行辩证统一的分析。在工程实践中，要有效的将工程的管理应用到工程的经济之中，而工程经济的实现要以工程的管理为基础才能够得以实现。本文将阐明建筑工程中经济与管理的相互关系，并有效说明经济管理在建筑工程中所发挥的重要作用。
1 建筑工程经济与管理的任务和具体范畴。
建筑工程经济与管理的任务，是通过对建筑产品生产的经济规律以及施工中过程等的技术分析，从而进行对建筑基本建设投资、建筑技术方案经济评价、建筑工程定额及预算等做出相应的设计和计算。建筑工程经济与管理的有效性，是建筑工程企业生存与发展的关键因素，所以必需彻底深入的了解建筑工程经济与管理的任务，以便建筑工程各个环节的有序运转。
建筑工程经济与管理主要是研究建筑企业管理基本知识、基本理论和基本方
法的综合性科学，其主要内容包括建筑工程中企业经营与管理的概述、工程施工风险及评估、工程项目的可行性分析报告等，并且同时对建筑工程的方案和预算进行有效的评价。其实，建筑工程的经济与管理是贯穿于整个工程的，其具体范畴涉及的方面很广，在整个工程中占有不可或缺的重要作用。
2 构成建筑工程项目经济与管理的组成因素。
建筑业间的竞争随着社会经济的发展在不断的增加，而建筑工程的经济与管理关系到企业的生存和发展大计，在整个工程中有着不可替代的重要作用。因此一个建筑工程必须要拥有一套属于自己的项目管理配套设施，这是完成建筑工程最基本的前提条件，具体的工程项目经济与管理的组成因素包括以下几点：
2.1 建筑工程中相关人员的配备。
无论何时，懂得经营、懂得技术的相关人员是不可缺少的，是整个工程施工
的主体。工程的经济与管理需要配备技术相关人员、经营管理相关人员以及经济管理相关人员等等，大到工程的项目经理，小至付出劳动的劳力工人，如此才能让工程顺利开工。
2.2 建筑工程中施工所需材料的配备。
建筑工程中的每个程序间都是环环相扣的，所以对于工程中所需材料的配备也需相关管理人员的精心编制才可以进场的。在选材料时首先要根据工程实际情况进行不同材料的不同规格进行选择，对于材料的质量要严格把关的同时，保证材料借个的合理性，并且实现安排好材料的进场等相关事宜。只有经过精心策划和编排使得工程资金周转开来，才能保证整个工程的施工井然有序的进行，从而有效的控制整个工程的成本，并且为工程的高质量施工做好了提前准备。
2.3 建筑工程施工中机械设备的配备。
随着机械化时代的到来，建筑工程中的大部分施工是由机械设备来完成，有效并合理的配备好工程施工时所需的机械设备，能够做到有效的加快工程施工的速度和质量。同时还要编排好何种不同阶段所需设备的工作的内容和时间，如此有助于降低工程施工的成本，从而有利于对建筑工程中对经济的管理和控制。
2.4 建筑工程中项目资金的配备。
建筑工程所需的支出费用是很高的，因为建筑工程本身就具有工期长、程序复杂等特点，因此工程中项目资金的配备包括人工费、材料费、机械费及管理费等其他费用。由此不难看出，工程中项目资金的配备是整个工程最为根本的一个条件，资金的配备需要相关人员进行有效的分析总结后才可实现工程项目的资金配备的。
3 建筑工程经济与管理的有效控制措施。
建筑工程进行经济与管理的有效措施，即是有效合理的控制工程项目的成本管理，并降低工程的成本造价同时保证施工质量，提高建筑企业的经济效益。进而要将建筑工程的有效经济管理作为工程完美竣工的重中之重。针对于建筑工程的特点及各个阶段的不同，可以通过以下几种措施对工程的项目成本进行有效的控制和管理：
3.1 切实的提高成本意识，建立健全完善的项目成本控制制度。
在工程施工前，就要充分提高成本意识，根据工程项目的具体情况进行对工程造价的预算，并以此确立工程项目的目标成本。在通过相关管理人员的分析和探讨后，对工程的目标成本进行详细的整理，从而建立健全完善的项目成本控制制度。如此方便与在工程施工过程中对各个环节进行成本控制，以保证实际支出的与目标成本的一致性。
3.2 施工过程中，分工明确，建立奖惩分明的责任体系。
工程中的项目成本控制是影响企业生存发展的重要因素，因此要对工程项目成本管理工作建立奖惩分明的责任体系，奖惩分明的责任体系是事项工程项目成本有效管理的有力保证。奖惩分明的责任体系即是，实现“专岗有专人，专人有专责”保证每个岗位中的每个成员都有自己的职责所在，并以此来激发相关工作人员的工作积极性，促进项目成本的有效管理和控制，实现建筑企业的经济效益。
3.3 有效控制工程施工中各个阶段的成本控制。
建筑工程造价的成本控制应从工程中的每个阶段做起，因此工程项目成本管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个时期进行抓起，并且根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保证工程质量的同时企业经济效益的最大化。其中包括施工前对于工程项目的成进行预算的管理、施工过程中所需材料的买进的成本管理及施工后验收阶段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各个阶段的成本控制就要有效的优化工程组织，积极引入先进的技术和设备，由此来尽量缩短工期进而降低项目施工的成本。
建筑工程经济已经成为我国国民经济产业的重要经济支柱之一，在当今的各行业中占有很大的经济优势，但建筑工程的经济效益的有效前提是，对于工程的设计、施工以及各个不同阶段的成本造价能够进行有效的管理和控制，以此在保证工程高质量的同时，切实的降低工程中的项目成本造价，来获取建筑企业的最大经济效益。综上所述，建筑工程中的经济与管理存在着辩证而统一的关系，项目的管理可以提高企业的经济效益，而工程的经济又可以应用到工程的管理之中。所以加强建筑工程经济与管理，对于企业本身效益乃至社会的经济效益都有很大的影响。
参考文献
[1]高慧秋.浅谈建筑工程经济与管理.ABC经济管理.2009.02
[2]如何控制建筑施工成本.中国考试吧.2007.11
工程经济与管理范文第9篇
关键词：工程经济管理投标
Abstract: the maximum profit of every enterprise management efficiency, engineering, economic management directly affect the economic efficiency of enterprises, has a certain relation with the survival and development of enterprises. With China's rapid economic development, infrastructure construction, increase gradually, how to gain the competitive advantage in the construction engineering, construction units are each urgent to solve the problem, based on empirical investigation and analysis of engineering economic management problems at present, and puts forward the corresponding solutions, and hope to provide some help and consideration for the majority of construction enterprises and users.
Keywords: economic management engineering bidding
[中图分类号] TU722 [文献标识码]A[文章编号]
工程经济管理的介绍
工程经济学作为一门综合型学科，包含了工程学、经济学与管理学，主要是以工程为载体，运用经济学原理和科学的分析，对工程经济范畴内的一系列事务进行工程管理。采用工程经济学对工程项目的可行性、投资评估、技术政策制定、施工方案比选等进行研究，可以达到技术先进、经济合理的目的。工程经济学更多的是关注工程项目的前期与中期的施工管理，是在工程开展前和开展期间进行的评估，具有市场经济效益的前瞻性，由于管理理论是建立在科学的分析工具基础之上，确保了工程管理的合理性与科学性，可以帮助企业获得最大利益，因此经济学原理被越来越多的应用到各个行业中。具备科学性的工程经济管理可以有效地避免诸多施工过程可能存在的问题与风险，不仅可以有效地降低工程事故的发生率，还可以帮助企业向更好的市场方向发展，因此从工程经济学角度进行工程管理是大势所趋，也是极具必要性的。
工程经济管理中常见的问题
工程预算与计划投资脱节
当今社会，房地产业的火热场面引发很多工程企业盲目的投身建筑工程。由于建筑筹资渠道的多元化，很多企业在资金来源还未得以确保或资金没有完全到位时，提前下达执行通知，并提前公布预算结果，就开始急切的投入、执行建筑工程。有时由于资金预算远低于实际需求，或是资金来源无法得到满足，而导致工程无法按计划执行，于是出现一些烂尾楼等荒废工程。另外还存在一些开发商为尽快收取利益，在没有图纸、编制计划的条件下就盲目的进行超前施工，这种情况下忽视了工程预算的重要性，极易出现决算资金与预算资金的混乱，不利于工程经济管理。
工程招标与竞价的不合理
许多不合资质的企业或手上项目较多的企业会在还未完全设计周全的条件下就开始进行招标，因设计初期不能考虑完全，对于施工图纸之外的施工未计入工程项目招标内容中，而施工单位编制的综合价格不可能涵盖施工图直视以外的内容，导致实际资金高于预算资金，因此造成的额外资金的风险只能由工程承包商自己承担。在竞争严酷的建筑市场环境下，往往会出现不合理的压价竞标现象，而施工企业处于弱势，为企业员工及自身价值的实现，不得不接受这种不合理的竞争规则。在资金核算、评审时，由于有关部门照搬落后的概算指标及行业定额，结果又是严格压价，致使施工企业经济难以维持。
施工管理风险
施工方案选择的风险往往会受到外部环境的影响而不断变动，例如施工资金、施工的水文地理情况、气候变迁、技术要求的变动等，这些无法提前预知或避免的因素会造成施工期间预算资金的变更以及施工的进度，风险很大。质量安全问题及是否可以按照工期完成施工是工程管理中经常面临的问题。如果施工人员不能按照施工技术要求、安全准则实施作业，可能会引起一些施工中的安全事故或是延误工期，会给企业带来不必要的经济损失。在建筑材料的采购中，由于资金的缺乏或是其它客观因素的影响，不能一次性集中购买，由于市场行情的波动很可能造成价格的上升，以至于超出成本初期预算或是因停工待料引起的工期延误，可能会引发合同纠纷，给企业带来额外的经济损失。
解决工程经济管理中常见问题的对策
提高对工程经济管理的认识
工程经济管理是利用工程经济学对工程进行的科学合理的管理方式，是以实现企业投资成本与收益合理化的管理。市场经济体制下，企业必须认识工程经济管理是实现企业利益最大化的根本，只有正确处理好工期与效益的关系，企业才能有更好的收益，并得到有利的发展。目前工程项目中施工方案的不合理是首要问题，应鼓励管理人员、技术人员积极参与施工方案的制定，对指定的方案进行有效的分析并提出合理化建议，从根本上保证施工的科学性、合理性，加强工程项目与施工操作的友好结合，提高整体的操作性，减少施工管理中的问题。树立全员经济意识，要求管理者、技术人员及施工人员，从方案制定、成本管理、保质保量操作等进度中对成本进行全方位的控制，以实现社会效益与经济效益的统一，为企业及工作人员带来更高的利益。
建立完善的工程经济管理体系
要实现企业工程经济管理的建设，必须建立一个完善的工程经济管理体系。首先为适应企业的招投标，加大工程经济管理的力度，可成立专门的市场营销部门、设计事业部门和工程经济管理部门，以对项目成本预算、成本监控、企业定额测定、合同索赔等商务处理，同时企业内部要有相关专职管理人员及监督人员，从内部减少经济管理中出现的漏洞及不规范的行为。在施工管理中，企业应对项目中所需的材料、机械进行统一采购，控制项目中资金的安排、施工方案的实施，对工期、安全质量、成本价格统一管理、负责，或是由企业指定部门进行审批管理。引入竞争机制，开展工程项目内部竞标，并适当的引入外部单位参与投标，以此找出企业自身管理的不足和盈亏因素，为更好的实现企业工程经济管理。
在完善企业内部工程经济管理体系的基础上，适当的增加外部投资，完善机械设备租赁市场，以降低经济成本、提高企业服务质量，充分发挥企业整体经济优势，减少对外部市场的依赖。
参考文献：
[1]赵彬、武育秦等建筑工程经济与管理(第三版) 武汉理工大学出版社 2007
[2]周丽琼. 浅析公路工程经济管理中存在的问题及策略[J]. 《经营管理》,2011(6)
[3]李多修,汪孝奎.铁道工程[J].《企业管理》,2009(12)
工程经济与管理范文第10篇
摘要：由于建筑工程的生产周期相对较长，属于复杂性工程，在整个生产过程中，往往会存在较多影响因素，从而对建筑工程的经济管理提出较高要求，以实现资源合理配置、扩大经济效益的目的，推动建筑企业的更好发展。在此基础上，本文首先分析建筑工程经济管理影响因素，然后对其管理问题进行阐述，最后研究建筑工程经济管理有效对策，通过对相关措施的应用和实施，以保证建筑工程经济管理工作的顺利展开，为建筑工程的发展奠定基础。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；对策
在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。然而，目前我国建筑工程进行经济管理时，仍然存在较多问题和影响因素，要求施工单位对其予以有效控制。
1目前建筑工程经济管理问题
1.1设计变更过于随意
当建筑工程施工时，设计过程变更问题的出现，导致工程设计呈现过大随意性，从而增加经济管理难度。而建筑工程的开展前期，需要加大工程项目投资额度的控制力度，在对其进行具体施工时，严格依据投资额度予以施工。然而，施工阶段频繁出现设计变更问题，增加了施工单位的经济管理难度，通常会为了加快施工进度而背离前期成本控制计划，从而产生较大变更损失，造成工程成本的持续增加。
1.2投资管理形式比较老旧
当前，在建筑工程的经济管理中，大多数施工企业会通过定额预算进行工程投资。但是，定额单价是以陈旧设备和材料价格作为统计依据，尽管实现了有关价格信息的及时公布，但此类信息和实际市场严重不符，呈现较为严重的滞后性，造成预算编制和工程造价失真等问题。
1.3经济管理制度尚未健全
建筑工程经济管理过程，通常使用工程定额进行管理。按照管理权限和主管单位，经常会将定额划分成行业性与地域性等类型。政府需要进行定额的颁发，同时由省定额站进行地域性省定额的颁发，根据不同部门下发相应工程定额，使其出现不同要求，在定额执行过程中标准不一，容易产生摩擦和纠纷。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。
2.2材料配备
建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。
2.3施工技术
在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。
2.4施工机械
建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。
2.5资金配备
项目资金的使用前期，其需求量相对较大，通常进行众多材料、设备的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。
3建筑工程经济管理的有效对策
3.1加大设计变更的管理力度
建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完整、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因此，对其进行深入分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。
3.2动态造价管理系统的实施
在建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。
3.3合同管理的运用
建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，施工企业需要与建设单位进行及时交流，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。
3.4经济管理机制的优化
当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在满足以下要求的基础上进行：①全面性，即对工程建设利益进行深入研究，使管理机制具有完整性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。②有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，从而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。
4结束语
总之，对于建筑工程而言，经济管理属于一项系统化工程。根据目前建筑工程经济管理现状，发现在管理过程仍然存在较多影响因素。如果没有对其进行及时的控制，极易发生经济效益不佳甚至亏损等问题。因此，在进行建筑工程的经济管理时，应根据当前存在的问题，正确认识经济管理的重要性，有效实现经济管理在施工阶段的全过程应用，从而有效控制工程施工成本，实现企业经济效益显著提升。
参考文献
[1]魏贞贞.建筑工程经济管理影响因素分析与对策[J].工程技术：引文版，2017（1）：91.
[2]乔晓娇.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建筑，2017（3）：205.
[3]吴松林.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].商品与质量，2017（11）：30.
[4]彭海波.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].经济，2016（12）：151.
[5]梁国毅.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].环球市场，2016（30）：255.