工程经济范文

时间:2023-03-04 16:26:33

工程经济

工程经济范文第1篇

《工程经济》(月刊)创刊于1991年,由中国建设银行股份有限公司主管,中国建设工程造价管理协会建行委员会主办,CN刊号为:11-3104/F,自创刊以来,颇受业界和广大读者的关注和好评。

《工程经济》杂志中项目管理作为一个新兴的学科和行业,受到越来越多的组织和管理人员的重视,成为有效集成资源、高效实现组织目标,并培养组织能力的重要理念和技术。为适应项目管理迅速发展和迫切需要走向规范化的形势,从2003年起,建设银行与清华大学建设管理系合作在该刊中开设“项目管理”专栏,创建项目管理人员沟通、学习、经验交流的园地。

工程经济范文第2篇

1.1工程经济中存在的施工方案风险以及防范管理措施

1.1.1工程经济中存在的施工方案风险对于以前我国的工程施工单位来说,其在发展过程里对利益分配比较重视,在目前,随着低碳经济环境的到来,施工单位已经比较重视全面化的发展,因此,在具体设计工程的施工方案时,会从新的角度对其加以思考。然而我国的施工工程方案建设过程中,对工程项目的选址、工程项目具备的环境保护效益、工程涉及到的排污、工程建设应该使用的节能环保型材料等都缺乏系统规范的管理。我国目前的施工方案建设工作还是受到传统施工建设的影响,使得我国在面临国际低碳经济环境时,还没有做好相应的准备,特别是管理与控制施工方案中各项环保低碳指标以及环保施工方案选择。在低碳经济下,要求拓展我国工程经济的可预期风险,使其成为多样化指标。

1.1.2防范施工方案存在的经济风险的管理措施我国施工单位一直对管理施工方案经济风险进行着研究,目前,存在两种管理措施具有较大的使用价值。第一种,在工程承接竞标阶段,就对此项目规划前期工作,使其建设重点放在节能环保上,在具体设计施工方案时,强调工程施工建设的环境保护效用、环境选址、设计能源的可持续运用、环保材料的选用等。在低碳经济下,使用这些注重节能减排以及环境保护的工程方案与设计来获取投标单位的重视,工程建设公司以节能减排的增强以及环境质量的改善为基本手段,让投标者追求低碳经济的工程发展,这样能够避免投标者压价,从而提高企业的经济效益。第二种,运用科技手段对工程经济风险实施预测工作,降低存在的不稳定风险因素导致的经济损失,使工程投标单位与竞价单位建立互信基础,正确地对工程经济的作用与管理进行认识。首先,需要正确地对工期和效益之间的关系加以认识,关于两者的正确处理,工程建设企业应该与各工程参与方协调与沟通,在确保工程质量的同时保证工期具备完整性,不对工程项目价格做过多让步。其次,必须将工程技术与经济管理相结合,通过科学的施工技术来处理施工环节中存在的技术问题。

1.2工程经济中存在的招投标风险以及相应的防范管理措施

1.2.1工程中存在的招投标经济风险通过分析我国的工程建筑市场的发展形势,发现在此行业中存在着建设单位比买方单位的数量要多的情况,因此,对于招投标工作来说,投标一般比招标面临更多的竞争压力。随着投标面临的竞争压力的增加,有些建设单位为了能够获得竞标优势而将工程报价降低。如果出现刻意降低工程报价的情况,那么极有可能出现投资成本过少而使工程质量降低的情况,或者有些建设单位将施工工作人员的工资降低等。这些问题的存在都可能导致招投标市场出现恶性竞争,其结果是使得工程项目的招投标存在经济风险。

1.2.2防范工程招投标经济风险的管理措施工程存在投标和报价风险,其主要原因是恶性竞争,在低碳经济环境下,工程企业如果想在竞争中获得优势,必须转变企业发展理念,应用低碳经济的发展观念来有效地管理企业,以节能降排与环保材料为项目方案设计理念,提高企业在低碳环境下的竞争优势,使节能降排工程项目能够获得生存与发展的机会。此外,也可以通过将工程施工设计质量提高,合理地评估工程造价,防止标价出现错误,有效地规避造价方案中存在的风险因素,避免企业工程造价出现损失。

1.3工程经济中存在的承包合同风险以及相应的防范管理措施

1.3.1工程存在的承包合同风险就工程的承包合同而言,其内容都包含了相关建设材料具有的使用标准,在低碳经济环境下,需要修改工程项目承包合同中建设材料的有关规定。在这种要求下,环保材料价格必然不断上涨,使得建设企业负担成本增加,从而导致企业经济效益的降低,这种风险由承包合同转移到了建设单位。

1.3.2防范工程承包合同风险的管理措施为了有效规避企业的承包合同风险,需要不断加强企业人员的合同管理以及低碳理念,使其全面掌控市场中环保供应商的信息、政府低碳经济管理信息以及物流配送信息等,通过有效的信息管理来降低承包合同中的风险因素,避免出现成本浪费以及成本抬高的情况。此外,应该在工程前期就预备几套应急方案,主要应对工程建设中出现的人为因素、不可预见外力因素等导致的设备损坏、停工以及技术更新等。避免这些情况对工程建设造成影响,针对工程建设中的风险问题提出相应的应对措施,避免工程建设出现经济风险。

1.4工程经济存在的环境保护制度风险以及相应的防范管理措施

1.4.1工程存在的环境保护制度风险对于工程项目来说,对其实施环境影响的评价制度,是指对项目可能会引起的环境影响实施预估,通过预估提出相应的预防措施,降低其造成的不良影响,然后对其实施加以跟踪监测。在低碳经济环境下,工程建设企业必须在具体的施工设计方案中考虑环境因素成本,在激烈的市场竞争环境下,这无疑降低了其竞争优势,减少了企业的经济效益。在低碳经济环境下,这种矛盾主要体现在工程环保成本与有待完善的法律法规之间,表现为环保制度的经济风险。

1.4.2防范工程环境保护制度风险的管理措施环境环保制度存在的经济风险的产生有其必然性,在低碳经济环境下,要求必须增加施工项目的环保成本,但是这种要求导致企业经济效益降低,使得项目建设单位的生存与发展受到阻碍。为了解决这种矛盾,需要采取有效的防范措施来解决。首先,国家应该支持低碳经济的发展,建立有关的法律法规制度,在要求项目建设单位提高其环保成本的同时,应该给予相应企业适当的经济补贴,降低项目建设单位在低碳经济环境下存在的经济风险。其次,工程建设单位应该提高环境保护意识,加强对环保知识的学习与培训,提高企业员工与管理人员的低碳环保意识,通过环保意识的提高完善企业发展理念。

2结语

工程经济管理具有复杂性,在低碳经济环境下,必须有效地分析工程经济中存在的风险问题,以针对问题提出防范管理措施。工程建设单位应该对其施工方案、招投标、承包合同等存在的风险问题引起足够的重视,采取有效的风险防范管理措施。此外,国家应该对企业发展与环保制度实施之间存在的矛盾加以解决,完善相关法律法规,对有关企业的环保成本给予一定的补助,确保低碳经济在我国持续发展。

工程经济范文第3篇

二氧化碳的主要排放来源是工业,所以要想降低二氧化碳的排放,使工业实现低碳经济是根本途径。低碳行业是一种泛称,包括所有以致力于降低碳排放为特征的企业,比如能源管理、可再生能源发电、核能以及垃圾处理与水处理等企业。由于低碳经济具有低污染、低排放以及低能耗等特征,所以衍生了许多的投资业务行业。比如减排、节能以及清洁等能源领域,我国目前出现的许多新型行业都跟此有关,已经有更多的企业发展慢慢转向低碳行业。在金融危机发生之后,在低碳经济环境下,风险投资在持续升温。

2低碳经济下存在的工程经济风险以及相应的防范管理措施

2.1工程经济中存在的施工方案风险以及防范管理措施

2.1.1工程经济中存在的施工方案风险对于以前我国的工程施工单位来说,其在发展过程里对利益分配比较重视,在目前,随着低碳经济环境的到来,施工单位已经比较重视全面化的发展,因此,在具体设计工程的施工方案时,会从新的角度对其加以思考。然而我国的施工工程方案建设过程中,对工程项目的选址、工程项目具备的环境保护效益、工程涉及到的排污、工程建设应该使用的节能环保型材料等都缺乏系统规范的管理。我国目前的施工方案建设工作还是受到传统施工建设的影响,使得我国在面临国际低碳经济环境时,还没有做好相应的准备,特别是管理与控制施工方案中各项环保低碳指标以及环保施工方案选择。在低碳经济下,要求拓展我国工程经济的可预期风险,使其成为多样化指标。2.1.2防范施工方案存在的经济风险的管理措施我国施工单位一直对管理施工方案经济风险进行着研究,目前,存在两种管理措施具有较大的使用价值。第一种,在工程承接竞标阶段,就对此项目规划前期工作,使其建设重点放在节能环保上,在具体设计施工方案时,强调工程施工建设的环境保护效用、环境选址、设计能源的可持续运用、环保材料的选用等。在低碳经济下,使用这些注重节能减排以及环境保护的工程方案与设计来获取投标单位的重视,工程建设公司以节能减排的增强以及环境质量的改善为基本手段,让投标者追求低碳经济的工程发展,这样能够避免投标者压价,从而提高企业的经济效益。第二种,运用科技手段对工程经济风险实施预测工作,降低存在的不稳定风险因素导致的经济损失,使工程投标单位与竞价单位建立互信基础,正确地对工程经济的作用与管理进行认识。首先,需要正确地对工期和效益之间的关系加以认识,关于两者的正确处理,工程建设企业应该与各工程参与方协调与沟通,在确保工程质量的同时保证工期具备完整性,不对工程项目价格做过多让步。其次,必须将工程技术与经济管理相结合,通过科学的施工技术来处理施工环节中存在的技术问题。

2.2工程经济中存在的招投标风险以及相应的防范管理措施

2.2.1工程中存在的招投标经济风险通过分析我国的工程建筑市场的发展形势,发现在此行业中存在着建设单位比买方单位的数量要多的情况,因此,对于招投标工作来说,投标一般比招标面临更多的竞争压力。随着投标面临的竞争压力的增加,有些建设单位为了能够获得竞标优势而将工程报价降低。如果出现刻意降低工程报价的情况,那么极有可能出现投资成本过少而使工程质量降低的情况,或者有些建设单位将施工工作人员的工资降低等。这些问题的存在都可能导致招投标市场出现恶性竞争,其结果是使得工程项目的招投标存在经济风险。2.2.2防范工程招投标经济风险的管理措施工程存在投标和报价风险,其主要原因是恶性竞争,在低碳经济环境下,工程企业如果想在竞争中获得优势,必须转变企业发展理念,应用低碳经济的发展观念来有效地管理企业,以节能降排与环保材料为项目方案设计理念,提高企业在低碳环境下的竞争优势,使节能降排工程项目能够获得生存与发展的机会。此外,也可以通过将工程施工设计质量提高,合理地评估工程造价,防止标价出现错误,有效地规避造价方案中存在的风险因素,避免企业工程造价出现损失。

2.3工程经济中存在的承包合同风险以及相应的防范管理措施

2.3.1工程存在的承包合同风险就工程的承包合同而言,其内容都包含了相关建设材料具有的使用标准,在低碳经济环境下,需要修改工程项目承包合同中建设材料的有关规定。在这种要求下,环保材料价格必然不断上涨,使得建设企业负担成本增加,从而导致企业经济效益的降低,这种风险由承包合同转移到了建设单位。2.3.2防范工程承包合同风险的管理措施为了有效规避企业的承包合同风险,需要不断加强企业人员的合同管理以及低碳理念,使其全面掌控市场中环保供应商的信息、政府低碳经济管理信息以及物流配送信息等,通过有效的信息管理来降低承包合同中的风险因素,避免出现成本浪费以及成本抬高的情况。此外,应该在工程前期就预备几套应急方案,主要应对工程建设中出现的人为因素、不可预见外力因素等导致的设备损坏、停工以及技术更新等。避免这些情况对工程建设造成影响,针对工程建设中的风险问题提出相应的应对措施,避免工程建设出现经济风险。

2.4工程经济存在的环境保护制度风险以及相应的防范管理措施

2.4.1工程存在的环境保护制度风险对于工程项目来说,对其实施环境影响的评价制度,是指对项目可能会引起的环境影响实施预估,通过预估提出相应的预防措施,降低其造成的不良影响,然后对其实施加以跟踪监测。在低碳经济环境下,工程建设企业必须在具体的施工设计方案中考虑环境因素成本,在激烈的市场竞争环境下,这无疑降低了其竞争优势,减少了企业的经济效益。在低碳经济环境下,这种矛盾主要体现在工程环保成本与有待完善的法律法规之间,表现为环保制度的经济风险。2.4.2防范工程环境保护制度风险的管理措施环境环保制度存在的经济风险的产生有其必然性,在低碳经济环境下,要求必须增加施工项目的环保成本,但是这种要求导致企业经济效益降低,使得项目建设单位的生存与发展受到阻碍。为了解决这种矛盾,需要采取有效的防范措施来解决。首先,国家应该支持低碳经济的发展,建立有关的法律法规制度,在要求项目建设单位提高其环保成本的同时,应该给予相应企业适当的经济补贴,降低项目建设单位在低碳经济环境下存在的经济风险。其次,工程建设单位应该提高环境保护意识,加强对环保知识的学习与培训,提高企业员工与管理人员的低碳环保意识,通过环保意识的提高完善企业发展理念。

3结语

工程经济管理具有复杂性,在低碳经济环境下,必须有效地分析工程经济中存在的风险问题,以针对问题提出防范管理措施。工程建设单位应该对其施工方案、招投标、承包合同等存在的风险问题引起足够的重视,采取有效的风险防范管理措施。此外,国家应该对企业发展与环保制度实施之间存在的矛盾加以解决,完善相关法律法规,对有关企业的环保成本给予一定的补助,确保低碳经济在我国持续发展。

工程经济范文第4篇

1.1低碳经济时期的特色

迫使全球经济转型的原因,不仅是为了应对国际金融危机的影响,也是从全球气候的改变和为了确保环境安全资源的实际需要。因此,这种低碳经济的转型和以前的经济模式的转型是不一样的,我们所说的低碳经济的转型是更侧重于明亮的绿色、碳排放量的性质、新型能源的开发趋势、杜绝污染的趋势。从它的本质以及更深刻的意义上来说中国的低碳经济转型的特征是促进并实现经济增长为核心的不同于传统的发展模式,传统的经济发展模式的代价是以牺牲资源和污染环境来促进经济的发展和资源的节约,它是为了塑造和形成绿色、智能、创新、平等、合作、安全作为新的发展模式的特征,让环境绿色经济发展模式得到改观。

1.2低碳经济时期未来的发展方向

未来国内的低碳经济的发展将是一种多元化的低碳经济发展方式,实现了内部低碳经济在不同产业的科学的发展和变革。如今的绿色节能、低碳经济就是这样,我们为了应对全球气候的变化,就要重视绿色经济、对产业的结构进行变革和调整、加大绿色产业的开发、对绿色能源进行扶持、倡导绿色消费、不仅不会对长期的经济增长产生影响,这对经济的增长的质量以及社会是一种福利,不但不落下经济发展也不会与环境保护相冲突、让生态更加的安全、对气候的变化实现双赢。

2我国低碳经济时期的工程经济风险

2.1工程施工方案存在的风险

更多的关注利益的分配是以前施工单位所重视的,随着经济的不断发展,在这个阶段,向低碳经济进行转型时期往往是一个综合性的发展阶段,因此要在一个全新的高度上考虑施工的方案,同时这也就要求建立一个新的平台。由于长期传统的建筑方案一直在对国内建设项目的建设工程施工方案进行影响和引导,因此中国在国际绿色低碳经济和文化经济发展项目上的地位是不太高的,有的还会改变经济的方向和影响预期项目的风险管理,对于这些我们的国家还没有准备充足,特别是在目标的选择和绿色施工过程的控制以及管理的方案上,我们在这个过渡的时期要进行开发工程以及经济的扩张但是还要达到低碳经济的要求,把预计的风险分散开来,笔者认为,我们要保证在全面建设的时候,预防方案可以实现对未来项目的成本效益进行管理的要求。

2.2低碳经济时期环境保护制度的新风险

环保系统主要是针对低碳经济的过渡时期的发展,并进行调整和部署策略,以应对环境污染和资源短缺出台的环境系统的发展法律制度其目的是为了环境的保护,在环保制度中主要集中在预防环境影响评价制度和三同时制度。由于较低的价格传统建筑比工程和建筑公司在预算计划上不得不删除或减少在环保方面的预算,但低碳经济的发展在国际舞台上是大力倡导的,这种能源经济和节能环保理念也是未来的经济发展的趋势,所以在低碳经济发展的现阶段,楼宇建筑及工程承包业务部门要求要有对环保这方面的预算,由此,该项目的建设的经济利益就会被影响到,导致建造收入的减少,运行经济和金融工程的目的是可持续发展这也会被影响到。环保系统风险也是存在于新的低碳经济时代的,由于项目的矛盾性以及不配套的法律体系,造成了高额的环保支出。这也是我们所要杜绝出现的。

3低碳经济时期工程经济风险的防范管理措施

3.1工程施工方案的经济风险管理对策

国内的施工单位对施工方案存在的风险管理措施一直处于一种研究的状态,现在有两种方式比较有使用的价值。第一个是在工程和承接建筑公司在竞标阶段就对该项目的前期规划和进行建设节能、环保等建设项目的重点是选址以及低碳经济的转型,在项目的设计建设能源利用、可持续的发展、对节能材料的设计、工程建设所需要的一系列的条件、在建设过程中的环保方案。第二就是利用科技手段来提高对项目的经济预测性,减少由于不可预测的情况所带来的经济损失当然了,这个是在相互信任的基础上建立起来的,使得项目招投标和工程单位投标人的共同认可,对工程经济工程经济管理要有一个正确的认识。

3.2工程投标与报价的风险管理对策

这里面的风险在于,出资者或投标人的投标及报价不愿付出太多的建设资金,单边对建造的价格进行下调,使施工企业竞相采取这样的方式来获得更具竞争力的优势价格,获得更多的自身利益。从另外的方面来说,因为它的工作原理让投标企业急于赢得激烈的市场竞争,所以把价格压低以得到机会竞标,寻求发展的多方道路和最多的生存机会。

3.3低碳经济时期环境保护制度风险的对策

在笔者看来环保的低碳经济施行的过程中,主题就是节能减排,推进持续发展。在施工期间这个主题是存在于设计、选址、选型、规划、建设,提高等的过程中的,它是要求更加的节能、更加的低碳,并对这些个的方式进行科学有效的选择,取其中最好的。由于低碳发展道路模式是全世界人民的选择,所以在国内我们也应当重视起来,施工企业必须做的就是,从自己的知识出发来进行低碳经济的开发,它是允许这个尝试出现的,以提高环保系统,它试图执行长时间的风险的适用性在长期实验中被确认为中国的发展现阶段,允许这种尝试的出现。所以,施工企业必须进行更好的人力资源培训,低碳节能环保的理念灌输给每一个员工和管理人员,让他们知道,并意识到其中的重要性。

4结语

工程经济与管理自身就是一个十分的复杂并且相对繁琐的工作,低碳经济过渡期带来的,丰富的创新理念,这些对转变经济管理项目的模式是有很大的帮助的,这对过去的来说是加入一种新的思维方式。对于低碳经济节能减排和环境保护、可持续发展,如何能够有机的结合在一起进行普遍的探讨,低碳经济下的工程经济问题还有很多这需要我们不断地进行研究来克服。

工程经济范文第5篇

一、工程经济效益审计的必要性分析

(一)随着国家的相关规定出台,建筑施工企业的竞争日益激烈,建筑市场进入壁垒逐渐放开。建筑单位要想发展,推动精益化生产必须从成本着手,降低项目成本,对工程经济效益进行有效评测。有助于实现项目成本管理的目标。

(二)建筑施工企业之间的差异化日渐缩小,而目前国家对房地产行业的相关限制规定也使得一些小型资质的建筑单位销声匿迹,企业要想在现行经济下滑的市场中生存,必须争夺市场占有率,市场占有率的高低和项目成本息息相关。责任成本管理因此成为这些企业争得市场一席之地的必要选择。

(三)工程经济效益审计将经济效益的计量、考核落实到具体责任中心、个人。可以调动全员参与进来,调动全员的积极意识,进而提高企业经济效益。这种方法不仅提高了个人的工作效率,还会影响整个项目的盈利能力、促进企业经济效益和市场竞争能力的提高。而建筑企业获取经济效益的来源取决于承接的工程项目。通过工程经济效益审计,在保障工程质量的前提下缩减工程成本,将成为建筑企业取得市场地位的关键成功因素。

二、工程经济效益审计的重点

(一)工程开工前的经济效益审计。一是施工方案审计。工程经济效益审计人员要对于施工图纸上的相关内容进行准确的把握,就使用材料、执行标准、验收内容等方面进行准确的计量,理解工程图纸的设计含义和工程全貌,加强施工过程中的进度签证管理,只有这样才能够准确计算工程量,从而进行工程造价的结算。而只有工程经济效益审计人员熟悉并掌握施工图纸以及工程标准图纸,这样才能够预算列项的合理性以及科学性。为了保证工程与计算的客观性、真实性,要求相关的工程经济效益审计人员严格按照计量标准进行规范计量,运用科学、统一的方式对于相关内容进行计算分析,从而最真实、最有效反映出工程的实际情况,以达成预期的审计目的。二是财务预算审计。作为企业预算的重要内容,财务预算主要是对于企业生产经营活动中各项财务支出进行预算控制,从而充分发挥出各项财务资源的优势,促进企业经营绩效的提升。为了保证财务预算审计的准确性、科学性与真实性,在进行财务预算时候要注重对于历年、历季度的财务报表进分析。平时编制凭证、登记明细分类账时,把与环境有关的会计科目写上明细科目,注明与生产经营有关,并专门登记财务收支明细账。在财务预算审计中,应加强财务原始凭据的管理,强化会计审计工作管理。

(二)工程建设中的经济效益审计。工程建设中的经济效益审计其主要内容是对工程建设质量以及工程项目成本造价内容进行审核监督。因此,工程项目建设中的经济效益审计要注重:①审核会计项目。按照科目使用用途进行费用归类,包括工程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用等科目;②成本核算。原始记录凭证的管理、审核、物资清查盘点、物资验收、内部定价制度、内部控制制度、会计规范、责任中心确定等相关工作;③材料使用情况的审计,施工结构层次、施工工艺等有可能牵涉到工程造价的情况;④项目资金到位情况,建设单位有没有私自挪用、占用、转移资金;⑤审查索赔的合理性,对建设单位提出的索赔事件的起因责任归属进行明确的归类,严格按照按索赔程序赔偿,对于提出的不合理赔偿请求予以拒绝;⑥项目成本变动的内容,包括施工中的设计变更、市场材料的价格变化等。

(三)工程项目决算投产后的经济效益审计。工程项目投产后的经济效益主要体现在工程项目是否达到设计能力、投资回收期长短、投资利润率高低等方面。在工程项目竣工后,满足设计方案提出的技术要求,并且能够迅速投入使用且产生经济效益,那么可以认为该建设项目资金回收期短,利润回报率高,具有较好的及经济效益。而通过对工程项目决算投产后的经济效益进审计,一来可以评价项目建设领导层决策是否科学,对于工程项目经济效益做出客观、真实的评估;二来可以明确项目建设中出现的问题,进而有针对性地提出应对策略,以促使被审计项目单位企业强化自身管理,提高经济效益。

三、工程经济效益审计的难点

(一)工程开工前和建设中审计介入难。目前工程项目经济效益审计与财务收支审计之间存在极为近的联系,这就导致审计人员往往沿用财务审计的方式进行工程项目经济效益审计。一般工程项目审计是在年底、或者项目竣工后进行,而正是在这种审计思维模式导致目前工程项目经济效益审计均在项目完工后进行,基本上没有涉及到开工前和建设中。同时目前,工程项目开工前和建设中的经济效益审计仍旧处于法律盲区,缺乏针对这两大重要的环节的操作细则以及政策法规规定。

(二)对流动性资金的审计确认难。一是债权债务确认难。工程项目中债权债务来往较为频繁,债务拖欠等现象屡见不鲜。造成这一问题的主要原因在于:①项目建设开工前没有审计单位的介入;②工程建设具有项目种类多、类型复杂特点,给前期审计带来难点;③应收应付款等债权性资金量大,回馈率低,审计确认难。二是存货审计确认难。工程项目决算完工后,账面都会反映有较大存货,经过经济效益审计会发现存在许多账实不符的现象,其中盘亏较多。这一方面是财务管理人员管理失职,另外一方面是因为某些人通过调节会计科目成本和利润,造成存货与利润虚增。这些存货实际情况与账面反应情况存在较大的差异,再加上很多时间间隔较长,给审计带来较大不便。三是合同签订、管理工作不够规范。很多建筑工程企业认为双方是合作伙伴关系,双方的合作时间较久,合同怎么制定都是可行的,有事情双方可以协商处理。这种不负责任的合同管理,没有用法律的形式规定出双方的责任、权利和义务,很容易出现因为合同不规范问题给工程企业带来巨大的损失。四是材料成本审计确认难。建筑用的材料种类繁多,来自很多地方、行业。而且材料的价格受到材料的材质、产地、供销渠道、数量、时间周期等因素的影响较大,给审计带来较大的影响。

(三)人才的缺失。而目前我国懂得财务收支审计的审计人员有很多,但是精通财务收支审计与工程项目管理的人员则相对较为欠缺,这样就给工程项目经济审计质量造成严重的影响。同时,目前很大一部分审计人员存在严重的经济问题,如、中饱私囊等。这些人在进行工作时首先要考虑的是自己如何能够在审计活动中获取最大的经济利益。为了获取经济效益,一些审计人员就放弃自己的原则,与财务会计人员沆瀣一气。导致错误的、不真实的审计信息的产生。

四、工程经济效益审计的策略

(一)有效把控财务收支审计工作。有效把控财务收支审计工作。财务收支审计是目前内审工作中的主要类型,其主要内容是对财务的真实、合法进行审计。通过审计明确被审计企业是否合理、有效利用财务资源,发现问题并提出意见,以促进企业规范化管理。工程项目经济效益审计更注重施工环节及其经济合同的审核,审计的范围更广,难度更大,要求更高,更注重从决策、分析、评价等环节进行审查,对反映的问题要突出重点,有说服力,须经得起各方面的检验。不断增强工程经济效益审计独立性建设,完善审计组织结构,以保证审计活动能够独立自主地进行,不受其他部门、个人因素的影响,保证审计结果的公正性与透明度。逐步完善企业财务审计监督工作运行机制,从审计人员、审计方式、审计内容以及权力范围等方面入手,构建系统科学的审计运行流程。

(二)加强工程作业的管理。优化项目施工组织设计和资源配置。对于工程项目来说,由于其施工范围广、技术难度高、受外界因素影响作用大,因此为了降低工程成本,就需要在项目全过程中落实责任成本管理措施,将项目各个环节均纳入到成本管理战略体系中。加强成本管理基础内容建设,不断明确人工、材料、设备在工程施工中的重要作用,实现工程施工、原材料采购、设备使用管理等环节的幼小衔接,进而以科学有效的运作方式、先进的生产管理技术、高效的资源配置实现对项目成本的管理。对于工程项目施工过程进行科学的设计与规划,明确施工重点与难点,掌握成本控制的核心内容,不断对标书施工组织设计进行合理化改进。有效降低项目成本。高度重视合同签订及管理。合同是约束参与市场经济活动的主体的“规章制度”,也是保证市场经济体制下工程企业以及个人遵守市场经济规则的具有法律效应的文书。

(三)合理选择审计方法。为了保证工程项目经济效益审计的有效性,在开展项目审计时要结合实际有针对性地选择与审计内容相契合的审计方法。审计人员要充分把握审计方式的重要性、时效性以及可行性,充分运用最新的审计方法开展审计工作,对于一些共性问题和苗头性问题要做到及时发现,并且提出应对措施,以解决当前工程项目效益审计中存在的诸多问题。增强审计的综合性与提前性,为企业的管理层提供大量、准确的审计信息进行决策调整及制定。要加强工程项目经济效益审计技术方法的利用,力争将最新、最好的审计方法运用到工程经济效益审计活动中,提高审计质量与效率。推行审计结果公示。公示是将审计结果通过各种公共方式进行公开,通过社会范围内的监督,以保证审计结果的真实性,提升审计质量。农村干部离任审计公示制度包括两部分,一部分是审计目的公示。在相关审计人员对被审计单位人员进行审计之前,要提前将审计依据、审计人员名单、审计内容等内容进行公示;二是审计结果的公示。在不违法相关保密法规的前提下,将审计流程、审计报告、决定书等内容报给相关部门,并且尽可能将可公示的内容予以公示。

五、结论

加强工程经济效益审计监督,可以及时发现工程经济效益管理中存在的问题,加强对于执行流程的安全监督,降低风险因素对于企业的影响,帮助工程企业达成预期的目标,从而推动工程企业良性发展。

工程经济范文第6篇

关键词: 建筑工程;管理;经济

Abstract: With the development of the times, our country all trades and professions have made outstanding achievements, the achievements of special attention in construction enterprises. Want to achieve greater progress, construction enterprises must camp by the development and economic links. Construction enterprise strategy to be able to carry out smoothly, construction project management, rationalize, standardization and optimization of resources is essential condition, at the same time to ensure the realization of objectives of the project contract, project economic benefits and social efficiency three unity. This article from the construction aspect elaborated construction project management and economic relation.

Key words: construction project; management; economic

中图分类号: [TU761.6] 文献标识码:文章编号:建筑工程项目是企业培养管理人才的摇篮,是企业形象的透视窗,更是企业财富的生命之源。建筑工项目对企业来说是不可或缺的,正因为这些原因,要求企业必须拥有一套完善的、合理的管理机构来为建筑项目工程服务。应用完善的管理模式,并且不断的提高管理的水平,为质量监控、施工管理、资金周转及安全保证等方面可以合理、有序的运转。与此同时,正视管理与经济的关系,并且正确处理二者之间的问题,做好合同价的管理和成本的管理,从而优化项目投资取得的效果,争取获得更大的利润。

一、建筑工程经济与管理的任务建筑工程经济与管理的主要任务有四点:一是对建筑产品生产应该遵循的经济规律进行研究;二是建筑工程的经济评价、技术经济分析的原理和方法的选择和具体应用;三是建筑企业科学管理方法的的探寻;四是建筑企业的主要业务活动等。

二、建设工程经济与管理主要内容主要内容:建筑技术方案经济评价和基本建设投资;现代建筑经营和管理概论;建筑工程预算;建筑工程招标投标;建筑工程定额;不确定性分析;建筑工程全面质量管理;决策与预测;设备更新分析;IS09000国际标准;建筑企业管理;价值工程;建筑工程建设监理与项目管理;房地产经济;风险分析;房地产开发经营;管理中线性规划的应用;项目可行性研究、资金筹措和项目后评价;投资方案评价和投资方案的选择;建筑企业财务经济核算和成本管理;项目经济评价等。

三、建筑工程项目管理应具备的因素在建筑工程中建筑工程项目管理发挥的作用不容忽视。一个建筑工程项目的成功完成是以一套完善的项目管理配套设施为基础的。项目工程管理是一个很复杂的工作,它涉及到各个方面的工作和人员组成,并且有着复杂的环境,它的影响因素有很多,主要包括以下几点因素:

1.工程项目各种管理人才配备主要有四大类:A.经营型工程项目管理人才。他们作为工程项目管理的核心,直接对企业进行负责。经营型人才主要负责项目的相关人事安排、行政管理及招标谈判等具有决策性质的的工作。B.项目经理管理人才。作为项目工程的执行者直接对项目负责。与经营型人才不同他们主要负责不同技能施工人员和不同技术管理人员的人事安排。C.各专业技术管理人才。作为工程的实施者,他们对工程质量和项目经理负责。他们根据自己所掌握的技术不同,有针对性的负责自己专业的技术,质检及对具体工种施工人员进行人事分配。D.各工种技能人才。直接接触工程的人,他们对A.B.C提及的人才和质量都负责。

2.项目资金配备和材料配备项目施工是以项目的资金配备为基础的,包括材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的前提条件。而材料配备指的是材料组织、进场、实施的一个过程,确保材料的的运送和使用有序合理。做好项目资金配备和材料配备才能最有效的做好成本控制,做到经济。

3. 施工机械配备施工机械配备的完善与否直接影响人工费和材料费成本。并且施工机械配备对工程项目的进度有着最直接的影响。

四.建筑工程项目的管理建筑工程项目管理包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等多方面内容,下面以成本管理为例进行详谈,明确工程成本控制的内容。1.合同控制。合同将施工项目的各种经济活动有机协定起来,如果合同不规范,合同内容含糊其辞,很容易给对方机会造成自己的经济损失。因此合同中要对质量、安全、成本、工期做好明确的规定。2.材料控制。在工程造价中,材料费所占比例一般都会大于50%。成本管理中材料控制尤为重要。第一,采购员要有降低采购成本的意识和承担的责任,企业要狠抓监视,期望购买到物美价廉的材料,并且材料采购也要严格按规章制度要求,签订采购合同。第二,材料验收管理。对采购的材料要进行实事求是的验收,保证其质量和数量不出差错,在这基础上才能进行入库。

第三,材料的入库、出库管理。要求对入库、出库的材料办理相应的入库、出库手续,无法及时办的,也必须先登记,最快补办。第四,材料用量控制。在施工中对材料的用量要做到严格的控制,加强材料的现场管理,材料的使用都必须有所凭据,设定在保证质量的前提下少用既奖的鼓励措施,减少不必要的浪费。第五,剩余材料管理。剩余材料在竣工后往往疏于管理,出现丢失,剩余材料也是企业资产的一部分,要做好清查、重新入库的工作,减少企业损失,善始善终。3.质量控制。在成本控制中质量控制是十分有必要的,从某些角度讲,质量和成本之间成正比例函数,降低质量,成本相应的就会有所减少。因此形成了某些企业过度重视工程的成本控制,不惜以损失质量为代价。这种情况对社会产生了很大的危害,另外,一旦发现,企业会为此付出很多的额外费用,得不偿失。并且对一个企业的名誉造成的损害是不可估量的。当然我们也并不能一味的强调质量而不顾及成本的增加,质量过高也是一种社会损失,对企业的经济效益也没有好处。因此,企业要努力平衡好质量和成本的关系,要在保证质量的基础上尽力降低成本,这才是最明智的做法。4.费用控制。施工过程是一个时间长、现场乱、人员复杂的过程,这样的特点导致期间有很多空子可钻,提高了费用。要做好费用控制就要严格按章程办事,对费用的支取做严格的记录,同时精简机构,提高工作效率,提高各工种、工序的衔接程度,缩短工期,降低工资费用和福利费用。

五、重塑建筑企业核心能力及其对经济的影响企业只要拥有强大的适应和自我调整能力,不论外界环境如何变化,都可以做出最正确的反映,在巨大的竞争中,实现核心竞争力的一次次重塑,保证企业在愈演愈烈的竞争中立于不败之地。核心能力具有显著提高企业经济效益和获得客户肯定的作用。一项能力它同时可以给消费者和企业双方都带来好处,因此称它为核心能力。企业的核心能力对本企业和消费者都应具有独特的价值,这种价值对消费者来说是其它企业无法提供的。也因此核心能力为企业赢得了竞争优势。建筑企业应该从各个角度对业主进行分析,了解业主的偏好,衡量业主各种需要的权重,对症下药,因地制宜,形成更加强有力的核心能力,为企业的发展开辟道路,力争为企业创造更多的利润。建筑业的经济与管理二者相辅相成,是不可分割的。只有将经济与管理有机的联合在一起才能在建筑领域争取一席之地。想要做好管理,必须注重工程经济效益,想要有可观的工程经济效益也必须形成全方位的管理。分析各个阶段需要,根据需要做出决策、寻求合适的方法以满足需要,做好细节工作。同时,质量和经济并重,质量是建筑工程的灵魂和生命,只有在拥有灵魂和生命的前提下才能寻求利益,享受效益所带来的。在建筑企业中,将工程经济与管理有机的结合,使二者互相补充,互相促进,提高建筑企业的核心能力,相信我国建筑业未来的发展道路是一条阳光大道。

参考文献

[1]刘伊生主编工程造价管理理论与法规第四版北京中国计划出版社2006

[2]杨嵘姚映东:科技型中小企业成本控制浅析.集团经济研究2007年8月下旬刊

[3]刘明洪卢杰梅:企业成本费用控制探讨.市场论坛2006年第2期

工程经济范文第7篇

关键字:防洪工程经济分析 洪灾损失防洪效益

中图分类号:K826.16 文献标识码:A 文章编号:

防洪工程与经济分析的任务和特点

防洪工程经济分析任务就是对以上这类问题从全社会角度根据国家有关规定,对不同防洪方案进行分析研究和计算,给出经济上最优方案或经济上的有利范围,为决策提供科学依据。

防洪工程经济分析反映在效益上的几个主要特点是:

1)防洪措施以减免洪灾损失为其防洪效益。它主要不是直接的创造财富,而是除害,因此减免洪灾机遇,洪灾损失和安定民生就是防洪的直接的效益。有的防洪措施还具有一些附带的间接效益。例如,由于减轻了洪水灾害为某些土地改种经济价值高的作物或改作工业用地,以及为某些河滩地、湖滩、洼地的利用(以不妨碍行洪为原则)创造了条件,从而提高了土地的使用价值。

2)防洪效益有经济的和非经济的两类。两者都具有广泛的社会性,需从全社会的角度考虑。经济的效益是指能用货币计量的效益,又可分为直接效益和间接效益。非经济损失是指难于或不便于用货币计量的损失。如生命伤亡及未亡人精神上的痛苦,洪淹区居民对外联系中断而造成的危患困境,水源污染或害虫繁殖对公共健康的损害,各种不安定因素对党政机关正常工作和学校教学的影响,以及由于主要运输线路中断对国防的不利影响和特大洪水打乱整个国民经济部署的影响等。

3)由于洪水的随机性导致洪灾损失(或防洪效益)的随机性。河流一般年份可以无灾或灾害很小,而一旦出现大洪水,损失就很大。至于大洪水何时发生,现在还不能作出确切的长期预报。因此,防洪措施的效益只有遇到大洪水时才能体现出来。另外,大洪水如发生在防洪工程投入的初期或后期,对防洪工程经济效益影响很大;如辽河1985年出现2000m3/s的洪水,受灾损失13.9亿元,当年采取工程措施投资6000万元,正好在1986年又出现了2680m3/s的洪水,受灾损失只有4亿元,比1985年减少损失10亿元,效益很大。

4)洪灾损失价值量时间变化。受灾区内农、工、商业和其它各种企业的动产和不动产,不论是个人的、集体的和国家的均在逐年递增,其数量和质量都是不断变化的。同一频率洪水,发生在不同的年份其损失是不一样的。为了体现这种随时间变化的特点,在利用调查的历史洪灾损失资料时,要考虑从调查年代至计算时淹没区内社会经济条件所发生的变化,对当年调查的洪灾损失的价值量进行有根据的必要的调整和修正。

5)防洪效益的不确定性。防洪工程对安定社会和人民生活方面的效益计算中不确定因素很多,有时是无法计量的。这种因素有时还具有相当的重要性,但在经济效益中不能体现。因此,在经济效益分析中,允许采用比其它建设项目较低的折现率,或效益费用比。

洪灾损失与防洪效益的计算方法

2.1洪灾损失的内容及其调查方法

洪灾损失内容一般是指能用实物或货币计量的损失,主要有以下几项:

1)农产品损失:指因洪水泛滥成灾而造成的农产品(包括桔杆等副产品)的减产损失。其损失的程度与洪灾发生的季节、洪水淹没深度、历时和农作物种类等因素有关。减产值应扣除因受灾而少开支的生产费。如灾后能补种者,其减产值和生产费用应按补种或改种的具体情况加以分析。如洪灾系洪涝遭遇所致,洪灾减产值应从总产值中扣除涝灾损失值。

2)林业损失:对成材树,一般不影响其价值。在水深、长历时淹没情况下,树林会有死亡,因此,林业损失主要是淹死幼林的价值或影响经济林的价值。

3)已建工程设施的损失:农村主要指农田水利、桥涵公路、农村电网、通讯线路等,城市则包括各类市政设施,其损失值一般可用国家拨付的工程修复专款来估算。

4)城乡居民家庭财产的损失:包括房屋、生产工具、交通工具、家俱、衣物、粮草、柴、畜禽等。房屋的损失程度与受灾区的房屋结构、耐水能力有关,耐水房屋的倒坍率很低。

5)企事业财产损失:包括厂房、住宅、办公楼、福利设施等不动产以及家俱、商店百货、交通工具、可移动设备等动产损失。根据洪水位、水深、淹没历时以及设备的更新程度、原有质量、转移条件、洪水后复建性质等因素,确定其损失的数量及其相应的损失率。该项损失不能笼统地全部按原价或新建价折算成洪灾损失。

6)企业受淹停产损失:包括停工期间的职工工资、奖金、管理费、维修费、利润、税金等。不包括原材料、动力、燃料消耗等。这项损失不能简单地按减产产值或营业额计算。

7)交通运输中断的损失:主要包括铁路、公路、航运、电讯等设施受水毁中断,客货运输被迫停止所造成的损失,其内容包括:

(1)铁路中断修复费。可按毁坏长度和单位长度所需的修复费计算。

(2)中断期间客运费损失。可根据中断天数、客货运量、加权运距、运价率和成本计算。

8)其它损失:包括防汛、救护、转移安置受灾者的费用,以及水灾后生产救灾、堤防决口修复等费用。间接损失一般可按直接损失的一个百分数来估算。这个百分数对农、工、商、公共福利和住宅区等都不相同,可有10%~50%的差别,需要作地区调查,积累统计并经各方协商,或由主管经济部门确定。

2.2防洪效益的计算方法

防洪工程的经济效益,是指防洪工程修建后与修建前对比所减免的国民经济损失。通常根据受淹地区典型调查资料确定淹没损失指标。一般用每亩综合损失值表示。影响这个综合损失值的主要因素是,洪水的大小,洪水发生的时间和地区经济的发展程度。这要经详细调查才能分析确定,并要注意调查资料与计算年份之间各项损失的时间增值。常用频率曲线法和实际年系列法计算。

防洪工程的经济分析

防洪方案经济分析的类型

1)单一防洪措施的经济分析:是在采用某项防洪措施情况后与现状相比进行防洪经济效果分析;

2)多种防洪措施多方案的经济比较:是指采用某一种防洪措施的不同规模方案,或采用几种防洪措施的各种方案进行防洪经济效果分析;

3)某一防洪标准下综合防洪措施最优组合方案的经济分析:在一定的防洪标准下,通常有不同的工程规模与多种的滞洪、蓄洪、泄洪方案,而这些河道方案又与河道泄量、分洪量和调节库容有关,这就是要对洪水量、河道泄量、水库调节,与方案组合费用间之关系进行经济分析比较,从中选出费用最经济的组合措施;

4)防洪标准的经济分析:就防洪标准进行经济上最优防洪标准的分析。

防洪工程经济分析的一般方法步骤

1)根据防洪保护区的经济价值和自然条件,拟定各种防洪方案并确定相应的工程指标。

2)计算各种防洪方案的投资和年运行费用。如系综合利用水利枢纽,则进行投资费用分摊。

3)调查并计算各防洪方案的经济效益。

4)计算分析各防洪方案的经济效果指标和其他辅助指标。

工程经济范文第8篇

决策树是工程项目概率分析的常用方法之一,它是直观运用概率分析的一种图解方法,是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来评价项目风险、判断其可行性的决策分析方法。如下例[1]:某沿河岸台地铺设地下管道工程施工期内(1年)有可能遭到洪水的袭击,据气象预测,施工期内不出现洪水或出现洪水不超过警戒水位的可能性为60%,出现超过警戒水位的洪水的可能性为40%。施工部门采取的相应措施:不超过警戒水位时只需进行洪水期间边坡维护,工地可正常施工,工程费约10,000元。出现超警戒水位时为维护正常施工,普遍加高堤岸,工程费约70,000元。工地面临两个选择:(1)仅做边坡维护,但若出现超警戒水位的洪水工地要损失10万元;(2)普遍加高堤岸,即使出现警戒水位也万无一失。试问应如何决策?我们将上例的决策内容绘制成如图1所示的决策树。图中“”代表决策点,从决策点画出的每一条直线代表一个方案,称为方案枝;“”代表机会点(也可叫概率分枝点),从机会点画出的每一条直线代表一种自然状态,称为概率分枝;“”为可能结果点,代表各种自然状态下的可能结果。

二、在工程经济决策树分析中考虑资金时间价值的必要性

工程建设项目由于具有资金动用的规模大、占用的时间长等特点,在对其进行经济评价时需要考虑利息因素,利息的计算方法中复利计息法比较符合资金在社会再生产活动过程中的实际状况,因此在工程经济分析中一般采用复利计息的方法。在决策树分析中,多数教科书仍采用静态方法,即不考虑资金时间价值的方法,令人费解[2]。资金时间价值是指:资金的价值是随时间变化而变化的,是时间的函数,随时间的推移而发生价值的增加,增加的那部分价值是原有资金的时间价值[3]。在工程经济决策树分析中考虑资金时间价值的必要性在于:人们无论从事何种经济活动,都必须花费一定的时间。而时间却是有限的,它既不能停止不动,也无法再生。因此,在一定意义上讲,时间是一种最宝贵也最有限的“资源”。在工程经济活动中,时间就是经济效益。因为经济效益是在一定时间内创造的,不讲时间,也就谈不上效益。因此,重视时间因素的研究,对工程经济分析有着重要的意义。由于资金时间价值的存在,使不同时点上发生的现金流量无法直接加以比较,因此,要通过一系列的换算,在同一时点进行对比,才能符合客观的实际情况。这种考虑了资金时间价值的经济分析方法,使方案的评价和选择变得更现实和可靠,它也就构成了工程经济学要考虑的重要内容之一。所以笔者认为在工程经济决策树分析中考虑资金时间价值是非常必要的。

三、应用举例

例1:某公司拟建设一个预制构件厂,一个方案是大厂,需要359万元,另一个方案是小厂,需要160万元,使用期均为10年。另方案在不同自然状态下的损益值及自然状态概率如下表,试利用决策树法决策。

四、结论

工程经济范文第9篇

在工程方案比较、新材料应用时,应侧重经济因素但不拘泥于经济考虑。在工程方案比较方面,除优先考虑经济因素外,设计人员应站在更高的角度考虑问题,应从社会影响等方面进行权衡考虑。如高边坡(超过20m高)与隧道的方案比选过程中,高边坡路基在施工结束后的运营期间,由于天气及地质等原因,容易出现滑坡落石等问题,如若造成交通封闭,会导致恶劣的社会影响,此因素在方案比选过程中要充分重视。在新材料、新技术应用方面,也不能一味考虑求新、求异、降低工程造价,而应站在全局的角度考虑。如沥青混凝土与钢桥桥面板的结合问题一直是个工程难题,此问题经常导致跨江城市的大桥不定期维修和养护,造成交通拥堵,公众和媒体会优先考虑工程质量问题而非工程技术问题,进而考虑是否存在工程腐败等问题,社会影响恶劣。

桩基成孔的计提方法和地层的定额套用。《公路桥涵地基与基础设计规范》按岩石坚硬程度分为如下5个等级。由上述两表对照可见,公路工程概算定额的软石类别综合了《公路桥涵地基与基础设计规范》岩石划分的极软石、软石、较软石和较硬岩四个区间,次坚石综合了较硬岩和坚硬岩两个区间。也就是说按《公路桥涵地基与基础设计规范》界定的地质资料中的较硬岩应有部分是定额界定的软石,绝大部分的坚硬岩是定额界定的次坚岩。在缺少地层饱和单轴抗压强度值的情况下,对于成孔地层的划分,要求桥涵设计人员应与地勘专业人员沟通,合理确定岩石类别,再提交给概算编制人员;避免因设计人员对地质资料的理解片面,导致桩基成孔造价过高而进行返工复查的现象发生。

加强料场调查,为概预算编制提供准确的基础数据。由于市场经济原因,高速公路建设设计提供的料场不作为指定料场,只具有参考意义,实际施工中由施工单位自行选定料场,因此,由于设计周期、节约成本等方面的考虑,在高速公路设计中普遍存在着轻视经济调查的情况。而材料费在工程建筑安装工程费所占比重约在60%左右,控制住了材料,就抓住了造价,而材料失控可能直接导致概预算编制问题出现。由于高速公路是带状工程,所需的填筑土方、碎石、片块石等地方性材料消耗数量巨大,因此,在设计的经济调查阶段,对地方性材料调查一定要深入,包括材料的料场位置、材料储量、材料的试验指标、开采技术难度和环保要求等一定要重视,尤其是在筑路材料缺乏的地区,对工程所用的地方性材料一定要摸清,努力做到质量可满足,数量有保障,经济能控制。如新民至铁岭高速公路第一标段借土填筑234.3万m3,而设计参考两个取土场仅能提供72万m3填料,导致借土填筑的土资源费和运费大幅增加,造成造价失控。

拆迁房屋的圬工拆除工作量在具体设计中确保不遗漏。由于拆迁工作一般由地方解决,高速公路设计中关注不够,理解不深,只在概预算编制的第三部分中以房屋面积乘以单价的形式计列拆迁费用,而此部分费用只是给予百姓的补偿费用。在实际操作过程中,沿线百姓拿到征地动迁款以后,将原房屋可用的物件拆除,遗留废弃的圬工,则需要业主委托施工单位进行清理,是实际发生费用而概算中未考虑的部分。由于高速公路路线长,需要拆除的圬工量日趋增加,此部分工程造价数额已经达到不可忽视的程度。因此,要求设计人员将此类圬工拆除同原有构造物拆除同等对待,保证不漏项。此外,概预算编制过程中的预制场、拌合站的建设,临时便道、临时电力电讯、临时便桥的设置往往成为施工矛盾的焦点问题,主要体现在预制场、拌合站的设置位置不能满足施工需要,临时便道、临时电力电讯、临时便桥设置考虑不全面,设置原则过于简单机械,导致设计长度短、数量不足,不能满足工程需要而导致设计变更发生。

关于概算定额的两点探讨

目前,现行公路工程概预算编制办法和定额为2007年交通部颁布的,2008年1月1日起实施的,在几年的使用学习过程中,发现现行部分定额与工程实际存在一定的差异。

1大桥、特大桥的便桥设置问题概预算定额中对于便桥中的钢管桩要求按照实际施工时间摊消的做法,以一座桥梁的建设周期3年半(42个月)计算,1座桩长10m以内的便桥墩摊销的钢管桩数量仅为0.532T,而施工单位实际施工中,钢管桩很难拔出,即使使用机械拔出,所需的费用也巨大,远远超过定额中的摊销数量,往往施工单位要求对钢管桩进行一次性摊销,涉及的工程造价较大,从而导致造价失控,增加工程管理难度。

2路基防护排水砌筑工程定额的人工工日数量大由于最近几年,国家政策、物价上涨等因素的影响,人工单价上涨幅度较大,由各省定额站上报交通运输部定额站备案后实施,在人工单价提高以后,由于路基防护排水砌筑工程定额的人工工日数量大,导致砌筑工程单位造价高,用定额测算出来的砌筑工程造价与工程实际严重背离,经测算,定额中人工工日应乘以0.6~0.65左右的系数,较符合工程实际。

对于估算新指标和新编制办法的探讨

工程经济范文第10篇

1)完善合同管理体系。

合同管理,就是对合同策划、谈判、评审、订立、交底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全性(风险性)、时效性进行评价,并因之而采取权宜之策,施以控制措施,以实现合同利益最大化的一系列对合同当事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险,而风险和效益是共存的,根据追求项目风险最小化、效益最大化原则,在项目一接到手,应该召集计经、财务、技术、物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评估预测,进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案,以尽可能地降低潜在损失。因此,完善的合同管理体系应不光是合同签定和执行过程,也不光是项目上的合约部门的工作,而是各个相关部门密切配合,从合同策划开始,对合同进行全过程管理。

2)完善劳务管理体系。

随着社会物质文明、精神文明的不断发展,国家大力提倡构建和谐社会、提高农民工待遇,在此背景下,企业大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是要做好外部和谐,而劳务管理将是外部和谐的重中之重。完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果,完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则,也就是说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关,有了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和的局面,大家都按照同样的准则去执行,各守其土,才能作好精细化管理,才能把好关,才有效益可谈。结合目前铁路市场的劳务管理,主要从以下几个方面着手:一是局(处)等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态度,积极引进,对外部劳务队伍出台相关的有利政策,例如提供年审、颁发合格证书等,随着国家基础设施的大力开展,劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素,而只有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批,杜绝拖人情、走关系,只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍,才能实现风险规避、降低成本,实现效益,因此,施工一线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用关。三是严格按照合同支付相关费用,防止超付、多付、支付不到位的现象,企业经过一系列复杂、艰苦的经营活动,最终才获得效益,如果在劳务队伍结算或者支付问题上出了差错,导致企业效益流失,那等于是白忙一场。另外,在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视,因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发生,这样的纠纷一旦发生,企业方将承担连带责任,并且处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养,增加感情,建立长效机制。五是强化制度的执行力,营造廉洁勤政的内部环境。

2工程经济管理中存在的问题及应对措施

1)做好投标人员与现场经济管理人员的交底脱节问题。

企业从事一系列的经营活动,首先是开发市场,也就是投标,只有拿到了标,才有可能经过精心的经营管理从中取得赢利。在投标的过程中,为了中标可能采取不平衡报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段,因此,此举将为项目的后期经营埋下了伏笔,也就是中标后要重点经营的环节,而目前对项目的投标和管理没有达到有机结合,投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经营,这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节造成信息丢失,没有达到或者没有理想达到投标的期望值。

2)高度重视项目成本管理思想是行动的先导。

从工程项目一上手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,应该首先从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自购材料采购中,严把质量价格关。通过货比三家、利用时间差来降低采购成本。同时材料的入库验收,一律采用严格检尺的办法进行,绝不能让进库材料出现亏空;领用材料一律按施工设计要求提前算好用量,用多少领多少,有效控制成本支出。如果一个项目已经开工,甚至接近尾声,但依然没有对责任成本进行核定,那么将有可能导致大量资源流失,责任成本没有起到指导性、约束性的作用。

3)工程经济管理与技术管理相结合。

目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视,经济工作和技术工作出现不平衡发展势态。只有技术与经济融为一体,相互发展才能达到最佳的经济效果。搞经济的只管经济,搞技术的只管技术,尤其是目前工期紧张、规模大的项目,往往对施工方案的实施都是技术人员拍板定论,缺乏必要的经济比较,大、小型临时设施设计没有经过相应经济管理人员的复核,没发挥很好的团队精神,造成不知不觉的资源浪费,效益流失。

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